Ouverte hier soir, mercredi 3 novembre 2026 au Ciné-Théâtre Le Rio, à Tunis, la 11e édition du Human Screen Festival — le Festival international du cinéma des droits humains, également connu sous le nom de «Karama Tunisia» — se poursuivra jusqu’au samedi 7 novembre.
La manifestation propose plus d’une trentaine de films en provenance d’une vingtaine de pays — longs métrages, courts métrages, documentaires et œuvres d’animation — qui ont pour point commun de s’intéresser aux libertés fondamentales, aux discriminations et aux grands enjeux sociaux contemporains.
Organisé par l’Association culturelle tunisienne pour l’insertion et la formation (Actif), en collaboration avec le Centre national du cinéma et de l’image (CNCI), le festival se tient sous le slogan «Occuper l’écran, occuper l’espace». Il met tout particulièrement l’accent sur le thème : «Elle résiste, elle s’adapte : cinéma, société civile et justice climatique».
Au cœur de la programmation figurent la condition féminine, les migrations, l’exil, l’occupation, les inégalités sociales et la protection de l’environnement.
La soirée inaugurale a été consacrée à la musique et au cinéma tunisiens, avec un concert du groupe Oyoun El Klem et la projection de ‘‘Houria’’, un court métrage de la réalisatrice Hajer Nefzi. Le film retrace le parcours d’une femme marquée par la stigmatisation et la violence, qui s’efforce de reconstruire sa vie.
Une attention particulière est portée à la Palestine, qui fait aujourd’hui l’objet d’une section dédiée, avec la présentation des films ‘‘Palestinian Land. Global Shift’’, du réalisateur espagnol Claudio Lara, et ‘‘Free Fish’’, de la documentariste palestinienne Bisan Owda.
Par ailleurs, un forum organisé en collaboration avec Amnesty International est prévu ce jour, accompagné de la projection de trois œuvres tunisiennes. Parmi les titres au programme figurent notamment ‘‘Pipo Alone in the World’’ de Mohamad Feki, ‘‘La Liberté en acte’’ de Hichem Ben Ammar et ‘‘Make Me Live Today… Let Me Die Tomorrow’’ de Mabrouka Khedir. Le cinéma italien est également représenté avec le court-métrage ‘‘Sunday’’ de Giulio Tonicelli, programmé le 5 novembre.
Les projections sont accompagnées de rencontres, de débats et d’activités dans les universités de la capitale. Au programme, on retrouve une masterclass du réalisateur tunisien Elyes Baccar, consacrée aux liens entre cinéma documentaire, fiction et éthique de la représentation, ainsi que des temps d’échange sur le rôle des images dans la connaissance et la défense des droits fondamentaux.
La manifestation s’achèvera le samedi 7 novembre par la proclamation des films primés et un spectacle musical dédié à la Palestine, avec la participation de l’artiste palestinien Abdessalam Akkacheh. Avec cette 11e édition, Human Screen réaffirme son ambition de porter sur grand écran des récits souvent marginalisés dans le débat public, revendiquant pour le cinéma un rôle qui dépasse le simple divertissement : celui de témoigner des injustices, de nourrir la réflexion et de donner la parole à ceux qui peinent à se faire entendre.
La Tunisie accélère le développement du stockage de l’énergie électrique afin de renforcer la sécurité des approvisionnements, de prévenir les coupures de courant et de favoriser l’intégration des sources d’énergie renouvelables au réseau national.
La Société tunisienne de l’électricité et du gaz (Steg) a lancé un appel d’offres international pour la réalisation de dix systèmes de stockage par batteries, dotés d’une puissance totale de 300 mégawatts (MW) et d’une capacité de stockage de 600 mégawattheures (MWh).
Le projet, désigné sous le nom de «Battery Energy Storage Systems» (Bess), prévoit la réalisation des installations «clés en main», couvrant la conception, la fourniture des équipements, l’installation, la mise en service et la maintenance.
Cet investissement vise à accroître la flexibilité du système électrique tunisien, en permettant de stocker l’énergie disponible durant les périodes de faible consommation ou de forte production, pour la réinjecter sur le réseau lors des pics de demande.
Selon l’appel d’offres de la Steg, référencé sous le numéro 2026 E 4017, les interventions seront réparties en trois lots géographiques. Dans le Nord, quatre installations sont prévues à Ben Arous, Gaâfour, Mateur et Kchabta, totalisant 105 MW et 210 MWh. Dans le Centre, les sites concernés sont Msaken, Ksour Essef et Bir Lahfey, avec 90 MW et 180 MWh. Enfin, dans le Sud, des installations seront réalisées à Gabès Sud, Médenine et Midoun-Djerba, pour une capacité supplémentaire de 105 MW et 210 MWh.
Chaque système sera dimensionné pour délivrer sa puissance nominale pendant environ deux heures, contribuant ainsi à la stabilité de la fréquence et de la tension du réseau, ainsi qu’à la gestion des écarts entre la production et la consommation.
Les batteries pourront également absorber une partie de l’électricité produite par les installations photovoltaïques durant les heures de fort ensoleillement, pour la rendre disponible en soirée.
L’appel d’offres, publié en septembre, prévoit désormais la soumission des offres au plus tard le 11 novembre à 9h30, suite à une prolongation de l’échéance initiale, fixée au 29 octobre. L’ouverture des offres technico-financières est prévue le même jour, à 10h00, au siège de la Steg à Tunis. Les candidatures devront être transmises via la plateforme nationale des marchés publics, Tuneps.
Le ministre par intérim de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Salah Zouari, s’exprimant le 3 novembre devant les commissions parlementaires compétentes, a fait état de l’objectif d’installer une première tranche de batteries d’une capacité de 150 MW avant l’été 2027 — avec une mise en service progressive — afin d’atteindre, par la suite, une puissance totale d’au moins 300 MW.
Cette initiative s’inscrit dans le programme gouvernemental visant à répondre aux besoins croissants en électricité et à réduire le risque de nouvelles coupures programmées, suite aux difficultés rencontrées durant l’été 2026.
La Tunisie continue, en effet, de recourir aux importations d’électricité en provenance d’Algérie pour compenser le déséquilibre entre la production nationale et la demande.
Le gouvernement tunisien a placé le développement des capacités de stockage parmi les priorités de sa stratégie énergétique, laquelle prévoit également le renforcement des centrales existantes et une augmentation de la production issue de sources renouvelables, avec pour objectif d’atteindre 35 % d’électricité verte d’ici 2030.
Les batteries ne produiront pas d’énergie nouvelle, mais permettront une utilisation plus efficace de l’énergie déjà disponible, faisant du stockage un levier stratégique pour assurer la continuité du service électrique et favoriser la transition énergétique du pays.
La France renforce sa coopération avec la Tunisie dans la lutte contre la fraude financière et la criminalité économique liées à l’utilisation des cryptomonnaies.
Fin octobre, un agent de l’Office national anti-fraude (Onaf) — organisme français spécialisé dans les enquêtes sur les fraudes fiscales et douanières — a dispensé une formation à des agents de divers services des douanes tunisiennes. Celle-ci portait sur les techniques de traçage des transactions en cryptomonnaies ainsi que sur les procédures de détection et de saisie des actifs numériques.
L’information a été communiquée par la Direction de la coopération de sécurité et de défense (DCSD) française, via une publication sur les réseaux sociaux, le 2 octobre 2026.
La formation, précise la note, a abordé le fonctionnement des blockchains, des portefeuilles électroniques et des transactions numériques. Une attention particulière a été portée aux outils d’enquête permettant de reconstituer les mouvements de cryptomonnaies et d’identifier des actifs virtuels potentiellement liés à des activités illicites. Les possibilités et les limites techniques des enquêtes ont également été examinées, tout comme les modalités de recherche et de saisie des actifs numériques.
Selon la DCSD, la numérisation croissante des activités financières rend nécessaire le développement de nouvelles compétences opérationnelles pour contrer les formes émergentes de criminalité économique. La capacité à appréhender les flux numériques et à identifier des opérations suspectes constitue, en effet, un levier de plus en plus crucial dans les enquêtes sur les circuits financiers illicites et le blanchiment d’argent.
Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la coopération bilatérale pilotée par la DCSD — une structure du ministère français de l’Europe et des Affaires étrangères — par l’intermédiaire d’un expert technique international. Ce dernier accompagne, dans la durée, le renforcement des compétences des services tunisiens grâce à des programmes de formation et une assistance spécialisée.
L’Onaf, créé en mai 2024 et placé sous la double tutelle des administrations françaises des douanes et des finances publiques, est un organisme de police judiciaire spécialisé dans les fraudes complexes et la détection de patrimoines d’origine illicite.
Cette nouvelle initiative témoigne de l’élargissement de la coopération douanière franco-tunisienne à un secteur où la circulation des capitaux ne nécessite pas nécessairement le recours aux intermédiaires bancaires traditionnels, posant ainsi de nouveaux défis aux autorités engagées dans la lutte contre les trafics et les flux financiers illicites.
L’accusé du meurtre de Leïla Ben Salem, employée à l’Agence de revenu du Canada, le 22 septembre dernier, est mort à l’établissement de détention de Montréal, aussi appelé «prison de Bordeaux». Youcef Moussaoui se serait suicidé dans sa cellule une semaine après son arrestation. Il avait tué la mère de famille de 45 ans d’originetunisienne, mère d’un enfant de 12 ans, en pleine visioconférence le 22 septembre dernier.
Youcef Moussaoui.
C’est ce que rapporte le journal canadien La Presse, ajoutant que Youcef Moussaoui, 33 ans, qui a été arrêté par le Service de police de la Ville de Montréal (SPVM) le 15 octobre, près de trois semaines après le meurtre, était accusé de meurtre au premier degré.
Une affaire d’argent entre l’accusé, qui aurait aussi travaillé comme concierge dans un immeuble près de celui où résidait la victime, serait à l’origine du meurtre, a révélé le même journal. Qui ajoute : «Toutefois, il n’est pas clair pour l’instant si les circonstances du meurtre seront dévoilées et expliquées au public ou aux proches de la victime, puisque Youcef Moussaoui est mort avant son procès, qui aurait apporté des explications sur les motifs du meurtre, confirme le Bureau du coroner dans un courriel envoyé à La Presse.»
Youcef Moussaoui, citoyen d’origine algérienne, se serait introduit chez la victime pendant qu’elle assistait à une visioconférence pour le travail et l’aurait attaqué mortellement avec un «objet contondant». Le motif du crime serait un différend d’argent.
Les Américains ont dit non à Trump. Non à sa dérive autoritaire. Non à son arrogance. Non à la corruption et à l’affairisme décomplexés qui marquent d’un fer rouge sa présidence pendant que le pouvoir d’achat de la classe moyenne s’érode et que la pauvreté gagne du terrain. Non à son bellicisme et à sa guerre folle déclenchée contre l’Iran et qui pénalise l’économie mondiale et le porte-monnaie de l’électeur américain. La démocratie américaine est parue essoufflée ces deux dernières années avec Trump mais ces mécanismes tels des anticorps lui ont permis de résister et lors des élections de mi-mandat du mardi 3 novembre 2026, la démocratie américaine a rejeté Trump et décidé de le priver de la majorité parlementaire dans les deux chambres du Congrès.
Imed Bahri
Au Sénat, les Démocrates sont désormais majoritaires avec 54 sièges contre 44 pour les républicains et à la Chambre des représentants, les Démocrates ont 237 sièges contre 139 sièges pour les Républicains. De plus des fiefs conservateurs que d’aucuns imaginaient imprenables ont basculé et des victoires symboliques ont eu lieu ailleurs. Une véritable vague bleue (la couleur du Parti démocrate) et un revers cinglant pour le président américain.
Le New York Times a qualifié la défaite écrasante du Parti républicain lors des élections de mi-mandat de rejet de Donald Trump par les Américains. Le quotidien américain souligne que Trump a passé les deux dernières années à tenter de saper la démocratie américaine, mais que, mardi, les électeurs se sont dressés contre lui.
Face aux tentatives répétées du président de manipuler ces élections —notamment par le découpage électoral abusif, les fausses allégations de fraude, les efforts pour entraver le vote par correspondance et bien d’autres tactiques tendancieuses—, des dizaines de millions d’Américains ont répondu en se rendant aux urnes pour rejeter le Parti républicain qui le soutient.
Les Démocrates ont repris le contrôle du Sénat ainsi que de la Chambre des représentants. Ce rejet a été d’une ampleur suffisante pour transcender la polarisation politique aux États-Unis.
Un frein décisif au comportement autoritaire de Trump
Les Républicains ont essuyé des défaites jusque dans leurs bastions traditionnels, notamment au Kansas, dans le Kentucky, en Iowa, dans l’Ohio, en Caroline du Sud et au Texas. Ces revers s’expliquent en partie par le fait que de nombreux électeurs indépendants et même des Républicains, ont jugé que le second mandat de Trump était un échec.
Le NYT estime que ce résultat constitue un frein décisif au comportement autoritaire de Trump. Il permettra aux Démocrates d’enquêter sur sa corruption et ses violations de la loi, tout en proposant des législations qui offrent une alternative à son programme néfaste. Le quotidien ajoute que le peuple américain ressent déjà le changement, une transformation qui deviendra réalité en janvier étant donné que la nouvelle législature débute début 2027.
Le journal reconnaît toutefois que le pays reste confronté à de nombreux problèmes de longue date pour lesquels aucun des deux partis n’a apporté de solutions claires. Au cours des deux prochaines années, tant que Trump restera président, le Congrès et les juges devront se préparer à faire face à toute nouvelle tentative de sa part visant à saper l’ordre constitutionnel.
Les agents électoraux, les avocats et les juges ont tenu bon
Toutefois, la journée de mardi peut être considérée comme un motif de fierté. En effet, ceux qui aspirent à l’autoritarisme profitent souvent des élections législatives pour consolider leur pouvoir et ébranler la démocratie. Or, en 2026, le peuple américain a refusé de laisser Trump agir ainsi et le système a tenu bon.
Outre les électeurs, trois catégories de personnes méritent une reconnaissance particulière à savoir les agents électoraux, les avocats et les juges. Cette année, les agents électoraux ont accompli leur mission malgré les pressions incessantes exercées par Trump, qui a maintes fois allégué l’existence de fraudes massives lors des élections et ce, en dépit de décennies de preuves démontrant le contraire.
Face à ces mensonges, les agents électoraux —issus de divers bords politiques— ont continué à exercer leurs fonctions avec rigueur comme ils le font depuis longtemps en aidant les citoyens à voter et en procédant au dépouillement des suffrages.
Dans de nombreux États, les responsables électoraux ont pris des mesures spécifiques pour contrer les ingérences de l’administration Trump. L’année dernière, le ministère de la Justice a exigé des États qu’ils transmettent au gouvernement fédéral les dates de naissance des électeurs, des informations relatives à leurs permis de conduire ainsi que leurs numéros de sécurité sociale. Les responsables locaux —y compris plusieurs Républicains— ont refusé de s’y plier. Parmi eux figurent notamment la vice-gouverneure républicaine de l’Utah Deidre Henderson, la secrétaire d’État* démocrate du Michigan Jocelyn Benson et le secrétaire d’État républicain de Virginie-Occidentale Kris Warner. Tous ont refusé de se conformer à cette demande et l’administration a perdu toutes les poursuites judiciaires engagées contre eux.
La détermination de ces responsables à résister au président illustre l’un des avantages du système de gouvernance décentralisé des États-Unis. Ils ont pu s’opposer à ces directives car le président ne dispose pas du pouvoir d’annuler leurs décisions.
La «clause électorale» de la Constitution confère à chaque État le pouvoir de déterminer les modalités d’organisation de ses propres élections. Ce système fédéral a démontré son efficacité face aux tendances autoritaires de Trump.
Un autre groupe a également pris la défense de la démocratie cette année: les défenseurs des droits juridiques.
Lorsque Trump a tenté d’intervenir dans le processus électoral —notamment par le biais de décrets visant à compliquer l’inscription sur les listes électorales, à empêcher les États de dépouiller certains bulletins envoyés par courrier ou encore en donnant des instructions au service postal sur la distribution des bulletins de vote par correspondance— les défenseurs des droits des électeurs ont immédiatement engagé des poursuites judiciaires. Parmi ces défenseurs figuraient le Brennan Center, l’Union américaine pour les libertés civiles (Aclu), la Ligue des électrices (League of Women Voters), l’organisation Common Cause ainsi que des procureurs généraux démocrates. Certains cabinets d’avocats prestigieux ayant hésité à s’opposer aux dérives juridiques de l’administration Trump au cours des deux dernières années, le rôle des organisations à but non lucratif a pris une importance accrue.
Les juges de districts ont joué un rôle crucial. Dans 27 décisions consécutives rendues par des tribunaux de district, les juges ont rejeté les demandes du ministère de la Justice visant à obtenir l’accès aux registres électoraux des États.
La Cour suprême a fixé des «lignes rouges» électorales
Le rôle des juges fédéraux est plus mitigé. Selon le NYT, la Cour suprême mérite à la fois des éloges et des critiques. D’une part, elle a commis des erreurs en rendant des arrêts qui ont permis à Trump de procéder à un découpage électoral partisan extrême et qui ont favorisé les efforts de son administration pour constituer une base de données nationale des électeurs. D’autre part, les juges ont agi pour protéger le droit des Américains à voter cet automne.
En septembre, la Cour a confirmé une décision d’une juridiction inférieure interdisant au service postal de prendre des mesures qui auraient restreint le vote par correspondance. Cet arrêt a rappelé que la Cour suprême fixe des «lignes rouges» en matière électorale. Après les élections de 2020, les juges avaient refusé d’examiner des dossiers liés aux fausses allégations de Trump concernant une fraude électorale. Il est possible qu’ils soient amenés à réfuter des affirmations similaires dans les semaines à venir.
Le journal américain souligne par ailleurs que les défis à venir ne doivent pas occulter ce que les Américains ont accompli lors de ce scrutin. Cette année, les agents électoraux, les avocats et les juges ont défendu les règles qui protègent le droit de vote permettant à des dizaines de millions d’Américains de se rendre aux urnes pour exercer leur droit démocratique fondamental. Les Américains ont démontré que le pouvoir de choisir leurs dirigeants leur appartient. Ils doivent désormais rester vigilants jusqu’à ce que les résultats de chaque élection soient officiellement certifiés et que les vainqueurs entrent en fonction.
Cette vague bleue qui a déferlé sur les États-Unis mérite que l’on évoque certains grands succès électoraux.
La première grande surprise coup est venue de Caroline du Sud où la démocrate Annie Andrews a ravi le siège de sénatrice à Darline Graham, choisie personnellement par Donald Trump comme candidate après la mort de son frère Lindsey Graham en juillet. Depuis 1964, aucun candidat Démocrate n’a pu ravir ce siège aux Républicains.
Au Texas, James Talarico a réalisé un énorme exploit et va devenir le premier sénateur démocrate élu dans ce bastion républicain depuis 1992. «Ce soir, nous avons battu Goliath», a déclaré ce séminariste presbytérien de 37 ans, lors de son discours de victoire à Austin, aux côtés de Gina Hinojosa, élue de son côté gouverneure. La campagne très disputée au Texas avait vu l’homme le plus riche de la planète Elon Musk débourser plus de 220 millions de dollars en faveur du Républicain ultraconservateur Ken Paxton (63 ans) dans l’espoir de battre Talarico.
Le Kansas, qui n’avait pas élu de sénateur démocrate depuis 1932, a enregistré la victoire du candidat démocrate Adam Hamilton, pasteur méthodiste.
Au Michigan, le Démocrate Mohammed Abdulrahman (dit Abdul) El-Sayed, médecin épidémiologiste fils de migrants égyptiens, a été élu sénateur devenant ainsi le premier sénateur de confession musulmane de l’histoire du pays. Il a succédé au Démocrate Gary Peters qui ne s’est pas représenté mais il a dû faire face aux sommes colossales déboursées par l’Aipac, le lobby sioniste, pour le faire battre et à la mobilisation personnelle de Trump qui n’a pas cessé de l’attaquer durant la campagne électorale allant jusqu’à le qualifier de «djihadiste» quelques jours seulement avant le scrutin.
Jon Ossoff à qui nous avons consacré un portrait publié dans Kapitalis en juin dernier («Jon Ossof, étoile montante du parti républicain») a été réélu en Géorgie et se place plus que jamais comme candidat sérieux pour la présidentielle de 2028.
* Il ne faut pas confondre le secrétaire d’État à l’échelle fédérale qui est le chef de la diplomatie américaine et le secrétaire d’État à l’échelle de l’État fédéré qui lui organise le processus électoral dans son État.
En un an et demi, le Togo est passé du statut de pays périphérique à celui de nœud de la logistique russe en Afrique de l’Ouest. On aurait tort d’y voir un hasard ou la simple «diplomatie multivectorielle» d’un petit État. On peut y voir une opération réfléchie du Kremlin, qui suit un schéma déjà rodé ailleurs : d’abord un accord, puis des navires, ensuite des soldats et, pour finir, du béton.(Photo: Port autonome de Lomé).
Moussa Traore *
Le Togo, c’est une bande de terre étroite coincée entre le Ghana et le Bénin. Environ neuf millions d’habitants, une petite armée, une économie modeste. Mais le pays possède ce qui manque à ses voisins, un port en eau profonde. Lomé est le 4e port à conteneurs d’Afrique, et c’est bien lui qui intéresse Moscou. La démocratie ou l’idéologie n’ont pas grand-chose à voir là-dedans.
L’accord qui ouvre la porte
Les bases juridiques ont été posées en 2025. La Russie et le Togo ont signé un accord de coopération militaire à Lomé en mars, l’ont formalisé à Moscou en avril, et la Douma l’a ratifié en octobre. Le texte prévoit l’échange de renseignements, des ventes d’armes, des exercices conjoints et l’autorisation pour les navires russes de faire escale à Lomé. Selon Le Monde, Moscou a obtenu un accès aux ports et aux infrastructures du pays pour sa marine et son aviation.
Officiellement, il s’agit d’aider le Togo à lutter contre les djihadistes. Dans le nord du pays, les attaques se multiplient et le gouvernement cherche des partenaires, c’est un fait. Pour Moscou, l’antiterrorisme sert surtout d’emballage. Des clauses sur l’hydrographie et les escales de navires de guerre ne servent pas à grand-chose contre des combattants dans la savane. Pour qui veut un point d’appui permanent sur l’Atlantique, en revanche, elles valent de l’or.
En mars 2026, le ministre russe de la Défense Andreï Belooussov s’est d’ailleurs déplacé en personne à Lomé, et il y a été question du port. Un ministre de la Défense ne traverse pas la Méditerranée et le Sahara pour une photo protocolaire. Il fallait s’attendre à du concret après cette visite. On n’a pas attendu longtemps.
«Mikhaïl Britnev» : du papier au blindage
À l’été 2026, l’accord a cessé d’être un bout de papier. Le 9 juillet, le cargo russe «Mikhaïl Britnev», visé par des sanctions américaines, a accosté à Lomé. Les analystes de Critical Threats parlent de la première livraison militaire russe par voie maritime au Togo.
Le trajet mérite qu’on s’y arrête, car toute la méthode y est. D’après BBC Verify, le navire a quitté Baltiisk le 18 juin puis franchi la Manche, escorté par le grand navire de débarquement «Alexandre Chabaline». Une fois la Manche passée, il a coupé son AIS et n’est réapparu qu’à Lomé. La veille de son arrivée, il affichait encore Dakar comme destination.
Il transportait, semble-t-il, 29 véhicules blindés, dont des BMP-2, des BMP-3, des BTR-82 et des Tigr. Le 25 juillet, un convoi russe arrivait à Bamako après être passé de Lomé par Bobo-Dioulasso, au Burkina Faso. Le Togo n’était donc pas la destination finale. Il a servi de porte d’entrée vers le Sahel.
Jusque-là, ce rôle revenait à Conakry, en Guinée, qui a reçu au moins cinq cargaisons d’armes russes depuis janvier 2025. Les sources divergent sur une éventuelle escale du Britnev à Conakry cette fois-ci. Peu importe au fond. Ce qui compte, c’est que la Russie ouvre délibérément un deuxième canal. Un port, on peut le bloquer par la pression ou par un coup d’État. Avec deux, c’est beaucoup plus compliqué. Sous sanctions, Moscou a appris à doubler ses circuits logistiques, et elle applique ici la leçon.
Une logistique fantôme, transpondeur coupé
Le Britnev n’a rien d’un cas isolé. Quelques jours après son départ du Togo, des analystes repéraient un autre navire russe, le Baltic Leader, le long des côtes ouest-africaines.
En octobre 2026, Dossier Center, la Süddeutsche Zeitung, Delfi et d’autres médias ont publié une enquête commune. On y apprend qu’à bord du Britnev voyageaient des passagers, probablement sous de fausses identités. Les journalistes ont aussi identifié trois rouliers, l’Adler, l’Ascalon et le Baltic Leader, exploités par MG-Flot, une société sous sanctions. En route vers l’Afrique, ils coupaient régulièrement leur AIS.
C’est ce qui inquiète le plus. Ces cargos transportent du matériel, déplacent des hommes et testent au passage la solidité du régime de sanctions. Quant à l’escorte militaire dans la Manche, elle s’adresse clairement à l’Europe : n’y touchez pas. Pour l’instant, le message passe.
Il y a plus troublant encore. D’après Critical Threats, un cargo russe avait déjà tenté d’exporter par Lomé du concentré d’uranium nigérien, sans succès. Des armes qui montent vers le Sahel, des matières premières censées redescendre vers la côte : on est loin de l’aide désintéressée. Cela ressemble plutôt à un modèle d’affaires, la sécurité contre les ressources.
Le prix à payer pour le Togo
Les navires ne racontent qu’une partie de l’histoire. Un premier groupe d’officiers de l’Africa Corps est arrivé à Lomé en janvier 2026 pour préparer le déploiement. On estime aujourd’hui leur nombre à 300 ou 350 militaires dans le pays. Ils appartiennent à la structure qui a pris la relève de Wagner.
Regardons le Mali voisin. En avril 2026, l’Africa Corps a dû se retirer de Kidal en abandonnant du matériel sur place. Quand la Russie promet la «sécurité» à un gouvernement africain, il s’agit souvent de celle du régime plus que de celle de la population. Les analystes de Critical Threats écrivent d’ailleurs sans détour que le président Faure Gnassingbé pourrait chercher auprès de Moscou ce type de soutien.
On a le sentiment que la société togolaise le perçoit. La présence de troupes étrangères fait déjà débat, et le 21 juillet, trois partis d’opposition ont réclamé une discussion publique. Le signal est faible, mais il compte. Tant qu’on en débat, il reste une chance de s’arrêter avant que le Togo ne devienne un second Mali.
Du blindage au béton
L’étape suivante a déjà commencé, et elle est commerciale. Fin octobre 2026, en marge du sommet Russie-Afrique, le vice-ministre russe des Transports a discuté avec le Togo de l’attribution à des entreprises russes d’une parcelle non aménagée du port de Lomé et de la construction d’un nouveau terminal. Une ligne régulière de conteneurs de la Russie vers le Togo, puis par la route jusqu’à Ouagadougou, est aussi à l’étude.
Le vice-Premier ministre Andreï Nikitine assure que Moscou a bien avancé sur un corridor Russie-Afrique de l’Ouest passant par Lomé vers le Burkina Faso, le Mali et le Niger. Dès mars, l’ambassadeur russe évoquait l’idée de faire de Lomé un hub logistique, et même celle d’une voie ferrée.
C’est pour cela que l’on peut considérer cette étape comme la plus dangereuse. Un accord militaire peut sauter avec un changement de pouvoir. Un terminal détenu en propre ou loué pour des décennies, beaucoup moins. Il offre un accès légal à une infrastructure où l’on décharge sans témoins gênants. Le canal militaire se cache derrière une façade civile, et les sanctions perdent presque toute prise.
Ce que cela signifie pour le Togo et la région
Pour le Togo, le marché est déséquilibré. Le pays reçoit des armes, des instructeurs et une protection pour ses dirigeants. La Russie, elle, obtient une porte d’entrée sur toute une région. Et les djihadistes y gagnent un prétexte de plus pour traiter le Togo en ennemi.
Tout tourne autour de la dépendance. Le Mali, le Burkina Faso et le Niger n’ont pas d’accès à la mer, et Lomé est pour eux la principale porte maritime. Si la Russie contrôle un terminal dans ce port, elle aura la main sur l’approvisionnement des trois juntes. Cela est plus inquiétant que n’importe quel contingent, parce que celui qui tient la route fixe les règles.
Le Togo reste pourtant différent de ses voisins sahéliens. Il est toujours membre de la Cedeao, coopère avec la France et attire aussi l’intérêt américain pour le même port. Lomé joue l’équilibre et profite de la concurrence entre puissances. Mais cet équilibre est fragile. Des soldats au sol et un terminal sur le quai pèsent plus lourd que des visites diplomatiques.
Pour la région, c’est une nouvelle fissure. Le Togo devient une passerelle entre la Cedeao et l’Alliance des États du Sahel, entièrement tournée vers Moscou. Une passerelle peut favoriser la réconciliation. Elle peut aussi permettre à l’influence russe de descendre du Sahel vers le golfe de Guinée. La seconde hypothèse est plus probable.
Le scénario sahélien se répétera-t-il au Togo ?
Le modèle russe en Afrique est connu. Il a été rodé en Centrafrique, où Wagner protégeait le président en échange de concessions minières et où la mine d’or de Ndassima est passée d’un propriétaire canadien à une société liée au groupe. Le schéma a ensuite été reproduit au Sahel, après les coups d’État au Mali en 2020, au Burkina Faso en 2022 et au Niger en 2023. À chaque fois, la France est poussée vers la sortie, les instructeurs russes arrivent, puis viennent les ressources. Au Mali, cela a abouti à une raffinerie d’or en partenariat avec un conglomérat russe.
Qu’y ont gagné ces pays ? Selon la Rand, la sécurité s’est dégradée dans tous les pays où l’Africa Corps est présent, et le nombre de victimes des djihadistes a atteint des records. Le Mali et le Burkina Faso paient en plus le personnel russe sur leur propre budget. Pas plus de sécurité, donc, mais des régimes qui tiennent, et une Russie qui encaisse.
Au Togo, on retrouve la même logique, en version adoucie. Pas de junte en rupture avec l’Occident, pas de putsch. Il y a en revanche le long règne de la famille Gnassingbé, la menace djihadiste dans le nord et l’envie d’avoir un protecteur qui ne pose pas de questions gênantes. On s’attend donc à ce que l’influence russe progresse par étapes.
La logistique d’abord, qui est déjà en marche : rotations régulières, terminal en propre, ligne de conteneurs jusqu’à Ouagadougou. Viendra ensuite la protection du pouvoir, l’Africa Corps devenant peu à peu le garant de sa stabilité, comme à Bangui ou à Ouagadougou.
Puis les ressources et l’énergie. La première commission intergouvernementale Russie-Togo, cet automne, a déjà mis les mines, la métallurgie et l’énergie à l’ordre du jour, et des entreprises russes proposent des centrales à turbines à gaz. Le Togo est connu pour ses phosphates. Je ne serais pas surpris qu’ils deviennent le prochain sujet de négociation.
Enfin l’information. Au Sahel, le Kremlin s’est appuyé sur Africa Initiative, un média employant d’anciens de Wagner. On peut s’attendre à voir le même discours sur la «décolonisation» s’installer dans l’espace médiatique togolais.
Le scénario sahélien va-t-il se répéter à l’identique ? Peut-être pas. Le Togo dépend trop du commerce avec le reste du monde pour rompre avec l’Occident. Mais Moscou n’en demande pas tant. Un contrôle discret du port et un pouvoir loyal qui ne s’intéresse pas trop aux cargaisons lui suffisent. Ce modèle à demi visible pourrait bien se révéler le plus durable de tous ceux que la Russie a bâtis en Afrique.
* Chercheur en histoire des relations internationales à l’Université Luiss Guido Carli, expert auprès du quotidien italien Corriere della Sera.
À travers ‘‘Absences’’, Christophe Boeraeve explore les possibilités de l’intelligence artificielle (IA) dans la création musicale, en donnant vie à deux interprètes virtuels, Milo Sarre et Anouk Revel. Auteur des paroles et directeur artistique du projet, il développe un univers musical autour du manque, des souvenirs et des relations humaines. Dans cet entretien accordé à Kapitalis, il revient sur sa démarche artistique, sa collaboration avec les outils d’IA et les questions que soulève cette nouvelle forme de création.
Propos recueillis parDjamal Guettala
Kapitalis : Comment est née l’idée d’‘‘Absences’’ ? Était-ce d’abord un projet musical ou une volonté d’explorer les possibilités de l’IA dans la création artistique ?
Christophe Boeraeve : Le point de départ artistique est une question : que deviennent les personnes qui ne sont plus dans notre vie, mais continuent d’habiter nos gestes, nos souvenirs, notre langage ? Une relation peut être terminée sans cesser d’agir en nous.
L’IA m’a permis de donner une forme musicale et visuelle à cette exploration. Mais je ne souhaite pas que l’intérêt du projet repose uniquement sur sa fabrication. J’aimerais qu’après la curiosité initiale, on écoute une chanson pour son texte, sa mélodie et ce qu’elle réveille.
Comment avez-vous imaginé Milo Sarre et Anouk Revel ? Leur avez-vous construit deux identités et deux sensibilités artistiques distinctes ?
Je les envisage comme deux personnages ayant chacun une manière de s’approcher de l’intime. Leur identité se construit dans les chansons, les voix, les images et les situations qu’ils traversent.
Je tiens surtout à leur laisser des contradictions. Ils ne doivent pas devenir deux emblèmes figés, l’un incarnant une émotion et l’autre son contraire. Ils peuvent être fragiles, légers, blessants ou tendres. Les différentes versions permettent aussi de déplacer le point de vue : les mêmes mots ne racontent plus tout à fait la même histoire lorsqu’une autre voix les porte.
Vous écrivez les paroles et assurez la direction artistique. Comment travaillez-vous avec Suno, notamment dans le choix des mélodies et des voix générées ?
J’écris les paroles et j’assure la direction artistique complète, tant dans la cohérence du projet que dans les explorations musicales, en particulier les mélodies. Logic Pro et Suno interviennent dans la génération des voix et de la réalisation musicale.
Le travail consiste à orienter, écouter, comparer et choisir. Une proposition peut être séduisante tout en servant mal le texte. Une mélodie peut retenir immédiatement l’attention, mais précipiter une phrase qui avait besoin de respirer. Je cherche donc un accord entre le sens, la diction, le mouvement musical et la personnalité de l’interprète.
Je préfère décrire précisément cette répartition plutôt que laisser croire que j’aurais chanté, joué ou composé seul chaque élément entendu. Mes choix comptent, mais ils n’effacent pas la contribution de l’outil.
L’album aborde le manque, les souvenirs et les personnes qui continuent de vivre en nous. Pourquoi avoir choisi cette thématique pour un projet porté par des interprètes virtuels ?
Il y a une tension qui m’intéresse : des personnages sans existence physique chantent des personnes dont l’existence a laissé une trace. Cela donne une résonance particulière aux chansons.
Nous entretenons déjà des relations très fortes avec des présences médiatisées : une voix enregistrée, une photographie, un personnage de roman. Nous savons ce que nous regardons, et pourtant quelque chose nous atteint. Milo et Anouk prolongent cette interrogation, sans que je souhaite entretenir de confusion sur leur nature virtuelle.
Une voix artificielle peut-elle transmettre une émotion aussi forte qu’une interprétation humaine ? Où situez-vous la véritable source de l’émotion musicale ?
Elle peut provoquer une émotion forte chez un auditeur. Je distinguerais toutefois l’émotion ressentie de l’expérience de celui qui interprète. Une voix générée ne vit pas le chagrin qu’elle semble exprimer.
La source de l’émotion est multiple : les mots, la mélodie, le timbre, les silences, mais aussi l’histoire de la personne qui écoute. Une phrase peut nous bouleverser parce qu’elle rencontre un souvenir très précis que son auteur ne connaissait pas.
Cela ne rend pas l’interprète humain interchangeable. Son souffle, son corps, son expérience et sa manière d’habiter une scène constituent une autre dimension de la musique, à laquelle je reste profondément attaché.
Deux chanteurs virtuels : Milo Sarre et Anouk Revel.
Votre site rassemble 35 pistes, versions comprises. Comment avez-vous effectué la sélection des morceaux et construit la cohérence de cet album ?
Il faut préciser qu’il s’agit de 35 pistes, versions comprises, et non de 35 chansons entièrement distinctes. Les versions font partie de l’exploration : elles permettent d’entendre comment une intention change avec une voix, un arrangement ou une autre énergie.
Le fil conducteur reste la relation à l’autre : ce que nous attendons, ce que nous perdons, ce que nous n’avons pas su dire. La cohérence ne suppose pas une couleur musicale uniforme. Un morceau dansant peut parler du manque avec autant de justesse qu’une ballade. Je cherche à préserver cette variété sans perdre le centre émotionnel du projet.
La création musicale par IA soulève des questions sur les droits d’auteur et la place des artistes. Comment envisagez-vous ces enjeux et quelle responsabilité revient, selon vous, au créateur humain ?
Ces questions exigent de la précision. Il faut distinguer les paroles, les éléments musicaux, les voix, les images, les conditions d’utilisation des outils et les droits éventuels de tiers. Le fait de pouvoir générer ou distribuer un fichier ne répond pas, à lui seul, à toutes les questions.
Ma responsabilité commence par une présentation honnête de mon travail et de ses moyens. Je ne veux ni faire passer ces voix pour des interprétations humaines, ni m’attribuer indistinctement chaque élément produit par un système.
Plus largement, je souhaite que ces outils se développent avec une attention réelle au travail des auteurs et des interprètes, à la provenance des contenus et au respect des personnes. La facilité technique ne dispense pas de jugement.
Au-delà de l’expérience technologique, quel message souhaitez-vous transmettre au public avec Absences ? Envisagez-vous de poursuivre l’aventure de Milo Sarre et Anouk Revel avec de nouvelles créations ?
J’aimerais que quelqu’un retrouve dans une chanson une émotion qu’il avait du mal à formuler. Le manque est parfois très solitaire ; reconnaître son expérience dans quelques mots peut déjà créer un lien.
Oui, je souhaite poursuivre l’aventure de Milo et Anouk. Je travaille notamment sur les souvenirs, avec le projet Mémoires, et sur cette idée romanesque : que se passerait-il si les disparus revenaient réellement dans nos vies ? Après les retrouvailles, comment leur ferait-on une place dans une existence qui a continué ?
Je souhaite que ces personnages gagnent en nuances au fil des créations. Que l’on sache toujours qu’ils sont virtuels, mais que leurs chansons nous donnent envie de parler de nos vies.
À découvrir :
Halloween 2026 – «Minuit moins le quart» –Version Milo.
L’échec des Démocrates américains portés par le président populiste Donal Trump démontre que les promesses démagogiques trahies finissent inéluctablement par se payer au prix fort. Que le mécontentement populaire s’exprime par la contestation de rue ou par la souveraineté des urnes, le décalage entre la rhétorique national-populiste et la détérioration concrète des conditions de vie socio-économiques engendre un retour de bâton, comme celui auquel nous assistons aux Etats-Unis.(Photo : La victoire historique d’Abdul Rahmane Mohamed El-Sayed au Sénat dans le Michigan illustre la faillite des méthodes populistes de Donald Trump.)
Elyes Kasri *
Avec le raz de marée démocrate à la Chambre des Représentants et au Sénat, les élections législatives de mi-mandat de novembre 2026 aux États-Unis transcendent le simple cadre des scrutins intermédiaires pour s’inscrire comme le pivot d’un phénomène mondial de rejet du populisme, caractérisé par l’érosion du pouvoir d’achat, la politique-spectacle et la personnalisation excessive du pouvoir.
Face à une gouvernance républicaine jugée coupable de duplicité et d’inféodation aux puissances financières ainsi qu’à des intérêts extérieurs, le corps électoral américain a manifesté une sentence sans équivoque, dont l’amplitude varie à l’échelle internationale selon la résilience et le caractère démocratique des institutions en place.
Malgré les critiques récurrentes inhérentes aux structures institutionnelles américaines, le verdict des urnes a produit un véritable tsunami démocrate au Congrès. La reprise conjointe de la Chambre des représentants et du Sénat sonne comme le désaveu cinglant de la politique de Donald Trump.
Cette bérézina républicaine s’est concrétisée en dépit des manœuvres désespérées de dernière minute de l’exécutif, notamment l’annonce opportuniste de mettre fin à l’aide militaire américaine à Israël — estimée à 4 milliards de dollars par an — pour capter l’électorat pacifiste.
Symbole ultime de ce basculement de l’opinion publique, la victoire historique d’Abdul Rahmane Mohamed El-Sayed au Sénat dans le Michigan illustre la faillite des méthodes populistes. Malgré une campagne agressive orchestrée par le sommet de l’État américain et le déversement massif de 437,5 millions de dollars par des PAC républicains et des lobbys pro-israéliens, la résistance démocratique locale a triomphé de la ploutocratie électorale.
Cette dynamique démontre que les promesses démagogiques trahies finissent inéluctablement par se payer au prix fort. Que le mécontentement populaire s’exprime par la contestation de rue — comme en France et au sein d’autres nations européennes — ou par la souveraineté des urnes comme aux États-Unis, le décalage entre la rhétorique national-populiste et la détérioration concrète des conditions de vie socio-économiques engendre un retour de bâton électoral.
En dernière analyse, cette transition souligne une vérité systémique cruciale : dans les pays aux régimes politiques verrouillés, l’absence de soupapes de sécurité démocratiques et d’alternance institutionnelle ne fait que différer l’inévitable. L’étouffement des contestations légitimes ne peut que radicaliser les crises futures, alourdissant à terme la facture politique et sociale de la gouvernance despotique.
La Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCITF) a organisé, le 3 novembre 2026, à Tunis, une rencontre autour du salon Intermat Paris 2027 sur le thème : «Construire les infrastructures de demain : enjeux et perspectives de la Tunisie à l’Afrique».
La rencontre, ouverte en présence de Khelil Chaibi, président de la CCITF, de Guillaume Schaeffer, directeur d’Intermat, et de Laura Sanchez, directrice marketing & communication dudit salon, a réuni institutions, professionnels et experts de la construction, des travaux publics pour échanger sur les perspectives infrastructures en Tunisie et en Afrique. Etaient représentés la direction Générale des Ponts et Chaussées du ministère de l’Equipement et de l’Habitat (MEH), le Centre d’essais et des techniques de construction (Cetec), la Fédération nationale des entrepreneurs de bâtiments et de travaux publics (FNEBTP) et la Chambre syndicale nationale des entrepreneurs des travaux hydrauliques (CSNETH).
Grands projets d’infrastructures en Tunisie
Ali Arous, membre du bureau exécutif de la FNEBTP et président de la CSNETH, a présenté les enjeux du secteur en Tunisie et en Afrique. Dhirar Chahba, directeur de la programmation et du suivi des projets au MEH, a exposé les projets routiers et les orientations de la stratégie à l’horizon 2035 : porter le réseau autoroutier à 1320 km et celui des routes express à 2000 km, tout en modernisant les infrastructures existantes. Ces ambitions ouvrent des perspectives d’investissement et d’activité pour les entreprises du secteur.
Mohamed Guesmi, directeur Général du Cetec, et Ibtissem Bouattay, consultante senior en changement climatique et présidente de Tunisia Green Building Council (TGBC), ont abordé la vulnérabilité des infrastructures routières aux aléas climatiques et les solutions pour renforcer leur résilience. Le projet Re-Med, dédié à la valorisation des déchets de construction et de démolition dans les travaux routiers, a illustré le rôle de l’économie circulaire et de l’innovation.
Intermat Paris 2027 tourné vers l’innovation
Prévu du 21 au 24 avril 2027 à Paris-Nord Villepinte, Intermat réunira les acteurs internationaux de la construction autour des équipements, des innovations technologiques, de la décarbonation, de la digitalisation et de rencontres d’affaires B2B.
L’African Summit, le 22 avril, mettra à l’honneur les projets d’infrastructures africains, les besoins en équipements, les investissements et les coopérations industrielles et technologiques entre décideurs, industriels et institutions.
Mohamed Shaiek, directeur central de Socobat, et Mohamed Soudi, directeur technique de la même entreprise, ont partagé leur expérience des projets et des opportunités sur les marchés africains, mettant en lumière le savoir-faire tunisien en travaux publics et son potentiel à l’international.
A travers cette initiative, la CCITF réaffirme son engagement pour les relations économiques tuniso-françaises, la valorisation des compétences tunisiennes et l’accompagnement des entreprises à l’international. En tant que représentante officielle d’Intermat Paris en Tunisie, elle contribue au rapprochement des acteurs tunisiens, français et africains de la construction et des infrastructures
Le journal La Presse fête son 90e anniversaire. Il est paru pour la première fois en mars 1936 (photo ci-dessous, à gauche). En revanche, le spot qui vient de lui être dédié est un monument de vacuité pseudo-artistique (vidéo ci-dessous, à droite) ! Il passe totalement sous silence Henri Smadja * et ses compagnons de route, ceux-là mêmes qui ont fondé et fait les beaux jours du journal La Presse. Qui n’est plus que l’ombre de lui-même, pour ne pas dire un lointain et triste vestige, une feuille de chou qui verse trop dans la courtisanerie.
Mohamed Sadok Lejri
En effet, aucune mention n’est faite de ce groupe restreint qui se réunissait chaque jour dans le local exigu de la rédaction durant les années 1930 et 1940. Ces pionniers y mettaient tout leur cœur et toute leur âme pour faire paraître ce quotidien contre vents et marées, malgré des moyens dérisoires et ces maladresses artisanales qui, entre deux coups de blanco et quelques mots laissés illisibles, charmaient les premiers numéros. Malheureusement, leur mémoire ne cadre pas avec le cliché de l’«authenticité tunisienne» à base de melia et de ouchem (tatouages) que l’on s’entête à plaquer dans ce spot célébrant le 90e anniversaire du quotidien La Presse de Tunisie.
Il y a de cela quelques années, en 2019, je me suis rendu aux Archives nationales pour mener une enquête historique et sociologique sur l’éducation, la santé et la sécurité alimentaire. Initialement, ma tâche se limitait à compulser quelques articles de presse liés à ces trois thématiques. Résultat des courses : j’ai passé les trois quarts de l’été, entre juillet et août, plongé dans les archives de La Presse, épluchant chaque numéro depuis sa naissance en mars 1936 jusqu’aux années 1990. Passer ainsi au crible plus de soixante ans d’histoire (de 1936 à 1998) m’a réservé un choc mémorable, particulièrement à la lecture des numéros des décennies 30, 40 et 50.
Le niveau rédactionnel était d’une exigence rare
En effet, à ses débuts, comme évoqué ci-dessus, Henri Smadja et une équipe des plus réduites, composée de quelques jeunes passionnés, concoctaient le journal avec des moyens dérisoires. Des noms incontournables revenaient souvent : un Tunisien originaire de Sfax comme Félix Allouche rédigeait à lui seul la moitié des articles quotidiens, épaulé par les plumes infatigables d’Henri Sidelio ou de Paul Sovera. Chaque numéro portait la griffe manuscrite de Smadja. Les coquilles, corrigées après impression au stylo ou à l’aide d’un ancêtre du blanco, témoignaient d’un artisanat rudimentaire qui m’a profondément ému. Malgré ces contraintes techniques, la qualité des papiers restait exceptionnelle et la lecture un pur délice.
À partir de 1937, la rédaction s’est progressivement étoffée, ouvrant ses colonnes à des signatures d’une prolificité et d’une rigueur intellectuelle remarquables. J’insiste sur ce point : le niveau était d’une exigence rare. On y croisait les textes d’O. de Saint-Priest, G. Rougerie, Pierre Legrand, S. Ravel, Jean Paradou, Mahmoud Aslan, ou encore les chroniques du spirituel «Flâneur». Même Sadok Mazigh, le célèbre traducteur du Coran, ce professeur d’arabe parfaitement bilingue qui allait marquer des générations de Tunisiens après 1956, y publiait régulièrement sous le pseudonyme d’Ibn Hayan.
Quatre à cinq fois par semaine, je passais des heures entières à dévorer leurs écrits, traversant ces trois décennies au rythme de leurs encres. À force, j’avais l’illusion d’avoir moi-même vécu cette époque : la Seconde Guerre mondiale, l’effervescence néo-destourienne, la délicate question des musulmans naturalisés, mais aussi les fléaux du quotidien comme la peste, le typhus, la tuberculose et la cherté de la vie. Je vibrais au gré des faits divers, de la mode du temps, des sorties théâtrales et cinématographiques, ou des grands rendez-vous littéraires de cette époque, qu’il s’agisse de la complicité de Tristan Bernard avec la rédaction, des conférences du grand Georges Duhamel introduites par le docteur Mahmoud El Materi, ou de la visite d’André Gide en Tunisie. Je suivais les joutes mémorables qui opposaient La Presse à son rival Tunis Soir, m’immergeais dans les veillées ramadanesques de la capitale, les Cafés chantants et les soirées de Chafia Rochdi à Raoudhet el Ons.
Miroir fidèle d’un pays en mouvement
Étonnamment, le journal traitait déjà de maux très contemporains : la contrebande, la pénurie d’eau ou le déclin des métiers de la Médina à travers de splendides reportages. Les pages relataient aussi les grands chantiers – barrages, infrastructures scolaires, centres de formation professionnelle –, les secousses de la politique coloniale, le clivage entre Français de Tunisie pétainistes et Italiens mussoliniens, puis la Libération, le portrait de Charles de Gaulle à la une de La Presse, l’essor du mouvement national, le sacrifice de Farhat Hached et l’affirmation de Habib Bourguiba.
Chaque journée aux Archives était un voyage temporel dont je m’arrachais avec peine. Une fois dehors, une fois rentré chez moi, mon esprit flottait encore dans la Tunisie d’autrefois. Entre mes clichés et la dizaine de bloc-notes que j’avais noirci, je prolongeais un dialogue silencieux avec ces journalistes disparus. Beaucoup d’entre eux faisaient preuve d’une clairvoyance prophétique ; ils avaient, en réalité, déjà tout écrit. Il suffit de relire la Tunisie de cette époque pour décrypter, dans ses moindres détails, celle d’aujourd’hui.
C’est pourquoi j’estime que ce spot est presque une offense à la mémoire de ce que fut La Presse. Il trahit profondément l’âme de ce journal, du moins celle des débuts qui lui a donné ses lettres de noblesse… Même si, aujourd’hui, le quotidien n’est plus que l’ombre de lui-même, pour ne pas dire un lointain et triste vestige, une feuille de chou qui verse trop dans la courtisanerie.
Qui est Henri Smadja ?
* La Presse de Tunisie est le plus ancien quotidien d’information en langue française. Il a été fondé par Henri Smadja le 12 mars 1936 en tant que journal privé. Il est nationalisé. La SNIPE, à qui appartient La Presse n’est créé qu’en 1973.
M. Henri Smadja était né à Oran le 14 juillet 1897. Son père dirigeait, à Tunis, une importante entreprise de minoterie. Mais Henry Smadja préfère entreprendre des études de médecine, qu’il doit interrompre pendant la première guerre mondiale, dont il rapporte la médaille militaire et la croix de guerre. Il termine ensuite ses études médicales et obtient à l’université de Montpellier une licence ès sciences.
Le docteur Henri Smadja exerce cependant peu de temps la médecine, préférant se lancer dans les affaires – entreprises de construction notamment. C’est en 1934 qu’il s’intéresse à la presse, en prenant la direction du journal La Presse de Tunisie. La même année, il est élu au Grand Conseil de Tunisie, où il siège jusqu’en 1945.
Pendant la seconde guerre mondiale, il prend une nouvelle part active au combat dans les rangs de la Résistance. L’aide qu’il fournit aux services de renseignement alliés lui vaut la médaille de la Résistance, ainsi que plusieurs décorations étrangères.
En 1946, il acquiert à Paris une imprimerie de presse. L’année suivante, il devient, aux côtés de Claude Bourdet, gérant statutaire de la société éditrice du journal Combat, après le départ d’Albert Camus et de plusieurs fondateurs du journal.
En 1949, il est nommé vice-président du Syndicat de la presse parisienne, dont il démissionnera vingt ans plus tard, en 1969, date à laquelle il mettra fin à l’appartenance de son journal à ce syndicat.
À partir de 1950, après le départ de Claude Bourdet, Henri Smadja assure seul toutes les responsabilités administratives et financières de Combat. Malgré des difficultés financières devenues légendaires, Henr Smadja tente de conserver à son journal ses qualités de liberté dans le commentaire avec un éclectisme étonnant, qui permet à certains collaborateurs de son journal de prendre position en faveur de l’Algérie française au moment où lui-même entretient les meilleures relations avec les dirigeants tunisiens.
Une exposition intitulée «De Carthage à Carthage : Les héritages chrétiens de la Tunisie» se tiendra dans le cadre des 7èmes Journées augustiniennes de Carthage qui se tiendront du 12 au 15 novembre 2026 à l’Académie tunisienne des sciences, des lettres et des arts (Beït al-Hikma), dans la ville punico-romaine.
L’écrivain Abdelhamid Larguèche, professeur émérite d’histoire et ancien membre du Comité du Patrimoine Mondial à l’Unesco, est l’un des initiateurs de cet événement qui va permettre de mettre en exergue l’héritage chrétien de la Tunisie à travers notamment l’une de ses figures historiques : Saint-Augustin, l’un des quatre premiers Pères de l’Église latine à se voir conférer le titre honorifique de docteur de l’Église.
Né le 13 novembre 354 à Thagaste, l’actuelle Souk-Ahras en Algérie, et mort le 28 août 430 à Hippone, l’actuelle Annaba, qui, à l’époque, faisaient partie de l’Africa Romaine, l’actuelle Tunisie, dont la capitale était Carthage. D’où sa célébration, aujourd’hui, dans la ville même où il avait fait ses études pour devenir l’un des philosophes et des théologiens chrétiens les plus en vue, dont l’œuvre continue d’être étudiée aux quatre coins du monde. Et notamment ses trois ouvrages les plus célèbres : Les Confessions, La Cité de Dieu et De la Trinité.
Rappelons, dans ce contexte, qu’Abdelhamid Larguèche vient d’être distingué par le Prix Saint Augustin qui lui sera remis, à cette occasion, le vendredi 13 novembre, dans les locaux de Beït al-Hikma. Son dernier ouvrage, qui vient de paraître aux éditions Sotumedias à Tunis, avec une préface du poète et diplomate Mohamed Aziza, est d’ailleurs consacré à ‘‘Saint Augustin, une histoire africaine’’.
La Tunisie dispose d’un réseau de centres techniques sectoriels qui constitue un véritable capital national de compétences. Laboratoires, essais, assistance technique, formation, qualité, innovation et expertise ont permis d’accompagner plusieurs générations d’entreprises. Dans le même temps, les économies africaines recherchent des compétences dans ces mêmes domaines. L’enjeu est donc désormais de mieux organiser l’ouverture internationale de cette expertise, sans fragiliser les missions nationales des centres ni les parcours de leurs experts. Il s’agit, surtout, de transformer un capital de compétences en levier de coopération, d’innovation et de rayonnement économique.
Ing. Taoufik Halila & Ing. Mohamed Férid Herelli *
La création d’une plateforme commune, proposée ici à titre de réflexion sous le nom de Tunisia Industrial Expertise (TIE), permettrait de mutualiser la prospection, le montage des offres, la contractualisation et la mobilisation des experts. Cette démarche pourrait être élargie à d’autres structures tunisiennes disposant de compétences complémentaires, notamment dans les télécommunications et le numérique.
La Tunisie dispose de huit centres techniques industriels sectoriels :
Cetiba : Centre technique de l’industrie du bois et de l’ameublement ;
Cetime : Centre technique des industries mécaniques et électriques ;
CTC : Centre technique de la chimie ;
Cettex : Centre technique du textile ;
CNCC : Centre national du cuir et de la chaussure ;
CTAA : Centre technique de l’agroalimentaire ;
CTMCCV : Centre technique des matériaux de construction, de la céramique et du verre ;
Packtec : Centre technique de l’emballage et du conditionnement.
Leur valeur ne réside pas seulement dans les équipements et les laboratoires. Elle tient surtout aux compétences accumulées par leurs ingénieurs, techniciens et experts au contact direct des entreprises.
Diagnostics industriels, essais et analyses, qualité, certification, formation, assistance technique, innovation, recherche-développement et veille technologique constituent un ensemble d’expériences directement mobilisables dans des projets industriels.
L’Afrique, une opportunité naturelle pour l’expertise tunisienne
Le développement industriel africain nécessite des investissements, mais aussi des compétences techniques et des infrastructures de qualité. Les besoins concernent notamment les laboratoires, les systèmes qualité, la normalisation, la formation continue, l’accompagnement des PME, les diagnostics industriels, le transfert technologique, la maintenance et l’ingénierie.
Une partie importante de ces besoins correspond précisément aux compétences développées en Tunisie. La conférence Financing Investment and Trade in Africa (Fita) organisée par le Tunisia Africa Business Council (TABC), ainsi que le partenariat TABC–Cetime conclu en janvier 2026, illustrent cette convergence entre les besoins africains et l’expertise tunisienne.
L’ouverture sur les marchés africains doit ainsi être considérée non comme une activité périphérique, mais comme une possibilité de valorisation internationale d’un savoir-faire déjà constitué. Elle peut également servir de porte d’entrée à d’autres entreprises tunisiennes : sociétés d’ingénierie, bureaux d’études, fabricants d’équipements, entreprises de maintenance, organismes de formation et fournisseurs de technologies.
Le potentiel existe, mais l’exportation de l’expertise reste plus complexe que l’exportation d’un produit. Un centre sollicité pour une mission internationale doit pouvoir répondre à plusieurs questions : qui porte le contrat ? qui facture ? comment mobiliser l’expert ? comment préserver son statut, ses droits sociaux et son parcours professionnel ? comment assurer son retour et reconnaître la mission ?
Ces contraintes peuvent limiter les initiatives internationales. Il serait donc utile de disposer d’un mécanisme léger permettant de séparer clairement l’activité internationale de la gestion courante des centres, tout en maintenant le lien avec ceux-ci.
Une plateforme commune : Tunisia Industrial Expertise
À titre de proposition, une plateforme commune et légère pourrait être développée sous l’appellation Tunisia Industrial Expertise (TIE). Elle ne remplacerait pas les centres techniques et ne concurrencerait pas leurs missions nationales. Elle aurait pour fonction de transformer leurs compétences en offres internationales structurées.
Ses fonctions pourraient être limitées à quelques missions essentielles :
– identifier les besoins et les projets sur les marchés africains ;
– présenter l’offre tunisienne et assurer la prospection ;
– monter les propositions techniques et financières ;
– porter les contrats internationaux et assurer leur suivi ;
– organiser la mobilisation et le détachement des experts ;
– coordonner les aspects administratifs, financiers et juridiques ;
– capitaliser les références et constituer progressivement un portefeuille international.
L’expérience de Steg International Services montre qu’une structure dédiée peut transformer des compétences accumulées par une institution publique en prestations internationales. Il ne s’agit pas de reproduire ce modèle à l’identique, mais d’en retenir le principe : disposer d’un véhicule adapté à la prospection, à la contractualisation et à la réalisation de missions à l’étranger.
Aller vers des offres intégrées et élargir le réseau aux compétences spécialisées
L’objectif ne serait pas de vendre uniquement des journées d’experts, mais de proposer des solutions complètes. Plusieurs centres pourraient ainsi réunir leurs compétences autour d’un même projet : diagnostic, conception, essais, équipements, procédures, formation, accompagnement et certification.
Dans une filière agroalimentaire, par exemple, le CTAA, Packtec, Cetime et d’autres compétences sectorielles pourraient être mobilisés selon les besoins. Cette logique de consortium permettrait de proposer aux partenaires africains une équipe pluridisciplinaire plutôt qu’une succession d’interventions isolées.
L’expertise pourrait alors devenir une véritable porte d’entrée commerciale : expertise → confiance → partenariat → projet → investissement → exportation.
L’ouverture internationale ne devrait pas se limiter aux huit centres techniques ; elle devrait également s’étendre au secteur du numérique et aux technologies de l’information et de la communication (TIC). À cet égard, le Centre d’études et de recherche des télécommunications (Cert) pourrait jouer un rôle d’intermédiaire entre les compétences tunisiennes dans le domaine du numérique et les besoins des pays africains dans ce secteur.
Ce rôle consisterait, d’une part, à faciliter les déplacements et les missions de nos ingénieurs à l’étranger et, d’autre part, à instaurer une coopération africaine productive dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA), dont les avancées s’accélèrent à pas de géant. L’enjeu est stratégique : il consiste à préserver la souveraineté numérique de nos pays et de garantir la maîtrise de leurs données, face à la domination croissante des grandes puissances mondiales dans ce domaine.
La démarche pourrait donc évoluer vers un véritable réseau national d’expertise, réunissant les centres techniques et, lorsque cela deviendra pertinent, des centres de recherche ou organismes spécialisés. L’objectif ne serait pas de créer de nouvelles structures pour chaque compétence, mais de mieux coordonner et rationaliser la coopération et la complémentarité entre celles qui existent déjà.
Cette logique d’ouverture pourrait progressivement intégrer d’autres partenaires disposant de savoir-faire spécifiques, en fonction des besoins des marchés ciblés.
L’expert constitue le principal actif de cette démarche. Il ne devrait pas avoir à choisir entre son parcours national et une expérience internationale. Un dispositif de mobilité devrait préserver son lien avec son centre, son ancienneté, ses droits sociaux et sa possibilité de réintégration, tout en prévoyant une rémunération et une prise en charge adaptées aux missions extérieures.
Une plateforme nationale des experts, recensant les domaines de compétence, l’expérience, les références, les langues et les disponibilités, constituerait un outil simple pour identifier rapidement les profils nécessaires aux projets.
La réussite de cette démarche suppose une coordination avec les acteurs déjà engagés dans l’ouverture africaine et l’exportation. Le TABC peut contribuer à l’accès aux marchés et à la prospection ; les centres apportent l’expertise ; une structure telle que TIE assurerait la mise en marché et la contractualisation ; l’ATCT pourrait être mobilisée pour la coopération technique et le Cepex pour l’appui à l’export.
Cette complémentarité permettrait d’éviter la multiplication des structures et de concentrer les efforts sur la réalisation de projets concrets.
Après plusieurs décennies d’accompagnement de l’industrie tunisienne, les centres techniques peuvent conserver pleinement leur mission nationale tout en développant une dimension internationale. Ils pourraient ainsi être simultanément des centres d’expertise, des plateformes de transfert technologique, des organismes de formation et des ambassadeurs du savoir-faire tunisien.
Cette évolution contribuerait à mieux valoriser les investissements déjà réalisés dans les laboratoires, les équipements et surtout dans le capital humain. Elle offrirait également aux experts de nouvelles perspectives professionnelles et aux entreprises tunisiennes de nouvelles possibilités de partenariat.
De l’accompagnement national au rayonnement africain
La Tunisie dispose d’un capital de compétences industrielles important. Les huit centres techniques en constituent l’une des expressions les plus concrètes. Dans le même temps, les marchés africains offrent des possibilités croissantes de coopération dans les domaines de la qualité, des laboratoires, de la formation, de l’ingénierie, du transfert technologique, de la digitalisation et du développement industriel.
L’enjeu est désormais de passer d’une logique d’accueil et d’accompagnement à une logique d’ouverture organisée sur ces marchés. Il ne s’agit plus seulement de recevoir des partenaires africains pour leur présenter l’expérience tunisienne, mais de pouvoir aller vers eux avec des offres structurées, des équipes pluridisciplinaires et un cadre contractuel adapté.
Une plateforme numérique commune pourrait constituer l’un des instruments de cette évolution. Elle pourrait également fonctionner comme une porte ouverte à d’autres compétences nationales, notamment celles du Cert dans les télécommunications et les technologies numériques, ainsi qu’à d’autres centres ou organismes spécialisés selon les projets.
L’ambition serait ainsi de construire progressivement une offre tunisienne intégrée de services, d’expertise, de formation, d’essais, de certification et d’innovation. Cette offre pourrait accompagner les partenaires africains tout en ouvrant de nouveaux marchés aux entreprises tunisiennes.
À terme, l’expertise industrielle et technologique pourrait devenir une véritable filière d’exportation de services à forte valeur ajoutée, fondée sur trois atouts : les compétences tunisiennes, les institutions existantes et la proximité économique avec l’Afrique.
L’objectif peut se résumer simplement : faire des centres techniques non seulement des instruments d’appui à l’industrie tunisienne, mais aussi des vecteurs de coopération et des ambassadeurs du savoir-faire tunisien sur les marchés africains.
La Tunisie se retrouve de plus en plus au cœur des nouvelles routes internationales du trafic de cocaïne, avec des saisies en forte augmentation et un marché intérieur qui, bien que restant relativement limité, montre des signes d’expansion. Depuis le début de l’année, plus de 101 kg de cocaïne ont été interceptés dans le pays et l’Onu signale des flux en provenance également d’Italie et de France.(Photo : Carte du flux de cocaïne de l’Amérique du Sud vers le marché européen via l’Afrique de l’Ouest. Source: ONUDC).
C’est ce qui ressort d’un dossier publié par l’agence de presse Tap, s’appuyant sur des données des autorités douanières et sécuritaires ainsi que sur des rapports de l’Office des Nations unies contre la drogue et le crime (ONUDC).
Selon les statistiques officielles, au cours des neuf premiers mois de 2026, les douanes tunisiennes ont saisi plus de 101 kilogrammes de cocaïne, dépassant déjà les 94 kg interceptés sur l’ensemble de l’année 2025, contre à peine 33 kg en 2024. Une progression encore plus marquée ressort des données communiquées à la télévision tunisienne par Mohamed Ali Chaïbi, responsable de la lutte contre les stupéfiants au sein de la police judiciaire d’El Gorjani : les quantités saisies sont passées d’environ 150 grammes en 2013 à plus de 140 kg en 2023, soit une multiplication par près de mille.
La Libye, carrefour émergent pour la cocaïne entre l’Afrique et l’Europe
Ce qui préoccupe particulièrement les autorités, c’est la transformation des routes du narcotrafic en Méditerranée. Un rapport de l’ONUDC, publié en janvier 2026, identifie la Libye comme un carrefour émergent pour la cocaïne en provenance d’Amérique latine et à destination de l’Europe, du Moyen-Orient et des marchés régionaux. La drogue atteint les ports libyens via des expéditions maritimes depuis le Brésil, la Colombie et l’Équateur, ou traverse le Sahel par des itinéraires terrestres passant par le Mali, le Burkina Faso et le Niger. Depuis la Libye, une partie des cargaisons rejoint la Tunisie via la frontière terrestre, notamment par le poste-frontière de Ras Jedir, où près de 30 kilogrammes de cocaïne, dissimulés dans un véhicule en provenance du territoire libyen, ont été interceptés en février dernier.
Le phénomène s’observe également dans le sens inverse, ce qui revêt une importance particulière pour les liaisons avec l’Italie. Selon un rapport des Nations unies cité par l’agence Tap, des quantités de cocaïne sont acheminées depuis les ports européens de Gênes et de Marseille vers les ports tunisiens de La Goulette et de Radès, dissimulées dans des voitures et des camions embarqués sur des ferries. Une partie alimenterait le marché local, tandis que le reste serait destiné à être redistribué dans les pays voisins.
Le prix d’un kg de cocaïne en Tunisie atteint 300 000 dinars (90 000 euros), selon Chaïbi, contre un montant compris entre environ 84 000 dinars (25 000 euros) et près de 144 000 dinars (43 000 euros) en Europe, d’après le Rapport européen sur les drogues 2026, publié par l’Agence de l’Union européenne sur les drogues (Euda). Des tarifs élevés qui pourraient rendre le marché tunisien particulièrement lucratif pour les organisations criminelles.
Renforcement de la coopération internationale et des enquêtes conjointes
Ce phénomène s’inscrit dans un contexte international marqué par une production sud-américaine de cocaïne sans précédent — qui, selon l’ONUDC, a dépassé les 4 000 tonnes en 2024 —, ce qui incite à la recherche de nouveaux marchés et de nouveaux corridors de distribution. L’augmentation des saisies, bien qu’elle ne permette pas à elle seule de quantifier la hausse de la consommation, témoigne de l’exposition croissante de la Tunisie aux réseaux de trafic de drogue transnational. Pour les autorités tunisiennes, la réponse passe par le renforcement de la coopération internationale, des enquêtes conjointes et de l’échange d’informations entre les forces de sécurité des pays méditerranéens.
L’Afrique s’est imposée comme une plaque tournante stratégique pour le trafic mondial de cocaïne, par laquelle transite désormais entre 30 % et un tiers de la drogue consommée en Europe.
Face au durcissement des contrôles douaniers dans les grands ports d’Europe du Nord (Anvers, Rotterdam), les cartels d’Amérique du Sud (Colombie, Brésil, Équateur) s’appuient massivement sur des réseaux criminels — notamment la mafia des Balkans — pour diversifier leurs itinéraires à travers les continents africains.
L’Europe cherche la main de Moscou derrière les bateaux qui accostent en Crète. Elle se trompe peut-être d’endroit. La Russie n’a même pas besoin de toucher au robinet : d’autres paient pour elle, à commencer par l’Europe.
Un jour de mai 2026, les garde-côtes grecs ont mené treize opérations de sauvetage en seize heures. Le soir venu, 611 personnes avaient atteint la côte sud de la Crète, et les responsables locaux reconnaissaient n’avoir nulle part où les loger. Sur l’ensemble de 2025, l’île a enregistré près de 20 000 arrivées, presque quatre fois plus que l’année précédente.
Presque tous ces bateaux partent du même endroit, Tobrouk, port de l’est libyen. C’est généralement là que le débat européen fait fausse route.
La tentation de la réponse facile
L’Europe dispose déjà d’une explication toute faite aux afflux soudains. En 2021, le régime d’Alexandre Loukachenko faisait venir des migrants du Moyen-Orient par avion avant de les conduire à la frontière polonaise. En 2023 et 2024, un scénario comparable s’est joué à la frontière russo-finlandaise. Le centre de réflexion britannique Rusi y voit un pilotage délibéré des flux, destiné à infliger des coûts politiques et financiers aux voisins. Le droit européen a désormais un mot pour cela, l’«instrumentalisation des migrations», et en mai 2026 les ministres des Affaires étrangères des pays riverains de la Baltique l’ont officiellement rangée parmi les actes hostiles auxquels il faut répondre.
Quand les bateaux ont commencé à partir de Libye, où stationnent des troupes russes, la conclusion semblait aller de soi. L’Institute for the Study of War, à Washington, avait prévenu que sa position en Libye permettrait à la Russie de déstabiliser l’Europe par la migration. Selon le site tchèque Eurozprávy, le ministère italien de la Défense accusait des combattants de Wagner de travailler avec les réseaux de passeurs.
L’histoire a de quoi séduire, avec son méchant et son bouton rouge. Le problème, c’est que les chiffres de 2026 ne collent pas, et qu’un récit qui désigne la mauvaise menace peut faire de vrais dégâts.
Un tuyau qui part du Soudan
Pour comprendre la Crète, il faut regarder mille kilomètres plus au sud. Le Soudan est en guerre depuis avril 2023. Selon le HCR, près de 568 000 Soudanais se sont réfugiés en Libye depuis, et plus de quatre sur cinq sont entrés par le désert, du côté de Koufra. Le travail y manque, alors les gens continuent vers le nord, vers la côte.
De la côte partent deux routes. À l’ouest, celle de l’Italie. À l’est, depuis Tobrouk, quelque 300 kilomètres de mer jusqu’à la Crète. C’est l’Europe elle-même qui a montré à quel point les deux sont liées. En 2023, Rome s’est entendue avec les autorités de l’est libyen pour freiner les départs vers l’Italie. Les arrivées par cette route ont alors chuté de 70 %, tandis que celles en Crète faisaient plus que doubler, selon le réseau de surveillance CivilMRCC.
C’est de la plomberie. Fermer une vanne ne fait pas baisser la pression ; l’eau trouve une autre sortie. Et la pression monte. L’Onu s’attend à ce que la Libye accueille plus de 700 000 réfugiés d’ici 2030, en majorité soudanais. Qu’il y ait du monde sur la côte libyenne ne fait aucun doute. La vraie question est de savoir qui décide du moment où ces gens prennent la mer.
L’homme qui tient la clé
Koufra comme Tobrouk sont contrôlées par une seule famille : le maréchal Khalifa Haftar et ses fils, à commencer par Saddam, de plus en plus en vue. Ils tiennent les deux bouts du tuyau. Personne d’autre dans la région ne dispose d’un tel levier sur la politique européenne.
Les Haftar ont montré que la vanne tourne dans les deux sens. Quand cela les arrange, leurs forces de sécurité multiplient les rafles et les expulsions. Quand cela ne les arrange pas, les points de départ sont gardés par des hommes armés et cagoulés, et des migrants sont parfois poussés dans les bateaux par gros temps, selon la Global Initiative against Transnational Organized Crime. D’après Der Spiegel, cité par Ynet, la famille voit dans la migration avant tout une affaire d’argent.
Pas seulement d’argent, d’ailleurs. L’Est libyen n’a aucune reconnaissance internationale ; le gouvernement reconnu par l’Onu siège à Tripoli. Les ministres ne rendent pas visite à un chef militaire non reconnu. Ils rendent visite à celui qui détient la clé de la Crète. À l’été 2025, le ministre grec des Affaires maritimes, Vassilis Kikilias, l’a dit sans détour : Haftar imite Erdoğan et veut obtenir de l’UE ce qu’Ankara avait obtenu en son temps.
Pour qui tient un tel robinet, la meilleure position est entre les deux. Fermé pour de bon, il ne sert plus à rien. Grand ouvert, il fait de vous l’ennemi de l’Europe. Sa valeur tient à l’incertitude. Vu de l’extérieur, on dirait le chaos. C’est un chaos qui a son plan d’affaires.
Si Moscou tenait le robinet, on voit mal pourquoi il se serait refermé au moment précis où l’argent européen arrivait à Benghazi. Cela ressemble moins à une opération secrète qu’à une négociation, et Haftar négocie avec tout le monde à la fois.
L’UE paie pour le calme en Crète : en octobre, Reuters a fait état de nouveaux financements pour l’Est libyen. La Turquie a obtenu sa part de mer : le même mois, le parlement de l’Est a ratifié l’accord maritime turco-libyen de 2019, qui empiète sur les revendications grecques. Washington propose le pouvoir : le plan de Massad Boulos, conseiller de Donald Trump, placerait Saddam Haftar à la tête d’un nouveau Conseil présidentiel. En septembre, il était reçu à Abou Dhabi.
Chaque acheteur a ses raisons. Pour les gouvernements européens, la migration peut faire basculer une élection. Pour Ankara, il s’agit de gaz et de pétrole offshore. Washington veut détacher les Haftar de Moscou et ouvrir la Libye aux entreprises américaines ; ConocoPhillips et Chevron y ont déjà signé des accords, rapporte Majalla.
Mais ces acheteurs se font concurrence au lieu de se coordonner, et quand cinq enchérisseurs courtisent un seul vendeur, le prix grimpe. En 2025, le camp Haftar déclarait une délégation européenne indésirable à Benghazi. Un an plus tard, les gouvernements font la queue pour le voir, et aucun ne lui demande l’essentiel : choisir entre l’Occident et la Russie.
L’actionnaire silencieux
Reste celui qui n’a pas besoin de faire la queue, puisqu’il est déjà dans la place. Après la chute de Bachar al-Assad, la Russie a perdu son point d’appui syrien et transféré une bonne partie de sa logistique africaine en Libye. Selon Il Sole 24 Ore et Africa Defense Forum, Moscou finance et aménage des infrastructures sur six bases aériennes libyennes utilisées par l’Africa Corps, le successeur de Wagner placé sous l’autorité du ministère russe de la Défense. En septembre 2026, un nouveau convoi militaire russe a été photographié près de Tobrouk, le port même d’où partent les bateaux.
La Russie n’a pas besoin de toucher au robinet pour en tirer profit. Elle y gagne de trois façons.
L’argent européen soutient son partenaire. Chaque euro envoyé à Benghazi consolide un régime qui accueille des forces russes. Autrement dit, l’UE achète le calme en Crète et finance au passage la stabilité d’un avant-poste russe sur son propre flanc sud.
Il y a ensuite la boucle soudanaise. La base de Maaten al-Sarra, près de la frontière soudanaise, permet selon l’ADF d’approvisionner directement le Soudan et le Sahel, et des forces fidèles à Haftar ont sécurisé les routes par lesquelles armes et carburant entrent au Soudan. Rien ne prouve que quiconque «fabrique» des réfugiés à dessein. Reste que la même infrastructure qui alimente la guerre au Soudan se trouve sur le chemin de ceux qui la fuient.
Enfin, la peur ne coûte rien. Tant que l’Europe croit la Russie capable d’ouvrir le robinet, Moscou dispose d’un levier supplémentaire dans les discussions sur l’Ukraine et les sanctions, sans envoyer un seul bateau. L’arme qu’on n’a jamais besoin d’utiliser est la moins chère de toutes.
Une pression silencieuse plus difficile à contrer
La Biélorussie a aussi appris quelque chose à l’Europe. Quand la pression était ouverte et attribuable, l’Europe a vite serré les rangs : clôtures, nouvelles lois, sanctions renforcées. Une attaque directe a une adresse, et l’on peut y répondre.
La Libye n’a pas d’adresse. Des clans locaux organisent les passages, Haftar fixe le calendrier, et la Russie n’est qu’un bénéficiaire parmi d’autres. Faute de coupable désigné, il n’y a pas de front commun. Rome, Athènes, La Valette et Bruxelles négocient chacun de leur côté avec Benghazi, pendant que la Grèce encaisse à la fois la pression des bateaux et celle des ambitions maritimes turques.
Il y a plus profond encore. Des chercheurs du Migration Policy Institute ont expliqué au Congrès américain que la migration ne fonctionne comme une arme que là où l’opinion est déjà inquiète. Les dégâts viennent moins du bateau au large de Gavdos que de la panique qu’il déclenche chez nous. Et cette inquiétude, rappelle la Hoover Institution, la propagande russe s’emploie à l’entretenir.
Que peut faire l’Europe ?
L’Europe semble coincée entre de mauvaises options. Payer Haftar, c’est renforcer un partenaire du Kremlin. Cesser de payer, c’est voir les bateaux reprendre la route de Gavdos. Le dilemme est pourtant en partie faux, car tout le débat porte sur la sortie du tuyau, alors que la pression se forme à l’autre bout.
Trois changements s’imposent. Regarder plus au sud : aider les réfugiés soudanais au Soudan et à Koufra leur donne une raison de ne pas prendre la mer, ce qui réduit la pression au lieu de la déplacer. Poser des conditions : l’argent européen ne devrait pas affluer vers l’Est libyen tant que les bases russes continuent de s’y étendre. Et cesser de surenchérir contre ses alliés. Tant que l’UE, les États-Unis et la Turquie se disputent les faveurs de Benghazi, le prix continuera de monter.
Ce robinet mérite aussi d’être surveillé de près. Jusqu’ici, les pics vers la Crète ont suivi le rythme des tractations de Haftar avec Athènes et Bruxelles. Si des bateaux se mettaient à quitter Tobrouk à la veille de votes européens sur les sanctions ou de négociations sur l’Ukraine, ce serait le signe que l’orchestre s’est trouvé un chef.
D’ici là, le problème de l’Europe en Libye tient moins à une main russe sur le robinet qu’à son propre argent, versé à ceux qui gardent ce robinet à portée de Moscou. Le Conseil européen pour les relations internationales l’a souligné : l’espace que l’Europe laisse vide en Afrique, la Russie l’occupe. En Libye, il est déjà occupé, et l’argent européen y a contribué.
Dix-neuf ans après sa création à Hammamet, la Fédération internationale francophone de biologie clinique et de médecine de laboratoire (FIFBCML) a élu à les Tunisiennes Pr Manel Chaabane, comme présidente, et Pr Yosr Galai comme secrétaire générale adjointe, toutes deux pour la Société tunisienne de biologie clinique (STBC). Dr Khalil Ben Abdallah, président du Syndicat tunisien des biologistes privés (STBP), a été élu représentant des membres affiliés.
La FIFBCML réunit les sociétés et syndicats de biologie médicale de l’espace francophone. Elle a été fondée le 11 mai 2007 à Hammamet par cinq pays : l’Algérie, la France, le Liban, le Maroc et la Tunisie. Elle compte aujourd’hui 17 sociétés savantes issues de 9 pays, sur 3 continents. En 2027, avec l’arrivée de l’Association des médecins biochimistes du Québec et de la Société Burkinabé de biologie clinique, elle réunira 19 membres de 11 pays, sur 4 continents. Son objectif est de faire de la francophonie un canal d’échange entre les professionnels de la biologie clinique, au service de la formation, de la qualité des analyses et de la santé publique.
La Tunisie, pays fondateur, occupera ainsi trois sièges au bureau de la fédération. C’est une reconnaissance de la place de la biologie médicale tunisienne dans l’espace francophone, et du travail mené ensemble par ses biologistes du secteur public, avec la STBC, et du secteur privé, avec le STBP.
Cette nouvelle présidence sera à l’honneur lors du 4e Congrès national de biologie médicale (CNBM 2026), organisé par le STBP les 6 et 7 novembre 2026 à l’hôtel Oceana de Hammamet. Placé sous les auspices de la FIFBCML, le congrès réunira plus de 300 biologistes, des délégations d’Algérie, du Maroc et de France, ainsi que des représentants de la FIFBCML.
Le vendredi 6 novembre, une table ronde inter-syndicale de la FIFBCML, «Biologie médicale 2030 : nouvelles formes d’exercice, nouvelles missions», précédera l’assemblée générale de la fédération.
Le 2e Forum tunisien de biologie médicale, prévu les 28, 29 et 30 avril 2027, sera le premier rendez-vous de la nouvelle présidence. Coorganisé par la STBC, le STBP et la FIFBCML, il réunira les biologistes tunisiens et francophones des secteurs public et privé.
Dr Khalil Ben Abdallah, Président du STBP, représentant des membres affiliés de la FIFBCML, a déclaré : «Voir la Tunisie présider la FIFBCML est un honneur pour tous nos biologistes, du public comme du privé. Aux côtés de Pr Manel Chaabane et de Pr Yosr Galai, nous voulons faire de cette présidence un temps d’ouverture : renforcer la formation et la qualité, porter ensemble les nouvelles missions du biologiste, et donner aux jeunes biologistes francophones une place réelle dans nos travaux.»
L’île de Djerba accueillera, les 12 et 13 novembre 2026, les premières Journées francophones d’anesthésie-réanimation pédiatriques, organisées conjointement par la Société tunisienne d’anesthésie, d’analgésie et de réanimation (Staar) et l’Association des anesthésistes-réanimateurs pédiatriques d’expression française (Adarpef).
Cet événement scientifique international réunira des médecins spécialistes, des professeurs universitaires et des experts tunisiens, français et internationaux autour des dernières avancées en anesthésie-réanimation pédiatrique.
Au programme : conférences scientifiques, ateliers de formation, échanges d’expertise et présentations des innovations visant à améliorer la qualité et la sécurité de la prise en charge anesthésique des enfants.
Au-delà de sa dimension scientifique, ce congrès constitue un symbole fort de la coopération médicale franco-tunisienne, favorisant le partage des connaissances entre les deux rives de la Méditerranée et contribuant au rayonnement scientifique et médical de la Tunisie à l’international.
Cette manifestation s’adresse aux médecins anesthésistes-réanimateurs, pédiatres, techniciens d’anesthésie et à l’ensemble des professionnels de santé concernés par la prise en charge pédiatrique.
À la période de tensions a succédé celle de l’apaisement et aujourd’hui place à la lune de miel entre Alger et Niamey. Le Niger est un vaste pays situé au cœur de la région du Sahel entre le Tchad et le Mali et qui partage des frontières d’environ mille kilomètres avec l’Algérie. Le 26 octobre dernier, l’Algérie avait décidé d’envoyer des unités de l’Armée nationale populaire (ANP) au Niger après avoir obtenu l’aval des deux chambres du Parlement.
Imed Bahri
Les autorités algériennes ont justifié cette mesure par la nécessité de protéger les intérêts vitaux du pays au Niger en particulier les investissements énergétiques et les infrastructures pétrolières. Sur un autre plan, le président Abdelmadgid Tebboune vient de décider d’envoyer 1,6 million de litres d’essence à son voisin du sud qui en a cruellement besoin.
Le journal londonien arabophone Al-Quds al Arabie a indiqué que le Niger a réceptionné une cinquantaine de camions-citernes chargés d’essence en provenance d’Algérie représentant une cargaison totale d’environ 1600 tonnes. Cette opération vise à atténuer les tensions sur le marché des produits énergétiques à Niamey, dans un contexte marqué par un rapprochement croissant entre les deux pays tant sur le plan économique que sécuritaire. Ce rapprochement s’est récemment concrétisé par la décision de l’Algérie d’envoyer des unités de son armée au Niger afin de protéger les intérêts communs et les infrastructures énergétiques de la Sonatrach opérant au nord du Niger.
Selon l’agence de presse officielle algérienne, la cérémonie de réception du convoi transportant environ 1,6 million de litres d’essence s’est déroulée au dépôt régional de carburant de la ville d’Agadez dans le nord du Niger. Étaient présents le ministre nigérien du Pétrole Mahamane Sani Mahamadou, le gouverneur de la région le général Boulama Issa Ibrahim l’ambassadeur d’Algérie au Niger Ahmed Sadi ainsi que la directrice générale de la Société nigérienne des produits pétroliers (Sonidep) et des responsables administratifs locaux.
Cet arrivage intervient alors que le Niger fait face à des difficultés d’approvisionnement en produits pétroliers, notamment en essence et en gasoil, sur fond de perturbations des chaînes logistiques mondiales et de volatilité des prix de l’énergie. Le ministre nigérien du Pétrole a souligné que les tensions observées en matière d’approvisionnement s’inscrivent dans une crise mondiale marquée par des conflits et des perturbations affectant les chaînes d’approvisionnement, ajoutant que cette opération témoigne de la nature des relations qui unissent les deux pays.
Le tracé du gazoduc transaharien Nigéria-Niger,-Algérie-Europe qu’Alger cherche à sécuriser au Niger.
Faire face aux menaces transfrontalières, et quoi encore ?
Selon l’ambassadeur d’Algérie à Niamey, la décision d’envoyer cette cargaison a été prise après que le président Tebboune a été informé des difficultés rencontrées par le Niger en matière d’approvisionnement en carburant. Le chef de l’État a alors décidé, comme l’a indiqué le diplomate, d’organiser cet envoi en urgence sans même que les autorités nigériennes n’en aient fait la demande tout en facilitant, accélérant et sécurisant les aspects logistiques liés au transport.
Cette initiative s’inscrit dans une série d’actions ayant marqué les relations algéro-nigériennes ces derniers mois, notamment dans les domaines de l’énergie, de la défense et de la sécurité. Elle intervient dans un contexte marqué par les défis auxquels est confrontée la région du Sahel ainsi que par des inquiétudes croissantes liées aux activités de groupes armés et aux menaces transfrontalières.
Par ailleurs, le 26 octobre dernier, l’Algérie avait décidé d’envoyer des unités de l’Armée nationale populaire au Niger après avoir obtenu l’aval des deux chambres du Parlement. Cette décision s’appuie sur un mécanisme constitutionnel introduit lors de la révision de la Constitution en 2020, lequel autorise le déploiement d’unités militaires à l’étranger, sous réserve de l’approbation des deux tiers des membres de chaque chambre parlementaire.
Les autorités algériennes ont justifié cette mesure par la nécessité de protéger les intérêts vitaux du pays au Niger —en particulier les investissements énergétiques et les infrastructures pétrolières— compte tenu de la situation sécuritaire dans la région.
Le groupe algérien Sonatrach détient des investissements dans le secteur des hydrocarbures au Niger notamment dans la zone de Koufra située à proximité de la frontière algérienne. En outre, les deux pays sont liés par le projet de gazoduc transsaharien qui vise à acheminer du gaz nigérian (du Nigéria) à travers le Niger jusqu’en Algérie pour ensuite être exporté vers les marchés européens et internationaux.
Présence militaire algérienne dans la ville d’Arlit
À la suite de cette décision, des rapports médiatiques ont fait état, le 30 octobre dernier, de l’arrivée d’un premier convoi militaire algérien dans la ville d’Arlit, au nord-ouest du Niger, une zone connue pour ses activités d’extraction d’uranium. L’agence Reuters, citant plusieurs sources, a confirmé l’arrivée de ce convoi, alors même que les autorités algériennes n’ont pas révélé l’effectif des unités déployées, les modalités de leur déploiement ni les détails de leurs missions sur le terrain.
Cette décision marque une évolution dans la politique sécuritaire de l’Algérie, pays qui s’en tenait traditionnellement au principe de non-envoi de ses forces militaires à l’étranger, une possibilité désormais ouverte par la révision constitutionnelle de 2020 sous réserve de conditions et de procédures spécifiques. Cette initiative s’inscrit dans un contexte marqué par les défis sécuritaires auxquels sont confrontés les pays du Sahel —notamment le Niger, le Mali et le Burkina Faso— où sévissent des groupes armés liés à Al-Qaïda et à l’organisation État islamique ainsi que des réseaux de criminalité organisée et de contrebande transfrontalière.
Don de matériel militaire algérien au Niger
L’Algérie avait, par ailleurs, intensifié sa coopération militaire avec Niamey. Ces dernières semaines, le président Tebboune a reçu le ministre d’État, ministre de la Défense nationale du Niger, le général d’armée Salifou Mody, qui a mené des entretiens avec des responsables algériens portant sur la coopération en matière de défense et de sécurité. Il a également été reçu par le chef d’état-major de l’armée algérienne, le général d’armée Saïd Chengriha, dans le cadre de consultations visant à renforcer les relations militaires entre les deux pays.
En août dernier, l’Algérie a fait don de matériel militaire à l’armée nigérienne comprenant quatre hélicoptères, des munitions, des pièces de rechange ainsi que des équipements destinés à la maintenance et au soutien logistique. La même période a également été marquée par des mouvements militaires algériens en direction du Niger notamment l’envoi de quatre avions de combat de type Soukhoï Su-30 accompagnés d’un avion de ravitaillement en vol.
Ce rapprochement actuel met fin à une période de tensions qui a caractérisé les relations entre les deux pays au cours de l’année écoulée. Ces tensions faisaient suite à la crise provoquée par l’abattage d’un drone malien près de la frontière algérienne suivi d’accusations portées par le Mali contre l’Algérie. Par la suite, le Niger a rappelé son ambassadeur en Algérie, en réaction à la position adoptée par les pays de l’Alliance des États du Sahel face à ces événements. Toutefois, les contacts politiques et militaires ultérieurs ont permis de réactiver les canaux de coopération entre Alger et Niamey.
L’Algérie et le Niger partagent une frontière terrestre d’environ mille kilomètres ce qui rend la situation sécuritaire dans les deux pays étroitement liée en particulier dans les zones désertiques où circulent des individus, transitent des réseaux de contrebande et opèrent des groupes armés. Le Niger revêt également une importance stratégique pour l’Algérie en raison de sa place dans les projets énergétiques régionaux —au premier rang desquels figure le projet de gazoduc transsaharien— ainsi que des investissements algériens dans le secteur des hydrocarbures.
Sur le plan politique, le président Tebboune a souligné, dans un message adressé à l’occasion du 72e anniversaire du déclenchement de la Révolution algérienne, que «l’habilitation constitutionnelle et le consensus institutionnel relatifs à la coopération avec le Niger s’inscrivent dans la volonté de préserver les intérêts vitaux de l’Algérie et reflètent une approche proactive au sein de la stratégie de sécurité nationale compte tenu de la situation actuelle dans la région». Il a par ailleurs lié cette démarche à la préservation de la stabilité, un objectif pour lequel l’Algérie mobilise ses ressources et ses capacités, en vertu d’une décision politique souveraine.
Le rapprochement entre les deux pays s’est également étendu à la dimension symbolique et culturelle. Dimanche, la télévision nationale nigérienne a diffusé le film historique ‘‘La Bataille d’Alger’’ du réalisateur italien Gillo Pontecorvo sur sa chaîne Télé Sahel à l’occasion de la commémoration du 1er novembre 1954. Produit en 1966, le film retrace une phase de la lutte de libération nationale en dépeignant les affrontements survenus dans la Casbah d’Alger entre les combattants du Front de libération nationale (FLN) et l’armée coloniale française au cours des années 1956 et 1957 ainsi que les sacrifices et la mobilisation populaire qui y furent associés. Cette œuvre est considérée comme une référence mondiale en matière de stratégies de guérilla et de combat urbain.
La démocratie ne consiste pas seulement à voter tous les cinq ans. Elle suppose que le peuple demeure un acteur de la vie publique entre deux élections. Une démocratie véritable ne se mesure pas uniquement à la liberté de choisir le président de la République, mais aussi à la possibilité, pour chaque citoyen, d’influencer les décisions qui affectent sa vie quotidienne. Dans cet article, l’auteur propose de s’inspirer du système de gouvernement suisse, afin d’assurer un développement économique et social pour toute la population et toutes les régions, un pouvoir judiciaire indépendant, des organes de contrôle efficaces, une administration performante, une presse libre et la lutte contre la corruption par l’instauration de procédures transparentes pour l’attribution des marchés publics. Mais plus important que tout, la leçon ultime à apprendre du modèle démocratique suisse est l’élimination de tout risque de retour d’un nouveau président à vie, quelles que soient son intégrité et son efficacité supposées.
Sadok Zerelli *
Je dois souligner en introduction à cet article et pour lever toute ambiguïté à ce sujet, que je n’ai rien contre Kais Saïed l’homme, que je considère avant tout comme un collègue (j’étais moi-même enseignant universitaire) et dont l’intégrité, le dévouement et l’amour de la patrie ne font aucun doute à mes yeux. Mais en politique, on ne juge pas les politiciens sur la base de leurs intentions, discours et promesses, mais sur la base de leurs bilans. Or, voilà un président qui gouverne sans partage notre pays depuis sept ans, et dont le bilan socioéconomique en termes de maîtrise du chômage, de l’inflation, de la dette publique, sans parler de la chute du pouvoir d’achat et du niveau de vie de la population, parle de lui-même. Et encore, je ne parle pas de l’isolement diplomatique, des restrictions de l’espace des libertés, de la pénurie de certains produits de base (alimentation et médicaments) et de son échec dans la lutte contre la corruption, son slogan qui était derrière son élection en 2019 et sa réélection en 2024
Et pourtant, selon les analyses politiques indépendantes de trois modèles IA parmi les plus performants dans le monde (Gemini, Meta.ai et ChatGPT), il est pratiquement assuré de remporter les élections présidentielles de 2029 (avec des probabilités comprises entre 65% et 85%, selon le modèle IA), s’il décide de se représenter ou son entourage le pousse à le faire (Les chances de Kaïs Saïed de gagner les présidentielles de 2029, selon trois IA) .
Le paradoxe tunisien
Les explications de ce «paradoxe tunisien» avancées par les trois modèles sont convergentes et se résument à trois :
en tant que président en exercice avant les élections, il aura à sa disposition tout l’appareil de l’Etat et des moyens d’information officiels pour soutenir sa candidature et faciliter sa compagne électorale ;
les principaux leaders de l’opposition qui pourraient sérieusement le concurrencer sont tous en prison ou en exil ;
les dispositions de la Constitution de 2022 qu’il a promulguée lui-même jouent en sa faveur, sans parler des institutions électorales telles que l’Isie, dont il est assuré du soutien
Force est de reconnaitre que les analyses et raisons avancées par les outils d’IA, sont objectives, réalistes et logiques. Elles sont d’autant plus inquiétantes que, comme je l’ai expliqué dans mon dernier article, ces IA sont véritablement «intelligentes» et possèdent au moins trois des quatre attributs ou capacités de l’intelligence humaine, telle que définie par le dictionnaire Larousse (L’Intelligence artificielle est-elle intelligente).
Le syndrome de la «présidence à vie»
J’avoue qu’en tant que démocrate et partisan de l’alternance du pouvoir au sommet de l’Etat, ces prédictions convergentes des trois outils d’IA ont constitué une mauvaise surprise pour moi et provoqué une profonde inquiétude pour l’avenir politique de notre pays. Mes inquiétudes vont au-delà l’aggravation, certaine à mon avis d’économiste, de la crise économique, sociale et politique que le pays traverse si Kais Saïed est réélu en 2029 pour un troisième mandat.
Le risque et le danger même pour la démocratie dans notre pays est que, les mêmes causes produisant les mêmes effets, il le sera aussi et pour les mêmes raisons en 2034, 2039, etc., nous ramenant ainsi à l’ère des «présidents à vie» que nous croyons révolue, à moins d’une surprise divine.
Cette éventualité, qui est à mon avis du domaine du possible, me fait poser la question politique et sociologique suivante : la Tunisie souffre-t-elle du «syndrome de la présidence à vie» et sommes-nous condamnés, nous autres Tunisiens, à vivre toute notre vie sous la botte d’un hyper-président qui, dès qu’il prend le pouvoir, restreint les libertés, bâillonne la presse et envoie la majorité de ses opposants en prison où les contraint à l’exil, qu’il soit un dictateur «éclairé» comme le fût Bourguiba qui a su au moins gagner les batailles de la généralisation de l’enseignement et celle de l’émancipation des femmes, ou un dictateur «efficace» comme le fût Ben Ali qui a su gagner au moins les batailles de la croissance économique et de la compétitivité internationale, ou un président «propre» comme est supposé être Kais Saïed qui, depuis sept ans qu’il est au pouvoir, n’a gagné jusqu’à maintenant aucune bataille, ni économique , ni sociale, ni diplomatique ni même celle de la lutte contre la corruption dont il a pourtant fait son cheval de bataille ?
Derrière cette question se profile une autre plus psychologique : Pourquoi nos présidents ne veulent-ils plus quitter le Palais de Carthage une fois qu’ils y ont mis les pieds et goûté aux honneurs et privilèges du pouvoir, à moins d’en être chassés par un coup d’État comme le fût Bourguiba ou par une révolte populaire comme le fût Ben Ali ? (à la notable exception près de Moncef Marzouki à qu’il faut rendre hommage pour au moins ne pas avoir cherché à s’accrocher au pouvoir).
Mais la question la plus importante et la plus dérangeante est à mon avis la suivante : pourquoi nous autres, Tunisiens, acceptons-nous cela et nous nous laissons faire ?
Je pourrais comprendre cela si on était un peuple d’ignorants, d’analphabètes et d’incultes qui suivent leur berger comme des moutons. Mais là ce n’est point le cas puisque l’écrasante majorité d’entre nous sont éduqués, voire même diplômés de l’enseignement supérieur, cultivés et ouverts sur le monde !
Les facteurs de résignation populaire
François Mitterrand (à moins que ce soit Jacques Chirac, je ne me rappelle plus) a dit un jour que «chaque peuple a le président qu’il mérite».
A force de réfléchir à cette question, je crois avoir identifié trois explications possibles des dictatures que nous avons subies durant notre histoire récente, qu’un bon nombre de lecteurs et lectrices ne partageront probablement pas avec moi, mais que je vais indiquer quand même quitte à me faire «massacrer» dans leurs commentaires :
a) de tout temps, la Tunisie a été envahie et conquise par plusieurs envahisseurs : des Romains qui ont détruit Carthage, aux Arabes qui ont islamisé le pays, aux Beni Hilal qui ont saccagé tout le pays, aux Turcs qui en ont fait une province de Constantinople, aux Français qui en ont fait un protectorat, etc. Cette histoire a créé chez nous un esprit de soumission et d’obéissance au sultan, au bey au Résident général et, plus tard, au président de la république, quel qu’il soit ;
b) les Tunisiens, dans leur majorité, sont individualistes pour ne pas dire «khobzistes» dans le sens où ils pensent d’abord à leurs conditions de vie et leur confort individuel et s’intéressent peu à la vie collective. Pour la majorité d’entre eux, le pain est plus important que la démocratie, la liberté d’opinion ou la justice sociale, des concepts qui proviennent de la culture et de la civilisation occidentales, différentes des nôtres ;
c) notre religion musulmane nous enseigne d’accepter tout ce qui nous arrive et à considérer que c’est notre «destin» auquel il ne servirait à rien de vouloir résister. Ne dit-on pas «Allah Ghaleb» ou «Dieu est le plus fort» pour tous les malheurs qui nous arrivent dans la vie ?
Y-a-t-il une solution politique à l’horizon ?
Ces trois facteurs qui expliquent notre esprit de résignation et de soumission aux présidents à vie quels qu’ils soient, m’amènent à penser que, même dans l’hypothèse théorique et fort peu probable que les prisonniers politiques seront libérés avant les élections de 2029, que des hommes politiques d’une grande stature, tels que Ahmed Nejib Chabbi, ou Avachi Hammami ou Lotfi M’Raihi (pour qui j’ai beaucoup de respect car c’est l’un des rares politiciens qui comprend vraiment l’économie alors qu’il est de formation médicale,), dont le passé militant et les années de prison endurées sous différents régimes constitue la meilleure preuve de leur patriotisme, seront autorisés d’y participer et que l’un d’eux remportera par miracle les présidentielles de 2029, cela ne nous garantira pas qu’il ne voudrait plus quitter le Palais de Carthage comme ses prédécesseurs et ne nous immunisera pas contre le «syndrome de la présidence à vie», propre aux pays arabo-musulmans (À titre d’exemple, même le vieux Mahmoud Abbas, président de l’Autorité palestinienne, continue à 90 ans à s’accrocher au peu de pouvoir qu’Israël a bien voulu lui laisser et ne cesse de reporter d’une année à l’autre les élections dans les territoires qu’il dirige ! C’est pour tout dire.)
L’ensemble de ces réflexions et pensées m’ont amené à chercher dans d’autres directions une solution pour proposer un véritable système démocratique dans notre pays et le prémunir une fois pour toute contre les risques d’une nouvelle présidence à vie.
C’est comme cela que j’ai atterri en… Suisse !
Le modèle démocratique suisse
Voilà un petit pays de la taille de la Tunisie (9 millions d’habitants) qui n’a aucune ressource naturelle (nous, on a au moins un peu de phosphate, de pétrole et de belles plages à exploiter pour le tourisme) et qui jouit d’une stabilité politique à envier et qui arrive à assurer à sa population l’un des niveaux de vie les plus élevés dans le monde, avec une monnaie forte, un taux de chômage qui ne dépasse pas 3%…
En cherchant le secret de cette stabilité politique et réussite économique et sociale, je suis arrivé à la conclusion qu’il réside dans le fait que la Suisse n’est gouvernée par… personne !
En effet, qui de nous connait le président actuel de la Suisse ? Très peu, pour la bonne et simple raison qu’il change chaque année et que chacun des sept membres du Conseil Fédéral assume à tour de rôle les fonctions, purement protocolaires d’ailleurs, de président, que celui-ci ne se déplace pas dans un cortège de 20 ou 30 voitures de sécurité et entouré par une armée de gardes du corps, mais dans une voiture banale et s’arrête aux feux rouges comme monsieur tout le monde…
Et si on gouverne la Tunisie comme la Suisse ?
Il ne s’agirait pas de transformer les Tunisiens en Suisses, ni de copier mécaniquement des institutions conçues dans un contexte historique différent. Il s’agirait plutôt de nous demander ce que nous pourrions accomplir si nous faisions davantage confiance à nos citoyens et moins à la concentration du pouvoir entre les mains d’un seul homme, qu’il s’agisse de Kais Saïed ou de n’importe quel autre.
Cela implique plusieurs changements dans notre mentalité, notre système politique et notre constitution
Premier changement, en finir avec l’homme providentiel : depuis l’indépendance de notre pays, la vie politique en Tunisie s’est organisée autour d’un personnage politique central duquel on attend qu’il guide le pays sur la voie du progrès, de la justice sociale et du développement économique : Bourguiba, Ben Ali et maintenant Kais Saïed.À chaque crise, une partie de la population recherche un homme fort, supposé incarner la volonté populaire et capable de remettre de l’ordre dans le pays. Lorsque les résultats ne répondent pas aux attentes, la déception succède à l’espoir, sans que le système politique et les mécanismes fondamentaux du pouvoir soient nécessairement remis en question.
Le modèle suisse propose une autre philosophie de l’exercice de la démocratie. Le pouvoir exécutif fédéral y est confié à un Conseil fédéral composé de sept membres. Les décisions sont prises collectivement, et la présidence de la Confédération change chaque année entre ses membres. Le président n’est donc pas un chef d’État tout-puissant disposant de l’ensemble du pouvoir exécutif.
Imaginons qu’en Tunisie, les principales responsabilités exécutives soient davantage partagées entre plusieurs responsables et régions, soumis à des règles de contrôle claires et tenus de rendre compte de leurs décisions.
Le pays ne dépendrait plus autant de la personnalité, des convictions ou des erreurs d’un seul dirigeant. Les décisions majeures feraient l’objet de délibérations collectives (voire des referendums dont il suffit en Suisse de 100 000 signatures pour obliger le gouvernement à en organiser un), et les désaccords au sommet de l’État pourraient être arbitrés par des procédures institutionnelles plutôt que par des rapports de force personnels.
Deuxième changement, rendre la parole aux citoyens : la démocratie ne consiste pas seulement à voter tous les cinq ans. Elle suppose que le peuple demeure un acteur de la vie publique entre deux élections. L’une des particularités les plus connues de la démocratie suisse est le recours aux référendums et aux initiatives populaires. Les citoyens peuvent être appelés à se prononcer directement sur des décisions politiques, économiques et sociologiques importantes. Dans certaines conditions, ils peuvent également proposer des modifications constitutionnelles.
Ce système ne signifie pas que chaque citoyen décide quotidiennement de toutes les affaires publiques. Il signifie que les représentants élus ne disposent pas toujours du dernier mot sur les questions soumises aux mécanismes de démocratie directe.
Une telle possibilité pourrait concerner en Tunisie la réforme des retraites, la gestion des ressources naturelles, les grandes orientations éducatives ou les choix nationaux en matière d’environnement.
Troisième changement, la décentralisation pour rapprocher le pouvoir du citoyen : la Suisse est un État fédéral composé de 26 cantons, qui disposent de compétences importantes, ainsi que de communes bénéficiant d’une autonomie variable selon les cantons. Cette organisation permet d’adapter une partie des politiques publiques aux réalités locales.
Imaginons que les collectivités publiques tunisiennes disposent de compétences clairement définies en matière d’aménagement, de transport local, de développement économique, de services publics et de protection de l’environnement. Elles devraient disposer également de ressources financières prévisibles, de personnels qualifiés et d’une véritable responsabilité devant leurs habitants.
Il ne suffirait pas de transférer des obligations aux municipalités sans leur donner les moyens de les assumer. Il faudrait aussi instaurer un mécanisme national de solidarité financière, afin que les régions les plus pauvres puissent offrir des services publics de qualité comparables à ceux des régions plus favorisées.
La décentralisation pourrait également rendre la corruption plus difficile à dissimuler, à condition que les décisions locales soient transparentes, que les marchés publics soient contrôlés et que les citoyens puissent demander des comptes à leurs élus.
Quatrième changement, faire du compromis une force, et non une faiblesse : la politique tunisienne a souvent été marquée par des oppositions frontales entre des partis politiques, entre les visions de la société, entre les institutions et, parfois, entre les citoyens eux-mêmes.
Les divergences sont normales dans une démocratie. Ce qui devient dangereux, c’est lorsque chaque désaccord est interprété comme une trahison, lorsque chaque adversaire est considéré comme un «ennemi du peuple», et chaque opposant est présenté comme un «traitre» ou un «vendu à l’étranger», expressions qu’on entend malheureusement trop souvent dans nos débats politiques.
Cinquième changement : instaurer une véritable culture de la responsabilité : l’une des attentes les plus fortes des citoyens tunisiens concerne la lutte contre la corruption, le gaspillage des ressources publiques et l’impunité.
Trop souvent, la confiance dans les institutions se dégrade lorsque les citoyens ont le sentiment que les règles ne s’appliquent pas de la même manière à tous.
Un système inspiré du système démocratique suisse devrait reposer sur plusieurs garanties : un pouvoir judiciaire indépendant, des organes de contrôle efficaces, une administration professionnelle, une presse libre et des procédures transparentes pour l’attribution des marchés publics.
Les déclarations de patrimoine des responsables concernés, la publication des dépenses publiques, l’accès aux documents administratifs et la protection des lanceurs d’alerte pourraient renforcer cette exigence de transparence.
La Tunisie gagnerait à développer une culture dans laquelle la compétence, l’intégrité et les résultats comptent davantage que la fidélité personnelle à un dirigeant.
Les fonctionnaires ne devraient pas craindre de perdre leur poste parce qu’ils ont exprimé un avis professionnel différent. Les magistrats ne devraient pas craindre les pressions politiques. Les journalistes ne devraient pas redouter des représailles pour avoir enquêté sur une affaire d’intérêt public.
L’État doit être assez solide pour supporter la critique et assez humble pour en tirer des enseignements.
Sixième changement, investir dans le citoyen plutôt que dans les apparences : la première priorité devrait être l’éducation. Une école qui apprend aux enfants à réfléchir, à argumenter, à vérifier les informations et à respecter les opinions différentes prépare les citoyens d’une démocratie. Une école qui se limite à la mémorisation et à la reproduction des discours existants risque, au contraire, de décourager l’esprit critique.
La deuxième priorité devrait être la formation professionnelle et l’emploi des jeunes. Un diplômé qui ne trouve aucune perspective dans son pays finit par considérer l’émigration comme sa seule issue raisonnable.
La troisième priorité devrait être la santé publique, les transports, l’eau potable, l’assainissement et la qualité des services administratifs.
Ces questions paraissent moins spectaculaires que les grands discours politiques. Elles déterminent pourtant la confiance quotidienne des citoyens dans leur État.
Enfin, il faudrait reconnaître que le développement ne se mesure pas uniquement à la croissance du produit intérieur brut.
Un pays peut enregistrer des progrès économiques tout en laissant une partie de sa population dans la précarité, en dégradant son environnement ou en privant ses jeunes d’espoir.
La véritable réussite d’une nation se mesure aussi à la qualité de vie de ses habitants, à la possibilité de vivre dignement de son travail et à la confiance qu’ils peuvent placer dans l’avenir.
Septième changement, protéger les libertés et accepter la pluralité : la Suisse est un pays multilingue (on y parle quatre langues), composé de régions aux traditions différentes. Son organisation institutionnelle cherche à concilier l’unité nationale en respectant la diversité culturelle et politique.
La Tunisie possède elle aussi une histoire, des sensibilités et des aspirations diverses. Son unité ne devrait pas exiger l’uniformité des opinions.
Dans une démocratie inspirée des principes suisses, chacun devrait pouvoir exprimer ses convictions, défendre ses idées et critiquer les gouvernants sans être automatiquement soupçonné d’hostilité ou de «traîtrise» envers la nation.
Les médias devraient pouvoir enquêter librement. Les associations devraient pouvoir agir sans pressions injustifiées. Les partis devraient pouvoir présenter leurs programmes et concourir aux élections dans des conditions équitables.
La liberté d’expression ne signifie pas que toutes les paroles sont exactes ou raisonnables. Elle signifie que les désaccords doivent pouvoir être débattus sans que le pouvoir politique décide arbitrairement quelles opinions ont le droit d’exister.
Cette exigence est particulièrement importante dans la société tunisienne où les débats touchent à la place des femmes, aux traditions, aux libertés individuelles et à l’évolution des modes de vie.
La démocratie ne demande pas aux citoyens de penser de la même manière. Elle leur demande de reconnaître mutuellement leur droit à la différence, dans le respect des droits fondamentaux.
Huitième changement, faire de l’environnement un bien commun : la Suisse est confrontée, elle aussi, à des défis environnementaux. Mais son expérience rappelle qu’un territoire doit accorder une place importante à la protection de ses paysages, de ses ressources en eau et de son cadre de vie.
La Tunisie ne peut plus considérer l’environnement comme une préoccupation secondaire, réservée aux périodes de prospérité.
Le stress hydrique, la pollution, l’érosion des sols, la dégradation du littoral et la mauvaise gestion de certains déchets menacent directement la santé des populations et les possibilités de développement des générations futures.
La gestion de l’eau, une question vitale pour notre pays, exige des décisions courageuses, une planification à long terme et une coordination entre l’État, les collectivités, les agriculteurs, les entreprises et les citoyens.
Dans une Tunisie davantage décentralisée, les collectivités locales pourraient participer plus activement à la protection des ressources naturelles, à l’aménagement des espaces urbains et à la surveillance des pollutions.
Mais cette autonomie devrait s’accompagner de normes nationales exigeantes et de mécanismes de contrôle indépendants. Une région ne devrait pas pouvoir sacrifier la santé de ses habitants ou ses ressources naturelles au nom d’un intérêt économique national.
Peut-on réellement transposer le modèle suisse en Tunisie ?
C’est ici que ma réflexion doit quitter le terrain du rêve pour celui de la réalité.
La Suisse et la Tunisie n’ont ni la même histoire institutionnelle, ni les mêmes ressources, ni la même culture, ni la même mentalité. La Suisse bénéficie en outre d’une économie à forte valeur ajoutée, d’institutions consolidées depuis longtemps et d’une longue expérience du fédéralisme et de la démocratie directe.
La Tunisie doit, pour sa part, affronter des contraintes budgétaires, le chômage, les inégalités régionales, la pression sur les ressources naturelles et une confiance fragilisée dans les institutions.
Il serait donc dangereux de prétendre qu’il suffirait de copier la Constitution suisse pour résoudre nos difficultés.
La démocratie directe elle-même comporte des risques : une campagne mal informée peut favoriser les émotions au détriment de l’analyse, et les groupes disposant de davantage de moyens peuvent peser de manière disproportionnée sur l’opinion.
La décentralisation peut également créer de nouveaux foyers de corruption si les contrôles sont insuffisants. La recherche du compromis peut devenir une source de lenteur lorsque les institutions ne savent plus décider.
Il ne faut donc pas importer un modèle dans son intégralité, mais identifier les principes susceptibles d’être adaptés à notre réalité.
A mon sens, la Tunisie pourrait commencer par quelques réformes concrètes :
– renforcer l’indépendance de la justice et les mécanismes de contrôle du pouvoir exécutif ;
– garantir une séparation effective des pouvoirs et un Parlement capable de contrôler le gouvernement ;
– développer progressivement les consultations et les référendums, avec des garanties constitutionnelles solides ;
– donner aux collectivités locales davantage de compétences et de ressources, tout en assurant la solidarité entre les régions ;
– institutionnaliser la concertation avec la société civile et les partenaires sociaux ;
– protéger la liberté de la presse et l’accès à l’information ;
– évaluer régulièrement les politiques publiques et publier leurs résultats.
Ces réformes ne produiraient pas des miracles immédiats. Elles pourraient néanmoins contribuer à transformer progressivement la relation entre l’État et les citoyens.
Car les institutions ne vivent pas uniquement par des textes et décrets présidentiels, publiés dans le JORT Elles vivent dans les habitudes, les comportements et les valeurs que la société accepte de défendre.
* Economiste universitaire et consultant international.
La crise de Volkswagen en Chine s’aggrave brutalement et met sous pression l’ensemble du groupe comme son siège allemand. Les ventes s’effondrent, les bénéfices venus de Chine fondent, et un programme d’assainissement menace des dizaines de milliers d’emplois en Allemagne. Dans le même temps, le constructeur investit des milliards dans un centre de développement à Hefei, en Chine, pour redevenir compétitif grâce à une technologie locale et à des partenaires chinois. En cette fin octobre 2026, direction, comité d’entreprise et IG Metall se dirigent vers un conflit social.
Au cours des neuf premiers mois de 2026, Volkswagen a vendu en Chine quelque 600 000 voitures de moins qu’un an plus tôt. Cela représente un recul d’environ 31 %, à 1,4 million de véhicules environ. Selon la WirtschaftsWoche, l’activité chinoise met de plus en plus le groupe en danger, car elle ne se redresse pas malgré des milliards investis dans de nouveaux modèles.
Les constructeurs chinois mettent le groupe sous forte pression avec des voitures électriques et des hybrides bon marché. Même les nouveaux modèles de VW se vendent souvent moins bien que prévu. Le patron du groupe, Oliver Blume, a déjà révisé plusieurs fois à la baisse ses prévisions de ventes en Chine à l’horizon 2030, la dernière fois à environ 2,7 millions d’unités dans le plan d’avenir de septembre. Vu la tendance, les experts jugent cet objectif lui-même extrêmement ambitieux.
Les conséquences se répercutent sur les finances du groupe. Historiquement, l’activité en Chine apportait jusqu’à 50 % des bénéfices de VW. Au fil de 2026, cette part s’est effondrée à environ 10 %. La perte continue de parts de marché et la contraction des marges pèsent sur la confiance des investisseurs. En octobre 2026, l’action (VOW3) s’échange autour de 69 euros, soit environ 35 % de moins qu’au début de l’année.
Pour l’exercice 2025, le dividende avait déjà été réduit de 17 %, à 5,26 euros par action de préférence, et versé en juin 2026. Compte tenu de la crise persistante des résultats, des coûts élevés de restructuration en Allemagne et de la baisse du flux de trésorerie net, les analystes s’attendent à de nouvelles réductions du dividende dans les années à venir.
Le handicap de coûts du site Allemagne
Aux pertes en Chine s’ajoutent de lourds investissements dans le logiciel et l’électromobilité, ainsi que des coûts fixes en hausse. L’écart de coûts entre les sites est considéré comme le moteur des mesures d’économies radicales. La comparaison qui suit met en regard des usines allemandes comme Wolfsburg et Zwickau et des sites chinois comme Hefei, dans la province d’Anhui.
Coûts salariaux. En Allemagne, les coûts salariaux sont extrêmement élevés, parmi les plus hauts de l’industrie automobile mondiale, et solidement protégés par des conventions collectives d’entreprise. En Chine, ils sont nettement inférieurs. Malgré la hausse des salaires dans les régions technologiques, ils ne représentent qu’une fraction du niveau allemand.
Chaîne d’approvisionnement et batteries.Les usines allemandes doivent importer leurs batteries à prix fort ou construire à grands frais des usines de batteries locales, et la logistique alourdit encore la facture. En Chine, l’accès est direct au marché dominant (CATL, BYD), et les coûts des batteries sont parfois inférieurs de 30 à 50 %.
Développement et ingénierie. En Allemagne, le développement passe pour bureaucratique et interminable, et des cycles de 48 à 50 mois, fréquents, font grimper les coûts fixes. En Chine, des équipes locales et des plateformes agiles permettent d’économiser jusqu’à 50 %, et le temps de développement se réduit à 18-24 mois.
Coûts énergétiques. Pour les usines allemandes, l’énergie reste un handicap concurrentiel massif. En Chine, les prix de l’énergie pour la production industrielle sont nettement plus bas.
Suppressions d’emplois et usines en sursis
Pour faire face à la baisse des bénéfices et à la concurrence à bas prix, la direction du groupe, autour du PDG Oliver Blume, a adopté un plan d’assainissement draconien. À l’échelle mondiale, la suppression de 50 000 à 100 000 emplois d’ici 2030 est envisagée. Selon les estimations, environ la moitié, soit quelque 25 000 postes, concernerait directement les sites allemands, dont des usines comme Wolfsburg. Lors des négociations, des projets de 12 000 suppressions supplémentaires dans l’administration centrale de Volkswagen AG sont venus s’ajouter récemment.
Pour quatre grands sites allemands, la direction indique qu’à partir de la période 2031-2034, aucun nouveau modèle n’est garanti pour prendre la suite. Ils risquent de fait la fermeture ou une réduction radicale :
Hanovre (Volkswagen Véhicules utilitaires) : quelque 14 200 salariés s’inquiètent pour leur avenir, faute de production de remplacement pour l’instant ;
Zwickau :l’usine entièrement dédiée aux véhicules électriques, qui emploie 10 000 personnes, pâtit de la faiblesse de la demande. Une partie de la production risque d’être délocalisée vers des pays voisins moins chers ;
Emden : l’engagement ferme sur un nouveau modèle de grande série, comme l’ID. Tiguan électrique, a été annulé. Une reconversion partielle vers la production d’armement est même à l’étude ;
Neckarsulm (Audi) : ce site historique de 15 500 emplois n’a plus de garantie d’emploi à partir des années 2030.
Le groupe veut mener ces réductions de façon socialement acceptable, par des préretraites, des indemnités de départ et de nouvelles sociétés de transfert. IG Metall oppose une résistance acharnée et accuse la direction de violer les conventions collectives. Un concept définitif pour la future structure de production doit être arrêté d’ici juin 2027.
Le centre de développement de Hefei
Tandis qu’on rogne en Europe, Volkswagen investit environ 3 milliards d’euros à Hefei, dans la province d’Anhui. Hefei est le cœur de la nouvelle stratégie mondiale «En Chine, pour la Chine». Elle retourne le principe traditionnel : naguère, on développait en Allemagne et on adaptait pour la Chine ; aujourd’hui, VW apprend sur place auprès des Chinois. La stratégie compte quatre volets.
Des délais de développement raccourcis : au centre d’innovation, les experts logiciels et matériels du groupe pilotent le développement directement sur place. Les décisions n’ont plus à emprunter le circuit bureaucratique du siège de Wolfsburg. Le nouveau modèle électrique ID.UNYX 08, un SUV entièrement connecté doté de la technologie 800 volts, a été mis au point en un temps record de 24 mois seulement.
Des coûts réduits : des développeurs locaux, des chaînes d’approvisionnement chinoises moins chères et l’interaction directe des composants logiciels allègent les coûts d’ingénierie et de matériaux. Les voitures conçues à Hefei doivent redevenir pleinement compétitives en prix face aux ténors chinois comme BYD.
Des alliances chinoises : VW achète du savoir-faire technologique de manière ciblée. À Hefei se rejoignent des partenariats avec la start-up de voitures électriques Xpeng, qui apporte des architectures électroniques avancées et la conduite autonome, et avec le spécialiste de l’IA Horizon Robotics.
Des options d’exportation : comme les plateformes de Hefei sont très économiques, VW envisage déjà d’exporter à l’avenir les véhicules qui en sont issus vers d’autres pays émergents et vers l’Australie.
Le partenariat avec Xpeng est la bouée de sauvetage technologique de VW en Chine. Il doit combler la plus grande faiblesse de Wolfsburg : le logiciel et l’architecture électronique. Au centre se trouve la China Electronic Architecture (CEA), développée en commun, une architecture E/E zonale.
Au lieu de jusqu’à 100 calculateurs distincts et coûteux, comme c’était l’usage jusqu’ici dans le groupe VW, trois ordinateurs centraux haute performance seulement piloteront à l’avenir tout le véhicule. On gagne en poids et en câblage, et le coût des composants électroniques baisse jusqu’à 40 %. Xpeng apporte sa plateforme logicielle avancée, qui permet un système d’info-divertissement ultrarapide assisté par l’IA, une intégration fluide du smartphone et des mises à jour à distance en temps réel. La plateforme CEA intègre aussi les aides à la conduite de Xpeng, optimisées pour la circulation urbaine complexe en Chine et capables de conduite autonome de niveau 2+ et 3.
Premier produit de Hefei et gros flop
L’ID.UNYX 08 est le premier produit concret du centre de développement de Hefei et du nouveau langage stylistique pensé pour la Chine. C’est un SUV coupé entièrement électrique au design sportif, qui se distingue nettement, par le style comme par la technologie, des modèles ID européens plus sages comme l’ID.4 ou l’ID.5. Son architecture 800 volts permet une recharge ultrarapide : la batterie passe de 10 à 80 % en moins de 15 minutes. Sur le tableau de bord trône un avatar IA tridimensionnel personnalisable, piloté par commandes vocales naturelles, qui joue le rôle de copilote interactif. Le modèle est commercialisé par un réseau de vente entièrement nouveau, axé sur le style de vie, censé séduire les jeunes clients passionnés de technologie que VW avait auparavant perdus en masse au profit de marques locales. Le prix d’entrée équivaut à quelque 26 500 à 30 000 euros.
Le modèle s’avère pourtant un fiasco commercial à l’automne 2026. Certains mois, il ne s’en vend qu’environ 260 exemplaires, et les objectifs mensuels sont manqués de près de 93 %. Sur le plan technique, l’ID.UNYX 08 repose encore sur l’ancienne plateforme MEB de Volkswagen, comme la Cupra Tavascan, et n’exploite pas encore pleinement l’architecture CEA développée avec Xpeng. La véritable force logicielle de Xpeng ne se fera sentir qu’avec les prochaines générations de modèles. Les clients chinois n’y voient que de l’ancien dans un emballage neuf.
S’y ajoute le nom de la marque. Le logo VW a perdu son image premium auprès de la jeune génération chinoise, passionnée de technologie, et en matière de voiture électrique et de numérique, VW passe pour trop lent et dépassé. Sur le segment de prix du modèle, des géants locaux comme BYD, Zeekr ou Xiaomi proposent des écosystèmes plus modernes, des remises plus radicales et un réseau de concessionnaires urbain nettement plus dense. Le réseau de VW, lui, est trop clairsemé.
Répercussions pour l’Europe et les USA
Un lancement de l’ID.UNYX 08 en Europe n’est pour l’instant pas prévu. Le modèle a été conçu spécialement pour les goûts des jeunes clients chinois et s’est révélé un flop même en Chine. Volkswagen étudie néanmoins, de manière générale, l’exportation de plateformes chinoises à bas coût vers des pays émergents.
Pour la technologie, le cas est différent. En octobre 2026, une décision stratégique de grande portée est débattue en interne : le patron de la marque VW, Thomas Schäfer, présente à la direction des projets visant à rapatrier en Europe la CEA développée avec Xpeng. Selon ces informations, l’architecture permet 30 % de calculateurs en moins et des délais de mise à jour considérablement réduits. Si la plateforme CEA était adoptée pour la prochaine génération de modèles européens de grande série de VW, Škoda et Cupra, elle mettrait en péril le partenariat logiciel à plusieurs milliards que VW a conclu en parallèle avec le constructeur usaméricain Rivian.
L’accord avec Rivian porte sur un montant pouvant atteindre 5 milliards de dollars et devait surtout garantir la base logicielle de Scout, la nouvelle marque électrique usaméricaine de Volkswagen. Un arrêt ou une réduction du partenariat ferait massivement reculer le développement des modèles destinés aux USA, pick-up et SUV, puisque VW ne possède pas de plateforme logicielle concurrentielle pour ce marché. Un centre de développement commun aux USA était en outre prévu. Sans Rivian, VW perdrait l’accès direct aux talents technologiques sur place et devrait de nouveau régler seul le chaos logiciel de sa propre filiale Cariad.
Faire cavalier seul serait coûteux et risqué, car la plateforme CEA est étroitement taillée pour le marché chinois. En raison d’obstacles réglementaires et géopolitiques, comme les droits de douane usaméricains et les lois de sécurité des données visant les technologies chinoises, elle ne peut guère être déployée telle quelle aux USA. Pour Rivian elle-même, l’échec de l’accord, chiffré à cinq milliards de dollars, mettrait en jeu son existence, vu ses besoins élevés en capitaux, et pourrait entraîner de graves difficultés financières.
Le bras de fer avec le comité d’entreprise et IG Metall
L’annonce de fermetures d’usines et de suppressions massives d’emplois a débouché sur une confrontation historique entre la direction et les salariés. La présidente du comité d’entreprise, Daniela Cavallo, et IG Metall excluent catégoriquement les fermetures d’usines et les licenciements économiques. Les salariés, disent-ils, n’ont pas à payer les erreurs de la direction, comme celle d’avoir dormi devant la révolution du logiciel.
Au lieu de coupes claires, le comité d’entreprise réclame un «pacte d’avenir» garantissant l’emploi jusque bien avant dans les années 2030 et des engagements contraignants sur la charge de travail des usines allemandes, par exemple par l’attribution garantie de la production de cellules de batteries ou de nouveaux modèles électriques de grande série. Pour Emden, Cavallo propose la fabrication de petites voitures électriques bon marché ; pour Zwickau, une production plus flexible et l’extension en centre de recyclage de batteries.
La direction, entre-temps, a resserré la vis. Après la réunion de crise du 23 octobre 2026, elle exige la suppression de 100 000 emplois au total dans le monde d’ici 2030, soit 50 000 de plus que prévu jusque-là. À elle seule, la Volkswagen AG allemande verrait 12 000 postes supplémentaires disparaître. Ils doivent être transférés dans des sociétés de transfert subventionnées par les pouvoirs publics, par départ volontaire des salariés. VW complète à cet effet l’allocation de chômage partiel de transfert à hauteur de 80 à 85 % du salaire net.
IG Metall accuse la direction de rupture de confiance et exige, d’ici la fin octobre, le retrait de la dénonciation de dix conventions collectives d’entreprise centrales. VW restant sur sa position, Cavallo prépare les salariés à une escalade. Sur le calendrier, la direction a au moins fait un geste envers le syndicat : les négociations collectives officielles s’ouvriront le 24 novembre à Emden et se poursuivront le 15 décembre à Zwickau, donc sur des sites menacés de fermeture. L’obligation de paix sociale prend fin le 31 décembre 2026. À partir de janvier 2027, des grèves généralisées menacent, susceptibles de paralyser la production de tout le groupe.
La NZZ range le cas VW parmi les cas allemands et décrit la situation comme grave, mais pas désespérée. Les différents fils sont étroitement liés. Que les véhicules conçus à Hefei regagnent du terrain en Chine contribuera à décider d’où viendront demain les bénéfices pour l’assainissement et les investissements logiciels. La question de savoir si l’architecture CEA arrive en Europe touche au partenariat avec Rivian et à la stratégie logicielle pour les USA. Le cycle de négociations à partir du 24 novembre et la fin de l’obligation de paix sociale le 31 décembre forment le cadre dans lequel le concept d’avenir des usines de Hanovre, Zwickau, Emden et Neckarsulm doit prendre forme d’ici juin 2027.
La Pologne vient de connaître, vendredi 30 octobre 2026, ce que les médias et les analystes politiques ont qualifié de tentative de coup d‘État orchestrée par le Premier ministre Donald Tusk. Bien que l’opération ait échoué, elle dit beaucoup sur la mainmise que les technocrates de l’Union européenne (UE) veulent avoir sur les pays membres. Le libéral Tusk a été leur pion.
Francesca de Villasmundo *
Călin Georgescu, le vainqueur des élections en Roumanie, qui lui ont été volées par la suite, l’avait prédit : «Un coup porté en plein cœur de la démocratie, partout dans le monde ! Si la démocratie s’effondre en Roumanie, c’est l’ensemble du monde démocratique qui s’effondrera. Ce n’est que le début !»
Il y a un an, Georgescu affirmait que toutes les capitales européennes seraient confrontées à au moins un coup d’État, faute d’avoir réagi à l’annulation de l’élection présidentielle en Roumanie.
Ce qui se déroule depuis samedi dernier en Pologne correspond précisément à ce scénario : un coup d’État orchestré par le Premier ministre Tusk, la marionnette des technocrates de l’UE qui visent à bâtir une Europe fédérale au-dessus de la souveraineté des nations. Dans leur plan, le président conservateur polonais, Karol Nawrocki, élu en 2025, et proche du parti conservateur-nationaliste Droit et Justice (PiS), désireux de transformer l’UE en une union d’États-nations, est un grain de sable qu’il faut éliminer d’une manière ou d’une autre. Et tant pis pour l’État de droit que ces mêmes technocrates, Ursula von der Leyen en tête, brandissent quand cela leur permet de mettre des bâtons dans les roues des gouvernements souverainistes conservateurs.
Le Tribunal constitutionnel polonais en point de mire
Retour sur ce coup d’État qui a échoué : le gouvernement polonais néolibéral-centriste, dirigé Tusk, a tenté un coup d’État contre le Tribunal constitutionnel. Vendredi soir, la police a encerclé le bâtiment, a perquisitionné les locaux et a notifié une suspension d’un mois, émise par une juge, Korwin-Piotrowska, proche de Tusk, au président Bogdan Świeczkowski et à son adjoint qui furent empêché d’accéder à leurs bureaux. En parallèle, Mme Korwin-Piotrowska assuma leurs fonctions et fit déployer la police au palais de justice, tandis que le ministre de la Justice de Tusk demandait la levée de leur immunité et l’ouverture d’une procédure judiciaire à leur encontre. Des manifestants se rassemblèrent rapidement devant le bâtiment pour faire opposition à une opération qui n’a pas été du goût d’un grand nombre de Polonais, même parmi les partisans de Tusk.
Un différend oppose en effet depuis plus de dix ans libéraux et conservateurs au sujet du Tribunal constitutionnel, que les libéraux et leurs alliés européens accusent les conservateurs de manipuler. En réalité, ce tribunal tend à privilégier le droit polonais au détriment du droit de l’UE.
Le Tribunal constitutionnel polonais est chargé de vérifier la conformité des lois à la Constitution. Ses juges sont élus par le Parlement, mais leur nomination doit être confirmée par le président de la République. Le président Nawrocki a rejeté cinq des huit juges proposés par le gouvernement Tusk. Dans ce contexte, les prochaines élections législatives de l’automne 2027 pourraient voir les conservateurs revenir au pouvoir grâce à une coalition entre eux, leur nouvelle faction dissidente et les deux partis libertariens-nationalistes. Dans ce cas, soutenu par le Tribunal, proche des conservateurs, Nawrocki serait en mesure de remettre sur la table son programme de réforme de l’UE.
Tentative européiste de mettre la main sur le Tribunal constitutionnel
La dernière tentative de coup d’État a été orchestrée par Bruxelles et le gouvernement Tusk dans le but d’inverser ce processus en plaçant des juges européistes, avec Mme Korwin-Piotrowska à leur tête, au Tribunal Constitutionnel.
Après l’annonce du coup d’État, le président Nawrocki est rentré à Varsovie, dans la nuit de vendredi à samedi, après avoir ordonné à son avion, à destination du Sénégal, d’opérer un demi-tour, comme il l’a annoncé sur le réseau social X. De retour en Pologne, le président polonais a ensuite rejoint le premier président du Tribunal, parvenant à franchir les cordons de police et à entrer dans le bâtiment de la Cour constitutionnelle samedi soir. Une fois à l’intérieur, il a destitué les cinq juges illégalement assermentés par Tusk et a autorisé le président de la Cour suprême à accéder à son bureau.
Le président a ensuite publié une déclaration sur X condamnant la «violation de l’ordre constitutionnel» et «la prise de contrôle par la force d’un organe constitutionnel de l’État». Déterminé à ne pas laisser l’UE gouverner la Pologne, il a exposé les raisons du coup d’État de Tusk téléguidé par l’UE : «L’objectif ultime est d’imposer le droit de l’UE sur le droit polonais, de forcer l’adoption du Pacte migratoire de l’UE et d’ouvrir les frontières de la Pologne à des dizaines de milliers, potentiellement des centaines de milliers, de migrants illégaux. […] Ils veulent détruire la position de la Pologne en tant que l’une des nations les plus sûres, les plus stables et les plus prospères d’Europe, exposant notre peuple aux difficultés économiques, à l’instabilité sociale et au chaos déjà vécus ailleurs en Europe. […] Pendant longtemps, le gouvernement a poussé la Pologne vers une confrontation dangereuse avec la Russie, et je rejette fermement cette direction. Après avoir échoué à convaincre le peuple polonais avec son programme, il recourt maintenant à des mesures désespérées, tentant de s’emparer d’une autre institution publique par des moyens illégaux.»
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