Depuis janvier 2026, les recettes touristiques et les revenus du travail (notamment les transferts des Tunisiens résidant à l’étranger – TRE) ont atteint 14,83 milliards de dinars au 31 octobre. C’est ce que les données de la Banque centrale de Tunisie (BCT) font ressortir. Il s’agit de 541,5 millions de dinars de plus qu’un an auparavant (14,29 milliards), soit une hausse de 3,79 %.

Dans le détail, les revenus du travail s’élèvent à 7,68 milliards de dinars (+4,12 %), contre 7,15 milliards pour le tourisme (+3,44 %). L’écart entre les deux est donc de 522,9 millions de dinars. Ainsi, sur 100 dinars encaissés, environ 52 viennent des revenus du travail et 48 du tourisme.

Ces entrées de devises servent à payer les importations : produits de base, énergie, matières premières, équipements. Au passage, au 3 novembre 2026, les réserves de change atteignaient 24,05 milliards de dinars, soit 91 jours d’importations. Cela étant, il faut souligner que ces recettes ne font pas augmenter les réserves d’autant, car celles-ci dépendent de l’ensemble des flux financiers et des paiements extérieurs.

En 2025, les deux postes avaient totalisé 16,86 milliards de dinars (contre 15,86 milliards en 2024, soit +6,28 %). Autrement dit, il manque environ 2,03 milliards pour égaler ce niveau, un seuil qui paraît accessible, en tout cas au rythme actuel.

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L’encours des crédits à l’économie a atteint près de 123 milliards de dinars durant 2025, enregistrant une hausse de 3,1 %, contre 2,8 % en 2024. C’est ce qu’indique le 15e rapport annuel sur la supervision bancaire au titre de l’exercice 2025, publié mercredi 4 novembre par la Banque centrale de Tunisie (BCT).

L’analyse par catégorie de bénéficiaires fait ressortir une progression de 2,7 % de l’encours des crédits accordés aux entreprises privées en 2025, contre 1,5 % en 2024. Cette évolution est principalement portée par les crédits à court terme destinés au financement de l’activité d’exploitation, en hausse de 4,8 %, contre 1 % un an auparavant.

En revanche, les crédits à moyen et long termes ont enregistré un recul de 0,5 % en 2025, après une progression de 2,1 % en 2024. Les crédits accordés aux entreprises et aux administrations publiques ont, pour leur part, augmenté de 7,5 % en 2025, contre 9,6 % en 2024, détaille l’institut d’émission.

Sur le plan sectoriel, la part des crédits professionnels destinés à l’agriculture et à la pêche a progressé à 5,1 %, contre 4,8 % en 2024. À l’inverse, celle des services a légèrement reculé à 52,1 %, contre 52,2 %. Tandis que la part de l’industrie est passée de 43 % à 42,8 %.

L’endettement des particuliers atteint 30,5 milliards de dinars

Quant à l’endettement des particuliers auprès du secteur bancaire, il s’est établi à 30 535 millions de dinars (MDT) à fin 2025, contre 30 036 MDT un an auparavant. Cette quasi-stagnation s’explique notamment par le recul des crédits à l’habitat, qui ont diminué de 1,3 % à fin 2025, après une hausse de 1,1 % à fin 2024.

Par ailleurs, la part des crédits accordés aux particuliers dans l’encours total des crédits à l’économie a poursuivi sa tendance baissière, passant de 25,2 % à fin 2024 à 24,8 % à fin 2025.

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Du mouvement à la tête de la SOTETEL. Réuni lundi 2 novembre 2026, le Conseil d’administration de l’entreprise a officialisé le départ de son directeur général, Karim Laabidi, après quatre années passées à la tête de la société.

Arrivé au terme de son mandat, Karim Laabidi a choisi de quitter ses fonctions pour des convenances personnelles. Sous sa direction, la SOTETEL a notamment enchaîné plusieurs trimestres de croissance et consolidé ses performances financières, portées par ses activités dans les télécommunications, la fibre optique et les énergies renouvelables.

Transition assurée par Tarek Hdiji

Afin de garantir la continuité opérationnelle et d’éviter toute rupture dans la gestion de l’entreprise, le Conseil d’administration a immédiatement pris des mesures de transition. Ainsi, Tarek Hdiji, jusqu’à présent membre du Conseil d’administration, a été désigné en qualité d’administrateur délégué. Ses nouvelles fonctions sont effectives depuis le 3 novembre 2026.

Ce mandat s’inscrit dans un cadre temporaire : Tarek Hdiji assurera la gestion courante de la société pour une période de trois mois, ou jusqu’à la désignation officielle d’un nouveau directeur général.

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Selon les données quotidiennes mises à jour le 3 novembre 2026 par la Banque centrale de Tunisie (BCT), les réserves de devises ont connu une régression, pour revenir à 91 jours d’importation. Les avoirs nets en devises se sont en effet situés à 24 049 millions de dinars, a annoncé la BCT.

Quant aux billets et monnaies en circulation, ils ont atteint 29 235 millions de dinars au 2 novembre. Parallèlement, le volume global de refinancement s’établit à 8 233 millions de dinars.

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La présidente de l’Université de Carthage a reçu, mardi 3 novembre au siège de l’établissement, trois enseignants-chercheurs de l’Institut national des sciences appliquées et de technologie (INSAT), pour saluer leur place dans le classement mondial de référence Stanford, annonce un communiqué de l’Université.

Les trois universitaires distingués sont le Pr Mokhtar Hamdi, la Pr Olfa Boubaker et Adnen Arbi, maître de conférences. Tous trois figurent, pour l’année 2025, parmi les 2 % des scientifiques les plus influents de la planète, selon le classement établi par l’Université de Stanford.

La cérémonie a salué la qualité et l’apport de leurs travaux de recherche, jugés remarquables par l’institution.

Pour l’Université de Carthage, cette présence dans le palmarès illustre l’excellence scientifique de ses chercheurs et renforce la visibilité de l’établissement à l’international. L’université a rappelé à cette occasion son engagement en faveur du développement de la recherche et de la promotion de l’excellence académique, indique la même source.

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Mardi 3 novembre 2026, un rassemblement réunissant des acteurs de la société civile, des avocats et autres militants politiques s’est tenu devant la prison de Monastir. Organisée par plusieurs sections de la Ligue tunisienne des droits de l’Homme (LTDH), cette mobilisation vise à réclamer la libération d’Ayachi Hammami ainsi que celle de l’ensemble des prisonniers politiques et détenus d’opinion.

Ancien ministre des Droits de l’Homme, avocat et figure de la défense de l’indépendance de la justice, Ayachi Hammami purgera une peine de cinq ans de prison dans le cadre de l’affaire de « complot contre la sûreté de l’État ». Son incarcération suscite un élan de solidarité transpartisan qui dépasse son cas individuel.

À travers cette action, les manifestants et les responsables de la LTDH dénoncent la détérioration des conditions de détention et, surtout, l’impossibilité pour les organisations indépendantes d’accéder aux établissements pénitentiaires — un droit de visite de contrôle qui leur était pourtant accordé lors des périodes passées. L’événement se veut ainsi un signal d’alerte contre les entraves faites à la société civile et le recul des libertés fondamentales.

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Le prix Goncourt 2026 a été décerné mardi 3 novembre à Philippe Jaenada pour son roman « L’Inconnue du quai de Javel », dans lequel l’écrivain de 62 ans mène l’enquête sur l’assassinat d’une jeune Bretonne à la fin des années 1950. Cela dit en passant, l’événement s’est déroulé à quelques pas de RFI. Coïncidence ou pas, le couronnement de l’écrivain a eu lieu au lendemain du début du procès du meurtre de la petite de quatre ans surnommée « La petite de l’A10 ».

Les neuf membres de l’Académie ont accordé six voix à Philippe Jaenada et trois à Yannick Haenel pour « La solitude des professeurs est infinie », qui chronique les difficultés d’un jeune professeur de français en banlieue parisienne.

A son arrivée au restaurant Drouant à Paris, l’heureux élu a déclaré : « Je me sens joyeux ».

A noter que deux autres ouvrages étaient en lice, en l’occurrence « Choses que je croyais perdues » de Clémentine Mélois et « De l’autre côté du lac » de Sylvain Prudhomme – au terme d’une sélection percutée par l’affaire Thélyson Orélien, qui fait surgir l’intelligence artificielle dans le monde de l’édition.

Présenté comme l’un des favoris, l’ouvrage de Thélyson Orélien « C’était ça ou mourir » a été retiré de la sélection du Goncourt et éliminé des autres prix littéraires en raison de soupçons de recours à l’IA, souligne l’AFP.

Pour sa part, Philippe Jaenada succède ainsi à Laurent Mauvignier, qui avait remporté le Goncourt en 2025 avec « La Maison vide », devenu depuis un immense succès de librairie.

Avec L’Inconnue du quai de Javel (Flammarion), l’écrivain poursuit dans la veine intimo-policière qui lui a permis de conquérir un lectorat fidèle avec des livres fleuve comme Sulak (2013), La Petite Femelle (2015) et La Serpe (2017)…

A noter qu’il est surnommé par la presse spécialisée le plus grand auteur de Cold Cases en France.

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La Tuniso-Saoudienne d’Investissement (TSI) réunit ses actionnaires le lundi 23 novembre 2026, à son siège du Centre urbain nord à Tunis. Objectif : constater les postes vacants au conseil d’administration, proposer des nominations provisoires, puis nommer de nouveaux dirigeants et recomposer le conseil.

Cette étape intervient après l’un des plus gros scandales financiers de ces dernières années en Tunisie. En effet, en avril 2025, le Conseil du marché financier (CMF) révélait une enquête ouverte depuis janvier, mettant au jour des fonds propres insuffisants et de graves failles de gouvernance. Le commissaire aux comptes alertait lui aussi le régulateur, puis saisissait le procureur.

Le 30 avril 2025, le CMF transmettait le dossier à la justice, en visant la société et son ancien PDG… En mai 2025, un administrateur judiciaire était nommé, puis, le 16 juin, trois mandataires prenaient en charge la gestion de TSI.

Le 5 décembre 2025, le tribunal autorisait une reprise progressive de l’activité, effective le 15 décembre. Mais cette reprise reste encadrée : les anciens comptes sont transférés vers des comptes libres, les retraits y sont interdits et les rachats d’OPCVM comme les transferts de titres demeurent suspendus. De nouveaux comptes offrent bien tous les services habituels, mais cela ne rend pas aux clients la libre disposition de leurs avoirs. Beaucoup d’épargnants attendent donc toujours de récupérer leur argent.

Plusieurs questions restent sans réponse : qui dirigera TSI ? Les actionnaires de référence siégeront-ils au conseil ? Où en sont les poursuites contre les anciens dirigeants ? Et surtout, où en est le recouvrement des fonds ? Et tout porte à croire que les futures nominations ne suffiront pas, et que la confiance ne reviendra qu’avec des réponses concrètes à ces questions pour les clients lésés.

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Alors que le ministère des Affaires religieuses vient de publier la grille tarifaire pour la saison 1448 H/2027, le coût du pèlerinage franchit une nouvelle barre symbolique en Tunisie. Une hausse qui s’explique en grande partie par le renchérissement du transport aérien et illustre la pression budgétaire continue qui pèse sur les ménages.

Partir accomplir le Hajj à La Mecque relève d’un engagement spirituel majeur pour des milliers de Tunisiens. Mais au-delà de la foi, la réalité financière s’impose. Lundi 2 novembre 2026, le ministère des Affaires religieuses a officialisé le tarif du Hajj pour la saison 2027 : il faudra débourser 21 330 dinars par pèlerin. Rien que ça !

Ce montant marque une hausse de 1,91 % par rapport à la saison 2026 (20 930 dinars) et confirme une trajectoire ascensionnelle constante. En 2025, le pèlerinage était facturé 20 700 dinars. En deux ans, la note globale a grimpé de plus de 3 %, franchissant désormais le seuil critique des 21 000 dinars.

La facture aérienne tire l’addition vers le haut

Pour comprendre l’évolution du panier du pèlerin, il faut examiner la structure de la dépense. Ainsi, deux composantes majeures se partagent l’enveloppe globale :

• Premièrement, l’hébergement et les services sur place : facturés par la Société nationale des services et des résidences (SNSR), ils s’élèvent à 17 200 dinars, contre 17 000 dinars l’an dernier. Une progression contenue de +1,18 %.
• Deuxièmement, le transport aérien : le billet d’avion, co-assuré à parts égales par Tunisair et Saudi Airlines, passe à 4 130 dinars, contre 3 930 dinars en 2026.

Autrement dit, c’est le volet aérien qui connaît la hausse la plus marquée, avec une progression de 5,09 %. Bien que les autorités aient tenté de négocier le plafonnement des tarifs aériens, l’impact des tensions sur les marchés pétroliers internationaux et la répercussion directe du coût du kérosène sur les flottes aériennes semblent avoir fait monter les prix.

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Un fonds américain à 109 milliards de dollars rachète le groupe de logiciels financiers fondé en Tunisie par Badreddine Ouali.

Advent a annoncé lundi 2 novembre 2026 la signature d’un accord pour acquérir Vermeg, groupe de logiciels financiers fondé en Tunisie par Badreddine Ouali. C’est l’une des plus grosses opérations de l’année pour la tech d’origine tunisienne.

A noter que le vendeur est le fonds britannique Charterhouse Capital Partners, avec le fondateur du groupe. L’acquisition se fait auprès de Charterhouse et de Badreddine Ouali. Advent n’avance pas seul : une filiale du fonds souverain d’Abou Dhabi (ADIA) co-investit en minoritaire. Le prix n’est pas public. Ni le prix d’acquisition ni la valorisation n’ont été communiqués, rapportent plusieurs médias.

Ce que Vermeg apporte

Vermeg équipe les acteurs de la finance et de l’assurance. Ses technologies couvrent la gestion des garanties (collateral management), les opérations post-marché, l’asset servicing et l’administration des contrats d’assurance-vie. Ce sont des métiers que les banques et assureurs ne peuvent pas se permettre de rater.

De son côté, Advent a de l’argent à déployer. Le fonds vient de lever 30 milliards de dollars pour ses fonds mondiaux, et il a ouvert un bureau à Abou Dhabi le 21 octobre. Il gère plus de 109 milliards de dollars d’actifs et affiche une stratégie claire : investir davantage dans les produits de Vermeg, ses capacités en intelligence artificielle et son développement commercial international. Advent ne vient pas seulement acheter un actif. Il vient financer une accélération, avec l’IA comme levier.

Six ans de transformation

Charterhouse est entré au capital en 2020 et a accompagné l’expansion internationale du groupe, ainsi que la cession de sa division de technologie réglementaire Agile à Regnology, annoncée en novembre 2024. Le groupe s’est recentré sur ses deux métiers de fond, les marchés de capitaux et l’assurance-vie.

En somme, il s’agit d’un fonds international de premier plan, adossé à un fonds souverain du Golfe, parie sur un éditeur né en Tunisie. Reste une inconnue : le montant. Tant qu’il n’est pas connu, impossible de mesurer ce que vaut vraiment le champion tuniso-britannique.

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Ingénieur béninois, auteur de Les dangers de l’intelligence artificielle en Afrique et dirigeant d’une société de services numériques au Cameroun, Soglo Eric Houenafa plaide pour une adoption lucide de l’IA. Emplois, données, deepfakes, souveraineté : il détaille ses recommandations pour les lecteurs de L’Economiste maghrébin.

Directeur général de MY AFRIQUE 2S2I SARL et doctorant en DBA au Collège de Paris, au Maroc, Soglo Eric Houenafa dit avoir écrit son ouvrage pour susciter une prise de conscience : les possibilités de l’IA ne se conçoivent pas sans compréhension de ses risques. Il déplore que l’on vante productivité et automatisation sans examiner la confidentialité, la manipulation de l’information, les inégalités et la dépendance technologique.

Selon lui, l’IA peut rendre de grands services aux entreprises, aux écoles et aux administrations, à condition d’être encadrée par la formation et des règles claires. Il rappelle qu’une réponse produite par une machine peut paraître convaincante tout en étant fausse. Le Maghreb est pleinement concerné, assure-t-il : ses entreprises, ses universités et sa jeunesse peuvent bâtir des solutions adaptées aux réalités africaines.

L’IA va-t-elle prendre nos emplois ?

L’auteur se méfie des réponses tranchées. Un métier regroupe plusieurs tâches, explique-t-il : certaines sont automatisables, d’autres exigent jugement, contact humain, connaissance du terrain ou sens de la responsabilité. Des emplois disparaîtront peut-être, d’autres évolueront, de nouveaux besoins surgiront, ce qui appelle une préparation collective.

À un jeune diplômé du Maghreb, il conseille d’abord de maîtriser son domaine, afin de repérer les erreurs de l’outil et de s’en servir à bon escient. Il recommande ensuite une formation pratique autour de trois compétences : utiliser l’IA dans son métier, vérifier ses résultats et protéger les informations traitées. Il imagine par exemple un diplômé en gestion qui bâtirait un tableau de bord à partir de données fictives, se ferait aider par l’IA pour formuler une analyse, puis contrôlerait lui-même calculs et conclusions. Il insiste aussi sur l’esprit critique et la formation continue, et souligne que les employeurs doivent accompagner leurs équipes : l’effort d’adaptation ne doit pas peser sur les seuls salariés.

Données d’entreprise : le danger du copier-coller

Que risque-t-on lorsqu’un salarié colle un document interne dans un outil d’IA ? Le premier danger, répond Soglo Eric Houenafa, est de confier à un service extérieur des informations que l’entreprise devait protéger : fichier clients, contrat, données de salariés, code informatique ou projet stratégique. Les conséquences varient selon le service, le contrat et les paramètres (conservation, accès, réutilisation, suppression). Il invite donc à examiner ces conditions avant tout partage.

Même une PME peut s’organiser, assure-t-il, avec une charte courte reposant sur cinq règles : lister les outils et usages autorisés ; préciser les informations partageables ; utiliser des données fictives ou anonymisées pour les essais ; exiger une vérification humaine des résultats importants ; désigner un référent en cas de doute ou d’incident. Il conseille d’illustrer ces règles par des cas concrets (devis, bulletin de salaire, fichier commercial). La gouvernance commence par une organisation claire, les investissements techniques venant ensuite, selon la sensibilité des données et les moyens de l’entreprise.

Deepfakes : vérifier avant d’agir

Soglo Eric Houenafa constate qu’une image ou une voix familière ne suffit plus à authentifier une personne. Incohérences visuelles, décalage entre lèvres et son ou intonation étrange peuvent alerter, mais il prévient que leur absence ne prouve pas l’authenticité. Il recommande d’examiner la provenance du contenu et la nature de la demande : le message exige-t-il un paiement urgent, un secret inhabituel ou la transmission d’un code ? Face à un doute, il faut recontacter la personne par un autre canal, avec un numéro déjà connu. Les entreprises, estime-t-il, devraient définir à l’avance une procédure de validation des opérations sensibles, même lorsque l’ordre semble venir du dirigeant.

En cas d’arnaque, il faut agir vite : conserver messages, liens, captures d’écran et références des transactions ; cesser tout échange avec l’escroc ; alerter la banque si de l’argent a été envoyé ; signaler les faits à la plateforme et aux autorités ; sécuriser les comptes compromis.

Souveraineté numérique : à chacun son rôle

Recourir à un prestataire étranger peut répondre à un besoin légitime, reconnaît l’auteur. L’essentiel, à ses yeux, est la maîtrise : qui accède aux données, selon quelles règles, et comment changer de fournisseur ? Il s’inquiète d’une dépendance telle qu’une organisation ne puisse plus travailler sans un prestataire sur lequel elle a peu de prise, avec à la clé des coûts difficiles à absorber, une interruption de service ou une migration complexe. Héberger les données sur le territoire ne suffit pas, estime-t-il : il faut aussi des compétences, des infrastructures fiables et un contrôle effectif des accès.

Il attribue à chacun un rôle précis. Les États doivent soutenir formation, recherche et infrastructures, fixer des règles pour les données sensibles et ouvrir la commande publique aux acteurs locaux. Les entreprises doivent connaître leurs dépendances et anticiper un changement de prestataire. Les universités doivent former des professionnels capables de concevoir, d’évaluer et de maintenir ces systèmes. Il se dit enfin attaché aux coopérations entre le Maghreb et l’Afrique subsaharienne, qu’il juge porteuses de partenariats équilibrés.

MiaIA : préserver la mémoire humaine

Soglo Eric Houenafa présente MiaIA comme un projet d’IA destiné à préserver la mémoire personnelle d’un être humain : souvenirs, valeurs, manière de s’exprimer et de percevoir le monde. L’ambition est de permettre, après le décès de la personne, d’interagir avec une représentation numérique construite à partir des éléments qu’elle aura volontairement transmis.

La première approche consiste à constituer cette mémoire de son vivant : l’IA l’interrogerait régulièrement sur son histoire et ses convictions, et des lunettes équipées d’une caméra pourraient, avec les autorisations nécessaires, recueillir des scènes du quotidien. Il précise toutefois que le résultat resterait une simulation fondée sur des traces partielles, et non un transfert de conscience. Il faudra aussi empêcher le système d’inventer des souvenirs ou de prêter à la personne des propos qu’elle n’a jamais tenus.

La seconde approche, des interfaces cérébrales, relève d’une recherche à bien plus long terme. Il insiste pour que cette piste exploratoire ne soit pas confondue avec des fonctionnalités déjà développées et testées. Le consentement, ajoute-t-il, doit être au cœur du dispositif, et toute interaction doit signaler qu’il s’agit d’une représentation artificielle.

Les entreprises et institutions du Maghreb pourraient contribuer par la recherche en IA, l’archivage, la cybersécurité, les sciences humaines et l’éthique. Il propose une première collaboration autour d’un recueil volontaire de récits de vie, afin d’en évaluer la fidélité et les limites.

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Face au désengagement progressif des banques internationales des hydrocarbures, l’Afrique se dote enfin de son propre levier de financement souverain. Avec un capital autorisé de 5 milliards de dollars, la Banque africaine de l’énergie (AEB) ambitionne de révolutionner la chaîne de valeur énergétique du continent.

L’Afrique disposait des gisements, des marchés et des compétences techniques, mais il lui manquait un instrument financier souverain de premier plan, rappelle une publication de nos confrères du site web Sikafinance. C’est désormais chose faite. En effet, réunis à Abuja au Nigeria, les 18 États membres de l’Organisation des producteurs africains de pétrole (APPO) et Afreximbank ont officiellement porté sur les fonts baptismaux la Banque africaine de l’énergie (Africa Energy Bank – AEB), fruit de quatre années de préparation minutieuse.

Le ministre ivoirien des Mines, du Pétrole et de l’Énergie, Mamadou Sangafowa-Coulibaly, a été plébiscité à la tête de l’Assemblée générale de la nouvelle institution pour un mandat d’un an, consacrant ainsi le rôle moteur de la Côte d’Ivoire dans la concrétisation de ce projet stratégique initié en 2022. La direction exécutive a quant à elle été confiée à l’Égyptien Helmy Ghazi, ancien cadre dirigeant de HSBC Égypte, retenu pour son expertise avérée des marchés financiers internationaux, écrit la même source.

Répondre à la crise du financement international

La genèse de cette institution trouve ses racines dans un constat alarmant : la contraction drastique des financements internationaux accordés aux projets d’hydrocarbures, sur fond d’accélération des politiques mondiales de décarbonation. Alors que les besoins d’investissement du continent dans le secteur s’élèvent à près de 200 milliards de dollars, les banques de développement et les institutions occidentales ferment progressivement le robinet du crédit.

Une équation intenable pour une région où près de 600 millions de personnes vivent encore sans accès à l’électricité, ajoute notre source, et où les énergies fossiles demeurent indispensables pour alimenter les industries, les transports et les réseaux électriques nationaux. Pour les dirigeants africains, la transition énergétique ne saurait signifier une asphyxie économique immédiate.

Briser la dépendance aux importations de carburants

Au-delà du simple soutien à l’amont (exploration et production), le mandat de la Banque africaine de l’énergie s’attaquera à une anomalie structurelle majeure du continent. Actuellement, l’Afrique exporte près de 75 % de sa production brute de pétrole, tout en important environ 70 % des produits raffinés qu’elle consomme.

Cette aberration logistique et commerciale expose lourdement les économies africaines à la volatilité des cours mondiaux, aux tensions sur les chaînes d’approvisionnement et à la lourde facture des subventions publiques aux carburants. L’AEB interviendra ainsi sur l’ensemble de la chaîne – du raffinage au stockage, en passant par le transport et la distribution – pour conserver la valeur ajoutée sur le sol africain et stimuler le commerce intra-africain.

Lancement opérationnel en janvier 2027

Si la banque est dotée d’un capital autorisé de 5 milliards de dollars, une première tranche de 1,25 milliard de dollars est en cours de mobilisation, dont plus de 500 millions de dollars d’ores et déjà disponibles pour amorcer les opérations. Le top départ effectif des activités est fixé au 4 janvier 2027.

Avant cette échéance, l’institution sera présentée aux acteurs économiques et institutionnels lors du Salon international des ressources extractives et énergétiques (SIREXE), qui se tiendra à Abidjan. La mission fixée à la nouvelle équipe dirigeante est claire : maximiser la valorisation des richesses pétrolières et gazières locales pour porter l’énergie, enfin, jusqu’au « dernier kilomètre » du continent.

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L’ancien cadre de la Banque centrale prend la direction générale de l’opérateur national du paiement électronique, alors que le pays veut accélérer sa sortie du tout-cash.

Après vingt-sept (27) ans passés à la Banque centrale de Tunisie (BCT), Nizar Chaddad change de terrain. Il vient d’être nommé directeur général de la Société Monétique Tunisie (SMT), l’opérateur national qui se trouve au cœur des infrastructures du paiement électronique. Sa nomination intervient alors que la Tunisie cherche à accélérer sa transition vers les paiements numériques.

C’est l’intéressé lui-même qui a annoncé la nouvelle, dimanche 1er novembre 2026, dans une publication sur LinkedIn – en anglais. Il y exprime son « honneur » et son enthousiasme à l’idée de diriger la SMT, après un parcours à la BCT marqué par plusieurs chantiers structurants : innovation financière, inclusion financière et modernisation des paiements.

Un parcours à la BCT et à l’international

Au sein de la Banque centrale, Nizar Chaddad a contribué à des initiatives stratégiques liées à l’évolution des infrastructures financières et au développement des paiements électroniques. Il a également représenté l’institution dans plusieurs comités régionaux et internationaux, participant aux réflexions sur les mutations du secteur.

Son engagement pour l’inclusion financière a aussi dépassé les frontières. Depuis janvier 2024, il siège au sein du groupe d’experts sur les politiques d’inclusion financière (EGFIP) de l’Alliance for Financial Inclusion (AFI), un réseau qui réunit institutions financières et autorités publiques autour de politiques visant à élargir l’accès aux services financiers.

Quatre priorités affichées

À la tête de la SMT, il entend mettre cette expérience au service d’un secteur en pleine transformation. Dans son message, il met en avant plusieurs priorités : stimuler l’innovation ; renforcer l’interopérabilité entre les acteurs du paiement ; consolider la confiance et la sécurité des transactions numériques ; contribuer à bâtir un écosystème financier plus accessible et plus performant.

Le défi est on ne peut plus de taille. Car la SMT occupe une place centrale dans le fonctionnement du paiement électronique en Tunisie : elle assure l’interconnexion des acteurs et des infrastructures qui permettent aux transactions de circuler. Elle constitue ainsi un maillon essentiel du développement des paiements par carte et des nouveaux usages numériques.

Cette prise de fonctions s’inscrit dans un contexte où la réduction du recours aux espèces et la généralisation des paiements électroniques comptent parmi les grands enjeux de la modernisation de l’économie tunisienne. Inclusion financière, sécurisation des transactions, accessibilité des paiements numériques : le secteur doit poursuivre sa mutation.

Après avoir œuvré au sein de l’institution chargée de veiller à la stabilité du système financier, Nizar Chaddad rejoint désormais l’un des acteurs opérationnels de cette transformation. Sa mission : faire évoluer les infrastructures et les services qui accompagnent le passage progressif de la Tunisie vers une économie moins dépendante du cash.

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La cinquième chambre criminelle spécialisée dans les affaires de terrorisme près le Tribunal de première instance de Tunis a confirmé la condamnation par contumace d’Ali Hlioui à 33 ans de prison, dans l’affaire dite du « complot contre la sûreté de l’État 1 », qui compte plus de quarante prévenus.

Condamné avec exécution immédiate alors qu’il était en fuite, il a été arrêté le 14 juin 2025 par une unité de la Garde nationale à Bizerte, puis placé en détention pour purger sa peine, selon des sources concordantes.

Son nom figurait déjà parmi les accusés en fuite dont la peine de 33 ans avait été confirmée en appel, avec notamment Hamza Meddeb, Monji Dhaouedi, Kamel Guizani, Mustapha Kamel Nabli et Nadia Akacha.

Le verdict d’appel avait montré un bilan contrasté : jusqu’à 45 ans de prison pour les détenus, entre 5 et 35 ans pour les prévenus libres, et trois acquittements, dont ceux de Noureddine Boutar, directeur de Mosaïque FM, et de Lazhar Akremi. Plusieurs peines avaient été révisées : réduites pour Kamel Letaïef (de 66 à 30 ans) et Ridha Charfeddine (de 16 à 2 ans), alourdies pour d’autres.

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