SOPAL, leader tunisien dans la fabrication d’équipements sanitaires et de robinetterie, a le grand honneur d’annoncer sa distinction au « Prix Excellent » lors de la 9ème Conférence Annuelle Africa Kaizen (AKAC 2025), tenue les 27 et 28 octobre 2025 à Johannesburg, en Afrique du Sud. La récompense a été solennellement remise par Madame Nomakhosazana Meth, Ministre sud-africaine du Travail et de l’Emploi.

Cette reconnaissance vient valider le modèle industriel tunisien et souligne l’excellence de la démarche d’amélioration continue de SOPAL, reflet du travail, de l’engagement et de la passion de toutes ses équipes.

Une passion pour l’amélioration continue depuis toujours 

« En 1985, j’ai eu le privilège d’assister, aux côtés de feu Béchir Salem Belkhiria, à une rencontre avec le Pr. Naoto Sasaki. Ce moment a éveillé en moi une profonde admiration pour l’esprit Kaizen : persévérance, amélioration continue et quête d’excellence. Depuis mes jeunes années, cette philosophie a nourri mon rêve et guidé SOPAL, créée en 1981. Aujourd’hui, le Prix Kaizen Afrique célèbre non seulement nos efforts collectifs, mais aussi notre passion de toujours faire mieux, pour aller plus loin chaque jour », déclare Mohamed Regayeg, Fondateur et Président.

Excellence et progrès : une culture en action

« Recevoir le Prix Kaizen Afrique est une immense fierté pour SOPAL et la reconnaissance de notre engagement envers l’excellence et l’amélioration continue. Depuis 2006, avec la création du Système de Production SOPAL (SPS), nous avons institutionnalisé notre démarche Kaizen pour donner à chaque équipe les moyens d’évoluer chaque jour.

Ce trophée honore avant tout les collaborateurs de SOPAL, dont la passion, la rigueur et la détermination font progresser nos processus, nos pratiques et notre culture d’entreprise. C’est une victoire collective, symbole de notre volonté de toujours faire mieux », ajoute Mahdi Regayeg – Directeur Général.

 Leadership, implication et reconnaissance : le secret de SOPAL

« Cette reconnaissance est le résultat d’un formidable effort collectif, nourri par l’esprit d’amélioration continue et par des stratégies solides portées par toute l’équipe SOPAL.

Chaque réussite commence par un défi et chez SOPAL, nous en avons relevé plusieurs. Au début, rien n’était simple : il fallait adapter, convaincre, expliquer et surtout impliquer. Et comme aime le rappeler notre fondateur, Si Mohamed Regayeg « Kassar w Rassi Yssed » autrement dit : il faut oser, essayer et apprendre de ses erreurs.

C’est dans cet esprit que nous avons bâti notre démarche KAIZEN autour de ce que j’aime appeler « Nos trois mots secrets » : 

• Lead by Example, inspiré par notre top management, qui incarne le Kaizen au quotidien à travers ses Gemba Walks et son engagement exemplaire.
• Implication, parce que le changement ne se décrète pas; il se construit avec chacun.
• Reconnaissance, pour valoriser chaque effort, chaque idée, chaque amélioration, aussi petite soit-elle.

Pas à pas, nous transformons nos ateliers, nos processus et surtout nos mentalités. Et c’est cette alchimie humaine, fondée sur le leadership, la confiance et la reconnaissance, qui fait toute la différence », souligne pour sa part Hanen AKROUT, Directrice Pilotage de la Performance 

De son côté, Akram Abdennadher – Manager Qualité & Amélioration Continue souligne : « Ce prix reflète une vision partagée et un engagement collectif fort. Il est avant tout le fruit d’une belle aventure humaine, rendue possible grâce au leadership participatif de notre Direction, qui inspire, oriente et crée les conditions de la réussite.

Il met également à l’honneur la détermination et la créativité de nos équipes, toujours présentes sur le terrain, animées par la volonté de progresser chaque jour et d’ancrer durablement la culture Kaizen.

Chez SOPAL, nous sommes convaincus que l’excellence n’est pas un objectif, mais un état d’esprit, fait de curiosité, de rigueur, de respect et de bienveillance.

Ce trophée célèbre avant tout l’union d’une entreprise tunisienne fière de son savoir-faire et la conviction que le progrès est une aventure profondément humaine et collective.

Le Prix Kaizen Afrique 2025 n’est pas une fin, mais une étape, une confirmation que nous sommes sur le bon chemin– celui du progrès continu, de la responsabilité et de la performance durable. »

Le Kaizen, chez SOPAL : des résultats concrets :

• Performance industrielle : coûts et temps de fabrication réduits de 15 %.
• Qualité et satisfaction client : taux de réclamations clients en baisse continue et satisfaction client en hausse de 7 %.
• Performance durable : consommation énergétique réduite de 8 %, et accidents du travail en baisse de 25 %.
• Innovation : revenus issus des nouveaux produits multipliés par plus de 2.
• Développement humain : plus de 1000 collaborateurs formés et leur satisfaction en progression continue.

Le Prix Kaizen Afrique 2025 vient s’ajouter à un palmarès déjà éloquent, incluant notamment le Prix National de la Qualité (2021) et le Premier Prix Arabe de la Qualité (2023).

En tant qu’entreprise primée, SOPAL incarne l’ambition de la Tunisie : celle d’une industrie compétitive, performante et durable, tournée vers l’excellence mondiale.

Avec communiqué

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Carrefour Tunisie crée l’événement avec le lancement du premier catalogue 100 % conçu par l’intelligence artificielle (IA) en Tunisie. Une première nationale qui place l’innovation au cœur de la créativité.

Ce catalogue de Carrefour Tunisie accompagne la nouvelle collection TEX automne-hiver, qui célèbre la mode pour femmes, hommes et enfants; ainsi qu’une sélection maison incluant chaussures, peignoirs, couettes et accessoires.
Un style accessible, moderne et polyvalent, pensé pour toutes les envies et toutes les générations.

Au-delà de la collection, c’est la méthode de conception qui marque une rupture : tous les visuels, ambiances et compositions ont été générés par l’intelligence artificielle, sans recours à des shootings ou mises en scène traditionnelles.

Chez Carrefour Tunisie, cette initiative traduit la volonté d’explorer les opportunités offertes par l’IA de repousser les limites de la création et réinventer la manière de concevoir les campagnes.

C’est une étape fondatrice vers un marketing plus agile et inspirant. « Ce catalogue marque une évolution naturelle dans notre façon de créer. L’intelligence artificielle devient un partenaire de la créativité : elle nous permet d’imaginer plus vite, plus librement, et de proposer des univers visuels que nous n’aurions pas pu produire autrement », explique Mourad Naili, sous-directeur marketing de Carrefour Tunisie.

Grâce à cette approche, nos clients découvrent un catalogue à la fois immersif et fluide, où chaque image devient une invitation à s’inspirer, à explorer les tendances de la saison et à redécouvrir la mode Carrefour autrement. Avec, toujours, le souci de proposer des styles accessibles à tous », explique-t-il.

Avec cette innovation, Carrefour Tunisie confirme son rôle de pionnier en matière de créativité et de transformation digitale. Et ce, en plaçant l’intelligence artificielle au service de l’imagination humaine.

Avec communiqué

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Les systèmes communautaires de gestion zéro déchet pourraient réduire jusqu’à 95 % des émissions de méthane issues des déchets solides; tout en créant des emplois de qualité. C’est ce qu’indique un nouveau rapport du réseau GAIA (Global Alliance for Incinerator Alternatives). Ces solutions concernant les déchets restent pourtant largement sous-financées au profit d’infrastructures coûteuses centrées sur la rentabilité.

Le secteur des déchets représente près de 20 % des émissions mondiales de méthane, mais n’a reçu que moins de 1,5 % des financements climatiques en 2023. Sur ce montant, 99 % ont été alloués à des projets de valorisation énergétique des déchets, qui détruisent des emplois, génèrent une électricité onéreuse et maintiennent les émissions de CO2 pendant des décennies. Seulement 1 % a été consacré à la gestion des déchets organiques.

Une feuille de route pour réorienter les investissements

Dans une note d’information diffusée lors de la COP30 à Belém (Brésil), GAIA propose aux gouvernements et financiers une boîte à outils pour soutenir les systèmes zéro déchet comme service public essentiel. Le réseau, qui regroupe plus de 1 000 organisations dans plus de 100 pays, plaide pour un réalignement des priorités de financement.

Lire aussi : COP30 en Amazonie : l’ultime paradoxe climatique

Yobel Putra, responsable des politiques climatiques mondiales chez GAIA, souligne : « Lors de cette COP de mise en œuvre, les dirigeants doivent soutenir des solutions climatiques rentables qui améliorent la vie des gens. Investir dans des solutions communautaires zéro déchet permet d’atteindre cet objectif. Nos travaux montrent qu’il existe des projets prêts à être déployés qui nécessitent un cadre financier approprié. »

Des financements adaptés, pas de la dette

GAIA recommande donc d’exclure l’incinération des déchets pour produire de l’énergie, les combustibles dérivés des déchets et la co-combustion des listes d’investissement. Ces technologies nuisant au climat, à la santé publique et épuisant les fonds publics limités.

Le réseau préconise des subventions pour des projets à forte valeur sociale et environnementale mais à rendement monétaire limité. Comme par exemple : la fermeture de décharges, la dépollution et la reconversion des travailleurs du secteur. Ces subventions devraient couvrir les trois à cinq premières années de fonctionnement, le temps que les initiatives développent des modèles de financement pérennes. Pour certaines activités génératrices de revenus, les prêts concessionnels seraient appropriés.

Un modèle économiquement viable

Le tri à la source, le recyclage et le compostage décentralisé communautaire permettent d’éviter des coûts tels que le transport sur longues distances et les frais de mise en décharge. Ces économies peuvent être réinvesties pour rémunérer les travailleurs et soutenir les opérations à long terme, créant ainsi un modèle économiquement viable.

Avec TAP

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La troisième édition des Rencontres sectorielles, consacrée aux filières mécanique et métallurgie, se tiendra le mercredi 26 novembre 2025 à Sfax. Et ce, à l’initiative du Centre technique des industries mécaniques et électriques (CETIME).

Structurées autour de trois tables rondes thématiques, ces rencontres visent à identifier les besoins prioritaires du secteur, à formuler des recommandations concrètes et à consolider les partenariats industriels entre acteurs publics, privés, universitaires et start-up. C’est ce qu’indique une publication du CETIME sur sa page Facebook.

Elles offrent une plateforme privilégiée dédiée à l’innovation collaborative dans ces filières stratégiques, conçue pour valoriser les expertises locales et accélérer le co-développement industriel en Tunisie.

L’un des moments phares de cette journée sera la signature d’une convention de partenariat entre le CETIME et la Tunisian Automotive Association (TAA), destinée à renforcer la synergie entre la recherche technique et l’industrie automobile nationale.

Cet événement est organisé en partenariat avec la Tunisian Automotive Association (TAA), le Cluster Mecatronic, le cluster Adaptive Mechanisms & Evolution (MECADEV), l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA) et l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII).

Avec TAP

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La région de Gabès accueille, du 13 au 15 novembre 2025, la première édition du Salon des technologies agricoles modernes et des innovations hydriques (INNOV AGRI WATER EXPO).

L’événement, organisé à la Foire internationale de Gabès, réunit près d’une quarantaine d’exposants venus de différents gouvernorats du pays pour présenter leurs solutions technologiques au service d’une agriculture plus performante et durable.

L’innovation au cœur de la production agricole

Les participants exposent une large gamme d’innovations couvrant la mécanisation agricole, les systèmes d’irrigation économes, les énergies renouvelables, les cultures spécialisées ainsi que les avancées de la recherche agronomique. Objectif : promouvoir une agriculture moderne, capable de répondre aux défis climatiques et hydriques qui pèsent sur le sud tunisien.

Conférences et ateliers autour de la gestion de l’eau et des énergies vertes

Le programme du Salon comprend plusieurs conférences scientifiques et ateliers techniques dédiés à des enjeux actuels : gestion de la rareté de l’eau, techniques de stockage, utilisation de l’énergie solaire en agriculture et valorisation des filières locales telles que le grenadier, le figuier ou encore l’olivier. Ces rencontres visent à renforcer le dialogue entre chercheurs, agriculteurs et entreprises innovantes.

Un levier pour la modernisation et l’investissement agricole

Selon Habib Dhiab, président de l’Union régionale de l’agriculture et de la pêche (URAP) de Gabès, cette première édition « s’inscrit dans une dynamique de développement durable du secteur agricole » et vise à encourager l’investissement et la modernisation de l’agriculture régionale, tout en adaptant les pratiques locales aux nouvelles réalités climatiques.

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L’Agence coréenne de coopération internationale (KOICA), à travers son Programme des Volontaires – World Friends Korea (WFK), a organisé, en collaboration avec l’Institut Bourguiba des langues vivantes (IBLV), un événement dédié à la langue et à la culture coréennes, marquant ainsi une nouvelle étape dans le renforcement des liens d’amitié et de coopération entre la Corée et la Tunisie.

La coopération entre la KOICA et l’Institut Bourguiba s’inscrit dans le cadre du Programme des Volontaires et remonte à 2008, année qui marque le début d’un partenariat durable pour la promotion de la langue coréenne en Tunisie.

Aujourd’hui, quatre volontaires coréens enseignent le coréen dans différentes institutions publiques tunisiennes, notamment à l’Institut Bourguiba, à l’Université de La Manouba et dans d’autres établissements partenaires. Cette initiative s’inscrit dans la vision du programme World Friends Korea, qui vise à consolider les relations bilatérales entre la Corée et la Tunisie par l’apprentissage linguistique et la découverte culturelle.

L’événement du 31 octobre a été honoré par la présence de Ilwoo Nam, directrice-pays du bureau de la KOICA en Tunisie, et de Hanene Turki, directrice de l’Institut Bourguiba des langues vivantes (IBLV).

Dans son allocution, Mme Turki a salué cette collaboration fructueuse et a rappelé « l’importance de cette coopération durable qui illustre la confiance et l’amitié entre nos deux pays ».

Elle a également exprimé sa reconnaissance envers la KOICA pour son engagement constant en faveur de l’enseignement du coréen et pour le renforcement des échanges culturels entre la Tunisie et la Corée.

La cérémonie a réuni des étudiants de langue coréenne issus de l’IBLV et de l’Université de La Manouba, des membres de la « KOICA Alumni Association in Tunisia » (KAAT) ainsi que le personnel de l’institut.

Les participants ont pu découvrir la richesse de la culture coréenne à travers une présentation sur le Programme WFK, des activités interactives autour de la langue et de la gastronomie, ainsi qu’un atelier de préparation du gimbap, animé par des Coréens, qui ont partagé leur savoir-faire culinaire avec les participants. L’expérience s’est prolongée par une dégustation de plats et de pâtisseries coréennes traditionnelles, dont le célèbre bingsu, offrant un véritable voyage sensoriel au cœur de la culture coréenne.

Dans le cadre de cette coopération, la KOICA a également soutenu la rénovation d’une salle dédiée à l’enseignement du coréen à l’Institut Bourguiba des langues vivantes.

Cette salle, désormais baptisée “Korean Language Classroom”, symbolise l’amitié solide entre la Corée et la Tunisie, ainsi que la réussite du Programme des Volontaires KOICA, qui, au fil des années, a contribué à rapprocher les deux cultures à travers la langue, le dialogue et la compréhenison mutuelle.

D’après communiqué

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Le ministre de la Défense nationale, Khaled Shili, identifie la prolifération des drones comme un défi majeur pour la sécurité nationale et internationale. Lors d’une séance plénière à Bardo consacrée au budget de son département, il a détaillé le plan du gouvernement pour y faire face.

Face à cette « menace », plusieurs actions ont été engagées. Une commission, créée en concertation avec le ministère du Transport, a finalisé un projet de texte pour réglementer l’usage des drones, actuellement soumis pour avis. Le ministère œuvre parallèlement au développement de la capacité de l’armée à neutraliser ces appareils, notamment via la maîtrise des systèmes de brouillage. Des exercices conjoints avec le ministère de l’Intérieur sont programmés pour assurer une réponse rapide et coordonnée à toute menace.

M. Shili a également souligné la nécessité d’une veille technologique permanente par la concertation et l’échange d’informations.

Un partenariat stratégique avec l’Algérie

Concernant la coopération militaire avec l’Algérie, le ministre a apporté une précision importante. Il s’agit en réalité d’une révision substantielle d’un accord signé en 2001, et non d’un nouvel accord. Cette mise à jour a pour objet d’élargir les domaines de coopération, en particulier dans la lutte contre le terrorisme, la criminalité transfrontalière et la sécurisation de la frontière commune. Le ministre a tenu à qualifier ce partenariat de stratégique et apolitique, le présentant comme un pilier essentiel pour la sécurité et la stabilité de toute la région.

Les multiples contributions de l’armée au développement national

Par ailleurs, le ministre a longuement développé le rôle de l’institution militaire dans le développement du pays. Il cite le projet de Rjim Maatoug, qualifié de réussite, avec la construction de 1600 logements et la plantation de 320 000 palmiers, un modèle qui s’étendra via un plan stratégique à l’horizon 2050.

Il a également rappelé l’action du génie militaire dans la réhabilitation de monuments historiques, tels que la maison de la culture Ibn Khaldoun et les remparts aghlabides de Kairouan.

De même qu’il mentionne le réseau de 13 centres de formation professionnelle comme un levier pour former une main-d’œuvre qualifiée et répondre aux besoins du marché du travail.

Parmi les autres sujets abordés, M. Shili a indiqué que l’enquête sur l’incident de la flottille Somoud se poursuivait.

Il a aussi évoqué le programme de relocalisation des casernes et la contribution du ministère à un projet pilote de pluie artificielle, témoignant de l’engagement des forces armées en faveur de la recherche scientifique pour le développement durable.

Avec TAP

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Ooredoo Tunisie annonce avec fierté un nouveau partenariat avec Dora Chamli, la numéro un du padel féminin en Tunisie, devenue la première Tunisienne à atteindre le tableau principal d’un tournoi Premier Padel.

Cette collaboration illustre l’engagement continu de Ooredoo à soutenir la jeunesse tunisienne, à encourager les sports émergents et à célébrer les athlètes qui font rayonner la Tunisie à l’international.

Née en 1996, Dora Chamli a découvert le padel lors de ses études à Barcelone, où elle est rapidement tombée amoureuse de ce sport. À son retour en Tunisie, elle est devenue l’une des pionnières du padel féminin, souvent contrainte de s’entraîner avec des hommes en raison du manque de joueuses à l’époque.

Sa détermination et sa passion l’ont menée des courts locaux aux tournois internationaux, où elle évolue désormais parmi les 140 meilleures joueuses mondiales, selon le classement de la Fédération Internationale de Padel (FIP).

En octobre 2025, lors du tournoi Premier Padel New Giza P2 organisé en Égypte, Dora Chamli a écrit une page historique du sport africain en devenant la première joueuse du continent à remporter un match dans le tableau principal d’un tournoi Premier Padel.

Elle et sa partenaire ont triomphé face au duo Marcella Koek / Victoria Kurz (6-7 (5), 6-3, 6-1) – un exploit symbolisant l’ouverture croissante du padel vers de nouveaux horizons.

Grâce à cette performance et à ses résultats constants sur le circuit FIP, Dora Chamli a progressé au classement mondial, passant de la 149ᵉ à la 139ᵉ place.

À travers ce partenariat, Ooredoo Tunisie souhaite accompagner Dora dans son ascension et inspirer les jeunes athlètes, en particulier les femmes, à poursuivre leurs rêves et à repousser les limites du possible.

Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré : « Chez Ooredoo, nous croyons au pouvoir de la jeunesse, de la passion et de la persévérance pour transformer la société. Dora Chamli incarne l’esprit de la Tunisie : ambitieuse, déterminée et prête à briller sur la scène mondiale. En soutenant son parcours, nous réaffirmons notre mission : connecter les gens non seulement par la technologie, mais aussi par les rêves et les réussites partagés. »

Dora Chamli a ajouté : « C’est un immense honneur de représenter Ooredoo et mon pays à ce moment clé de ma carrière. Gagner un match dans le tableau principal d’un tournoi Premier Padel est un rêve devenu réalité. Le soutien de Ooredoo me donne la force d’aller encore plus loin. Je veux montrer que les femmes tunisiennes peuvent réussir à l’échelle mondiale et inspirer d’autres à découvrir ce sport extraordinaire. »

Le padel, sport de raquette en pleine expansion combinant des éléments du tennis et du squash, connaît un essor spectaculaire en Tunisie.

Le partenariat entre Ooredoo Tunisie et Dora Chamli s’inscrit dans une vision stratégique visant à encourager les talents tunisiens, à renforcer la présence du pays sur la scène internationale, et à promouvoir une culture d’inclusion et d’excellence.

Avec communiqué

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Mardi, lors d’une séance parlementaire conjointe, le ministre des Affaires sociales, Issam Lahmar, a présenté les fondements juridiques des futures augmentations de salaires et de pensions. Réuni pour examiner le projet de budget du ministère, le Parlement a entendu le ministre affirmer que les hausses prévues par le projet de loi de finances 2026 pour les années 2026, 2027 et 2028 ont été élaborées en stricte conformité avec les procédures légales.

Le ministre Lahmar a rappelé que le Code du travail tunisien prévoit trois mécanismes distincts pour la revalorisation des salaires. Celle-ci peut en effet résulter d’un accord contractuel individuel, être dictée par une loi ou un décret, ou encore découler d’une négociation sociale dans le cadre d’un accord collectif.

Concernant le projet de loi de finances 2026, l’article 15 acte le principe d’une augmentation des salaires et des pensions de retraite dans les secteurs public et privé sur la période triennale. Le ministre a toutefois précisé que le montant exact de ces revalorisations n’a pas été dévoilé et sera ultérieurement fixé par décret.

Titularisation et lutte contre la sous-traitance

Sur un autre dossier, celui de l’application de la loi interdisant la sous-traitance dans les relations de travail, Issam Lahmar a fait état de résultats significatifs. Il a indiqué que depuis l’entrée en vigueur du texte et jusqu’au 11 novembre 2025, pas moins de 92 000 travailleurs, principalement dans le secteur privé, ont été titularisés. Cette régularisation massive est largement attribuable aux interventions des inspections du travail, sans compter les emplois stabilisés directement par les entreprises.

Le ministre a néanmoins reconnu des difficultés persistantes dans la mise en œuvre de cette loi, évoquant l’existence « d’entraves » concernant l’interdiction de la sous-traitance au sein du secteur public.

Annonces sociales et lutte contre les indus

Parmi les autres annonces, le ministre a communiqué la date de publication des résultats du concours de recrutement des personnes en situation de handicap dans la fonction publique, prévue pour le mois de janvier prochain.

Il a également souligné les efforts déployés pour moderniser la gestion des aides sociales. Le ministère procède actuellement à un élargissement de l’interconnexion de ses bases de données avec plusieurs institutions, telles que la Poste tunisienne, l’Agence technique des transports terrestres, le ministère des Finances et la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). L’objectif est de garantir que les aides sociales soient perçues uniquement par leurs véritables bénéficiaires, mettant ainsi un terme à des situations où des personnes perçoivent indûment des prestations.

Avec TAP

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Plus de 600 associations tunisiennes voient leur droit au travail menacé par des mesures qualifiées d’« arbitraires ». C’est ce qu’a dénoncé mardi l’activiste civile Lobna Saïdi. Elle s’exprimait ainsi lors d’une conférence de presse organisée par la Ligue tunisienne des droits de l’homme (LTDH) à Tunis.

En présence de représentants de plusieurs associations, Lobna Saïdi a détaillé les « entraves » subies par ces organisations. A savoir : les suspensions d’activité; le gel de comptes; les restrictions bancaires et financières. Ainsi que des arrestations, poursuites et incarcérations de militants « sur la base de dossiers vides, selon des experts désignés par le tribunal ».

A cet égard, plus de 30 associations nationales, 17 organisations internationales et 18 associations régionales — actives dans les droits et libertés, les causes féminines, la presse et les médias, l’accompagnement des catégories vulnérables ou encore le développement économique et social — ont fait l’objet de mesures de suspension. Mme Saïdi affirme que ces décisions s’inscrivent dans « un processus politique visant à harceler l’action civile ».

La société civile dans la ligne de mire

Le président de la LTDH, Bassem Trifi, estime qu’« il apparaît désormais clairement qu’il existe une volonté du pouvoir politique d’étouffer la voix de la société civile ». De son côté, le président du Syndicat national des journalistes tunisiens (SNJT), Zied Dabbar, replace ces suspensions dans un « contexte politique », où « les organisations de la société civile sont perçues comme jouant un rôle politique dans un paysage partisan déserté ».

Le secteur médiatique particulièrement touché

Zied Dabbar a notamment dénoncé la suspension de l’association « Nawaat » et la fermeture d’un média privé. Tout en évoquant d’autres « menaces » visant des rédactions indépendantes. Ce qui « ouvrirait la voie à l’effacement de la pluralité des opinions ».

« La situation de la presse est inédite », ajoute-t-il. « La plupart des journalistes n’ont pas reçu la carte de presse professionnelle, les médias internationaux sont privés d’autorisations, et des structures comme Nawaat sont écartées. Toute critique est aussitôt taxée de trahison et vouée à la diffamation », conclut-il.

Mobilisation annoncée

C’est dans ce contexte que Bassem Trifi annonce  que plusieurs associations ont décidé, lors d’une réunion conjointe tenue à l’initiative du collectif de défense d’Ahmed Souab, d’organiser une marche le 22 novembre en défense des droits et des libertés. Une seconde manifestation est prévue le 29 novembre. Celle-ci se tiendra à l’initiative des associations féminines, à l’occasion des « 16 jours d’activisme contre les violences faites aux femmes ». Il appelle les associations concernées par des décisions de suspension à « organiser des actions militantes pour dénoncer la campagne visant la société civile ».

Avec TAP

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QNB Tunisia inaugure la première agence QNB FIRST à Sfax, confirmant son engagement à offrir à ses Clients Premium, une expérience bancaire d’exception, fondée sur des services bancaires innovants et des solutions financières adaptées à leurs besoins.

Cette ouverture marque une étape stratégique pour la banque qui confirme son engagement à offrir une expérience bancaire complète en harmonie avec le mode de vie de ses clients et à renforcer sa présence dans une ville au rôle économique majeur.

Conçue d’un design moderne et élégant, l’agence propose une expérience bancaire personnalisée aux clients QNB FIRST, avec une équipe spécialisée dédiée à leur service et à la fourniture de conseils financiers et d’investissement adaptés.

Les clients QNB First bénéficient d’un accompagnement personnalisé, de conditions tarifaires avantageuses, de solutions d’épargne et d’investissement en plusieurs devises, ainsi que de services de financement personnel sur mesure.

Avec cette nouvelle ouverture, QNB Tunisia étend son réseau, présent dans 11 gouvernorats, avec trois agences QNB FIRST (à Tunis, Sousse et désormais à Sfax), trois centres d’affaires dédiés aux entreprises (à Tunis et Hammam Sousse), ainsi qu’un bureau de change à l’aéroport Tunis-Carthage.

Communiqué

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Mohamed Ali Nafti, ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’Étranger, a accueilli lundi 10 novembre 2025 Monsieur Bill Bazzi, qui lui a remis une copie de ses lettres de créance en tant que nouvel Ambassadeur des États-Unis d’Amérique en Tunisie.

Cet échange a permis de réaffirmer la solidité des liens historiques entre les deux nations et de renouveler la volonté commune de renforcer et diversifier la coopération bilatérale. Les domaines ciblés incluent la sécurité, l’économie, le commerce, l’enseignement, la science, la technologie, ainsi que les secteurs du tourisme et du transport, au bénéfice des peuples tunisien et américain.

L’ambassadeur américain a exprimé sa fierté d’exercer ses fonctions en Tunisie, soulignant la profondeur et la robustesse des relations tuniso-américaines. Il a réaffirmé l’engagement des États-Unis à élargir les partenariats économiques et commerciaux en favorisant de nouvelles opportunités pour les acteurs publics et privés des deux pays.

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Le marché a débuté la semaine en hausse, avec le Tunindex en progression de 0,27% à 12 756,6 points, pour un volume total de 5 millions de dinars, dont une transaction de bloc significative de 1 million sur un titre, selon l’analyse de l’intermédiaire en bourse Tunisie Valeurs.

La meilleure performance de la séance revient à l’action SIAME, qui a gagné 5,7% pour atteindre 2,620 dinars, malgré un faible volume de 13 000 dinars échangés.

Même sans transactions pendant la séance, le titre SITS figure également parmi les plus performants, avec une hausse de 4,1% à 3,320 dinars.

À l’inverse, CIMENTS DE BIZERTE a enregistré la plus forte baisse du Tunindex, reculant de 4,3% à 0,450 dinars, avec un volume limité à 2 000 dinars.

Parmi les autres baisses, UADH a perdu 3,6%, clôturant à 0,540 dinars sur un volume également restreint de 2 000 dinars.

Enfin, POULINA GROUP HOLDING a été la valeur la plus active en termes de volume, réunissant 1,2 million de dinars, son cours restant stable à 16,890 dinars.

Avec TAP

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Le ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle a lancé une nouvelle plateforme numérique pour les entreprises d’utilité publique, incluant un registre national. Cette initiative vise à simplifier la création de ces entreprises grâce à l’enregistrement électronique et à réduire les documents papier.

La plateforme permet aux porteurs de projets de suivre leurs dossiers, de centraliser une base de données et de regrouper les avantages accordés à ces entreprises, afin d’éviter leur dispersion et d’améliorer la transparence. Cette annonce a été faite lors d’une conférence de presse conjointe avec le ministère des Technologies de la Communication.

Le ministre de l’Emploi, Riadh Chaoued, a souligné que le dossier des entreprises d’utilité publique est désormais sous la responsabilité de son ministère. Il a rappelé que ces entreprises répondent à une vision stratégique de l’État, constituant une troisième composante économique entre le secteur public et privé, et une réponse aux revendications de la révolution tunisienne pour le droit à l’emploi.

Depuis la création de cette catégorie d’entreprises, 230 ont été lancées, dont 60 sont déjà en activité, soulignant leur rôle clé dans la création d’emplois et le développement économique national.

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La pièce de théâtre « JACARANDA », texte d’Abdelhalim Massoudi et mise en scène de Nizar Saidi vient de remporter trois prix. Et ce, lors de la troisième édition du Festival National du Théâtre Tunisien « Les Saisons de la Création », qui s’est tenu du 24 octobre au 8 novembre 2025. A savoir : Prix de la meilleure scénographie, Prix du meilleur texte et Prix de la meilleure mise en scène.

Récompense bien méritée pour JACARANDA qui revient sur la décennie de transition démocratique en Tunisie, en essayant de la décortiquer, de la questionner et d’en faire un diagnostic critique. Pour ce faire, le duo Abdelhalim Massoudi et Nizar Saidi a choisi un huis clos, sous forme d’un centre d’appel au nom très suggestif (Tanit). Une allégorie d’une société tunisienne en déchéance, mise à terre par l’échec d’une révolution avortée et dévorée par ses maux et son désespoir.

Une mise en scène minimaliste et sombre, à l’image du destin triste et incertain des personnages de la pièce, qui n’arrêtent pas de se disputer entre aux à force de ne trouver aucune issue à leur situation dramatique.

Une réalité obscure d’une société malade

Au début de la pièce et dans le centre d’appel, tout le monde s’agite. On y assiste à un moment de transition, avec la mort du propriétaire et l’arrivée à la tête de l’entreprise d’une nouvelle direction, à savoir la femme de ce dernier et son frère. Dans la hâte, les employés se préparent à ce changement majeur, enlèvent le portrait de l’ancien directeur pour se préparer à la phase nouvelle. Mais voilà que le fils de ce dernier, Haroun, débarque pour gâcher la fête, exigeant des clarifications sur le sort obscur de son père et demandant des comptes à sa mère et à son oncle, qu’il accuse de l’avoir assassiné, eux, qui entretiennent depuis longtemps une relation adultérine.

C’est alors l’occasion de déballer toute l’histoire familiale et d’en dévoiler les secrets.
On y découvre une relation mère/fils compliquée, marquée par l’incompréhension et la rancune, où l’amour maternel n’est qu’autoritarisme et manipulation et l’amour filial n’est que peur et haine.
Ce rapport maladif a des incidences sur la relation amoureuse qu’entretient, ensuite, le fils Haroun, avec Olfa, une des employés du Call center. D’un côté, on trouve l’archétype de l’homme, Haroun, qui n’arrive pas à se libérer du complexe d’Œdipe; de l’autre, celui de la femme, désespérée de ne pas trouver en lui, un partenaire fiable capable de lui apporter amour, sécurité et respect, qui finit par le quitter. Une parfaite représentation du profond malaise qui existe aujourd’hui dans les couples tunisiens.

A cette image des rapports familiaux et amoureux ratés, s’ajoute une réalité des relations professionnelles conflictuelles et envenimées, marquées par le mensonge, le complotisme et la malveillance qui ne débouchent que sur des querelles infinies.

Le tout réuni pour dépeindre une réalité obscure, d’une société où tout respire la haine, la traîtrise et la corruption. Une société où ses membres, incapables de s’aimer ou de construire quelque chose de positif, s’entredéchirent et s’entretuent dans une boucle sans fin.

Retour sur les moments noirs de la décennie écoulée

La pièce rappelle les moments noirs de la décennie écoulée, post révolution : les événements terroristes; les assassinats politiques; la montée au pouvoir des corrompus et des contrebandiers qui ont réussi à occuper des sièges au parlement; l’enveniment de la scène politique; les tentatives de changer le modèle sociétal tunisien… Bref, la confiscation du rêve révolutionnaire.

Résultat : un pays plongé dans la haine et le désespoir, incapable de se remettre en pied, dévoré par les remords. Un pays sale, au sens propre et au sens figuré. D’où, la très forte scène, Ô combien significative d’Olfa, l’employée, qui traine avec son seau d’eau à la main, à l’intérieur du centre, dans une tentative désespérée de le nettoyer. Olfa, semble être la voix de la vérité, qui dénonce l’état de décadence qui règne dans les lieux. Pour cela, on l’accuse de folie et personne ne veut entendre ses paroles.

Seul espoir dans tout cela, c’est le journalisme d’investigation qui se bat pour dévoiler les vérités cachées. Un bel hommage lui a été rendu par le dramaturge dans une sorte de reconnaissance de son rôle dans la lutte contre la corruption.

La pièce finit sur une note de désespoir avec une tentative de suicide d’Olfa, désabusée et résolue à en finir avec ce monde désenchanté. Un aveu d’échec de pouvoir y apporter n’importe quel changement.
La mise en scène augmentait ce sentiment de noirceur et de désespoir par des lumières fades, des décors gris foncé et la couleur rouge sang qui était omniprésente sur les visages des comédiens.

On sort de cette pièce malade, avec un sentiment de dégout intérieur. Comme si quelqu’un nous a tendu un miroir dans lequel nous avons vu notre visage défiguré. Elle nous sort du déni, en nous confrontant à notre propre réalité. Celle d’une société qui a échoué à réaliser ses rêves de changement. Celle d’un pays qui a été incapable de se libérer, lorsque l’occasion s’est présentée. Car la vraie libération vient de l’intérieur, Or lui, est habitué au mensonge et à la fuite en avant.

Par Hanène Zbiss

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