© Mosaique FM
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Par Mohamed Fitouri - L’entrepreneuriat connaît aujourd’hui une transformation profonde sous l’effet des avancées rapides de l’intelligence artificielle (IA). Longtemps considérée comme une technologie réservée aux grandes entreprises ou aux secteurs hautement technologiques, l’IA devient progressivement accessible à un large public d’entrepreneurs (Al-Mamary, 2025). Des outils capables d’analyser des marchés, de générer du contenu, d’optimiser des stratégies commerciales ou encore de concevoir des prototypes sont désormais à portée de clic.
Cette évolution modifie profondément la manière dont les entrepreneurs conçoivent, développent et pilotent leurs ...Le coût des visas devient un fardeau croissant pour de nombreux citoyens tunisiens. Face à l’augmentation constante des tarifs et aux refus fréquents, des milliers de demandeurs se retrouvent financièrement lésés, sans possibilité de récupérer les frais versés pour le traitement de leur dossier en cas de rejet. Chaque année, le taux de refus des […]
L’article Visa Schengen refusé ? Une bonne nouvelle pour les demandeurs tunisiens est apparu en premier sur La Presse de Tunisie.
Les transferts financiers des Tunisiens résidant à l’étranger ont enregistré une progression de 6,7 % durant les deux premiers mois de l’année 2026, atteignant 1 467,7 millions de dinars entre le 1er janvier et le 28 février, contre 1 375,5 millions de dinars au cours de la même période en 2025, selon un communiqué publié […]
L’article Près de 1,5 milliard de dinars transférés par les Tunisiens de l’étranger en deux mois est apparu en premier sur La Presse de Tunisie.
La Société Astronomique de Tunisie (S.A.T) a annoncé que le premier jour de l’Aïd al-Fitr devrait correspondre, selon les calculs astronomiques, au 20 mars 2026, pour les pays qui se basent sur l’observation visuelle du croissant lunaire ou qui tiennent compte des calculs astronomiques tout en exigeant la visibilité du disque lunaire éclairé, ainsi que […]
L’article Tunisie : la date astronomique de l’Aïd al-Fitr 2026 révélée est apparu en premier sur La Presse de Tunisie.
Dans le tumulte des menaces contemporaines, la Tunisie continue de dresser une digue ferme contre l’un des fléaux les plus insidieux : le trafic de drogue. Les opérations sécuritaires spéciales menées entre le 1er et le 10 mars 2026 témoignent d’une vigilance sans relâche. Les chiffres, implacables, parlent d’eux-mêmes: plus de trente-six kilogrammes de cannabis […]
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Le ministre de l’Environnement, Habib Abid a déclaré que le taux de raccordement aux réseaux d’assainissement en Tunisie atteint actuellement 68 %, et a précisé que le ministère travaille à augmenter ce taux de 2 % chaque année. Lors d’une séance d’audition tenue aujourd’hui, vendredi 13 mars 2026, au Conseil national des régions et des […]
L’article ONAS : 68% des foyers sont raccordés au réseau est apparu en premier sur La Presse de Tunisie.
Jeudi, la Commission des services et du développement social du Conseil national des régions et des districts (Cnrd) a tenu une séance d’audition consacrée à la stratégie de la Poste Tunisienne pour la période 2026–2030. Lors de cette réunion, les représentants du ministère des Technologies de la communication et de la Poste tunisienne ont notamment présenté le projet de création d’une banque postale.
Selon les responsables de la Poste, cette idée répond à une demande croissante des citoyens. Beaucoup d’entre eux se plaignent en effet du coût élevé des services proposés par les banques traditionnelles.
Toutefois et en réponse aux questions des députés, les représentants de la Poste ont précisé que la création d’une banque postale ne signifie pas forcément l’octroi de crédits sans intérêts ou à des taux plus bas que ceux du marché. Ils ont expliqué que l’institution devra préserver son équilibre financier et générer des bénéfices pour assurer la continuité de ses activités.
Trois scénarios sont actuellement à l’étude pour concrétiser ce projet. Le premier consisterait à transformer complètement la Poste Tunisienne, avec toutes ses structures et son personnel, en banque postale. Cette option est jugée difficile et n’est pas retenue pour le moment.
Le deuxième scénario prévoit de transformer seulement une partie des activités de la Poste en banque spécialisée dans les services financiers, afin de préserver les autres services postaux.
Enfin, la troisième possibilité serait de racheter une banque déjà existante pour entrer dans le secteur bancaire à travers une structure déjà opérationnelle.
Les représentants du ministère ont indiqué que les deux dernières options restent envisageables, à condition de réunir les conditions juridiques et financières nécessaires. Ils ont également précisé que la future banque postale sera soumise aux mêmes règles que les autres banques, tout en se distinguant par sa gestion et par des tarifs potentiellement plus accessibles.
L’article Création d’une banque postale en Tunisie : les scénarios envisagés est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.
TotalEnergies a déclaré, dans un communiqué publié le 12 mars : « En réponse aux demandes de certains de nos actionnaires et aux questions concernant l’état de nos opérations au Moyen-Orient, notre production a été arrêtée ou est en cours d’arrêt au Qatar, en Irak et dans les eaux territoriales des Émirats arabes unis. Ce qui représente environ 15 % de notre production totale. »
Et l’entreprise d’ajouter : « L’impact des arrêts de production au Qatar sur nos échanges de GNL se limite à environ deux millions de tonnes ». Tout en soulignant que sa production terrestre aux Émirats arabes unis, qui s’élève à environ 210 000 barils par jour, n’a pas été affectée par le conflit.
TotalEnergies annonce le même jour le redémarrage de la production du champ pétrolier de Mabruk en Libye, dans lequel la compagnie détient une participation de 37,5 %.
Le champ Mabruk est situé onshore, dans la concession C17, à environ 130 km au sud de Syrte. La production du champ avait été arrêtée en 2015. La construction d’une nouvelle unité de production d’une capacité de 25 000 barils par jour a été lancée en mai 2024. Cette unité a été mise en service le 28 février 2026, moins de deux ans après le lancement du projet.
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Le 12 décembre 2025, la chambre criminelle n°4 du tribunal de première instance de Tunis avait condamné Abir Moussi à 10 ans de prison pour agression intentionnelle visant à altérer l’ordre public, incitation à des affrontements armés entre citoyens et provocation de troubles en Tunisie. Les deux femmes avaient écopé chacune d’un an de prison pour traitement illégal de données personnelles et entrave à la liberté de travail, portant les peines totales à 12 ans pour Moussi et deux ans pour Sassi.
Abir Moussi conteste sa détention, invoquant une libération obligatoire : expiration de son mandat de dépôt du 5 octobre 2023 (après six mois sans prolongation, art. 85 du code de procédure pénale; absence de nouveau mandat par la chambre d’accusation (art. 107); et défaut de mandat ou d’exécution provisoire par le TPI, constituant une détention arbitraire (art. 250 du code pénal).
Cette audience est décisive : la défense envisage de lever le boycott des plaidoiries décidé par Mme Moussi pour protester contre des violations des garanties d’un procès équitable.
De son côté, l’Association Taqatou pour les droits et libertés dénonce la criminalisation d’une démarche administrative légitime au bureau de contrôle étatique, transformée en crime contre la sûreté de l’État. Elle exige la libération d’Abir Moussi et des prisonniers politiques, la fin des détentions préventives abusives, l’arrêt de la « liquidation judiciaire » des opposants, et le respect des standards d’un procès équitable (Pacte international relatif aux droits civils et politiques). Elle plaide pour une neutralité judiciaire et la protection des activités politiques légitimes.
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L’événement a mis en lumière des expériences inspirantes de femmes arabes et annoncé la création du Réseau arabe de soutien aux femmes en crises.
Des dirigeantes de premier plan ont partagé des récits réalistes et émouvants : Dr Hanane Youssef (professeure en médias); Dr Fawzia Nashir (membre du Conseil consultatif yéménite); Dr Balqis Abu Asba, Dr Nebras Al-Maamouri (présidente du Forum des médias irakiennes et conseillère parlementaire); Dr Rania Al-Louh (chercheuse en questions féminines); Oustat Bnat Hassan (directrice Soudan à l’Union arabe des médias); et Dr Linda Ghaddar (activiste libanaise). Ces témoignages portaient sur les réalités des femmes en zones de conflit en Palestine, au Yémen, en Irak, au Soudan et au Liban.
Les intervenantes ont souligné le rôle pivot de la femme : pilier familial et sociétal, artisane d’espoir et de cohésion malgré sa vulnérabilité première face à la violence genrée, au manque de ressources et aux déplacements forcés. « La femme est le pilier de l’équilibre et la colonne vertébrale de la résilience », a affirmé Dr Youssef. Tandis que Dr Nashir insistait sur sa contribution économique vitale.
La conférence a débouché sur des recommandations concrètes pour des politiques d’autonomisation, à mettre en œuvre avec des partenaires publics et privés. Clou de l’événement : l’annonce du Réseau arabe de soutien aux femmes en crises. Dr Youssef a précisé qu’il offrira l’assistance, la protection, la formation et l’empowerment économique. Sa structure et ses programmes seront révélés prochainement.
Cet événement renforce le dialogue arabe sur l’empowerment féminin, essentiel pour la stabilité régionale.
L’article De Gaza au Yémen : les héroïnes arabes au cœur des crises, un appel à l’empowerment est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.
Qui est vraiment menacé par l’intelligence artificielle ? Cette question mérite d’être posée, tant les scenarios les plus fous sont publiés chaque jour sur les médias. Pour répondre à cette interrogation, Anthropic a développé un nouvel indicateur, l’« observed exposure », qui « mesure les tâches que ses modèles réalisent effectivement dans des contextes professionnels », rapporte le site BDM.
Cette approche met en évidence un écart important entre le potentiel de l’IA et son usage réel. Dans les métiers de l’informatique et des mathématiques, par exemple, 94 % des tâches pourraient théoriquement être automatisées, mais seulement 33 % le sont aujourd’hui.
Selon ce classement, les programmeurs informatiques sont les plus exposés, avec 74,5 % de leurs tâches couvertes par l’IA, devant les représentants du service client (71,1 %). À l’inverse, les métiers reposant sur une présence physique ou un savoir-faire manuel – comme cuisiniers, mécaniciens ou maîtres-nageurs – restent largement hors du champ de l’automatisation.
L’étude révèle aussi un profil type des professions les plus exposées, et là il y a quelques soucis : des travailleurs plus diplômés, mieux rémunérés et plus souvent féminins, avec des salaires en moyenne 47 % plus élevés que ceux des métiers les moins concernés. Alors si l’on a bien compris les résultats de ladite étude, le métier de journalisme n’est pas – en tout cas pas encore – menacé. Ceci étant, il ne faut dormir sur ses lauriers et se dire que cela n’arrivera jamais.
Pour l’instant, aucune hausse notable du chômage n’a été observée dans ces professions aux États-Unis depuis l’arrivée de l’IA générative fin 2022. Un indicateur attire toutefois l’attention : les recrutements de jeunes de 22 à 25 ans dans ces métiers ont reculé d’environ 14 %, signe que certaines entreprises commencent déjà à adapter leurs embauches face à l’automatisation.
L’article L’IA menace-t-elle l’emploi ? Ce que disent vraiment les données d’Anthropic est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.
L’AIE : la guerre au Moyen-Orient provoque une perturbation pétrolière inédite
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Une star de Chelsea dans le viseur du FC Barcelone
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Iran : L'arme secrète dévastatrice qui freine Trump, plus les autres mauvaises surprises...
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Lire plus tard L’Ambassade de la République tunisienne à Doha a annoncé la programmation d’un vol direct entre Doha et Tunis, organisé en coordination avec les autorités qataries compétentes afin de faciliter le retour des citoyens tunisiens actuellement bloqués au Qatar. Selon l’ambassade, Qatar Airways assurera un vol direct de Doha vers Tunis le samedi 14 mars 2026. La priorité sera accordée aux Tunisiens restés bloqués au Qatar, notamment ceux qui s’y trouvaient dans le cadre de visites familiales ou touristiques. Par ailleurs, il a également été décidé de programmer un vol de Tunis vers Doha le dimanche 15 mars […]
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Back to basics : le cash out
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Pour cette semaine, le Bridge vous fait découvrir Amira Dkhil Turlais, experte en transformation digitale et IA, qui accompagne startups et grands groupes avec audace et agilité.
Amira Dkhil est une femme qui ne se contente jamais du statu quo. Curieuse, ambitieuse, toujours en mouvement, elle a construit sa carrière autour de l’adaptation et de l’innovation. Tout commence à l’École d’ingénieur de Monastir, puis à Paris, où elle effectue son stage de fin d’études chez Alstom, spécialiste des systèmes embarqués pour trains et métros. Rapidement, elle comprend que ce domaine est en déclin: “Tout partait en Chine, le marché local se réduisait… j’ai compris que ça allait disparaître.” Plutôt que de s’accrocher, elle pivote vers l’informatique et la modélisation des données, suivant un master au Conservatoire National des Arts et Métiers.
Son premier terrain d’expérience est le Smart Grid, l’énergie intelligente. Développeuse, business analyst, chef de projet, elle apprend à gérer la communication complexe entre compteurs et systèmes énergétiques. Chaque étape affine ses compétences en data, transformation digitale et gestion d’équipes.
Chez Capgemini, elle prend en main de grands projets pour EDF, La Poste ou Technip Énergie. Migration vers le cloud, structuration des données, adoption de l’agilité… Amira s’impose comme un moteur de transformation, capable de guider des équipes jusqu’à 130 personnes et de les rendre plus efficaces. “La technologie est un mode : il y a eu le cloud, puis la data, et maintenant l’intelligence artificielle. Comprendre cette évolution et accompagner les équipes est essentiel”, explique-t-elle.
Son parcours n’a pas été exempt de défis. Femme, maman et leader… Au début, convaincre ses employeurs qu’une femme et maman pouvait occuper un poste stratégique exige patience et détermination.”J’ai dû travailler plus que les autres pour montrer que je mérite la prochaine étape”, confie-t-elle. Pour Amira, organisation, planification et soutien familial sont des alliés indispensables pour concilier engagement professionnel et vie personnelle.
Aujourd’hui chez Microsoft, elle accompagne les grands groupes dans l’intégration de l’IA, mais aussi dans la transformation de leurs équipes et de leur produit. Parallèlement, Amira est advisor pour plusieurs startups, où elle met à profit son expérience pour accélérer leur développement;
NartaQ, qui rend le capital accessible aux startups à travers le monde, notamment en Tunisie, en évaluant leur maturité et en les coachant pour séduire investisseurs et marchés.
Clario, plateforme médicale franco-tunisienne, collecte et analyse les données de santé pour anticiper crises d’épilepsie.. et fournit des insights exploitables aux professionnels. Actuellement, la startup teste sa technologie à petite échelle avec un POC (Proof of Concept) en partenariat avec Sanofi en Afrique du Sud, afin de vérifier l’efficacité de sa plateforme dans la prévention des crises de santé avant un déploiement à plus grande échelle.
Thunders.ai, qui intègre l’IA dans des produits innovants pour les rendre plus performants et adaptés au marché.
Qui plus est, dans le cadre du GenAI Studio chez Microsoft, elle accompagne 15 startups pendant six mois pour structurer leurs produits intégrant l’IA et les préparer au go-to-market.
Pour elle, la vraie force d’une startup ne réside pas dans l’IA elle-même, mais dans la qualité des données collectées et leur exploitation stratégique. Trop souvent, les jeunes entreprises se dispersent en voulant plaire à tout le monde, alors qu’une capacité limitée exige concentration et discipline.
Pour gérer toutes ses casquettes et rester performante, Amira repose sur trois piliers à savoir la formation continue, le réseau et le développement personnel. Chaque dimanche soir, elle planifie sa semaine, organise son emploi du temps chargé et n’hésite pas à demander de l’aide. Sur ce, elle conseille aux jeunes professionnels de s’impliquer dans des associations et d’aller vers les autres pour développer leur réseau et leur personnalité. Selon elle, ces interactions sont essentielles pour accéder à des opportunités et affiner sa vision stratégique.
Son ambition reste intacte. Que ce soit dans une startup ou chez Microsoft, elle vise des postes de leadership où elle peut transformer des équipes, structurer des produits et rendre l’innovation concrète et scalable. Mais au-delà de la carrière, sa motivation est beaucoup … personnelle : “Montrer à mes enfants que tout est possible et leur offrir un futur sûr et innovant”.
Et dans 5 ans? Amira Dkhil Turlais garde le regard tourné vers l’avenir. Poursuivre la transformation stratégique chez Microsoft ou s’investir pleinement dans une startup ambitieuse. Peu importe le chemin, sa ligne de mire reste inchangée: “démontrer à ses enfants que tout est possible et façonner un futur à la fois sûr et innovant”.
Lire aussi l’interview avec Riadh Jouini, fondateur et CEO de NartaQ:
L’article “Transformer, conseiller, innover”: le parcours multi-casquettes d’Amira Dkhil Turlais de Microsoft au service des entreprises et startups est apparu en premier sur Managers.
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