Hier, l’information s’est propagée comme une traînée de poudre. Dans un marché automobile tunisien figé par l’inflation et la cherté des importations, la baisse brutale du prix de la BYD Song Plus 1.5 L DM-i neuve, passée de 156.990 dinars à 115.990 dinars, a créé un choc. Les médias spécialisés s’en sont fait l’écho, notamment automobile.tn, dont le site a brièvement cessé de répondre, probablement victime d’un afflux soudain de consultations. Le symptôme d’une attente longtemps contenue.

Derrière l’effet d’annonce, une réalité plus structurelle. Cette baisse n’est ni promotionnelle ni conjoncturelle. Elle est le produit direct de la loi de finances 2026, qui redessine en profondeur la fiscalité automobile.

Une fiscalité aveugle à l’électrification

Le texte repose sur une logique simple, mais contestée : les véhicules hybrides sont assimilés aux motorisations thermiques classiques, selon des seuils de cylindrée. Au-delà de 1,6 ou 1,7 litre, la sanction fiscale tombe, indépendamment du degré d’électrification. À l’inverse, les hybrides de faible cylindrée, souvent positionnés sur des segments plus accessibles, conservent un avantage compétitif.

C’est précisément dans cet interstice que s’engouffre la BYD Song Plus 1.5 L DM-i. La baisse de son prix agit comme un révélateur : le marché ne réagit pas tant à la marque qu’à la rareté soudaine d’une voiture neuve redevenue “presque” accessible.

Gagnants discrets, perdants annoncés

D’autres constructeurs ont déjà ajusté leurs grilles tarifaires. Volvo a ainsi réduit sensiblement le prix du Volvo XC60, passé de 354.900 dinars à 239.900 dinars. Une correction importante, mais qui laisse le modèle dans une sphère de consommation réservée. Pas d’emballement, pas d’émeute numérique.

À l’opposé, la nouvelle donne fiscale pénalise certains modèles hybrides populaires. Le Toyota RAV4 hybride, vendu autour de 168.500 dinars en 2025, s’affiche aujourd’hui à 189.800 dinars. Et la trajectoire est ascendante : sous l’effet des nouvelles taxes, il pourrait atteindre près de 220.000 dinars dans le courant de l’année.

En filigrane, la loi de finances 2026 agit comme un révélateur : elle favorise certains hybrides compacts tout en renchérissant d’autres références populaires. Un rééquilibrage qui, pour la première fois depuis longtemps, a donné l’impression – le temps d’une annonce – que le marché de l’automobile redevenait accessible à une partie des consommateurs.

A propos de BYD Song Plus 1.5 L DM-i

La BYD Song Plus 1.5 L DM-i est un SUV hybride rechargeable de 5 places, animé par un moteur essence 1.5 L (4 cylindres) couplé à une motorisation électrique, pour une puissance combinée de 265 ch (130 ch thermique et 204 ch électrique). Elle embarque une batterie de 18,3 kWh, offrant jusqu’à 90 km d’autonomie en 100 % électrique (WLTP) et une consommation mixte annoncée de 5,1 L/100 km. Le 0 à 100 km/h est réalisé en 8,3 secondes, avec une vitesse maximale de 180 km/h. Longue de 4,77 m, large de 1,89 m, elle propose un coffre de 552 litres. Le modèle est garanti 6 ans ou 150 000 km, avec une garantie batterie de 8 ans ou 200 000 km.

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Éclipse solaire spectaculaire, pluies d’étoiles filantes parmi les plus intenses de la décennie et enchaînement de super Lunes : le calendrier astronomique de 2026 s’annonce particulièrement riche, offrant de multiples rendez-vous célestes aux amateurs comme aux passionnés.

L’année 2026 promet un ciel animé, marqué par une succession de phénomènes astronomiques remarquables. Dès le 3 janvier, les observateurs pourront profiter d’une pleine lune apparaissant légèrement plus imposante et lumineuse qu’à l’ordinaire, premier épisode d’une série de « super Lunes » attendues au fil des mois.

Ce phénomène, lié à la proximité de la Lune avec la Terre sur une orbite elliptique, se répète plusieurs fois par an. Bien que la différence de taille reste subtile à l’œil nu, ces pleines lunes offrent souvent un spectacle apprécié lorsque les conditions météorologiques sont favorables.

Des pluies d’étoiles filantes tout au long de l’année

Le printemps verra le retour des Lyrides, un essaim ancien observé depuis plus de deux millénaires, dont les météores semblent provenir de la constellation de la Lyre. Ce rendez-vous d’avril ouvre une longue saison de pluies d’étoiles filantes, qui culminera durant l’été et l’automne.

Le 31 mai, une particularité du calendrier lunaire donnera lieu à une « Lune bleue », expression désignant une seconde pleine lune sur un même mois. Ce phénomène, relativement rare, résulte du décalage entre le cycle lunaire et la durée de l’année civile.

Une éclipse solaire majeure en août

Le point culminant de l’année astronomique surviendra le 12 août avec une éclipse solaire spectaculaire. L’alignement quasi parfait du Soleil, de la Lune et de la Terre offrira une occultation très importante de l’astre solaire. Certaines régions du globe bénéficieront d’une obscuration totale.

Outre l’aspect visuel, ce type de phénomène transforme brièvement l’ambiance diurne, avec une baisse notable de la luminosité et de la température. L’observation nécessitera toutefois un équipement adapté afin d’éviter tout risque pour la vue.

L’été et l’automne sous les étoiles

À la mi-août, les Perséides feront leur retour, offrant l’une des pluies de météores les plus populaires et les plus intenses de l’année, avec des dizaines de traînées lumineuses visibles chaque heure dans des conditions idéales. L’automne sera marqué par les Orionides, issues des débris de la comète de Halley, puis par les Léonides, réputées pour leurs traînées persistantes dans le ciel nocturne de novembre.

Une nouvelle super Lune apparaîtra à la fin du même mois, souvent associée aux traditions saisonnières et annonçant l’entrée dans l’hiver.

Un final spectaculaire en décembre

L’année s’achèvera sous un ciel particulièrement actif. Les Géminides, considérées comme l’essaim météoritique le plus abondant, illumineront le ciel de décembre, avant qu’une dernière super Lune ne vienne clore l’année, dans une atmosphère hivernale souvent qualifiée de « Lune froide ».

Avec cette succession de phénomènes rares ou spectaculaires, 2026 s’annonce comme une année privilégiée pour l’observation du ciel, mêlant science, contemplation et émerveillement.

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Longtemps considérée comme une technologie totalement réservée aux grandes organisations, l’intelligence artificielle (IA) se présente aujourd’hui comme un véritable levier d’innovation pour les entrepreneurs. Cet outil, quoique soulevant de nouveaux défis à la fois éthiques et humains, semble transformer en profondeur l’aventure entrepreneuriale.

L’IA a échappé de la sphère des géants de la technologie et s’est imposée depuis quelques années comme un outil stratégique au service des entrepreneurs. En peu de temps, elle a fortement modifié la manière de concevoir, de gérer et de développer une entreprise. De la génération d’idées à la mise en marché du produit et/ou service, l’IA s’immisce dans toutes les étapes du processus entrepreneurial, permettant un gain de temps, une minimisation du risque et beaucoup plus de perspicacité.

De visu, l’impact de l’IA se situe au niveau de la phase de création. Les entrepreneurs font désormais recours à des outils tels que ChatGPT, Gemini ou encore Notion AI pour tester la viabilité de leurs idées, comprendre les aspects de leurs projets, simuler et concevoir des business plans, etc.

 

Dans sa quête d’innovation, l’entrepreneur trouve dans l’IA le véritable sparring partner intellectuel ; elle aide à structurer une réflexion, à explorer des scénarios de marché ou à repérer les besoins non ou mal satisfaits.

Au-delà de la créativité, l’IA constitue un puissant accélérateur de prise de décisions. Elle permet d’assurer l’efficacité des analyses stratégiques en offrant une lecture instantanée des tendances et des comportements à la fois des consommateurs et des concurrents. Ce que le flair des entrepreneurs devinait autrefois, les algorithmes le détectent et le traitent en quelques secondes.

 

En Tunisie, l’intelligence artificielle commence à prendre de la place dans les pratiques entrepreneuriales. Elle est devenue pour bon nombres de startups locales, œuvrant dans les domaines de la santé, de la fintech ou de l’éducation, le meilleur outil de différenciation sur un marché palpablement compétitif.

Les incubateurs et espaces d’innovation invitent les entrepreneurs à intégrer des solutions d’automatisation et de data intelligence dès la conception de leur entreprise. Toutefois, le niveau d’adoption de l’IA dans les activités entrepreneuriales reste relativement faible, et ce, à cause des coûts parfois élevés des outils, du manque de formation technique et, surtout, des réticences culturelles face à la technologie.

 

Les apports considérables de l’IA ne doivent pas occulter ses limites. L’entrepreneur, considéré comme l’acteur de changement favorable pour l’économie et la société, risque de se trouver dans l’obligation de déléguer à la machine des décisions qui relèvent de la vision et de l’intuition.

En effet, l’ère de l’entrepreneur augmenté renvoie à un repositionnement de l’humain dans l’entreprise. L’IA offre à l’entrepreneur les moyens et les outils nécessaires afin de mieux comprendre son environnement pour pouvoir innover plus intelligemment, agir plus vite, et, dans une autre approche, devenir proactif.

Un nouvel équilibre doit s’installer ; une alliance subtile homme/machine mérite d’être stratégiquement annoncée. L’avenir de l’entrepreneuriat sera aussi bien humain qu’artificiel.

Sarhan ABDENNADHER
Maître-assistant HDR en Sciences de Gestion,
FDS, Université de Sfax, Tunisie.

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Réunis autour du thème de la digitalisation et de l’IA au service du capital humain, les HR Awards Tunisie ont distingué Ooredoo Tunisie pour son approche innovante des ressources humaines, plaçant la technologie au service de l’équité, de la performance et de l’expérience collaborateur.

Ooredoo Tunisie a remporté le Premier Prix lors de la 12ᵉ édition des HR Awards Tunisie, une distinction qui consacre sa stratégie de transformation des ressources humaines fondée sur la digitalisation et l’usage responsable de l’intelligence artificielle. Le prix a été décerné à l’issue d’un événement réunissant dirigeants d’entreprises, experts RH et acteurs institutionnels.

Une vision RH fondée sur l’innovation et l’humain

La 12ᵉ édition des HR Awards Tunisie a été organisée par l’Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises (ARFORGHE), en partenariat avec la Fondation Konrad Adenauer (KAS). L’événement a réuni un large panel de décideurs économiques, de responsables RH et d’experts, dans un contexte marqué par les mutations profondes de la fonction ressources humaines.

Placée sous le thème « La digitalisation et l’IA au service du capital humain », cette édition a mis en avant les nouvelles pratiques RH à l’ère des technologies émergentes.

Le jury a récompensé Ooredoo Tunisie pour sa vision stratégique des ressources humaines, reposant sur l’intégration intelligente des outils digitaux et de l’intelligence artificielle. Cette approche vise à optimiser les processus internes, renforcer l’équité, améliorer l’expérience collaborateur et permettre aux équipes RH de se concentrer sur des missions à forte valeur humaine.

Selon les organisateurs, cette démarche illustre une utilisation responsable de la technologie, alignée avec les enjeux éthiques et organisationnels actuels.

Un positionnement renforcé comme employeur de référence

Cette reconnaissance s’inscrit dans la stratégie globale de Ooredoo Tunisie, qui considère le capital humain comme un pilier central de la performance durable et de la création de valeur. L’entreprise affirme faire de la transformation digitale un levier au service du développement des compétences et de l’agilité organisationnelle.

Le directeur général de Ooredoo Tunisie, Mansoor Rashid Al-Khater, a souligné que la technologie n’a de sens que lorsqu’elle est mise au service des collaborateurs, évoquant une volonté de bâtir une organisation plus transparente, inclusive et tournée vers l’avenir.

« Chez Ooredoo Tunisie, nous sommes convaincus que la technologie n’a de sens que lorsqu’elle sert l’humain. La digitalisation et l’intelligence artificielle sont pour nous des outils puissants pour accompagner nos collaborateurs, développer leurs compétences, renforcer la transparence et bâtir une organisation plus agile, plus équitable et tournée vers l’avenir », a-t-il déclaré.

Avec ce Premier Prix, Ooredoo Tunisie consolide son positionnement en tant qu’employeur de référence, engagé dans la modernisation de l’environnement de travail et l’accompagnement des transformations digitales. Cette distinction vient également souligner l’alignement de l’entreprise avec les priorités nationales en matière de développement durable et de transition numérique.

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Le groupe automobile chinois SAIC lance officiellement sa marque électrique haut de gamme IM Motors sur le marché tunisien. Cette arrivée marque une nouvelle étape dans la stratégie d’expansion internationale du géant asiatique après le succès de MG.

Avec des autonomies dépassant les 650 km et des performances dignes des constructeurs premium européens, IM Motors entend s’imposer comme un acteur majeur de la mobilité électrique en Tunisie.

Une entrée en Tunisie au cœur de la stratégie mondiale de SAIC

SAIC, l’un des plus importants constructeurs chinois, accélère son développement en Tunisie avec l’introduction de sa division 100% électrique IM Motors. Créée en 2020 en partenariat avec Alibaba et Zhangjiang Hi-Tech, la marque vise le segment premium et repose sur une forte intégration technologique : intelligence artificielle embarquée, conduite semi-autonome et plateformes numériques avancées. IM Motors s’inscrit dans la continuité du succès mondial de MG, que SAIC avait relancé avec éclat en misant sur l’électrification et la compétitivité tarifaire.

IM Motors : une ambition clairement premium

La marque met en avant des véhicules électriques hautement technologiques capables de rivaliser avec les références du marché comme Tesla, Audi ou Mercedes-Benz. Les premiers modèles introduits en Tunisie – IM5, IM6 et prochainement le LS7 – affichent des prestations de niveau premium : grandes autonomies, batteries de dernière génération et interfaces numériques poussées. Chaque modèle adopte une philosophie centrée sur la mobilité intelligente, avec un design affirmé et des motorisations puissantes.

Les modèles destinés au marché tunisien

Pour le lancement local, IM Motors proposera l’IM5, berline électrique de 4,93 m déclinée en trois versions :

• Edition Standard : propulsion, 295 ch (217 kW)
• Edition Autonomie : propulsion, 408 ch (300 kW), autonomie de 655 km WLTP
• Edition Performance : double moteur, 778 ch (572 kW), accélération 0-100 km/h en 2,7 s, la plus puissante jamais commercialisée en Tunisie

Elle sera accompagnée de l’IM6, SUV familial premium, tandis que le LS7 — grand SUV électrique vendu en Norvège — servira de vitrine technologique dans un second temps. Tous les modèles reposent sur des batteries à forte densité énergétique Nickel-Manganèse-Cobalt et acceptent une charge rapide de 30 à 80 % en moins de 15 minutes.

Une autonomie record pour lever les freins du public

L’un des principaux arguments d’IM Motors repose sur des autonomies supérieures à 600 km, un atout déterminant pour un marché encore hésitant face à l’électrique. Cette performance répond à l’anxiété d’autonomie, frein majeur pour les consommateurs tunisiens. Les technologies adoptées — gestion thermique optimisée, rendement amélioré et chimie NMC — renforcent la fiabilité et la polyvalence des véhicules, notamment pour les longs trajets.

Le pari du premium dans un marché compétitif

IM Motors arrive dans un segment très disputé en Tunisie, face à Porsche, BMW, Mercedes-Benz et Tesla. Pour se différencier, la marque mise sur :

• des prix plus agressifs (à partir de 149 000 DT)
• un équipement de série très riche
• une intégration poussée des technologies IA
• une sécurité renforcée (8 airbags, normes européennes, 5 étoiles Euro NCAP)
• l’expertise numérique d’Alibaba

Cette combinaison confère à IM Motors un positionnement premium-tech unique dans le paysage local.

Une stratégie d’expansion qui dépasse la Tunisie

IM Motors déploie ses modèles de manière progressive en Europe. La marque est déjà présente au Royaume-Uni, en Norvège et en Suisse, avant une arrivée attendue en France en 2026. Les modalités françaises ne sont pas encore tranchées : IM Motors pourrait conserver son identité propre ou être intégrée temporairement à la gamme MG. La Tunisie bénéficie toutefois d’un statut privilégié, devenant le premier pays méditerranéen à accueillir IM Motors, dont la distribution sera assurée par le Groupe Wallys à Ain Zaghouan Nord.

Une implantation qui confirme l’intérêt chinois pour la Tunisie

L’arrivée d’IM Motors reflète une tendance plus large : la Tunisie devient un marché stratégique pour les constructeurs chinois d’électrique, qui cherchent de nouveaux débouchés face à la concurrence croissante en Chine. Pour SAIC, réussir l’implantation d’IM Motors en Tunisie représente à la fois un enjeu commercial et une vitrine internationale. Si le défi demeure important, la combinaison de technologie, d’autonomie et de compétitivité laisse entrevoir une percée majeure dans le haut de gamme électrique.

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Lors du Mobile World Congress Doha 2025, Ooredoo Tunisie a annoncé un partenariat stratégique avec Oredata et Google Cloud visant à accélérer la modernisation de son marketing et de ses interactions avec les abonnés, en s’appuyant sur les technologies avancées d’intelligence artificielle de Google Cloud.

Des technologies IA pour personnaliser l’expérience client

Cette alliance combine les dernières innovations en IA générative, notamment la plateforme Vertex AI et les modèles Gemini et Veo, avec des solutions de communication client de nouvelle génération. L’objectif est de permettre à Ooredoo Tunisie de proposer des campagnes et des expériences plus personnalisées, plus pertinentes et mieux synchronisées avec les besoins de ses utilisateurs.

Grâce à ce projet, l’opérateur optimisera toute sa chaîne de communication, depuis la création des contenus marketing jusqu’à la diffusion d’offres ciblées, offrant ainsi à ses équipes de nouveaux leviers de créativité, de précision et d’efficacité.

Oredata au cœur du déploiement des solutions Google Cloud

Oredata, partenaire de services gérés de Google Cloud, supervisera l’intégration et le déploiement de ces technologies IA au sein de l’écosystème marketing de l’opérateur.

« Chez Ooredoo, nos clients sont au centre de nos priorités », affirme Mansoor Rashid Alkhater, CEO de Ooredoo Tunisie. « Avec les capacités d’IA de Google Cloud et le savoir-faire d’Oredata, nous réinventons notre manière de communiquer afin de rendre chaque interaction plus personnalisée, plus pertinente et plus riche de sens. »

Pour Ömer Faruk Kurt, CEO d’Oredata, « cette collaboration ouvre une nouvelle phase d’innovation dans le marketing télécom. En réunissant les technologies IA de Google Cloud et l’expertise opérationnelle d’Oredata, Ooredoo Tunisie pourra établir de nouvelles références en matière d’engagement client et de créativité. »

Ghassan Kosta, Directeur Général Régional Google Cloud pour le Moyen-Orient et l’Afrique, souligne que « la vision de Ooredoo Tunisie illustre parfaitement comment l’IA peut renforcer la créativité tout en approfondissant la relation client. Cette collaboration permettra d’offrir des expériences personnalisées à grande échelle. »

Cette initiative confirme l’engagement de Ooredoo Tunisie en faveur de l’innovation, de l’excellence digitale et de la centration client, consolidant son rôle de pionnier régional dans la transformation marketing pilotée par l’IA au sein du groupe Ooredoo.

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À Tembaïne dans le sud profond, les campements nomades viennent de s’enrichir avec l’ouverture d’une nouvelle unité.

Désormais, les passionnés du désert auront l’embarras du choix, avec le Mars Camp, le Camp Abdelmoula et le plus récent Tiniri Camp.

Une bonne nouvelle pour le tourisme saharien dont le potentiel est énorme dans la région qui va de Sabria à El Faouar et Matrouha en passant par Tembaïne.

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Nouvelair annonce le lancement d’une nouvelle structure tarifaire sur ses vols à destination et au départ de la Turquie, conçue pour offrir davantage de flexibilité et d’options adaptées au style de voyage de chacun.

Que ce soit pour un court séjour, une virée shopping ou des vacances prolongées, les passagers peuvent désormais choisir la formule qui répond le mieux à leurs besoins en matière de budget, de confort et de liberté.

Avec ces nouvelles options, voyager vers la Turquie devient plus simple, plus modulable et entièrement personnalisable.

Trois formules sont proposées :

• Light : voyager léger : 1 bagage cabine de 8 kg. Idéale pour les escapades rapides ou les déplacements express.
• Easy : économiser sans renoncer au confort : 1 bagage cabine de 8 kg / 1 bagage en soute de 20 kg. Une combinaison équilibrée pour partir sereinement.
• Easy Max : voyager en toute tranquillité : 1 bagage cabine de 8 kg / 2 bagages en soute de 20 kg chacun. Parfaite pour les longs séjours, les voyages en famille ou les séjours dédiés au shopping.

Avec cette nouvelle gamme, Nouvelair propose des options plus souples et adaptées aux attentes de chaque passager.

Réservations et informations

• Site officiel : www.nouvelair.com
• Application mobile Nouvelair
• Service client : +216 36 020 920
• Agence Nouvelair du Centre Urbain Nord
• Points de vente Nouvelair dans les aéroports Tunis-Carthage, Monastir et Djerba
• Réseau d’agences de voyage partenaires

Créée en 1989, Nouvelair est la première compagnie aérienne privée en Tunisie. Elle opère depuis les aéroports de Tunis-Carthage, Monastir et Djerba, et dessert plus de 40 destinations régulières réparties sur trois continents.

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Au Forum méditerranéen de l’Intelligence Artificielle, organisé les 20 et 21 novembre 2025, Tunisie Telecom a exposé une stratégie qui conjugue souveraineté numérique, transition énergétique et connectivité de nouvelle génération.

L’opérateur national entend faire de l’IA un pilier de développement et d’innovation en Méditerranée. Voici comment il prépare cette nouvelle étape.

Une vision structurée pour une IA tunisienne sûre, performante et souveraine

Tunisie Telecom a profité de ce rendez-vous régional majeur pour dévoiler une feuille de route qui place l’intelligence artificielle au cœur de ses priorités technologiques. L’opérateur affirme vouloir transformer l’IA en moteur de compétitivité pour l’économie tunisienne tout en garantissant la maîtrise des données stratégiques.

Durant le forum, ses représentants ont insisté sur la nécessité d’infrastructures robustes, d’une énergie propre et d’une connectivité internationale de haut niveau afin de bâtir un écosystème capable d’accompagner les usages massifs de l’IA dans les années à venir.

Des infrastructures numériques certifiées au service d’une IA de confiance

L’entreprise a mis en avant son réseau national de Data Centers labellisés N-Cloud et éligibles G-Cloud, distribué sur plusieurs régions du pays pour assurer résilience et continuité de service.

Le Data Center Carthage, vitrine technologique du groupe, est certifié ISO 27001, ISO 27701 et ISO 9001, ce qui garantit une gouvernance stricte des données, une protection renforcée de la vie privée et des standards élevés de qualité opérationnelle.

Grâce à ces plateformes souveraines, la Tunisie dispose de capacités d’hébergement capables de supporter des applications d’IA exigeantes, tout en sécurisant les flux critiques et en assurant une continuité de fonctionnement alignée sur les meilleures pratiques internationales.

Une transition énergétique massive pour alimenter les infrastructures IA

L’opérateur a également rappelé son virage énergétique engagé depuis plusieurs années, notamment par le déploiement d’une capacité solaire de 3,5 MWc sur plus de 150 sites techniques. Ces installations permettent de réduire la dépendance au réseau électrique national et d’anticiper l’impact de la croissance des usages numériques et de l’IA.

Cette politique s’inscrit dans un programme stratégique 2026–2029 qui prévoit l’extension continue des énergies renouvelables, afin de faire de Tunisie Telecom l’un des premiers opérateurs régionaux dotés d’infrastructures télécom entièrement compatibles avec les exigences d’une IA durable.

Le câble Medusa : un tournant pour la souveraineté et l’essor régional de l’IA

Parmi les avancées présentées, l’atterrissement du câble sous-marin Medusa à Bizerte le 1ᵉʳ novembre 2025 constitue un jalon déterminant. Avec une capacité de 22 Tbps, cette dorsale internationale relie la Tunisie directement à l’Europe via une technologie de dernière génération, renforçant considérablement la position du pays comme hub numérique méditerranéen.

Cette connectivité souveraine permet désormais de gérer, stocker et distribuer des volumes massifs de données et de calcul IA, offrant aux acteurs économiques tunisiens et régionaux une infrastructure stable, sécurisée et compétitive à l’échelle du bassin méditerranéen.

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En Tunisie, où les féminicides ont encore endeuillé des familles avec 22 femmes tuées en 2025, le 25 novembre résonne comme un rappel douloureux : la violence continue de frapper, parfois derrière des portes closes, parfois à travers un écran où le cyberharcèlement étouffe les plus jeunes. En lançant « Ghalia » dans le cadre des 16 jours d’activisme, la mobilisation donne un visage, une voix et une dignité à celles qu’on a trop longtemps réduites au silence – pour dire que chaque femme mérite protection, justice et vie pleinement vécue.

La Journée internationale pour l’élimination de la violence à l’égard des femmes est marquée ce 25 novembre par des appels renouvelés à agir face à un phénomène qui touche près d’une femme sur trois dans le monde. Cette édition met l’accent sur l’essor inquiétant des violences numériques, de plus en plus présentes dans la vie des femmes visibles dans l’espace public.

En Tunisie, cette journée coïncide également avec le lancement de la chanson « Ghalia », une création artistique intégrée à la campagne des 16 jours d’activisme et soutenue par la Délégation de l’Union européenne.

Un fléau mondial qui se transforme avec le numérique

Au niveau international, les organisations rappellent que les violences physiques, sexuelles, psychologiques et économiques restent massives, souvent invisibles et encore sous-déclarées. Cette année, l’alerte porte sur un champ en pleine expansion : les violences en ligne. Cyberharcèlement, menaces, campagnes de diffamation, utilisation détournée de l’IA, deepfakes sexistes – autant de formes nouvelles qui visent particulièrement les femmes journalistes, militantes, créatrices de contenu ou actrices politiques.

La difficulté d’encadrement juridique, l’impunité des plateformes, l’anonymat des agresseurs et la montée de discours hostiles à l’égalité contribuent à l’aggravation du phénomène. La campagne internationale Tous UNiS, lancée ce 25 novembre et prolongée jusqu’au 10 décembre, entend sensibiliser et mobiliser pendant 16 jours, jusqu’à la Journée des droits de l’Homme.

« Ghalia » : un récit musical pour briser le silence et dénoncer les violences

Dans ce contexte, la sortie de la chanson « Ghalia » vient renforcer le message de sensibilisation porté durant les 16 jours d’activisme. L’œuvre aborde notamment les violences subies par les jeunes filles, dont le cyberharcèlement, encore banalisé malgré son ampleur. En Tunisie, les chiffres restent préoccupants : 22 femmes ont été tuées en 2025 sur la base de leur genre.

Le clip met en scène une jeune héroïne qui refuse la résignation et aspire à la reconstruction. Le texte appelle à condamner les violences, à agir et à sortir du silence complice. Le projet, financé et soutenu par la Délégation de l’Union européenne en Tunisie, s’inscrit dans un engagement institutionnel en faveur de l’égalité et contre toutes les formes de violences basées sur le genre.

Interprétée par Asma Ben Ahmed, Chaïma Mahmoud et le rappeur 4LPHA, écrite et composée par Bayrem Kilani, produite par Selim Saïed et réalisée par Zied Litaiem, « Ghalia » se veut un outil culturel et social pour éveiller les consciences, toucher les plus jeunes et renforcer la mobilisation.

La Journée du 25 novembre et la sortie de « Ghalia » rappellent que la lutte contre les violences repose aussi sur l’implication des familles, des institutions éducatives, des médias et des autorités publiques.

Le message central reste le même : protection, écoute des victimes, reconnaissance des violences numériques, refus de la banalisation et action collective.

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La compagnie tunisienne Nouvelair lance une nouvelle vague de promotions « Happy Days » avec une réduction de 30% sur les vols reliant la Tunisie à l’Allemagne et à la Suisse. L’offre, valable une semaine, cible autant les voyageurs loisirs que les déplacements professionnels, avec des départs possibles dès ce 18 novembre.

Nouvelair a annoncé ce mardi 18 novembre le lancement d’une nouvelle édition de son offre promotionnelle “Happy Days”, offrant une réduction de 30% sur une sélection de vols reliant la Tunisie à l’Allemagne et à la Suisse.

Cette opération, valable jusqu’au 24 novembre, s’inscrit dans la stratégie commerciale de la compagnie visant à renforcer les flux entre les aéroports tunisiens et les grandes capitales économiques européennes.

La promotion concerne plusieurs destinations majeures : Berlin, Düsseldorf, Francfort et Munich pour l’Allemagne ; Genève et Bâle pour la Suisse, des villes considérées comme des pôles d’affaires, mais aussi des portes d’accès touristiques plébiscitées par les voyageurs tunisiens.

Une offre limitée dans le temps

La réduction s’applique sur le tarif affiché hors taxes, avec une fenêtre de réservation fixée du 18 au 24 novembre 2025. Les voyages peuvent être effectués entre le 18 novembre 2025 et le 31 mars 2026, en dehors des périodes de vacances scolaires.

Les passagers peuvent réserver via le site officiel de la compagnie, son application mobile, le service client ou encore les agences Nouvelair situées dans les aéroports de Tunis-Carthage, Monastir et Djerba, ainsi que les agences partenaires.

Les conditions d’annulation ou de modification restent soumises aux règles tarifaires propres à chaque destination et type de billet.

Nouvelair mise sur la relance et la diversification du réseau

En multipliant ces opérations commerciales, la première compagnie aérienne privée de Tunisie cherche à dynamiser les réservations sur la période hivernale et à soutenir sa fréquentation sur les liaisons Europe–Tunisie, particulièrement concurrentielles.

Fondée en 1989, la compagnie dessert aujourd’hui plus de 40 destinations sur trois continents et opère à partir de ses bases de Tunis, Monastir et Djerba.

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Dans le cadre de son programme de responsabilité sociale « Tounes T3ich », Ooredoo Tunisie intensifie ses efforts environnementaux avec le lancement d’une nouvelle campagne nationale de reforestation, visant à restaurer les zones touchées par les incendies et à sensibiliser le public à la protection de la nature.

Une action concrète et pluriannuelle

Depuis 2023, Ooredoo a mené plusieurs opérations majeures :

• 70 hectares reboisés à Bargou en 2023, suite aux incendies dévastateurs.
• 100 hectares à Béja en 2024, portant à 170 hectares la superficie déjà reboisée.

Pour 2025, l’entreprise prévoit 30 hectares supplémentaires à Béja, confirmant son engagement à long terme dans la restauration forestière et la préservation de la biodiversité.

Sensibilisation et mobilisation citoyenne

La campagne s’inscrit dans la perspective de la Journée Nationale de l’Arbre, et vise à mobiliser la population pour participer aux actions de reforestation, promouvoir un engagement citoyen durable et valoriser les initiatives concrètes de restauration des espaces naturels sinistrés.

Selon Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie :

« La restauration des zones détruites par les incendies est un impératif national. À travers notre programme RSE Tounes T3ich, nous soutenons des actions concrètes pour redonner vie à nos forêts. Ensemble, nous pouvons bâtir un avenir plus vert pour la Tunisie. »

Une responsabilité partagée et des partenariats locaux

Ooredoo confirme sa volonté de collaborer avec les autorités nationales et les partenaires locaux pour assurer la réussite de ce programme. L’entreprise entend ainsi renforcer son rôle d’acteur engagé pour un futur durable et résilient, contribuant à la restauration des zones sinistrées et à la préservation de l’écosystème tunisien.

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Face à l’accélération mondiale du développement de l’intelligence artificielle et à ses implications croissantes sur l’économie, la gouvernance et les services publics, plusieurs voix s’élèvent en Tunisie pour appeler à une vision plus structurée et ambitieuse. Dans ce contexte, l’ingénieur Mustapha Stambouli adresse une lettre ouverte au Président de la République afin de plaider pour la création d’un ministère spécifiquement dédié à l’Intelligence Artificielle. Cette proposition vise à positionner la Tunisie dans la compétition technologique internationale tout en assurant un encadrement éthique, stratégique et efficace des usages de l’IA. Voici la lettre dans son intégralité :

Tribune | Par Mustapha STAMBOULI, ingénieur ENIT/EPFL à la retraite et ancien expert auprès des agences des Nations Unies

Lettre ouverte au Président de la République

Monsieur le Président,

Face à l’essor rapide de l’intelligence artificielle (IA) et à son impact considérable sur les différents secteurs de la société, il est impératif de prendre des mesures concrètes pour orienter son développement en Tunisie. Nous proposons ainsi la création d’un ministère exclusivement dédié à l’Intelligence Artificielle, tout en maintenant le ministère des Technologies, chargé de la transformation numérique et de la supervision des entreprises publiques opérant dans le secteur technologique.

Pourquoi cette proposition est-elle nécessaire ?

• Coordination stratégique et cohérence des politiques publiques : La création d’un ministère dédié permettrait de centraliser les politiques publiques liées à l’IA et de garantir une articulation fluide des axes d’innovation, d’éducation, de santé, de sécurité et de protection sociale, en évitant les duplications et les frictions entre différents ministères.

• Leadership national sur l’innovation : Placer l’IA au cœur des politiques publiques soutiendrait la compétitivité économique du pays, stimulerait l’investissement privé, favoriserait la formation de talents locaux et encouragerait une adoption responsable des technologies émergentes.

• Régulation éthique et responsabilité sociale : Un cadre réglementaire clair et stable est indispensable pour protéger les droits fondamentaux des citoyens, tels que la vie privée, la transparence et la sécurité, tout en régulant les usages potentiellement néfastes de l’IA (biais algorithmiques, surveillance excessive, automatisation destructrice).

Exemples et leçons tirées de l’expérience internationale

• Royaume-Uni – Centre national de l’IA et cadre éthique : Le Royaume-Uni a mis en place des initiatives publiques coordonnées par des organismes dédiés qui intègrent recherche, réglementation, données et compétences numériques, avec une attention particulière portée sur l’éthique et la transparence. Cette expérience montre l’efficacité d’une structure ministérielle dédiée pour coordonner les actions publiques et faciliter la coopération entre secteurs public et privé.

• Canada – Stratégie nationale et conseil fédéral sur l’IA : Le Canada a adopté une approche holistique combinant recherche, éducation et cadre réglementaire, tout en protégeant les données personnelles et en garantissant l’équité dans l’accès à l’innovation. Cette approche fédérale nécessitant une coordination précise illustre l’importance d’un ministère central pour éviter les zones grises.

• Chine – Plan d’intégration et supervision sectorielle : L’État chinois a déployé un cadre global pour l’IA, couvrant la production, le déploiement industriel et la sécurité nationale. Cette expérience met en évidence la nécessité d’un cadre fort pour encadrer les applications de l’IA tout en veillant à la souveraineté numérique et à la sécurité.

• États-Unis – Coordination interagences et initiatives public-privé : Bien que les États-Unis ne disposent pas d’un ministère unique pour l’IA, les initiatives fédérales et les partenariats public-privé témoignent de l’efficacité d’une coordination centrale, notamment sur les enjeux de l’éthique, de la sécurité et de la protection des données.

• Union européenne – Réglementation et gouvernance : L’UE s’attelle à établir des cadres harmonisés sur l’IA et les données, avec des exigences de transparence et de traçabilité des modèles. Une coordination renforcée entre l’échelle nationale et européenne permettra d’optimiser les bénéfices de l’IA tout en protégeant les droits des citoyens.

Qu’apporterait concrètement un ministère dédié à l’IA et à la numérisation ?

• Stratégie nationale et feuille de route des investissements : La définition d’objectifs clairs et mesurables en matière de formation, de recherche, d’infrastructures et d’adoption numérique permettrait de guider efficacement les investissements publics et privés tout en maximisant leur impact.

• Cadre réglementaire clair et évolutif : Le ministère proposerait des règles précises concernant la protection des données, la transparence des algorithmes et la responsabilité des prestataires, tout en intégrant des mécanismes d’évaluation d’impact social et environnemental.

• Excellence en recherche et formation : Le financement de laboratoires pluridisciplinaires et des programmes de formation continue pour les travailleurs permettront d’accompagner l’émergence d’une innovation utile et éthique. Des partenariats solides entre les universités, l’industrie et les pouvoirs publics seraient essentiels pour accélérer cette dynamique.

• Gouvernance et éthique opérationnalisée : L’instauration de comités d’éthique dédiés à l’IA, d’audits d’algorithmes et de mécanismes de reddition de comptes garantirait une supervision rigoureuse des technologies utilisées dans les services publics et dans les secteurs sensibles.

• Inclusion numérique et équité sociale : Des programmes ciblés pour réduire la fracture numérique et améliorer l’accès à l’IA, notamment pour les petites et moyennes entreprises et les régions moins connectées, permettraient de garantir une inclusion numérique plus large.

• Sécurité, résilience et souveraineté : Le ministère mettrait en place une stratégie de cybersécurité et de gestion de la chaîne d’approvisionnement en données et en composants critiques, assurant la résilience du pays face aux risques technologiques.

L’IA au service de l’Administration fiscale

Par ailleurs, l’Intelligence Artificielle pourrait jouer un rôle clé dans l’optimisation des services fiscaux. Grâce à des algorithmes avancés, l’IA permettrait d’améliorer l’efficacité de la collecte des impôts, en identifiant plus rapidement les fraudes et en simplifiant les démarches administratives.

En automatisant certaines tâches, l’IA pourrait alléger les charges des citoyens tout en garantissant une plus grande équité dans la répartition des ressources. Cela contribuerait à une collecte de fonds plus juste et transparente, soutenant ainsi les efforts de l’État pour financer des politiques publiques au service du bien-être de tous.

Axes d’action prioritaires

• Développement de compétences et reconversion professionnelle : Des cursus adaptés dès le secondaire et des programmes de reconversion pour les métiers impactés par l’automatisation permettront de préparer la main-d’œuvre aux défis futurs.

• Gouvernance des données et infrastructure : La mise en place de cadres d’accès et de normes sur l’interopérabilité et la qualité des données facilitera la recherche et l’innovation.

• Transitions industrielles responsables : Des aides à l’adoption de l’IA dans les PME et les secteurs stratégiques (santé, énergie, agriculture) permettront d’assurer une transformation numérique durable et inclusive.

• Santé et bien-être : L’IA pourrait être utilisée pour améliorer le diagnostic médical, la gestion des soins et l’efficacité des systèmes de santé, tout en garantissant la protection des données sensibles.

• Services publics améliorés : L’IA permettrait de moderniser les administrations publiques, de simplifier les démarches administratives et de rendre les services plus accessibles et plus efficaces.

Monsieur le Président, la création d’un ministère dédié à l’Intelligence Artificielle serait un levier stratégique pour positionner la Tunisie à la pointe de l’innovation tout en assurant une gestion responsable des enjeux technologiques. Cette initiative permettrait de renforcer la cohérence des politiques publiques, de préparer notre pays aux mutations économiques et sociales à venir et de garantir un avenir numérique inclusif et équitable

Il est temps de prendre les devants pour bâtir un avenir numérique prospère, sécurisé et durable.

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Entre innovation, expertise et expérience immersive, le géant tunisien des carburants et lubrifiants s’impose comme l’un des temps forts de la Foire Internationale de Sousse.

Une présence qui électrise le salon

Plus qu’un simple exposant, Agil Energy s’impose cette année à la Foire Internationale de Sousse comme un véritable moteur d’attraction du Salon AUTO EXPO 2025.

Le stand de la marque nationale, conçu comme un espace d’immersion totale, réunit passion automobile, technologie et pédagogie. Sur 100 m², la société invite les visiteurs à vivre la mécanique plutôt qu’à la contempler : accueil personnalisé, démonstrations techniques, simulateur de conduite et jeux interactifs rythment la visite.

Une expérience taillée pour les conducteurs

Chez Agil Energy, le contact humain reste au cœur de la stratégie. Les technico-commerciaux y jouent un rôle central : ils présentent les différentes gammes d’huiles et de lubrifiants, expliquent les choix adaptés à chaque moteur et distillent des conseils d’entretien aux automobilistes.

L’attraction phare, un simulateur de conduite sportive, permet aux visiteurs de tester leur agilité et de remporter des cartes carburants Agilis, dans une ambiance où l’adrénaline rivalise avec la pédagogie.

Le savoir-faire industriel derrière la vitrine

Cette mise en scène spectaculaire repose sur une expertise réelle. La gamme eni i-Sint, issue de la recherche du groupe eni Italie, incarne la haute performance : huiles synthétiques conçues pour les moteurs modernes, optimisation de la consommation et durabilité accrue.

Les gammes Tanix, Vitex et Hydrax traduisent la capacité d’Agil Energy à innover localement tout en s’appuyant sur plus de 60 ans de partenariat industriel avec eni.

En coulisses, un laboratoire d’analyses à La Goulette, une usine de blending* moderne et un système qualité ISO 9001 forment la colonne vertébrale de cette excellence tunisienne.

Innover, c’est avancer

La participation d’Agil Energy à l’AUTO EXPO 2025 illustre sa vision : une entreprise en mouvement permanent.

Performance, fiabilité et proximité sont les maîtres-mots d’une marque qui cherche à transformer chaque rencontre en expérience.

Pour Agil Energy, innover, ce n’est pas seulement préparer l’avenir, mais améliorer dès aujourd’hui le quotidien de ceux qui roulent, produisent et consomment tunisien.

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[*] Une « usine de blending » (ou usine de mélange) est une installation industrielle qui mélange différents ingrédients pour créer un produit fini, souvent à l’échelle commerciale. Ces usines sont utilisées pour produire une grande variété de produits, tels que des lubrifiants. Les processus sont souvent très précis, et les entreprises investissent dans des technologies de pointe pour assurer le contrôle de la qualité et la flexibilité de la production. 

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Dans le cadre de la campagne Octobre Rose, Tunisie Telecom a transformé la semaine dernière l’avenue Habib Bourguiba à Tunis en un espace de prévention et de sensibilisation. À bord de son Mobishow, un camion rose baptisé « Le ruban en mouvement », l’opérateur national a offert à des centaines de femmes des consultations et dépistages gratuits du cancer du sein, assurés par des équipes médicales spécialisée

Sensibilisation et prévention sur le terrain

Le Mobishow a permis de conjuguer prévention, écoute et proximité. Les participantes ont pu échanger directement avec des professionnels de santé, recevoir conseils et informations sur le diagnostic précoce et découvrir des gestes simples de prévention. Des animations ludiques et informatives ont ponctué la journée, renforçant l’aspect éducatif de l’événement.

Sur place, les femmes ont exprimé leur gratitude. « C’est rassurant de pouvoir se faire dépister gratuitement et de parler avec des professionnels », confie l’une d’elles. Une autre ajoute : « Cette initiative rappelle que notre santé est une priorité ». Ces retours soulignent l’impact concret de l’action et son rôle dans la sensibilisation collective.

Engagement sociétal de Tunisie Telecom

À travers cette initiative, Tunisie Telecom confirme son engagement en matière de responsabilité sociale, en plaçant la santé et le bien-être des femmes au cœur de ses priorités. L’entreprise inscrit cette action dans une démarche globale de solidarité, de prévention et d’accès à la santé pour toutes.

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Véritables artères de l’économie numérique mondiale, les câbles sous-marins transportent aujourd’hui plus de 95% du trafic Internet international. En Tunisie, leur déploiement et leur maintenance relèvent d’un acteur clé : Tunisie Telecom, qui assure la continuité, la stabilité et l’indépendance de la connectivité nationale, à la fois vers l’intérieur du pays et vers le reste du monde.

Des débuts historiques à la modernisation du réseau

Le SEA-ME-WE 1, mis en service en 1985, a marqué le premier grand tournant dans l’histoire des télécommunications tunisiennes. Ce câble reliant la Tunisie aux réseaux mondiaux via la Méditerranée, l’Europe et l’Asie, a ouvert la voie à une nouvelle ère d’échanges numériques.

Dans les années 1990, deux nouveaux projets ont consolidé cette avancée : SEA-ME-WE 2 (1992), qui a offert la première connexion directe à haut débit avec l’Europe et le Moyen-Orient, et KELTRA (1995), premier câble à fibre optique du pays, capable de transmettre des volumes considérables de données à grande vitesse. Ces deux infrastructures ont constitué le socle de la modernisation du réseau numérique tunisien.

Une ouverture vers le monde grâce à SEA-ME-WE 4 et Hannibal

L’intégration de la Tunisie au réseau international SEA-ME-WE 4 en 2005 a renforcé le rôle du pays sur la carte mondiale des télécommunications, en le reliant directement à plusieurs centres de données stratégiques en Europe et en Asie.

Quatre ans plus tard, en 2009, Tunisie Telecom met en service son propre câble, Hannibal, reliant Kélibia à l’Italie. Cette infrastructure, entièrement tunisienne, a considérablement augmenté la capacité de connectivité internationale et amélioré la qualité ainsi que la rapidité d’Internet sur tout le territoire.

Des connexions locales pour un pays plus connecté

Sur le plan national, l’opérateur historique a également investi dans des liaisons sous-marines locales, à l’image du câble El Jorf – Djerba, qui relie l’île au continent. Ce projet a permis de sécuriser les services Internet et téléphoniques dans le sud-est du pays et d’assurer une meilleure couverture pour les zones éloignées, illustrant la volonté de Tunisie Telecom de rapprocher la technologie de tous les citoyens.

Le socle de la transformation numérique

Aujourd’hui, grâce à son réseau intégré de câbles sous-marins et de fibre optique, Tunisie Telecom s’impose comme un acteur central de la transformation numérique du pays. Ces infrastructures soutiennent non seulement l’Internet haut débit, mais aussi les centres de données, les services de cloud computing et les applications numériques dans des secteurs stratégiques comme l’éducation, la santé ou le commerce électronique.

Les câbles sous-marins ne sont plus seulement des infrastructures techniques : ils incarnent la souveraineté numérique et la résilience économique de la Tunisie, dans un monde de plus en plus interconnecté.

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Tunisie Telecom a dévoilé, lundi 27 octobre à l’Espace commercial El Manar, son nouveau service « TT-FTTR » (Fiber-To-The-Room), une innovation majeure qui promet de révolutionner la connectivité à domicile. Ce lancement s’inscrit dans la stratégie d’innovation continue de l’opérateur public, résolument tourné vers la modernisation de l’expérience numérique des foyers tunisiens.

La fibre dans chaque pièce : la promesse du « TT-FTTR »

Alors que la technologie FTTH (Fiber-To-The-Home) apporte déjà la fibre jusqu’à la porte du domicile, la FTTR pousse la performance encore plus loin, en étendant la fibre dans chaque pièce de la maison. Résultat : une connexion ultra-rapide, stable et homogène, sans zone morte ni perte de signal, même dans les grandes habitations ou les logements à plusieurs étages.

Le service « TT-FTTR » est désormais proposé aux clients Fibre 500M et 1G, leur garantissant un débit constant dans toutes les pièces et une connexion optimale pour les usages les plus exigeants : télétravail, streaming 4K, jeux en ligne et objets connectés.

Une technologie invisible et performante

Cette avancée repose sur une fibre optique de nouvelle génération, ultra-fine et transparente, qui s’installe discrètement sans travaux lourds ni perçage. Elle s’adapte à tous les types d’intérieurs et symbolise une intégration fluide de la technologie dans le quotidien.

« Une avancée concrète vers la maison connectée de demain »

Le Président-Directeur Général de Tunisie Telecom, Lassâad Ben Dhiab, a souligné à cette occasion :

«Déjà pionnier dans le déploiement du très haut débit et des solutions cloud, Tunisie Telecom continue d’intégrer les meilleures technologies mondiales. Avec le lancement de TT-FTTR, Tunisie Telecom confirme son rôle d’acteur clé du développement numérique national en offrant à ses clients une expérience Internet homogène, ultra-performante et adaptée aux nouveaux usages numériques. C’est une avancée concrète vers la maison connectée de demain. »

Cette innovation marque une étape décisive dans la modernisation du réseau domestique tunisien, positionnant Tunisie Telecom comme acteur clé du développement numérique national.

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La cérémonie de clôture de la 15ᵉ édition du Orange Summer Challenge (OSC) s’est tenue ce mercredi au Théâtre des Jeunes Créateurs à la Cité de la Culture. L’événement, organisé par le réseau Orange Digital Centers en Afrique et au Moyen-Orient, met en lumière les jeunes talents tunisiens engagés dans la technologie et l’innovation durable.

Startup4Good : transformer des idées en solutions concrètes

Placée sous le thème « Startup4Good : des solutions durables portées par les talents de demain », cette édition a réuni 25 stagiaires encadrant 4 porteurs de projets, avec pour objectif de convertir des idées novatrices en solutions technologiques concrètes.

Pendant trois mois, les participants ont bénéficié d’un coaching intensif, assuré par l’Orange Developer Center, le FabLab Solidaire EL FabSpace Lac, ainsi que les partenaires AWS, META, Dar Blockchain & The Hashgraph Association et le PNUD. Plus de 50 sessions de formation et de mentorat ont été dispensées sur des thématiques clés telles que l’intelligence artificielle, le cloud computing et la gestion financière.

Quatre projets à fort impact environnemental et sociétal

Les jeunes talents ont développé des solutions innovantes dans les secteurs environnement, économie circulaire, agriculture et gestion de l’eau :

• AlgaePool : production locale de spiruline via des unités modulaires fabriquées à partir de containers recyclés.

• Valbio Déchets Composites : transformation de déchets plastiques et agricoles en granulés écologiques et filaments 3D.

• Bean Back : revalorisation du marc de café pour des usages en cosmétique, agriculture et agroalimentaire.

• WEDTECT – DripIn : système intelligent basé sur l’IA et le cloud pour détecter les fuites d’eau et optimiser la gestion des ressources hydriques.

Plus de 300 participants, issus du monde académique, professionnel et médiatique, ont assisté aux présentations et voté en direct pour élire l’équipe la plus convaincante.

Des prix pour stimuler l’innovation et la montée en compétences

Les lauréats de l’édition 2025 ont été récompensés par Orange Tunisie :

• 1er prix – WEDTECT : 7000 DT
• 2ᵉ prix – Bean Back : 5000 DT
• 3ᵉ prix – AlgaePool : 3000 DT
• 4ᵉ prix – Valbio Déchets Composites : 2000 DT

Ces équipes représenteront la Tunisie lors de la finale internationale du OSC, aux côtés des gagnants de 14 autres pays du réseau Orange Digital Center, avec un soutien financier et un accompagnement personnalisé pour concrétiser leurs projets à grande échelle.

Orange Summer Challenge : un tremplin pour les talents

Créé en 2010, le Orange Summer Challenge est un programme de stage d’été sous forme de compétition, offrant aux jeunes participants la possibilité de développer leurs compétences techniques, entrepreneuriales et soft skills, tout en apportant des solutions technologiques aux enjeux sociétaux.

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