La cĂ©rĂ©monie de clĂŽture du projet de «Protection et rĂ©habilitation des sols dĂ©gradĂ©s en Tunisie» (ProSol) sâest tenue mardi 8 avril 2025 Ă Tunis, au terme de cinq ans de sensibilisation, de mobilisation et de mise en Ćuvre participative pour une gestion durable des terres agricoles dans le pays.
Cette mobilisation multi-acteurs, nationaux et régionaux, a été significative pour célébrer la clÎture de ce projet, valoriser ses impacts, partager ses bonnes pratiques, capitaliser ses expériences et promouvoir la pérennisation de ses actions.
Lâappropriation publique des approches et des rĂ©sultats a Ă©tĂ© Ă lâordre du jour alors quâon annonce dĂ©jĂ le lancement dâun nouveau projet «Soil Matters» dans le cadre de la coopĂ©ration tuniso-allemande.
La cĂ©rĂ©monie sâest dĂ©roulĂ©e en prĂ©sence de Haikel Hechlef, chef du cabinet du ministre de lâAgriculture, des Ressources hydrauliques et de la PĂȘche (MARHP), dâElisabeth Wolbers, ambassadrice dâAllemagne, dâAriane Borgsted, directrice rĂ©gionale de la GIZ et de plusieurs responsables, partenaires, experts et acteurs du secteur agricole.
Menace à la productivité agricole et à la sécurité alimentaire
La Tunisie fait face, depuis des annĂ©es, Ă une dĂ©gradation croissante des terres agricoles et Ă un risque Ă©levĂ© dâĂ©rosion, de dĂ©boisement, dâincendies, de pratiques inadĂ©quates ou de pĂ©nurie dâeau, ce qui affecte non seulement la production alimentaire mais aussi la rĂ©silience des Ă©cosystĂšmes face aux impacts des changements climatiques.
Cette dĂ©gradation avancĂ©e est due principalement Ă lâinsuffisance de la matiĂšre organique dans le sol qui dĂ©stabilise sa structure et rĂ©duit sa fertilitĂ©. La nouvelle situation pourrait entraĂźner une baisse de la productivitĂ© des sols et des rendements agricoles, menaçant ainsi lâautosuffisance alimentaire et le dĂ©veloppement Ă©conomique et social du pays.
Vu lâimportance du secteur agricole en gĂ©nĂ©ral et sa contribution considĂ©rable au PIB (10%), et afin de contrer les menaces de la sĂ©cheresse et de la dĂ©gradation du sol, il est urgent dâadopter les bonnes pratiques et de renforcer la rĂ©silience des Ă©cosystĂšmes naturels, agricoles et Ă©conomiques. Le sol est une ressource finie et limitĂ©e, tout comme lâeau, et doit ĂȘtre ainsi conservĂ© pour une utilisation prĂ©sente et future.
Au niveau des fermes agricoles, les petits exploitants peinent Ă accĂ©der au savoir-faire, aux compĂ©tences techniques et aux ressources financiĂšres, en vue dâappliquer les bonnes pratiques de la gestion durable des sols. Câest ainsi que ces thĂ©matiques de conservation, de protection et dâadaptation aux changements climatiques constituent des prioritĂ©s clĂ©s dans les stratĂ©gies nationales.
Approche dynamique et innovante dans sept gouvernorats
Mis en Ćuvre depuis 2019 par la GIZ Tunisie, en partenariat avec le MARHP, reprĂ©sentĂ© notamment par la Direction gĂ©nĂ©rale de lâamĂ©nagement et de la conservation des terres agricoles (DG-Acta) et les structures rĂ©gionales, le projet ProSol a Ă©tĂ© implantĂ©, sur cinq ans et demi, dans 7 gouvernorats du nord-ouest et du centre-ouest du pays: BĂ©ja, Jendouba, Siliana, Kef, Kairouan, Sidi Bouzid et Kasserine. Son objectif principal consistait Ă aider les petits agriculteurs Ă mettre en Ćuvre les meilleures pratiques de protection des sols et de rĂ©habilitation des terres dĂ©gradĂ©es, ainsi que lâintroduction dâinstruments financiers appropriĂ©s et lâamĂ©lioration du cadre rĂ©glementaire. Il reposait principalement sur une approche dynamique qui implique tous les acteurs clĂ©s, sur le double plan national et rĂ©gional, chacun avec son rĂŽle, ses connaissances, ses motivations et ses capacitĂ©s. Plusieurs conventions de partenariat ont Ă©tĂ© signĂ©es dans ce cadre.
Chamseddine Harrabi, chargĂ© de la DG-Acta au MARHP, a dĂ©clarĂ© que «la protection et la gestion adĂ©quate des sols restent prioritaires dans les divers plans de dĂ©veloppement agricole.» Et dâajouter : «La stratĂ©gie dâActa lancĂ©e en 2017 envisage, Ă lâhorizon 2050, de dĂ©velopper des territoires ruraux prospĂšres qui gĂšrent de maniĂšre durable les ressources naturelles». «La mise en Ćuvre efficace de cette stratĂ©gie nĂ©cessite des approches innovantes, un savoir-faire technique, une amĂ©lioration des connaissances et des services de conseils multidisciplinaires axĂ©s sur les besoins, outre une gouvernance participative qui implique tous les acteurs concernĂ©s et les groupes cibles. Dans ce sens, le projet ProSol a Ă©tĂ© dâun grand appui aux efforts de lâEtat tunisien» , a-t-il enchaĂźnĂ©.
Initiative globale de la coopération allemande
Ariane Borgsted, directrice rĂ©gionale de la GIZ, a pour sa part dĂ©clarĂ© : «Nous sommes trĂšs fiers des rĂ©sultats annoncĂ©s par le projet ProSol, qui tĂ©moignent de la bonne mobilisation des diffĂ©rents acteurs et lâimplication parfaite des populations cibles et ce grĂące Ă la coordination rĂ©ussie avec les pouvoirs publics nationaux et rĂ©gionaux. Nous fĂ©licitons tous nos partenaires et bĂ©nĂ©ficiaires, de ces acquis, tout en espĂ©rant poursuivre notre engagement et appui au dĂ©veloppement du secteur agricole en Tunisie».
Il est Ă rappeler que le projet ProSol est mis en place dans le cadre de lâinitiative One World, No Hunger (Un seul monde, sans faim, Sewoh) du ministĂšre allemand de la CoopĂ©ration Ă©conomique et du DĂ©veloppement (BMZ). Ce programme mondial a Ă©tĂ© implantĂ© dans sept pays partenaires de lâAllemagne: Tunisie, Kenya, BĂ©nin, Ethiopie, Inde, Burkina Faso et Madagascar. Le but est de concrĂ©tiser des approches durables pour la protection des sols et la rĂ©habilitation des terres dĂ©gradĂ©es, comme composantes essentielles de la politique de renforcement de la sĂ©curitĂ© alimentaire.
Indicateurs et résultats atteints
«Durant plus de cinq ans, nous avons Ă©tabli des approches participatives et innovantes de mise en Ćuvre, basĂ©es sur des tendances agro-Ă©cologiques et climato-intelligentes. Et câest grĂące aux diffĂ©rentes Ă©tudes prospectives et analytiques, aux mesures incitatives, Ă lâancrage politique et institutionnel, Ă la gestion des connaissances et au renforcement des capacitĂ©s, que les rĂ©sultats du projet sont aujourdâhui visibles Ă tous les niveaux. Nos efforts communs doivent continuer sur cette base en impliquant davantage les agriculteurs mais aussi le secteur privĂ© et les institutions financiĂšres en vue dâun soutien aux projets Ă©tablis et la gĂ©nĂ©ralisation des bonnes pratiques de conservation de lâeau et du sol (CES)» , a dĂ©clarĂ© Tom Eickhof, chef du projet ProSol, auprĂšs de la GIZ Tunisie.
Prenant fin en avril 2025, ce projet a contribuĂ© de maniĂšre significative Ă la gestion durable des terres agricoles et Ă la rĂ©silience des Ă©cosystĂšmes dans les zones dâintervention au nord-ouest et au centre-ouest du pays.
Voici les indicateurs clefs obtenus et recensĂ©s jusquâau dĂ©but 2025 :
â 12 018 ha de terres agricoles rĂ©habilitĂ©es ou protĂ©gĂ©es, amĂ©liorant ainsi leur fertilitĂ© et leur capacitĂ© de rĂ©tention dâeau;
â augmentation de 36% en moyenne des rendements des sols rĂ©habilitĂ©s par rapport aux terres non traitĂ©es;
â 12% des femmes parmi les 13 073 mĂ©nages participants ayant constatĂ© une amĂ©lioration de leur situation socio-Ă©conomique grĂące aux pratiques agro-Ă©cologiques;
â 7 mĂ©canismes dâincitation intĂ©grĂ©s dans les stratĂ©gies publiques et plans dâaction pour pĂ©renniser les actions de protection des sols;
â une Ă©tude de cas dĂ©montrant lâefficacitĂ© des approches agro-Ă©cologiques dans lâadaptation aux changements climatiques;
â 7 gouvernorats et 75 dĂ©lĂ©gations touchĂ©es par ProSol;
â nombre de plants fruitiers distribuĂ©s entre amandiers, oliviers et cerisiers: 110 000 pour 1065 agriculteurs bĂ©nĂ©ficiaires;
â 11 partenaires de mise en Ćuvre;
â 9 partenaires dâancrage;
â 7 micro-projets soutenus;
â plus de 50 produits de communication technique et de vulgarisation Ă©laborĂ©s et mis Ă disposition du grand public, sur le portail web de lâOnagri, dont 6 fiches de capitalisation et plus de 30 Ă©missions radios sur la protection des sols.
Le projet ProSol a collaborĂ© Ă©troitement avec les agriculteurs, les coopĂ©ratives, les associations, les petites et moyennes entreprises et les communes locales pour une gestion collaborative et inclusive des sols. Il a ainsi contribuĂ© Ă renforcer la gouvernance locale, en associant les populations rurales et en soutenant la crĂ©ation dâalliances stratĂ©giques pour la durabilitĂ© des rĂ©sultats obtenus.
En collaboration avec 17 partenaires dâexĂ©cution et dâancrage, Ă©tatiques, privĂ©s et associatifs, ProSol a introduit des pratiques agro-Ă©cologiques durables, telles que lâutilisation des petites machines, lâintroduction de lĂ©gumineuses, la rotation des cultures, le compostage, le semis direct et lâagroforesterie pour amĂ©liorer la fertilitĂ© des sols et leur rĂ©silience face aux changements climatiques. Il a Ă©galement renforcĂ© les compĂ©tences techniques des agriculteurs et favorisĂ© lâinnovation dans la gestion des sols.
Les acquis du projet ProSol serviront de base solide pour la mise en Ćuvre dâun nouveau projet intitulĂ© «Soil Matters» (importance du sol) de la coopĂ©ration allemande. Ce dernier, tout en sâappuyant sur lâhĂ©ritage des expĂ©riences du projet prĂ©cĂ©dent, mettra lâaccent sur le rĂŽle crucial du secteur privĂ© dans la promotion des pratiques agro-Ă©cologiques.
Communiqué.
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