Le ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger, Mohamed Ali Nafti, a reçu vendredi 6 novembre 2026 un appel téléphonique de son homologue iranien, Abbas Araghchi. Au centre de cet échange : les derniers développements dans la région et la nécessité de privilégier le dialogue et les négociations pour parvenir à une solution à la crise actuelle. Cet entretien s’inscrit également dans la continuité des efforts engagés par Tunis et Téhéran pour consolider leurs relations bilatérales.

Selon un communiqué du ministère tunisien des Affaires étrangères, les deux responsables ont souligné l’importance de parvenir à une solution permettant de mettre fin à la crise et de préserver la sécurité et la stabilité des pays arabes et islamiques de la région, à la lumière des efforts diplomatiques déployés dans ce sens.

La teneur de cet échange traduit une convergence sur la nécessité de privilégier les voies diplomatiques face aux tensions régionales. Aucun détail supplémentaire n’a toutefois été communiqué sur les initiatives évoquées ni sur les éventuelles démarches que les deux pays pourraient entreprendre.

Un rapprochement diplomatique engagé depuis 2024

Cet échange intervient dans un contexte de consolidation progressive des relations entre la Tunisie et l’Iran. Un tournant symbolique avait été marqué en mai 2024 par la visite du président Kaïs Saïed à Téhéran, à la suite du décès du président iranien Ebrahim Raïssi.

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Cette visite, qualifiée d’historique par l’agence officielle iranienne IRNA, constituait alors le premier déplacement d’un chef d’État tunisien en Iran depuis la révolution islamique de 1979. À cette occasion, les deux pays avaient affiché leur volonté de développer leurs relations, notamment dans les domaines économique et commercial.

La dynamique s’est poursuivie au niveau diplomatique. Le 27 novembre 2024, Mohamed Ali Nafti et Abbas Araghchi s’étaient rencontrés au Portugal, en marge de la 10ᵉ session du Forum mondial de l’Alliance des civilisations. Les discussions avaient notamment porté sur les perspectives de coopération entre les deux pays et sur les développements régionaux, particulièrement en Palestine et au Liban.

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Un nouvel échange téléphonique entre les deux ministres, le 8 février 2025, avait ensuite permis d’aborder les moyens de renforcer la coopération bilatérale et les prochaines échéances entre Tunis et Téhéran.

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Une coopération qui dépasse le cadre politique

Le rapprochement entre les deux pays s’est également accompagné d’une volonté affichée de développer les échanges économiques. En février 2025, des discussions entre l’ambassadeur tunisien en Iran, Imad Rahmouni, et le président de la Chambre de commerce, des industries, des mines et de l’agriculture iranienne avaient notamment porté sur la relance du Conseil d’affaires conjoint tuniso-iranien.

Les échanges avaient également évoqué la possibilité d’établir des liaisons aériennes directes entre Tunis et Téhéran afin de faciliter les déplacements et les relations commerciales. La coopération dans les secteurs des équipements médicaux, des produits pharmaceutiques et des services de santé avait également été abordée.

Cette volonté de donner une dimension plus concrète aux relations bilatérales s’est notamment manifestée lors de la visite officielle d’Abbas Araghchi en Tunisie, le 10 septembre 2025, à l’invitation de Mohamed Ali Nafti.

Reçu par le président Kaïs Saïed au palais de Carthage, le chef de la diplomatie iranienne avait participé à des discussions élargies consacrées au développement de la coopération dans plusieurs domaines, notamment les sciences, la culture, le tourisme, la santé et l’économie. Les deux parties avaient également évoqué l’activation des mécanismes de coopération existants et la préparation de la prochaine commission mixte tuniso-iranienne.

La question palestinienne et les tensions régionales avaient également occupé une place importante dans ces discussions. Les deux ministres avaient notamment souligné la nécessité de renforcer la concertation au sein des instances islamiques et des Nations unies.

La stabilité régionale au cœur des échanges

L’entretien téléphonique du 6 novembre 2026 prolonge ainsi un dialogue diplomatique régulièrement consacré à la situation régionale, mais aussi à l’approfondissement des relations entre les deux pays.

En mettant l’accent sur le dialogue et les négociations, Mohamed Ali Nafti et Abbas Araghchi ont réaffirmé leur préférence pour une issue diplomatique à la crise actuelle. Le communiqué tunisien ne précise toutefois ni les propositions examinées ni les modalités d’une éventuelle coordination entre les deux capitales.

Au-delà de cet échange consacré à l’actualité régionale, les deux ministres ont également passé en revue les relations de fraternité et de coopération entre leurs pays ainsi que les perspectives de leur développement et de leur consolidation.

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La participation de la cheffe du gouvernement tunisien, Sarra Zaafrani Zenzeri, au troisième sommet Russie–Afrique, organisé à Moscou les 28 et 29 octobre 2026, a été purement protocolaire : il fallait y être ou ne fallait-il pas s’absenter d’un sommet où la puissance invitante ne manquera pas de compter les absents. Une autre visite à Moscou s’impose, donc, que ce soit au niveau du président de la république ou de la cheffe du gouvernement, pour ouvrir une nouvelle séquence dans les relations entre nos deux pays. L’enjeu serait alors de déterminer ce que la Tunisie, qui est historiquement adossée au bloc occidental (Etats-Unis et Union européenne), peut concrètement attendre d’un développement de ses relations avec la Russie et, surtout, comment transformer les possibilités de coopération existantes en résultats tangibles et bénéfiques pour les deux pays.

Abdelwaheb Ben Moussa *

Le commerce, l’investissement, l’énergie, les infrastructures, la santé et les technologies figurent parmi les domaines de coopération porteurs. Ces secteurs correspondent à plusieurs priorités de l’économie tunisienne : sécuriser les approvisionnements, diversifier les marchés, attirer des investissements productifs, renforcer les capacités nationales et créer des emplois durables.

La diversification des partenariats internationaux constitue un levier important pour une économie confrontée à des contraintes de financement, à des besoins d’investissement considérables et à la nécessité de renforcer sa compétitivité.

La Russie représente un partenaire potentiel dans plusieurs domaines, notamment les échanges agricoles et commerciaux, l’énergie et la coopération scientifique. La question n’est toutefois pas de multiplier les domaines de coopération, mais de sélectionner ceux qui répondent aux besoins prioritaires de la Tunisie et présentent des perspectives économiques suffisamment solides.

Une démarche efficace devrait commencer par l’identification des besoins nationaux, puis déterminer les partenaires susceptibles d’y répondre dans des conditions avantageuses. Elle devrait ensuite évaluer les coûts, les risques, les financements nécessaires et les effets attendus sur la production, l’emploi et la balance commerciale.

Cette logique impose de dépasser une diplomatie économique centrée sur les rencontres et les annonces, souvent sans lendemain. Elle appelle une démarche dans laquelle chaque initiative est reliée à un objectif précis, à un responsable clairement identifié et à un calendrier de mise en œuvre.

La coopération internationale ne prend tout son sens que lorsqu’elle renforce les capacités du pays à produire, à exporter, à innover et à décider.

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Privilégier les capacités durables

L’énergie et les approvisionnements agricoles constituent deux domaines sensibles pour l’économie tunisienne. La continuité des approvisionnements est indispensable, mais elle ne saurait se substituer à une stratégie de réduction des vulnérabilités et de maîtrise des coûts.

Dans le domaine énergétique, la coopération pourrait être examinée sous plusieurs angles : expertise technique, modernisation des infrastructures, formation, solutions technologiques et études de faisabilité pour des projets répondant aux besoins du pays.

Toute proposition devrait être évaluée selon son coût global, ses conditions de financement, ses délais de réalisation, ses exigences de maintenance et sa contribution à la sécurité énergétique. Les considérations de souveraineté, de sécurité des infrastructures et de maîtrise des technologies doivent également être intégrées à l’évaluation.

La même approche s’impose pour la sécurité alimentaire. Les échanges commerciaux peuvent contribuer à la continuité des approvisionnements, mais des coopérations complémentaires pourraient porter sur le stockage, la logistique, la transformation agroalimentaire, la recherche agronomique et le développement des compétences.

L’objectif doit être de dépasser une relation limitée à l’achat de produits pour explorer les possibilités de création de valeur en Tunisie.

La souveraineté économique ne signifie pas l’autarcie. Elle repose sur la capacité à diversifier ses partenaires, à négocier dans de bonnes conditions et à réduire les dépendances susceptibles de fragiliser les choix nationaux.

Pour une coopération juste et équilibrée

La Tunisie a également intérêt à examiner les possibilités d’accès au marché russe pour ses entreprises exportatrices.

L’huile d’olive, les dattes et certains produits agroalimentaires pourraient notamment faire l’objet d’une prospection commerciale structurée. Les possibilités réelles devront néanmoins être établies à partir d’une analyse de la demande, des normes applicables, des coûts logistiques, des circuits de distribution et des conditions de paiement.

Cette démarche suppose la mobilisation des organismes de promotion des exportations, des organisations professionnelles, des chambres de commerce et des entreprises concernées.

Le premier travail consiste à identifier les filières disposant d’un avantage compétitif, puis à sélectionner les marchés et les partenaires correspondant à leurs capacités. Le deuxième consiste à accompagner les entreprises dans les démarches commerciales, réglementaires et financières nécessaires à leur implantation.

La réussite ne se mesure pas au nombre de contacts établis, mais à la capacité de ces contacts à déboucher sur des contrats, des livraisons régulières et des recettes d’exportation supplémentaires.

Un partenariat commercial équilibré doit ainsi être apprécié à travers sa contribution aux exportations tunisiennes, à la diversification des débouchés et à la création de valeur locale.

Les banques publiques au cœur de la chaîne d’exécution

La concrétisation des opportunités internationales dépend largement de la capacité des entreprises à mobiliser des financements adaptés. C’est ici que les banques publiques tunisiennes peuvent apporter une contribution stratégique.

Leur rôle ne devrait pas se limiter au financement classique des opérations commerciales. Elles peuvent participer à l’identification des besoins des entreprises, à l’évaluation des risques liés aux transactions internationales et à la structuration des financements nécessaires aux projets d’investissement et d’exportation.

Une entreprise peut disposer d’un produit compétitif et d’un acheteur potentiel sans pouvoir concrétiser l’opération faute de trésorerie, de garanties ou de solutions de paiement adaptées. Le financement constitue alors un maillon déterminant entre l’opportunité commerciale et sa réalisation.

Les banques publiques pourraient, en coordination avec les organismes de promotion des exportations et les structures d’appui aux entreprises, contribuer à identifier les projets viables, à évaluer leurs besoins et à anticiper les contraintes liées aux délais d’encaissement, au risque de contrepartie et aux fluctuations monétaires.

Cette intervention doit naturellement respecter les exigences de prudence bancaire, de conformité réglementaire et de maîtrise des risques internationaux.

Le rôle des banques publiques est donc à envisager dans une perspective plus large : contribuer à transformer les priorités économiques nationales en projets finançables, puis en activités productives et en recettes d’exportation.

Le financement ne remplace ni la stratégie ni la préparation des projets. Il permet leur concrétisation lorsque ces conditions sont réunies.

De la rencontre diplomatique à une méthode de suivi

La participation au sommet de Moscou devrait être prolongée par un dispositif de suivi permettant de distinguer les intentions, les engagements et les réalisations.

Une première étape consisterait à recenser les pistes de coopération identifiées et à les classer selon leur intérêt pour l’économie tunisienne, leur faisabilité et leur degré de maturité.

Pour chaque projet retenu, il faudrait ensuite désigner une structure responsable, préciser les partenaires concernés, identifier les sources de financement possibles et fixer des échéances de réalisation.

Cette méthode permettrait de suivre les différentes étapes : études préliminaires, négociations, accords, financement, lancement des opérations et résultats économiques.

Les indicateurs devraient être adaptés à la nature de chaque projet : investissements effectivement réalisés, financements mobilisés, contrats commerciaux conclus, exportations supplémentaires, emplois créés ou compétences transférées.

La distinction est essentielle. Un accord de principe n’est pas un investissement réalisé. Une ligne de financement annoncée n’est pas un crédit effectivement mobilisé. Un projet inscrit dans un programme de coopération ne devient une capacité économique que lorsqu’il est opérationnel.

Le suivi des résultats permettrait ainsi aux autorités de mesurer la contribution réelle des partenariats internationaux aux priorités nationales et de corriger les dispositifs qui ne produisent pas les effets attendus.

La souveraineté se construit par la capacité d’exécution

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La Tunisie a intérêt à développer ses relations avec la Russie comme avec les autres partenaires susceptibles de contribuer à son développement. Cette ouverture doit cependant rester guidée par une appréciation rigoureuse des intérêts nationaux, des conditions financières, des risques et des retombées économiques attendues.

La diversification des partenariats ne doit pas conduire à substituer une dépendance à une autre. Elle doit élargir les choix disponibles, améliorer la capacité de négociation du pays et renforcer ses possibilités de production et d’exportation.

Le sommet Russie-Afrique constitue une occasion d’examiner de nouvelles perspectives de coopération. Sa portée pour la Tunisie dépendra de la qualité des projets envisagés et de la capacité des institutions, des entreprises et des banques à les transformer en réalisations.

La véritable question n’est donc pas seulement de savoir quelles opportunités seront évoquées à Moscou, mais qui sera chargé de les concrétiser, avec quels moyens, selon quel calendrier et pour quels résultats.

C’est à cette condition que la diplomatie économique pourra devenir un instrument de développement et que la coopération internationale contribuera effectivement à la souveraineté économique tunisienne.

* Cadre de banque publique.

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Air Algérie a repris sa liaison avec Conakry le 25 octobre 2026, après 45 ans d’interruption. La compagnie assurera 3 vols par semaine entre Alger et la capitale guinéenne.

Cette reprise doit faciliter les déplacements entre les deux pays et soutenir les échanges commerciaux. Les autorités guinéennes souhaitent notamment renforcer les connexions aériennes avec l’Algérie pour accompagner les projets économiques inscrits dans le programme Simandou 2040. Une augmentation de la fréquence à cinq ou six vols hebdomadaires est également envisagée.

Cette liaison fait partie d’un programme d’ouverture de 5 nouvelles destinations annoncé par Air Algérie le 24 octobre. La compagnie prévoit également des vols vers Brazzaville, Lagos et Shanghai à partir du 26 octobre, puis vers Tripoli le 28 octobre 2026.

Destination	Date de lancement
Conakry (Guinée)	25 octobre 2026
Brazzaville (Congo)	26 octobre 2026
Lagos (Nigeria)	26 octobre 2026
Shanghai (Chine)	26 octobre 2026
Tripoli (Libye)	28 octobre 2026

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