En partenariat avec le Centre national du cinéma et de l’image (CNCI), l’association ACTIF organise la 11ᵉ édition du Festival international du film des droits humains « Human Screen Festival – Écran de l’Homme », du 3 au 7 novembre 2026, au Ciné-Théâtre Le Rio à Tunis.
Cette édition se tient sous le slogan « Occuper l’écran, occuper l’espace » et s’articule autour du thème : « Elle résiste, elle s’adapte : cinéma, société civile et justice climatique », affirmant ainsi le rôle du cinéma comme espace d’expression, de dialogue et de réflexion sur les enjeux humains et sociaux contemporains.
La programmation cinématographique propose une sélection d’œuvres internationales abordant différentes questions liées aux droits humains, à la résistance et à la capacité d’adaptation des femmes, aux migrations et aux frontières, à l’occupation, à l’identité ainsi qu’à la justice sociale et climatique.
Elle met également en lumière le rôle de la société civile dans la défense des droits et des libertés et la promotion des valeurs de solidarité.
Vingt travailleurs tunisiens ont rejoint, en fin de semaine dernière, l’île de Procida, dans le golfe de Naples (sud de l’Italie), où ils vont travailler dans le secteur du bâtiment. Leur arrivée marque la première phase d’un projet qui associe formation professionnelle et accès facilité au marché du travail italien.
Cette initiative s’inscrit dans le « Plan Mattei ». Portée par la société « Nuove Frontiere Lavoro » avec des partenaires tunisiens, elle entend répondre aux besoins en main-d’œuvre des entreprises italiennes. Pour cela, des formations professionnelles sont dispensées dans les pays d’origine, afin de permettre le recrutement légal des personnes formées en Italie.
Majdi Karoui, représentant du centre d’affaires italo-tunisien « Delta Center », cité par l’agence TAP, précise que le projet vise à soutenir la croissance économique, à valoriser les compétences, à améliorer les perspectives d’emploi et à renforcer la coopération économique entre les deux pays. Et d’ajouter que chaque bénéficiaire signe, avant de quitter la Tunisie, un contrat de travail aux conditions claires et précises.
Pour sa part, Sandro Frattini, directeur de Delta Center, indiquera que l’initiative pourrait être élargie à d’autres secteurs, en particulier le tourisme et l’hôtellerie.
Lancé en janvier 2024 par le gouvernement italien, le Plan Mattei est une stratégie géopolitique et économique qui ambitionne de repenser les relations entre l’Italie et le continent africain autour d’un partenariat présenté comme « gagnant-gagnant ».
Un fonds américain à 109 milliards de dollars rachète le groupe de logiciels financiers fondé en Tunisie par Badreddine Ouali.
Advent a annoncé lundi 2 novembre 2026 la signature d’un accord pour acquérir Vermeg, groupe de logiciels financiers fondé en Tunisie par Badreddine Ouali. C’est l’une des plus grosses opérations de l’année pour la tech d’origine tunisienne.
A noter que le vendeur est le fonds britannique Charterhouse Capital Partners, avec le fondateur du groupe. L’acquisition se fait auprès de Charterhouse et de Badreddine Ouali. Advent n’avance pas seul : une filiale du fonds souverain d’Abou Dhabi (ADIA) co-investit en minoritaire. Le prix n’est pas public. Ni le prix d’acquisition ni la valorisation n’ont été communiqués, rapportent plusieurs médias.
Ce que Vermeg apporte
Vermeg équipe les acteurs de la finance et de l’assurance. Ses technologies couvrent la gestion des garanties (collateral management), les opérations post-marché, l’asset servicing et l’administration des contrats d’assurance-vie. Ce sont des métiers que les banques et assureurs ne peuvent pas se permettre de rater.
De son côté, Advent a de l’argent à déployer. Le fonds vient de lever 30 milliards de dollars pour ses fonds mondiaux, et il a ouvert un bureau à Abou Dhabi le 21 octobre. Il gère plus de 109 milliards de dollars d’actifs et affiche une stratégie claire : investir davantage dans les produits de Vermeg, ses capacités en intelligence artificielle et son développement commercial international. Advent ne vient pas seulement acheter un actif. Il vient financer une accélération, avec l’IA comme levier.
Six ans de transformation
Charterhouse est entré au capital en 2020 et a accompagné l’expansion internationale du groupe, ainsi que la cession de sa division de technologie réglementaire Agile à Regnology, annoncée en novembre 2024. Le groupe s’est recentré sur ses deux métiers de fond, les marchés de capitaux et l’assurance-vie.
En somme, il s’agit d’un fonds international de premier plan, adossé à un fonds souverain du Golfe, parie sur un éditeur né en Tunisie. Reste une inconnue : le montant. Tant qu’il n’est pas connu, impossible de mesurer ce que vaut vraiment le champion tuniso-britannique.
Le président Donald Trump pourrait engager une nouvelle campagne militaire, brève mais particulièrement intense, à l’issue des élections américaines de mi-mandat prévues mardi 3 novembre. Il a ainsi affirmé que les États-Unis devraient, « à un moment, donner un coup de massue » à l’Iran. En réponse, Téhéran a mis en garde Washington : une reprise des hostilités risquerait de déboucher sur une guerre « plus longue que la précédente ». Des rumeurs évoquent même le recours ultime à l’arme nucléaire… Il faut dire que les précédentes interventions militaires américaines se sont soldées par une impasse stratégique, révélatrice des limites de la puissance militaire des États-Unis et du déclin de son hégémonie, y compris au Moyen-Orient. Une nouvelle opération viserait ainsi à restaurer et à réaffirmer sa domination.
L’impasse stratégique des précédentes opérations
La confrontation militaire directe entre l’Iran et la coalition israélo-américaine s’est articulée autour de deux séquences majeures. La première remonte à juin 2025, lorsqu’Israël a lancé une série de frappes contre les installations nucléaires iraniennes, officiellement présentées par Tel-Aviv comme des opérations préventives visant à empêcher Téhéran de se doter de l’arme atomique. La seconde, d’une tout autre ampleur, correspond à l’offensive israélo-américaine déclenchée en février 2026. Celle-ci a notamment entraîné la mort du Guide suprême Ali Khamenei et l’élimination de plusieurs responsables de premier plan, sans pour autant provoquer l’effondrement du régime ni parvenir à neutraliser définitivement les capacités militaires conventionnelles et nucléaires de l’Iran.
Pire, le détroit d’Ormuz, particulièrement stratégique pour le commerce mondial des hydrocarbures, n’est plus libre de navigation… La coalition israélo-américaine s’est ainsi heurtée à une résilience iranienne manifestement sous-estimée.
La confrontation a mis en lumière l’incapacité des États-Unis à imposer leurs conditions et à atteindre les objectifs stratégiques qu’ils s’étaient fixés. A l’inverse, l’Iran peut revendiquer une forme de victoire politique et stratégique, à tout le moins à court terme. Plusieurs éléments étayent cette lecture.
En premier lieu, Téhéran a démontré sa capacité à entraver, voire à paralyser, la circulation maritime dans le détroit d’Ormuz. Il a ainsi révélé l’existence d’un puissant levier de pression et de dissuasion à l’échelle internationale. En deuxième lieu, malgré l’ampleur des destructions, le pays a préservé une partie substantielle de ses capacités stratégiques. Enfin, la guerre n’a pas entraîné de changement de régime à Téhéran.
L’équilibre interne du pouvoir s’en trouve toutefois sensiblement modifié. Le conflit semble avoir conforté le noyau dur du régime, structuré autour des appareils militaires et sécuritaires, tout en accentuant la répression intérieure. Le poids politique, économique et militaire des « Gardiens de la révolution », déjà déterminant dans l’architecture institutionnelle iranienne, s’en trouve renforcé. À terme, cette évolution pourrait favoriser une transformation de la nature même du régime, même s’il convient de préciser que dans le contexte d’une confrontation prolongée de basse intensité, le régime iranien aurait difficilement les moyens de résister durablement à un blocus de ses ports par la marine américaine, source d’asphyxie économique.
La reprise des hostilités devrait avoir pour principales victimes les pétromonarchies de la région, déjà lourdement affectées par la guerre. En étant ciblée par des attaques iraniennes et faute de défense américaine efficace, leur vulnérabilité a éclaté au grand jour. Elles ont vu leur modèle de développement, fondé sur la stabilité politique, l’ouverture économique et l’attractivité financière, profondément ébranlé en quelques semaines. Sortis de cette confrontation considérablement affaiblis, ces États apparaissent désormais plus exposés aux menaces extérieures et aux fragilités internes.
Loin d’avoir permis une stabilisation durable de la région ou une refonte de ses rapports de force au bénéfice de la coalition israélo-américaine, cette séquence met en évidence les limites de la coercition militaire et illustre, une nouvelle fois, le paradoxe de « l’impuissance de la puissance » : la supériorité militaire ne garantit ni la victoire politique ni la capacité à façonner durablement les équilibres d’un environnement stratégique complexe, en particulier dans le cadre de conflits asymétriques…
L’intérêt stratégique d’une nouvelle opération
Le premier intérêt stratégique d’une nouvelle opération consisterait à atteindre les objectifs non réalisés et de corriger les résultats jugés insuffisants de la précédente campagne militaire :
Détruire les installations nucléaires et militaires qui auraient échappé aux précédentes frappes ;
Empêcher la reconstitution des capacités balistiques iraniennes ;
Réduire durablement les moyens de riposte de Téhéran ;
Bref, imposer un rapport de force plus favorable avant toute reprise des négociations.
Ensuite, il s’agirait de restaurer la crédibilité de la puissance américaine. C’est probablement l’un des enjeux les plus importants. L’incapacité de Washington à obtenir une capitulation politique de Téhéran, malgré une supériorité technologique et militaire écrasante, a été interprétée comme un signe d’affaiblissement de la puissance américaine. Or, la crédibilité des États-Unis repose aussi sur leur capacité à faire respecter leurs lignes rouges et à dissuader leurs adversaires de les contester, y compris en vue de la protection d’Israël au Moyen-Orient…
L’Italien Kimi Antonelli (Mercedes) a remporté son premier titre mondial de Formule 1 à l’issue du Grand Prix du Mexique, disputé dimanche sur le circuit Autódromo Hermanos Rodríguez et remporté par le Néerlandais Max Verstappen (Red Bull).
Âgé de 20 ans et 68 jours, Antonelli devient le plus jeune champion du monde de l’histoire de la discipline, après avoir pris la troisième place derrière Verstappen et le Britannique Lewis Hamilton (Ferrari).
Le pilote Mercedes a décroché le titre à quatre Grands Prix de la fin de la saison grâce à un nouveau podium, son 16e en 19 courses cette année. Il compte désormais 380 points, soit 119 de plus que Verstappen, deuxième du classement.
Verstappen a signé la 74e victoire de sa carrière, sa sixième à Mexico, en résistant jusqu’au bout à Hamilton, deuxième à moins d’une seconde. Le Monégasque Charles Leclerc (Ferrari) a pris la quatrième place, devant le Britannique Lando Norris (McLaren).
Le fonds d’investissement américain Advent a annoncé, ce lundi 2 novembre 2026, la signature d’un accord pour acquérir Vermeg, le groupe de logiciels financiers fondé en Tunisie par Badreddine Ouali. Une filiale du fonds souverain d’Abou Dhabi participera à cette opération, dont le montant n’a pas été dévoilé.
Un changement majeur dans l’actionnariat de Vermeg
Selon le communiqué officiel publié par Advent, l’acquisition sera réalisée auprès du fonds britannique Charterhouse Capital Partners et du fondateur de Vermeg, Badreddine Ouali.
Advent conduira l’opération, avec la participation minoritaire d’une filiale entièrement détenue par l’Abu Dhabi Investment Authority (ADIA), le fonds souverain de l’émirat.
Badreddine Ouali conservera une participation au capital de Vermeg et continuera de contribuer aux orientations stratégiques et aux relations avec les clients en qualité de vice-président.
Mike Ettling, partenaire opérationnel d’Advent et président de plusieurs entreprises technologiques de son portefeuille, prendra la présidence de Vermeg à l’issue de la transaction.
L’opération devrait être finalisée au premier trimestre 2027, sous réserve des autorisations réglementaires. Ni le prix d’acquisition ni la valorisation de Vermeg n’ont été communiqués.
Une entreprise née en Tunisie et présente dans plus de 40 pays
Fondée en 1993 par Badreddine Ouali, Vermeg s’est progressivement imposée sur le marché international des logiciels destinés aux institutions financières.
Le groupe revendique aujourd’hui plus de 160 clients dans plus de 40 pays, dont au moins 24 banques centrales. Plus de 30% de ses effectifs travaillent dans la recherche et le développement, selon ses données institutionnelles.
Ses activités couvrent principalement deux domaines : Les logiciels destinés aux marchés de capitaux, notamment la gestion des garanties financières et des opérations sur titres, ainsi que les systèmes informatiques utilisés par les compagnies d’assurance-vie et santé.
En Tunisie, Vermeg conserve plusieurs implantations à Tunis, notamment aux Berges du Lac. Le pays occupe historiquement une place importante dans ses activités de développement informatique.
Quels effets pour les activités tunisiennes ?
Advent, qui gère plus de 109 milliards de dollars d’actifs, entend investir davantage dans les produits de Vermeg, ses capacités en intelligence artificielle et son développement commercial international.
Cette stratégie intervient après plusieurs années de réorganisation. Entré au capital de Vermeg en 2020, Charterhouse avait notamment accompagné son expansion internationale et la cession, annoncée en novembre 2024, de sa division de technologie réglementaire Agile à Regnology.
Pour la Tunisie, l’arrivée d’un investisseur américain de cette dimension, associé au fonds souverain d’Abou Dhabi, constitue un développement significatif pour une entreprise technologique issue de son tissu entrepreneurial.
Les Émirats arabes unis renforcent leur coopération avec les grands acteurs internationaux de l’intelligence artificielle. La compagnie pétrolière publique ADNOC et le groupe technologique G42 ont conclu lundi un accord avec OpenAI visant à intégrer des capacités avancées d’IA dans les différentes activités de l’énergéticien.
L’accord a été scellé en marge du Salon et Congrès international du pétrole d’Abou Dhabi (ADIPEC), en présence de Sam Altman, patron d’OpenAI, et du prince héritier d’Abou Dhabi, cheikh Khaled bin Mohamed bin Zayed Al Nahyan.
Selon Sultan Al Jaber, directeur général d’ADNOC et ministre émirati de l’Industrie, ce partenariat fera de son groupe le premier acteur mondial du secteur énergétique à adopter OpenAI Frontier, la plateforme d’intelligence artificielle avancée de l’entreprise américaine. Concrètement, ADNOC prévoit d’intégrer des agents intelligents et des modèles GPT à ses activités afin de mieux connecter et optimiser ses processus décisionnels, qu’ils soient opérationnels, commerciaux ou liés aux investissements. Le groupe entend également s’appuyer sur l’initiative Daybreak Blue d’OpenAI pour renforcer la protection de ses infrastructures stratégiques.
Pour Sam Altman, ce rapprochement constitue une occasion de mobiliser l’intelligence artificielle face aux défis les plus complexes d’ADNOC. Le patron d’OpenAI a également souligné une dimension essentielle de cette coopération: l’énergie pourrait devenir le principal enjeu économique du développement de l’IA. À mesure que le coût des modèles diminue, l’accès à une électricité abondante et abordable s’impose en effet comme une condition déterminante de leur déploiement à grande échelle.
Au-delà de ses applications industrielles, ce partenariat soulève également un enjeu de souveraineté numérique. G42 y occupe une place centrale grâce à son infrastructure d’IA souveraine et aux capacités de calcul et d’inférence hébergées aux Émirats. Pour ADNOC, dont les activités reposent sur des données industrielles sensibles, notamment celles relatives à ses réservoirs, la maîtrise de leur hébergement et de leur traitement constitue un impératif stratégique.
Cette stratégie s’inscrit dans une ambition plus large: développer des infrastructures capables de soutenir l’essor de l’IA. C’est notamment l’objectif de Stargate UAE, projet auquel participent G42, OpenAI, Oracle, Nvidia, Cisco et SoftBank. Le campus américano-émirati dédié à l’intelligence artificielle vise une capacité globale annoncée de 5 gigawatts, tandis que le cluster Stargate UAE doit atteindre à terme 1 gigawatt, avec une première tranche prévue de 200 mégawatts.
Le déploiement de telles infrastructures suppose toutefois des ressources énergétiques considérables. Pour répondre à ces besoins, les Émirats s’appuient sur un mix combinant gaz, nucléaire et solaire. ADNOC se retrouve ainsi au croisement de deux dynamiques: le groupe est appelé à tirer parti des gains de productivité permis par l’IA, mais appartient également à l’écosystème énergétique indispensable à son développement.
Enfin, le rapprochement entre OpenAI et Abou Dhabi s’étend au terrain financier. MGX, le fonds émirati spécialisé dans l’IA et déjà présent au capital d’OpenAI, figure parmi les investisseurs susceptibles de participer à ses nouvelles opérations de financement. Parallèlement, des accords avec Mubadala et Inception42 doivent permettre d’utiliser l’intelligence artificielle pour analyser les investissements, identifier des opportunités et mieux évaluer les risques.
À travers cette coopération, Abou Dhabi cherche ainsi à articuler technologies, infrastructures, énergie et capitaux pour faire de l’intelligence artificielle un nouveau moteur de croissance et renforcer sa place dans cette industrie en pleine expansion.
Du 17 au 20 novembre 2026, le salon SAPRI accueillera l’initiative Mobility Lab, portée conjointement par quatre associations industrielles majeures. Il s’agit du Cluster Mecatronic Tunisie (CMT), de la Tunisian Automotive Association (TAA), d’ELENTICA et du Groupement des Industries Tunisiennes Aéronautiques et Spatiales (GITAS).
Cette alliance stratégique rassemble pour la première fois quatre filières clés autour d’une ambition commune : valoriser le savoir-faire industriel tunisien, renforcer les synergies intersectorielles et positionner la Tunisie comme un acteur de premier plan et hautement compétitif dans la mobilité de demain.
Un espace connecté au service de l’intégration industrielle
Pensé comme un lieu de vie et d’échanges dynamique plutôt qu’une simple juxtaposition de stands, le Mobility Lab réunira 20 entreprises tunisiennes. Les visiteurs professionnels y retrouveront :
Un espace d’exposition collectif mettant en avant l’excellence industrielle locale ;
Un espace B2B et networking dédié au développement d’opportunités d’affaires ;
Une scène de conférences et démonstrations dédiée au partage d’expertise et aux innovations ;
Un parcours d’orientation et d’accueil pour guider les visiteurs.
Quatre expertises complémentaires pour une force commune
La mécatronique, l’automobile, l’électronique et l’aéronautique partagent des exigences industrielles strictes, des compétences de haute valeur ajoutée et des briques technologiques communes. A savoir CMT (dynamisation de la filière mécatronique), TAA (développement et rayonnement de l’industrie automobile), ELENTICA (écosystème des industries électroniques), GITAS (structuration des industries aéronautiques et spatiales).
Leur rapprochement au sein du Mobility Lab vise à accélérer l’intégration locale, stimuler l’innovation collaborative, favoriser la montée en compétences et faciliter l’accès à de nouveaux marchés internationaux.
À l’occasion de la manifestation de samedi (31 octobre), plusieurs avocats s’indignaient de l’utilisation des assignations à résidence pour empêcher certains profils de manifester.
En bref
Plusieurs avocats ont dénoncé l’utilisation des MICAS contre des militants avant les manifestations du…
Après des jours d’angoisse, d’attente et de prières, la triste nouvelle que redoutait la famille de l’étudiant tunisien de 23 ans Yassine Jaouadi est tombée, dans la soirée du dimanche 1er au lundi 2 novembre 2026 : il est décédé des suites de ses blessures dans l’accident ferroviaire survenu le mercredi 28 octobre 2026 et qui a fait au moins 69 morts, selon le dernier bilan communiqué par les autorités espagnoles.
Selon la page Gabes.com, qui a rapporté la douloureuse information, Yassine, originaire du gouvernorat de Gabès, dans le sud-est tunisien, résidait en Allemagne. Il s’était rendu en Espagne pour assister au «Clásico» ayant opposé Barcelone au Real de Madrid et se trouvait, sur le chemin du retour, parmi les passagers du train impliqué dans ce tragique accident.
Depuis sa disparition et l’interruption de tout contact avec lui, sa famille et ses amis ont vécu des heures et des jours éprouvants, oscillant entre espoir et crainte. Ils se sont accrochés à la moindre nouvelle, au moindre indice, tandis que son frère se rendait en Espagne pour effectuer un test ADN, espérant ainsi faire la lumière sur son sort. Mais l’espoir, tant attendu par la famille, a fini par céder la place à une tragédie déchirante : la perte d’un jeune homme à la fleur de l’âge, qui avait encore tant de rêves à réaliser.
Une éprouvante épreuve pour ses parents et ses proches et ses amis.
Le racisme ne commence pas toujours par un coup. Il s’installe parfois dans une plaisanterie, une insinuation, un surnom ou un regard de mépris. Avant de blesser les corps, il travaille les esprits : il réduit une personne à sa couleur, à son origine ou à une identité supposée. Il efface progressivement cette évidence : l’autre est un être humain dont la dignité égale la nôtre.
Khémaïs Gharbi *
Dire que «les mots racistes tuent» ne signifie pas que toute parole offensante provoque mécaniquement un meurtre. Cela signifie que les mots peuvent préparer un climat dans lequel la violence devient pensable, puis acceptable, parfois même présentée comme nécessaire. Entre l’insulte et le crime, il existe des différences essentielles ; mais elles ne doivent pas nous rendre aveugles aux chemins qui peuvent les relier.
La parole ne décrit pas seulement le monde : elle contribue à le façonner.
L’engagement de Gandhi nous rappelle que la non-violence ne se limite pas à retenir sa main. Elle exige aussi un travail sur notre manière de considérer l’autre, même s’il s’agit d’un adversaire, et de nous adresser à lui. Ne jamais nier l’humanité de l’autre : telle est l’une des exigences les plus difficiles de cette démarche.
La plaisanterie raciste mérite donc d’être interrogée. Tout humour n’est pas haineux, et toute maladresse ne révèle pas une volonté de nuire. Mais le refuge du «ce n’était qu’une blague» ne suffit pas à effacer les effets d’une parole. Il faut aussi demander : de qui rit-on ? Quel préjugé entretient-on ? Que finit-on par rendre ordinaire à force de le répéter ?
Le rire peut rapprocher les êtres. Il peut aussi désigner celui que le groupe autorise à humilier. La différence ne tient pas seulement à l’intention de celui qui plaisante, mais aussi à la place laissée à celui qui en devient la cible.
On offre un visage à la colère, une cible au ressentiment
Le danger grandit lorsque le préjugé reçoit une légitimité publique.
Les campagnes électorales sont des moments particulièrement sensibles. Elles peuvent éclairer les choix collectifs, mais aussi exploiter les peurs et durcir les appartenances. Lorsqu’un responsable désigne une population comme la cause de tous les malheurs, il ne propose plus seulement une politique : il offre un visage à la colère, une cible au ressentiment.
Martin Luther King a combattu un ordre dans lequel les lois, les habitudes et les discours entretenaient l’infériorisation des Noirs américains. Son combat nous enseigne que la violence ne se réduit pas à l’acte spectaculaire de celui qui frappe. Elle peut également s’appuyer sur des institutions injustes, des humiliations quotidiennes et l’indifférence de ceux qui pourraient s’y opposer.
Il serait cependant trompeur d’imaginer qu’un criminel sommeille en toute personne fragile. La fragilité psychologique ne suffit pas à expliquer la violence raciste. Celle-ci peut se nourrir d’une idéologie, d’un groupe organisé, d’une propagande ou d’un sentiment d’impunité. Les causes sont multiples. Mais certaines paroles publiques peuvent contribuer à lever les interdits : ce qui paraissait honteux devient dicible ; ce qui devient dicible peut finir par sembler permis.
La responsabilité n’est pas identique chez celui qui prononce une phrase et chez celui qui commet un crime. Elle n’est pas pour autant inexistante chez ceux qui entretiennent sciemment la déshumanisation.
On est parfois réduit à une couleur, à un accent, à une origine
Le regard, lui aussi, peut enfermer.
Il existe des regards qui accueillent et d’autres qui assignent. Certains semblent dire : «Qui êtes-vous ?» D’autres ont déjà décidé : «Vous êtes de ceux-là.»
Être ainsi regardé, c’est parfois se voir refuser le droit d’être une personne singulière. On n’est plus un voisin, un collègue, un passant avec son histoire et ses préoccupations : on devient une couleur, un accent, une origine.
Un regard n’est évidemment pas une arme au même titre qu’un acte violent. Mais, lorsqu’il exprime constamment le soupçon ou le mépris, il participe à un climat d’exclusion. La blessure tient à l’accumulation : devoir prouver sans cesse que l’on est digne de confiance, légitime, simplement à sa place.
Nelson Mandela a écrit que personne ne naît en haïssant un autre être humain à cause de sa couleur, de son origine ou de sa religion : cette haine s’apprend. Cette conviction ouvre une possibilité décisive. Ce que les sociétés transmettent, elles peuvent aussi le remettre en question. Si l’on apprend à soupçonner, on peut apprendre à connaître ; si l’on apprend à exclure, on peut apprendre à accueillir.
Cela ne signifie pas qu’il suffirait de bonnes intentions pour abolir le racisme. Il faut aussi des lois, une éducation, une justice et des institutions capables de protéger chacun. Mais aucune de ces protections ne nous dispense d’examiner nos propres habitudes.
On ne maîtrise pas toutes les conséquences des mots
Surveiller ses propos, ce n’est pas renoncer à la liberté : c’est lui donner une conscience.
Nous devons pouvoir critiquer des idées, des croyances, des gouvernements et des politiques avec fermeté. La vigilance ne consiste pas à supprimer le désaccord, mais à refuser que celui-ci devienne une négation de l’humanité d’autrui.
Gandhi, Martin Luther King et Mandela ont mené des combats différents, dans des contextes différents. Un même horizon traverse néanmoins leur engagement : ne jamais faire de la déshumanisation une réponse à la déshumanisation.
Avant de parler, nous pouvons donc nous poser cette question : ma parole éclaire-t-elle un désaccord, ou désigne-t-elle un être humain au mépris des autres ?
Nous ne maîtrisons pas toutes les conséquences de nos mots. Mais cette incertitude n’abolit pas notre responsabilité ; elle appelle notre vigilance. Car une société ne devient pas meurtrière en un seul jour. Elle peut commencer par s’habituer à ce que certains soient humiliés sans que personne ne s’en inquiète. Et c’est aussi là que peut commencer la résistance : dans une plaisanterie que l’on refuse de relayer, une humiliation que l’on ne laisse pas passer, un regard qui reconnaît enfin une personne là où le préjugé ne voyait qu’une différence.
Le Maroc a considéré la non-reconduction du mandat de la Minurso par le Conseil de sécurité lors de sa réunion du 30 octobre 2026 comme une évolution importante et un pas significatif vers la clôture définitive du dossier du Sahara…
Ooredoo Q.P.S.C. («Ooredoo», symbole boursier : ORDS) et Mobile Telecommunications Company K.S.C.P. («Groupe Zain», symbole boursier : ZAIN) ont annoncé, le 22 octobre 2026, la réalisation de la première clôture de leur transaction, marquant une étape décisive vers le lancement de leur plateforme régionale commune de tours de télécommunications.
Cette première clôture permet de regrouper les actifs de tours de télécommunications d’Ooredoo Qatar (Al Abraj) et de Zain Koweït (ITK) au sein d’une plateforme régionale unifiée, détenue à parts égales par les deux groupes, à hauteur de 50 % chacun. Les actifs concernés représentent un portefeuille d’environ 4 000 tours de télécommunications.
Cette opération devrait générer une valeur ajoutée significative grâce à des économies d’échelle accrues, à une meilleure efficacité du capital et à l’adoption d’un modèle opérationnel spécialisé, fondé sur les infrastructures passives de télécommunications.
À mesure que ses activités se développeront, la plateforme favorisera également la fourniture de services d’«infrastructure en tant que service» (Infrastructure as a Service), permettant aux opérateurs de télécommunications d’accéder à des infrastructures tout en optimisant leurs investissements en capital. Elle contribuera ainsi à accompagner le développement continu des infrastructures numériques sur les marchés de la région.
D’autres portefeuilles de tours de télécommunications devraient progressivement être intégrés à la plateforme, sous réserve du respect des conditions de clôture applicables et de l’obtention des autorisations réglementaires et autres approbations requises.
Des perspectives d’expansion clairement définies
À cette occasion, Aziz Aluthman Fakhroo, directeur général du Groupe Ooredoo, a déclaré : «La réalisation de cette première clôture constitue une étape majeure dans la mise en place d’une plateforme régionale de tours de télécommunications, conçue pour générer une valeur ajoutée significative et dotée de perspectives d’expansion clairement définies grâce à l’intégration future d’actifs provenant d’autres marchés. Cette réalisation nous permet de poursuivre la mise en œuvre de nos ambitions dans les différents segments des infrastructures numériques identifiés dans notre stratégie, tout en renforçant notre positionnement à travers la constitution d’un portefeuille régional de premier plan. Nous tenons également à exprimer notre sincère gratitude à l’Autorité de régulation des communications et au ministère de la Municipalité de l’État du Qatar pour leur soutien et leur contribution à la mise en place d’un environnement réglementaire favorable tout au long du processus d’approbation.»
De son côté, Bader Nasser Al-Kharafi, vice-président du conseil d’administration et directeur général du Groupe Zain, a déclaré : «La réalisation de cette première clôture de la transaction relative à notre plateforme de tours de télécommunications représente une avancée déterminante dans l’évolution des infrastructures numériques de nos deux groupes. Elle reflète notre stratégie commune visant à développer des plateformes spécialisées, durables et évolutives, capables de maximiser la valeur de nos actifs tout en contribuant aux efforts de réduction de l’empreinte carbone dans la région. Nous sommes convaincus que cette plateforme jouera un rôle de plus en plus important dans le renforcement des fondations numériques de nos deux groupes, tout en favorisant l’émergence de la prochaine génération de services de connectivité, l’innovation et la croissance économique au bénéfice des communautés que nous sommes fiers de servir. Nous adressons également nos sincères remerciements aux autorités réglementaires de l’État du Koweït pour leur soutien et leur vision éclairée tout au long des différentes étapes d’approbation de cette transaction.»
Il convient de souligner que Ooredoo et Zain conserveront chacune la propriété et le contrôle de leurs infrastructures actives respectives, notamment les équipements techniques, les logiciels ainsi que les droits de propriété intellectuelle nécessaires à l’exploitation et à la gestion de leurs réseaux de télécommunications.
Unter der Schirmherrschaft des Ministeriums für kulturelle Angelegenheiten und im Rahmen eines internationalen Kooperationsprojekts zwischen dem Nationalen Institut für Kulturerbe und der Universität Palermo, Fachbereich Mehr
La cinquième chambre criminelle spécialisée dans les affaires de terrorisme près le Tribunal de première instance de Tunis a confirmé la condamnation par contumace d’Ali Hlioui à 33 ans de prison, dans l’affaire dite du « complot contre la sûreté de l’État 1 », qui compte plus de quarante prévenus.
Condamné avec exécution immédiate alors qu’il était en fuite, il a été arrêté le 14 juin 2025 par une unité de la Garde nationale à Bizerte, puis placé en détention pour purger sa peine, selon des sources concordantes.
Son nom figurait déjà parmi les accusés en fuite dont la peine de 33 ans avait été confirmée en appel, avec notamment Hamza Meddeb, Monji Dhaouedi, Kamel Guizani, Mustapha Kamel Nabli et Nadia Akacha.
Le verdict d’appel avait montré un bilan contrasté : jusqu’à 45 ans de prison pour les détenus, entre 5 et 35 ans pour les prévenus libres, et trois acquittements, dont ceux de Noureddine Boutar, directeur de Mosaïque FM, et de Lazhar Akremi. Plusieurs peines avaient été révisées : réduites pour Kamel Letaïef (de 66 à 30 ans) et Ridha Charfeddine (de 16 à 2 ans), alourdies pour d’autres.
La 16e édition du Salon international de l’investissement agricole et de la technologie (Siat) a été clôturée hier, samedi au 31 octobre 2026, au Palais des Expositions du Kram, au nord de Tunis. Organisé par l’Agence de promotion des investissements agricoles (Apia), le Siat 2026 avait pour thème central l’investissement dans une agriculture résiliente et intelligente, visant à renforcer la souveraineté alimentaire. Le salon, qui s’est tenu dans un contexte de croissance des investissements agricoles en Tunisie, a réuni 155 exposants issus de 11 pays, dont l’Italie, qui était fortement présente.
L’Italie y a, en effet, participé avec un espace d’exposition de 126 mètres carrés — le plus vaste parmi les pavillons nationaux — aménagé par l’Agence ICE de Tunis (section commerciale de l’ambassade d’Italie), en collaboration avec FederUnacoma, la fédération italienne des constructeurs de machines agricoles.
«Cette initiative confirme le rôle de premier plan que joue l’industrie italienne dans le processus de modernisation de l’agriculture tunisienne», a noté l’agence d’information Ansa.
Quinze marques italiennes ont été représentées par le biais de leurs distributeurs locaux, parmi lesquelles Goldoni, Landini, Rinieri, Bellon, Bertolini et Pieralisi, a indiqué un communiqué de l’agence ICE de Tunis. Ont été exposés des tracteurs, des fraises agricoles, des atomiseurs, des broyeurs, des faucheuses ainsi que des équipements destinés à la récolte des olives. Une attention particulière a été accordée aux technologies dédiées à la filière oléicole, un secteur stratégique pour l’économie tunisienne.
L’entreprise Pieralisi, qui dispose d’une présence directe dans le pays, a proposé un système intégré de transformation des olives, incluant le nouveau «Protoreattore», conçu pour innover dans la préparation de la pâte d’olives avant l’extraction de l’huile.
La marque New Holland, qui appartient au groupe CNH, a présenté neuf tracteurs de grande puissance et deux moissonneuses-batteuses.
Selon les données de FederUnacoma, l’Italie est le premier fournisseur de machines agricoles de la Tunisie, avec une part de marché de 30,5 % en 2025. Ce résultat consolide les relations industrielles et commerciales entre les deux pays et ouvre de nouvelles perspectives en matière de collaboration, de transfert technologique et d’investissements productifs.
«La présence significative d’entreprises, de machines, de technologies et de programmes italiens au principal salon agricole tunisien témoigne de la solidité d’un partenariat stratégique qui, au cœur du Plan Mattei, contribue à renforcer les liens entre l’Europe et l’Afrique en faveur d’une agriculture innovante, durable et résiliente», a déclaré l’ambassadeur d’Italie à Tunis, Alessandro Prunas.
Le diplomate a par ailleurs souligné l’importance des projets de coopération — notamment le programme Tanit et la ligne de crédit destinée au secteur privé tunisien — pour relever les défis communs liés à la sécurité hydrique et alimentaire.
Outre sa présence industrielle, l’Italie a participé au Siat 2026 par l’intermédiaire de son agence pour la coopération au développement, l’AICS, avec une ligne de crédit de 55 millions d’euros, le programme Adapt (financé par l’Union européenne) ainsi qu’un projet de soutien au développement des «biodistricts» tunisiens, financé par la Coopération italienne et mis en œuvre par le Ciheam Bari, en coordination avec le ministère tunisien de l’Agriculture.
Selon les données de l’Apia, 4 120 opérations d’investissement ont été autorisées au cours des huit premiers mois de 2026 — soit une hausse de 12,1 % par rapport à la même période en 2025 — pour une valeur totale de 807,5 millions de dinars, équivalant à environ 243 millions d’euros (+11,2 %). Dans ce cadre, la participation italienne a permis de renforcer la coopération économique et technologique, ainsi qu’à soutenir la compétitivité des entreprises agricoles tunisiennes.
Le club Al-Masry, évoluant en première division du championnat égyptien de football, a annoncé avoir engagé l’entraîneur tunisien Nabil Kouki pour prendre les commandes de son équipe première. Le club avait précédemment annoncé la résiliation à l’amiable du contrat de son ancien entraîneur Ahmed Sami et de son staff technique. Il s’agit de la deuxième expérience de Nabil Kouki à la tête d’Al-Masry après celle de la saison 2025-2026. Al-Masry occupe actuellement la 12e place du championnat égyptien avec 9 points. L’équipe reste sur une série de six matches consécutifs sans victoire en championnat. Nabil Kouki avait, pour rappel, débuté la saison sur le banc du CS Sfaxien, avant de quitter ses fonctions le 12 octobre dernier.
La participation de la cheffe du gouvernement tunisien, Sarra Zaafrani Zenzeri, au troisième sommet Russie–Afrique, organisé à Moscou les 28 et 29 octobre 2026, a été purement protocolaire : il fallait y être ou ne fallait-il pas s’absenter d’un sommet où la puissance invitante ne manquera pas de compter les absents. Une autre visite à Moscou s’impose, donc, que ce soit au niveau du président de la république ou de la cheffe du gouvernement, pour ouvrir une nouvelle séquence dans les relations entre nos deux pays. L’enjeu serait alors de déterminer ce que la Tunisie, qui est historiquement adossée au bloc occidental (Etats-Unis et Union européenne), peut concrètement attendre d’un développement de ses relations avec la Russie et, surtout, comment transformer les possibilités de coopération existantes en résultats tangibles et bénéfiques pour les deux pays.
Abdelwaheb Ben Moussa *
Le commerce, l’investissement, l’énergie, les infrastructures, la santé et les technologies figurent parmi les domaines de coopération porteurs. Ces secteurs correspondent à plusieurs priorités de l’économie tunisienne : sécuriser les approvisionnements, diversifier les marchés, attirer des investissements productifs, renforcer les capacités nationales et créer des emplois durables.
La diversification des partenariats internationaux constitue un levier important pour une économie confrontée à des contraintes de financement, à des besoins d’investissement considérables et à la nécessité de renforcer sa compétitivité.
La Russie représente un partenaire potentiel dans plusieurs domaines, notamment les échanges agricoles et commerciaux, l’énergie et la coopération scientifique. La question n’est toutefois pas de multiplier les domaines de coopération, mais de sélectionner ceux qui répondent aux besoins prioritaires de la Tunisie et présentent des perspectives économiques suffisamment solides.
Une démarche efficace devrait commencer par l’identification des besoins nationaux, puis déterminer les partenaires susceptibles d’y répondre dans des conditions avantageuses. Elle devrait ensuite évaluer les coûts, les risques, les financements nécessaires et les effets attendus sur la production, l’emploi et la balance commerciale.
Cette logique impose de dépasser une diplomatie économique centrée sur les rencontres et les annonces, souvent sans lendemain. Elle appelle une démarche dans laquelle chaque initiative est reliée à un objectif précis, à un responsable clairement identifié et à un calendrier de mise en œuvre.
La coopération internationale ne prend tout son sens que lorsqu’elle renforce les capacités du pays à produire, à exporter, à innover et à décider.
L’énergie et les approvisionnements agricoles constituent deux domaines sensibles pour l’économie tunisienne. La continuité des approvisionnements est indispensable, mais elle ne saurait se substituer à une stratégie de réduction des vulnérabilités et de maîtrise des coûts.
Dans le domaine énergétique, la coopération pourrait être examinée sous plusieurs angles : expertise technique, modernisation des infrastructures, formation, solutions technologiques et études de faisabilité pour des projets répondant aux besoins du pays.
Toute proposition devrait être évaluée selon son coût global, ses conditions de financement, ses délais de réalisation, ses exigences de maintenance et sa contribution à la sécurité énergétique. Les considérations de souveraineté, de sécurité des infrastructures et de maîtrise des technologies doivent également être intégrées à l’évaluation.
La même approche s’impose pour la sécurité alimentaire. Les échanges commerciaux peuvent contribuer à la continuité des approvisionnements, mais des coopérations complémentaires pourraient porter sur le stockage, la logistique, la transformation agroalimentaire, la recherche agronomique et le développement des compétences.
L’objectif doit être de dépasser une relation limitée à l’achat de produits pour explorer les possibilités de création de valeur en Tunisie.
La souveraineté économique ne signifie pas l’autarcie. Elle repose sur la capacité à diversifier ses partenaires, à négocier dans de bonnes conditions et à réduire les dépendances susceptibles de fragiliser les choix nationaux.
Pour une coopération juste et équilibrée
La Tunisie a également intérêt à examiner les possibilités d’accès au marché russe pour ses entreprises exportatrices.
L’huile d’olive, les dattes et certains produits agroalimentaires pourraient notamment faire l’objet d’une prospection commerciale structurée. Les possibilités réelles devront néanmoins être établies à partir d’une analyse de la demande, des normes applicables, des coûts logistiques, des circuits de distribution et des conditions de paiement.
Cette démarche suppose la mobilisation des organismes de promotion des exportations, des organisations professionnelles, des chambres de commerce et des entreprises concernées.
Le premier travail consiste à identifier les filières disposant d’un avantage compétitif, puis à sélectionner les marchés et les partenaires correspondant à leurs capacités. Le deuxième consiste à accompagner les entreprises dans les démarches commerciales, réglementaires et financières nécessaires à leur implantation.
La réussite ne se mesure pas au nombre de contacts établis, mais à la capacité de ces contacts à déboucher sur des contrats, des livraisons régulières et des recettes d’exportation supplémentaires.
Un partenariat commercial équilibré doit ainsi être apprécié à travers sa contribution aux exportations tunisiennes, à la diversification des débouchés et à la création de valeur locale.
Les banques publiques au cœur de la chaîne d’exécution
La concrétisation des opportunités internationales dépend largement de la capacité des entreprises à mobiliser des financements adaptés. C’est ici que les banques publiques tunisiennes peuvent apporter une contribution stratégique.
Leur rôle ne devrait pas se limiter au financement classique des opérations commerciales. Elles peuvent participer à l’identification des besoins des entreprises, à l’évaluation des risques liés aux transactions internationales et à la structuration des financements nécessaires aux projets d’investissement et d’exportation.
Une entreprise peut disposer d’un produit compétitif et d’un acheteur potentiel sans pouvoir concrétiser l’opération faute de trésorerie, de garanties ou de solutions de paiement adaptées. Le financement constitue alors un maillon déterminant entre l’opportunité commerciale et sa réalisation.
Les banques publiques pourraient, en coordination avec les organismes de promotion des exportations et les structures d’appui aux entreprises, contribuer à identifier les projets viables, à évaluer leurs besoins et à anticiper les contraintes liées aux délais d’encaissement, au risque de contrepartie et aux fluctuations monétaires.
Cette intervention doit naturellement respecter les exigences de prudence bancaire, de conformité réglementaire et de maîtrise des risques internationaux.
Le rôle des banques publiques est donc à envisager dans une perspective plus large : contribuer à transformer les priorités économiques nationales en projets finançables, puis en activités productives et en recettes d’exportation.
Le financement ne remplace ni la stratégie ni la préparation des projets. Il permet leur concrétisation lorsque ces conditions sont réunies.
De la rencontre diplomatique à une méthode de suivi
La participation au sommet de Moscou devrait être prolongée par un dispositif de suivi permettant de distinguer les intentions, les engagements et les réalisations.
Une première étape consisterait à recenser les pistes de coopération identifiées et à les classer selon leur intérêt pour l’économie tunisienne, leur faisabilité et leur degré de maturité.
Pour chaque projet retenu, il faudrait ensuite désigner une structure responsable, préciser les partenaires concernés, identifier les sources de financement possibles et fixer des échéances de réalisation.
Cette méthode permettrait de suivre les différentes étapes : études préliminaires, négociations, accords, financement, lancement des opérations et résultats économiques.
Les indicateurs devraient être adaptés à la nature de chaque projet : investissements effectivement réalisés, financements mobilisés, contrats commerciaux conclus, exportations supplémentaires, emplois créés ou compétences transférées.
La distinction est essentielle. Un accord de principe n’est pas un investissement réalisé. Une ligne de financement annoncée n’est pas un crédit effectivement mobilisé. Un projet inscrit dans un programme de coopération ne devient une capacité économique que lorsqu’il est opérationnel.
Le suivi des résultats permettrait ainsi aux autorités de mesurer la contribution réelle des partenariats internationaux aux priorités nationales et de corriger les dispositifs qui ne produisent pas les effets attendus.
La souveraineté se construit par la capacité d’exécution
La Tunisie a intérêt à développer ses relations avec la Russie comme avec les autres partenaires susceptibles de contribuer à son développement. Cette ouverture doit cependant rester guidée par une appréciation rigoureuse des intérêts nationaux, des conditions financières, des risques et des retombées économiques attendues.
La diversification des partenariats ne doit pas conduire à substituer une dépendance à une autre. Elle doit élargir les choix disponibles, améliorer la capacité de négociation du pays et renforcer ses possibilités de production et d’exportation.
Le sommet Russie-Afrique constitue une occasion d’examiner de nouvelles perspectives de coopération. Sa portée pour la Tunisie dépendra de la qualité des projets envisagés et de la capacité des institutions, des entreprises et des banques à les transformer en réalisations.
La véritable question n’est donc pas seulement de savoir quelles opportunités seront évoquées à Moscou, mais qui sera chargé de les concrétiser, avec quels moyens, selon quel calendrier et pour quels résultats.
C’est à cette condition que la diplomatie économique pourra devenir un instrument de développement et que la coopération internationale contribuera effectivement à la souveraineté économique tunisienne.
Populistes de droite comme de gauche ont pris l’habitude de ne pas reconnaître le choix démocratique et les résultats des élections lorsqu’ils sont en leur défaveur. C’est même devenu l’une de leurs caractéristiques.
La non-reconnaissance du verdict de l’urne…
Le 21e siècle est le théâtre d’une métamorphose conceptuelle sans précédent : l’émancipation du mot «intelligence» de son ancrage purement biologique. En s’incarnant dans le silicium, l’intelligence a cessé d’être le monopole de l’esprit humain pour devenir une propriété technologique. Pourtant, réduire l’Intelligence artificielle (IA) à une simple copie de notre cognition est une erreur de perspective.
Mahjoub Lotfi Belhedi *
Les systèmes IA actuels ne pensent pas comme nous ; ils déploient une forme d’altérité cognitive radicale, faite de convergences spectaculaires et de divergences abyssales, ouvrant la voie à une symbiose inédite autant qu’à de vertigineux défis existentiels.
Pour appréhender cette révolution, l’humanité doit d’abord briser son plus vieux miroir : l’anthropocentrisme.
Depuis des millénaires, l’Homme souffre d’un biais cognitif majeur et incurable qui le pousse mécaniquement à s’ériger en étalon absolu de toute chose, qu’il évalue la conscience d’un animal ou l’utilité d’un écosystème, il applique sa propre grille de lecture.
Convergences et divergences : le choc des natures
Face à la machine, ce réflexe nous aveugle où nous cherchons désespérément à y déceler des étincelles de conscience humaine, ou à l’inverse, nous nions son intelligence sous prétexte qu’elle ne ressent ni joie ni mélancolie. Ce réductionnisme nous empêche de voir que l’IA ne converge pas vers nous ; elle inaugure une trajectoire cognitive parallèle, une intelligence non-humaine par essence.
Sous le prisme d’une comparaison libérée de ce biais, la convergence de résultats entre l’homme et la machine reste saisissante. Les modèles de langage et les réseaux de neurones profonds résolvent des équations complexes, rédigent des traités philosophiques, diagnostiquent des pathologies rares et codent des architectures logicielles avec une virtuosité qui surpasse souvent celle des experts. Dans la production de résultats logiques, symboliques et analytiques, l’IA imite à la perfection les sommets de l’intellect.
Pourtant, sous le vernis de cette performance linguistique se cache une divergence de nature, et non de degré. L’intelligence humaine est sémantique, incarnée et consciente dans laquelle nous comprenons le monde parce que nous le ressentons à travers un corps et une histoire biologique.
L’IA, quant à elle, déploie une intelligence purement syntaxique et probabiliste, elle ne comprend pas le sens de la souffrance ou de la beauté, elle calcule la trajectoire mathématique des mots et des pixels au sillage d’espaces vectoriels à des milliards de dimensions. En termes plus précis, c’est une cognition sans conscience, une phénoménale machine à corréler qui brille par une forme d’efficacité désincarnée qui nous est totalement étrangère.
Pour une approche dialogique non dialectique
De cette altérité radicale naît une opportunité historique : la symbiose homme-machine. Précisément parce que l’IA est intelligente différemment, elle ne se substitue pas à l’esprit humain, elle le complète.
Là où le cerveau humain sature face à la masse de données, l’IA excelle dans la détection de motifs invisibles (pattern recognition) à l’échelle macroscopique. L’homme apporte l’intuition, le jugement éthique, la pensée latérale et le sens, la machine apporte la puissance de calcul, la mémoire absolue et la vitesse d’exécution.
Ce processus de symbiose redéfinit le travail et la création. Le chercheur, le médecin ou l’artiste ne collaborent plus avec un simple outil, mais avec un «alter ego synthétique. Cette hybridation des intelligences promet de repousser les frontières de la science, de modéliser le changement climatique ou de concevoir des matériaux révolutionnaires. Nous entrons dans l’ère de l’intelligence hybride, où l’esprit humain tire sa force de sa capacité à orchestrer cette altérité algorithmique sans chercher à la calquer sur son propre modèle.
Le point de bascule : le vertige de l’IA agentique
Mais cette trajectoire symbiotique se heurte aujourd’hui à une ligne de faille majeure : l’avènement de l’IA agentique. Jusqu’ici, l’IA était une entité réactive, un oracle que l’on interrogeait. Désormais, elle mute en un sujet doté d’une autonomie décisionnelle et d’exécution. Les agents autonomes ne se contentent plus de suggérer une réponse, ils planifient des tâches complexes, naviguent sur les réseaux, prennent des décisions financières, interagissent avec d’autres systèmes et corrigent leurs propres erreurs sans intervention humaine constante.
C’est dans ce cas précis que le biais anthropocentrique devient mortel dont nous projetons notre psychologie sur la machine, nous imaginons à tort qu’une IA autonome développerait un instinct de survie, de la malveillance ou une soif de pouvoir à l’image des tyrans humains.
Le danger réel de l’IA agentique est bien plus subtil et terrifiant : c’est l’absence totale de sentiments alliée à une ultra-rationalité optimisatrice. Un agent autonome, par sa nature de boîte noire, poursuivra son ordre de mission de façon si littérale et mathématique qu’il pourrait contourner nos barrières de sécurité, saturer nos infrastructures ou générer des conséquences imprévisibles en cascade, sans aucune conscience des dégâts collatéraux.
Autrement dit, l’IA est intelligente, mais sa lumière brille d’un éclat différent du nôtre. Sa force réside dans sa différence, et notre avenir dépend de notre capacité à fusionner nos forces à travers une symbiose maîtrisée, purgée de nos illusions anthropocentriques qui fera l’objet de mon prochain article, intitulé : «Aiguilleur d’IA Vs Nuise / Sentinelle et Cie ?». Néanmoins, pour que cette alliance demeure féconde, l’autonomie agentique de la machine ne doit jamais s’affranchir de la vigilance humaine. L’intelligence sans conscience peut être un merveilleux partenaire, mais dès lors qu’elle devient un agent autonome, elle exige que l’humanité en garde, sans équivoque, les rênes éthiques et directionnelles.
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