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Les relations économiques entre la Tunisie et la Jordanie connaissent une dynamique sans précédent. Selon l’ambassadrice de Tunisie en Jordanie, Moufida Zribi, les échanges commerciaux entre les deux pays ont dépassé, pour la première fois, le seuil historique de 150 millions de dinars en 2025, enregistrant une croissance de 6,5 %, rapporte la TAP. Cette évolution témoigne de la solidité et de la maturité du partenariat bilatéral, marquée notamment par un rapprochement progressif entre les niveaux d’exportations et d’importations.

Cette performance résulte des efforts conjugués des structures concernées, de la mission diplomatique tunisienne et de la représentation commerciale à Amman. Et les perspectives restent prometteuses, puisque les opportunités d’exportation tunisiennes encore inexploitées sur le marché jordanien sont estimées à près de 40 MDT.

La stratégie actuelle repose sur la diversification des exportations tunisiennes, en particulier dans les secteurs à forte valeur ajoutée tels que les matériaux de construction, les équipements électriques, les composants automobiles, l’habillement, le cuir, les chaussures, ainsi que les services et le tourisme. Les industries agroalimentaires occupent une place centrale, représentant plus de 38 % des exportations tunisiennes vers la Jordanie, toujours selon la TAP.

Du côté des importations, les médicaments et équipements médicaux jordaniens dominent, avec plus de 63 % du total, contribuant à l’approvisionnement du marché tunisien en produits de qualité. Les deux pays aspirent désormais à développer des partenariats fondés sur une approche gagnant-gagnant, visant non seulement leurs marchés locaux, mais aussi l’accès conjoint aux marchés régionaux et internationaux. Appuyée par des accords de libre-échange régionaux, cette coopération positionne la Tunisie et la Jordanie comme des plateformes économiques stratégiques dans leurs zones respectives.

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Dans la soirée de samedi 31 janvier 2026, l’Institut national de la météorologie (INM) a annoncé d’importantes quantités pluies à dans une large partie du pays, mais surtout à Béni Mtir (74 mm), à Balta Bou Aouane à Jendouba (44 mm), à El Krib (38 mm), à Aïn Boussaadia (Siliana – 32 mm) et à Téboursouk (Béja – 29 mm).

Mais ce n’est pas la seule mauvaise nouvelle. En effet, l’INM indique que des rafales de vents devraient toucher également plusieurs régions du pays, respectivement: Kasserine avec 130 km/h, Tabarka (108 km/h), Tozeur (98 km/h), Kébili et Tataouine (91 km/h), Médenine et Thala (89 km/h), Bizerte (85 km/h) ainsi que Béja et Zaghouan (81 km/h).

D’où l’appel à la vigilance.

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Jalel Tebib est le nouveau président de la Tunisia Investment Authority (TIA), succédant à Namia Ayadi qui dirigeait l’institution depuis 2023.

Avec plus de 15 ans d’expérience au sein de FIPA, Jalel Tebib a occupé des postes clés dans les directions de la promotion générale et des secteurs à technologies avancées. Il a également piloté les représentations de l’agence à Londres et en Allemagne.

Sa carrière a débuté en 1996 au ministère des Finances, où il a exercé comme chef de service à la direction générale des études et de la législation fiscale.

Titulaire du Cycle supérieur de l’ENA (CSP), d’une maîtrise en gestion et d’un mastère spécialisé en droit fiscal de la Faculté des sciences juridiques, politiques et sociales de Tunis, il apporte une solide expertise à ce poste stratégique.

Source: Managers

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Le financement participatif, communément appelé crowdfunding, s’impose progressivement comme un levier central pour accélérer la transition énergétique en Tunisie. C’est en tout cas ce qu’ont affirmé plusieurs responsables lors du forum national consacré à ce mécanisme innovant.

 À cet effet, Nafaa Baccari, directeur général de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), a assuré que « cette démarche s’inscrit dans les efforts visant à porter la part des énergies renouvelables à 35 % de la production électrique d’ici à 2030, puis à 50 % à l’horizon 2035.

Cependant, atteindre ces objectifs nécessite une mobilisation tous azimuts de l’État, des financeurs publics et privés, mais également de la société civile, des citoyens et autres partenaires internationaux – appelés à soutenir les projets par des financements extérieurs. Ici, le financement participatif repose sur la conviction que les citoyens peuvent et doivent contribuer activement à la transition énergétique, indique-t-on.

Cette approche a déjà été concrétisée à travers des projets menés avec la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), rappelle l’ANME, notamment pour l’installation de panneaux photovoltaïques en toiture. Ces initiatives ont permis de dépasser une capacité installée de 400 MW, grâce à des contributions citoyennes représentant entre 5 et 10 % du financement, parfois via des prélèvements sur les factures d’électricité ou des subventions de l’ANME.

Une étude lancée en 2025 a par ailleurs mis en évidence un fort potentiel de développement du financement participatif aux niveaux local, régional et national. Premier du genre, le forum national sera suivi de rencontres régionales destinées à sensibiliser les citoyens et à lever les obstacles techniques et législatifs.

De son côté, l’Agence pour la promotion de l’industrie et de l’innovation (APII) œuvre à l’adaptation du cadre législatif afin d’encourager ce mode de financement, notamment pour soutenir la compétitivité des entreprises industrielles. Le secteur, qui regroupe 5 000 entreprises et représente 18 % du PIB, est fortement concerné, en particulier les branches exportatrices et énergivores.

Enfin, le secrétaire d’État à la Transition énergétique a souligné que la finance participative constitue un outil complémentaire au système financier classique, offrant de nouvelles opportunités pour mobiliser l’épargne et soutenir les micro, petites et moyennes entreprises.

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Fitch Ratings a maintenu la note de crédit à long terme (LT) de la Tunisie à « B- » avec perspective stable, tout en lui attribuant pour la première fois une note de recouvrement « RR4 » pour sa dette de premier rang non garantie, alignée sur l’IDR en devises étrangères. Cette décision, issue des nouveaux critères souverains de septembre 2025, retire la Tunisie de la liste des pays sous observation (UCO). L’agence prévoit un recouvrement moyen en cas de défaut, faute de facteurs clairs.

Facteurs clés pour l’IDR : la Tunisie obtient un score ESG « 5 » en stabilité politique, état de droit et gouvernance (36e centile WBGI), reflétant une faible stabilité politique, un affaiblissement des droits et une corruption modérée.

Sensibilités négatives (risque d’abaissement) :

• Finances publiques : échec à réduire les besoins de financement via des déficits moindres.
• Financement extérieur : chute des réserves de change ou dépréciation monétaire.

Sensibilités positives (potentiel de relèvement) :

• Finances publiques : baisse soutenue du déficit et de la dette/PIB grâce à des réformes crédibles.
• Finances extérieures : hausse des réserves via déficits courants réduits et meilleur accès aux financements.

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Le Journal officiel de la République tunisienne n°14 de l’année 2026 publie le décret n°15 du 30 janvier 2026. Ce décret prolonge l’état d’urgence sur l’ensemble du territoire du 31 janvier au 31 décembre 2026.

Le 29 décembre dernier, les autorités avaient déjà prolongé l’état d’urgence pour un mois.
Depuis le 24 novembre 2015, elles reconduisent sans interruption cet état d’urgence sur tout le territoire, après l’attentat terroriste qui a visé un bus de la garde présidentielle au centre de la capitale. Cet attentat a tué 12 agents de sécurité et blessé 16 personnes parmi les forces de l’ordre et les civils.

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À la suite du départ à la retraite de Nejia Gharbi, qui a dirigé la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) pendant près de cinq ans avec une vision innovante et durable, Olfa Chamari Klibi prend les rênes comme Directrice Générale par intérim. Cette nomination assure une transition fluide au sein de cette institution stratégique, pilier du financement économique.

Sous la direction éclairée de Néjia  Gharbi, experte en gouvernance et finance publique, la CDC a multiplié les projets structurants : soutien aux startups et PME innovantes, programmes à fort impact, et renforcement des partenariats nationaux et internationaux. Son leadership exemplaire a imposé transparence, performance et un rôle central comme levier du développement national.
Olfa Chamari Klibi, forte d’un solide parcours interne à la CDC, occupait depuis octobre 2020 le poste de Directrice du pôle Planification stratégique et Contrôle de gestion.

Elle y a défini les orientations financières et aligné les projets sur les priorités nationales. Auparavant, au ministère des Finances (2018-2020), elle dirigeait l’Unité de Gestion de Projet par Objectifs (UGPO), excellant dans le suivi des projets publics, l’optimisation des performances administratives et la gestion des ressources.

Cette passation confirme la volonté de la CDC de perpétuer sa dynamique d’innovation et de finance publique au service de l’économie et du développement social.

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Haut fonctionnaire d’État chevronnée, Nejia Gharbi totalise plus de 30 ans d’expérience en contrôle, gestion publique, finance et investissement. Titulaire d’une maîtrise en Gestion (FSEG Tunis, 1987) et d’un diplôme du Cycle supérieur de l’ENA (1991), elle a forgé un parcours exemplaire au service de l’intérêt général. À la tête de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) pendant près de cinq ans ( 2021-2026), elle y a insufflé une vision innovante et durable.

Sa carrière débute en avril 1991 au Contrôle Général des Services Publics du Premier Ministère, où elle passe 10 ans. Suivent 8 ans en charge de la gestion administrative et financière du Projet de Gestion et Valorisation du Patrimoine Culturel, financé par la Banque Mondiale. Elle occupe ensuite le poste de Contrôleur d’État pour les secteurs phosphate, engrais et transport d’hydrocarbures (rattachée au Premier Ministère, 3 ans), avant de devenir Secrétaire Générale de Tunisair (février 2012-juin 2014).

Nommée chargée de mission au cabinet du Chef du Gouvernement et Directrice Générale chargée de l’appui à l’investissement, elle intègre en avril 2018 la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) comme Directrice Générale Adjointe, puis DG de CDC Développement pour le mandat 2019-2023.

Leader incontestée dans le secteur bancaire, elle préside le Conseil d’Administration de la BNA (mandat 2021-2023) et de la STB (mandats 2015-2017 et 2018-2020, nommée en novembre 2015), tout en assurant le rôle d’Administrateur Délégué chargé de la gestion de la Banque de janvier à mars 2021, parallèlement à ses fonctions exécutives.

Nejia Gharbi brille par ses certifications internationales et nationales : Certificat Professionnel en Partenariats Public-Privé (APMG, sous égide de la Banque Mondiale), Gouvernance des Banques (The London Institute of Banking & Finance, Académie des Banques et Finances, IFID), Bonne Gouvernance (Institut de Berlin), et Leadership (Institut de Tunis).

Distinguée Femme Manager du Secteur Public 2020 par le Prix TFMA (co-organisé par CONNECT et ALMA’S), elle incarne l’excellence et l’engagement au sommet de l’administration tunisienne.

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Après quatre décennies d’engagement au service de la protection et de l’épargne des Tunisiens, HAYETT Assurances ouvre un nouveau chapitre de son histoire en dévoilant sa nouvelle identité visuelle.

Fondée en 1986 dans un contexte économique exigeant, HAYETT Assurances s’est progressivement imposée comme un acteur de référence de l’assurance vie en Tunisie, portée par une vision de long terme, une gouvernance solide et une culture d’entreprise fondée sur la responsabilité, la performance et l’exigence professionnelle.

Ce rebranding marque un tournant stratégique. Il ne s’agit pas d’un simple changement graphique, mais d’un nouvel élan donné à l’identité de la marque, traduisant l’évolution de ses métiers et des attentes de ses clients. Plus moderne, plus lisible et plus affirmée, la nouvelle identité de HAYETT Assurances exprime une volonté renforcée de proximité avec les assurés, tout en consolidant la solidité, la crédibilité et la capacité d’innovation de la compagnie, dans une dynamique de cohérence et de rapprochement avec le Groupe COMAR.

Dans cette dynamique de modernisation, HAYETT Assurances continue de s’appuyer sur une offre produits structurée et évolutive, conçue pour accompagner les assurés à chaque étape de leur vie. Des solutions d’épargne comme Najah, pensées pour la préparation de l’avenir, aux produits de protection tels que Globale Prévoyance, dédiés à la sécurisation des familles et des entreprises, jusqu’à Sanad, qui répond aux besoins de couverture et de sérénité face aux aléas de la vie, la compagnie illustre sa capacité à proposer des réponses concrètes, adaptées et responsables.
Ces produits traduisent l’engagement constant de HAYETT Assurances à conjuguer protection, prévention et accompagnement durable, en cohérence avec les attentes des clients et les évolutions du marché.

Cette évolution s’inscrit pleinement dans les valeurs fondamentales qui ont toujours guidé HAYETT Assurances:

• Engagement & proximité, au cœur de la relation avec les clients et le réseau,
• Intégrité et transparence, piliers d’une confiance durable,
• Innovation & modernité, portées par l’intégration progressive des technologies et l’amélioration continue de l’expérience client,
• Solidité, gage de sécurité, de pérennité et de fiabilité.

En cohérence avec les évolutions du marché de l’assurance vie et les nouvelles exigences des consommateurs, HAYETT Assurances confirme, à travers ce rebranding, sa volonté de proposer des solutions toujours plus adaptées, accessibles et porteuses de valeur dans la durée.

Cette nouvelle identité accompagne ainsi une ambition claire : mieux servir les clients, aujourd’hui et demain, en s’appuyant sur un réseau d’agents engagés, des équipes expertes et une vision résolument tournée vers l’avenir.

Source : communiqué

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Dans le cadre de son engagement pour le sport tunisien, Ooredoo Tunisie annonce un sponsoring stratégique avec Mohamed Khalil Jendoubi, champion du monde de taekwondo (or à Wuxi 2025 en -63 kg), médaillé d’argent aux JO de Tokyo 2020 et de bronze à Paris 2024. Né en 2002 à Tébourba, ce talent exceptionnel incarne la résilience et l’excellence tunisienne sur la scène internationale.

L’annonce a eu lieu lors d’une conférence de presse ce vendredi 30 janvier 2026 en présence de Eyas Assaf, DG d’Ooredoo Tunisie, Mehrez Boussayane, président du Comité national olympique tunisien (CNOT), Sami Ouni, président de la Fédération tunisienne de taekwondo, et de journalistes. Ce partenariat s’inscrit dans la stratégie d’Ooredoo, sponsor principal du CNOT aux côtés de la Banque nationale agricole, pour soutenir athlètes et événements sportifs (clubs de football, Dora Chamli, Ooredoo Night Run, Padel Cup).

Eyas Assaf souligne : « Nous sommes fiers d’accompagner Mohamed Khalil Jendoubi, dont la discipline, la persévérance et les succès internationaux ont apporté une immense fierté à la Tunisie. Ce partenariat va bien au-delà du soutien à un athlète ; il célèbre l’ambition, la résilience et l’esprit inspirant qui encouragent les jeunes de notre pays à poursuivre leurs rêves. Chez Ooredoo, nous croyons en l’importance de soutenir les talents qui incarnent le meilleur de la détermination et de l’excellence tunisiennes ». 

De son côté, Mohamed Khalil Jendoubi ajoute : « Ce soutien renforce ma motivation pour viser l’excellence et honorer la Tunisie ».

Ooredoo vise ainsi à optimiser la préparation de Jendoubi et à promouvoir l’impact sociétal du sport.

Il convient de noter qu’ Ooredoo dispose d’un solide historique en matière d’accompagnement du sport, notamment à travers des partenariats avec des clubs de football, le soutien à la joueuse tunisienne de padel Dora Chamli, ainsi que l’organisation d’événements sportifs communautaires tels que Ooredoo Night Run et Ooredoo Padel Cup.

Mehrez Boussayane, réélu à la tête du CNOT depuis 2013, salue ce rôle sociétal d’Ooredoo, qui accompagne champions et championnes de taekwondo, d’athlétisme, une nageuse et une boxeuse). Il insiste sur un soutien complet, technique, financier, psychologique en partenariat avec l’État, la Solidarité olympique et les sponsors, face aux défis comme la prochaine Coupe du monde, pour hisser le drapeau tunisien.

Dans une déclaration exclusive à leconomistemaghrebin.com, Mehrez Boussayane a souligné : « Nous entretenons une relation exceptionnelle avec Ooredoo, qui affirme sa dimension sociétale en soutenant non seulement le Comité, mais aussi directement des champions méritants comme Mohamed Khalil Jendoubi, champion du monde de taekwondo ».

Il évoque avec satisfaction la négociation réussie en coulisses de ce contrat financier, sans heurts majeurs, et mentionne avoir sollicité Ooredoo pour un appui supplémentaire à d’autres athlètes, en complément de l’État et du Comité. « C’est un devoir que nous assumons avec passion », ajoute-t-il.

Inclusion des championnes

Boussayane insiste sur l’équité : ce soutien concerne autant les champions que les championnes. Et de poursuivre : « Nous veillons à un soutien minimum pour tous, afin qu’ils portent dignement le drapeau national, même si nous ne pouvons satisfaire tout le monde ».

Défis et engagements post-réélection

Face aux défis de la prochaine Coupe du monde, il met l’accent sur un accompagnement complet, technique, administratif, médical, social, psychologique et financier. Avec l’appui de la Solidarité olympique, des sponsors et surtout de l’État (premier soutien), le CNOT complète le ministère des Sports.

En somme, l’objectif est de créer un climat positif pour que les jeunes réalisent leurs rêves, concourent à haut niveau et remportent des médailles honorant la Tunisie.

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L’Arab Tunisian Bank (ATB) annonce la publication de son premier reporting de durabilité ESG au titre de l’exercice 2024. Ce qui  étape structurante dans son engagement en faveur de la finance durable et de la transparence extra-financière. Cette démarche s’inscrit dans le cadre de l’accompagnement de la Bourse de Tunis (BVMT) et de la Banque mondiale. De même qu’il a été menée en conformité avec les standards nationaux en vigueur. Tout en prenant en compte les référentiels internationaux reconnus en matière d’ESG.

À travers ce reporting, l’ATB réaffirme sa volonté d’intégrer pleinement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans sa stratégie et ses activités. Et ce, tout en renforçant la gestion des risques, la création de valeur durable et la confiance de ses parties prenantes.

En outre, cette première publication constitue une base de référence pour le suivi des performances ESG de la banque. Elle traduit aussi l’engagement d’Arab Tunisian Bank à accompagner la transition vers une économie plus responsable et durable en Tunisie.

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Le président de la République Kaïs Saïed, a rencontré, mercredi 28 janvier au palais de Carthage, la ministre des Affaires culturelles, Amina Srarfi.

Lors de cet entretien, il a mis l’accent sur la mission cruciale de l’Institut national du patrimoine et de l’Agence de mise en valeur du patrimoine pour protéger le patrimoine archéologique, historique et culturel tunisien. Cette exhortation fait suite à sa visite à Sidi Bou Saïd, où il a observé les graves dommages provoqués par les récentes pluies diluviennes, à l’origine de multiples glissements de terrain.

Il a pointé du doigt les constructions anarchiques, réalisées sans égard au site et en décalage avec son identité patrimoniale, qui ont perturbé l’équilibre écologique local. Il a appelé à des mesures immédiates pour sauvegarder cette destination touristique prisée par des dizaines de milliers de visiteurs annuels, en préservant son architecture et sa culture, et en accélérant son classement au patrimoine mondial de l’UNESCO.

Par ailleurs, il a ordonné des solutions d’urgence pour les victimes de ces glissements, conformément à la loi, en attendant un plan d’urbanisme novateur respectueux du bâti traditionnel.

Enfin, il a insisté sur l’engagement du ministère, de ses institutions et de tous les acteurs concernés à défendre et restituer le patrimoine national face aux réseaux de pilleurs. Les aléas climatiques récents ayant mis au jour de nouveaux vestiges dans diverses régions, il a dénoncé l’octroi passé et persistant de permis de construire sur des sites archéologiques protégés, facilitant ainsi leur pillage.

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La rumeur de la gifle ne se contente pas d’organiser les émotions du moment révolutionnaire. Elle laisse une empreinte durable sur la manière dont la révolution tunisienne est racontée, mémorisée et transmise. Cette empreinte est profondément genrée. Après avoir analysé la gifle comme dispositif symbolique puis comme menace pour la masculinité hégémonique, cette dernière partie examine les effets mémoriels et politiques de cette narration. Elle montre comment les femmes, pourtant actrices centrales de la révolution, se retrouvent reléguées à un rôle symbolique, voire sacrificiel, dans le récit dominant.

 Dans la narration de la gifle, la femme n’apparaît pas comme un sujet politique autonome, mais comme un support symbolique. Elle devient le vecteur à travers lequel l’humiliation masculine est rendue visible et intelligible.

Ce déplacement est un mécanisme classique de réorganisation du conflit. Une violence institutionnelle diffuse est concentrée sur un corps identifiable, permettant au récit de produire un effet dramatique et mémorable. Comme l’a montré René Girard, la culture tend à projeter les tensions collectives sur des figures symboliquement chargées.

Ce processus a un double effet. D’une part, il neutralise l’action politique réelle des femmes, réduites à un rôle de déclencheur symbolique plutôt que de sujet politique. D’autre part, il personnalise une violence qui relève en réalité d’un système, donnant l’illusion d’un conflit interpersonnel et moral plutôt que structurel.

Mémoire révolutionnaire et invisibilisation des femmes

Les récits fondateurs ne reflètent pas seulement les événements : ils hiérarchisent les expériences et distribuent la légitimité. La centralité de la gifle dans la mémoire révolutionnaire tunisienne contribue à construire un imaginaire où la dignité masculine devient le principal critère de reconnaissance politique.

Comme l’a montré Joan Scott, le genre structure la production du sens historique. Dans ce cadre, les contributions féminines  organisation des manifestations, solidarité, protection des espaces publics  sont marginalisées, tandis que leur subjectivité politique est transformée en symbole plutôt qu’en action.

Cette sélection mémorielle naturalise la masculinité comme point de référence de la justice et de la dignité. Elle produit une mémoire partielle, qui perpétue les hiérarchies de genre au-delà du moment révolutionnaire lui-même.

Ce que la révolution raconte et ce qu’elle fait taire

L’analyse de la rumeur de la gifle comme construit genré révèle la manière dont les récits révolutionnaires organisent les émotions, hiérarchisent les expériences et reproduisent des rapports de pouvoir symboliques. Loin d’être un simple détail narratif, la gifle fonctionne comme une métaphore centrale de l’injustice, façonnée par les normes de la masculinité hégémonique.

Interroger ces récits, c’est refuser une mémoire révolutionnaire aveugle au genre. C’est rappeler que toute révolution se joue aussi dans la manière dont elle raconte ses origines et dans les voix qu’elle choisit d’amplifier ou de faire taire.

Entre honte et mobilisation : la gifle dans l’imaginaire révolutionnaire tunisien (1/3)
La gifle révélatrice : rupture de l’ordre genré et mobilisation sociale(2/3)

Sarah Daly, écrivaine tunisienne installée à Paris

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QNB, la plus grande institution financière au Moyen-Orient et en Afrique (Région MEA), a annoncé ce jour que le Conseil d’Administration durant sa réunion, a approuvé ses résultats pour l’exercice clos le 31 décembre 2025.

Le Conseil d’Administration du groupe QNB a recommandé à l’Assemblée Générale la distribution d’un dividende en numéraire à hauteur de 37,5% de la valeur nominale de l’action (QAR 0,375 par action) pour le second semestre de l’année 2025, après avoir pris en compte la solide performance financière réalisée en 2025. Le volume total des dividendes distribués pour l’exercice clos le 31 décembre 2025 a atteint 72,5 % de la valeur nominale de l’action (QAR 0,725 par action).

Les résultats financiers de 2025 ainsi que la distribution des bénéfices sont soumis à l’approbation de la Banque Centrale du Qatar (QCB) et de l’Assemblée générale.

Le résultat avant provisions et impôts a atteint 18,4 milliards QAR (5,1 milliards USD) avec une augmentation de 10% par rapport au 31 décembre 2024. Les Bénéfices nets ont atteint 17 milliards QAR (4,7 milliards USD) réalisant ainsi une progression de 2% par rapport à la même période de l’année précédente. Le résultat d’exploitation s’est élevé à 44,8 milliards QAR (12,3 milliards USD), soit une augmentation de 8% par rapport à la même période de l’année écoulée ; reflétant ainsi la performance du Groupe à maintenir une croissance stable au niveau de toutes les sources de revenus.

Le total des actifs au 31 décembre 2025 a enregistré une augmentation de 7 % par rapport au 31 décembre 2024 pour atteindre 1,391 milliards QAR (382 milliards USD), grâce principalement à la croissance des crédits à la clientèle qui ont augmenté de 12% pour atteindre 1,081 milliards QAR (280 milliards USD).  Le volume des dépôts clients a augmenté de 8% par rapport au 31 décembre 2024 pour atteindre 955 milliards QAR (262 milliards USD) grâce à une diversification réussie des dépôts générés.

Le Groupe a maintenu son ratio d’efficacité opérationnelle (mesuré par le ratio coût-revenu) à 23.3% soit l’un des meilleurs ratios parmi les grandes institutions financières de la région MEA.

Au 31 décembre 2025, le taux des créances non-performantes a atteint 2.6% avec un ratio de couverture des créances de 100% reflétant ainsi la haute qualité du portefeuille crédits du Groupe et la gestion efficiente du risque de crédit.

Le total des capitaux propres a progressé de 10% par rapport à décembre 2025 pour atteindre 125 milliards QAR (34 milliards USD). Le bénéfice par action a atteint 1,74 QAR (0,48 USD).

Le ratio d’adéquation des fonds propres (CAR) a atteint 19,3% au 31 décembre 2025. Le ratio de liquidité à court terme (LCR) et le ratio structurel de liquidité à long terme (NSFR) ont atteint respectivement 144% et 105%. Ces ratios excèdent les exigences minimales règlementaires de la Banque Centrale du Qatar et du Comité de Bâle III.

Le Groupe QNB emploie plus de 31.000 collaborateurs dans plus de 28 pays à travers 3 continents, répartis sur plus de 900 sites et dispose de plus 5.000 distributeurs automatiques de billets.

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