La revue Travel & Tour World cite la Tunisie parmi les destinations les plus attractives pour les fêtes de fin d’année 2025-2026 et souligne que les voyageurs s’intéressent de plus en plus au pays en hiver.

Le pays séduit par son climat doux, sa diversité naturelle et culturelle, ainsi que par la qualité de son offre touristique, offrant aux visiteurs un cadre idéal pour échapper au froid européen et profiter d’un séjour reposant et dépaysant.

Les voyageurs privilégient particulièrement les destinations balnéaires tunisiennes, telles que Hammamet, Sousse et Djerba, pour les célébrations du Nouvel An.

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Le Conseil du marché financier (CMF) appelle les intermédiaires en bourse et les sociétés de gestion de portefeuilles à renforcer leurs dispositifs de conformité pour lutter contre le blanchiment d’argent, le financement du terrorisme et la prolifération des armes.

Cette recommandation fait suite à la diffusion récente du résumé de la mise à jour de l’évaluation nationale des risques pour la période 2022-2024, du guide sur les sanctions financières ciblées publié par la Commission nationale de lutte contre le terrorisme, ainsi que du rapport sectoriel de mise à jour sur les risques de blanchiment et de financement du terrorisme de septembre 2025.

Le CMF insiste sur la nécessité pour ces acteurs financiers de mettre à jour leur évaluation interne des risques et d’adapter leurs politiques et procédures de conformité, notamment en matière de gestion des risques, de vigilance continue et d’application des sanctions financières ciblées. L’objectif est de garantir la bonne application de la législation et de la réglementation en vigueur tout en renforçant l’intégrité et la transparence du secteur financier tunisien.

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Dans son rapport intitulé « La mobilité environnementale en Tunisie à la lumière du changement climatique mondial », le Forum tunisien pour les droits économiques et sociaux (FTDES) dresse un état des lieux alarmant d’une crise humanitaire souvent « ignorée par les autorités ». Alors que le changement climatique s’impose comme un moteur majeur de déplacement de population, l’absence de statut juridique pour les déplacés environnementaux laisse des milliers de citoyens dans une précarité extrême, oscillant entre survie locale et exil forcé.

Le phénomène de la mobilité environnementale n’est plus une simple projection mais une réalité statistique concrète en Tunisie. Selon les résultats de l’Afrobaromètre 2024, environ 8 % des Tunisiens ont déjà été contraints de quitter leur région d’origine à cause de la sécheresse. Cette dynamique locale s’inscrit dans un contexte mondial où l’Observatoire des déplacements internes a recensé 45,8 millions de nouveaux déplacés climatiques pour la seule année 2024, un chiffre que la Banque mondiale estime pouvoir atteindre 216 millions d’ici 2050 en l’absence de politiques climatiques efficaces. Une étude spécifique du FTDES menée dans les régions d’el El Alaa ( Kairouan)  et de Qalaat Al-Andalus révèle par ailleurs que 12 % des personnes interrogées envisagent sérieusement de migrer en raison des effets du changement climatique.

La faillite des infrastructures et l’effondrement des moyens de subsistance

Les témoignages recueillis à Kairouan, notamment dans les localités de Hammad ( délégation Sbikha)  et Marmar ( délégation de Haffouz), illustrent une dégradation profonde des conditions de vie liée à la gestion défaillante des ressources hydrauliques. À Hammad, l’accès à l’eau est totalement interrompu depuis 2018 en raison de l’endettement et de la mauvaise gestion du Groupement de Développement Agricole (GDA), forçant les jeunes à l’exil et condamnant les femmes à des corvées d’eau épuisantes auprès de puits informels.

À Marmar, l’activité agricole et l’élevage se sont effondrés : un éleveur témoigne avoir vu son cheptel passer de centaines de têtes à seulement quelques dizaines à cause du coût prohibitif des citernes d’eau, tandis que la production d’huile d’olive a chuté de manière drastique. Cette précarité est accentuée par des facteurs biologiques comme la cochenille du cactus qui, depuis 2021, ravage une ressource économique vitale pour les familles rurales sans intervention efficace de l’État.

Les conséquences sociales et sanitaires d’un abandon institutionnel

L’impact de la crise environnementale sur les déplacés climatiques dépasse le cadre économique pour toucher à la dignité humaine et à la santé publique. La consommation d’eau non contrôlée dans les zones marginalisées provoque une multiplication des maladies rénales, de l’hépatite A et des pathologies gastriques. Sur le plan social, le rapport souligne une désintégration des familles où la migration forcée disperse les membres, laissant les personnes âgées dans l’isolement et privant les enfants d’un environnement scolaire sain. L’école de Hammad, bien que réhabilitée en 2024, reste dépourvue de raccordement à l’eau, ce qui compromet le droit fondamental des élèves à l’éducation et à l’hygiène.

Un cadre juridique inadapté à la situation des déplacés climatiques

Le rapport du FTDES pointe du doigt un vide législatif majeur : l’État tunisien ne reconnaît pas officiellement la catégorie de « déplacé environnemental », ce qui empêche toute protection sociale ciblée. L’article 44 de la Constitution de 2022 garantit certes un environnement sain, mais ce principe reste une déclaration d’intention sans mécanismes de mise en œuvre. De plus, certaines législations aggravent la vulnérabilité des populations, à l’instar de la loi 99 qui interdit la commercialisation des semences locales, pourtant plus résilientes au changement climatique, renforçant ainsi la dépendance des agriculteurs. La fragmentation institutionnelle entre les ministères de l’Environnement, de l’Agriculture et des Affaires sociales conduit à des politiques réactives et peu coordonnées.

Recommandations pour une justice environnementale et spatiale

Pour répondre à cette urgence, le rapport préconise une refonte globale des politiques publiques intégrant la mobilité environnementale comme une variable stratégique. Cela passe par l’intégration formelle de ce concept dans les plans nationaux et la création d’une base de données précise pour recenser les déplacés internes. Le rapport appelle à une véritable justice spatiale qui inclurait la réhabilitation urgente des infrastructures hydrauliques, le soutien aux races locales plus robustes comme la sécurisation des routes pour désenclaver les zones rurales. Enfin, une réforme du système des GDA est jugée indispensable pour garantir une distribution équitable de l’eau et prévenir les conflits locaux liés à la rareté de cette ressource vitale

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Dans le cadre de la loi de finances 2024, les promoteurs de projets et les déclarants d’investissement avant le 31 décembre 2025 peuvent bénéficier d’avantages fiscaux substantiels, sous certaines conditions. Houssem Bounenni, vice-président du Conseil national de l’ordre des comptables de Tunisie, a précisé les modalités de ce dispositif lors de son intervention dans l’émission « Al Machhid Al i9tissadi » sur les ondes de la Radio nationale ce vendredi 19 décembre 2025.

Houssem Bounenni a indiqué que la mesure consiste en une exonération de l’impôt sur le revenu des personnes physiques et de l’impôt sur les sociétés pour une durée de quatre ans. Il a souligné que cet avantage est accordé à toute personne ayant déposé une déclaration d’investissement avant le 31 décembre 2025, à condition que le projet entre en phase de production au plus tard deux ans après la date de dépôt. Retour sur les avantages fiscaux.

Le responsable a précisé que l’obtention de ces avantages fiscaux est soumise à deux conditions principales. La première est la tenue d’une comptabilité conforme à la législation en vigueur. La seconde est le respect du délai maximal de deux ans entre le dépôt de la déclaration d’investissement et le démarrage de la production.

Concernant la procédure de déclaration d’investissement, Houssem Bounenni a expliqué qu’elle varie selon le secteur d’activité de l’entreprise. Les entreprises de services et les établissements industriels doivent s’adresser à l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation. La démarche peut être effectuée à distance via le site de l’agence, et le déclarant reçoit l’accusé de réception dans un délai de 24 à 48 heures.

En revanche, le vice-président a signalé que certains secteurs sont exclus de ce dispositif fiscal. Il s’agit des activités commerciales, du secteur minier et de l’énergie, à l’exception des énergies renouvelables, des opérateurs de réseaux de télécommunications, du secteur de la consommation sur place et des promoteurs immobiliers.

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Un mouvement actionnarial significatif vient de se produire au sein de la Société Tunisienne de Verrerie (SOTUVER). Les parties ont conclu un contrat de cession, le 16 décembre 2025, qui ouvre le capital de l’entreprise à un nouvel acteur industriel.

BA Glass BV, une entité du groupe portugais BA Glass un leader européen de la production d’emballages en verre, est l’acquéreur. Cette transaction porte sur 41,28% des titres de SOTUVER. Un réagencement des participations au sein du bloc de contrôle existant inscrit cette acquisition. Avant cette opération, le consortium BAYAHI (comprenant la Compagnie Financière d’Investissement et d’autres entités du groupe) détenait la totalité de ce bloc, soit 82,56% du capital. BA Glass et les entités BAYAHI partageront cette participation globale de 82,56% à l’issue de la cession.

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Une revue stratégique de l’actionnariat a entraîné cette évolution. Son objectif annoncé est de « accompagner le développement à long terme de SOTUVER, de renforcer sa structure financière et de soutenir ses perspectives de croissance ».

Des conditions suspensives classiques, notamment l’obtention des autorisations réglementaires requises, conditionnent encore la finalisation effective de l’opération. Conformément à ses obligations, SOTUVER s’est engagée à informer le marché de toute étape importante dans le processus.

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Les échanges commerciaux entre la Tunisie et le Nigeria ont connu une hausse remarquable sur les onze premiers mois de l’année. Les exportations tunisiennes vers ce marché d’Afrique de l’Ouest ont bondi de plus de 240 %. Et ce, pour atteindre environ 92 millions de dinars tunisiens. Cette croissance résulte d’une stratégie ciblée du Centre de promotion des exportations (CEPEX), qui renforce son soutien aux entreprises locales.

Le directeur du bureau du CEPEX au Nigeria, Lassaad Ben Jomaa, confirme que sa mission principale consiste à identifier, secteur par secteur, les opportunités d’exportation. Ses équipes travaillent avec les exportateurs tunisiens pour élaborer des études adaptées et faciliter de nouvelles opérations commerciales.

Plusieurs secteurs porteurs tirent cette dynamique. Les produits agroalimentaires, les matériaux de construction, les infrastructures ainsi que les médicaments et produits pharmaceutiques et cosmétiques concentrent l’essentiel de la demande nigériane. Avec une population estimée à plus de 200 millions d’habitants, le Nigeria représente un débouché majeur pour les exportateurs tunisiens.

Le CEPEX entend maintenir cette tendance. Ses objectifs sont clairs : conserver le volume actuel des échanges, diversifier la gamme des produits exportés et augmenter le nombre d’entreprises tunisiennes présentes sur place.

Parallèlement, le CEPEX organise, avec le ministère du Commerce et du Développement des Exportations et la Chambre de Commerce et d’Industrie du Centre, des rencontres individuelles avec ses représentants à l’étranger. Ces sessions visent à dégager de nouvelles opportunités dans 15 marchés internationaux, dont celui du Nigeria.

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La SICAV BH CAPITALISATION a nommé Hichem ZENAIDI au poste de Directeur Général en remplacement d’Imen BEN SLIMENE.

La décision a été prise lors du Conseil d’Administration du 23 septembre 2025.

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La SICAV BH OBLIGATAIRE a nommé une nouvelle directrice générale et un nouveau président de son conseil d’administration. Ces décisions ont été prises lors d’une réunion du conseil d’administration le 11 juillet 2025.

Sonia BELHAJ est nommée directrice générale de la SICAV BH OBLIGATAIRE. Elle succède ainsi à Lotfi Ben HAMOUDA.

Par ailleurs, Moez MAAMER a été coopté en tant qu’administrateur, puis nommé président du conseil d’administration. Il remplace à cette fonction Mohamed MABROUK.

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Le groupe allemand LAPP, leader mondial des câbles, fils et accessoires, annonce son intention d’établir un centre de Recherche & Développement en Tunisie. Cette décision a été officialisée à l’issue d’une visite d’une délégation du groupe aux responsables de l’Agence de Promotion de l’Investissement Extérieur (FIPA-Tunisia).

La délégation de LAPP était conduite par M. Michael Seddig, CEO & COO pour la région EMEA, et M. Seif Allah Rached, Vice-Président en charge des opérations de câblage pour l’EMEA. Ils ont été reçus par M. Jalel Tebib, Directeur Général de FIPA-Tunisia, et M. Hatem Essoussi, Directeur Principal chargé de la promotion des secteurs à forte valeur ajoutée.

Au final, le communiqué de FIPA-Tunisia indique que cette implantation vise à conforter la position de la Tunisie en tant que plateforme régionale d’innovation industrielle. L’agence met en avant le climat d’affaires compétitif, la disponibilité de talents qualifiés et l’engagement institutionnel comme facteurs ayant influencé cette décision.

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Malgré une demande constante et dynamique, le secteur automobile tunisien en 2025 est voué à une stabilité forcée par le système de quotas étatiques. Bien que 2026 promette une rupture majeure grâce à l’introduction d’avantages fiscaux pour les véhicules hybrides rechargeables (PHEV). Moez Belkhiria, PDG de BSB Toyota, a expliqué, dans une déclaration à L’Economiste Maghrébin, que le secteur ne peut être que stable en 2025 parce que l’État est l’entité qui détermine le volume des véhicules autorisés à entrer en Tunisie.

Moez Belkhiria a souligné que la demande en automobile est structurellement plus élevée que l’offre. Confirmant donc que le secteur demeure porteur et que le véhicule est considéré comme un bien d’équipement essentiel pour les déplacements. C’est ce déséquilibre entre la demande et l’offre, causé par le système de quotas, qui est à l’origine du développement du marché parallèle. Pour l’année 2025, les quotas d’importation sont fixés à 55 unités, dont 8 destinées aux véhicules de service.

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Cependant, il estime que l’année 2026 devrait créer une dynamique significative pour le marché grâce à des incitations fiscales avantageuses concernant les véhicules hybrides rechargeables. Puisque les PHEV bénéficieront d’un régime fiscal favorable, incluant une taxe à la consommation de 0 % et une TVA réduite à 7 %. Soit un changement visant à stimuler la demande pour ces technologies.

Actuellement, les prix des véhicules hybrides et hybrides rechargeables restent élevés car la technologie est nouvelle et onéreuse. Pour rendre ces véhicules, considérés comme des moyens économiques de consommation d’énergie, accessibles au citoyen tunisien, l’espoir réside dans l’intégration de la motorisation hybride aux petites voitures. En effet, ces petits modèles constituent 80 % de la demande totale du marché. Et leur hybridation est essentielle pour faire baisser les prix et rendre la technologie hybride rechargeable accessible au plus grand nombre.

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La centrale solaire photovoltaïque de 100 MW de Metbastta, dans la région de Kairouan, a officiellement été mise en service, ce mardi 16 décembre 2025. Cette installation marque une étape majeure dans le développement des énergies renouvelables en Tunisie et représente plusieurs premières nationales dans le secteur.

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La société SANIMED a annoncé la finalisation de l’augmentation de capital réservée à la société AGRIMED, décidée lors de l’Assemblée générale extraordinaire du 18 décembre 2024. L’information a été rendue publique dans un communiqué diffusé sur le site de la Bourse de Tunis le 15 décembre 2025.

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Le 13 décembre 2025, le café littéraire et scientifique Sapiens, tenu par deux jeunes Tunisiens à Paris, a accueilli trois voix majeures de la poésie tunisienne d’expression française. Samar Miled, Hanen Marouani et Imèn Moussa y ont animé une soirée placée sous le signe de l’engagement et de l’exil.

Un lieu tunisien pour des voix tunisiennes

Trois parcours, une même langue

Hanen Marouani navigue entre l’Italie et la France. Docteure en langue et littérature françaises, poète et traductrice, elle a publié quatre recueils de poésie entre Tunis et Paris : Les Profondeurs de l’invisible (2019), Le Soleil de nuit (2020), Le Sourire mouillé de pleurs (2020) et Tout ira bien… (2021). Diplômée de l’université de Sienne en langue italienne et de l’université de Rouen en didactique du français langue étrangère, elle interroge dans ses travaux la place des femmes dans la littérature, l’immigration et les inégalités de genre.

Une poésie engagée et accessible

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Lors de la première édition de LeBridge25, organisée par la Chambre de Commerce et d’Industrie Tuniso-Française (CCITF), Tarak Triki, Directeur général de Smart Capital, a révélé une tendance inattendue : 80 % des PME tunisiennes choisissent spontanément de collaborer avec des start-up pour leurs projets d’innovation. Cette dynamique de marché impose à l’institution un rôle de catalyseur temporaire plutôt que de financeur permanent.

L’Open Innovation soulève des enjeux qui dépassent la simple question de compétitivité selon Tarak Triki qui intervenait dans le pannel. Elle pose des défis d’organisation entre entités aux cultures différentes, de gestion du risque et de structuration entre deux types d’organisations fondamentalement distinctes. Smart Capital, qui promeut l’innovation et la digitalisation pour les start-up et les PME, a observé ces dynamiques à travers ses programmes d’accompagnement.

La découverte majeure concerne le comportement spontané des PME. Alors que Smart Capital avait initialement conçu ses programmes pour pousser les PME vers toutes sortes de structures; c’est la force du marché qui s’est exprimée avec cette préférence massive pour les start-ups. Cette statistique révèle que cette approche répond à un véritable besoin d’organisation complémentaire entre une entité ancrée dans son activité qui prend son risque sur son cœur de métier et une entité qui prend son risque sur l’innovation qu’elle développe.

Le positionnement de Smart Capital découle directement de cette observation. L’objectif n’est pas de financer de façon systématique l’Open Innovation, mais de démontrer que cela fonctionne pour que le marché puisse prendre le relais sans passer par des programmes d’appui. Tarak Triki souligne que lorsque les mécanismes de marché prennent le relais sur les mécanismes d’incitation, la bureaucratie diminue naturellement. Smart Capital intervient précisément parce que ces mécanismes ne couvrent pas encore totalement le besoin, mais son rôle demeure exceptionnel et temporaire.

L’institution a inversé la logique traditionnelle des programmes d’innovation. Au lieu de s’adresser aux prestataires comme les instituts de recherche ou les universités, Smart Capital va directement vers les bénéficiaires qui profiteront du fruit de la compétitivité du projet collaboratif. Le message est pragmatique : nous vous aidons à mettre en place vos premiers projets pour que vous constatiez par vous-mêmes l’augmentation de votre compétitivité. Une soixantaine de bénéficiaires ont déjà monté des projets collaboratifs selon ce modèle. La phase suivante consiste en un travail de vulgarisation pour encourager davantage d’entreprises à adopter cette démarche.

Cette approche s’appuie sur une collaboration stratégique avec l’Association des technopoles. Smart Capital a sollicité le savoir-faire de cette structure pour accompagner les projets collaboratifs et garantir leur réussite. Le réseau développé dans l’ensemble des technopoles offre un double vivier de projets et de compétences pour accompagner les bénéficiaires dans le choix de leurs partenaires et tout au long du processus jusqu’à son aboutissement.

Tarak Triki observe par ailleurs qu’une dynamique spontanée s’est développée entre start-up elles-mêmes. 40 % de leurs ventes se font vers d’autres start-up, une collaboration naturelle qui fonctionne parce que les cultures sont déjà rapprochées. Cette réussite permet à Smart Capital de concentrer ses interventions là où le marché ne fonctionne pas suffisamment bien; adoptant une approche contracyclique qui cible les défaillances de l’écosystème.

L’enjeu actuel porte sur la pérennisation des premières expériences et l’intégration durable de l’Open Innovation dans les pratiques des entreprises tunisiennes. L’approche de Smart Capital illustre une évolution dans les politiques publiques de soutien à l’innovation : amorcer la pompe sans créer de dépendance, pour permettre aux mécanismes de marché de fonctionner de manière autonome à terme.

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À l’heure où les entreprises tunisiennes cherchent à renforcer leur compétitivité face à des marchés de plus en plus volatils, l’Open Innovation s’affirme comme un levier stratégique incontournable. Ce constat a largement structuré les échanges lors de la première édition de l’événement LeBridge25 dans le cadre du panel Open Innovation : du concept à la mise en pratique, que la Chambre tuniso-française de l’industrie et du commerce a organisée, et qui a réuni dirigeants et experts autour des enjeux de transformation digitale et de collaboration entre grandes entreprises et start-up. Loin des effets de mode, les intervenants ont présenté l’Open Innovation comme une démarche exigeante, nécessitant méthode, gouvernance et vision de long terme.

Lors de cette rencontre, Stéphane Varret, directeur général d’Orange Tunisie, a insisté sur le caractère structurant de l’Open Innovation lorsqu’on la pense comme un véritable projet d’entreprise. Selon lui, cette approche ne peut produire des résultats tangibles que si elle repose sur une organisation dédiée, des équipes formées et un engagement clair du top management. Elle crée alors de la valeur dès lors qu’elle répond à des besoins opérationnels précis, qu’il s’agisse de réduire les coûts, de pallier un déficit d’expertise ou d’accélérer le déploiement de solutions à impact durable.

Pour le dirigeant d’Orange Tunisie, l’Open Innovation joue avant tout un rôle de passerelle entre deux univers complémentaires. D’un côté, les start-up apportent leur agilité, leur créativité et leur maîtrise des technologies émergentes; de l’autre, les grandes entreprises mettent à disposition leurs infrastructures, leur réseau et leur connaissance fine des réalités du marché. Chez Orange Tunisie, la stratégie du groupe intègre pleinement cette logique, que trois priorités structurent : identifier de nouveaux relais de croissance; renforcer l’excellence opérationnelle des réseaux; et enrichir les offres de services que l’entreprise propose aux clients.

Orange Fab : un accélérateur orienté efficacité

Le dispositif Orange Fab matérialise cette vision stratégique, que Stéphane Varret qualifie d’accélérateur plutôt que d’incubateur. L’entreprise oriente clairement l’objectif vers l’efficacité économique. Il ne s’agit pas d’accompagner des projets à un stade très précoce; mais de soutenir des start-up déjà opérationnelles, capables de répondre à des besoins que l’entreprise a identifiés en amont. Cette clarification des attentes dès le départ constitue, selon lui, un facteur clé de réussite des partenariats.

En Tunisie, Orange Fab affiche des résultats concrets : quarante start-up accompagnées et soixante-quatorze contrats signés, non seulement avec Orange Tunisie, mais également avec d’autres filiales du groupe en Afrique, en Europe et en France. Une équipe dédiée assure l’interface entre les équipes opérationnelles et les startup, facilitant la compréhension mutuelle des contraintes et l’alignement des objectifs. Cette organisation permet d’éviter les collaborations opportunistes et de privilégier des partenariats inscrits dans la durée.

Un accompagnement à dimension internationale

L’accompagnement que propose Orange Fab va au-delà de la simple contractualisation. Il comprend l’accès à des expertises internationales, la participation à des événements majeurs comme le Mobile World Congress à Barcelone ou Vivatech à Paris, ainsi que des opportunités de mise en relation commerciale avec des clients professionnels. Pour Stéphane Varret, cette exposition à l’international constitue un levier déterminant pour permettre aux start-up de franchir un cap et de changer d’échelle.

Le directeur général d’Orange Tunisie reconnaît néanmoins l’existence de freins persistants. Les écarts culturels entre la rapidité de décision des start-up et les processus plus structurés des grandes organisations demeurent un défi. Le cadrage initial, l’onboarding et le sourcing demandent du temps et de la rigueur. Mais l’entreprise assume ces étapes comme des prérequis indispensables. L’enjeu ne se limite pas à la validation d’une preuve de concept. Mais il consiste à penser dès l’origine l’industrialisation et la pérennité des solutions que les start-up développent.

Pour maintenir cette dynamique, l’implication personnelle du dirigeant apparaît déterminante. Stéphane Varret souligne la nécessité d’un engagement quotidien afin de préserver une culture d’innovation, d’accélérer les processus lorsque cela est possible et de rappeler en permanence l’importance stratégique de ces collaborations. L’Open Innovation s’impose ainsi non comme un projet ponctuel; mais comme une responsabilité durable de l’entreprise, au service de sa performance et du développement de l’écosystème dans lequel elle évolue.

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