Tunisair, la compagnie aérienne nationale, a annoncé ce samedi  28 juin 2025 que certains de ses vols subiront des modifications d’horaires en raison de perturbations généralisées du trafic aérien.

La compagnie précise avoir mis en place des mesures pour atténuer les désagréments causés, et souligne que ses services s’efforcent de tenir les passagers concernés informés par SMS et courriel.

Avec TAP

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Le ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle a organisé une session de formation intensive les 27 et 28 juin au Centre national de formation des formateurs et d’ingénierie de la formation à l’intention des directeurs régionaux. Cette initiative vise à renforcer leurs compétences dans l’accompagnement des sociétés communautaires, un modèle clé pour la création d’emplois et le développement local.

Selon un communiqué du ministère, la formation a porté sur les fondamentaux des sociétés communautaires, incluant leurs dimensions juridiques, économiques, sociales et environnementales. Les participants ont été formés sur les procédures de création, le rôle du Registre national des entreprises, la gouvernance de ces structures ainsi que leurs aspects fiscaux et financiers.

Intervenant lors de cette session, le ministre Riadh Chaoued a mis en avant le rôle des sociétés communautaires comme modèle socio-économique alternatif pour répondre aux défis de création d’emplois et de richesses. Il a souligné l’importance d’améliorer leur gouvernance et de renforcer l’accompagnement personnalisé afin de lever les obstacles opérationnels.

Le ministre a également insisté sur la nécessité d’un suivi rigoureux basé sur des indicateurs de performance mesurables pour assurer un développement équilibré. Enfin, il a appelé l’ensemble des acteurs concernés à proposer des solutions concrètes aux difficultés rencontrées par certaines sociétés communautaires dans leur fonctionnement.

Cette formation s’inscrit dans le cadre des efforts du ministère pour professionnaliser l’écosystème des sociétés communautaires, considérées comme un levier essentiel pour l’économie sociale et solidaire. Un plan d’action régionalisé devrait être déployé prochainement pour mettre en application les acquis de cette session.

Avec TAP

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À l’heure où la plasturgie tunisienne se réinvente pour répondre aux enjeux de la décarbonation et de la révolution numérique, l’Association tunisienne des industriels de la plasturgie (ATIP) s’offre un nouveau souffle. Portée par une équipe dirigeante renouvelée, l’ATIP s’engage à guider la filière vers une industrie plus verte et plus intelligente.

Ainsi, les membres de l’ATIP se sont réunis pour écrire un nouveau chapitre de leur histoire. Après six années de présidence, Chekib Debbabi a transmis le flambeau à Rami Kessentini, dirigeant de Plasti-ka. 

La nouvelle équipe, composée de représentants de sociétés phares telles que Clayens, Sartorius, Magriplast, Decoplast, SKG et Amcor, a une ambition claire : faire de la plasturgie tunisienne un modèle de transformation durable.

Depuis sa création en 2019 sous l’impulsion de la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française, l’ATIP fédère les acteurs majeurs du secteur, en majorité exportateurs et à capitaux franco-tunisiens ou mixtes, œuvrant dans des domaines aussi stratégiques que l’automobile, le médical ou l’aéronautique.

Mais aujourd’hui, l’enjeu dépasse la simple compétitivité. La filière s’engage résolument sur la voie de la décarbonation, avec des programmes de formation et d’accompagnement pour réduire l’empreinte carbone de la production.

Parallèlement, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus industriels s’impose comme un levier incontournable pour optimiser la performance, la qualité et la traçabilité.

À travers ces axes stratégiques, l’ATIP entend propulser la plasturgie tunisienne vers l’excellence, en conjuguant savoir-faire, innovation et responsabilité environnementale. Un défi de taille, mais aussi une opportunité pour toute une industrie de se réinventer et de s’inscrire durablement dans les standards internationaux.

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La deuxième édition du programme de soutien aux projets et aux petites entreprises en difficulté a permis à 278 porteurs de projets d’obtenir un accord préliminaire pour bénéficier de crédits à des conditions avantageuses, pour un montant global de 8,3 millions de dinars.

Selon un communiqué publié ce samedi par le ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle, cette deuxième édition devrait permettre de préserver environ 568 emplois existants et de créer près de 606 nouveaux postes.

À partir du 2 juillet 2025, les agences régionales de la Banque tunisienne de solidarité (BTS) contacteront les promoteurs concernés pour leur demander de finaliser les démarches nécessaires à l’obtention de leurs crédits, d’après le communiqué.

Le ministère précise également que les recours peuvent être envoyés par mail à l’adresse programme-appui.tpe@mfpe.state.tn, et ce, au plus tard le 4 juillet 2025.

Le programme de soutien aux petites entreprises en difficulté vise à promouvoir l’entrepreneuriat et à accompagner les petites entreprises en difficulté. Lors de sa première édition, il avait permis à 236 petites entreprises de bénéficier de crédits à des conditions avantageuses, pour un montant total de plus de 8 millions de dinars.

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La cotation des actions d’Office Plast a été suspendue hier à la suite du communiqué de presse publié par la société. Un événement majeur a effectivement eu lieu. Il s’agit d’un incendie qui s’est déclenché dans la nuit du mercredi 25 juin 2025 à 22h00 et qui a touché son dépôt de stockage de produits finis. Les dépôts de matières premières et les usines de production ont été épargnés.

La société a repris la production normalement jeudi matin et a entamé un plan d’action visant à livrer ses clients à temps. Les démarches nécessaires ont été entreprises avec une compagnie d’assurances pour l’indemnisation des dégâts subis à l’entrepôt incendié.

La société a également chargé un expert pour analyser les causes et définir les mesures préventives. Elle s’engage, de surcroît, à tenir informé le CMF de l’avancement des travaux de l’expert, au fur et à mesure de leur progression. Cet incendie n’aura pas d’impact sur le plan du développement de la société.

Nous n’avons pas idée de la valeur du stock endommagé, ce qui est la principale information que le marché recherche. Selon les chiffres publiés dans les états financiers 2024, la société a terminé l’année avec des produits finis de 4,321 MTND. Les analystes vont automatiquement prendre en considération les provisions élevées dans leurs modèles si la société ne donne pas d’informations sur les pertes réelles rapidement. Office Plast a une opportunité pour informer le marché dans ses indicateurs d’activité attendus dans la seconde moitié de juillet. Le titre est quasiment à l’équilibre depuis le début de l’année et nous ne pensons pas qu’il y aura une déviation significative. Nous allons suivre la réaction du marché lors de la reprise des échanges lundi.

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Avec un peu plus de deux mois de retard, Air Liquide Tunisie a publié ses indicateurs relatifs au premier trimestre 2025.

Le chiffre d’affaires s’est établi à 9,589 MTND, en repli de 5,2% en glissement annuel. La baisse provient aussi bien de l’activité export (-3,5% à 2,268 MTND) que locale (-5,7% à 7,320 MTND).

La production a reculé de 2,7% fin mars 2025, par rapport à fin mars 2024, expliquée essentiellement par la baisse de 23% de la production d’azote. Cela a été partiellement compensé par une augmentation de la production d’oxygène de 12%.

La marge sur coût matières a atteint 4,681 MTND et l’excédent brut d’exploitation 0,959 MTND. Le BFR s’est nettement rétracté, passant de 79,710 MTND au premier trimestre 2024 à 45,209 MTND une année plus tard. Cette variation est due à une meilleure politique de suivi et de recouvrement des créances clients qui a permis de baisser le délai moyen de paiement de 9 jours par rapport à la même période de l’année dernière malgré les difficultés de paiement enregistrées principalement auprès des clients publics. L’endettement net est même négatif, à -57,558 MTND. 

Les investissements nets ont quasiment doublé par rapport à ceux réalisés au premier trimestre 2024. Un projet de rénovation des compresseurs de l’une des deux unités de production est en cours afin de maintenir le niveau de fiabilité de la production d’azote et d’oxygène.

Le retard est passé inaperçu sur le marché, qui s’est plutôt concentré sur les résultats annuels et les dividendes qui ont été au rendez-vous. Le titre a déjà gagné 13,98% depuis le début de l’année, un rendement confortable pour les actionnaires et meilleur que le marché.

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La Société tunisienne d’assurances Lloyd tunisien a publié ses états financiers 2024.

Le compte technique Non-Vie montre un chiffre d’affaires de 213,969 MTND. Les revenus de placements alloués à l’état de résultat se sont établis à 11,393 MTND, en repli de 7,4% par rapport à 2023. Les charges de sinistres ont significativement augmenté de 15,1% en glissement annuel à 82,673 MTND. Les frais d’exploitation ont suivi la même tendance, avec une aggravation de 18,5% à 25,906 MTND. Le résultat technique Non-Vie s’est établi à 4,396 MTND.

La branche la plus profitable est l’Automobile (5,930 MTND). Elle devance l’Incendie (2,537 MTND) et les Risques divers (1,262 MTND). Les pertes proviennent essentiellement de la branche Groupe (-5,023 MTND).

Quant à l’activité Vie, le chiffre d’affaires a été de 2,463 MTND. Le résultat technique s’est élevé à 0,729 MTND, contre 1,340 MTND une année auparavant.

En tout, le résultat net est de l’ordre de 8,416 MTND. Les capitaux propres avant affectation des bénéfices sont de 100,665 MTND. Le bilan montre des placements de 248,767 MTND (sans compter une plus-value latente de 30,950 MTND) pour des provisions techniques de 223,660 MTND.

À noter que la compagnie n’a pas présenté des états financiers consolidés, puisqu’elle se trouve dans le champ d’application de cette exemption. En effet, Lloyd Assurances est une filiale de la Compagnie financière d’investissement – CFI. Cette dernière est une entreprise établie en Tunisie et prépare annuellement des états financiers consolidés conformément au référentiel comptable tunisien. De plus, des minoritaires représentant 5% du capital de Lloyd Assurances ne se sont pas opposés au fait que la compagnie ne prépare et ne présente pas des états financiers consolidés.

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Le startup village d’El Menzah a accueilli ce mercredi le lancement officiel de FundU, une plateforme numérique conçue pour structurer et dynamiser la levée de fonds des startups en phase d’amorçage. Pensée et initiée par Walid Daas, fondateur et directeur général de la plateforme FundU.

La plateforme présente une boîte à outils complète permettant aux fondateurs de:

• Créer un profil startup clair, structuré et visible.
• Centraliser leurs documents dans une data room sécurisée prête pour les investisseurs.
• Bénéficier de conseils intelligents via l’intelligence artificielle pour évaluer leur niveau de préparation.
• Suivre leur progression grâce à un dashboard dédié et des checklists de levée de fonds.

FundU propose aussi un questionnaire smart de présentation d’entreprise, un outil guidé qui aide les fondateurs à structurer leur récit autour de leur mission, leur marché, leur produit, leur traction, leur équipe et leur feuille de route. À chaque étape, l’IA suggère en temps réel des pistes d’amélioration pour affiner le pitch et mettre en valeur les éléments clés du dossier d’investissement.

Une autre fonctionnalité innovante, actuellement en cours de déploiement, est l’évaluation automatique de la préparation à l’investissement. Grâce à un score généré par l’IA, les startups pourront visualiser leurs forces, identifier les lacunes et prioriser les axes de travail pour maximiser leurs chances d’attirer les bons investisseurs.

Aujourd’hui, 13 startups ont déjà rejoint FundU, dont plusieurs avec des profils validés et visibles sur la plateforme. D’autres sont en cours de finalisation, tandis qu’une ouverture aux investisseurs est en cours, avec la possibilité pour eux de consulter les profils disponibles, selon Walid Daas.
La présentation de la plateforme a été précédée d’un panel de discussion sur le financement early-stage en Tunisie, modéré par le fondateur de la plateforme.

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À Oudhref, dans le gouvernorat de Gabès, les travaux d’extension du projet agricole Farhet El Hicha avancent à un rythme soutenu.

Ce projet, fruit d’un partenariat entre la Tunisie et les Pays-Bas, explique-t-on, vise à renforcer la production de primeurs, en particulier les tomates cultivées sous serre. C’est ce que rapporte l’agence TAP

L’extension en cours prévoit l’aménagement de 10 hectares supplémentaires, pour un coût estimé à 35 millions de dinars. Une fois achevée, la superficie totale exploitée atteindra 60 hectares, représentant ainsi 50 % de l’investissement total annoncé par la société néerlandaise, selon Néjib Zarrouk, partenaire tunisien du projet.

Lire aussi: Tunisie – Pays-Bas : Reinette Klever visite le projet Farhet El-hicha à Gabès

Cette expansion devrait permettre la création de 210 emplois additionnels, portant le nombre total de postes à 1 700. Par ailleurs, les exportations de tomates passeront de 15 000 tonnes actuellement à 18 000 tonnes à l’horizon 2026.

En parallèle, une station de dessalement d’eau est en cours de construction. Dotée d’une capacité de 15 000 m³ par jour, elle devrait fournir 75 000 m³ d’eau d’irrigation d’ici fin avril 2026. Cette capacité sera doublée quelques mois plus tard, en septembre de la même année plus précisément, pour répondre à la demande croissante.

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Les marchés ont vibré depuis mercredi soir sur une grande possible nouvelle: un major pétrolier pourrait faire l’objet d’une acquisition. Il s’agit de BP.

Le crédible Wall Street Journal a rapporté des informations selon lesquelles Shell aurait entamé des pourparlers en vue de l’acquisition de BP. Le rapport, citant des personnes proches du dossier, a déclaré qu’un accord était loin d’être certain.

Pour comprendre l’ampleur d’une telle transaction, il faut jeter un coup d’œil sur la taille de la cible. BP a une capitalisation boursière d’environ 80 milliards de dollars. Si Shell rachète la major pétrolière britannique, il s’agira de la plus grosse opération jamais réalisée dans le secteur depuis les années 1990, après le rachat de Mobil par Exxon pour 83 milliards de dollars.

Shell a réagi à ces informations en les qualifiant de «spéculation du marché». La société a insisté sur sa stratégie: continuer à mettre l’accent sur la performance, la discipline et la simplification.

Mais les spécialistes du secteur ont un autre avis. Même s’il est peu probable que Shell achète la totalité de BP, il est possible que cette dernière fasse l’objet d’une scission et de vente par entités à plusieurs entreprises qui seraient intéressées. Ce type d’opération crée énormément de valeur pour les actionnaires.

Les performances de BP ont été inférieures à celles de Shell et de ses rivaux américains, car la société a eu du mal à trouver sa voie ces dernières années, ce qui a alimenté les attentes d’une absorption par un autre acteur.

Il y a cinq ans, BP s’est fixé des objectifs ambitieux en matière de réduction des émissions de dioxyde de carbone et d’investissement dans les énergies renouvelables. Mais son virage vert a fait l’objet d’un examen minutieux en raison de la baisse des bénéfices. BP a annoncé une réorientation stratégique au début de l’année, en redoublant d’efforts dans le domaine du pétrole et du gaz et en réduisant ses dépenses dans le domaine des énergies renouvelables. La tentative de BP de transformer une société pétrolière en une société d’énergies renouvelables a été qualifiée d’erreur monumentale car il s’agit simplement de deux coûts du capital très différents. Maintenant, c’est le moment de passer à la caisse pour payer ses mauvais choix.

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Une rencontre stratégique s’est tenue à Tunis entre la FIPA (Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur) et une délégation du constructeur automobile espagnol SEAT, dans le but d’explorer les opportunités de collaboration avec l’écosystème industriel tunisien.

Conduite par Marc Riera Schöngarth, vice-président des achats de SEAT, la délégation a échangé avec le DG de la FIPA en présence de dirigeants d’ENNAKL Automobiles, distributeur officiel de la marque en Tunisie, selon l’agence TAP.

Les échanges entre les deux parties ont porté essentiellement sur 3 points, à savoir : l’intégration de la Tunisie dans la chaîne de valeur de SEAT ; les atouts du pays dans le secteur des composants automobiles ; et la richesse de son écosystème industriel et le vivier de talents locaux.

Il a été rappelé à cette occasion que la Tunisie compte aujourd’hui plus de 280 entreprises actives dans la fabrication de composants automobiles, employant près de 100 000 personnes. En 2023, le secteur a généré près de 3 milliards d’euros d’exportations, indique la FIPA. Un potentiel qui attire l’attention des grands noms de l’automobile.

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Le télescope James Webb a capturé un cliché unique d’une planète en formation, TWA 7b, une géante gazeuse de la taille de Saturne, orbitant autour d’une étoile à 110 années-lumière, selon le magazine Sciences & Avenir.

Le télescope spatial James Webb (JWST) a saisi l’image exceptionnelle d’une planète au berceau. Baptisée « TWA 7b », cette jeune géante gazeuse, âgée de seulement 6,4 millions d’années, orbite autour de l’étoile TWA 7b, située à 110 années-lumière de la Terre, explique Sciences & Avenir.

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Dans le cadre de la mise en œuvre de la convention de don signée le 27 janvier 2025 avec Île-de-France Mobilités et la RATP, la Société des Transports de Tunis (TRANSTU) a réceptionné, mercredi 25 juin, la deuxième et dernière tranche dudit don, portant sur 85 bus, complétant ainsi un total de 165 véhicules.

Selon un communiqué de la TRANSTU, les bus écologiques sont équipés d’un système d’accès pour les personnes à mobilité réduite, de ventilation dynamique, de climatisation sur certains modèles, ainsi que d’un système de vidéosurveillance et de transmission automatique.

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Le taux d’avancement de la récolte céréalière dans le gouvernorat de Siliana a atteint 47 %, avec un total de 790 mille quintaux collectés.

Le chef du service des grandes cultures au commissariat régional au développement agricole (CRDA), Mohamed Taher Azzouz, a indiqué jeudi à l’Agence TAP que les quantités récoltées se répartissent comme suit : 511 mille quintaux d’orge, 52 mille quintaux de blé tendre et 227 mille quintaux de blé dur.

Il a précisé que certains centres de collecte ont enregistré un volume de réception dépassant leur capacité, ajoutant que 160 mille quintaux sont déjà stockés dans les silos de l’Office des céréales de la région.

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Les chiffres sont là, implacables. Mais derrière les données, ce sont des êtres humains qui s’effondrent lentement sous le poids d’un monde du travail qui a perdu toute mesure.

Microsoft, géant de la tech et observateur privilégié de nos routines numériques, vient de tirer la sonnette d’alarme. Dans une étude récemment publiée, l’entreprise met en lumière un phénomène aussi insidieux qu’endurant : le prolongement sans fin des journées de travail. Ce que l’on appelait jadis « équilibre vie pro/vie perso » ressemble de plus en plus à un vieux rêve confiné aux promesses de l’après-Covid.

Des journées sans fin, des nuits captives

L’étude, nourrie par l’analyse de milliards de signaux de productivité issus de Microsoft 365, ne fait pas dans la nuance :

• 40 % des utilisateurs sont déjà plongés dans leurs e-mails à 6 heures du matin.
• 29 % continuent à les consulter à 22 h.
• 5 % y travaillent le dimanche soir.
• Les réunions après 20 h ont bondi de 16 % en un an.

Ajoutez à cela 117 e-mails et 153 messages Teams par jour — soit une interruption toutes les deux minutes — et vous obtenez une recette parfaite pour l’épuisement cognitif. À cela s’ajoute un paradoxe cruel : les créneaux traditionnellement les plus productifs (9 h-11 h et 13 h-15 h) sont colonisés par les réunions, laissant peu de place à la concentration profonde.

La fausse promesse du numérique libérateur

Là où le télétravail devait offrir plus de liberté, il a souvent apporté une nouvelle forme d’aliénation. La frontière entre le professionnel et l’intime se dilue, et l’écran reste allumé, longtemps après que la lumière du jour a décliné.

Certes, Microsoft propose l’intelligence artificielle comme voie de sortie. Automatiser les tâches répétitives, instaurer la règle des 80/20, déléguer aux machines ce qui épuise les humains… L’intention est louable. Mais là encore, le remède peut cacher un nouveau poison : quid de l’avenir des employés administratifs, des fonctions intermédiaires, des métiers qui risquent d’être effacés plus vite que leur fatigue actuelle ?

Un appel à la lucidité sociale

Il est temps de dépasser les tableaux Excel et les dashboards d’activité. Le vrai indicateur de performance, c’est la qualité de vie. Et sur ce plan, l’économie numérique — malgré ses gadgets et ses promesses d’autonomie — est en train d’échouer.

Ce que révèle cette étude n’est pas une dérive technique, mais une crise profondément humaine. À force de connecter tout, tout le temps, on finit par déconnecter les gens d’eux-mêmes.

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Un nouveau projet de développement, intitulé « TEC-EAU », visant à renforcer l’offre en eau en Tunisie grâce à l’utilisation de technologies innovantes, vient d’être lancé par le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche, en partenariat avec l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO).

Le projet « TEC-EAU », qui s’inscrit dans un contexte de rareté et de pression croissante sur les ressources en eau, ambitionne d’évaluer la faisabilité de quatre solutions technologiques, a indiqué la FAO dans un communiqué publié, jeudi 26 juin.

Ces solutions permettront d’optimiser la mobilisation de l’eau et de réduire l’évaporation dans les bassins hydrauliques, qu’il s’agisse de petits ou de grands barrages.

Le projet prévoit notamment d’identifier et de tester l’application de films monomoléculaires sur les barrages, d’expérimenter des panneaux photovoltaïques flottants sur les retenues d’eau, ainsi que d’explorer les opportunités d’ensemencement des nuages et d’augmenter la recharge des nappes phréatiques grâce à la technique des barrages souterrains adaptés au contexte tunisien.

Ces initiatives s’inscrivent dans une démarche globale visant à renforcer l’offre en eau et à encourager la production d’énergie renouvelable en Tunisie, tout en tenant compte des spécificités locales, telles que les ressources disponibles, le climat et les capacités techniques.

Le Secrétaire d’État auprès du ministre de l’Agriculture, Hamadi Habaieb, a souligné l’importance des partenariats institutionnels et la relation entre science et recherche, qui constituent un levier essentiel pour accompagner la Tunisie dans sa transition vers une gestion durable et résiliente de ses ressources hydriques, selon la même source.

De son côté, le représentant de la FAO en Tunisie, Mohamed Amrani, a réaffirmé l’engagement de l’organisation à soutenir les initiatives innovantes en faveur de toutes les parties prenantes, notamment les agriculteurs, à travers des projets pilotes de recherche pouvant servir de modèle pour d’autres pays.

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Dans le gouvernorat de Gafsa, la production de tomates destinées à la transformation est estimée cette saison à 63 000 tonnes, contre 50 000 tonnes l’année dernière.

Cette hausse de la production s’explique notamment par l’extension des superficies cultivées, a indiqué Kais Chelbi, chef de service de la production végétale au commissariat régional au développement agricole (CRDA) de Gafsa, lors d’une interview accordée à l’Agence TAP.

En effet, la culture de la tomate destinée à la transformation s’étend cette année sur une superficie totale de 630 hectares, dont 90 % (soit 550 hectares) se trouvent dans les délégations de Sidi Aïch et Gafsa. Le reste est réparti entre les délégations de Sened, Zanouch, Belkhir et Gafsa Sud.

Selon la même source, la récolte de tomates de cette année ne souffre d’aucune maladie et se distingue par une bonne qualité, avec un rendement moyen ayant atteint 100 tonnes par hectare.

Malgré la performance de la production, le secteur fait face à plusieurs défis dans la région. Parmi ceux-ci figurent le manque de structuration des agriculteurs en groupements ou organisations professionnelles, la cherté des intrants et du matériel agricole, la faiblesse des prix de vente à la production, ainsi que des problèmes logistiques liés au transport et à la commercialisation du produit, notamment en dehors du circuit des entreprises contractuelles.

Les opérations de cueillette des tomates ont débuté au mois de juin et se poursuivent jusqu’à la fin du mois de juillet. Près de 90 % de la production sera destinée à la transformation industrielle, tandis que le reste sera utilisé pour la consommation directe et le séchage.

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COBCO lance la création d’un écosystème industriel stratégique au Maroc avec l’inauguration de sa première unité de production de matériaux pour batteries lithium-ion à Jorf Lasfar. Avec une capacité de 70 GWh/an, cette installation aura la possibilité de fournir des équipements à un million de voitures électriques chaque année. Un projet majeur qui fait du Royaume le futur centre global des technologies respectueuses de l’environnement.

Avec l’inauguration de la première installation de production de matériaux pour batteries lithium-ion par COBCO à Jorf Lasfar, mercredi 25 juin 2025, le Maroc marque une étape cruciale dans le secteur des technologies écologiques. Ce projet d’ampleur signale l’apparition d’un authentique écosystème industriel national consacré à la mobilité électrique et au stockage de l’énergie, rapporte le quotidien marocain Le Matin.

La première du genre en dehors de l’Asie

Cette installation industrielle, couvrant plus de 200 hectares, est la première de son genre en dehors de l’Asie dédiée à la production de précurseurs NMC (Nickel-Manganèse-Cobalt) pour les batteries des véhicules électriques. Dès cette étape initiale, COBCO envisage une capacité de production annuelle de 40 000 tonnes.

Le coût total du projet à terme s’établira à plusieurs milliards de dirhams et se structurera autour de trois axes industriels complémentaires. Ensemble, ces éléments permettront la production de l’équivalent de 70 GWh de batteries annuellement, suffisant à équiper près d’un million de voitures électriques, explique la même source.

Le complexe intégrera 120 000 tonnes par an de précurseurs NMC, 60 000 tonnes par an de cathodes LFP (Lithium-Fer-Phosphate) – qui seront mises en place dès l’apparition d’un écosystème régional. Des installations de raffinage de métaux essentiels et de recyclage de la masse noire, ayant une capacité de traitement supérieure à 60 000 tonnes par an.

Un projet d’une grande importance stratégique

À noter que COBCO est le résultat d’une collaboration entre le fonds marocain AL MADA et le groupe chinois CNGR Advanced Materials, s’inscrivant dans un mouvement global de réindustrialisation locale, de sécurisation des chaînes logistiques et de réduction des émissions de carbone.

Le site de Jorf Lasfar jouit d’avantages cruciaux : sa localisation proche de l’Europe et des États-Unis, l’accès à une énergie verte à coût compétitif, la diversité minière du Royaume marocain et un large éventail d’accords de libre-échange.

Le projet, qui a démarré il y a moins d’un an, a été conduit à un rythme effréné. Le conseil d’administration de COBCO applaudit une progression rapide, illustrant la compétence du Maroc à recevoir des projets technologiques avancés en un temps record.

COBCO a une ambition précise : se positionner comme un acteur compétitif à l’échelle internationale. La société s’appuie sur des solutions technologiques de pointe, une recherche constante d’excellence opérationnelle et un fort engagement en matière de durabilité.

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L’Organisation arabe pour l’éducation, la culture et les sciences (ALECSO) a annoncé, mercredi 25 juin 2025, le lancement de la version arabe du projet « Compétences en innovation », en collaboration avec Intel, la Millennium Foundation for Sustainable Education, la Classera Foundation for Smart Learning et l’entreprise JP.

Ce programme vise à accompagner la transformation numérique du secteur éducatif arabe. Il ambitionne d’équiper les enseignants d’outils technologiques modernes et de doter les élèves de compétences clés pour l’avenir, telles que la pensée critique, la créativité, l’auto-apprentissage, la programmation ou encore l’intelligence numérique.

Le projet entend également rapprocher les systèmes éducatifs des réalités du marché du travail, en créant une plateforme arabe intégrée. Celle-ci proposera des contenus scientifiques et techniques alignés sur les exigences de la quatrième révolution industrielle et favorisera une approche pédagogique moderne, fondée sur l’intégration entre technologie et apprentissage.

L’enjeu des mutations technologiques

Conçu initialement par Intel, le programme a été adapté au contexte arabe en partenariat avec le Centre arabe de traduction et d’édition à Damas et un groupe d’experts en éducation.

Mohamed Ould Amar, directeur général de l’ALECSO, a souligné que les mutations technologiques imposent une refonte des approches éducatives. L’enjeu est, estime-t-il, de passer d’un système fondé sur la transmission du savoir à un modèle qui stimule les compétences, la créativité et l’adaptabilité. Il a salué ce projet comme un levier pour redéfinir le rôle de l’enseignant, désormais perçu comme un facilitateur et un leader pédagogique.

140 heures d’activités pédagogiques numériques

De son côté, Mohamed Jomni, directeur du département TIC à l’ALECSO, a précisé que le programme comprend plus de 140 heures d’activités pédagogiques numériques, structurées sur quatre niveaux progressifs de formation. Il a insisté sur l’importance de l’autonomisation des enseignants face aux défis de l’ère numérique, affirmant que le projet va bien au-delà d’une simple formation : il s’agit d’une véritable plateforme de développement des compétences du XXIe siècle.

À noter que ce projet s’inscrit dans une dynamique plus large portée par l’ALECSO, qui comprend déjà plusieurs initiatives comme la Référence pour la transformation numérique, des plateformes de ressources éducatives ouvertes, ou encore la Charte sur l’éthique de l’intelligence artificielle, récemment finalisée.

Avec TAP

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