La Bourse de Tunis a démarré la semaine sur une note positive, avec le Tunindex enregistrant une progression modeste de 0,01% à 12 375,31 points, dans un volume de transactions de 5,4 millions de dinars. Le titre STA, concessionnaire automobile, s’est distingué avec une hausse de 5,9% à 35,490 D, bien que le volume ait été faible. SOTIPAPIER, producteur de papier Kraft, a également gagné 5,8% à 2,730 D avec un flux de 46 000 D. En revanche, ICF a subi la plus forte baisse de la séance, reculant de 5% à 93,050 D, suivi de près par STIP, spécialiste du pneu, en baisse de 3,7% à 3,130 D sans transactions. POULINA GROUP HOLDING a été la valeur la plus active avec un volume de 620 000 D, mais a cédé 0,1% à 14,990 D.

Avec TAP

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L’Organisation tunisienne pour informer le consommateur (OTIC) fait état, dans un communiqué publié lundi 22 septembre, que les prix de la viande rouge continuent d’enregistrer une hausse record. Ce qui pèse lourdement sur le pouvoir d’achat du consommateur. Et ce, alors même que les coûts de production ont nettement baissé.

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Großauftrag über 20.000 Fahrzeuge verbindet Exportgeschäft mit lokaler Produktion in Nordafrika Rabat / Peking – Mit einem kombinierten Liefer- und Investitionsabkommen stärkt der chinesische Elektrofahrzeughersteller Jinxiu Shanhe Automotive Technology seine Präsenz in Nordafrika. Das Unternehmen aus Shanghai hat mit einem noch nicht näher benannten marokkanischen Partner die Lieferung von insgesamt 20.000 elektrischen Nutzfahrzeugen vereinbart. Zugleich […]

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De l’impératif d’un radar géopolitique pour les entreprises tunisiennes

Dans ce contexte, dans un livre blanc paru le 16 janvier 2025 , le Forum Mondial de Davos invite les chefs d’entreprise à faire preuve de lucidité et de réalisme et à doter leurs entreprises d’un « radar ou sonar géopolitique ». A l’image d’un radar de navigation pour un avion ou un sonar pour un navire, le radar géopolitique balaie les champs géopolitiques et géoéconomiques dans lesquels s’insère l’activité d’une entreprise et identifie les risques, les menaces mais également les opportunités découlant de cet environnement et leur impact sur l’activité particulière de l’entreprise. C’est du sur-mesure, en fonction de l’activité de l’entreprise. Imagineriez-vous monter dans un avion en apprenant que le radar est en panne ou que les sondes picot sont défaillantes ? Il en est de même pour conduire de nuit, en roulant très vite et avec des phares portant de moins en moins loin. Le réflexe sera de ralentir, voire de s’arrêter au risque de faire un accident. Là encore, il en est de même pour l’entreprise. Or, pour une entreprise, ralentir, voire s’arrêter, ce sont des pertes sèches et lourdes avec le risque de disparaître.

Outre le radar, le sonar permet, sur la base de la mesure de concentrations de germes ou facteurs favorables à l’éclosion d’une menace ou d’une opportunité, de détecter des tendances plus profondes et plus lentes qui ne sont pas encore visibles, mais qui sont susceptibles d’avoir des impacts importants à moyen et long termes. Ainsi, la menace est prise en compte avant même d’avoir émergée et l’opportunité est saisie bien avant la concurrence.

Dans ce contexte, l’analyse géopolitique vise à affuter le regard, à « éduquer et repérer les zones de contact, de frictions et d’échanges où vont naître les événements porteurs d’avenir ». Comprendre, analyser le jeu des acteurs, notamment des concurrents, distinguer le structurel du conjoncturel, détecter les signaux faibles et les facteurs de changement, lister les risques, menaces et opportunités, telles sont les finalités poursuivies par une approche géopolitique et prospective appliquée à l’entreprise.

Par voie de conséquence, toute entreprise tunisienne exerçant une activité à l’étranger doit être en mesure d’anticiper les évolutions socio-politiques et géopolitiques de l’environnement dans lequel s’insère son activité. Cette démarche relève d’une approche anticipative des risques réduisant les coûts inhérents à toute gestion dans l’urgence. L’étude géopolitique d’une zone révèlera à une entreprise la personnalité stratégique de cet espace, ses enjeux, les dynamiques qui le structurent et ainsi les risques mais aussi les opportunités qu’il projette. L’analyse géopolitique, grille de lecture devenue incontournable afin de déchiffrer les enjeux régionaux et internationaux, constitue un outil managérial d’aide à la décision stratégique en environnement fortement incertain. Il s’agit de comprendre, de distinguer le structurel du conjoncturel afin de mieux agir et d’optimiser ses process en décidant mieux en toute lucidité.

Convenons que sans vision d’avenir, aucune décision n’est envisageable. En effet, en l’absence d’éléments suffisants d’aide à la prise de décision, laquelle, en termes de stratégie d’entreprise signifie toujours une prise de risque, le danger est qu’il y ait mauvaise décision, voire encore plus fréquemment absence de décision tout simplement ! En effet, décider, c’est prendre le risque de se tromper. Nombreux sont ceux qui préfèrent attendre que les événements décident pour eux, plutôt que de choisir de peser significativement sur ce qui leur arrive et va leur arriver au risque d’engager leur responsabilité.

Les gains espérés par la mise en place d’un radar géopolitique

Dans ce cadre, pour un chef d’entreprise confronté quotidiennement à des gestions de crises amenées à se multiplier, il convient d’être en mesure d’identifier les crises (et les risques), de les apprécier et d’en mesurer l’intensité (les tenants et les aboutissants). Dans ce contexte, les outils d’anticipation s’avèrent précieux. En effet, débouchant sur un modèle causal de la crise spécifique à chaque entreprise, ils permettent de s’affranchir du flou inhérent aux effets induits (la crise est là mais l’on ne comprend pas ce qu’il y a derrière) : diagnostic de la crise, modèle explicatif et scénarios de sortie de crise permettent de limiter les pertes qui peuvent s’avérer catastrophiques si la crise est mal gérée car mal comprise.

Plus globalement et de manière schématique et purement illustrative, voici les gains espérés pour un chef d’entreprise tunisien à travers la mise en place d’un radar géopolitique :

1. Protéger et sécuriser son entreprise

– Anticiper les crises et réduire les pertes financières

• Exemple : Vous importez des matières premières ? Un radar géopolitique vous permet d’anticiper les hausses de prix liées aux tensions internationales (ex. guerre en Ukraine et flambée du blé, choc sur l’énergie, etc.). Vous pouvez ainsi sécuriser des contrats à l’avance et éviter des surcoûts.

• Résultat : Moins d’imprévus, une gestion optimisée des coûts et une meilleure rentabilité.

– Protéger ses chaînes d’approvisionnement et sa logistique

• Exemple : Si vous dépendez d’importations de Chine ou d’Europe, un radar géopolitique vous alerte sur les risques de rupture de stock ou de retards (ex. crise en mer Rouge avec les Houthis bloquant les routes maritimes, actes de piraterie, risque de blocus naval, conflit armé menaçant une route maritime cruciale pour l’entreprise, etc.).

• Résultat : Vous trouvez des fournisseurs alternatifs à temps, ce qui vous évite des retards et des pertes de chiffre d’affaires.

– Respecter les réglementations et éviter les sanctions

• Exemple : L’Union Européenne met en place une taxe carbone aux frontières (CBAM). Si votre entreprise exporte vers l’UE, vous devez adapter votre production aux normes écologiques pour éviter des surcoûts.

• Résultat : En anticipant ces changements, vous prenez de l’avance sur vos concurrents et restez conforme aux nouvelles règles du marché.

2. Développer l’Entreprise et accroître son chiffre d’affaires

– Identifier de « Nouveaux marchés » et opportunités

• Exemple : Avec la ZLECAf (Zone de Libre-Échange Continentale Africaine), la Tunisie peut vendre plus facilement ses produits en Afrique. Un radar géopolitique aidera à repérer les pays les plus prometteurs et à adapter sa stratégie.

• Résultat : Vous diversifiez vos marchés, réduisez votre dépendance à l’Europe et accédez à de nouveaux clients en sécurisant votre investissement et en prenant de l’avance sur la concurrence.

– Profiter des bouleversements géopolitiques pour croître et non subir avec des pertes

• Exemple : Si les tensions entre les États-Unis et la Chine ralentissent les exportations chinoises vers l’Europe, cela crée des opportunités pour les entreprises tunisiennes qui peuvent se positionner comme alternative.

• Résultat : Vous adaptez votre stratégie pour capter ces nouveaux marchés et développez vos parts de marché.

– Optimiser les investissements et choisir les bons partenaires

• Exemple : Vous envisagez un investissement immobilier ou industriel ? Un radar géopolitique vous aide à comprendre les risques pays, la stabilité des zones et les tendances et lignes de force économiques et sociales.

• Résultat : Vous prenez de meilleures décisions d’investissement, en évitant les marchés à risque et en profitant des régions en croissance et à fort potentiel.

3. Améliorer et optimiser la gestion de l’Entreprise

– Passer d’une gestion réactive à une stratégie proactive

• Exemple : Sans radar géopolitique, vous subissez les crises (hausse des coûts, rupture de stock, nouvelles taxes). Avec un suivi constant, vous prenez de l’avance et pouvez ajuster votre stratégie avant que les problèmes ne surviennent.

• Résultat : Vous réduisez l’incertitude, optimisez vos décisions et gagnez en sérénité.

– Attirer des partenaires et investisseurs internationaux

• Exemple : Un investisseur étranger recherche une entreprise fiable en Tunisie. Si vous montrez que vous maîtrisez les risques géopolitiques et avez une vision claire de votre environnement, vous êtes plus attractif.

• Résultat : Vous attirez plus facilement des financements et de solides partenaires.

– Former les équipes et développer une « Culture de la résilience »

• Exemple : En intégrant un radar géopolitique dans votre entreprise, vous sensibilisez vos équipes aux risques et opportunités liés aux évolutions locales, régionales et mondiales.

• Résultat : Vos équipes deviennent plus réactives, plus performantes et mieux préparées aux crises.

Comme le souligne un chef d’entreprise consulté par le forum économique mondial de Davos, « mettre en place un radar géopolitique, c’est donner à votre entreprise les moyens de survivre et de prospérer dans un monde incertain ». Il s’agit de favoriser un leadership proactif, agressif et résilient : « Renforcer la puissance géopolitique ne se résume pas à gérer les risques; il s’agit de tirer parti des changements mondiaux pour créer des opportunités. Les dirigeants d’entreprise qui adoptent cette approche positionneront leurs organisations de manière à ce qu’elles prospèrent dans un contexte de complexité et d’incertitude. »

Il est possible de mentionner à titre illustratif et de manière schématique les exemples de deux célèbres cabinets de conseils :

1. McKinsey

• Positionnement : Créer des « units de veille géopolitique » internes aux entreprises.

• Approche : Passer d’une posture réactive à une posture proactive.

• Méthodologie :
 « Understand, monitor, mitigate ».
 Questions guidant toute réflexion : “who, when, where, how ?”.

2. Deloitte

• Positionnement : Risque intégré dans une approche holistique de « permacrise ».

• Approche :
o Analyse de tendances à long terme : technologie, environnement, sociologie, multipolarité conflictuelle, etc.
o Propose des solutions de modélisation du risque (depuis 2014).
o Importance de la planification de résilience pour les dirigeants.

• Slogan implicite : Faire de la résilience un levier stratégique.

Ainsi, il est de coutume d’affirmer que pour éteindre un feu qui démarre, il faut un verre d’eau lors de la première minute, un seau au bout de cinq minutes et un camion de pompier après un quart d’heure. C’est pourquoi nous plaidons vivement pour la mise en place, au sein des entreprises tunisiennes, d’un radar ou sonar géopolitique, de cellules de veille et d’alerte (détection des germes), pouvant être également dénommées cellules de crise, afin de sensibiliser les dirigeants et les cadres à toutes situations constituant, compte tenu de leur montée en puissance, des menaces sérieuses à la performance de l’entreprise ou des opportunités à ne pas manquer face à une concurrence exacerbée.

En définitive, l’anticipation, c’est, certes des méthodes rigoureuses, mais c’est avant tout un état d’esprit, une méthode de travail, de nouvelles approches managériales incitant les entreprises tunisiennes à s’affranchir du poids du présent. Il ne s’agit pas de bouleverser les modes traditionnels de gestion mais d’optimiser et d’aménager afin d’accroître la rentabilité et la performance de ces entreprises. Les PME n’échappent pas à cette nouvelle réalité et nécessité : elles doivent être en mesure de se positionner sur des pôles de profit et non sur des pôles de coût : voilà l’optimisation !

Tunis, le 22 septembre 2025
Mehdi Taje
Directeur de Global Prospect Intelligence
Senior expert en géopolitique et en méthodologies de la prospective et de l’anticipation

L’article Par Mehdi Taje : De l’impératif d’un radar ou sonar géopolitique pour les entreprises tunisiennes (2ème partie) est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La réflexion stratégique et géopolitique, couplée à de rigoureuses méthodes d’anticipation et de prospective, s’impose plus que jamais face aux tumultes du monde : ce n’est plus une approche réservée à une élite, c’est un impératif de survie pour tout décideur tunisien public ou privé évoluant dans le grand tourbillon géopolitique et géoéconomique ambiant. « Gérer au jour le jour et toujours trouver un moyen de s’en sortir en limitant les pertes » était possible par le passé : aujourd’hui, cela relève d’un « suicide stratégique ».

La grande bascule géopolitique et géoéconomique mondiale

Face aux grands chambardements géopolitiques et géoéconomiques nous propulsant dans un monde chargé d’incertitudes, de menaces et de risques mais aussi d’opportunités, un monde émietté, « archipellisé », un monde fracturé, un monde en ébullition stratégique et dérégulé où les amortisseurs de chocs sont inopérants, un monde où les prédateurs sortent du bois, les décideurs tunisiens ne pourront indéfiniment faire le dos rond et attendre que cela passe !!!! La Tunisie n’est pas un espace clos protégé des turbulences. Nous sommes face à un nouveau monde encore en gestation et, cette fois-ci, ça ne passera pas sans remise en cause de notre manière d’appréhender cette nouvelle réalité nébuleuse dans laquelle nous baignons et sans changer radicalement de logiciel. Un « reset » mental et de management et de leadership s’impose. La guerre économique et monétaire en cours, la fragmentation géoéconomique recomposant les chaînes de valeur, la guerre technologique, l’impact majeur du changement climatique sur la rive sud de la Méditerranée, les chocs géopolitiques, sécuritaires, sanitaires, sociaux, cyber, etc. sont autant de vecteurs de profonds bouleversements amplifiant nos angles de vulnérabilité intérieure et impactant directement notre tissu économique et nos chefs d’entreprise. « La fin de l’histoire » fait place à un retour en force de l’histoire, de la géographie, de l’Homme, bref de la géopolitique. C’est le temps de la lucidité, du réalisme et du sursaut face à l’imprévisibilité croissante.

L’entreprise plus exposée que jamais

Longtemps, l’entreprise a cherché à évoluer à l’abri des préoccupations et des incidences géopolitiques, « comme si les marchés étaient des espaces commerciaux protégés, des bulles de paix et de prospérité, préservés des évolutions et des chocs géopolitiques ». Aujourd’hui, deux mots dominent la presse économique mondiale : géopolitique et innovation. Prise dans la tourmente d’une mondialisation effrénée de plus en plus remise en cause et rejetée par les peuples, cette vision idéale, quasi utopique, a volé en éclats. Aujourd’hui, à la lumière des bouleversements géopolitiques, économiques, sociaux et financiers, du jeu des forces profondes opaques et du reclassement en cours des puissances sur fond d’exacerbation des rivalités, tout marché est menacé, les frontières ne constituant plus ces barrières réputées infranchissables. En effet, historiquement, toute reconfiguration des rapports de puissance et des sphères d’influence ne s’est jamais faite dans la paix et la sérénité. Les entreprises tunisiennes ne peuvent plus prétendre échapper à cette réalité, à moins de faire preuve d’un aveuglement coupable. Des secousses, même lointaines, ne peuvent plus être ignorées et doivent être intégrées dans la stratégie de toute entreprise soucieuse d’assurer sa pérennité et de consolider ses parts de marché.

Aujourd’hui, globalisé ou inversement fragmenté, le marché de l’entreprise est paradoxalement un territoire « déterritorialisé », fuyant, incertain, évolutif et poreux. Dans cette optique, les marchés sont autant d’espaces à conquérir, à investir et à tenir face aux assauts d’une concurrence de plus en plus acerbe. Le caractère national est dilué et relativisé. Portés par la révolution numérique et digitale, de nouveaux acteurs aux pouvoirs surpassant parfois ceux des Etats émergent et redessinent les rapports de force par le contrôle de l’information. Les GAFA et leurs rivaux chinois sont le laboratoire de ce nouveau champ de confrontation risquant d’asservir les individus et les petites PME. Les conflits font naître ou disparaître des marchés de plus en plus conditionnés par l’évolution des rapports de force entre Etats ou tout autre acteur influent. Des ensembles régionaux se constituent ou se fragmentent, des acteurs disparaissent ou inversement émergent, constituant ainsi de puissantes dynamiques de restructuration des champs économiques.

Les risques vus par le Forum Economique Mondial de Davos (WEF) : polycrises, mégachocs, etc.

Dans le rapport « Global Risks Report 2025 » du Forum Economique mondial de Davos paru le 15 janvier 2025[1], pour la première fois depuis la fin de la Guerre Froide, le risque de conflit armé est classé en premier par les experts et chefs d’entreprises consultés. Le changement climatique arrive en second suivi de la confrontation géoéconomique, de la désinformation et de la guerre de l’information et de la polarisation, voire fragmentation, des sociétés.

[1] Ce rapport est téléchargeable avec toutes ces conclusions au lien suivant : https://www.weforum.org/publications/global-risks-report-2025/digest/

 

Cinq risques majeurs qui n’épargneront pas notre voisinage et la Tunisie. A titre simplement illustratif, sur fond d’exacerbation des tensions à l’échelle maghrébine dopée par une course à l’armement de plus en plus prononcée sur fond de déstabilisation et de risque de balkanisation ou de somalisation de la ceinture de sécurité du sud de la Tunisie, le Sahel africain, les impacts du changement climatique avec la multiplication d’événements extrêmes mettent à rude épreuve nos sociétés et nos économies. La Méditerranée se réchauffe 20% plus vite que le reste de la planète et la zone MENA, dont le Maghreb, sera la plus impactée par le stress hydrique à l’horizon 2050. Le manque d’eau et son impact sur l’agriculture vont lourdement peser sur l’avenir du Maghreb et de la Tunisie. Voici les risques classés par priorité pour la Tunisie selon le rapport du Forum Mondial de Davos du 15 janvier 2025 :

Dans ce contexte de stress hydrique sévère, classé en premier en 2025, des mesures urgentes doivent être adoptées pour en mitiger les effets. L’adaptation au changement climatique doit être érigée en urgence nationale. En effet, avec un probable réchauffement terre-océan de 2 à 4 degrés à l’horizon 2050 selon certains experts parmi les plus avertis, c’est une autre Tunisie qui se dessinera. Faisons en sorte que ce soit celle vers laquelle nous voulons tendre, c’est-à-dire le scénario volontariste et souhaitable. Face au stress hydrique, la carte de l’agriculture tunisienne risque d’être profondément bouleversée générant, si rien n’est mis en place à court et moyen termes, des migrations internes significatives. Certains experts, à la faveur de cet exode rural, estime que le Grand Tunis pourrait augmenter d’un million d’habitant à un horizon de 30 ans avec tous les coûts que cela signifie à l’échelle nationale. Certains experts évaluent ces coûts dans une fourchette oscillant entre 10 et 20 milliards de dinars à l’horizon 2050.

Une autre menace majeure pour le tissu économique tunisien serait incarnée par une possible extension vers l’UE du modèle de reshoring américain, en pleine expansion, qui frapperait de plein fouet et réduirait notre secteur de la sous-traitance, pourtant le plus dynamique, en particulier pour l’export.

Mutations, chocs violents et bouleversements internes et externes s’entremêlent suivant une alchimie complexe qu’il convient d’être en mesure de déchiffrer pour se prémunir des risques et saisir les opportunités. Sans boussole stratégique, le chef d’entreprise est comme un voyageur traversant le désert à l’aveugle, sans aucun savoir, ni instrument de navigation. Compte tenu des conditions extrêmes, il a peu de chance de s’en sortir.

Ainsi, « sans anticipation des enjeux et mutations géopolitiques, toute entreprise hypothèque son avenir, sa compétitivité, ses performances, voire sa survie par une dilution de l’action dans la gestion quotidienne et la tyrannie du présent ».

Tunis, le 22 septembre 2025

Mehdi Taje

Directeur de Global Prospect Intelligence

Senior expert en géopolitique et en méthodologies de la prospective et de l’anticipation

 

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La Tunisia Investment Authority (TIA) a organisé, le 18 septembre 2025 à Tunis, une rencontre dédiée au secteur des composants automobiles. Y participaient une centaine de professionnels du secteur et des représentants de ministères, d’agences publiques, de fédérations professionnelles, ainsi que des entreprises tunisiennes et chinoises.

Cette rencontre a mis en évidence la mobilisation exceptionnelle de l’écosystème tunisien– institutions publiques, associations professionnelles et autres acteurs du secteur privé– autour d’un objectif commun : soutenir les projets d’investissement, attirer de nouveaux investisseurs et favoriser la création d’emplois qualifiés.

 

 

Cette initiative s’inscrit dans le cadre d’une visite organisée par Taikang Electronics et Autoliv Europe, qui accompagnaient une délégation de fournisseurs chinois en Afrique du Nord. Et ce, afin de mettre en valeur le potentiel de la Tunisie comme plateforme régionale clé pour l’industrie automobile.

Le programme a comporté :

• Une présentation de l’offre de valeur de la Tunisie dans le secteur automobile;

• Le lancement du Pacte de compétitivité du secteur automobile par le ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie;

• Des témoignages d’investisseurs internationaux;

• Des interventions de la Tunisian Automotive Association (TAA) et de l’Association des Technoparks Tunisiens sur les perspectives du secteur et les infrastructures disponibles.

 

 

La rencontre a également permis quelques échanges B2B fructueux entre neuf entreprises chinoises– représentant divers segments de la chaîne de valeur automobile (câblage, électronique, composants mécaniques, plastiques, etc.)– et plus de 10 entreprises tunisiennes, ainsi que des filiales d’entreprises internationales déjà implantées en Tunisie.

Ces discussions témoignent de l’intérêt croissant des industriels chinois pour la Tunisie comme hub régional et ouvrent la voie à la concrétisation prochaine de projets porteurs de valeur ajoutée et générateurs d’emplois.

D’après communiqué

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Zw. höheren Lebensmittelkosten u. regionalen Unterschieden: Der neue Bericht des Hochkommissariats für Planung (HCP) zeigt, wie sich Preise und Inflation im Land entwickeln. Rabat – Der Verbraucherpreisindex (VPI) und damit die Inflation in Marokko ist im August 2025 im Vergleich zum Vormonat um 0,5 % gestiegen. Wie aus den aktuellen Daten des Hochkommissariats für Planung […]

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Treffen von CGEM und MEDEF will Chancen in den südlichen Regionen (Westsahara / marokkanische Sahara) erschließen und die bilaterale Partnerschaft zw. Marokko und Frankreich vertiefen. Rabat / Paris – Am 9. Oktober 2025 findet in Dakhla das marokkanisch-französische Wirtschaftsforum statt, organisiert von der marokkanischen Unternehmerkonföderation CGEM und MEDEF International. Im Mittelpunkt stehen die südlichen Regionen […]

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Das hochrangige Treffen in New York widmet sich Frieden, Entwicklung und Klimafragen – wird jedoch von den Ereignissen im Gaza-Krieg überschattet. Marokko bewegt sich dabei zwischen Solidarität mit Palästina und strategischen Partnerschaften. Rabat – Premierminister Aziz Akhannouch vertritt auch in diesem Jahr König Mohammed VI. bei der Generalversammlung der Vereinten Nationen. Er leitet offiziell auf […]

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En difficulté financière depuis des années, la société « Les Ciments de Bizerte », a confié, fin 2024,  la réalisation d’un plan de restructuration à un cabinet externe. 

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Le ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’Étranger, Mohamed Ali Nafti, conduira une délégation tunisienne lors de la réunion de haut niveau de la 80e session de l’Assemblée générale des Nations Unies, qui se tiendra à New York du 22 au 29 septembre, sous le thème « Mieux ensemble : 80 ans et plus pour la paix, le développement et les droits humains ».

Selon un communiqué ministériel, Mohamed Ali Nafti prononcera la déclaration de la Tunisie lors du débat général et participera à la célébration du 80e anniversaire de l’Organisation des Nations Unies. Il présentera également la vision tunisienne lors des réunions consacrées à la coopération multilatérale dans les domaines économique, financier, sanitaire, climatique, ainsi qu’à des thématiques liées aux femmes et à la jeunesse.

Le ministre assistera également aux réunions de coordination arabe et islamique, ainsi qu’à celles du Groupe des 77 et de la Chine, et participera à plusieurs événements de haut niveau, notamment autour de l’Initiative mondiale Santé pour la paix.

Par ailleurs, Nafti tiendra plusieurs rencontres bilatérales avec ses homologues et des représentants d’organisations onusiennes, visant à renforcer la coopération bilatérale et multilatérale, diversifier les partenariats et échanger sur des questions régionales et internationales d’intérêt commun.

Avec TAP

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La Direction Générale des Impôts (DGI) rappelle que le 25 septembre 2025 est le dernier jour légal pour le dépôt de la déclaration de l’acompte provisionnel des personnes physiques. Cependant, cette date ne constitue pas l’unique jour possible pour effectuer cette démarche.

Elle invite donc tous les contribuables à anticiper le dépôt de leurs déclarations dans les jours précédant cette échéance afin d’éviter un encombrement des services des finances et une surcharge du système informatique.

 

Avec TAP

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Le ministère des Affaires sociales a annoncé le début du versement, à partir du lundi 22 septembre, de la première tranche des aides financières liées à la rentrée scolaire 2025-2026. Cette aide bénéficiera aux enfants des familles inscrites au programme « Amen social », couvrant élèves et étudiants.

Selon un communiqué du ministère, 435 376 élèves issus de 238 133 familles bénéficieront de cette aide, dont le montant global est estimé à 43,5 millions de dinars.
La seconde tranche de ces aides est prévue pour la fin septembre 2025.
Avec TAP

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Dimanche, le ciel sera partiellement nuageux sur plusieurs régions du pays, avec des nuages temporairement denses accompagnés de pluies éparses sur les côtes du centre et du sud. Selon un bulletin de l’Institut National de la Météorologie (INM), des cellules orageuses et des précipitations sont également prévues l’après-midi dans les zones de l’ouest.
Les températures maximales oscilleront autour de 29 degrés sur les côtes Est et les hauteurs de l’ouest, tandis qu’ailleurs elles varieront entre 31 et 35 degrés.
Le vent soufflera du secteur sud au nord et au centre, et du secteur Est au sud, avec des rafales relativement fortes, dépassant temporairement 60 km/h près des côtes nord et dans le Golfe de Hammamet. Il sera faible à modéré dans le reste des régions.
La mer sera agitée au nord et dans le Golfe de Hammamet, et peu agitée ailleurs.

Avec TAP

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Une conférence-débat intitulée « Traduire dans un monde connecté : enjeux et défis » se tiendra le mardi 30 septembre à Tunis, à l’occasion de la Journée mondiale de la traduction. Cet événement, co-organisé par la Représentation de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) pour l’Afrique du Nord et le Tunisia Circle of Interpreters and Translators (TCIT), visera à explorer les défis posés par la traduction à l’ère du numérique.

Face aux progrès rapides des technologies, cette rencontre ambitionne de susciter une réflexion sur l’impact de la traduction automatique et de l’intelligence artificielle sur la préservation des subtilités culturelles et humaines dans les échanges linguistiques. Un panel d’experts, composé de traducteurs, d’interprètes et de spécialistes en IA, débattra de cette problématique cruciale.
Selon la page officielle Facebook de la Représentation de l’OIF pour l’Afrique du Nord, cette initiative conjointe a pour but de définir les modalités d’une collaboration harmonieuse entre compétences humaines et outils technologiques, afin de garantir à la fois la rapidité et la qualité des échanges au sein de l’espace francophone.

Avec TAP

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Neuf sociétés cotées ont communiqué leur Bilan Carbone pour l’année 2024, contre seulement trois l’année précédente, illustrant les efforts conjoints des différentes parties prenantes, notamment des sociétés cotées, qui progressent dans la maturité de leurs pratiques de reporting ESG, selon une note publiée vendredi par la Bourse de Tunis (BVMT).
L’année 2024 a été marquée par une progression significative du nombre de sociétés cotées diffusant leur rapport ESG (Environnement, Social, Gouvernance), atteignant 14, contre 8 en 2023. Cependant, malgré ces avancées, le taux de publication de ces rapports reste faible quatre ans après l’introduction du guide ESG, avec seulement 19%, soit moins d’une société cotée sur cinq, précise la BVMT.
Le Bilan Carbone constitue un outil essentiel pour mesurer l’impact environnemental des entreprises et guider leurs actions de réduction des émissions à l’échelle mondiale. Il repose sur l’analyse et l’estimation des émissions de gaz à effet de serre (GES) générées par leurs activités, offrant ainsi une vision complète de leur empreinte carbone, incluant les émissions directes et indirectes.
Pour garantir un Bilan Carbone structuré et fiable, les entreprises peuvent s’appuyer sur des normes reconnues telles que les ISO 14064 et 14067, ainsi que sur le protocole GHG, un cadre international pour mesurer, comptabiliser et gérer les émissions de GES dans les secteurs privé et public.
Rappelons que la Bourse de Tunis a publié en 2021 un guide ESG destiné aux entreprises tunisiennes, afin de faciliter la transition vers une économie durable. Ce guide est le fruit d’une collaboration entre le Conseil du Marché Financier, la fondation Konrad Adenauer Stiftung et la Bourse de Tunis.

Avec TAP

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Les données indiquent que l’inattention et le manque de vigilance sont la cause principale des accidents, responsables de 40,54% des cas, 29,34% des décès et 35,70% des blessés. La vitesse arrive en deuxième position, impliquée dans plus de 15% des accidents, près de 27% des décès et environ 18% des blessés.

Le gouvernorat de Tunis est en tête pour le nombre d’accidents (489) et de blessés (579), tandis que Sfax enregistre le plus grand nombre de décès (92), suivi de Tunis (82), Sidi Bouzid (72) et Nabeul (60). Janvier a connu le plus d’accidents (485), août le plus de décès (135), et avril le plus de blessés (626).

L’Observatoire appelle les usagers à respecter le code de la route et exhorte les autorités régionales à combattre fermement les comportements irresponsables.

Avec TAP

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Proteste in Agadir nach acht Todesfällen bei schwangeren Frauen im Regionalkrankenhaus zwingen Regierung zum Handeln – Minister Tehraoui bereist das Land und kündigt weitreichende Reformen an. Rabat – Die jüngsten Ereignisse im regionalen Krankenhaus Hassan II in Agadir haben eine Welle des öffentlichen Zorns ausgelöst. Wie das Nachrichtenportal le360.ma und die marokkanische Tageszeitung Al Ahdath […]

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