Se lancer dans l’entrepreneuriat peut sembler insurmontable au début tant la tâche est immense. Bien qu’il soit possible de le faire seul, cela reste très difficile. Un partenaire commercial agit comme un compagnon d’escalade : il allège la charge, motive dans les moments difficiles et partage les moyens d’arriver au sommet.

La majorité des plus grandes entreprises actuelles sont nées de la collaboration de deux personnes ou plus. Prenons l’exemple d’Apple, fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak, ou encore de Google, avec Larry Page et Sergey Brin comme membres de l’équipe fondatrice. Leurs équipes dirigeantes réunissaient à la fois des compétences techniques, de l’énergie et une attitude commune. Leur réussite reposait sur une grande confiance mutuelle. Il est donc judicieux de chercher et de trouver la bonne personne avant de se lancer.

Adapter les compétences au secteur

Tous les co-fondateurs ne conviennent pas à tous les types d’entreprises. Ce n’est pas simplement une question d’amitié ou d’idées sympas autour d’un café. Un bon partenariat repose sur l’alignement des compétences et la compréhension du marché ciblé.

Par exemple, si vous créez une entreprise dans le domaine des paris sportifs, il est important que votre co-fondateur comprenne ses mécanismes et sa logique. Avoir une personne qui sait développer ou utiliser un logiciel de paris sportifs est alors inestimable. Ces outils sont complexes et axés sur les données. Sans partenaire technique adapté, votre entreprise risque de prendre du retard dans un secteur très concurrentiel.

Quel que soit le domaine — e-commerce, santé, fintech — assurez-vous que votre co-fondateur compense vos faiblesses. L’un peut être le visionnaire, l’autre le bâtisseur. Cet équilibre est la clé des startups à succès.

Les valeurs avant les affinités

Vous pouvez très bien vous entendre avec quelqu’un sur le plan social sans que cela fasse de lui le bon partenaire pour créer une entreprise. Avant de vous engager, discutez ouvertement de vos objectifs, de votre détermination et de votre vision à long terme.

Voyez-vous l’évolution de l’entreprise de la même façon ? Êtes-vous prêts à faire les mêmes sacrifices ? Ces conversations peuvent être inconfortables, mais elles évitent bien des conflits plus tard. Les désaccords ne viennent généralement pas du travail lui-même, mais d’un décalage de valeurs ou de priorités.

Commencer petit avant de voir grand

La confiance ne se construit pas du jour au lendemain. Inutile de vous précipiter en signant des contrats ou en répartissant les parts dès le début – il existe des moyens plus simples de tester la compatibilité. Pourquoi ne pas commencer par un petit projet ? Cela peut être un prototype, une présentation d’idée ou un brainstorming autour d’un problème précis.

Pendant cette collaboration, observez les réactions de votre futur partenaire sous pression. Communique-t-il clairement ? Est-il fiable ? Accepte-t-il les retours ?

Aucune entreprise n’est exempte de problèmes, mais ce qui compte, c’est la manière dont on les gère ensemble. Deux personnes peuvent avoir une idée ; seules celles capables de coopérer vers un objectif commun réussiront. Pensez à cela comme à «un rendez-vous avant le mariage» – l’occasion de bien se connaître avant un engagement sérieux.

Les bases juridiques à ne pas négliger

Même si vous avez une confiance totale en votre co-fondateur – ce qui est essentiel – il est indispensable de rédiger un accord écrit qui définit certains aspects clés de l’entreprise et de votre collaboration. Cela inclut la répartition de la propriété, les rôles et responsabilités de chacun, le processus de prise de décision, et les modalités de départ éventuel d’un fondateur. Avoir tout cela par écrit permet de prévenir les conflits et d’assurer la stabilité de l’entreprise même en période difficile ; pensez-y comme à une assurance relationnelle et professionnelle.

Où trouver un co-fondateur

Trouver quelqu’un ayant les bonnes compétences et la bonne mentalité n’est pas facile. Voici quelques pistes intelligentes :

– communautés et événements startups – rencontrez des personnes qui pensent déjà comme des fondateurs;

– Plateformes en ligne – des sites comme CoFoundersLab, AngelList, ou même LinkedIn peuvent faciliter les mises en relation;

– Hackathons et accélérateurs – très intenses, ils révèlent beaucoup sur la manière de travailler sous pression;

– Votre réseau actuel – vous connaissez peut-être déjà la bonne personne sans le savoir.

Peu importe l’endroit où vous cherchez, prenez votre temps, car une décision précipitée se termine rarement bien;

La confiance se construit, elle ne se suppose pas

Même après avoir choisi votre co-fondateur, la confiance est un processus continu. Faites régulièrement le point ensemble. Partagez les réussites, les échecs et les doutes. La transparence renforce la connexion — et évite les rancœurs.

Soyez également prêt à donner autant que vous recevez. La confiance est mutuelle. Montrez votre engagement, respectez vos promesses et assumez votre part du travail. C’est ainsi que naît le respect.

Avec le temps, votre lien dépasse le cadre professionnel. Vous devenez de véritables partenaires – dans les bons comme dans les mauvais moments.

Un effort qui vaut le coup

Trouver un co-fondateur fiable n’est pas une mince affaire. Mais lorsque c’est bien fait, les bénéfices sont immenses. Vous augmentez vos chances de créer quelque chose d’important. Vous gagnez un allié qui vous soutiendra dans l’échec et célébrera chaque petite victoire avec vous. Le parcours entrepreneurial est rude – mais avec le bon partenaire, il devient une aventure inoubliable dont vous serez toujours fier.

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La société MPBS informe ses actionnaires que son Assemblée générale extraordinaire, réunie le 14 juin 2025, a approuvé le fractionnement (split) de la valeur nominale de son action, la faisant passer de 2 à 1 Tnd. Cette opération entre en vigueur à partir d’aujourd’hui, 15 juillet 2025, portant ainsi le nombre total d’actions cotées sur le marché à 20 668 860.

Depuis le début de l’année, l’action MPBS affiche une performance positive avec un rendement de +17,6%. Au total, 1 419 195 actions ont été échangées pour une valeur globale de 16,224 millions de dinars. Si l’on considère que le flottant correspond aux actionnaires détenant moins de 5% du capital, soit 3 832 996 actions au 14 juin 2025, cela signifie que 37% de ce flottant a déjà été échangé, soulignant ainsi la liquidité importante du titre.

L’objectif du fractionnement est de consolider encore la liquidité et d’accroître le volume des échanges, en rendant l’action plus accessible, notamment aux investisseurs individuels. Il est important de souligner que cette opération n’a aucun impact sur la valorisation globale de l’entreprise. Elle se limite à diviser les actions en unités plus petites, sans modifier la structure du capital.

Historiquement, sur le marché tunisien comme à l’international, les opérations de split sont souvent suivies d’une appréciation du cours, un phénomène qualifié de «prime d’annonce». Bien que cette hausse n’ait pas de fondement économique direct, elle reflète souvent une perception positive du marché et une confiance dans les perspectives de croissance de l’entreprise, particulièrement chez les investisseurs individuels. En revanche, les investisseurs institutionnels, eux, restent focalisés sur la valeur globale investie plutôt que sur le prix unitaire de l’action.

Il reste maintenant à observer l’ampleur de la prime d’annonce que cette opération pourrait générer pour MPBS dans les prochains jours. À suivre.

 

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New Body Line a donné le coup d’envoi des publications trimestrielles de ce mois de juillet 2025, affichant une solide performance au deuxième trimestre. Le chiffre d’affaires s’est établi à 2,638 millions de dinars tunisiens (MTND), en hausse de 57,7 % par rapport à la même période de l’année précédente.

Contrairement au premier trimestre, c’est la lingerie basique qui a tiré les ventes vers le haut, générant 1,886 MTND, soit une progression remarquable de 77,6% en glissement annuel. La lingerie intelligente, quant à elle, a représenté 28,5% du chiffre d’affaires, avec une croissance plus modérée de 23,1%, à 0,751 MTND.

Sur l’ensemble du premier semestre 2025, New Body Line a réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 4,487 MTND, enregistrant une hausse de 52,4% par rapport à fin juin 2024. Côté production, 351 859 pièces ont été fabriquées durant cette période.

Au deuxième trimestre, la société a collaboré avec 16 clients, dont 3 locaux. Le management a souligné l’apport déterminant de deux nouveaux clients stratégiques, qui ont significativement contribué à la hausse des ventes.

Sur le plan des investissements, aucune dépense n’a été engagée durant le trimestre. Par ailleurs, l’endettement de la société reste nul, une situation rare parmi les entreprises industrielles cotées à la Bourse de Tunis.

Côté boursier, l’action affiche un léger recul de 7,0% depuis le début de l’année. Toutefois, la publication de ces indicateurs positifs pourrait inverser cette tendance. Le titre a souffert à la suite de l’annonce inattendue d’une perte exceptionnelle au titre de l’exercice 2024, sans lien avec l’activité opérationnelle. Les bons chiffres du jour pourraient ainsi raviver l’intérêt des investisseurs, en attendant la publication des résultats semestriels.

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La société de Transport de Tunis (Transtu) a annoncé sur sa page officielle la reprise du trafic sur la ligne Tunis–La Goulette–La Marsa (TGM), suite à l’achèvement des travaux de rénovation des deux ponts situés entre les stations « Carthage Hannibal » et « Carthage Amilcar ».

Le trafic reprend sur une voie unique avec les horaires suivants :

• Entre les stations « Tunis-Marine » et « La Goulette Casino », le service est assuré à partir de 16h35, avec une fréquence d’un train toutes les 50 minutes.

• Entre les stations « Kheyreddine » et « La Marsa Plage », la circulation reprend à partir de 19h50, avec un train toutes les 60 minutes.

La TARNSTU invite les usagers à prendre leurs dispositions en conséquence.

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D’après le bulletin quotidien de l’Observatoire national de l’agriculture (ONAGRI), les barrages sont remplis à 36,1% le lundi 14 juillet.

Voici la répartition du taux de remplissage des barrages selon la région :

• Nord : 42,4 % (786,416 millions m3 contre 619,679 millions m3 en 2024)
• Centre : 11,9 % (53,464 millions m3 contre 37,261 millions m3 en 2024)
• Cap-Bon : 26 % ( 16,043 millions m3 contre 4,615 millions m3 en 2024).

Le total contenu dans les barrages est 855,923 millions m3 contre 661,555 millions m3.

 

 

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La saison des moissons a atteint un taux d’avancement de 76% dans le gouvernorat de Kasserine où 33,4 mille ha des superficies emblavées ont été récoltées sur un total de 44 mille ha consacrés aux cultures céréalières cette saison dans la région.

Le chef de service de la production végétale au Commissariat régional au développement agricole (CRDA), Omar Saadaoui, a indiqué à l’Agence TAP que 166 mille 584 quintaux de céréales ont été collectés jusqu’à présent, soit 45% des quantités récoltées jusqu’à présent.

Il a appelé les céréaliculteurs à accélérer l’opération d’acheminement de la récolte, vers les centres collecte avant le 15 juillet, pour pouvoir bénéficier de la prime accordée par l’Etat.

Le gouvernorat de Kasserine dispose de six centres de collecte d’une capacité de stockage totale de 92,5 mille quintaux.

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Honor continue son expansion sur le marché local avec le lancement de nouveaux smartphones accessibles et une stratégie ambitieuse visant à se hisser parmi les leaders du secteur.

A cette occasion, Mohamed Jri, Channel Director de Honor en Tunisie, a dévoilé les détails des nouveautés de la marque, ainsi que ses objectifs pour 2025.

Honor a lancé en Tunisie le Honor X6C, un smartphone destiné au segment de prix inférieur à 500 dinars, disponible en deux versions : 6 Go de RAM + 128 Go de stockage et 6 Go de RAM + 256 Go de stockage (extensible jusqu’à 12 Go de RAM). Ce modèle se distingue par son appareil photo de 50 mégapixels et une batterie de 5300 mAh avec charge rapide de 35W.

L’une des innovations majeures est l’intégration d’un bouton dédié à l’IA, permettant d’accéder rapidement à des fonctionnalités comme la traduction instantanée (via Google Lens), la recherche d’informations, ou encore l’amélioration de photos grâce à des outils tels que AI Eraser et Out Painting pour retoucher des arrière-plans.

Une stratégie offensive pour 2025

Mohamed Jri a affirmé que Honor figure parmi le top 5 des marques de smartphones en Tunisie, au Moyen-Orient et en Amérique latine pour le premier semestre 2025, avec l’ambition de terminer l’année en 4ᵉ position. Cette croissance s’appuie sur une politique de prix agressifs et une meilleure qualité des produits.

La marque mise également sur le Honor Alpha Plan, un investissement de 10 milliards de dollars sur les cinq prochaines années pour renforcer son innovation et sa compétitivité.

Distribution et présence en Tunisie

Honor travaille avec Smart Tunisie, son distributeur officiel, ainsi qu’avec tous les opérateurs et partenaires locaux. Un Honor Experience Store devrait ouvrir ses portes dans les prochains mois, offrant ainsi aux consommateurs la possibilité de tester les produits.

En termes de prix, le Honor X6C est proposé à 419 dinars pour la version 6/128 Go, et à 479 dinars pour la version 6/256 Go.

Avec ces lancements, Honor confirme sa volonté de démocratiser les technologies IA. Et ce, tout en maintenant des tarifs accessibles, défiant ainsi la concurrence sur un marché tunisien de plus en plus compétitif, déclare M. Jri.

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La commission consultative des opérations foncières à Bizerte a approuvé, lundi 14 juillet, le projet d’extension de la zone irriguée publique à Utique Nouvelle dans la délégation d’Utique pour atteindre 310 ha.

Lors d’une réunion tenue, à cette occasion, le gouverneur de Bizerte, Salem Ben Yaâcoub, a indiqué que ce projet vise à soutenir les efforts de développement de l’agriculture irriguée dans la région.

Il a ajouté que des incitations financières sont octroyées pour promouvoir les cultures irriguées et préserver les ressources en eau et le patrimoine domanial foncier public et privé.

La zone irriguée publique à Utique Nouvelle qui compte 28 exploitations agricoles d’une superficie de 11 ha, chacune, a été réalisée moyennant une enveloppe de 592 mille dinars.

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Une délégation du constructeur aéronautique brésilien, Embraer, acteur majeur du transport aérien régional et de la défense, a été reçue récemment par la FIPA, dans le cadre des discussions entamées en mai 2025 sur les modalités d’une implantation directe en Tunisie.

Selon la FIPA, ces échanges visent à évaluer le potentiel de la filière aéronautique tunisienne en vue de son intégration dans la chaîne d’approvisionnement mondiale du constructeur.

La délégation d’Embraer était conduite par Francisco Moraes, vice-président Afrique de la division Aviation Commerciale.

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Une semaine portes ouvertes « AGRI-TRE » destinée aux Tunisiens Résidents à l’Etranger (TRE) est organisée par l’Agence de Promotion des Investissements Agricoles (APIA). Elle se déroule du 14 au 18 juillet 2025 (9h-18h) à son siège à Tunis et en ligne. Objectif : leur fournir toutes les informations utiles relatives aux opportunités d’investissement dans le secteur agricole et les procédures administratives appropriées pour la création d’un projet agricole en Tunisie.

Lancée lundi, lors d’une journée d’information au siège de l’APIA, cette semaine organisée avec la participation du ministère de l’Agriculture, des Ressources Hydrauliques et de la Pêche, de la Douane Tunisienne, des services du ministère des Finances et de la Banque centrale de Tunisie, vise également à établir le contact avec les TRE désireux d’investir dans le pays pour écouter et prendre en charge leurs préoccupations.

Intervenant lors de cette journée, la directrice générale de l’APIA, Inji Doggui a mis l’accent sur le potentiel de la diaspora tunisienne en matière d’investissement à haute valeur ajoutée, exprimant la disposition de l’APIA à accorder un accompagnement personnalisé aux TRE désireux d’investir dans le domaine agricole.

De son côté, Walid Bel Hadj Amor, membre de l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (ATUGE) a estimé que la diaspora tunisienne représente un capital humain et économique important. Tout en ajoutant que sa contribution à l’économie nationale ne se limite pas aux transferts financiers, mais s’étend aussi à la mise en place de projets innovants et à forte valeur ajoutée.

Appelant à capitaliser sur le potentiel important de la diaspora en matière d’innovation, d’influence et de partenariat, M. Bel Hadj Amor a considéré que le lien avec les TRE doit être établi tout au long de l’année. Et ce, afin de mieux gérer leurs préoccupations et de répondre plus efficacement à leurs attentes.

Pour sa part, le président du Haut Conseil des Tunisiens à l’étranger, Abdelhamid Abboud, a axé son intervention sur les complexités administratives et foncières entravant les projets d’investissement des TRE en Tunisie, appelant à davantage d’écoute et de communication pour les surmonter.

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Ooredoo Tunisie et Liberta Voyages (liberta.travel) ont annoncé ce jour un partenariat stratégique novateur. Une première sur le marché tunisien, pensé pour répondre aux besoins spécifiques des petits pèlerins.

L’objectif commun est de transformer et d’améliorer significativement l’expérience du voyage spirituel.
Cette collaboration unique allie l’expertise d’un leader des télécommunications à celle d’un leader des voyages reconnu pour son excellence et dévouement aux services de ses fidèles en toute confiance.

Le partenariat a été officiellement scellé ce jour, lors d’une cérémonie de signature, symbolisant une vision partagée des deux partenaires. Lesquels ont uni leurs forces et leur engagement commun fort afin d’offrir une valeur ajoutée tangible et une véritable tranquillité d’esprit aux petits pèlerins tunisiens.

Concrètement, Liberta Voyages intègre dès à présent le Passeport Roaming de Ooredoo dans l’ensemble de ses forfaits Omra et voyages organisés, sans aucun frais supplémentaire. Chaque petit pèlerin bénéficiera d’une ligne incluant des données Internet, lui permettant de rester en contact avec ses proches, notamment à travers les appels vidéo. Pour plus de commodité, les petits pèlerins pourront recharger leur ligne directement auprès de leur accompagnateur Liberta, qui agira comme point de service Ooredoo durant tout le séjour.

Mansoor Rashed Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré dans ce cadre : « Chez Ooredoo, nous plaçons l’innovation au service de nos clients. Ce partenariat avec Liberta Voyages est une première et nous en sommes fiers. Il incarne notre volonté de rester proches des Tunisiens dans les moments qui comptent le plus pour eux. En offrant la connectivité, nous offrons la sérénité, permettant aux pèlerins de partager leur expérience unique avec ceux qu’ils aiment, en toute simplicité. »

De son côté, M. Wissem Ben Ameur, le propriétaire de Liberta Voyages, a ajouté :

« La quiétude de nos petits pèlerins est notre priorité absolue. Ce partenariat stratégique avec Ooredoo nous permet d’aller au-delà du simple voyage en offrant une solution concrète à un besoin essentiel. Lever les soucis de communication, c’est permettre aux fidèles de se consacrer entièrement à l’essence de leur voyage spirituel. C’est une nouvelle étape, qui s’ajoute dans notre engagement à fournir un service d’excellence. »

Cette initiative a été pensée pour garantir une expérience Omra mémorable et sereine. Nous espérons que cette initiative sera généralisée chez nos collègues et notamment aux voyages du Hajj à travers la délégation tunisienne des pèlerins.

D’après communiqué

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La Banque de Tunisie décroche la prestigieuse certification MSI 20000 : Une consécration de son excellence financière et de sa gouvernance.

La place financière tunisienne vient de franchir une étape décisive avec l’obtention de la certification MSI 20000 par la Banque de Tunisie, une reconnaissance prestigieuse délivrée par COFICERT, leader mondial en vérification et certification. La cérémonie officielle, qui se tiendra en présence de la haute direction de la banque, des représentants de COFICERT, marquera une étape stratégique dans le positionnement de la banque sur la scène internationale.

Un processus d’évaluation rigoureux et exhaustif 

L’obtention de cette certification résulte d’un processus d’évaluation approfondi, mené sur plusieurs semaines par COFICERT, impliquant une revue détaillée des pratiques financières, de la gouvernance, de la gestion des risques et des processus opérationnels de la Banque de Tunisie. Le standard MSI 20000, conçu pour mesurer la qualité financière et la robustesse des institutions, repose sur une grille d’évaluation strictement alignée avec les normes internationales en matière de gestion financière et de gouvernance d’entreprise.

Ce cadre d’évaluation couvre plusieurs dimensions : la transparence financière, la maîtrise des risques, la solidité du portefeuille d’actifs, la conformité réglementaire, la gouvernance stratégique, ainsi que la gestion proactive des risques de marché et de crédit. La certification atteste que la Banque de Tunisie répond aux critères d’excellence requis pour assurer une stabilité financière durable, renforcer la confiance des investisseurs et optimiser ses performances globales.

Une reconnaissance internationale témoignant d’un engagement stratégique 

L’obtention de la certification MSI 20000 est une reconnaissance de l’engagement de la Banque de Tunisie envers l’excellence opérationnelle. Elle témoigne de sa capacité à respecter les standards internationaux en matière de gestion financière et de gouvernance, renforçant ainsi la crédibilité de la banque auprès de ses partenaires, investisseurs et autorités de régulation.

Cette certification dépasse le simple label, elle incarne la volonté stratégique d’adopter une gouvernance éthique responsable et efficace et d’instaurer une culture de l’amélioration continue. Elle confirme l’ambition partagée de placer la Banque de Tunisie comme un modèle d’excellence financière en Tunisie et dans la région.

Un levier de compétitivité et de confiance renforcée 

Pour la Banque de Tunisie, cette certification constitue un levier essentiel pour renforcer sa compétitivité sur les marchés national et international. Elle rassure les investisseurs, partenaires et clients en offrant une preuve tangible de la solidité financière, de la transparence et de la gestion rigoureuse de l’établissement. La certification MSI 20000 confère également à la banque un avantage comparatif différenciateur, en lui permettant de se positionner comme une institution financière de référence, capable d’attirer des investissements étrangers et de nouer des partenariats stratégiques renforcés.

De plus, COFICERT fournit à la banque des rapports d’audit détaillés, qui constituent une véritable feuille de route pour l’amélioration continue. Ces outils lui permettent d’optimiser ses processus et de renforcer sa maîtrise des risques, en conformité avec les meilleures pratiques internationales.

Points forts et résultats de l’audit MSI 20000 :

L’audit mené par COFICERT a mis en évidence plusieurs axes de performance clés :

 

• Efficacité opérationnelle : La qualification, la compétence et la réactivité du personnel, conformes aux standards les plus exigeants, assurent une gestion fluide et sécurisée des opérations bancaires.
• Maîtrise des coûts : La banque a démontré une gestion rigoureuse de ses coûts, avec une couverture adéquate des risques renforçant sa résilience financière.
• Qualité du portefeuille d’actifs et gestion des risques : La rentabilité des créances et la gestion proactive des risques de crédit ont été saluées s’appuyant sur des dispositifs de gestion des risques financiers sophistiqués et intégrés, permettant une anticipation efficace des aléas économiques.

Perspectives et engagement futur

 Consciente que cette certification n’est qu’un point de départ, la Banque de Tunisie a élaboré, en partenariat avec COFICERT, un plan d’action stratégique visant à maintenir et renforcer ces acquis. Ce plan prévoit une revue régulière des dispositifs, une formation continue du personnel, ainsi que l’intégration de nouvelles pratiques innovantes dans la gestion financière.

L’engagement de la Banque de Tunisie envers l’excellence n’est pas ponctuel, c’est un processus permanent et la certification MSI 20000 constitue la base d’une démarche d’amélioration continue, pour garantir à ses clients et partenaires une institution financière solide, transparente et innovante.

Une institution renforcée, prête à rayonner régionalement

En décrochant cette certification, la Banque de Tunisie confirme son ambition de converger vers un modèle régional en matière de gouvernance financière. Elle rejoint ainsi un cercle restreint d’institutions tunisiennes certifiées MSI 20000, renforçant sa crédibilité à l’échelle internationale. Cette reconnaissance lui offre une plateforme solide pour accompagner ses ambitions de développement, d’innovation et d’expansion régionale.

En conclusion, cette certification MSI 20000 s’inscrit pleinement dans les jalons de la transformation stratégique de la Banque de Tunisie, attestant de son excellence financière, de sa gouvernance rigoureuse et de son engagement à long terme en faveur de la transparence et de la performance. Elle affirme la promesse d’une étape, placée sous le signe de l’excellence et de la croissance responsable et durable.

D’après communiqué

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La National Oil Corporation (NOC) de Libye a annoncé, dimanche 13 juillet, avoir enregistré des taux de production records de pétrole brut, de condensats et de gaz naturel.

NOC a expliqué que la production de pétrole brut en Libye a atteint 1,376 million de barils; tandis que celle de condensat a atteint 52 350 barils. La production de gaz naturel quant à elle a atteint 2,599 milliards de pieds cubes, selon l’agence de presse libyenne.

La société a affirmé que ces chiffres reflètent la performance positive du secteur pétrolier et gazier et renforcent sa contribution au soutien de l’économie nationale.

Le ministre libyen du Pétrole et du Gaz, Khalifa Rajab Abdel Sadiq, a déclaré que pour la première fois en 17 ans, la Libye a annoncé des appels d’offres pour le développement de champs pétroliers, recevant plus de 400 candidatures d’entreprises étrangères pour participer à 22 secteurs pétroliers.

Il a également souligné que la National Oil Corporation libyenne a signé, il y a quelques jours, un accord avec Shell et BP pour opérer dans les champs pétroliers libyens.

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Les 2èmes Journées arabes de l’Intelligence artificielle (IA) et de la transformation numérique ont débuté ce samedi 12 juillet à Hammamet.

Organisé par le Conseil de coopération scientifique arabe (CCSA), l’événement se tient jusqu’au 14 juillet avec la participation de chercheurs, universitaires et experts venus de Tunisie, d’Algérie, du Qatar et de Jordanie.

Hichem El-Kadhi, directeur général du CCSA, a souligné que ces journées visent à examiner plusieurs enjeux liés à la transformation numérique dans les sociétés arabes, à leur intégration dans les dynamiques technologiques mondiales, ainsi qu’au rôle de l’intelligence artificielle dans le développement.

Selon lui, l’IA pourrait devenir un levier stratégique pour relever certains défis communs aux pays arabes, tels que la cybersécurité, la sécurité alimentaire, le développement durable ou encore la migration irrégulière.

Les travaux de cette édition donneront lieu à une série de recommandations, notamment autour de la création d’un pacte arabe pour la coopération scientifique, favorisant l’échange d’informations entre laboratoires et centres de recherche, en particulier sur les enjeux éthiques liés à l’intelligence artificielle.

El-Kadhi a également insisté sur l’importance de promouvoir la culture numérique au sein des sociétés arabes afin de faciliter la mise en œuvre des projets stratégiques menés par les gouvernements.

Le programme de ces journées comprend plusieurs communications sur des thèmes variés : l’impact de la transformation numérique dans l’enseignement supérieur, l’usage de l’IA dans le secteur de la santé, le recours à la surveillance électronique comme alternative aux peines privatives de liberté, ainsi que les défis éthiques posés par ces nouvelles technologies.

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La Société des Transports de Tunis (TRANSTU) a réceptionné, samedi 12 juillet 2025, 189 bus flambant neufs au port de La Goulette. Ces véhicules, en provenance de Chine, représentent le deuxième lot livré dans le cadre d’un contrat conclu avec le constructeur chinois King Long, pour un montant global estimé à 152 millions de dinars, comme le rapporte l’agence TAP.

Ce contrat prévoit l’acquisition de 300 bus au total, répartis entre 140 autobus standards et 160 bus articulés, précise le PDG de la TRANSTU, Abderraouf Salah. Le premier lot, composé de 111 bus, avait été livré le 18 juin 2025.

Toujours selon le responsable, l’objectif de cette opération est d’améliorer la qualité du service de transport public, notamment dans le Grand Tunis et les zones à forte densité. Le renforcement du parc permettra d’augmenter le nombre de dessertes, de réduire le temps d’attente et de mieux répondre aux besoins quotidiens de près de 3 millions d’habitants.

Grâce à cette nouvelle flotte, la TRANSTU pourra également remettre en service certaines lignes suspendues faute de matériel roulant. Ainsi, les quartiers prioritaires sont entre autres Ettadhamen, La Manouba, Raoued, El Bahr El Azrak et Ben Arous.

Un nouveau contrat est également en cours de finalisation pour l’acquisition de 418 bus supplémentaires, destinés cette fois aux régions et aux sociétés nationales de transport. Leur livraison est prévue entre septembre et octobre prochains.

Parallèlement, un appel d’offres sera lancé pour l’achat de 30 rames de métro modernes, ainsi que le renouvellement du matériel roulant de la ligne Tunis-La Goulette-La Marsa (TGM), via l’acquisition de 14 à 18 nouveaux wagons.

Abderraouf Salah exhorte les citoyens à préserver ces équipements publics, soulignant que le transport collectif demeure un pilier essentiel du développement national.

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L’Agence nationale de régulation des télécommunications (ANRT) a annoncé, vendredi 11 juillet, l’ouverture des appels d’offres pour les licences de lancement et d’exploitation des services de réseaux de cinquième génération (5G) dans le Royaume.

« Conformément aux lois en vigueur et dans le cadre de la mise en œuvre de la Stratégie Maroc Digitale 2030 et des orientations générales du secteur, un appel d’offres a été lancé pour l’octroi de licences d’établissement et d’exploitation de réseaux de transport utilisant la technologie mobile de cinquième génération », lit-on dans un communiqué de l’agence.

Le gouvernement marocain vise à rendre la 5G accessible à 25 % de la population d’ici 2026, et à 70 % d’ici 2030, année où le Maroc co-organisera la Coupe du monde de football avec l’Espagne et le Portugal.

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La Commission européenne renonce à son projet d’imposer une taxe sur les entreprises technologiques, une décision qui constitue une victoire pour Donald Trump et les géants américains tels qu’Apple et Meta.

L’UE et les États-Unis sont dans la dernière ligne droite des négociations pour un accord commercial. C’est dans ce cadre que Bruxelles a retiré l’option de taxe numérique de la liste des taxes proposées pour le prochain plan de dépenses de sept ans, selon un document interne de la Commission cité par les médias.

A quelques jours de la présentation du projet de budget, les hauts responsables de l’UE sont en pourparlers pour décider quelles contributions seront incluses dans la proposition de la Commission, qui sera publiée mercredi 16 juillet.

La décision contre la taxe sur les entreprises technologiques constituerait un changement important pour l’UE, qui, en mai dernier, avait proposé de taxer les géants de la technologie comme moyen de rembourser la dette du bloc.

Ce changement pourrait également être une décision stratégique de l’UE, qui cherche désespérément des conditions favorables dans ses relations commerciales avec les États-Unis, alors que le président américain menace le Canada de droits de douane en représailles pour avoir taxé les entreprises technologiques.

Taxes sur les grandes entreprises, les cigarettes et les déchets électroniques

La question de l’augmentation des impôts dans l’UE a toujours été sensible, les gouvernements étant méfiants quant aux pouvoirs de l’Union sur les impôts payés par les citoyens. La grande majorité des fonds de l’UE provient de contributions gouvernementales.

Ainsi et selon le document, au lieu d’une taxe sur les technologies, elle souhaite proposer trois nouvelles taxes ciblant les déchets électroniques, les produits du tabac et les grandes entreprises de l’UE dont le chiffre d’affaires est supérieur à 50 millions d’euros.

L’objectif est de générer 25 à 30 milliards d’euros par an, qui serviront à rembourser la dette commune de l’UE utilisée pour financer la reprise après la pandémie de Covid-19.

Dans cette optique, la Commission proposera une taxe européenne sur les produits du tabac tels que les cigarettes et les cigares. Ces produits sont actuellement taxés par les pays, qui conservent les recettes.

Bien que n’étant pas opposée aux nouvelles taxes proposées, la Suède a déclaré que le transfert d’une partie de ses recettes nationales à l’UE était « totalement inacceptable ».

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Une proposition de plafonnement flottant des prix du pétrole russe devrait être présentée par la Commission européenne cette semaine. Et ce, dans le cadre d’un nouveau projet de paquet de sanctions visant à surmonter l’opposition de certains États membres, affirment quatre diplomates de l’UE, cités par Reuters, jeudi 10 juillet.

En juin, la Commission a proposé de réduire le plafond des prix du pétrole du G7 de 60 à 45 dollars le baril, dans le cadre du 18ème train de sanctions contre la Russie pour son invasion de l’Ukraine. Ce plafond, qui vise à limiter la capacité de la Russie à financer la guerre en Ukraine, avait été initialement convenu en décembre 2022.

Le projet de réduction du plafond des prix a été motivé par la chute des prix mondiaux du pétrole, qui a rendu le plafond actuel largement inutile.

La Grande-Bretagne et l’UE n’ont pas réussi à rallier le soutien de Donald Trump à un plafond plus bas lors du sommet du G7 au Canada en juin.

Sachant que les prix du pétrole ont brièvement atteint près de 80 dollars le baril pendant la guerre de 12 jours entre Israël et l’Iran en juin, avant de retomber à 60 dollars.

Selon les quatre diplomates de l’UE, la Commission travaillait sur un mécanisme qui permettrait d’ajuster le plafond du pétrole russe en fonction des variations du prix mondial du pétrole.

Processus de révision du plafond des prix plus automatisé

Le plan est toujours en cours d’examen et prévoit un processus plus automatisé de révision du plafond des prix pour l’ajuster aux prix mondiaux du pétrole brut. La limite supérieure n’était pas claire, mais le point de départ serait juste au-dessus de 45 $.

Les pays maritimes comme la Grèce, Chypre et Malte s’inquiètent depuis longtemps du plafonnement des prix. Et ce, compte tenu de la perte potentielle d’activité dans leurs secteurs maritimes et des craintes que les armateurs puissent déplacer leurs opérations en dehors de l’UE.

Le plafond interdit le commerce du pétrole brut russe transporté par pétrolier si le prix payé est supérieur à 60 dollars le baril et interdit aux compagnies de transport maritime, d’assurance et de réassurance de déplacer des cargaisons de pétrole brut russe dans le monde entier, à moins qu’il ne soit vendu à un prix inférieur au plafond.

Lors de la réunion des ministres des Finances du G7 dans les Rocheuses canadiennes en mai, le secrétaire américain au Trésor, Scott Bessent, n’était toujours pas convaincu de la nécessité d’abaisser le plafond, avaient indiqué des sources à l’époque.

Mais Trump a durci sa rhétorique contre le président russe, Vladimir Poutine, et a laissé entendre qu’il pourrait faire pression pour de nouvelles sanctions américaines.

Ainsi, l’option du plafonnement des prix pourrait gagner en popularité à Washington, car certains sénateurs américains pourraient soutenir l’idée, notamment Lindsey Graham, qui se dit favorable à une baisse du plafond.

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