La facture énergétique de l’Égypte pourrait s’élever à 42 milliards de dollars sur l’année 2026, dont 36 milliards d’achats directs, selon le député Mohamed Fouad. La dépendance accrue aux importations de gaz naturel liquéfié et le recul de la production nationale accentuent les tensions sur les finances publiques et les réserves en devises.
Le secteur énergétique représente désormais l’un des principaux défis économiques de l’Égypte. Dans un entretien accordé mardi 10 novembre à Al Business, le député Mohamed Fouad a estimé que le coût total de l’énergie pourrait atteindre 42 milliards de dollars en 2026. Sur ce montant, environ 36 milliards correspondraient à des achats directs.
Le parlementaire a également évalué à près de 18 milliards de dollars le déficit de la balance pétrolière, illustrant le déséquilibre croissant entre la production nationale et les besoins du pays. Cette situation pèse lourdement sur les finances publiques et sur les ressources en devises nécessaires au financement des importations. Le gaz naturel constitue l’un des principaux facteurs de cette pression. Essentiel à la production d’électricité, il a contraint les autorités à recourir davantage aux approvisionnements extérieurs pour répondre à la demande intérieure.
Selon le député, le gouvernement avait initialement prévu une enveloppe d’environ 10 milliards de dollars pour la consommation de gaz sur l’année. Or, l’Égypte a déjà importé 76 cargaisons de gaz naturel liquéfié, pour un coût avoisinant 6,5 milliards de dollars. Ces achats auraient ainsi absorbé près des deux tiers de l’enveloppe prévue pour le gaz liquéfié en seulement un tiers de l’année.
Cette dépendance aux importations intervient dans un contexte de recul de la production nationale de gaz, qui réduit la capacité du pays à couvrir ses besoins à partir de ses propres ressources. Elle expose également l’économie égyptienne aux fluctuations des prix internationaux et aux tensions sur les marchés énergétiques. Les conséquences dépassent le seul secteur pétrolier. L’augmentation des dépenses d’approvisionnement énergétique limite les marges de manœuvre budgétaires, accentue les besoins de financement en devises et complique la gestion des subventions et des dépenses publiques.
Le gouvernement a d’ailleurs engagé des mesures de rationalisation des dépenses publiques pour faire face aux tensions régionales et à la hausse des coûts énergétiques. Parmi elles figurent la réduction de la consommation d’électricité des administrations, la limitation des dépenses de carburant des véhicules publics et le report de certains investissements.
Pour l’Égypte, l’enjeu est désormais double : sécuriser l’approvisionnement énergétique nécessaire au fonctionnement de l’économie et contenir une facture d’importation qui exerce une pression croissante sur les équilibres budgétaires et extérieurs.
Der Minister für Wirtschaft und Planung, Samir Abdelhafidh, hat ein integriertes Vorsorgeprogramm zur Energiesicherung für den Sommer 2027 angekündigt. Es soll die kontinuierliche Versorgung mit Mehr
À l’approche de l’été 2027, le gouvernement entend anticiper les tensions sur les réseaux d’eau potable et d’électricité, particulièrement durant les périodes de forte consommation. Un programme d’interventions et d’investissements a été élaboré pour renforcer les ressources hydriques, améliorer les capacités de production électrique et intégrer de nouvelles sources d’énergie. Le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, en a présenté les principales composantes devant les députés.
En réponse aux interventions des élus lors de la séance plénière commune réunissant l’Assemblée des représentants du peuple et le Conseil national des régions et des districts, consacrée à l’examen des projets de budget de l’État et de loi de finances économique pour 2027, le ministre a détaillé les mesures prévues dans les deux secteurs.
L’objectif affiché est d’assurer la continuité de l’approvisionnement en eau potable et en électricité pendant les pics de consommation, à travers des interventions adaptées aux spécificités et aux besoins de chaque région.
Eau potable : 73 interventions programmées dans les différentes régions
Dans le secteur de l’eau, le programme prévoit une série d’interventions réparties sur l’ensemble du territoire. À Tunis et dans le Grand Tunis, cinq opérations seront réalisées pour un coût global avoisinant 7 millions de dinars. Dans les gouvernorats du Nord, neuf interventions sont programmées pour une enveloppe de 13 millions de dinars. Elles visent principalement à renforcer les ressources hydriques des systèmes d’approvisionnement soumis à une pression croissante.
Dans les régions du Centre, 14 interventions mobiliseront environ 7,7 millions de dinars. Elles porteront notamment sur l’amélioration de l’approvisionnement en eau potable, le forage de nouveaux puits, leur électrification et leur équipement, ainsi que l’installation de pompes de secours dans les stations de pompage.
Le Sud bénéficiera, pour sa part, d’un programme de 43 interventions, dont le coût total est estimé à 28 millions de dinars. Celui-ci repose essentiellement sur l’exploitation des ressources souterraines disponibles, avec la réalisation, l’électrification, l’équipement et le raccordement de 29 forages profonds.
Au total, ces opérations représentent 71 interventions programmées, pour une enveloppe globale d’environ 55,7 millions de dinars.
Le dessalement pour renforcer les ressources du Centre et du Sud
En parallèle de ces interventions, les capacités de dessalement doivent contribuer à améliorer l’équilibre hydrique de plusieurs régions. Le ministre a notamment indiqué que les gouvernorats de Sousse, Monastir et Mahdia bénéficient depuis le 16 octobre 2026 de la mise en exploitation de la station de dessalement de l’eau de mer de Sidi Abdelhamid. D’une capacité de production de 570 litres par seconde, cette infrastructure représente un investissement global d’environ 130 millions de dinars.
La Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (SONEDE) prévoit également, en 2027, d’augmenter les capacités de production de deux autres stations. À Sfax, la capacité de dessalement passera de 100 000 à 125 000 mètres cubes par jour. À Zarat, elle sera portée de 50 000 à 100 000 mètres cubes quotidiens. Ces extensions doivent notamment contribuer à combler le déficit hydrique dans les gouvernorats du Sud.
Dans le même temps, un projet de raccordement du sud du gouvernorat de Sfax à la station de dessalement de la ville est en cours de réalisation, pour un investissement estimé à 129 millions de dinars.
La sécurisation de l’approvisionnement dépend également de la continuité du fonctionnement des infrastructures. À cet effet, l’acquisition de 30 groupes électrogènes est programmée pour 2027, dont 18 unités mobiles. Ces équipements permettront d’assurer le fonctionnement des stations de pompage en cas de perturbations de l’alimentation électrique, notamment lors des situations d’urgence.
Électricité : de nouvelles capacités pour absorber les pics de consommation
Sur le volet électrique, le programme gouvernemental prévoit de renforcer les capacités de production et d’améliorer les performances des installations existantes.
Le ministre a rappelé la remise en service, en septembre 2026, de la première unité de la centrale électrique de Borj El Amri, d’une puissance de 320 mégawatts, après l’achèvement des travaux de maintenance.
La centrale fera également l’objet d’une extension avec l’installation et la mise en service d’une troisième turbine à gaz de 300 mégawatts. Le projet comprend aussi la réalisation des infrastructures nécessaires à l’évacuation de l’électricité produite. Son coût prévisionnel avoisine les 600 millions de dinars et il a été classé parmi les projets à caractère stratégique.
Par ailleurs, la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG) prévoit d’améliorer les performances de ses centrales existantes grâce à des technologies avancées de refroidissement de l’air. Ces interventions devraient permettre de dégager une capacité supplémentaire d’environ 250 mégawatts sur les années 2027 et 2028.
Renouvelables et stockage : de nouvelles capacités en préparation
Le renforcement de la production électrique repose également sur l’accélération des projets d’énergies renouvelables. Les travaux d’extension du parc éolien de Sidi Daoud se poursuivent afin d’intégrer une capacité additionnelle de 30 mégawatts.
À cela s’ajoute la réalisation d’une centrale photovoltaïque à Beni Mhira, dans le gouvernorat de Tataouine, d’une puissance de 50 mégawatts, associée à un système de stockage de 20 mégawattheures. La signature de l’accord de financement de ce projet avec la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) est prévue mercredi 11 novembre.
Le programme prévoit également l’acquisition de moteurs à gaz d’une capacité totale de 200 mégawatts, dont 50 mégawatts devraient être mis en exploitation avant l’été 2027.
Un autre volet concerne le déploiement de systèmes de stockage de l’électricité par batteries dans les différentes régions du pays. La capacité totale prévue atteint 300 mégawatts, pour une capacité de stockage de 600 mégawattheures.
En parallèle, près de 300 mégawatts issus de projets d’énergies renouvelables devraient être intégrés au réseau avant l’été 2027. Une capacité supplémentaire de plus de 50 mégawatts est également prévue dans le cadre de la cinquième tranche du régime des autorisations.
Les études relatives à la réalisation d’une centrale photovoltaïque de 200 mégawatts dans le gouvernorat de Tataouine, associée à un système de stockage de 100 mégawattheures, doivent également être lancées.
Gestion de la demande : limiter la pression sur le réseau
Au-delà de l’augmentation des capacités de production, le gouvernement entend agir sur la gestion de la demande électrique, particulièrement pendant les périodes de forte consommation.
Samir Abdelhafidh a ainsi évoqué le développement de mécanismes intelligents permettant d’améliorer les dispositifs de délestage et de répartition des charges sur le réseau. Le programme prévoit également d’intensifier les campagnes de lutte contre les branchements anarchiques et de renforcer les actions de maîtrise de la demande.
Ces mesures doivent compléter les investissements dans les infrastructures et les nouvelles capacités de production, afin de réduire la pression sur le système électrique durant les pics estivaux et de sécuriser la continuité de l’approvisionnement.
Dans le domaine des énergies renouvelables, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, a annoncé l’extension de la centrale éolienne de Sidi Daoud se poursuivra avec l’ajout de 30 MW de capacités. Une centrale photovoltaïque de 50 MW, dotée d’un système de stockage de 20 MWh, sera également réalisée à Béni Mhira, […]
La Tunisie et l’Italie entendent donner un nouvel élan à leur coopération énergétique, avec pour priorité d’accélérer la réalisation des projets d’efficacité énergétique, d’énergies renouvelables et de décarbonation. Les deux pays souhaitent également élargir leur partenariat à l’économie circulaire et au transfert de technologies propres.
Cette orientation a été au cœur d’une rencontre, lundi 09 novembre à Tunis, entre le directeur général de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), Nafaa Bekkari, et l’ambassadeur d’Italie en Tunisie, Alessandro Prunas. Andrea Ghisara, responsable du bureau économique et commercial et premier secrétaire de l’ambassade l’accompagnanit. Le directeur des relations internationales de l’ANME, Hassen Aguerbi, prenait part également à la réunion.
Les discussions ont notamment porté sur les moyens d’accélérer la mise en œuvre des projets pilotés par l’ANME avec le financement ou en partenariat avec la partie italienne. L’objectif est de dépasser le stade des accords de coopération pour concrétiser les programmes engagés et renforcer leur impact sur la transition énergétique tunisienne.
Transfert de technologies et économie circulaire au programme
Au-delà des projets en cours, les deux parties ont exploré de nouvelles pistes de coopération susceptibles de favoriser le partage d’expertise, le transfert de technologies propres et le développement de solutions innovantes. L’économie circulaire figure également parmi les domaines identifiés pour élargir les perspectives du partenariat.
À cette occasion, les responsables ont réaffirmé le caractère stratégique de la coopération tuniso-italienne, fondée sur des relations solides et des intérêts communs. Ils ont souligné la nécessité de renforcer les investissements, de diversifier les mécanismes de collaboration et d’étendre les domaines d’intervention afin de faire émerger des projets à plus forte valeur ajoutée.
L’accélération des programmes d’action et des activités prévus par les accords déjà conclus constitue, dans ce contexte, une priorité. Il s’agit de transformer les engagements bilatéraux en réalisations concrètes dans les secteurs considérés comme prioritaires.
Une coopération appelée à s’étendre à l’Afrique
La rencontre a également permis d’aborder les perspectives d’une coopération triangulaire, notamment avec les pays africains. Cette orientation vise à valoriser les expertises tunisiennes et italiennes et à renforcer les échanges de connaissances et d’expériences dans les domaines de la transition énergétique et du développement durable.
À travers cette ouverture régionale, la Tunisie entend consolider son rôle de partenaire dans les initiatives africaines liées à la transition énergétique, tout en donnant une dimension supplémentaire à sa coopération avec l’Italie.
Cette démarche s’inscrit dans la volonté des deux pays de renforcer leur partenariat et de l’orienter davantage vers des projets à portée régionale et africaine, selon les informations publiées mardi par l’ANME.
La Tunisie et l’Italie souhaitent donner un nouvel élan à leur coopération dans les domaines de l’efficacité énergétique, des énergies renouvelables et de la décarbonation, en accélérant la réalisation des projets communs et en ouvrant de nouvelles perspectives de coopération triangulaire en Afrique. Cette volonté a été exprimée lors d’une rencontre tenue lundi à Tunis entre le directeur général de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), Nafaâ Baccari, et l’ambassadeur d’Italie en Tunisie, Alessandro Prunas, au siège de l’Agence. Les discussions ont porté sur les opportunités de partenariat, les mécanismes de financement des projets envisagés ainsi que le transfert de technologies propres et de solutions innovantes, notamment dans le domaine de l’économie circulaire. Les deux parties ont souligné l’importance de traduire les accords de coopération existants en projets concrets, en élargissant les domaines d’intervention, en renforçant les mécanismes de collaboration et en multipliant les initiatives à forte valeur ajoutée dans les secteurs prioritaires de la transition énergétique. La coopération triangulaire avec les pays africains a également été au centre des échanges. La Tunisie et l’Italie souhaitent mettre en commun leurs compétences et leur savoir-faire pour accompagner les pays du continent dans leurs efforts en matière de développement durable et de transition énergétique. Cette approche pourrait également contribuer à renforcer le rôle de la Tunisie en tant que partenaire régional dans ces domaines. Ont également pris part à cette rencontre le chef du bureau économique et commercial et premier secrétaire de l’ambassade d’Italie, Andrea Gissara, ainsi que le directeur des relations internationales de l’ANME, Hassan Aghrebi.
La baisse de la production éolienne, conjuguée à une couverture nuageuse importante et à la hausse des coûts du gaz, a provoqué une forte tension sur les marchés européens de l’électricité. Les prix ont dépassé 600 euros le mégawattheure sur certaines plages horaires, notamment en Allemagne, ravivant les inquiétudes sur la sécurité de l’approvisionnement à l’approche de l’hiver.
Les marchés européens de l’électricité ont enregistré une brusque hausse en début de semaine, sous l’effet de conditions météorologiques défavorables à la production renouvelable. Une zone de faible vent et de couverture nuageuse persistante affecte plusieurs grandes régions électriques du continent, notamment l’Allemagne, le Royaume-Uni, la France et les pays du Benelux.
La diminution simultanée de la production éolienne et solaire oblige les producteurs à recourir davantage aux centrales thermiques, en particulier celles fonctionnant au gaz naturel. Or, les prix du gaz restent élevés. Ce qui renchérit le coût de production de l’électricité et exerce une pression supplémentaire sur les marchés de gros.
En France, le prix de l’électricité pour livraison le lendemain s’est établi à environ 334,12 euros le mégawattheure lors de l’enchère de lundi 9 novembre sur Epex Spot. Soit son niveau le plus élevé depuis décembre 2022. En Allemagne, il a atteint 345,64 euros le mégawattheure en moyenne journalière, avec des pointes dépassant 600 euros durant certaines périodes de forte demande en soirée.
Au Royaume-Uni, l’opérateur du réseau électrique, National Energy System Operator (NESO), a émis dimanche une alerte préventive sur les marges d’approvisionnement pour la matinée de lundi. Le déficit potentiel était initialement estimé à près de 1,4 gigawatt. L’alerte a toutefois été levée après la mobilisation de capacités supplémentaires. L’opérateur a précisé qu’il n’existait pas de risque de coupures pour les consommateurs.
Le gaz reprend un rôle central dans la formation des prix
Cette nouvelle flambée illustre la sensibilité des marchés électriques européens aux variations de la production renouvelable. Lorsque le vent et l’ensoleillement diminuent simultanément, les centrales au gaz sont souvent appelées à couvrir une part plus importante de la demande. Leur coût de fonctionnement peut alors déterminer le prix marginal de l’électricité sur les marchés.
Ce phénomène, désigné en allemand par le terme « Dunkelflaute », décrit les périodes caractérisées par un faible ensoleillement et une absence de vent. Il constitue un défi pour les systèmes électriques fortement dépendants des énergies renouvelables intermittentes, en particulier lorsque les capacités de stockage et les moyens de production pilotables ne suffisent pas à absorber les variations.
La pression se reflète également sur les marchés à terme. Les contrats de décembre en Allemagne et en France se négocient autour de 200 euros le mégawattheure, soit plus du double de leur niveau enregistré un an auparavant, selon les données citées par Bloomberg.
Dans les pays nordiques, la baisse des réserves hydrauliques et la progression des prix du gaz ajoutent également aux tensions à l’approche de la saison hivernale.
Les conditions météorologiques devraient continuer à peser sur la production éolienne et solaire dans plusieurs régions européennes au moins jusqu’au milieu de la semaine. Une demande accrue de chauffage, liée à des températures annoncées inférieures aux normales saisonnières, pourrait accentuer les tensions.
Au-delà de cet épisode, la hausse des prix souligne l’enjeu de la flexibilité des réseaux européens : développement du stockage, interconnexions entre pays, capacités pilotables et meilleure gestion de la demande. La transition énergétique ne dépend pas seulement de l’installation de nouvelles capacités renouvelables, mais aussi de la capacité des systèmes électriques à garantir l’approvisionnement lorsque les conditions météorologiques deviennent défavorables.
La Tunisie et l’Italie entendent accélérer la réalisation de leurs projets communs dans les domaines de l’efficacité énergétique, des énergies renouvelables et de la décarbonation. Cette volonté a été réaffirmée lors d’une rencontre tenue lundi 9 novembre 2026 au siège de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), entre son directeur général, Nafea Bakari, et l’ambassadeur d’Italie en Tunisie, Alessandro Prunas.
La réunion, à laquelle a également participé Andrea Gissara, responsable du bureau économique et commercial de l’ambassade d’Italie, a porté sur l’état d’avancement des projets engagés avec le soutien financier ou en partenariat avec la partie italienne. Les discussions ont notamment concerné les moyens d’accélérer leur exécution et de développer de nouvelles initiatives autour des technologies propres, du transfert de savoir-faire et de l’économie circulaire.
Les deux parties ont souligné l’importance de transformer les accords de coopération existants en réalisations concrètes, tout en élargissant les partenariats à de nouveaux domaines présentant une valeur ajoutée pour les deux pays.
Des financements italiens pour la transition énergétique
Cette coopération s’appuie déjà sur plusieurs mécanismes financiers et projets. En avril 2024, la Tunisie et l’Italie ont conclu un accord destiné à soutenir les investissements dans les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique. Dans son prolongement, un financement de 50 millions d’euros sous forme de crédit d’aide a été mis en place en partenariat avec la Cassa Depositi e Prestiti (CDP), dans le cadre du Plan Mattei italien pour l’Afrique.
L’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS) intervient également dans ce secteur à travers plusieurs programmes. Parmi eux figure l’initiative TEEC, bénéficiant d’un don de 8,5 millions d’euros pour accompagner la transition énergétique et la lutte contre le changement climatique. L’Italie a également contribué à hauteur de 5,11 millions d’euros au programme ESMAP, destiné notamment aux études techniques et à l’assistance nécessaires au projet d’interconnexion électrique entre la Tunisie et l’Europe.
Le principal projet structurant de cette coopération reste ELMED, qui prévoit une liaison électrique sous-marine entre la Tunisie et la Sicile. Développé conjointement par la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG) et l’opérateur italien Terna, ce projet prévoit un câble d’environ 200 kilomètres, d’une capacité de 600 mégawatts, ainsi que deux stations de conversion électrique, à Mlaâbi, dans le gouvernorat de Nabeul, et à Partanna, en Sicile.
ELMED, le grand projet d’interconnexion électrique entre les deux pays
Son financement repose notamment sur une contribution de 307 millions d’euros de l’Union européenne et un financement de 268,4 millions de dollars approuvé par la Banque mondiale en 2023. En juin 2026, Terna et la STEG ont attribué à Hitachi Energy un contrat d’environ 770 millions d’euros pour la construction des deux stations de conversion.
Au-delà de l’échange d’électricité entre les deux rives de la Méditerranée, ELMED doit faciliter l’intégration des énergies renouvelables dans le réseau tunisien et renforcer la sécurité de l’approvisionnement électrique. Le projet s’inscrit dans l’objectif national de porter à 35 % la part des énergies renouvelables dans la production électrique à l’horizon 2030.
La rencontre du 9 novembre intervient ainsi dans un contexte où les deux pays cherchent à donner une dimension plus opérationnelle à leur partenariat énergétique, avec des perspectives qui dépassent les seuls échanges bilatéraux. Le développement de projets de coopération avec d’autres pays africains figure également parmi les pistes évoquées, en s’appuyant sur les compétences tunisiennes et italiennes dans les domaines de la transition énergétique et du développement durable.
La société américaine spécialisée dans l’intelligence artificielle, Anthropic, aurait conclu un accord de 3,4 milliards de dollars pour sécuriser 1,7 gigawatt de générateurs électriques fonctionnant au gaz naturel. Cette opération illustre la course engagée par les entreprises de l’IA pour garantir l’approvisionnement énergétique de leurs centres de données, dont les besoins ne cessent de croître.
Anthropic aurait conclu, fin septembre, un accord portant sur l’acquisition d’engagements de fourniture de générateurs industriels auprès de OnePWR Solutions, un équipementier basé à San Antonio, au Texas, selon une enquête du Financial Times. L’opération, évaluée à environ 3,4 milliards de dollars, concerne des équipements d’une capacité totale de 1,7 gigawatt. Elle comprend également les compétences d’ingénierie et de construction nécessaires à leur installation.
Les générateurs avaient été initialement commandés auprès du groupe américain Caterpillar par OnePWR, environ deux ans auparavant. Anthropic, qui envisageait dans un premier temps d’acheter de l’électricité auprès de ce fournisseur, aurait finalement choisi de reprendre directement les engagements portant sur les équipements…
La bataille de l’énergie au cœur de l’IA
Cette opération intervient alors que les entreprises spécialisées dans l’intelligence artificielle cherchent à sécuriser des capacités électriques considérables pour accompagner le développement de leurs modèles et de leurs infrastructures informatiques. Les centres de données mobilisent des milliers de processeurs spécialisés, dont le fonctionnement continu exige d’importantes quantités d’électricité et des systèmes de refroidissement particulièrement énergivores. Face aux délais de raccordement aux réseaux et aux contraintes pesant sur les infrastructures électriques, plusieurs acteurs technologiques explorent des solutions de production directe ou dédiée.
En s’assurant l’accès à des générateurs au gaz, Anthropic cherche ainsi à réduire sa dépendance aux fournisseurs traditionnels d’électricité et à mieux maîtriser les conditions d’alimentation de ses installations. Le choix du gaz souligne toutefois le poids des énergies fossiles dans la réponse immédiate aux besoins croissants de l’intelligence artificielle, malgré les engagements de décarbonation affichés par plusieurs acteurs du secteur.
L’opération s’inscrit dans un programme d’expansion particulièrement ambitieux. Reuters avait précédemment rapporté qu’Anthropic prévoyait de consacrer plus de 500 milliards de dollars au développement de ses infrastructures d’intelligence artificielle au cours des dix prochaines années.
La sécurisation de l’énergie devient ainsi un enjeu stratégique pour les entreprises de l’IA, au même titre que l’accès aux puces électroniques, aux capacités de calcul et aux infrastructures de stockage.
L’article 49 du projet de loi de finances 2027 relance le débat sur l’équilibre entre transition énergétique, pouvoir d’achat et protection du tissu industriel national. Si l’exonération fiscale des batteries importées peut favoriser le développement du stockage de l’énergie solaire et de la mobilité électrique, elle risque également de placer les fabricants et assembleurs tunisiens face à une concurrence difficilement soutenable.
Lotfi Sahli
La volonté de réduire le coût des équipements nécessaires au stockage de l’électricité constitue, à première vue, une orientation économique pertinente. Dans un contexte marqué par la recherche de solutions énergétiques alternatives, le développement du photovoltaïque et la nécessité pour les entreprises de mieux maîtriser leurs dépenses énergétiques, les batteries représentent désormais un maillon essentiel de la transition énergétique.
C’est dans cette perspective que s’inscrit l’article 49 du projet de loi de finances 2027, qui prévoit l’exonération des droits de douane, de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) et de la contribution professionnelle affectée au Fonds de développement de la compétitivité dans les secteurs de l’industrie, des services et de l’artisanat, à l’importation des batteries destinées au stockage de l’électricité relevant de la position tarifaire 8507.
La mesure vise notamment à faciliter l’accès aux équipements de stockage et à réduire leur coût pour les différents utilisateurs. Mais derrière cet objectif, apparemment consensuel, se profile une interrogation économique majeure : en voulant rendre les batteries moins chères grâce à l’importation, la Tunisie ne risque-t-elle pas de fragiliser les entreprises nationales qui ont investi dans leur fabrication et leur assemblage ? C’est tout le paradoxe de cette disposition fiscale.
Quel prix pour l’industrie nationale ?
Les premiers bénéficiaires potentiels de cette exonération seraient incontestablement les consommateurs et les entreprises utilisatrices de batteries.
Pour les ménages équipés de panneaux photovoltaïques, la diminution du coût des batteries pourrait rendre le stockage de l’électricité solaire plus accessible et améliorer l’autonomie énergétique des installations domestiques. Elle pourrait également encourager les investissements dans les solutions de stockage et contribuer à une meilleure valorisation de l’énergie produite pendant la journée.
Les fabricants et assembleurs de vélos électriques pourraient également profiter de cette mesure. L’accès à des batteries importées à moindre coût leur permettrait de réduire leurs coûts d’approvisionnement, de proposer des produits plus compétitifs et de développer progressivement une activité industrielle liée à la mobilité électrique.
Le même raisonnement s’applique aux entreprises industrielles, agricoles et commerciales qui souhaitent investir dans des systèmes de stockage solaire. Pour ces opérateurs, le prix des batteries représente une composante importante de l’investissement initial. Toute réduction de ce coût peut améliorer la rentabilité des projets photovoltaïques, renforcer la continuité de l’activité et contribuer à une meilleure maîtrise des dépenses énergétiques.
Cependant, cette lecture favorable de la mesure repose sur une hypothèse qui mérite d’être vérifiée : l’avantage fiscal accordé aux importateurs sera-t-il effectivement répercuté sur les prix de vente ?
Une exonération fiscale ne signifie pas nécessairement une baisse équivalente des prix pour le consommateur. Une partie de l’avantage pourrait être absorbée par les marges commerciales des importateurs et des distributeurs. Sans mécanisme de suivi, il serait donc difficile de mesurer le bénéfice réel de la mesure pour les utilisateurs finaux. Mais la question la plus sensible concerne les industriels tunisiens.
Le principal risque de l’article 49 réside dans le traitement réservé aux batteries importées déjà fabriquées, par rapport à celles produites ou assemblées localement.
Un industriel tunisien qui fabrique ou assemble des batteries doit supporter plusieurs catégories de coûts : importation des cellules et des composants, salaires et charges sociales, équipements de production, opérations d’assemblage, contrôle qualité, certification, garantie et investissements technologiques. Même lorsque certains intrants bénéficient d’avantages fiscaux, l’entreprise locale conserve des charges industrielles et opérationnelles importantes.
À l’’inverse, un importateur qui introduit sur le marché tunisien une batterie déjà fabriquée pourrait bénéficier, avec l’application de l’article 49, d’une exonération portant simultanément sur les droits de douane, la TVA et la contribution professionnelle concernée.
Une telle différence de traitement pourrait créer un déséquilibre concurrentiel au détriment de la production nationale.
Le problème n’est donc pas l’ouverture du marché à la concurrence étrangère. Celle-ci peut être bénéfique lorsqu’elle stimule la productivité, améliore la qualité et pousse les entreprises à innover. Le problème apparaît lorsque les règles fiscales accordent un avantage plus important au produit fini importé qu’à l’entreprise qui investit localement dans sa fabrication.
Dans ces conditions, les industriels tunisiens pourraient être contraints de réduire leurs marges pour rester compétitifs, au risque de compromettre leur capacité d’investissement et de développement.
À moyen terme, les conséquences pourraient dépasser la seule question de la rentabilité des entreprises : ralentissement de la production, report de nouveaux investissements, réduction des capacités industrielles et, éventuellement, diminution des emplois.
À plus long terme, c’est toute une capacité de production et de savoir-faire qui pourrait être fragilisée, au moment même où le stockage électrique devient un enjeu stratégique pour les économies modernes.
Un paradoxe dans la politique industrielle tunisienne ?
La question devient encore plus pertinente lorsqu’on la rapproche des dispositions de la loi de finances 2026.
En effet, l’article 46 de cette loi a déjà prévu des avantages fiscaux pour certains intrants non fabriqués localement et nécessaires à la fabrication des batteries au lithium. Ce dispositif prévoit notamment l’exonération des droits de douane et l’application d’une TVA de 7 % sur les intrants concernés, sous réserve des conditions prévues par le texte et du programme annuel visé par les services compétents du ministère de l’Industrie.
L’objectif est clair : encourager les entreprises tunisiennes à investir dans la fabrication locale en réduisant le coût de leurs approvisionnements.
Or, l’article 49 du PLF 2027 introduit une orientation qui pourrait entrer en contradiction avec cette politique, puisqu’il prévoit des avantages fiscaux particulièrement étendus pour les batteries importées finies.
La Tunisie risque ainsi de soutenir, d’un côté, l’investissement dans la fabrication locale et, de l’autre, de favoriser fiscalement l’importation des produits finis susceptibles de concurrencer directement cette même production.
Ce décalage mérite d’être examiné avant l’adoption définitive de la mesure.
Il ne s’agit pas de remettre en cause la nécessité de réduire le coût des batteries ni de protéger artificiellement des entreprises qui ne seraient pas compétitives. Il s’agit plutôt de s’assurer que les choix fiscaux de l’État restent cohérents avec les objectifs affichés de développement industriel.
La neutralité fiscale, condition d’une concurrence équitable
Le débat devrait ainsi dépasser l’opposition classique entre protectionnisme et libre concurrence. La véritable question est celle de la neutralité fiscale.
Un industriel tunisien qui investit dans la fabrication ou l’assemblage des batteries devrait pouvoir concurrencer les produits importés dans des conditions fiscales raisonnablement comparables.
Pour cela, il est indispensable d’examiner l’ensemble de la chaîne fiscale : taxation des intrants, traitement de la production locale, fiscalité des batteries finies importées, récupération de la TVA sur les investissements et contribution professionnelle.
Une comparaison limitée aux seuls droits de douane ne permettrait pas de mesurer correctement les écarts de compétitivité.
L’État devrait donc veiller à ce que l’avantage accordé à l’importation des batteries finies ne se transforme pas en pénalité indirecte pour les entreprises qui produisent localement.
Cette exigence est d’autant plus importante que le développement d’une filière industrielle nationale ne peut reposer uniquement sur des déclarations d’intention. Il nécessite un environnement fiscal, réglementaire et économique suffisamment stable pour encourager les investissements à long terme.
Construire une véritable filière tunisienne des batteries
La question ne devrait pas se limiter à la protection des capacités industrielles existantes. Elle devrait également être l’occasion de réfléchir à la place que la Tunisie souhaite occuper dans la chaîne de valeur du stockage électrique.
La fabrication intégrale de cellules lithium-ion exige des investissements importants, une maîtrise technologique avancée et des infrastructures spécialisées. Il serait donc irréaliste de considérer que la Tunisie peut immédiatement maîtriser toutes les étapes de cette industrie.
En revanche, plusieurs activités présentent des perspectives de développement plus accessibles : l’assemblage des cellules, la fabrication des boîtiers et des structures, l’intégration des systèmes électroniques de gestion des batteries (BMS), les opérations de contrôle et de certification, la maintenance, la réparation et le recyclage constituent autant de segments susceptibles de générer de la valeur ajoutée locale.
Ces activités pourraient permettre de développer progressivement des compétences techniques, de créer des emplois qualifiés et de réduire une partie de la dépendance extérieure.
L’enjeu consiste donc à passer d’une logique d’importation d’équipements à une véritable stratégie de développement industriel autour du stockage de l’énergie.
Dans cette perspective, les avantages fiscaux devraient encourager non seulement l’accès aux batteries, mais également la création de capacités nationales de fabrication, d’intégration et de services.
Compromis entre pouvoir d’achat et développement industriel
L’article 49 pourrait être rééquilibré sans remettre en cause son objectif initial.
Une première piste consisterait à garantir un traitement fiscal cohérent entre les batteries importées et celles fabriquées ou assemblées localement. Les intrants, cellules et composants non fabriqués en Tunisie et nécessaires à la production locale devraient bénéficier d’un régime suffisamment incitatif.
Une deuxième piste serait de conditionner certains avantages industriels à des engagements mesurables en matière d’emploi, d’investissement, de formation et de valeur ajoutée locale.
Une troisième piste consisterait à développer une politique progressive d’intégration industrielle, en encourageant notamment la fabrication locale des boîtiers, des systèmes BMS et des composants électroniques, ainsi que les activités de maintenance et de recyclage.
Enfin, il serait utile d’instaurer un mécanisme de suivi des prix afin de vérifier que les exonérations accordées aux importateurs profitent effectivement aux consommateurs et aux entreprises utilisatrices.
Ces orientations permettraient de concilier les objectifs de réduction des coûts, de développement des énergies renouvelables et de renforcement du tissu industriel.
Etude d’impact avant toute décision définitive
Au-delà des arguments de principe, le débat gagnerait à être éclairé par des données économiques précises.
Le gouvernement devrait notamment présenter une comparaison du coût de revient d’une batterie fabriquée ou assemblée en Tunisie et de celui d’une batterie importée de caractéristiques équivalentes après application des exonérations envisagées.
Cette étude devrait également évaluer le nombre d’entreprises concernées, leurs capacités de production, les emplois directs et indirects, les investissements réalisés et les perspectives de développement du secteur.
L’impact sur les finances publiques mérite également d’être mesuré : pertes potentielles de recettes douanières, coût budgétaire de l’exonération de TVA et éventuelles retombées fiscales indirectes liées au maintien de l’activité industrielle.
Enfin, l’évolution prévisible des importations, les possibilités de substitution aux produits étrangers et le potentiel d’exportation des batteries fabriquées localement devraient être intégrés à cette évaluation.
Sans ces éléments, il serait difficile de déterminer si les gains immédiats attendus de la mesure compensent les risques éventuels pour l’industrie nationale.
La transition énergétique doit être aussi une transition industrielle
Au fond, le débat autour de l’article 49 du PLF 2027 pose une question qui dépasse largement la fiscalité des batteries : quelle place la Tunisie entend-elle réserver à son industrie dans la transformation de son modèle énergétique ?
Réduire le coût des équipements importés peut contribuer à accélérer la transition énergétique et à améliorer la compétitivité des entreprises. Mais cette démarche ne devrait pas se faire au détriment des capacités productives nationales.
La Tunisie ne peut durablement se contenter d’être un marché de consommation de batteries importées alors qu’elle dispose déjà d’une expérience industrielle et d’opportunités de développement dans ce secteur.
Le véritable enjeu est de construire une politique qui permette aux ménages d’accéder à des batteries moins coûteuses, aux entreprises de réduire leurs dépenses énergétiques et aux industriels tunisiens de continuer à investir, produire et créer de la valeur ajoutée.
La baisse des prix ne devrait pas se transformer en affaiblissement de l’industrie nationale. Et la protection de l’industrie ne devrait pas se faire au détriment du consommateur.
C’est précisément cet équilibre que les pouvoirs publics et les députés sont appelés à rechercher dans l’examen de l’article 49.
Car la transition énergétique ne sera pleinement bénéfique pour la Tunisie que si elle devient également une opportunité de développement industriel, de création d’emplois et de renforcement de sa souveraineté économique.
La Tunisie a lancé, les 5 et 6 novembre 2026 à Tunis, une consultation nationale autour de l’initiative « Tunisia Green Industrialization Hub ». Portée par l’ONUDI en partenariat avec l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), et soutenue par l’Agence italienne de coopération pour le développement, elle vise à accélérer la décarbonation de l’industrie tunisienne tout en renforçant sa compétitivité.
L’objectif est clair : aider les entreprises à produire davantage, avec moins d’énergie et moins d’émissions. La décarbonation n’est plus seulement un enjeu environnemental. Elle devient une condition d’accès aux marchés internationaux, de préservation de la compétitivité et de sécurisation de l’avenir industriel du pays.
L’initiative repose sur quatre axes : le développement de politiques industrielles et de feuilles de route de décarbonation ; le renforcement des capacités techniques et administratives ; le transfert de technologies propres et la création de projets finançables ; ainsi que la mobilisation de financements pour soutenir les investissements industriels.
Il ne s’agit donc pas seulement de produire des recommandations. L’enjeu est de transformer ces orientations en projets concrets, mesurables et capables d’améliorer réellement l’efficacité énergétique et la performance des entreprises.
Le ciment en première ligne
Une attention particulière a été accordée aux secteurs les plus émetteurs, notamment l’industrie du ciment. Cette filière représente environ 67% des émissions du secteur des procédés industriels et de l’utilisation des produits en Tunisie, selon les données de 2021 citées lors de la consultation.
La décarbonation du ciment exige des investissements importants, des technologies plus efficientes, une meilleure maîtrise de l’énergie et un recours accru aux énergies renouvelables. C’est un défi majeur, mais aussi une opportunité pour moderniser une industrie stratégique et réduire son exposition aux exigences environnementales européennes.
Un accompagnement pour les PME
Le directeur général de l’ANME, Nafaâ Baccari, a insisté sur la nécessité de relier l’expertise technique, les besoins réels des entreprises, les technologies disponibles et les mécanismes de financement. L’ANME entend accompagner les industriels, en particulier les PME, dans leurs projets d’efficacité énergétique et de transition verte.
Ce soutien est essentiel. Les petites et moyennes entreprises disposent souvent de ressources limitées pour financer seules la modernisation de leurs équipements et de leurs process de production. L’accès à l’expertise, aux technologies et aux financements adaptés peut donc faire la différence entre une intention de transition et une transformation effective.
Une ambition africaine
L’initiative dépasse le cadre national. La Tunisie souhaite faire de son expérience un modèle transposable dans d’autres pays africains, à travers l’échange d’expertises, le transfert de technologies propres et le développement de coopérations industrielles.
Le pays cherche également à renforcer son positionnement comme pont entre l’Afrique et l’espace méditerranéen. La coopération avec l’Italie, illustrée par la présence de l’ambassadeur Alessandro Prunas, vise à soutenir l’innovation industrielle, l’efficacité énergétique et l’investissement durable.
De la parole à l’action
Le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Wael Chouchane, a présenté la décarbonation industrielle comme un choix stratégique pour l’économie tunisienne. Elle doit permettre de moderniser le tissu productif, de renforcer la compétitivité des entreprises et de consolider la souveraineté économique du pays.
Le véritable défi commence maintenant : passer de la consultation à l’action. La réussite dépendra de la capacité des pouvoirs publics, des industriels, des partenaires financiers et des organisations internationales à mobiliser les financements, déployer les technologies nécessaires et accompagner concrètement les entreprises.
Neuf manifestations d’intérêt concernant exclusivement la Tunisie ont été enregistrées dans le cadre de l’initiative énergétique européenne T-MED. Selon un responsable de la Commission européenne, elles représentent une valeur potentielle d’environ 33 milliards d’euros.
La Tunisie figure parmi les trois pays du sud de la Méditerranée ayant suscité le plus de propositions dans le cadre de l’initiative européenne T-MED, derrière le Maroc et l’Égypte.
Selon les déclarations d’Erwan Martin, responsable de l’énergie à la direction générale pour le Moyen-Orient, l’Afrique du Nord et le Golfe de la Commission européenne, neuf manifestations d’intérêt concernent exclusivement la Tunisie, pour un montant potentiel estimé à 33 milliards d’euros.
Ces informations ont été rapportées le 6 novembre 2026 par l’agence italienne Italpress, à l’occasion de l’intervention du responsable européen, par visioconférence, au 28e Forum international de Réalités organisé à Hammamet.
Neuf propositions tunisiennes parmi 38 projets régionaux
Les neuf propositions tunisiennes s’inscrivent dans un ensemble de 38 manifestations d’intérêt présentées dans le cadre de T-MED. Elles concernent sept pays partenaires et des entreprises établies dans onze États membres de l’Union européenne.
À l’échelle régionale, leur valeur totale pourrait atteindre 145 milliards d’euros, selon Erwan Martin. Toutefois, près des trois quarts des propositions se trouvent encore à un stade préliminaire de développement.
Le responsable européen a précisé que les 33 milliards d’euros associés à la Tunisie correspondent à la valeur envisagée des projets, et non à des financements approuvés ou à des investissements définitivement engagés.
Il a également indiqué que cinq investisseurs avaient été retenus, dans le cadre d’une démarche distincte, pour examiner les possibilités d’investissement sur le marché tunisien.
À ce stade, les noms des entreprises à l’origine des neuf propositions, la nature précise des projets et leur calendrier de réalisation n’ont pas été rendus publics dans les informations consultées.
Des garanties européennes pour faciliter les investissements
Lancée en juin 2026, l’initiative T-MED vise à soutenir le développement des énergies renouvelables, de l’hydrogène renouvelable, des technologies propres et des infrastructures électriques dans les pays du sud de la Méditerranée.
Le 26 octobre, la Commission européenne avait annoncé la création d’une plateforme d’investissement bénéficiant d’une capacité de garanties européennes pouvant atteindre 4,5 milliards d’euros à l’échelle régionale.
Cette plateforme doit faciliter les contacts entre promoteurs de projets, investisseurs privés et institutions financières.
Dans son communiqué officiel, Bruxelles citait déjà deux centrales photovoltaïques de 100 MW chacune en Tunisie, bénéficiant d’un soutien européen d’environ 92 et 80 millions d’euros respectivement.
La concrétisation des nouvelles propositions dépendra notamment de leur maturité technique et financière, des autorisations nécessaires, de l’accès aux réseaux électriques et de la mobilisation des investisseurs.
Pour la Tunisie, l’enjeu sera donc de transformer ces manifestations d’intérêt en projets effectivement financés et réalisés.
Le blocage du détroit d’Ormuz en 2026 a rappelé une réalité désormais incontournable: le gaz est devenu, au même titre que le pétrole, un instrument de puissance géopolitique. Ce passage stratégique concentrait près d’un cinquième des flux mondiaux de pétrole et de gaz naturel liquéfié (GNL). Si les exportations de brut ont presque retrouvé leur niveau d’avant-guerre, celles de GNL en provenance du Golfe demeuraient, début octobre, inférieures de plus de 75 % à leur niveau d’avant-crise. Cette perturbation a fortement ébranlé les marchés: le TTF, référence européenne du prix du gaz, est passé de 28-40 €/MWh avant le conflit à 80 €/MWh, tandis que Goldman Sachs n’exclut pas un dépassement des 100 €/MWh en décembre.
Pour la Tunisie, cette crise met en évidence une vulnérabilité structurelle. À fin juillet 2026, les ressources extérieures couvraient déjà les deux tiers des besoins en énergie primaire, portant le taux de dépendance à 66 %, contre 63 % un an auparavant. Parallèlement, le déficit de la balance commerciale énergétique s’est creusé de 29 %, atteignant 8,27 milliards de dinars. Cette exposition est d’autant plus préoccupante que le gaz naturel assure 90,8 % de la production électrique nationale, contre seulement 9,2 % pour les énergies renouvelables, loin de l’objectif de 35 % fixé à l’horizon 2030.
À cette dépendance s’ajoute la fragilité d’une rente énergétique que le pays ne maîtrise que partiellement. Le gazoduc Transmed, qui traverse 370 km du territoire tunisien entre l’Algérie et la Sicile, lui procure une redevance de 5,25 à 6,75 % du gaz acheminé, qui représentait 1,828 milliard de dinars en 2022. Cette manne reste toutefois tributaire des arbitrages d’Alger et de Rome, comme l’illustre le recul de 21 % de la redevance en nature à fin juillet.
Pour l’IACE, ce constat n’impose pourtant aucune trajectoire inéluctable. Si la géopolitique contraint les choix énergétiques, la Tunisie conserve des marges de manœuvre pour reprendre la main sur son mix, ses infrastructures et ses filières industrielles. L’enjeu est ainsi de dépasser le simple statut de territoire de transit pour devenir un véritable pays-plateforme, capable de produire, connecter et transformer.
L’interconnexion électrique ELMED avec l’Italie, d’une capacité de 600 MW et représentant un investissement d’environ 850 millions d’euros, dont la mise en service est prévue en 2028, illustre cette ambition. À plus long terme, le corridor hydrogène SoutH2, attendu au début des années 2030, ouvre de nouvelles perspectives. Leur concrétisation reste néanmoins conditionnée à la mobilisation de financements, de partenariats et d’engagements durables.
Quatre orientations apparaissent dès lors prioritaires.
La première consiste à traduire la stratégie énergétique à l’horizon 2035 en projets opérationnels, en accélérant la modernisation des réseaux, le développement du stockage et l’évaluation d’une éventuelle option nucléaire à long terme. La transition doit devenir un levier de compétitivité économique et industrielle.
La deuxième repose sur la diversification des partenariats avec l’Algérie, l’Italie, la Libye et l’Union européenne, afin de multiplier les options d’approvisionnement et de construire des interdépendances plus équilibrées. La souveraineté ne signifie pas l’autarcie, mais la capacité à choisir ses partenaires et à préserver ses marges de décision.
La troisième vise à convertir l’avantage géographique tunisien en valeur industrielle. Pour l’hydrogène vert, la priorité ne devrait pas être l’exportation à tout prix, mais le développement d’usages nationaux, notamment la production d’ammoniac vert et la décarbonation de l’industrie.
Enfin, la quatrième concerne la gouvernance et la diplomatie énergétique. Un cadre réglementaire prévisible, un suivi rigoureux des projets et une expertise renforcée en matière de négociation sont indispensables pour faire de la coopération énergétique un véritable instrument de souveraineté économique.
Dans un policy brief publié en 2026, l’IACE appelle la Tunisie à dépasser la rente du gaz algérien pour construire des marges de manœuvre dans un monde d’interdépendances.
Il convient de rappeler que depuis 1973, chaque grande crise énergétique est née d’un événement politique ou militaire. Celle de 2026, autour du détroit d’Ormuz, est présentée comme la plus importante de l’histoire : un cinquième du pétrole et du GNL mondiaux transitait par ce couloir. Au pic de mai, près de 11 millions de barils par jour de brut étaient à l’arrêt dans le Golfe. Si le pétrole retrouve presque ses volumes d’avant-guerre, le GNL reste à plus de 75 % sous son niveau d’avant-guerre début octobre. Le gaz TTF, entre 28 et 40 €/MWh avant le conflit, atteint désormais 75 à 80 €/MWh. Le gaz devient, comme le pétrole, un instrument de puissance et de négociation.
La Tunisie est particulièrement exposée. À fin juillet 2026, deux tiers de ses besoins en énergie primaire sont couverts par des ressources extérieures : le taux de dépendance atteint 66 %, contre 63 % un an plus tôt. Le déficit commercial énergétique s’établit à 8,27 milliards de dinars, en hausse de 29 %. Le gaz assure 90,8 % de la production électrique. Tandis que les renouvelables n’en représentent que 9,2 %. Les achats d’électricité à l’Algérie et à la Libye couvrent 10 % des besoins. Quant à la redevance sur le gaz algérien en transit, elle recule de 21 %.
Pour l’IACE, cette situation ne relève pas de la fatalité. La géopolitique conditionne fortement les choix, par les routes d’approvisionnement, les prix, les décisions des partenaires et la maîtrise des technologies, mais elle ne les dicte pas. Une même contrainte peut être un risque ou une opportunité. La demande européenne de gaz « sûr et proche » restera très forte. Ce qui ouvre un rôle aux pays du Sud de la Méditerranée. Mais être sur une route énergétique stratégique ne garantit pas la souveraineté : la position ne vaut que par ce que le pays en fait.
C’est le sens du changement de modèle proposé. Le pays de transit vit d’une rente adossée à un contrat à échéance et à un fournisseur unique. Le pays-plateforme crée de la valeur par ce qu’il produit, relie et transforme. Plusieurs projets en dessinent les contours : le gazoduc Transmed, qui traverse 370 km de territoire tunisien ; l’interconnexion électrique ELMED avec l’Italie (600 MW, environ 850 M€, mise en service prévue en 2028) ; et le corridor d’hydrogène SoutH2, attendu au début des années 2030. L’IACE souligne toutefois que ces projets dépendent de décisions et de financements extérieurs.
L’étude mentionne quatre orientations. A savoir, la première consiste à accélérer la transition et à passer de l’ambition à l’exécution : projets concrets, financements sécurisés, réseaux modernisés, stockage développé, efficacité én
ergétique renforcée. Elle invite aussi à évaluer rigoureusement de nouvelles options, dont le nucléaire, dans une perspective de diversification à long terme. La transition y est présentée comme une politique de compétitivité, non comme un objectif environnemental isolé.
La deuxième orientation est de diversifier les partenariats avec l’Algérie, l’Italie, la Libye et l’Union européenne, afin de disposer de plusieurs options crédibles et de renforcer la capacité de négociation. La souveraineté, rappelle l’IACE, ne signifie pas l’autarcie : elle repose sur la capacité de choisir ses partenaires et de préserver ses marges de décision.
La troisième est de transformer l’avantage géographique en valeur économique. Les projets doivent être jugés selon leur contribution à la valeur ajoutée nationale, à la productivité et à l’emploi qualifié, pas seulement selon les volumes produits ou exportés. Pour l’hydrogène vert, l’IACE recommande d’identifier d’abord les usages industriels locaux, comme la décarbonation ou l’ammoniac vert, avant de faire de l’exportation une finalité, en tenant compte des coûts et de la disponibilité de l’eau.
La quatrième est de renforcer la gouvernance et de faire de la diplomatie énergétique un instrument de souveraineté économique : coordination des acteurs, prévisibilité réglementaire, suivi des projets, expertise technique et juridique pour négocier, et anticipation des scénarios plutôt que subir les chocs.
L’enjeu, conclut le brief, est de ne pas rester à la périphérie des nouvelles chaînes de valeur énergétiques, en important de l’énergie ou en exportant des ressources brutes. Il s’agit de bâtir une position où l’énergie soutient la compétitivité des entreprises, attire les investissements, favorise l’innovation et élargit les marges de décision du pays.
Tunesien macht einen weiteren Schritt beim Ausbau seiner Stromspeicherkapazitäten. Die tunesische Strom- und Gasgesellschaft STEG hat eine internationale Ausschreibung für Batteriespeichersysteme mit einer Gesamtleistung von Mehr
Le budget du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie devrait atteindre 7 892,8 millions de dinars (MDT) en 2027, contre 5 325,6 MDT un an auparavant, soit une progression de 48,2%. Cette hausse figure parmi les plus importantes du projet de loi de finances (PLF) 2027. Elle s’explique essentiellement par l’augmentation des dépenses consacrées aux subventions des carburants et des engrais du Groupe chimique tunisien (GCT). Ces prévisions ont été présentées mardi 3 novembre par Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé de la gestion du département.
Cette évolution intervient dans un contexte marqué par la hausse des cours du pétrole sur les marchés internationaux et les tensions géopolitiques persistantes au Moyen-Orient. L’augmentation des prix des hydrocarbures alourdit directement la facture des subventions énergétiques, qui devraient atteindre 7 090 MDT en 2027, contre 4 993 MDT en 2026, soit une progression de 42%. Elles constituent ainsi le principal poste de dépenses du ministère.
Le poids de ces engagements se reflète dans la structure budgétaire: sur une enveloppe globale de 7 892,8 MDT, les dépenses d’intervention absorberont 7 823,2 MDT, soit près de 99% des crédits, en hausse de 48,6% sur un an. Cette concentration laisse une marge particulièrement réduite aux dépenses de fonctionnement courant du département.
Parallèlement, les interventions de développement devraient passer de 60,5 MDT en 2026 à 551,8 MDT en 2027. Cette progression s’explique principalement par l’inscription de 500 MDT destinés au financement des engrais chimiques à usage agricole, dans le cadre d’un programme au profit du GCT.
La masse salariale devrait, quant à elle, augmenter de 20% pour atteindre 47,9 MDT. Cette hausse couvrira les recrutements réalisés en 2025 et 2026, l’intégration des agents des centres d’affaires relevant de l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation, ainsi que l’arrivée de 106 nouveaux agents prévue en 2027.
Le budget prévoit également des dotations de 80 MDT environ pour le Fonds de développement de la compétitivité dans les secteurs industriel, des services et de l’artisanat, et de 45 MDT pour le Fonds de transition énergétique. Ces allocations visent à soutenir le tissu productif et à accompagner la transition vers des sources d’énergie plus durables.
À moyen terme, les dépenses du ministère devraient atteindre 7 933,6 MDT en 2028, avant de reculer à 7 656,6 MDT en 2029. Cette trajectoire reste toutefois tributaire de l’évolution des marchés pétroliers et des incertitudes géopolitiques régionales.
Au-delà de cette progression, le budget 2027 révèle une équation délicate pour la politique industrielle tunisienne: absorber le coût croissant des subventions énergétiques tout en préservant les ressources nécessaires à l’investissement, à la compétitivité et à la transition énergétique. Une contrainte qui continue de peser sur les finances publiques et de réduire les marges de manœuvre consacrées au développement.
Le data center est devenu l’infrastructure invisible de l’économie numérique, et pourtant, c’est un secteur en pleine expansion. Entre consommation d’énergie, chaleur à évacuer, besoins en eau et cybersécurité, il convient d’analyser le développement de cette industrie, mais aussi ses besoins énergétiques croissants.
Sadok Besbes, président du Groupement professionnel des énergies renouvelables (GPER) à la CONECT Tunisie, souligne dans une déclaration exclusive à L’Économiste Maghrébin que « le développement des data centers et des infrastructures dédiées à l’intelligence artificielle constitue une opportunité stratégique pour la Tunisie. Au-delà de leur dimension technologique, ces infrastructures peuvent contribuer à positionner le pays sur une nouvelle chaîne de valeur : celle de l’économie numérique et des services à haute valeur ajoutée, destinés notamment aux marchés européens. »
Il estime que la Tunisie dispose de plusieurs atouts pour attirer ce type d’investissements : sa proximité géographique avec l’Europe, ses infrastructures de télécommunications, ses compétences humaines et son important potentiel en énergies renouvelables. Mais cette opportunité soulève une question centrale : comment garantir aux data centers une énergie compétitive, disponible et décarbonée, tout en préservant la sécurité énergétique du pays ?
L’énergie au cœur de la stratégie
Un data center n’est pas une infrastructure classique. Sa compétitivité repose sur une alimentation électrique stable, continue et prévisible. Pour les infrastructures dédiées à l’intelligence artificielle, les besoins énergétiques peuvent devenir particulièrement importants avec la montée en puissance des GPU et des capacités de calcul.
La Tunisie ne doit donc pas aborder ce sujet uniquement sous l’angle de l’immobilier, des télécommunications ou de la fiscalité. L’accès à une énergie compétitive doit devenir un élément central de la stratégie nationale d’attractivité des data centers.
Le développement de ces infrastructures peut d’ailleurs constituer un accélérateur de la transition énergétique. Les investisseurs internationaux recherchent de plus en plus des capacités informatiques alimentées par une électricité compétitive et à faible empreinte carbone. C’est précisément sur ce point que la Tunisie dispose d’un avantage potentiel considérable : son gisement solaire.
Transformer le potentiel renouvelable en avantage industriel
La Tunisie dispose d’un potentiel important en matière d’énergie solaire. L’enjeu n’est plus seulement de produire davantage d’électricité renouvelable, mais de construire un modèle permettant de mettre cette énergie au service de nouvelles activités économiques.
Les data centers peuvent représenter l’une de ces activités
Il serait donc pertinent de réfléchir à des modèles permettant aux opérateurs de data centers d’accéder à une électricité renouvelable compétitive, notamment à travers des mécanismes de production dédiée, des contrats d’achat d’électricité renouvelable et, à terme, des solutions de stockage.
Cette approche permettrait de créer une nouvelle chaîne de valeur, dans laquelle la Tunisie ne se limiterait pas à exporter de l’électricité ou à importer des technologies, mais utiliserait son énergie renouvelable pour produire et exporter des services numériques à forte valeur ajoutée.
Un réseau électrique à adapter
Cette évolution nécessite toutefois une adaptation de l’infrastructure électrique nationale.
Les data centers ont besoin de puissance, de disponibilité et de qualité de fourniture. Leur développement doit donc être intégré dans la planification du système électrique tunisien. Cela implique d’anticiper les besoins futurs en capacités de production, en réseaux de transport et de distribution, mais également en stockage et en gestion intelligente de la demande. Il serait dommage que la Tunisie, qui dispose d’un excellent potentiel solaire, ne puisse pas le valoriser pleinement faute de capacité suffisante du réseau pour accueillir de nouvelles charges industrielles. La planification énergétique et la stratégie numérique doivent désormais être pensées ensemble.
Une opportunité pour accélérer les investissements énergétiques
Le développement des data centers peut également créer une demande industrielle nouvelle et prévisible pour les énergies renouvelables. Cette demande peut favoriser l’émergence de nouveaux projets solaires et éoliens, stimuler les investissements privés et accélérer le développement des infrastructures électriques. Il s’agit donc de sortir d’une logique dans laquelle la transition énergétique est uniquement considérée comme une réponse au déficit énergétique. Elle doit également devenir un instrument de politique industrielle et d’attractivité économique.
« Si la Tunisie souhaite attirer des infrastructures numériques internationales, elle doit pouvoir leur proposer un écosystème complet : connectivité internationale, compétences, cadre réglementaire, financement et, surtout, une énergie compétitive et durable », explique-t-il.
De ce fait, il estime important de ne pas opposer transitions numérique et énergétique. Cela signifie également que le débat ne doit pas porter sur la question de savoir si la Tunisie peut accueillir des data centers parce qu’ils consomment beaucoup d’électricité. Mais la vraie question est plutôt de savoir comment utiliser cette nouvelle demande électrique pour accélérer la transformation énergétique du pays.
A cette interrogation, Sadok Besbes répond que l’arrivée de l’intelligence artificielle et des infrastructures de calcul peut devenir un catalyseur pour développer davantage de capacités renouvelables, renforcer le réseau et moderniser le système électrique. Tout en ajoutant : « C’est également une opportunité pour développer de nouvelles compétences nationales dans des secteurs à forte valeur ajoutée tels que l’ingénierie électrique, les systèmes de refroidissement, le stockage, la cybersécurité, l’exploitation des data centers et la gestion énergétique. »
Que pense le Groupement professionnel des énergies renouvelables?
Sadok Besbes souligne que pour le Groupement professionnel des énergies renouvelables, « la Tunisie doit considérer les data centers et l’intelligence artificielle comme une opportunité industrielle et énergétique, et non simplement comme un nouveau secteur de consommation électrique. » Il part du constat que le GPER appelle à une réflexion nationale associant les acteurs de l’énergie, du numérique, des télécommunications, de l’investissement et de l’industrie, afin de définir un cadre permettant de : faciliter l’accès des data centers à une électricité renouvelable compétitive ; encourager les investissements dans de nouvelles capacités de production renouvelable dédiées ; accélérer le développement du stockage et des solutions de flexibilité ; adapter la planification et les infrastructures du réseau aux nouveaux besoins industriels ; faciliter les contrats d’achat d’électricité renouvelable à long terme ; construire un cadre réglementaire suffisamment prévisible pour attirer les investisseurs internationaux.
En somme, tout cela nous amène à dire que la Tunisie possède aujourd’hui deux atouts stratégiques qu’elle doit apprendre à combiner : sa proximité avec l’Europe et son potentiel exceptionnel en énergies renouvelables. L’enjeu est désormais de transformer ces deux avantages en un véritable avantage compétitif. Le pays doit pouvoir exporter des services numériques, de la capacité de calcul et de l’intelligence, tout en valorisant davantage son propre potentiel énergétique renouvelable.
« C’est à cette condition que les data centers pourront devenir, non pas une nouvelle pression sur le système énergétique, mais un moteur supplémentaire de la transition énergétique et de la compétitivité industrielle de la Tunisie », conclut-il.
L’Afrique se dote d’un nouvel instrument de financement de son secteur énergétique. Portée conjointement par Afreximbank et l’Organisation des producteurs africains de pétrole (APPO), la Banque africaine de l’énergie (AEB) a été officiellement lancée à Abuja, le 31 octobre.
L’enjeu est de taille: contribuer à résorber un déficit d’investissement estimé à 200 milliards de dollars, en diversifiant les sources de financement et en mobilisant les ressources nécessaires pour prendre progressivement le relais des partenaires financiers traditionnels.
Au-delà de sa création institutionnelle, l’AEB traduit une volonté plus profonde des gouvernements africains: reprendre la maîtrise de leur avenir énergétique. Leur constat est sans équivoque: l’industrialisation du continent passe nécessairement par des investissements massifs dans les capacités de production et les infrastructures de transport de l’énergie. Il en va également de la capacité de l’Afrique à ne pas manquer le tournant des nouvelles technologies, en particulier celui de l’intelligence artificielle, dont le développement repose sur des besoins considérables en électricité.
La mise en place de cette nouvelle institution intervient dans un contexte où les enjeux du financement énergétique prennent une dimension particulière. Le continent a besoin d’environ 200 milliards de dollars d’investissements pour développer son secteur, alors même que les bailleurs de fonds traditionnels réduisent progressivement leur exposition aux énergies fossiles, tant dans leurs financements à court terme que dans leurs engagements à long terme. Une évolution qui contraste avec les réalités énergétiques africaines, où le pétrole et le gaz demeurent des composantes essentielles de l’approvisionnement et du développement économique.
C’est précisément à ce décalage entre les besoins du continent et l’évolution des sources de financement disponibles que l’AEB entend apporter une réponse. Elle se fixe ainsi un double objectif: contribuer à combler le déficit d’investissement énergétique tout en accompagnant une transition juste, adaptée aux réalités économiques, énergétiques et sociales des pays africains.
Pour concrétiser cette ambition, la Banque dispose d’un capital autorisé de 5 milliards de dollars. Son champ d’intervention couvrira l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de l’exploration et de la production au transport, à la transformation, au raffinage et à la distribution.
À travers ses interventions, l’AEB poursuit une triple ambition: renforcer les capacités de production énergétique de l’Afrique, réduire sa dépendance aux produits pétroliers importés et favoriser les échanges de biens énergétiques entre les pays du continent. À ces priorités s’ajoute la volonté de consolider la participation africaine dans le secteur, afin de permettre aux acteurs du continent de prendre pleinement part aux décisions qui engagent leur avenir énergétique.
L’institution se veut ainsi une banque panafricaine, indépendante et supranationale, appelée à fédérer les acteurs publics et privés autour des grands enjeux énergétiques du continent. Elle entend associer les gouvernements, les compagnies pétrolières nationales, les institutions financières et les investisseurs privés à une dynamique commune de développement et de transformation du secteur.
Sur le plan institutionnel, l’assemblée générale inaugurale a également permis de franchir une première étape dans la mise en place de la gouvernance de la Banque. Helmy Ghazi a été désigné comme son premier président, tandis qu’un premier conseil d’administration a été constitué. Celui-ci réunit des représentants des secteurs public et privé, ainsi que des personnalités issues d’institutions politiques majeures de différents pays africains.
Avec un capital autorisé de 5 milliards de dollars et un mandat couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de l’exploration à la distribution, l’AEB entend donc s’imposer comme un nouvel acteur du financement du secteur en Afrique. Au-delà de sa dimension financière, sa création porte une ambition stratégique: renforcer les capacités énergétiques du continent, accompagner une transition adaptée à ses réalités et donner aux acteurs africains une place plus importante dans la construction de leur propre avenir énergétique.
L’Algérie envisage d’associer des entreprises russes à la construction du gazoduc transsaharien, un projet énergétique stratégique destiné à relier les ressources gazières du Nigeria aux marchés européens via le Niger et l’Algérie.
L’information a été annoncée par le ministre algérien des Affaires étrangères, Ahmed Attaf, à l’issue d’entretiens avec son homologue russe Sergueï Lavrov, tenus à Moscou le 27 octobre. Selon le chef de la diplomatie algérienne, les négociations progressent et le contrat est en cours de finalisation. Les noms des entreprises russes concernées n’ont toutefois pas été communiqués.
Le groupe russe TMK, spécialisé dans la fabrication de tubes en acier et de solutions destinées au transport des hydrocarbures, est évoqué comme un partenaire potentiel.
Un corridor énergétique de plus de 4 000 kilomètres
Le gazoduc transsaharien, également désigné par l’acronyme TSGP, doit s’étendre sur plus de 4 000 kilomètres. Il vise à transporter entre 20 et 30 milliards de mètres cubes de gaz naturel nigérian par an vers l’Europe, en s’appuyant sur les infrastructures gazières algériennes et leurs connexions avec les marchés internationaux.
Les travaux du tronçon algérien ont été officiellement lancés en juin 2026 à Aoulef, dans la wilaya d’Adrar. Cette section doit relier la frontière nigérienne au centre national de dispatching de Hassi R’Mel, avant d’assurer la connexion au réseau national et aux infrastructures d’exportation existantes.
Le projet est développé conjointement par la compagnie algérienne Sonatrach, la Nigerian National Petroleum Company (NNPC) et la société nigérienne Sonidep. Il constitue l’un des grands projets de coopération énergétique entre les trois pays.
Un partenariat aux enjeux économiques et géopolitiques
L’éventuelle participation d’entreprises russes s’inscrit dans la volonté affichée par Alger de renforcer la dimension économique de ses relations avec Moscou. Pour l’Algérie, l’enjeu est de consolider son rôle de plateforme de transit et d’exportation du gaz africain vers la Méditerranée et l’Europe.
La concrétisation du projet reste néanmoins tributaire de la coordination entre les trois pays, de la finalisation des accords et de la réalisation des différentes sections de l’infrastructure. L’association de partenaires russes pourrait apporter une contribution industrielle au chantier, mais ses modalités précises restent à définir.
Face au désengagement progressif des banques internationales des hydrocarbures, l’Afrique se dote enfin de son propre levier de financement souverain. Avec un capital autorisé de 5 milliards de dollars, la Banque africaine de l’énergie (AEB) ambitionne de révolutionner la chaîne de valeur énergétique du continent.
L’Afrique disposait des gisements, des marchés et des compétences techniques, mais il lui manquait un instrument financier souverain de premier plan, rappelle une publication de nos confrères du site web Sikafinance. C’est désormais chose faite. En effet, réunis à Abuja au Nigeria, les 18 États membres de l’Organisation des producteurs africains de pétrole (APPO) et Afreximbank ont officiellement porté sur les fonts baptismaux la Banque africaine de l’énergie (Africa Energy Bank – AEB), fruit de quatre années de préparation minutieuse.
Le ministre ivoirien des Mines, du Pétrole et de l’Énergie, Mamadou Sangafowa-Coulibaly, a été plébiscité à la tête de l’Assemblée générale de la nouvelle institution pour un mandat d’un an, consacrant ainsi le rôle moteur de la Côte d’Ivoire dans la concrétisation de ce projet stratégique initié en 2022. La direction exécutive a quant à elle été confiée à l’Égyptien Helmy Ghazi, ancien cadre dirigeant de HSBC Égypte, retenu pour son expertise avérée des marchés financiers internationaux, écrit la même source.
Répondre à la crise du financement international
La genèse de cette institution trouve ses racines dans un constat alarmant : la contraction drastique des financements internationaux accordés aux projets d’hydrocarbures, sur fond d’accélération des politiques mondiales de décarbonation. Alors que les besoins d’investissement du continent dans le secteur s’élèvent à près de 200 milliards de dollars, les banques de développement et les institutions occidentales ferment progressivement le robinet du crédit.
Une équation intenable pour une région où près de 600 millions de personnes vivent encore sans accès à l’électricité, ajoute notre source, et où les énergies fossiles demeurent indispensables pour alimenter les industries, les transports et les réseaux électriques nationaux. Pour les dirigeants africains, la transition énergétique ne saurait signifier une asphyxie économique immédiate.
Briser la dépendance aux importations de carburants
Au-delà du simple soutien à l’amont (exploration et production), le mandat de la Banque africaine de l’énergie s’attaquera à une anomalie structurelle majeure du continent. Actuellement, l’Afrique exporte près de 75 % de sa production brute de pétrole, tout en important environ 70 % des produits raffinés qu’elle consomme.
Cette aberration logistique et commerciale expose lourdement les économies africaines à la volatilité des cours mondiaux, aux tensions sur les chaînes d’approvisionnement et à la lourde facture des subventions publiques aux carburants. L’AEB interviendra ainsi sur l’ensemble de la chaîne – du raffinage au stockage, en passant par le transport et la distribution – pour conserver la valeur ajoutée sur le sol africain et stimuler le commerce intra-africain.
Lancement opérationnel en janvier 2027
Si la banque est dotée d’un capital autorisé de 5 milliards de dollars, une première tranche de 1,25 milliard de dollars est en cours de mobilisation, dont plus de 500 millions de dollars d’ores et déjà disponibles pour amorcer les opérations. Le top départ effectif des activités est fixé au 4 janvier 2027.
Avant cette échéance, l’institution sera présentée aux acteurs économiques et institutionnels lors du Salon international des ressources extractives et énergétiques (SIREXE), qui se tiendra à Abidjan. La mission fixée à la nouvelle équipe dirigeante est claire : maximiser la valorisation des richesses pétrolières et gazières locales pour porter l’énergie, enfin, jusqu’au « dernier kilomètre » du continent.
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