L’Algérie, longtemps restée en marge du tourisme international, est désormais mise à l’honneur. Le prestigieux magazine américain Condé Nast Traveler la classe parmi les meilleurs endroits à visiter en Afrique en 2026, soulignant que ce «géant endormi» s’ouvre désormais aux voyageurs.

Historiquement perçue comme l’un des pays les plus fermés au monde, l’Algérie revoit sa politique de visas. Des visas à l’arrivée sont maintenant disponibles pour le Sahara et les Hauts-Plateaux, une mesure phare d’un «plan directeur» touristique visant à quadrupler les arrivées d’ici à 2030. Par ailleurs, un système de e-visa national est prévu prochainement.

Cette politique assouplie suscite déjà l’intérêt des tour-opérateurs: Explore Worldwide, spécialisé dans les petits groupes, lancera ses premières expéditions en Algérie au début 2026. Les circuits proposés seront très variés: un itinéraire dans le désert (avec art rupestre et campings sauvages), un autre centré sur Alger et ses quartiers historiques, et un troisième combinant 16 jours de découvertes entre villes et désert.

Des infrastructures en mutation             

Pour accompagner cette ouverture, Air Algérie modernise son réseau: la compagnie a créé une filiale dédiée aux liaisons intérieures (Tassili Airlines), investit dans une nouvelle flotte (avec livraison attendue en 2026) et planifie des vols internationaux supplémentaires, New York étant évoqué parmi les projets.

Sur le plan hôtelier, des projets de rénovation sont en cours. L’un des plus symboliques est le Grand Hôtel Cirta à Constantine, un bâtiment historique (originalement ouvert en 1912) qui pourrait rouvrir en 2026.

De plus, en apparaissant aux côtés d’autres destinations africaines en plein essor comme l’Angola, Arusha (Tanzanie), les archipels de Bazaruto et Vilanculos (Mozambique), ou encore Fès (Maroc), l’Algérie confirme son retour sur la scène touristique continentale.

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Le Dr Khaled Neji, président de la Société tunisienne de gynécologie obstétrique (STGO), vient d’être élu président de la SAGO, l’Association africaine de gynécologie et d’obstétrique. Cette élection, qui s’est tenue lors l’assemblée générale, le 15 novembre 2025, à Dakar, place un Tunisien à la tête d’une des principales instances médicales du continent.

Partagée sur la page officielle du Conseil national de l’ordre des médecins de Tunisie, cette élection souligne la reconnaissance de l’expertise tunisienne sur le continent et traduit la confiance de plus de vingt associations nationales africaines dans le leadership du Dr Neji pour renforcer la collaboration scientifique et améliorer la santé des femmes en Afrique.

En fait, parmi ses priorités, le nouveau président entend développer la formation continue des professionnels, soutenir la recherche médicale et promouvoir des programmes de prévention et de dépistage précoce, notamment pour lutter contre la mortalité maternelle et les cancers féminins.

La SAGO, plateforme africaine de référence pour la santé de la mère et de l’enfant, joue un rôle majeur dans l’harmonisation des pratiques médicales et le renforcement des capacités des professionnels de santé à travers le continent, offrant à la médecine tunisienne une place centrale dans le progrès médical africain.

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Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat a évoqué, lors de la séance plénière tenue le 16 novembre, 3 dossiers sensibles: le logement, les risques climatiques et l’urbanisme. Trois chantiers distincts mais profondément liés au quotidien des citoyens.

Sur le logement social, Slah Zouari a rappelé que le programme vise en priorité à soutenir les ménages aux revenus faibles et moyens, en leur offrant des logements et des lots à des prix étudiés. L’année 2026 marquera une étape décisive avec le lancement du programme “loyer-propriété”, une formule permettant aux familles de louer avant d’acquérir. Ce dispositif démarrera après l’adoption des textes juridiques et la publication d’un cahier des charges. Le ministre a aussi insisté sur un axe majeur: renforcer l’accès des femmes aux programmes d’habitat grâce à une meilleure intégration de l’approche genre dans les politiques du ministère.

La protection des villes contre les inondations est un autre front essentiel. Le ministre a expliqué que le département poursuit la réalisation de la stratégie nationale de gestion des eaux de ruissellement, tout en actualisant les études techniques pour les zones où l’urbanisation s’accélère. Une stratégie nationale de protection est également en préparation pour sécuriser les régions les plus exposées aux risques d’inondations. Le volet côtier n’est pas oublié: le ministère mène des interventions pour protéger le littoral, restaurer les installations maritimes, aménager les ports et identifier précisément le domaine public maritime, tout en préparant des études ciblées pour les zones menacées par l’érosion marine.

En parallèle, un chantier plus structurel avance: la mise à jour des plans d’aménagement urbain. Le ministère travaille avec l’Intérieur pour réviser les documents de planification, avec un objectif clair: publier 126 plans d’aménagement en 2026. Cette dynamique accompagne la croissance urbaine afin d’éviter l’expansion anarchique et mieux encadrer le développement des villes.

Enfin, le ministre a mis l’accent sur la nécessité de renforcer les directions régionales du ministère, souvent limitées en moyens. Pour améliorer leurs capacités, 18 millions de dinars seront consacrés début 2026 à l’achat de nouvelles machines de nivellement, en plus d’un programme de recrutements destinés à combler le manque de ressources humaines.

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Dans les interventions des députés lors de la séance plénière du 16 novembre 2025, un thème est revenu en boucle: les routes, qu’il s’agisse de leur entretien, de la création de nouvelles voies ou de l’ouverture de pistes rurales.

Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, Slah Zouari, a rappelé que 40% de son budget sont désormais consacrés aux infrastructures routières. Une part massive qui reflète une nouvelle stratégie: moderniser le réseau national, renforcer la maintenance, développer les routes express et les autoroutes et, surtout, installer un système particulier pour les pistes rurales afin de relier les régions reculées aux services essentiels et aux centres urbains.

Le ministre a décrit une carte du pays en mouvement, traversée par des projets dans toutes les régions. Pour soutenir ce nouvel élan, la priorité n’est pas seulement financière mais aussi humaine: renforcer les effectifs, notamment chez les ingénieurs, les contrôleurs de travaux et les techniciens, devient une nécessité pour suivre correctement la cadence des chantiers.

Le ministre a confirmé le lancement imminent du projet d’autoroute Bousalem-Fernana (45 km), considéré comme l’un des plus importants du programme. Il a également annoncé l’avancement de l’autoroute du Kef (110 km), dont la procédure de libération du foncier démarrera début 2026. Il a ensuite évoqué d’autres axes structurants, comme la route nationale 15 reliant Kasserine à Gabès via Gafsa, ou encore la route nationale 16 reliant Gabès aux frontières algériennes en passant par Kebili, actuellement en phase d’étude.

Parallèlement, une série de projets est déjà en cours, allant du nouvel accès sud de Tunis à la route de Korbous, en passant par l’autoroute de Jelma et la liaison vers Bizerte. Et pour les années 2026 à 2030, un objectif stratégique s’impose: réaliser 3 000 km de pistes agricoles, un chiffre qui illustre l’ambition de rapprocher les zones rurales des réseaux économiques.

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Au troisième trimestre 2025, les chiffres de l’INS montrent un marché du travail qui se contracte doucement, presque silencieusement. La population active recule légèrement pour atteindre 4 259,3 mille personnes, contre 4 259,9 mille au trimestre précédent. Une baisse minime à l’échelle statistique, seulement 0,6 mille personnes, mais qui suffit à infléchir une tendance installée depuis plusieurs mois.

Derrière ce total, la répartition reste très marquée: 2 922,5 mille hommes, soit 68,6% de l’ensemble des actifs, contre 1 336,8 mille femmes (31,4%). Cette légère baisse du nombre d’actifs entraîne mécaniquement un recul du taux d’activité, qui passe de 46,2 à 46,1%. 

La diminution touche aussi ceux qui ont un emploi. Le nombre d’actifs occupés glisse à 3 605,6 mille, après 3 608,8 mille au trimestre précédent, soit 3,2 mille personnes de moins. Là encore, l’écart paraît petit, mais il reflète un marché qui peine à absorber toutes les forces disponibles. Parmi ces personnes occupées, les hommes représentent 71,2% du total, avec 2 558,8 mille individus. Les femmes, elles, sont 1 036,8 mille, soit 28,8%. Une structure qui montre que l’emploi demeure fortement masculinisé.

La photographie sectorielle apporte un éclairage plus net. Plus de la moitié des actifs occupés travaillent dans les services, qui concentrent 53,5% des emplois. Viennent ensuite les industries manufacturières avec 19,2%, les industries non manufacturières avec 13,2%, puis enfin l’agriculture et la pêche, qui regroupent 14,2% des personnes occupées. Quatre piliers, quatre dynamiques différentes, mais une même réalité: c’est surtout le secteur tertiaire qui soutient encore l’emploi dans le pays.

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Au troisième trimestre 2025, les nouveaux chiffres publiés par l’Institut national de la statistique dessinent une photographie du marché du travail en Tunisie. Selon l’INS, le taux de chômage atteint désormais 15,4%, un léger mouvement vers le haut après les 15,3% du trimestre précédent. Cette hausse subtile, presque imperceptible, cache pourtant une réalité bien plus concrète: 653,7 mille personnes sont aujourd’hui sans emploi, soit 2,6 mille de plus qu’il y a trois mois.

Quand on regarde du côté du genre, l’histoire prend une tournure inattendue. Chez les hommes, le chômage recule légèrement pour s’établir à 12,1%, contre 12,6% auparavant. Une amélioration timide, mais réelle. Chez les femmes en revanche, la courbe grimpe à 22,4% après avoir été de 20,9% au deuxième trimestre. Deux dynamiques opposées qui montrent que la reprise, quand elle existe, ne touche pas tout le monde de la même manière.

La situation est encore plus marquée chez les jeunes. Dans la tranche essentielle des 15-24 ans, le taux de chômage bondit à 40,1%, après 36,8% seulement trois mois plus tôt. Un jeune sur trois était déjà sans emploi; maintenant, c’est plus de quatre sur dix. Dans ce groupe, le chômage atteint 38,9% pour les garçons et 42,7% pour les filles, rappelant à quel point la transition vers l’emploi reste complexe, surtout pour les jeunes femmes.

Le tableau se durcit davantage lorsqu’on arrive aux diplômés de l’enseignement supérieur. Leur taux de chômage grimpe à 24,9%, contre 24% au deuxième trimestre. Derrière cette moyenne se cachent deux réalités distinctes: 14,5% pour les hommes diplômés, mais 32,3% pour les femmes diplômées. Une différence qui illustre encore une fois une fracture persistante entre les genres, même au niveau des profils les plus qualifiés.

Au fil de ces chiffres, une tendance se dessine: le chômage ne progresse pas massivement, mais il se recompose. Il touche davantage les femmes, plus sévèrement les jeunes, et frappe avec insistance les diplômés.

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La Compagnie internationale de leasing (CIL) a été au centre d’une transaction importante le 14 novembre 2025 à la Bourse de Tunis. Un bloc de 60 132 actions a été échangé à un cours unitaire de 26 Tnd, soit un montant global de 1,6 Mtnd. 

Fondée en 1992, la CIL se spécialise dans le financement en leasing d’équipements professionnels, de véhicules, de biens mobiliers et immobiliers. La société permet aux entreprises d’acquérir ou d’utiliser des actifs sans mobiliser immédiatement leur trésorerie. 

Sur le plan financier, la CIL a enregistré en 2024 un résultat net individuel de 19,8 millions Tnd, en légère hausse par rapport à 19,3 millions Tnd en 2023. Le bénéfice consolidé atteint 20,2 millions Tnd, et la société a proposé un dividende de 2,200 Tnd par action, contre 2 Tnd l’exercice précédent.

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L’Office national de l’huile (ONH) a annoncé le lancement de ses opérations d’achat d’huile d’olive auprès des petits producteurs pour la campagne 2025/2026. Les producteurs pourront déposer leur huile à partir du lundi 17 novembre 2025 dans les centres régionaux de l’ONH à Tunis (Cité des Fleurs), Sousse, Kairouan, Sidi Bouzid, Sfax et Zarzis. Les dépôts seront possibles les lundis, mercredis et vendredis, de 8h00 à 15h00.

Pour être éligibles, les producteurs doivent présenter une preuve de leur activité oléicole, délivrée par la cellule d’orientation agricole ou l’autorité locale, ainsi qu’une copie de leur carte d’identité et de leur identifiant bancaire ou postal pour le paiement. L’huile doit être conditionnée dans des conteneurs adaptés au transport et au stockage alimentaire, et il est recommandé de ne pas utiliser de produits chimiques domestiques pour le nettoyage.

Chaque dépôt fera l’objet d’analyses gratuites dans les laboratoires de l’ONH afin de déterminer la qualité et la quantité de l’huile. La quantité minimale acceptée est de 100 kg, tandis que la quantité maximale par dépôt est fixée à 5 tonnes. Les volumes supérieurs à 5 tonnes seront achetés directement depuis les moulins. Les prix d’achat dépendront de la qualité de l’huile (extra vierge, vierge, ordinaire) et des prix en vigueur sur le marché local et international. Le paiement se fera par virement bancaire ou postal, conformément aux règles en vigueur.

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La Turquie renforce encore sa présence économique en Tunisie. La société YKM Textile, acteur majeur de l’industrie textile turque, a officiellement confirmé son intention d’investir en Tunisie à l’issue d’une rencontre tenue le 13 novembre 2025 entre son CEO, Ugur Yildiz, et Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, selon le communiqué officiel.

Les discussions ont porté sur les opportunités industrielles offertes par le marché tunisien, un secteur textile qui reste stratégique pour l’économie nationale et en pleine dynamique de croissance. Les responsables de YKM Textile ont salué les atouts compétitifs du pays, notamment la main-d’œuvre qualifiée, la proximité avec le marché européen et les conditions favorables accordées aux investisseurs étrangers. L’entreprise a déjà enclenché les premières procédures administratives, accompagnée par FIPA-Tunisia.

Lors de la réunion, Tebib a présenté les réformes engagées pour améliorer le climat des affaires et faciliter l’implantation de nouvelles entreprises étrangères. Il a rappelé que la Tunisie demeure une plateforme industrielle et logistique compétitive au cœur de la Méditerranée.

Cet investissement intervient dans un contexte particulièrement favorable pour le secteur textile et habillement. D’après les données communiquées par FIPA-Tunisia, les IDE du secteur ont connu une hausse de 41,9% au premier semestre 2025, passant de 92,8 millions de dinars en 2024 à 131,8 millions de dinars sur la même période en 2025. Une progression qui confirme l’attractivité de la Tunisie auprès des industriels internationaux.

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La Direction générale des Douanes a réuni, le 13 novembre 2025 à Tunis, un large panel d’acteurs institutionnels et économiques pour un séminaire consacré aux procédures simplifiées, aux facilités douanières et aux mesures de soutien offertes aux exportateurs tunisiens. L’événement a été ouvert par le Directeur Général des Douanes, Mohamed Hédi Safer, en présence de représentants de l’Union européenne, du ministère du Commerce et de la BERD.

Dès son intervention, Mohamed Hédi Safer a mis en avant la volonté commune de renforcer la fluidité des échanges, en soulignant la présence active de partenaires clés du ministère du Commerce, de la Délégation de l’Union européenne, de la BERD, ainsi que des organisations professionnelles et institutions d’appui à l’export. Il a rappelé que cette mobilisation traduit une priorité nationale : accompagner les entreprises dans la maîtrise des règles d’origine et l’accès aux marchés internationaux.

Le Chef de la Section Commerce à la Délégation de l’Union européenne, Thierry Berranger, a insisté sur la qualité de la coopération technique UE–Douane tunisienne, rappelant le rôle central du programme Insadder. Il a souligné que l’Union européenne applique depuis mars les nouvelles règles d’origine, un changement qui ouvre de réelles perspectives. Selon lui, la sensibilisation des entreprises est indispensable pour leur permettre d’adapter leurs chaînes de production et de tirer parti d’opportunités encore sous-exploitées, notamment vers l’Europe du Nord et de l’Est.

Il a également replacé cette initiative dans un cadre plus large : celui des engagements pris dans l’Accord d’association UE–Tunisie et dans l’Accord de facilitation des échanges de l’OMC. Pour l’Union européenne, la modernisation des procédures douanières tunisiennes est un intérêt partagé, en cohérence avec la forte intégration commerciale entre les deux rives, puisque 70 % des exportations tunisiennes sont destinées à l’Europe.

Le représentant de la BERD, Hassen Messedi, a pour sa part mis en avant le rôle stratégique de la Tunisie au cœur des flux régionaux, entre Méditerranée, Europe et Afrique. Il a rappelé que la douane, en tant qu’acteur régulateur des mouvements de marchandises et de personnes, occupe une position clé dans l’attractivité économique du pays. Il a souligné l’importance de la simplification des mesures douanières, essentielle pour accélérer les échanges tout en préservant la sécurité.

Il a également partagé des données marquantes du programme d’appui aux PME cofinancé par l’Union européenne : plus de 195 entreprises accompagnées, 46 projets internationaux mobilisant des experts étrangers, et 397 personnes formées jusqu’au 30 juin 2025. Selon les évaluations réalisées, 80 % des projets sont jugés réussis, 49 % des entreprises ont augmenté leur chiffre d’affaires et 66 % ont observé une progression de leurs ventes à l’export dans les 12 mois suivant l’intervention. La prolongation du programme jusqu’à fin 2027 a été annoncée comme une excellente nouvelle pour l’écosystème exportateur.

Enfin, Nabil Arfaoui, Directeur au ministère du Commerce et du Développement des exportations, a rappelé que 125 entreprises bénéficient actuellement du projet et que l’objectif est d’élargir cette base. Il a insisté sur l’importance des services douaniers dans la facilitation de l’accès aux marchés internationaux, particulièrement en matière de règles d’origine, de statut d’exportateur agréé et de renseignements contraignants.

La rencontre a ainsi mis en lumière une dynamique commune : moderniser les outils, simplifier les procédures et renforcer l’accompagnement technique pour faire de l’export une voie de croissance accessible au plus grand nombre d’entreprises tunisiennes. Les participants ont exprimé l’espoir que ces efforts se traduiront concrètement par une hausse des exportations tunisiennes dans les années à venir.

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Le conseil ministériel restreint présidé hier par la cheffe du gouvernement Sarra Zaafrani Zenzri a été consacré à la mise en place d’un nouveau système d’investissement, inscrit dans le cadre du mécanisme économique et du futur modèle de développement 2026-2030. L’objectif affiché est de créer un environnement d’investissement plus efficace, plus fluide et capable de soutenir une croissance inclusive.

Le gouvernement veut s’appuyer sur des normes internationales et renforcer les pratiques d’investissement responsables, tout en mettant en avant la justice sociale, l’amélioration de la qualité de vie, la création d’emplois et la stabilité sociale. Cette orientation s’inscrit dans la vision présentée par le président de la République.

Lors de la réunion, la cheffe du gouvernement a mis l’accent sur les réformes déjà engagées, notamment la numérisation des services, l’amélioration des infrastructures et l’accélération du traitement des dossiers des investisseurs. Elle a également insisté sur la nécessité de simplifier davantage les procédures et de rendre le système plus attractif pour les investisseurs nationaux et étrangers.

Le conseil a étudié une proposition détaillée pour élaborer un système intégré de gestion de l’investissement comprenant plusieurs composantes essentielles. La première concerne la création d’une plateforme centrale dédiée à l’investisseur, qui regroupera tous les services, procédures et outils d’évaluation. Cette plateforme doit devenir l’unique point de contact pour toutes les démarches liées à l’investissement, avec une interconnexion complète avec les systèmes informatiques des autres institutions publiques.

Le projet prévoit une révision globale du cadre juridique, incluant la mise à jour des cahiers des charges et la suppression de certaines licences, afin de rendre le parcours de l’investisseur plus simple et plus transparent. Une meilleure organisation des structures liées à l’investissement est également envisagée: autorisations, accompagnement, suivi et évaluation seront alignés sur un même modèle de fonctionnement.

Les incitations accordées aux investisseurs devront être plus diversifiées et adaptées aux priorités nationales. Le conseil recommande de cibler particulièrement les projets à forte valeur ajoutée et à impact direct sur le développement, surtout dans les secteurs jugés prioritaires. Les critères d’attribution des incitations incluront des principes de performance, de responsabilité et de valeur ajoutée.

Le conseil a aussi souligné l’importance de renforcer les services d’accompagnement, de gouvernance et de transparence, afin d’offrir aux investisseurs un parcours plus clair, plus rapide et plus fiable.

Enfin, la cheffe du gouvernement a demandé d’appliquer ces réformes selon une feuille de route rigoureusement planifiée et de finaliser la plateforme nationale de l’investisseur avant la fin du premier trimestre 2026.

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Dans une société à responsabilité limitée (SARL) en Tunisie, le gérant est la personne chargée d’assurer la gestion et la représentation de l’entreprise. Son rôle est défini par le Code des sociétés commerciales, notamment l’article 113, mais ses pouvoirs peuvent aussi être précisés ou limités par les statuts de la société.
Voici les principaux points à retenir selon les explications de Sami Haddad, avocat à la Cour, Managing Partner à Ghanmi & Haddad.

1. Les pouvoirs du gérant

Le gérant dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société. Concrètement, il peut:

• Conclure des contrats de vente, d’achat ou de location,
• Embaucher ou licencier des employés,
• Gérer les comptes bancaires et effectuer des paiements,
• Représenter la société en justice,
• Signer des accords ou transiger au nom de la société,
• Assurer la gestion quotidienne (relations avec les clients, fournisseurs, administrations, etc.).

2. Les limites à ses pouvoirs

Même si le gérant dispose de larges compétences, certaines limites légales ou statutaires s’imposent:

• Il doit agir dans le cadre de l’objet social de la société (défini dans les statuts).
• Les statuts peuvent restreindre certaines décisions, comme la vente d’un bien important ou la signature d’un contrat spécifique.
• Il ne peut pas dépasser les compétences de l’assemblée générale (décisions réservées aux associés).
• En cas de dépassement de ses pouvoirs, il engage sa responsabilité personnelle vis-à-vis des associés ou de la société.

Même si un acte dépasse l’objet social, il reste valable envers les tiers de bonne foi (clients, banques, etc.).

3. Les décisions qui nécessitent l’accord des associés

Certaines décisions ne peuvent pas être prises par le gérant seul. Elles doivent être approuvées par l’assemblée générale:

• Modification des statuts (changement du nom, du siège social, de l’objet, etc.),
• Augmentation ou réduction du capital,
• Transformation ou dissolution de la société,
• Approbation des comptes et distribution des dividendes,
• Cession de parts sociales à un nouvel associé,
• Conventions réglementées (opérations entre la société et le gérant ou un associé).

Pour ces cas, la loi impose des règles de majorité précises selon la nature de la décision.

4. La responsabilité du gérant

Le gérant doit toujours:

• agir dans l’intérêt social de la société,
• respecter les statuts et la loi,
• éviter toute faute de gestion ou décision contraire à l’intérêt des associés.

S’il viole ces principes, il peut:

• engager sa responsabilité civile (vis-à-vis de la société ou des associés), voire, dans certains cas, sa responsabilité pénale.

5. “Gérant”, “DG” ou “PDG”: quelle différence?

• Le terme “gérant” est réservé aux SARL.
• Le “directeur général (DG)” ou “président-directeur général (PDG)” s’applique aux sociétés anonymes (SA).

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Plus de 1,4 milliard de consommateurs : c’est l’ampleur du marché chinois désormais ouvert aux exportations africaines dans le cadre de l’initiative « zéro tarif ». Ce programme, lancé par Pékin, doit bénéficier à 53 pays du continent entretenant des relations diplomatiques avec la Chine, dont la Tunisie. L’objectif affiché est de rééquilibrer les échanges commerciaux sino-africains, longtemps dominés par les exportations de matières premières africaines vers l’empire du Milieu.

Cette mesure, annoncée en juin 2025 par le président Xi Jinping, prévoit une exonération complète des droits de douane pour 100 % des produits importés depuis ces pays. La seule exception concerne l’Eswatini, qui maintient des liens diplomatiques avec Taïwan. Pékin avait déjà appliqué une mesure similaire à 33 pays africains les moins avancés depuis décembre 2024, mais l’extension à l’ensemble du continent marque un tournant majeur.

Une ouverture sans précédent

Selon un rapport de la Banque africaine d’import-export (Afreximbank), cette initiative pourrait stimuler les échanges dans des secteurs à fort potentiel tels que la transformation agricole, l’industrie légère ou encore le traitement des minerais. En ouvrant son marché à des produits africains à valeur ajoutée, la Chine offre à l’Afrique une occasion unique de diversifier ses exportations et d’accroître ses revenus extérieurs.

Auparavant, plusieurs pays africains à revenu intermédiaire – comme l’Égypte, le Nigeria, l’Afrique du Sud et désormais la Tunisie – étaient soumis à des droits de douane chinois pouvant atteindre 25 %. Désormais, ces économies bénéficient d’un accès préférentiel inédit au marché chinois, ce qui pourrait améliorer leur compétitivité et renforcer leurs marges de négociation avec d’autres partenaires tels que les États-Unis ou l’Union européenne.

Cependant, cette opportunité ne pourra être pleinement exploitée que si les pays africains lèvent plusieurs obstacles. D’abord, les exportations vers la Chine restent concentrées sur un petit nombre d’États – notamment l’Angola, la RDC et l’Afrique du Sud – et concernent essentiellement du pétrole et des minerais bruts. Pour profiter de l’exemption tarifaire, il faut donc diversifier les produits exportés et les aligner sur la demande chinoise en forte évolution.

Ensuite, la qualité et la certification constituent un défi majeur. Les produits destinés au marché chinois doivent répondre à des normes strictes en matière d’emballage, d’étiquetage et de traçabilité. Les entreprises africaines devront également s’adapter aux canaux numériques de vente comme Alibaba, JD.com ou Pinduoduo, où les préférences des consommateurs évoluent rapidement.

Enfin, les infrastructures logistiques restent insuffisantes. Ports saturés, corridors ferroviaires limités, zones industrielles éloignées des axes d’exportation : ces contraintes réduisent la compétitivité des produits africains. Afreximbank recommande d’investir dans les zones économiques spéciales, les ports secs et les chaînes de froid pour fluidifier le commerce vers l’Asie.

Au-delà des infrastructures, le rapport souligne l’importance d’une intégration régionale plus forte via la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). Celle-ci pourrait permettre de créer des chaînes de valeur régionales — par exemple, un corridor textile en Afrique de l’Est ou un pôle minier pour les batteries en Afrique australe — afin de produire et d’exporter à plus grande échelle.

La digitalisation des procédures douanières, l’harmonisation des normes et la simplification administrative figurent également parmi les leviers indispensables pour tirer parti de la politique « zéro tarif ».

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Presco PLC, un acteur majeur de l’industrie des huiles comestibles au Nigeria, ouvre une augmentation de capital par droits portant sur 166 666 667 actions ordinaires au prix de 1 420 nairas par action. Chaque actionnaire pourra souscrire une nouvelle action pour six actions détenues à la date du 13 octobre 2025.

Les actionnaires peuvent participer à l’offre jusqu’au 2 décembre 2025, soit via la plateforme NGX Invest (invest.ngxgroup.com), soit en remplissant le formulaire papier prévu à cet effet et en le transmettant avec le paiement aux agents désignés. Pendant la période de souscription, les droits sont également négociables sur le Nigerian Exchange (NGX).

Cette levée de fonds permettra de financer des acquisitions Greenfield et Brownfield en phase finale, ainsi que des projets d’extension industrielle destinés à augmenter la capacité de production et à consolider la position de Presco dans la région. 

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Le ministère du Tourisme tunisien a publié, le 13 novembre 2025, un rappel essentiel aux citoyens souhaitant effectuer la Omra, insistant sur la sécurité, la qualité des services et la protection des droits des pèlerins tunisiens.

Le ministère met en garde contre tout contact avec des agences ou des individus non autorisés à organiser le pèlerinage et recommande de traiter exclusivement avec les agences de voyages de “catégorie A”, dûment agréées et approuvées pour la saison de la Omra.

Un contrat de Omra est obligatoire pour tout voyage, précisant clairement les services fournis, les coûts, ainsi que les droits et obligations des deux parties. Cette mesure vise à éviter les litiges et à garantir un voyage en toute sérénité.

Le ministère rappelle que ces mesures sont essentielles pour garantir un pèlerinage sécurisé et conforme aux normes officielles.

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Soutenir les exportations tunisiennes d’huile d’olive et de dattes a été au cœur de la réunion lancée mercredi 12 novembre 2025, sous la supervision du ministre du Commerce et du Développement des exportations, Samir Abid. L’objectif: faciliter l’accès au financement et renforcer la compétitivité des entreprises tunisiennes sur les marchés internationaux.

Le ministre a insisté sur le rôle essentiel des banques pour accompagner les exportateurs tout au long de l’année, en particulier face aux récoltes record prévues dans les secteurs de l’huile d’olive et des dattes. Selon lui, l’accompagnement financier doit couvrir l’ensemble des étapes, de la production à la transformation, jusqu’à la commercialisation et l’exportation, afin de soutenir l’économie nationale et promouvoir l’image de la Tunisie à l’international.

La réunion a permis de présenter un programme promotionnel pour les principaux produits d’exportation, mettant l’accent sur le soutien aux petites et moyennes entreprises (PME). Le ministre a souligné que l’investissement dans la production demeure la priorité stratégique, nécessitant des solutions adaptées aux difficultés rencontrées, notamment en matière de financement et d’investissement.

Les participants, représentants des banques, du Centre de promotion des exportations, de la Société tunisienne d’assurance du commerce extérieur et de l’administration douanière, ont confirmé leur engagement à fournir les financements nécessaires pour l’achat, le stockage, l’emballage et l’exportation. Ils ont également insisté sur la coordination entre tous les acteurs pour garantir un accompagnement efficace des PME et améliorer la qualité des services offerts.

Enfin, le ministre a annoncé l’organisation prochaine d’une journée d’information et de sensibilisation réunissant l’ensemble des parties prenantes. Cette initiative vise à approfondir l’étude des problématiques liées au stockage, à l’exportation et à la promotion des produits, tout en explorant de nouveaux marchés et en consolidant la présence tunisienne sur les marchés traditionnels.

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En 2025, des millions d’Africains consacrent chaque semaine plus de 45 heures à leur travail, bien au-dessus de la moyenne mondiale de 38,7 heures. Ces longues semaines traduisent autant la résilience que les pressions économiques qui pèsent sur le quotidien de nombreux citoyens.

Au sommet du classement, le Soudan affiche en moyenne 50,8 heures de travail par semaine. Pour beaucoup, ce n’est pas un choix: l’inflation, la faible sécurité de l’emploi et le travail informel obligent les habitants à cumuler plusieurs activités pour subvenir à leurs besoins. Le Lesotho suit de près avec 50,2 heures, tirées par le textile et les déplacements professionnels vers l’Afrique du Sud. La République du Congo (48,7 heures) et São Tomé-et-Príncipe (48,2 heures) enregistrent aussi des semaines très longues, tandis que le Liberia atteint 47,5 heures, principalement dans le commerce et l’auto-entrepreneuriat. L’Égypte, le Burkina Faso, le Cap-Vert, le Zimbabwe et le Sénégal dépassent tous les 44 heures hebdomadaires.

Ces chiffres contrastent fortement avec les pays européens où la semaine de travail est souvent inférieure à 30 heures. Aux Pays-Bas, elle est de 26,8 heures, en Norvège de 27,1 heures. Dans ces pays, une productivité élevée s’accompagne de protection sociale et de technologies qui limitent la fatigue.

En Afrique, travailler plus de 50 heures par semaine ne signifie pas forcément produire davantage: il s’agit souvent d’un effort nécessaire pour survivre économiquement. Chaque heure supplémentaire témoigne de la détermination des travailleurs africains à soutenir leur famille et à maintenir une activité économique, malgré des conditions difficiles.

Ces longues semaines de travail révèlent un paradoxe: beaucoup travaillent plus, mais gagnent moins et bénéficient de moins de sécurité. L’enjeu pour le continent est de transformer ces efforts en meilleures conditions de travail et plus de productivité, afin que le travail acharné devienne un choix et non une nécessité.

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Une équipe tunisienne a réussi la première opération chirurgicale robotisée du système digestif à l’hôpital Charles-Nicolle de Tunis. Cette intervention marque officiellement l’entrée du pays dans l’ère de la chirurgie intelligente.

L’opération, dirigée par le docteur Ramzi Nouira et son équipe, avec la participation du service d’anesthésie et de réanimation conduit par la docteure Aliya Jabri, a duré 45 minutes. Selon le communiqué du ministère de la Santé, l’intervention s’est déroulée dans des conditions optimales, sans complications, et s’est soldée par un succès total.

Cette prouesse médicale illustre le potentiel de la chirurgie robotique, une technologie qui combine précision extrême, contrôle total des mouvements et vision tridimensionnelle amplifiée. Elle permet également de réduire la durée d’hospitalisation et d’améliorer la qualité des soins pour les patients.

À l’issue de l’intervention, le ministre de la Santé, Mustapha Ferjani, s’est rendu sur place en compagnie de l’ambassadeur de Corée du Sud, Lee Tae-won, pour saluer l’équipe médicale et rencontrer la patiente opérée. Le ministre a souligné que cette réussite constitue la première étape d’une stratégie nationale visant à généraliser la chirurgie robotique et à former des équipes dans plusieurs spécialités et régions du pays.

Avec cette première chirurgie robotisée réussie, la Tunisie ambitionne désormais de devenir un centre régional en médecine intelligente et en chirurgie de pointe, marquant ainsi un tournant majeur dans l’histoire du système de santé national.

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