Le chiffre a été posé sans détour devant le Parlement le 30 mars 2026 : 146 municipalités tunisiennes n’ont jamais bénéficié d’une intervention de l’ONAS. Pas un seul kilomètre de réseau d’assainissement.

En cinquante ans, l’office a investi 5 milliards de dinars et couvert 204 municipalités. Mais couvrir les municipalités restantes nécessiterait 7 milliards de dinars supplémentaires. Une somme que l’ONAS, en pleine crise financière, ne peut pas mobiliser seul.

Le directeur général de l’ONAS a cité l’exemple de Soukra, dans le Grand Tunis, où près de 1 000 hectares de terres agricoles ont été construits de manière anarchique. Ces quartiers, non planifiés et non raccordés, se retrouvent inondés à chaque forte pluie. Ce phénomène se répète dans des dizaines de zones périurbaines à travers tout le pays.

Les projets avancent, mais lentement. Dans le cadre d’un prêt de la Banque Mondiale, un programme de raccordement est en cours. À ce jour, 3 quartiers sont en phase de sélection des offres, 18 en phase d’appel d’offres et 48 en phase de préparation des cahiers des charges.

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Chaque Tunisien paie une redevance d’assainissement sur sa facture d’eau. Une somme modeste, rarement remarquée. Pourtant, derrière ce montant discret se cache une crise qui grossit en silence depuis trois ans.

Le 30 mars 2026, le directeur général de l’ONAS a présenté la situation devant le Parlement. Il est venu avec des chiffres. Le déficit cumulatif de l’office est passé de 87,6 millions de dinars en 2023 à 211,6 millions de dinars prévus pour 2025. En deux ans, le gouffre a été multiplié par 2,4.

Pourquoi? Les augmentations tarifaires ont été officiellement approuvées pour 2023, 2024 et 2025. Elles n’ont jamais été appliquées. Seule la hausse de la première année a été mise en œuvre. Pendant ce temps, les charges ont continué d’augmenter: maintenance des réseaux, remboursement des emprunts extérieurs, extension des services vers les petites villes et les zones rurales. Les recettes, elles, n’ont pas suivi.

Sur le terrain, les conséquences sont visibles. Des canalisations qui débordent. Des quartiers inondés à la moindre pluie. Des projets de raccordement qui n’avancent pas. Des familles entières qui attendent depuis des années un accès à un réseau d’assainissement.

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Ce matin, une information circule: l’intelligence artificielle s’apprête à prendre en charge une part massive du travail en Tunisie. Tâches administratives, analyses financières, reporting, gestion des plannings, les machines avancent, silencieusement, méthodiquement. Et la première réaction de beaucoup? La panique. Mais juste après la panique, si on reste honnête avec soi, il y a une autre sensation. Plus discrète. Presque inavouable. Un soulagement.

Parce que quelque part, on savait. On savait qu’on courait sans vraiment savoir vers quoi. Que les deadlines se succédaient comme des vagues, et qu’entre deux réunions, il n’y avait plus de place pour se demander: mais moi, dans tout ça, je suis qui?

Pas votre poste. Pas votre chiffre d’affaires. Pas votre réputation dans le secteur.

Vous, l’être humain

Hatem Goucha, coach professionnel, après 26 ans à construire, à livrer, à performer, a eu cette prise de conscience rare et brutale: ce qui le motivait réellement, ce n’était pas ce qu’il faisait. C’était pourquoi il le faisait. «Il faut apprendre à écouter cette voix intérieure, comprendre ses forces et ses limites, et surtout savoir pourquoi on fait ce qu’on fait», souligne Goucha. Il parle du syndrome de l’imposteur que beaucoup portent en silence. De la connaissance de soi qu’on reporte toujours à plus tard. De ce life purpose, cet objectif de vie profond, qu’on ne cherche jamais vraiment parce qu’on n’a jamais vraiment le temps. Mais le temps, on ne l’a pas. On le choisit.

Oui, c’est le 1er avril. Et non, l’IA ne signe pas vos contrats de licenciement aujourd’hui.

Mais voici ce qui n’est pas une blague:

Des gens passent des décennies entières à travailler, à produire, à s’activer, et arrivent un matin, batterie à plat, à se rendre compte qu’ils ne savent pas ce qu’ils veulent. Pas parce qu’ils sont paresseux. Pas parce qu’ils sont perdus. Mais parce que personne ne leur a jamais posé la question. Et qu’eux-mêmes ne se la sont jamais posée sérieusement.

Qui êtes-vous, loin des chiffres? Qu’est-ce qui vous anime, quand personne ne vous regarde? Quelle vie voudriez-vous raconter dans vingt ans?

Ce sont les vraies questions. Celles que l’IA, aussi puissante soit-elle, ne pourra jamais répondre à votre place.

Alors profitez de ce poisson d’avril pour sourire, puis posez votre téléphone. Fermez le tableau de bord. Et accordez-vous, pour une fois, le luxe d’une question sans deadline: qui êtes-vous, vraiment?

Bon début de mois. Et surtout: bon début d’une vie qui vous ressemble.

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La Chambre de commerce tuniso-belgo-luxembourgeoise (CCTBL) s’est dotée d’un nouveau conseil d’administration, issu d’une Assemblée générale tenue le 31 mars dernier au siège de l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) à Tunis.

Les membres élus exerceront leur mandat pour une durée de trois ans

Kais Fekih a été porté à la présidence de la chambre, entouré d’une équipe plurielle alliant profils tunisiens et européens. Samir Ben Abdallah assurera la vice-présidence, tandis que Mahmoud Ben Salah prend en charge la trésorerie. Rym Jaouchi occupera le poste de secrétaire générale. Complètent ce conseil d’administration: Nadine Muys, Tony Vanwijnsberghe, Hedi Bahri, Slim Kechaou, Hassen Sellami et Yassine Maazoun, en qualité d’administrateurs.

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L’amélioration de l’infrastructure routière et des pistes agricoles dans le gouvernorat de Béja a été au centre d’une question parlementaire adressée lors d’une séance à l’Assemblée des représentants du peuple (ARP).

Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat a présenté une feuille de route détaillée des projets programmés dans la région. Il a souligné que les spécificités du Nord-Ouest, notamment le relief et la nature des sols, sont prises en compte dans la planification des projets. Il a également insisté sur la priorité accordée à la maintenance afin d’assurer la durabilité des infrastructures, précisant que les budgets alloués à Béja dans ce domaine sont supérieurs à ceux de plusieurs autres régions.

Pour l’année 2025, plusieurs projets sont en cours, dont des travaux d’aménagement de routes régionales, la construction d’ouvrages d’art et la réalisation de pistes rurales. L’ensemble de ces projets représente un investissement global avoisinant les 100 millions de dinars.

Concernant 2026, le ministre a annoncé le lancement d’appels d’offres pour la réalisation de nouvelles pistes rurales, financées en partie par des ressources extérieures. À plus long terme, le plan de développement 2026-2030 prévoit le renforcement du réseau routier national et régional, sous réserve de mobilisation des financements nécessaires.

Par ailleurs, des interventions complémentaires sont prévues dans les zones urbaines, notamment en matière d’éclairage public et de gestion des eaux pluviales, en coordination avec les municipalités. Le ministre a également évoqué le suivi des projets de logement en suspens ainsi que la mise à disposition de lots sociaux.

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La STEG accélère le déploiement des compteurs intelligents à travers le pays. À fin mars 2026, près de 80 000 compteurs basse tension ont déjà été installés dans plusieurs zones pilotes, comme Sfax, Kerkennah, Sousse et Béja, a indiqué le PDG de la STEG, Faycel Trifa. Parallèlement, environ 5 000 compteurs moyenne tension ont été mis en service, selon les données de l’agence TAP.

Ce programme s’inscrit dans le cadre du projet “Smart Grid”, avec pour objectif d’atteindre 500 000 compteurs déployés à l’échelle nationale d’ici fin 2026. Le projet ne se résume pas au compteur lui-même. Il s’appuie sur une plateforme de gestion centralisée qui permet à la STEG de surveiller et d’intervenir à distance sur le réseau électrique et gazier, plus rapidement qu’aujourd’hui.

Ce qui change pour l’abonné

Le bénéfice le plus direct: la fin progressive des factures estimatives. Jusqu’ici, faute de relevé systématique, la STEG facturait sur la base d’estimations, une source fréquente de litiges et de régularisations brutales. Avec le compteur intelligent, la consommation est relevée automatiquement et en temps réel, ce qui rend la facturation plus précise et plus transparente.

Le PDG de la STEG, Faycel Trifa, voit plus loin. Toujours selon la même source, d’ici 2035, la STEG ambitionne de généraliser les compteurs intelligents à l’ensemble du territoire, pour atteindre 5 millions d’unités. Une condition reste posée clairement: “Nous espérons obtenir les budgets nécessaires pour étendre le projet à l’ensemble du réseau”, a-t-il déclaré.

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Orange annonce le lancement de la 16e édition du Prix Orange de l’Entrepreneur Social en Afrique et au Moyen-Orient (POESAM). Ce concours récompense chaque année des projets innovants à fort impact, basés sur les technologies, dans les 17 pays du footprint Orange, dont la Tunisie.

Depuis 2011, le POESAM met à l’honneur des start-up technologiques engagées en faveur d’un impact social et/ou environnemental, dans des domaines variés tels que l’éducation, la santé, l’environnement ou encore l’agriculture, contribuant ainsi aux Objectifs de Développement Durable.

Le POESAM s’adresse aux étudiants, salariés et entrepreneurs âgés de plus de 21 ans, porteurs d’un projet créé depuis moins de cinq ans et ayant atteint, au minimum, le stade de prototype ou d’expérimentation.

Le concours se déroule en deux étapes :

Étape 1: lors de la finale nationale, quatre prix seront remis aux lauréats, dont le Prix Féminin, lancé l’année dernière avec le soutien du Programme des Nations unies pour le Développement (PNUD) en Tunisie, avec le financement du Canada. Ce prix récompense un projet entrepreneurial porté par une femme.

Étape 2: les lauréats tunisiens se qualifieront ensuite pour le Grand Prix international, où ils concourront aux côtés des candidats issus des 16 autres pays de la région Afrique et Moyen-Orient. Quatre prix internationaux seront également décernés, dont le Prix Féminin international.

Depuis 16 ans, le POESAM constitue un véritable tremplin pour les entrepreneurs engagés. Il offre une opportunité unique de valoriser des projets innovants à fort impact et de remporter jusqu’à l’équivalent de 25 000 euros.

Les candidatures sont ouvertes dès à présent sur: https://poesam.orange.com, et ce, jusqu’au 10 mai.

Pour plus d’informations: RSE@orange.com

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Le projet Taparura, attendu depuis de nombreuses années par les habitants de Sfax, franchit une nouvelle étape. Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat a confirmé, lors de la séance plénière de l’Assemblée des représentants du peuple (ARP), ce lundi 30 mars 2026, que des consultations finales sont en cours avec la partie saoudite pour lancer officiellement les travaux.

Un projet enfin en mouvement

Le ministre a précisé que le dossier Taparura enregistre «des avancées positives au niveau des études». Des réunions de coordination sont désormais planifiées avec les partenaires saoudiens pour finaliser les modalités de démarrage du projet.

Aucune date précise de lancement n’a été annoncée. Le ministre s’est limité à indiquer que ces consultations sont en cours d’achèvement, laissant entrevoir un démarrage dans les prochains mois.

Investissement à Sfax

Cette annonce s’inscrit dans un bilan plus global présenté devant l’ARP concernant plusieurs projets d’infrastructure à Sfax. Le ministre a notamment évoqué l’avancement des travaux du projet d’entrée nord-sud de la ville, réalisé en trois tranches. La première tranche reprend prochainement avec de nouveaux entrepreneurs, la deuxième dépasse les 90% d’avancement, et la troisième a été validée avec un aménagement au niveau du sol et des ponts métalliques évolutifs.

Par ailleurs, les trois échangeurs restants de la rocade ont été programmés dans le cadre du plan 2026-2030, avec un premier échangeur stratégique attendu pour être achevé avant la fin de 2026.

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Le mois d’avril s’annonce chargé pour les contribuables tunisiens. La Direction générale des impôts (DGI) a fixé six échéances fiscales majeures que particuliers et entreprises doivent respecter pour éviter toute pénalité.

Le calendrier s’ouvre dès le 6 avril avec le paiement de la taxe de circulation, communément appelée vignette, due par les propriétaires de véhicules dont le numéro d’immatriculation est impair.

Le 15 avril concerne les personnes physiques soumises à la déclaration mensuelle, ainsi que les contribuables relevant du régime forfaitaire ou du régime réel, tenus de déposer leur déclaration trimestrielle.

Le 20 avril, les personnes morales adhérentes au système de télédéclaration et de télépaiement doivent à leur tour s’exécuter.

Le 27 avril est réservé aux commerçants pour le dépôt de leur déclaration annuelle de l’impôt sur le revenu, qu’ils relèvent du régime réel ou du régime forfaitaire.

Le 28 avril constitue la date limite pour les personnes morales non soumises à l’obligation de télédéclaration, tandis que le 30 avril clôture le calendrier avec le dépôt de la déclaration de l’employeur.

La DGI rappelle que ces dates représentent le dernier jour légal de dépôt. Elle encourage les contribuables à anticiper leurs démarches afin d’éviter l’engorgement des services en fin de délai.

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Trois conventions de partenariat ont été paraphées avec la Banque de financement des PME (BFPME), sous les signatures conjointes du ministre de l’Emploi, Riadh Chaoued, et de la ministre des Finances, Michket Slama Khaldi.

Les trois accords conclus ce jour ne sont pas de simples lignes de trésorerie. Ils dessinent une architecture de financement pensée pour accompagner les entreprises dans la durée. Premier pilier: des crédits à moyen et long terme destinés aux PME, aux jeunes pousses (“startups”), mais aussi aux entreprises opérant dans les secteurs de l’agriculture et de la pêche. Deuxième pilier: une ligne de financement sans intérêts pour jeunes pousses. Troisième pilier, et non des moindres: une ligne de financement au profit des PME, startups et entreprises spécialisées dans l’agri et la pêche pour des besoins d’exploitation et de gestion. 

L’ensemble de ces dispositifs est adossé aux ressources du Fonds national de l’emploi, dans le cadre des dispositions de l’article 85 de la loi de finances.

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Pour la première fois, de l’huile d’olive tunisienne accoste dans la province du Hubei.

Cinquante tonnes. C’est le poids de cette première cargaison d’huile d’olive tunisienne arrivée au port du Hubei, une province stratégique au cœur de la Chine. Un carrefour commercial qui connecte des dizaines de millions de consommateurs.

L’ambassade de Tunisie à Pékin n’a pas laissé passer l’occasion. Elle a organisé une grande manifestation promotionnelle sur les quais mêmes du port, en partenariat avec l’entreprise locale Wuhan Yangluo.

Le Hubei, une clé pour la Chine entière

Le choix du Hubei n’est pas un hasard. Cette province est une plaque tournante du commerce en Chine centrale. Elle rayonne sur les régions voisines. Elle donne accès à environ un tiers des consommateurs chinois. Un potentiel commercial immense.

Les acteurs économiques locaux l’ont bien compris. Le Bureau des affaires étrangères était présent, la Chambre de l’industrie et du commerce aussi. Les grands importateurs et distributeurs alimentaires de la région ont fait également le déplacement.

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Le gouvernement va au-delà de l’urgence médicamenteuse. Une réforme structurelle globale du système de santé et des caisses sociales est officiellement lancée.

La sixième décision du conseil est aussi très importante. Elle concerne une révision radicale du système de santé, de la sécurité sociale et de la couverture maladie. Le ministre des Affaires sociales a présenté l’état des caisses et les pistes de réforme envisagées.

Le message de la cheffe du gouvernement est sans ambiguïté. Les solutions partielles sont terminées. La réforme sera globale, cohérente et profonde. C’est une priorité absolue de l’État, dans le cadre des orientations du président de la République.

L’État veut aussi réduire sa dépendance aux importations. La production locale de médicaments génériques sera encouragée. La Tunisie vise un positionnement stratégique sur le marché africain et international.

Une feuille de route nationale pour la production de vaccins sera élaborée. La liste des médicaments essentiels sera actualisée. Le numérique devient un levier central pour la durabilité du système.

Un principe guide l’ensemble. L’accès aux soins est un droit humain. Il doit être garanti à tous. Partout en Tunisie, sans exception.

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Dans le cadre de la promotion de l’emploi et du soutien à l’entrepreneuriat, quatre conventions tripartites ont été signées ce lundi 30 mars 2026 entre Michket Slama Khaldi, ministre des Finances, Riadh Chaoued, ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle, et Khalifa Sboui, directeur général de la Banque tunisienne de solidarité (BTS).

La première convention, dotée de 15 millions de dinars au titre de l’article 23 de la loi de finances, cible les régions les moins développées. Elle permet de financer des activités dans tous les secteurs économiques, y compris le fonds de roulement, à des conditions préférentielles. Les crédits d’investissement peuvent atteindre 40 000 dinars, remboursables sur 7 ans avec un an de grâce, tandis que les crédits d’exploitation sont plafonnés à 10 000 dinars, remboursables sur 5 ans avec un an de grâce.

La deuxième convention, mobilisant 20 millions de dinars en vertu de l’article 37, est destinée aux catégories vulnérables et à faibles revenus. Elle finance des micro-projets et des activités génératrices de revenus dans tous les secteurs économiques, y compris les besoins en fonds de roulement. Les prêts sont accordés sans intérêts et sans apport personnel, dans la limite de 10 000 dinars, remboursables sur 6 ans avec un an de grâce.

La troisième convention, dotée de 5 millions de dinars supplémentaires au titre de l’article 34, est exclusivement réservée aux personnes à besoins spécifiques. Elle couvre toutes les activités économiques, avec des prêts pouvant atteindre 10 000 dinars, accordés sans intérêts ni garanties, et remboursables sur 8 ans, dont deux ans de grâce.

La quatrième et dernière convention, dotée d’une enveloppe de 23 millions de dinars au titre de l’article 26, vise à encourager l’autofinancement des porteurs de projets et des petites entreprises, à travers des prêts sans intérêts ni garanties. Les crédits d’investissement bénéficient d’une durée de remboursement pouvant aller jusqu’à 12 ans, avec un différé de 7 ans. Pour les crédits d’exploitation, le remboursement s’étale sur cinq ans avec un différé de trois ans.

Au total, ces quatre conventions représentent une enveloppe globale de 63 millions de dinars, entièrement mobilisée sur les ressources du Fonds national de l’emploi.

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La Pharmacie centrale de Tunisie va recevoir immédiatement les financements nécessaires pour retrouver un rythme d’approvisionnement normal.

Hier, lundi 30 mars, la cheffe du gouvernement a réuni un conseil ministériel restreint. Le sujet: la réforme du système de santé et de la couverture sociale. La décision la plus immédiate concerne la Pharmacie centrale de Tunisie. Ses crédits sont débloqués sans délai.

Le constat est sévère. Des pénuries de médicaments persistent dans les hôpitaux et les pharmacies. Certaines régions sont plus touchées que d’autres. Cette situation n’est plus acceptable.

Le ministre de la Santé a dressé un bilan détaillé. Il a présenté ce qui a été fait depuis les conseils précédents. Et ce qui reste à corriger.

La feuille de route adoptée s’articule autour de plusieurs axes immédiats. Le premier est financier: garantir les crédits de la Pharmacie centrale. Le deuxième est stratégique: constituer des stocks de sécurité, en priorité pour les médicaments vitaux et spéciaux.

La numérisation complète de la chaîne du médicament est également actée. Elle permettra de suivre en temps réel les stocks, les circuits de distribution et l’approvisionnement du marché local. Plus aucune rupture ne devra passer inaperçue.

Le contrôle sera renforcé à chaque maillon de la chaîne pharmaceutique. La transparence dans la gestion devient une exigence formelle, et non plus une recommandation. La cheffe du gouvernement a rappelé à cet égard les recommandations du conseil ministériel du 3 septembre 2025, qui étaient restées partiellement sans suite.

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Le conseil d’administration de l’Union internationale de banques (UIB) a tranché. Réuni le 6 février dernier, il a nommé Pierre Le Run directeur général de la banque. Sa prise de fonction est fixée au 1er avril 2026.

Il succède à Philippe Dubois. Ce dernier s’apprête à rejoindre de nouvelles responsabilités au sein du groupe Société Générale.

Un homme déjà dans la maison

Pierre Le Run n’arrive pas en terrain inconnu. Depuis octobre 2025, il occupait le poste de directeur de la Stratégie de l’UIB. Une transition préparée de longue date.

Son parcours au sein du groupe Société Générale dépasse les vingt-deux ans. Il débute à l’Inspection générale en 1997, une école de rigueur au sein des grands groupes bancaires français. Avant cela, il est passé par KPMG Audit, puis par la Marine nationale.

La suite est une montée en responsabilités constante. Directions commerciales en région parisienne, puis en province. Entre 2007 et 2011, une expérience internationale décisive: il dirige la banque de détail de la NSGB en Égypte. Un passage africain qui prend aujourd’hui tout son sens.

De retour en France, il prend la tête de plusieurs groupes d’agences. Il rejoint ensuite Société Générale Assurances pour plus de six ans. Il y occupe successivement la direction des Études et du Développement international, puis la direction de la Relation Client pour l’assurance de biens et responsabilités.

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La société Hannibal Lease a publié ce jour un communiqué sur le site du Conseil du marché financier (CMF), faisant le point sur ses résultats financiers au titre de l’exercice 2025.

Réuni le jeudi 26 mars 2026, le conseil d’administration a examiné l’activité de la société et arrêté les états financiers individuels et consolidés au 31 décembre 2025.

Sur le plan individuel, Hannibal Lease affiche un résultat net bénéficiaire de 8,5 Mtnd, en recul par rapport aux 10 Mtnd enregistrés en 2024. Les comptes consolidés font état d’un bénéfice net de 11,5 Mtnd, contre 13 Mtnd l’exercice précédent, confirmant une légère contraction des performances sur l’ensemble du groupe.

L’AGO convoquée pour le 28 avril

Le conseil d’administration a décidé de convoquer une assemblée générale ordinaire pour le mardi 28 avril 2026 à 10h00, à l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE).

À cette occasion, il sera proposé aux actionnaires, sous réserve de l’accord de la Banque centrale de Tunisie (BCT), la distribution d’un dividende de 0,450 dinar par action au titre de l’exercice 2025.

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Fondateur et CEO de Clevory et Ted University, Zied Bacha vient de lancer une nouvelle génération de MBA Executives, conçus pour les managers et dirigeants que la vague digitale risque de laisser à quai. Rencontre avec un homme qui n’a pas l’habitude d’édulcorer les vérités qui dérangent.

Pourquoi lancer ces MBA aujourd’hui? Parce que le marché n’attend pas. Dans beaucoup d’entreprises, dès qu’on touche à la data, au cloud ou à l’IA, il y a un mur, non d’incompétence, mais de méconnaissance.

Le DG d’une banque peut être brillant et pourtant incapable de répondre à des questions relatives à l’IA ou à la BI. La vraie question n’est plus: combien vais-je investir ou combien vais-je gagner? La vraie question est: combien suis-je prêt à perdre si je rate ce tournant stratégique? Dans un monde qui bascule vers l’IA, la data et les nouveaux modèles économiques, l’inaction coûte plus cher que l’investissement. Ted Executive Education a choisi d’anticiper plutôt que de subir. Nos MBA s’adressent aux managers et au top management, à celles et ceux qui prennent les décisions structurantes, pas aux équipes IT.

Qu’avez-vous mis concrètement sur la table?

Deux grandes voies. Un Executive MBA généraliste co-construit avec PwC: 13 modules sur 18 mois, dont 6 certifications internationales incluses. Et un Executive MBA entièrement dédié à la transformation digitale avec EDC Business School Paris: 6 modules, 9 mois. Dans les deux cas, 50% des modules sont certifiants. C’est une rupture avec ce qui existe sur le marché. Nous avons aussi des Executive Programs d’un mois, sectorisés: finance, industrie, santé, services. Un manager de banque n’a pas les mêmes enjeux que celui qui œuvre dans l’industrie. Sa formation ne devrait pas l’être non plus.

Qu’est-ce qui vous différencie vraiment des autres MBA?

Nos intervenants ne sont pas des professeurs: ce sont des consultants PwC qui exercent, qui conseillent des directions générales en temps réel. Quand ils parlent de transformation, ils ne décrivent pas un modèle, ils racontent ce qu’ils ont vécu la semaine dernière chez leur client. Et la promesse n’est pas de transformer des dirigeants en développeurs. C’est de leur donner une boussole: comprendre les technologies, les positionner dans leur modèle économique, identifier les leviers de valeur.

L’IA évolue à une vitesse vertigineuse. Ces MBA seront-ils encore pertinents dans cinq ans?

C’est toute la logique pédagogique de Ted Executive Education. On ne forme pas des gens à un outil. On les forme à une façon de penser. Quelqu’un qui sort de nos parcours comprend les fondamentaux de la transformation digitale. Il comprend le cloud, la data, la cybersécurité, les modèles économiques numériques. Quand, dans six mois, on lui parle d’IA agentique, d’IA multi-agents, d’IA physique, il me suit, parce qu’il a les bases.Mais quelqu’un qui n’a jamais construit ces fondations? Je peux lui parler pendant des heures d’IA agentique, il ne comprendra pas. C’est comme vouloir construire un gratte-ciel sur du sable. Nos MBA, c’est le béton de ces fondations.

L’enjeu est vraiment si grave pour les entreprises qui ne bougent pas?

Regardez l’automobile chinoise: une voiture à 15 000 dollars face à son équivalent européen à 60 000 euros. Ce n’est pas qu’une question de main-d’œuvre, c’est la maîtrise technologique. Une banque dont les managers ignorent ce qu’est le cloud ou l’IA ne va pas adopter la technologie. Elle va temporiser. Et dans deux ans, ses services coûteront deux à trois fois plus cher à produire que ceux de ses concurrents. Ce n’est plus un choix stratégique, c’est une condition sine qua non d’existence sur le marché.

Un dernier mot pour les dirigeants tunisiens?

Si vous ne mesurez pas pleinement les enjeux de la transformation digitale, de l’IA et de la monétisation de la data, le risque n’est pas à dix ans; il est déjà là. Comment piloter une entreprise sans comprendre comment vos concurrents réduisent leurs coûts, accélèrent leurs décisions et génèrent de nouvelles sources de revenus grâce au digital? Une entreprise qui n’embarque pas aujourd’hui ne stagne pas. Elle décroche progressivement… jusqu’au moment où l’écart devient impossible à combler. Le choix n’est plus entre évoluer ou attendre. Le choix est simple: se transformer… ou laisser le marché décider à votre place. Et lorsqu’on laisse le marché décider, la perte commence discrètement; puis s’accélère.

L’article Zied Bacha, fondateur et CEO de Clevory et Ted University: “Un manager qui ignore l’IA est un capitaine qui navigue sans radar” est apparu en premier sur Managers.

L’Union internationale de banques publie ses résultats financiers.

Le résultat net individuel atteint 100,8 millions de dinars au 31 décembre 2025, en hausse de 17,6% par rapport à 2024. La banque dépasse le seuil des 100 millions de dinars de bénéfice net.

Au niveau consolidé, la performance est encore plus marquée: le résultat net part du groupe s’établit à 94,2 millions de dinars, soit un bond de 31,1% sur un an. Les capitaux propres de la banque atteignent 1,078 milliard de dinars.

Un dinar par action pour les actionnaires

Le conseil d’administration a proposé la distribution d’un dividende de 1 dinar par action ou certificat d’investissement, pour un montant global de 34,6 millions de dinars.

Cette proposition sera soumise au vote lors de l’Assemblée générale ordinaire du 30 avril 2026 à 10h00, à l’hôtel Mövenpick des Berges du Lac à Tunis.

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La Compagnie tunisienne de navigation (CTN) a annoncé ce jour l’annulation de sa liaison Tunis-Marseille-Tunis du 31 mars au 2 avril 2026, assurée à bord du navire Tanit. La compagnie invoque, dans son communiqué, les mauvaises conditions météorologiques qui sévissent actuellement en Méditerranée, privilégiant ainsi la sécurité et le confort de ses passagers.

Les voyageurs détenteurs d’une réservation sur cette traversée sont informés qu’ils peuvent reporter leur départ sans frais supplémentaires sur l’une des traversées programmées en avril 2026, sur les lignes de Marseille ou de Gênes.

La CTN présente ses excuses à sa clientèle pour ce changement imposé par les circonstances.

Pour tout renseignement, et toujours selon la même source, trois numéros sont mis à la disposition des passagers: 71 322 802 ou 71 346 061 et 58 526 822.

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