La présentation du premier staff de Zinédine Zidane à la tête de l’équipe de France réserve un double clin d’œil à la Tunisie et au Club Africain. David Bettoni, nommé entraîneur adjoint des Bleus, et Farid Tabet, chargé de l’analyse vidéo, ont tous deux travaillé au sein du club tunisien lors de la saison 2024-2025. Une présence qui donne une résonance particulière, pour les supporters clubistes, à la nouvelle aventure de Zidane avec la sélection française.

David Bettoni, du Parc A au banc des Bleus

Fidèle parmi les fidèles de Zinédine Zidane, David Bettoni retrouve naturellement l’ancien entraîneur du Real Madrid dans sa nouvelle mission à la tête des Bleus. L’ancien milieu de terrain occupera le poste d’entraîneur adjoint, une fonction qu’il connaît parfaitement après avoir longtemps accompagné Zidane sur le banc madrilène.

Mais son parcours a également croisé, plus récemment, celui du football tunisien. Lors de la saison 2024-2025, Bettoni a travaillé au Club Africain.

Son arrivée dans l’encadrement de l’équipe de France constitue ainsi une nouvelle étape dans une trajectoire déjà marquée par les plus grands rendez-vous du football européen, mais qui aura également connu une parenthèse tunisienne.

Farid Tabet, l’autre lien avec le Club Africain

La composition du staff dévoilée par la Fédération française de football fait également apparaître le nom de Farid Tabet. Celui-ci occupera le poste d’assistant coach, analyste data et vidéo au sein de l’encadrement technique de Zinédine Zidane. Farid Tabet a lui aussi travaillé au Club Africain durant la saison 2024-2025 en tant qu’adjoint de David Bettoni.

Cette double présence donne une dimension particulière à la nouvelle organisation mise en place autour de Zidane : deux membres de son staff ont, à des fonctions différentes, connu le quotidien du Club Africain avant de rejoindre aujourd’hui l’équipe de France.

Un détail qui ne manquera pas d’interpeller les supporters clubistes, tant le contraste est saisissant entre l’expérience vécue au sein du championnat tunisien et l’entrée dans l’un des staffs les plus exposés du football mondial.

Zidane s’entoure de ses hommes de confiance

Nommé officiellement sélectionneur de l’équipe de France le 28 juillet dernier, Zinédine Zidane commence à installer son propre environnement de travail.

Aux côtés de David Bettoni et Farid Tabet, il pourra notamment compter sur Hamidou Msaidie comme assistant coach, Grégory Dupont en qualité de conseiller stratégie et performance, ainsi que Fabien Barthez, chargé de l’entraînement des gardiens.

La présence de Barthez constitue d’ailleurs l’une des autres grandes particularités de cette première équipe. Champion du monde 1998 et champion d’Europe 2000 aux côtés de Zidane, l’ancien gardien retrouve ainsi son ancien coéquipier au sein de la sélection.

La Fédération française de football précise toutefois que cette organisation n’est pas encore définitive. Le staff complet doit être présenté au début du mois de septembre.

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Le club émirati de Hatta a annoncé mercredi 12 août 2026 la signature de l’attaquant tunisien Seifeddine Jaziri, ancien joueur du Zamalek, pour renforcer ses rangs lors du mercato estival en cours.

Al-Jaziri a rejoint Hatta dans le cadre d’un transfert libre, après avoir résilié son contrat avec le Zamalek d’un commun accord, suite à un arrangement concernant le règlement de ses arriérés financiers.

Le club émirati a officialisé l’opération via son compte sur la plateforme «X», sans toutefois préciser la durée du contrat de l’attaquant tunisien.

La saison dernière, Al-Jaziri a disputé 22 matchs avec le Zamalek, inscrivant 4 buts. Et au cours de son passage au club cairote, il a pris part à 185 rencontres, marquant 48 buts et délivrant 19 passes décisives.

I. B.

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Le champion olympique tunisien Ahmed Ayoub Hafnaoui ne participera finalement pas aux Jeux méditerranéens de Tarente, en Italie, prévus du 20 août au 3 septembre 2026.

La décision a été prise à l’issue d’une réunion réunissant des représentants de la Fédération tunisienne de natation, du ministère de la Jeunesse et des Sports ainsi que des représentants du nageur. Le médecin qui suit Hafnaoui a confirmé qu’il n’était pas actuellement en mesure de prendre part à la compétition, aussi bien sur le plan physique que psychologique, rapporte l’agence TAP.

Cette précision sur son état psychologique constitue un élément particulièrement important. Pour un sportif de très haut niveau, la préparation à une compétition internationale ne se limite pas à la condition physique. La capacité à supporter la pression, à maintenir la concentration et à retrouver les exigences d’une préparation de haut niveau fait également partie des conditions nécessaires pour reprendre la compétition.

Le choix de renoncer aux Jeux méditerranéens apparaît ainsi comme une décision de prudence plutôt qu’un simple forfait sportif. Une participation alors que le nageur n’est pas considéré comme prêt mentalement et physiquement pourrait en effet compromettre son retour à la compétition et accentuer la pression qui accompagne son statut de champion olympique.

Hafnaoui reste, depuis son sacre olympique à Tokyo en 2021 puis ses performances internationales, l’un des principaux symboles de la natation tunisienne. Cette trajectoire explique aussi les attentes considérables qui entourent chacune de ses apparitions. Son absence à Tarente rappelle qu’après une période de haut niveau, le retour à la compétition doit parfois passer par une phase de récupération et de reconstruction, y compris sur le plan psychologique.

Une question qui dépasse le simple forfait

La situation de Hafnaoui remet également au premier plan une question encore peu évoquée dans le sport tunisien : la santé mentale des sportifs de haut niveau.

La pression des résultats, les attentes du public, les obligations institutionnelles et médiatiques ainsi que la difficulté de maintenir pendant plusieurs années le niveau exigé par le sport professionnel peuvent peser lourdement sur les athlètes. L’état mental ne constitue donc pas un élément secondaire de la préparation sportive : il peut conditionner directement la capacité à s’entraîner et à concourir.

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Dans ce contexte, l’avis du médecin chargé du suivi de Hafnaoui donne un autre sens à son retrait. Il ne s’agit pas nécessairement d’un abandon de la compétition, mais d’une décision visant à ne pas précipiter son retour alors qu’il n’est pas encore considéré comme prêt.

Des interrogations sur l’anticipation et l’accompagnement

La décision suscite également des réactions dans le milieu sportif tunisien. Dans un post publié après l’annonce du forfait, Faten Ghattas, ancienne nageuse, fait part de sa « déception » et de sa « frustration », tout en précisant ne pas connaître les coulisses du dossier et ne pas vouloir « juger sans savoir ». Son interrogation porte surtout sur le calendrier de la décision et sur la capacité du dispositif d’encadrement à anticiper une éventuelle difficulté.

Alors que Hafnaoui évolue aux États-Unis au sein d’une structure de haut niveau et qu’une équipe tunisienne se prépare à participer aux Jeux méditerranéens, elle s’interroge notamment sur la possibilité de prévenir, d’accompagner ou d’anticiper la situation avant d’aboutir à un forfait annoncé à quelques jours du début de la compétition.

« Y avait-il un pilote dans l’avion ? », écrit-elle, avant de poser plus largement la question de la gestion du sport de haut niveau en Tunisie et de la communication autour de ses champions. Ces interrogations ne remettent pas en cause la nécessité de respecter l’état de santé ou mental du nageur, mais soulèvent la question de la manière dont son entourage sportif et institutionnel a géré cette situation et dont elle a été communiquée au public.

Les primes et les attentes autour du champion

Le dossier intervient également dans un contexte où les performances de Hafnaoui ont donné lieu à des récompenses financières importantes. Le nageur a perçu l’ensemble de ses droits, pour un montant d’environ 570 000 dinars, auxquels s’est ajoutée une prime de 50 000 dinars accordée par le Comité national olympique tunisien.

Ces montants ont parfois nourri les débats publics sur les revenus et les obligations des sportifs de haut niveau. Mais ils ne changent pas la réalité fondamentale : une rémunération ou une prime ne peut se substituer à la préparation physique et psychologique nécessaire pour reprendre la compétition.

Le cas Hafnaoui pourrait ainsi contribuer à faire évoluer le regard porté sur les champions tunisiens : derrière les médailles, les performances et les primes, il existe aussi des sportifs confrontés à la pression, aux périodes de doute et aux exigences psychologiques d’une carrière internationale.

Pour Hafnaoui, la priorité semble aujourd’hui être de retrouver les conditions nécessaires à un retour durable, plutôt que de participer à une compétition à tout prix.

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La Ligue nationale tunisienne de football a annoncé, ce mardi 11 août 2026, le calendrier de la première journée du championnat de Ligue 1 professionnelle. Le choc opposant l’Espérance de Tunis à l’Étoile du Sahel a été fixé pour le dimanche 23 août à 16h30.

Voici le programme complet des rencontres :

Samedi 22 août 2026, à 16h30 :

Stade tunisien / Club sportif sfaxien ;

Espoir sportif de Hammam Sousse / Union sportive monastirienne ;

Progrès sportif de Sakiet Eddaïer / Jeunesse sportive d’El Omrane ;

Union sportive de Ben Guerdane / Club sportif de Hammam-Lif.

Dimanche 23 août 2026 à 16h30 :

Espérance sportive de Tunis / Étoile sportive du Sahel ;

Étoile sportive de Métlaoui / Club Africain ;

Club athlétique Bizertin / Avenir Sportif de La Marsa ;

Espérance sportive de Zarzis / Olympique de Béja.

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Les investisseurs en voulaient plus. Pour sa première émission obligataire publique en dollars depuis 2021, Afreximbank a reçu des demandes atteignant 3,8 milliards de dollars, soit plus du double du montant qu’elle souhaitait lever. Au bout du compte, la Banque africaine d’import-export a mobilisé 1,5 milliard de dollars.

A dire vrai, l’opération, réalisée le 16 juillet 2026, constitue la plus importante émission obligataire jamais réalisée par Afreximbank. Elle s’est déroulée en deux tranches de 750 millions de dollars. La première, sur cinq ans et demi, arrivera à échéance en janvier 2032 avec un rendement de 6,3%. La seconde, d’une maturité de dix ans, court jusqu’en juillet 2036 avec un rendement de 7,13%.

La forte demande a surtout permis à la banque de revoir ses conditions à la baisse. Le coût de l’emprunt a ainsi été resserré de 37,5 points de base pour chacune des deux tranches par rapport aux premières indications communiquées aux investisseurs. En fait,derrière cette opération, c’est donc moins la taille du chèque que l’appétit du marché qui retient l’attention. Les ordres sont notamment venus du Royaume-Uni, d’Europe, d’Asie et des États-Unis. Pour Afreximbank, cette mobilisation traduit la confiance des investisseurs dans sa capacité à lever des fonds sur les grands marchés internationaux.

La banque panafricaine n’en est d’ailleurs pas à sa première stratégie de diversification. Après avoir été absente du marché public en dollars depuis 2021, elle s’est tournée ces dernières années vers d’autres places financières, avec notamment des émissions obligataires au Japon en 2024 et 2025 et en Chine en 2025.

Cette nouvelle opération remet ainsi le dollar au centre de son dispositif de financement. Les 1,5 milliard de dollars levés doivent servir à renforcer la capacité d’Afreximbank à financer le commerce africain et international, mais aussi les projets liés à l’industrialisation et à la croissance du continent. “Le succès de cette émission témoigne de la confiance que les investisseurs continuent d’accorder à Afreximbank et à la dynamique de croissance de l’Afrique”, a déclaré Chandi Mwenebungu, directeur général de la Trésorerie et des Marchés et trésorier du groupe Afreximbank.

Par ailleurs, l’opération donne donc un aperçu de la place que peuvent encore occuper les institutions africaines sur les marchés internationaux. Pour un continent qui doit financer davantage d’infrastructures, développer ses échanges et accélérer son industrialisation, l’accès aux capitaux reste un enjeu central.

Afreximbank entend précisément jouer ce rôle de passerelle entre ces capitaux et les besoins de l’Afrique. Cette fois, le marché lui a ouvert grand la porte.

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La Fédération tunisienne de tennis a appris avec une profonde tristesse le décès de M. Ali Trabelsi, figure du tennis tunisien, ancien joueur de l’Équipe Nationale et entraîneur engagé dans le développement du tennis.

Né le 21 octobre 1963 à Sousse, Ali Trabelsi a été licencié au Tennis Club de Sousse de 1974 à 1990. Il fut Champion de Tunisie Junior en 1980 et 1981, avant d’intégrer l’Équipe Nationale Seniors de 1982 à 1985.

Diplômé de l’École des Entraîneurs de Ksar Saïd en 1984 et titulaire du BEES du CREPS de Poitiers en 1995, il a consacré sa carrière à l’encadrement et à la formation, notamment dans plusieurs clubs français.

Il a également accompagné les Équipes Nationales Tunisiennes de jeunes lors de missions en France entre 2000 et 2002.

Son parcours a notamment été marqué par un titre de Vice-Champion de France des +35 ans en 1999 et 7 titres régionaux dans différentes catégories.

La Fédération tunisienne de Tennis adresse ses sincères condoléances à sa famille, à ses proches et à toute la famille du tennis tunisien.
Que sa mémoire reste parmi nous.

FTT

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Dimanche 9 août, Younes Ayachi, jeune Algérien de 18 ans, a franchi 2,21 m en finale des Mondiaux U20 d’athlétisme qui se sont disputés à Eugene, aux États-Unis, offrant à l’Algérie un nouveau titre mondial chez les jeunes.   En…

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Al Shamal SC, vice-champion de la Qatar Stars League la saison dernière, a annoncé dimanche 9 août 2026 avoir recruté l’ancien milieu offensif de l’Espérance de Tunisie, Mohamed Ali Ben Romdhane, en provenance du club égyptien d’Al Ahly où il n’a pas réussi à s’imposer malgré la campagne favorable qui a accompagné son transfert dans le grand club cairote.

D’après l’accord trouvé entre les deux clubs pour le transfert définitif du joueur, Al Shamal SC rachètera le contrat de Ben Romdhane contre une indemnité de 1,7 million de dollars.

Dans un communiqué, Al Shamal a précisé que l’international tunisien avait passé avec succès sa visite médicale et s’apprêtait à rejoindre les entraînements de l’équipe en vue de la nouvelle saison, dont le coup d’envoi sera donné le 20 août avec la première journée de la Doha Bank Stars League.

Âgé de 21 ans, Ben Romdhane avait rejoint Al Ahly à l’été 2025 en provenance du club hongrois de Ferencváros ; il a disputé 33 matchs toutes compétitions confondues lors de la saison 2025-2026, inscrivant deux buts et contribuant à la victoire de l’équipe en Supercoupe d’Égypte.

La saison à venir revêt une importance particulière pour Al Shamal, qui fera ses débuts historiques en Ligue des champions Élite de l’AFC.

Le club a déjà recruté le Français Wesley Saïd, l’Uruguayen Federico Bais et Ibrahim Coulibaly.

Pour Mohamed Ali Ben Romdhane, qui est en train de passer à côté de la grande carrière que lui prédisaient beaucoup de techniciens, c’est une nouvelle occasion qui s’offre à lui pour relancer sa carrière. Il ne dépendra que de lui de briller dans un championnat qatari qui ne manque pas d’attrait et où les stars ne manquent pas.

I. B.  

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Les Lionnes de l’Atlas se sont qualifiées pour les demi-finales de la Coupe d’Afrique des nations féminine (Maroc-2026) et ont gagné leur ticket pour le Mondial 2027 au Brésil, après leur victoire face à l’Afrique du Sud par 2 buts…

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C’est avec une immense tristesse, que l’Union générale tunisienne du travail (UGTT) a annoncé, samedi 8 août 2026, le décès de Chamseddine Khelifi, secrétaire général de la Fédération générale du transport.

L’UGTT rappelle que Chamseddine Khelifi est une figure clé des luttes sociales menées ces dernières années dans le secteur et qu’il avait activement participé à l’organisation et à l’encadrement de nombreux mouvements syndicaux.

Dans son communiqué, l’UGTT a également salué le parcours de Chamseddine Khelifi, un militant reconnu pour sa présence, son engagement et son intégrité et qui aura profondément empreint de son engagement le secteur du transport au cours des dernières années.

« Sa disparition laisse un vide au sein de ses camarades et des travailleurs du secteur, qui retiennent de lui l’image d’un homme de conviction dévoué à la cause ouvrière et au dialogue social», ajoute la centrale syndicale.

Et de préciser que Chamseddine Khelifi sera accompagné à sa dernière demeure demain dimanche 9 août 2026, après la prière de l’Asr cimetière de Gammarth ​(Le cortège funèbre partira de la Cité Riadh Bouselsela).

Y. N.

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Le nouveau responsable de la sélection nationale tunisienne de football, Moez Mestiri, a indiqué mercredi que le changement du staff technique des « Aigles de Carthage » était devenu « inévitable » après le parcours décevant de la sélection à la Coupe du monde 2026.En marge du tirage au sort du calendrier du championnat de Ligue 1 de football […]

Les aéroports du Maroc ont considérablement réduit les temps d’attente aux postes de contrôle frontalier au cours du premier semestre 2026. Selon les données révèlées mardi par l’Office national des aéroports (ONDA), certaines installations ont vu leurs procédures de départ diminuer de 70 %, nous apprend yabiladi. Au niveau national, le temps moyen de traitement […]

Les Lionnes de l’Atlas ont enregistré une belle prestation et se sont largement imposées face à la sélection kényane sur le score sans appel de 4 buts à 0, lors du match de la 1re journée du groupe A de…

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L’Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif, bras exécutif du Comité Al-Qods, présidé par le Roi Mohammed VI, a achevé, jeudi 23 juillet à Al-Qods, une série de formations dans le domaine de l’import-export au profit des commerçants palestiniens de la Ville…

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Relié à Tunis grâce aux vols opérés par Tunisair, Nouvelair et Turkish Airlines, l’aéroport d’İstanbul s’impose de plus en plus comme l’une des principales plateformes mondiales du transport aérien.

L’aéroport d’İstanbul continue d’établir de nouveaux records dans l’aviation mondiale. Le 31 mai, il a enregistré un record de 1 730 mouvements d’avions en une seule journée, soit le trafic quotidien le plus élevé depuis son ouverture.

Grâce à son immense terminal, à l’efficacité de ses opérations et à une conception pensée pour le confort des passagers, l’aéroport d’İstanbul garantit une circulation fluide et une expérience d’arrivée sans encombre, permettant aux voyageurs de commencer leurs vacances dans les meilleures conditions.

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Alors que la rapidité et la simplicité deviennent des critères essentiels, l’expérience d’arrivée joue un rôle plus important que jamais, notamment à une période où les longues files d’attente dans de nombreux grands aéroports sont devenues une réalité récurrente de la saison estivale.

Une étude récente commandée par le World Travel & Tourism Council (WTTC) indique que les temps d’attente aux frontières, pouvant atteindre trois à quatre heures en raison du nouveau système Entry/Exit System (EES) et de ses contrôles biométriques, pourraient dissuader près d’un tiers des voyageurs de se rendre dans l’espace Schengen.

Dans ce contexte, la Türkiye se distingue en offrant une expérience d’arrivée rapide, fluide et sans contraintes. Grâce à un vaste réseau de liaisons aériennes directes vers les principaux hubs internationaux et à des procédures de contrôle aux frontières efficaces, le pays permet aux visiteurs de passer moins de temps à attendre et davantage à profiter de la richesse et de la diversité de ses expériences estivales dès leur arrivée.

Vols directs, sans les longues files d’attente

L’un des principaux atouts de la Türkiye pour les voyageurs internationaux réside dans son réseau aéroportuaire dense et parfaitement connecté, qui couvre les sept régions du pays. Associant des infrastructures de dernière génération, des standards de service élevés et la légendaire hospitalité turque, les aéroports de Türkiye offrent aux visiteurs un accueil chaleureux dès leur arrivée.

Si İstanbul, métropole dynamique ouverte sur le monde, est desservie par deux aéroports, les destinations les plus prisées de Türkiye sont tout aussi faciles d’accès. D’İzmir et Muğla, joyaux de la côte égéenne, à Antalya, perle de la Riviera turque, en passant par Ankara, capitale historique du pays, les voyageurs peuvent rejoindre directement des aéroports modernes proposant des services efficaces et des correspondances pratiques. Même les paysages spectaculaires des cheminées de fées de la Cappadoce sont facilement accessibles grâce aux aéroports situés à proximité, faisant de cette destination emblématique un lieu à quelques heures de vol seulement.

L’excellente connectivité aérienne de la Türkiye renforce encore cette facilité d’accès. Les principaux aéroports, notamment ceux d’İstanbul et d’Antalya, proposent de nombreux vols directs vers et depuis les plus grands hubs aériens mondiaux, faisant du pays l’une des destinations les plus accessibles de la région.

Des correspondances fluides à chaque étape

De nombreux autres aéroports de Türkiye sont également reliés aux principaux hubs internationaux par des vols directs. Les aéroports d’İzmir, de Muğla et d’Antalya, par exemple, voient leur offre de vols directs depuis toute l’Europe augmenter considérablement durant la saison estivale. Avec plusieurs liaisons quotidiennes et des temps de vol généralement compris entre trois et quatre heures, même une escapade improvisée le temps d’un long week-end devient facilement envisageable.

Mieux encore, le climat méditerranéen doux de la Türkiye prolonge la saison estivale jusqu’en septembre et en octobre, offrant aux voyageurs davantage de temps pour profiter de son magnifique littoral. À seulement quelques heures de vol, ces destinations facilement accessibles promettent des plages labellisées Pavillon Bleu, des eaux cristallines et des expériences inoubliables, comme la plongée sous-marine, idéales pour prolonger les plaisirs de l’été.

Autre avantage des aéroports de Türkiye : leurs excellentes connexions avec les centres-villes. Les voyageurs disposent d’un large choix de transports publics, notamment des bus municipaux et des lignes de métro, qui permettent de rejoindre facilement et efficacement les principaux quartiers urbains. Les taxis constituent une solution plus rapide et plus flexible, tandis que les navettes aéroportuaires offrent des liaisons directes, confortables et fiables vers les principaux points d’intérêt des villes.

 

 

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Le réseau de transport public traverse une période particulièrement difficile, marquée à la fois par des actes répétés de vandalisme et par des contraintes structurelles qui fragilisent son fonctionnement. Depuis le début de l’année, près de 50 agressions ont été recensées sur les bus et les métros, engendrant des pertes financières importantes et mettant à...

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Fraichement élus, les deux nouveaux bureaux des fédérations professionnelles du Tourisme, Fi2T et FTAV, ont été reçus par le ministre du Tourisme, Sofiane Tekaya.

Premières rencontres officielles entre le ministre du Tourisme, Sofiane Tekaya, et les deux bureaux récemment élus des deux fédérations professionnelles du tourisme, la Fi2T avec désormais à sa tête Walid Tritar, et la FTAV, présidée par Mohamed Ali Toumi.

Enjeux et constats avec la Fi2T

Avec la Fi2T tout d’abord, l’ordre du jour du 11 juin a porté sur l’examen des propositions des professionnels visant à diversifier l’offre nationale et à s’adapter aux mutations du marché touristique mondial.

Le ministre du Tourisme a souligné la nécessité d’une approche prospective, en pointant du doigt des lacunes à combler, notamment en matière de digitalisation, de réservation électronique et d’expériences touristiques. Il a également insisté sur l’impératif de moderniser le cadre législatif et réglementaire afin de débloquer les investissements et d’assainir le climat des affaires.

Les discussions ont également mis en évidence la nécessité d’exploiter les spécificités régionales via des circuits thématiques. L’objectif est de développer des segments à plus forte valeur ajoutée, à savoir le tourisme culturel, écologique, médical, sportif (dont le golf), d’aventure et alternatif.

De son côté, le président de la Fi2T a confirmé l’engagement de la fédération à travailler conjointement avec le ministère pour structurer ces différentes composantes.

Plan d’action et priorités

À l’issue de la séance, les deux parties ont convenu de se concentrer sur les cinq axes prioritaires suivants :

• Planification : Élaboration d’un document de travail compilant les mesures concrètes pour le développement des différents modes de tourisme.

• Cadre réglementaire : Révision en cours des textes régissant le tourisme alternatif, afin de lever les freins aux projets situés dans les zones rurales et forestières.

• Infrastructures et animation : Soutien à la dynamisation des îles tunisiennes et développement des ports de plaisance pour enrichir le produit national.

• Événementiel : Poursuite des préparatifs liés à l’événement « Tunis, capitale du tourisme arabe 2027 » pour optimiser la visibilité de la destination.

• Offre touristique : Développement de nouveaux programmes d’animation basés sur des approches actualisées et conformes aux tendances internationales.

  Rencontre avec la FTAV

  Le ministre du Tourisme, Sofiane Tekaya, a reçu le lendemain 12 juin le nouveau bureau exécutif élargi de la Fédération Tunisienne des Agences de Voyages et de Tourisme (FTAV), présidé par Mohamed Ali Toumi. La rencontre s’est déroulée en présence des cadres du ministère et du directeur général de l’Office National du Tourisme Tunisien (ONTT).

  

  Positionnement de la destination et qualité des services

  Le ministre a ouvert la séance en rappelant les récents indicateurs de la destination tunisienne, notamment sa désignation comme « Capitale du tourisme arabe pour 2027 » et son classement en tant que deuxième meilleure destination de courts séjours sur le marché suisse.

  

  Les membres du nouveau bureau de la FTAV: de droite à gauche: Manel Mehiri, Kamel Zahra, Khouloud Khairi, Aymen Fessi (président FRAV Cap Bon) et Zied Felfoul.

  Il a souligné que ces acquis imposent une révision à la hausse de la qualité de l’expérience touristique. L’orientation du ministère vise désormais à soutenir un tourisme haut de gamme, en améliorant l’accueil et l’animation pour cibler des marchés à forte valeur ajoutée, particulièrement dans la perspective des afflux attendus des pays arabes et du Golfe en 2027.

  Le président de la FTAV a, pour sa part, réitéré la disposition de la fédération à maintenir un travail participatif avec la tutelle afin de résoudre les blocages professionnels et d’améliorer la compétitivité du secteur.

  

  Walid Zidi (président FRAV Sfax) et Nadaa Ghozzi.

  Dossiers prioritaires et axes de travail

  La séance de travail a permis de passer en revue plusieurs dossiers opérationnels :

  • Digitalisation des procédures : Accord sur la nécessité de numériser les réservations et les paiements, avec le projet de création d’une plateforme électronique dédiée aux visas et à la déclaration préalable des excursions touristiques pour accélérer les démarches.

  • Tourisme intérieur : S’appuyant sur l’affluence enregistrée lors de la première édition du « Salon du marché du voyage tunisien » (les 7 et 8 mai 2026), les deux parties ont insisté sur l’importance de concevoir des offres tarifaires préférentielles pour les familles tunisiennes afin de maintenir l’activité tout au long de l’année et d’ancrer la culture de la réservation anticipée.

  • Transport touristique : Examen de l’état du parc roulant et des difficultés liées à son renouvellement, en mettant l’accent sur les avantages fiscaux nécessaires pour adapter la flotte de transport aux besoins actuels.

  • Tourisme saharien et oasien : Identification des problèmes d’accès aux zones sahariennes et nécessité de renforcer le rôle des guides locaux pour améliorer l’encadrement des visiteurs.

  • Omra : Nécessité d’une meilleure coordination entre les différents intervenants pour garantir le bon déroulement de la saison du petit pèlerinage.

  • Circuits régionaux : Promotion des parcours touristiques intégrant les villages artisanaux pour valoriser le patrimoine local et assurer une meilleure répartition des revenus touristiques sur les différentes régions.

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Il est des dossiers qui finissent par dépasser leur simple dimension économique pour devenir des révélateurs du fonctionnement même de l’État. Le dossier des applications de transport en Tunisie est de ceux-là. Car derrière les débats sur les taxis, les plateformes numériques et les nouvelles habitudes de mobilité se cache une question bien plus fondamentale...

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Malgré une progression des exportations tunisiennes durant les cinq premiers mois de 2026, les importations ont augmenté à un rythme presque deux fois supérieur, accentuant le déficit commercial. Un déficit commercial toujours sous pression Le déficit commercial tunisien s’est aggravé de 24,5% par rapport à mai 2025 et de 62,5% par rapport à mai 2024....

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Face au Parlement hier, le ministre du Transport, Rachid Amri a imputé l’état du groupe Tunisair a un passif sur lequel son département est en train de travailler pour y remédier.

La situation de Tunisair continue de cristalliser les inquiétudes à la lumière des dernières déclarations du ministre du Transport. Devant les députés, le 20 avril 2026, le ton s’est voulu lucide sur l’ampleur des difficultés mais à la fois (un peu trop) optimiste sur le redressement en cours.

Le constat initial fait par le ministre a toutefois été jugé surprenant : celui-ci a soutenu avoir trouvé une compagnie dans une « situation lamentable », réduite à opérer avec seulement six à sept avions en état de service. Une configuration minimale pour une compagnie nationale, symptomatique selon le ministre d’années de gestion dégradée. Une déclaration qui n’est pas passée inaperçue dans les milieux avisés qui y ont vu un dédouanement de sa part, imputant implicitement la responsabilité de la situation à l’ancien dirigeant de la compagnie.

À cela s’ajoute un endettement jugé critique, évalué à près de 2 600 millions de dinars selon le chiffre avancé à l’ARP, niveau d’endettement qui a durablement pesé sur la capacité d’investissement et de fonctionnement de l’entreprise.

Etats financiers et retards de publication

Sur le plan financier, un effort de mise à jour est en cours promet Rachid Amri. Les états financiers des exercices 2021 et 2022 ont été validés, tandis que ceux de 2023, 2024 et 2025 devraient l’être dans le courant de l’année 2026. Une étape indispensable pour restaurer la crédibilité de la compagnie, aujourd’hui jugée non bancable. « Elle ne peut pas contracter de prêt dans sa situation actuelle, mais elle va le redevenir », a-t-il assuré, évoquant un objectif de retour progressif à la confiance des partenaires financiers.

Au cœur de cette stratégie, un plan de sauvetage qualifié d’« urgent » est déployé à court terme. L’objectif : remettre rapidement en exploitation un maximum d’appareils afin de générer des revenus, tout en finançant les réparations nécessaires, notamment celles des moteurs, particulièrement coûteuses.

Flotte en cours de développement

La flotte constitue ainsi un indicateur clé de ce redressement. Actuellement, Tunisair dispose de 12 avions opérationnels, auxquels s’ajoutent deux appareils en réparation, attendus en service d’ici la fin du mois. Dès juin, la flotte devrait atteindre 16 avions grâce à l’intégration de deux appareils supplémentaires, un Airbus A320 et un Airbus A330, pour lesquels les moteurs ont été acquis et les contrats finalisés.

À horizon fin 2026, la compagnie ambitionne d’exploiter 18 avions, dont trois en location de type « dry lease », avec option d’achat selon le ministre, quoique cette affirmation soit discutable étant donné que les appareils sous ce régime sont restitués à la fin du bail.

Selon les projections présentées, un seuil de 21 appareils serait nécessaire pour atteindre l’équilibre financier, illustrant le lien direct entre capacité opérationnelle et viabilité économique.

Filiales en déficit

Le ministre a également évoqué la situation des six filiales du groupe, bizarrement toutes décrites comme fortement endettées (les résultats montrent  au contraire qu’Amadeus qu’il a citée est la seule bénéficiaire), mais engagées dans des processus d’assainissement. Un chantier parallèle, essentiel pour restaurer la cohérence et la performance globale du groupe.

Sur le plan opérationnel, des progrès ont été revendiqués concernant l’état des avions, longtemps critiqué. Le ministre a indiqué qu’un indicateur interne de sécurité et de conformité (qu’il a désigné par le terme facteur), qui atteignait auparavant des niveaux préoccupants (jusqu’à 3,5), est désormais repassé sous la barre de 1. Une amélioration qui aurait permis de lever certaines immobilisations et de renforcer les standards de sûreté et de sécurité.

Enfin, la situation de Tunisair Express a été qualifiée de « plus préoccupante encore ». Malgré des tarifs de billets jugés élevés, la filiale demeure déficitaire et dépendante de subventions. Des mesures sont toutefois prévues, avec l’exploitation d’au moins deux avions de capacité moyenne d’ici la fin de l’année, dans l’espoir de renforcer son modèle économique.

Entre diagnostic sévère hérité du passé et projections volontaristes, le discours officiel dessine une trajectoire de redressement rapide, mais encore conditionnée à la capacité de la compagnie à exécuter son plan dans un contexte financier contraint.

Le sauvetage de Tunisair s’annonce ainsi comme un test majeur de résilience pour cette entreprise dont la main-mise de l’Etat demeure encore très prononcée malgré la décision de modifier son mode de gouvernance depuis 2024 qui n’a, dans les faits, jamais été appliqué malgré la nomination d’un président de conseil.

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