Tunisie TradeNet lance une alerte officielle. Des plateformes frauduleuses usurpent l’identité d’Elfatoora. Votre entreprise est peut-être ciblée.

Des sites non autorisés circulent en ce moment sur internet. Ils utilisent le nom, les couleurs et l’apparence d’Elfatoora. Ils sont faux. Ils sont dangereux.

Tunisie TradeNet (TTN) vient de publier un communiqué officiel pour mettre en garde ses clients. Le message est clair : ces plateformes n’ont aucun lien avec la société. Elle décline toute responsabilité.

Les seuls liens officiels à retenir

Ne naviguez que sur ces adresses :

• www.tradenet.com.tn
• https://adhesion.elfatoora.tn
•  Facebook : Tunisie Tradenet – TTN

Tout autre lien est suspect. Fermez-le.

Aucun lien de test ne circule publiquement

TTN est formelle : il n’existe aucune plateforme de test accessible au public. Les liens de test et de production sont envoyés uniquement par email, directement aux clients concernés.

Vous avez reçu un lien ailleurs ? Ne cliquez pas.Vérifiez avant !

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Les chiffres de l’INS pour janvier-février 2026 révèlent des signaux encourageants, mais aussi des fragilités persistantes.

La Tunisie commence l’année sur une note positive. Le déficit commercial recule de 21% sur les deux premiers mois de 2026, à 2 784 millions de dinars contre 3 517 Mtnd à la même période l’an dernier. Une réduction de plus de 700 Mtnd en un an.

Plus d’exportations, moins d’importations

Les exportations progressent de 6,2% et les importations reculent légèrement. Conséquence directe: le taux de couverture grimpe à 79,5% contre 74,3% en 2025. En clair, la Tunisie finance une part plus grande de ses achats extérieurs avec ses propres ventes.

L’agroalimentaire est la grande réussite du début d’année. Les exportations d’huile d’olive bondissent de près de 25%, portant l’ensemble du secteur à +6,1%. Les industries mécaniques et électriques confirment aussi leur dynamisme avec une hausse de 14,8%.

Les points noirs: phosphates et pétrole

Tout n’est pas rose. Les exportations de phosphates et dérivés s’effondrent de 24,6%. Les ventes de pétrole brut chutent également de façon marquée. Ce sont deux secteurs stratégiques qui peinent, et leur repli pèse sur la performance globale.

Un déficit énergétique qui ne se réduit pas

C’est le talon d’Achille de la balance commerciale tunisienne. Le déficit énergétique s’élève à 1 886 Mtnd, soit les deux tiers du déficit total. Il s’aggrave même légèrement par rapport à l’an dernier. Tant que la facture énergétique restera aussi lourde, les marges de manœuvre resteront limitées.

L’Europe solide, les voisins arabes en dents de scie 

L’Union européenne absorbe près des trois quarts des exportations tunisiennes, en progression. Les ventes vers la France et l’Allemagne accélèrent nettement. En revanche, les exportations vers la Libye, le Maroc et l’Algérie reculent fortement.

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Le secteur touristique en Tunisie pourrait bientôt changer de visage. Trois propositions de loi sont en discussion à l’Assemblée des représentants du peuple. Elles visent à mieux encadrer certaines activités et à ouvrir le tourisme à plus de monde.

Le 11 mars 2026, la commission du tourisme, de la culture, des services et de l’artisanat a organisé une séance pour entendre les porteurs de ces initiatives. Les échanges ont porté sur l’organisation des guides touristiques, la création d’un système national de tourisme social et la réglementation des locations d’appartements meublés.

Pour moderniser les guides touristiques, les auteurs du projet soulignent que les règles actuelles datent des années 1970 et ne collent plus à la réalité. Ils proposent des conditions plus strictes: une formation solide, une bonne connaissance de l’histoire et de la culture tunisiennes, ainsi qu’une maîtrise des langues étrangères. Ils veulent aussi mieux protéger les droits des guides. Lors des débats, les députés ont insisté sur le rôle des guides comme véritables ambassadeurs auprès des visiteurs étrangers. Mais une question clé est restée en suspens: s’agit-il juste d’ajuster la loi existante ou de la remplacer par un nouveau cadre?

Pour rendre le tourisme plus accessible, la deuxième idée introduit un système national de tourisme social. Les promoteurs expliquent que les prix élevés des hôtels et locations freinent les Tunisiens aux revenus modestes. Ils suggèrent que les établissements réservent une partie de leurs chambres à ces familles. Pourtant, plusieurs députés doutent de la faisabilité d’une obligation jusqu’à 30 pour cent de la capacité. Une alternative a émergé: motiver les hôtels par des incitations fiscales ou financières pour une participation volontaire.

Enfin, pour les appartements et maisons meublés loués aux touristes, l’objectif est clair: il s’agit de freiner la hausse des prix dans les zones prisées et de traquer les locations non déclarées qui échappent aux impôts. Le projet impose un cahier des charges précis aux propriétaires, un contrat écrit pour chaque location et un registre tenu par l’administration fiscale pour déclarer recettes et contrats. Les députés ont rappelé l’importance de bien séparer les locations privées occasionnelles des activités touristiques régulières.

À la fin de la séance, la commission a choisi de consulter davantage les professionnels et acteurs concernés pour peaufiner ces textes. L’orientation est nette: structurer le secteur, booster la transparence et bâtir un tourisme plus inclusif pour tous les Tunisiens.

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L’internationalisation des entrepreneures tunisiennes vers l’Afrique n’est plus un simple rêve: c’est une réalité qui prend de l’ampleur. Pour fêter la Journée internationale des droits de la femme, la 5e édition du Qawafel Gathering, un rendez-vous clé de l’écosystème tunisien de l’export, s’est tenu à Tunis. Organisé dans le cadre du projet Qawafel – financé par l’Agence française de développement (AFD) et porté par Expertise France –, en partenariat avec Femmes Entrepreneures de Tunisie et Mazam, cet événement a rassemblé entrepreneurs, institutions publiques, structures d’appui et experts autour d’une question essentielle: comment réussir l’expansion des entreprises dirigées par des femmes sur le marché africain? «Ces femmes chefs d’entreprise viennent partager leur expérience d’expansion en Afrique: des success stories, des conseils pratiques et des outils concrets», a expliqué Mazen AlKassem, Team Leader et Senior Key Expert chez Expertise France, qui coordonnait l’événement.

L’Afrique s’impose aujourd’hui comme un moteur de croissance, boosté par la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf), l’essor des classes moyennes et une digitalisation fulgurante. La Tunisie est à un carrefour stratégique. Le Qawafel Gathering a offert un espace de dialogue concret, où public et privé collaborent pour bâtir un écosystème d’internationalisation solide.

L’importance du réseau                                     

Les intervenantes se sont accordées à dire que la question de l’information a été soulevée: généralement, c’est elle qui est à l’origine de l’absence des femmes dans les réseaux, mais également du problème de l’accès au financement; la puissance des réseaux féminins africains; il faut d’abord avoir la maturité nécessaire pour pouvoir penser à l’export et la nécessité de maîtriser la communication. Il faut savoir mettre en valeur ses produits et services et les positionner par rapport à une concurrence très ardue. Les pays africains sont en train de se développer et la concurrence est de plus en plus aiguë. L’importance du réseau et du partenaire local qui conseille et oriente par rapport aux spécificités de son pays, d’où l’intérêt du réseau COMESA pour l’Afrique de l’Est et du Sud.

Présidente de la Chambre nationale des femmes chefs d’entreprise et vice-présidente de la COMESA Federation of Women in Business, Leila Belkhiria a dressé le bilan de son programme lancé en 2020. Il a accompagné plus de 200 entrepreneures dans 21 pays d’Afrique de l’Est et du Sud, avec trois marchés pilotes: le Kenya, l’Éthiopie et Madagascar. Parmi les temps forts, une collaboration avec l’Organisation internationale du travail (OIT) au Kenya a donné naissance au premier salon 100% tunisien dédié à l’agroalimentaire et à la biocosmétique. Résultat: des contrats sur des produits phares comme le couscous, le miel ou l’huile d’olive, et de nombreux échanges B2B en biocosmétique. Ces initiatives ont valu à la Chambre plusieurs prix COMESA, dont celui de la meilleure startup inspirante en 2024 et de la meilleure entreprise en marketing en 2023. «Nous visons plus de 50 concrétisations dans les années à venir», a-t-elle conclu.

Un accompagnement complet de A à Z

Directrice exécutive du magazine Managers et fondatrice du programme «Femme Entrepreneure de Tunisie», Sahar Mechri a détaillé l’approche à 360° du programme «export readiness»: adaptation de l’offre, prospection, missions économiques et suivi post-contrat. «L’objectif est de créer une dynamique: si c’est possible pour l’une, ça l’est pour toutes; il faut être conscient que le produit tunisien présente dans la majorité des cas un rapport qualité-prix très intéressant et une compétitivité économique très respectable, il suffit de savoir le brander et le mettre en valeur», a-t-elle résumé, en soulignant l’importance de ces modèles pour tout l’écosystème. Elle a insisté sur le fait que, dans cette émulation, le programme Qawafel a été d’un grand apport, du moment qu’il a permis, à travers des structures variées et dans diverses régions, de démocratiser l’export, de vulgariser la démarche et de fonctionner par l’exemple. Le conseil aux femmes qui veulent se lancer dans l’export: «Structurez votre entreprise dès le lancement si vous visez l’international, que ce soit en gouvernance, process…, pour pouvoir vous permettre des absences répétées, mais également pour être capable d’intéresser des investisseurs, business angels qui permettraient de financer cette croissance», a-t-elle conseillé.

Des entrepreneures qui inspirent

Souha Bjaoui conseille de viser le plus gros client de son marché et de voir grand dès le départ. Ameni Riahi, entrepreneure active sur cinq continents et élue Femme Entrepreneure de Tunisie 2026, fondatrice de Steps, partage cette ambition: l’international n’est pas une option, mais une stratégie dès les premiers pas, après dix ans de partenariats en Europe puis vers le Moyen-Orient, le Canada et l’Amérique du Sud. Zheira Bennani complète cette vision en illustrant son ouverture d’une filiale à Nouakchott dans le coaching et la formation, soulignant l’importance de l’écoute active, d’une période d’observation pour comprendre le marché, et de la prise en compte des spécificités culturelles tout en s’émancipant de ses préjugés.

 L’essentiel à retenir 

Selon les intervenantes, pour réussir son expansion, il est primordial de structurer son entreprise en amont en mettant en place des processus de délégation clairs, permettant à l’activité de se poursuivre même en l’absence de la dirigeante. Cette organisation doit s’accompagner d’une solidité financière pour couvrir les coûts de l’export et rassurer les investisseurs. Plutôt que de viser le continent africain de manière globale, il convient de cibler des pays spécifiques où le produit est compétitif en s’appuyant sur des réseaux comme le COMESA, qui maîtrisent les écosystèmes locaux. Stratégiquement, il est conseillé de viser d’abord les grands comptes pour obtenir des références solides. Enfin, une visibilité numérique via un site internet attractif et une présence sur les réseaux sociaux est indispensable pour instaurer la confiance avec les futurs clients.

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Une mafia, ce n’est pas un simple gang de rue. C’est une organisation avec une hiérarchie, des rituels d’initiation, un code du silence et une emprise sur un territoire. Selon le criminologue Jean-François Gayraud (IHEDN), seules huit organisations dans le monde méritent vraiment ce nom: la Cosa Nostra, la ‘Ndrangheta, la Camorra, la Sacra Corona Unita, la mafia américaine, les Triades chinoises, les Yakuza japonais et la mafia turque.

L’Italie: la mère de toutes les mafias

Aucun pays au monde ne concentre autant de mafias que l’Italie.

Selon les données mondiales, en Italie, 24 000 mafieux et quelques centaines de milliers de complices font vivre quatre organisations: la sicilienne Cosa Nostra, affaiblie mais pas morte; la calabraise ‘Ndrangheta, la plus importante en nombre d’adhérents et de chiffre d’affaires; la napolitaine Camorra; et la Sacra Corona Unita, née dans les Pouilles.

Le chiffre qui donne le vertige? L’Eurispes, institut de recherche italien en sciences sociales, évalue le chiffre d’affaires annuel de l’ensemble de ces mafias à 140 milliards d’euros, soit 7,2% de la richesse produite en Italie.

Russie: la Bratva et les Vory-v-Zakone

La mafia russe n’est pas née hier. Elle s’est structurée à l’époque soviétique, dans les prisons et les camps du Goulag.

D’après les Nations unies, les quatre organisations mafieuses italiennes dégagent un chiffre d’affaires de 116 milliards d’euros. La ‘Ndrangheta pèserait à elle seule 53 milliards d’euros. La Bratva russe, de son côté, est active sur au moins 32 pays, selon Interpol, avec une présence forte en Europe de l’Est, en Amérique du Nord et même en Afrique du Sud.

Japon: les Yakuza                                                               

Les Yakuza sont l’une des rares mafias légalement tolérées pendant longtemps dans leur pays. Ils ont des bureaux, des cartes de visite… Leur puissance reste immense. La seule famille Yamaguchi-Gumi regrouperait des dizaines de milliers de membres. Leurs activités vont des jeux d’argent à la manipulation boursière, en passant par le trafic d’armes.

Chine/Hong Kong: les Triades

Nées au XVIIe siècle comme sociétés secrètes patriotiques, les Triades se sont transformées en organisations criminelles mondiales. Elles opèrent à Hong Kong, Taïwan, Macao, mais aussi en Amérique du Nord, en Australie et en Afrique du Sud. Elles entretiennent des alliances avec les Yakuza.

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C’est officiel. La Banque Centrale de Tunisie vient de publier sa liste définitive des candidats présélectionnés pour son concours de recrutement 2025.

116 postes sont à la clé. Des profils variés sont recherchés : financiers, comptables, informaticiens, juristes, ingénieurs… Il y en a pour tout le monde.

Le grand jour ? Le mercredi 25 mars 2026. Les épreuves débutent à 8h30 à la Faculté des Lettres, des Arts et des Humanités, sur le Campus de la Manouba.

Votre convocation vous parviendra par SMS, e-mail ou télégramme. Mais si vous n’avez rien reçu, pas de panique — vous pouvez quand même vous présenter avec votre carte d’identité.

Un conseil : vérifiez votre nom dès maintenant. Et si vous y êtes, préparez-vous bien.

La liste complète est disponible sur le site officiel de la BCT : www.bct.gov.tn

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La Tunisie et la Banque islamique de développement préparent un cadre de coopération neuf. Il cible l’industrie et la transition énergétique.

Le 11 mars 2026, le secrétaire d’État à la Transition énergétique a rencontré une délégation de la BID. L’échange a eu lieu au ministère de l’Industrie. Cela prépare le document stratégique pour 2026-2029. La mission de la banque visite la Tunisie du 8 au 14 mars.

Les discussions ont porté sur des priorités claires. Industries, énergie, renouvelables. Des projets concrets concernent des entreprises publiques. STEG pour l’électricité et le gaz. SNCPA pour les cellulosiques. El Fouledh en sidérurgie. STIR pour le raffinage.

Le secrétaire d’État a applaudi la coopération en cours avec la BID. Il a insisté sur la restructuration des entreprises publiques. L’objectif : assurer leur survie et améliorer leurs résultats.

Les représentants de la banque ont valorisé les expertises tunisiennes. Dans le cadre Sud-Sud. Ils confirment leur aide technique continue à la Tunisie.

Ce partenariat promet des investissements stratégiques. Il renforce les liens financiers et techniques.

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L’Ordre des experts-comptables de Tunisie passe à l’action. L’institution vient de lancer un appel à candidatures officiel pour recruter un directeur exécutif, connu sous l’appellation internationale de chief executive officer (CEO).

Ce recrutement s’inscrit dans une volonté affichée de renforcer les structures de gouvernance de l’ordre et d’améliorer la qualité des services rendus aux membres de la profession comptable.

Un poste à haute responsabilité           

Le directeur exécutif occupera une fonction stratégique au cœur du fonctionnement institutionnel de l’OECT. Le profil recherché, les missions attendues ainsi que les conditions de candidature sont détaillés dans l’avis officiel publié sur le site de l’ordre: oect.org.tn

Il convient de noter que les dossiers doivent parvenir à l’OECT avant le 10 avril 2026.

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Une société étrangère veut acquérir plus de 41% de la Sotuver. Le Conseil du marché financier (CMF) a annoncé ce jeudi la réception d’une demande officielle d’acquisition d’un bloc de contrôle majoritaire dans la Société tunisienne de verreries (Sotuver).

Une opération encadrée par la loi

La demande a été déposée le 10 mars 2026, conformément à l’article 6 de la loi n°94-17 du 14 novembre 1994 sur la réorganisation du marché financier et à l’article 166 du Règlement général de la Bourse de Tunis.

41% du capital pour 13 dinars l’action

La transaction porte sur 16 204 636 actions, représentant 41,28% du capital de la Sotuver, au prix unitaire de 13,020 dinars. L’opération s’appuie sur un protocole de cession signé le 16 décembre 2025 entre quatre vendeurs — la Compagnie financière d’investissement (CFI), la Tunisienne d’Assurance Lloyd Tunisien, la société INDINVEST et Lloyd Vie — et un acquéreur unique, la société B.A Glass B.V.

La cotation suspendue dans l’attente de la décision

Le CMF n’a pas encore statué sur cette demande. Son autorisation fera l’objet d’un avis ultérieur. En attendant, la cotation du titre Sotuver est suspendue à partir de ce jeudi 12 mars 2026 sur la Bourse de Tunis.

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Le Figaro vient de publier son tout premier classement des classes préparatoires africaines aux grandes écoles françaises. Parmi les établissements retenus, trois prépas tunisiennes: l’Ipest, Esprit Prépa et l’IPEIMA de Monastir.

Un classement inédit

Pour la première fois, le journal français a passé au crible les résultats des CPGE scientifiques et commerciales d’Afrique. Critère principal pour les filières scientifiques: le taux d’admission à l’École polytechnique sur trois ans, de 2023 à 2025. Pour les filières commerciales, un système de points selon la sélectivité des écoles intégrées.

Seuls les pays francophones figurent dans ce palmarès. La Tunisie, le Maroc, le Sénégal et la Guinée partagent avec la France un héritage scolaire commun. Leurs élèves se projettent naturellement vers le supérieur français.

La Tunisie présente, le Maroc domine

Le classement est sans appel: les prépas marocaines trustent le haut du tableau. Le lycée Mohammed VI de Benguérir, surnommé le “Lydex”, arrive en tête. Plus de 17% de ses élèves ont intégré Polytechnique ces trois dernières années. Le Maroc compte 10 000 élèves en CPGE chaque année.

Face à cette puissance, les trois prépas tunisiennes retenues — l’IPSET, Esprit Prépa et l’IPEIMA de Monastir — représentent néanmoins une présence notable. Leur sélection dans ce classement valide leur niveau et leur connexion au système des grandes écoles françaises.

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Le ministre du Tourisme s’est rendu sur place ce mardi pour vérifier que tout est prêt avant le lancement des travaux.

Sidi Bou Saïd va changer de visage côté mer. Soufiane Tekaya, ministre du Tourisme, a effectué le 10 mars 2026 une visite de terrain au port de plaisance du village bleu et blanc. Objectif : vérifier l’état des préparatifs avant le démarrage officiel des travaux de réaménagement des infrastructures portuaires.

Un chantier attendu de longue date

Le programme est concret. Il prévoit la réfection des quais et la réhabilitation de la digue de protection en enrochement. Deux éléments essentiels pour garantir la sécurité et la fonctionnalité du port.

La visite n’était pas symbolique. Elle a réuni autour du ministre le secrétaire général de la municipalité de Sidi Bou Saïd, des représentants du ministère de l’Équipement et de l’Habitat, des responsables des structures sécuritaires et douanières du port, des cadres du ministère du Tourisme, le directeur général de la Société de Loisirs Touristiques, ainsi que les responsables de l’entreprise chargée des travaux.

 Une séance de travail pour accélérer le rythme

Après la visite, une réunion technique s’est tenue avec toutes les parties prenantes. Trois points étaient à l’ordre du jour : les aspects organisationnels, techniques et logistiques du chantier.

Le but était clair. Fixer les procédures pour accélérer l’avancement des travaux. Et garantir leur démarrage dans les délais prévus.

Amir Kasmentini, directeur des ports maritimes au ministère de l’Équipement et de l’Habitat, a présenté un plan détaillé des travaux et de leurs différentes phases. Il a précisé que son ministère assurera un suivi régulier du chantier. Ce suivi se fera en coordination avec le ministère du Tourisme et les autres intervenants.

Un projet à portée économique et touristique

Soufiane Tekaya a insisté sur un point : lever tous les obstacles administratifs et techniques pour respecter les délais. Il a également appelé à un pilotage coordonné entre les différentes structures impliquées.

Le ministre a rappelé la dimension stratégique du projet. Développer les infrastructures des ports de plaisance. Stimuler le tourisme nautique. Renforcer l’attractivité de Sidi Bou Saïd comme destination de référence.

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BH Leasing ferme l’année 2025 avec un bénéfice net de 2,7 millions de dinars. C’est 1,2 million de moins qu’en 2024, où la société avait affiché 3,9 millions.

Pourquoi cette baisse?                                                                                            

Deux raisons principales à cela. La première: la masse salariale a explosé. La nouvelle loi sur les contrats de travail (loi n°9-2025) est entrée en vigueur en mai 2025, et son application a coûté 1,2 million de dinars supplémentaires à la société. La seconde: les placements ont moins rapporté. Les taux de rémunération ont baissé, ce qui a amputé les revenus financiers de 1,2 million de dinars supplémentaires.

Résultat: le conseil d’administration a décidé de placer le bénéfice 2025 en résultat reporté.

Les actionnaires se réuniront en assemblée générale le 15 avril 2026 à 11h00 pour en discuter. Le lieu sera communiqué prochainement.

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L’entreprise textile de Ksar Hellal a convoqué une assemblée d’urgence le 12 février. Résultat: un conseil d’administration entièrement renouvelé et une porte grande ouverte aux investisseurs privés.

Ce n’est pas une réunion ordinaire qui s’est tenue le 12 février à Ksar Hellal. La SITEX, entreprise industrielle textile emblématique de la région, a réuni ses actionnaires pour prendre des décisions qui engagent son avenir. Sur la table: reconstituer complètement le conseil d’administration et ouvrir le capital à de nouveaux investisseurs.

Les six nouveaux administrateurs nommés à l’unanimité sont Mohamed Touzi, Ghazi Baaziz, Sami Thabet, TSB (représenté par Mohamed Slim Bouderbela), Faten Guemri, et Mariano Judez. Ce dernier nom, à consonance étrangère, attire l’attention: il suggère une volonté d’ouverture internationale.

L’assemblée a également décidé que : le nombre d’administrateurs pourra être augmenté au fur et à mesure de l’entrée des Sociétés d’investissement à capital risque (SICAR) dans le capital. Chaque SICAR ayant conditionné son investissement à l’obtention d’un siège au Conseil verra sa candidature examinée au cas par cas par une AGO dédiée.

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Il y a des nominations qui ne doivent rien au hasard. Celle de Rym Ben Salah à la tête de Viamobile depuis décembre 2025 en est l’exemple. Derrière ce choix se lit une conviction : pour bâtir la fintech de demain en Tunisie, il faut des femmes et des hommes qui connaissent le terrain, ses contraintes réglementaires, ses réalités humaines, et qui portent une vision claire de ce que la technologie peut changer dans la vie quotidienne des gens.

Viamobile, spécialisée dans les services financiers digitaux et les solutions de paiement mobile, lui confie les rênes à un moment charnière. Les technologies financières ne sont plus un horizon lointain dans l’écosystème tunisien — elles sont devenues une nécessité, et la course est lancée.

Rym Ben Salah, elle, n’en est pas à son coup d’essai. Vingt ans de carrière dans la finance, l’assurance et le mobile payment lui ont forgé une expertise que peu peuvent revendiquer : gouvernance, gestion des risques, transformation des services financiers. Des mots qui, derrière leur aspect technique, recouvrent une réalité simple — savoir piloter des organisations complexes sans perdre de vue l’essentiel.

Son passage chez Enda Cash l’illustre bien. En tant que directrice de la gestion globale des risques, elle n’a pas seulement géré des dossiers : elle a contribué à l’obtention de l’agrément de la Banque Centrale de Tunisie pour l’activité d’établissement de paiement — un processus exigeant, où chaque détail compte. Elle a aussi participé à la mise en place d’une plateforme de paiement mobile, touchant ainsi concrètement à ce que signifie rendre les services financiers accessibles au plus grand nombre.

Chez Zitouna Takaful ensuite, comme directrice Enterprise Risk Management, elle a œuvré au renforcement des dispositifs de conformité et de gestion des risques dans un secteur — l’assurance islamique — en pleine structuration. Parallèlement, elle continue d’exercer la fonction de directrice du contrôle interne groupe chez Meninx Holding, où elle travaille à la cohérence de la gouvernance et au pilotage des filiales.

Diplômée de l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis et titulaire d’un master en analyse économique et gestion du risque de l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines, elle a construit un socle académique qui nourrit, sans le rigidifier, un style de management tourné vers l’action.

À la tête de Viamobile, sa mission prend une dimension qui dépasse le seul cadre de l’entreprise. L’inclusion financière en Tunisie n’est pas qu’un indicateur de performance — c’est un enjeu de société. Des milliers de personnes restent encore éloignées des services bancaires traditionnels, non par choix, mais par manque d’accès. Le paiement digital, bien pensé et bien déployé, peut changer cela. C’est précisément ce chantier que Rym Ben Salah est appelée à porter.

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Depuis le 1er janvier 2026, les règles de la taxe de préservation de l’environnement (TPE) ont changé.

Jusqu’ici, un fabricant tunisien de sacs ou tissus en plastique pouvait être taxé deux fois : une première fois sur ses matières premières, une seconde sur son produit fini. Son concurrent étranger, lui, ne payait qu’une seule fois à la douane. Ce déséquilibre est désormais corrigé.

La loi de finances 2026 fait deux choses simples : elle soumet les sacs et tissus en polyéthylène (PE) et polypropylène (PP) fabriqués localement à la TPE — comme les importations — et elle exonère les fabricants dont les matières premières ont déjà été taxées. On ne paie qu’une fois.

Qui est exonéré, et dans quelles conditions ?

La loi prévoit plusieurs cas d’exonération de la TPE, quelle que soit la catégorie de produits :

• Les produits exportés par les assujettis à cette taxe.
• Les produits dont les intrants ont supporté la TPE (exonération à la production — liste fixée par décret, reproduite en intégralité dans le tableau ci-dessous).
• Les produits livrés à titre de don à l’État, aux collectivités locales, aux établissements publics et aux associations, dans la limite du montant du don.
• Les produits acquis par des sociétés communautaires reconnues, pendant dix ans à compter de leur création, sur base d’une attestation fiscale.

Par ailleurs, les non-assujettis qui exportent des produits soumis à la TPE peuvent bénéficier d’un régime de suspension de la taxe pour leurs achats destinés à l’exportation, sur demande préalable auprès du service fiscal compétent.

La liste complète — tous produits, tous statuts

Légende : Exonéré à la production  —  Nouveau 2026 — exonéré  —  Assujetti

Source : Note Générale n°5 de 2026 / DGELJ — Ministère des Finances tunisien. En vigueur au 1er janvier 2026.

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Le patrimoine cumulé des milliardaires africains franchit pour la première fois les 100 milliards de dollars. Forbes a publié son classement annuel. Voici qui dirige l’économie du continent.

Aliko Dangote reste intouchable. Le Nigérian affiche 25,2 milliards de dollars, portés par son empire industriel et sa raffinerie de Lekki — l’une des plus grandes au monde, opérationnelle depuis début 2024.

Derrière lui, le Sud-Africain Johann Rupert confirme sa place avec 16,1 milliards. Son groupe Richemont — Cartier, IWC, Van Cleef & Arpels — fait de lui la seule fortune africaine au sommet du luxe mondial.

La grande surprise vient d’Abdulsamad Rabiu. Le fondateur du BUA Group voit sa fortune bondir de 120 %, à 11,2 milliards de dollars. Son action BUA Cement a explosé de 135 % en un an. Le rival de Dangote n’est plus si loin.

Nicky Oppenheimer suit avec 10,5 milliards. L’héritier de la dynastie diamantaire De Beers avait vendu ses parts en 2012. Il a depuis diversifié et amplifié. Discret, mais incontournable.

L’Égyptien Nassef Sawiris affiche 9,6 milliards, stables. PDG d’OCI, géant mondial des engrais, il est aussi actionnaire d’Adidas. Dans un classement agité, sa constance tranche.

Le Nigérian Mike Adenuga ne parle jamais à la presse. Pourtant, ses deux empires — Globacom dans les télécoms, Conoil dans le pétrole — valent environ 7 milliards de dollars.

Patrice Motsepe, lui, a bâti sa fortune dans les mines d’or sud-africaines. Président de la CAF depuis 2021, il est l’une des rares personnalités à peser à la fois dans l’économie et le football africain. Fortune estimée entre 3 et 4 milliards.

Enfin, l’Algérien Issad Rebrab ferme ce top 8 avec 3,6 milliards. Fondateur de Cevital — le plus grand groupe privé d’Algérie — il a traversé cinquante ans d’obstacles, y compris une incarcération en 2019. Il reste la première fortune du Maghreb.

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La Société nationale de transport interurbain (SNTRI) lance deux lignes de bus internationales reliant la Tunisie à l’Algérie. Les premiers départs sont prévus dès le 12 mars 2026.

Une ouverture en deux temps

Le coup d’envoi est donné ce jeudi 12 mars avec la ligne Tunis–Alger. Le bus part de la gare routière de Bab Alioua à 20h00. Il traverse Le Kef, Tajerouine, Kalaat Senan côté tunisien, puis Constantine, Sétif et Bordj Bou Arréridj avant d’arriver à la capitale algérienne.

Le lendemain, vendredi 13 mars, c’est la ligne Tunis–Annaba qui prend le départ, depuis la gare de Bab Saadoun à 7h00 du matin. L’itinéraire passe par Béja, Jendouba, Aïn Draham, puis franchit la frontière via Bouchebka et rejoint Annaba à travers El Aïoun, El Kala (El Tarf), Aïn El Assel et Ben Mehdi.

Des fréquences différentes selon la ligne               

Pour la liaison Tunis–Alger, deux allers-retours hebdomadaires sont assurés, les jeudis et samedis, avec départ à 20h00 dans les deux sens.

La ligne Tunis–Annaba est plus fréquente: quatre allers-retours par semaine, du jeudi au dimanche, avec départ à 7h00 du matin depuis chaque côté.

Ce qu’il faut savoir avant de voyager

La réservation à l’avance est obligatoire. Elle se fait aux guichets des gares de Bab Saadoun et Bab Alioua, ainsi que dans toutes les agences commerciales de la SNTRI. Un passeport en cours de validité est indispensable pour embarquer.

Un signal politique fort

Dans son communiqué, la SNTRI présente ces nouvelles lignes comme une concrétisation de la politique de coopération bilatérale entre Tunis et Alger. L’opérateur algérien partenaire est l’Entreprise publique économique universitaire de transport et services (ETUSA).

Ces connexions directes par route viennent renforcer les liens entre les deux pays voisins, à un moment où les relations tuniso-algériennes connaissent un regain de dynamisme.

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À fin février 2026, la Tunisie a encaissé 1 029,1 Mtnd de recettes touristiques. Selon la BCT, c’est 47,1 Mtnd de plus qu’à la même période en 2025. La progression est réelle et continue.

La saison estivale n’a pas encore démarré. Les chiffres actuels portent uniquement sur les deux premiers mois de l’année. La tendance reste encourageante.  

Les réserves en devises se renforcent

Les avoirs nets en devises de la BCT atteignent 25 184 Mtnd au 6 mars 2026. Il y a un an, ils étaient de 23 248,7 Mtnd. Le gain annuel est de +1 935,3 Mtnd.   

En jours d’importation, la couverture est de 106 jours. Elle était de 102 jours en 2025. Ce seuil est un indicateur de stabilité extérieure. Plus il est élevé, plus le pays dispose de marges de manœuvre.

Ce qu’il faut retenir

Les deux indicateurs progressent par rapport à 2025. Les recettes touristiques alimentent les entrées de devises. Les réserves couvrent confortablement plus de trois mois d’importations.

La BCT rappelle que les données du jour restent provisoires.

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La plus grande compagnie aérienne d’Afrique traverse une semaine catastrophique. En cause: le conflit au Moyen-Orient, qui paralyse une grande partie de son activité.

Ce que dit la compagnie

Ethiopian Airlines a perdu 137 millions de dollars. En une seule semaine. C’est son propre directeur commercial, Lemma Yadhecha, qui l’a annoncé publiquement.

La compagnie a dû suspendre ses vols vers dix destinations. Jusqu’à 15 vols par jour ont été annulés, rien que vers le Moyen-Orient et le Golfe.

Les destinations concernées

Les vols sont suspendus vers Dubaï, Abu Dhabi, Doha, Koweït, Bahreïn, Sharjah, Dammam, Mascate, Beyrouth et Tel Aviv. Aucune date de reprise n’a été fixée pour l’instant.

Avant la crise, la compagnie assurait par exemple trois vols par jour vers Dubaï, et deux vers Abu Dhabi. Tout est à l’arrêt depuis le 2 mars 2026.

Les chiffres qui font mal

Plus de 160 vols annulés par semaine. Entre 40 000 et 50 000 passagers bloqués chaque semaine. Et des pertes qui se décomposent ainsi: 135 millions de dollars sur les vols passagers; et 2 millions supplémentaires sur le fret.

Ce n’est pas qu’Ethiopian Airlines

Beaucoup d’autres compagnies sont dans la même situation. Emirates, Etihad, Qatar Airways, Turkish Airlines, Air France, British Airways, Lufthansa, KLM, Air Algérie… toutes ont suspendu leurs vols vers la région.

Le bilan est lourd à l’échelle mondiale: plus d’un million de voyageurs bloqués et plus de 20 000 vols cloués au sol depuis le 28 février 2026.

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