Le « Happy Hour ramadanesque », organisé par la German Business School (GBS), en partenariat avec la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce (AHK Tunisie), a eu lieu le 27 mars 2025; et ce, au siège de la GBS, au SAP Next-Gen Lab du campus de l’UIT.

 

Cet événement a permis de combiner convivialité et exploration des innovations stratégiques de l’écosystème SAP. Tout en célébrant l’esprit de partage propre au mois de Ramadan. Etaient présents : l’ambassadrice d’Allemagne en Tunisie Elisabeth Wolbers; Maher Tebourbi Founder. German Business School, qui a lancé le coup d’envoi à cet événement; ainsi que Ghazi El Biche, président de la Chambre tuniso-allemande de l’industrie et du commerce (AHK Tunisie).

 

Lina Badri, coordinatrice des programmes SAP à l’UIT et la GBS, a mis en avant les formations SAP proposées par la GBS. Ces formations visent à améliorer la performance et la prise de décision stratégique des entreprises, grâce à des certifications spécifiques en partenariat avec SAP France et SAP Espagne. Elles répondent aux besoins des entreprises tunisiennes et allemandes en formant leurs collaborateurs aux dernières technologies de gestion intégrée. Elle précise dans ce contexte : « Les programmes de la GBS sont adaptés aux besoins spécifiques des entreprises, qu’il s’agisse de jeunes diplômés, de collaborateurs en alternance ou de cadres exécutifs. Ces formations préparent également les futurs diplômés aux réalités du marché en alignant l’offre de formation sur les besoins des entreprises. »

Toutefois, dans un environnement concurrentiel, la prise de décision stratégique est cruciale. Les technologies émergentes comme l’intelligence artificielle (IA) et les systèmes embarqués jouent un rôle clé dans l’optimisation des processus et l’amélioration de la performance des entreprises. La GBS se concentre sur la formation des professionnels à ces nouvelles technologies, leur offrant des outils pour naviguer dans un environnement en constante évolution.

Projet Fachkräfte par AHK Tunisie

Firas Gham, chef de projet du projet Fachkräfte, a présenté cette initiative menée par l’AHK Tunisie. Ce projet vise à promouvoir la main-d’œuvre qualifiée pour l’Allemagne, ciblant 11 pays africains. Les secteurs concernés incluent l’IT, l’industrie mécanique, l’automatisation, ainsi que la logistique et le transport. Le projet exclut les secteurs paramédicaux et de santé, déjà couverts par d’autres programmes.

Six journées de recrutement sont prévues de juin à novembre. 120 candidats sélectionnés bénéficieront de cinq journées d’accompagnement en compétences sociales et interculturelles. Le projet travaille en étroite collaboration avec les entreprises allemandes pour identifier leurs besoins et faire correspondre les candidats. Des CV books seront créés pour aider les entreprises à short-lister les candidats.

L’IA générative pourrait contribuer à une croissance potentielle du PIB mondial de 16 % dans les cinq prochaines années.

Pour sa part, Razi Miliani, Observateur de l’IA générative et CEO de COGEPHA Membre du bureau national du CJD a souligné l’importance des formations en IA générative, une technologie qui présente à la fois des opportunités et des risques. Selon certaines prévisions, l’IA générative pourrait contribuer à une croissance potentielle du PIB mondial de 16 % dans les cinq prochaines années. Cependant, elle comporte des risques, notamment la nécessité pour 40 % de la population active de se former pour éviter que leur emploi ne soit menacé.

Les formations en IA générative proposées par la GBS visent à aider les individus et les entreprises à maîtriser cette technologie pour en tirer profit. Ces formations ouvrent des perspectives pour les jeunes Tunisiens et renforcent l’écosystème entrepreneurial local.

En somme, cet événement a permis de mettre en lumière les opportunités offertes par la collaboration entre la GBS et l’AHK Tunisie. Tout en renforçant les liens économiques et culturels entre la Tunisie et l’Allemagne.

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Élu en juin 2023, Ghazi El Biche, président de la Chambre tuniso-allemande de l’industrie et du commerce (AHK Tunisie) et CEO de Van Laack Tunisie, avec plus de 30 ans d’expérience, mise sur l’attraction de nouveaux investisseurs allemands et sur la formation comme leviers de développement économique.

Un « Happy Hour ramadanesque » organisé par la German Business School en partenariat avec l’AHK Tunisie a permis de concilier convivialité et exploration des innovations stratégiques de l’écosystème SAP, tout en ouvrant de nouvelles perspectives d’affaires entre la Tunisie et l’Allemagne.

L’événement est dédié au renforcement des liens entre les acteurs économiques des deux pays, tout en célébrant l’esprit de partage propre au mois de Ramadan.

A cette occasion, Ghazi El Biche a partagé sa vision d’un avenir prospère pour les relations tuniso-allemandes, s’appuyant sur une équipe soudée.

Interview.

Quelles sont les initiatives spécifiques de la Chambre tuniso-allemande de l’industrie et du commerce? Consistent-elles à renforcer les liens économiques entre la Tunisie et l’Allemagne dans le domaine de l’innovation, dans le domaine de l’industrie spécifiquement?

Ghazi El Biche : L’AHK Tunisie a pour rôle principal de faciliter les échanges commerciaux entre l’Allemagne et la Tunisie. Nous aidons les investisseurs allemands à s’installer ici en leur offrant de bons conseils. Nous les assistons dans la recherche de personnel qualifié et dans la location d’espaces adéquats. Nous essayons également de leur faciliter toutes les tâches administratives.

Tout au long de leur installation en Tunisie et de leur activité, nous sommes leur premier conseiller et restons très proches d’eux.

Nous jouons également un rôle important dans la promotion des échanges commerciaux. Concernant toutes les foires qui ont lieu en Allemagne, nous facilitons le déplacement des Tunisiens en les encadrant et en accompagnant les professionnels de toutes les sections qui se rendent en Allemagne pour ces foires.

Nous sommes là pour les assister, les encadrer et leur faciliter le déplacement, ainsi que la visite des foires. Nous travaillons également avec toute personne, tout Tunisien, toute industrie professionnelle qui a besoin de conseils spécifiques sur le marché allemand. Nous jouons donc également le rôle de conseiller.

À titre d’exemple, quelles sont les formations que vous proposez?

D’autre part, nous organisons beaucoup de formations, de formations typiquement allemandes pour former les jeunes tunisiens, surtout ceux qui cherchent à se reconvertir. Comme vous le savez, nous avons un de nos organes, le CORP, qui a pour mission de reconvertir les jeunes diplômés vers d’autres secteurs demandés. Nous les accompagnons jusqu’à leur intégration dans leur nouvelle vie professionnelle. C’est le rôle de l’AHK.

Le projet Fachkräfte accorde une attention particulière à leur formation professionnelle, avec des programmes sur mesure pour assurer leur réussite en Allemagne. Actuellement, le projet phare de l’AHK est le projet Fachkräfte, réalisé en collaboration avec le ministère de l’Economie allemand. Ce projet consiste à faciliter la recherche d’emplois dans certains domaines où il y a une forte demande de main-d’œuvre qualifiée en Allemagne.

Il s’agit de recruter des Tunisiens, de les aider à partir en Allemagne pour y travailler. Est-ce qu’il y a un quota spécifique en termes de nombre d’emplois, et est-ce que cela concerne tous les secteurs confondus?

Cela concerne tous les secteurs où il y a une forte demande en Allemagne, entre autres le paramédical, l’IT, ainsi que d’autres secteurs de services comme l’hôtellerie et la gastronomie. Je vous invite, jeunes Tunisiens, à venir vous renseigner au siège de l’AHK sur ce projet.

Quand on parle d’entreprises allemandes installées en Tunisie, y en a-t-il qui investissent ou qui ont l’intention d’investir ? Et quelles sont les difficultés qu’elles rencontrent?

La Tunisie est une destination traditionnelle pour les entreprises allemandes. Elles s’y sont installées depuis presque cinquante ans et ont créé des dizaines de milliers d’emplois. Ce qui est vraiment à noter, c’est que ces sociétés, dont certaines sont là depuis une cinquantaine d’années, ne cessent de s’accroître et de créer des milliers d’emplois supplémentaires. Elles se sentent bien intégrées en Tunisie, se sentent chez elles et se plaisent en Tunisie.

Bien sûr, elles rencontrent, comme dans chaque pays, parfois des obstacles qui ne sont pas définis, mais qui restent des obstacles courants. À titre d’exemple, il y a des obstacles administratifs, législatifs, la bureaucratie… Enfin, des choses qui existent partout.

Justement, sur le point législatif, quelle est la chose à améliorer?

Ce que l’on reproche peut-être, ce sont les changements de certaines lois, de certaines impositions, et l’instabilité fiscale au cours des dix dernières années. C’est cela qui constitue un frein…

Par contre, on constate également beaucoup de points positifs. C’est pour cela que la Tunisie est une destination recherchée par beaucoup d’Allemands. Nous avons beaucoup de demandes pour venir en Tunisie. La Tunisie est un pays très proche de l’Allemagne. Les Tunisiens s’adaptent très vite dans les entreprises. Le potentiel humain est très fort, très jeune, très talentueux et très qualifié.

C’est pour cela que les Allemands, une fois installés en Tunisie, ne veulent pas quitter le pays. Les obstacles existent dans tous les pays. Nous n’avons pas eu de crise majeure par rapport à d’autres pays pour dire qu’il y a un risque en Tunisie.

Quels sont les défis à relever pour les entreprises tunisiennes qui souhaitent s’installer en Allemagne? Est-ce qu’il y en a? Si oui, combien sont-elles?

Il y a des entreprises qui s’installent en Allemagne, mais elles ne sont pas nombreuses. Dans le domaine des composants électroniques et des composants automobiles, nous avons des bureaux de R&D en Allemagne. Nous avons même eu l’exemple, il y a dix ans, d’une grande société tunisienne qui a racheté une société allemande en Allemagne.

Il faut donner l’opportunité aux entreprises tunisiennes de s’installer en Allemagne, mais je dirais qu’il faudrait mieux rester en Tunisie et exporter vers l’Allemagne…

Un mot de la fin?

Je souhaite que la Tunisie aille de mieux en mieux. On aime beaucoup notre pays. Vive notre patrie.

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Des changements importants ont récemment été annoncés dans l’industrie allemande. Tandis que des entreprises leaders, comme Volkswagen, sont contraintes de licencier des centaines de personnes, les fabricants de chars et d’ogives recherchent de plus en plus de travailleurs.

Selon une étude récente d’EY et de DekaBank publiée mercredi 26 mars 2025 par le magazine CAPITAL, « les États européens membres de l’OTAN devraient investir 72 milliards d’euros dans des équipements militaires dans les années à venir, à même de créer 680 000 emplois en Europe ».

Dans une étude connexe, le cabinet de conseil Kearney parvient à des conclusions similaires. Le nombre d’emplois qui en résulteront dépendra bien sûr directement de la mesure dans laquelle les États investiront finalement dans la défense.

S’ils investissent 2 % de leur PIB, comme le prévoit l’OTAN, environ 160 000 travailleurs seront nécessaires d’ici 2030. Et s’ils investissent 2,5 % ou même 3 %, le nombre de nouveaux emplois s’élèverait à 460 000 et 760 000 respectivement.

D’où viendront les travailleurs?

Certaines entreprises du secteur de la défense auront non seulement besoin de plus de travailleurs, mais également de nouveaux sites pour construire des usines.

Et quoi de plus pratique pour ces entreprises que de se tourner vers des entreprises d’autres secteurs qui sont actuellement confrontées à de graves problèmes? « Nous profitons des difficultés auxquelles est confrontée l’industrie automobile », admet Oliver Dere, patron de Hensoldt, l’une des plus grandes entreprises de l’industrie de défense allemande. L’entreprise est déjà en contact avec des constructeurs automobiles, tels que Continental et Bosch, concernant le recrutement de leurs employés, note Capital.

La transition d’une industrie commerciale à une industrie de défense n’est cependant pas une affaire simple, comme l’explique à DW Eva Bruckner, directrice du cabinet de conseil Heinrich & Coll. de Munich : « Une telle transition n’est possible que dans des postes et des spécialités spécifiques ». Les travailleurs d’usines comme Volkswagen ou d’autres constructeurs automobiles « peuvent généralement travailler pour certaines entreprises de l’industrie de la défense ».

Dans d’autres secteurs d’activité, la transition est en revanche difficile, voire impossible – comme c’est le cas par exemple pour les personnes travaillant dans les services commerciaux.

L’industrie de la défense a ses propres particularités

Hans-Christoph Atzpondien, directeur de l’Association allemande de l’industrie de la sécurité et de la défense, fait spécifiquement référence à une particularité importante des entreprises de l’industrie de la défense : pour de nombreux employés, les contrôles de sécurité sont obligatoires – et prennent souvent beaucoup de temps. L’obtention des permis nécessaires prend du temps « et il est donc difficile pour les travailleurs de passer rapidement » d’un secteur à un autre, souligne Atzpondien à DW.

Dans le secteur de la défense, il existe ce qu’on appelle la liste des pays, qui fixe des normes élevées pour les parties intéressées provenant de pays qui représentent potentiellement un risque pour la sécurité de l’Allemagne, explique Atzpondien.

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Les candidatures sont ouvertes pour le programme African German Young Leaders in Business (AGYLE) 2025. Ce programme vise à connecter de jeunes talents d’Afrique et d’Allemagne au sein d’un réseau économique à long terme. Il a pour objectif de favoriser le dialogue afro-allemand et de renforcer la coopération économique entre les deux régions. En encourageant les échanges et la collaboration entre les participants, AGYLE cherche à générer de nouvelles dynamiques dans le cadre de la coopération au développement entre l’Afrique et l’Allemagne.

Le programme réunit des acteurs issus de divers secteurs, allant des startups aux grandes entreprises, en passant par les technologies numériques, les innovations vertes, l’économie circulaire ainsi que les domaines agricole et agroalimentaire. Il est financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement et soutenu par l’Agence pour le Développement Économique et des Affaires.

AGYLE s’adresse aux jeunes professionnels âgés de moins de 40 ans, ayant au moins trois ans d’expérience à un poste de direction ou ayant fondé leur propre entreprise. Les candidats doivent être originaires ou avoir exercé une activité professionnelle pendant au moins cinq ans en Éthiopie, au Ghana, au Rwanda, au Sénégal, en Tunisie ou en Allemagne. Le programme met particulièrement l’accent sur les initiatives en faveur d’un avenir durable et de villes plus écologiques. Il s’adresse également aux personnes souhaitant s’engager activement au sein du réseau d’alumni AGYLE.

La participation à l’AGYLE Live Week est prise en charge pour une grande partie des frais, notamment l’hébergement et une partie des repas, à l’exception de certains dîners qui restent à la charge des participants.

La date limite pour postuler la candidature est le  11 avril 2025.

 

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Neuf ans après sa demi-finale perdue à l’Euro-2016, l’Allemagne retrouve le dernier carré d’une compétition internationale, la Ligue des nations, après avoir éliminé l’Italie dimanche à Dortmund en quarts (5-4 au cumul aller/retour), avec l’avantage de recevoir le Final 4.

Pour une place en finale à l’Allianz Arena munichoise (65.000 spectateurs sans les tribunes debout), les hommes de Julian Nagelsmann affronteront le Portugal à Munich, alors que l’autre demi-finale se jouera à Stuttgart (54.000 places).

Eliminée dès la phase de groupes des Coupes du monde 2018 et 2022, en huitièmes et en quarts de finale des Championnats d’Europe 2021 et 2024,l’Allemagne a fait un nouveau pas dans son rétablissement en atteignant les demi-finales de la Ligue des nations, compétition biennale instaurée par l’UEFA en 2018.

Jeudi à Milan, dans le mythique stade San Siro, ils étaient allés s’imposer 2 à 1 à l’aller, pour décrocher le premier succès de la Mannschaft en terre italienne contre la Nazionale depuis 1986.

Dimanche, dans le Westfalenstadion de Dortmund et ses 65.000 spectateurs (contre 81.365 en configuration classique avec les tribunes debout), Julian Nagelsmann voulait continuer à retisser le lien avec le public allemand, un peu perdu depuis le dernier sacre mondial en 2014, mais réapparu au cours de l’Euro-2024.

Ses joueurs n’ont pas laissé un moment de répit aux Italiens, asphyxiés par le pressing très haut en première période.

Joshua Kimmich a ouvert le score sur penalty à la 36e minute, Jamal Musiala a doublé la marque pour les Allemands qui ont ajouté un troisième but signé Tim Kleindienst à la 45e minute. Moise Kean a marqué aux 49e et 69e minutes pour l’Italie, qui a évité la défaite grâce à un but marqué à la 95e minute par Giacomo Raspadori sur penalty.

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L’Allemagne prend l’avantage face à l’Italie avant le quart de finale retour de la Ligue des Nations. Après son succès à Milan (1-2), l’Allemagne aborde le quart de finale retour de la Ligue des Nations avec une longueur d’avance sur l’Italie. La rencontre décisive se tiendra ce dimanche 23 mars à Dortmund.

Lors du match aller disputé le jeudi 20 mars à Milan, la Mannschaft a éprouvé des difficultés, notamment en première période, mais a su inverser la tendance pour s’imposer 2-1 face à une équipe italienne en perte de vitesse. Neuf mois après son élimination dès les huitièmes de finale de l’Euro 2024, la Nazionale peine toujours à retrouver son éclat. Elle tentera toutefois de renverser la situation en Allemagne.

Horaire et diffusion TV

Le match aura lieu au Signal Iduna Park de Dortmund, avec un coup d’envoi prévu à 20 h 45, sous l’arbitrage du Polonais Szymon Marciniak.

Pour suivre cette rencontre en direct, rendez-vous sur La Chaîne L’Équipe, qui diffusera le match dès 20 h 45.

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La fin de l’Empire Soviétique ne suscite plus qu’un intérêt marginal. Et encore, n’est elle désormais prise en compte que dans une vision géostratégique relative à la présente guerre russo-ukrainienne et à la légitimité des revendications des protagonistes.

Dr Mounir Hanablia

On arguera toujours que les empires ayant une fin inéluctable, celui-ci n’aura pas dérogé à la règle. Certes! Mais il demeure étonnant que le pays le plus vaste du monde et disposant des ressources naturelles quasiment illimitées se soit effondré avec le mur de Berlin comme un château de cartes, sous l’effet de l’alcoolisme ainsi qu’on l’a prétendu, et n’ait pas réussi à empêcher la réunification allemande, décrétée unilatéralement par le chancelier Helmut Kohl, dont il s’avère que la France et même les Etats-Unis ne l’eussent considérée selon l’auteur  qu’avec la plus grande circonspection.

Faisant face à des difficultés économiques et financières considérables, Gorbatchev s’est trouvé face à un dilemme, celui d’intégrer une Europe dominée par l’Allemagne, tout en sauvegardant l’Union Soviétique. Le corollaire géostratégique à une Allemagne de nouveau puissante a été la perte du glacis extérieur de l’Empire constitué par les pays de l’Europe de l’Est, à commencer par la Pologne, dont l’occupation avait déclenché la seconde guerre mondiale. Mais c’est le nationalisme périphérique des marges de l’Empire, pays baltes et du Caucase, les plus petits, considérés comme les plus faibles, qui en aura finalement eu raison, au moment même où l’émergence de l’Etat proprement russe, incarné par Boris Eltsine, entrera en concurrence avec les institutions soviétiques, puis s’y substituera.

‘‘Le piège de Nord Stream’’ : De l’eau dans le gaz russe ? L’Europe et l’illusoire puissance

Les soubresauts politiques russes

L’échec du coup d’État immédiatement avant le nouveau traité de l’Union censé garantir sa survie, suivie par l’interdiction du Parti communiste russe n’a fait que consacrer la fin de l’Union Soviétique, officialisée à Belovej le 7 décembre 1991 par une déclaration des présidents russe, biélorusse, et ukrainien.

Les soubresauts politiques russes ultérieurs opposant la présidence à un parlement nostalgique de la grandeur passée avec l’intervention de l’armée au bénéfice du premier qui fera 150 morts, n’y changeront rien.

Il n’en demeure pas moins que si la question des armes nucléaires a été réglée, au bénéfice de la Russie, celle du différend territorial russo-ukrainien n’a pas été abordée.

Plus que cela, Boris Eltsine a entériné l’exigence du président ukrainien de l’intangibilité des frontières héritées de l’Union Soviétique. Est-ce à dire que la Russie n’a aucun droit à revendiquer une part quelconque du territoire ukrainien? Toujours est-il que contrairement aux thèses occidentales et ukrainiennes, le contentieux territorial n’est pas né avec Vladimir Poutine, pas plus que le problème de l’élargissement à l’Est de l’Otan.

Ukraine : Le sort de l’humanité au jeu de la roulette russe

En effet, lors de la réunification de l’Allemagne, le secrétaire d’Etat américain James Baker avait proposé à Mikhaïl Gorbatchev soit un retrait des forces de l’Otan d’Allemagne, soit l’interdiction de tout stationnement de ses forces à l’Est de la frontière allemande, c’est-à-dire dans les anciens pays du Pacte de Varsovie. Le plus étrange c’est que cette proposition n’ait pas été suivie du traité en bonne et due forme que le président soviétique puis son successeur russe eussent été en droit d’exiger. Si donc la guerre a fait rage en Ukraine 30 ans plus tard, c’est aussi à l’incompétence et à l’imprévoyance des dirigeants de l’époque qu’on la doit.

La politique nazie à l’Est

En dépit de l’érudition de l’auteur et de sa remarquable capacité à éclairer sur un sujet complexe, en particulier les relations conflictuelles dans la vie politique au sein de la Fédération de Russie, dont la classe politique tunisienne aurait pu s’inspirer pour éviter les dérives qui ont conduit le pays vers l’autoritarisme qui prévaut aujourd’hui, le livre pourtant publié en 2015 après l’annexion de la Crimée par la Russie n’aborde pas la question cruciale de la politique nazie à l’Est, c’est-à-dire dans le grenier à blé ukrainien, si semblable par ses moyens et dans ses objectifs, à celle mise en œuvre aujourd’hui par les Etats-Unis et l’Europe en Ukraine, et qu’on ne peut nullement mettre sur le compte de la folie de Vladimir Poutine. 

L’Ukraine à la croisée des intérêts géostratégiques

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Le ministre du Tourisme, Sofien Tekaya, a effectué une visite de travail à Berlin pour présider la participation de la Tunisie au salon ITB Berlin, qui s’est tenu du 4 au 6 mars 2025.

Accompagné de l’ambassadeur de Tunisie à Berlin, du directeur général de l’Office national tunisien du tourisme et du président de la Fédération tunisienne des agences de voyages, le ministre a inauguré le pavillon tunisien, où il a rencontré des professionnels tunisiens du secteur et pris connaissance des différentes composantes de l’exposition.

Il a souligné que la participation de la Tunisie à cet événement représente une opportunité stratégique pour renforcer la coopération avec des partenaires internationaux et diversifier les marchés touristiques, notamment en attirant davantage de touristes allemands. Il a également mis en avant l’environnement d’investissement prometteur qu’offre la Tunisie grâce à sa position stratégique.

Lors de ses rencontres avec des acteurs clés du secteur, Tekaya s’est entretenu avec le tour opérateur Dertour, qui a enregistré une croissance notable de son activité sur le marché tunisien lors de la dernière saison. Il a également échangé avec le groupe TUI sur la possibilité d’augmenter le nombre de vols au départ de l’Allemagne vers la Tunisie.

Lors d’une conférence de presse avec le directeur du magazine allemand FVW, le ministre a salué la nette progression des arrivées de touristes allemands en 2024, une tendance positive qui devrait se confirmer durant la saison estivale 2025.

Enfin, les discussions avec les représentants du groupe Coral Travel ont porté sur la volonté de diversifier les marchés en intégrant la Tunisie dans leurs nouvelles destinations. Tekaya a rappelé la priorité accordée par la Tunisie au développement du tourisme alternatif et durable pour répondre aux attentes des voyageurs et aux enjeux environnementaux.

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