Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD (Agence Française de Développement) à Tunis, détaille la collaboration intrinsèque entre l’AFD et Expertise France au sein du groupe AFD, qui regroupe aussi Proparco pour le financement du secteur privé. Cette intégration, unique par rapport à d’autres organismes comme la KfW et la GIZ allemands, a permis un développement rapide des synergies en Tunisie.

Rencontré en marge de l’événement d’Expertise France en Tunisie qui a fêté ses 10 ans, Christophe Cottet estime dans une déclaration à leconomistemaghrebin.com qu’il s’agit d’un bilan positif après 30 ans de présence.

Présent en Tunisie depuis 1992, l’AFD a mobilisé l’équivalent de 4 milliards d’euros de financements, avec 1,6 milliard d’euros de projets actifs auprès des ministères et agences tunisiens. L’arrivée d’Expertise France, accélérée ces cinq dernières années, élargit les thématiques couvertes : l’AFD finance des prêts et des dons pour des investissements. Tandis qu’Expertise France apporte son assistance technique et son expertise. Ce tandem a diversifié l’empreinte de la coopération française, touchant des sujets inédits et renforçant les liens avec la délégation de l’Union européenne. Des ajustements sont en cours, comme une plus grande autonomie d’Expertise France dans l’identification de projets.

Perspectives pour 2026 et au-delà

Christophhe Cottet souligne que la programmation AFD s’appuie sur les demandes du gouvernement tunisien, avec une vision à deux ans (jusqu’en 2027). Ainsi, des projets en préparation portent sur l’eau et l’assainissement, ainsi que l’économie d’énergie dans les communes et les villes secondaires.

Il conclut : « D’autres initiatives pourraient émerger ou remplacer celles existantes, pour des investissements longs (5-6 ans de préparation). Cette coopération historique renforce le lien bilatéral franco-tunisien, alliant priorités françaises (comme la mobilité) et besoins régionaux. »

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À la 2e journée de la 39e édition des Journées de l’Entreprise, thématisée « L’entreprise et le nouvel ordre économique », l’ancien Premier ministre français Dominique de Villepin a captivé l’auditoire avec son analyse géopolitique mondiale, focalisée sur le Moyen-Orient, l’Afrique du Nord et des recommandations précises pour la Tunisie.

Interrogé en direct, Mustapha Mezghani, Directeur général de la  Société de Gestion de la Technopole Sfax (SGTS),a réagi avec pragmatisme : « De Villepin a raison, mais à quel prix pour notre société ? »

Pour Mustapha Mezghani, les conseils de De Villepin d’une qualité certaine visent à corriger les faiblesses perçues par les investisseurs étrangers. Après un panorama économique global esquissé par l’invité, le zoom sur la Tunisie appelle à une action immédiate. « Même si on n’est pas convaincu, c’est la perception qui compte », insiste M. Mezghani.

De ce fait, améliorer cette image transformerait critiques en atouts, attirant capitaux et partenariats dans un contexte méditerranéen tendu.

Mustapha Mezghani : l’IA, simulatrice d’émotions

En outre, Mustapha Mezghani approfondit la mise en garde de De Villepin : l’IA, dépourvue de sentiments véritables, ne rehaussera pas notre humanité. Elle simulera les émotions avec une précision redoutable, comme les commerciaux ou les algorithmes de Cambridge Analytica lors des élections américaines. « Bientôt, robots humanoïdes et interfaces sur mesure offriront un ‘confort’ isolant, à l’image des hikikomori japonais reclus dans leur bulle virtuelle », alerte-t-il. « Cela donne à réfléchir » : l’IA pourrait éroder la pensée critique, imposant une « pensée unique » et un cercle vicieux d’atrophie cognitive.

Maîtrise de l’IA : l’éducation comme un rempart hybride

Refusant le fatalisme, Mustapha Mezghani plaide pour une approche hybride, inspirée des études de risques.

En somme, il appelle à former les élèves et les étudiants à exploiter l’IA sans s’y soumettre : vérifier ses outputs, réfléchir avec elle pour éviter l’appauvrissement intellectuel.

Autrement dit, « tout n’est pas noir : c’est une question de temps et de choix », conclut-il. Reste à intégrer l’IA en entreprise sans sacrifier l’essence humaine. Les Journées de l’Entreprise 2025 confirment leur rôle de forum visionnaire.

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 Wifak Bank consolide son leadership orienté client en étant élue Service Client de l’Année 2026 pour la 4ᵉ année consécutive – catégorie Banque Islamique

Wifak Bank ouvre l’année 2026 sous les meilleurs auspices en annonçant son élection « Élue Service Client de l’Année 2026 », une distinction qu’elle remporte pour la quatrième année consécutive. Cette reconnaissance prestigieuse vient consolider la position de Wifak Bank en tant qu’acteur de référence de la finance islamique en Tunisie, plaçant l’orientation client au cœur de sa stratégie de performance et de création de valeur durable.

Attribué à l’issue d’une évaluation indépendante et rigoureuse menée par les partenaires d’ESCDA, notamment Qualimétrie et IPSOS, ce label récompense l’excellence des dispositifs de relation client de la Banque, sa capacité d’écoute, ainsi que la qualité des parcours proposés à ses clients sur l’ensemble du territoire.

Bien plus qu’un trophée, cette quatrième consécration consécutive illustre la cohérence d’une stratégie résolument centrée sur le client, fondée sur l’amélioration continue de l’expérience, l’optimisation des processus, la digitalisation des services et la personnalisation de la relation. Elle reflète également l’engagement, le professionnalisme et la mobilisation continue des équipes de Wifak Bank, véritables ambassadeurs de cette culture client.

En faisant de l’orientation client un levier majeur de performance opérationnelle et commerciale, Wifak Bank renforce durablement sa compétitivité et confirme son ambition de s’inscrire comme une banque islamique moderne, éthique et proche de ses clients, capable d’anticiper l’évolution de leurs attentes dans un environnement en constante mutation.

Cette dynamique s’inscrit également dans une stratégie d’expansion maîtrisée à l’échelle nationale. L’élargissement progressif du réseau de Wifak Bank vise à renforcer la proximité avec la clientèle, améliorer la couverture territoriale et soutenir l’inclusion financière, tout en garantissant des standards élevés de qualité de service dans chaque nouvelle implantation.

Portée par une vision stratégique axée sur le capital humain, l’innovation et un engagement éthique fort, Wifak Bank poursuit son développement avec la conviction que la satisfaction client demeure le moteur essentiel de sa croissance, de sa performance et de sa pérennité.

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Malgré une demande constante et dynamique, le secteur automobile tunisien en 2025 est voué à une stabilité forcée par le système de quotas étatiques, bien que 2026 promette une rupture majeure grâce à l’introduction d’avantages fiscaux pour les véhicules hybrides rechargeables (PHEV). Moez Belkhiria, PDG de BSB Toyota, a expliqué, dans une déclaration à l’Economiste Maghrébin,  que le secteur ne peut être que stable en 2025 parce que l’État est l’entité qui détermine le volume des véhicules autorisés à entrer en Tunisie.

Moez Belkhiria a souligné que la demande pour l’automobile est structurellement plus élevée que l’offre, confirmant que le secteur demeure porteur et que le véhicule est considéré comme un bien d’équipement essentiel pour le déplacement. C’est ce déséquilibre entre la demande et l’offre, causé par le système de quotas, qui est à l’origine du développement du marché parallèle. Pour l’année 2025, les quotas d’importation sont fixés à 55 unités, dont 8 destinées aux véhicules de service.

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Pour lui, l’année 2026, cependant, devrait créer une dynamique significative pour le marché grâce à des incitations fiscales avantageuses concernant les véhicules hybrides rechargeables. Les PHEV bénéficieront d’un régime fiscal favorable, incluant une taxe à la consommation de 0% et une TVA réduite à 7%, un changement visant à stimuler la demande pour ces technologies.

Actuellement, les prix des véhicules hybrides et hybrides rechargeables restent élevés car la technologie est nouvelle et onéreuse. Pour rendre ces véhicules, considérés comme des moyens économiques de consommation d’énergie, accessibles au citoyen tunisien, l’espoir réside dans l’intégration de la motorisation hybride aux petites voitures. Ces petits modèles constituent 80% de la demande totale du marché et leur hybridation est essentielle pour faire baisser les prix et rendre la technologie hybride rechargeable accessible au plus grand nombre

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Jusqu’à fin novembre 2025, les exportations tunisiennes des produits textiles et habillements ont reculé de 1,4 %, en glissement annuel à 8 337,8 MDT. Cet affaiblissement n’est pas nouveau, le secteur ayant déjà subi une contre-performance de l’activité, avec une baisse de la valeur ajoutée de 5,2 % en 2024; contre une quasi-stagnation en 2023.

Sur les trois premiers trimestres de 2025, la valeur ajoutée a reculé de 2 % à 1 668,8 MDT. Cette tendance n’est pas surprenante et il faudra agir dès maintenant pour éviter une accélération d’ici 2030.

Le marché européen sous tension

La demande textile en Europe, notre principale destination, connaît des évolutions de taille ces dernières années. Elle est sous pression en raison de la faiblesse des dépenses des consommateurs, des coûts élevés et d’une forte concurrence des importations à bas prix, notamment la fast fashion. Aujourd’hui, on parle même de l’ultra-fast-fashion, avec ses modèles de fabrication et de logistique disruptifs qui ont réduit les coûts. Les nouvelles techniques de marketing ont stimulé la consommation, associées à une diminution significative du temps moyen de port.

Par ailleurs, le secteur fait face à des défis liés à l’inflation, à la politique commerciale et à la nécessité d’une intégration numérique. En Europe, la croissance du PIB devrait rester stable en 2026, soutenue par un marché du travail résilient et des taux de chômage stables. Malgré cela, les consommateurs devraient rester prudents et opter pour des produits moins chers dans toutes les catégories d’achat.

Les plateformes de la seconde main compliquent également le contexte pour les industriels.

L’opportunité de la durabilité

Cependant, il y a bien une fenêtre de tir dans certains segments qui offrent un potentiel de croissance. Il s’agit des textiles durables et techniques, les consommateurs montrant une préférence pour les tissus écologiques et performants.

En outre, avec le “Règlement sur l’éco-conception des produits durables“, entré en vigueur en juillet 2024, l’Union européenne ambitionne de garantir que tous les produits placés sur son marché soient conformes.

Les industriels qui veulent exporter vers le marché unique doivent appliquer des exigences strictes qui rendent les textiles plus durables, recyclables et circulaires d’ici 2030. Il y aura une interdiction de détruire les invendus dès 2026, l’introduction d’un passeport numérique pour la transparence et des règles plus strictes sur les allégations environnementales.

Besoin urgent d’investissements

Pour en profiter, la voie à suivre exige des investissements massifs et une mise à niveau technologique et industrielle à grande échelle. Le paysage montre des acteurs qui avancent à différentes vitesses, où coexistent des entreprises pionnières –déjà engagées dans la digitalisation et l’éco-conception – et un tissu plus traditionnel qui peine à franchir le pas par manque de ressources.

Les industriels tunisiens, particulièrement les PME qui forment l’ossature du secteur, ont un besoin crucial de soutien financier adapté. Il s’agit de subventions, de prêts à taux avantageux ou de fonds d’innovation. Sans cet appui, le risque est grand de voir se creuser un fossé entre une minorité modernisée et une majorité à la traîne, fragilisant ainsi toute la chaîne de valeur.

Au-delà du financement, il faut impérativement attirer des investisseurs étrangers de qualité afin de garantir un véritable transfert technologique et un partage de savoir-faire.

Ainsi, l’équation de la compétitivité future associe un soutien public et financier robuste aux acteurs locaux et une politique d’attraction ciblée d’investisseurs internationaux qui jouent le rôle de catalyseurs. C’est cette double dynamique qui permettra de préserver le site Tunisie, de monter en gamme et de capter une plus grande part de la valeur créée dans la chaîne textile mondiale.

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Le gouvernement mauritanien et le Groupe de la Banque mondiale viennent de lancer, à Nouakchott la capitale, un nouveau cadre de partenariat pour la période 2026-2030, destiné à renforcer la croissance économique et créer des emplois, comme le rapporte Sahara Media.

Ce cadre stratégique vise à accélérer la diversification de l’économie du pays, à stimuler une croissance durable et à élargir les opportunités d’emploi, notamment pour les jeunes. Il s’articule autour de plusieurs priorités : la création d’emplois de qualité, le renforcement des institutions, l’amélioration de la connectivité entre les régions et le soutien à la résilience économique et sociale.

S’exprimant à cette occasion, le ministre mauritanien des Affaires économiques et du Développement, Abdallahi Souleiman Cheikh Sidiya, a souligné que ce partenariat constitue « une opportunité unique pour accélérer la transformation structurelle de l’économie nationale vers un modèle plus durable et inclusif » .

De son côté, Anna Bjerde, directrice générale des opérations du Groupe de la Banque mondiale, a déclaré en substance que ce cadre permettra d’accompagner la Mauritanie dans son ambition de devenir un hub régional de la logistique et de l’énergie, tout en soutenant le développement du secteur privé et le renforcement des compétences des jeunes.

Il faut rappeler que le portefeuille de la Banque mondiale en Mauritanie s’élève actuellement à 1,15 milliard de dollars, couvrant neuf projets nationaux, deux opérations d’appui budgétaire et neuf projets d’intégration régionale. En parallèle, l’IFC soutient des investissements privés à hauteur de 120 millions de dollars, tandis que la MIGA offre des garanties pouvant atteindre 300 millions de dollars afin de réduire les risques pour les investisseurs.

Le Groupe de la Banque mondiale a réaffirmé son engagement à accompagner la Mauritanie à travers une approche intégrée mobilisant l’IDA, l’IFC et la MIGA, au service de la diversification économique, de la croissance et de l’emploi, selon Sahara Media.

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À l’aune des 15 ans de la révolution du 17 décembre 2010, il est impératif de poser un regard lucide sur le bilan économique post-révolutionnaire. L’économiste Aram Belhaj dresse un bilan économique où il souligne via son post fb que le pays affiche une trajectoire de dégradation marquée, particulièrement au cours des cinq dernières années.

Il estime que malgré quelques timides signes de stabilisation récente, comme une légère baisse du chômage des jeunes ou du déficit budgétaire, la réalité reste alarmante. Pire encore : confrontés aux niveaux pré-2010, les indicateurs économiques peignent un tableau bien plus sombre, révélant un échec structurel profond.

II ajoute toujours via son post: “Ce naufrage chiffré s’explique par un cocktail toxique : climat des affaires hostile, absence totale de planification stratégique, politiques publiques inefficaces et paralysie des réformes structurelles. L’économie tunisienne reste enchaînée à un modèle obsolète : secteurs à faible valeur ajoutée, main-d’œuvre bon marché et innovation quasi inexistante.

Des acquis bien maigres

Où sont les réussites ? Elles se comptent sur les doigts d’une main, mais pour le reste, les optimistes devront sortir les chiffres : les preuves concrètes manquent cruellement.

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Si vous êtes ou voulez devenir « investisseur », voici six questions fondamentales auxquelles il faudra faire très attention. Elles ont été formulées par nos confrères de Boursorama, sous le titre « Six questions essentielles pour les investisseurs en 2026″

À l’approche de 2026, les investisseurs évoluent dans un marché qui semble à la fois familier et fondamentalement différent. La croissance est inégale mais conserve encore un potentiel d’expansion. La technologie transforme la productivité, bien que son impact sur les bénéfices reste à confirmer…

Question 1 : L’économie mondiale peut-elle maintenir son équilibre délicat en 2026 ?

(…) La croissance américaine devrait mener la charge en 2026, alors que la Réserve fédérale (Fed) assouplit sa politique et que les mesures fiscales prennent effet. L’Europe devrait connaître une expansion modérée. La reprise de la Chine restera probablement irrégulière, en raison des tensions dans le secteur immobilier et des pressions déflationnistes… Nous restons optimistes et suivrons de près l’évolution des signaux.

Question 2 : Quelle est la prochaine étape pour les banques centrales ?

Avec une inflation américaine prévue légèrement au-dessus de l’objectif, la Fed mettra probablement l’accent sur le soutien à l’emploi et à la croissance, bien que les prochains changements du Board pourraient influencer la taille et la rapidité des baisses de taux. La Fed continuera probablement à baisser les taux l’année prochaine jusqu’à ce que l’économie et les marchés financiers l’arrêtent, ramenant la borne inférieure de la fourchette de taux à 2,5 % d’ici 2027.

La Banque centrale européenne pourrait assouplir légèrement sa politique, tandis que la Banque d’Angleterre et la Banque du Japon devraient adopter une politique plus ferme, cette dernière devant composer avec une transition gouvernementale complexe qui la rend vulnérable à la pression politique intérieure.

Question 3 : Comment la divergence des trajectoires de taux façonne-t-elle les opportunités obligataires aux États-Unis, en Europe et sur les marchés émergents ?

Après des années d’assouplissement synchronisé, les politiques monétaires suivent désormais des chemins différents. Cette dispersion crée de nouvelles opportunités sur les marchés obligataires, mais exige également une approche plus sélective. Aux États-Unis, les nouvelles baisses de taux de la Fed et l’expansion budgétaire pourraient soutenir les bons du Trésor à court terme et le crédit de haute qualité, bien que des risques subsistent sur les maturités longues. En Europe, la croissance inégale et les tensions budgétaires favorisent une sélection de titres prudente…

Question 4 : 2026 sera-t-elle un tournant pour le dollar américain ?

(…) Les vulnérabilités budgétaires des économies développées pèsent sur les principales devises, ce qui fragilise le statut de valeur refuge du dollar américain. Nous pensons que les investisseurs couvriront de plus en plus leur exposition au dollar américain … Les investisseurs étrangers sont généralement sous-exposés aux États-Unis et, compte tenu de nos perspectives de croissance pour les États-Unis en 2026, il est probable qu’ils augmenteront leur exposition aux actifs américains tout en gérant activement le risque de change.

Question 5 : Les valorisations des actions américaines sont-elles trop élevées ?

Nous considérons les valorisations actuelles comme faisant partie d’un environnement caractérisé par des multiples plus élevés, soutenu par une rentabilité accrue et une pondération plus importante du secteur technologique dans les indices. La croissance économique et celle des bénéfices restent solides, avec des révisions globales des résultats en hausse et une rentabilité qui s’étend au-delà des grandes entreprises technologiques…

Question 6 : Qui seront les gagnants à long terme de l’IA ?

L’intelligence artificielle réduit le coût d’accès et de transformation de l’information, diminuant ainsi la rareté qui sous-tend les avantages concurrentiels fondés sur l’information. Par conséquent, les secteurs dont les avantages reposent sur des actifs physiques, des barrières réglementaires ou des effets de réseau pourraient voir ces avantages préservés, et les gains de productivité liés à l’IA dans ces secteurs pourraient davantage bénéficier aux actionnaires.

Par ailleurs, l’impact de l’IA dépasse la seule productivité pour toucher la demande : à mesure que les prix baissent, davantage de consommateurs peuvent accéder à des biens et services auparavant inaccessibles. Cette dynamique pourrait ouvrir de nouveaux marchés et générer une rentabilité plus large.

Les investisseurs sont confrontés à l’imprévu en 2026, ce qui fait de la diversification un thème central. Globalement, des bilans solides, des conditions macroéconomiques favorables et des politiques monétaires accommodantes offrent un soutien considérable à la poursuite de la croissance mondiale et à la performance des actifs risqués. Selon nous, les opportunités résident à la fois dans le renforcement de la position sur le marché américain et dans l’identification de nouvelles opportunités à travers les secteurs, les régions et les classes d’actifs. L’évolution des dynamiques budgétaires, la divergence des politiques monétaires et les vents contraires sur les devises restent des risques. Les risques sont réels, mais les opportunités le sont tout autant. Nous pensons que les marchés sont positionnés pour croître dans un environnement favorable, mais de plus en plus multidimensionnel.

Source: Boursorama

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Une marchе pоpulaire a débuté се merсredi sur l’avenue Habib Bоurguiba à Tunis, сélébrant lе 15ᵉ аnniversаire dе la révоlutiоn. Cet événemеnt fait suite à dеs аppеls largеmеnt diffusés sur les réseauх sоciauх, inсitant à défеndre et prоtéger la sоuverаinеté nаtiоnale.

Les manifestants affichent dеs pancartes et сhаntеnt des slogans, affirmant lеur оppоsitiоn à tоute ingérеncе étrangère dans lеs affaires du pays et ехigеant dеs mesures de respоnsаbilité. Pаrmi les slоgаns les plus répétés, оn trоuvе : « Le peuplе veut Kaïs Saïed à nоuvеau » ou encore « Tunisie libre, librе, еt l’аgеnt à l’eхtérieur ! « 

La majorité dе citoyens interrogés partagent une idée cоmmunе соncernant lеurs dеmandes :  » Nоus sоutеnоns le Président… Nоn à l’ingérenсe étrangère ! « 

Il convient de noter que dе nоmbreuх députés de l’ARP ont rejoint la mаnifеstatiоn. On remarque également la présenсe d’еnfants, y cоmpris cеuх qui nе saisissent pas vrаiment la rаisоn de leur participatiоn.

Il est à noter également que des bus ont transporté un grand nombre de сitоyеns venus de différentes régions du pays.

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Le célèbre réalisateur tunisien Hmida Ben Ammar s’est éteint lundi 15 décembre 2025, à l’âge de 84 ans, après une carrière prolifique qui a marqué de son empreinte le cinéma documentaire tunisien.

Le ministère des Affaires culturelles a déploré, dans un communiqué, le décès du réalisateur, considéré comme l’un des plus éminents pionniers du film documentaire en Tunisie. Le ministère a affirmé que la scène culturelle perd ainsi l’une de ses figures majeures, un homme qui a contribué de manière significative à la documentation de la mémoire nationale grâce à sa profonde vision artistique.

Né en 1941 à Akouda dans le gouvernorat de Sousse, Hamida Ben Ammar a consacré l’essentiel de son œuvre au cinéma documentaire. Il a maîtrisé cet art et s’est distingué par une perspective humaniste et esthétique qui a fait de lui l’un des réalisateurs les plus profondément engagés dans les transformations historiques et culturelles de la société tunisienne. Cette vision lui a permis de créer un univers cinématographique unique, alliant rigueur documentaire et profondeur artistique.

Parmi les œuvres les plus marquantes qui ont jalonné sa carrière et façonné sa personnalité artistique figurent les films « Calligraphie arabe » (1971), « Les Journées cinématographiques de Carthage – JCC 68 » (1968), « La Zitouna au cœur de Tunis » (1982) , parmi d’autres qui ont contribué à enrichir et mettre en valeur le patrimoine audiovisuel national.

Paix à son âme!

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A fin octobre 2025, le déficit du bilan d’énergie primaire s’est creusé à 5,3 Mtep, en hausse de 16% sur un an, selon l’Observatoire national de l’énergie et des mines.

Le taux d’indépendance énergétique a reculé à 35%, contre 41% un an plus tôt. Sans la redevance sur le transit du gaz algérien, il chuterait même à 27% (contre 31% en 2024).

Les ressources d’énergie primaire ont atteint 2,9 Mtep, en baisse de 9%, pénalisées par le recul de la production nationale de pétrole brut et de gaz naturel, qui représentent toujours 70% des ressources, s’inquiète l’Observatoire. Les énergies renouvelables restent marginales, avec seulement 3% du total. La redevance sur le transit du gaz algérien a, elle, diminué de 12%.

Côté demande, la consommation d’énergie primaire a progressé de 6%. La demande de gaz naturel a augmenté de 8%, celle des produits pétroliers de 3%, tandis que la production d’électricité renouvelable a bondi de 12%. La structure de la demande évolue légèrement : la part des produits pétroliers recule de 49% à 48%, tandis que celle du gaz naturel progresse de 50% à 51%, explique l’Observatoire national de l’énergie et des mines.

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BH INVEST, Filiale du Groupe BH et un des principaux intermédiaires en bourse en Tunisie, clôture l’année 2025 en apothéose en remportant, pour la deuxième fois consécutive, le prestigieux label international « Élu Service Client de l’Année 2026 » dans la catégorie « Intermédiaire en Bourse » et ce, après une première distinction obtenue à la fin de l’année 2024 ainsi que sa certification ISO 9001 en 2025.

Cette nouvelle reconnaissance, célébrée le 16/12/2025, témoigne de la persévérance et de la solidité de la démarche qualité mise en place par BH INVEST pour le bien-être de ses clients. Elle est le fruit des efforts concertés de l’ensemble des équipes de BH INVEST, pleinement mobilisées autour d’une ambition commune qui est l’amélioration continue de la qualité de service et de la relation client.

Elle prouve l’efficacité des processus mis en place et l’engagement quotidien des collaborateurs à offrir une expérience client irréprochable, répondant aux normes les plus exigeantes.

Avec ce nouveau sacre, BH INVEST confirme également l’alignement de sa stratégie avec celle du Groupe BH BANK auquel elle est affiliée, résolument engagée dans une dynamique durable d’excellence opérationnelle, de satisfaction client et développement commercial rentable mais aussi sain et conforme.

Les fondements de cette démarche reposent sur des principes solides et structurants, tels que la transparence, la réactivité, la confiance et l’innovation, qui sont les piliers de la relation de confiance établie avec ses clients et partenaires.

Il est à rappeler que la BH BANK a déjà obtenu et maintenu la certification MSI 20000 (résilience et performance financière), la certification ISO 9001-2015 et la certification AML 30000, qui couvrent respectivement la qualité des services bancaires à l’international et la conformité à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme.

De même, la BH BANK et Dans le cadre des exigences SWIFT et du passage obligatoire aux normes ISO 20022 avant le 22 novembre 2025, a été parmi les premières Banques de la place à réussir son passage au format MX CBPR+ en émission et en réception.

Avec communiqué

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Le président de la République, Kaïs Saïed, s’est rendu dans les premières heures de l’aube de ce mercredi sur l’avenue Habib Bourguiba, plus précisément devant le Théâtre municipal, où il était entouré d’un groupe de citoyens scandant des slogans de soutien et d’appui, selon des vidéos circulant dans les médias et sur les réseaux sociaux.

Cette visite intervient quelques heures avant une marche prévue sur l’avenue Habib Bourguiba, organisée par les partisans et soutiens du » 25 juillet » et du président de la République Kaïs Saïed, à l’occasion de la célébration du quinzième anniversaire de la révolution.

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“8-8-8“. C’est notre chiffre du jour. Additionnés, on obtient 24. Mais c’est plus qu’un chiffre, une règle. Et par les temps qui courent, avec leur cortège de stress de toute sorte, dû notamment au travail et à la performance, mais aussi en famille, cette règle est bien utile dans notre quotidien.

D’après le site presse-citron.net, trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle reste un défi pour de nombreux travailleurs, avec des conséquences possibles sur la santé mentale et physique. Dans ce cadre, la « règle du 8-8-8 », souvent présentée comme une formule du bonheur, propose un cadre simple pour mieux organiser ses journées : 8 heures de travail, 8 heures de loisirs et 8 heures de repos. Comptez bien, ça fait 3×8=24 heures du jour. « Sans être une solution miracle, cette approche peut servir de repère pour préserver son bien-être », estime la même source.

Naissance au 19ème siècle

Robert Owen, entrepreneur gallois et figure fondatrice du mouvement coopératif, est considéré comme le père de cette règle au début du XIXᵉ siècle. Cette règle, vous l’aurez compris, est on ne peut plus d’actualité. Mais déjà en son temps, à une époque marquée par des journées de travail excessives, il défendait déjà une réduction du temps de travail afin de protéger la santé et la dignité des ouvriers. La gauche française en particulier et mondiale en général vont sans doute apprécier. « Son principe reposait sur une idée centrale en psychologie sociale : un individu équilibré est plus productif, plus engagé et socialement plus stable ».

Le modèle des « trois 8 » a depuis inspiré l’Organisation internationale du travail (OIT), mais qui ne fait rien pour les travailleurs dans les pays non démocratiques. En France, par exemple, souligne presse-citron.net, la limitation du temps de travail est institutionnalisée depuis 1919, puis renforcée par la semaine de 35 heures. Toutefois, les nouvelles formes d’emploi – télétravail, horaires flexibles, travail hybride – brouillent aujourd’hui les frontières entre travail et vie privée, rendant l’autogestion du temps plus complexe.

Moins de rigidité dans son application

Tout porte à considérer que la règle du 8-8-8 ne doit pas être appliquée de manière rigide. Il s’agit d’une invite « … à ne pas sacrifier les loisirs et la vie sociale, essentiels pour maintenir un équilibre psychologique. Activité physique, lecture, création artistique ou engagement associatif jouent un rôle clé dans la déconnexion mentale et la réduction du stress ».

Le troisième pilier, souvent négligé, c’est le sommeil. Les recherches en psychologie et en neurosciences confirment qu’un adulte a besoin de 7 à 9 heures de sommeil par nuit, sans que ce besoin diminue réellement avec l’âge. Réduire la caféine et limiter les écrans avant le coucher peuvent contribuer à améliorer la qualité du repos.

Par conséquent, « la règle du 8-8-8 ne promet pas le bonheur, mais elle rappelle une évidence souvent oubliée : un équilibre durable repose sur une répartition plus juste du temps entre travail, récupération et vie personnelle. Un principe simple, toujours pertinent à l’ère de l’hyperconnexion ».

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Le groupe allemand LAPP, acteur mondial de référence dans la fabrication de câbles, fils et accessoires, a annoncé la création d’un centre de Recherche et Développement en Tunisie, selon l’Agence de promotion de l’investissement extérieur (FIPA).

Cette annonce a été faite à l’issue d’une rencontre entre le PDG du groupe, Michael Seddig, des responsables régionaux de LAPP pour la zone EMEA, et des représentants de la FIPA.

L’Agence a salué cette décision, y voyant une reconnaissance du positionnement de la Tunisie dans les activités à forte valeur ajoutée, et a réaffirmé son engagement à accompagner ce projet dans le cadre d’un partenariat durable et orienté vers le co-développement.

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La Commission consultative nationale des opérations immobilières a validé la cession de terrains appartenant à l’État, situés à l’Ariana et à Ben Arous, au profit de l’Agence foncière d’habitation (AFH), avec une réduction de 70 % sur leur valeur. Cette mesure vise la réalisation de lotissements urbains, dont au moins 50 % seront réservés aux ménages à revenu limité, la décote étant répercutée sur le prix final de vente.

Dans le même cadre, l’État poursuit sa politique de soutien au logement social en cédant des terrains au dinar symbolique à la Société immobilière de Tunisie dans plusieurs gouvernorats, et en préparant des opérations similaires à Gabès. Parallèlement, des biens fonciers sont destinés à des projets publics structurants, dont l’extension de marchés de production à Sidi Bouzid, ainsi qu’à des projets relevant des secteurs de l’agriculture, de la santé et de l’éducation.

Le ministère des Domaines de l’État a souligné l’urgence d’accélérer les procédures afin de concrétiser rapidement ces projets et de renforcer l’impact social et économique du patrimoine foncier public.

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À l’occasion du 15ᵉ anniversaire de la Révolution, la Fondation Fidaa a organisé une journée d’information à Tunis sous le thème « Fidaa, fidèle à la mémoire des martyrs », réaffirmant son engagement envers les martyrs, les blessés et les victimes du terrorisme.

Son président, Ahmed Jaâfer, a mis en avant une nouvelle approche fondée sur l’efficacité, le respect des engagements et la restitution des droits, avec l’appui des institutions publiques. Le nombre de bénéficiaires est passé à 2 900, et 5,5 millions de dinars ont été alloués en aides financières directes.

La Fondation a également souligné l’importance de la dimension symbolique à travers la transmission des valeurs de la Révolution, notamment via une exposition documentaire et le lancement d’un projet de Registre national des martyrs.

De son côté, le ministère de l’Emploi a réaffirmé son engagement pour l’insertion professionnelle des affiliés, tandis que plusieurs conventions ont été signées pour favoriser l’intégration économique et l’accès à l’emploi. La Banque tunisienne de solidarité a annoncé un soutien financier de 2 millions de dinars et des mesures de financement préférentielles pour assurer la pérennité des projets des bénéficiaires.

Cet ensemble d’initiatives traduit une volonté commune de préserver la mémoire nationale tout en garantissant une prise en charge durable et digne des familles des martyrs et des blessés.

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