L’intelligence artificielle générative ne se contente plus d’assister les professionnels : elle redéfinit en profondeur le travail intellectuel. Traduction, analyse de données, production de contenus… de nombreux secteurs voient leur organisation bouleversée.

La traduction illustre cette mutation : alors que DeepL et ChatGPT fournissent des textes instantanés, le rôle du traducteur humain se recentre sur la post-édition, une activité plus contraignante et moins valorisée.

Mais le phénomène dépasse largement ce premier terrain d’expérimentation. Des géants comme Amazon, IBM, Accenture ou Salesforce ont intégré l’IA dans leurs processus internes, allant parfois jusqu’à réduire leurs effectifs. Amazon, par exemple, a supprimé 14 000 postes administratifs, un mouvement présenté comme l’effet direct de l’automatisation. Dans la même logique, plusieurs entreprises combinent rationalisation et adoption de l’IA pour les fonctions RH, marketing ou service client, comme le rapportent en substance nos confrères de RFI.

En Europe, les plans sociaux restent limités, mais les tendances se précisent. Selon une enquête menée auprès de cadres dirigeants dans 13 pays, près de la moitié ont déjà ajusté leurs effectifs sous l’effet de l’IA, et plus de la moitié anticipent moins d’embauches dans les cinq prochaines années. Souvent, ces transformations passent par le gel des recrutements ou le non-remplacement des départs, plutôt que par des licenciements massifs, indique la radio française.

Certains secteurs, déjà partiellement automatisés, confirment cette dynamique. Les centres d’appels réduisent progressivement la part d’interactions humaines, remplacées par des canaux digitaux et des systèmes d’analyse automatisée capables de superviser certaines fonctions d’encadrement.

Les jeunes diplômés sont particulièrement exposés. Les postes juniors, historiquement centrés sur l’analyse ou la production de contenus, figurent parmi les plus automatisables. Selon une étude de l’université Stanford, l’emploi des 22-25 ans dans les professions fortement touchées par l’IA a reculé de 13% depuis 2022, et de 20% pour les développeurs.

Pour les entreprises, l’enjeu n’est plus seulement la suppression de postes, mais la redéfinition des métiers. Les fonctions évoluent, distinguant clairement les salariés capables de tirer parti de l’IA de ceux dont le rôle est progressivement marginalisé.

Les études convergent : la transition est en cours, mais ses effets sociaux complets ne se révéleront pleinement que dans les années à venir. Cela étant, il faut toutefois se préparer, car le processus est en marche.

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Le roi du Maroc, Mohammed VI, s’est félicité de l’adoption par le Conseil de sécurité de l’ONU du plan d’autonomie proposé par le Maroc pour le Sahara, qualifié de solution « la plus réaliste » par l’organisation internationale.

Dans un discours prononcé vendredi, le souverain marocain a affirmé que l’ONU « a entériné l’initiative d’autonomie en tant que solution optimale au conflit » autour du Sahara.

Mohammed VI a également remercié le président américain pour son rôle dans le dossier, tout en appelant le président algérien à « un dialogue sincère » en vue de bâtir de nouvelles relations entre les deux pays.

Le roi a conclu en rendant hommage à « tous les efforts contribuant à la défense de l’intégrité territoriale du Maroc ».

Le vote du Conseil de sécurité, mené à l’initiative des États-Unis, marque un nouveau soutien international au projet marocain d’autonomie pour le Sahara occidental.

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Après près de vingt ans de travaux, le Grand Musée égyptien (GEM) accueille le 1^er novembre 2025 ses premiers visiteurs sur le plateau de Gizeh. Conçu pour devenir le plus vaste musée consacré à une seule civilisation, l’établissement marque une nouvelle étape dans la mise en valeur du patrimoine pharaonique.

Lancé au début des années 2000, ce chantier de plus d’un milliard d’euros a traversé de multiples crises – financières, politiques et sanitaires – avant d’aboutir. Prévu initialement pour 2012, il aura finalement fallu plus de dix ans de retard pour que le site soit opérationnel. Le musée occupe une superficie de 47 hectares, incluant espaces d’exposition, jardins, zones de conservation et laboratoires.

Situé à moins de trois kilomètres des pyramides de Gizeh, le GEM a été pensé comme un prolongement contemporain du site antique. Le bâtiment, conçu par le cabinet irlandais Heneghan Peng Architects, se distingue par une façade géométrique en pierre translucide et un vaste parvis en pente orienté vers les monuments millénaires. Dès le hall d’entrée, une statue monumentale de Ramsès II accueille les visiteurs.

Les objets provenant du Musée égyptien du Caire, situé place Tahrir, ainsi que de nombreuses réserves archéologiques, ont été progressivement déplacés vers le nouveau site. Plus de 130 000 pièces seront à terme présentées, couvrant l’ensemble de l’histoire pharaonique, de la préhistoire à l’époque grecque.

Certaines œuvres iconiques, comme le buste de Néfertiti ou la pierre de Rosette, seront évoquées ou présentées sous forme de répliques, tandis que l’ancien musée du Caire sera réorienté vers l’histoire de l’égyptologie.

L’un des points centraux du musée sera l’exposition complète des 5 500 objets découverts dans la tombe de Toutankhamon en 1922. Pour la première fois, le public pourra découvrir l’intégralité du mobilier funéraire du jeune pharaon, depuis ses chars jusqu’à ses bijoux. Le célèbre masque d’or, composé de plus de dix kilos de métal précieux et de pierres semi-précieuses, en sera la pièce maîtresse.

Autre figure emblématique, le colosse de Ramsès II, déplacé en 2018 depuis la gare de Ramsès au Caire, trône désormais à l’entrée du musée. Haut de onze mètres, il devient le premier contact visuel du visiteur avec l’Égypte antique à l’intérieur du bâtiment.

Outre les espaces d’exposition, le GEM abrite l’un des plus grands centres de conservation et de restauration au monde. Des équipes internationales y travaillent déjà sur des collections fragiles, destinées à être étudiées ou exposées dans les années à venir.

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Changement de cap au sein de la Société d’Articles Hygiéniques (SAH Lilas). L’entreprise, connue pour ses marques phares dans l’hygiène domestique et personnelle, a procédé à une refonte partielle de son conseil d’administration, marquant une nouvelle étape dans sa gouvernance.

À la suite de la démission de trois de ses administrateurs, le groupe a annoncé la cooptation de trois nouveaux membres, une décision qui sera soumise à la ratification lors de la prochaine Assemblée générale ordinaire. Cette transition s’inscrit dans un contexte de réorganisation plus large, alors que le capital de la société connaît d’importants mouvements.

Le nouveau conseil d’administration se compose désormais de :

• M. Mounir El Jaiez, président du conseil,

• Mme Jalila Mezni, directrice générale,

• La société PGH, représentée par M. Mohamed Mahjoub Langar,

• M. Ahmed Bouzguenda,

• M. Mohamed Amine Ben Malek,

• M. Skander Kammoun,

• M. Adel Ghlila,

• M. Slim Ouali,

• M. Anis El Fehem,

• M. Mohamed Nidhal Mosbahi.

Cette recomposition intervient alors que Poulina Group Holding (PGH) consolide sa présence dans l’actionnariat de référence. Le conglomérat industriel a en effet finalisé sa prise de participation de 45,48% dans JM Holding, société mère de SAH Lilas, en reprenant cette part précédemment détenue par Olea Holding.

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Docteur et habilité à diriger des recherches (HDR) de Sorbonne Université, Mohamed Sassi, spécialiste d’histoire économique et des relations internationales, publie « Les relations Tunisie – Union européenne : Six décennies d’histoire » (éd. Nirvana). 

Fruit de recherches approfondies dans les archives nationales, cet ouvrage de référence propose une analyse inédite et critique d’un partenariat souvent idéalisé. Dans cet entretien, il en décortique les asymétries, les occasions manquées et les conditions d’une refonte nécessaire.

« Les relations Tunisie – Union européenne : Six décennies d’histoire » est un titre qui interpelle. Comment présenteriez-vous cet ouvrage ?

C’est un livre d’histoire, plus précisément d’histoire économique et des relations internationales. Il retrace les relations entre la Tunisie et une zone du monde avec laquelle nous entretenons des liens historiques profonds. L’ouvrage couvre l’intégralité de cette histoire, depuis les conversations exploratoires de 1963 jusqu’à l’Accord de libre-échange complet et approfondi (ALECA) d’aujourd’hui. Il examine les phases parfois difficiles des négociations, les accords signés, en analysant les enjeux, les défis de chaque époque ainsi que les résultats de ces engagements. Il établit surtout le lien entre un accord et le suivant, offrant ainsi un récit complet et une vision critique de nos relations avec l’Europe communautaire.

Lire aussi: Patrice Bergamini: « L’Aleca est là pour aider au décollage de l’économie tunisienne »

Qu’est-ce différencie votre ouvrage des autres travaux sur ce sujet ?

C’est avant tout un livre d’histoire, réalisé par un historien-économiste de métier, formé à la Sorbonne et habilité à diriger des recherches. Il s’appuie donc sur une méthodologie rigoureuse et repose sur des archives nationales, notamment celles du ministère des Affaires étrangères, versées en 2012. Ce travail a été validé par des acteurs clés, comme feu Taher Sioud, qui fut le négociateur principal durant les années 70 et 90. Il vient ainsi combler un vide en offrant une analyse approfondie d’un pan méconnu de l’histoire contemporaine tunisienne.

Initialement, mes recherches portaient sur les relations euro-méditerranéennes. La disponibilité nouvelle des archives m’a permis d’approfondir cette thématique de manière significative.

En 2025, pourriez-vous évaluer le bilan et la nature des relations entre la Tunisie et l’Union européenne ?

Le livre apporte des éléments de réponse à cette question cruciale. Il reflète des évaluations contrastées : certains y voient un impact positif, d’autres des effets néfastes sur l’économie tunisienne. La réalité est sans doute plus nuancée. Il nous faut aussi nous remettre en question en tant que Tunisiens, identifier nos erreurs et nos visions à court terme pour pouvoir les corriger.

L’évaluation de l’accord de 1995, le plus récent, est centrale. À ma connaissance, il n’a jamais fait l’objet d’une évaluation exhaustive. Certaines analyses, partielles, dénoncent l’inadéquation de l’appareil productif, tandis que d’autres, comme celle de l’ancien ministre de l’Industrie, Afif Chelbi, mettent en avant la réussite de la mise à niveau industrielle. La véritable difficulté réside dans le principe de réciprocité, imposé par les règles de l’Organisation mondiale du commerce (OMC).

La Tunisie a bénéficié d’une période de grâce de douze ans pour s’adapter au jeu de la concurrence internationale avant l’ouverture complète de son marché. Or, la Révolution de 2011 est survenue au moment précis où cette réciprocité devait pleinement s’appliquer.

Retrouvez la suite de cette interview dans le prochain numéro de L’Économiste Maghrébin.

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Le malaise couvait depuis des mois, il éclate désormais au grand jour. Les 3 et 4 novembre 2025, toutes les banques et institutions financières  baisseront rideau. À l’appel de la Fédération générale des banques et des établissements financiers – affiliée à l’Union générale tunisienne du travail (UGTT) – le secteur observera une grève générale nationale, dénonçant un dialogue social « rompu » et des droits syndicaux « bafoués ».

Cette décision, annoncée par un communiqué au ton ferme, marque une nouvelle étape dans la tension grandissante entre les représentants du personnel et les directions bancaires. La fédération des banques évoque une « entrave manifeste à l’exercice syndical ». De même qu’elle déplore la dégradation continue des conditions contractuelles. Les contraintes budgétaires de 2025 auraient, selon elle, accentué la précarité du cadre de travail et bloqué toute avancée dans les discussions avec les employeurs.

Un climat social sous pression

Au-delà des négociations salariales, c’est la relation de confiance entre partenaires sociaux qui semble s’effriter. La fédération estime que les institutions financières ont multiplié les pressions sur les agents mobilisés et suspendu les concertations prévues avec les syndicats. « Le dialogue est au point mort », confie une source proche du dossier.

Face à cette impasse, la structure syndicale appelle les employés du secteur à un geste symbolique fort : se présenter sur leur lieu de travail, munis d’un brassard noir, signe de deuil face à ce qu’ils qualifient de « dégradation du climat social ». Une manière de manifester sans paralysie immédiate, tout en préparant le terrain à la grève des 3 et 4 novembre.

Un appel à la mobilisation nationale

A Tunis, un rassemblement est prévu le lundi 3 novembre à partir de 9h, sur la place Mohamed-Ali, devant le siège historique de l’UGTT. La fédération invite l’ensemble des agents et cadres à y participer, afin de réaffirmer leur attachement aux « revendications légitimes » et de dénoncer « toute tentative d’intimidation ».

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TUNISAIR a publié ses indicateurs d’activité au 30 septembre 2025, révélant une performance opérationnelle contrastée mais marquée par des gains significatifs en efficacité et en gestion des charges. L’analyse de l’activité sur les neuf premiers mois de l’année est principalement caractérisée par une baisse du nombre de passagers transportés de 5,1 %. Cette diminution s’explique par les perturbations subies par le programme de maintenance, qui ont directement affecté le nombre d’avions disponibles pour l’exploitation. Le nombre total de passagers transportés s’établit à 1 878 706 au 30 septembre 2025, contre 1 980 685 pour la même période en 2024.

Malgré ce repli du trafic, la compagnie affiche une nette progression de son efficacité commerciale, visible à travers son taux de remplissage et son coefficient de chargement. Le coefficient de remplissage (load factor) a progressé de 3,2 points sur la période cumulée (janvier à septembre), atteignant 75,4 % au lieu de 72,2 % en 2024. Cette progression était encore plus marquée au troisième trimestre 2025, où le taux a atteint 76,4 %,. Soit une hausse de 2,6 points par rapport au troisième trimestre 2024 (73,8 %). Simultanément, le coefficient de chargement a progressé de 2 points au 30 septembre 2025.

Du point de vue des revenus, la compagnie a légèrement accru ses recettes globales issues du transport. Les revenus du transport se sont élevés à 1 283,085 millions de dinars (MD) au 30 septembre 2025, une légère hausse par rapport aux 1 270,767 MD de 2024.

La recette moyenne par passager pour les vols réguliers a également augmenté, passant de 654 Dinars à 661 Dinars.

Cependant, la part du marché de TUNISAIR a diminué, s’établissant à 20,4 % au 30 septembre 2025, contre 22,5 % l’année précédente.

Sur le plan opérationnel, l’utilisation de la flotte a progressé, atteignant 9,60 heures/jour/avion contre 8,70 heures/jour/avion en 2024. Toutefois, la ponctualité de la flotte a chuté de manière significative, s’établissant à 37 % au 30 septembre 2025, contre 48 % à la même date en 2024.

L’analyse de l’évolution des charges révèle des succès importants en matière de maîtrise des coûts. Ainsi, les dépenses de carburant ont enregistré une baisse notable de 22,6 % au troisième trimestre 2025, tendance qui se maintient sur la période cumulée au 30 septembre 2025. Cette économie est attribuée à un triple effet : une baisse du volume de 7,1 %, une diminution du prix du baril de 13,4 %, et un effet de taux de change favorable de 5,4 %.

De plus, les redevances de leasing ont diminué de 25 % suite à la clôture de deux lignes de crédit. La gestion du personnel a également évolué avec une baisse de l’effectif de 11,4 % due à des départs à la retraite. L’effectif total est de 2 641 employés, contre 2 982 en 2024.

En ce qui concerne la structure financière et la flotte, l’endettement de la compagnie s’établit à 606,452 MD au 30 septembre 2025. La flotte inscrite à l’AOC demeure de 19 avions. Néanmoins, la structure de propriété de la flotte a changé : deux avions A320 dont les crédits ont été totalement remboursés par TUNISAIR sont devenus la propriété de la compagnie, portant le nombre d’avions propriété de Tunisair de 5 à 7.

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L’Université de Tunis El Manar (UTM) franchit un nouveau cap dans les classements internationaux. Elle figure désormais parmi les 700 meilleures universités au monde, selon le QS World University Ranking, et parmi les 800 premières d’après le Times Higher Education (THE) 2025. Une double distinction qui consacre sa position de première université tunisienne et maghrébine et traduit la progression constante de son modèle fondé sur l’excellence académique, l’innovation et la durabilité.

Réunis lors du deuxième Forum de l’Université, enseignants, chercheurs et partenaires institutionnels ont salué ces résultats. Le président de l’UTM, Moez Charfa, a souligné que cette reconnaissance internationale « reflète le travail collectif de la communauté universitaire et la réussite des coopérations internationales ». Il a également exprimé sa gratitude envers les partenaires européens et les institutions nationales qui accompagnent les projets de développement de l’université.

Innovation et durabilité au cœur du projet d’établissement

Depuis plusieurs années, l’UTM déploie une stratégie de transformation centrée sur l’innovation et la durabilité. À travers ses pôles dédiés à la recherche appliquée, à l’entrepreneuriat étudiant et à la technologie, l’université s’impose comme un acteur clé du développement économique et social du pays. Ces structures favorisent la création de start-ups, le transfert de connaissances et l’émergence d’un écosystème universitaire connecté aux besoins de la société.

Des performances reconnues dans les classements liés aux ODD

L’Université de Tunis El Manar se distingue également dans les classements mondiaux relatifs aux Objectifs de développement durable (ODD) fixés par les Nations unies. Elle se situe dans la fourchette 101–200 pour l’ODD 4 consacré à la qualité de l’éducation, et enregistre une progression notable de la 40ᵉ à la 22ᵉ place mondiale. Pour l’ODD 3 sur la santé et le bien-être, elle atteint la 37ᵉ place, se positionnant première en Afrique et dans le monde arabe.

Un modèle d’ouverture sur le monde

Pour le professeur Charfa, ces avancées illustrent la vocation de l’université à former une jeunesse tunisienne ouverte, compétente et engagée dans les grands défis contemporains. Il a appelé à renforcer la coopération entre institutions tunisiennes et européennes afin de consolider les acquis et d’amplifier l’impact des projets communs.

« Notre ambition est de bâtir un avenir fondé sur la connaissance, l’innovation et la durabilité », a-t-il conclu, soulignant que les résultats obtenus témoignent de la vitalité d’une université tunisienne tournée résolument vers l’avenir.

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Le Forum de l’Université 2025, organisé le 29 octobre à l’ENIT en partenariat avec l’Université de Tunis El Manar et l’Union européenne, s’est tenu sous le thème : « Recherche scientifique : excellence ou pertinence ? ». Chefs d’entreprise, chercheurs et universitaires y ont débattu des freins au rapprochement entre le monde académique et le secteur économique. Les échanges ont mis en évidence un paradoxe tunisien : bien que la production scientifique nationale soit saluée à l’international, la valorisation et l’exploitation des résultats de recherche demeurent parmi les plus faibles au monde.

Particularité de ce forum : l’absence de panel fixe. Les participants peuvent intervenir librement pendant deux minutes via un boîtier électronique remis à l’entrée, effaçant ainsi la distinction habituelle entre auditoire et intervenants. Les recommandations seront établies à l’issue de l’événement. L’Économiste Maghrébin était présent pour couvrir une partie du débat.

Le diagnostic est sévère. Selon les chiffres avancés lors des débats, la Tunisie se classe au 130e rang mondial sur 133 pays en matière d’utilisation de la recherche, alors qu’elle figure dans le top 20 pour la production scientifique. Cette contradiction témoigne d’un décalage persistant entre les attentes du secteur privé et les réalités du système universitaire. La question du rapprochement entre université et entreprise, longuement discutée depuis plusieurs années, s’impose désormais comme une urgence économique.

Lotfi Dabbabi : le cri d’alarme du secteur bancaire

Lotfi Dabbabi, directeur général de la banque QNB, a ouvert le débat en posant une question frontale : à quoi bon former des diplômés universitaires et de grands chercheurs s’il n’y a pas d’impact réel sur la vie économique et l’entreprise ? Fort de son expérience d’enseignant à l’université, il a relaté ses différends avec certains collègues académiciens sur les contenus pédagogiques, opposant ce qui relève de l’enseignement académique à ce qui correspond aux besoins professionnels.

Il a souligné que les entreprises et les banques mènent aujourd’hui leur propre recherche, directement liée aux besoins des clients et à l’usage quotidien, une recherche qu’il qualifie de plus efficace en termes d’utilité et de rendement immédiat. Dabbabi a insisté sur la nécessité de développer davantage d’échanges et d’interactions, citant en exemple des établissements qui forment des cadres répondant relativement aux besoins des banques et des institutions financières. Sa demande est claire : que les jeunes diplômés soient immédiatement fonctionnels dès le premier mois d’embauche, évitant ainsi la formation complémentaire systématique que les entreprises doivent actuellement assurer.

Imen Turki : repenser l’excellence scientifique

Imen Turki, agrégée en chirurgie maxillo-faciale, réparatrice et esthétique, et chercheuse ayant à son actif plusieurs techniques chirurgicales et une classification mondiale ayant abouti à un algorithme thérapeutique, a déplacé le débat vers la question fondamentale de l’évaluation de la recherche. Elle a d’abord reconnu les difficultés rencontrées dans la recherche scientifique dans le monde de la santé, avant de poser une question essentielle : comment définir l’excellence de la recherche scientifique et identifier une recherche véritablement susceptible d’attirer les laboratoires et les entreprises ?

Selon elle, l’excellence est aujourd’hui évaluée depuis deux décennies par des indices bibliométriques, mais l’évaluation qualitative fondée sur l’innovation et la pertinence de l’idée n’est pas réellement prise en compte. Turki a plaidé pour une double évaluation, quantitative et qualitative, afin de produire des résultats pertinents ayant un impact réel sur la société. Elle a insisté sur le fait que la recherche doit émaner des besoins de la société et qu’il faut comprendre le monde réel pour mener une recherche visant à améliorer le vécu et la production au niveau sociétal. Elle a également souligné l’importance d’assurer une transmission du savoir et une vulgarisation des recherches permettant aux citoyens de participer, de donner leur avis et de créer une interaction fructueuse entre les besoins de la société et les chercheurs.

Olfa Gam : les contraintes spécifiques de l’industrie pharmaceutique

Olfa Gam, directrice générale des laboratoires Cytopharma, spécialisés en oncologie, et issue de l’école d’ingénieurs industriels, a apporté un éclairage particulier sur les difficultés du secteur pharmaceutique. Elle a structuré son intervention autour de trois problématiques majeures.

Premièrement, le décalage temporel entre l’industrie et la recherche : alors que les horizons de développement des PME tunisiennes s’étendent sur trois à cinq ans, la recherche pharmaceutique nécessite généralement vingt à trente années pour aboutir à de nouvelles molécules. Ce décalage de temporalité pose la question des mécanismes à mettre en place pour rapprocher ces deux rythmes fondamentalement incompatibles.

Deuxièmement, Gam a pointé la différence entre la rigueur académique et la rigueur réglementaire pharmaceutique. Impliquée dans plusieurs projets de recherche, elle a constaté un décalage majeur entre ce que produisent les chercheurs et ce qui est acceptable d’un point de vue réglementaire pour enregistrer des médicaments, deux référentiels selon elle complètement différents.

Troisièmement, forte de son expérience de quinze ans en Belgique où la recherche était portée par des startups de biotechnologie rachetées ensuite par l’industrie, elle a regretté l’absence quasi totale de ce type d’entreprises en Tunisie. Elle a souligné le paradoxe : des chercheurs de très bonne qualité, toutes les forces nécessaires pour mener une recherche de haut niveau, mais une incapacité à créer cette combinaison permettant aux chercheurs universitaires de s’impliquer dans des structures entrepreneuriales. Gam a conclu en lançant un défi direct à l’assistance : existe-t-il en Tunisie un chercheur travaillant sur le développement d’anticorps monoclonaux, ces médicaments d’avenir au cœur de l’innovation pharmaceutique mondiale ?

Chakib Ben Mustapha : lever les obstacles institutionnels

Chakib Ben Mustapha, représentant de l’Union des petites et moyennes entreprises industrielles, a livré un état des lieux sans concession. Il a reconnu les efforts déployés par l’État et l’université. Le crédit d’impôt recherche pour les entreprises a été établi il y a trois ans avec un plafond de 200 000 dinars, porté ensuite à 400 000 dinars. Au niveau des universités, le système a été modifié pour permettre aux laboratoires de recherche de reverser directement 30 % des financements reçus à la motivation des chercheurs. Avec plus de 520 laboratoires de recherche aujourd’hui, l’effort quantitatif est considérable.

Toutefois, Ben Mustapha a identifié une limitation majeure freinant l’implication des chercheurs dans des projets industriels : le statut de la fonction publique plafonne la rémunération complémentaire des chercheurs à 30 % de leur salaire de base. Il a qualifié cette mesure d’introductive et a profité de la présence de tous les partenaires pour appeler à son annulation dans le cadre de la préparation de la loi de finances 2026.

Pour l’intervenant, la motivation financière des chercheurs est déterminante car les entreprises ne viennent pas spontanément vers l’université. Il a également insisté sur le développement des clusters et technopôles comme lieux de rencontre privilégiés, suggérant d’organiser des réunions à l’échelle des filières sur les projets et axes de recherche. Ces structures, encore émergentes dans des pôles comme Cité Asus, commencent à prendre forme et représentent selon lui un élément clé de l’écosystème de la recherche.

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L’École nationale d’ingénieurs de Tunis accueillait, ce mercredi 29 octobre 2025, la deuxième édition du Forum de l’Université. Elle est organisée en partenariat avec l’Université Tunis El Manar et l’Union européenne. Tom Ashwanden, chef de la Coopération à la Délégation de l’Union européenne en Tunisie, y a défendu la nécessité de concilier excellence académique et pertinence socio-économique dans la recherche scientifique.

Le Forum de l’Université, lancé en 2023 avec une première édition consacrée à l’employabilité, se veut un espace de dialogue entre le monde académique, les entreprises, la société civile et les décideurs. Cette année, les participants sont invités à réfléchir au thème : « La recherche scientifique : excellence ou pertinence ». Un dilemme que Tom Ashwanden juge stratégique pour les universités et chercheurs tunisiens comme européens.

« Comment concilier l’excellence académique, souvent guidée par la curiosité scientifique et la rigueur disciplinaire, avec la pertinence socio-économique qui permet à la recherche de répondre aux besoins concrets de la société, de l’industrie et du développement durable », interroge le responsable européen dans son allocution d’ouverture.

Pour illustrer son propos, Tom Ashwanden a évoqué son expérience personnelle à Montpellier, dans le sud de la France, où il a côtoyé des chercheurs tunisiens travaillant sur les problématiques de l’eau. Il souligne que ces scientifiques tunisiens possèdent une approche appliquée qui contraste avec le caractère plus théorique de la recherche européenne sur les mêmes sujets. Les défis hydriques actuels de la Tunisie préfigurent ceux que connaîtra le sud de la France, a-t-il souligné, rendant ces échanges méditerranéens particulièrement féconds.

Un potentiel scientifique reconnu

Tom Ashwanden a salué le potentiel scientifique de la Tunisie et la reconnaissance dont bénéficient ses chercheurs au niveau international. Il a rappelé que le pays figure parmi les plus performants du voisinage de l’Union européenne dans le programme Horizon Europe, avec plusieurs dizaines de projets financés portant sur des thématiques variées comme la santé, l’énergie, le numérique et la durabilité.

La coopération entre l’Union européenne et la Tunisie dans le domaine de la science, de la recherche et de l’innovation s’étend sur plus de vingt ans, depuis la signature d’un accord scientifique et technologique en 2003. Elle s’est renforcée avec l’association pleine et entière de la Tunisie à Horizon Europe et le lancement du programme Erasmus Plus 2021-2027. Parmi les initiatives structurantes, le responsable a cité le projet SOAFI (Science with and for the Youth) et le Programme d’appui au secteur de l’éducation.

Un levier de développement

« La recherche scientifique ne doit pas être perçue comme un luxe mais comme un levier de développement et de souveraineté », a affirmé Tom Ashwanden. Dans un contexte mondial marqué par les transitions numérique, énergétique et écologique, il estime que les pays investissant dans la connaissance sont ceux qui bâtissent leur indépendance et leur résilience.

Le chef de la Coopération souligne donc l’importance de ce forum pour identifier les verrous qui freinent l’efficacité du système national de recherche. Mais aussi pour valoriser les initiatives réussies et formuler des recommandations partagées entre chercheurs, décideurs et acteurs économiques.

Par ailleurs, il a rendu hommage à l’Université Tunis El Manar pour son rôle moteur dans la production scientifique nationale et la formation des générations de chercheurs et d’ingénieurs. De même qu’à l’École nationale d’ingénieurs de Tunis qui incarne, selon lui, l’alliance entre rigueur scientifique et ouverture sur le monde socio-économique.

Tom Ashwanden conclut en appelant à un écosystème de recherche cohérent, reposant sur une gouvernance claire, un financement stable, des passerelles solides entre universités et entreprises et une reconnaissance du rôle des chercheurs comme acteurs du progrès. L’Union européenne, assure-t-il, restera aux côtés de la Tunisie dans cette démarche, convaincue que la science et le savoir constituent des biens communs et des leviers essentiels de prospérité partagée.

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Un bond spectaculaire vient de propulser la Tunisie au 52ᵉ rang mondial de l’adoption des cryptoactifs. Alors même que leur utilisation demeure prohibée depuis 2018.

Relayé par nos confrères à Ilboursa, le dernier rapport de Chainalysis révèle une progression remarquable : en l’espace d’une année, le pays a grimpé de 28 positions dans le classement international, passant de la 80ᵉ à la 52ᵉ place. Cette performance place désormais la Tunisie dans le top 10 africain, un résultat qui interroge au regard du cadre légal en vigueur.

L’organisme spécialisé Chainalysis a revu cette année sa méthode d’évaluation. Les nouveaux critères intègrent l’activité des acteurs institutionnels et recalibrent les indicateurs concernant les transactions de particuliers et la finance décentralisée. Ces ajustements méthodologiques contribuent à expliquer le repositionnement de nombreux pays, dont la Tunisie.

Le classement s’appuie sur plusieurs paramètres : volumes transactionnels enregistrés sur les blockchains; recours aux plateformes centralisées et décentralisées; implication des institutions financières. L’ensemble dessine une cartographie mondiale contrastée, où cohabitent pays pionniers et territoires réfractaires.

Des transactions qui persistent dans la clandestinité

Malgré l’interdiction formelle édictée il y a sept ans, les échanges en cryptomonnaies se poursuivent en Tunisie. Ces opérations s’effectuent principalement via des réseaux peer-to-peer ou des canaux informels, échappant à toute régulation officielle. Chainalysis capte ces flux indirectement, notamment à travers l’analyse du trafic internet et d’autres données numériques accessibles.

L’examen détaillé des sous-indices tunisiens révèle des disparités. Le pays se positionne au 43ᵉ rang pour la valeur captée par les services centralisés destinés aux particuliers. Il occupe le 53ᵉ rang concernant l’ensemble des services centralisés. Tandis que la DeFi le relègue à la 67ᵉ position. Quant aux transactions institutionnelles via des plateformes centralisées, la Tunisie figure au 61ᵉ échelon.

Le panorama africain des cryptomonnaies dominé par le Nigeria

À l’échelle continentale, le Nigeria s’impose comme leader incontesté avec une 6ᵉ place mondiale. L’Éthiopie complète le podium africain en 12ᵉ position internationale. Elle devance le Maroc (24ᵉ), le Kenya (25ᵉ) et l’Égypte (26ᵉ). L’Afrique du Sud suit au 28ᵉ rang, puis l’Ouganda (37ᵉ), le Ghana (40ᵉ) et l’Algérie (47ᵉ). Cette dernière, comme la Tunisie, maintient une prohibition totale sur les cryptoactifs.

Au niveau planétaire, l’Asie et les Amériques trustent le sommet du classement. L’Inde décroche la première place, suivie des États-Unis, du Pakistan, du Vietnam et du Brésil. Cette hiérarchie reflète des réalités économiques et réglementaires très hétérogènes. En effet, certaines nations encouragent activement l’innovation financière numérique. Tandis que d’autres y voient une menace pour leur stabilité monétaire et redoutent les risques de blanchiment.

La progression tunisienne illustre une tendance de fond : l’émergence d’écosystèmes crypto parallèles dans des juridictions restrictives, où la demande contourne l’offre légale inexistante.

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Le dispositif d’auto-entrepreneuriat a enregistré 5 000 inscriptions depuis son lancement il y a un an. L’information a été communiquée mardi par Mohamed Kafi Rahmani, directeur au ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi, chargé du dossier.

Intervenant à la Radio nationale, le responsable a indiqué que les adhésions demeurent faibles dans les régions et présentent des écarts importants comparativement aux zones urbaines.

A cet égard, une journée d’information s’est tenue au siège de l’UTICA pour présenter les modalités du programme aux personnes intéressées. L’objectif annoncé est d’atteindre 20 000 inscrits avant la fin de l’année 2025.

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La chambre criminelle spécialisée dans les affaires de corruption financière auprès du tribunal de première instance de Tunis a condamné l’ancien premier président de la Cour de cassation, Taïeb Rached, à 30 ans de prison.

La même chambre a également condamné l’homme d’affaires Najib Ben Ismaïl à 27 ans d’emprisonnement, l’homme d’affaires Fathi Jenih à 30 ans de prison, ainsi qu’un juge révoqué à 29 ans de détention.

Il convient de rappeler que la chambre d’accusation spécialisée dans les affaires de corruption financière relevant de la Cour d’appel de Tunis avait décidé de renvoyer Taïeb Rached, Najib Ben Ismaïl, Fathi Jenih et le juge révoqué devant la chambre criminelle compétente afin qu’ils soient jugés pour des chefs d’accusation liés à la formation d’une entente en vue de blanchir de l’argent, la corruption active et passive, la falsification de documents ainsi qu’à la détention et à l’usage de faux.

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Face à un environnement économique de plus en plus contraignant, la Chambre nationale de location de voitures tire la sonnette d’alarme. Son représentant, Zakaria Naât, exhorte le ministère du Transport à engager une réforme structurelle du secteur; et ce, afin d’en garantir la viabilité à long terme.

Invité ce mardi 28 octobre 2025 dans l’émission « Yom Saïd » sur la Radio nationale, M. Naât insiste sur la nécessité de procéder à une classification officielle de l’activité. Tout en estimant qu’il s’agit d’un levier essentiel pour reconnaître le poids économique du métier. Il souligne que la location de voitures contribue directement ou indirectement à plus de 10 000 emplois. Mais elle demeure exclue de tout dispositif fiscal incitatif.

En outre, le représentant de la Chambre nationale plaide pour l’adoption d’un contrat de location unifié, commun à l’ensemble des opérateurs. Ce document-type fixerait des clauses et conditions standardisées, assurant une protection équitable tant pour les clients que pour les loueurs.

Autre proposition : l’allongement à cinq ans de la validité des cartes d’exploitation des véhicules de location. Actuellement réservé aux voitures de six chevaux fiscaux, ce régime devrait, estime M. Naât, être étendu aux véhicules de quatre et cinq chevaux afin de réduire les charges administratives des entreprises.

Le secteur traverse par ailleurs une période difficile. En effet, la hausse des prix des véhicules et des pièces détachées, combinée à l’augmentation des taux d’intérêt et des coûts bancaires, pèsent lourdement sur les professionnels. M. Naât souligne que depuis le 10 septembre, l’activité connaît un net ralentissement. Il est accentué par le retour anticipé des Tunisiens résidant à l’étranger, traditionnellement moteur de la saison estivale.

La Chambre nationale dénonce encore la prolifération du commerce informel dans la location automobile. Elle appelle les autorités à intensifier les contrôles contre les entreprises non autorisées. Car ces dernières faussent la concurrence et fragilisent les acteurs légitimes.

Soulignant enfin les conditions d’accès à la profession— un parc d’au moins vingt véhicules et cinq années d’expérience dans le domaine, ou à défaut un diplôme universitaire-, Zakaria Naât a tenu à préciser la nature du dépôt de garantie exigé par les loueurs : il ne s’agit pas d’une caution financière; mais d’une avance liée à l’assurance, ajustée à la valeur du véhicule.

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Le Forum tunisien des droits économiques et sociaux (FTDES) a annoncé la suspension temporaire de ses activités pour une durée d’un mois. L’information a été diffusée par le responsable de la communication de l’organisation via sa page Facebook.

Cette décision administrative intervient dans un contexte où plusieurs associations ont fait l’objet de mesures similaires ces dernières semaines. Les autorités n’ont pas communiqué de justification détaillée à ce stade.

Fondé en 2011, le FTDES mène des travaux de recherche et de documentation sur les questions socio-économiques en Tunisie. L’ONG publie des rapports portant sur les inégalités, l’emploi, les mouvements sociaux et les flux migratoires. Ses analyses sont utilisées par des chercheurs, des journalistes et des organismes internationaux.

L’Association tunisienne des femmes démocrates (ATFD), créée en 1989, a également fait l’objet d’une suspension récente. Cette décision avait donné lieu à des réactions de la part de certains acteurs de la société civile, qui avaient demandé son annulation.

Ces deux mesures soulèvent des questions sur l’évolution du cadre réglementaire applicable aux associations en Tunisie et sur les modalités de leur participation à la vie publique.

Affaires à suivre.

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Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, Salah Zouari, a annoncé lundi 27 octobre 2025 que le projet de loi de finances 2026 comprend plusieurs nouvelles propositions pour dynamiser le secteur du logement. Avec, notamment dans le Grand Tunis, la location-vente comme mesure phare.

Dans une déclaration à Radio Nationale, en marge de l’ouverture d’une journée d’étude à l’occasion de la Journée arabe et mondiale de l’habitat et de la Journée mondiale des villes, le ministre a précisé qu’il est prévu de construire 1 000 logements en 2026 dans les gouvernorats du Grand Tunis et ailleurs.

Objectif : fournir un habitat décent aux différentes catégories de citoyens, notamment les personnes à revenus modestes. Concernant le programme de logement social, le ministre de l’Équipement a indiqué que le projet de budget de l’État pour 2026 prévoit la poursuite de la réalisation de 5100 logements et le lancement de 5100 nouveaux logements. Par ailleurs, l’aménagement de 160 quartiers populaires a été programmé pour un coût de 868 millions de dinars, le ministre précisant que ces crédits sont inscrits dans le budget de l’État.

La location-vente, mesure centrale

Salah Zouari a souligné que le mécanisme de location-vente (location avec option d’achat) constitue la mesure la plus importante prévue par le projet de loi. Il vise à faciliter l’accès à la propriété pour les ménages aux capacités financières limitées.

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Les piétons tunisiens ont-ils encore droit à leurs trottoirs ? La réponse semble de plus en plus négative. Invité ce lundi matin sur le plateau de « Sabah Ennas » sur les ondes radiophonique de Mosaïque FM, le colonel Haithem Chaabani, responsable de la division Centre-Ouest de la sécurité routière, a dressé un tableau préoccupant : un trottoir sur deux est aujourd’hui inaccessible aux marcheurs dans le pays.

L’Observatoire national de la sécurité routière vient de publier une étude édifiante. Ses conclusions révèlent qu’une moitié des espaces piétonniers se trouve neutralisée, transformée en parkings sauvages, en terrasses de cafés ou en extensions illégales de commerces. Pire encore : les établissements commerciaux, restaurants et cafés s’approprient à eux seuls 42 % de ces espaces publics, selon les chiffres avancés par le colonel.

Pourtant, le cadre légal existe bel et bien. La législation tunisienne définit clairement les règles d’exploitation des trottoirs et prévoit un arsenal de sanctions financières dissuasives. Un véhicule garé sur un passage piéton expose son propriétaire à une amende de 330 dinars. Bloquer la circulation ? Comptez 220 dinars d’amende. Quant aux enseignes publicitaires sauvages, la loi n°408 promulguée en 2012 les encadre strictement- dimensions, couleurs, intensité lumineuse- afin d’éviter toute distraction dangereuse pour les automobilistes. Les contrevenants s’exposent à des pénalités dépassant les 2200 dinars.

Le problème ? Ces textes restent lettre morte. « Nous disposons d’un arsenal juridique complet, mais il n’est tout simplement pas appliqué », déplore le colonel Chaabani. Son message aux autorités est sans équivoque : seule une application rigoureuse de la loi permettra de restituer aux piétons leur espace de circulation et de garantir leur sécurité.

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La campagne oléicole 2025 s’annonce exceptionnelle. Le pays pourrait franchir le seuil symbolique des 500.000 tonnes de production, selon les prévisions dévoilées ce dimanche par Fethi Ben Khelifa, représentant de l’Union Tunisienne de l’Agriculture et de la Pêche. À elle seule, la région de Sfax devrait contribuer à hauteur de 100.000 tonnes, consolidant ainsi sa position de leader national.

Dans une intervention radiophonique sur les ondes de la Radio nationale, au sein de l’émission « Youm Saïd », le syndicaliste a détaillé les atouts qui devraient permettre d’optimiser cette manne agricole. Il a notamment évoqué la mobilisation des instances étatiques de l’Office national de l’huile aux établissements bancaires, en passant par le ministère du Commerce  dont les directives visent à encadrer efficacement la saison. Par ailleurs, une mission du Centre de promotion des exportations a récemment prospecté des marchés asiatiques pour diversifier les débouchés commerciaux.

Un contexte international favorable

Sur le plan mondial, la production d’huile d’olive devrait enregistrer un recul de l’ordre de 10 %, chutant de 3 millions à 2,7 millions de tonnes. Cette contraction de l’offre mondiale représente une opportunité stratégique pour les producteurs tunisiens, qui pourraient écouler leurs stocks à des tarifs avantageux et générer ainsi des revenus substantiels en devises. L’ensemble de la filière  agriculteurs, transformateurs, propriétaires d’huileries et exportateurs  devrait en tirer profit.

Ben Khelifa a toutefois insisté sur plusieurs défis logistiques à relever. La main-d’œuvre pour la récolte doit être disponible en quantité suffisante, tandis que les conditions de transport des travailleurs saisonniers doivent garantir sécurité et respect de la dignité humaine.

Diversification et valorisation : les axes stratégiques

Une récente journée d’étude consacrée au secteur oléicole a formulé plusieurs recommandations structurantes. Parmi elles : le développement d’infrastructures de stockage, l’exploration de nouveaux marchés au-delà de l’espace européen traditionnel l’Asie étant particulièrement ciblée  et le renforcement du conditionnement pour améliorer l’image du produit tunisien. Les participants ont également plaidé pour une intensification de la recherche scientifique, notamment dans les domaines des biotechnologies médicales, alimentaires et aromatiques. L’objectif : exploiter le potentiel thérapeutique et nutritionnel de l’huile d’olive en développant des applications pharmaceutiques et cosmétiques.

Sensibiliser le consommateur local

Le porte-parole syndical a appelé les ministères du Commerce, du Développement des exportations et de la Santé à orchestrer des campagnes de communication auprès du public tunisien. L’enjeu : promouvoir la consommation nationale d’huile d’olive en s’appuyant sur l’expertise de nutritionnistes, professionnels de santé et sociologues.

Fethi Ben Khelifa a par ailleurs suggéré de réaffecter les fonds publics actuellement dédiés à l’importation d’huiles végétales vers le soutien de la filière oléicole nationale. Il a rappelé que la Tunisie dispose désormais d’une production locale d’huiles végétales notamment l’huile de colza  qui se classe en deuxième position derrière l’huile d’olive en termes de qualité nutritionnelle.

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Pour Matamela Cyril Ramaphosa, la solidarité de l’Afrique du Sud avec la cause palestinienne ne doit rien au calcul politique ni à la recherche d’une quelconque reconnaissance internationale. Le chef de l’État sud-africain l’a martelé sans ambages : cet engagement trouve son origine dans les souffrances endurées par son peuple sous le joug de la ségrégation raciale.

C’est fort de cette conviction que Pretoria a franchi le pas en décembre 2023, traînant Israël devant la Cour internationale de Justice. Le grief ? Des crimes présumés contre l’humanité et des atteintes massives aux droits fondamentaux des Palestiniens, en violation de la Convention sur le génocide.

L’institution de La Haye n’est pas restée sans réagir. Elle a ordonné à Tel-Aviv de mettre en œuvre, en urgence, des mesures destinées à épargner les populations civiles palestiniennes. Une décision qui a fait date. Mais ce coup d’éclat diplomatique n’a guère été du goût de Washington, qui n’a pas caché son irritation face à l’offensive juridique sud-africaine.

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