Intervenant au cours d’une séance de travail, vendredi 19 décembre à Djerba (Médenine) et consacrée au suivi de la saison de récole des olives et les mécanismes de stockage et de commercialisation de l’huile d’olive, Abid a fait savoir que les efforts sont axés sur l’exportation de l’Huile d’olive conditionnée.

Il a fait savoir que la saison écoulée a été marquée par l’exportation de l’huile d’olive vers plus de 50 destinations, ajoutant que l’objectif est d’hisser ce nombre.

Le ministre a, par ailleurs, rappelé le démarrage de l’exportation de l’huile d’olive vers huit marchés dont la France, la Libye, le Canada et la Jordanie, mettant l’accent sur les efforts déployés par les représentants commerciaux dans 16 pays.

Et d’ajouter que la récole des olives devrait atteindre, au cours de cette saison, un chiffre record, occupant ainsi la deuxième place mondiale après l’Espagne. Il a fait savoir que le taux d’avancement de la cueillette des olives à l’échelle nationale a atteint 25%, ajoutant qu’un intérêt particulier a été accordé au suivi et à la mise à disposition des tous les intervenants de la filière (agriculteurs, propriétaires des huileries et des petits et grands exportateurs) des conditions adéquates.

Il a rappelé dans ce sens les mesures adoptées pour soutenir le stockage, soulignant que des mesures ont été prises pour palier aux difficultés et résoudre les problèmes auxquels font face les agriculteurs et les huileries et tout intervenant de la filière.

Au cours de leurs interventions, les participants ont présenté des recommandations, dont notamment la mise en place d’une structure au sein du 5ème district chargée de la collecte et de l’exportation de l’huile d’olive que se soit à travers l’Etat ou les privés. Cette structure sera chargée d’accueillir un stock suffisant d’huile d’olive et de créer des représentations de l’Office national de l’huile dans la région, outre la révision des conditions de financement des banques et l’optimisation des résultats de la recherche scientifique dans l’objectif de garantir une meilleure qualité de l’huile.

Il s’agit, également, d’intervenir en vue d’accélérer l’exécution du programme d’investissement du complexe agricole Chammakh à Zarzis qui contrairement à d’autres fermes de la région, réalise des bénéfices annuels.

Les participants ont en outre suggérer l’octroi de primes d’investissement dans le domaine de l’emballage de l’huile d’olive et la baisse de la subvention destinée aux huiles végétales pour l’orienter vers l’huile d’olive afin de permettre au consommateur tunisien de bénéficier de ce produit. Il s’agit également de mettre en place une stratégie claire qui permettra de préserver et valoriser le secteur.

Selon les données régionales présentées par le commissaire régional au développement agricole à Médenine, Ammar Jamii, la récolte du gouvernorat pour cette saison est estimée à 90 mille tonnes. Le taux d’avancement de la récolte a atteint 28%, selon le responsable soit 17 500 tonnes, dont 300 000 tonnes d’huile sont stockés auprès de l’Office national de l’huile.

La réforme globale du système de formation des cadres administratifs a été au centre de la réunion, tenue vendredi 19 décembre 2025  au Palais de la Kasbah, entre la cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zenzri, et le directrice de l’École nationale d’administration (ENA), Khaoula Laabidi.

La cheffe du gouvernement a mis l’accent sur la nécessité de former le personnel administratif en fonction des priorités nationales, plaidant en faveur d’une « approche ouverte et positive axée sur la recherche de solutions immédiates aux problèmes plutôt que sur la résistance au progrès, le report des décisions et le recours aux prétextes juridiques injustifiés », indique un communiqué de La Kasbah.

Mme Zenzri, par ailleurs, souligné l’impératif de rompre définitivement et de manière irréversible avec les approches administratives classiques et obsolètes ainsi que les mentalités « étroites, conservatrices et réfractaires au changement ». Et avec pour objectif d’édifier une administration efficace et performante qui soit en mesure de fournir au citoyen tunisien des services administratifs de qualité dans les plus brefs délais, explique-t-elle.

Cette réforme, précise le communiqué, prévoit notamment le développement des programmes de formation initiale des cadres supérieurs et intermédiaires à l’ENA ainsi que leur préparation pratique aux fonctions administratives au sein des différentes institutions de l’État.

Elle a souligné l’importance de développer la formation continue et de renforcer les compétences administratives à tous les niveaux et dans tous les ministères, entreprises et établissements publics afin qu’ils soient en phase avec les progrès technologiques, l’innovation et de la modernisation.

La cheffe du gouvernement a également insisté sur l’importance pour l’ENA d’élaborer un plan d’action fondé sur une réforme structurelle du système de formation administrative.

Ce plan doit s’aligner à la fois sur les politiques socio-économiques de l’État et les programmes et projets inscrits dans le plan de développement 2026-2030.

Engagement de Laabidi

Pour sa part, la directrice de l’ENA s’est engagée à entreprendre les réforme des structurelles nécessaires au niveau de la formation des futurs cadres administratifs et de leurs formateurs ainsi qu’à élaborer une vision stratégique pour la mise à jour des différents programmes de formation initiale et continue afin de relever les défis actuels.

Elle s’est aussi engagée à revoir tous les programmes de formation actuellement en vigueur afin de garantir leur adéquation aux besoins des ministères, des établissements publics et du marché du travail, de manière à contribuer au développement et à l’amélioration des services administratifs.

Par ailleurs, la cheffe du gouvernement a appelé la directrice de l’ENA à collaborer avec tous les ministères et organismes publics aux niveaux central, régional et local pour concevoir des cycles de formations continue fondés sur une approche novatrice tirant parti des technologies modernes.

L’objectif est de renforcer les compétences du personnel administratif, de garantir la qualité de la formation et de moderniser l’administration, grâce à une évaluation régulière de ces formations.

Lors de cette réunion, la directrice de l’ENA a présenté à la cheffe du gouvernement un rapport de synthèse sur la 17ème session de formation qui a porté sur le thème « Leadership administratif et innovation publique ».

1957: Egypte (au Soudan), 4-0 contre l’Ethiopie

1959: Egypte (en Egypte), première de la poule finale

1962: Ethiopie (en Ethiopie), 4-2 a.p. contre l’Egypte

1963: Ghana (au Ghana), 3-0 contre le Soudan

1965: Ghana (en Tunisie), 3-2 a.p. contre la Tunisie

1968: RD Congo (en Ethiopie), 1-0 contre le Ghana

1970: Soudan (au Soudan), 1-0 contre le Ghana

1972: Congo (au Cameroun), 3-2 contre le Mali

1974: Zaïre (en Egypte), 2-0 contre la Zambie

1976: Maroc (en Ethiopie), premier de la poule finale

1978: Ghana (au Ghana), 2-0 contre l’Ouganda

1980: Nigeria (au Nigeria), 3-0 contre l’Algérie

1982: Ghana (en Libye), 1-1 a.p., 7-6 t.a.b. contre la Libye

1984: Cameroun (en Côte d’Ivoire), 3-1 contre le Nigeria

1986: Egypte (en Egypte), 0-0 a.p., 5-4 t.a.b. contre le Cameroun

1988: Cameroun (au Maroc), 1-0 contre le Nigeria

1990: Algérie (en Algérie), 1-0 contre le Nigeria

1992: Côte d’Ivoire (au Sénégal), 0-0 a.p., 11-10 t.a.b. contre le Ghana

1994: Nigeria (en Tunisie), 2-1 contre la Zambie

1996: Afrique du Sud (en Afrique du Sud), 2-0 contre la Tunisie

1998: Egypte (au Burkina Faso), 2-0 contre l`Afrique du Sud

2000: Cameroun (au Ghana et Nigeria), 2-2 a.p., 4-3 t.a.b. contre le Nigeria

2002: Cameroun (au Mali), 0-0 a.p., 4-2 t.a.b. contre le Sénégal

2004: Tunisie (en Tunisie), 2-1 contre le Maroc

2006: Egypte (en Egypte), 0-0 a.p., 4-2 t.a.b. contre la Côte d’Ivoire

2008: Egypte (au Ghana), 1-0 contre le Cameroun

2010: Egypte (en Angola), 1-0 contre le Ghana

2012: Zambie (au Gabon), 0-0 a.p., 8-7 t.a.b. contre la Côte d’Ivoire

2013: Nigeria (en Afrique du Sud), 1-0 contre le Burkina Faso

2015: Côte d’Ivoire (en Guinée Equatoriale), (0-0, 9 t.a.b. à 8) contre le Ghana

2017: Cameroun (au Gabon), 2-1 contre l’Egypte

2019: Algérie (en Egypte), 1-0 contre le Sénégal

2021 (reportée à 2022) : Sénégal (au Cameroun), 0-0 a.p, 4-2 t.a.b contre l’Egypte

2023: Côte d’Ivoire-Nigeria 2-1 (après prolongation).

Ont gagné la compétition:

7 fois: Egypte

5 fois: Cameroun

4 fois: Ghana

3 fois: Nigeria, Côte d’Ivoire

2 fois: Algérie, RD Congo (RDC)

1 fois: Afrique du Sud, Congo, Ethiopie, Maroc, Soudan, Tunisie, Zambie, Sénégal.

Cette participation s’inscrit dans le cadre de l’engagement constant de la Tunisie en faveur de l’action africaine commune et de son ouverture aux partenariats internationaux en vue de renforcer la coopération multilatérale dans divers domaines, de manière à garantir la réalisation des intérêts communs et à contribuer à relever les défis actuels, indique un communiqué du ministère des Affaires étrangères.

Les travaux de cette 2e Conférence ministérielle porteront notamment sur la poursuite de la mise en œuvre du Plan d’Action conjoint 2023-2026, en perspective de la préparation du 3e Sommet Afrique–Russie, prévu en 2026.

La semaine écoulée a été marquée par un rythme soutenu des échanges. Les volumes hebdomadaires se sont établis à 56 MDT, nourris par 12 transactions de bloc, portant sur une enveloppe totale de 25 MDT. Les plus importantes transactions ont porté sur les titres TPR (une transaction pour 7,9 MDT), CARTHAGE CEMENT (cinq transactions pour 7,7 MDT) et STAR (deux transactions pour 4,3 MDT).

Analyse des valeurs

Sans faire l’objet de transactions, le titre STIP s’est offert la meilleure performance de la semaine. L’action de l’unique producteur de pneus en Tunisie s’est hissée de 18,5 % à 3,530 D.

Le titre MAGASIN GENERAL a figuré parmi les plus grands gagnants de la semaine. L’action du spécialiste de la grande distribution s’est offert une progression de 15,9 % à 10,650 D. La valeur a brassé de faibles échanges hebdomadaires de 16 mille dinars.

Le titre SANIMED a enregistré la moins bonne performance de la semaine. Sans faire l’objet de transactions, l’action du spécialiste des articles sanitaires s’est délestée de –13,1 % à 0,530 D

Le titre ASSAD s’est, également, mal comporté sur la semaine. L’action du producteur des batteries automobiles a reculé de –12,7 % à 3,220 D. La valeur a été échangée à hauteur de 304 mille dinars seulement sur la semaine.

SFBT a été la valeur la plus convoitée par les investisseurs sur la semaine. L’action du spécialiste des boissons gazeuses et alcoolisées a signé une hausse de 2,1 % à 12,490 D, tout en alimentant le marché avec des capitaux de 9,7 MDT.

Les nouvelles du marché

La SOTUVER informe le public que ses actionnaires de référence ont procédé le 16 décembre 2025 à la signature de la documentation contractuelle organisant la cession d’actions représentant 41,3 % du capital de la SOTUVER à B.A Glass BV, société du Groupe B Glass, l’un des plus importants acteurs de l’industrie mondiale de l’emballage en verre.

Il est à noter que la Compagnie Financière d’Investissement – CFI (holding du Groupe BAYAHI) agissant de concert avec les personnes physiques et morales du Groupe BAYAHI détiennent actuellement 82,7 % du capital de la SOTUVER. Le prix par action retenu pour cette transaction a été fixé à 13,020 D.

Cette opération s’inscrit dans le cadre d’une revue stratégique de l’actionnariat, visant à accompagner le développement à long terme de la SOTUVER, à renforcer sa structure financière et à soutenir ses perspectives de croissance. La réalisation effective de la cession demeure soumise à la levée des conditions suspensives usuelles, notamment l’obtention des autorisations réglementaires requises.

La société SOTUVER tiendra le marché informé de toute évolution significative relative à cette opération, conformément à la réglementation en vigueur.

Ils ont indiqué, lors des travaux du forum annuel des chefs de bureaux du CEPEX à l’étranger, qui se tient du 15 au 19 décembre 2025, que la capacité d’exportation de la Tunisie a frôlé les 23 milliards de dollars, dont 11,25 milliards de dollars non exploités.

« Face à cette situation, des défis importants se posent, aux intervenants dans le système d’exportation, y compris le réseau de représentation commerciale à l’étranger, pour redoubler d’efforts afin d’explorer de nouvelles opportunités d’exportation et d’améliorer le positionnement des produits tunisiens sur les marchés mondiaux », ont-ils souligné.

Les travaux du forum ont également permis de présenter des exposés sur les potentialités d’exportation, les opportunités inexploitées et les marchés prometteurs.

Les participants ont présenté des données techniques et économiques sur les marchés couverts par le réseau de représentation commerciale à l’étranger, en termes d’opportunités commerciales disponibles et de conditions d’accès, en plus d’un aperçu des programmes de promotion des différentes structures intervenant dans le domaine de l’exportation au titre de l’année 2026.

Les chefs des représentations commerciales tunisiennes à l’étranger ont participé à la quatrième réunion de coordination de « Tunisia Export Team« , sous la présidence du ministre du Commerce et du développement des exportations, Samir Abid.

Les travaux du forum annuel des chefs des représentations commerciales du CEPEX  à l’étranger ont également donné lieu à la tenue d’une réunion avec les différentes structures concernées par l’exportation, laquelle a permis de mettre l’accent sur les start-ups et un certain nombre de secteurs prometteurs, tels que l’industrie de composants automobiles, les technologies d’informations et de la communication, l’industrie agroalimentaire, l’industrie pharmaceutique et les services de santé.

Cette rencontre, à laquelle ont participé à distance plus de 50 représentants des attachés économiques auprès des ambassades tunisiennes à l’étranger, a été consacrée à la présentation d’interventions sur les spécificités des secteurs concernés, ainsi qu’à passer en revue les principaux marchés cibles et les opportunités d’y accéder.

L’objectif est de contribuer à soutenir les orientations stratégiques en matière d’exportation et à renforcer la présence des produits et services tunisiens au niveau international.

Elle vise également  à fournir, au réseau de représentation diplomatique et commerciale, des informations actualisées sur l’offre tunisienne destinée à l’exportation, afin d’orienter leurs interventions et leurs programmes de promotion dans les pays d’accréditation vers les secteurs prometteurs et à forte valeur ajoutée.

Le programme de ce  forum annuel comprend, également, des rencontres directes entre les directeurs des représentations commerciales du CEPEX à l’étranger et les représentants d’entreprises tunisiennes de différents secteurs à Sousse et Sfax.

Ces accords de droits médias sont à même de garantir une visibilité et une accessibilité sans précédent à des millions de fans de football à travers l’Europe, a expliqué la CAF dans un communiqué, notant que « ce chiffre inédit de partenariats de diffusion à l’échelle européenne illustre l’attrait mondial croissant et la solidité commerciale de la Coupe d’Afrique des Nations, ainsi que la dynamique positive du football africain ».

Et l’instance footballistique continentale de poursuivre que la compétition mettra en lumière le meilleur du talent et de la passion du football africain, relevant que cette expansion de la diffusion permettra à des millions de supporters à travers l’Europe — y compris au sein de la diaspora africaine — de vivre la CAN en direct.

« Ces accords constituent une étape majeure dans la stratégie de la CAF visant à accroître la portée, la visibilité et la valeur du football africain à l’échelle mondiale », se félicite la CAF qui rappelle que ces accords ont été facilités en partenariat avec IMG, Agence Internationale de la CAF en charge des droits médias et du sponsoring.

Maintenant question: quelle part réservée aux télévisions africaines, dont la plupart sont obligées de sous-traiter la diffusion pour leurs citoyens?

A noter que la TotalEnergies CAF Coupe d’Afrique des Nations Maroc 2025 réunira 24 équipes pour 52 matchs répartis sur neuf Stades.

Le lancement et la présentation de système en question seront à l’ordre du jour d’une journée d’information qui sera organisée par la BFPME, samedi 20 décembre, au siège du Centre international de formation des formateurs et d’innovation pédagogique à Tunis.

La banque a appelé, dans ce cadre, les PME à participer à cet événement et à prendre connaissance de ce système, qui facilitera leur accès au financement.

Représentant environ 90 % du tissu économique et fournissant près de 80% des emplois, les PME qui jouent un rôle primordial dans l’économie tunisienne se trouvent confrontées à de nombreux défis, dont le plus important est l’accès au financement.

Il convient d e noter que la BFPME est une société bancaire tunisienne à responsabilité limitée, créée en 2005 et placée sous la tutelle du ministère des Finances. Son capital s’élève à 100 millions de dinars, détenus à 100% par l’État et d’autres actionnaires publics.

La banque est considérée comme un établissement public, selon la loi n° 9 de 1989 du 1er février 1989 relative aux participations, entreprises et établissements publics.

Elle est également soumise aux dispositions de la loi n° 65 de 2001 du 10 juillet 2001 relative aux banques et aux établissements financiers annulée et remplacée par la loi n° 48 de 2016 du 11 juillet 2016.

Conformément à sa politique de prêts approuvée par son conseil d’administration le 1er avril 2005, la mission de la banque est de financer la création et le développement des PME productrices de biens et de services.