Jeudi 12 novembre, le conseil d’administration de Nvidia a annoncé la démission immédiate de Jensen Huang, fondateur du groupe, de ses fonctions de directeur général, de président et d’administrateur. Cette décision fait suite à des révélations sur des relations extra-conjugales, notamment avec une cadre de Megaspeed, société singapourienne cliente de Nvidia, soupçonnée d’espionner pour le compte de la Chine, rapportent les médias.

Colette Kress, directrice financière depuis 2013, assure l’intérim tout en conservant ses fonctions financières. Le conseil cherche un successeur permanent, en interne comme en externe, et Harvey C. Jones, ancien dirigeant de Synopsys, devient président du conseil, précise l’entreprise.

Conséquence : en Bourse, l’action a chuté de 10,4 % à New York, soit plus de 450 milliards de dollars de capitalisation en moins. Jensen Huang avait pourtant fondé Nvidia en 1993 et inventé le GPU en 1999. D’abord conçues pour les jeux vidéo, ces puces sont devenues indispensables à l’intelligence artificielle. Sous sa direction, l’action a été multipliée par plus de 4 000 depuis l’introduction en Bourse, et le dernier exercice affiche une hausse de 65 % des revenus comme du bénéfice, qui atteint 120,7 milliards de dollars. Pour Citi, c’est « la fin d’une époque ». Mais quelle fin, est-ce celle de l’entreprise ou bien celle de son fondateur, ou les deux à la fois ? En un mot, Nvidia survivra-t-elle au départ de son fondateur ? En tout cas, une chose est sûre : cette situation fait un heureux !

 

Lire aussi – Nvidia : les accusations d’espionnage menacent l’image de Jensen Huang

Les analystes redoutent désormais deux risques. Sur le plan juridique, Charles Monoto (Monocle Asset Management) estime que Megaspeed semble avoir été créée pour contourner les restrictions d’exportation de puces vers la Chine : Nvidia pourrait recevoir de nombreuses assignations et consacrer beaucoup de temps à répondre au gouvernement américain, rapporte BFM TV. Sur le plan de la gouvernance, Dan Ives (Yorkville Ives) juge Jensen Huang irremplaçable, aucun autre dirigeant ne pouvant lui succéder sans heurts. Tandis que Charles Monoto dénonce une structure fragile, où une seule personne contrôle tout.

Nvidia publiera ses résultats trimestriels le 17 novembre et les questions sur la succession et la stratégie devraient être nombreuses.

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A l’occasion de la Conférence de plénipotentiaires de l’Union internationale des télécommunications (UIT) réunie à Doha, le ministre des Technologies de la communication, Sofiene Hemissi, a réaffirmé la détermination de la Tunisie à contribuer activement à l’édification d’un écosystème numérique mondial équitable, sûr et résilient.

Conduisant la délégation tunisienne au Qatar, Sofiene Hemissi a réitéré l’alignement stratégique de Tunis sur les priorités pluriannuelles de l’institution onusienne. L’action tunisienne s’articule autour de quatre axes majeurs pour la transformation digitale internationale, à savoir la généralisation d’une connectivité inclusive, la résorption de la fracture numérique, le renforcement de la cybersécurité et la montée en compétences des ressources humaines dans les métiers du numérique. Le ministre a également plaidé pour un encadrement éthique des technologies de rupture, insistant sur l’impératif de placer l’intelligence artificielle au service de l’humain et du développement durable.

Sur le plan diplomatique et solidaire, le chef de la délégation tunisienne a renouvelé le soutien de son pays au peuple palestinien. Il a lancé un appel à la mobilisation de la communauté internationale afin de reconstruire les infrastructures de télécommunications et des technologies de l’information en Palestine, condition indispensable au rétablissement des services numériques essentiels et à l’appui des opérations humanitaires et de reconstruction.

En marge des séances plénières, Sofiene Hemissi a pris part à deux tables rondes ministérielles de haut niveau dédiées à la sécurité et à la continuité des réseaux ainsi qu’aux technologies émergentes. Ces échanges avec ses homologues ont permis d’évaluer les défis posés par l’accélération des mutations technologiques et de souligner l’urgence d’intensifier la coopération internationale pour bâtir des infrastructures critiques résilientes et accompagner l’innovation.

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L’écosystème automobile tunisien s’expose dans les colonnes d’AutoRevista, publication de référence pour le secteur en Espagne. Coordonné par l’Agence de promotion de l’investissement étranger (FIPA-Tunisia) et la Tunisian Automotive Association (TAA), un dossier spécial publié dans l’édition de novembre met en lumière la mutation technologique du pays, à l’occasion des « Prix du dirigeant de l’Année » qui réunissent l’élite des décideurs industriels espagnols.

Dépassant le modèle de la simple sous-traitance, le secteur automobile tunisien s’affirme comme un pôle de co-développement à haute valeur ajoutée. L’industrie compte aujourd’hui plus de 300 entreprises, emploie plus de 130 000 salariés et génère environ 3,4 milliards d’euros d’exportations, soutenue par une croissance annuelle moyenne de 17 % depuis 2018. Le dossier insiste sur le pivot stratégique vers la recherche et développement (R&D), l’ingénierie avancée, les systèmes embarqués et les véhicules définis par logiciel (SDV), des segments voués à représenter jusqu’à 40 % de la valeur automobile d’ici 2030.

Synergies euro-méditerranéennes et capital humain

Adressée aux investisseurs ibériques, cette tribune plaide pour l’approfondissement des complémentarités industrielles entre les deux rives de la Méditerranée. « La compétitivité dépend aujourd’hui de la qualité, de l’ingénierie et de la rapidité de réponse. Il est temps d’aller au-delà de la sous-traitance vers des partenariats intégrés », relève Nabhen Bouchaala, président de la TAA. Les synergies visent prioritairement la mécatronique, l’électromobilité, les logiciels embarqués et l’Industrie 4.0. Un engagement relayé par Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, qui rappelle la mission d’accompagnement du bureau de l’agence à Madrid pour stimuler des projets mutuellement bénéfiques.

Pour porter cette ambition, la Tunisie s’appuie sur un vivier de talents hautement qualifiés. Selon l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), le pays se positionne au premier rang mondial pour la proportion de diplômés en sciences et en ingénierie, qui représentent 37,93 % de l’ensemble des diplômés de l’enseignement supérieur, le pays formants annuellement entre 10 000 et 15 000 ingénieurs et spécialistes en TIC.

Transition verte et vitrine industrielle

Face aux exigences croissantes des normes ESG et du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) de l’Union européenne, le dossier met en avant la stratégie de décarbonation de la filière. La Tunisie ambitionne d’atteindre 35 % d’énergies renouvelables dans son mix électrique d’ici 2030, portée par des chantiers structurants tels que l’interconnexion sous-marine ELMED et le déploiement du photovoltaïque dans les parcs industriels.

Enfin, la publication met en lumière les fleurons internationaux et locaux qui animent cet écosystème, citant notamment les équipementiers et bureaux d’études comme DRÄXLMAIER, ACTIA (qui emploie 1 600 collaborateurs dont 900 ingénieurs), FORVIA IT Tunis, Capgemini Engineering, ainsi que les groupes nationaux OneTech Group, COFICAB, MISFAT et la startup pionnière Bako Motors.

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Le projet Qawafel, financé par l’Agence française de développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, s’est clôturé ce 12 novembre 2026 à Tunis. En 44 mois, il a formé ou accompagné plus de 430 entreprises tunisiennes vers les marchés du Sénégal, de la Mauritanie, de la République démocratique du Congo et du Kenya. Il a aussi permis la signature de 45 contrats.

Le 12 novembre 2026, l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) a accueilli la cérémonie de clôture du projet Qawafel, en présence de Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, et de Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification. La cérémonie a également réuni les partenaires institutionnels du projet, les acteurs de l’écosystème de l’accompagnement à l’international ainsi que les entreprises bénéficiaires.

Financé par l’Agence française de développement dans le cadre du Programme de renforcement des capacités commerciales, mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, Qawafel a contribué à renforcer la capacité des entreprises tunisiennes à se développer à l’international et à saisir les opportunités offertes par les marchés du continent africain.

À cette occasion, Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a souligné l’importance de cette dynamique d’ouverture économique : « L’ouverture des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait alors été identifiée comme une priorité de notre coopération. »

Des résultats concrets sur quatre marchés africains

Qawafel a mobilisé 18 structures tunisiennes d’accompagnement à l’international, sélectionnées à l’issue de trois appels à projets. Grâce à elles, 256 entreprises ont suivi des formations et 177 ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour préparer leur développement à l’export, particulièrement au Sénégal, en Mauritanie, en République démocratique du Congo et au Kenya.

Sur le terrain, 93 entreprises ont participé à des missions d’affaires dans les pays ciblés et 37 à des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Ces échanges ont débouché sur la signature de 45 contrats entre des entreprises tunisiennes et des partenaires africains.

Le projet a également renforcé les institutions publiques et les organisations professionnelles chargées de l’export. En agissant simultanément sur les compétences des entreprises et celles des structures qui les accompagnent, Qawafel a contribué à renforcer la qualité des services proposés et à mieux préparer les acteurs économiques aux exigences du commerce international.

Pour Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, les résultats du projet vont au-delà des indicateurs chiffrés : « Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés. »

Des passerelles concrètes entre les entreprises tunisiennes et celles du continent africain

La diversité territoriale (16 % des bénéficiaires sont des entreprises situées en dehors de Tunis, Sousse et Sfax) et de genre (23 % des bénéficiaires accompagnés sont des femmes entrepreneures) témoigne de la volonté du projet de toucher des profils entrepreneuriaux variés.

Au-delà du renforcement des compétences, le projet a contribué à renforcer la présence des entreprises tunisiennes sur les marchés ciblés, en facilitant leur participation à des missions de prospection, des rencontres d’affaires et des salons internationaux.

La réussite de l’internationalisation des entreprises repose également sur la capacité de l’écosystème national à leur proposer des services adaptés, des outils performants et une expertise technique de qualité. En accompagnant ces acteurs, le projet a contribué à renforcer leurs compétences et à améliorer leurs pratiques, afin de développer une offre de services nationale plus performante et mieux adaptée aux besoins des entreprises souhaitant accéder aux marchés du continent africain.

Au-delà du bilan, une dynamique appelée à se poursuivre

Les compétences développées, les liens établis entre les acteurs économiques et les outils renforcés constituent autant d’acquis sur lesquels l’écosystème tunisien pourra s’appuyer pour poursuivre ses ambitions à l’échelle africaine.

Cette dynamique s’inscrit également dans les orientations du ministère de l’Économie et de la Planification, qui souligne l’importance de consolider les capacités des entreprises tunisiennes à accéder aux marchés internationaux et de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent africain.

À ce titre, Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a souligné l’importance de poursuivre cette dynamique de coopération :

« Le projet Qawafel illustre l’importance d’une coopération fondée sur une vision partagée, la mobilisation des compétences et l’engagement collectif au service du développement économique. Les résultats obtenus témoignent de la capacité des entreprises tunisiennes à saisir les opportunités offertes par les marchés africains. Notre ambition est désormais de capitaliser sur les acquis de cette expérience, de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent et de poursuivre nos efforts pour améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes et faciliter leur intégration dans les chaînes de valeur régionales et africaines. »

L’ambition est désormais de faire vivre cette dynamique au-delà du projet, en capitalisant sur les acquis de cette coopération et en consolidant les passerelles entre la Tunisie et ses partenaires économiques africains. L’enjeu est de poursuivre les efforts engagés pour favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes, soutenir leur développement et renforcer leur intégration dans les échanges économiques régionaux et continentaux.

Voici les 18 structures d’accompagnement mobilisées par Qawafel : Connect’Innov, Wiki StartUp, Femmes Entrepreneures de Tunisie, Excelity Lab, Tunisia Building Partners et Tunisia Africa Business Council (appel à projets ReachAfrica) ; Actia ES, Get’IT, STECIA International, RedStart et Business Keys (Innovate4Africa) ; CJD, CEED Tunisia, Change Makers & Scalia Consulting, Coaching Academy, INJAZ Tunisia, BMCC et Beyond Pictures (Skills4Trade).

Parmi les principales réalisations de Qawafel figurent, on dénombre : 93 entreprises bénéficiaires ayant participé à des missions B2B dans les pays ciblés ; 45 contrats signés entre des entreprises tunisiennes et des partenaires des pays cibles ; huit conventions signées entre des SAE tunisiennes et leurs homologues dans les pays cibles ; 58 voyages de prospection réalisés : 32 au Sénégal, 17 en Mauritanie, six au Kenya et trois en République démocratique du Congo ; six délégations de donneurs d’ordre et de représentants institutionnels des pays cibles accueillies en Tunisie ; 37 entreprises ayant participé à des salons internationaux avec l’appui du projet, notamment SIAGRO et KITE en 2024, ainsi que MEDEXPO, SENEFOOD/SENEPACK et l’Intra-African Trade Fair (IATF) en 2025 ; 410 rendez-vous B2B organisés dans le cadre de salons internationaux.

Avec communiqué.

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Réformes, stratégies, annonces : le constat des organisateurs tient en une phrase, les résultats tardent. Pour leur 40ème édition, du 10 au 12 décembre à Sousse, les Journées de l’Entreprise, organisées par l’IACE, déplacent le débat du diagnostic vers l’exécution. L’objectif : repartir avec des recommandations concrètes et directement applicables.

Du diagnostic à la mise en œuvre

Sous le haut patronage du Président de la République, la 40e édition se tiendra du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse. Son thème : « L’Entreprise face au défi de l’exécution : de la réforme à la transformation ».
Le constat de départ est simple : malgré les réformes, les stratégies et les annonces, les résultats se font attendre. La question posée est donc la suivante : et si le vrai défi était l’exécution ? Le programme s’intéresse moins à ce qu’il faudrait faire qu’à la manière de le faire.

Géopolitique et énergie : les contraintes extérieures

Vendredi, l’ouverture officielle est suivie d’une « question qui dérange » : la géopolitique entrave-t-elle l’exécution ? Des personnalités internationales apporteront leur éclairage sur les enjeux géopolitiques et leurs répercussions sur les stratégies économiques.
L’énergie vient ensuite, avec un Focus spécial porté par une intervention internationale de premier plan. Parce que les enjeux économiques dépassent les approches traditionnelles, le programme fait également place à des personnalités issues de disciplines variées, qui apporteront des éclairages
croisés sur les questions économiques et les dynamiques de transformation.

Les freins internes à l’entreprise

L’après-midi est consacré aux politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre. Un panel aux regards croisés réunira officiels, chefs d’entreprise et experts pour confronter les perspectives publiques et économiques.

La CEO Masterclass tourne ensuite le regard vers l’intérieur de l’entreprise. Elle lèvera le voile sur les mécanismes internes qui freinent la transformation. Elle présentera aussi les leviers qui permettent de passer de l’intention à l’action.

Une séquence de 40 minutes donnera par ailleurs la parole à une nouvelle génération. Elle présentera sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu’elle souhaite engager et la manière dont elle entend y contribuer.

Des recommandations, pas des débats

C’est là que l’édition entend passer du diagnostic à l’action. Les Ateliers de recommandations, programmés le samedi matin, réuniront les participants autour de huit thématiques. Il n’y aura ni débats ni simples échanges. La prise de parole sera exclusivement consacrée à la présentation de recommandations concrètes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies, synthétisées et communiquées à l’issue des ateliers.

La Session Défi s’inscrit dans le prolongement du Focus sur l’énergie du vendredi, en élargissant la réflexion aux enjeux du stress hydrique et énergétique. Elle s’articulera autour de deux Focus distincts, consacrés respectivement à l’eau et à l’énergie. Chacun réunira un expert tunisien de
renommée internationale et des spécialistes étrangers, autour de solutions opérationnelles et de recommandations concrètes.

Des formats renouvelés

Les organisateurs annoncent de nouveaux formats, des échanges plus interactifs et de nouvelles expériences. Le premier rendez-vous en donne un aperçu. Jeudi 10 décembre à 20h30, après l’accueil des participants, il n’y aura pas de panel mais un podcast. Au micro, 40 ans de rétrospective
des Journées sur les défis de la Tunisie : les acquis et les impasses.
Un moment particulier, dont la nature n’est pas dévoilée, viendra aussi ponctuer la matinée.

Il est à découvrir le jour J. Les 40es Journées de l’Entreprise se tiendront du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, à l’initiative de l’IACE. Les inscriptions se font sur le site de l’IACE ou par téléphone, aux 36 251 664 et 95 715 868.

D’après communiqué

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L’article Tunisie : forte de 130 000 emplois et 300 entreprises, l’industrie automobile vise l’Espagne est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Société Moderne de Céramique (Somocer) lance un appel à candidatures pour désigner deux administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration, pour les exercices 2027, 2028 et 2029.

Les candidats doivent justifier d’une maîtrise ou d’un diplôme équivalent en économie, finance ou gestion, ainsi que d’au moins dix ans d’expérience professionnelle dans le domaine financier. Une connaissance du développement stratégique des entreprises, notamment sur les marchés internationaux, du contrôle de gestion et de l’analyse des états financiers est également exigée. Une expérience dans le suivi des risques propres aux entreprises industrielles figure parmi les compétences recherchées.

L’appel est réservé aux personnes physiques jouissant de leurs droits civils et répondant aux critères d’indépendance prévus par la réglementation. Plusieurs situations sont incompatibles avec ces fonctions, notamment l’exercice récent de responsabilités dirigeantes ou d’un emploi au sein de Somocer  ou d’une société de son groupe. Les anciens commissaires aux comptes et les membres des équipes ayant participé aux missions d’audit de la société sont également concernés par une période d’exclusion de cinq ans. En outre, les candidats ne doivent pas non plus entretenir de liens familiaux, professionnels, commerciaux ou financiers susceptibles de compromettre leur indépendance vis-à-vis de la société et de ses dirigeants. Les autres incompatibilités prévues par le Code des sociétés commerciales et la réglementation du marché financier s’appliquent également.

Le dossier de candidature doit comprendre une lettre de motivation adressée au président du conseil d’administration, la fiche de candidature réglementaire, un CV détaillé, une copie de la carte d’identité nationale, une déclaration sur l’honneur légalisée, un extrait du casier judiciaire datant de moins de trois mois, ainsi que des copies certifiées des diplômes et attestations de travail.

Les dossiers doivent parvenir au siège de Somocer, à Menzel El-Hayet (Monastir), au plus tard le 26 novembre 2026 à 14 heures. Tout dossier incomplet ou reçu après cette échéance sera rejeté. 

D’ailleurs, la sélection se déroulera en plusieurs étapes. Le conseil d’administration examinera les candidatures et établira une première liste, qui sera soumise au Conseil du marché financier (CMF) pour vérification de la conformité réglementaire. Deux candidats seront ensuite retenus et leurs profils communiqués aux actionnaires au moins 21 jours avant l’Assemblée générale ordinaire (AGO), appelée à approuver définitivement leurs nominations.

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La Tunisie et l’Italie explorent une modernisation de leurs infrastructures électriques nationales. Retour sur  les détails.

Dans un communiqué rendu public par le ministère de l’Industrie, on apprend que l’équipementier italien Ansaldo Energia envisage de renforcer ses activités d’ingénierie et de maintenance sur le territoire tunisien, avec en ligne de mire la modernisation des centrales thermiques existantes et l’amélioration de leur rendement opérationnel.

L’annonce fait suite à des discussions bilatérales menées au siège du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie à Tunis. Les échanges ont réuni le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, également chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, Salah Zouari, le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Wael Chouchane, l’ambassadeur d’Italie Alessandro Prunas, ainsi que les responsables de la firme italienne, Stefano Borsarelli et Francesco Italiano.

Implanté en Tunisie depuis plus de trois décennies, Ansaldo Energia a participé à la construction de plusieurs infrastructures clés de production électrique, notamment dans les régions de Tunis, Sousse et Gabès. Fondé en 1853, ce groupe spécialisé dans la fabrication de turbines à gaz cherche désormais à concrétiser de nouveaux contrats d’ingénierie et de mise aux normes techniques pour accompagner la transition énergétique du pays.

Du côté des autorités tunisiennes, les services du ministère ont affirmé leur volonté de soutenir l’implantation des entreprises étrangères engagées dans le secteur énergétique. Tandis que l’industriel italien a confirmé la tenue d’inscriptions techniques prochaines pour définir la portée précise des futurs chantiers.

L’article Électricité : La Tunisie et le géant italien Ansaldo Energia négocient la modernisation des centrales nationales est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Société d’articles hygiéniques (SAH) a publié ses états financiers consolidés intermédiaires arrêtés au 30 juin 2026. Entre progression du chiffre d’affaires et maintien d’une solide assise financière, le groupe fait face à un exercice plein de défis opérationnels.

Au cours du premier semestre, le groupe a affiché des revenus consolidés s’élevant à 493,599 MTND, contre 462,125 MTND à la même période en 2025. Cette progression témoigne de la vitalité commerciale des différentes filiales, portées par les marques phares du groupe à l’échelle régionale.

Cette dynamique s’est naturellement accompagnée d’une augmentation des charges d’exploitation. Celles-ci se sont établies à 437,701 MTND, dont 258,889 MTND d’achats consommés de matières premières et d’emballages ainsi que 66,388 MTND de charges de personnel. Le résultat d’exploitation du semestre se chiffre ainsi à 57,879 MTND, en hausse de 10,8% en glissement annuel.

Après la prise en compte des charges financières nettes, qui s’élèvent à 25,047 MTND, et de l’impôt sur les sociétés, le résultat net de la période atteint 28,789 MTND. Le résultat consolidé part du Groupe est de 28,461 MTND, en repli de 3,9% par rapport à juin 2025.

Du côté du bilan, les capitaux propres consolidés (part du Groupe) affichent une trajectoire positive à 375,881 MTND, tandis que la part des minoritaires s’élève à 110,997 MTND. Les actifs totaux du groupe se maintiennent à 1 373,427 MTND. Les stocks nets totalisent 334,862 MTND et les créances clients 331,248 MTND. Cela explique les engagements financiers du groupe, qui a besoin de ressources pour son fonds de roulement.

Les commissaires aux comptes ont attiré l’attention au fait qu’Azur Papier fait l’objet d’un contrôle social pour la période allant de 2022 à 2024 et que SAH Libye fait l’objet d’une vérification fiscale approfondie portant sur l’ensemble de ses obligations depuis sa constitution jusqu’au 31 décembre 2024. À la date de clôture des comptes intermédiaires, les procédures étant toujours en cours, l’impact définitif de ces contrôles ne peut être précisément estimé.

En tenant compte des indicateurs d’activité trimestriels, qui ont montré une hausse annuelle du chiffre d’affaires (hors taxes) de 2,6%, à 745,738 MTND, nous pouvons confirmer que le groupe se dirige vers une fin d’année tranquille, avec une stabilité des bénéfices. Les investisseurs doivent tenir compte du fait qu’à l’instar des grandes structures, SAH se caractérise par une régularité de ses bénéfices, à l’abri des fortes turbulences, tout en réinvestissant massivement une grande part de ses ressources pour alimenter sa croissance future.

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Réformes, stratégies, annonces : le constat des organisateurs de la 40^e édition des Journées de l’Entreprise, organisées par l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, tient en une phrase : les résultats tardent. Ils déplacent ainsi le débat du diagnostic vers l’exécution… des réformes, des stratégies et des annonces. L’objectif : repartir avec des recommandations concrètes et directement applicables. Vidéo.

Cette édition, mise sous le haut patronage du Président de la République, porte sur le thème : «L’Entreprise face au défi de l’exécution : de la réforme à la transformation». Partant du que les résultats de l’action gouvernementale tardent à se concrétiser et, encore moins, à se faire sentir, elle pose la question suivante : et si le vrai défi était l’exécution ? Le programme s’intéresse moins à ce qu’il faudrait faire qu’à la manière de le faire.

Les contraintes extérieures

La séance d’ouverture officielle sera suivie d’une question qui dérange : la géopolitique entrave-t-elle l’exécution ? Des personnalités internationales apporteront leur éclairage sur les enjeux géopolitiques et leurs répercussions sur les stratégies économiques.

L’énergie vient ensuite, avec un focus spécial porté par une intervention internationale de premier plan. Parce que les enjeux économiques dépassent les approches traditionnelles, le programme fait également place à des personnalités issues de disciplines variées, qui apporteront des éclairages croisés sur les questions économiques et les dynamiques de transformation.

Les freins internes à l’entreprise

L’après-midi sera consacré aux politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre. Un panel aux regards croisés réunira officiels, chefs d’entreprise et experts pour confronter les perspectives publiques et économiques.

La CEO Masterclass tourner ensuite le regard vers l’intérieur de l’entreprise. Elle lèvera le voile sur les mécanismes internes qui freinent la transformation. Et présentera les leviers permettant de passer de l’intention à l’action, car c’est là le nœud du problème.

Une séquence de 40 minutes donnera par ailleurs la parole à une nouvelle génération, qui présentera sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu’elle souhaite engager et la manière dont elle entend y contribuer.

Des recommandations, pas des débats

C’est là que cette édition 2026 entend passer du diagnostic à l’action. Les Ateliers de recommandations, programmés la seconde journée, réuniront les participants autour de huit thématiques. Il n’y aura ni débats ni simples échanges. La prise de parole sera exclusivement consacrée à la présentation de recommandations concrètes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies, synthétisées et communiquées à l’issue des ateliers.

La Session Défi s’inscrit dans le prolongement du focus sur l’énergie de la veille, en élargissant la réflexion aux enjeux du stress hydrique et énergétique. Elle s’articulera autour de deux focus distincts, consacrés respectivement à l’eau et à l’énergie. Chacun réunira un expert tunisien de renommée internationale et des spécialistes étrangers, autour de solutions opérationnelles et de recommandations concrètes.

Des formats renouvelés

Les organisateurs annoncent de nouveaux formats, des échanges plus interactifs et de nouvelles expériences. Le premier rendez-vous en donnera un aperçu. Jeudi 10 décembre à 20h30, après l’accueil des participants, il n’y aura pas de panel mais un podcast. Au micro, 40 ans de rétrospective des Journées sur les défis de la Tunisie : les acquis et les impasses.

Un moment particulier, dont la nature n’est pas dévoilée, viendra aussi ponctuer la matinée. Il est à découvrir le jour J.

Les inscriptions se font sur le site de l’IACE ou par téléphone, aux 36 251 664 et 95 715 868 — ou par email : jes26@iace.org.tn

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