Notre rubrique met cette fois en lumière une autre expertise issue de la diaspora tunisienne, celle de Hafedh Nefti. Franco-Tunisien installé à Genève, il a construit son parcours loin des trajectoires académiques balisées, en multipliant les expériences et les reconversions. Du design de mobilier à l’entrepreneuriat textile, du commerce dans le luxe au contrôle qualité chez Rolex, son itinéraire témoigne d’une conception de l’apprentissage fondée sur la pratique, la curiosité et l’adaptation. À 46 ans, il préside également la Chambre de commerce Suisse-Tunisie, avec la volonté de mettre son expérience et sa connaissance des deux environnements économiques au service des échanges entre les deux pays.

Chez lui, la curiosité semble avoir précédé le choix d’un métier. Enfant, il pouvait rester longuement absorbé par les motifs d’un tapis oriental, observant le tissage, les fils et la symétrie des formes. Il cherchait à comprendre comment les éléments s’assemblaient, comment un objet était construit et ce qui pouvait expliquer son fonctionnement. Une disposition à l’observation qu’il associe volontiers à son aptitude à diagnostiquer intuitivement les pannes d’un appareil ou à en comprendre les mécanismes sans nécessairement disposer d’une formation technique préalable. Cette manière d’apprendre trouve aussi ses racines dans son histoire familiale. Sa grand-mère, qui a grandi dans un milieu modeste en Tunisie, lui a transmis le goût du système D. Plutôt que d’attendre que quelqu’un lui fournisse ce dont il avait besoin, elle l’incitait à chercher, à bricoler et à fabriquer avec les moyens disponibles. Une leçon d’autonomie qu’il a conservée et qu’il souhaite transmettre à ses propres enfants.

Son parcours de formation ne se résume pourtant pas à l’apprentissage autodidacte. Il obtient notamment un diplôme d’ingénieur du son entre 2005 et 2007, ainsi qu’une formation dans le commerce. Mais c’est surtout en dehors des cursus conventionnels qu’il va progressivement définir son profil. À une vingtaine d’années, attiré par le design, il prend contact avec le studio londonien Fredrikson Stallard. Il ne se contente pas d’envoyer une candidature. Il prend un billet d’avion, se rend à Londres avec son portfolio et présente directement ses réalisations. Il est recruté à l’issue de cette rencontre. Cette expérience marque son rapport au travail. Il se reconnaît dans une culture professionnelle anglo-saxonne qui accorde une place importante à la démonstration des compétences et aux réalisations concrètes. Le portfolio devient alors, à ses yeux, une manière de faire valoir un savoir-faire sans nécessairement s’appuyer sur un parcours académique prestigieux. Ensuite, il poursuit dans le design de mobilier, travaille au sein du studio londonien, puis crée sa propre structure. Il s’aventure ensuite dans l’entrepreneuriat textile en lançant une marque de vêtements qu’il dirige pendant quatre ans. Il prend en charge aussi bien la conception des collections que la communication, le développement commercial et la gestion du site internet. Son passage dans la distribution, notamment chez Zara puis Gucci, complète cette expérience. Chez Gucci, il partage son activité entre la vente et la gestion des stocks, découvrant les exigences opérationnelles d’une enseigne internationale du luxe. 

À l’approche de la quarantaine, il choisit de donner une nouvelle orientation à sa carrière. Il rejoint Rolex, à Genève, où il se forme progressivement aux métiers du contrôle qualité et du montage grâce aux formations internes de la manufacture. Cette reconversion le conduit dans un univers où la précision constitue une exigence quotidienne et où chaque étape de fabrication répond à des standards particulièrement stricts. Son métier consiste à examiner des composants horlogers avant leur passage en finition. Façonnées sur des machines, ces pièces, notamment réalisées dans des matériaux précieux, doivent répondre à des critères précis de conformité. Le contrôleur qualité vérifie leur état esthétique et technique, repère les irrégularités et identifie les éventuelles anomalies. Il ne s’agit pas simplement de constater un défaut visible, mais de savoir apprécier la conformité d’un composant au regard des exigences de fabrication et de déterminer s’il peut poursuivre le processus de production.

Dans une manufacture genevoise, au cœur d’un secteur horloger reconnu pour son exigence, cette fonction demande une concentration constante. Une imperfection minime peut suffire à compromettre la conformité d’une pièce. Le contrôle repose donc sur une connaissance précise des critères techniques, une observation minutieuse et une capacité à distinguer les écarts acceptables des défauts qui nécessitent une intervention. Le regard exercé dans le design, notamment sur les proportions, les formes et les symétries, trouve ici un autre terrain d’application.

Au fil de son expérience, Hafedh Nefti acquiert également une connaissance des méthodes de travail et des procédures propres à la manufacture. Il est aujourd’hui sollicité pour accompagner les nouvelles recrues, les former aux exigences du poste et faciliter leur prise en main des opérations. Une responsabilité qui prolonge son activité technique par la transmission des gestes, des méthodes et des réflexes professionnels.

Ce rapport à la qualité et aux standards industriels constitue aussi l’un des points de rencontre entre son expérience chez Rolex et son engagement à la tête de la Chambre de commerce Suisse-Tunisie. Nommé à sa présidence, il entend faciliter les relations entre les entreprises des deux pays, en particulier pour les PME tunisiennes qui souhaitent accéder au marché suisse ou nouer des partenariats avec des opérateurs helvétiques.

L’enjeu, selon lui, ne se limite pas à mettre des entreprises en contact. Une société peut disposer d’un produit compétitif et d’une réelle capacité de production sans pour autant maîtriser les codes nécessaires à son développement à l’international. La présentation commerciale, la documentation technique, le respect des normes, la réglementation, les procédures douanières et les conditions de transport peuvent devenir autant de freins à son expansion. La Chambre entend précisément intervenir sur ces aspects, en apportant aux entrepreneurs des informations pratiques et des interlocuteurs capables de les accompagner.

Des actions de formation et des webinaires sectoriels figurent parmi les pistes privilégiées, notamment dans les domaines pharmaceutique et technologique. Un partenariat avec une société suisse de formation, fondée par deux entrepreneuses, est ainsi en préparation afin d’aider les PME tunisiennes du secteur pharmaceutique à mieux répondre aux exigences du marché helvétique. La Chambre travaille également avec l’ambassade et la FIPA pour favoriser les rencontres entre investisseurs et entreprises.

La question de la diaspora occupe une autre place dans son engagement. Son rapport à la Tunisie s’est construit progressivement. Né en France de parents tunisiens, il a grandi avec une représentation du pays façonnée en partie par l’expérience de la génération précédente. À l’âge adulte, il ressent le besoin de renouer avec ses origines à travers ses propres voyages, ses rencontres et sa lecture de la réalité tunisienne. Cette expérience personnelle nourrit sa réflexion sur la confiance entre la diaspora et le pays 

De Londres à Genève, de la création à l’industrie horlogère, puis de l’expérience individuelle à la coopération économique, Hafedh Nefti a emprunté des voies successives sans chercher à les faire entrer dans un parcours préétabli. Son itinéraire rappelle que les compétences ne se construisent pas uniquement dans les salles de cours. Elles se forgent aussi dans les ateliers, les entreprises et les expériences qui obligent à apprendre, à s’adapter et à recommencer.

L’article Diaspora tunisienne: Hafedh Nefti, un parcours atypique jusqu’aux exigences de Rolex est apparu en premier sur Managers.

A dire vrai, le financement des startups dans la région du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord (Mena) repose davantage sur les ressources locales. Au premier semestre 2026, les investisseurs établis dans la région ont assuré 81% des capitaux déployés, selon le rapport “Ranking most active investors in Mena, KSA & UAE(H1 2026)“, publié par MAGNiTT.

Cette évolution intervient dans un marché moins actif qu’un an auparavant. La plateforme a recensé 243 investisseurs ayant participé à des tours de table durant les six premiers mois de 2026, soit une baisse de 26% sur un an. Le recul concerne principalement les acteurs internationaux, dont la participation a chuté de 48%, contre seulement 2% pour les investisseurs basés dans la région. Leur contribution financière a également diminué de 39%.

D’ailleurs, l’Arabie saoudite occupe une place importante dans cette configuration. Le Royaume représente 26% des investisseurs ayant participé aux opérations de capital-risque dans la région Mena. Les Émirats arabes unis et les États-Unis comptent chacun pour 16%, selon MAGNiTT. Dans cette présentation, les dix investisseurs les plus actifs ont participé à 45% des opérations recensées dans la région, contre 39 % au premier semestre 2025. 

Merak Capital arrive en tête du peloton régional avec 19 opérations. Sa performance repose notamment sur son programme Exel by Merak, à travers lequel 17 startups du secteur du jeu vidéo ont bénéficié de financements. Le fonds conserve également la première place en Arabie saoudite avec 15 opérations. Aux Émirats arabes unis, Oraseya Capital domine le classement national avec 16 transactions.

La hiérarchie change lorsque le classement repose sur les montants investis. BlueFive Capital arrive en tête à l’échelle de la région Mena et aux Émirats arabes unis, avec 510 millions de dollars répartis sur trois opérations. En Arabie saoudite, Afaq Capital occupe la première position avec 25,5 millions de dollars.

Les opérations de BlueFive Capital concernent notamment CargoX, avec 250 millions de dollars, Mal, avec 230 millions et CNTXT AI, avec 30 millions. À elles seules, ces 3participations représentent le montant total attribué au fonds dans le classement de MAGNiTT.

Les données du premier semestre dessinent ainsi un marché où les investisseurs régionaux assurent l’essentiel des financements, tandis qu’un nombre limité de fonds concentre une part croissante des opérations. Pour les startups, cette configuration renforce l’importance des investisseurs locaux dans les stratégies de levée de fonds. Elle pose aussi la question de la capacité de la région à attirer de nouveau les capitaux internationaux, dont la participation a nettement diminué sur la période.

L’article Classement: BlueFive Capital déploie 510 millions de dollars dans la région Mena au S1 2026 est apparu en premier sur Managers.

La Société tunisienne de réassurance (Tunis Re) a achevé une augmentation de capital de 100 millions de dinars, portant son capital social de 100 à 200 millions de dinars. En effet, l’opération comprend d’une part une augmentation en numéraire de 75 millions de dinars et, d’autre part, une incorporation de 25 millions de dinars prélevés sur les primes d’émission. Et ce, selon un communiqué officiel publié par la Bourse de Tunis (BVMT).

Approuvée par l’Assemblée générale extraordinaire du 24 avril 2026 et visée par le Conseil du marché financier (CMF) le 31 août 2026, cette opération s’est déroulée en deux étapes. La première a consisté à incorporer 25 millions de dinars issus du compte des primes d’émission au capital social. Elle a donné lieu à la création de 5 millions d’actions nouvelles, attribuées gratuitement aux anciens actionnaires, à raison d’une action nouvelle pour quatre actions anciennes. La seconde étape a porté sur une souscription en numéraire de 75 millions de dinars, matérialisée par l’émission de 15 millions d’actions nouvelles. Le prix de souscription a été fixé à 8 dinars par action, dont 5 dinars de valeur nominale et 3 dinars de prime d’émission. La parité retenue était de trois actions nouvelles pour quatre actions anciennes.

À l’issue de cette opération, le capital social de Tunis Re atteint 200 millions de dinars, répartis en 40 millions d’actions nominatives de 5 dinars chacune. Cette nouvelle structure a également été entérinée par la modification de l’article 6 des statuts de la société.

L’article Tunis Re double son capital à 200 millions de dinars est apparu en premier sur Managers.

La chercheuse tunisienne Dr Emna Harigua a remporté le Pasteur Network Talent Award 2026 (AI Edition), le 4 novembre, à Laval, au Canada, lors de la réunion annuelle du Pasteur Network (PNAM). Le prix distingue ses recherches sur l’utilisation de l’intelligence artificielle dans la conception de nouveaux médicaments contre les maladies infectieuses.

À la tête d’une équipe de recherche à l’Institut Pasteur de Tunis, Emna Harigua travaille sur des méthodes associant IA, bioinformatique structurale et modélisation moléculaire. Ces outils permettent d’étudier les structures des molécules et leurs interactions afin d’orienter la recherche de nouveaux candidats médicaments.

Son projet, intitulé “AI-Driven medicinal chemistry for next-generation anti-leishmania drug design”, porte plus précisément sur la conception de traitements contre la leishmaniose. Cette maladie parasitaire reste un enjeu de santé publique dans plusieurs régions du monde. Les travaux de la chercheuse visent à exploiter les capacités de calcul et d’analyse de l’IA pour accélérer l’identification de molécules susceptibles de devenir de futurs traitements.

En effet, l’édition 2026 des Pasteur Network Talent Awards est la première à être entièrement consacrée à l’IA. Le réseau entend ainsi distinguer les chercheurs qui utilisent ces technologies pour faire progresser la recherche biomédicale.  À dire vrai, le thème change tous les deux ans. L’édition précédente, organisée sur la période 2024-2025, était consacrée à la science et à la communication. En outre, la distinction est également assortie d’une dotation de 20 000 euros. Selon les modalités publiées par l’Institut Pasteur, 4 000 euros sont attribués directement au chercheur et 16 000 euros à son unité de recherche. Le financement est versé à l’institution d’accueil afin de soutenir le développement professionnel du lauréat et ses travaux dans le domaine retenu.

La sélection repose sur plusieurs critères, dont la qualité des travaux scientifiques, l’originalité du projet, son impact potentiel et la capacité du candidat à présenter sa démarche de recherche. À travers cette récompense, le projet d’Emna Harigua bénéficie d’un soutien destiné à accompagner le développement de ses travaux.

L’article La chercheuse tunisienne Emna Harigua récompensée par le Pasteur Network au Canada est apparu en premier sur Managers.

Tunisie Clearing a prorogé jusqu’au 4 décembre 2026 inclus le délai de dépôt des candidatures pour la désignation d’un administrateur indépendant, expert en audit et gestion des risques, au sein de son conseil d’administration. 

Initialement fixée au 19 octobre 2026, la date limite a ainsi été reportée afin de permettre aux candidats intéressés de disposer d’un délai supplémentaire pour soumettre leurs dossiers.

Les conditions de candidature ainsi que les documents relatifs à cet appel sont disponibles sur le site officiel de Tunisie Clearing.

L’article Tunisie Clearing fixe au 4 décembre la nouvelle échéance pour l’appel à candidatures est apparu en premier sur Managers.

Financer un agriculteur qui ne dispose ni de garanties bancaires classiques ni d’historique de crédit reste difficile pour les banques. Même lorsque son exploitation est productive, le manque de données sur ses revenus, ses récoltes et ses débouchés commerciaux complique l’évaluation du risque. En Afrique, les entreprises de technologies agricoles tentent de lever cet obstacle en facilitant le rapprochement entre petits exploitants et établissements financiers.

À l’Africa Financial Industry Summit (AFIS 2026), organisé les 3 et 4 novembre à Luanda, en Angola, l’International Finance Corporation (IFC), membre du Groupe de la Banque mondiale, a annoncé deux accords de coopération dans ce sens. Le premier, conclu avec l’entreprise ghanéenne Farmerline Group, vise à faciliter le financement commercial de plus de 40 000 agriculteurs au Ghana et en Côte d’Ivoire. Le second, signé avec la société nigériane ThriveAgric, cible un million de petits exploitants au Nigeria.

Lors d’une table ronde consacrée à l’AgTech, Riadh Naouar, responsable des services de conseil pour le Groupe des institutions financières de l’IFC, a résumé les conditions nécessaires au développement du crédit agricole: les banques doivent disposer d’un profil fiable de l’agriculteur et connaître l’acheteur de sa production. Le premier leur permet d’évaluer l’activité de l’exploitant, le second de mieux anticiper les revenus qui serviront au remboursement du prêt.

L’exemple de Farmerline illustre le potentiel de ce modèle. Selon Riadh Naouar, les acheteurs présents sur sa plateforme ont déjà acquis pour 1,6 milliard de dollars de récoltes auprès des agriculteurs. Ces transactions fournissent aux banques des informations concrètes sur les circuits commerciaux et les revenus générés par les exploitations. Elles peuvent ainsi évaluer des profils qui, faute de garanties traditionnelles, restent souvent à l’écart du financement bancaire.

Au Nigeria, l’accord avec ThriveAgric vise à renforcer les outils technologiques, l’exploitation des données et la gestion des risques. L’IFC entend ainsi soutenir des modèles de financement agricole à grande échelle, reposant sur une plus grande implication des banques.

Cette évolution change les critères d’évaluation des petites exploitations. Leur capacité à produire, à vendre et à générer des revenus devient aussi importante que les garanties qu’elles peuvent présenter. Mais la qualité des données ne supprime pas les risques propres à l’agriculture. Les aléas climatiques, les fluctuations des prix et les variations de production peuvent toujours compromettre le remboursement d’un crédit. L’enjeu consiste donc à transformer une meilleure connaissance des exploitants en financements réellement accessibles, tout en tenant compte de la fragilité de leurs activités.

L’article Ce qu’il faut pour obtenir un crédit agricole en Afrique en 2026 est apparu en premier sur Managers.

Le ministère du Commerce prévoit de transmettre quinze nouvelles affaires au Conseil de la concurrence avant la fin de 2026. Les dossiers concernent principalement des soupçons d’entente dans les marchés publics, mais aussi de possibles abus de position dominante dans certains secteurs économiques.

L’annonce a été faite le 5 novembre par le ministre du Commerce, Samir Abid, devant les commissions parlementaires de l’Industrie et du Commerce. Le ministre a également fait état de 5 affaires déjà transmises par son département et de 11 autres prises en charge par le Conseil, à la suite de plaintes d’entreprises ou de procédures engagées à son initiative.

Les signalements portent notamment sur des appels d’offres lancés par les gouvernorats et les municipalités pour l’acquisition de matériel et d’applications informatiques, l’achat de produits alimentaires, l’entretien et la maintenance des bâtiments ainsi que les prestations de nettoyage.

Contacté à ce sujet, un rapporteur du Conseil de la concurrence confirme la réception de requêtes du ministère, conformément à l’article 15 de la loi relative à la réorganisation de la concurrence et des prix. Il précise que les pratiques signalées concernent principalement des soupçons d’entente entre soumissionnaires ou des offres à des prix abusivement bas. D’autres affaires portent sur de possibles abus de position dominante dans l’agroalimentaire et la grande distribution.

Le rapporteur souligne toutefois qu’il s’agit, à ce stade, d’indices de pratiques anticoncurrentielles et non d’infractions établies. Il insiste également sur le rôle de la veille concurrentielle dans leur détection, notamment à travers le suivi des appels d’offres, des prix et des comportements des opérateurs.

En cas d’infraction établie, l’article 43 de la même loi prévoit des amendes pouvant atteindre 10% du chiffre d’affaires des entreprises concernées. Le ministre a par ailleurs indiqué que les procédures d’exécution de six décisions du Conseil avaient été engagées, pour un montant cumulé de 3,9 millions de dinars d’amendes.

L’article Concurrence: 15 nouvelles affaires attendues devant le Conseil d’ici à décembre 2026 est apparu en premier sur Managers.

La Tunisie pourrait faire son entrée dans la programmation de Jet2holidays pour la saison touristique 2027-2028. Le voyagiste britannique envisage de proposer la destination au départ de cinq villes du Royaume-Uni, selon une annonce de la Fédération tunisienne des agences de voyages et de tourisme (FTAV).

Cette perspective a été évoquée lors d’une réunion entre des représentants de la FTAV et la direction générale de Jet2holidays, organisée en marge du World Travel Market (WTM), qui s’est tenu à Londres du 3 au 5 novembre 2026.

Spécialiste des séjours à forfait, Jet2holidays associe dans ses offres le transport aérien et l’hébergement. Son éventuelle arrivée sur le marché tunisien pourrait ainsi ouvrir un nouveau canal de distribution pour les établissements hôteliers et les agences de voyages, tout en renforçant l’accès à la destination depuis le marché britannique.

La FTAV présente cette démarche comme une étape dans ses efforts pour diversifier les marchés émetteurs et développer les partenariats avec les opérateurs internationaux. La fédération estime également qu’elle pourrait créer de nouvelles perspectives commerciales pour les agences de voyages tunisiennes.

Le marché britannique figure parmi les marchés européens que la Tunisie cherche à développer. L’intégration de la destination dans le catalogue d’un voyagiste disposant de son propre réseau de distribution et de capacités aériennes pourrait contribuer à accroître sa visibilité auprès des voyageurs britanniques.

L’article Tourisme: Jet2holidays envisage des départs vers la Tunisie depuis cinq villes britanniques est apparu en premier sur Managers.

L’hôpital numérique de Sfax étend son réseau de consultations médicales à distance à de nouveaux établissements de santé. Le dispositif concerne désormais la neurologie à Gafsa et la cardiologie à Skhira. Des consultations en néphrologie viennent également compléter l’offre assurée par les équipes du CHU Hédi-Chaker de Sfax.

À Gafsa, des consultations de neurologie à distance ont démarré à l’hôpital régional Houssine-Bouzaïane. Elles sont assurées en coordination avec le service de neurologie du CHU Habib-Bourguiba de Sfax. À Skhira, l’hôpital local accueille désormais des consultations de cardiologie à distance, en collaboration avec le service de cardiologie du CHU Hédi-Chaker. Le dispositif s’élargit également à la néphrologie, avec l’ajout de consultations assurées à distance par le service spécialisé du CHU Hédi-Chaker. Ces rendez-vous suivent un programme hebdomadaire établi en coordination avec l’équipe centrale de l’hôpital numérique au ministère de la Santé.

Cette organisation permet aux patients de bénéficier d’un avis spécialisé dans leur établissement de proximité, avec l’appui des équipes médicales des centres hospitaliers universitaires de Sfax. Elle vise à réduire les déplacements vers les grands centres hospitaliers, les coûts associés et les délais d’attente, tout en maintenant le suivi en coordination avec les équipes médicales locales.

Le ministère prévoit par ailleurs d’élargir progressivement le dispositif à d’autres spécialités et de connecter de nouveaux établissements de santé dans les gouvernorats voisins. L’enjeu sera de renforcer la couverture médicale spécialisée dans les régions où l’accès aux consultations reste plus contraignant.

L’article Ministère de la Santé: depuis Sfax, de nouvelles consultations spécialisées à distance dans les régions est apparu en premier sur Managers.

Le Maroc prépare la production de carburant d’aviation durable (SAF) à Nador West Med. Etce,  avec une unité industrielle estimée à 239 millions de dollars et une capacité projetée de 200 000 tonnes par an. Pour info, selon le communiqué du cabinet royal du 28 octobre, le complexe portuaire et industriel a mobilisé 54 milliards de dirhams d’investissements publics et privés. A fortiori, cette zone accueille déjà une usine en activité et trois autres en construction. Les investissements privés annoncés dans cette composante atteignent 12 milliards de dirhams, selon les informations publiées par la presse économique marocaine.

L’installation doit transformer des huiles de cuisson usagées, des graisses animales et d’autres matières grasses résiduelles en carburants renouvelables. Sa mise en service est prévue en octobre 2028. Le 2 novembre 2026, Green Sky Manara, filiale de Green Sky Capital, a conclu un accord d’achat à long terme avec Shell Trading Rotterdam. Le contrat porte sur environ 150 000 tonnes par an de carburant d’aviation durable ou un volume équivalent de diesel renouvelable. Cet engagement commercial représente les 3quarts de la capacité annuelle projetée. La commercialisation des volumes restants constituera un enjeu supplémentaire pour l’exploitant, qui devra trouver d’autres débouchés à l’international. L’intérêt économique du projet tient notamment à la réglementation européenne. Depuis janvier 2025, le règlement ReFuelEU Aviation impose une incorporation minimale de 2% de carburants d’aviation durables dans les approvisionnements des aéroports de l’Union européenne. Ce taux passera à 6% en 2030, puis à 70% en 2050. Cette progression ouvre des perspectives aux producteurs établis hors de l’Union, sous réserve du respect des critères européens de durabilité et de certification. par ailleurs, la proximité du Maroc avec le marché européen et les infrastructures portuaires de Nador West Med constituent des atouts pour l’exportation. La compétitivité de la future usine dépendra toutefois du coût de fabrication, de la disponibilité des matières premières et de la traçabilité de leur origine. 

C’est précisément sur l’approvisionnement que se concentre l’une des principales difficultés du projet. Le procédé HEFA (Hydroprocessed Esters and Fatty Acids) transforme les huiles et les matières grasses en carburants grâce à un traitement à l’hydrogène. Green Sky Capital prévoit de développer un réseau national de collecte des huiles alimentaires usagées et des graisses résiduelles. Les ressources locales devraient cependant être complétées par des importations. Selon les éléments rapportés par plusieurs médias, environ 60% des huiles nécessaires pourraient provenir de l’étranger. Cette dépendance pose la question de l’intégration locale de la future filière. La transformation sera réalisée au Maroc, mais une part importante des intrants pourrait être importée. Le développement de circuits nationaux de collecte et de valorisation des déchets sera donc essentiel pour accroître la valeur ajoutée locale.  Le financement reste également à consolider. D’ailleurs, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (Berd) envisage un prêt pouvant atteindre 135 millions de dollars, réparti entre une première tranche de 85 millions et une seconde de 50 millions encore non engagée. Le dossier demeure au stade exploratoire, ce qui laisse le bouclage financier parmi les prochaines étapes déterminantes. 

L’article Carburant d’aviation durable: le Maroc prépare une nouvelle filière industrielle de 239 millions de dollars tournée vers l’export est apparu en premier sur Managers.

Une startup californienne spécialisée dans l’irrigation souterraine vient de signer son premier accord commercial sur le continent africain avec un partenaire tunisien. Le 29 octobre 2026, en marge du Salon international de l’investissement agricole et de la technologie (SIAT), UMIDA a conclu un partenariat avec Mabrouka Holding pour introduire sa technologie dans les exploitations agricoles tunisiennes.

Dans un communiqué, l’ambassade des États-Unis en Tunisie déclare que le dispositif repose sur un principe différent de l’irrigation conventionnelle. Au lieu de distribuer l’eau à la surface des parcelles, le système l’achemine sous terre, directement vers les racines des cultures. Cette méthode vise à limiter les pertes liées à l’évaporation et au ruissellement, tout en améliorant l’efficacité de l’arrosage.

UMIDA annonce des économies d’eau pouvant atteindre 50% et une réduction de 20 à 40% des coûts énergétiques. Ces performances constituent les principaux arguments commerciaux de la startup. Leur validation dans les conditions agricoles tunisiennes sera toutefois déterminante pour apprécier la rentabilité de cette solution, notamment face au coût de son installation et à ses besoins de maintenance. En effet, le partenariat avec Mabrouka Holding offre à l’entreprise américaine un premier accès au marché local. Le groupe tunisien dispose notamment d’activités dans la production de semences de pommes de terre et de plants de fraisier, deux filières pour lesquelles la maîtrise de l’irrigation représente un enjeu opérationnel important. À dire vrai, la Tunisie semble être aussi un point de départ commercial. L’entreprise entend s’appuyer sur cette première collaboration pour développer sa présence dans d’autres marchés africains, où les besoins en solutions agricoles adaptées à la disponibilité des ressources en eau sont importants. D’après un communiqué de l’ambassade, la signature a été facilitée par WAGES, un programme financé par les États-Unis. Cette mise en relation traduit également une volonté de favoriser les échanges entre entreprises américaines et tunisiennes dans le domaine des technologies agricoles.

L’article Une startup américaine choisit la Tunisie pour son premier partenariat en Afrique est apparu en premier sur Managers.

L’intelligence artificielle s’invite progressivement dans les pratiques éducatives. Préparation des cours, création de supports pédagogiques, évaluation des élèves ou adaptation des contenus aux différents profils d’apprentissage, ses applications commencent à modifier le travail des enseignants. La question qui se pose est comment intégrer ces outils dans l’enseignement sans affaiblir le rôle de l’enseignant ni l’autonomie des élèves?

En Tunisie, les American Corners de Tunis et de Sousse lancent un programme de formation consacré à l’utilisation de l’intelligence artificielle en classe. L’initiative s’adresse à 30 enseignants tunisiens des cycles primaire et secondaire et comprend quatre séances organisées en ligne sur Zoom, les 7, 14, 21 et 28 novembre 2026. Le programme aborde plusieurs applications concrètes. Les participants découvriront notamment comment utiliser l’IA pour préparer des cours, développer des approches d’enseignement inclusives, concevoir des activités fondées sur la narration et améliorer les méthodes d’évaluation. Une dernière séance sera consacrée à l’esprit critique face à l’intelligence artificielle et à la participation des élèves.

L’objectif est de familiariser les enseignants avec des outils qu’ils peuvent mobiliser dans leur travail quotidien, mais aussi de les sensibiliser à la manière de les intégrer dans les apprentissages. Cette formation rejoint les recommandations de l’Organisation des Nations unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO). Dans son référentiel de compétences en intelligence artificielle destiné aux enseignants, publié en août 2024, l’organisation identifie 15 compétences réparties en cinq domaines. Ceux-ci couvrent notamment les fondements de l’IA, son utilisation pédagogique, les questions éthiques et le développement professionnel des enseignants.

L’UNESCO insiste également sur la nécessité de maintenir l’humain au centre de l’apprentissage. L’intelligence artificielle peut assister les enseignants dans certaines tâches, mais elle ne doit pas se substituer à leur jugement pédagogique. La protection des données personnelles, la fiabilité des réponses générées et les risques de dépendance aux outils figurent aussi parmi les questions à encadrer.

En Tunisie, le programme des American Corners apporte une première réponse pratique à ces enjeux, à travers la formation d’un groupe de 30 enseignants. Les participants devront assister aux quatre séances, prendre part aux échanges et remplir un questionnaire à l’issue du programme pour obtenir une attestation.

L’article Éducation: 30 enseignants tunisiens formés aux usages de l’intelligence artificielle est apparu en premier sur Managers.

OpenAI, Google, Microsoft et Anthropic ont convenu d’adopter un mécanisme commun permettant aux éditeurs de presse de refuser l’utilisation de leurs contenus pour entraîner les modèles d’intelligence artificielle. Cette initiative leur donne un moyen supplémentaire de contrôler l’accès à leurs publications par les entreprises technologiques.

Le dispositif repose sur un signal technique, baptisé _usage_ai-training, qui pourra être intégré au fichier robots.txt  des sites web. Ce fichier sert à communiquer des instructions aux robots qui parcourent les pages Internet. En ajoutant ce signal, un éditeur pourra indiquer qu’il n’autorise pas l’utilisation de ses contenus pour l’entraînement des modèles d’IA.

L’intérêt de cette démarche est de proposer une règle commune aux différentes entreprises participantes. Jusqu’à présent, les éditeurs devaient gérer les autorisations et les restrictions en fonction des robots utilisés par chaque plateforme. Le nouveau signal doit simplifier cette procédure.

Pour les médias, la question est économique autant que juridique. Leurs articles, enquêtes et analyses alimentent les bases de données utilisées pour développer les modèles d’IA. Or, cette exploitation ne s’accompagne pas systématiquement d’une rémunération ou d’un accord avec les éditeurs. Dans le même temps, les assistants conversationnels fournissent des réponses directement aux internautes, qui peuvent ainsi obtenir une information sans consulter le site qui l’a produite.

Le mécanisme annoncé ne constitue cependant pas une interdiction juridique. Il repose sur le respect volontaire des consignes par les entreprises participantes. Il ne règle pas non plus la question des contenus déjà collectés ou utilisés pour entraîner les modèles.

Les quatre entreprises prévoient une mise en œuvre progressive, selon des calendriers distincts. L’adoption de ce signal doit notamment s’étendre jusqu’en 2027.

L’article Les géants de la tech s’accordent sur le contrôle de l’utilisation des contenus par les IA est apparu en premier sur Managers.

En Tunisie, les conditions climatiques qui déterminent les possibilités de production agricole ne sont plus celles des années 1970. Les températures ont augmenté, les pluies sont devenues plus irrégulières et les périodes de sécheresse pèsent davantage sur les terres agricoles. Pourtant, la carte bioclimatique utilisée comme référence par les autorités remonte à 1976. Sa mise à jour est aujourd’hui engagée pour mieux tenir compte de ces changements et revoir les bases de la planification agricole.

Le ministère de l’Agriculture a présenté, mercredi 4 novembre, les résultats de ce chantier lors d’un atelier national présidé par le ministre Ezzeddine Ben Cheikh. Le travail a été confié, en décembre 2025, au Centre national de cartographie et de télédétection, avec un financement de la Banque mondiale dans le cadre du Projet de réponse d’urgence à la sécurité alimentaire (Prusa). Concrètement, il s’agit de redessiner les zones bioclimatiques du pays à partir des données climatiques les plus récentes. La nouvelle carte doit faire apparaître les évolutions enregistrées dans chaque région, y compris l’émergence de nouveaux profils climatiques locaux. Elle intégrera également des projections à court et moyen terme.

Ce travail intéresse directement les agriculteurs et les décideurs. Les caractéristiques climatiques d’une région déterminent en grande partie les cultures qui peuvent y être pratiquées et les besoins en eau qui en découlent. Avec cette nouvelle cartographie, les autorités disposeront d’une base actualisée pour revoir la répartition des cultures, identifier les zones les plus favorables à certaines productions et mieux tenir compte des ressources disponibles avant d’orienter les investissements agricoles. 

L’urgence est aussi sur le plan économique. L’agriculture et la pêche représentent près de 10% du PIB tunisien. D’après les chiffres avancés par le ministre, les changements climatiques pourraient occasionner des pertes équivalant à 5 à 10% du PIB du secteur d’ici à 2030. La baisse des rendements, le recul des superficies consacrées aux céréales et aux cultures arboricoles, la dégradation des ressources en eau et la multiplication des risques d’incendie figurent parmi les conséquences redoutées.

La carte actualisée sera intégrée à un système d’information géographique, qui permettra aux services concernés de consulter et d’exploiter les données. Cinq ateliers ont déjà réuni les commissariats régionaux au développement agricole pour examiner les résultats et vérifier les informations recueillies. Des formations destinées aux équipes régionales sont prévues en ce mois de novembre. Cette actualisation doit aussi servir de point de départ à la révision de la carte agricole tunisienne. La question sera désormais de savoir comment les nouvelles données seront traduites dans les choix de production, notamment dans les régions où le manque d’eau et la hausse des températures réduisent déjà les possibilités agricoles.

L’article Agriculture: la Tunisie actualise une carte climatique vieille de 50 ans pour adapter ses cultures est apparu en premier sur Managers.

L’Afrique se dote d’un nouvel outil pour renforcer sa présence sur les marchés financiers internationaux. Lancée le 7 octobre 2026 à Port-Louis, à Maurice, l’Africa Credit Rating Agency (AfCRA) ambitionne de proposer une évaluation du risque de crédit mieux ancrée dans les réalités économiques du continent. La nouvelle agence entend couvrir aussi bien les États que les entreprises et les institutions financières, en complément des grandes agences internationales de notation.

C’est dans cette perspective qu’AfCRA renforce son équipe dirigeante. La Congolaise Allegria Ntumba Luaba a été nommée directrice du développement des affaires. L’information a été relayée par plusieurs médias. Originaire de la République démocratique du Congo (RDC), Allegria Ntumba Luaba possède une expérience dans l’administration publique et la régulation économique. Elle a notamment occupé les fonctions de directrice administrative et financière de l’Autorité de régulation du secteur de l’électricité (ARE) en RDC. Son parcours comprend également des responsabilités liées à la gouvernance, à l’investissement et au développement des infrastructures. À la tête du développement des affaires, elle sera chargée de nouer des partenariats avec les États, les institutions financières, les entreprises et les investisseurs. Elle devra également accompagner le déploiement commercial et institutionnel de l’agence sur les différents marchés africains. L’enjeu est important pour AfCRA, qui souhaite apporter une expertise complémentaire à celle de Moody’s, Fitch Ratings et Standard & Poor’s. Les agences internationales sont régulièrement critiquées par plusieurs dirigeants africains, qui estiment que leurs évaluations ne tiennent pas suffisamment compte des spécificités économiques du continent. Les conséquences sont loin d’être négligeables, puisque les notations influencent directement les conditions auxquelles les États et les entreprises accèdent au financement.

Portée par l’Union africaine et développée avec l’appui du Mécanisme africain d’évaluation par les pairs (MAEP), AfCRA entend élargir la couverture des émetteurs africains et mieux intégrer les données et les réalités locales dans l’analyse du risque. L’agence ne prévoit toutefois pas de remplacer les acteurs internationaux, mais de proposer une lecture “africaine” supplémentaire aux investisseurs.

Lire aussi: 

L’article La nouvelle agence africaine de notation nomme la Congolaise Allegria Ntumba Luaba directrice du développement des affaires est apparu en premier sur Managers.

Pour se rendre au Danemark, les ressortissants tunisiens doivent suivre une procédure de demande de visa Schengen. Le dossier est à déposer auprès du centre VFS Global à Tunis, après avoir rempli le formulaire en ligne sur la plateforme ApplyVisa et réglé les frais correspondants. Les demandeurs doivent ensuite prendre rendez-vous pour remettre leurs documents et enregistrer leurs données biométriques. Le traitement des demandes est assuré par l’ambassade du Danemark à Londres, selon les indications du ministère danois des Affaires étrangères.

Mais obtenir ce visa ne répond pas aux mêmes conditions pour toutes les nationalités. La Tunisie figure dans le groupe 4 de la classification établie par le Service danois de l’immigration. Cette catégorie regroupe les pays dont les ressortissants sont considérés par les autorités danoises comme présentant un risque élevé d’immigration irrégulière vers le Danemark ou un autre pays de l’espace Schengen.

Ce classement impose des restrictions particulières aux demandes de visas touristiques et de visites privées. En principe, les ressortissants tunisiens peuvent obtenir un visa pour rejoindre leur conjoint, leur partenaire vivant avec eux depuis au moins 18 mois, leur enfant mineur ou l’un de leurs parents résidant au Danemark. Les autres demandes sont soumises à des conditions nettement plus strictes. Un séjour touristique classique, sans lien familial répondant aux critères retenus, devient ainsi difficile à justifier.

La Tunisie partage cette catégorie avec plusieurs autres pays, notamment l’Algérie, le Liban, la Libye, le Sénégal, le Nigeria et le Bangladesh. Pour les ressortissants de ces pays, les autorités danoises prévoient également, en principe, la présence d’un hôte au Danemark. Celui-ci doit confirmer qu’il attend la visite et disposer d’un logement permanent dans le pays. Le recours au formulaire d’invitation VU2 est recommandé par l’administration danoise, sans être obligatoire.

Ce classement ne signifie toutefois pas que les visas sont systématiquement refusés. Chaque dossier fait l’objet d’un examen individuel. Les autorités tiennent notamment compte des précédents voyages dans l’espace Schengen, du respect des conditions des visas antérieurs et du risque d’installation durable dans le pays. Des circonstances particulières, comme la maladie grave ou le décès d’un proche, peuvent également être prises en considération.

Il s’agit d’un dispositif propre au Danemark et non d’une nouvelle restriction commune à l’ensemble de l’espace Schengen. Lorsqu’il est accordé, le visa de court séjour permet toujours de circuler dans l’espace Schengen pendant 90 jours au maximum sur toute période de 180 jours, sous réserve des conditions d’entrée applicables.

L’article Visa Schengen: ce pays durcit les conditions pour les demandeurs tunisiens est apparu en premier sur Managers.

La Société Tunisienne d’Entreprises de Télécommunications (Sotetel) annonce dans un communiqué officiel, publié aujourd’hui le 4 novembre 2026,  un changement à sa direction. “Karim Laabidi a demandé à mettre fin à ses fonctions de directeur général pour des convenances personnelles”.

Réuni le 2 novembre 2026, le Conseil d’administration a pris acte de cette demande et désigné Tarek Hdiji, jusque-là membre du Conseil, en qualité d’administrateur délégué.

Sa mission consiste à assurer l’administration et la gestion courante de la société pour une période de 3 mois, à compter du 3 novembre 2026. Cette désignation reste valable jusqu’à la nomination d’un nouveau directeur général.

L’article Sotetel: Karim Laabidi quitte la direction générale est apparu en premier sur Managers.

La Tunisie se classe au 18e rang mondial dans l’indicateur consacré aux investissements internationaux dans la recherche et les hautes technologies, publié par l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) dans le cadre de l’Indice mondial de l’innovation 2026. Elle est également la seule économie à revenu intermédiaire de la tranche inférieure à figurer parmi les 20 premières. Il est vrai que  la Tunisie n’est pas le seul pays arabe, mais elle est bien le seul pays africain présent dans le top 20 mondial.

Cet indicateur mesure la spécialisation des économies dans les projets d’investissement transfrontaliers liés à la recherche et aux technologies de pointe, en tenant compte de leur poids économique. La Tunisie devance ainsi la Suède (19e) et la Lituanie (20e) et se positionne juste derrière le Portugal (17e). Le classement est dominé par les Émirats arabes unis, le Luxembourg et le Costa Rica, ex æquo à la première place. L’Europe compte, à elle seule, 14 économies dans le top 20.

Cette performance mérite d’être soulignée, car le classement ne repose pas sur les montants absolus investis. Il rapporte la part de chaque pays dans les annonces mondiales de projets de R&D et de haute technologie à sa part dans la formation brute de capital fixe mondiale. Il met ainsi en évidence le poids relatif de ces investissements dans chaque économie.

À l’échelle mondiale, près de 6 000 projets transfrontaliers de R&D et de haute technologie ont été annoncés en 2025. Pour la Tunisie, cette 18e place constitue un indicateur favorable de son positionnement dans ces activités. Elle ne renseigne toutefois ni sur le nombre exact de projets annoncés dans le pays ni sur les montants effectivement investis. L’enjeu reste donc de transformer cet avantage relatif en projets concrets, en capacités de recherche et en activités technologiques à forte valeur ajoutée.

L’article Seul pays africain dans le top 20 mondial, la Tunisie se hisse au 18ᵉ rang en R&D et haute technologie est apparu en premier sur Managers.

Préparer un voyage à Dubaï pourrait bientôt nécessiter moins de démarches. À partir de novembre 2026, les voyageurs étrangers pourront déposer leur demande de visa touristique directement sur Visit Dubai, le portail officiel de promotion de la destination. Une évolution qui vise à simplifier les formalités d’entrée et à faciliter l’organisation des séjours.

L’annonce a été faite le 1er novembre par Cheikh Hamdan ben Mohammed Al Maktoum, prince héritier de Dubaï. Le nouveau service couvrira, dans un premier temps, deux catégories de visas : les visas à entrée unique et ceux à entrées multiples.

Jusqu’ici, les voyageurs devaient passer par différents canaux pour effectuer leurs démarches. Avec cette nouvelle intégration, Dubaï entend réunir sur une même plateforme les informations touristiques et les formalités administratives. Visit Dubai ne servira donc plus uniquement à découvrir les attractions, les hôtels et les activités de l’émirat. Le portail permettra également d’entamer les démarches de visa.

La délivrance des autorisations restera toutefois du ressort de la Direction générale de l’identité et des affaires étrangères de Dubaï (GDRFA). Il ne s’agit donc pas d’une modification des conditions d’entrée, mais d’une simplification du parcours administratif.

Pour les voyageurs tunisiens, cette annonce ne signifie pas une exemption de visa. Ils resteront soumis aux formalités applicables à leur nationalité. Le changement porte essentiellement sur le canal de dépôt des demandes.

Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de Dubaï visant à renforcer son attractivité touristique et à faciliter l’accueil des visiteurs internationaux.

L’article À Dubaï, les demandes de visa touristique passent bientôt par Visit Dubai est apparu en premier sur Managers.

Nouvelle étape dans le parcours d’Amal Jeljeli. La tunisienne rejoint Memac Ogilvy au poste de Business Director Influence. Elle met ainsi son expérience du marketing digital et de l’influence au service de l’un des réseaux de communication présents sur les marchés du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord.

Diplômée de l’Institut supérieur des arts multimédias de la Manouba (ISAMM), Amal Jeljeli a fait ses premières armes en Tunisie. Elle a notamment travaillé chez OMD et YKONE. Elle y a développé une solide expérience en stratégie digitale, développement commercial et marketing d’influence.

En 2025, elle pose ses valises à Dubaï pour poursuivre son parcours chez YKONE. Elle y occupe le poste de GCC Business Director, avec un champ d’action couvrant les marchés du Golfe.

Elle rejoint aujourd’hui Memac Ogilvy, réseau régional affilié au groupe international Ogilvy. Présent dans plusieurs pays de la région MENA, celui-ci accompagne les marques dans leurs stratégies de publicité, de communication et de marketing.

Dans son annonce, Amal Jeljeli affiche ses ambitions. Elle entend développer de nouveaux partenariats, faire émerger des idées fortes et créer des campagnes qui ont un véritable impact.

L’article Amal Jeljeli nommée Business Director Influence chez Memac Ogilvy est apparu en premier sur Managers.