Le scénario le plus probable pour la période “mai-juin-juillet ” 2025, indique des températures supérieures aux normales saisonnières sur l’ensemble du territoire tunisien, traduisant ainsi, une tendance généralisée vers un temps plus chaud que la normale”, a fait savoir l’Institut National de la Météorologie, dans son “Bulletin des prévisions saisonnières 2025” .

Pour ce qui est des tendances pour les précipitations pour la période “mai-juin-juillet” , “les modèles climatiques n’indiquent pas de tendance marquée pour les pluies. Des conditions proches des normales saisonnières sont, donc, les plus probables avec une possibilité modérée de précipitations inférieures aux normales, notamment sur le nord et le centre du pays”.

“Sur la base des moyennes climatiques de la période de référence 1991-2020, la période mai-juin-juillet est caractérisée par des températures moyennes trimestrielles entre 21 et 30 degrés celsius, selon les régions. Les températures les plus élevées sont généralement, observées dans le sud du pays”.

L’INM prévoit “une nette transition vers la saison sèche, avec une forte diminution des précipitations à partir de la fin du printemps” ainsi que “des cumuls pluviométriques trimestriels très faibles en général, ne dépassant pas 30 mm en moyenne, ce qui confirme la caractère aride à très aride de cette période sur l’ensemble du territoire”.

Analyse climatologique sur la base de la période référence 1991-2020

En mai, les températures moyennes varient entre 17 et 27°, avec des températures plus élevées dans les régions du centre et du sud. Ce mois marque le début de l’augmentation des températures avant l’arrivée de l’été. Les précipitations pour le mois varient entre 20 et 45 mm sur le nord et le sud du pays, tandis que sur le sud les précipitations sont généralement inférieures à 25 mm.

En juin, les températures moyennes oscillent entre 22 et 31°C, avec des températures maximales qui augmentent progressivement. Les précipitations sont généralement faibles, avec des cumuls inférieurs à 25 mm.

Enfin, au mois de juillet, les températures moyennes varient entre 25 et 33,5 °C, avec des température maximales plus élevées. Les cumuls des précipitations sont généralement, très faibles, ne dépassant pas 15 mm sur l’ensemble du territoire, ce qui reflète le caractère sec et chaud du mois.

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Au 16 mai 2025, les barrages tunisiens cumulent 964,8 millions de m³ d’eau, soit un taux global de remplissage de 40,7 %. Ce niveau, en hausse par rapport à l’année précédente (794,3 Mm³ à la même date), dépasse également la moyenne des trois dernières années, estimée à 862,3 Mm³.

Le Nord du pays concentre l’essentiel des ressources, avec 876,7 Mm³, contre seulement 69,3 Mm³ dans le Centre et 18,9 Mm³ dans le Cap Bon. Les apports journaliers restent modestes : 13,8 Mm³ au total, dont 11,9 Mm³ pour les barrages du Nord, malgré des précipitations localisées.

Certains grands barrages comme Sidi Salem (36 % de remplissage) ou Mellègue (55 %) affichent des niveaux critiques. En revanche, Barbara (101 %), Béni Mtir (74 %) et Sidi el Barrak (69 %) bénéficient d’un bon niveau de remplissage grâce à leur localisation dans des zones plus arrosées.

Malgré cette légère amélioration, les déséquilibres régionaux restent préoccupants. À l’approche de l’été, la gestion des ressources hydriques s’annonce délicate, notamment pour les zones agricoles du Centre et du Sud.

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Publié le 6 mai 2025, le rapport du Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) sur l’Indice de développement humain (IDH) classe la Tunisie à la 105e place sur 193 pays.

L’IDH, un indicateur global de la qualité de vie

Théoriquement, l’IDH va de 0 à 1 et repose sur trois dimensions essentielles :

• Une vie longue et en santé, évaluée par l’espérance de vie à la naissance ;
• Le niveau de scolarisation, mesuré par le taux d’alphabétisation et la fréquentation scolaire ;
• Le niveau de vie, calculé à partir du PIB par habitant ajusté selon la parité du pouvoir d’achat (PPA).

Une position moyenne au niveau mondial, mais honorable en Afrique

Avec un score de 0,746, la Tunisie fait partie des pays à développement humain « élevé ». Elle se positionne au 5e rang africain, derrière :

• les Seychelles (0,848),
• l’île Maurice (0,806),
• l’Algérie (0,763),
• l’Égypte (0,754).

La Tunisie devance d’autres pays d’Afrique du Nord comme la Libye et rejoint un groupe comprenant le Maroc (0,710) qui entre pour la première fois dans cette catégorie.

Classement dans le monde arabe : la Tunisie à la traîne face aux pays du Golfe

Au niveau arabe, la Tunisie est distancée par :

• les Émirats arabes unis (0,940),
• l’Arabie saoudite (0,900),
• Bahreïn (0,899),
• le Qatar (0,886),
• Oman (0,858),
• le Koweït (0,852).

Elle est également devancée par l’Algérie, l’Égypte, la Jordanie (0,754) et le Liban (0,752).

IA et développement : les recommandations du PNUD

Le rapport 2025 a pour thème : « Une question de choix : les individus et les possibilités à l’ère de l’IA ».

Le PNUD appelle à une réorientation des stratégies de développement en intégrant l’intelligence artificielle comme moteur de progrès, à condition qu’elle reste inclusive et centrée sur l’humain.

L’IA est qualifiée de “technologie à usage général”, comparable à “la nouvelle électricité”, mais sa perception reste biaisée : “Les unes des journaux font une fixation sur la course aux armements et les décideurs politiques sur les risques”.

Des inégalités accrues si les choix sont mal orientés

Le PNUD met en garde : les choix faits autour de l’IA pourraient accentuer les inégalités plutôt que les réduire.

Les progrès réalisés depuis 2020-2021 ralentissent. L’objectif d’un IDH mondial très élevé à l’horizon 2030 semble aujourd’hui reporté de plusieurs décennies.

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Présente depuis 30 ans en Tunisie, la multinationale pharmaceutique suisse Roche, l’une des principales entreprises mondiales du secteur a renforcé, ces derniers jours,  sa présence en Tunisie avec l’inauguration de ses nouveaux bureaux à Tunis.

Une stratégie régionale tournée vers la santé

Cette expansion s’inscrit dans une stratégie plus large visant à approfondir l’impact du groupe sur les systèmes de santé tunisien et libyen, où le groupe est représenté par 30 collaborateurs.

Signe de l’importance de cette expansion stratégique : la participation à la cérémonie organisée à cette fin du ministre tunisien de la Santé, Mustapha Ferjani.

Un moteur économique au-delà du secteur médical

Au-delà de sa structure directe, Roche estime que son activité génère environ 530 emplois indirects et induits, contribuant ainsi de manière significative à l’économie tunisienne. L’entreprise se distingue également par ses investissements dans la recherche et développement, un axe jugé stratégique tant à l’échelle internationale qu’en Tunisie.

Engagement local en oncologie et neurologie

En Tunisie, Roche s’investit activement dans le développement de registres cliniques en oncologie et en neurologie, un chantier jugé essentiel pour enrichir les données disponibles et appuyer les décisions médicales à l’échelle nationale. D’autres actions de sensibilisation sont également menées, notamment sur le cancer du sein et du poumon.

Table ronde : investir pour une meilleure prise en charge

La cérémonie s’est poursuivie par une table ronde autour du thème « Investir en santé pour une meilleure prise en charge des patients en Tunisie et en Libye ».

Les discussions ont mis en avant des exemples concrets de partenariats public-privé, en Tunisie comme ailleurs en Afrique, et leur impact sur la qualité des soins et les parcours patients.

La Tunisie, modèle de digitalisation en santé ?

La digitalisation, notamment le dossier médical informatisé, est un domaine où la Tunisie peut inspirer et peut véritablement être un modèle à suivre pour le continent.

ABS

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Après la Seconde Guerre mondiale, l’Allemagne a longtemps incarné la puissance économique de l’Europe. Toutefois, au cours des deux dernières décennies, des vents contraires fondamentaux ont commencé à s’accumuler : des tendances démographiques défavorables, une réglementation et une fiscalité excessives, ainsi qu’un retard dans la modernisation des secteurs clés face à l’ère numérique et à un paysage mondial en mutation rapide. En conséquence, l’économie allemande a sous-performé, avec un PIB réel qui est resté inchangé au cours des cinq dernières années — une évolution peu flatteuse comparée à la croissance de 12,2 % aux États-Unis ou même à celle de 5 % dans le reste de la zone euro sur la même période.

L’arrivée au pouvoir du Chancelier Friedrich Merz pourrait marquer un tournant en matière de politique économique et de performance. Pendant des décennies, l’Allemagne s’est consacrée à la rigueur budgétaire et à l’austérité. En revanche, le nouveau gouvernement arrive avec un vaste plan de relance budgétaire qui pourrait atteindre 1 000 milliards d’euros, incluant des investissements dans les infrastructures et la défense, ainsi que des projets de réformes fiscales et du marché du travail.

Ce programme économique constitue un changement de paradigme par rapport au conservatisme budgétaire traditionnel de l’Allemagne et devrait stimuler la croissance à moyen terme. Toutefois, la nouvelle administration hérite de défis majeurs qui exigent des réformes profondes pour relancer durablement une économie stagnante. Cet article explore trois facteurs clés qui illustrent ces défis et étayent notre analyse.

Premièrement : Des défis structurels majeurs qui sapent la compétitivité et la productivité

Le Rapport mondial sur la compétitivité offre une évaluation utile de cette dimension. Il y a dix ans à peine, l’Allemagne occupait le 6e rang mondial ; elle est aujourd’hui tombée à la 24e place, en raison des lourdeurs réglementaires, d’une fiscalité contraignante, de lois rigides sur l’emploi et d’une complexité administrative excessive.

La bureaucratie coûte jusqu’à 146 milliards d’euros par an à l’économie allemande. La perte de compétitivité se reflète clairement dans les statistiques de productivité : depuis 2017, la production par travailleur a chuté de 2,5 %. Les chefs d’entreprise dénoncent une administration tentaculaire et une transition numérique trop lente. Ce ralentissement nuit particulièrement aux start-ups, pour lesquelles les retards administratifs peuvent décider du succès ou de l’échec d’un projet. Par conséquent, de plus en plus d’entreprises transfèrent leurs activités vers d’autres pays européens comme les Pays-Bas, la Suède, le Portugal ou la Pologne. Ces problèmes structurels continueront donc à freiner la croissance, et devront être traités par des mesures allant au-delà d’un simple stimulus fiscal.

Deuxièmement : La modernisation des infrastructures, un impératif pour la croissance future

Si l’Allemagne veut relancer sa croissance économique, elle doit impérativement moderniser ses infrastructures vieillissantes. Sa politique budgétaire ultra-conservatrice a conduit à une sous-finance chronique dans des domaines clés. En 2023-2024, l’investissement public représentait en moyenne 2,8 % du PIB, contre 4,3 % en France.

Faute d’investissements suffisants, les infrastructures de transport et d’énergie vieillissent, et les technologies numériques restent à la traîne, ce qui freine la croissance à long terme. Il est donc crucial de procéder à des mises à niveau massives. Dans le passé, les délais de planification et de passation de marchés ont souvent excédé ceux de la construction elle-même. En 2023, 76 milliards d’euros de ressources budgétaires sont restés inutilisés, en raison d’obstacles administratifs et réglementaires. La modernisation des infrastructures doit ainsi figurer en tête des priorités du nouveau gouvernement.

Par ailleurs, une réforme visant à réduire l’impôt sur les sociétés ne serait appliquée que progressivement, à partir de 2028.

Troisièmement : L’industrie manufacturière poursuit sa dégradation, pesant sur la croissance globale

Secteur clé de l’économie allemande, l’industrie manufacturière traverse une période prolongée de déclin, affectant la croissance générale. Entre 2000 et le pic de 2017, la composante industrielle du PIB réel augmentait de 1,9 % par an. Depuis, cette dynamique s’est brusquement inversée, sous l’effet de nombreux chocs : tensions commerciales mondiales, ralentissement de l’économie mondiale, pandémie de Covid, crise énergétique liée à la guerre en Ukraine, et déclin du secteur automobile.

Depuis son pic en 2017, la production industrielle allemande a reculé de 18 %. En 2025, les nouvelles guerres commerciales lancées par l’administration Trump, conjuguées à l’incertitude géopolitique élevée, exerceront une pression supplémentaire sur les industries tournées vers l’exportation. Même si le secteur manufacturier devrait bénéficier des investissements dans les infrastructures et la défense, le nouveau gouvernement devra assurer un environnement plus stable pour compenser ces vents contraires majeurs.

En conclusion, Le gouvernement hérite d’un lourd passif qui pèse sur les perspectives de croissance. Le changement de paradigme en matière de politique budgétaire devrait permettre une mise à niveau essentielle des infrastructures et amorcer une reprise, stimulant ainsi la croissance à moyen terme. Toutefois, des réformes structurelles plus profondes seront nécessaires pour garantir une relance durable de l’économie allemande..

(SOURCE : REVUE ECONOMIQUE | QNB)

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