La Société ARAB TUNISIAN LEASE « ATL » tiendra son assemblée générale Ordinaire le mercredi 23/04/2025à 9h à l’institut Arabe des chefs d’entreprises, les Bergs du lac Tunis.
L’article ATL : Ago le 23 avril 2025 est apparu en premier sur WMC.
Le Conseil d’Administration de Tunisie Leasing et Factoring, réuni le lundi 24 mars 2025, a passé en revue l’activité du groupe relative à l’exercice 2024 et a arrêté les états financiers individuels et consolidés au 31 décembre 2024.
Les états financiers individuels font apparaitre un résultat net de 24 818 931 DT en augmentation de 2,07 % par rapport à 2023.
Les états financiers consolidés font apparaitre un résultat net de 37 470 534 DT en augmentation de 32,79 % par rapport à 2023.
Le Conseil d’Administration a décidé de convoquer une assemblée générale ordinaire le lundi 28 avril 2025 à 15h00 au siège social d’Amen Bank, et de proposer aux actionnaires, entre autres, la distribution d’un dividende de 1,150 DT par action, soit 23% du nominal, et ce sous réserve de l’accord de la Banque Centrale de Tunisie conformément aux dispositions de la circulaire BCT n°2025-02 du 29 Janvier 2025.
L’article Tunisie Leasing et Factoring : Résultat net consolidé en hausse de 32,79 % en 2024 est apparu en premier sur WMC.
La Banque de Tunisie a le plaisir de porter à la connaissance de ses actionnaires, que son Conseil d’Administration réuni le 11 Mars 2025, a décidé de convoquer son Assemblée Générale Ordinaire pour le 29 Avril 2025 à 14 heures.
Il sera proposé à ladite Assemblée la distribution d’un dividende de 0,350 dinar par action.
L’article Bourse Tunis : La BT propose un dividende de 0,350 dinar par action est apparu en premier sur WMC.
La société ENNAKL Automobiles informe ses actionnaires que son conseil d’administration, réuni le 26 mars 2025, a arrêté le rapport de gestion ainsi que les états financiers individuels et consolidés relatifs à l’exercice 2024.
Le Conseil d’Administration, en plus de l’examen des états financiers et du rapport de gestion, a également approuvé le premier rapport ESG (Environnement, Social et Gouvernance) de la société pour l’exercice 2024. Ce qui constitue un tournant dans l’engagement de l’entreprise envers la durabilité et la transparence, en fournissant aux parties prenantes une vision claire des actions et des progrès réalisés dans les domaines environnemental, social et de gouvernance.
1. Les réalisations au 31/12/2024
La société ENNAKL Automobiles a terminé l’année 2024 avec un total de 6 599 immatriculations soit 12% de part de marché.
Le chiffre d’affaires à fin 2024 s’établit à 594 989 mD contre 645 120 mD en 2023 soit une régression de 7,8%.
Le résultat net après impôts s’est situé à 44 218 mD au 31/12/2024 contre un résultat de 34 776 mD au 31/12/2023, soit une progression de 27%.
L’impôt exigible au titre de l’exercice 2024 s’élève à 17 020mD,
Le chiffre d’affaires consolidé à fin 2024 s’établit à 677 720mD contre 714 510mD en 2023 soit une baisse de 5,4%
Le résultat net consolidé après impôts s’est situé à 48 347mD au 31/12/2024 contre un solde de 40 313mD au 31/12/2023, soit une progression de 20%.
L’impôt consolidé au titre de l’exercice 2024 s’élève à 23 116mD.
2. Convocation de l’AGO et les dividendes
Le conseil a décidé de convoquer les actionnaires de la société pour la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire qui aura lieu le 25 avril 2025 à 9H00 au siège de la société sis à la Charguia.
Le conseil a proposé une distribution de dividendes à hauteur de 0,880 Dinars par action.
L’article ENNAKL Automobiles : Performances 2024 et proposition d’un dividende de 0,880 DT est apparu en premier sur WMC.
Dans l’esprit de partage et de solidarité qui caractérise le mois sacré de Ramadan, cette initiative vise à accompagner ces familles en leur offrant un accès à des soins de qualité, tout en perpétuant une tradition importante. Les interventions ont été réalisées par une équipe médicale expérimentée de Clinique la Rose, garantissant le bien-être et la sécurité des jeunes bénéficiaires.
« Nous sommes fiers d’avoir apporté notre soutien à ces enfants et de collaborer avec l’association ‘Un Sourire Pour Tous’ pour faire de cette initiative un succès. La solidarité est une valeur essentielle pour nous et nous continuerons à nous engager aux côtés des communautés locales pour les accompagner au mieux ». C’est ce qu’a déclaré M. Mehdi Mahjoub, Directeur Général d’Alpha Hyundai Motor.
Cette action s’inscrit dans la continuité des engagements de Alpha Hyundai Motor en faveur des personnes les plus vulnérables. Convaincue que chaque geste compte, Alpha Hyundai Motor poursuivra ses initiatives solidaires pour renforcer le tissu social et apporter un sourire aux enfants et à leurs familles.
D’après communiqué
L’article Hyundai et Clinique la Rose s’associent pour une action solidaire à l’occasion de Laylat Al Kader du mois saint de Ramadan est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.
Les actionnaires de référence de la Sotuver, informent le public que suite à la réception d’une offre non engageante de la part d’un important producteur international d’emballage en verre pour l’acquisition d’un bloc d’actions représentant 41% du capital de la Sotuver, une data room a été ouverte pour permettre à ce dernier de réaliser les audits usuels, et ce sur une période prévue durer jusqu’à fin mai 2025.
Les actionnaires de référence de la Sotuver tiendront informé le public de l’avancement de cette opération.
L’article Sotuver : ouverture d’une data room pour une potentielle acquisition de 41% du capital est apparu en premier sur WMC.
La Banque Internationale Arabe de Tunisie informe ses actionnaires et le public que son Conseil d’Administration, réuni le 26 mars 2025, a arrêté les états financiers individuels et consolidés relatifs à l’exercice 2024. Ces états financiers, soumis aux Commissaires aux Comptes, révèlent :
– Un Résultat net de l’exercice de 357,8 millions de dinars ;
– Un PNB de 1.479,7 millions de dinars ;
– Un niveau de capitaux propres de 2.226,4 millions de dinars, y compris le
résultat de l’exercice.
Le Conseil d’Administration a également décidé de convoquer une Assemblée Générale Ordinaire le 25 avril 2025 afin de statuer, notamment, sur les comptes de l’exercice 2024.
Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée, sous réserve de l’accord de la Banque Centrale de Tunisie, la distribution d’un dividende de 6 dinars par action.
L’article BIAT : Résultats solides en 2024 et un dividende proposé de 6 dinars par action est apparu en premier sur WMC.
La Fondation FABA annonce avec émotion et fierté le lancement officiel de la 2ème édition de la Dotation FABA Santé, une initiative destinée à soutenir les projets innovants dans le domaine de la santé, de la recherche et de l’accès aux soins.
La date du 23 mars n’a pas été choisie au hasard.
Elle rend hommage à feue Amina Ben Ayed, épouse du fondateur Abdelwaheb Ben Ayed, née un 23 mars, femme de science et de cœur, qui a consacré sa vie à la recherche, notamment dans le premier laboratoire de détection des maladies avicoles en Tunisie.
Pionnière discrète mais déterminée, elle a œuvré avec rigueur et passion pour la santé animale, en lien direct avec les enjeux de santé publique.
À travers cette dotation, la Fondation ABA perpétue son engagement en faveur de l’innovation utile et de l’impact durable, dans l’esprit même des valeurs incarnées par Mme Amina Ben Ayed : rigueur scientifique, humanité et dévouement au bien commun.
La Dotation FABA Santé soutiendra des projets porteurs dans les domaines suivants :
Les candidats sont invités à consulter la charte de la dotation et à soumettre leur dossier via le formulaire disponible en ligne sur :
Ce 23 mars marque non seulement le lancement d’un appel à projets porteurs de changement, mais aussi la célébration d’un héritage familial et scientifique précieux, dans le respect des valeurs fondatrices de la Fondation ABA :
Engagement humain, Innovation utile et Impact durable.
L’article Lancement de la 2ème édition de la Dotation FABA Santé – Une date symbolique pour un engagement durable est apparu en premier sur WMC.
« À chaque catastrophe, vous vous précipitez pour apporter de l’aide. Pourquoi vous ne faites pas plus pour empêcher qu’elles arrivent ? »
Ces mots sont ceux d’une adolescente après le passage dévastateur du super cyclone qui a frappé en 1999 l’État d’Odisha, dans l’est de l’Inde. Je faisais alors partie de l’Indian Administrative Service (IAS) et assurais la coordination des opérations de secours 48 heures après la survenue de la tempête. Surgissant du chaos, sa question façonnera toute ma carrière. Certes, les secours sont indispensables, mais la solution véritable réside dans la mise en place de systèmes hydriques solides et adaptatifs.
Une crise de l’eau qui s’amplifie
Dans l’État d’Odisha, l’ampleur des dévastations n’était pas liée seulement au déferlement des vents et des ondes de tempête, mais aussi à ce qu’il a entraîné dans son sillage.
Des systèmes d’adduction d’eau totalement anéantis et des communautés privées d’eau potable pendant des semaines. Des puits contaminés et des infrastructures détruites, causant des flambées épidémiques. Les catastrophes naturelles mettent à nu les failles de nos systèmes de gestion de l’eau. Et l’insécurité hydrique entrave les efforts de relèvement.
La résilience ne se limite pas à une réponse d’urgence : elle nécessite des systèmes de gestion des ressources en eau plus intelligents et adaptés à un monde qui a changé.
Au cours des 50 dernières années, les réservoirs naturels d’eau douce ont diminué de 27 000 milliards de mètres cubes en raison de la dégradation des sols, de l’épuisement des eaux souterraines et de la disparition des zones humides. Dans le même temps, 83 % des espèces d’eau douce se sont éteintes depuis 1970, signe d’un effondrement plus large des écosystèmes qui maintenaient autrefois les ressources en eau.
Aujourd’hui, une personne sur dix vit dans un pays confronté à de graves pénuries d’eau. D’ici à 2040, ce sera un enfant sur quatre. Les phénomènes météorologiques extrêmes altèrent le cycle de l’eau et le rendent plus irrégulier. On estime qu’à l’horizon 2050, près de la moitié de la population mondiale pourrait être touchée par des sécheresses aux conséquences désastreuses pour l’agriculture et les moyens de subsistance.
J’ai pu constater par moi-même comment le changement des conditions climatiques transforme les systèmes hydriques. En Afghanistan, le dérèglement de la fonte des neiges rend incertains des cours d’eau au débit hier encore prévisible. Dans certaines régions d’Afrique, la sécheresse avance à bas bruit, entraînant des phénomènes de migration et une aggravation de l’insécurité alimentaire. Un récent rapport de la Banque mondiale consacré à la sécheresse et aux déficits hydriques (a) met en évidence leurs répercussions à long terme. Les enfants nés pendant des épisodes de sécheresse souffrent de malnutrition et en subissent durablement les conséquences économiques. Si rien n’est fait, ces cycles de privation vont se perpétuer.
Pourquoi nos systèmes hydriques ne sont plus adaptés à nos besoins
Notre gestion des ressources en eau est devenue inopérante. Nos systèmes ont été conçus pour un monde qui n’existe plus. Les catastrophes font éclater au grand jour leurs vulnérabilités, et la crise croissante de l’eau exige des mesures urgentes.
Les barrages, par exemple, jouent un rôle essentiel dans le stockage de l’eau et la maîtrise des inondations, mais beaucoup sont vieillissants et en danger. Un grand nombre des 40 000 grands barrages du monde ont été conçus il y a des décennies, sur la base de données hydrologiques aujourd’hui obsolètes. Rien qu’en Inde, 6 886 barrages, dont beaucoup ont plus de 50 ans, risquent de céder. Avec le soutien de la Banque mondiale, le pays s’emploie à renforcer la résistance de plus de 500 grands ouvrages (a). C’est un pas important dans la bonne direction, mais des milliers d’autres barrages devront être modernisés pour résister à l’intensification des phénomènes météorologiques extrêmes.
En outre, pour parvenir à garantir la sécurité hydrique de demain, il faudra, au-delà des infrastructures, mobiliser un ensemble plus large de solutions : de meilleurs financements, une gouvernance renforcée, des technologies de pointe et des partenariats porteurs d’un impact réel.
Bâtir la sécurité hydrique de demain
Il nous faut repenser la sécurité hydrique, en passant de la seule réaction à des solutions durables. Voici quatre voies essentielles pour y parvenir :
Eau, emploi et croissance économique
Les solutions qui promeuvent une gestion intelligente des ressources en eau ne permettent pas seulement de renforcer la résilience et la sécurité. Elles favorisent aussi le développement économique, créent des emplois et soutiennent les moyens de subsistance. Avec un accès fiable à l’eau, on soutient l’agriculture, l’énergie et l’industrie, et ces secteurs emploient des millions de personnes, en particulier dans les pays à faible revenu. Aucun pays ne peut parvenir à une prospérité durable sans sécuriser son avenir hydrique.
Les pénuries d’eau détruisent des emplois : au Cap (Afrique du Sud), 20 000 travailleurs agricoles ont perdu leurs moyens de subsistance lors de la sécheresse de 2018. Une gestion raisonnée des ressources en eau est source d’opportunités. En République démocratique du Congo, un programme d’accès à l’eau devrait créer près de 30 000 emplois. L’eau potable et l’assainissement améliorent la santé publique et permettent une plus grande participation au marché du travail, en particulier pour les femmes..
Notre engagement en faveur de la sécurité hydrique
La sécurité hydrique ne consiste pas seulement à se prémunir contre les pénuries d’eau , c’est un facteur clé de résilience, de stabilité économique et de réduction des risques de catastrophe. Sans eau, l’économie vacille, la production alimentaire s’effondre, la santé publique se détériore. Sans eau, il n’y a pas de planète vivable.
L’adolescente d’Odisha m’a mis au défi de faire mieux : pourquoi ne faisons-nous pas plus d’efforts pour empêcher la catastrophe ?
Nous devons le faire et nous le ferons, car l’avenir en dépend.
D’après communiqué
L’article Repenser la gestion de l’eau dans un monde en situation d’insécurité hydrique est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.
Le conseil d’administration de la société BEST LEASE a passé en revue l’activité de la société au cours de l’exercice 2024 et a arrêté les états financiers relatifs à l’exercice 2024 qui font ressortir un résultat net au 31/12/2024 de 10 261 194 DT contre 12 437 856 DT au 31/12/2023.
En outre, le conseil d’administration a décidé de convoquer une assemblée Générale
ordinaire pour le samedi 26 avril 2025 à 9h à l’institut arabe des chefs d’entreprises.
Le conseil d’administration a décidé de proposer à l’assemblée Générale la distribution
de 0,150 DT par action, sous réserve de l’accord préalable de la Banque Centrale de
Tunisie.
L’article BEST LEASE : Bilan financier et perspectives en 2024 est apparu en premier sur WMC.
Le conseil d’administration de la société EURO-CYCLES, réuni le mercredi 19 Mars 2025, a passé en revue l’activité de la société au cours de l’exercice 2024 et a arrêté les états financiers de l’année 2024 qui font ressortir :
‐ Un chiffre d’affaires de 119 631 190 DT contre 109 209 273 DT en 2023 enregistrant ainsi une augmentation de 9.54%.
‐ Un résultat net (Bénéfice) de 9 617 451 DT, contre un résultat net de 5 354 450 DT à la clôture de l’exercice 2023 soit une augmentation de 79.61%.
Le conseil d’administration a décidé de proposer la distribution d’un dividende de 0.600 DT (Six cents Millimes) par action, et de convoquer les actionnaires de la Société à la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui aura lieu le mercredi 18 juin 2025 à 10 heures au siège social de la société située à la Zone Industrielle Kalaa Kebira Sousse.
L’article Euro-Cycles : Bénéfice net en forte progression (+79,61 %) en 2024 est apparu en premier sur WMC.
La société Tunisienne des Industries de Pneumatiques (STIP) lance un appel à candidature au poste de représentant des actionnaires minoritaires pour les exercices sociaux 2025,2026 et 2027 . La désignation du représentant des actionnaires minoritaires aura lieu par voie d’élection lors de la tenue d’une Assemblée Générale Elective dont la date et le lieu
seront communiqués ultérieurement.
Voici le lien de l’appel à candidature sur le site de la Bourse.
L’article STIP : Appel à candidature au poste de représentant des actionnaires minoritaires est apparu en premier sur WMC.
« L’Afrique ne devrait pas choisir de camp mais se préparer à mobiliser des ressources et à générer des rendements économiques et de l’impact social. » Amadou Hott, candidat à la présidence de la Banque Africaine de Développement.
Dans un entretien avec RFI et Jeune Afrique, Amadou Hott, candidat à la présidence de la Banque Africaine de Développement (BAD), a partagé sa vision sur le rôle de la Banque face à l’évolution de l’ordre mondial.
« L’Afrique doit regarder toutes les opportunités d’investissement et de diversification de ses sources de financement qui s’offrent à elle, à condition que le coût soit intéressant et que ces financements permettent de générer de l’impact. L’Afrique n’a pas de camp à choisir, elle doit plutôt défendre ses intérêts et choisir les meilleures personnes pour défendre ses intérêts. Nous devons aussi nous préparer à ce que les partenaires nous demandent des contreparties économiques et financières. Pour cela, nous devons développer un portefeuille solide de projets bancables pouvant générer des rendements économiques pour nos partenaires. En tant que Président de la Banque, je travaillerai à rendre la Banque plus agile dans le développement et la préparation de projets et garantir la préparation à l’investissement. »
L’ancien Ministre de l’Économie, du Plan et de la Coopération du Sénégal et ancien Vice-Président à l’Énergie, au Climat et à la Croissance Verte de la Banque a également partagé ses plans pour positionner la Banque comme une institution de premier plan pour mobiliser les ressources dont l’Afrique a besoin pour soutenir ses transformations économiques.
Sa stratégie comprend la promotion de réformes fiscales, notamment une augmentation de l’assiette fiscale des pays africains, ainsi que la mobilisation de l’épargne africaine et des fonds provenant des investisseurs institutionnels africains et des fortunes africaines. À la tête de la Banque, il entend recourir à des mécanismes financiers innovants pour utiliser les ressources africaines comme levier afin de mobiliser davantage de ressources sur les marchés de capitaux et à un taux plus avantageux.
La stratégie de mobilisation des ressources d’Amadou Hott est directement liée à son plan de transformation de la Banque en alliée du secteur privé africain : « Pour créer des emplois et de la richesse, l’Afrique a besoin d’un secteur privé fort et ne doit pas trop dépendre des finances publiques. »
Dans l’entretien, Amadou Hott a mis l’accent sur sa propre capacité à concrétiser sa vision pour la Banque. « Je suis reconnu pour mes résultats dans chaque poste que j’ai occupé : j’ai dirigé la transformation d’UBA Capital à Lagos pour en faire l’une des principales banques d’investissement au Nigeria, j’ai été le premier directeur général du fonds souverain sénégalais qui a été conçu et a contribué au financement des premiers projets d’énergie solaire du pays sous ma direction, j’ai été le premier Vice-Président de l’Énergie à la Banque et mon action a conduit à une augmentation de 150% des projets du secteur privé financés par notre institution. En tant que Ministre de l’Économie, j’ai dirigé les équipes chargées de la conceptualisation du plan de relance Covid-19, de la réforme du cadre des PPP. Je suis également intervenu dans les négociations pour obtenir une place pour l’Afrique au sein du G20. Mon parcours témoigne de ma capacité à m’entourer des meilleurs talents et à gérer efficacement des équipes. »
Axes clés de la stratégie d’Amadou Hott
L’approche visionnaire d’Amadou Hott pour diriger la Banque Africaine de Développement promet l’ouverture d’une nouvelle ère de collaboration entre les secteurs public et privé, pouvant catalyser une croissance économique et un développement sans précédent à travers le continent africain. Dans sa stratégie pour la Banque, Amadou Hott va au-delà de la mobilisation des ressources et de l’engagement du secteur privé : sa stratégie englobe plusieurs autres domaines critiques tels que l’accélération des projets liés à l’accès universel à l’énergie, l’amélioration de la mobilisation des ressources grâce au capital hybride, et le renforcement des capacités institutionnelles en consolidant les capacités internes de la Banque pour mieux servir ses pays membres.
L’article Présidence de la BAD : Amadou Hott dévoile sa stratégie pour l’Afrique et le secteur privé est apparu en premier sur WMC.
La société SOTIPAPIER informe le public que le Conseil d’administration réuni le 13 mars 2025 prend acte de la décision ferme, définitive et irrévocable de démission de monsieur Mohamed Ben Rhouma de son mandat de Président du Conseil d’Administration de la Société pour des raisons personnelles, prenant effet à l’issue du présent Conseil
d’Administration, et décide de l’accepter.
Le Conseil d’Administration accorde un quitus entier, définitif et sans réserve à monsieur Mohamed Ben Rhouma pour l’exécution de son mandat de Président du Conseil d’Administration de la Société.
Le Conseil d’Administration décide de nommer monsieur Slim Zeghal comme Président du Conseil d’Administration de la Société, pour toute la durée de son mandat d’administrateur, soit jusqu’à la tenue de l’Assemblée Générale Ordinaire statuant sur les états financiers de l’exercice clos le 31 décembre 2025.
Etant précisé que par cette nomination, monsieur Slim Zeghal ne sera plus considéré comme un administrateur indépendant. Un nouvel administrateur indépendant sera nommé conformément à la réglementation en vigueur.
L’article Nouvelle direction chez SOTIPAPIER : Slim Zeghal prend la présidence du CA est apparu en premier sur WMC.
La Compagnie Internationale de Leasing informe ses honorables actionnaires que son Conseil d’Administration, lors de sa réunion du 17 mars 2025, a passé en revue l’activité de la société au cours de l’exercice 2024 et a arrêté les états financiers individuels et consolidés relatifs à l’exercice 2024 qui ont été soumis aux commissaires aux comptes.
Les états financiers individuels font apparaitre un résultat net au 31/12/2024 de 19 862 847 DT contre 19 369 395 DT au 31/12/2023.
Les états financiers consolidés font apparaitre un résultat net au 31/12/2024 de 20 182 707 DT contre 19 604 550 DT au 31/12/2023.
En outre, le Conseil d’Administration a décidé de convoquer une Assemblée Générale Ordinaire pour le mardi 22 avril 2025 à 15 heures à l’institut arabe des chefs d’entreprises.
En respect de la note de la Banque Centrale de Tunisie n°2023-4, le Conseil d’Administration a décidé de proposer à l’Assemblée Générale la distribution d’un dividende de 2,200 DT par action.
L’article Compagnie Internationale de Leasing : Résultat net en hausse à 20,18 MD en 2024 est apparu en premier sur WMC.
La digitalisation des services juridiques en Tunisie est un levier essentiel pour moderniser l’administration, fluidifier les démarches et renforcer la transparence. En automatisant les processus et en facilitant l’accès aux services juridiques, elle permet aux entreprises, aux investisseurs et aux citoyens de gagner en efficacité et en confiance.
Juridoc, une plateforme innovante au service du droit
Fondée en 2021, Juridoc simplifie l’accès aux ressources juridiques grâce à une base de données complète incluant législation, jurisprudence, doctrine et veille juridique. Son moteur de recherche intelligent, basé sur l’IA générative, permet aux professionnels du droit, aux entreprises et aux institutions d’optimiser leur travail en accédant rapidement à des informations fiables et actualisées.
Déjà implantée en Tunisie et au Sénégal, Juridoc enregistre des chiffres impressionnants : plus de 252 000 documents disponibles, 325 000 recherches juridiques abouties et plus de 4 000 utilisateurs payants. Forte de ce succès, la startup ambitionne de démocratiser l’accès à l’information juridique sur de nouveaux marchés.
“Nous sommes convaincus que notre solution répond à un besoin crucial des professionnels du droit, non seulement en Tunisie et au Sénégal, mais également à travers toute l’Afrique de l’Ouest et le Moyen-Orient. Nous avons pour ambition d’étendre notre expertise et d’offrir une véritable valeur ajoutée à de nouveaux utilisateurs.” – Kais Assali, co-fondateur et CEO de Juridoc.
Une levée de fonds pour accélérer le développement international
Juridoc a récemment bouclé un tour de table mené par 216 Capital et Go Big Partners, pour soutenir son développement en Afrique de l’Ouest et au Moyen-Orient. Ces fonds permettront à la startup de :
“Cet investissement s’inscrit dans notre vision d’accompagner les startups à fort potentiel qui transforment des secteurs stratégiques grâce au digital. Nous sommes ravis de soutenir Juridoc dans sa croissance et de contribuer à moderniser l’accès à l’information juridique sur des marchés à forte demande. – a affirmé Dhekra Khelifi, Partner à 216 Capital Ventures.
Aujourd’hui, Juridoc couvre le droit tunisien, sénégalais, ainsi que les réglementations OHADA, UEMOA, CEDEAO, et ambitionne d’élargir encore son champ d’action. Avec cette levée de fonds, la startup marque une nouvelle étape dans sa mission : rendre le droit plus accessible, structuré et efficace pour tous.
A propos de 216 CAPITAL :
Fondée à Tunis en 2021 par une équipe d’entrepreneurs et d’investisseurs, 216 CAPITAL est une société de Venture Capital spécialisée dans l’investissement Seed/Early dans les entreprises technologiques. 216 CAPITAL investit auprès d’entrepreneurs déterminés et créatifs qui construisent des entreprises disruptives.
Pour en savoir plus : www.216capital.vc
L’article 216 Capital investit dans la startup Juridoc pour accélérer la digitalisation des services juridiques en Afrique et au Moyen-Orient est apparu en premier sur WMC.
Anmelden