C’est un coup d’arrêt que vient de subir l’économie japonaise. Au troisième trimestre 2025, le PIB du pays s’est contracté de 0,4 % sur un trimestre (-1,8 % en rythme annualisé), une première depuis un an et demi, comme le rapportent médias, dont ABC Bourse. Même s’il ne faut mettre ce recul, « plus marqué qu’attendu », sur le dos de la nouvelle Première ministre Sanae Takaichi qui a été investie il y a moins d’un mois, cette dernière a annoncé la préparation d’un plan de relance d’ampleur pour éviter un ralentissement prolongé.

Avant la mise en place dudit plan, il est nécessaire de comprendre les facteurs qui ont contribué à la baisse du PIB du pays du Soleil Levant.

Si l’on en croit le site ABC Bourse, il s’agirait de la forte baisse des exportations, à cause des droits de douane de Trump ; les ventes japonaises vers les États-Unis ont chuté de 13,3 % sur un an.

Le second facteur concerne un “effondrement de l’investissement résidentiel“, en baisse de 9,4 %, conséquence directe des nouvelles normes de construction entrées en vigueur au mois d’avril 2025.

Quant au troisième facteur, il a trait à la stagnation de la “consommation privée“, qui ne dépasserait +0,1 %, sous l’effet de prix élevés de l’énergie et de l’alimentation.

Le nouveau gouvernement de Sanae Takaichi n’a pas de choix de dégainer l’arme budgétaire. Ainsi, Satsuki Katayama, la ministre des Finances fait état d’un plan de soutien de plus de 17 000 milliards de yens (ce qui correspond à 95 milliards d’euros).

Pour faire quoi ? Essentiellement, pour soutenir les ménages, relancer la demande (consommation) intérieure et renforcer des secteurs stratégiques, entre autres l’intelligence artificielle et les semi-conducteurs.

Sur le plan monétaire proprement dit, sans doute la Banque du Japon (BoJ) pourrait privilégier désormais une approche plus prudente face au ralentissement de l’investissement et aux tensions persistantes sur le commerce extérieur, pense le site spécialisé.

Et pour ne rien arranger (à ses affaires), par une déclaration malencontreuse sur Taïwan, la Première ministre a provoqué la colère de la Chine – avec qui la plaie de l’occupation nipponne n’est encore complètement refermée. Effet immédiat: la Bourse de Tokyo tangue ce lundi.

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22 864 tonnes. C’est notre chiffre du jour. Et il représente les réserves d’or détenues par seulement huit pays du monde.

Respectivement, ils se nomment : Etats-Unis, Allemagne, Italie, France, Russie, Chine, Suisse et Inde. Il concentrent donc « les plus grandes réserves d’or au monde. Confirmant ainsi son rôle central dans la souveraineté monétaire ». C’est ce que rapporte le site bdor.fr, citant le rapport du World Gold Council (WGC).

Avec 8 133 tonnes d’or– un niveau historique jamais égalé- les Etats-Unis trônent au sommet de la hiérarchie mondiale des grandes réserves d’or.

Ils sont suivis de très loin par quatre pays. En l’occurrence l’Allemagne, l’Italie, la France et la Russie, avec respectivement 3 350 tonnes, 2 451 tonnes, 2 456 tonnes et 2 299 tonnes d’or.

La Chine se positionne à la cinquième place avec 2 279 tonnes d’or.

Puis, la Suisse et l’Inde complètent le tableau avec 1 040 et 864 tonnes d’or respectivement.

« L’or physique reste l’ultime garantie face aux chocs géopolitiques et à l’inflation », estime le média français. Avant d’ajouter : « En 2025, la concentration des réserves d’or entre les mains de huit nations redéfinit l’architecture financière planétaire. Tandis que les tensions géopolitiques s’intensifient et que la défiance vis-à-vis des monnaies fiduciaires grandit, ces puissances renforcent leur souveraineté à travers un actif tangible : l’or »…

A noter également que la Tunisie est créditée, excusez du peu, de près de 7 tonnes d’or.

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Dans une interview exclusive accordée à L’Économiste Maghrébin, Mustapha Mezghani, directeur général de la Société de gestion de la technopole de Sfax et vice-président de l’Association tunisienne des technopoles, plaide pour une exonération fiscale en faveur des investisseurs privés dans le capital des technopoles tunisiennes.

Mustapha Mezghani a accordé cette interview après avoir participé avec les membres de l’Association des technopoles de Tunisie, jeudi 13 novembre 2025, devant la commission des finances, à une proposition d’article de loi visant à exonérer fiscalement la participation du secteur privé dans le capital des technopoles.

Cette initiative a pour objectif principal d’encourager le secteur privé à investir dans le capital des structures des sociétés de gestion des technopoles.

Cet encouragement est justifié, explique M. Mezghani, par deux raisons fondamentales. La première est dictée par le désengagement progressif de l’État de l’investissement dans les technopoles depuis 2011, son rôle ayant été repris par la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC). Cependant, la CDC est soumise à des plafonds de risque qui limitent sa participation au capital des entreprises à un taux ne dépassant pas 20 %, en général, ou 40 % dans des cas spécifiques.

« La seconde raison est liée à la nature de la rentabilité des technopoles. Leur rentabilité est principalement socioéconomique. La rentabilité financière est sur le long terme, de 20 à 25 ans, tandis que la rentabilité financière des projets conventionnels est d’environ 3-5 ans ».

La seconde raison est liée à la nature de la rentabilité des technopoles. Leur rentabilité est principalement socioéconomique. La rentabilité financière est sur le long terme, de 20 à 25 ans, tandis que la rentabilité financière des projets conventionnels est d’environ 3-5 ans.

Face à ce choix, l’investisseur privé se tourne naturellement vers les opportunités à rentabilité rapide, d’où la difficulté à les attirer, et, par conséquent, la nécessité de la mesure fiscale proposée par les technopoles pour améliorer la rentabilité d’un tel investissement. Cependant, cette exonération fiscale a une rentabilité certaine pour l’Etat grâce aux emplois créés et aux impôts et taxes générés. Elle se fera sur 3 à 5 ans avec des revenus qui se poursuivront dans le temps.

Un rôle de service public ancré dans la loi

Le cadre légal des technopoles, défini par la loi n°50 de 2001, stipule qu’elles sont des espaces intégrant trois composantes : la formation et l’enseignement, la recherche scientifique et technologique, et l’industrie – ce dernier terme étant entendu au sens large pour inclure les activités de service comme le développement logiciel ou autres activités industrielles.

L’objectif premier de ces pôles technologiques est de promouvoir la capacité concurrentielle de l’économie tunisienne et de développer ses composantes technologiques. Cet objectif est atteint en encourageant l’innovation technologique et en soutenant la complémentarité et l’intégration entre l’enseignement, la formation, la recherche et l’industrie, dans le cadre des priorités nationales.

De ce fait, les technopoles, qu’elles soient publiques ou privées, ont un rôle de service public, qui est de contribuer au renforcement de la part des services à haute valeur ajoutée dans le PIB à travers l’innovation technologique. C’est pour lui permettre de remplir cette mission que l’Association des technopoles demande cet encouragement fiscal au secteur privé.

L’objectif premier de ces pôles technologiques est de promouvoir la capacité concurrentielle de l’économie tunisienne et de développer ses composantes technologiques. Cet objectif est atteint en encourageant l’innovation technologique et en soutenant la complémentarité et l’intégration entre l’enseignement, la formation, la recherche et l’industrie, dans le cadre des priorités nationales.

Un bilan économique probant qui justifie le soutien

Un bilan réalisé en 2021 à la demande du ministère de l’Industrie et portant sur les dix premières années d’activité de neuf parcs technologiques, incluant leur phase de démarrage, a mis en valeur l’efficacité du système. Ce bilan démontre un impact important avec la création d’environ 46 000 emplois, dont 9 800 pour les diplômés du supérieur, ce qui représente un taux d’encadrement de 38 %, souligne M. Mezghani.

L’indicateur le plus marquant est l’effet de levier sur l’investissement privé. En effet, pour chaque dinar public investi, 23 dinars ont été investis par le secteur privé. Ce ratio de 1 à 23 représente un investissement global du secteur privé d’environ 3 milliards de dinars, soit environ 1 milliard de dinars d’investissement privé pour 130 millions de dinars investis par l’État, ajoute le DG de la de la Technopole de Sfax.

Durant cette période, 14 clusters et réseaux ont été créés, et près de 900 hectares ont été aménagés entre zones industrielles et technologiques.

L’indicateur le plus marquant est l’effet de levier sur l’investissement privé. En effet, pour chaque dinar public investi, 23 dinars ont été investis par le secteur privé. Ce ratio de 1 à 23 représente un investissement global du secteur privé d’environ 3 milliards de dinars, soit environ 1 milliard de dinars d’investissement privé pour 130 millions de dinars investis par l’État, ajoute le DG de la de la Technopole de Sfax.

Mais ce n’est pas tout, précise M. Mezghani, puisque les technopoles ont également construit 220 000 m² de bâtiments industriels et professionnels, ayant facilité l’attrait d’investissements directs étrangers et le démarrage rapide d’activités grâce à la mise à disposition de bâtiments prêts à l’emploi (plug & play) qui répondent aux besoins des investisseurs.

En termes de dynamique entrepreneuriale, 666 entreprises se sont installées dans les technopoles, dont 82 entreprises étrangères, représentant 12 % du total.

Le réseau a aussi encadré 580 start-up, dont 95 ont été labellisées, et a permis la levée de fonds de 14 millions de dinars à travers 686 programmes d’encadrement.

Par ailleurs, 81 brevets ont été créés à travers les technopoles. Et pour soutenir cette dynamique, l’Association tunisienne des technopoles a mis en place un programme visant à former une génération de compétences des technopoles pour accompagner les entreprises dans tout le processus inhérent au dépôt de brevets.

La présentation de ce bilan et celle de la proposition législative ont donc été très bien reçues par les députés de la Commission des finances, affirme Mustapha Mezghani. Ces derniers ont apprécié le bilan, ont été agréablement surpris et ont partagé les préoccupations concernant la difficulté à attirer le secteur privé. Ils ont exprimé leur volonté d’appuyer la proposition dans le bon sens.

Il faut également noter que 81 brevets ont été créés à travers les technopoles tunisiennes. Et pour soutenir cette dynamique, l’Association tunisienne des technopoles a mis en place un programme visant à former une génération de compétences des technopoles pour accompagner les entreprises dans tout le processus inhérent au dépôt de brevets.

Quid de la Technopole de Sfax ?

Mustapha Mezghani a précisé que Technopole de Sfax – qu’il dirige depuis peu – est spécialisée dans les technologies de l’information, la communication et le multimédia.

Créée officiellement en 2008, elle a démarré ses activités effectives vers 2011. S’étendant sur 60 hectares, elle dispose de 20 hectares dédiés au ministère de l’Enseignement supérieur pour la formation et la recherche, le reste étant destiné à l’industrie.

Actuellement, un espace limité de 3 700 m² héberge six entreprises, avec une spécialisation marquée dans le numérique pour l’automobile et l’intelligence artificielle.

A cet égard, M. Mezghani relève qu’à l’horizon 2030, 50 % du coût d’une voiture sera lié au numérique, une tendance qui ouvre des perspectives importantes pour ce secteur. En termes d’emploi, la technopole compte actuellement entre 300 et 350 emplois, un chiffre limité par la surface disponible, ce qui a contraint plusieurs entreprises et multinationales à quitter le site après y avoir été incubées et/ou après être entrées à Sfax via la technopole.

M. Mezghani est convaincu qu’à l’horizon 2030, 50 % du coût d’une voiture sera lié au numérique, une tendance qui ouvre des perspectives importantes pour ce secteur. En termes d’emploi, la technopole compte actuellement entre 300 et 350 emplois, un chiffre limité par la surface disponible, ce qui a contraint plusieurs entreprises et multinationales à quitter le site après y avoir été incubées et/ou après être entrées à Sfax via la technopole.

Pour y remédier, un projet de développement de 15 000 m² est planifié, avec un démarrage prévu en 2026 pour une mise en service en 2028, afin d’augmenter significativement la capacité d’accueil et la création d’emplois.

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Dans un article-documentaire, la chaîne française, France 24, révèle un secret presque inconnu – ou en tout cas bien gardé – en Tunisie. Intitulé « Spoliation d’œuvres d’art en Tunisie pendant la Seconde Guerre mondiale : « Un voyage sans retour » », l’article comme son l’indique se penche sur le vol de tableaux, peintures… de toute sorte des artistes tunisiens durant la Seconde Guerre mondiale (1939-1945).

« Depuis plusieurs années, la question des biens culturels africains spoliés pendant la période coloniale a été mise en lumière. Mais qu’en est-il de la période de la Seconde Guerre mondiale ? Alors que les études se sont largement concentrées sur l’art européen, des chercheurs se penchent aujourd’hui sur le destin des œuvres africaines. Parmi eux, le professeur Sofiane Bouhdiba, de l’Université de Tunis, qui a enquêté sur le contexte tunisien durant le conflit ». Ainsi commence le récit de France 24.

C’est entre autres à cette question que la journaliste Stéphanie Trouillard va tenter, tout au long de ce documentaire, de répondre, avec l’aide d’historiens comme le professeur Sofiane Bouhdiba.

À l’occasion d’une journée d’études organisée le 13 novembre 2025, à Paris, par l’Institut national d’histoire de l’art sur les arts africains pendant cette période, le professeur Sofiane Bouhdiba de l’Université de Tunis a enfin éclairé le sujet. Démographe de formation, spécialiste de la mortalité, il travaille depuis plusieurs années avec le Musée d’histoire de la médecine de Tunis. Dans le cadre de ses recherches, il a été amené à s’intéresser au sort des collections des établissements culturels de son pays entre 1939 et 1945.

« Spolier, c’est profiter d’une situation de domination pour accaparer des biens qui ont une valeur », explique Sofiane Bouhdiba. « Cela peut être une domination militaire, mais aussi diplomatique. Dans tous les cas, c’est profiter d’une situation pour prendre les richesses des autres », ajoute-t-il en préambule de sa présentation intitulée « Spoliation, destruction, et déplacements des objets d’art en Tunisie pendant la Seconde Guerre mondiale ».

« Une spoliation légale »

La France instaure un protectorat en Tunisie en 1881. Deux institutions sont rapidement mises sur pied pour gérer les objets d’art dans le pays sous domination coloniale : le service d’antiquités des Beaux-Arts et des Monuments historiques, créé en 1885, et le musée archéologique, connu aujourd’hui sous le nom de Musée du Bardo, qui voit le jour en 1882…

Lorsque la Seconde Guerre mondiale éclate en 1939, l’administration coloniale décide de mettre à l’abri certaines pièces majeures dans des dépôts, notamment à Alger et Marseille. « C’est vraiment un voyage sans retour », souligne le professeur tunisien. « Ce sont des transferts administratifs qui sont présentés comme des mesures conservatoires, mais qu’on peut considérer comme une spoliation légale, puisqu’elles vont priver le peuple tunisien de la jouissance de son patrimoine »…

Cette première spoliation est suivie d’une seconde à partir de 1942, lorsque Allemands et Italiens vont occuper en partie la Tunisie. À la suite du débarquement allié en Afrique du Nord le 8 novembre 1942 et de leur défaite en Libye face à l’armée britannique, Berlin et Rome envoient des renforts  pour s’assurer de la possession de Tunis et de Bizerte et conserver la maîtrise de cette partie du bassin méditerranéen…

Lors des différents affrontements, certains soldats, mais également des civils, en profitent pour se livrer à des pillages : « Ces objets se sont retrouvés dans des familles et se revendent encore aujourd’hui sur Internet. » Un marché de l’art va même émerger à cette période. Les ports de Tunis et de Sfax deviennent des points de transit pour des antiquités vendues à des officiers étrangers. Des mosaïques ou encore des statues disparaissent de cette manière pendant la guerre, avant de réapparaitre, parfois dans des collections privées en Europe ou aux États-Unis. 

« Il ne s’agit pas d’établir une hiérarchie des violences subies, mais plutôt d’apporter une compréhension supplémentaire à la trajectoire des œuvres dans laquelle le contexte colonial vient se télescoper au fascisme et nazisme », résume l’historienne Yaëlle Biro, coordinatrice scientifique de ce programme. Le Sénégal, le Cameroun, le Nigeria ou encore le Bénin font partie des pays concernés par ces travaux. Un grand colloque international devrait avoir lieu en 2028 au musée du Quai Branly Jacques Chirac pour réunir l’ensemble des connaissances acquises au cours de ces recherches.

Malheureusement, l’article ne dit pas où se cachent ces oeuvres d’art aujourd’hui.

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Sous pression face à une population excédée par des prix alimentaires toujours élevés, Donald Trump a fait machine arrière. Le président américain a signé vendredi un décret annulant une partie des droits de douane “réciproques” instaurés en avril, ciblant cette fois des produits du quotidien comme le café, les avocats, les tomates ou encore certaines découpes de bœuf. Un geste rare pour une administration qui revendique son protectionnisme, mais qui cherche désormais à désamorcer la colère autour du coût de la vie, comme le rapporte France24 reprenant une dépêche de l’AFP.

Dans le texte publié par la Maison-Blanche, Trump explique avoir déterminé que plusieurs produits agricoles « ne devraient pas être soumis » à ces taxes. En effet, la liste comprend des denrées quasi impossibles à produire sur le sol américain – entre autres café, thé, mangues, bananes, épices – mais aussi du bœuf, dont les prix ont atteint des sommets ces derniers mois. Une reconnaissance implicite que la politique tarifaire du président avait, cette fois, frappé trop large.

Il faut reconnaître que cette volte-face s’inscrit dans un contexte politique délicat. L’inflation reste élevée (+3% en septembre), bien au-dessus des niveaux du printemps. Et d’ailleurs, certains produits emblématiques pèsent lourd dans le budget des ménages : le prix du café, par exemple, aurait bondi de 19% en un an. Malgré les assurances répétées du président sur une économie « florissante », les chiffres officiels pointent un ralentissement de l’activité et un pouvoir d’achat sous tension.

Rappelons que les droits de douane instaurés en avril — un minimum de 10% sur la majorité des importations — visaient à réduire le déficit commercial américain. Or, en frappant aussi des denrées impossibles à produire localement (aux Etats-Unis), ces taxes ont offert à l’opposition un angle d’attaque constant et ont contribué à la hausse ressentie des prix alimentaires. Avec les conséquences qu’on connaît : quatre défaites électorales locales embarrassantes (dont celle de New York) pour son camp à un an des cruciales élections de mi-mandat.

Donc, pour faire face à cette vie chère, la Maison-Blanche tente désormais d’afficher une mobilisation générale. Pour ce faire, elle met en avant des actions sur les prix de l’essence, des œufs, ou encore la conclusion d’accords bilatéraux pour réduire les surtaxes sur certains pays, comme la Suisse.

Ce n’est pas tout, puisque Trump a aussi multiplié les propositions choc : prêts immobiliers sur 50 ans pour alléger les mensualités, versement potentiel de 2 000 dollars à chaque Américain, financés par les droits de douane qu’il commence à démanteler.

Cela semble être apprécié par le secteur privé. Ainsi, l’Association américaine du café – National Coffee Association (NCA) – a salué un geste qui « allégera la pression sur les deux tiers des adultes américains qui en consomment chaque jour ».

Maintenant, reste à voir si ce recul stratégique suffira à apaiser la colère des consommateurs qui, eux, continuent de payer plus cher semaine après semaine.

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La filière mondiale de la noisette traverse sa pire crise depuis des décennies, avec une récolte turque en chute libre et des prix qui ont presque doublé en quelques mois. Une situation explosive alors que la Turquie fournit 70% de la production mondiale. Et dans cette tempête, un acteur concentre toutes les tensions : Ferrero, premier acheteur mondial. C’est ce que rapporte la RTBF.

Les mauvaises récoltes en Turquie — gel, sécheresse et invasion d’une punaise venue d’Asie — pourraient diviser la production par deux. L’Italie et le Chili ont également été frappés par les aléas climatiques, resserrant encore l’offre. Résultat : la tonne de noisettes, vendue autour de 9 000 dollars l’an dernier, s’échange désormais entre 15 000 et 18 000 dollars sur certaines plateformes. Voilà une niche à exploiter au plus vite par les agriculteurs tunisiens tout en sachant toutefois que la concurrence sera rude, mais une place est à prendre.

Face à cette flambée, Ferrero a adopté une stratégie de résistance : ralentir ses achats en Turquie, puiser dans d’importants stocks stratégiques et diversifier ses approvisionnements (Italie, Serbie, États-Unis, Chili). Une politique qui contrarie les négociants turcs, qui comptaient sur une pénurie pour imposer leurs prix.

Le site belge va jusqu’à affirmer que la tension est telle que le gouvernement turc a ordonné à Ferrero d’acheter 30 000 tonnes entre septembre et décembre 2025, sous peine d’amende. Un bras de fer inédit dans une filière où l’italien pèse près d’un tiers de la consommation mondiale, notamment via Nutella, Ferrero Rocher et Kinder. On comprend alors que Ferrero n’ait pas de choix, en ce sens que cet ultimatum d’Ankara arrive à un mauvais moment: la fin de l’année…

Pour les consommateurs, les hausses de prix pourraient arriver plus tard. Les industriels disposent encore de stocks, mais si les cours restent durablement élevés, les chocolats aux noisettes, glaces, pralinés et pâtes à tartiner pourraient augmenter de 10 à 20% dans les prochains mois.

Cette crise révèle un marché ultra-concentré : un seul pays tient la production, et une multinationale domine la demande. Un équilibre fragile où chacun tente désormais de briser… l’autre coque.

La Tunisie, à travers ses agriculteurs, sera-t-elle capable de capter une petite part du marché de la noisette?

L’avenir nous le dira.

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L’agence S&P Global Ratings a dégradé vendredi 14 novembre la note de crédit à long terme du Sénégal de ‘B-’ à ‘CCC+’, évoquant une position d’endettement jugée précaire et un risque élevé de non-refinancement des prochaines échéances de dette commerciale.

Le pays est désormais placé sous CreditWatch négatif, laissant entrevoir un nouvel abaissement si le gouvernement ne sécurise pas rapidement ses financements, rapporte le site sénégalais dakaractu.com.

S&P estime que les besoins de financement public pourraient atteindre 29% du PIB en 2026, au-delà des 26% annoncés par les autorités, sous l’effet d’un déficit qui pourrait grimper à 8,1%. Cette pression s’ajoute à un fardeau de dette déjà très élevé, évalué à 119% du PIB fin 2024, hors arriérés et dettes des entités publiques, ce qui place le Sénégal parmi les États les plus endettés de la catégorie spéculative, cite le média sénégalais.

La situation financière du pays s’est complexifiée à la suite de la suspension en 2024 du programme du FMI (1,8 milliard USD), conséquence de dettes sous-déclarées et d’une gestion fiscale jugée défaillante. Cette suspension limite depuis l’accès à des financements concessionnels à bas coût.

Les autorités tentent de rééquilibrer les comptes publics : un nouveau cycle de négociations avec le FMI a été lancé en octobre 2025, avec l’objectif de ramener le déficit à 3% d’ici à 2027. Le gouvernement mise sur le plan de relance économique “Jubbanti Koom” et sur de nouvelles mesures fiscales (argent mobile, jeux en ligne, tabac, alcool) pour renforcer les recettes.

Malgré ces tensions budgétaires, l’économie sénégalaise affiche une forte dynamique : le PIB a bondi de 12,1% au premier trimestre 2025, soutenu par l’entrée en production du champ pétrolier de Sangomar et le démarrage du projet gazier Greater Tortue Ahmeyim. Une croissance annuelle de 6,8% est prévue.

S&P souligne toutefois que le Sénégal a financé 70% de ses besoins 2025 via le marché régional, un choix qui accroît la vulnérabilité du pays, ces emprunts se négociant à des coûts élevés (rendements > 7%) et sur des maturités plus courtes que les prêts concessionnels.

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Le marché mondial des agrumes – deuxième marché fruitier après la banane – repose sur la complémentarité entre les productions de l’hémisphère Nord et celles de l’hémisphère Sud. Dans ce paysage, trois pays africains pèsent lourd : l’Afrique du Sud, l’Égypte et le Maroc, principaux producteurs et exportateurs du continent. Chacun affiche des atouts solides, mais tous doivent affronter des défis structurels majeurs.

L’Afrique du Sud s’impose comme le leader continental, désormais deuxième exportateur mondial derrière l’Espagne. Sa réussite repose sur un climat favorable, l’extension des superficies (+50 % en dix ans), une filière très structurée et une forte capacité d’innovation. Ainsi, en 2025, le pays a exporté un peu plus de 3 millions de tonnes, dopées par la demande en orange et citron à jus dans l’hémisphère Nord, où la production européenne connaît une longue pause entre mars et novembre.

Les ports sud-africains, modernisés, offrent un avantage logistique supplémentaire, tout comme la compétitivité prix liée aux faibles coûts de main-d’œuvre et à un taux de change favorable.

Cependant, Pretoria fait face à un choc commercial : la taxe de 30 % imposée par l’administration Trump sur ses agrumes, après l’accès préférentiel permis par l’Agoa (pour African Growth and Opportunity Act).Malheureusement, il y a aussi la Chine et l’Inde qui appliquent un droit équivalent, affaiblissant ainsi la compétitivité sud-africaine, écrit afrique.le360.com.

À ces contraintes s’ajoutent les défis structurels que sont le stress hydrique, le changement climatique, la dégradation des infrastructures et l’éloignement des grands marchés.

L’Égypte, longtemps deuxième exportateur mondial, recule sur la scène internationale au profit de l’Afrique du Sud. Le pays produit plus de 4,2 millions de tonnes d’agrumes, grâce à l’eau du Nil, des coûts très compétitifs et une main-d’œuvre abondante. Mais les exportations ont chuté de 12 % en 2025, notamment celles d’oranges (80 % des volumes exportés) détournées vers la transformation locale. Les industriels ont relevé les prix du marché intérieur afin d’alimenter les usines de jus, rendant l’export moins attractif. Et comme le malheur des uns fait le bonheur des autres, ce virage stratégique a offert une fenêtre d’opportunité à la Turquie, au Maroc et à la Tunisie sur le marché européen, ajoute la même source.

Enfin, le Maroc, troisième pilier du continent, devrait produire 2,1 millions de tonnes d’agrumes cette année, grâce à des conditions climatiques plus favorables et à l’irrigation localisée. Ses exportations, estimées entre 580 000 et 600 000 tonnes, restent toutefois fragilisées par la sécheresse persistante qui frappe le pays depuis sept longues années. Stress hydrique, concurrence accrue de l’Égypte et de la Turquie, vieillissement des vergers et petits calibres difficiles à exporter pèsent sur la performance du secteur.

Malgré ces obstacles, les trois leaders africains demeurent des acteurs clés d’un marché mondial où la concurrence s’intensifie et où l’adaptation climatique devient un impératif stratégique.

Alors, agriculteurs tunisiens, vous savez ce qu’il vous reste désormais à faire.

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Les quatre meilleures deuxièmes des éliminatoires de la Coupe du Monde (CdM) – Zone Afrique vont se rencontrer ce jeudi 13 novembre, au Maroc.

Les matchs se jouent sous forme de demi-finales et finale. Ainsi, le Gabon va croiser le fer tout à l’heure avec le Nigeria; l’autre demi-finale opposera le Cameron à la République démocratique du Congo (RDC), plus tard, toujours au Maroc qui accueille ces rencontres.

Les deux vainqueurs s’affronteront en finale pour désigner celui qui participera à un autre tournoi, l’Intercontinental de la FIFA. Lequel verra six équipes se disputer les deux derniers billets encore disponibles pour la Coupe du Monde (CdM) 2026.

BeIN Sports et le lien streaming Livekoora.info vont retransmettre les deux rencontres.

Nos pronostics:

Gabon – Nigeria : victoire du Nigeria.

RDC – Cameroun : victoire de la RDC.

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Michael Burry, l’investisseur devenu célèbre pour avoir anticipé la crise des subprimes – et immortalisé dans The Big Short – revient à la charge. Cette fois, sa cible est la Silicon Valley. Et vous verrez que, à travers ces quelques lignes, cette dénonciation n’est pas si désintéressée que cela.

Michael Burry, gestionnaire du fonds Scion Asset Management, révèle que les géants de la tech gonflent artificiellement leurs profits grâce à des astuces comptables liées à l’intelligence artificielle. C’est ce que rapporte le site spécialisé TradingSat.

Dans un message publié sur X (ex-Twitter), il affirme que Microsoft, Meta, Amazon, Alphabet et Oracle ont étendu la durée de vie comptable de leurs équipements technologiques – serveurs, processeurs, GPU – de trois à cinq, voire six ans. En allongeant cette période d’amortissement, ces groupes réduisent leurs charges de dépréciation et affichent ainsi des bénéfices supérieurs à la réalité, ajoute la même source.

M. Burry évalue cette sous-évaluation à 176 milliards de dollars entre 2026 et 2028. Ce qui aurait pour effet d’augmenter artificiellement les résultats de 20 à 27 % pour certaines entreprises, rien que cela. Il dénonce une “fraude comptable moderne” et promet de dévoiler davantage d’éléments d’ici la fin novembre.

Mais cette dénonciation est-elle si désintéressée ?

Si l’on en croit TradingSat, derrière cette croisade comptable se cacherait un pari financier pour Michael Burry. En effet, les documents transmis à la SEC, le régulateur boursier américain, montreraient qu’il a acquis des options de vente (“puts”) sur des actions Palantir et Nvidia. Autrement dit, il parie sur une baisse du secteur technologique. De quoi nourrir donc les soupçons : plus la confiance du marché s’érode, plus son pari devient lucratif. Une stratégie qui rappelle celle des “vendeurs à découvert”, qui publient des rapports alarmistes sur les sociétés qu’ils misent à la baisse, explique le média.

Cependant, il s’agit d’un débat technique aux multiples lectures, explique-t-on. En effet, sur le fond, l’accusation de M. Burry repose sur un fait réel : les grands groupes ont effectivement allongé la durée d’amortissement de leurs infrastructures. Mais plusieurs raisons peuvent justifier cette évolution.

Le ralentissement de la loi de Moore* rend les puces moins rapidement obsolètes. Certaines, comme les GPU Nvidia A100 lancés en 2020, restent encore massivement utilisées. Alphabet a même confirmé que certaines de ses puces âgées de sept ou huit ans demeuraient encore opérationnelles.

Dans ce contexte, prolonger la durée de vie comptable de ces équipements peut paraître cohérent. Amazon a d’ailleurs fait le chemin inverse cette année, en réduisant certaines durées d’amortissement après avoir constaté une accélération des cycles d’innovation dans l’IA.

Wall Street pas affectée par cette prédiction “négative“

Pour l’heure, la sortie de Michael Burry n’a pas ébranlé les marchés. Les investisseurs se focalisent davantage sur la croissance, les marges opérationnelles et la génération de cash que sur ces ajustements comptables, indique StradingSat. “Ces durées d’amortissement ne sont pas choquantes. Les géants de la tech financent leurs investissements sur fonds propres, pas par la dette”, souligne Vincent Juvyns, stratégiste chez ING.

Charles Monot, président de Monocle AM, abonde dans le même sens : “Amazon avait déjà modifié la dépréciation de ses serveurs AWS, et cela n’avait pas affecté sa valorisation. Les marchés regardent la dynamique de croissance, pas les détails de la comptabilité”.

Alors, prédiction scientifique ou prédiction intéressée?

L’avenir nous le dira.

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* La loi de Moore est l’observation formulée par Gordon Moore (cofondateur d’Intel) en 1965, selon laquelle le nombre de transistors sur une puce électronique double environ tous les 18 à 24 mois. Ce qui entraîne une augmentation exponentielle de la puissance de calcul. Cette loi a historiquement fait progresser la technologie informatique de manière significative, rendant les appareils plus rapides, plus efficaces et plus abordables avec le temps.

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Le service de la dette souveraine 2026 s’élève à 23 057 MDT, en repli de 5,8 % par rapport à l’année 2025, ou 1 427 MDT. Ce montant est réparti en 15 849 MDT de principal et 7 208 MDT d’intérêts.

Par origine, 13 544 MDT sont des prêts internes, alors que 9 513 MDT sont libellés en devises.

Pour la dette extérieure, le calendrier est le moins chargé depuis des années. Il comprend principalement les rendez-vous ci-après :

– Février : une première tranche d’un emprunt obtenu auprès de l’Arabie saoudite : 40 millions de dollars.

– Mars : une première tranche du crédit Afreximbank pour une valeur de 105,7 millions de dollars.

– Juin : une seconde tranche du crédit Afreximbank pour une valeur de 105,7 millions de dollars.

– Juillet : remboursement d’un Eurobond émis en 2019 pour 700 millions d’euros.

– Août : une deuxième tranche d’un emprunt obtenu auprès de l’Arabie saoudite : 40 millions de dollars.

– Septembre : une troisième tranche du crédit Afreximbank pour une valeur de 105,7 millions de dollars.

– Décembre : une quatrième tranche du crédit Afreximbank pour une valeur de 105,7 millions de dollars.

A cela, il faut ajouter 234 millions de dollars, répartis sur neuf mois, au titre du prêt FMI via le Mécanisme Élargi de Crédit 2016-2019.

A noter que le service de la dette étrangère indiqué en dinars dans le budget demeure très sensible au taux de change.

Ainsi, une dépréciation de 0,010 dinar par rapport au dollar US coûtera 46,9 millions de dinars dans l’encours de la dette. Un mouvement dans le même sens et de la même ampleur face à l’euro coûtera encore plus cher, soit 105,6 millions de dinars. Un glissement de 0,100 dinar face au yen japonais coûtera 17,4 millions de dinars.

Toute dépréciation du dinar de 1 % signifie l’augmentation de 593 millions de dinars dans l’encours de la dette, soit 0,32 % du PIB.

Selon les estimations, la dette extérieure terminerait 2026 à 56 486 MDT alors qu’elle était de 66 874 MDT en 2023. Un repli significatif, mais il a coûté cher en termes de points de croissance.

L’article Dettes extérieures : principaux rendez-vous de remboursement en 2026 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le déficit commercial de la Tunisie s’est aggravé pour atteindre -18 435,8 millions de dinars (MDT) à fin octobre 2025, contre -15 716,4 MDT à la même période de 2024, selon les données publiées mercredi par l’Institut national de la statistique (INS). Le taux de couverture des importations par les exportations s’est ainsi replié à 73,9%, contre 76,7% un an plus tôt.

L’énergie, principal moteur du déficit

Cette dégradation s’explique principalement par le déficit énergétique, qui s’élève à -9 181,5 MDT. Les matières premières et demi-produits contribuent également à hauteur de -5 191,8 MDT, suivies des biens d’équipement (-2 927 MD) et des biens de consommation (-1 769,1 MDT).

À l’inverse, le secteur de l’alimentation affiche un excédent de +633,6 MDT, atténuant partiellement le déséquilibre global. Hors énergie, le déficit commercial se réduit à -9 254,3 MDT, contre -9 396,7 MDT pour la balance énergétique sur la même période de 2024.

Exportations : une hausse timide de 1,1%

Sur les dix premiers mois de 2025, les exportations tunisiennes ont atteint 52 214 MDT, contre 51 623,4 MDT un an auparavant, soit une progression modeste de 1,1%.

Cette évolution masque des contrastes sectoriels : les exportations ont augmenté dans les mines, phosphates et dérivés (+9,4%) et les industries mécaniques et électriques (+7,7%).

En revanche, elles ont reculé dans l’énergie (-29,2%), en raison de la baisse des ventes de produits raffinés (790,5 MDT contre 1 646,4 MDT), ainsi que dans les industries agroalimentaires (-13,8%) sous l’effet du recul des ventes d’huile d’olive (3 062,1 MDT contre 4 175,1 MDT). Le secteur textile, habillement et cuir a légèrement fléchi de (-0,9%).

L’Union européenne reste le principal partenaire

L’Union européenne demeure le premier débouché des exportations tunisiennes, représentant 70,5% du total. Ces ventes ont progressé à 36 787,9 MDT, contre 35 807 MDT un an plus tôt.

Les hausses les plus marquées ont concerné l’Allemagne (+10,7%), la France (+9,6%) et les Pays-Bas (+6,4%). À l’inverse, les exportations vers l’Italie (-8,1%) et l’Espagne (-16,7%) ont reculé.

Du côté des pays arabes, les échanges sont également en progression, notamment avec la Libye (+4,4%), le Maroc (+36,1%), l’Algérie (+10,4%) et l’Égypte (+35%).

Importations : hausse de 4,9% tirée par les biens d’équipement

Les importations ont atteint 70 649,8 MDT, contre 67 339,7 MDT à fin octobre 2024, enregistrant une hausse de 4,9%.

Les principaux postes en hausse concernent les biens d’équipement (+14,5%), les matières premières et demi-produits (+6,7%) et les biens de consommation (+10,9%).

En revanche, les importations d’énergie ont reculé de 9,3%, tout comme celles des produits alimentaires (-5,7%).

Les échanges avec l’étranger

Les importations en provenance de l’Union européenne (43,3% du total) ont augmenté à 30 586,6 MDT, contre 29 209,5 MDT un an plus tôt. Elles ont progressé avec la France (+11,8%) et l’Allemagne (+8,1%), mais reculé avec l’Italie (-1,2%), la Grèce (-29,8%) et la Belgique (-8%).

Hors UE, les importations tunisiennes ont bondi avec la Chine (+25,1%) et la Turquie (+13,6%), tandis qu’elles ont diminué avec la Russie (-19,4%) et l’Inde (-4,9%).

L’article Tunisie – Commerce extérieur : un déficit record de 18,4 milliards de dinars à fin octobre (INS) est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le commerce intra-africain poursuit son ascension. En 2024, les échanges entre pays du continent ont atteint 208 milliards de dollars, soit une hausse de 7,7% par rapport à 2023, selon le rapport d’Afreximbank publié en mars 2025. Cette progression spectaculaire reflète les premiers effets tangibles de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), véritable catalyseur de l’intégration économique régionale.

L’Afrique australe s’impose comme le principal moteur de cette dynamique, avec 58,1 milliards USD d’échanges intra-régionaux, suivie de l’Afrique de l’Ouest (52,8 milliards), l’Afrique de l’Est (46,8 milliards), l’Afrique du Nord (31 milliards) et l’Afrique centrale (19,4 milliards).

 ZLECAf : moteur de transformation économique

La ZLECAf et les politiques industrielles régionales coordonnées sont aujourd’hui les deux leviers majeurs de l’intégration africaine. En facilitant la libéralisation du commerce et la création de chaînes de valeur régionales, elles renforcent la compétitivité, stimulent l’industrialisation, l’emploi et l’investissement, tout en contribuant à la réduction de la pauvreté.

« Le point de départ doit être la suppression des barrières qui freinent ou empêchent la mise en place de chaînes de valeur efficaces à travers le continent », souligne Wamkele Mene, secrétaire général de la ZLECAf. « Nous travaillons étroitement avec les institutions financières africaines, notamment la Banque africaine, pour relever les défis liés au financement du commerce et des infrastructures ».

Les infrastructures, clé d’un commerce fluide

L’expérience des dernières années l’a montré : sans infrastructures adaptées, pas de commerce durable. Depuis le lancement de la ZLECAf, l’amélioration des infrastructures logistiques et de transport est devenue un enjeu central. Routes, ports, corridors ferroviaires et plateformes numériques doivent désormais soutenir la montée en puissance des échanges continentaux.

De la dépendance extractive à la valeur ajoutée

L’Afrique aspire à rompre avec la dépendance aux matières premières. Le secteur manufacturier, qui ne représente encore que 13% du PIB en 2023, pourrait grimper à 16% d’ici à 2043, ajoutant jusqu’à 168 milliards USD à l’économie du continent grâce à des politiques industrielles ciblées.

« Partout en Afrique, on trouve des produits agricoles américains ou européens. La vraie question est : qu’est-ce que nous ne faisons pas encore bien en matière de transformation agroalimentaire ? », s’interroge Tsotetsi Makong, directeur de la coordination et des programmes à la ZLECAf.

Vers une Afrique compétitive et résiliente

L’exemple du succès de la chaîne de valeur africaine pour la production de vaccins post-Covid prouve que la coopération continentale fonctionne. En réduisant les barrières tarifaires et non tarifaires, en investissant dans les infrastructures et en développant des industries à forte valeur ajoutée, l’Afrique pose les fondations d’une croissance inclusive et durable.

Mais la route reste semée d’embûches : coûts de transport élevés, restrictions commerciales persistantes, vulnérabilité aux chocs externes. Pour renforcer la résilience du commerce intra-africain, l’industrialisation et la diversification économique ne sont plus des options, mais des impératifs.

L’article Commerce intra-africain : un record historique de 208 milliards USD en 2024 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le Sommet États-Unis–Afrique, tenu récemment à Washington, a marqué une étape majeure dans le renforcement des relations économiques entre les deux parties. À cette occasion, le secteur privé américain a annoncé plus de 15 milliards de dollars d’engagements destinés à stimuler les investissements, développer les chaînes de valeur régionales et soutenir l’industrialisation du continent. C’est ce que rapporte le site africa24tv.com

Cette relance du partenariat intervient à un moment clé pour l’Afrique, qui cherche à diversifier ses alliances économiques et à renforcer son commerce intra-africain à travers la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). Washington entend désormais se positionner comme un allié stratégique dans cette transformation, misant sur des relations économiques plus équilibrées et durables.

Un commerce en hausse et une volonté d’équilibre

Les échanges commerciaux entre les États-Unis et l’Afrique ont atteint 47 milliards de dollars en 2023, soit une progression de près de 20% par rapport à 2022, selon l’office du représentant américain au commerce. Cette tendance témoigne de l’intérêt croissant des États-Unis pour un continent dont le potentiel démographique, industriel et énergétique attire de plus en plus d’investisseurs.

La stratégie américaine pour l’Afrique subsaharienne, dévoilée en 2024, met l’accent sur la transition énergétique, l’investissement durable et la coopération industrielle. À travers des initiatives phares comme Prosper Africa et Power Africa, Washington cherche à dynamiser les échanges, à soutenir l’accès à l’électricité et à encourager la transformation locale des matières premières.

Ainsi, Mohammed Ali Youssouf, président de la Commission de l’Union africaine, a déclaré « primordial de mettre en commun nos atouts pour bâtir un partenariat juste et équitable »

Des partenariats régionaux en plein essor

La Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC) illustre parfaitement cette nouvelle dynamique. En effet, le commerce bilatéral avec les États-Unis s’élève déjà à 13,2 milliards de dollars, et les deux parties ambitionnent de doubler ce volume d’ici à 2026. Les discussions portent sur des domaines clés tels que la transition énergétique, l’intégration régionale et le développement d’infrastructures durables.

Et la secrétaire exécutive adjointe  de la SADC, Angèle Makombo N’Tumba, de souligner : « Nos priorités couvrent la paix et la sécurité, l’industrialisation, le développement social et humain, ainsi que les infrastructures ».

De son côté, Massad Boulos, conseiller principal des États-Unis pour l’Afrique, insiste sur la multiplication des initiatives concrètes : « Nous avons noué des partenariats sur tout le continent, avec plusieurs succès déjà enregistrés dans le domaine du commerce et de l’investissement ».

Vers un nouveau modèle de coopération

Le partenariat entre l’Afrique et les États-Unis entre dans une phase de mutation stratégique. Alors que l’AGOA, l’accord commercial historique, approche de son expiration, les deux parties cherchent à dépasser le cadre traditionnel de l’aide pour construire un modèle de croissance partagée, fondé sur l’investissement privé, l’innovation et la création d’emplois.

Lire aussi: Commerce Afrique – USA : l’AGOA vacille, les économies africaines sous tension

Dans un contexte mondial marqué par la reconfiguration géopolitique et la compétition économique accrue, l’Afrique se positionne comme un acteur central du commerce international. Pour Washington, miser sur le continent, c’est investir dans l’avenir de l’économie mondiale.

En soutenant la transformation industrielle, la transition verte et la formation des jeunes, les États-Unis et l’Afrique ouvrent une nouvelle ère de coopération : plus stratégique, plus équilibrée et tournée vers l’avenir.

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Les Aigles de Carthage entament, ce mercredi 12 novembre, leurs matches de préparation pour la CAN 2025 qui aura lieu au Maroc du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026.

La rencontre sera retransmise sur la chaîne publique Watanyia et sur le lien streaming livekoora.info à partir de 17h45′.

Pronostic de la rédaction de leconomistemaghrebin.com: 2 buts à 1 pour la Tunisie.

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L’intelligence artificielle s’impose comme l’axe stratégique central du tourisme mondial. C’est sur cette assertion qu’ONU Tourisme (anciennement Organisation mondiale du tourisme) a clôturé, à Riyad, la plus grande Assemblée générale de ses cinquante années d’existence, marquée par la confirmation de sa nouvelle secrétaire générale, Cheikha Al Nowais, et par l’adoption d’une vision commune plaçant l’innovation et l’IA au cœur de la transformation du secteur.

Réunissant des délégations de 148 États membres, dont 90 ministres du Tourisme et 70 ambassadeurs, la 26e session de l’Assemblée générale a défini la feuille de route d’un tourisme plus inclusif, innovant et durable.

Le secrétaire général sortant, Zurab Pololikashvili, a souligné que « l’intelligence artificielle transformera notre secteur. Nous voulons aider chaque État membre à exploiter son potentiel pour diversifier le tourisme, stimuler une croissance inclusive et créer de nouvelles opportunités ».

L’IA au cœur des débats mondiaux

Une séance thématique consacrée à l’impact de l’intelligence artificielle a réuni des représentants d’Amadeus, de Trip.com, de Microsoft et du Forum économique mondial. La directrice exécutive Natalia Bayona y a présenté la stratégie d’intégration de l’IA dans le programme de travail d’ONU Tourisme.

Le Défi d’ONU Tourisme sur l’intelligence artificielle a récompensé l’entreprise brésilienne Smart Tour, distinguée pour son usage innovant des technologies numériques au service du tourisme.

La Déclaration de Riyad trace la voie

L’Assemblée s’est conclue par l’adoption de la Déclaration de Riyad sur l’avenir du tourisme, une feuille de route appelant à renforcer la coopération internationale, la résilience et l’autonomisation des communautés locales. Le texte met l’accent sur l’investissement dans les infrastructures numériques, la formation et l’entrepreneuriat fondé sur l’IA.

Nouvelle direction et expansion mondiale

Cheikha Al Nowais a été confirmée au poste de secrétaire générale, devenant la première femme à diriger l’institution en un demi-siècle. Son mandat débutera en 2026.

Les États membres ont aussi validé la création d’un bureau régional à Shanghai et l’institutionnalisation du sommet Afrique-Amériques comme plateforme permanente de dialogue et de coopération Sud-Sud.

Prochaines étapes

L’Assemblée a désigné El Salvador comme pays hôte de la Journée mondiale du tourisme 2026, avec pour thème « Le numérique et l’intelligence artificielle », et Cabo Verde pour l’édition 2027, centrée sur « Transformer le tourisme grâce à l’éducation ».

À noter que la prochaine Assemblée générale se tiendra en République dominicaine.

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La Banque mondiale a approuvé un financement de 430 millions de dollars, dont 30 millions de prêt concessionnel, pour soutenir la modernisation du secteur énergétique tunisien. Ce nouveau programme, baptisé TEREG (Programme d’amélioration de la fiabilité, de l’efficacité et de la gouvernance énergétiques tunisiennes), vise à accompagner la Tunisie dans la mise en place d’un approvisionnement électrique durable, fiable et abordable.

Sur une période de cinq ans, le TEREG ambitionne de renforcer les performances opérationnelles et financières de la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), d’accélérer le déploiement des énergies renouvelables et d’améliorer la gouvernance du secteur. Il s’inscrit dans la continuité de la stratégie nationale de transition énergétique et des engagements du pays au titre de l’Accord de Paris.

Selon Alexandre Arrobbio, chef des opérations de la Banque mondiale pour la Tunisie, « ce programme contribuera à renforcer la position du pays dans le domaine des énergies propres, à créer des opportunités économiques et à assurer la sécurité énergétique à long terme ». Il souligne que ce projet « illustre la solidité du partenariat entre la Banque mondiale et la Tunisie » et complète d’autres initiatives en cours, telles que le projet d’intégration électrique Tunisie-Italie (ELMED) et les services de conseil de l’IFC et de la MIGA.

Le programme devrait permettre à la Tunisie de mobiliser 2,8 milliards de dollars d’investissements privés pour ajouter 2,8 gigawatts de capacités solaires et éoliennes d’ici 2028. Il prévoit également la création de plus de 30 000 emplois, principalement durant la phase de construction, ainsi qu’une réduction des coûts d’approvisionnement en électricité de 23 %. Le taux de recouvrement des coûts de la STEG passerait de 60 % à 80 %, tandis que les subventions publiques diminueraient de 2,045 milliards de dinars.

Pour Amira Klibi, spécialiste senior de l’énergie à la Banque mondiale et cheffe d’équipe du projet, le TEREG constitue « le premier projet tunisien à bénéficier du Cadre d’incitations financières de la Banque mondiale ». Elle précise que « les réformes soutenues, notamment la réduction des pertes techniques et l’augmentation de la part des énergies renouvelables, permettront d’améliorer durablement la performance du secteur, rendant l’électricité plus fiable et plus abordable pour les ménages et les entreprises ».

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