Les Rencontres méditerranéennes des ressources humaines (MedRH), rendez-vous annuel de référence en Méditerranée et en Afrique, se tiendront jeudi 13 novembre 2026 à l’hôtel Le Royal, à Hammamet, avec la participation de dirigeants, d’experts et d’acteurs de la transformation des organisations.

Conçu comme un carrefour stratégique de réflexion et de networking, l’événement permet de décrypter les grandes mutations du travail, d’explorer les dernières innovations technologiques et de partager des retours d’expérience concrets. À travers des panels et ateliers de haut niveau, les MedRH offrent un espace privilégié d’échange entre pairs pour anticiper les défis de demain.

Pour cette session, on annonce la présence de Bertrand Badré (Founder & Ceo/Managing Partner, Blue like an Orange Sustainable Capital) ; Mehdi Mahjoub (Ceo/DG Hyundai Tunisia) ; Aslan Berjeb (président de la Conect et Managing Partner BerjebLawyers) ; Souheil Ooueslati (Group Chief Financial & Growth Officer, Esprit) ; Jameleddine Chichti (universitaire, économiste et haut responsable) ; Sadok El Benna (Ceo Microcred) ; Samia Ben Abdelhamid (DRH Groupe Utic) ; Marouen Habita (Director, EY) ; Samy Vincent Kallel (fondateur et président, Aimet) ; Maha Chhata (membre du comité de pilotage MedRH) ; Shady Achouri (Ceo & Co-founder, Bravvo) ; et Lamine Abbassi (directeur commercial et marketing de la STA).

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Walid Ahmad, un jeune Palestinien de 17 ans, est mort à la prison sioniste de Meggido, en Palestine occupée, en mars 2025, il y a plus d’un an et demi. Ce jeune résistant – qui avait aussi la nationalité brésilienne – a été emprisonné il y a six mois, l’armée d’occupation l’accusant d’avoir lancé un cocktail Molotov.

Mohamed Larbi Bouguerra *

Grâce à un arrêt de la Cour Suprême, jeudi 5 novembre 2026, sa famille vient juste de contraindre Israël, après une longue et pénible bataille judiciaire, à lui remettre sa dépouille qu’il n’était nullement nécessaire de garder aux fins d’enquête. Mais c’est ainsi que procède le vil Etat sioniste de l’apartheid : outre le chagrin de la perte d’un être cher qui s’abat sur la famille du Palestinien, il lui inflige un supplice supplémentaire en ne restituant pas la dépouille du défunt !

Comble de l’horreur ? Sadisme ? Haine anti-arabe ? Quel psy pourra jamais qualifier ces actes venant probablement de l’âge de pierre ou des cavernes ?

De quoi est mort Walid ?

Le corps médical et les juges répondent : cachexie ou dénutrition sévère, morbide. En un mot comme en cent : Walid est mort de faim dans une prison israélienne. Résultat logique des instructions qu’Itamar Ben-Gvir, ministre de la Sécurité nationale, a données à ses garde-chiourmes en interdisant aux prisonniers palestiniens de faire leur pain, de recevoir des couffins de leurs parents ou des colis postaux. Comme les autres prisonniers, Walid était aussi atteint par la gale voulue par le ministre qui laisse le parasite vecteur de cette maladie très contagieuse prospérer faute d’entretien des cellules. Le père du jeune résistant déclare au journal Haaretz : «Walid n’était pas malade avant son arrestation et n’avait aucun problème médical. Cela ne doit pas être oublié.» (lire Hagar Shezaf, Haaretz, 8 novembre 2026).

Faut-il rappeler que ce ministre du parti Otzma Yehudit (Pouvoir Juif) a fait voter une loi condamnant à mort par pendaison les seuls «terroristes» palestiniens alors que certains en Israël militent pour la libération de l’assassin juif du Premier ministre Itzhak Rabin.

L’examen pathologique a révélé que le poids de Walid correspondait à la définition de «maigreur morbide». Il avait perdu énormément de poids dans les six mois précédant sa mort, et le rapport indique que son état avait probablement entraîné une défaillance du système immunitaire. Son père a déclaré qu’avant son arrestation, Ahmed était un adolescent en bonne santé qui pratiquait régulièrement le sport.

Quand Walid Ahmad est décédé à la prison de Megiddo, des témoignages ont émergé selon lesquels une maladie s’était propagée dans la prison et que d’autres détenus, y compris des mineurs, avaient subi une perte de poids inhabituelle.

Viol des prisonniers palestiniens en Israël | ‘‘Le Monde’’ atteint de myopie

Haaretz a publié des témoignages sur les conditions des autres prisonniers à Megiddo en juillet 2025. Cinq détenus ont décrit des symptômes similaires à ceux que Walid avait eu avant sa mort.

L’un d’eux, un mineur interrogé sous le pseudonyme d’Ibrahim, a été libéré après avoir perdu environ 20 kilogrammes, son poids passant de 65 à 46 kilogrammes.

Un pédiatre de Physicians for Human Rights Israel a soumis un avis d’expert en son nom à la commission de libération conditionnelle, décrivant un «tableau médical grave incluant une malnutrition potentiellement mortelle et un sous-poids».

Après avoir exercé la faim comme arme de destruction contre le peuple palestinien à Gaza, l’Etat sioniste l’institue dans ses prisons pour les seuls Palestiniens.

Pourquoi ?

L’écrivain Louis Calaferte décrit ainsi les affres de la faim : «Toute l’existence se concentre sur un seul repas complet. Ça tourne à l’obsession. On y perd dignité, honneur, et orgueil.» (in Requiem des innocents, Gallimard, Paris, 1952).

Israël feint d’oublier que, depuis 1936, le peuple palestinien lutte, la tête haute, contre le vol de sa patrie avec dignité et honneur.

* Professeur à la Faculté des sciences de Tunis et ancien directeur associé de recherche au CNRS, Paris,

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Déterminé à en finir avec les milices armées et à concrétiser sa priorité de monopoliser la détention des armes entre les mains de l’État, le Premier ministre irakien Ali al-Zaidi a décidé de frapper au portefeuille Kataeb Hezbollah (communément appelé le Hezbollah irakien) qui refusent de rendre les armes, en décidant de résilier des contrats de société écrans de la milice. Ire du Hezbollah irakien qui accuse le Premier ministre et sa famille – possédant un conglomérat opérant dans plusieurs secteurs – d’enrichissent illicite à hauteur de 13 milliards de dollars. Et pour ne rien arranger, la Justice irakienne vient de rendre public un mandat d’arrêt visant le fils du commandant des Kataëb Hezbollah.

Imed Bahri

Selon le journal londonien arabophone Al-Quds al-Arabi, les Brigades du Hezbollah (Kataëb Hezbollah) —l’une des factions armées irakiennes intégrées à la coalition de la «Résistance islamique» pro-iranienne— ont durci le ton à l’égard du Premier ministre irakien Ali al-Zaidi. Cette escalade intervient après la diffusion d’informations suggérant l’implication de ces brigades dans des contrats liés à l’aéroport de Mossoul et l’Autorité de l’industrialisation militaire. Tout en rejetant ces accusations, le groupe a décidé de rendre la pareille en exigeant des explications sur la fortune qu’Ali al-Zaidi aurait amassée en dix ans, estimée à 13 milliards de dollars (chiffre avancé par la milice sans preuve ni justification).

Ali al-Zaidi avait ordonné l’annulation des contrats de trois entreprises opérant à l’aéroport de Mossoul, en raison de leurs liens avec des «entités armées» et a préconisé leur attribution à des sociétés internationales.

Accusation mutuelle d’enrichissement illicite  

Abu Mujahid Assaf, responsable de la sécurité au sein des Brigades du Hezbollah, a qualifié de «mensonge éhonté» les allégations selon lesquelles le groupe bénéficierait de contrats au sein des aéroports. Il a ajouté: «Nous affirmons catégoriquement que les Brigades du Hezbollah n’entretiennent aucune relation, aucun partenariat et n’exercent aucune médiation —ni de près ni de loin— avec l’Autorité de l’industrialisation militaire».

S’adressant à Hassan al-Zaidi —responsable des médias et de la sécurité au bureau du Premier ministre et par ailleurs son frère— il a déclaré sur un ton goguenard : «Toutes vos allégations concernant des investissements, des entreprises ou autres -qu’elles soient fondées ou purement calomnieuses- nous vous les offrons ainsi que tous les biens qui y sont associés. Considérez cela comme un ‘‘cadeau’’ de la part des Brigades, peut-être cela comblera-t-il votre avidité, vous dont les yeux ne seront jamais rassasiés». Dans le même communiqué, il s’est interrogé sur l’origine de la fortune qu’il a attribuée au Premier ministre irakien : «Comment a été bâtie votre immense empire financier qui s’élève à plus de 13 milliards de dollars ? Et comment cette richesse a-t-elle pu être amassée en l’espace de seulement dix ans ? Peut-être que la réponse pourrait aider les jeunes travailleurs à gagner leur vie».

Abu Mujahid Assaf a appelé la Commission d’intégrité à «appliquer la loi sans sélectivité ni favoritisme», en posant la question suivante: «Si Alia Nassif (ancienne députée) est en détention pour des infractions ayant permis d’accumuler 4 milliards de dinars irakiens (2,6 millions de dollars), si Al-Sayhoud (député) est incarcéré pour 300 millions de dinars (198 000 dollars) et Hussein Talib pour 40 milliards (26 millions de dollars), ne pourriez-vous pas, par courtoisie, demander à M. Al-Zaidi: D’où tenez-vous tout cela ?».

Le responsable de la sécurité des brigades du Hezbollah s’est également interrogé sur la provenance des fonds en question, demandant : «Ces 13 milliards de dollars proviennent-ils des contrats d’approvisionnement du système de rationnement alimentaire ? Ou ont-ils été accumulés grâce aux contrats de restauration destinés à l’armée irakienne —au sein du ministère de la Défense— alors même que les soldats se plaignent jour et nuit de la mauvaise qualité de la nourriture ? Ou bien s’agit-il de transactions et d’autres procédés qu’il ne convient pas d’évoquer pour l’instant ?».

Irak | Entre Washington et Téhéran, l’impossible grand écart d’Al-Zaidi

Des contrats avec la société pétrolière émiratie Adnoc

Assaf a par ailleurs soulevé la question des contrats conclus avec la société pétrolière émiratie Adnoc, demandant : «La Commission a-t-elle ouvert une enquête sur les contrats avec Adnoc ainsi que sur les montants financiers colossaux qui sont prélevés sur les ressources vitales des Irakiens au profit des avantages accordés aux entreprises étrangères et à leurs partenaires locaux ?». Il a également adressé une autre question au Premier ministre irakien concernant sa position sur la «Résistance islamique», déclarant : «Enfin, nous interrogeons M. Ali Al-Zaidi sur les raisons de son hostilité envers la Résistance islamique, une attitude pour le moins surprenante. Vous savez pourtant très bien qui finançait la Résistance durant l’opération Déluge d’Al-Aqsa et comment ces fonds étaient transformés en drones et en missiles frappant les bases ennemies».

L’agence de presse officielle avait précédemment rapporté, citant une source, que M. Al-Zaidi a ordonné la résiliation du contrat de la société Sky Plus, qui gérait les comptoirs de l’aéroport de Mossoul, en raison de ses liens avec des groupes armés et a demandé que ce contrat soit confié à des entreprises internationales.

Selon la même source, le Premier ministre a également ordonné la résiliation du contrat de location du parking intérieur à ciel ouvert de l’aéroport international de Mossoul, conclu avec la société Sama Al-Matar —là encore en raison de ses liens supposés avec des groupes armés— et a demandé que ce contrat soit attribué à des entreprises internationales. Elle a également été indiqué que le Premier ministre a ordonné l’annulation du contrat de location du service de taxis à l’aéroport international de Mossoul, conclu avec la société Al-Faisal Al-Shamikh — en raison de ses liens avec des groupes armés— et a également demandé que ce service soit confié aussi à des entreprises internationales.

Le gouverneur de la province de Ninive (Naynawa en arabe et dont Mossoul est le chef-lieu), Abdul Qader Al-Dakhil, a affirmé détenir trois documents illustrant les étapes de l’élaboration de cette décision fédérale. Il a exprimé, par ce biais, son opposition à l’attribution de ces contrats à l’insu du gouvernement local. Cette situation l’a conduit, dès mars dernier, à engager des démarches juridiques aboutissant au dépôt d’une plainte contre l’ancien ministre des Transports, Abdul Razzaq Muhaibis. Il a ajouté avoir ensuite sollicité Al-Zaidi, des échanges qui ont mené à une enquête approfondie révélant de graves irrégularités, lesquelles ont finalement entraîné l’annulation des contrats relatifs au parc de véhicules de l’aéroport, à la société de taxis et à la gestion des comptoirs.

Des sites d’information locaux ont publié des copies de certains de ces contrats annulés, signés par le ministère des Transports sous le gouvernement de Mohammed Shia al-Sudani avec la société Al-Faisal Al-Shamikh pour le commerce et les travaux publics. Le contrat a été signé au nom de cette dernière par son directeur délégué, Ghazi Faisal, dont l’adresse est indiquée comme étant située dans le gouvernorat de Bassora, quartier Al-Jaza’ir.

Le contrat prévoit que la société Al-Faisal assure la location et l’exploitation du service de taxis à l’aéroport international de Mossoul, pour une durée de trois ans renouvelable. Le loyer annuel s’élève à environ 17 millions de dinars irakiens (soit près de 11 000 dollars) pour chaque surface de 4 mètres carrés, le coût du mètre carré étant fixé à un million de dinars.

Dans un autre contrat, signé par le ministère avec une entité tierce —la société Sama Al-Matar représentée par son directeur délégué Hamza Mohammed (résidant dans le quartier d’Al-Saydiya à Bagdad)—, il est stipulé que ladite société prendra en charge la location et l’exploitation du parking intérieur de l’aéroport international de Mossoul. Le contrat, d’une durée de trois ans renouvelables, prévoit un montant total de loyer d’environ 1,8 milliard de dinars (1,2 million de dollars) pour cette période.

Par ailleurs, dans un troisième document, le gouverneur a exprimé son opposition à un contrat portant sur la location de comptoirs à l’aéroport international de Mossoul. Ce contrat a été conclu entre le ministère et la société émiratie Sky Plus spécialisée dans la gestion et l’exploitation d’aéronefs, le fret aérien, la logistique, la location d’avions et d’équipements aéronautiques ainsi que dans l’organisation des opérations aéroportuaires au sol.

Selon ce document, le contrat est conclu pour une durée de trois ans. La société s’engage à verser un loyer annuel de 1 000 dollars américains par mètre carré, portant le coût annuel de la location des comptoirs à 42 000 dollars. En y ajoutant les frais d’électricité, d’eau et de services de sécurité, le montant total annuel s’élève à 58 800 dollars américains, d’après la même source.

Il convient de noter que M. Al-Zaidi a également donné des instructions pour accélérer la mise en service de l’aéroport international de Mossoul.

Ces directives ont été formulées lors d’une rencontre avec le gouverneur de Ninive, Abdul Qader Dakhil, et le président de la Cour d’appel de Ninive, Raed Hamid Hussein.

Selon un communiqué de son bureau de presse, le Premier ministre a ordonné d’accélérer la mise en service de l’aéroport international de Mossoul en concluant des contrats avec des entreprises internationales spécialisées qui seront chargées de l’exploitation et de la gestion conjointe de l’aéroport afin de garantir l’amélioration de ses performances et de renforcer son rôle dans le secteur des transports et de l’économie en général.

Après une interruption de 11 ans, un premier avion de la compagnie Iraqi Airways a atterri, le 5 juin 2025, à titre expérimental à l’aéroport international de Mossoul.

Du rififi chez les chiites en Irak

Un tournant pour les groupes armés pro-iraniens

Sur un autre plan, la justice irakienne a émis un mandat d’arrêt à l’encontre du fils d’Abou Hussein al-Hamidawi, chef du groupe Kataëb Hezbollah. Des médias irakiens ont fait circuler, dimanche 8 novembre 2026, un document émanant du bureau du juge d’instruction spécialisé dans les affaires de lutte antiterroriste, daté du 5 juillet. Ce document ordonne l’arrestation d’un certain Al-Hussein Mohsen Ahmed Faraj al-Hamidawi, né en 1994 et résidant dans le quartier d’Al-Baladiyat, à Bagdad. Que le mandat d’arrêt soit rendu public après quatre mois et concomitamment au bras de fer en Al-Zaidi et Kataëb Hezbollah en dit long sur la volonté du chef du gouvernement d’en découdre avec le groupe pro-iranien.

Selon le mandat, l’intéressé est poursuivi pour avoir dirigé une formation armée se livrant à des actes de violence et proférant des menaces dans le but de déstabiliser la sécurité du pays, de semer la panique parmi les citoyens et de mettre en péril leur sécurité, leurs libertés et leurs biens. Le document précise que les charges retenues contre lui reposent sur la loi irakienne de lutte contre le terrorisme (loi n° 13 de 2005) en se fondant sur ses articles 2 et 4. Le principal intéressé est en cavale.

Ces épisodes liés à l’annulation des contrats et au mandat de dépôt visant le fils du commandant du Hezbollah irakien illustrent un changement de situation en Irak étant donné que les milices pro-iraniennes étaient jadis toutes-puissantes et intouchables et aucun responsable n’osait les contrarier. Cette guerre ouverte et quoi qu’en soit l’épilogue marque un tournant pour ces groupes armés qui jusqu’à récemment étaient plus puissants que l’État.

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La 27ᵉ édition des Journées théâtrales de Carthage (JTC) se tiendra du 21 au 28 novembre 2026 à Tunis. Lors d’une conférence de presse organisée à la Cité de la culture, Slim Sanhaji, directeur artistique et président du comité d’organisation, a présenté les grandes orientations de cette manifestation, qui entend faire dialoguer les scènes arabes, africaines et internationales, tout en accordant une place importante à la formation et à la réflexion sur l’avenir du théâtre.

Djamal Guettala

Le théâtre ne se résume pas à une représentation sur scène. Il est aussi un espace de rencontre, de confrontation des idées et de lecture du monde. C’est autour de cette conception que s’annonce la 27ᵉ édition des JTC.

Pour qualifier cette édition, le directeur artistique a employé l’expression de «manifestation-moisson». Une image qui renvoie au travail accompli en amont, aux relations nouées entre artistes, aux coopérations entre institutions culturelles et au croisement des expériences. Les JTC se veulent ainsi le fruit d’un engagement collectif, nourri par les échanges et les collaborations.

L’ambition annoncée repose sur un triptyque : «spectacle, rue et participation». Trois axes qui traduisent une volonté de dépasser le cadre traditionnel des salles, d’investir les espaces publics et de rapprocher davantage le théâtre des spectateurs. La création ne doit pas seulement être présentée à un public, mais aussi provoquer des rencontres et susciter une participation plus large.

La Syrie à l’honneur pour l’ouverture

La soirée inaugurale sera consacrée à la Syrie avec Soleil d’Orient… Une seule terre, un seul cœur, une création de la troupe de théâtre dansé Enana, mise en scène par Jihad Mofleh. Le spectacle sera présenté sur la scène de l’Opéra de la Cité de la culture Chedly Klibi.

Inspirée de la diversité géographique et de la mémoire populaire syriennes, cette proposition fait du mouvement et du rythme un langage artistique. Elle entend mettre en dialogue les héritages culturels et évoquer ce qui relie les hommes au-delà des différences.

La compétition officielle réunira onze créations venues de plusieurs pays arabes et africains, ainsi que d’autres horizons. La Tunisie y sera représentée par deux spectacles : Tchaïka, de Moez Mrabet, une production du Théâtre national tunisien, et Les Couloirs de la peur, de Mohamed Dhia Mansouri, pour la compagnie Inar Production.

Cette présence internationale constitue l’un des traits importants des JTC, qui poursuivent leur vocation de plateforme de circulation des œuvres et de rencontre entre différentes traditions scéniques. La manifestation entend ainsi donner une visibilité à des démarches artistiques diverses et favoriser le dialogue entre les créateurs.

Financement et mémoire : deux temps de réflexion

Au-delà des représentations, cette édition réserve une place aux questions qui traversent la vie théâtrale. Un colloque international se tiendra les 22, 23 et 24 novembre autour du thème de la vie théâtrale et des systèmes de financement et de production dans le monde, avec une attention particulière portée à la réalité des pays arabes.

Organisée en partenariat avec le Théâtre national tunisien, cette rencontre sera dirigée par le Dr Mohamed Mediouni et coordonnée par Sahar Riahi. Les échanges porteront notamment sur les sources de financement public et privé, la répartition des ressources, le rôle des institutions et des compagnies, ainsi que les relations entre production et diffusion.

Ces questions sont loin d’être secondaires. Elles touchent directement aux conditions de création, à la continuité du travail des compagnies et à la possibilité, pour les artistes, de faire vivre leurs projets dans la durée. En inscrivant ce débat dans son programme, la manifestation entend également s’intéresser aux réalités économiques et institutionnelles qui conditionnent l’existence du théâtre.

Autre rendez-vous annoncé : le Forum théâtral international, prévu du 25 au 27 novembre sous le thème «Mémoire de la scène… Des figures qui ont fait l’histoire du théâtre arabe». Coordonné par Lotfi Larbi Senoussi, il réunira des artistes, des critiques et des chercheurs autour de parcours et d’expériences ayant contribué à l’histoire du quatrième art dans le monde arabe.

Des rencontres-hommages seront consacrées notamment à Moncef Souissi et à Salah Al Qassab. Des lectures théâtrales sont également prévues dans le cadre des «Rencontres Familia», avec la participation de Jalila Baccar, Sabah Bouzouita et Fatma Ben Saïdane. D’autres échanges permettront de prolonger la réflexion avec des intervenants du monde théâtral.

Hommages, formation et ouverture au public

La conférence de presse a également annoncé plusieurs distinctions destinées à saluer des parcours artistiques et professionnels. Parmi les personnalités distinguées figurent Anissa Lotfi et Mohamed Kouka pour la Tunisie, Adama Traoré pour le Mali, Oliver Reese pour l’Allemagne et Aïda Fahmy pour l’Égypte.

La mémoire des artistes disparus sera également présente. Un hommage posthume sera rendu à plusieurs figures qui ont marqué la vie théâtrale, parmi lesquelles Malika Hablani, Nacer Sfar, Rezgui Ouni, Tahar Ftah, Mohamed Messaoud Idriss, Ahmed Kochbati, Amel Baccouche, Salah Rahmouni et Mohamed Balti.

La formation occupera une place importante dans le programme parallèle. Deux master-classes seront consacrées à l’opéra chinois et à la dramaturgie collaborative. Des ateliers et des rencontres aborderont également le jeu de l’acteur, les méthodes de Stanislavski et de Michael Chekhov, la Commedia dell’arte ainsi que différentes approches de l’écriture et de la création scéniques.

D’autres propositions mettront en avant les jeunes talents, le théâtre amateur et les expériences issues des établissements de formation. Une programmation sera aussi destinée à l’enfance et à la jeunesse. Le théâtre de rue investira les espaces publics, conformément à l’orientation annoncée par Slim Sanhaji, tandis que des spectacles tunisiens et internationaux seront présentés dans plusieurs espaces culturels et centres des arts dramatiques et scéniques des régions.

À travers cette programmation, les Journées théâtrales de Carthage cherchent à conjuguer création, transmission et réflexion. La 27ᵉ édition ne veut donc pas se limiter à une succession de représentations. Elle entend aussi ouvrir des espaces de discussion sur les conditions de production, préserver la mémoire des grandes figures du théâtre et encourager la rencontre entre les artistes et les publics.

Du 21 au 28 novembre, Tunis sera ainsi au rendez-vous d’une manifestation qui continue de faire du théâtre un lieu de partage, de découverte et de dialogue entre les cultures.

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Les entreprises publiques tunisiennes sont presque toutes en difficulté. Mal gérées, elles ont cessé d’être des moteurs de l’économie nationale pour constituer un lourd handicap budgétaire. Cependant, la question centrale n’est pas de savoir si elles doivent être privatisées ou préservées, mais comment les réformer pour les doter des conditions institutionnelles, financières et managériales nécessaires à l’accomplissement de leurs missions et à la production de richesses. Elles doivent également apprendre à rendre compte de leurs résultats dans le cadre d’une responsabilité partagée avec l’Etat.

Abdelwaheb Ben Moussa *

Alors que le gouvernement table sur une croissance de 3,1 % en 2027, contre 2% pour le Fonds monétaire international (FMI) et 2,1% pour la Banque mondiale (BM), et entend relancer l’investissement, la réforme des entreprises publiques, majoritairement déficitaires, devient un enjeu économique majeur. Les nouvelles orientations de gouvernance et la contractualisation 2026-2030 offrent une occasion de dépasser les dispositifs administratifs pour instaurer une véritable responsabilité réciproque entre l’État et les entreprises dont il est actionnaire.

La présentation du projet de budget économique pour 2027 remet au premier plan une question essentielle : comment transformer les ambitions de croissance et d’investissement en capacités productives, en services publics plus performants et en création durable de richesse ?

La prévision de croissance de 3,1 % pour 2027, contre 2,7 % attendus en 2026, traduit une ambition qui suppose bien davantage qu’une mobilisation supplémentaire des ressources budgétaires. Elle exige une amélioration de l’environnement productif, une meilleure exécution des investissements et une contribution plus efficace des acteurs économiques publics et privés.

Dans cette équation, les entreprises publiques occupent une place particulière. Elles interviennent dans des secteurs déterminants pour la compétitivité nationale : énergie, transport, eau, logistique, infrastructures, industrie et services… Leur fonctionnement influence directement les coûts supportés par les entreprises, les conditions d’investissement, la continuité des services essentiels et, plus largement, l’attractivité de l’économie tunisienne.

La question de leur performance ne relève donc pas uniquement de l’équilibre de leurs comptes. Elle concerne la capacité productive du pays.

Georgieva : «La Tunisie veut privatiser certaines entreprises publiques»

Un patrimoine économique national

Le débat sur les entreprises publiques est souvent dominé par leurs difficultés financières (c’est un euphémisme, certaines étant quasiment au chapitre de la faillite), leurs besoins de financement et les transferts continuellement mobilisés par l’État pour les redresser aux dépens d’autres urgences, comme le développement des infrastructures critiques. Ces préoccupations sont légitimes, particulièrement dans un contexte de contraintes budgétaires et d’endettement publique, qui représente 82 % à 83 % du PIB. Elles ne doivent cependant pas occulter leur contribution à l’investissement et à la création de valeur.

Les données présentées par l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) dans son Rapport national sur l’entreprise en Tunisie 2025 permettent de mesurer cette réalité. La formation brute de capital fixe des entreprises publiques est passée d’environ 1,84 milliard de dinars en 2020 à 2,53 milliards en 2024. Sur cette période, leur part représente en moyenne 17,17 % de la formation brute de capital fixe des entreprises non financières.

Le rapport estime également leur valeur ajoutée à environ 16,36 milliards de dinars en 2024, soit près de 10,8 % de la valeur ajoutée de l’ensemble des agents économiques, selon sa méthodologie de calcul.

Ces chiffres doivent être interprétés avec précaution : l’estimation de la valeur ajoutée publique repose sur un calcul indirect de l’IACE et non sur une ventilation directement publiée par l’INS. Ils montrent néanmoins que les entreprises publiques représentent un poids économique réel, au-delà de leurs difficultés financières.

L’enjeu n’est donc pas de réduire leur rôle, mais de mieux valoriser les actifs, les infrastructures, les compétences et les capacités de production dont elles disposent.

Une entreprise publique peut remplir une mission stratégique et sociale tout en améliorant sa productivité, la qualité de ses prestations et sa contribution à l’économie. C’est précisément cette articulation qu’une réforme cohérente doit rechercher, afin que ces entreprises deviennent des champions de l’économie nationale et cessent d’être ses canards boiteux.

La contractualisation ne suffit pas

Les orientations annoncées en 2026 témoignent d’une volonté d’améliorer la gouvernance du secteur public économique, clairement mal gouverné.

La circulaire du 28 août 2026 relative à la réforme structurelle des entreprises et établissements publics insiste notamment sur la modernisation de leur gestion, le renforcement du rôle des organes de gouvernance, l’amélioration des équilibres financiers et la responsabilisation des dirigeants.

La circulaire n° 07 du 17 octobre 2026, consacrée à la préparation des contrats d’objectifs et des contrats-programmes pour la période 2026-2030, vient compléter cette orientation. Elle demande aux conseils d’administration de définir des objectifs précis, des programmes d’action et des indicateurs mesurables, en tenant compte des orientations du Plan de développement 2026-2030 et des réalisations de la période 2023-2025. Les contrats doivent être approuvés au plus tard à la fin du mois de décembre 2026.

Les priorités couvrent notamment la maîtrise des coûts, l’amélioration de la productivité, le développement des ressources propres, la gouvernance, le contrôle interne, la gestion des risques, la transformation numérique et la qualité des services rendus aux citoyens.

Cette démarche est pertinente. Mais elle appelle une interrogation fondamentale : la contractualisation constitue-t-elle réellement une nouveauté dans la gestion des entreprises publiques tunisiennes ?

Les dispositifs de contrats-programmes et de contrats d’objectifs ont déjà fait l’objet de circulaires et d’un guide d’orientation du ministère des Finances. La difficulté ne réside donc pas seulement dans l’absence d’instruments. Elle tient à leur application, à la qualité du suivi et aux conséquences concrètes des engagements non respectés.

La répétition des mécanismes de programmation et de contractualisation ne garantit pas, à elle seule, une amélioration des performances. La véritable rupture doit se situer dans le passage des engagements administratifs à des obligations évaluables, financées et suivies dans la durée.

Tunisie : Que faire des entreprises publiques en quasi-faillite ?

La responsabilité doit être partagée

Un contrat d’objectifs équilibré ne peut engager uniquement l’entreprise publique. Il doit également engager l’État en sa qualité d’actionnaire, d’autorité de tutelle, de régulateur et parfois de principal donneur d’ordre ou client. Cette distinction est essentielle.

Lorsqu’une entreprise assume une mission de service public à des conditions tarifaires déterminées par l’État, le coût correspondant doit être identifié et son financement organisé. Lorsque des compensations sont prévues, leur montant, leurs modalités et leurs délais de versement doivent être clarifiés. Les décisions réglementaires, tarifaires ou administratives qui conditionnent les résultats doivent également être prises en compte.

Autrement, l’entreprise risque d’être évaluée sur des objectifs dont elle ne maîtrise pas toutes les conditions de réalisation.

La même exigence vaut pour les dirigeants. Leur responsabilité doit être appréciée à partir d’objectifs réalistes, de moyens effectivement mobilisés et de résultats vérifiables. Les conseils d’administration doivent exercer pleinement leurs prérogatives stratégiques, suivre les engagements et demander des comptes aux directions générales.

Cela suppose aussi de clarifier les responsabilités respectives des organes de gouvernance, des dirigeants et des structures de tutelle. L’État doit préserver ses prérogatives de contrôle et de protection de l’intérêt général, sans transformer la gestion quotidienne en une succession de validations administratives qui affaiblissent la réactivité et diluent les responsabilités.

L’autonomie opérationnelle ne signifie pas l’absence de contrôle. Elle doit s’accompagner d’une responsabilité plus exigeante sur les résultats.

Cette logique rejoint les principes des lignes directrices de l’OCDE de 2024 sur la gouvernance des entreprises publiques : l’État doit exercer activement ses droits d’actionnaire, définir clairement ses attentes et laisser aux organes dirigeants l’autonomie nécessaire pour assumer leurs responsabilités.

Mesurer la performance au-delà du résultat financier

La réforme gagnerait à s’appuyer sur une grille d’évaluation commune, tout en tenant compte des spécificités de chaque secteur et des missions confiées à chaque entreprise.

La performance économique doit mesurer la valeur ajoutée, la productivité, les coûts unitaires, la capacité de production et la contribution aux exportations. La performance financière doit suivre les résultats opérationnels, la trésorerie, l’endettement, les créances et les dettes croisées ainsi que les transferts publics.

La dimension investissement doit, quant à elle, dépasser le montant des crédits inscrits ou engagés. Elle doit mesurer les projets effectivement achevés, les délais de réalisation, les capacités nouvelles mises en service et les effets économiques obtenus.

Enfin, la performance du service public doit être appréciée à travers la continuité, la qualité, l’accessibilité territoriale et les conditions d’accès des citoyens aux prestations essentielles.

La transformation numérique doit également être évaluée à partir de ses effets réels : réduction des délais, simplification des procédures, amélioration de la traçabilité, maîtrise des coûts et meilleure qualité de service. La multiplication des projets informatiques ou des plateformes ne constitue pas, en elle-même, un indicateur de transformation réussie.

Ces indicateurs devraient alimenter des tableaux de bord périodiques par entreprise, accompagnés d’une publication consolidée sur la situation du portefeuille public. La transparence doit permettre de distinguer les résultats opérationnels, les charges liées aux missions de service public, les soutiens de l’État et les difficultés relevant de la gestion.

Faire de 2027 une année de résultats vérifiables

La préparation des contrats d’objectifs 2026-2030 intervient à un moment déterminant. Le Plan de développement entre dans sa deuxième année et le budget 2027 entend accélérer l’investissement et renforcer la croissance. La cohérence entre ces orientations dépendra notamment de la capacité des entreprises publiques à exécuter leurs programmes et à améliorer leur contribution à l’économie nationale.

Le véritable test ne sera donc pas le nombre de contrats approuvés avant la fin de décembre, mais leur capacité à produire des engagements crédibles, des moyens cohérents, des responsabilités clairement réparties et des résultats publiquement évaluables.

Une réforme réussie ne se mesure ni au volume des transferts financiers mobilisés, ni au nombre de circulaires publiées, ni à la multiplication des mécanismes de contrôle. Elle se mesure à la capacité des entreprises publiques à améliorer durablement leurs services, à investir plus efficacement, à créer davantage de valeur et à réduire leur dépendance financière lorsque leur activité le permet.

L’État doit, dans le même mouvement, assumer pleinement ses engagements d’actionnaire et de garant des missions de service public.

La question centrale n’est finalement pas de savoir si les entreprises publiques doivent être préservées ou réformées. Elle est de savoir comment leur donner les conditions institutionnelles, financières et managériales pour remplir leurs missions, produire de la richesse et rendre compte de leurs résultats. C’est à cette exigence de responsabilité partagée que le budget 2027 et la contractualisation 2026-2030 doivent désormais apporter une réponse concrète.

* Cadre de banque publique.

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La prestigieuse distinction Speedtest Award a récompensé les performances exceptionnelles du réseau 5G de Ooredoo au cours du premier semestre 2026 et confirmé son engagement à offrir une expérience numérique supérieure à ses clients à travers toute la Tunisie.

Ooredoo Tunisie annonce avoir été distinguée par Ookla®, , une société du groupe Accenture, leader mondial de l’intelligence de la connectivité, en tant que Meilleur réseau 5G en Tunisie, à l’issue d’une analyse des tests réalisés à l’initiative des consommateurs via Speedtest® au cours du premier semestre 2026.

Cette prestigieuse distinction constitue une étape importante dans le parcours de Ooredoo Tunisie vers l’excellence de son réseau et l’innovation technologique, consolidant davantage son rôle dans l’accélération de la transformation digitale du pays.

Selon les résultats de l’analyse menée par Ookla et couvrant le premier et le deuxième trimestre de 2026, Ooredoo Tunisie a enregistré le meilleur Speedtest Connectivity Score™ du marché tunisien, avec un score de 73,74. Cette distinction repose sur une analyse approfondie des performances du réseau et de la qualité de l’expérience utilisateur, basée sur près de deux millions de tests réalisés à l’initiative des consommateurs durant la période d’évaluation.

Le prix du Meilleur réseau 5G évalue l’expérience globale de connectivité à travers une méthodologie complète combinant plusieurs indicateurs clés de performance, notamment le débit, la latence, la navigation web et le streaming vidéo. Cette approche permet de refléter la qualité de connexion dont bénéficient les utilisateurs dans le cadre de leurs activités numériques quotidiennes.

Les performances réalisées par Ooredoo Tunisie sur ces différents indicateurs témoignent de la robustesse de son réseau 5G et de sa capacité à répondre aux exigences croissantes des usages numériques, qu’il s’agisse de communication, de divertissement, de productivité ou d’accès à des services numériques innovants.

À cette occasion, Eyas Assaf, Directeur Général de Ooredoo Tunisie, a déclaré : «Cette distinction témoigne de nos investissements continus en faveur de l’excellence de notre réseau et de l’innovation. Elle traduit notre engagement à offrir à nos clients une expérience numérique de qualité supérieure, tout en contribuant à la transformation digitale de la Tunisie. Nous poursuivons nos efforts pour exploiter pleinement le potentiel des technologies de connectivité avancées et créer de nouvelles opportunités pour les citoyens, les entreprises et l’ensemble de l’économie.»

Cette reconnaissance intervient alors que Ooredoo Tunisie poursuit ses investissements dans les infrastructures de nouvelle génération, le renforcement de ses capacités technologiques et l’élargissement de l’accès à des solutions de connectivité avancées. Depuis le lancement commercial de ses services 5G en février 2025, l’entreprise demeure engagée à rendre les bénéfices de cette technologie accessibles aux consommateurs et aux entreprises tunisiennes.

Au-delà de l’amélioration de la connectivité au quotidien, la 5G constitue un levier stratégique pour le développement de l’économie numérique tunisienne, ouvrant de nouvelles perspectives en matière d’innovation, d’entrepreneuriat, de développement industriel et d’adoption des technologies émergentes.

De son côté, Chip Strange, directeur général d’Ookla, a déclaré : «La distinction de Ooredoo en tant que lauréat du Speedtest Award du Meilleur réseau 5G en Tunisie au premier semestre 2026 témoigne de son engagement à offrir des performances et des débits 5G exceptionnels. Fondée sur des tests rigoureux et des données réelles issues des utilisateurs de Speedtest, cette reconnaissance met en lumière l’expérience 5G de premier plan que Ooredoo Tunisie offre de manière constante. Nous les félicitons pour cette remarquable distinction et nous réjouissons de découvrir leurs prochaines innovations.»

Cette nouvelle distinction vient renforcer l’engagement de Ooredoo Tunisie en faveur d’une connectivité de haute qualité et de l’accompagnement du progrès technologique du pays. À travers des investissements continus et une approche centrée sur le client, Ooredoo poursuit son ambition de façonner l’avenir de la connectivité numérique en Tunisie.

Le Speedtest Award™ d’Ookla® du Meilleur réseau 5G repose sur le Speedtest Connectivity Score™, un indicateur fiable permettant de mesurer l’expérience globale de connectivité sur les réseaux 5G. Ce score combine des indicateurs de performance mesurés en conditions réelles, notamment le débit, la latence et la qualité de l’expérience utilisateur pour des activités quotidiennes telles que la navigation web et le streaming vidéo.

Ce Speedtest Connectivity Score repose sur trois composantes pondérées : le Speed Score™ (50 %), le Web Browsing Score (25 %) et le Video Streaming Score (25 %).

Au cours du premier semestre 2026, Ooredoo Tunisie a enregistré un Speed Score de 54,42, un Web Browsing Score de 95,77 et un Video Streaming Score de 90,37, lui permettant d’atteindre un Speedtest Connectivity Score global de 73,74.

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L’écrivaine et journaliste tunisienne Fawzia Zouari sera distinguée le 16 novembre 2026 à l’Hôtel de Ville de Paris. Présidente du Parlement des écrivaines francophones (PEF), elle recevra le Prix Laïcité Culture 2026, une reconnaissance qui vient s’ajouter à un parcours marqué par le journalisme, la littérature et les débats sur l’identité et la place des femmes dans la société. L’annonce a été faite par le PEF, qui lui a adressé ses félicitations, saluant cette reconnaissance.

Djamal Guettala

‘‘Par le fil je t’ai cousue’’ de Fawzia Zouari : récit qui dit beaucoup avec l’air de presque rien

Installée à Paris depuis les années 1980, Fawzia Zouari n’a jamais vraiment cessé de faire dialoguer ses deux univers, celui de la Tunisie où elle est née et celui de la France où elle a construit une grande partie de sa carrière. Docteure en littérature comparée de la Sorbonne Nouvelle, elle a travaillé à l’Institut du monde arabe avant de rejoindre, en 1996, la rédaction de Jeune Afrique. Le journalisme et l’écriture littéraire ont depuis accompagné son parcours.

Dans ses livres, Fawzia Zouari revient souvent sur des sujets qui traversent les sociétés méditerranéennes : l’identité, l’exil, la mémoire familiale, les traditions et la condition des femmes. Elle s’intéresse particulièrement à ces vies partagées entre plusieurs appartenances, à ces héritages que l’on porte parfois avec affection, parfois avec douleur, et dont on cherche à se libérer sans forcément les renier.

Une voix entre deux rives

Son œuvre compte une vingtaine de titres, parmi lesquels ‘‘Ce pays dont je meurs’’, ‘‘La Deuxième épouse’’, ‘‘Je ne suis pas Diam’s’’ et ‘‘Le Corps de ma mère’’. Publié en 2016, ce dernier ouvrage lui a valu le Prix des cinq continents de la Francophonie.

À travers une écriture nourrie de souvenirs et d’observations, l’auteure explore les liens familiaux et la place des femmes dans des univers où les traditions continuent de peser sur les choix individuels.

Son engagement ne se limite pas à ses livres et à ses chroniques. À la tête du PEF, lancé en 2018, Fawzia Zouari participe à une initiative qui entend donner davantage de visibilité aux femmes de lettres issues de différents horizons. L’organisation mise sur les rencontres, les échanges et la circulation des idées pour faire entendre des voix parfois peu présentes dans les grands espaces littéraires francophones.

Le Prix Laïcité Culture prend ainsi place dans un parcours où les questions de liberté, de pluralité culturelle et de dialogue occupent une place importante. Le 16 novembre, à l’Hôtel de Ville de Paris, cette distinction sera officiellement remise à une écrivaine qui a fait de la littérature et du journalisme deux espaces privilégiés pour interroger les sociétés, leurs contradictions et leurs évolutions.

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Sofiane Bouhdiba, professeur de démographie à la Faculté des sciences humaines et sociales de Tunis, vient de publier un nouvel essai intitulé ‘‘Le bestiaire médical. L’animal dans l’histoire de la médecine’’ (Editions L’Harmattan, Paris, 29 octobre 2026, 288 pages), où il montre comment les animaux sont devenus, au fil des siècles et des expérimentations médicales et pharmacologiques, des «acteurs» essentiels de la longue aventure scientifique de l’humanité.

Après une histoire médico-sociale de l’odeur (Parfum de mort, L’Harmattan, 2026), Sofiane Bouhdiba explore cette fois l’histoire de la médecine à travers le prisme de l’animal. Il retrace ici une histoire complexe, faite d’interactions multiples entre l’humain et la bête et nourrie de réflexions où s’entremêlent savoirs empiriques, croyances culturelles, interdits religieux et innovations scientifiques.

Au terme d’une enquête fouillée et exaltante, ce livre montre dans quelle mesure «l’animal-médecin», tout en restant un vecteur de connaissances et un réservoir de substances thérapeutiques, est fortement investi d’une dimension symbolique et religieuse.

Sofiane Bouhdiba,le fils – et l’étudiant – de feu Abdelwahab Bouhdiba, professeur de sociologie ayant lui-même effectué toute sa carrière d’enseignant à la Faculté des sciences humaines et sociales de Tunis, a publié une trentaine de livressur diverses thématiques liées à l’étude des populations, et notamment la mortalité.

Dans ce nouveau livre, il aborde, dans une démarche historique et anthropologique, rigoureuse et richement documentée, la thématique originale de l’usage médical de l’animal, en le replaçant dans son contexte géographique, culturel, religieux, social, économique.

Les thérapeutiques décrites dans ce livre, puisées dans les sources tant occidentales qu’orientales, sont ainsi envisagées comme les témoins d’une manière spécifique, parfois étrange il est vrai, qui devraient permettre au lecteur de mieux comprendre notre rapport au corps, à la maladie, au vivant. Les réflexions de l’auteur renseignent autant sur les sociétés qui les ont produites que sur les animaux eux-mêmes.

L’approche retenue ici est interdisciplinaire, comme c’est le cas dans la plupart des précédents ouvrages de l’auteur. Elle mobilise l’histoire de la médecine et de la pharmacie, et dans une perspective plus large l’histoire des sciences, mais également l’anthropologie, l’ethnologie, la zoologie, la pharmacologie, la médecine vétérinaire et les sciences biologiques.

L’ouvrage s’organise autour de quatre axes : 1- les fondements historiques des pharmacopées animales, des substances thérapeutiques issues du monde animal et des représentations ayant justifié, à tort ou à raison, leur emploi ; 2- les principales catégories d’animaux utilisées en médecine, qu’il s’agisse des espèces emblématiques comme le serpent, des animaux domestiques qui accompagnent quotidiennement les sociétés humaines, ou des animaux sauvages dont la rareté et la puissance symbolique nourrissent les imaginaires thérapeutiques ; 2- les usages thérapeutiques des invertébrés et des insectes et l’évolution à travers les siècles des liens étroits unissant l’observation naturaliste, les savoirs médicaux et les croyances populaires ; 3- l’animal comme un objet thérapeutique (dissections, vivisections, expérimentations et greffe animales) ; 4- la portée de la contribution des animaux au développement de la médecine.  

Spécialiste de l’histoire de la médecine, Sofiane Bohdiba ne se contente pas ici de replacer les animaux au cœur même du récit scientifique, il montre comment les animaux sont devenus des «acteurs» essentiels de la longue aventure médicale de l’humanité.

I. B.

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Fin octobre 2026, une colonne militaire algérienne a franchi la frontière du Niger. Pour Alger, c’est un événement d’une portée historique. La dernière fois que ses soldats s’étaient retrouvés hors du pays remonte à 1973, lorsque l’Algérie avait envoyé des troupes soutenir l’Égypte dans la guerre contre Israël.

Amadou Diarra *

La mission, officiellement, n’a rien de spectaculaire : protéger les installations pétrolières de Sonatrach et les infrastructures énergétiques du nord du Niger. Combien de militaires seront déployés et pour combien de temps, Alger ne le dit pas. Les chiffres sont d’ailleurs secondaires. Un État qui s’en est tenu pendant des décennies au principe de non-ingérence y a renoncé dans l’une des régions les plus instables d’Afrique.

En Algérie, la non-ingérence est depuis longtemps bien plus qu’une position diplomatique. Le pays a arraché son indépendance au terme de huit années de guerre contre la France (1954-1962), et depuis, on y considère que les armées étrangères sur le sol africain n’apportent que le malheur. L’armée nationale, elle aussi, est restée chez elle. L’une des plus grandes armées du continent gardait les frontières et, dans les années 1990, combattait les islamistes sur le sol algérien, mais elle ne sortait pas du pays.

L’Algérie n’était pas pour autant simple spectatrice. Pendant plus de dix ans, elle a joué les médiatrices entre Bamako et les rebelles touareg, et entretenait des liens avec des chefs tribaux et des groupes armés dans tout le Sahel. Les analystes d’African Arguments relèvent à juste titre qu’opposer «ingérence» et «non-ingérence» n’est pas tout à fait honnête. C’est la méthode qui a changé : autrefois, Alger agissait par intermédiaires ; aujourd’hui, elle envoie ses propres soldats.

Juridiquement, la porte a été ouverte dès 2020. La Constitution révisée a alors autorisé pour la première fois le déploiement de troupes à l’étranger, à condition que les deux tiers du Parlement votent en ce sens (article 91). Pendant six ans, cette disposition est restée théorique.

Le passage à la pratique ne s’est pas fait sans accroc. Fin août, des chasseurs algériens se sont envolés pour Niamey sans le moindre vote, et des critiques marocains ont parlé de violation de la Constitution. En octobre, la procédure a été respectée. Le 25, les deux chambres se sont réunies en session extraordinaire ; au Conseil de la nation, 148 voix sur 174 se sont prononcées pour. Le lendemain, le président Abdelmadjid Tebboune a signé l’ordre de déploiement.

Jusqu’où ira la lune de miel entre l’Algérie et le Niger ?

De la brouille à «la même tranchée»

Au printemps 2025, rien de tout cela n’était imaginable. En avril, la défense antiaérienne algérienne a abattu près de la frontière un drone d’attaque malien Akinci de fabrication turque. Le Mali, le Niger et le Burkina Faso, qui forment ensemble l’Alliance des États du Sahel (AES), ont rappelé leurs ambassadeurs. À l’automne, à la tribune de l’Assemblée générale de l’Onu, le Premier ministre malien a accusé son voisin de «terrorisme international».

Le Niger a été le premier à faire un pas. En février 2026, le chef de la junte nigérienne, le général Abdourahamane Tiani, s’est rendu à Alger, et Tebboune a déclaré que les deux pays se trouvaient «dans la même tranchée». En juin, les Algériens ont mis en service pour Niamey une centrale électrique de 40 MW ; en juillet, les ambassadeurs ont regagné leurs postes ; et le 9 août, l’armée nigérienne a reçu d’Alger deux hélicoptères d’attaque Mi-24 et deux hélicoptères de transport Mi-171.

Trois semaines plus tard, dans la nuit du 28 au 29 août, des mutins de l’armée nigérienne se faisant appeler Farp ont attaqué la base aérienne jouxtant l’aéroport de la capitale. En vingt-quatre heures, ils ont été mis en déroute par la garde présidentielle et l’Africa Corps russe. Le 30 août, quatre Su-30 algériens, accompagnés d’un avion de transport Il-76 et d’un ravitailleur Il-78, se posaient à Niamey. Le 21 octobre, les deux parties signaient un protocole de coopération militaire, et une semaine plus tard, la colonne s’ébranlait vers le sud.

Ce que l’Algérie cherche au Niger

Commençons par le gaz. Le gazoduc transsaharien, long de plus de 4 100 km, doit relier les gisements du sud du Nigeria au littoral méditerranéen algérien. Le projet est estimé à environ 13 milliards de dollars. Quelque 2 400 km sont déjà posés en Algérie et au Nigeria, et l’essentiel du reste doit traverser le Niger. Tant que le tronçon nigérien restera instable, le gazoduc ne quittera pas la planche à dessin. Sonatrach a en outre ses propres intérêts pétroliers près du gisement de Kafra, non loin de la frontière algérienne.

La deuxième raison est plus simple. L’Algérie et le Niger partagent 951 kilomètres de désert, par lesquels transitent armes et migrants. À proximité opèrent le Jnim, lié à Al-Qaïda, et la branche sahélienne de l’État islamique. Les Algériens se souviennent trop bien de la «décennie noire» des années 1990 pour regarder sans inquiétude vaciller un État voisin. Une junte peu amicale à Niamey est pour eux un moindre mal que son effondrement.

Reste l’influence. Lorsque les Français et les Américains ont quitté le Sahel, la Russie, la Turquie et le Maroc se sont vite engouffrés dans le vide. L’Algérie, habituée à considérer la région comme sa chasse gardée, s’est soudain retrouvée sur le bas-côté. D’où l’intérêt de savoir où vont précisément les troupes. La résolution parlementaire mentionnait Madama, un poste isolé proche des frontières libyenne et tchadienne. Il y a peu encore s’y trouvait un avant-poste de l’opération française Barkhane. Depuis Madama, il est commode de surveiller les flux d’armes en provenance de Libye et, au besoin, de les couper. Si les Algériens s’y installent, le pays disposera pour la première fois d’une base à l’étranger.

Un sommet Russie-Afrique avec vue sur la Méditerranée

Niamey gagne un allié, Bamako un casse-tête

C’est Tiani qui en tire le plus grand profit. Il dispose désormais de deux protecteurs extérieurs, et les Russes ne sont plus les seuls. L’avantage est aussi purement militaire. Si les Algériens couvrent le nord-est désertique, l’armée nigérienne pourra se concentrer sur l’ouest et le sud-ouest, où sévissent les djihadistes.

Mais la mutinerie d’août n’est pas née du désert. Elle a été provoquée par les pertes et la colère au sein même de l’armée nigérienne, de plus en plus souvent ciblée par les combattants. Le contingent algérien de Madama n’y changera rien. La junte, elle, cherche des coupables ailleurs : elle a vu la main de la France derrière la mutinerie, bien que Paris nie toute implication.

Pour les deux autres membres de l’AES, la situation est plus délicate. Les avions algériens stationnent sur la base 101 de Niamey, qui abrite l’état-major unifié des forces de l’alliance. Le pays que Bamako qualifiait encore il y a un an de parrain du terrorisme partage désormais une base avec l’état-major commun de cette même alliance.

La junte malienne d’Assimi Goïta devra s’en accommoder. Son armée combat dans les conditions les plus difficiles des trois pays de l’alliance, et en août, c’est l’Algérie, et non les partenaires de l’AES, qui a volé en vingt-quatre heures au secours de Niamey. En juillet, Alger et Bamako avaient déjà annoncé vouloir rétablir leurs relations. Mais tout bute sur la question touarègue. Bamako reproche depuis des années aux Algériens d’abriter des groupes armés du nord du Mali. Tant que personne ne cédera sur ce point, le rapprochement restera surtout verbal.

Le Maroc a lui aussi son intérêt dans l’affaire : il propose aux pays de l’AES un accès à l’océan Atlantique par son territoire. Plus l’Algérie s’ancrera au Sahel, moins les projets de Rabat auront de chances. La vieille rivalité entre les deux voisins maghrébins s’est déplacée encore plus au sud.

Moscou sur la même base

Ce ne sont pas les Algériens qui ont écrasé la mutinerie d’août. Le rôle décisif est revenu à la garde présidentielle nigérienne et à l’Africa Corps, placé sous l’autorité du ministère russe de la Défense et héritier de fait de Wagner. Moscou ne s’en est d’ailleurs pas caché. Les Su-30 algériens sont arrivés le lendemain, quand les tirs avaient déjà cessé ; leur apparition avait donc avant tout une portée politique.

Les avis divergent sur les conséquences pour les relations entre Alger et Moscou. La presse marocaine estime que l’Algérie s’est simplement alignée sur la stratégie russe au Sahel. Cette lecture ne manque pas d’arguments : l’armée algérienne est équipée en majorité de matériel russe, et les Su-30 et Mi-24 arrivés au Niger sont eux aussi russes. Il Sole 24 Ore rapporte l’avis inverse : l’Algérie étendrait sa présence précisément pour faire concurrence à l’Africa Corps.

Le Kremlin, du reste, n’a pas toujours fait le jeu d’Alger. En juillet, à Niamey, Sergueï Lavrov promettait aux pays de l’AES un soutien militaire et faisait au passage allusion à leurs accusations selon lesquelles l’Algérie soutiendrait le terrorisme.

Pour l’instant, les parties semblent s’être simplement réparti les rôles. Les Russes protègent le régime dans la capitale, les Algériens prennent en charge le désert et le gazoduc. La concurrence est reportée, pas annulée. L’Algérie dispose d’un atout que Moscou n’a pas : c’est un voisin, un pays musulman qui a lui-même mené une guerre anticoloniale. Quand des mercenaires russes tirent sur des soldats nigériens, comme en août, le ressentiment envers les étrangers s’aggrave dans le pays. Les Algériens n’en sont pas menacés pour l’instant, et avec le temps, ils pourraient devenir des partenaires plus commodes pour les militaires sahéliens.

Bruxelles demande des explications

La réaction européenne a été mesurée. Le 30 octobre, le porte-parole de l’UE pour les affaires étrangères, Anouar El Anouni, a demandé des éclaircissements sur la portée, l’objectif et la base juridique du déploiement, rappelant que les mesures de sécurité doivent être transparentes et proportionnées. À Alger, on a répondu sans prendre de gants. L’ancien ministre Abdelaziz Rahabi a déclaré que l’accord concernait deux États voisins et personne d’autre, et conseillé à l’Europe de se défaire de ses idées dépassées sur l’Afrique.

Derrière cet échange se cachent des intérêts européens très divers. La France, dans cette affaire, n’a que des pertes à enregistrer. Son ancien avant-poste de Madama pourrait être occupé par les militaires d’un pays avec lequel Paris entretient depuis des années des relations difficiles, et Niamey accuse de surcroît les Français d’avoir fomenté la mutinerie.

L’Italie fait un autre calcul. Elle reste le seul pays occidental à disposer d’un contingent militaire au Niger, soit environ 350 personnes sur la même base 101. Rome plaide pour des relations pragmatiques avec la junte, et d’importantes livraisons de gaz la lient à Alger. Par ailleurs, la principale route migratoire vers la Libye, puis vers les côtes italiennes, passe par le Niger. Un Niger plus calme arrange donc Rome, quel que soit celui qui le pacifie.

Enfin, le gazoduc transsaharien est construit avec les acheteurs européens en ligne de mire. S’il entre un jour en service, l’Europe profitera d’une sécurité qu’elle regarde aujourd’hui avec méfiance. Il y a quelques années encore, des militaires français stationnaient à Madama. Aujourd’hui, l’UE ne peut guère qu’envoyer des demandes d’explications.

L’Europe paie pour le robinet migratoire libyen, et Moscou s’en accommode très bien

À suivre

Le principal danger pour l’Algérie, c’est le Sahel lui-même. On y fait la guerre à coups de drones, d’embuscades et de forces interposées. En juin, des combattants du Jnim ont attaqué l’aéroport international de Niamey : onze militaires et deux civils ont été tués. L’armée algérienne connaît bien le désert, mais elle n’a aucune expérience d’opérations prolongées loin de chez elle. Si la colonne tombe dans une première embuscade sérieuse, Alger devra choisir entre un retrait qui ternira sa réputation et une extension de la mission bien au-delà de la protection des sites pétroliers.

Beaucoup de choses importantes restent inconnues. Ni le coût ni la durée de la mission n’ont été annoncés, et le Niger n’a pas rendu publiques les conditions dans lesquelles il accueille les Algériens. La France aussi était venue au Niger à l’invitation des autorités, et elle en est repartie sous les slogans des manifestations de rue. L’Algérie compte sur sa propre histoire anticoloniale pour s’épargner un tel scénario. Cela suffira-t-il ? On le saura à la première crise sérieuse.

Pour l’heure, des mercenaires russes, des militaires italiens et des soldats algériens se côtoient dans le désert nigérien, chacun avec sa propre mission. L’Algérie, elle, a tranché : dans le Sahel d’aujourd’hui, on ne vous écoute que si vos troupes sont sur place.

* Etudiant-chercheur marocain installé à Rabat.

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Fin 2020, Elon Musk décide de faire ses valises et se quitter la Californie et sa Silicon Valley qu’il considère comme très progressiste, minée par l’idéologie woke et aux antipodes de ses convictions conservatrices. Il décide de s’installer Texas, considéré comme une citadelle républicaine imprenable, transférant progressivement les sièges sociaux de ses entreprises notamment Tesla fin 2021, puis l’entreprise aérospatiale SpaceX et le réseau social X (anciennement Twitter) par la suite. Malheureusement pour lui et en dépit des sommes colossales qu’il a dépensées, le mardi 3 novembre 2026, les Texans ont choisi un sénateur démocrate, une gouverneure démocrate et une majorité démocrate au sein de la Chambre des représentants de l’État. Un profond malaise s’est emparée de cet État très agricole à cause des projets du milliardaire. (Photo: Les datas centers d’Elon Musk mordent sur les terres agricoles au Texas).

Imed Bahri

La défaite des Républicains lors des élections de mi-mandat au Texas ne constitue pas seulement un revers électoral pour Elon Musk qui a pourtant dépensé des centaines de millions de dollars pour soutenir les candidats du parti. Elle révèle également un déclin de son influence politique et une montée des contestations à l’encontre de ses projets technologiques dans un État qu’il a pourtant choisi comme pivot central de son empire économique.

Le milliardaire, qui a misé sa fortune et la plateforme X pour peser sur le paysage politique, se retrouve désormais confronté à une colère populaire qui dépasse le cadre des résultats électoraux. Cette opposition cible désormais ses gigantesques datas centers ou centres de données, leur consommation massive d’énergie et d’eau, leur impact sur les terres agricoles et l’environnement ainsi que les avantages gouvernementaux dont bénéficient ses entreprises et dont il ne parle jamais.

Le vent a tourné pour les géants de la technologie 

The Times indique que les retombées de cette défaite placent Musk face à une nouvelle phase marquée par des arbitrages complexes, tant sur le plan politique qu’économique. On assiste, en effet, à une multiplication des appels en faveur d’un réexamen de l’influence des géants de la technologie tandis que ses relations avec le gouvernement américain –et les contrats obtenus par ses sociétés– pourraient faire l’objet d’un contrôle parlementaire accru. 

Sur le terrain, ce changement d’état d’esprit au Texas s’illustre à travers le témoignage de Colby Smith, un agriculteur républicain issu d’une famille qui travaille la terre depuis quatre générations. Il se prépare aujourd’hui à vendre son exploitation face à la prolifération des centres de données et des infrastructures connexes dans sa région.

Âgé de 44 ans, Smith confie que le paysage rural qu’il a toujours connu a radicalement changé. Les arbres ont été abattus, la faune sauvage a disparu et le territoire est désormais parsemé de centrales électriques et d’installations industrielles. Exprimant avec ironie son rejet des projets de Musk, l’agriculteur a déclaré : «Monte dans ta fusée et dégage !» en faisant allusion aux fusées de la société SpaceX, avant d’ajouter toujours avec le même sarcasme : «Je ne compte pas emmener mes bêtes là-bas et je ne vois pas comment traire une vache dans l’espace donc c’est à lui de partir».

L’agriculteur texan a également déclaré : «Je sais que nous avons besoin de technologie, mais à quel prix ? Quand on entend Texas, on pense aux élevages de bétail. Que diront les générations futures ? Musk devrait construire ses centres de données dans l’espace».

Les datas centers n’inquiètent pas seulement les agriculteurs

L’opposition ne se limite pas au monde agricole. Le journal cite John Boyd, un ingénieur logiciel, qui reconnaît l’utilité des données mais critique la manière dont les projets des datas centers se développent. Son épouse, quant à elle, affirme qu’ils ne voient pas d’un bon œil les initiatives de Musk dans l’État.

Le Times rapporte également qu’un sondage réalisé par l’Université de Houston révèle que 8 électeurs potentiels sur 10 au Texas sont favorables à l’imposition de limites sur le nombre de datas centers pouvant être construits. Ce chiffre témoigne de l’ampleur des inquiétudes concernant l’impact de ces projets sur les ressources et les infrastructures.

Selon le journal britannique, Musk a dépensé environ 474 millions de dollars pour soutenir les candidats républicains —dont 224 millions dans la course au Sénat au Texas— sans toutefois réussir à empêcher une large victoire des Démocrates.

James Talarico a remporté un siège au Sénat, devenant ainsi le premier Démocrate à représenter l’État à cette chambre depuis plus de trente ans. Par ailleurs, Gina Hinojosa a été élue gouverneure de l’État et les Démocrates ont décroché la majorité à la Chambre des représentants du Texas.

Dans leur campagne, les Démocrates ont tiré parti du mécontentement suscité par l’influence des milliardaires et des entreprises technologiques présentant Musk comme l’incarnation du poids des immenses fortunes sur les décisions politiques.

Dans son discours de victoire, Talarico a déclaré : «Nous avons adressé un message à chaque milliardaire parmi les grands donateurs. Dans cet État, comme dans ce pays, le pouvoir appartient au peuple». Il a également souligné que sa campagne avait dû faire face à plus de 300 millions de dollars de dépenses adverses, accompagnés de publicités dénigrantes, de campagnes de diffamation, de faux comptes étrangers et de vidéos générées par intelligence artificielle.

The Times note par ailleurs que Musk a tourné en dérision les résultats électoraux, écrivant sur la plateforme X : «Les centres de données dans l’espace semblent tout à coup très séduisants !», une allusion aux critiques visant ses projets au sein de l’État.

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Récompensé par le Prix du Public lors de sa présentation aux Giornate degli Autori en marge de la Mostra de Venise et sa sélection dans plus de 100 festivals à travers le monde où il a remporté plus de 25 prix, ‘‘Noujoum El Amal’’ («Un monde fragile et merveilleux»), le nouveau long-métrage de fiction du réalisateur libanais Cyril Aris sortira dans les salles tunisiennes à partir du mercredi 11 novembre 2026.

Le film sera présenté au CinéMadart – Carthage en avant-première ce mardi 10 novembre à 19h30 et la projection sera suivie d’un débat par visioconférence avec le réalisateur.

Ce drame interprété par Mounia Akl, Hasan Akil et Julia Kassar d’une durée de 1h49min raconte la romance de

Nino et Yasmina qui tombent amoureux dans la cour de leur école à Beyrouth, et rêvent à leur vie d’adulte, à un monde merveilleux.Vingt ans plus tard, ils se retrouvent par accident et c’est à nouveau l’amour fou, magnétique, incandescent.

En filigrane, le cinéaste la question lancinante et douloureuse suivante : Peut-on construire un avenir, dans un pays fracturé, qu’on tente de quitter mais qui vous retient de façon irrésistible ? Mais, contrairement à de nombreux drames centrés uniquement sur le trauma libanais, Cyril Aris évite le piège du misérabilisme, relève la critique. Le film injecte de l’humour, de la poésie et une forme de légèreté tout en faisant résonner la mémoire blessée de Beyrouth. C’est comme une déclaration d’amour à un pays en crise constante, interrogeant la résilience de sa population, le choix de rester ou de partir, et la possibilité d’envisager l’avenir (ou d’avoir des enfants) dans un monde incertain.

Bande originale.

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Du 12 au 15 novembre 2026, les localités de Jedida et Mansoura accueilleront la troisième édition du Festival international du cinéma dans le désert. Quatre jours de projections, de rencontres et d’ateliers pour faire vivre le cinéma au plus près des habitants et dans un cadre inhabituel.

Djamal Guettala

Un écran dressé au milieu des dunes, des spectateurs réunis sous le ciel du désert et des films qui viennent à la rencontre de ceux qui n’ont pas toujours accès aux salles obscures. C’est autour de cette idée que s’est construit le Festival international du cinéma dans le désert, dont la troisième édition se tiendra du 12 au 15 novembre dans les localités de Jedida et Mansoura, dans le gouvernorat de Kébili, en Tunisie.

Organisé par l’association Sahara Art, avec le soutien du Centre national du cinéma et de l’image (CNCI), le rendez-vous poursuit une aventure commencée à Ksar Ghilane en novembre 2024, puis reconduite en 2025. Le choix de déplacer le festival d’un lieu à l’autre traduit une volonté de ne pas enfermer la manifestation dans un seul espace, mais de faire circuler le cinéma dans les territoires du Sud tunisien.

Pendant quatre jours, le public pourra découvrir une sélection de courts et longs métrages tunisiens et étrangers, ainsi que des propositions expérimentales réalisées en numérique. Des séances seront également réservées aux enfants. 

L’ambition est de proposer une programmation ouverte, capable de réunir différents publics et de faire dialoguer des regards venus d’horizons divers. Ici, le cinéma ne se limite pas à la projection d’un film : il devient aussi un prétexte à la rencontre et à l’échange.

La formation occupera une place importante dans cette édition. Plusieurs ateliers permettront aux participants de s’initier ou d’approfondir leurs connaissances dans différents domaines : réalisation, montage, prise de vue, écriture scénaristique, interprétation et musique. Des intervenants issus du milieu cinématographique accompagneront ces activités, parmi lesquels Iskander Tlili, Atef Ben Hassine, Ons Kamoun, Abdallah Chamekh, Abdallah Chaïbi, Marouane Trabelsi et Alia Chekroun.

Le programme prévoit également des rencontres autour de questions qui traversent aujourd’hui le monde du cinéma. Une table ronde sera notamment consacrée aux rapports entre le septième art et l’intelligence artificielle. Un sujet qui suscite autant de curiosité que d’interrogations, à l’heure où les outils numériques bouleversent les pratiques de création, de production et de diffusion des images.

La compétition constituera un autre temps fort du festival. Elle sera répartie entre plusieurs catégories : les courts métrages professionnels, les réalisations amateurs et premiers films de jeunes, ainsi que les productions universitaires. Plusieurs jurys auront la responsabilité de distinguer les œuvres présentées. Les lauréats recevront les distinctions de la Rose des sables d’or, d’argent et de bronze, auxquelles s’ajouteront un prix du jury et des mentions spéciales. Parmi les personnalités annoncées figurent notamment Ibrahim Letaief, Alia Chakroun et Atef Ben Hassine.

Kébili accueille le 3e Festival du cinéma au Sahara

Le jeune public ne sera pas oublié. Des films issus de la deuxième édition de l’événement «Oscar du petit secouriste», organisée le 1^er juin 2025 au Théâtre municipal de Tunis, seront projetés. Ces réalisations abordent des thèmes proches des préoccupations des enfants et des adolescents : harcèlement, violence, solidarité, citoyenneté, prévention et premiers secours. Les projections seront accompagnées de discussions animées par le programmateur Ridha Ayadi.

Au fil des journées, la musique viendra compléter les projections et les activités. La clôture sera notamment marquée par un concert du chanteur Raouf Maher.

En choisissant le désert comme espace de projection et de rencontre, le festival défend une conception du cinéma qui dépasse les frontières habituelles des salles. Il reste à voir comment cette troisième édition sera accueillie par les habitants et les visiteurs. Mais son intérêt tient déjà à cette volonté de rapprocher les œuvres des publics, de donner une place à la création locale et d’ouvrir un espace de découverte dans une région où ce type de rendez-vous culturel conserve toute son importance.

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Le patriotisme n’est le monopole de personne et nous sommes des millions de Tunisien(ne)s à aimer notre pays et à penser à son avenir parce que c’est l’avenir de nos enfants et petits-enfants. Dans cet article, l’auteur, économiste un patriote et démocrate convaincu, dresse le bilan sans complaisance depuis l’arrivée au pouvoir en 2019 de Kaïs Saïed, à l’aide de quelques chiffres-clefs incontestables et qui parlent d’eux-mêmes. Il lui suggère de renoncer à se représenter aux élections présidentielles de 2029. Ainsi que de changer la constitution de 2022 pour instaurer une véritable démocratie inspirée du modèle le suisse pour barrer la route une fois pour toutes à tout nouveau président à vie ou du moins favoriser l’élection à la présidence d’un représentant de la génération Z, seul capable de relever les défis du XXI^e siècle.

Sadok Zerelli *

Monsieur le Président et cher collègue,

Permettez-moi de vous appeler collègue parce que je suis aussi un retraité de l’enseignement supérieur comme vous, même si je ne suis pas Président.

Savez-vous que, depuis que vous avez pris le pouvoir en 2019 et selon les données publiées par l’Institut national de la statistiques (INS), une institution publique dont on ne peut pas douter de la fiabilité des chiffres :

a) le produit intérieur brut (PIB) réel (corrigé de l’inflation) de la Tunisie s’est accru au taux moyen annuel de 0,6 % durant la période de 2019 à 2025 et que le taux attendu par la Banque mondiale pour 2026 est de 2,1%, tandis que des pays subsahariens comme l’Ethiopie ou le Rwanda, qui n’ont pourtant pas de ressources naturelles, ont réalisé un taux de croissance annuel moyen de 7,1% durant la même période, juste parce que leurs économies sont mieux gérées que la nôtre ;

b) le taux d’inflation en Tunisie durant la même période s’est élevé en moyenne à 6,9%, avec 6,5% attendus pour 2026 selon le FMI, soit une inflation cumulée depuis 2019 de 48%, qui s’est traduite ainsi par une baisse d’environ la moitié du pouvoir d’achat  des ménages.

Logé et nourri au Palais de Carthage aux frais de l’Etat comme vous l’êtes, et c’est votre droit et privilège de président élu, vous ne réalisez probablement pas l’impact sur les classes populaires et même moyennes d’une telle chute de moitié du pouvoir d’achat, mais je peux vous assurer qu’il est énorme, si j’en juge par le nombre croissant de mendiants aux feux rouges de nos villes où le nombre de «barbachas» qui fouillent les poubelles à la recherche des restes d’un repas ou de bouteilles de plastique à revendre. C’est une «profession» qui devrait nous faire honte à tous, y compris et en premier lieu à vous, en tant que chef d’un Etat qui voit ainsi tomber dans la précarité ses vieux et vieilles qui ont donné leurs enfants à la Tunisie et contribué à sa construction par leur labeur quand ils/elles étaient dans la force de l’âge ;

c) le taux de chômage moyen durant la même période 2019-2025 s’est élevé à 15,9%, alors qu’il était de 14,9% quand vous avez pris le pouvoir en 2019, soit un accroissement du chômage de 1%, sans parler du taux de chômage des jeunes de 15 à 24 ans qui a atteint 38,6 %, poussant ainsi des milliers de jeunes et de moins jeunes à risquer leurs vies sur des rafiots de fortune pour traverser la Méditerranée à la recherche d’un avenir que leur pays n’est plus capable de leur offrir, sans parler de la fuite des cerveaux et de nos meilleurs médecins, ingénieurs et cadres, dont la formation a coûté très cher à notre pays et dont le travail va finalement profiter à d’autres ;

d) le taux d’endettement public qui était de 67,3% du PIB en 2019 a atteint 81,7 % en 2025 et celui attendu pour l’année 2026 s’élève à 84,9% selon le ministère des Finances même. La dette publique par habitant est passé, quant à elle, de 7 100 dinars en 2019 à 13 070 dinars en 2026, enregistrant ainsi une dette publique supplémentaire d’environ 6 000 dinars par personne, bébés inclus, que les générations futures doivent travailler pendant des années pour payer des impôts et taxes afin de permettre à l’Etat de rembourser cette dette.

De plus, qu’a-t-on fait de tous ces emprunts à part la réouverture de la piscine du Belvédère, ou l’aménagement de fontaines publiques à la place Pasteur ou à la place Barcelone et autres réalisations sans grande importance ?

J’ai tenu à vous rappeler ces quelques chiffres-clé, en tant qu’économiste patriote qui aime son pays autant que vous, parce que je ne vous entends jamais parler de chiffres dans vos discours et qu’il parait que vous préférez la lecture des poèmes de Bayrem Ettounsi aux rapports économiques.

Les chances de Kaïs Saïed de gagner les présidentielles de 2029, selon trois IA

Monsieur le Président et cher collègue,

Notre Prophète Mohamed a dit : «Celui qui a fait des efforts et a réussi aura droit à deux mérites (ou salaires) et celui qui a fait des efforts et n’aurais pas réussi aura droit à un seul».

En 2029, vous auriez eu dix ans à la tête de l’Etat pour mettre en œuvre vos idées et appliquer votre programme (si vous en aviez un), travaillé 18 heures par jour selon votre entourage, effectué des visites sur le terrain à 4 heure du matin, usé cinq ou six premiers ministres…, mais les chiffres incontestables sont là et il vous faut bien vous rendre à l’évidence : le pays s’enfonce chaque jour davantage dans la  récession économique, le chômage particulièrement parmi les jeunes s’accroit d’année en année, le pouvoir d’achat et le niveau de vie des classes populaires et même moyennes chutent à vue d’œil, sans parler des pénuries de produits alimentaires de base, de certains médicaments et même de l’eau et de l’électricité durant l’été, ou de l’isolement diplomatique de la Tunisie sur la scène internationale.

Votre erreur, si je peux me permettre, a été de croire que vous pouvez à vous tout seul diriger ce pays, une tâche impossible à réussir par aucun être humain, et que même Ben Ali, un militaire qui n’a même pas eu son bac, a compris et a eu l’intelligence de s’entourer des meilleurs cadres les plus compétents chacun dans son domaine pour diriger le pays.

Monsieur le Président et cher collègue,

En 2029, vous aurez 71 ans, un âge où on pense à prendre sa retraite et profiter des quelques années qui nous restent à vivre.

En plus, avez-vous pensé au vide de pouvoir et au chaos qui s’en suivra dans ce pays si, par malheur, vous découvrez un jour que vous êtes atteint d’une maladie grave ou incurable, que Dieu vous en préserve, ou pire, qu’Il décide un jour de vous rappeler subitement à Lui, car aussi Président que vous l’êtes, vous êtes mortel comme nous tous ?

Ayant concentré tous les pouvoirs entre vos mains, qu’adviendra-t-il de nous autres, douze millions de Tunisiens ?

Monsieur le Président et cher collègue,

Si vous aimez ce pays autant que vous le dites dans vos discours, croyez à votre propre slogan «le peuple veut», pensez à l’avenir de ces petits enfants que vous aimez prendre dans vos bras et embrasser sous l’œil des caméras, alors je vous en conjure : ne vous représentez pas aux élections présidentielles de 2029, quelle que soit votre ambition politique personnelle ou la pression que vous subissez de la part de votre entourage.

Ayez le courage politique de modifier la constitution que vous avez fait promulguer en 2022, et ce pour instaurer en Tunisie une démocratie directe et une présidence collégiale tournante à l’instar du modèle démocratique suisse (voir mon article : ‘‘Et si on gouverne la Tunisie comme la Suisse !’’) 

Cela ne devrait pas être difficile pour vous ni vous déplaire puisqu’on retrouve dans le modèle démocratique suisse beaucoup des idées et slogans que vous développez dans vos discours : le peuple veut, le retour du pouvoir au peuple, la régionalisation et la décentralisation du pouvoir, la lutte contre la corruption, etc.

En changeant la constitution de 2022 et en copiant le modèle démocratique suisse, vous ne ferez qu’aligner vos discours à la pratique réelle du pouvoir et faire preuve d’honnêteté intellectuelle.

Dans le cas où le modèle suisse de gouvernement s’avère difficile à copier,  modifiez au moins certains articles de la constitution de 2022 non pas pour vous assurer d’être réélu en 2029, 2034, 2039 etc., mais pour favoriser l’élection, non pas de l’un de ces dinosaures de la politique, tels que Ahmed Nejib Chebbi ou Mondher Zenaidi ou d’autres professionnels de la politique, mais d’un jeune adulte de la génération Z, diplômé d’une grande école d’ingénieur ou d’une grande université, qui vit pleinement dans son époque et comprend les enjeux de l’économie numérique, de l’IA, du stress hydrique, des énergies renouvelables, du changement climatique, etc., des défis que notre génération, y compris vous et moi,  ne peut pas relever, car il faut bien admettre que nous avons fait notre temps.

Monsieur le Président et cher collègue,

Nelson Mandela, qui a passé 27 ans de sa vie dans les geôles sud-africaines, s’est bien retiré volontairement de la vie politique après quatre ans d’exercice du pouvoir suprême dans son pays, afin de passer le reste de sa vie en homme libre, respecté et admiré par le monde entier. Pourquoi pas vous ?

Et si on gouverne la Tunisie comme la Suisse !

En renonçant volontairement à vous représenter pour les élections présidentielles de 2029, votre nom restera dans les livres de l’Histoire de la Tunisie comme celui qui a mis fin à la démagogie politique qui régnait durant la décennie noire, qui a jeté les bases d’une véritable démocratie inspirée du système de gouvernement suisse, mettant ainsi la Tunisie à l’abri d’une nouvelle dictature ou Président à vie, ou du moins celui qui a eu le courage politique de passer le flambeau à la nouvelle génération Z.

Si j’étais à votre place, c’est ce que je ferais à coup sûr et je partirais a Béni Khiar, le village de vos ancêtres, y jouir de la beauté de ses plages, de l’extrême gentillesse de ses habitants, de la fraîcheur de ses poissons achetés directement au port, du goût de ses fruits et légumes bio, etc. J’en sais quelque chose car j’y possède une petite maison au bord de la mer et je peux vous assurer que c’est un endroit idéal pour se reposer du poids des responsabilités de la vie, politique ou autre.

L’Histoire nous rappelle que Bourguiba et Ben Ali, en Tunisie, et d’autres chefs d’Etat dans d’autres pays du monde, n’ont pas fait ce choix de raison. ils l’ont tous regretté.

Sadok Zerelli, retraité de l’enseignement supérieur.

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La révision du statut des enseignants-chercheurs ne saurait se réduire à quelques ajustements réglementaires ou à une consultation administrative. Elle doit être l’occasion de repenser les missions de l’universitaire, les conditions de leur exercice et la gouvernance de l’université tunisienne. Il s’agit de sortir de l’immobilisme et de réinventer la mission.

Prof. Moncef Ben Slimane *

Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique vient de relancer le chantier de la révision du statut particulier des enseignants-chercheurs. Cette initiative, qui intervient après plusieurs années de débats et de propositions, pourrait constituer l’occasion d’une réflexion collective sur l’avenir de l’université tunisienne.

Au-delà des controverses sur la forme de la consultation, une question fondamentale mérite d’être posée : quelle conception du métier d’universitaire voulons-nous inscrire dans le futur statut ?

Car le véritable enjeu n’est pas simplement de réviser un décret devenu inadapté aux transformations de l’enseignement supérieur. Il est de redéfinir l’identité professionnelle de l’universitaire, ses missions, ses responsabilités et les conditions institutionnelles de leur exercice.

Un statut hérité d’une conception dépassée du métier universitaire

Le décret n° 93-1825 du 6 septembre 1993, modifié et complété notamment par des textes ultérieurs, constitue encore le principal cadre réglementaire de la carrière des enseignants-chercheurs.

Or, depuis son adoption, le paysage universitaire a profondément changé. L’enseignement supérieur s’est massifié, les formations se sont diversifiées, la recherche s’est internationalisée et les exigences en matière d’encadrement, d’évaluation et de coopération scientifique se sont considérablement accrues.

Pourtant, le cadre statutaire continue de privilégier une conception relativement uniforme du métier, dans laquelle l’enseignement demeure l’activité la plus facilement identifiable et quantifiable.

À l’enseignement et à la recherche se sont pourtant ajoutées de nombreuses autres activités : conception et accréditation des formations, direction de laboratoires, expertise scientifique, évaluation des publications, participation à des programmes internationaux, animation de réseaux scientifiques et responsabilités administratives et institutionnelles.

Cette diversification des activités n’a pas été accompagnée d’une reconnaissance statutaire suffisamment claire. Il en résulte une situation paradoxale : des universitaires peuvent consacrer des volumes de travail considérablement différents à leur établissement, tout en relevant du même cadre de rémunération et d’obligations statutaires.

Un professeur présent une seule matinée par semaine est aussi en règle, au regard de son statut et du décret, que son collègue présent cinq jour sur cinq.

La question n’est donc pas seulement celle de la charge de travail. Elle est aussi celle de la reconnaissance, de l’équité et de la valorisation des compétences.

Une réforme cohérente devrait commencer par une nouvelle définition du métier d’universitaire, fondée sur la reconnaissance de la diversité de ses activités.

Je continue de défendre une proposition qui appelle à organiser les missions universitaires autour de trois grandes composantes complémentaires :

1) La formation et l’encadrement pédagogique : cette mission ne saurait se limiter à la présence devant les étudiants. Elle englobe la conception des programmes et des parcours de formation, l’élaboration des ressources pédagogiques, l’accompagnement et le tutorat, l’encadrement des mémoires et des thèses et l’évaluation des formations ;

2) la recherche et la valorisation scientifique : elle comprend la production scientifique, la direction et l’animation des unités et laboratoires de recherche, l’encadrement doctoral, la participation aux programmes nationaux et internationaux, l’expertise scientifique et le développement des partenariats avec l’environnement économique et social ;

3) la gestion et l’animation de la communauté universitaire : cette mission concerne les responsabilités de direction, la participation aux jurys de recrutement et de promotion, les activités d’évaluation, la direction des départements et des écoles doctorales, ainsi que l’animation des associations scientifiques, culturelles et des structures représentatives.

Ces trois missions ne doivent pas être considérées comme des compartiments étanches. Elles constituent les différentes dimensions d’un même métier, dont la répartition varie selon les compétences, les disciplines, les établissements et les parcours professionnels ;

Pour un Smig académique et des grilles de missions

La reconnaissance de cette diversité suppose de sortir du système actuel d’obligations relativement uniformes. Un professeur qui veut bénéficier d’une séance d’encadrement ne devrait pas tenter d’obtenir un rendez-vous de son directeur de recherche, soit par téléphone soit en faisant le tour du couloir et des bureaux. Ton professeur universitaire engagé pour assurer l’encadrement doit afficher les jours et les heures des séances de l’enseignement. Je propose, à cet effet, l’instauration d’un socle statutaire commun, que j’avais désigné par l’expression de «Smig académique».

Il s’agirait de définir un ensemble minimal d’obligations professionnelles communes à tous les universitaires, comprenant notamment une participation effective aux activités de formation, à la vie scientifique et au fonctionnement de leur établissement.

Au-delà de ce socle, les activités complémentaires seraient identifiées dans des grilles nationales de missions, réparties entre les trois grandes composantes : formation, recherche et gestion.

Chaque enseignant-chercheur disposerait ainsi d’une fiche individuelle précisant les missions qu’il choisit d’assumer, leur nature et leur volume de travail. Cette programmation devrait être établie dans un cadre concerté avec l’établissement et adaptée aux spécificités disciplinaires.

Il ne s’agit nullement de transformer l’universitaire en exécutant soumis à une comptabilité bureaucratique de ses heures et de ses activités. Il s’agit, au contraire, de rendre visibles et transparents des engagements et de reconnaître les contributions individuelles et collectives.

Cette reconnaissance devrait naturellement avoir des conséquences sur les conditions de travail, les rémunérations et les perspectives d’évolution de carrière.

La question financière ne peut donc être reléguée au second plan. Toute réforme qui introduirait de nouvelles missions sans prévoir les moyens humains et financiers correspondants risquerait de reproduire les déséquilibres actuels.

Diversifier les parcours professionnels sans créer de nouvelles inégalités

La diversité des missions devrait également conduire à repenser les parcours professionnels. Il serait possible d’envisager plusieurs profils d’exercice, notamment des universitaires à temps plein et des enseignants à temps partiel, selon des conditions clairement définies.

Le plein temps devrait permettre de construire des parcours articulant les missions d’enseignement, de recherche et de gestion, avec des possibilités de spécialisation ou de dominante selon les compétences et les aspirations professionnelles.

Certains universitaires pourraient ainsi s’investir davantage dans la recherche, d’autres dans l’innovation pédagogique, la conception des formations ou la gouvernance universitaire, sans que cette orientation ne constitue une hiérarchie entre les différentes fonctions.

Le temps partiel pourrait, quant à lui, permettre de mobiliser des compétences et des expertises extérieures à l’université, notamment dans les secteurs professionnels, scientifiques et technologiques.

Cette diversification ne doit toutefois pas devenir un moyen de précariser les carrières ou de contourner les garanties statutaires. Elle doit reposer sur le volontariat, des règles transparentes et des droits clairement établis.

Il faudrait également repenser les conditions de recrutement et de promotion en associant, à côté des instances nationales d’évaluation, les établissements et les équipes scientifiques susceptibles d’accueillir les candidats.

L’objectif est de mieux prendre en compte les compétences, les projets professionnels et les besoins réels des institutions universitaires, tout en préservant les garanties nationales d’équité et d’indépendance des procédures.

Une réforme qui doit concerner l’ensemble de la communauté universitaire

L’une des réserves exprimées à propos de la consultation ministérielle concerne son périmètre, qui semble principalement centré sur les enseignants-chercheurs, sans intégrer suffisamment les autres corps universitaires.

Il ne s’agit pas nécessairement de soumettre tous les personnels à un statut identique, mais de construire une architecture cohérente, qui reconnaisse les spécificités professionnelles tout en garantissant des principes communs de reconnaissance, de mobilité et d’équité.

La réforme doit également clarifier les obligations de service, la nature du temps de travail, les conditions d’exercice des différentes missions et les conséquences financières des nouvelles dispositions.

Ces questions ne sont pas secondaires : elles constituent le cœur même d’un statut professionnel.

L’autonomie universitaire, condition indispensable de la réforme

Mais peut-on véritablement redéfinir le métier d’universitaire sans transformer les institutions dans lesquelles il s’exerce ? La réponse est évidemment négative.

La réforme statutaire doit nécessairement s’accompagner d’une réflexion sur les modes de gestion et de gouvernance des établissements universitaires.

Depuis plusieurs décennies, l’université tunisienne demeure fortement dépendante d’une administration centrale qui encadre étroitement ses décisions, ses ressources et ses marges d’initiative.

Cela suppose de revoir les procédures de gestion budgétaire, aujourd’hui souvent entravées par des mécanismes bureaucratiques peu adaptés aux exigences de la recherche et de la formation.

L’autonomie ne signifie évidemment ni absence de contrôle ni renoncement à la responsabilité publique. Elle suppose une gouvernance transparente, des organes de décision représentatifs et des mécanismes d’évaluation indépendants.

La consultation : une occasion à ne pas manquer

La controverse née du lancement du questionnaire ministériel ne devrait pas occulter l’essentiel : la nécessité d’engager enfin une véritable réforme du statut des universitaires.

La consultation peut constituer un instrument utile pour recueillir les attentes et les propositions de la communauté universitaire.

La consultation devrait notamment porter sur les chantiers prioritaires :

• la définition des missions et des obligations statutaires ;

• la clarification du temps de travail et des conditions d’exercice ;

• la reconnaissance et la valorisation des activités universitaires ;

• la diversification des parcours professionnels ;

• les mécanismes de recrutement, d’évaluation et de promotion ;

• les incidences financières de la réforme.

Il serait également souhaitable que le ministère rende publics les résultats de la consultation, les modalités de traitement des réponses et les critères retenus pour élaborer le futur projet de statut. La transparence de la démarche est une condition essentielle de sa crédibilité.

Pour une université qui reconnaît ses universitaires

La réforme du statut des universitaires ne doit pas être envisagée comme une simple opération de modernisation administrative. Elle engage une conception de l’université, de ses missions et de sa place dans la société.

L’universitaire n’est pas seulement un fonctionnaire chargé de dispenser des enseignements. Il est aussi un producteur de connaissances, un acteur de la transmission des savoirs, un animateur de la vie scientifique et un citoyen participant à la construction de l’espace intellectuel et culturel de son pays.

En définitive, la question posée aujourd’hui dépasse largement le contenu d’un décret ou les modalités d’un questionnaire ministériel.

Il ne s’agit donc pas seulement de réformer le statut des universitaires, mais bien de repenser leur métier, leur rôle et leur place dans la société, pour pouvoir, enfin, engager la véritable refondation de l’université tunisienne.

La crise persistante des diplômés chômeurs nous rappelle, hélas, avec force, l’urgence de cette transformation. Elle révèle les limites d’un modèle universitaire à bout de souffle et souligne la nécessité d’en faire émerger un nouveau, construit collectivement autour de valeurs essentielles : la participation, l’équité et la citoyenneté. Une université nouvelle, à laquelle nous avons tous légitimement aspiré au lendemain de la révolution de 2010-2011. Et pour être optimiste, je dirais : cet idéal n’a pas disparu, il reste toujours à portée de notre volonté collective.

* Ex- secrétaire général du Syndicat national de l’enseignement supérieur.

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L’article 49 du projet de loi de finances 2027 relance le débat sur l’équilibre entre transition énergétique, pouvoir d’achat et protection du tissu industriel national. Si l’exonération fiscale des batteries importées peut favoriser le développement du stockage de l’énergie solaire et de la mobilité électrique, elle risque également de placer les fabricants et assembleurs tunisiens face à une concurrence difficilement soutenable.

Lotfi Sahli

La volonté de réduire le coût des équipements nécessaires au stockage de l’électricité constitue, à première vue, une orientation économique pertinente. Dans un contexte marqué par la recherche de solutions énergétiques alternatives, le développement du photovoltaïque et la nécessité pour les entreprises de mieux maîtriser leurs dépenses énergétiques, les batteries représentent désormais un maillon essentiel de la transition énergétique.

C’est dans cette perspective que s’inscrit l’article 49 du projet de loi de finances 2027, qui prévoit l’exonération des droits de douane, de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) et de la contribution professionnelle affectée au Fonds de développement de la compétitivité dans les secteurs de l’industrie, des services et de l’artisanat, à l’importation des batteries destinées au stockage de l’électricité relevant de la position tarifaire 8507.

La mesure vise notamment à faciliter l’accès aux équipements de stockage et à réduire leur coût pour les différents utilisateurs. Mais derrière cet objectif, apparemment consensuel, se profile une interrogation économique majeure : en voulant rendre les batteries moins chères grâce à l’importation, la Tunisie ne risque-t-elle pas de fragiliser les entreprises nationales qui ont investi dans leur fabrication et leur assemblage ? C’est tout le paradoxe de cette disposition fiscale.

Quel prix pour l’industrie nationale ?

Les premiers bénéficiaires potentiels de cette exonération seraient incontestablement les consommateurs et les entreprises utilisatrices de batteries.

Pour les ménages équipés de panneaux photovoltaïques, la diminution du coût des batteries pourrait rendre le stockage de l’électricité solaire plus accessible et améliorer l’autonomie énergétique des installations domestiques. Elle pourrait également encourager les investissements dans les solutions de stockage et contribuer à une meilleure valorisation de l’énergie produite pendant la journée.

Les fabricants et assembleurs de vélos électriques pourraient également profiter de cette mesure. L’accès à des batteries importées à moindre coût leur permettrait de réduire leurs coûts d’approvisionnement, de proposer des produits plus compétitifs et de développer progressivement une activité industrielle liée à la mobilité électrique.

Le même raisonnement s’applique aux entreprises industrielles, agricoles et commerciales qui souhaitent investir dans des systèmes de stockage solaire. Pour ces opérateurs, le prix des batteries représente une composante importante de l’investissement initial. Toute réduction de ce coût peut améliorer la rentabilité des projets photovoltaïques, renforcer la continuité de l’activité et contribuer à une meilleure maîtrise des dépenses énergétiques.

Cependant, cette lecture favorable de la mesure repose sur une hypothèse qui mérite d’être vérifiée : l’avantage fiscal accordé aux importateurs sera-t-il effectivement répercuté sur les prix de vente ?

Une exonération fiscale ne signifie pas nécessairement une baisse équivalente des prix pour le consommateur. Une partie de l’avantage pourrait être absorbée par les marges commerciales des importateurs et des distributeurs. Sans mécanisme de suivi, il serait donc difficile de mesurer le bénéfice réel de la mesure pour les utilisateurs finaux. Mais la question la plus sensible concerne les industriels tunisiens.

La Steg autorise le stockage par batterie pour le solaire résidentiel

Une concurrence fiscalement avantagée

Le principal risque de l’article 49 réside dans le traitement réservé aux batteries importées déjà fabriquées, par rapport à celles produites ou assemblées localement.

Un industriel tunisien qui fabrique ou assemble des batteries doit supporter plusieurs catégories de coûts : importation des cellules et des composants, salaires et charges sociales, équipements de production, opérations d’assemblage, contrôle qualité, certification, garantie et investissements technologiques. Même lorsque certains intrants bénéficient d’avantages fiscaux, l’entreprise locale conserve des charges industrielles et opérationnelles importantes.

À l’’inverse, un importateur qui introduit sur le marché tunisien une batterie déjà fabriquée pourrait bénéficier, avec l’application de l’article 49, d’une exonération portant simultanément sur les droits de douane, la TVA et la contribution professionnelle concernée.

Une telle différence de traitement pourrait créer un déséquilibre concurrentiel au détriment de la production nationale.

Le problème n’est donc pas l’ouverture du marché à la concurrence étrangère. Celle-ci peut être bénéfique lorsqu’elle stimule la productivité, améliore la qualité et pousse les entreprises à innover. Le problème apparaît lorsque les règles fiscales accordent un avantage plus important au produit fini importé qu’à l’entreprise qui investit localement dans sa fabrication.

Dans ces conditions, les industriels tunisiens pourraient être contraints de réduire leurs marges pour rester compétitifs, au risque de compromettre leur capacité d’investissement et de développement.

À moyen terme, les conséquences pourraient dépasser la seule question de la rentabilité des entreprises : ralentissement de la production, report de nouveaux investissements, réduction des capacités industrielles et, éventuellement, diminution des emplois.

À plus long terme, c’est toute une capacité de production et de savoir-faire qui pourrait être fragilisée, au moment même où le stockage électrique devient un enjeu stratégique pour les économies modernes.

Un paradoxe dans la politique industrielle tunisienne ?

La question devient encore plus pertinente lorsqu’on la rapproche des dispositions de la loi de finances 2026.

En effet, l’article 46 de cette loi a déjà prévu des avantages fiscaux pour certains intrants non fabriqués localement et nécessaires à la fabrication des batteries au lithium. Ce dispositif prévoit notamment l’exonération des droits de douane et l’application d’une TVA de 7 % sur les intrants concernés, sous réserve des conditions prévues par le texte et du programme annuel visé par les services compétents du ministère de l’Industrie.

L’objectif est clair : encourager les entreprises tunisiennes à investir dans la fabrication locale en réduisant le coût de leurs approvisionnements.

Or, l’article 49 du PLF 2027 introduit une orientation qui pourrait entrer en contradiction avec cette politique, puisqu’il prévoit des avantages fiscaux particulièrement étendus pour les batteries importées finies.

La Tunisie risque ainsi de soutenir, d’un côté, l’investissement dans la fabrication locale et, de l’autre, de favoriser fiscalement l’importation des produits finis susceptibles de concurrencer directement cette même production.

Ce décalage mérite d’être examiné avant l’adoption définitive de la mesure.

Il ne s’agit pas de remettre en cause la nécessité de réduire le coût des batteries ni de protéger artificiellement des entreprises qui ne seraient pas compétitives. Il s’agit plutôt de s’assurer que les choix fiscaux de l’État restent cohérents avec les objectifs affichés de développement industriel.

La neutralité fiscale, condition d’une concurrence équitable

Le débat devrait ainsi dépasser l’opposition classique entre protectionnisme et libre concurrence. La véritable question est celle de la neutralité fiscale.

Un industriel tunisien qui investit dans la fabrication ou l’assemblage des batteries devrait pouvoir concurrencer les produits importés dans des conditions fiscales raisonnablement comparables.

Pour cela, il est indispensable d’examiner l’ensemble de la chaîne fiscale : taxation des intrants, traitement de la production locale, fiscalité des batteries finies importées, récupération de la TVA sur les investissements et contribution professionnelle.

Une comparaison limitée aux seuls droits de douane ne permettrait pas de mesurer correctement les écarts de compétitivité.

L’État devrait donc veiller à ce que l’avantage accordé à l’importation des batteries finies ne se transforme pas en pénalité indirecte pour les entreprises qui produisent localement.

Cette exigence est d’autant plus importante que le développement d’une filière industrielle nationale ne peut reposer uniquement sur des déclarations d’intention. Il nécessite un environnement fiscal, réglementaire et économique suffisamment stable pour encourager les investissements à long terme.

Construire une véritable filière tunisienne des batteries

La question ne devrait pas se limiter à la protection des capacités industrielles existantes. Elle devrait également être l’occasion de réfléchir à la place que la Tunisie souhaite occuper dans la chaîne de valeur du stockage électrique.

La fabrication intégrale de cellules lithium-ion exige des investissements importants, une maîtrise technologique avancée et des infrastructures spécialisées. Il serait donc irréaliste de considérer que la Tunisie peut immédiatement maîtriser toutes les étapes de cette industrie.

En revanche, plusieurs activités présentent des perspectives de développement plus accessibles : l’assemblage des cellules, la fabrication des boîtiers et des structures, l’intégration des systèmes électroniques de gestion des batteries (BMS), les opérations de contrôle et de certification, la maintenance, la réparation et le recyclage constituent autant de segments susceptibles de générer de la valeur ajoutée locale.

Ces activités pourraient permettre de développer progressivement des compétences techniques, de créer des emplois qualifiés et de réduire une partie de la dépendance extérieure.

L’enjeu consiste donc à passer d’une logique d’importation d’équipements à une véritable stratégie de développement industriel autour du stockage de l’énergie.

Dans cette perspective, les avantages fiscaux devraient encourager non seulement l’accès aux batteries, mais également la création de capacités nationales de fabrication, d’intégration et de services.

Compromis entre pouvoir d’achat et développement industriel

L’article 49 pourrait être rééquilibré sans remettre en cause son objectif initial.

Une première piste consisterait à garantir un traitement fiscal cohérent entre les batteries importées et celles fabriquées ou assemblées localement. Les intrants, cellules et composants non fabriqués en Tunisie et nécessaires à la production locale devraient bénéficier d’un régime suffisamment incitatif.

Une deuxième piste serait de conditionner certains avantages industriels à des engagements mesurables en matière d’emploi, d’investissement, de formation et de valeur ajoutée locale.

Une troisième piste consisterait à développer une politique progressive d’intégration industrielle, en encourageant notamment la fabrication locale des boîtiers, des systèmes BMS et des composants électroniques, ainsi que les activités de maintenance et de recyclage.

Enfin, il serait utile d’instaurer un mécanisme de suivi des prix afin de vérifier que les exonérations accordées aux importateurs profitent effectivement aux consommateurs et aux entreprises utilisatrices.

Ces orientations permettraient de concilier les objectifs de réduction des coûts, de développement des énergies renouvelables et de renforcement du tissu industriel.

Etude d’impact avant toute décision définitive

Au-delà des arguments de principe, le débat gagnerait à être éclairé par des données économiques précises.

Le gouvernement devrait notamment présenter une comparaison du coût de revient d’une batterie fabriquée ou assemblée en Tunisie et de celui d’une batterie importée de caractéristiques équivalentes après application des exonérations envisagées.

Cette étude devrait également évaluer le nombre d’entreprises concernées, leurs capacités de production, les emplois directs et indirects, les investissements réalisés et les perspectives de développement du secteur.

L’impact sur les finances publiques mérite également d’être mesuré : pertes potentielles de recettes douanières, coût budgétaire de l’exonération de TVA et éventuelles retombées fiscales indirectes liées au maintien de l’activité industrielle.

Enfin, l’évolution prévisible des importations, les possibilités de substitution aux produits étrangers et le potentiel d’exportation des batteries fabriquées localement devraient être intégrés à cette évaluation.

Sans ces éléments, il serait difficile de déterminer si les gains immédiats attendus de la mesure compensent les risques éventuels pour l’industrie nationale.

Les usages utiles de l’énergie photovoltaïque avec stockage

La transition énergétique doit être aussi une transition industrielle

Au fond, le débat autour de l’article 49 du PLF 2027 pose une question qui dépasse largement la fiscalité des batteries : quelle place la Tunisie entend-elle réserver à son industrie dans la transformation de son modèle énergétique ?

Réduire le coût des équipements importés peut contribuer à accélérer la transition énergétique et à améliorer la compétitivité des entreprises. Mais cette démarche ne devrait pas se faire au détriment des capacités productives nationales.

La Tunisie ne peut durablement se contenter d’être un marché de consommation de batteries importées alors qu’elle dispose déjà d’une expérience industrielle et d’opportunités de développement dans ce secteur.

Le véritable enjeu est de construire une politique qui permette aux ménages d’accéder à des batteries moins coûteuses, aux entreprises de réduire leurs dépenses énergétiques et aux industriels tunisiens de continuer à investir, produire et créer de la valeur ajoutée.

La baisse des prix ne devrait pas se transformer en affaiblissement de l’industrie nationale. Et la protection de l’industrie ne devrait pas se faire au détriment du consommateur.

C’est précisément cet équilibre que les pouvoirs publics et les députés sont appelés à rechercher dans l’examen de l’article 49.

Car la transition énergétique ne sera pleinement bénéfique pour la Tunisie que si elle devient également une opportunité de développement industriel, de création d’emplois et de renforcement de sa souveraineté économique.

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Le Centre technique des industries mécaniques et électriques (Cetime) organise la 10^e édition du Salon international de la pièce de rechange, des équipements et des services industriels (Sapri 2026) qui se tiendra du 17 au 20 novembre 2026 à Tunis.

Le Sapri est une plateforme de référence qui réunit fabricants, fournisseurs, distributeurs, prestataires de services et décideurs autour des dernières innovations, solutions techniques et opportunités d’affaires du secteur industriel. Le but est derenforcer les échanges entre les professionnels de l’industrie, encourager les partenariats stratégiques et promouvoir l’innovation technologique.

Organisé sous l’égide du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie et en partenariat avec la Société des foires internationales de Tunis (ITF), le Sapri propose une exposition thématique, des conférences internationales, des rencontres B2B et des événements dédiés à l’excellence industrielle.

Au programme 7 villages thématiques dédiés, respectivement, à la maintenance industrielle et technique de contrôle non destructif (CND) ; solutions technologiques de production et d’usinage de pièces de rechange ; l’ingénierie, la métrologie, les mesures et les contrôles industriels ; l’industrie lourde (minière, pétrolière, cimenterie) ; les transitions énergétique et écologique ; la manutention et la mobilité industrielles ; et l’industrie 4.0.  

Parmi les Side Events, on citera le Grand Prix de la Maintenance 2026, le Makeathon Africa by Cetime et la 8ᵉ Conférence africaine des essais non destructifs (ACNDT’2026).

Créé en 1982, le Cetime est un organisme public qui soutient l’innovation, le transfert technologique, la compétitivité et la performance des entreprises du secteur des industries mécaniques et électriques, à travers 8 pôles de compétence et trois représentations (Tunis, Sousse, Sfax).

I. B.

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Lana Nusseibeh, représentante permanente des Émirats arabes unis auprès des Nations unies de septembre 2013 à avril 2024 et jusqu’à très récemment ministre délégué aux Affaires étrangères de son pays, a été officiellement désignée le 21 octobre 2026 par les Émirats comme candidate au poste de secrétaire générale de l’Onu pour succéder au portugais António Guterres dont le second mandat prendra fin le 31 décembre 2026. Cette candidature ne passe pas auprès des Soudanais à cause du soutien d’Abou Dhabi aux Forces de soutien rapide (FSR) de Hemedti Dagalo, auteurs de génocide et de crimes de guerre au Soudan. Les organisations de défense des droits humains dénoncent également cette candidature. La principale concernée a dénoncé les crimes des FSR mais refuse catégoriquement de reconnaître le soutien de son pays à cette milice.

Imed Bahri

D’après le Guardian, des membres de la diaspora soudanaise et des défenseurs des droits humains ont dénoncé la candidature d’une diplomate émiratie au plus haut poste des Nations Unies. Ils pointent du doigt le fait qu’elle a rejeté les accusations selon lesquelles les Émirats alimentent la guerre au Soudan en soutenant les FSR.

Les Émirats ont proposé la candidature de Nusseibeh pour prendre la tête de l’Onu et cette initiative a bouleversé la dynamique d’une course qui semblait jusqu’alors dans l’impasse.

La très controversée politique étrangère des Émirats arabes unis

Le soutien des Émirats aux génocidaires du FSR passe mal  

Depuis des années, des organisations de défense des droits humains et d’autres entités ont rassemblé des preuves du soutien apporté par les Émirats aux FSR. Ces dernières sont accusées d’avoir commis des atrocités durant le conflit qui les oppose à l’armée soudanaise notamment lors de l’attaque contre la ville d’El Fasher en octobre 2025, une offensive qui, selon les Nations Unies, présentait des «caractéristiques d’un génocide».

Mme Nusseibeh, qui a occupé le poste de représentante des Émirats auprès des Nations Unies jusqu’en 2024 a réitéré la position officielle de son pays qui nie catégoriquement ces allégations.

Hala Al-Karib, militante soudanaise pro-démocratie et défenseure des droits des femmes, par ailleurs directrice régionale de l’Initiative stratégique pour les femmes dans la Corne de l’Afrique (Siha), a déclaré que «Lana Nusseibeh n’a jamais fait preuve d’une quelconque indépendance vis-à-vis du rôle joué par son pays au Soudan». Elle a ajouté : «Un soutien du Conseil de sécurité à cette candidature équivaudrait dans les faits, à nier les actes de génocide perpétrés par les Forces de soutien rapide à El Fasher».

La candidature de Nusseibeh a également fait l’objet de vives critiques lors d’une réunion virtuelle organisée par le groupe de défense des droits humains Avaaz. Ibrahim Alduma, originaire d’El-Fasher et cofondateur du Center for Action on Sudan, a déclaré lors de cette réunion que l’accession de Nusseibeh à ce poste entraînerait une perte de confiance de l’opinion publique internationale envers les Nations unies.

Alduma s’est interrogé : «Si cette candidate est retenue, comment pourrons-nous dire aux populations sur le terrain que les Nations unies ne constituent pas un obstacle aux droits du peuple soudanais ? Comment les populations non seulement au Soudan mais aussi les victimes de conflits et les personnes confrontées à des criminels internationaux ailleurs peuvent-elles avoir confiance dans le fait que les Nations unies parviendront à instaurer une forme de justice ?»

Husam Mahjoub, militant soudanais et cofondateur de la plateforme médiatique indépendante Sudan Bokra TV, a déclaré pour sa part : «Élire une diplomate de haut rang [des Émirats] au poste de secrétaire général reviendrait à confier la direction des institutions (de l’Onu) au principal défenseur de ce gouvernement et ce, au moment précis où les civils soudanais ont le plus besoin que l’Onu exige des comptes de la part des États puissants».

Ce n’est pas le profil requis pour le poste

Kenneth Roth, ancien directeur exécutif de l’organisation Human Rights Watch, a quant à lui déclaré lors de la réunion : «Des questions ont été posées sur le rôle des Émirats dans l’armement et le soutien aux FSR ; or, ils nient ces faits de manière flagrante sans aucun égard pour la réalité. Ce n’est certainement pas le profil requis pour le poste de secrétaire général des Nations unies».

Mercredi, Bruno Stagno Ugarte, responsable des relations institutionnelles chez Human Rights Watch, a déclaré que le rejet par Nusseibeh des rapports des Nations unies documentant les liens entre les Émirats et les FSR a gravement compromis la justice et l’obligation de rendre des comptes pour les victimes.

Dans une déclaration publiée mardi 27 octobre, Nusseibeh a affirmé que si elle accédait au plus haut poste au sein des Nations unies, elle soutiendrait les travaux des missions d’enquête onusiennes visant à établir les responsabilités et à favoriser la justice transitionnelle concernant la guerre au Soudan. Elle a par ailleurs qualifié les crimes commis par les FSR d’«atroces», ajoutant qu’elle s’était mise en congé de ses fonctions ministérielles au sein du gouvernement émirati afin de «respecter les exigences d’indépendance» liées à la fonction onusienne.

Nusseibeh a également déclaré que «le conflit effroyable au Soudan constituera le véritable test de la réussite du prochain secrétaire général».

Pour qu’un candidat devienne le prochain Secrétaire général des Nations unies, il doit recueillir au moins neuf voix favorables parmi les quinze membres du Conseil de sécurité, et aucun des membres permanents —les États-Unis, le Royaume-Uni, la Chine, la France ou la Russie— ne doit exercer son droit de veto à son encontre.

Un vote informel, organisé par le Conseil de sécurité plus tôt ce mois-ci, a placé Rebeca Grynspan, ancienne vice-présidente du Costa Rica, en tête de la course, avec une courte avance. Cette polémique ne va augmenter les chance de l’Emiratie.  

Les Émirats vont-ils enfin lâcher Hemedti Dagalo?

C’est une candidate absolument inappropriée

Roth a déclaré : «Il est juste de dire que les FSR n’auraient pas pu remporter un tel succès militaire —un succès qu’elles ont obtenu et continuent d’obtenir— sans ce soutien des Émirats. Grâce à ce soutien, elles ne se sont pas contentées de combattre les Forces armées soudanaises. Il ne s’agissait pas d’une simple guerre civile, des atrocités de masse ont été commises. Je suis stupéfait que sa candidature soit proposée. C’est une candidate absolument inappropriée».

Kate Ferguson, cofondatrice et codirectrice exécutive de Protection Approaches, une organisation caritative qui œuvre à la prévention de la violence fondée sur l’identité, a déclaré lors du briefing : «À ma connaissance, il n’existe pas suffisamment de preuves démontrant que cette candidate est indépendante de l’État dont elle est issue. Nous ne devons pas être naïfs ni nous cacher derrière une feinte naïveté. Il s’agit d’une mainmise autoritaire sur notre plus importante institution multilatérale».

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Ainsi qu’il est désormais de règle, les élections du bureau de la Société tunisienne de cardiologie et de chirurgie cardiovasculaire (STCCV) donnent lieu, ou le semblent, à une compétition acharnée, où on n’hésite pas à solliciter les électeurs sur leurs téléphones portables, et où l’insistance est souvent de mise. **

Dr Mounir Hanablia *

Contrairement à ce que beaucoup ont affirmé, la démocratie est donc toujours présente sous nos cieux… à condition bien entendu de savoir la rechercher. Et c’est aussi une démocratie de partis parce qu’on ne peut se glisser dans la course que dans le cadre d’un groupe. Seuls ceux qui ont le génie du groupe ont donc le pouvoir d’entrer dans la course. Et on ne croit pas si bien dire.

L’un des candidats est un marathonien accompli qui soutient le rythme des courses et par voie de conséquence, il est rythmologue mais il a accompli le triple saut vers le cathétérisme coronaire. Au vu de la position centrale qu’il occupe dans sa liste électorale, je ne dirai pas son parti, il semble cette année se destiner au poste fort brigué de la présidence. C’est bien entendu son droit si nul ne le lui conteste. Mes respects monsieur le président et mes félicitations ! 

Le programme au-delà des personnes

Il faut donc examiner le programme qui au-delà des personnes distingue les concurrents. Même si comme partout les promesses n’engagent en réalité que ceux qui y croient.

Au-delà donc des purs slogans électoraux comme Réunir, Concrétiser, Rayonner, qui à franchement parler ne donnent qu’une pâle idée des intentions, il faut quand même relever la récurrence du terme de l’Union dans la Société de Cardiologie. Pourquoi l’Union ?

En général, dans l’Histoire des Nations ou des Partis politiques, l’idée ne prend de l’importance que dans le cadre d’une mobilisation face à une menace, en général extérieure, ou un pouvoir supérieur face auquel il s’agit de ne pas plier, ou encore un ennemi intérieur qui sème la division et paralyse les institutions.

Comme on ne pense pas qu’une invasion du local des Berges du Lac soit à l’ordre du jour de quelle que puissance que ce soit, et comme la Société de Cardiologie n’a jamais été soucieuse de défendre les intérêts matériels ou moraux des cardiologues, missions qui ne font d’ailleurs pas partie de ses attributions légales et, force est de constater que ce thème de l’Union n’a d’autre but que de mettre en sourdine les conflits larvés qui sapent le fonctionnement de la Société, par excès d’ambition, pourrait-on dire. C’est que l’ambition n’est plus un péché, sauf pour la génération en voie de disparition dont, par la force des choses, je suis l’un des derniers représentants.

Un champ d’affrontement trop exigu

On doit donc en conclure que ce thème de l’Union, c’est un peu comme l’Union Soviétique : une entité menacée d’éclatement parce qu’elle est devenue un champ d’affrontement trop exigu pour contenir les ambitions immenses des uns et des autres. Il ne faut pas oublier que nous demeurons un peuple où chaque mâle s’estime un président de la république en puissance.

Quant au second élément du slogan, concrétiser, doit-on comprendre que les bureaux précédents n’avaient pas tenu leurs promesses ?

Le dernier enfin, le rayonnement, intrigue, et pas uniquement parce qu’il ne s’agit pas de Radiologie, même s’il s’agit de Cathétérisme. Le rayonnement, en l’occurrence, signifie l’influence. Mais comme dans le classement mondial de la cardiologie la Tunisie occupe une place honorable sans être d’avant-garde, il faut penser à l’influence exercée sur ceux qui pour être nos voisins sont moins bien lotis, autrement dit l’Afrique Subsaharienne.

Naturellement, cela peut aussi signifier les congrès européens, en tous cas pour ceux dont les articles et les travaux y sont bien cotés, autrement dit une petite élite. Mais dans le domaine, les représentants du Big Pharma se sont toujours montrés suffisamment généreux envers tous ceux dont l’activité générait des bénéfices substantiels.

Ainsi nous allons rayonner vers l’Afrique, ce qui vu les circonstances, est plus facile à dire qu’à faire, les cliniques menaçant de couler sous le poids des créances irrécupérables qu’on s’obstinait à comptabiliser durant des années comme actifs, et les Subsahariens n’ayant pas la réputation de s’acquitter de leurs obligations rubis sur l’ongle.

Big Data, AI, santé numérique…  

Ayant épuisé les secrets des slogans, on en vient ainsi au programme lui-même. Une obsession transparaît immédiatement, l’usage des techniques de communication et d’acquisition de connaissances les plus modernes, Big Data, AI, santé numérique.

Il y a là certainement de gros investissements en perspective et pas que dans le domaine de la cardiologie. Et le nouveau Bureau se situe d’emblée comme l’intermédiaire – je ne dirais pas obligé mais presque – de l’innovation ; au nom de l’expertise. Le hic c’est que l’innovation et l’expertise sont en principe antinomiques. Les études des répercussions de la digitalisation sur la profession, pour ne pas dire la société en général, n’ont pas encore toutes été épuisées et nourriront certainement toutes sortes de spéculations durant encore de longues années au rythme de plus en plus soutenu, comme dans un marathon, des innovations.

D’ores et déjà, des installations coûteuses comme les Big Data sont en voie d’être envoyées au rebut à cause du développement de l’AI; la seule conséquence objectivement mise à l’évidence consécutivement à leur mise en service dans les cliniques a été l’augmentation du contrôle fiscal exigeant désormais des médecins la tenue de leur comptabilité par voie informatique. D’aucuns apprécieront.

Un scientisme à l’état de slogan

Dans un environnement où l’eau est rare et où l’effet cumulatif du méthane sous-marin occasionne des étés de plus en plus chauds, capables de détruire les installations électriques publiques, et ce n’est qu’un début, il est raisonnable de ne pas envisager la construction d’installations susceptibles d’exploser en générant de graves incendies, à fortiori dans des structures chargées d’accueillir des malades. Or que constate-t-on chez les actuels candidats cardiologues au pouvoir ? Un scientisme à l’état de slogan et une ignorance totale des conséquences environnementales. Mais il n’y a pas que cela…

L’IA qu’on veut développer est génératrice de chômage qui commence à inquiéter dans le monde entier, en poussant les parlements à en légiférer l’usage, et s’il s’agit là de la dernière innovation pour empêcher la concurrence, force est de constater que le courant risque de tout emporter. En particulier chez les radiologues et les cardiologues échographistes. Donc les Chevaliers de la Table-Ronde qui ont déjà assuré leurs places dans le Grand Conseil feraient mieux de réfléchir à leurs enfants puisque c’est d’eux qu’il s’agit désormais. Mais on peut encore comprendre tous les véritables ressorts sous-tendant les processus d’innovation et qui en réalité n’apportent pas les bénéfices promis par ceux qui en sont les instigateurs.

Il y a environ huit ans, une polémique à propos d’un soi-disant code de bonne conduite relativement aux stents commercialisables dans le pays avait révélé la puissance des intérêts en jeu. Un député cardiologue avait alors dénoncé l’influence de lobbys, feignant d’ignorer que le plus puissant en était la Société de Cardiologie.

Bref, dans le programme publié par le groupe pour l’actuelle campagne électorale, seuls le développement professionnel et la formation des jeunes apparaissent accessibles et conformes à la mission de la Société. Mais où sont donc les Sages pour le leur dire ?

* Médecin de libre pratique.

** Le 46e congrès national de la STCCCV se tendra du 12 au 14 novembre 2026, à Tunis.

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Le véritable enjeu de la prévoyance, c’est de savoir ce que l’on souhaite protéger. On assure facilement ce que l’on possède. Mais pense-t-on suffisamment à protéger ceux qui dépendent de nous ? Famille, revenus, patrimoine, activité professionnelle… Derrière le mot «prévoyance» se cachent des réalités très diverses et très concrètes. Pour mieux comprendre ces enjeux et les solutions qui permettent d’y répondre, un conseiller clientèle de Hayett Assurances nous explique comment la prévoyance peut accompagner chacun dans la protection de ses proches, de ses revenus ou encore de son activité professionnelle.

Qu’est-ce qui amène généralement un client à s’intéresser à la prévoyance ?

Très souvent, c’est une évolution de sa vie. La situation familiale change, les responsabilités augmentent ou l’activité professionnelle se développe. À ce moment-là, certaines questions deviennent naturellement plus importantes.

Que deviendrait l’équilibre financier de ma famille si je n’étais plus là ? Comment maintenir une certaine sécurité pour mes proches ? Comment mon entreprise ferait-elle face à la disparition d’une personne essentielle à son fonctionnement ?

Ce sont ces questions auxquelles nous devons apporter des réponses concrètes.

Cela signifie-t-il que chaque client a besoin d’une protection différente ?

Absolument. C’est pourquoi le conseil est essentiel. Avant de parler de garanties, nous devons comprendre ce que la personne souhaite protéger.

C’est précisément l’approche retenue avec Globale Prévoyance de Hayett Assurances, qui s’articule autour de trois plans répondant à différentes situations.

Le ‘Plan Vie Entière’ permet de protéger les proches à travers le versement d’un capital en cas de décès.
Le ‘Plan Homme Clé’ s’adresse au monde de l’entreprise et vise à limiter les conséquences financières liées à la perte d’un collaborateur clé. Le ‘Plan Bedil’ répond, quant à lui, au besoin de préserver l’équilibre financier du foyer face à la disparition prématurée du chef de famille.

Peut-on également se protéger contre d’autres événements de la vie ?

Oui. Parce qu’un imprévu ne signifie pas uniquement un décès.

‘Globale Prévoyance’ intègre également des garanties complémentaires, parmi lesquelles la ‘Garantie Accident’, la ‘Garantie Hospitalisation Chirurgicale’ et ‘Cancer Protect’.

Cette dernière associe notamment un soutien financier à la possibilité d’obtenir un deuxième avis médical auprès de spécialistes internationaux.

Dans ce contexte, comment définiriez-vous votre rôle en tant que conseiller clientèle Hayett ?

Notre valeur ajoutée réside avant tout dans l’écoute et l’accompagnement.

Un produit d’assurance ne doit pas être présenté comme une simple succession de garanties. Il doit avoir du sens par rapport à la vie du client. Notre responsabilité est donc de comprendre ses priorités, ses préoccupations et ce qu’il souhaite protéger, afin de l’orienter vers une protection cohérente avec sa situation personnelle ou professionnelle.

En tant que conseiller clientèle Hayett, notre rôle est justement de rendre la prévoyance plus concrète et plus facile à comprendre. Derrière chaque garantie, il y a avant tout un besoin de protection auquel nous devons apporter la réponse la plus adaptée.

On associe parfois la prévoyance à quelque chose de lointain. Comment changer cette perception ?

En parlant davantage de protection que de risque.

Prévoir ne signifie pas vivre dans l’inquiétude. C’est au contraire prendre ses responsabilités aujourd’hui pour pouvoir envisager demain avec davantage de sérénité.

C’est toute la philosophie de ‘Globale Prévoyance’ : permettre à chacun de transformer une préoccupation légitime en une décision de protection concrète.

Parce qu’au fond, la prévoyance ne consiste pas seulement à penser à ce qui pourrait arriver. Elle consiste surtout à penser à ceux qui comptent.

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L’automne (septembre-octobre) est la meilleure saison pour faire du tourisme dans le sud tunisien. Pendant cette période, le soleil est doux et l’air assez frais pour que l’on puisse se promener sans souci dans les palmeraies et sur les dunes de sable. Avec ses oasis, ses étendues de sable et les salines voisines du Chott El-Djerid, Tozeur est, à cet égard, l’une des principales attractions touristiques du sud tunisien – une destination idéale pour les aventuriers en quête de paysages dignes de la saga cinématographique ‘‘Star Wars’’ de George Lucas, tournée en partie dans ses incomparables paysages désertiques.

Latif Belhedi

En avril dernier, le gouvernement a annoncé d’importants projets économiques pour Tozeur, notamment l’exploration du lithium à Chott El Gharsa, près de Chott El-Djerid, marquant ainsi une transition du tourisme vers l’industrie dans cette région emblématique.

Cette vaste étendue blanche entre Douz et Tozeur, attire photographes et cinéphiles grâce à ses paysages féeriques, notamment ceux exploités par le cinéma. Pour les voyageurs américains et européens, c’est une attraction rare. Qu’ils soient intéressés par la découverte des polygones de sel ou qu’ils souhaitent explorer d’autres attractions, Chott El Djerid leur promet une escapade hors du commun, idéale pour une aventure dans le Sahara.

Des mirages surréalistes tout au long de la route

Chott El-Djerid, le plus grand lac salé d’Afrique avec ses 5 000 km², s’étend du golfe de Gabès à la frontière algérienne, entouré de djebels (montagnes) au loin. Situé entre Tozeur et Douz, dans le sud-ouest de la Tunisie, ses plaines d’un blanc éclatant créent des mirages surréalistes, notamment le long de la route goudronnée reliant les deux villes oasiennes.

Sur 60 km de route, le voyageur découvre des paysages de sel, de vent et de sable à couper le souffle. Pas besoin de 4×4, la route est goudronnée. Depuis les palmeraies de Tozeur, un court trajet vous mènera à cette merveille naturelle, célèbre pour ses arrêts photos lors des excursions dans le désert.

Le Chott El-Djerid a façonné l’économie du sud tunisien pendant des siècles grâce à l’extraction du sel. Et avant l’extraction du lithium dans le Chott El Gharsa voisin, qui promet un avenir industriel pour la région, Tozeur prospère grâce à la production de dattes (variété Deglet Nour). Historiquement, ces chotts (plaines de sel) servaient de voies commerciales, reliant l’Afrique du Nord au commerce subsaharien.

La médina et les palmeraies de Tozeur reflètent l’héritage berbère et arabe, complétant la beauté austère du Chott El-Djerid. La renommée cinématographique du site grâce à ‘‘Star Wars’’ ajoute une importance culturelle moderne, attirant des visiteurs du monde entier.

Ce qui rend Chott El-Djerid si particulier, c’est l’immense croûte de sel blanche, les polygones fissurés et les mirages dus à la chaleur qui lui confèrent son charme unique, que l’on découvre idéalement en voiture entre Tozeur et Douz.

Tataouine : Restaurer les décors de ‘‘Star Wars’’ pour attirer les touristes

Ong Jmel (Cou du Chameau)

Située à 46-48 km de Tozeur, Ong Jmel rappelle les dunes de Tatooine de ‘‘Star Wars’’, avec ses imposantes formations de sable. Il est préférable de partir en randonnée ou en 4×4 pour admirer le coucher de soleil sur le chott. Incontournable pour les cinéphiles qui prévoient une excursion d’une journée depuis la ville.

L’isolement du site amplifie son atmosphère spectaculaire, avec des formes sculptées par le vent qui jouent avec la lumière.

Ne pas oublier de déguster aussi des dattes et de l’agneau cuisiné à la façon locale dans la médina de Tozeur. Et d’explorer les circuits incluant l’oasis de Ksar Ghilane et, bientôt, peut-être, ceux autour des sites d’extraction de lithium.

Chott El-Djerid vaut le détour parce qu’il mêle nature, culture, sport et aventure. C’est aussi une destination incontournable pour les apprentis explorateurs comme l’auteur de ces lignes.

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