Lors de sa réunion du 25 mars 2025, le Conseil d’Administration de la Société Industrielle d’Appareillage et de Matériels Electriques (SIAME) a décidé de convoquer l’Assemblée Générale des actionnaires pour le jeudi 15 mai 2025, à 09h00, au siège social de la société.

Lors de cette Assemblée, le Conseil d’Administration invitera les actionnaires à approuver la proposition de distribution d’un dividende de 0,180 Dinar par action pour l’exercice 2024. Les états financiers relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024 ont révélé un résultat net de 3 325 771 Dinars; contre 2 018 709 Dinars au 31 décembre 2023. Soit une évolution significative de 64,75 %. Cette performance souligne une forte croissance de l’activité de la société, avec des résultats nettement supérieurs à ceux de l’année précédente.

L’article SIAME enregistre un bénéfice net de 3,33 millions de dinars est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Fidèle à son engagement sociétal, Alpha Hyundai Motor, distributeur officiel de la marque automobile sud-coréenne Hyundai en Tunisie, en partenariat avec Clinique la Rose, a mené une action solidaire en faveur des enfants issus de familles nécessiteuses. Le mercredi 26 mars 2025, 15 enfants de l’association “Un Sourire Pour Tous” ont bénéficié d’une circoncision réalisée dans des conditions optimales de soin et de bienveillance.

Dans l’esprit de partage et de solidarité qui caractérise le mois sacré de Ramadan, cette initiative vise à accompagner ces familles en leur offrant un accès à des soins de qualité, tout en perpétuant une tradition importante. Les interventions ont été réalisées par une équipe médicale expérimentée de Clinique la Rose, garantissant le bien-être et la sécurité des jeunes bénéficiaires.

“Nous sommes fiers d’avoir apporté notre soutien à ces enfants et de collaborer avec l’association ‘Un Sourire Pour Tous’ pour faire de cette initiative un succès. La solidarité est une valeur essentielle pour nous, et nous continuerons à nous engager aux côtés des communautés locales pour les accompagner au mieux”, a déclaré M. Mehdi Mahjoub, Directeur Général d’Alpha Hyundai Motor.

Cette action s’inscrit dans la continuité des engagements de Alpha Hyundai Motor en faveur des personnes les plus vulnérables. Convaincue que chaque geste compte, Alpha Hyundai Motor poursuivra ses initiatives solidaires pour renforcer le tissu social et apporter un sourire aux enfants et à leurs familles.

L’article Hyundai et Clinique la Rose s’associent pour une action solidaire à l’occasion de la Nuit du Destin est apparu en premier sur Managers.

Dans le cadre du développement de la coopération et de l’activation des relations entre les institutions financières et techniques pour encourager la création de projets et d’entreprises, ainsi que l’investissement dans le secteur agricole, Ezzeddine Ben Cheikh, ministre de l’Agriculture, des Ressources en eau et de la Pêche, en présence de Hamadi Habib, secrétaire d’État chargé des Ressources en eau, a présidé, le mercredi 26 mars 2025, la cérémonie de signature d’une convention de coopération entre l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA), la Direction générale de l’ingénierie rurale et de l’exploitation des eaux, la Banque tunisienne de solidarité (BTS) et l’Agence allemande de coopération technique (GIZ).

L’objectif de cette convention est de soutenir et d’accompagner les jeunes intéressés par la création de projets agricoles en leur offrant des mécanismes de financement, issus du projet de valorisation des zones irriguées. Ce projet, qui se concentre sur le développement des chaînes de valeur dans les gouvernorats de Kairouan, Kasserine et Sidi Bouzid, est financé par la Banque africaine de développement et mis en œuvre par l’action conjointe de plusieurs parties prenantes.

L’article Tunisie: signature d’un accord pour la promotion de l’investissement agricole est apparu en premier sur Managers.

«Tant que les femmes seront exclues des décisions économiques et financières, nos politiques resteront incomplètes et injustes», a affirmé Vanessa Jaravaza, chargée de l’administration et de la logistique à Afrodad. Elle s’exprimait lors du lancement du «manifeste de Maputo», à l’occasion de la 5ᵉ édition d’Afromedad, un événement visant à promouvoir une approche féministe de la gestion de la dette et du développement en Afrique.

Selon Jaravaza, il faut adopter une approche féministe de la dette publique, où l’égalité des genres et la justice sociale sont au cœur du développement.

Ce manifeste, adopté en août 2024 lors de la 4ᵉ Conférence africaine sur la dette et le développement (AfCoDD IV), met l’accent sur la nécessité d’une gouvernance économique plus inclusive et appelle à des réformes profondes pour une gestion équitable de la dette en Afrique.

Parmi ses recommandations phares, le texte insiste sur l’annulation et la restructuration de la dette africaine, jugeant le fardeau actuel insoutenable et entravant le développement du continent. Il appelle également à une réforme des systèmes fiscaux et budgétaires, afin qu’ils intègrent des budgets sensibles au genre et garantissent des investissements accrus dans les services publics essentiels tels que l’éducation et la santé, secteurs souvent touchés par des coupes budgétaires.

Le manifeste prône aussi le renforcement du leadership des femmes dans la gouvernance économique et financière, avec des quotas et des politiques favorisant leur accès aux postes décisionnels. Il met en lumière l’importance des économies du soin, appelant à reconnaître et valoriser le travail non rémunéré des femmes, qui contribue de manière significative aux économies africaines.

Vanessa Jaravaza a souligné que plusieurs défis freinent encore la participation des femmes à la gouvernance économique et fiscale en Afrique. «Dans ce contexte, les défis majeurs sont notamment la réduction des allocations budgétaires dans l’éducation, la santé et les investissements publics, ainsi que l’absence de budgets sensibles au genre et de données sur les contributions économiques des femmes dans le paiement des impôts», a-t-elle précisé.

Il convient de noter que la 5ᵉ édition d’Afromedad a réuni des journalistes économiques de 31 pays africains. Cet événement a permis de mettre en avant ces enjeux et de sensibiliser sur l’importance d’intégrer une approche féministe dans la gestion de la dette et du développement en Afrique.

L’article Dette publique: le “manifeste de Maputo” veut plus de femmes aux décisions en Afrique est apparu en premier sur Managers.

Ooredoo Tunisie est fier d’annoncer que la quatrième édition de l’Ooredoo Night Run by Xiaomi, qui a eu lieu le 22 mars 2025, a été un énorme succès, attirant plus de 4 500 participants de tous horizons. Cet événement emblématique, organisé au cœur de la capitale tunisienne, sur l’Avenue Habib Bourguiba, a été une célébration du sport, de l’innovation et de l’esprit communautaire, réunissant athlètes, familles et passionnés de technologie pour une soirée inoubliable.

Ooredoo Night Run by Xiaomi de cette année a été un magnifique spectacle d’animation musicale, de compétitions sportives et de solidarité communautaire, avec des participants se réunissant pour une soirée de course, de plaisir et de divertissement. L’événement a présenté trois catégories principales de courses : la course de 10 km pour les coureurs expérimentés, la course de 5 km pour les coureurs amateurs, et la course de 2 km pour les enfants âgés moins de 12 ans. De plus, pour la première fois, deux nouvelles catégories ont été rajoutées : une spéciale pour les personnes handicapées et une autre pour les seniors de plus de 65 ans, garantissant l’inclusivité pour toutes les catégories de la société tunisienne.

La soirée n’a pas été seulement une compétition, mais aussi une occasion de s’amuser et de participer à des activités familiales. Les participants ont apprécié une large gamme de spectacles et de surprises, avec une énergie et un enthousiasme palpables tout au long de l’événement. L’atmosphère vibrante a fait de cette édition l’une des plus mémorables de l’histoire de l’événement.

Fidèle à son engagement en faveur de l’innovation, l’Ooredoo Night Run by Xiaomi de cette année a présenté un coin interactif 5G, permettant aux participants et aux spectateurs de découvrir de manière concrète l’avenir de la connectivité. Avec le lancement récent de la technologie 5G en Tunisie par Ooredoo, ce coin a été un point fort, mettant en valeur la manière dont la 5G peut transformer notre manière de nous connecter, de communiquer et de vivre notre environnement.

« Nous sommes ravis du succès de l’Ooredoo Night Run by Xiaomi et de la participation incroyable. L’événement a parfaitement incarné notre mission de combiner sport, technologie et engagement communautaire », a déclaré Mansoor Rashid Al-Khater, CEO d’Ooredoo Tunisie. « Il était inspirant de voir plus de 4 500 coureurs, de tous âges et catégories, se joindre à nous pour célébrer nos valeurs communes de santé, d’innovation et de solidarité. »

Dans le cadre de son engagement en matière de responsabilité sociale, l’ensemble des recettes de l’événement ont été reversées à Diar El Amal Tunis, une association qui soutient les enfants abandonnés à la naissance. Cette initiative renforce l’engagement de l’entreprise à servir à la communauté locale et à avoir un impact social positif.

« Nous sommes fiers de contribuer au travail important de Diar El Amal, en offrant un avenir meilleur aux enfants vulnérables », a ajouté Al-Khater. « L’Ooredoo Night Run by

Xiaomi n’est pas seulement un événement sportif, mais une occasion de soutenir les personnes dans le besoin et de montrer la force de la solidarité communautaire. »

Sylvester Huang, Directeur Commercial de Xiaomi Tunisie, a exprimé son enthousiasme face au succès de l’événement, déclarant : « Xiaomi est ravi de continuer notre partenariat avec Ooredoo pour le Night Run. Cet événement est la plateforme idéale pour promouvoir un mode de vie sain et innovant, en encourageant la communauté à adopter un mode de vie plus actif tout en explorant les nouvelles technologies. Nous sommes déjà impatients pour la prochaine édition ! »

Le succès de l’Ooredoo Night Run by Xiaomi 2025 établit un nouveau standard pour les futures éditions de l’événement. Avec plus de 4 500 coureurs participant et un large engagement de la communauté, Ooredoo Tunisie est enthousiaste à l’idée de continuer à développer cet événement remarquable, offrant encore plus d’opportunités pour les gens de se rassembler et de célébrer le sport, la technologie et un sens commun de l’unité.

L’article Ooredoo Night Run by Xiaomi attire plus de 4 500 coureurs lors de sa 4ème édition est apparu en premier sur Managers.

Enactus Tunisia’s Talent est une initiative dédiée à la valorisation des talents artistiques au sein de la communauté Enactus en Tunisie. Ce concours offre une plateforme unique pour révéler, célébrer et honorer la créativité et l’art sous toutes leurs formes. Il vise à promouvoir les talents artistiques et culturels, encourager la créativité et l’innovation, offrir une visibilité aux participants et contribuer à l’enrichissement du patrimoine culturel tunisien.

Le concours est ouvert à toute personne âgée de 18 ans au minimum, qu’elle soit artiste amateur ou professionnel, et membre de la communauté Enactus Tunisia, qu’il s’agisse d’étudiants, d’alumni, de conseillers pédagogiques ou de représentants de partenaires. Les participants peuvent concourir individuellement ou en groupe, mais chaque participant ou groupe ne peut soumettre qu’une seule œuvre.

Différentes catégories artistiques sont mises à l’honneur, notamment les arts du spectacle avec la musique, le chant, la danse, le théâtre, l’humour, la poésie et la performance multiforme. Les arts du cirque sont également représentés, incluant la jonglerie, les acrobaties, l’équilibre, le cerceau, le clown, la magie et le mime. Enfin, les arts visuels sont mis en avant avec le graffiti en direct, le dessin, la peinture ou encore le light painting.

Le concours se déroule en six phases. D’abord, l’appel à candidatures est lancé, suivi du dépouillement pour vérifier l’éligibilité des participants. Ensuite, les œuvres sont soumises au vote du public via les réseaux sociaux, permettant la sélection de 20 candidats pour l’étape suivante. Lors de l’audition, ces derniers présentent leur talent devant un jury qui en retient 10 pour la demi-finale. À cette étape, un second jury sélectionne 5 finalistes qui se produiront lors de la cérémonie des awards de la Enactus Tunisia National Exposition 2025, où un troisième jury désignera le grand gagnant.

Le calendrier du concours s’étale sur plusieurs mois. L’appel à candidatures débute le 25 mars 2025 et se clôture le 30 avril. Après le dépouillement des candidatures le 2 mai, les participants sélectionnés sont annoncés le 5 mai. Le vote du public se déroule entre le 7 et le 11 mai, suivi des auditions le 14 mai. Enfin, la demi-finale et la finale se tiendront respectivement les 2 et 3 juillet 2025.

Les lauréats se verront attribuer plusieurs récompenses. Le grand gagnant recevra un cash prize, bénéficiera d’un accompagnement avec un producteur ou un mentor artistique, aura un espace pour une représentation ou une exposition et profitera d’une promotion sur la radio et la télévision partenaire. Les quatre autres finalistes recevront également un cash prize, tandis que les dix demi-finalistes obtiendront un certificat de participation.

Les candidatures se font exclusivement en ligne via un formulaire dédié. Les participants doivent y insérer un lien vers une vidéo de 1 minute 30 en full HD. Celle-ci doit comporter une brève présentation, l’explication du talent proposé, son ancienneté et l’émotion ou le message véhiculé. Enfin, une démonstration d’une minute doit être incluse, permettant ainsi de mettre en avant les compétences artistiques du candidat.

La date limite déposer les candidatures est le 30 avril 2025.

L’article Enactus Tunisia lance un concours pour valoriser les talents artistiques est apparu en premier sur Managers.

La Banque Centrale de Tunisie (BCT) a annoncé, à l’issue de la réunion de son Conseil d’Administration du 26 mars 2025, une réduction de 50 points de base de son taux directeur, le portant de 8 % à 7,5 %. Cette décision, applicable à partir du 27 mars 2025, s’accompagne d’un ajustement des facilités de dépôt et de prêt à 24 heures, désormais fixées respectivement à 6,5 % et 8,5 %. L’objectif est de soutenir l’économie tout en préservant la stabilité des prix.

Cette baisse intervient dans un contexte de ralentissement de l’inflation, qui s’est établie à 5,7 % en février 2025, contre 6 % le mois précédent. Cette évolution s’explique notamment par la réduction de la TVA sur les prix de l’électricité et le gel des prix de certains produits et services. Toutefois, l’inflation sous-jacente affiche une légère hausse, atteignant 5,1 % en février.

Sur le plan économique, la croissance nationale a atteint 2,4 % au dernier trimestre de 2024, portée par les secteurs des services et de l’agriculture. En revanche, le déficit courant s’est creusé à 1,654 milliard de dinars (0,9 % du PIB) en février 2025, en raison d’un déficit commercial plus marqué. Les avoirs nets en devises s’élèvent à 22,9 milliards de dinars, couvrant 100 jours d’importations.

Le Conseil d’Administration a par ailleurs souligné les risques potentiels pesant sur l’inflation, notamment en lien avec les prix internationaux des matières premières, la dynamique de la demande et les déséquilibres budgétaires. Il se dit prêt à ajuster sa politique monétaire si nécessaire afin de préserver la stabilité économique.

Il s’agit de la première baisse du taux directeur de la BCT depuis mars 2020.

L’article La BCT abaisse son taux directeur à 7,5% est apparu en premier sur Managers.

La Banque de Tunisie vient d’annoncer que son conseil d’administration a décidé de convoquer les actionnaires en une Assemblée générale ordinaire le 29 avril 2025. Il va proposer la distribution d’un dividende de 0,350 Tnd par action. Pour rappel, au titre de l’exercice précédent, les actionnaires ont été rémunérés à hauteur de 0,290 Tnd par action.

Les états financiers n’ont pas été publiés. Les indicateurs d’activité ont affiché un produit net bancaire en hausse de 6,8% à 510,310 MTND. L’exercice a enregistré une amélioration des dépôts de 15,4% (6 695 MTND) et des crédits de 4,3% (6 077 MTND). Au premier semestre, le résultat net s’est établi à 81,171 MTND, soit une progression de 6,2%.

Il faudra tenir compte du fait que ce résultat sera ajusté du moment que depuis sa publication, trois événements majeurs ont eu lieu: la publication de la loi du 2 août 2024 et qui a apporté un changement majeur dans le traitement des crédits à long terme accordés à taux fixes, l’augmentation de l’impôt sur les sociétés à 40% et la révision de la méthode de calcul des provisions collectives par la Banque centrale.

L’augmentation du dividende signifie que tous ces éléments n’ont pas affecté la profitabilité de l’établissement de crédit. Le rendement en dividendes, calculé sur la base du cours de clôture d’aujourd’hui, est de 6,14%, ce qui est intéressant. Cette nouvelle impactera positivement le cours de l’action demain à l’ouverture de la séance. Le rendement annuel, légèrement négatif, va se redresser. Le doute s’est installé dans le secteur et chaque établissement qui annonce un bon résultat élimine une partie de cette épaisse couche d’inquiétude.

L’article La Banque de Tunisie annonce un dividende de 0,350 Tnd par action est apparu en premier sur Managers.

«Le secteur cosmétique est un marché qui pèse lourd dans le continent. Pour la seule Afrique subsaharienne francophone, il culmine à 5 milliards d’euros», souligne Moez Ammar, conseiller en exportation et accompagnement, lors du webinaire tenu le 21 mars 2025 sur le thème ‘Cosmétique naturel: construire des marques africaines d’avenir’ avec des intervenants du Sénégal, de Mauritanie et de Tunisie.

Dès le début du webinaire, Moez Ammar oriente le débat vers les aspects les plus pratiques, en phase avec les intervenants qui sont tous des gens de terrain comme il est de rigueur dans la série de séminaires Wings Growth Boost organisés par Managers avec l’ambition de mettre en lumière les opportunités de collaboration entre Tunis, Dakar et Nouakchott. Un tour d’horizon de l’expérience de chacun où des questions très concrètes ont été soulevées avant, non sans une projection vers l’avenir.

Sélima Zaouali: «Il faut que la chaîne fournisseur se mette à niveau»

Sélima Zaouali, CEO d’Aseptika Lab (Tunisie), soutient que le continent est riche en ressources naturelles, en savoir-faire, en process… mais qu’il doit sans cesse améliorer la qualité des produits: «Pour qu’un produit soit de bonne qualité, il faut des matières premières de haute qualité. Et on ne peut pas acheter sans contrôler la chaîne de valeur. La norme ISO 22716, qui constitue la collection de bonnes pratiques de fabrication (BPF) à l’attention du secteur des cosmétiques, garantit cette approche».

Sélima Zaouali insiste sur les certifications: «La totalité de la chaîne de production est importante, jusqu’au mode de culture des graines qui nous donnent les huiles, en passant par l’exclusion des OGM et des pesticides. Ce qui fait que les agriculteurs ont du mal à se certifier mais quand ils y parviennent, cela nous permet l’économie d’autant de démarches. La règle, dès le départ, est de contrôler la source d’origine et de faire en sorte que toute la chaîne fournisseur se mette à niveau».

Lotfi Cherif: «S’installer sur place et confier la vente à un partenaire local»

Lotfi Cherif, détenteur de la franchise Secret Beauty (Mauritanie), estime que le marché mauritanien des cosmétiques est très dynamique: «Les Mauritaniennes aiment les produits naturels et les matières premières sont abondantes. Le secteur est très ouvert et le pays est vierge en la matière; ainsi toutes les marques peuvent s’y installer. Elles seront bien accueillies».

Lotfi Cherif intervient de nouveau pour souligner une particularité du marché mauritanien: «Les femmes mauritaniennes demandent fortement des produits pour l’éclaircissement de la peau. C’est le numéro un de leur intérêt pour le marché cosmétique où les best sellers sont les fonds de teint, les crèmes et les huiles hydratantes.

Lotfi Cherif conseille une stratégie marketing pour tout exportateur tunisien vers la Mauritanie: «Il faut d’abord s’assurer d’avoir la fiche technique du produit. Pour la distribution, il faut noter que la vente en ligne n’est pas encore opérationnelle en Mauritanie. On ne peut pas importer de grandes quantités et le meilleur moyen est de s’installer sur place avec un petit dépôt et trouver quelqu’un localement pour s’occuper de la vente. Surtout, quand on parle du marché mauritanien, il faut y inclure le Mali (enclave) et une partie du fleuve Sénégal».

Olfa Kilani: «Beaucoup de testing pour adapter le produit au goût local»

Olfa Kilani, fondatrice de Kyto-Prod (Tunisie), attire l’attention sur la différence entre les marchés: «La concurrence est rude sur le continent et la clé du succès est de faire une bonne prospection et beaucoup de testing si on veut adapter le produit au goût local. Pour cela, il faut aller sur le terrain, écouter, sentir, être tout le temps ‘in’, être attentif aux pros. Chaque pays a ses goûts et il faut se remettre en question tout le temps. La qualité nous a permis de nous différencier et aujourd’hui, notre shampoing est le premier en Mauritanie derrière les marques internationales».

Olfa Kilani considère les défis de la fabrication éthique et durable: «Nous sommes tenus de nous approvisionner sur le marché local et c’est un effort de développement quotidien pour nous assurer la stabilité en approvisionnement puis en qualité des produits. Nous exigeons invariablement de nos fournisseurs de présenter la fiche technique pour les responsabiliser. Nous nous rappellerons toujours la fois où nous avons dû détruire la totalité d’un lot simplement parce qu’un fournisseur ne nous a pas informés du changement de matière; ce que la fiche technique aurait dû mentionner».

Olfa Kilani se demande s’il existe un cahier des charges Tunisie-Mauritanie avant de donner rendez-vous à tous en Mauritanie entre le 6 et le 10 avril prochain. Et c’est Lotfi Cherif qui lui répond: «Il n’y a pas de cahier des charges. Par contre, les droits de douane sur les produits cosmétiques vont jusqu’à 36%. De fait, la Mauritanie importe des marques tunisiennes agricoles mais pas cosmétiques; mais nous sommes ouverts à toutes les initiatives dans ce pays vierge, porte vers l’Afrique».

Ines Lowe Sall: «Miser sur la qualité et repenser constamment les produits»

Ines Lowe Sall, fondatrice de Melanin Care Cosmetics (Sénégal), évoque aussi sa remise en question: «On se dit que l’on a travaillé sur le produit et qu’il est d’excellente qualité mais les choses ne s’arrêtent pas là. Il faut qu’il franchisse d’autres étapes avant d’être bien accueilli par le public. Du rêve à la réalité, il faut passer par les goûts spécifiques des consommateurs et par la concurrence internationale. Il faut toujours travailler sur le produit. Je fais partie du top10 au Sénégal et la demande à l’export en France, Angleterre, USA… existe. Mais il faut y aller pas à pas et s’assurer du financement». Son premier conseil aux entreprises tunisiennes qui viseraient le marché sénégalais est de se conformer à la réglementation en place pour pouvoir entrer dans de circuit de distribution.

Ines Lowe Sall estime que les premiers défis à venir sont la distribution et la visibilité: «Toute une logistique doit être mise en place pour que les produits aillent en boutique. Il faut penser aux véhicules. Au début on travaillait seulement online parce que les gens sont très connectés au Sénégal et nous avons des circuits de distribution très fluides. Pour simplifier les choses, nous fonctionnons en mode dépôt-vente pour que les boutiquiers gagnent eux aussi quelque chose. Je conseille à ceux qui se lancent sur le marché sénégalais de se conformer d’abord aux normes. Avec les certifications, c’est d’abord miser sur la qualité puis repenser constamment leurs produits et toujours se former».

Ines Lowe Sall dépasse le contenu vers le contenant: «Il y a beaucoup d’exigences en termes d’emballage. Des bocaux sombres pour ne pas gâcher le produit. Un étiquetage très précis et des normes de packaging. Au Sénégal, il y a une difficulté à avoir tous les emballages mais il y a un effort pour répondre à la demande locale. Il y a aussi ceux qui achètent chez des fabricants asiatiques et vendent sur place».

Salimata Thiam: «Les femmes entrepreneures ont besoin d’un accompagnement technique très ciblé»

Salimata Thiam, consultante en entrepreneuriat, fondatrice du Salon de l’entrepreneuriat féminin de Dakar (Sénégal) et présidente du club Act’Elles, s’est fait une vocation de l’accompagnement des entrepreneurs: «Notre salon a l’ambition de promouvoir l’entrepreneuriat des femmes. Nous avons constaté qu’elles avaient besoin d’un accompagnement technique très ciblé avant de pouvoir réaliser des produits qui trouveraient leur place partout sur les marchés mondiaux des cosmétiques. Nous avons également trouvé un déficit d’accompagnement financier concernant les tests de qualité qui permettent de rivaliser avec les marques internationales».

Salimata Thiam souligne l’importance des structures d’appui pour l’avenir du cosmétique en Afrique: «Les incubateurs ont un rôle très important à jouer. Ils peuvent beaucoup aider, surtout dans les financements et les formations. Quant aux salons, ils permettent de donner de la visibilité aux entrepreneurs tout en leur permettant de se rencontrer pour ouvrir toutes sortes de possibilités de partenariat».

Un packaging inspirant

Un dernier mot dans le chapitre délicat des emballages. Sahar Mechri, EO de Managers, offre une ficelle à ceux qui souhaitent exporter vers le marché mauritanien: «En Mauritanie, les consommateurs sont conservateurs par rapport à un certain packaging inspiré de marques qu’ils affectionnent et qu’ils consomment énormément. Pour s’imposer, l’emballage du produit tunisien, par exemple, doit avoir ce je-ne-sais-quoi qui rappelle les marques prisées».

L’article Des marques africaines de cosmétiques naturels by Tunis-Dakar-Nouakchott est apparu en premier sur Managers.

Une société mondiale de services énergétiques a dévoilé ses plans impliquant l’Égypte et le Maroc pour 2025 et 2026, ciblant une capacité d’installation éolienne importante.

Selon la carte des projets éoliens mondiaux de la plateforme énergétique basée à Washington, le plan de l’entreprise pour l’année prochaine comprend une expansion dans l’assemblage d’éoliennes dans deux pays arabes : l’Égypte et le Maroc.

L’entreprise espagnole Global Energy Services a déjà installé 15,2 gigawatts d’énergie éolienne dans 21 marchés dans le monde au cours de ses 30 ans d’histoire sur le marché.

Projets éoliens en Égypte et au Maroc

Les projets éoliens en Égypte et au Maroc font partie du plan de développement de Global Energy pour l’année à venir.

Cela comprend la poursuite du développement d’un projet majeur en Égypte, sur lequel le communiqué publié sur le site Web de la société n’a pas fourni beaucoup de détails.

Parallèlement, l’entreprise espagnole se prépare à entrer également sur le marché marocain l’année prochaine, dans le but d’installer des éoliennes. Et ce, selon un partenariat entre Global Energy et une entreprise locale de Rabat (que le communiqué ne mentionne pas).

À plus grande échelle, l’entreprise prévoit d’installer plus de 100 turbines d’une capacité totale de 421 mégawatts dans le monde cette année.

Le taux d’installation prévu par l’entreprise est en hausse de 17 % par rapport aux performances de l’année dernière, lorsque sa capacité a atteint 350 mégawatts.

Au final, la valeur des projets que l’entreprise prévoit de mettre en œuvre cette année dans le domaine de l’assemblage d’éoliennes dépasse 12 millions d’euros (12,9 millions de dollars).

L’article L’Égypte et le Maroc dans le plan d’une société mondiale de services énergétiques est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le changement de position de la Banque africaine de développement (BAD) vis-à-vis du projet du métro léger de Sfax, en imposant de nouvelles règles plus strictes, reflète trois réalités.

La première est que la dégradation de la notation souveraine de la Tunisie ces trois dernières années n’est pas passée sans dégâts. La BAD, comme toute institution financière, doit évaluer le risque de ses financements. Le risque Tunisie est parmi les plus élevés, bien qu’en réalité le pays a respecté tous ses engagements et n’a raté aucun rendez-vous. L’institution financière a longtemps investi chez nous et son siège était même en plein cœur de la capitale, et cette décision est regrettable.

La deuxième est que la non-conclusion d’un accord avec le FMI a également pesé. Pendant des mois, il y avait des doutes quant à la capacité de la Tunisie à éviter un défaut de paiement. Cela a naturellement impacté tous les dossiers en cours avec les institutions financières internationales, y compris la BAD. Il suffit de regarder la chute libre de l’appui budgétaire que ces institutions fournissaient à la Tunisie pour comprendre que notre position avec le Fonds était un facteur déterminant pour tous les flux financiers en direction de la Tunisie.

La troisième est que ces pratiques ne sont autres qu’une pression sur notre pays. Les positions prises par la Tunisie dans plusieurs dossiers ne plaisent nécessairement pas à l’autre bout de la Méditerranée ou de l’Atlantique. Mettre en place un embargo financier non annoncé est l’un des moyens utilisés pour tenter d’obtenir quelques concessions. Même notre notation souveraine en a payé le prix, car des pays qui ont des fondamentaux beaucoup plus faibles sont notés mieux que nous.

Ce qui importe le plus maintenant, c’est la solution à tout cela. Les conditions de la BAD pourraient être rencontrées ailleurs. Un nouveau plan de financement s’impose, car nous n’avons pas le choix.

L’article Que cache le changement de position de la BAD dans le dossier du métro de Sfax? est apparu en premier sur Managers.

En revenant aux statistiques publiées par l’APIA pour l’année 2024, il y a un chiffre qui intrigue: 3 001 projets ont été approuvés, permettant de créer 3 000 emplois. En d’autres termes, il y a un poste créé par projet, ce qui n’est pas normal.

Il est logique que les travailleurs dans le secteur de l’agriculture soient des saisonniers par excellence, mais il faut un nombre minimum de personnel permanent pour assurer le bon fonctionnement d’une exploitation. La pratique nous a appris qu’il y a une main-d’œuvre qui travaille quotidiennement dans les champs, composée de femmes rurales. Les accidents fréquents en sont le meilleur témoin. Les changements envisagés au niveau du Code du travail ne vont pas révolutionner la donne. Le recrutement de saisonniers sera préservé, vu la nature cyclique des campagnes. Néanmoins, est-ce que ces femmes sont réellement recrutées par des contrats? Même à durée déterminée? Elles sont payées par journée, sans couverture sociale sauf exception.

Il est aujourd’hui primordial de mettre un peu d’ordre dans ce secteur. L’agriculture bénéficie d’avantages fiscaux uniques, dont un taux d’imposition sur les sociétés de 10% seulement. Maintenant, il va devenir l’une des rares activités à pouvoir bénéficier d’un marché du travail toujours flexible. En contrepartie, il est légitime d’exiger que les investisseurs respectent le minimum en matière de droit des travailleurs.

C’est très important également pour la CNSS et l’ensemble du système sanitaire. Dans les maladies lourdes, l’accès aux soins est garanti dans les hôpitaux. Certes, le parcours est difficile et la durée d’attente est longue, mais il est assuré sans avoir une cotisation de l’autre côté. Le contrôle sur le terrain par les services sociaux et les instances d’investissement est primordial. S’il faut lier l’avantage fiscal et financier à une déclaration réelle de la main-d’œuvre, il faut le faire sans hésitation.

L’article Une moyenne d’un seul emploi créé par projet agricole approuvé! est apparu en premier sur Managers.

Les candidatures pour la deuxième phase du programme Spark Accelerator seront ouvertes du 1er avril au 15 mai. Portée par Safaricom, M-Pesa Africa et Sumitomo Corporation, cette initiative vise à accompagner et à développer des entreprises viables commercialement, ayant un impact sociétal.

Lancé en 2014, le Spark Venture Fund de Safaricom avait pour objectif d’investir et de soutenir des entreprises en phase de croissance précoce et avancée, opérant au Kenya, en s’appuyant sur les ressources de Safaricom pour accélérer leur expansion. Doté d’un fonds de 1 million de dollars, il a permis de réaliser six investissements. Récemment, neuf startups ont participé au programme, qui s’est achevé par un demo day réunissant des investisseurs, offrant ainsi aux entrepreneurs l’occasion de mettre en avant leurs avancées et d’établir des relations stratégiques.

L’article Les candidatures pour la 2e phase de Spark Accelerator seront bientôt ouvertes est apparu en premier sur Managers.

Les sommets internationaux sont souvent perçus comme des espaces de négociation cruciaux pour l’économie mondiale et les questions sociales. Pourtant, selon Sara Branco, membre de l’équipe de leadership du C20 Afrique du Sud et conseillère internationale à l’Instituto de Referência Negra Peregum, ces instances souffrent d’un manque de transparence et d’engagement contraignant. «Les recommandations adoptées par les dirigeants ne sont pas juridiquement contraignantes. Il n’existe pas de mécanisme permettant aux sociétés civiles de suivre leur mise en œuvre et d’exiger des comptes aux gouvernements», a-t-elle souligné lors de la 5e édition d’Afrodad, qui se tient du 25 au 27 mars à Johannesburg.

Elle a notamment évoqué la structure du G20, précisant que cette instance repose sur une présidence tournante et une coordination en troïka, composée du pays ayant présidé l’année précédente, du pays en exercice et du prochain président. Cette année, la troïka est formée du Brésil, de l’Afrique du Sud et des États-Unis. «Ce sont ces trois pays qui déterminent l’agenda du sommet des dirigeants et peuvent proposer des ajustements à la structure du G20», a-t-elle expliqué.

Deux principales voies de négociation structurent le G20: la voie financière et la voie sherpa. La première, fermée au public, réunit les ministres des Finances et les présidents des banques centrales pour discuter des politiques macroéconomiques. La seconde, dirigée par les diplomates de chaque pays, est responsable des négociations politiques et stratégiques qui débouchent sur la déclaration finale du sommet. Cette déclaration, bien que consensuelle, exclut souvent des thèmes cruciaux. «Par exemple, l’année dernière, le groupe des femmes a tenté d’intégrer le concept d’intersectionnalité dans le document final, mais il n’a pas été retenu faute d’unanimité», a-t-elle précisé.

Branco a également mis en avant le contraste entre le G20 et le C20 (Civil 20), une plateforme qui vise à faire entendre la voix de la société civile. Contrairement au G20, où les décisions restent entre les mains des États, le C20 permet aux organisations non gouvernementales d’intervenir et d’influencer les discussions. Cependant, elle regrette que ces engagements restent souvent symboliques. «Nous nous battons chaque année pour accéder aux réunions fermées et faire valoir nos revendications, mais le manque de transparence demeure un obstacle majeur», a-t-elle déploré.

Cette année, sous la présidence sud-africaine du G20, trois forces-tâches ont été mises en place pour traiter des enjeux prioritaires: la croissance économique inclusive et la réduction des inégalités, la sécurité alimentaire, et la gouvernance de l’intelligence artificielle et des données. Pour Branco, ces thématiques sont essentielles, mais nécessitent une implication plus forte des acteurs de la société civile afin que leurs recommandations ne restent pas lettre morte.

Enfin, Sara Branco a insisté sur la nécessité de renforcer les mécanismes de redevabilité des dirigeants et d’ouvrir davantage les discussions aux organisations de la société civile. «Si nous voulons un impact réel, il faut que nos voix soient entendues et que les engagements pris lors des sommets se traduisent en actions concrètes», a-t-elle affirmé.

L’article G20 vs C20: deux perspectives sur la coopération mondiale, selon Sara Branco est apparu en premier sur Managers.

“L’Afrique perd chaque année 88,6 milliards de dollars à cause des flux financiers illicites”, a affirmé Jason Braganza, directeur exécutif du réseau africain sur la dette et le développement,  lors de la 5e édition d’AFRODAD; tenue du 25 au 27 mars à Johannesburg, en Afrique du Sud. Il a insisté sur la nécessité d’une action concertée pour endiguer ces pertes, qui freinent le développement économique du continent.

“Nous ne pouvons pas parler de développement durable sans aborder la question des flux financiers illicites. Ce sont des ressources qui devraient être investies dans l’éducation, la santé et les infrastructures”, a-t-il insisté. Il a également mis en avant la responsabilité des gouvernements africains dans la lutte contre l’évasion fiscale et les pratiques de corruption.

Selon lui, une meilleure transparence fiscale et une coopération accrue entre les États sont indispensables pour limiter ces pertes. “Il est temps d’adopter des politiques plus strictes et de renforcer les capacités des institutions pour traquer et récupérer ces fonds détournés”, a-t-il ajouté.

Dette en afrique: les raisons d’un cycle sans fin

Lors du même événement, Jason Braganza a dressé un tableau critique de la structure économique des pays africains et de la crise de la dette qui pèse sur le continent. Il a souligné que les économies africaines restent dominées par l’exportation de matières premières, une héritage du système colonial. “La structure de l’économie du Kenya n’a pas changé depuis l’indépendance”, a-t-il déclaré, en expliquant que bien que les produits exportés aient évolué, la logique d’exploitation reste la même.

Braganza a illustré son propos en prenant l’exemple des téléphones portables: “Plus de 50% des matériaux contenus dans votre téléphone proviennent de ce continent, mais regardez où il est fabriqué.” Il a mis en avant l’incohérence du modèle économique où l’Afrique exporte du lithium ou du cobalt à bas prix, puis importe les produits finis à des coûts bien plus élevés.

Concernant la dette, il a rappelé que ce phénomène ne date pas d’hier, mais remonte aux années 1970. Plusieurs tentatives de réduction ont été entreprises, comme l’initiative en faveur des pays pauvres très endettés dans les années 2000, qui a permis l’annulation de plus de 100 milliards de dollars de dette. Cependant, de nombreux pays africains se retrouvent aujourd’hui dans la même situation.

Enfin, il a souligné l’absence des institutions multilatérales dans ces négociations, un élément qui complique la recherche de solutions durables. Les dettes contractées auprès du FMI, de la Banque mondiale ou de la Banque africaine de développement ne sont pas incluses dans le cadre commun et doivent être remboursées intégralement. Cette rigidité contribue à perpétuer le cycle d’endettement des États africains.

Par son intervention, Jason Braganza a appelé à une refonte profonde du modèle économique et des mécanismes de gestion de la dette pour permettre à l’Afrique de sortir de cette spirale financière et d’envisager un développement durable et autonome.

L’article Pourquoi la dette ne cesse d’augmenter en Afrique? Détails. est apparu en premier sur Managers.

Les candidatures sont ouvertes pour le programme African German Young Leaders in Business (AGYLE) 2025. Ce programme vise à connecter de jeunes talents d’Afrique et d’Allemagne au sein d’un réseau économique à long terme. Il a pour objectif de favoriser le dialogue afro-allemand et de renforcer la coopération économique entre les deux régions. En encourageant les échanges et la collaboration entre les participants, AGYLE cherche à générer de nouvelles dynamiques dans le cadre de la coopération au développement entre l’Afrique et l’Allemagne.

Le programme réunit des acteurs issus de divers secteurs, allant des startups aux grandes entreprises, en passant par les technologies numériques, les innovations vertes, l’économie circulaire ainsi que les domaines agricole et agroalimentaire. Il est financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement et soutenu par l’Agence pour le Développement Économique et des Affaires.

AGYLE s’adresse aux jeunes professionnels âgés de moins de 40 ans, ayant au moins trois ans d’expérience à un poste de direction ou ayant fondé leur propre entreprise. Les candidats doivent être originaires ou avoir exercé une activité professionnelle pendant au moins cinq ans en Éthiopie, au Ghana, au Rwanda, au Sénégal, en Tunisie ou en Allemagne. Le programme met particulièrement l’accent sur les initiatives en faveur d’un avenir durable et de villes plus écologiques. Il s’adresse également aux personnes souhaitant s’engager activement au sein du réseau d’alumni AGYLE.

La participation à l’AGYLE Live Week est prise en charge pour une grande partie des frais, notamment l’hébergement et une partie des repas, à l’exception de certains dîners qui restent à la charge des participants.

La date limite pour postuler la candidature est le  11 avril 2025.

L’article Les candidatures pour AGYLE sont ouvertes ! est apparu en premier sur Managers.

La question de la dette en Afrique demeure un enjeu majeur, affectant directement le développement économique du continent. 

C’est dans ce cadre que la 5e édition de l’Initiative Médias Afrodad (AfroMedi V) se tient à Sandton, Johannesburg, en Afrique du Sud. Organisé par le Forum et réseau Africain sur la dette et le développement (AFRODAD), cet événement vise à renforcer la capacité des médias à traiter les questions de dette publique et de financement du développement.

« Plus de la moitié des pays africains sont confrontés à une détresse liée à la dette ou présentent un risque élevé d’y sombrer » a déclaré Howard Mwangi, chargé des campagnes et de la communication à AFRODAD et d’ajouter que des pays comme la Zambie, le Tchad, l’Éthiopie et plus récemment le Ghana ont déjà fait défaut. Cette réalité compromet les investissements dans les services publics essentiels tels que l’éducation, la santé et l’assainissement.

L’édition de cette année intervient alors que l’Afrique cherche à affirmer sa souveraineté économique. AFRODAD met ainsi l’accent sur la nécessité pour les journalistes de ne pas seulement rapporter les faits, mais aussi d’analyser et d’humaniser les problématiques liées à l’endettement. “L’Afrique doit être créatrice de règles et non sujette à des règles”, a insisté Mwangi, appelant les médias à jouer un rôle clé dans la transformation du discours économique mondial.

Il est bon de rappeler qu’AFRODAD, l’Organisation panafricaine de la société civile, s’engage depuis 1996 à promouvoir la justice en matière de dette et de financement du développement à travers le continent. Basée à Harare, au Zimbabwe, avec des bureaux au Cameroun et au Kenya, elle œuvre pour une croissance économique inclusive et un développement durable en influençant les politiques de gestion de la dette sur la base des droits humains.

En 2021, AFRODAD a lancé l’Initiative Médias AFRODAD (AFROMEDI) pour renforcer la qualité et l’efficacité du traitement médiatique des questions de dette et de développement en Afrique. 

Actuellement, la 5ᵉ édition de l’AFROMEDI se déroule du 25 au 27 mars 2025 à Johannesburg, en Afrique du Sud, réunissant 45 journalistes de 31 pays pour approfondir ces enjeux cruciaux.  

L’article Johannesburg: lancement de la 5e édition d’AfroMedi sur la question de la dette en Afrique est apparu en premier sur Managers.

La Tunisie se classe 70e au niveau mondial dans le Safety Index 2025 publié par Numbeo, avec un score de 54,9. Ce classement, qui évalue la sécurité dans 147 pays, repose sur des enquêtes menées auprès des résidents et des visiteurs. Il prend en compte plusieurs critères, notamment la sûreté lors des déplacements de jour et de nuit, ainsi que divers types de criminalité, tels que les agressions physiques et sexuelles, les vols, les homicides, la discrimination et les crimes contre la propriété.

Au niveau africain, la Tunisie occupe la deuxième place, juste derrière le Rwanda, qui a un score de 73,1. Elle se positionne également comme le pays le plus sûr de l’Afrique Méditerranéenne. À l’inverse, l’Afrique du Sud est classée dernière sur le continent, avec un score de 25,3, la plaçant au 143e rang mondial. 

À l’échelle internationale, Andorre domine le classement avec un score de 84,7, tandis que le Venezuela figure en dernière position avec 19,3.

L’article La Tunisie est le 2e pays le plus sécurisé de l’Afrique, selon le Safety Index 2025 est apparu en premier sur Managers.

Le tunisien Skander Baccari, expert en LinkedIn , figure parmi les 100 personnalités les plus influentes dans le domaine du Personal Branding et de la croissance d’audience sur LinkedIn selon la plateforme Favikon, se classant à la 61e position au niveau mondial, à la 2e place dans le monde arabe, et en tête de liste en Tunisie.

À la date du 25 mars 2025, Skander Baccari compte plus de 58 000 abonnés.

Actuellement, il occupe le poste de formateur LinkedIn et personal branding chez M D M Consulting, dont il est le CEO depuis 2023. Avant cela, il a exercé en tant que Restaurant Manager à L’Agora Restaurants de 2021 à 2023. 

L’article Skander Baccari, le meilleur créateur de contenu tunisien de Personal Branding sur LinkedIn est apparu en premier sur Managers.