GreenGate est une nouvelle plateforme en ligne qui centralise toutes les informations et ressources pour soutenir l’entrepreneuriat vert en Tunisie. Elle permet aux entrepreneurs d’accéder facilement aux contacts, outils et opportunités du secteur, tout en favorisant la collaboration entre acteurs et la mise en réseau au sein de l’écosystème.

La plateforme offre un espace collaboratif où chacun peut partager informations, ressources et contacts, ainsi qu’une bibliothèque de guides, rapports et documents utiles pour accompagner le développement durable. GreenGate a été lancée dans le cadre du projet Greenov’i, financé par l’Union Européenne via le programme “Tunisie Verte et Durable”, et est mise en place par Expertise France en partenariat avec le CITET et les Ministères de l’Environnement et de l’Économie.

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La SNCF passe à la vitesse supérieure dans sa transition énergétique! Le groupe vient de s’associer à la pépite suisse Sun-Ways pour lancer une expérimentation inédite: installer des panneaux solaires amovibles directement entre les rails.

C’est une petite révolution technique qui permet de transformer les voies ferrées en centrales électriques sans dénaturer le paysage. L’idée est simple mais brillante: tester la résistance de ces dispositifs face au passage des trains pour voir si, demain, les milliers de kilomètres de rails pourraient alimenter le réseau français en énergie propre.

Une ambition solaire sur tout le réseau

Premier consommateur industriel d’électricité en France; la SNCF multiplie les initiatives pour diversifier ses sources d’énergie. Le solaire est en tête de liste. Le groupe prévoit d’installer 1.000 hectares de panneaux photovoltaïques d’ici 2030. Cela pourrait couvrir 15 à 20 % de ses besoins actuels. Les toits de gares, de bureaux et les parkings sont ciblés en priorité. Mais les terrains ferroviaires ne sont pas oubliés. Avec plus de 100.000 hectares, la SNCF est le deuxième propriétaire foncier derrière l’État.

Le potentiel des voies ferrées

La technologie de Sun-Ways se distingue par son caractère amovible. Les panneaux s’installent entre les rails d’une voie en exploitation. Le projet pilote fonctionne depuis avril 2025 à Buttes, en Suisse. La SNCF pourra analyser la production électrique; l’entretien des panneaux et l’impact sur la maintenance des voies. La collaboration durera jusqu’en avril 2028.

Cette initiative n’est pas totalement inédite. Début 2025, la SNCF avait testé des panneaux solaires longitudinaux et verticaux le long de voies non circulées. La solution de Sun-Ways se distingue par son installation sur une ligne ouverte au trafic. Selon la startup, si des panneaux étaient installés sur les 5.320 km du réseau ferroviaire suisse, la production pourrait atteindre un milliard de kWh par an, soit 2 % de l’électricité consommée dans le pays.

Pour la SNCF, ce projet ouvre la voie à une exploitation innovante de ses infrastructures. Si le pilote réussit, les voies ferrées pourraient devenir un levier stratégique pour la transition énergétique du transport ferroviaire en France.

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Face aux 40% de dépenses de santé payées directement par les patients et aux retards chroniques de la Cnam, il est nécessaire de créer un système équilibré entre public et privé pour un accès équitable aux soins. C’est dans ce but que la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française a réuni, le 5 février 2026 aux Berges du Lac, les professionnels de la santé pour en discuter.

Selon Molka El Moudir, vice-présidente du SPOT, les familles tunisiennes dépensent presque 60% de leur budget santé pour les médicaments. Les pharmacies rencontrent de grandes difficultés à cause des paiements très retardés de la Cnam, parfois jusqu’à 180 jours en 2025, et doivent emprunter auprès des banques, ce qui menace la disponibilité des soins. Dans cette optique, elle propose un modèle hybride pour compléter le système public, avec des règles claires sur les responsabilités et les délais de paiement. Une phase pilote permettrait de réduire le reste-à-charge des patients et de repositionner les pharmaciens comme conseillers plutôt que comme prêteurs. 

Pour sa part, Dr Samir Cherourou, porte-parole de l’Ordre national des médecins, a fait le point sur plusieurs défis comme par exemple la migration des jeunes médecins, le vieillissement démographique et les 40% d’out-of-pocket. Et d’ajouter les faiblesses de la Cnam, qui reçoit 6,75% des revenus et 5,5% du budget de l’État mais ne bénéficie pas des fonds transférés par les autres caisses, laissant un tiers de la population non couvert. Ses solutions incluent une assurance universelle solidaire, des complémentaires santé, des partenariats public-privé (PPP) contre les déserts médicaux, une bonne gouvernance et un dialogue sociétal pour mieux gérer les fonds existants.

Hafedh Lamouri, expert en droit du travail et de la sécurité sociale, indique que la Cnam semble avoir un excédent comptable de 900 Mtnd, mais qu’en réalité elle est déficitaire. Les cotisations non transférées par la CNSS et la CNRPS bloquent le système, laissant 2 millions de personnes sans couverture, dont 650 000 chômeurs, et 75% des bénéficiaires avec des pensions très faibles (moins de 5 000 d/an). Pour y remédier, il propose d’unifier les caisses de retraite via un recouvrement direct, de canaliser les taxes parafiscales à la Cnam, de renforcer la prévention et d’augmenter les plafonds pour les 24 affections longues, afin d’assurer un équilibre actuariel sur 30 ans.

Pour sa part, Mondher Khabcheche, président de la Ftusa, note que le secteur compte 24 sociétés, dont 15 dans la santé, avec un chiffre d’affaires de 8 800 Mtnd. Mais la branche santé est déficitaire, la couverture est faible (groupe/individuelle), les médecins partent à l’étranger et la pyramide des âges est inversée (2,3 actifs pour 1 retraité). Il suggère des niches fiscales (déductions comme pour l’assurance-vie), d’interconnecter retraite et santé, de développer les PPP et la prévention, en visant une couverture privée comme au Chili (20%) ou en France (13%).

Pour résumer, les panélistes s’accordent sur l’importance de prioriser le socle public pour les maladies chroniques et les populations vulnérables, tout en développant un modèle hybride avec phase pilote et règles précises. Ils insistent aussi sur la nécessité des réformes pour garantir une couverture universelle, améliorer la gouvernance, renforcer la prévention, et toujours placer le patient au centre du système.

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Alors que les échanges internationaux pèsent aujourd’hui près de 28% du PIB mondial, certains pays vivent littéralement sous perfusion étrangère. Entre hubs logistiques et économies fragiles, où se situe la Tunisie dans ce grand échiquier de l’interdépendance? Enquête sur un pays qui tente de naviguer entre besoin d’ouverture et souveraineté économique.

Le club des «100 % et plus»: quand importer dépasse produire

Dans le jargon économique, on appelle cela l’interdépendance. Mais pour certains États, le terme est un euphémisme. Imaginez des pays où la valeur des biens achetés à l’étranger dépasse la richesse produite sur le sol national. Ce n’est pas une anomalie, c’est un modèle économique.

Selon les dernières données de la Banque mondiale, le haut du classement est occupé par des «coffres-forts» ou des «gares de triage» planétaires:

• Hong Kong (178% du PIB) et Singapour (144%): les champions du transit, où l’on réexporte presque tout ce que l’on reçoit.

• Luxembourg (160%) et Saint-Marin (155%): des micro-États hyper-spécialisés.

• Djibouti (115%): la sentinelle de la mer Rouge, dont l’économie bat au rythme de ses ports.

Focus Tunisie

La Tunisie ne joue pas dans la catégorie des hubs mondiaux, mais elle n’en demeure pas moins une économie très ouverte, parfois malgré elle.

En 2024, les importations tunisiennes ont représenté 56,5% du PIB. C’est un chiffre qui interpelle: il est nettement supérieur à la moyenne mondiale (47%) et place le pays bien au-dessus de ses voisins comme l’Algérie. Si l’on note une légère amélioration par rapport aux 59% de 2023, la Tunisie reste structurellement accrochée aux marchés extérieurs.

Le constat est clair: pour chaque dinar de richesse créé en Tunisie, plus de 50 centimes servent à payer des factures à l’étranger.

Dans le caddie de la Tunisie: énergie et industrie en tête

Pourquoi une telle dépendance? Le détail des achats tunisiens en 2023 révèle une économie qui importe pour survivre et pour produire :

Le fardeau énergétique (17%): sans pétrole ni gaz en quantité suffisante, le pays est suspendu aux cours du baril.

Le moteur industriel (20%): entre équipements électriques (12%) et machines mécaniques (8%), l’industrie tunisienne ne peut tourner sans composants importés.

Le défi du pain (blé et céréales): bien que les volumes soient inférieurs à ceux de l’ogre égyptien, la Tunisie figure parmi les 10 plus gros importateurs alimentaires d’Afrique par habitant.

Risque de choc ou stratégie d’avenir?

Cette situation est une lame à double tranchant. D’un côté, l’importation est le signe d’une intégration aux chaînes de valeur mondiales: pour exporter des produits manufacturés, la Tunisie doit d’abord importer des matières premières.

De l’autre, cette exposition crée une fragilité chronique. Chaque crise géopolitique, chaque envolée du prix du blé ou chaque fluctuation du taux de change se transforme immédiatement en inflation pour le consommateur tunisien et en déficit pour les caisses de l’État.

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Alkimia boucle une année 2025 difficile. Les indicateurs du quatrième trimestre confirment une restructuration forcée par la concurrence mondiale. L’entreprise doit aujourd’hui repenser son modèle pour rester compétitive.

La production chute de 21% pour atteindre 22 891 tonnes. Ce volume se partage entre 14 220 tonnes de STPP et 8 671 tonnes de MAP cristallisé. Ce repli montre l’urgence de réussir sa mutation stratégique.

Un marché mondial sous pression

Ce ralentissement n’est pas le fruit du hasard. Alkimia subit de plein fouet une perte de compétitivité face à des géants mondiaux bénéficiant de structures intégrées. Conséquence directe de ce recul des ventes: le chiffre d’affaires annuel s’établit à 100 millions de dinars, marquant une baisse de 6,70%.

Une situation financière sous tension

Le tableau financier reste complexe. La direction ne cache pas ses inquiétudes concernant une trésorerie de plus en plus exiguë. Ce manque de souffle s’explique par: le fonctionnement au ralenti des unités de production, l’érosion des revenus, le poids des charges fixes liées à la sous-activité.

Côté passif, l’endettement progresse avec une dette à court terme de 8,06 millions Tnd, complétée par un endettement à moyen et long terme s’élevant à 10,27 millions Tnd.

Le pari de la relance

Pourtant, Alkimia refuse l’immobilisme. L’entreprise mise gros sur son futur projet de production de 80 000 tonnes de NPK (sous formes pulvérulente et granulée). Ce chantier stratégique entre désormais dans sa phase finale.

Pour soutenir cette ambition, une augmentation de capital de 20 millions de dinars a été lancée, dont une partie a déjà été libérée, témoignant d’une volonté de transformer ce passage difficile en levier de croissance.

Cession d’actifs

Parallèlement à ces résultats, le groupe a entamé une manœuvre stratégique majeure concernant sa filiale «ALKIMIA-Packaging». Le conseil d’administration a décidé de lancer une consultation nationale et internationale pour la cession de son unité de fabrication de microbilles de verre située à Gabès.

Cette vente est destinée à un investisseur stratégique ou financier et doit permettre à la société de se focaliser sur son corps de métier, à savoir le conditionnement de produits chimiques.

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Une nouvelle technologie a été utilisée récemment à Médenine pour repérer les fuites dans les réseaux d’eau potable. Selon l’agence TAP, ce système a permis de détecter 450 fuites sur un réseau de 312 km. Grâce à cela, 32 litres d’eau par seconde ont été économisés, soit l’équivalent de la production d’un puits pendant une année.

Lors d’une réunion à Médenine, le PDG de la Sonede a expliqué qu’un programme de technologies modernes est en cours pour améliorer les réseaux d’eau potable. Il a aussi annoncé le lancement d’un appel d’offres pour digitaliser les compteurs d’eau dans tout le pays.

Face aux problèmes d’accès à l’eau dans le sud, le responsable a indiqué qu’il faut augmenter la production des stations de dessalement d’eau de mer de Zarat et de Djerba, et améliorer le transfert de l’eau pour couvrir les besoins des habitants de Médenine, Gabès et Tataouine.

De plus, 8 nouveaux puits seront forés à Béni Khedache, dans le nord et le sud de Médenine, pour un coût de 4,61 millions de dinars.

Le conseil régional des eaux a discuté des problèmes d’approvisionnement en eau, de l’état ancien des réseaux, du raccordement de l’hôpital universitaire de Médenine au réseau d’eau potable, et de la création d’une station de dessalement à Zarzis.

Ce qu’il faut retenir: 

• Une nouvelle technologie a permis de repérer 450 fuites

• Lancement d’appel d’offres pour digitaliser les compteurs d’eau dans tout le pays.

• La création de 8 nouveaux puits à Béni Khedache et dans le nord et le sud de Médenine.

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Le diplomate tunisien Mohamed Ali Chihi devient Executive Director du Global Institute for Strategic Research (GISR). Il a officialisé cette nomination via son compte LinkedIn.

Un CV diplomatique de premier plan

Mohamed Ali Chihi cumule vingt ans d’expérience au ministère des Affaires étrangères. Il a servi comme ambassadeur à Paris, Moscou et Doha. Son parcours inclut aussi les postes de Secrétaire général et de Directeur général des affaires consulaires.

Une expertise multidisciplinaire              

Mohamed Ali Chihi possède une expertise multidisciplinaire reconnue. Il a piloté la digitalisation de l’administration tunisienne et géré les dossiers sensibles de l’immigration. Par ailleurs, il a conseillé l’ALECSO sur les enjeux culturels et éducatifs internationaux.

Une formation d’élite

Le nouveau directeur est diplômé de l’ENA de Tunis. Il s’est spécialisé en diplomatie de crise à l’IIAP de Paris. Cette nomination renforce la présence des experts tunisiens dans les cercles de réflexion mondiaux.

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La startup tunisienne Bako Motors, leader de la construction automobile pour les véhicules sans permis et la mobilité légère, annonce aujourd’hui la signature d’un Memorandum of Understanding (MoU) avec la société sénégalaise Paps Logistics, spécialiste 3PL de la logistique et de la livraison.

Cet accord stratégique, signé le 3 février 2026, prévoit la fourniture de vans Bako Motors au Sénégal afin d’accompagner l’expansion des solutions de mobilité durable dans le secteur logistique.

À travers ce partenariat, Bako Motors et Paps renforcent la coopération Sud–Sud, en unissant innovation tunisienne et excellence opérationnelle sénégalaise pour accélérer l’électrification du transport urbain et soutenir la croissance économique régionale.

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Les experts-comptables tunisiens bénéficient désormais d’une passerelle simplifiée pour obtenir le titre de Comptable Professionnel Agréé (CPA) du Québec. Ce microprogramme spécialisé est le fruit d’une alliance entre l’Université Laval; l’Ordre des Experts-Comptables de Tunisie (OECT) et l’institut STICI.

Une organisation tripartite au service des professionnels

Ce projet repose sur une répartition précise des rôles pour garantir la réussite des candidats. L’Université Laval s’occupe de la conception pédagogique. L’OECT fait office de centre d’examen officiel. Le STICI assure la coordination et l’accompagnement des participants.

Lamjed Ben Mbarek, représentant de STICI, précise l’importance de cette structure. « Cette cérémonie marque le lancement officiel du microprogramme en expertise comptable en contexte canadien; un projet qui s’inscrit pleinement dans une dynamique de partenariat académique et professionnel international » explique-t-il. Selon lui, cette collaboration permet une accessibilité optimale au programme.

Une formation adaptée aux exigences canadiennes

Le programme permet de valider les compétences spécifiques indispensables pour exercer au Canada. Il couvre des domaines techniques comme la fiscalité, l’audit et le droit des affaires. Walid Ben Salah, président de l’OECT, rappelle que l’entente de reconnaissance mutuelle déjà existante « permet d’avoir un accès direct au titre CPA Québec, moyennant une formation complémentaire sur certains modules ». Il ajoute que ce complément représente environ « 100 à 120 heures de formation » nécessaires pour répondre aux standards professionnels canadiens.

Cette initiative facilite grandement le parcours des candidats. Elle leur permet de se préparer localement avant d’intégrer l’Ordre des CPA du Québec. Pierre-Sébastien Fournier, vice-doyen à l’Université Laval, souligne la force de ce lien. « Ce programme existe grâce à un partenariat proactif avec l’Ordre des experts-comptables de Tunisie et STICI » affirme-t-il. Il rappelle également que la Tunisie est un partenaire scientifique majeur pour son institution.

Flexibilité et ouverture internationale

Le cursus est entièrement disponible en ligne et en français. Cette modalité permet aux experts-comptables de concilier leurs études avec leurs responsabilités actuelles. Pierre-Sébastien Fournier insiste sur cet avantage. « La formation peut être suivie depuis Tunis ou ailleurs, à temps partiel, afin de faciliter la conciliation entre travail, famille et études » précise-t-il.

Ce microprogramme offre des bénéfices concrets pour la carrière des experts-comptables. Il permet d’obtenir une reconnaissance universitaire canadienne ; il renforce l’employabilité sur le marché international ; il facilite les collaborations avec des entreprises nord-américaines. Pour le STICI, l’objectif est clair. Lamjed Ben Mbarek affirme que ce projet vise à « faciliter l’accès à des formations universitaires internationales à haut niveau et contribuer au renforcement durable des compétences dans les métiers de la finance ».

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La Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) a annoncé, dans un communiqué, le renouvellement du mandat de Néjia Gharbi à sa tête pour une durée de trois ans.

Cette décision, approuvée lors de la réunion de la Commission de surveillance tenue le 5 février 2026, prend effet à compter du 1er février 2026.

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 En 2024, la Tunisie et la Banque européenne d’investissement (BEI) ont conclu une ligne de crédit de 170 millions d’euros destinée à soutenir la relance économique, en ciblant en priorité les petites et moyennes entreprises tunisiennes. Ce financement s’adresse aux entreprises de moins de 250 employés ayant déposé une demande auprès d’une institution financière partenaire, sous la supervision de la Banque centrale de Tunisie.

Une session d’information s’est tenue le 3 février pour présenter la ligne “Tunisie-Relance économique”, et le projet Rawafed+, financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Expertise France. Cette rencontre a permis d’expliquer les opportunités de financement ainsi que les critères d’éligibilité.

Les projets financés doivent être clairement identifiables par leur localisation et leur conception, et être réalisés sur une période maximale de 3 ans. Ils doivent présenter une solidité économique, environnementale, technique et financière, être situés en Tunisie et afficher un coût total ne dépassant pas 25 millions d’euros, ou l’équivalent en dinars tunisiens.

Le respect de la législation nationale en vigueur et des normes environnementales et sociales de la BEI est obligatoire. Pour les projets liés à l’énergie, à la construction ou à la réhabilitation de bâtiments, ainsi qu’à l’acquisition d’actifs mobiles, un alignement avec les engagements de l’Accord de Paris est exigé. Les projets relevant de secteurs sensibles ne doivent pas être situés dans des zones protégées et ne doivent pas figurer sur la liste d’exclusion de la BEI.

Les terrains agricoles sont exclus du financement. Les coûts éligibles comprennent les investissements liés à l’achat, à la rénovation ou à l’extension d’actifs corporels, les actifs incorporels ainsi que les besoins en fonds de roulement. En revanche, la restructuration de dettes, l’achat de terrains non indispensables, l’acquisition de terres agricoles, la survaleur, les permis et droits d’exploitation de ressources minérales ou agricoles, ainsi que les taxes comme la TVA et les droits à l’importation ou à l’exportation, ne sont pas éligibles.

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L’Union Internationale de Banques (UIB) annonce la concrétisation de sa participation au financement du projet PURO, une centrale photovoltaïque d’une capacité de 100 MW, implantée à Chebika dans le gouvernorat de Kairouan. Ce projet structurant, financé exclusivement par des banques tunisiennes, s’inscrit pleinement dans la stratégie nationale de transition énergétique et constitue une référence majeure en matière de développement bas carbone en Tunisie.

D’un coût global de 280 millions de dinars, le projet PURO est financé à travers un crédit syndiqué piloté par la BIAT, réunissant trois autres banques de la place : l’UIB, l’ATB et l’UBCI. Dans ce cadre, le groupe UIB intervient en tant que partenaire financier de premier plan, avec une contribution globale de 40 millions de dinars, répartie entre 30 millions de dinars de dette et 10 millions de dinars en fonds propres via la SICAR de l’UIB, affirmant ainsi un engagement fort dans le financement de l’économie tunisienne. Cette opération illustre la capacité de l’UIB à réaliser des financements complexes de grande envergure. Elle s’inscrit dans la stratégie de l’UIB d’être un acteur de référence sur le marché des entreprises et du financement de leurs projets.

Projet d’intérêt national, PURO s’inscrit dans le cadre du Plan Solaire Tunisien (PST), qui vise à porter la part des énergies renouvelables à 30 à 35 % de la production électrique nationale à l’horizon 2030, avec une contribution majeure du solaire photovoltaïque. La centrale permettra d’alimenter en électricité verte deux cimenteries, contribuant significativement à la réduction de leur empreinte carbone et au renforcement de la sécurité énergétique du pays.

Le projet PURO se distingue également par la complexité et l’exigence de son montage financier, qui a mobilisé de manière transversale les équipes Corporate, Risques et commerciales de l’UIB. « La contribution du groupe UIB au projet PURO confirme notre engagement en faveur du financement de l’économie tunisienne et de l’accompagnement de la transition énergétique nationale. Il illustre notre capacité à mobiliser nos expertises pour financer des projets d’infrastructure d’envergure. Il conforte le positionnement de l’UIB comme acteur engagé en faveur des entreprises et du développement durable.», déclare Philippe DUBOIS, Directeur général de l’Union Internationale de Banques.

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La Tunisie dispose désormais d’un nouveau label destiné à distinguer les entreprises les plus fiables financièrement. CARTE Assurance, en partenariat avec le groupe international COFACE, a officiellement lancé la certification « Quality Label ». Il s’agit d’un dispositif qui vise à renforcer la transparence, la confiance et l’excellence dans l’environnement des affaires.

Une certification internationale au service de la transparence

Présenté comme une nouveauté sur le marché tunisien, ce label constitue une certification internationale qui atteste du bon comportement de paiement d’une entreprise envers ses fournisseurs. Il repose sur l’expertise mondiale de COFACE, acteur de référence en assurance-crédit et en information commerciale, qui évalue la solvabilité des entreprises et analyse leurs pratiques financières selon des standards stricts.

« C’est un produit spécifique dans le métier de l’assurance, un produit de niche distribué par très peu d’assureurs dans le monde » a déclaré Mehdi Doghri, directeur général à Carte Assurance et d’ajouter «COFACE fait partie des leaders mondiaux, et ce nouveau service va encore mieux servir nos entreprises assurées tunisiennes»

Ce label s’inscrit dans la continuité d’un partenariat stratégique entre CARTE Assurance et COFACE, engagé depuis près de vingt ans, qui a permis d’introduire en Tunisie des solutions avancées d’assurance-crédit et d’évaluation des risques.

Un outil pour renforcer la crédibilité des entreprises tunisiennes

Au-delà de la certification, le Quality Label vise à renforcer la crédibilité des entreprises auprès de leurs partenaires financiers et commerciaux. « Nous avons souhaité lancer ce nouveau service afin de mieux accompagner les entreprises tunisiennes dans leur développement et renforcer leur position aussi bien sur le marché local qu’international », a expliqué Doghri.

Cette certification permet aux entreprises distinguées de démontrer leur solidité financière et leur sérieux dans la gestion de leurs engagements. Elle constitue ainsi un signal fort de confiance pour les banques, les fournisseurs et les investisseurs.

Selon Mehdi Doghri, les retombées peuvent être concrètes. « Les entreprises certifiées vont bénéficier de meilleures conditions financières auprès des banques et des fournisseurs, ce qui améliore leur performance et leur accès aux opportunités», a-t-il affirmé.

Des critères stricts basés sur l’analyse du comportement de paiement

L’obtention du Quality Label repose sur un processus d’évaluation rigoureux mené par COFACE. Les entreprises doivent répondre à plusieurs critères stricts, notamment un score de solvabilité supérieur à 4 sur une échelle de 0 à 10, indiquant un faible risque de défaillance à court terme.

L’évaluation prend également en compte l’historique réel de paiement de l’entreprise sur une période minimale d’un an. Les sociétés candidates ne doivent présenter aucun incident de paiement, aucun litige ni retard significatif. Cette analyse s’appuie sur une base de données mondiale couvrant plus de 245 millions d’entreprises, offrant une vision détaillée et fiable du comportement financier des sociétés.

La certification n’est pas permanente. Elle fait l’objet d’une réévaluation annuelle, afin de garantir que les entreprises certifiées maintiennent des standards élevés. Ce mécanisme encourage les sociétés à adopter une gestion financière rigoureuse sur le long terme.

Un levier stratégique dans un contexte économique incertain

Le lancement du Quality Label intervient dans un contexte économique marqué par une hausse des risques de non-paiement et une incertitude accrue sur les marchés. Dans cet environnement, la certification vise à sécuriser les relations commerciales et à renforcer la confiance entre les différents acteurs économiques.

Elle représente un levier particulièrement important pour les PME, qui peuvent ainsi valoriser leur fiabilité financière et améliorer leur accès aux financements et aux partenariats commerciaux.

Pour CARTE Assurance, cette initiative confirme son engagement auprès des entreprises tunisiennes. «Notre objectif est clair: accompagner les acteurs économiques et leur apporter des solutions concrètes pour sécuriser leur développement et renforcer leur compétitivité», a affirmé Mehdi Doghri.

Avec le lancement du Quality Label, la Tunisie franchit une nouvelle étape dans la modernisation de son environnement des affaires. Cette certification offre aux entreprises un outil structurant pour renforcer leur crédibilité, améliorer leurs relations commerciales et soutenir leur croissance dans un environnement de plus en plus exigeant.

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L’ambassade des États-Unis en Tunisie rappelle aux demandeurs de visa qu’ils doivent prouver leur capacité financière pour couvrir leur séjour.

Cette exigence concerne toutes les catégories de visa, que ce soit pour le tourisme, les études ou les affaires. Les candidats doivent présenter des documents tels que relevés bancaires ou attestations de revenus.

L’ambassade insiste sur l’importance de préparer ces documents avant l’entretien.

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Tunis accueille un nouveau programme régional visant à développer le commerce numérique et le e‑commerce transfrontalier dans huit pays de la région MENA, dont la Tunisie. Ce projet est porté par un partenariat stratégique entre la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis (CCIT), la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect) et le Centre du commerce international (ITC), agence conjointe des Nations Unies et de l’Organisation mondiale du commerce.

Cofinancé par l’Union européenne et le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), et mis en œuvre par la GIZ et l’ITC, ce programme de trois ans vise à renforcer les compétences des acteurs publics et privés, structurer un écosystème favorable au commerce numérique et faciliter l’accès des entreprises tunisiennes aux marchés internationaux, en particulier européens.

Le partenariat prévoit des formations intensives pour les équipes de la CCIT et de Conect, qui deviendront à leur tour formateurs pour accompagner les entreprises bénéficiaires. Entre 12 et 15 candidats sélectionnés encadreront chacun 7 à 8 entreprises, avec une priorité accordée aux jeunes et aux femmes. À l’issue du programme, les participants recevront une certification internationale délivrée par l’ITC.

Le projet cible particulièrement le secteur des services et les entreprises tunisiennes à fort potentiel d’exportation. Il entend diffuser les meilleures pratiques, encadrer le e‑commerce et soutenir l’internationalisation des entreprises via des canaux digitaux fiables et conformes aux standards internationaux.

Selon les responsables, ce partenariat représente une opportunité majeure pour structurer et professionnaliser le commerce numérique tunisien, en s’appuyant sur le dynamisme et la réactivité des entreprises locales. Comme le résume Aslan Berjeb, président de la Conect: “Les Tunisiens apprennent vite”, une qualité clé pour réussir la transition numérique du commerce dans la région.

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L’inflation en Tunisie a amorcé un léger repli en janvier 2026; s’établissant à 4,8 % contre 4,9 % en décembre dernier. Après des mois de stagnation, ce petit pas en arrière offre une bouffée d’oxygène; portée principalement par un ralentissement des prix dans l’assiette et dans le secteur de la restauration.

L’alimentation

Si la hausse globale ralentit, le secteur alimentaire reste le principal défi pour le portefeuille des Tunisiens. Sur un an, les prix y ont grimpé de 5,9 %, avec des disparités marquantes:

Ce qui pèse lourd : les amateurs de viande et de produits frais trinquent. On note une envolée de 17,8 % pour les fruits frais, 16,1 % pour l’agneau; et plus de 10 % pour le bœuf et le poisson.

La note positive : heureusement, les huiles alimentaires ont chuté de 12 %, ce qui permet de compenser en partie la hausse des autres denrées de base.

Mode et Tourisme 

Il n’y a pas que l’alimentation qui bouge. Les produits manufacturés affichent une hausse de 5 %, tirée par une augmentation notable de 10,1 % dans l’habillement et les chaussures.

Côté services, la tendance est à la hausse (+3,7 %), portée par le dynamisme du secteur touristique. Les tarifs d’hébergement ont bondi de 11,4 %, un signe de la reprise de l’activité, mais aussi de l’augmentation des coûts de fonctionnement pour les hôteliers.

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La Banque Nationale Agricole confirme son leadership en matière de transformation digitale en remportant trois prix Gold lors de la 4ᵉ édition des Tunisia Digital Awards 2026, organisée le 28 janvier 2026 :

Best Website Award            

Best Mobile App Award

Best E-Commerce Experience Award

Ces distinctions consacrent l’excellence de la nouvelle plateforme digitale BNA H24, en reconnaissant la qualité des expériences proposées, l’innovation technologique des solutions déployées et l’orientation résolument client qui guide la stratégie digitale de la banque.

Une reconnaissance fondée sur des critères d’excellence rigoureux

Le Best Website Award a été attribué à la BNA Bank au regard de critères suivant :

• La richesse et la pertinence du contenu,
• La structure et la fluidité de la navigation,
• La conception visuelle,
• Les fonctionnalités, l’interactivité et l’innovation,
• Ainsi que l’expérience globale offerte aux utilisateurs.

Le Best Mobile App Award distingue quant à lui la performance de l’application BNA H24 selon des critères clés tels que :

• L’utilité et la valeur ajoutée pour les utilisateurs,
• La qualité de l’expérience utilisateur (ux/ui),
• Les performances, la stabilité et la fiabilité,
• Ainsi que les exigences élevées en matière de sécurité et de confidentialité.

Enfin, le Best E-Commerce Experience Award récompense l’excellence des parcours transactionnels de la banque, évalués sur la base de :

• L’UX/UI et le design,
• La performance technique,
• L’innovation fonctionnelle,
• L’optimisation des taux de conversion (CRO),
• La performance business et la satisfaction utilisateur.

Une dynamique de reconnaissance confirmée

Cette triple consécration intervient quelques semaines seulement après l’élection de la BNA Bank en tant que Marque de l’Année 2026, confirmant la solidité de sa vision stratégique, la pertinence de ses choix digitaux et la confiance renouvelée de ses clients et partenaires.

À travers ces récompenses, la BNA Bank réaffirme son ambition de placer le digital au cœur de la création de valeur, de proposer des parcours clients toujours plus fluides, sécurisés et performants, et de contribuer activement au développement de l’écosystème digital tunisien.

Une distinction dans un écosystème digital hautement compétitif

Pour cette édition, les Tunisia Digital Awards ont distingué les meilleures réalisations digitales à travers 14 catégories, conçues pour valoriser l’excellence, la créativité et l’innovation dans le digital en Tunisie.

Outre les catégories remportées par la BNA Bank, figurent notamment : Best Big Data & Analytics, Digital Innovation, Best Digital Campaign, SEO/SEA Campaign, Community Management, Content & Influence, entre autres.

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Sur la bourse, le titre BNA s’est illustré parmi les meilleures performances du secteur bancaire, enregistrant une hausse de 59,8 %. Cette évolution témoigne de la solidité financière de la banque. Le titre se négocie à des niveaux de valorisation particulièrement attractifs (PE de 3,2x et P/BV de 0,4x), offrant un rendement en dividende (Div Yield de 7,8%) particulièrement séduisant pour les investisseurs.

Cette performance boursière résulte de plusieurs éléments liés à l’évolution des principaux indicateurs financiers de la Banque en 2025.

En effet, en 2025, la BNA a poursuivi la consolidation de ses fondamentaux, notamment en matière de collecte de dépôts, de distribution de crédits et de maîtrise des charges. À l’issue de l’exercice, la banque a enregistré une nette accélération de son activité de crédit, avec une progression des engagements de 7,4%, portant leur encours à 14,4 milliards de dinars. Cette dynamique permet à la BNA de conforter sa position de premier acteur du marché du crédit, avec une part de marché de 16,3%.

Parallèlement, l’encours des dépôts a atteint 13 921 MD, en hausse de 9,8 % par rapport à 2024. Cette évolution a été principalement soutenue par la forte progression des dépôts à vue (+28,9 % à 4 289 MD) ainsi que par l’augmentation des dépôts d’épargne (+9% à 4 696 MD). La BNA maintient ainsi son rang de deuxième collecteur de dépôts sur la place bancaire. Afin de renforcer davantage sa structure de ressources, la banque a également procédé en 2025 à l’émission d’un emprunt obligataire de 100 MD, sans appel public à l’épargne.

Le Produit Net Bancaire a progressé de 11,2% pour atteindre 1 084,8 MD, dépassant pour la première fois le seuil du milliard de dinars, notamment grâce à la bonne performance de son portefeuille d’investissement. Cette croissance s’est accompagnée d’une amélioration notable de l’efficacité opérationnelle. La banque a réussi à mieux maîtriser ses charges, ce qui s’est traduit par une baisse du coefficient d’exploitation à 36,8 %, signe d’une productivité accrue.

Les efforts engagés ces dernières années ont permis à la BNA de renforcer durablement sa situation financière. La banque affiche des niveaux de solvabilité confortables, ce qui la positionne de manière distincte et solide sur le marché.

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Nouvelle identité. L’expertise évolue. L’ambition demeure!

BNA Capitaux célèbre ses 30 ans d’existence.

Depuis trois décennies, BNA Capitaux, filiale du Groupe BNA, accompagne investisseurs, entreprises et institutions dans la concrétisation de leurs ambitions sur le marché financier tunisien.

Aujourd’hui, cette histoire s’exprime à travers une nouvelle identité visuelle, un site web repensé et une charte graphique modernisée, reflet de notre volonté de conjuguer la solidité d’un groupe historique et le dynamisme d’une institution résolument tournée vers l’avenir. Une même promesse demeure : votre partenaire de confiance, aujourd’hui et demain.

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