Le secteur de la chaussure et du cuir est confronté à de graves difficultés, notamment d’approvisionnement illégal en chaussures et de vente illicite de chaussures usagées. C’est ce qu’a déclaré, mercredi 5 novembre 2025, Akram Belhadj, président de la Fédération nationale de la chaussure et du cuir.

Lors d’une intervention sur les ondes de la Radio nationale dans l’émission « Yahdath Fi Tounes », M. Belhadj a également tiré la sonnette d’alarme sur la baisse du nombre d’artisans et d’entreprises manufacturières, certaines se trouvant dans l’incapacité de régler leurs charges sociales, à cause justement des approvisionnements illégaux des chaussures.

Le président de la Fédération a fait état d’un autre défi : une pénurie de main-d’œuvre qualifiée, et ce, malgré un taux d’emploi de 100 % dans ce secteur. Face à cette situation, il a lancé un appel à l’État pour protéger la production locale par une application stricte de la loi, une révision du cadre réglementaire du secteur, la mise en place de mécanismes de soutien aux industriels et aux artisans, ainsi qu’un renforcement des contrôles.

L’article Crise dans la chaussure : la filière en alerte face à la contrebande est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La cheffe du gouvernement, Sarra Zâafrani Zenzeri, a présenté à l’ARP, mercredi 5 novembre, une nouvelle stratégie pour restructurer les circuits de distribution. Cette approche vise un triple objectif : bénéficier à la fois aux agriculteurs et aux consommateurs, mettre un terme à la spéculation et briser les monopoles.

Devant les députés du Parlement réunis pour examiner le projet de loi de finances 2026, la cheffe du gouvernement a dressé un constat sans appel, qualifiant les anciennes méthodes de lutte contre la spéculation d’inefficaces et inadaptées au pouvoir d’achat des Tunisiens.

En lieu et place, le nouveau plan du gouvernement repose sur plusieurs piliers. Primo, le gouvernement renforcera significativement les contrôles sur l’ensemble de la chaîne de production et de distribution. Secundo, il augmentera les inspections dans les marchés et les entrepôts. Tertio, les autorités mettront en œuvre la numérisation complète des circuits de distribution pour garantir une traçabilité optimale des produits. Enfin, elles instaureront également un système de surveillance permanente des prix et de la qualité. Pour sécuriser l’approvisionnement, le gouvernement constituera des stocks stratégiques de produits de base.

Des mesures complémentaires pour un impact durable

Sarra Zâafrani Zenzeri a insisté sur la complémentarité des mesures. La stratégie combine la régulation des canaux de distribution, le démantèlement systématique des réseaux de spéculation et une priorité accordée au développement de la production nationale. Dans cette optique, l’importation ne sera qu’une solution temporaire et ciblée.

Restaurer le pouvoir d’achat et la confiance

In fine, cette réforme ambitieuse a pour objectif de restaurer le pouvoir d’achat des citoyens et de contenir l’inflation à des niveaux acceptables. Elle doit aussi garantir une transparence totale dans la commercialisation des produits et assurer un approvisionnement régulier du marché local.

La cheffe du gouvernement a réaffirmé la détermination sans faille de l’État à mener cette bataille économique jusqu’au bout, promettant des résultats concrets et tangibles pour la population tunisienne.

L’article PLF 2026 : Sarra Zaâfrani Zenzeri déclare la guerre à la spéculation est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La cheffe du gouvernement, Sarah Zaafrani Zanzeri, a présidé ce mercredi matin l’ouverture des premières sessions générales consacrées au projet de loi de finances pour 2026. Cette séance commune, tenue en présence des membres du gouvernement et des deux chambres du Parlement, l’Assemblée des représentants du peuple et le Conseil national des régions et des districts, a été l’occasion de dévoiler les grandes orientations d’un budget placé sous le signe de la « construction et l’édification ».

Dans son discours, la cheffe du gouvernement a présenté les piliers de ce budget, élaboré en parallèle du futur plan de développement 2026-2030. L’objectif annoncé est de « construire une économie nationale qui équilibre l’État social et les réalités économiques ».

La philosophie de cette loi de finances repose sur plusieurs axes majeurs :

• Le renforcement du rôle social de l’État;

• La stimulation de l’emploi et la réduction du chômage;

• L’amélioration du pouvoir d’achat via une augmentation des salaires;

• Le développement des systèmes de protection sociale;

• L’amélioration des services publics, notamment dans les secteurs de l’éducation, des transports et de la santé.

Réformes structurelles et simplification

Mme Zaafrani Zanzeri a également détaillé plusieurs réformes d’accompagnement, dont :

• La gestion des recrutements dans la fonction publique et la régularisation des situations professionnelles précaires.

• L’ouverture de nouvelles lignes de financement pour favoriser l’inclusion sociale.

• La révision du décret-loi n°15 relatif aux entreprises domestiques, dans le but de simplifier les procédures administratives.

Un optimisme malgré un contexte difficile

Elle a reconnu les défis persistants : un contexte économique mondial « perturbé »; le fardeau « d’anciennes dettes dont le peuple n’a pas bénéficié »; et la poursuite du déficit commercial, dont la moitié est imputable au déficit énergétique.

Cependant, elle a invoqué l’évolution positive du taux de croissance comme un signe « du début de la reprise économique ». Tout en soulignant l’avancement des travaux des grands projets structurants.

Ce projet de budget s’annonce donc comme un exercice d’équilibre entre la nécessaire consolidation des finances publiques et les pressions sociales dans un pays en quête de stabilité et de prospérité.

L’article Tunisie : La croissance, malgré les défis, au cœur du budget 2026 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

C’est un véritable appel d’air pour le monde universitaire. Le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique vient d’officialiser, dans le Journal officiel n°132 paru mardi 4 novembre 2025, l’ouverture d’un vaste concours national destiné à renforcer les rangs des enseignants-chercheurs. En tout, 1 350 postes de maîtres-assistants sont à pourvoir par voie de concours dans les établissements publics d’enseignement supérieur.

D’après l’arrêté ministériel, les épreuves démarreront le 9 février 2026 pour se poursuivre sur plusieurs jours. Ce recrutement massif couvrira 60 spécialités différentes, illustrant la diversité des besoins des universités tunisiennes.

Parmi les disciplines les plus pourvues, cinq se détachent nettement :

Inscriptions en ligne : mi-décembre 2025

Les candidats auront une fenêtre de deux semaines pour s’inscrire : du 8 au 22 décembre 2025 à midi, via la plateforme officielle dédiée aux concours du ministère : concours-recrutement.mes.rnu.tn.

Dépôt des dossiers : fin décembre – début janvier

Une fois l’inscription en ligne validée, place au dossier papier : les universités recevront les candidatures du 25 décembre 2025 au 9 janvier 2026.

Exigence documentaire renforcée

L’article 5 de l’arrêté rappelle une obligation déjà bien connue des chercheurs, mais rarement exigée avec autant de précision : chaque postulant devra fournir l’intégralité de ses travaux académiques – ouvrages, mémoires, articles, supports de cours, travaux pratiques – en deux versions imprimées et trois supports numériques.

L’article Recrutement sur concours de 1 350 enseignants-chercheurs est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Invité sur RTCI ce 4 novembre 2025, Adrien Thibault, chercheur sociologue  à l’Institut de recherche sur le Maghreb contemporain (IRMC), a présenté un projet collectif qui réinscrit la Palestine dans l’histoire et les luttes du Maghreb.

Depuis le début du génocide en 2024, l’équipe internationale de l’IRMC à Tunis s’est mobilisée autour d’une interrogation fondamentale : quelle est la place des chercheurs face à la tragédie palestinienne ? La réponse a pris la forme d’un cycle de tables rondes et d’une publication scientifique inédite, la lettre de l’IRMC de septembre, consacrée à penser la question palestinienne depuis le Maghreb.

Le projet est né d’une réflexion approfondie au sein de l’institut. Adrien Thibault explique que l’équipe, composée principalement de chercheurs tunisiens et français, ne comptait aucun spécialiste direct de la Palestine. Pourtant, tous se sentaient profondément concernés par les événements en cours. La question de la légitimité scientifique s’est alors posée avec acuité, donnant lieu à des débats internes nourris.

La solution est venue d’un déplacement de perspective. Plutôt que d’aborder la Palestine de l’extérieur, l’équipe a choisi de la saisir depuis son terrain de recherche habituel, le Maghreb. Cette approche a révélé une évidence : la question palestinienne n’est pas exogène à la région maghrébine, elle en fait partie intégrante depuis les débuts du sionisme à la fin du XIXe siècle.

Une publication interdisciplinaire accessible à tous

La lettre de l’IRMC, coordonnée par Adrien Thibault, rassemble les contributions de chercheurs de plusieurs pays, dont des collègues de l’université de Birzeit en Palestine, de Cambridge, et d’universités algériennes. Le format choisi se veut à la fois rigoureux et accessible, avec des textes courts, peu jargonnants, richement illustrés .

Cette publication gratuite et téléchargeable sur le site de l’IRMC propose un PDF interactif permettant de naviguer entre différentes ressources. Le choix du numérique répond à une volonté de large diffusion et d’ouverture au plus grand nombre.

La comparaison entre l’Algérie et la Palestine occupe une place centrale dans la publication. Raouf Farrah développe le concept de colonialisme de peuplement, tandis qu’Abaher Sakka, sociologue palestinien renommé, nuance la comparaison en soulignant les divergences. Arthur Asseraf, historien à Cambridge, apporte un éclairage historique fascinant en révélant comment Ben Gourion, dans les années 1960, conseillait à Charles de Gaulle d’appliquer en Algérie les méthodes utilisées en Palestine, allant jusqu’à proposer une partition du territoire algérien.

 Au-delà des comparaisons, la publication explore comment la cause palestinienne circule au Maghreb. Le texte d’Ines Slami examine l’appropriation de cette cause dans l’histoire des luttes sociales au Maroc, illustrant comment Palestine et Maghreb sont liés par des solidarités militantes transfrontalières.

L’article Quand des chercheurs tunisiens réinventent le lien Palestine-Maghreb est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

 Alors que le système de santé publique navigue entre défis structurels et impératifs de modernisation, le ministère de la Santé dévoile une stratégie financière articulée autour de deux piliers : un plan de sauvetage immédiat pour les établissements de santé et une vision prospective centrée sur la prévention. Le projet de loi de finances 2026 consacre ainsi 109,7 millions de dinars aux programmes de santé préventive, un montant sans précédent qui traduit une volonté de réorientation profonde des priorités sanitaires nationales.

 La ventilation de ce budget préventif place le programme national de vaccination en tête des allocations avec 55 millions de dinars, soit la moitié de l’enveloppe globale. Viennent ensuite la lutte contre la tuberculose et la rage, dotée de 21,7 millions de dinars, et le dépistage de l’hépatite virale C, financé à hauteur de 9,6 millions de dinars. Des programmes spécifiques bénéficient également de soutiens ciblés : 4,3 millions de dinars pour les personnes âgées, 1,3 million pour la prévention du cancer, 0,7 million pour la lutte anti-tabac et 0,5 million pour l’éducation sanitaire, décrite comme le socle des politiques de prévention.

Sauvetage financier des hôpitaux et partenariats stratégiques

Parallèlement à cette offensive préventive, le ministère a acté une mesure d’urgence : une subvention exceptionnelle de 290 millions de dinars sera injectée dès l’exercice budgétaire prochain pour soulager les hôpitaux régionaux et les structures publiques de santé, étranglés par leurs dettes envers la Pharmacie centrale. Cette bouffée d’oxygène doit permettre de sécuriser l’accès aux médicaments et de soutenir la filière pharmaceutique locale.

Dans une déclaration faite devant les commissions parlementaires réunies, le ministre Moustafa Ferjani a par ailleurs indiqué que son département envisageait des coopérations internationales ciblées, notamment avec des partenaires comme la Chine et le Japon, pour renforcer les capacités de production de médicaments dédiés aux pathologies cancéreuses et rares. Une refonte globale du système du médicament est également en cours, avec pour objectif déclaré de garantir la soutenabilité financière des structures de soins et d’assurer leur approvisionnement régulier.

L’article Priorité prévention : 109,7 millions de dinars pour les vaccins et la lutte contre les maladies chroniques est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Semaine Mondiale de l’Entrepreneuriat – GEW Tunisia 2025 sera organisée du 17 au 21 novembre à la Maison de l’Entreprise, siège de l’IACE. Cet événement est porté par l’Institut Arabe des Chefs d’Entreprises en partenariat avec la Fondation Friedrich Naumann pour la Liberté.

Cette édition vise à promouvoir l’esprit entrepreneurial, à encourager l’innovation et à renforcer la communauté des jeunes créateurs tunisiens. Le programme de la semaine combinera des formations pratiques et une table ronde sur des thématiques clés.

Au menu des formations : le Design Thinking; l’éducation financière; l’entrepreneuriat vert; le Product Market Fit pour les startups; le reporting ESG; ainsi que le marketing digital.

Une table ronde portera spécifiquement sur le thème « Génération IA – L’ADN du nouvel entrepreneur tunisien ».

L’inscription à l’événement est gratuite et se fait via le lien disponible sur la page officielle de la GEW Tunisia 2025. Les contenus de l’événement seront relayés sur les pages des organisateurs.

L’article GEW Tunisia 2025 : un rendez-vous pour les jeunes entrepreneurs tunisiens est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le Groupe SAH publie un bilan financier mitigé pour le premier semestre 2025. Si le chiffre d’affaires affiche une santé apparente, la performance opérationnelle, elle, marque un recul significatif. Il révèle les tensions internes qui pèsent sur la rentabilité du conglomérat.

L’enseigne, présente sur plusieurs marchés africains via quatorze entités, a engrangé 463,8 millions de dinars (MDT) de produits d’exploitation entre janvier et juin 2025. Une progression notable comparée aux 448,5 MDT de la même période en 2024.

Le revers de la médaille : une érosion des profits

Cette embellie commerciale cache cependant une réalité moins flatteuse. Le résultat opérationnel, véritable baromètre de l’efficacité de l’exploitation, a dévissé, passant de 60,1 MDT à 52,3 MDT. Une chute de près de 13 % qui interpelle.

L’explication est à chercher du côté de l’explosion des coûts. Les charges d’exploitation ont grimpé pour atteindre 411,5 MDT, tirées notamment par une hausse massive des dépenses de personnel. Ces dernières ont bondi de plus de 25 %, de 47,0 MDT à 58,9 MDT, alourdissant structurellement le modèle de coûts du groupe.

Des éléments contrastés dans le paysage financier

Dans ce contexte difficile, une lueur d’espoir provient du front financier. Les charges financières nettes ont été contenues, affichant une baisse de 22,3 MDT à 20,8 MDT. Cette maîtrise relative offre un léger répit, sans pour autant compenser entièrement la dégradation de la marge opérationnelle.

La structure capitalistique du groupe, consolidant pleinement la maison-mère et ses treize filiales – dont SAH Algérie, SAH Maroc ou Azur Papier SA –, rappelle son envergure régionale. Les intérêts minoritaires, représentant 100,5 MDT des capitaux propres, illustrent l’étendue de ses partenariats et investissements.

Au final, ce semestre dessine le portrait d’un groupe en croissance, mais qui doit impérativement retrouver le chemin d’une exploitation plus efficiente pour concilier volume d’activité et performance financière.

L’article Le résultat du Groupe SAH chute de 13 %, malgré 464 MDT de revenus est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Chambre de Commerce et d’Industrie de Tunis (CCIT) a annoncé lundi le lancement du projet « Speed Up / Accélérer les hubs EU-MED ». Une initiative destinée à stimuler la croissance durable et compétitive des petites et moyennes entreprises. Financé par l’Union européenne dans le cadre du programme Interreg NEXT MED, ce projet offrira aux personnes sans emploi et aux publics défavorisés un accompagnement complet allant du mentorat à l’encadrement, afin de les aider à créer leur propre entreprise sur des bases solides et pérennes.

La CCIT, partenaire du programme, précise que cette ambition s’appuiera sur la création de hubs locaux jouant le rôle de catalyseurs. Ces pôles rassembleront les acteurs clés de l’entrepreneuriat et fonctionneront comme des plateformes collaboratives destinées à faire émerger et développer des startups. Conçus comme un réseau de « parcs » répartis sur le territoire, les hubs SPEED UP proposeront des formations et des programmes d’accélération élaborés conjointement pour structurer et renforcer les capacités des futurs entrepreneurs.

L’intégration des principes de durabilité sera au cœur de ces dispositifs dès les premières étapes de développement des PME. Le projet entend élargir la notion d’accélérateur en y incluant les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Tout en mettant l’accent sur l’économie verte et circulaire, l’égalité des chances, l’inclusion et la compétitivité.

Le programme Interreg NEXT MED, troisième génération d’une vaste initiative de coopération menée par l’Union européenne en Méditerranée, vise à encourager un développement intelligent, durable et équitable dans l’ensemble du bassin méditerranéen. Il promeut une coopération transnationale structurée, fondée sur une gouvernance multi-niveaux et une approche équilibrée entre les pays partenaires. Sa mission consiste à soutenir des projets répondant aux grands défis communs de la région : adoption de technologies avancées, dynamisation des PME et création d’emplois, efficacité énergétique, gestion durable de l’eau, adaptation climatique, transition vers une économie circulaire, éducation, formation ou encore santé. Avec SPEED UP, la Méditerranée se dote d’un nouvel outil stratégique pour soutenir l’innovation, encourager l’entrepreneuriat responsable et renforcer la résilience économique des territoires.

Avec TAP

L’article Lancement du programme SPEED UP pour accélérer la croissance des PME est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Capturer la voix ou l’image d’une personne à son insu expose à de lourdes condamnations. Me Anis Zine, avocat à la Cour de cassation, est intervenu le 2 novembre 2025 sur Diwan FM pour éclairer l’opinion publique sur les risques encourus en cas d’enregistrement non consenti.

Le cadre pénal tunisien se montre particulièrement sévère face à cette pratique. Toute captation audio ou vidéo réalisée sans l’accord explicite de la personne filmée ou enregistrée tombe sous le coup de la loi. Les contrevenants s’exposent à des peines pouvant aller jusqu’à cinq années d’incarcération, assorties d’amendes considérables atteignant le demi-million de dinars. À ces sanctions principales peuvent s’ajouter des peines complémentaires prévues par le dispositif législatif.

L’avocat a insisté sur un principe fondamental : le consentement préalable demeure la condition sine qua non de tout enregistrement. Sans cette autorisation explicite, l’acte bascule dans l’illégalité.

Toutefois, empressons-nous de dire que si un citoyen voit une infraction dans la rue, nous pensons qu’il a obligation de la signaler aux autorités. Bien entendu sans en informer l’auteur de ladite infraction.

La législation vise particulièrement à défendre les individus se trouvant en position de faiblesse lors d’échanges privés. Me Zine a précisé que la simple captation ne suffit pas toujours à caractériser l’infraction : c’est surtout l’exploitation ultérieure des contenus enregistrés qui cristallise la gravité de l’acte. Diffuser, partager ou utiliser de quelque manière que ce soit ces enregistrements constitue une circonstance aggravante majeure, la loi protégeant rigoureusement la vie privée et les libertés fondamentales des citoyens.

L’article Ne jouez pas avec la loi : enregistrer sans accord, c’est interdit, en Tunisie est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le « made in Tunisia » brille à l’international depuis plus de quarante ans, mais il agonise sur son propre marché. Le constat est brutal, et c’est Wajdi Dhouib qui le dresse. À la tête de la Chambre nationale des artisans du cuir et de la chaussure, il dénonce une hémorragie : l’industrie locale se vide de sa substance, étouffée par un flux de produits importés qui échappent aux radars fiscaux.

Sur Diwan FM, M. Dhouib ne mâche pas ses mots. La Tunisie fabrique pour les griffes les plus prestigieuses de la planète. Ses ateliers maîtrisent des techniques que le monde entier envie. Pourtant, chez elle, la chaussure tunisienne ne trouve plus preneur. Pourquoi ? Parce que la partie est truquée.

Un marché gangrené par la fraude

Le diagnostic est sans appel : trois brèches béantes laissent entrer une concurrence qui ne joue aucune règle. Première faille, des importateurs s’acquittent de droits de douane ridiculement bas, profitant de failles administratives ou de complaisances suspectes.

Deuxième problème, certaines cargaisons traversent les frontières comme en territoire conquis, sans déclencher le moindre prélèvement fiscal.

Troisième plaie, le marché tunisien est submergé par la friperie : des chaussures d’occasion débarquent en masse, dans la même opacité totale.

Résultat ? Les fabricants tunisiens se retrouvent pieds et poings liés. Ils paient leurs charges, leurs taxes, leurs employés. En face, des circuits parallèles déversent des produits à prix cassés, sans supporter le moindre coût fiscal. L’équation est insoluble, prévient M. Dhouib. Et le savoir-faire tunisien, reconnu depuis les années 1980, risque de sombrer non par manque de qualité, mais par excès de tricherie.

L’article Tunisie : la filière chaussure lance un cri d’alarme face à la crise est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Depuis juillet 2021, le pays s’est replié sur ses ressources internes pour financer son budget. Mais cette stratégie, dictée par l’absence d’accord avec le FMI, montre aujourd’hui ses failles : croissance ralentie, inflation persistante et système bancaire fragilisé.

L’analyste de politique économique Khouloud Toumi tire la sonnette d’alarme. « Nous faisons face à un modèle économique fermé où le financement interne ne suffit plus à soutenir ni la croissance ni la stabilité monétaire », affirme-t-elle dans une déclaration à L’Économiste Maghrébin.

Depuis le 25 juillet 2021, la Tunisie traverse une période économique inédite, marquée par un recours quasi exclusif aux ressources domestiques : banques locales, Banque centrale et recettes fiscales. Cette orientation, imposée par les circonstances et notamment l’absence d’accord avec le Fonds monétaire international, a pu « temporairement soutenir l’État », reconnaît l’analyste, avant d’ajouter que « cette stratégie a atteint ses limites ».

Les banques locales, premières créancières de l’État

Les établissements bancaires tunisiens sont devenus les premiers créanciers de l’État, détenant une part importante des bons du Trésor. Cette situation crée « une forme de dépendance mutuelle entre la banque et l’État » et expose directement ces institutions au risque souverain.

Plus préoccupant encore, cette surexposition à la dette publique se fait au détriment du secteur privé. « Les banques prêtent à l’État plutôt qu’à l’économie réelle, ce qui freine la création de richesse et l’emploi », explique Khouloud Toumi. L’investissement privé et la consommation, pourtant moteurs principaux de la croissance, en pâtissent directement.

En parallèle, la Banque centrale a procédé au financement direct de l’État, notamment 7 milliards de dinars pour la loi de finances 2025 et 11 milliards prévus pour 2026. Cette pratique, qui revient à « monétiser le déficit budgétaire », accroît la masse monétaire sur le marché réel et alimente l’inflation, érodant ainsi le pouvoir d’achat des citoyens et déstabilisant la monnaie nationale.

Des ressources fiscales absorbées par les dépenses courantes

Le tableau budgétaire est tout aussi préoccupant. Près de 75% des recettes
fiscales sont absorbées par les dépenses courantes, principalement la masse salariale et les subventions. « Cela signifie que la quasi-totalité des ressources fiscales sert à maintenir l’appareil administratif », souligne l’analyste.

Dans une économie ralentie, cette situation limite toute flexibilité budgétaire. L’État « ne peut ni investir, ni réformer, ni absorber les chocs extérieurs », précise Khouloud Toumi, qui décrit une « spirale » dangereuse : « Plus on s’endette localement, plus on affaiblit le système financier, plus on ferme l’accès aux marchés extérieurs, plus on effraie les investisseurs ».

Un accord avec le FMI, une « obligation » selon l’analyste

Face à cette impasse, Khouloud Toumi estime qu’un accord avec le Fonds monétaire international n’est plus une option mais « une obligation ». « Le FMI n’est pas seulement un bailleur de fonds, c’est un catalyseur de confiance », explique-t-elle. « Il joue un rôle important pour les marchés extérieurs » et permet de signaler que le pays « s’engage dans une trajectoire de réforme, de transparence et de stabilité ».
L’analyste reconnaît que le FMI imposera une politique budgétaire restrictive, incluant des réformes structurelles de la masse salariale, des subventions et de la restructuration des sociétés publiques. Mais elle estime que ces réformes, bien que difficiles, permettront « à terme une croissance économique » et « ouvriront les portes aux autres bailleurs de fonds, ainsi qu’aux crédits multilatéraux et bilatéraux ».

Pour Khouloud Toumi, « on est arrivé à une économie fermée » et « le risque est moindre avec les réformes qu’en maintenant le statu quo ». La question n’est donc plus de savoir s’il faut négocier, mais « sur quelle base il faut négocier » avec le FMI.

L’article Khouloud Toumi : « Un accord avec le FMI est devenu une obligation pour la Tunisie » est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’intelligence artificielle générative ne se contente plus d’assister les professionnels : elle redéfinit en profondeur le travail intellectuel. Traduction, analyse de données, production de contenus… de nombreux secteurs voient leur organisation bouleversée.

La traduction illustre cette mutation : alors que DeepL et ChatGPT fournissent des textes instantanés, le rôle du traducteur humain se recentre sur la post-édition, une activité plus contraignante et moins valorisée.

Mais le phénomène dépasse largement ce premier terrain d’expérimentation. Des géants comme Amazon, IBM, Accenture ou Salesforce ont intégré l’IA dans leurs processus internes, allant parfois jusqu’à réduire leurs effectifs. Amazon, par exemple, a supprimé 14 000 postes administratifs, un mouvement présenté comme l’effet direct de l’automatisation. Dans la même logique, plusieurs entreprises combinent rationalisation et adoption de l’IA pour les fonctions RH, marketing ou service client, comme le rapportent en substance nos confrères de RFI.

En Europe, les plans sociaux restent limités, mais les tendances se précisent. Selon une enquête menée auprès de cadres dirigeants dans 13 pays, près de la moitié ont déjà ajusté leurs effectifs sous l’effet de l’IA, et plus de la moitié anticipent moins d’embauches dans les cinq prochaines années. Souvent, ces transformations passent par le gel des recrutements ou le non-remplacement des départs, plutôt que par des licenciements massifs, indique la radio française.

Certains secteurs, déjà partiellement automatisés, confirment cette dynamique. Les centres d’appels réduisent progressivement la part d’interactions humaines, remplacées par des canaux digitaux et des systèmes d’analyse automatisée capables de superviser certaines fonctions d’encadrement.

Les jeunes diplômés sont particulièrement exposés. Les postes juniors, historiquement centrés sur l’analyse ou la production de contenus, figurent parmi les plus automatisables. Selon une étude de l’université Stanford, l’emploi des 22-25 ans dans les professions fortement touchées par l’IA a reculé de 13% depuis 2022, et de 20% pour les développeurs.

Pour les entreprises, l’enjeu n’est plus seulement la suppression de postes, mais la redéfinition des métiers. Les fonctions évoluent, distinguant clairement les salariés capables de tirer parti de l’IA de ceux dont le rôle est progressivement marginalisé.

Les études convergent : la transition est en cours, mais ses effets sociaux complets ne se révéleront pleinement que dans les années à venir. Cela étant, il faut toutefois se préparer, car le processus est en marche.

L’article Quand l’intelligence artificielle redessine le marché du travail est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le roi du Maroc, Mohammed VI, s’est félicité de l’adoption par le Conseil de sécurité de l’ONU du plan d’autonomie proposé par le Maroc pour le Sahara, qualifié de solution « la plus réaliste » par l’organisation internationale.

Dans un discours prononcé vendredi, le souverain marocain a affirmé que l’ONU « a entériné l’initiative d’autonomie en tant que solution optimale au conflit » autour du Sahara.

Mohammed VI a également remercié le président américain pour son rôle dans le dossier, tout en appelant le président algérien à « un dialogue sincère » en vue de bâtir de nouvelles relations entre les deux pays.

Le roi a conclu en rendant hommage à « tous les efforts contribuant à la défense de l’intégrité territoriale du Maroc ».

Le vote du Conseil de sécurité, mené à l’initiative des États-Unis, marque un nouveau soutien international au projet marocain d’autonomie pour le Sahara occidental.

L’article Sahara occidental : Mohammed VI salue le vote de l’ONU et appelle Alger au dialogue est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Après près de vingt ans de travaux, le Grand Musée égyptien (GEM) accueille le 1^er novembre 2025 ses premiers visiteurs sur le plateau de Gizeh. Conçu pour devenir le plus vaste musée consacré à une seule civilisation, l’établissement marque une nouvelle étape dans la mise en valeur du patrimoine pharaonique.

Lancé au début des années 2000, ce chantier de plus d’un milliard d’euros a traversé de multiples crises – financières, politiques et sanitaires – avant d’aboutir. Prévu initialement pour 2012, il aura finalement fallu plus de dix ans de retard pour que le site soit opérationnel. Le musée occupe une superficie de 47 hectares, incluant espaces d’exposition, jardins, zones de conservation et laboratoires.

Situé à moins de trois kilomètres des pyramides de Gizeh, le GEM a été pensé comme un prolongement contemporain du site antique. Le bâtiment, conçu par le cabinet irlandais Heneghan Peng Architects, se distingue par une façade géométrique en pierre translucide et un vaste parvis en pente orienté vers les monuments millénaires. Dès le hall d’entrée, une statue monumentale de Ramsès II accueille les visiteurs.

Les objets provenant du Musée égyptien du Caire, situé place Tahrir, ainsi que de nombreuses réserves archéologiques, ont été progressivement déplacés vers le nouveau site. Plus de 130 000 pièces seront à terme présentées, couvrant l’ensemble de l’histoire pharaonique, de la préhistoire à l’époque grecque.

Certaines œuvres iconiques, comme le buste de Néfertiti ou la pierre de Rosette, seront évoquées ou présentées sous forme de répliques, tandis que l’ancien musée du Caire sera réorienté vers l’histoire de l’égyptologie.

L’un des points centraux du musée sera l’exposition complète des 5 500 objets découverts dans la tombe de Toutankhamon en 1922. Pour la première fois, le public pourra découvrir l’intégralité du mobilier funéraire du jeune pharaon, depuis ses chars jusqu’à ses bijoux. Le célèbre masque d’or, composé de plus de dix kilos de métal précieux et de pierres semi-précieuses, en sera la pièce maîtresse.

Autre figure emblématique, le colosse de Ramsès II, déplacé en 2018 depuis la gare de Ramsès au Caire, trône désormais à l’entrée du musée. Haut de onze mètres, il devient le premier contact visuel du visiteur avec l’Égypte antique à l’intérieur du bâtiment.

Outre les espaces d’exposition, le GEM abrite l’un des plus grands centres de conservation et de restauration au monde. Des équipes internationales y travaillent déjà sur des collections fragiles, destinées à être étudiées ou exposées dans les années à venir.

L’article Le Grand Musée égyptien ouvre enfin ses portes  est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Changement de cap au sein de la Société d’Articles Hygiéniques (SAH Lilas). L’entreprise, connue pour ses marques phares dans l’hygiène domestique et personnelle, a procédé à une refonte partielle de son conseil d’administration, marquant une nouvelle étape dans sa gouvernance.

À la suite de la démission de trois de ses administrateurs, le groupe a annoncé la cooptation de trois nouveaux membres, une décision qui sera soumise à la ratification lors de la prochaine Assemblée générale ordinaire. Cette transition s’inscrit dans un contexte de réorganisation plus large, alors que le capital de la société connaît d’importants mouvements.

Le nouveau conseil d’administration se compose désormais de :

• M. Mounir El Jaiez, président du conseil,

• Mme Jalila Mezni, directrice générale,

• La société PGH, représentée par M. Mohamed Mahjoub Langar,

• M. Ahmed Bouzguenda,

• M. Mohamed Amine Ben Malek,

• M. Skander Kammoun,

• M. Adel Ghlila,

• M. Slim Ouali,

• M. Anis El Fehem,

• M. Mohamed Nidhal Mosbahi.

Cette recomposition intervient alors que Poulina Group Holding (PGH) consolide sa présence dans l’actionnariat de référence. Le conglomérat industriel a en effet finalisé sa prise de participation de 45,48% dans JM Holding, société mère de SAH Lilas, en reprenant cette part précédemment détenue par Olea Holding.

L’article SAH Lilas fait peau neuve après la prise de participation de PGH est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Docteur et habilité à diriger des recherches (HDR) de Sorbonne Université, Mohamed Sassi, spécialiste d’histoire économique et des relations internationales, publie « Les relations Tunisie – Union européenne : Six décennies d’histoire » (éd. Nirvana). 

Fruit de recherches approfondies dans les archives nationales, cet ouvrage de référence propose une analyse inédite et critique d’un partenariat souvent idéalisé. Dans cet entretien, il en décortique les asymétries, les occasions manquées et les conditions d’une refonte nécessaire.

« Les relations Tunisie – Union européenne : Six décennies d’histoire » est un titre qui interpelle. Comment présenteriez-vous cet ouvrage ?

C’est un livre d’histoire, plus précisément d’histoire économique et des relations internationales. Il retrace les relations entre la Tunisie et une zone du monde avec laquelle nous entretenons des liens historiques profonds. L’ouvrage couvre l’intégralité de cette histoire, depuis les conversations exploratoires de 1963 jusqu’à l’Accord de libre-échange complet et approfondi (ALECA) d’aujourd’hui. Il examine les phases parfois difficiles des négociations, les accords signés, en analysant les enjeux, les défis de chaque époque ainsi que les résultats de ces engagements. Il établit surtout le lien entre un accord et le suivant, offrant ainsi un récit complet et une vision critique de nos relations avec l’Europe communautaire.

Lire aussi: Patrice Bergamini: « L’Aleca est là pour aider au décollage de l’économie tunisienne »

Qu’est-ce différencie votre ouvrage des autres travaux sur ce sujet ?

C’est avant tout un livre d’histoire, réalisé par un historien-économiste de métier, formé à la Sorbonne et habilité à diriger des recherches. Il s’appuie donc sur une méthodologie rigoureuse et repose sur des archives nationales, notamment celles du ministère des Affaires étrangères, versées en 2012. Ce travail a été validé par des acteurs clés, comme feu Taher Sioud, qui fut le négociateur principal durant les années 70 et 90. Il vient ainsi combler un vide en offrant une analyse approfondie d’un pan méconnu de l’histoire contemporaine tunisienne.

Initialement, mes recherches portaient sur les relations euro-méditerranéennes. La disponibilité nouvelle des archives m’a permis d’approfondir cette thématique de manière significative.

En 2025, pourriez-vous évaluer le bilan et la nature des relations entre la Tunisie et l’Union européenne ?

Le livre apporte des éléments de réponse à cette question cruciale. Il reflète des évaluations contrastées : certains y voient un impact positif, d’autres des effets néfastes sur l’économie tunisienne. La réalité est sans doute plus nuancée. Il nous faut aussi nous remettre en question en tant que Tunisiens, identifier nos erreurs et nos visions à court terme pour pouvoir les corriger.

L’évaluation de l’accord de 1995, le plus récent, est centrale. À ma connaissance, il n’a jamais fait l’objet d’une évaluation exhaustive. Certaines analyses, partielles, dénoncent l’inadéquation de l’appareil productif, tandis que d’autres, comme celle de l’ancien ministre de l’Industrie, Afif Chelbi, mettent en avant la réussite de la mise à niveau industrielle. La véritable difficulté réside dans le principe de réciprocité, imposé par les règles de l’Organisation mondiale du commerce (OMC).

La Tunisie a bénéficié d’une période de grâce de douze ans pour s’adapter au jeu de la concurrence internationale avant l’ouverture complète de son marché. Or, la Révolution de 2011 est survenue au moment précis où cette réciprocité devait pleinement s’appliquer.

Retrouvez la suite de cette interview dans le prochain numéro de L’Économiste Maghrébin.

L’article Mohamed Sassi : « La Tunisie doit redevenir actrice de son lien à l’Europe » est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le malaise couvait depuis des mois, il éclate désormais au grand jour. Les 3 et 4 novembre 2025, toutes les banques et institutions financières  baisseront rideau. À l’appel de la Fédération générale des banques et des établissements financiers – affiliée à l’Union générale tunisienne du travail (UGTT) – le secteur observera une grève générale nationale, dénonçant un dialogue social « rompu » et des droits syndicaux « bafoués ».

Cette décision, annoncée par un communiqué au ton ferme, marque une nouvelle étape dans la tension grandissante entre les représentants du personnel et les directions bancaires. La fédération des banques évoque une « entrave manifeste à l’exercice syndical ». De même qu’elle déplore la dégradation continue des conditions contractuelles. Les contraintes budgétaires de 2025 auraient, selon elle, accentué la précarité du cadre de travail et bloqué toute avancée dans les discussions avec les employeurs.

Un climat social sous pression

Au-delà des négociations salariales, c’est la relation de confiance entre partenaires sociaux qui semble s’effriter. La fédération estime que les institutions financières ont multiplié les pressions sur les agents mobilisés et suspendu les concertations prévues avec les syndicats. « Le dialogue est au point mort », confie une source proche du dossier.

Face à cette impasse, la structure syndicale appelle les employés du secteur à un geste symbolique fort : se présenter sur leur lieu de travail, munis d’un brassard noir, signe de deuil face à ce qu’ils qualifient de « dégradation du climat social ». Une manière de manifester sans paralysie immédiate, tout en préparant le terrain à la grève des 3 et 4 novembre.

Un appel à la mobilisation nationale

A Tunis, un rassemblement est prévu le lundi 3 novembre à partir de 9h, sur la place Mohamed-Ali, devant le siège historique de l’UGTT. La fédération invite l’ensemble des agents et cadres à y participer, afin de réaffirmer leur attachement aux « revendications légitimes » et de dénoncer « toute tentative d’intimidation ».

L’article Tunisie – Les banques à l’arrêt les 3 et 4 novembre est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

TUNISAIR a publié ses indicateurs d’activité au 30 septembre 2025, révélant une performance opérationnelle contrastée mais marquée par des gains significatifs en efficacité et en gestion des charges. L’analyse de l’activité sur les neuf premiers mois de l’année est principalement caractérisée par une baisse du nombre de passagers transportés de 5,1 %. Cette diminution s’explique par les perturbations subies par le programme de maintenance, qui ont directement affecté le nombre d’avions disponibles pour l’exploitation. Le nombre total de passagers transportés s’établit à 1 878 706 au 30 septembre 2025, contre 1 980 685 pour la même période en 2024.

Malgré ce repli du trafic, la compagnie affiche une nette progression de son efficacité commerciale, visible à travers son taux de remplissage et son coefficient de chargement. Le coefficient de remplissage (load factor) a progressé de 3,2 points sur la période cumulée (janvier à septembre), atteignant 75,4 % au lieu de 72,2 % en 2024. Cette progression était encore plus marquée au troisième trimestre 2025, où le taux a atteint 76,4 %,. Soit une hausse de 2,6 points par rapport au troisième trimestre 2024 (73,8 %). Simultanément, le coefficient de chargement a progressé de 2 points au 30 septembre 2025.

Du point de vue des revenus, la compagnie a légèrement accru ses recettes globales issues du transport. Les revenus du transport se sont élevés à 1 283,085 millions de dinars (MD) au 30 septembre 2025, une légère hausse par rapport aux 1 270,767 MD de 2024.

La recette moyenne par passager pour les vols réguliers a également augmenté, passant de 654 Dinars à 661 Dinars.

Cependant, la part du marché de TUNISAIR a diminué, s’établissant à 20,4 % au 30 septembre 2025, contre 22,5 % l’année précédente.

Sur le plan opérationnel, l’utilisation de la flotte a progressé, atteignant 9,60 heures/jour/avion contre 8,70 heures/jour/avion en 2024. Toutefois, la ponctualité de la flotte a chuté de manière significative, s’établissant à 37 % au 30 septembre 2025, contre 48 % à la même date en 2024.

L’analyse de l’évolution des charges révèle des succès importants en matière de maîtrise des coûts. Ainsi, les dépenses de carburant ont enregistré une baisse notable de 22,6 % au troisième trimestre 2025, tendance qui se maintient sur la période cumulée au 30 septembre 2025. Cette économie est attribuée à un triple effet : une baisse du volume de 7,1 %, une diminution du prix du baril de 13,4 %, et un effet de taux de change favorable de 5,4 %.

De plus, les redevances de leasing ont diminué de 25 % suite à la clôture de deux lignes de crédit. La gestion du personnel a également évolué avec une baisse de l’effectif de 11,4 % due à des départs à la retraite. L’effectif total est de 2 641 employés, contre 2 982 en 2024.

En ce qui concerne la structure financière et la flotte, l’endettement de la compagnie s’établit à 606,452 MD au 30 septembre 2025. La flotte inscrite à l’AOC demeure de 19 avions. Néanmoins, la structure de propriété de la flotte a changé : deux avions A320 dont les crédits ont été totalement remboursés par TUNISAIR sont devenus la propriété de la compagnie, portant le nombre d’avions propriété de Tunisair de 5 à 7.

L’article TUNISAIR : 1,88 million de passagers transportés au 30 septembre 2025 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.