L’entraîneur de la sélection tunisienne de football, Sami Trabelsi, a affirmé que le staff technique est le plus à même d’évaluer la disponibilité des joueurs et leur capacité à apporter une plus-value à l’équipe.

Trabelsi a estimé, dans une interview accordée mardi à l’agence TAP, avoir convoqué les meilleurs éléments à chaque poste “malgré l’émergence d’autres noms lors de la dernière journée du championnat, et à l’exception du jeune joueur Fadi Tayashi, qui a brillé lors du dernier Mondial U17, mais dont la blessure a empêché la convocation avec la sélection A.”

Le coach national a expliqué que “la concurrence est très forte entre de nombreux joueurs pour intégrer la sélection. Au poste de gardien de but, nous avons convoqué Aymen Dahmen, Béchir Ben Saïd et Noureddine Farhati. Et malgré les excellentes performances de Sabri Ben Hassan avec l’Étoile du Sahel, qui avait déjà été appelé auparavant, il n’est pas logique d’écarter le trio convoqué, puisqu’il s’agit de gardiens de très haut niveau, et il est impossible d’inscrire plus de trois gardiens sur la liste.”

Concernant l’absence de Seifeddine Jaziri, buteur du Zamalek égyptien, Trabelsi a souligné que” Jaziri a souvent apporté un plus chaque fois qu’il a été convoqué, mais en ce moment, Hazem Mastouri et Firas Chawat affichent une grande forme, et il est impossible de se passer de l’un d’eux ou de convoquer trois joueurs pour le même poste”.

S’agissant de la gestion des engagements de certains joueurs avec leurs clubs et de leur arrivée tardive en sélection au Qatar, il a précisé que le Onze national disputera un tournoi sous forme de championnat et non un match unique. “C’est pourquoi nous avons choisi les éléments les plus capables de s’illustrer durant toute la Coupe arabe. Les joueurs de l’Espérance Sportive de Tunis, tout comme Oussama Haddadi et Mohamed Ali Ben Romdhane, rejoindront progressivement la sélection. De même, Mohamed Haj Mahmoud avait exprimé un vif désir de rejoindre l’équipe dès le premier match, mais son club a insisté pour ne le libérer qu’après la rencontre inaugurale.”

À propos de l’attaquant du Paris Saint-Germain Khalil Ayari, le sélectionneur national a indiqué qu’il a été convenu de le laisser avec son club, cette période étant déterminante pour son avenir, entre rester au PSG ou être prêté à une autre équipe. “Il a été jugé préférable, dans l’intérêt du joueur, de ne pas le convoquer pour le moment”, a-t-il plaidé.

La Tunisie participera à la Coupe arabe au Qatar (1er-18 décembre 2025) au sein du groupe A, composé du Qatar, du vainqueur du match Libye–Palestine, ainsi que du vainqueur de Syrie–Soudan du Sud.

En Coupe d’Afrique des Nations, qui aura lieu au Maroc du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026, la Tunisie évoluera dans le groupe C aux côtés du Nigéria, de la Tanzanie et de l’Ouganda.

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Le sélectionneur national Sami Trabelsi a affirmé que son maintien à la tête des “Aigles de Carthage” lors de la Coupe du monde 2026 reste conditionnée par la réalisation des objectifs contractuels conclus avec la Fédération Tunisienne de Football (FTF) en Coupe arabe, prévue au Qatar du 1er au 18 décembre 2025, et en Coupe d’Afrique des Nations (CAN), qui se tiendra au Maroc du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026.

« Prendre les rênes de la Sélection tunisienne n’était pas ma propre initiative. La proposition est venue des responsables de la Fédération, et j’ai accepté la responsabilité sans aucune condition”, a déclaré Trabelsi dans une interview accordée mardi à l’agence TAP.

Et le coach national d’ajouter: ” Rester à la tête de la sélection dépendra du travail, de l’effort et des résultats obtenus, ainsi que du progrès important enregistré par la majorité des joueurs par rapport aux années précédentes. Environ 90 % des joueurs phares de la sélection ne sont pas titulaires dans leurs clubs, à l’exception d’Ali Abdi et Yann Valery. Les autres, comme Hannibal Mejbri, Elias Saad ou Ismaël Gharbi, ne jouent pas régulièrement avec leurs équipes. Malgré cela, nous avons constaté une nette amélioration de leur niveau en sélection par rapport à ce qu’il était il y a un an et demi.”

Trabelsi a, par ailleurs, affirmé qu’il accueille la critique favorablement et y réagit positivement, considérant qu’elle “fait partie des règles du jeu”. Il a cependant souligné que “les attaques contre l’intégrité ou l’atteinte à la vie privée restent totalement inacceptables, sur la forme comme sur le fond.”

Il a, en outre, expliqué que “Tout joueur rêve de disputer le maximum de matches en Coupe du monde. Une fois devenu entraîneur, il aspire à vivre la même expérience depuis le banc. C’est ce pour quoi je travaille, et j’espère réussir, comme l’ont fait plusieurs stars du football mondial qui ont participé au Mondial en tant que joueurs avant d’y revenir comme entraîneurs.”

La Tunisie participera à la Coupe arabe dans le groupe A, aux côtés du Qatar, du vainqueur du match Libye–Palestine, ainsi que du vainqueur de Syrie–Soudan du Sud.

En Coupe d’Afrique des Nations, la sélection évoluera dans le groupe C avec le Nigéria, la Tanzanie et l’Ouganda.

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Un workshop intitulé « AI for Energy » se tiendra le 26 novembre 2025 à l’École nationale des sciences et technologies avancées (ENSTAB) de Borj Cedria, à l’intention des étudiants en génie énergétique.

Organisé sans prérequis en apprentissage automatique, cet atelier d’une journée cible principalement les étudiants de Master 1 et 2 en génie énergétique ou disciplines connexes, à condition qu’ils possèdent une connaissance de base des systèmes énergétiques.

D’après les informations publiées sur la page Facebook de l’Ecole, les participants manipuleront des jeux de données énergétiques réels, construiront et évalueront des modèles de machine learning, et développeront des réseaux de neurones à l’aide des bibliothèques TensorFlow et Keras.

Une session sera également dédiée aux méthodes d’IA explicable (XAI), essentielles pour interpréter les décisions des modèles d’intelligence artificielle.

Cet événement s’inscrit dans une démarche pédagogique innovante, visant à doter les futurs ingénieurs des compétences numériques nécessaires pour relever les défis de la transition énergétique et de la gestion intelligente des ressources.

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De plus en plus de personnes constatent récemment une aggravation de la chute de cheveux et une détérioration générale de leur santé capillaire, un phénomène qui soulève de nombreuses interrogations. Les spécialistes rappellent que la chute de cheveux constitue souvent un signal d’alarme révélant un déséquilibre dans l’état de santé global. Selon des études récentes, […]

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L’eau n’est plus seulement une ressource naturelle, elle devient un capital à part entière pour les entreprises. L’étude « L’eau, un capital à valoriser: stratégies et opportunités », présentée par Amel JRAD, PhD en Hydrobiologie à l’Université Paul Sabatier de Toulouse, lors de l’événement RésEau d’Opportunités : Résilience & Eau, les Clés de Demain, met en lumière les enjeux et les stratégies pour intégrer l’eau au cœur de la performance des organisations. 

La norme internationale ISO 14046 permet de quantifier les impacts environnementaux liés à l’eau pour un produit, un processus ou une organisation. Elle prend en compte l’eau consommée, qui n’est pas restituée au milieu naturel, et l’eau polluée tout au long du cycle de vie. Cette approche offre aux entreprises un outil concret pour évaluer, anticiper et valoriser leur capital eau.

En fait, l’adoption de cette norme n’est pas qu’une démarche environnementale: elle représente un véritable levier stratégique. D’abord, elle permet d’identifier les risques liés au stress hydrique en cartographiant les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement. Ensuite, elle favorise la réduction des coûts en optimisant l’usage de l’eau et de l’énergie et en limitant les gaspillages. Sur le plan de l’innovation, elle encourage la conception de produits et de procédés moins gourmands en eau. Enfin, elle constitue un outil de communication efficace, attestant de la performance environnementale auprès des clients, investisseurs et partenaires, et facilite l’anticipation des réglementations futures.

Passer à l’action !

Pour sécuriser le capital eau à long terme, plusieurs actions sont recommandées :

• Stratégie “Eau 2050” : une feuille de route pour garantir la disponibilité et la qualité de l’eau dans les décennies à venir.

• Nouveau Code de l’Eau : moderniser la gouvernance, protéger les droits et promouvoir une gestion efficiente considérée comme un investissement stratégique.

• Investissement dans les infrastructures : priorité nationale pour la rénovation des réseaux et le développement de projets de réutilisation de l’eau (REUT) pour l’agriculture et l’industrie.

• Gouvernance efficace : renforcer la gestion intégrée, assurer la cohérence des actions et encourager la tarification incitative.

• Communication et sensibilisation : promouvoir l’eau comme capital national et valeur stratégique.

• Partenariats public-privé : collaborer pour structurer une gestion résiliente et durable de l’eau.

L’étude montre que considérer l’eau comme un capital n’est plus un choix optionnel, mais un impératif pour les entreprises soucieuses de leur performance, de leur résilience et de leur responsabilité environnementale. La mise en œuvre de stratégies concrètes et l’utilisation d’outils comme ISO 14046 permettent de transformer un défi environnemental en opportunité économique et stratégique.

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Avec un investissement considérable de 270 millions de dinars consacré au nouveau parc éolien de 75 MW à Bizerte, soutenu  par ABO Energy, la  Tunisie met tout en œuvre  pour parfaitement  couvrir la consommation de quelque 75 000 habitants, créer des emplois conduisant à une réduction respectable du taux de chômage et insuffler un nouvel élan de développement local, tout en soutenant la stratégie nationale des énergies renouvelables .

 

Le projet ingénieux du  parc éolien de 75 MW à Bizerte, initié et promu par ABO Energy Tunisie, vient de franchir le palier de ses étapes décisives.

En effet, une récente séance de travail au sein du  gouvernorat, sous la présidence du gouverneur Salem Ben Yaacoub, a clarifié et clairement mis l’accent sur les ambitions et les retombées attendues.

D’après  les représentants d’ABO Energy, une telle capacité permettra de produire l’équivalent de la consommation électrique d’environ 75 000 habitants. Ce qui représente un impact direct sur le tissu énergétique local.

L’investissement initial est estimé à 270 millions de dinars, une somme lourde mais justifiée par les bénéfices à long terme, à la fois économiques et environnementaux. Ce montant d’investissement reflète clairement l’importance accordée à la propulsion d’un avenir énergétique sûr et bien fondé.

Au-delà de la production d’énergie, le projet est conçu comme un levier de développement local: la construction et l’exploitation devraient générer des emplois directs et indirects, et contribuer à l’amélioration des infrastructures de la région. Le gouverneur de Bizerte a d’ailleurs réaffirmé le soutien total des autorités régionales, tout en insistant sur le respect strict des cadres réglementaires et une coordination fluide entre tous les acteurs fondamentaux et clés pour garantir la réussite du projet, tant sur le plan environnemental qu’économique.

Il s’agit donc d’une initiative s’inscrivant dans une vision plus large et plus ambitieuse: elle est pleinement alignée sur les orientations nationales qui visent à porter la part des énergies renouvelables à 35% du mix énergétique tunisien d’ici à 2030.

L’entrée en scène d’ABO Energy Tunisie n’est pas anodine: filiale d’un groupe allemand, la société est active depuis 2018 dans le développement de projets éoliens, solaires et de stockage en Tunisie.

Le projet de Bizerte témoigne d’une dualité entre  engagement consolidé de l’entreprise sur le territoire tunisien et pas concret vers une transition énergétique durable et efficace.

En quelques mots, le parc éolien de Bizerte se veut un projet stratégique: il combine production d’énergie propre, dynamisation économique locale et contribution au plan national des renouvelables.

En cas de réussite absolue, il deviendra sans aucun doute un exemple inspirant d’investissement vert, prouvant que les ambitions environnementales et les retombées sociales peuvent aller de pair.

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L’immobilier vit une transformation accélérée, portée par trois innovations majeures qui changent la manière de construire, gérer et financer les biens. Ces évolutions ne sont plus des tendances théoriques : elles s’imposent dans les marchés les plus dynamiques et influencent les décisions des promoteurs, investisseurs et gestionnaires.

La première innovation est l’automatisation grâce à l’intelligence artificielle. Dans un secteur souvent ralenti par les tâches administratives, l’IA devient un outil central pour fluidifier les échanges entre locataires, promoteurs et gestionnaires. Elle permet de traiter les demandes, organiser les visites, suivre la maintenance ou encore analyser les contrats. Cette automatisation réduit les délais, améliore la qualité de service et libère du temps pour les équipes opérationnelles.

La deuxième grande transformation concerne la construction durable et industrialisée. Face à la pression climatique et réglementaire, les acteurs du bâtiment misent sur des matériaux bas-carbone et des méthodes modulaires qui réduisent l’empreinte environnementale. L’industrialisation des chantiers, combinée à des constructions en bois ou en matériaux recyclés, accélère les délais et soutient une transition vers des bâtiments plus propres et plus économes en énergie.

La troisième innovation repose sur la tokenisation et l’investissement fractionné. Grâce à la blockchain, l’immobilier devient accessible à un public beaucoup plus large. Les investisseurs peuvent désormais acheter une fraction numérique d’un bien, ce qui réduit la barrière financière d’entrée et crée un marché plus liquide, plus transparent et ouvert à de nouveaux profils d’épargnants.

Startups qui incarnent ces avancées

Ces innovations ne restent pas au stade de concept : elles sont déjà portées par plusieurs startups qui remodèlent le secteur. Voici 3 exemples: 

La première est EliseAI, entreprise américaine spécialisée dans l’automatisation des tâches immobilières. Elle développe des agents virtuels capables d’interagir avec les locataires par e-mail, SMS ou téléphone. Ces outils gèrent les visites, les demandes de maintenance et les renouvellements de bail, ce qui améliore la réactivité des gestionnaires.

La deuxième est 011h, une startup espagnole qui mise sur la construction durable. Elle conçoit des immeubles en bois massif et utilise des méthodes industrialisées pour réduire les déchets, accélérer les chantiers et diminuer l’empreinte carbone. Son approche s’inscrit dans la tendance mondiale des bâtiments “net zéro”.

Enfin, la startup Reental illustre l’essor de l’investissement fractionné. Elle utilise la blockchain pour tokeniser des biens immobiliers, permettant aux particuliers d’investir dès 100 euros et d’obtenir une part des rendements locatifs. Cette approche ouvre la voie à un modèle plus inclusif et plus flexible de l’investissement immobilier.

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Les violences fondées sur le genre (VFG) constituent l’une des atteintes les plus graves aux droits humains à l’échelle mondiale.

Face à cette réalité, la recherche s’impose comme un levier essentiel pour analyser les causes, documenter les conséquences et proposer des solutions adaptées. Les méthodologies de recherche, en particulier la recherche-action, permettent de rapprocher théorie et pratique en impliquant activement les communautés concernées et en favorisant le dialogue entre universités et société civile. C’est ce qu’il ressort du projet Sila, cofinancé par l’Union européenne et mis en œuvre par le CAWTAR en partenariat avec Enabel et l’AECID. Il soutient la prévention des violences basées sur le genre (VBG) à travers une collaboration entre universités, société civile et experts dans cinq régions clés (Grand Tunis, Kef, Sfax, Sousse et Gabès).

En effet, ce programme vise à renforcer les capacités des associations à analyser le phénomène des VBG et à favoriser des partenariats universitaires. Il organise des séminaires itinérants pour transmettre des méthodologies de recherche adaptées aux contextes sensibles des VBG, impliquant chercheurs locaux, étudiants et experts étrangers.

L’objectif de ces séminaires est de développer les compétences méthodologiques des étudiants de master sur les enquêtes en contextes sensibles, en mettant un accent particulier sur l’éthique, la vulnérabilité des victimes, les défis spécifiques à la collecte et l’analyse des données sur les violences de genre. Le programme encourage aussi les échanges interrégionaux et la mutualisation des savoirs pour adapter les recherches aux réalités locales.

Quant aux résultats attendus, ils comprennent le renforcement des capacités analytiques des participants, la création d’un réseau durable entre chercheurs, associations et universitaires, et la diffusion d’outils méthodologiques pratiques pour leurs recherches.

En somme, le séminaire a regroupé des experts ayant exprimé un feedback collaboratif sur les projets de recherche des participants.

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Ajax d’Amsterdam reçoit, ce mardi 25 novembre, Benfica pour la 5e journée de la Ligue des champions d’Europe.

La rencontre sera diffusée sur BeIN Sports et sur le lien streaming https://livekoora.live/ à partir de 18h45 (heure tunisienne).

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Le groupe français TIS Circuits a annoncé son intention d’étendre ses activités en Tunisie dans le domaine de l’industrie intelligente 5.0. Cette extension prévoit la création de nouveaux emplois, le développement des industries électroniques et l’augmentation des exportations tunisiennes. Le groupe a présenté cette orientation stratégique mardi 25 novembre 2025 lors d’une réunion avec la ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Fatma Thabet Chiboub.

La ministre a exprimé la volonté du département de soutenir les projets technologiques à haute valeur ajoutée, d’accompagner les industriels dans leurs démarches et d’éliminer les obstacles administratifs afin d’attirer davantage d’investissements et de renforcer la position internationale de la Tunisie.

Le directeur général de TIS Circuits, Bruno Racault, a salué les compétences tunisiennes. Le directeur de la filiale tunisienne, Aymen Traroudi, a participé à la réunion. TIS Circuits, filiale du groupe mondial All Circuits Company, opère sur cinq continents. Le groupe emploie environ 2 000 personnes, dont 700 en Tunisie.  Parallèlement, l’entreprise finalise une charte destinée à renforcer la compétitivité du secteur électronique à l’horizon 2030. Elle prévoit d’en présenter la version définitive au premier trimestre 2026.

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La Turquie a conclu un accord avec la Banque mondiale pour entamer des négociations en vue d’un financement pouvant atteindre 6 milliards de dollars. Et ce, pour moderniser le réseau de transport d’électricité du pays. C’est ce que déclare le ministre de l’Énergie, Alparslan Bayraktar.

La Turquie a annoncé un objectif ambitieux : quadrupler sa capacité de production d’énergie éolienne et solaire pour atteindre 120 GW au cours de la prochaine décennie, et construire deux nouvelles centrales nucléaires. Ce qui nécessitera l’extension du réseau de transport d’électricité. « Les fonds seront utilisés pour des investissements dans des lignes de transport à courant continu à haute tension », a déclaré M. Bayraktar à Platform X.

Par ailleurs, la Turquie prévoit d’importants développements de son système de transport et de distribution d’électricité. Avec notamment un système de transport à courant continu haute tension (CCHT) de plusieurs milliers de kilomètres, dont le coût s’élèvera à environ 28 milliards de dollars.

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Participant au premier congrès international de l’ITCEQ, mardi 25 novembre 2025, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, a plaidé pour un renforcement de l’ouverture entre les institutions de recherche économique aux niveaux national, régional et international. Et ce, dans l’objectif de bâtir de véritables réseaux académiques et appliqués capables de faciliter l’accès aux meilleures approches, d’encourager la circulation des expériences et des connaissances et de mieux valoriser les travaux scientifiques.

Le ministre a insisté sur la nécessité de consolider en permanence les capacités internes d’institutions comme l’ITCEQ. Avec pour objectif de produire des analyses plus riches, plus précises et plus stratégiques, selon un média de la place.

Il a également souligné l’importance d’intensifier les études d’impact et l’évaluation des politiques publiques, devenues essentielles dans un contexte mondial marqué par l’incertitude et la complexité. « Nous saluons, à ce titre, l’orientation de l’ITCEQ qui s’attache à développer des méthodologies d’évaluation pertinentes et performantes », a-t-il souligné.

En rappelant les 50 ans de recherche appliquée au service de l’économie tunisienne célébrés cette année par l’ITCEQ, M. Abdelhafidh a insisté sur l’ampleur des transformations technologiques, sociales, démographiques, environnementales et politiques que connaît le monde. Il affirme que ces mutations imposent aux gouvernements et aux acteurs économiques une pression sans précédent, avec l’obligation d’anticiper, de s’adapter et de décider plus vite et de manière plus éclairée. « Les choix en matière de politiques économiques sont désormais plus complexes. Ce qui renforce le rôle central des instituts de recherche », a-t-il ajouté.

Abondant dans le même sens, Alaya Becheikh, directeur général de l’ITCEQ, affirmera que ce premier congrès international vise à conforter le positionnement de l’Institut comme plateforme de réflexion stratégique incontournable. Tout en renforçant sa notoriété au triple niveau national, régional et international.

L’événement ambitionne également de mettre en lumière l’héritage scientifique de l’ITCEQ, devenu en cinq décennies un partenaire majeur des décideurs publics. Il cherche par ailleurs à instaurer un espace de dialogue régulier entre chercheurs, responsables institutionnels et acteurs économiques et sociaux, et à densifier les relations de coopération avec les centres de recherche et think tanks, en Tunisie comme à l’étranger.

Créé en 1973 sous le nom d’Institut d’économie quantitative, l’ITCEQ s’est imposé au fil des années comme une référence nationale en matière de recherche appliquée dans le domaine du développement, accompagnant de manière constante la décision publique grâce à des analyses solides et rigoureuses.

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Dans un entretien accordé à l’agence TAP, le sélectionneur national Sami Trabelsi a défendu la liste convoquée pour la Coupe arabe au Qatar, affirmant que l’encadrement technique a retenu les joueurs les plus prêts, tout en révélant que l’absence du jeune Fadi Tayachi est due à une blessure. Il a également justifié la priorité accordée à Hazem Mastouri et Firas Chaouat par rapport à Seifeddine Jaziri.

Sélection, blessures et hiérarchie sportive

Sami Trabelsi a souligné que le staff technique reste le plus à même d’évaluer l’état de forme réel des joueurs et leur capacité à apporter une valeur ajoutée à la sélection nationale. Selon lui, la liste retenue couvre les besoins de l’équipe à tous les postes, même si plusieurs joueurs se sont illustrés lors de la dernière journée du championnat.

Il a indiqué que Fadi Tayachi, révélation de la Coupe du monde U17, aurait pu faire partie du groupe mais que sa blessure a empêché son intégration pour ce rassemblement.

Concernant les gardiens, Trabelsi a rappelé que Aymen Dahman, Béchir Ben Saïd et Noureddine Farhati ont été sélectionnés en raison de leur niveau confirmé, soulignant qu’il n’était pas envisageable d’écarter l’un d’eux ni d’élargir le groupe, malgré les performances remarquées de Sabri Ben Hassan avec l’Étoile du Sahel.

Le cas Jaziri et la concurrence en attaque

Interrogé sur l’absence du buteur de Zamalek, Seifeddine Jaziri, le sélectionneur a reconnu que ce dernier a souvent été performant en sélection, mais que l’état de forme actuel de Hazem Mastouri et Firas Chaouat justifie leur maintien sans élargir le poste à trois joueurs occupant la même fonction offensive.

Trabelsi a expliqué que plusieurs internationaux rejoindront le groupe au Qatar à des dates différentes en raison de leurs engagements en club, citant notamment les joueurs de l’Espérance, ainsi que Oussama Haddadi, Mohamed Ali Ben Romdhane et Mohamed Haj Mahmoud, dont le club n’a accepté la libération qu’après le premier match.

Le dossier Khalil Ayari

Au sujet de Khalil Ayari, attaquant du Paris Saint-Germain, Trabelsi a précisé qu’un accord a été trouvé avec le club parisien pour qu’il poursuive sa présence à Paris, cette période étant décisive pour déterminer son avenir – maintien au PSG ou départ en prêt. Par conséquent, ses intérêts sportifs exigeaient de ne pas rejoindre la sélection pour ce regroupement.

Les échéances à venir

• Coupe arabe – Qatar (1er au 18 décembre 2025)

Groupe A : Tunisie – Qatar – vainqueur Libye / Palestine – vainqueur Syrie / Soudan du Sud

• Coupe d’Afrique des Nations – Maroc (21 décembre 2025 au 18 janvier 2026)

Groupe C : Tunisie – Nigeria – Tanzanie – Ouganda

Lire aussi

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