Un financement syndiqué de 140 millions de dinars vient d’être mobilisé pour la construction d’une centrale photovoltaïque de 100 MWac à Chebika, dans le gouvernorat de Kairouan. L’opération est pilotée par la BIAT, en qualité d’agent et arrangeur, dans le cadre du projet GFR Kairouan, l’un des plus importants projets solaires en Tunisie, destiné à renforcer la production nationale d’énergie propre.

La convention de prêt syndiqué a été signée le 3 février 2026 à Tunis entre la BIAT, la société GFR Kairouan et un pool bancaire composé de l’UIB, de l’ATB et de l’UBCI. Le prêt, d’une valeur de 140 millions de dinars, participe au financement d’un projet dont le coût total atteint 280 millions de dinars.

La centrale sera implantée à Chebika et produira 100 MWac, ce qui en fait l’une des plus grandes installations solaires du pays. Le projet s’inscrit dans la stratégie nationale de transition énergétique et de développement des énergies renouvelables. Il vise à accroître la capacité de production électrique à partir de sources propres, tout en contribuant à la sécurité énergétique et à la création de valeur locale.

Le projet GFR Kairouan fournira de l’électricité propre à deux industries tunisiennes, réduisant leur empreinte carbone et renforçant leur efficacité énergétique. Tous les intervenants et parties prenantes du projet sont tunisiens, ce qui contribue au développement économique régional.

Dans ce montage financier, la BIAT joue un rôle multiple : syndicateur du prêt, financeur de la dette et investisseur en capital via sa filiale BIAT Capital Risque. Les experts de la Banque de Financement et d’Investissement (BFI) de la BIAT ont orchestré l’opération, assurant un financement structuré et une coordination efficace entre toutes les parties prenantes.

Il convient de noter que la mise en œuvre de la centrale sera encadrée par une gouvernance rigoureuse et respectera les standards environnementaux et sociaux en vigueur. Les travaux, dont la durée est estimée à 12 mois, feront l’objet d’un suivi technique rapproché par l’ensemble des institutions impliquées.

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Le divorce est consommé. Le 23 janvier 2026, Afreximbank a officiellement claqué la porte de l’agence de notation Fitch Ratings. Le motif? Une “incompréhension totale” du fonctionnement de la banque panafricaine par l’agence de notation. Pour l’institution basée au Caire, Fitch ne parlait tout simplement plus la même langue qu’elle.

Un dialogue de sourds

Afreximbank n’a pas mâché ses mots: elle reproche à Fitch une méthodologie rigide, incapable de saisir les subtilités de son mandat et de son cadre légal unique. En clair, la banque estime que ses spécificités — son statut de créancier privilégié et son rôle essentiel dans le développement du commerce en Afrique — étaient systématiquement sous-estimées.

Ce n’était pas un coup de tête, mais l’aboutissement de longs mois de tensions. Afreximbank contestait vigoureusement la manière dont Fitch évaluait son exposition aux risques des États africains, jugeant l’approche de l’agence déconnectée de la réalité du terrain.

Le “cadeau d’adieu” de Fitch                                                                                              La réponse du berger à la bergère n’a pas tardé. Le 28 janvier, quelques jours seulement après l’annonce de la rupture, Fitch a frappé un grand coup en dégradant la note de la banque à BB+. Ce basculement dans la catégorie “spéculative” (non-investment grade) a été immédiatement suivi d’un retrait définitif de ses notations, faute de mandat.

Pour justifier cette décision, Fitch a pointé du doigt l’implication d’Afreximbank dans des dossiers chauds, comme la restructuration de la dette du Ghana, y voyant un signal d’alarme sur la solidité des protections de la banque contre les défauts de paiement.

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Le terminal cargo de l’aéroport d’Enfidha-Hammamet s’apprête à reprendre du service ce 6 février. Ce projet porté par TAV Tunisie vient moderniser le transport aérien national. Le site s’annonce déjà comme l’un des plus performants de la Méditerranée.

Cette infrastructure veut devenir un vrai pont entre l’Afrique, l’Europe et le Moyen-Orient. Elle va faciliter l’exportation des fruits de mer, du textile et des médicaments. Selon le communiqué de TAV Tunisie, cette relance aidera aussi à désengorger les autres aéroports du pays.

L’enjeu actuel est de bâtir des partenariats solides avec les compagnies aériennes. Une gestion fluide de la logistique sera la clé de la réussite. Avec ce terminal, la Tunisie confirme sa place de carrefour majeur pour le fret régional.

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Le ministère de l’Industrie annonce une nouvelle importante. Les stations de traitement des eaux usées peuvent recevoir des aides financières. Ces aides proviennent du Fonds de développement de la compétitivité. Elles font partie du programme de qualification industrielle.

Cette décision veut réduire la pollution des eaux. Les usines rejettent parfois des produits toxiques dans la mer. Elles utilisent aussi les réseaux d’assainissement sans filtrage. L’État encourage maintenant les investissements écologiques. Le but est de protéger les ressources en eau et le littoral tunisien.

Le Fonds propose des subventions concrètes aux entreprises. Les aides couvrent 10 à 20 % des achats de matériel. Les subventions montent jusqu’à 70 % pour les études techniques. Ce soutien facilite la transition vers une industrie durable.

Cette mesure aide les entreprises tunisiennes à devenir plus fortes. Elle protège l’environnement de façon efficace. L’industrie réduit ainsi son impact sur la nature. C’est une stratégie globale pour l’avenir du pays.

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À l’aube de cette nouvelle année fiscale, la Direction générale de la comptabilité publique et du recouvrement vient de publier le calendrier réglementaire pour le paiement des vignettes et la régularisation des amendes routières. Cette annonce, qui concerne l’ensemble des automobilistes tunisiens, vise à fluidifier les démarches et à éviter les habituels pics d’affluence de dernière minute.

Le bal des échéances s’ouvre dès le 5 février 2026. Cette première date butoir concerne prioritairement les véhicules administratifs (État, collectivités locales, établissements publics) ainsi que les parcs automobiles des agences de location ou ceux bénéficiant de régimes fiscaux préférentiels. Un mois plus tard, le 5 mars, ce sera au tour du plus grand contingent de conducteurs: les particuliers propriétaires de véhicules immatriculés dans les séries simples ou jumelées.

Pour les propriétaires de véhicules individuels et à double immatriculation, le calendrier offre une légère souplesse cette année. Si la date limite est fixée au 5 avril, le ministère précise que le délai est officiellement prorogé jusqu’au lundi 6 avril 2026, permettant ainsi d’absorber le flux du week-end. Enfin, le cycle se clôturera le 5 mai pour les véhicules acquis sous contrats de leasing ou bénéficiant d’avantages fiscaux liés à la location.

Afin de simplifier la vie des usagers, les autorités rappellent que le déplacement aux guichets n’est plus une fatalité. Le portail officiel taxe-circulation.finances.gov.tn permet un règlement sécurisé en ligne. Toutefois, une étape préalable reste indispensable: chaque conducteur doit impérativement vérifier son historique d’infractions sur le site amendes.finances.gov.tn avant de pouvoir s’acquitter de sa taxe. En cas de difficulté technique ou d’interrogation sur un dossier, le centre d’appel national est joignable au 81 100 700.

Le message de l’administration est clair: l’anticipation reste le meilleur moyen d’éviter les pénalités de retard et de circuler en toute conformité sur les routes du pays.

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C’est une nouvelle qui confirme l’attractivité de la Tunisie dans le secteur de la tech: le géant américain DXC Technology prévoit de passer à la vitesse supérieure dans le pays.

Le lundi 2 février 2026, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, a reçu les dirigeants du groupe DXC Technology pour tracer les contours de cette expansion ambitieuse.

Pourquoi la Tunisie? 

Basée au pôle technologique d’El Ghazala, DXC Technology n’est pas une nouvelle venue. Avec déjà 350 ingénieurs et cadres dans ses rangs, l’entreprise s’est imposée comme un pilier des services numériques et du conseil en informatique en Tunisie. Ce désir d’expansion repose sur trois piliers fondamentaux: l’excellence du savoir-faire local, porté par des ingénieurs tunisiens dont la compétence est le moteur premier de cette satisfaction, une position géographique stratégique idéale pour piloter des projets d’envergure internationale, et enfin un climat des affaires stimulant qui offre un environnement de travail propice au déploiement de la haute technologie.

Anticiper l’avenir 

L’un des points forts de cette rencontre, à laquelle participaient également Jalel Tebib, représentant la Fipa et la TIA, a été l’accent mis sur la formation et la recherche. DXC Technology souligne l’importance de muscler les partenariats avec les universités tunisiennes, notamment en informatique et en innovation. L’objectif est clair: anticiper les besoins du marché et garantir aux jeunes talents un accès durable à des parcours de pointe au sein d’un groupe d’envergure mondiale.

Un soutien total de l’État

Face à ces ambitions, le message de Samir Abdelhafidh est sans équivoque: l’État tunisien est pleinement engagé à accompagner ce projet. Le ministre a réaffirmé que le secteur des TIC demeure une priorité absolue des politiques publiques, car il est un moteur de valeur ajoutée et un formidable générateur d’emplois pour les diplômés de l’enseignement supérieur. Toutes les institutions concernées sont déjà mobilisées pour faciliter la mise en œuvre des futurs programmes de développement de la firme américaine.

À l’échelle globale, DXC Technology reste un titan du numérique avec près de 130 000 collaborateurs répartis dans 70 pays. Le renforcement de sa présence en Tunisie marque une étape clé pour l’écosystème technologique national.

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Lotfi Karoui occupe désormais le poste de Managing Director chez Pimco, à New York. Il intervient aussi comme Multi-Asset Credit Strategist et Co-Head of Client Solutions and Analytics.

Dans un post publié sur LinkedIn, il indique vouloir contribuer aux analyses du crédit multi-actifs du groupe. Il souhaite également échanger avec les clients à l’échelle internationale; et participer au développement d’outils analytiques, pour aider les investisseurs à s’adapter à un environnement financier en mutation.

Cette nomination marque une nouvelle étape, dans une carrière construite sur le long terme. Avant de rejoindre Pimco, Lotfi Karoui a passé plus de 18 ans chez Goldman Sachs, à New York. Il y a occupé le poste de Managing Director pendant plus de 17 ans, avant d’être nommé Partner entre janvier 2025 et février 2026.

Une formation qui commence en Tunisie

Le parcours académique de Lotfi Karoui débute en Tunisie, à l’IHEC Carthage, où il obtient une licence en finance entre 1996 et 2000.

Il poursuit ensuite ses études au Canada. Il décroche un Master of Science en Financial Engineering à HEC Montréal, puis un doctorat en Financial Economics à McGill University.

De la formation universitaire à la finance internationale, son parcours illustre une progression continue, entre expertise académique et responsabilités de haut niveau.

Avec son arrivée chez Pimco, Lotfi Karoui rejoint un acteur majeur de la gestion d’actifs mondiale et ouvre un nouveau chapitre de sa carrière à New York.

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L’Algérie franchit une étape historique dans l’espace. Le satellite Alsat-3B a été lancé le 31 janvier 2026. Une fusée chinoise a décollé du centre de Jiuquan. Elle a placé le satellite sur son orbite.

Ce succès s’ajoute à une autre mission récente. Le satellite Alsat-3A est parti seulement deux semaines avant. Ces deux appareils forment désormais une constellation technologique. Ils vont travailler ensemble pour observer la Terre..

Une souveraineté gravée dans l’orbite
Ce projet, fruit d’une collaboration étroite entre l’Agence spatiale algérienne (ASAL) et la Chine, va bien au-delà de la simple prouesse technique. En maîtrisant ses propres outils de télédétection, l’Algérie ne se contente plus d’acheter des données étrangères. Elle devient actrice de sa propre sécurité et de son développement, capable de prendre des décisions stratégiques en temps réel.
À quoi serviront ces “yeux” algériens?
Les satellites Alsat-3A et 3B offrent une vision d’une précision chirurgicale. Leurs missions touchent le quotidien de tous les Algériens: anticiper et gérer les séismes, les inondations ou les périodes de sécheresse, surveiller les ressources naturelles et l’évolution du climat, planifier plus efficacement l’aménagement du territoire et la cartographie nationale.

Un moteur pour l’économie et la jeunesse
Le secteur spatial africain est en pleine explosion, avec des prévisions atteignant près de 22,6 milliards de dollars dès cette année. Pour l’Algérie, investir dans le ciel, c’est aussi investir au sol.
En somme, avec la constellation Alsat-3, l’Algérie ne fait pas que surveiller la Terre, elle prépare l’avenir de son économie et de sa jeunesse, prouvant que le ciel n’est plus une limite, mais un nouveau terrain d’opportunités.

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«Si tout se déroule comme prévu, nous espérons être opérationnels en 2027».
Cette phrase, prononcée par Amir Ben-Gacem, cofondateur et CEO de SoleCrypt, donne le ton.

Elle résume l’ambition d’un partenariat officialisé ce jour avec Schneider Electric, à l’occasion de la signature d’un protocole d’accord (MoU) en Tunisie. Un accord qui vise à poser les bases de centres de données de nouvelle génération, pensés pour l’intelligence artificielle. Et surtout pour la durabilité.

L’IA, oui! Mais…

L’intelligence artificielle consomme beaucoup. Trop, parfois. «Une infrastructure dédiée à l’IA nécessite des capacités de calcul très importantes, et donc une consommation énergétique élevée», rappelle Amir Ben-Gacem. Dans un pays confronté à des tensions énergétiques et hydriques, la question était centrale. Impossible, selon lui, de construire des data centers classiques sans repenser le modèle. D’où une approche inversée. «On a commencé par résoudre l’équation énergétique avant même de construire le data center», explique-t-il.

D’abord l’énergie verte…

Le projet repose sur deux piliers développés en parallèle. D’un côté, la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables. De l’autre, la construction de centres de données IA, conçus comme les premiers consommateurs de cette énergie verte.

Un choix rendu possible par le cadre réglementaire tunisien, qui autorise la production et l’autoconsommation d’énergie renouvelable. Selon Amir Ben-Gacem, le projet générera même un excédent énergétique, contribuant à l’objectif national de 35% d’énergies renouvelables dans le mix énergétique d’ici à 2030. Une vision que partage Amine Benchekroun, vice-président IT & Datacenter chez Schneider Electric Afrique. «L’énergie verte n’est plus une option pour un data center», affirme-t-il. Pour lui, durabilité et performance ne peuvent plus être dissociées.

Tozeur et Bizerte, deux régions clés du projet

Sur le plan territorial, SoleCrypt a déjà identifié deux régions stratégiques: Tozeur et Bizerte.

À Tozeur, dans le Sud tunisien, le projet s’appuie sur un fort potentiel solaire. SoleCrypt y dispose d’un agrément pour une capacité de 60 mégawatts de production renouvelable. À Bizerte, l’enjeu est différent. Il s’agit de la connectivité et de la proximité des stations électriques. Accès aux câbles de fibre optique sous-marins. Faible latence vers l’Europe, inférieure à 10 millisecondes. Des critères que souligne également Amine Benchekroun, pour qui la Tunisie coche plusieurs cases stratégiques.

Performance, durabilité… et rentabilité

Sur les grands principes, les deux partenaires tiennent le même discours. Un data center doit être performant. Sinon, il n’est pas viable. Mais s’il repose sur des énergies fossiles, il n’est plus acceptable. Selon Amine Benchekroun, les investissements dans les énergies renouvelables sont non seulement nécessaires, mais aussi rentables sur le long terme. Ils permettent de réduire les coûts énergétiques et l’empreinte carbone, tout en répondant aux exigences croissantes des clients et des régulateurs.

Le facteur humain, un atout tunisien

Au-delà de l’énergie et des infrastructures, un autre point rapproche les visions des deux dirigeants: le capital humain. Amir Ben-Gacem met en avant les compétences locales, notamment dans les télécommunications et l’ingénierie. Amine Benchekroun abonde dans le même sens: «Le plus important, c’est l’humain», insiste-t-il, évoquant le potentiel des talents tunisiens pour accompagner des projets technologiques complexes.

Un partenariat technologique structurant

Dans le cadre de cet accord, Schneider Electric interviendra comme partenaire technologique clé. Le groupe apportera ses architectures de référence pour les data centers IA, codéveloppées avec Nvidia, ainsi que ses solutions d’électrification, d’alimentation sécurisée, de refroidissement liquide et de gestion intelligente via EcoStruxure™ IT. Le projet est actuellement en phase d’études. Le closing financier est attendu d’ici la fin de l’année. Les travaux pourraient suivre rapidement.

Objectif affiché: une mise en service progressive à partir de 2027.

D’autres annonces sont attendues dans les prochains mois.

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L’ambassade des États‑Unis vient d’annoncer que, suite à un arrêt temporaire du financement fédéral, ses comptes officiels ne seront pas mis à jour régulièrement tant que les opérations ne reprendront pas complètement. Seules les informations urgentes liées à la sécurité et à la sûreté continueront d’être publiées.

Malgré cette situation, les services de passeports et de visas déjà programmés continueront de fonctionner aux États‑Unis ainsi que dans les ambassades et consulats américains à l’étranger, dans la mesure du possible. L’ambassade invite toute personne ayant besoin d’informations sur ses services ou sur l’état de fonctionnement à consulter le site officiel travel.state.gov.

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Le mois de février est chargé pour les contribuables. Pour vous aider à y voir plus clair et vous épargner des pénalités de retard inutiles, voici un petit récapitulatif des échéances à ne pas manquer auprès de la DGI.

Le 5 février: taxe de circulation (vignette)

C’est le dernier jour pour les personnes morales (sociétés) pour régler la taxe de circulation.

À noter: si vos véhicules sont destinés à la location ou font l’objet d’un contrat de leasing, vous n’êtes pas concernés par cette échéance.

Le 16 février: déclaration mensuelle (particuliers)

Si vous êtes une personne physique, vous avez jusqu’à la mi-février pour déposer votre déclaration mensuelle. Un petit conseil: vérifiez bien l’exactitude des données avant l’envoi pour éviter tout aller-retour administratif.

Le 20 février: télédéclaration (entreprises)

Pour les personnes morales utilisant le système de déclaration et de paiement en ligne, vous bénéficiez de quelques jours supplémentaires. La date limite est fixée au 20 février pour valider vos documents et régler vos taxes.

Le 25 février: plus-values et actions

Enfin, la fin du mois concerne les opérations spécifiques. Le 25 février est la date butoir pour déclarer les plus-values sur cession d’actions ou de parts sociales, et les parts de fonds non inscrites au bilan.

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La Tunisie figure parmi les 19 pays africains présentant un risque élevé de surendettement, selon Afreximbank dans son rapport de février 2025. Si la situation n’est pas encore irréversible, elle impose une vigilance de chaque instant.

L’AAMFI déploie un «radar» anti-crise

Face à l’urgence, l’Alliance des institutions financières multilatérales africaines (AAMFI) a lancé, le 29 janvier 2026, un système d’alerte précoce. Ce projet n’est pas le fruit du hasard. Il est né des leçons douloureuses tirées des crises au Ghana et en Zambie.

Dans ces deux pays, l’absence de prévention a transformé la dette en un véritable bourbier financier. Sans mécanisme d’alerte, les renégociations virent souvent à la bataille juridique interminable, paralysant l’économie et pénalisant aussi bien l’État que ses créanciers.

Détecter l’incendie avant qu’il ne se propage

Le concept est simple: agir avant qu’il ne soit trop tard. Ce nouveau dispositif fonctionne comme un “radar financier” qui surveille des indicateurs clés comme le ratio $Dette/PIB$ ou la capacité de l’État à générer des revenus. L’objectif est triple:

• Alerter les gouvernements dès les premiers signes de dérapage.
• Coordonner l’aide technique et financière en amont.
• Éviter les bras de fer brutaux lors des restructurations de dettes.

Et pour la Tunisie?

Le constat de l’Afreximbank est sans appel: si neuf pays (comme le Soudan ou le Zimbabwe) sont déjà en situation de surendettement critique, la Tunisie se situe dans la “zone orange”.

Le message est clair: nous disposons encore d’une marge de manœuvre, mais le droit à l’erreur s’amenuise. Éviter la zone rouge dépendra de notre capacité à utiliser ces nouveaux outils pour ajuster nos politiques économiques en temps réel.

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C’est un début d’année en fanfare pour BlueFive Capital. La société vient d’officialiser la clôture de son premier fonds, l’Onyx Fund I, doté d’une force de frappe de 3 milliards de dollars. L’objectif? Soutenir les pépites technologiques et les entreprises en pleine croissance aux États-Unis et en Europe.

Basé à l’Abu Dhabi Global Market (ADGM), ce fonds ne se contente pas de suivre les tendances: il cherche à les devancer. L’Onyx Fund I se concentre sur les secteurs “frontières”, là où l’innovation de rupture rencontre le marché réel: intelligence artificielle, biotechnologie, informatique de pointe.

Et maintenant?

BlueFive Capital ne compte pas perdre de temps. Dans les mois à venir, plusieurs investissements majeurs devraient être annoncés, confirmant ainsi sa volonté de s’imposer d’emblée comme un acteur incontournable du financement de l’innovation.

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C’est une nouvelle qui fait vibrer l’écosystème entrepreneurial tunisien: Sarah Ben Achour, cofondatrice et COO de The Landlord, vient d’intégrer le prestigieux cercle des “Top 100 Women Leaders in Africa”.

C’est sur son compte LinkedIn, avec une émotion toute particulière, que Sarah a choisi de partager cette étape marquante. Entre joie et gratitude, elle y célèbre une reconnaissance qui dépasse les frontières. Ce titre lui a été officiellement décerné lors de l’Africa Women Leaders Summit & Awards 2026, qui a réuni l’élite féminine du continent les 28 et 29 janvier derniers à Casablanca.

Un parcours bâti sur l’exigence et l’innovation

Derrière cette réussite se cache un itinéraire marqué par la persévérance. Depuis 2022, Sarah Ben Achour pilote les opérations de The Landlord, une startup tunisienne qui redéfinit les codes de la location de courte durée. Mais son expertise ne s’est pas faite en un jour: de la création de Cottoncake Tunis à ses expériences pointues en conciergerie et marketing, elle a su transformer chaque défi en une leçon de gestion opérationnelle.

Le sommet de Casablanca

L’événement de Verve Management UAE n’est pas qu’une cérémonie de remise de prix. C’est un véritable laboratoire d’idées où se rencontrent celles qui façonnent l’Afrique de demain. Le classement des 100 femmes leaders repose sur des critères stricts: impact économique, innovation sociale et capacité à inspirer les générations futures.

Si la liste complète des lauréates reste encore confidentielle, la présence de Sarah Ben Achour confirme une tendance forte: les dirigeantes tunisiennes ne se limitent plus à leurs frontières nationales. Elles s’imposent désormais comme des actrices incontournables de la gouvernance économique africaine.

Pourquoi cette distinction est un signal fort pour la Tunisie?

Bien que d’autres Tunisiennes aient brillé par le passé dans des classements comme le Choiseul Africa, la nomination de Sarah Ben Achour en 2026 marque un tournant pour la “PropTech” et l’entrepreneuriat digital tunisien.

Cette reconnaissance prouve que le modèle de leadership tunisien — alliant agilité technologique et excellence opérationnelle — résonne partout sur le continent. Sarah Ben Achour n’est pas seulement une lauréate, elle devient une ambassadrice de cette Tunisie qui entreprend, innove et rayonne à l’échelle panafricaine.

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Olfa Chamari Klibi vient d’être nommée DG par intérim de la Caisse des dépôts et consignations (CDC). Acteur incontournable du paysage financier tunisien; cette institution assure la gestion des fonds publics et soutient le développement économique à travers des investissements stratégiques de long terme.

Une ascension naturelle au sein de l’institution

Ce nouveau chapitre s’inscrit dans la continuité de son parcours : depuis octobre 2020; elle dirigeait déjà le pôle Planification stratégique et Contrôle de gestion au sein de la CDC. Durant plus de cinq ans; elle a ainsi façonné les orientations financières de l’organisme et veillé à l’alignement des projets avec les priorités nationales.

Son expertise s’est forgée en amont au sein du ministère des Finances. Entre 2018 et 2020, en tant que cheffe d’unité de gestion de projet par objectifs (UGPO); elle s’est illustrée dans le suivi des projets publics et l’optimisation des performances administratives.

Une expertise confirmée en gouvernance

Au-delà de ses fonctions opérationnelles, Olfa Chamari Klibi dispose d’une solide expérience de terrain en matière de gouvernance. Son parcours est marqué par une présence active dans plusieurs conseils d’administration. Dans le secteur public : membre du Groupement interprofessionnel des produits de pêche depuis 2001. Et dans le secteur privé et financier : administratrice chez Princess Private Aviation SA (2012-2020) et à la Sotudef (2011-2020).

Un socle académique pluridisciplinaire

Sa vision stratégique repose sur une formation académique de haut niveau. Ancienne Ihecienne, diplômée de l’IFID (Institut de financement du développement du Maghreb arabe) en services bancaires et financiers, elle détient également un DEA en démographie de la Faculté des Sciences humaines et sociales de Tunis. Cette double compétence — finance et analyse sociale — lui confère un regard complet sur les enjeux de développement.

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L’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME) vient d’annoncer le lancement de l’appel d’offres n° 1/2026; pour l’acquisition d’une flotte de véhicules écologiques. Cette démarche s’inscrit dans la stratégie nationale de réduction de la consommation d’énergie fossile.

Détails de la commande

Le marché est divisé en trois lots spécifiques afin de répondre aux besoins divers de l’agence:

• Lot 1 : acquisition de huit voitures particulières électriques (5 places).
• Lot 2 : acquisition de trois voitures électriques légères.
• Lot 3 : acquisition d’un véhicule hybride rechargeable (5 places).

Modalités de participation et délais

Pour ceux souhaitant participer, ils doivent impérativement utiliser le système d’achat public en ligne TUNEPS. Le cahier des charges peut être téléchargé gratuitement sur le site www.tuneps.tn. Pour les opérateurs non encore inscrits, l’unité de gestion de TUNEPS est située à Tunis.

Il est à noter que la date limite pour la soumission des offres est fixée au 2 mars 2026. Le système TUNEPS se fermera automatiquement à cette heure précise. L’ouverture des plis, incluant les offres en ligne et les documents physiques (tels que la garantie bancaire et l’extrait du registre national des entreprises); aura lieu le même jour.

Consignes strictes pour les soumissionnaires

L’ANME rappelle que les documents physiques complémentaires doivent être envoyés par courrier recommandé; par rapide-poste ou déposés directement au bureau d’ordre central de l’agence. L’enveloppe doit être scellée et porter la référence de l’appel d’offres.

A noter: tout non-respect des procédures ou des conditions spécifiées entraînera l’élimination automatique de l’offre du candidat.

L’article ANME: appel à candidatures pour l’acquisition de véhicules écologiques (clôture le 2 mars) est apparu en premier sur Managers.

Le ministère du Commerce et du Développement des exportations vient de lancer un avertissement à l’attention des acteurs du secteur du café, en particulier les propriétaires de cafés. Il les appelle à s’approvisionner exclusivement auprès des unités de torréfaction locales. Selon le communiqué officiel, toute utilisation de café de contrebande doit cesser immédiatement. Car ces produits sont considérés comme non sécurisés et échappent au contrôle sanitaire.

Le communiqué souligne également que la circulation et la consommation de café de contrebande se sont intensifiées ces derniers temps. Et ce, malgré les doutes persistants sur sa qualité et les conditions de sa présentation.

Pour faire face à cette situation, le ministère rappelle que les équipes de contrôle, dans toutes leurs formations, suivent de près les circuits de distribution et d’utilisation du café de contrebande. Des saisies effectives sont réalisées lorsque ces produits sont détectés, et des poursuites pénales sont engagées contre toute personne impliquée dans la distribution, l’utilisation ou le transport de ces produits illicites.

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L’année 2025 a été un véritable combat pour Les Ciments de Bizerte. Les chiffres du quatrième trimestre cachent une réalité brute: celle d’une usine qui tourne au ralenti. L’entreprise se bat sur tous les fronts. Elle veut garder ses clients, mais aussi protéger ses salariés.

Le blocage du four

Le problème majeur? La production de clinker est à l’arrêt depuis plus d’un an. Le four est éteint. Pourquoi? Parce que la société manque de coke de pétrole. Sans argent pour importer ce combustible, l’activité est bloquée.

C’est un cercle vicieux. Les caisses sont vides. Les dettes s’accumulent. Aujourd’hui, l’entreprise peine à payer ses fournisseurs et ses banquiers.

Un choix de secours: le broyage

Pour ne pas disparaître, il a fallu s’adapter. L’usine achète désormais du clinker déjà produit pour le broyer sur place. C’est une stratégie de défense.

Et ça fonctionne, un peu. Au dernier trimestre 2025, la production de ciment a bondi de 28,44%. La chaux, elle, progresse de plus de 68%. La demande est là, solide.

Des revenus en hausse, mais une finance fragile

Côté ventes, les nouvelles sont encourageantes. Le chiffre d’affaires local a grimpé de 54% en fin d’année. Sur l’ensemble de 2025, les revenus dépassent 40 millions de dinars.

L’entreprise utilise aussi son quai pour décharger du combustible pour d’autres clients. Cela rapporte un peu d’oxygène financier. Mais attention: malgré ces efforts, la situation reste critique. L’arrêt prolongé du four pèse trop lourd sur les finances.

Quel avenir pour 2026?                                      

Pour le début de l’année, la prudence est de mise. Les objectifs sont clairs:

• Réduire les coûts au maximum.
• Continuer à broyer du clinker en attendant mieux.
• Vendre plus sur le marché tunisien.
• Maintenir la paix sociale dans l’usine.

L’essentiel? Tenir bon. Les Ciments de Bizerte cherche à survivre et à préparer un vrai redémarrage. La pression financière reste immense, mais l’usine refuse de s’éteindre.

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Pour Sanimed, l’année 2025 aura été un véritable test d’endurance, bousculée par des tensions financières et des ajustements opérationnels nécessaires. Le spécialiste du sanitaire a certes vu son activité ralentir, mais ce repli n’est pas une fin en soi. Au contraire, l’entreprise a profité de ces mois exigeants pour poser les jalons de sa future croissance; et préparer un rebond qui s’annonce déjà solide
Sanimed boucle l’exercice avec un chiffre d’affaires global de 28,4 millions de dinars, soit un recul de 13% par rapport à l’année précédente. Ce ralentissement ne reflète pas un manque d’intérêt des clients, mais plutôt des difficultés logistiques: des contraintes de trésorerie ont pesé sur les approvisionnements, empêchant l’entreprise d’honorer plusieurs commandes fermes à l’international.

Le paradoxe du marché local

En Tunisie, le chiffre d’affaires a chuté de 16% (passant de 19,2 à 16,1 Mtnd). Ce n’est pas un problème de demande, mais… Absorbée par sa restructuration financière et freinée par des interruptions de production, l’usine n’a pas pu fournir assez de produits finis pour répondre à un marché local pourtant demandeur.

Une résilience notable à l’export

Malgré ce contexte, l’activité à l’international fait preuve d’une résilience encourageante. Le chiffre d’affaires à l’export n’affiche qu’un repli limité de 9%, pour s’établir à 12,3 Mtnd. Une performance solide, surtout quand on sait que Sanimed a dû naviguer entre les retards de production et les nouvelles restrictions d’importation sur le marché algérien.

Cap sur 2026

Le bilan comptable de 2025 montre une hausse des engagements bancaires (+4%), l’avenir se dessine alors sous de meilleurs auspices. Le carnet de commandes est solide: la demande reste forte. La société est déjà en discussions avancées pour renforcer sa présence en Italie et en Libye.
Quant au renforcement du capital, une augmentation de capital majeure (passant de 16,5 à 26,6 Mtnd) a été opérée. Ses bénéfices concrets devraient se faire sentir dès 2026.

Enfin, une fois la restructuration de la dette bouclée, Sanimed prévoit une montée en puissance progressive, conformément à son ambitieux business plan 2026-2030.
En somme, si 2025 a été une année de résistance, Sanimed semble avoir profité de cette période pour assainir sa structure et préparer une reprise de cadence dès le prochain exercice.

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