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Gestern — 25. Mai 2025Haupt-Feeds

Cérémonie de commémoration du 67e anniversaire de la bataille de Remada

Le ministre de l’IntĂ©rieur Khaled Nouri a Ă©tĂ© chargĂ© par le prĂ©sident de la RĂ©publique de prĂ©sider, ce dimanche, la cĂ©rĂ©monie de commĂ©moration du 67e anniversaire de la glorieuse bataille de Remada, qui s’est dĂ©roulĂ©e en mai 1958.

Accompagné des cadres régionaux et locaux, le ministre a déposé une gerbe de fleurs au pied du mémorial commémoratif de Remada avant de réciter la Fatiha à la mémoire des martyrs de cette bataille historique.

Au siÚge de la délégation, le ministre a visité une exposition retraçant les différentes phases de la bataille, ses épisodes de combats et les actes héroïques des résistants.

Le ministre a Ă©galement pris connaissance d’échantillons de la production agricole irriguĂ©e de la rĂ©gion de Remada – fruits, lĂ©gumes, cĂ©rĂ©ales – ainsi que de produits artisanaux locaux.

Dans une allocution, le ministre a soulignĂ© l’importance de cette bataille, qui a constituĂ© une Ă©tape dĂ©cisive dans l’histoire de la Tunisie, marquant le dĂ©but de l’indĂ©pendance et de la souverainetĂ© nationale, avec l’expulsion du colonisateur de chaque parcelle du territoire tunisien aprĂšs la bataille de Bizerte.

Il a ajouté que cette commémoration vise à ancrer les valeurs de lutte, de sacrifice et de patriotisme auprÚs des générations tunisiennes successives.

À cette occasion, une ancienne Ă©lĂšve du martyr Bachir Nabahani, AĂŻcha Boudhib, ĂągĂ©e de 78 ans, a exprimĂ© au ministre sa fiertĂ© d’avoir vĂ©cu cette pĂ©riode de lutte et a rĂ©citĂ© des vers poĂ©tiques glorifiant les hĂ©ros de la bataille.

Plusieurs citoyens ont saisi l’occasion pour exprimer au ministre leur revendications et appelĂ© au soutien du dĂ©veloppement global de cette rĂ©gion saharienne.

Avec TAP

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Hausse de 46% des exportations des agrumes (ONAGRI)

Les exportations d’agrumes ont enregistrĂ©, du 17 octobre 2024 jusqu’au 8 mai 2025, une hausse de 46%, pour atteindre 12,455 tonnes contre 8,510 tonnes, durant la mĂȘme pĂ©riode de la saison Ă©coulĂ©e, selon des donnĂ©es publiĂ©es par l’Observatoire National de l’Agriculture (ONAGRI).

 En termes de valeur, les exportations ont connu une progression de 28%. Elles s’élĂšvent, ainsi, Ă  37,74 millions de dinars(MD) contre 29,45 MD, durant la mĂȘme pĂ©riode de la saison passĂ©e.

L’orange Maltaise demeure la variĂ©tĂ© la plus prisĂ©e sur les marchĂ©s internationaux, avec environ 5,6 tonnes exportĂ©es, reprĂ©sentant ainsi, 45% du volume total des exportations d’agrumes. Elle est suivie par la variĂ©tĂ© Navel (30%) et le Citron (22%).

Selon l’ONAGRI, la Libye demeure la principale destination des agrumes tunisiens, avec 6,55 tonnes exportĂ©es (52,6%), suivie de la France (45,8%) et les pays du Golfe (1,4%).

avec TAP

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Réouverture du consulat général de Tunisie à Benghazi

Le consulat général de la Tunisie à Benghazi en Libye a été rouvert ce dimanche 25 mai.

Dans un communiquĂ©, le ministĂšre des Affaires Ă©trangĂšres, de la Migration et des Tunisiens Ă  l’étranger, souligne le souci permanent de rapprocher les services consulaires des Tunisiens rĂ©sidant Ă  l’étranger.

Le dĂ©partement prĂ©cise que cette reprĂ©sentation diplomatique sera chargĂ©e d’assurer divers services administratifs et consulaires aux Tunisiens Ă©tablis Ă  Benghazi, Al Jabal Al Akhdar, Derna, Tobrouk, Amssaad, Jalo, Al BeĂŻda, Al Marj, Al Aqurah, Qaminis, Ajdabiya, Brega et Koufra.

Le consulat gĂ©nĂ©ral accueillera, Ă©galement, les ressortissants tunisiens dans l’Est libyen, en leur Ă©vitant de parcourir de longues distances pour obtenir un quelconque service. Il recevra, en plus, les requĂȘtes des Tunisiens rĂ©sidants dans les rĂ©gions qui relĂšvent de sa compĂ©tence territoriale.

Avec TAP

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Baisse des superficies destinées aux vignes de transformation

Les superficies destinées aux vignes de transformation se sont inscrites en baisse passant à 5600 hectares actuellement contre 15000 en 2003, selon le recensement global des vignobles réalisé par le Groupement interprofessionnel des fruits en 2024.

Le secteur qui offre 400 000 journĂ©es de travail par an, apporte Ă  l’Etat, des recettes fiscales de l’ordre de 50 millions de dinars.

Selon ce recensement, rĂ©alisĂ© tous les 10 ans et dont les rĂ©sultats prĂ©liminaires ont Ă©tĂ© obtenus par l’agence TAP, que les vignes de transformation sont rĂ©parties sur 2294 parcelles dans 10 gouvernorats.

Le document recommande l’utilisation des rĂ©sultats de ce recensement pour l’actualisation immĂ©diate de la stratĂ©gie de promotion du secteur viticole en vue de prĂ©parer un programme d’extensions sur 5 ans de maniĂšre Ă  assurer un meilleur Ă©quilibre Ă  ce secteur confrontĂ© Ă  plusieurs difficultĂ©s dont l’accumulation des caves et l’arrachage excessif.

Il recommande Ă©galement, d’oeuvrer Ă  rĂ©soudre le problĂšme des plants d’autant que les quantitĂ©s offertes Ă  l’échelle nationale ne couvrent pas les besoins en raison de l’absence de pĂ©piniĂšre offrant des plants de qualitĂ© dans ce domaine.

Il y a lieu de noter que le gouvernorat de Nabeul accapare 70% des superficies destinée à la viticulture en Tunisie et doté de plusieurs centres de transformation bien équipés.

Avec TAP

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Intelligence artificielle: gagner le pari de l’inclusion financiùre

La Tunisie connait une forte utilisation des technologies de l’information, illustrĂ©e par un taux de possession de tĂ©lĂ©phones mobiles de 88% et un accĂšs Ă  Internet de 62% de la population, ce qui rĂ©vĂšle un potentiel numĂ©rique important. Pourtant, il est encore sous-exploitĂ© par le systĂšme bancaire. Seulement 37% de la population tunisienne est bancarisĂ©e, un chiffre bien en deçà de la moyenne mondiale (76%), selon la Banque mondiale. L’accĂšs au crĂ©dit demeure limitĂ© (10%) et lent, puisque le dĂ©lai moyen pour recevoir une dĂ©cision sur une demande de prĂȘt est de 20,4 jours. L’épargne dans une institution formelle (y compris le rĂ©seau postal) reste modeste, soit 14% de la population.

Par ailleurs les paiements Ă©lectroniques effectuĂ©s reprĂ©sentent 24% des transactions, ce qui reflĂšte une utilisation encore faible des services financiers numĂ©riques. Autant d’indicateurs qui rĂ©vĂšlent les limites d’un systĂšme financier qui peine Ă  s’adapter aux besoins rĂ©els et aux usages numĂ©riques d’une large part de la population. C’est prĂ©cisĂ©ment dans ce contexte que l’adoption de l’intelligence artificielle dans le secteur bancaire prend tout son sens.

En s’appuyant sur la connectivitĂ© croissante, l’IA pourrait soutenir le systĂšme bancaire dans l’élargissement de son rĂ©seau et permettre le dĂ©veloppement de services financiers numĂ©riques dans des zones mal desservies. De plus, l’automatisation de l’étude des dossiers de crĂ©dit pourrait contribuer Ă  raccourcir les dĂ©lais de traitement des demandes.

L’intelligence artificielle pourrait jouer aussi un rĂŽle dĂ©terminant dans l’accĂ©lĂ©ration de l’adoption des paiements digitaux, en facilitant l’accĂšs Ă  des services tels que les transferts d’argent ou les comptes d’épargne numĂ©riques. Ces services peuvent ĂȘtre simplifiĂ©s et rendus plus accessibles, notamment pour la partie de la population encore largement exclue du systĂšme financier traditionnel. Enfin, l’absence d’interopĂ©rabilitĂ© entre le secteur bancaire et le rĂ©seau postal constitue un frein majeur Ă  l’extension des paiements Ă©lectroniques en Tunisie. Le recours Ă  l’intelligence artificielle pourrait faciliter le traitement et l’analyse des donnĂ©es, ce qui permettrait de lever certains obstacles techniques et ainsi favoriser le dĂ©veloppement des paiements Ă©lectroniques.

En somme, ne pas saisir cette opportunitĂ© risquerait de creuser davantage les fractures financiĂšre et numĂ©rique dans un pays oĂč la culture digitale semble ĂȘtre ancrĂ©e dans le quotidien des citoyens. L’adoption de l’IA apparaĂźt ainsi comme une condition dĂ©terminante pour bĂątir une finance plus inclusive.

Par Noura Harboub-Labidi

Cette analyse est disponible dans le mag de l’Economiste maghrĂ©bin n 920 du 21 mai au 4 juin 2025

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Voyage de sensibilisation Ă  bord du train VIP de la SNCFT

Le voyage de « train de sensibilisation, horizons 2030 Â» a dĂ©marrĂ© dimanche, de la gare de Barcelone Ă  Tunis, vers El Jam (gouvernorat de Mahdia), Ă  l’initiative des Ă©tudiants de mastĂšre professionnel de l’Institut supĂ©rieur des Ă©tudes technologiques (ISET) Charguia afin de faire connaĂźtre les objectifs du dĂ©veloppement durable adoptĂ©s par le ministĂšre des transports.

Il s’agit notamment, d’utiliser le train VIP de la SociĂ©tĂ© national des chemins de fer tunisiens (SNCFT) pour organiser des activitĂ©s culturelles, pĂ©dagogiques et artistiques et de loisirs dans les diffĂ©rentes stations ( Barcelone, Bir Boureguba, Ennefidha, Kalaa Soghra et El Jem) pour sensibiliser les citoyens Ă  l’importance de prĂ©server le service public.

Le reprĂ©sentant du ministĂšre des transports Mourad Zegab, a soulignĂ© Ă  l’Agence TAP, le souci du dĂ©partement d’adopter l’initiative des Ă©tudiants visant Ă  faire connaĂźtre les 17 objectifs du dĂ©veloppement durable (odd) prĂ©cisant que cette manifestation a pour objectif de sensibiliser Ă  l’importance de prĂ©server le service public. Des confĂ©rences et de jeux pĂ©dagogiques sont Ă©galement, programmĂ©s au cours de ce voyage qui s’inscrit dans le cadre de l’ouverture de l’entreprise sur son environnement.

Avec TAP

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Vent fort prĂšs des cĂŽtes et sur les hauteurs

Le Ciel sera dimanche couvert de nuages parfois denses sur les cĂŽtes nord accompagnĂ©s de pluies Ă©parses, le matin, puis couvert de nuages passagers l’aprĂšs-midi.

Les températures seront en légÚre hausse, les maximales varieront entre 20°C et 25°C au nord et sur les hauteurs, et entre 26°C et 29°C ailleurs.

Le vent soufflera fort prÚs des cÎtes et sur les hauteurs, faible à modéré ailleurs.

La mer sera trÚs agitée, à agitée au golfe de GabÚs.

Avec TAP

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Grand-Tunis: Forum régional des députés des conseils locaux et régionaux

Le deuxiĂšme forum rĂ©gional des dĂ©putĂ©s des conseils locaux et rĂ©gionaux du Grand Tunis s’est tenu, dans la journĂ©e du  samedi, au siĂšge de la municipalitĂ© de Tunis.

Cette rencontre a pour objectif d’identifier les problĂšmes et prĂ©occupations des Ă©lus au sujet des conditions de travail, de les associer Ă  l’élaboration du plan de dĂ©veloppement 2026-2030 et de renforcer la cohĂ©sion entre l’ensemble des Ă©lus.

Autre objectif: favoriser la complémentarité entre les conseils locaux, régionaux et le Conseil national des régions et des districts.

Des forums similaires seront organisés prochainement dans les autres régions du pays.

Les interventions des dĂ©putĂ©s des conseils locaux ont principalement portĂ© sur les difficultĂ©s entravant leurs dĂ©placements et leur communication avec les citoyens dans les imadas et dĂ©lĂ©gations, ainsi que sur les besoins financiers nĂ©cessaires Ă  l’exercice de leurs fonctions.

Ils ont toutefois reconnu une amĂ©lioration de leurs conditions de travail grĂące Ă  la mise Ă  disposition de siĂšges dans les dĂ©lĂ©gations et Ă  l’octroi d’une indemnitĂ© aux membres des conseils locaux et rĂ©gionaux.

Les élus ont également évoqué plusieurs problÚmes affectant les habitants des imadas, notamment la réhabilitation des écoles et des centres de santé de base, la collecte des déchets.

Avec TAP

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Rallye de la Kehna : Un défi automobile historique pour les Tunisiennes

Le Rallye de la Kehna, une compĂ©tition automobile exclusivement rĂ©servĂ©e aux femmes, se tiendra le samedi 31 mai 2025 en Tunisie. Ouvert Ă  toutes les dĂ©tentrices d’un permis de conduire (voiture, bus ou poids lourds), cet Ă©vĂ©nement inĂ©dit partira de Tunis pour rejoindre Zaghouan, puis Hammamet, oĂč se dĂ©roulera la remise des prix.

OrganisĂ© sous le thĂšme « 100% femmes au volant Â», ce rallye vise Ă  promouvoir la place des Tunisiennes dans le sport automobile. Â« Notre objectif est de montrer que les femmes peuvent exceller dans des domaines traditionnellement masculins Â», a dĂ©clarĂ© Ibtissem Rajhi, l’organisatrice, Ă  l’agence TAP.

Les participantes devront suivre une feuille de route prĂ©cise, oĂč le respect du code de la route sera un critĂšre clĂ© pour la victoire. L’évĂ©nement est soutenu par le ministĂšre de la Famille, de la Femme et de l’Enfance, ainsi que par la FĂ©dĂ©ration tunisienne de l’automobile.  Ce rallye pionnier s’annonce comme un moment marquant pour le sport mĂ©canique tunisien, offrant aux passionnĂ©es de conduite l’occasion de participer Ă  une compĂ©tition unique en son genre.

 

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Marokko – Investitionen: Warum der Golfstaat kommt und Europa zögert

Von: maghreb
24. Mai 2025 um 12:41

DeutschlandDer milliardenschwere Megadeal zwischen Marokko und den Vereinigten Arabischen Emiraten wirft Fragen auf: Warum engagiert sich Europa, und insbesondere Wirtschaftsmacht Deutschland, nicht in Ă€hnlichem Maße an solchen strategischen Großprojekten in Nordafrika? Eine tiefere Analyse zeigt, dass die GrĂŒnde weit ĂŒber die oberflĂ€chliche Betrachtung von politischer StabilitĂ€t hinausgehen. Rabat/Abu Dhabi – Die MAGHREB-POST erreichten in den [
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Le colonel-major Faiez Ben Rejeb nommĂ© Dg de l’Office de Rjim MaĂątoug

Le colonel-major Faiez Ben Rejeb, relevant du ministĂšre de la DĂ©fense nationale,  a Ă©tĂ© nommĂ© au poste de directeur gĂ©nĂ©ral de l’Office de Rjim MaĂątoug pour le dĂ©veloppement du Sud et du Sahara; nomination officialisĂ©e par la publication au Journal officiel de la RĂ©publique tunisienne (Jort) du vendredi 23 mai 2025.

A rappeler au passage que ledit office a été créé par la loi de finances de 1989, datée du 31 décembre 1988.

Le dĂ©cret n°247 du 8 mai 2025, paru dans le Journal officiel n°54, a modifiĂ© l’appellation « Office de dĂ©veloppement de Rjim MaĂątoug », qui devient dĂ©sormais « Office de Rjim MaĂątoug pour le dĂ©veloppement du Sud et du Sahara ».

Le mĂȘme dĂ©cret a Ă©galement Ă©largi les missions de l’établissement pour mieux accompagner les efforts de dĂ©veloppement dans les rĂ©gions concernĂ©es entrepris, comme le rappelle un site de la place.

En effet, l’Office est dĂ©sormais chargĂ© de « contribuer Ă  la mise en Ɠuvre de projets de dĂ©veloppement dans le Sud et le Sahara, en coordination avec les ministĂšres, les collectivitĂ©s locales et les institutions publiques Â». En outre, « il soutient Ă©galement le dĂ©veloppement des ressources en eau, des oasis, de l’élevage, des Ă©nergies renouvelables, des industries locales (verre, plĂątre, pharmaceutique), ainsi que la promotion du tourisme saharien, des cures naturelles, du commerce local et de la biodiversitĂ© Â».

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One Tech Holding : des fondamentaux solides et un cachet international affirmé

Dans une note publiée vendredi 23 mai 2025, et consacrée à One Tech Holding, Tunisie Valeurs revient sur la communication financiÚre animée par le PDG du groupe, Hédi Sellami, qui a présenté les réalisation du groupe en 2024, et les perspectives pour les prochaines années.

2024 aura Ă©tĂ© l’annĂ©e de l’atterrissage en douceur pour ONE TECH HOLDING. Le groupe spĂ©cialisĂ© dans la CĂąblerie, la MĂ©catronique et les technologies de l’information et de la communication a dĂ» faire face Ă  un environnement opĂ©rationnel exigeant sur l’annĂ©e derniĂšre.
Tensions gĂ©opolitiques, ralentissement de la croissance mondiale, baisse du marchĂ© automobile en Europe, demande en berne sur les secteurs industriels et du bĂątiment, des conditions financiĂšres contraignantes sur les marchĂ©s servis, volatilitĂ© des prix des matiĂšres premiĂšres, alourdissement de la pression fiscale en Tunisie et apprĂ©ciation du dinar face Ă  la devise europĂ©enne
 tels sont les dĂ©fis qui ont Ă©tĂ© surmontĂ©s par ONETECH au cours de l’annĂ©e Ă©coulĂ©e.
La note fait Ă©tat d’une rĂ©sistance salutaire au niveau de l’activitĂ© d’exploitation et une baisse « conjoncturelle » au niveau du bottom line. En rĂ©alitĂ©, 2024 aura Ă©tĂ© une annĂ©e de transition pour OTH.
Le projet de transformation « Challenge 2028 », annoncĂ© depuis l’annĂ©e derniĂšre, commence Ă  impacter positivement les diffĂ©rentes filiales du groupe Ă  travers les synergies et les leviers d’amĂ©liorations opĂ©rationnels qui ont Ă©tĂ© dĂ©jĂ  implĂ©mentĂ©s notamment au niveau du pĂŽle MĂ©catronique.
OTH a annoncĂ©, en avril dernier, la conclusion officielle d’un partenariat stratĂ©gique entre sa filiale FUBA (pĂŽle MĂ©catronique), spĂ©cialisĂ©e dans la fabrication de circuits imprimĂ©s, et la sociĂ©tĂ© UNION GAIN ELECTRONIC TECHNOLOGY, acteur majeur de l’industrie Ă©lectronique en Chine. Cet accord marque une nouvelle Ă©tape majeure dans le dĂ©veloppement de FUBA et s’inscrit dans la stratĂ©gie d’expansion internationale du groupe ONETECH.
Dans le cadre de ce partenariat Ă  forte valeur ajoutĂ©e, UNION GAIN procĂšdera Ă  une entrĂ©e dans le capital de FUBA au moyen de trois augmentations de capital rĂ©servĂ©es successives, lui permettant de dĂ©tenir avant la fin du T1 2027 une participation minoritaire de 33 %. Ce rapprochement vise Ă  renforcer significativement la compĂ©titivitĂ© de FUBA en combinant ses expertises technologiques, industrielles et commerciales Ă  celles d’UNION GAIN et ouvre la voie Ă  des opportunitĂ©s de dĂ©veloppement sur de nouveaux marchĂ©s, notamment en Europe et en AmĂ©rique du Nord, tout en consolidant la prĂ©sence de FUBA sur ses marchĂ©s historiques.
En conjuguant leurs expertises respectives et leurs ressources, les deux partenaires entendent dĂ©velopper de nouvelles synergies industrielles et commerciales, au service de leurs clients et partenaires Ă  l’échelle internationale.
AdossĂ© Ă  un bilan solide, OTH s’arme pour devancer ses concurrents. Le groupe poursuit sa montĂ©e en compĂ©tence technologique et s’organise pour maximiser les synergies entre ses mĂ©tiers et ses filiales. S’inscrivant dans une optique de recentrage sur le « core-business », la cession de la participation d’OTH dans la sociĂ©tĂ© HELIOFLEX, rĂ©alisĂ©e en 2024, permettra Ă  la sociĂ©tĂ© de concentrer ses ressources financiĂšres sur les activitĂ©s stratĂ©giques, de parfaire son programme d’investissement, notamment, dans les technologies de pointe, et de renforcer son positionnement sur les marchĂ©s en relation avec ces activitĂ©s.
La finalitĂ© stratĂ©gique du groupe est de monter en chaĂźne de valeur en intĂ©grant le design et l’engineering produit pour passer Ă  un fournisseur direct de modules complets et intelligents, avec des softwares embarquĂ©s pour les grands donneurs d’ordre dans tous les secteurs (non seulement dans les secteurs automobile, industriels et aĂ©ronautique mais Ă©galement dans les secteurs de la santĂ©, des produits blancs et des compteurs intelligents).
A travers son programme de transformation stratĂ©gique « Challenge 2028 », le groupe OTH cultive une ambition claire : devenir un leader technologique rĂ©gional d’ici 2028.
Les analystes de Tunisie Valeurs pensent que le retour en grĂące boursier est Ă  la portĂ©e de main d’OTH. L’intermĂ©diaire en Bourse continue Ă  recommander un positionnement sur le titre sur un horizon de placement Ă  moyen et long terme. De maniĂšre plus gĂ©nĂ©rale, Tunisie Valeurs se montre, dans cette conjoncture, plus confortable avec les grandes sociĂ©tĂ©s, non cantonnĂ©es Ă  leur marchĂ© domestique et affichant un faible endettement.
OTH rĂ©pond Ă  ces critĂšres et constitue, par consĂ©quent, une opportunitĂ© d’investissement. Le cachet international d’OTH, la soliditĂ© de ses fondamentaux et son double profil : croissance (activitĂ© MĂ©catronique) /vache Ă  lait (activitĂ© CĂąblerie) resteront les avantages comparatifs du groupe dans une conjoncture boursiĂšre oĂč le «Flight -To-Quality» prĂ©vaut.
Tunisie Valeurs rĂ©itĂšre sa recommandation Ă  l’Achat sur OTH.

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Nous avons lu pour vous – En 2033, l’IA pùsera 4 800 milliards de dollars

L’intelligence artificielle (IA) s’impose comme la technologie pivot de la prochaine dĂ©cennie. Selon le Rapport 2025 sur la technologie et l’innovation publiĂ© par la CNUCED, le marchĂ© mondial de l’IA devrait exploser, passant de 189 milliards de dollars en 2023 Ă  4 800 milliards d’ici 2033. Une croissance fulgurante, multipliĂ©e par 25 en dix ans.

En parallĂšle, la part de l’IA dans le marchĂ© des technologies de pointe bondira de 7 % Ă  29 %, la hissant au rang de technologie dominante dans les annĂ©es Ă  venir. Mais cette rĂ©volution technologique pose un dĂ©fi majeur : elle risque de creuser encore davantage les inĂ©galitĂ©s mondiales.

La domination de quelques puissances


En 2022, 100 entreprises seulement – essentiellement amĂ©ricaines et chinoises – concentraient 40 % des investissements mondiaux en recherche et dĂ©veloppement dans l’IA. Les États-Unis et la Chine dĂ©tiennent aujourd’hui 60 % des brevets et produisent un tiers des publications scientifiques dans ce domaine.

Le dĂ©veloppement de l’IA est donc non seulement rapide, mais aussi massivement concentrĂ© dans les mains de quelques gĂ©ants Ă©conomiques et technologiques, laissant peu de place aux pays en dĂ©veloppement. L’IA bouleverse dĂ©jĂ  les chaĂźnes de valeur : crĂ©ation de contenu, service client, automatisation des processus, design produit
 Tous les secteurs sont impactĂ©s.

Au niveau mondial, environ 40 % des emplois sont concernĂ©s. Les pays dĂ©veloppĂ©s sont les plus exposĂ©s Ă  l’automatisation (jusqu’à un tiers des emplois), mais aussi les mieux Ă©quipĂ©s pour tirer profit de l’IA. Dans ces pays, 27 % des postes pourraient ĂȘtre renforcĂ©s grĂące Ă  cette technologie, gĂ©nĂ©rant des gains de productivitĂ© importants.

Les pays du Sud doivent accélérer

Face Ă  ces mutations, la CNUCED tire la sonnette d’alarme : les pays en dĂ©veloppement doivent repenser leur modĂšle industriel en intĂ©grant l’IA comme levier stratĂ©gique. En 2023, seuls 30 % des pays en dĂ©veloppement (hors pays les moins avancĂ©s) disposaient d’une stratĂ©gie nationale IA, contre deux tiers dans les Ă©conomies avancĂ©es. Le rapport insiste sur trois piliers Ă  prioriser : 

Les infrastructures : garantir un accĂšs Ă©quitable Ă  l’électricitĂ©, Ă  Internet et aux capacitĂ©s de calcul. 

Les donnĂ©es : promouvoir les donnĂ©es ouvertes et l’interopĂ©rabilitĂ©. 

Les compĂ©tences : former massivement Ă  l’IA, dĂšs l’école primaire et tout au long de la vie.


L’IA ne connaĂźt pas de frontiĂšres, mais sa gouvernance reste inĂ©galitaire. Seuls les pays du G7 participent Ă  toutes les grandes initiatives internationales sur l’IA. 118 pays, majoritairement en dĂ©veloppement, n’ont aucun siĂšge Ă  la table des dĂ©cisions.

Le rapport appelle Ă  une coopĂ©ration internationale renforcĂ©e, Ă  une gouvernance inclusive, Ă©thique et centrĂ©e sur l’humain. Objectif : Ă©viter que l’IA ne serve les intĂ©rĂȘts de quelques-uns, au dĂ©triment du plus grand nombre.

Une nouvelle fracture numérique ?

Les chiffres sont Ă©loquents : Apple, Microsoft ou Nvidia affichent des capitalisations boursiĂšres dĂ©passant les 3 000 milliards de dollars chacune, soit l’équivalent du PIB de tout le continent africain. Une disproportion qui illustre la concentration de la richesse et du pouvoir dans le secteur technologique.

À moins d’un sursaut stratĂ©gique et coopĂ©ratif, l’IA pourrait devenir un facteur d’exclusion plutĂŽt que d’inclusion.

 Le Rapport de la CNUCED envoie un message clair : l’IA n’est pas qu’un enjeu technique ou Ă©conomique, c’est une question de justice mondiale.

 

Source : Social Netlink.org

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Marokko – Megadeal zw. Rabat und Abu Dhabi ordnet die Region neu.

Von: maghreb
24. Mai 2025 um 11:57

KönigDiskrete Verhandlungen und das Eingreifen des Königs machen nun Investitionen in Milliardenhöhe möglich. Ein gigantisches Investitionsprogramm zwischen Marokko und den Vereinigten Arabischen Emiraten soll die Zukunft des Königreichs neu gestalten und Abu Dhabi Rendite erwirtschaften. Rabat/Abu Dhabi – Am 19. Mai 2025 wurde in Marokko ein Finanzierungs- und Infrastrukturdeal verkĂŒndet, der das Land grundlegend verĂ€ndern [
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Délice Holding, une résilience confirmée, une stratégie payante

MalgrĂ© une conjoncture Ă©conomique difficile, marquĂ©e par les tensions gĂ©opolitiques, les alĂ©as climatiques, une inflation persistante et la baisse du pouvoir d’achat du consommateur tunisien, le groupe DĂ©lice a atteint, en 2024, des jalons importants et a rĂ©alisĂ© des performances records, qui consolident les acquis des exercices prĂ©cĂ©dents. Cette performance tĂ©moigne de la pertinence de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement mise en place par le management et de la robustesse du modĂšle d’affaires du groupe. C’est ce qu’indique une Ă©tude de Tunisie Valeurs.

L’annĂ©e 2024 marque le 10e anniversaire de l’introduction en Bourse de DĂ©lice Holding, un vĂ©ritable tournant qui a donnĂ© un nouvel Ă©lan au groupe, poursuit l’étude. Cette dĂ©cennie a Ă©tĂ© marquĂ©e par des rĂ©alisations remarquables, des dĂ©fis surmontĂ©s et des opportunitĂ©s saisies.
Sur le plan des performances financiĂšres, depuis l’introduction en Bourse, les revenus consolidĂ©s de DĂ©lice Holding ont enregistrĂ© un taux de croissance annuel moyen de 8,2%, et le rĂ©sultat net part du groupe a Ă©tĂ© multipliĂ© par 4 x. Ces performances sont le fruit d’une stratĂ©gie de diversification rĂ©flĂ©chie, d’un effort d’investissement dans l’innovation et la qualitĂ©, et d’un travail de longue haleine pour renforcer l’efficacitĂ© opĂ©rationnelle. La capacitĂ© du groupe Ă  innover et Ă  s’adapter lui permet de rester compĂ©titif et de continuer Ă  croĂźtre dans un environnement en constante Ă©volution.
Les efforts d’investissement dans l’innovation, dans l’élargissement de la gamme de produits, dans l’augmentation des capacitĂ©s de transformation et dans l’optimisation de l’efficacitĂ© opĂ©rationnelle dĂ©ployĂ©s sur les derniĂšres annĂ©es devraient permettre au groupe de rĂ©duire sa dĂ©pendance envers le lait subventionnĂ©, de consolider son positionnement sur le segment des produits laitiers frais, locomotive de rentabilitĂ© du groupe, et de monter en puissance sur les« boissons » en accĂ©lĂ©rant le virage de l’eau minĂ©rale.
La croissance des prochaines annĂ©es devrait ĂȘtre alimentĂ©e par les investissements de capacitĂ© dans les segments les plus rentables (pĂŽles Lait, Produits laitiers frais, Fromages et Eaux minĂ©rales) ainsi que les investissements de productivitĂ© et de maĂźtrise de l’énergie, qui auront un effet bĂ©nĂ©fique sur les marges.
DĂ©lice continue Ă  percevoir la subvention de l’État sur le lait demi-Ă©crĂ©mĂ© malgrĂ© les difficultĂ©s des finances publiques. Il a mis en place une gestion centralisĂ©e de la trĂ©sorerie et des solutions de financement intragroupe.
RĂ©sultat des courses : DĂ©lice est entrĂ© dans une phase de dĂ©sendettement et de gĂ©nĂ©ration de cash-flows qui continue Ă  conforter sa trĂ©sorerie et Ă  rĂ©duire sensiblement le poids de ses charges financiĂšres nettes. Par ailleurs, le groupe a honorĂ© sa promesse faite lors de l’AGO de l’annĂ©e derniĂšre, distribuant un dividende par action record de 1 dinar, ce qui tĂ©moigne de la volontĂ© de DĂ©lice Holding de gratifier ses actionnaires.
Le titre a affichĂ© un retournement de tendance favorable depuis 2024, saluant les performances opĂ©rationnelles robustes du groupe, sa soliditĂ© bilancielle et le relĂšvement des dividendes. Le rehaussement des dividendes sur les derniĂšres annĂ©es et le split de l’action approuvĂ©s cette annĂ©e tĂ©moignent de la volontĂ© de DĂ©lice de rĂ©compenser la fidĂ©litĂ© des actionnaires, et traduisent la confiance du management dans les perspectives de dĂ©veloppement du groupe.
La valorisation actuelle de DĂ©lice Holding offre un point d’entrĂ©e intĂ©ressant sur un major de l’industrie laitiĂšre et des boissons, en pleine phase de consolidation/diversification et aux fondamentaux solides.
Tunisie Valeurs rĂ©itĂšre sa recommandation Ă  l’achat sur DĂ©lice Holding.

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Marokko – Afrika rĂŒckt mehr in den Fokus der deutschen Wirtschaftspolitik

Von: maghreb
24. Mai 2025 um 09:32

AfrikaBerlin feiert den Afrikatag: Marokko erneut im Vorsitz, Partnerschaften im Zeichen strategischer Neuausrichtung Berlin – Zum dritten Mal in Folge hat Marokko den Vorsitz bei den Feierlichkeiten zum Afrikatag in Berlin ĂŒbernommen. Die diesjĂ€hrige Veranstaltung stand unter dem Motto „Deutsche Investitionen in Afrika: Herausforderungen und Perspektiven“ und wurde von der marokkanischen Botschafterin in Deutschland, Frau [
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Marokko – Neue Kredite fĂŒr Stromnetz aus Europa

Von: maghreb
24. Mai 2025 um 08:36

EnergieUnterstĂŒtzung fĂŒr die Energiewende – 300 Mio. Euro fĂŒr Energiesicherheit und Klimaschutz – EU und Deutschland stellen Finanzmittel fĂŒr marokkanische Strominfrastruktur bereit. Rabat – Die marokkanische Behörde fĂŒr ElektrizitĂ€t und Trinkwasser (ONEE) erhĂ€lt eine bedeutende finanzielle UnterstĂŒtzung in Form von Krediten in Höhe von 300 Mio. Euro zur Modernisierung und StĂ€rkung des nationalen Stromnetzes. Die [
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Météo : pluies et légÚre baisse des températures le 24 mai 2025

Selon les prĂ©visions de l’Institut national de la mĂ©tĂ©orologie, des nuages parfois denses avec des pluies Ă©parses, temporairement orageuses et localement intenses sur le nord, le centre, et par endroits dans le sud, avec des chutes de grĂȘle par endroits isolĂ©s sont attendus ce samedi 24 mai.

Les tempĂ©ratures connaĂźtront une lĂ©gĂšre baisse, avec des maximales comprises entre 20 et 25°C au nord, au centre et au sud-est, autour de 17°C sur les hauteurs de l’ouest, et entre 26 et 30°C ailleurs dans le pays.

Quant au vent, il soufflera du secteur nord, fort prÚs des cÎtes, sur les hauteurs et dans le sud avec des tourbillons de sable locaux, et modéré ailleurs. La mer sera trÚs agitée.

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Parution au JORT de la loi encadrant les contrats de travail et interdisant la sous-traitance

La loi relative Ă  l’organisation des contrats de travail et Ă  l’interdiction du recours Ă  la sous-traitance a Ă©tĂ© publiĂ©e, vendredi 23 mai 2025, au Journal officiel de la RĂ©publique tunisienne (JORT), dans son Ă©dition n°61, sous la rĂ©fĂ©rence lĂ©gislative n°9/2025.

AdoptĂ© par l’AssemblĂ©e des reprĂ©sentants du peuple (ARP) Ă  l’aube du mercredi dernier, le texte, portant le n°16 de l’annĂ©e 2025, a Ă©tĂ© votĂ© Ă  l’issue d’une sĂ©ance plĂ©niĂšre prolongĂ©e. Il a recueilli l’approbation de 121 dĂ©putĂ©s, quatre abstentions, sans qu’aucune voix ne s’y oppose.

Le nouveau dispositif lĂ©gislatif, Ă  portĂ©e structurante pour le droit du travail en Tunisie, introduit plusieurs dispositions transitoires majeures. L’article 6 Ă©nonce que les contrats Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e (CDD) ne relevant pas des cas exceptionnels listĂ©s Ă  l’article 6-4 nouveau du Code du travail seront automatiquement convertis en contrats Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e (CDI), indĂ©pendamment de leur Ă©chĂ©ance initiale ou de la nature des prestations convenues.

Lire aussi : Avec la rĂ©forme du code du travail, un « lendemain radieux Â» attend les Tunisiens 

Cette mesure s’applique aux contrats conclus avant l’entrĂ©e en vigueur de la loi, pour autant qu’ils soient encore en vigueur, ainsi qu’à ceux ayant Ă©tĂ© rompus aprĂšs le 14 mars 2025. L’anciennetĂ© acquise dans le cadre de ces contrats sera intĂ©gralement prise en compte dans le calcul de l’anciennetĂ© globale, sous rĂ©serve de la continuitĂ© de la relation de travail et de l’absence d’interruption excĂ©dant une annĂ©e.

L’article 7 stipule par ailleurs que les pĂ©riodes d’essai prĂ©vues dans les contrats signĂ©s avant la promulgation de la loi demeurent valables, Ă  condition qu’elles ne dĂ©passent pas une durĂ©e de six mois.

L’article 8 dispose en ce sens que les travailleurs engagĂ©s via des mĂ©canismes de sous-traitance de main-d’Ɠuvre — dĂ©sormais proscrits — ainsi que les agents recrutĂ©s de maniĂšre permanente par les Ă©tablissements publics Ă  caractĂšre industriel, commercial ou agricole, seront considĂ©rĂ©s comme intĂ©grĂ©s de plein droit aux effectifs de l’entitĂ© bĂ©nĂ©ficiaire Ă  compter de l’entrĂ©e en vigueur de la loi.

Dans ces cas, l’anciennetĂ© acquise dans le cadre de ces engagements est consolidĂ©e pour le calcul de l’anciennetĂ© globale, Ă  condition que la relation de travail avec la structure bĂ©nĂ©ficiaire ait Ă©tĂ© continue et sans interruption excĂ©dant une annĂ©e.

L’article 9 introduit, en outre, un mĂ©canisme de rĂ©gularisation automatique : toute cessation d’un CDD, qu’elle soit le fait de l’employeur ou consĂ©cutive Ă  l’interdiction de la sous-traitance, survenue entre le 6 mars 2024 et la date de mise en application de la loi, donne lieu Ă  l’intĂ©gration directe du salariĂ© au sein de l’entitĂ© concernĂ©e, dĂšs lors que la durĂ©e de la relation contractuelle atteint quatre annĂ©es ou plus.

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En cas de manƓuvres dilatoires de la part de l’employeur ou de l’organisme bĂ©nĂ©ficiaire, le salariĂ© sera en droit de rĂ©clamer une indemnitĂ© d’intĂ©gration Ă©quivalente Ă  deux mois de salaire par annĂ©e d’anciennetĂ©. Cette action devra ĂȘtre engagĂ©e dans un dĂ©lai d’un an Ă  compter de la date d’entrĂ©e en vigueur de la loi.

In fine, l’article 10 enjoint les Ă©tablissements visĂ©s Ă  l’article 30 nouveau du Code du travail Ă  rĂ©gulariser leur situation dans un dĂ©lai maximal de trois mois Ă  compter de l’entrĂ©e en vigueur du nouveau texte.

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