Tunisair vient d’annoncer une nouvelle : les 25,2 millions de dinars pour 252 000 obligations de la catégorie D de son emprunt “Tunisair 2025-2” ont été entièrement versés le 17 février 2026.

Ces obligations avaient été souscrites dès le 20 novembre 2025, sans faire appel au public – tout s’est passé en privé avec des investisseurs ciblés. Au final, ça porte le total levé pour cette tranche à 25,2 millions de dinars pile. Cette libération totale boucle l’opération et montre que l’argent est bien disponible pour la compagnie.

Tunisair a annoncé que les 25,2 millions de dinars, correspondant à 252 000 obligations souscrites dans la catégorie D de son emprunt obligataire « Tunisair 2025-2 », ont été intégralement libérés hier, le 17 février 2026.

Selon un communiqué du Conseil du Marché Financier (CMF), ces obligations avaient été réservées le 20 novembre 2025 par des investisseurs spécifiques, sans recours à un appel public à l’épargne. L’opération, menée en privé, atteint ainsi son montant total de 25 200 000 dinars. Cette étape confirme que les fonds sont bien mobilisés et prêts à être utilisés par la compagnie aérienne.

L’article Tunisair lève 25,2 millions de dinars grâce à son emprunt obligataire est apparu en premier sur Managers.

Les Tunisiens n’ont plus besoin de visa pour se rendre au Kenya depuis juillet 2025, marquant une simplification majeure des formalités. Cette exemption totale inclut aussi l’abandon de l’autorisation préalable (ETA), contrairement à certaines infos obsolètes encore en circulation.

Contexte de l’Exemption

Depuis le 1er juillet 2025, le Kenya a exempté les ressortissants de la plupart des pays africains, dont la Tunisie, de toute obligation de visa ou d’ETA.
Les voyageurs tunisiens entrent désormais librement avec un passeport valide pour un séjour allant jusqu’à 90 jours.
Cette mesure, impulsée par le président William Ruto, booste le tourisme intra-africain sans frais additionnels.​

Changements Récents

Avant 2025, une ETA payante (30 USD) était requise 72 heures avant le vol, en complément d’un e-visa éventuel.
La nouvelle politique supprime tout cela : présentation directe à l’arrivée suffit.
En 2026, désormais le Kenya parmi les 35 destinations sans visa pour les Tunisiens.​

Conseils pour les Voyageurs

Assurez-vous que votre passeport soit valide 6 mois après le retour, avec billet retour et hébergement prouvés.

L’article Les Tunisiens en voyage au Kenya : fin du Visa, mais… est apparu en premier sur Managers.

Les indicateurs monétaires de la BCT (mis à jour le 18/02/2026) font état d’avoirs nets en devises à 25 068,3 Mtnd au 17 février, en hausse de 1 739,9 Mtnd (+7,46%) par rapport à 2025 (23 328,4 Mtnd), mais en baisse de 180,3 Mtnd (-0,71%) vs. le jour précédent.

Ces réserves couvrent 106 jours d’importations (+4 jours vs. 2025 ; -1 jour vs. J-1).

Facteurs clés :

• Recettes touristiques cumulées (10/02) : 696,5 Mtnd (+150,1 Mtnd vs. 2025).

• Revenus du travail cumulés : 1 045 Mtnd (+234,1 Mtnd).

• Service dette extérieure : 769,2 Mtnd (+156,7 Mtnd).

Contexte monétaire: refinancement total à 11 207 Mtnd; taux directeur à 7%.

Ces chiffres provisoires indiquent une amélioration des réserves, soutenant la stabilité des changes.

L’article Les avoirs nets en devises de la BCT en hausse est apparu en premier sur Managers.

Algérie Télécom lance un ambitieux plan de renforcement de son réseau 4G avec le déploiement de 345 stations de base dans 44 wilayas, annoncé le 15 février 2026. Cette initiative vise à étendre la couverture dans les zones enclavées et à haute densité.

Un marché télécoms en pleine expansion

L’Algérie comptait 54,87 millions d’abonnements GSM fin juin 2025, dont 48,7 millions en 4G (88,8% du total), selon l’Autorité de régulation de la poste et des communications électroniques (ARPCE). Algérie Télécom, via sa filiale Mobilis, concurrence Djezzy et Ooredoo sur un marché avec quatre fournisseurs d’accès Internet. Ce plan s’aligne sur les priorités gouvernementales de transformation numérique.

Détails du déploiement

La première phase, en cours jusqu’en mars 2026, installe 195 stations de base équipées de technologies de pointe pour des débits plus élevés et une navigation stable. La seconde phase ajoutera 150 stations supplémentaires. Selon le communiqué officiel d’Algérie Télécom, ce renforcement cible les zones à forte densité et enclavées, consolidant la position de l’opérateur face à la concurrence.

Le ministre Zerrouki a exigé un “programme de rattrapage” pour combler les lacunes, avec un service minimum sur les axes routiers du Sud d’ici juin 2026, y compris pour les appels d’urgence. Des délais clairs sont fixés pour une couverture totale d’ici fin 2026, avec un suivi périodique. Le gouvernement vise aussi à connecter 1 400 zones rurales (500-2 000 habitants) en phase 1, et 4 500 supplémentaires d’ici 2027, en exploitant le satellite Alcomsat-1 et en généralisant la fibre optique.

L’article 345 nouvelles stations pour améliorer la qualité du réseau 4G en Algérie est apparu en premier sur Managers.

Boriana Siméonova est officiellement la nouvelle ambassadrice de Bulgarie en Tunisie. Le 17 février 2026, elle a remis une copie de ses lettres de créance à Mohamed Ali Nafti, le ministre tunisien des Affaires étrangères, lors d’une cérémonie au ministère. Et pile au bon moment: on fête les 70 ans des relations diplomatiques entre les deux pays, nées en 1956 après l’indépendance tunisienne !

Un partenariat à booster

Le ministre a vanté les liens d’amitié solides entre Tunis et Sofia, et plaidé pour passer à la vitesse supérieure: reprises des visites de haut niveau, relance des réunions bilatérales comme la 3e session des consultations politiques ou la 15e Commission mixte économique. L’idée ? Booster le commerce, les échanges en tech, tourisme, culture, études supérieures, jeunesse et sport. Sans oublier le clin d’œil aux stades tunisiens construits dans les années 60-70 grâce à cette coopération d’antan.

 

L’article Boriana Siméonova, nouvelle ambassadrice de Bulgarie en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

L’Union européenne facilite les voyages pour les personnes fiables avec son régime “en cascade” pour les visas Schengen à entrées multiples. Contrairement aux rumeurs, ces visas ne dépassent pas 5 ans pour l’instant, mais ils offrent plus de flexibilité aux habitués respectueux des règles.

Comment fonctionne le régime en cascade ?

Ce système, inscrit dans le Code des visas (règlement CE 810/2009 modifié), récompense les bons historiques.

• Après trois visas utilisés sans problème sur deux ans : visa d’un an.
• Après un visa d’un an respecté : validité de deux ans.
• Après un visa de deux ans bien utilisé : jusqu’à cinq ans maximum.

La limite reste à cinq ans, toujours avec la règle des 90 jours sur 180 jours dans l’espace Schengen.

Qui peut en bénéficier ?

Seuls les voyageurs “fiables” sont éligibles : historique clean dans le système VIS, finances solides, motifs récurrents comme affaires ou famille. Les ambassades décident au cas par cas, sans garantie automatique.

Perspectives d’avenir

Des discussions évoquent des visas jusqu’à 10 ans, mais rien n’est adopté en février 2026.

L’article Nouveaux visas Schengen: une bonne nouvelle pour les voyageurs fiables ? est apparu en premier sur Managers.

Le géant pharma français Sanofi passe à la vitesse supérieure à Hyderabad, dans le sud de l’Inde. Il renforce son Global Capability Centre (GCC) local et ambitionne d’y employer plus de 4 500 personnes.

Un gros coup d’accélérateur industriel

D’après un communiqué, Sanofi va injecter plusieurs centaines de millions d’euros dans ce projet – sans encore révéler le chiffre précis ni le planning des embauches. Rappelons qu’en 2024, le groupe avait déjà promis 400 millions d’euros d’ici la fin de la décennie pour ce même site.

De simples centres low-cost à des hubs d’innovation

À l’origine, ces GCC en Inde servaient surtout à externaliser des tâches à bas coût. Aujourd’hui, ils sont devenus indispensables pour les multinationales, avec des missions bien plus ambitieuses. Chez Sanofi, on recrute des experts en R&D, IA, analyse de données, affaires médicales, et même des postes commerciaux ou corporate.

L’Inde en compte plus de 1 700 aujourd’hui, employant 1,9 million de pros, selon le cabinet Anarock. Le marché pourrait valoir 105 à 110 milliards de dollars d’ici 2030, avec une croissance de 10% par an et plus de 2 400 centres.

L’article Sanofi étend son centre en Inde et vise plus de 4 500 employés est apparu en premier sur Managers.

Le secteur de la pêche et de l’aquaculture en Tunisie boucle l’année 2025 sur une note encourageante. Si les filets ont été légèrement moins chargés que l’an dernier, la valeur des produits, elle, a pris de la hauteur. En clair : la Tunisie exporte un peu moins, mais vend beaucoup mieux.

Le bilan de fin d’année révèle une petite baisse de régime en volume : 35,5 mille tonnes ont pris la mer vers l’étranger, soit un léger recul de 2,7 % par rapport à 2024.

Cependant, le portefeuille, lui, sourit. Les revenus ont grimpé à 878 millions de dinars (Mtnd), dépassant les 846 Mtnd de l’exercice précédent.

Dans le panier de l’exportateur

Qu’est-ce qui séduit tant les acheteurs étrangers ? Le panier tunisien reste très varié :

Le poisson blanc et bleu: Les rois du secteur, représentant près de la moitié des expéditions (49,3%).

Les crustacés: Crevettes et autres délices constituent près d’un quart des ventes.

Les conserves: Un segment solide qui maintient ses positions avec 22,8 % du volume.

Les mollusques: Une part plus modeste (4,2 %), mais toujours présente.

Balance commerciale                                                                          

Certes, la facture des importations a pesé plus lourd cette année, réduisant un peu l’excédent commercial (qui passe de 386,8 Mtnd en 2024 à 283,8 Mtnd en 2025).

Mais restons positifs: le secteur affiche toujours un taux de couverture de 148 %. Cela signifie que pour chaque dinar dépensé pour importer des produits de la mer, la Tunisie en gagne près d’un et demi à l’export. Une performance qui confirme la vitalité et la résilience d’un secteur stratégique pour l’économie nationale.

L’article Pêche en Tunisie: comment le secteur a-t-il réussi à gagner plus en exportant moins en 2025 ? est apparu en premier sur Managers.

La commission des Finances à l’Assemblée des représentants du peuple a auditionné les promoteurs d’un projet de loi pour créer une banque adossée au réseau postal. C’est une réponse concrète à l’exclusion financière qui touche encore beaucoup de Tunisiens, surtout dans les régions intérieures mal desservies par les banques classiques.

Pourquoi miser sur La Poste ?                         
Le réseau postal est partout, même là où les agences bancaires font défaut. L’idée ? En faire un outil pour l’épargne, les microcrédits et l’accompagnement financier, ciblant agriculteurs, artisans et petits projets. Ça boosterait l’économie locale, réduirait l’économie informelle et renforcerait la justice sociale, sans perturber la concurrence bancaire.

Les priorités
On parle surtout de microcrédits pour stimuler l’autonomie des ménages et des PME dans l’intérieur du pays. Mais les députés insistent : il faut un capital solide (sans grever les finances publiques), des garanties pour les prêts, un suivi rigoureux et une coordination avec les microfinances existantes. Pas question de prêter sans filet de sécurité!

Les défis soulevés

• Finances et infra: Comment financer tout ça ? Moderniser les bureaux, former le personnel et sécuriser les opérations bancaires ?
• Numérique: Le projet manque de vision digitale ; il faudra une app ou une banque virtuelle pour suivre la vague tech.
• Réglementation: Taux d’intérêt adaptés, mais dans un cadre strict supervisé par la BCT.

Les promoteurs sont flexibles : transformer La Poste en banque complète, ou l’élargir progressivement, voire fusionner avec l’ancien projet anti-exclusion.

Prochaines étapes
La commission poursuit avec des auditions (BCT, ministères) et un groupe de travail pour peaufiner le texte. Suivi sur le terrain et contrôle des crédits au programme. Ce projet pourrait bien révolutionner l’inclusion financière en Tunisie, entre ambition sociale et réalisme budgétaire.

L’article L’idée d’une banque postale tunisienne avance à l’ARP. Détails est apparu en premier sur Managers.

L’article Spiro accélère sa conquête africaine avec 7 millions de dollars est apparu en premier sur Managers.

La constellation Starlink d’Elon Musk fait saliver les internautes tunisiens: la carte officielle sur starlink.com/fr/map classe désormais le pays dans les territoires “bientôt disponibles”, dès 2026. Cette annonce, repérée fin janvier, suscite un vif engouement sur les réseaux sociaux, où les captures d’écran se multiplient sur Reddit et X.

Retards à répétition sur les réseaux

Les discussions en ligne bruissent d’impatience. “De 2023 à 2025, puis 2026… on y croit encore?”, ironise un utilisateur tunisien sur Reddit, reflétant une évolution des dates promise par Starlink qui alimente spéculations et déceptions annuelles. En mars 2025, des posts évoquaient déjà un lancement sous trois mois; aujourd’hui, les précommandes ravivent l’espoir, particulièrement pour les zones rurales mal desservies par la fibre et la 4G. L’intérêt explose malgré les reports, signe d’une frustration palpable face aux connexions actuelles.

L’INTT et la souveraineté des données

La question aujourd’hui concerne le cadre réglementaire. L’Instance nationale des télécommunications (INTT) a testé Starlink dès 2023, validant son potentiel lors d’essais à Tunis, et lancé un appel d’offres pour les satellites LEO (Low Earth Orbit). Mais le processus patine, priorisant 5G et fibre optique au nom de la souveraineté numérique. Les opérateurs incumbents – Tunisie Telecom, Ooredoo, Orange – pourraient intégrer LEO via des stations terrestres locales ou un routage IP national, une exigence que Starlink rejette fermement au profit de son modèle direct.

Vers un accord en 2026?

SpaceX avait sollicité une autorisation dès janvier 2023, et une convention semblait en vue l’été suivant. Une étude lancée en mars 2025 évalue encore le déploiement satellitaire. Experts et observateurs tablent sur un feu vert plausible en 2026, conditionné à des négociations âpres: sans compromis sur l’infrastructure locale, le lancement risque un nouveau report. Pour l’heure, les précommandes invitent à parier sur l’avenir. À vos risques et périls.

L’article Starlink arrivera-t-il enfin en Tunisie en 2026? est apparu en premier sur Managers.

Mauvaises nouvelles si vous comptiez embarquer bientôt pour l’Europe: la CTN vient d’annoncer que son ferry Carthage va décaler pas mal de traversées à cause du temps défavorable qui s’acharne sur la Méditerranée. Vents qui hurlent, mer en furie… Du coup, plusieurs départs cette semaine sont repoussés, et ça risque de chambouler vos plans.

La CTN présente ses excuses pour ces désagréments “indépendants de sa bonne volonté”, comme le précise son communiqué. La compagnie invite ses clients à la contacter pour toute info supplémentaire – un bon plan si vous avez un billet en poche et que vous voulez ajuster vos plans.

Ces reports ne sont pas surprenants vu le temps capricieux en Méditerranée ces jours-ci, mais ils pourraient compliquer la vie des familles, des camionneurs et des vacanciers. Restez connectés pour d’éventuelles mises à jour. 

Pour plus de détails: link.

L’article La CTN modifie ses traversées vers Marseille et Gênes à cause du mauvais temps en Méditerranée est apparu en premier sur Managers.

La Tunisie et l’Inde ont réaffirmé leur volonté de renforcer leur coopération bilatérale, avec à l’horizon la suppression des visas pour les ressortissants tunisiens et une intensification des échanges politiques, économiques et culturels.

Cette orientation a été au cœur de la rencontre tenue le lundi 16 février 2026 au Palais du Bardo, entre Brahim Bouderbala, président de l’Assemblée des représentants du peuple, et Devyani Khobragade, ambassadrice de l’Inde à Tunis.

Des liens historiques

Brahim Bouderbala a salué la solidité des relations tuniso-indiennes, rappelant que les deux pays partagent une histoire marquée par les luttes pour la libération nationale, ainsi qu’un attachement commun aux valeurs de paix, de justice et de solidarité.
Il a exprimé sa volonté de voir la coopération s’étendre à de nouveaux domaines — économiques, sociaux, académiques et culturels — tout en soulignant le rôle essentiel de la diplomatie parlementaire, notamment à travers le groupe d’amitié Tunisie-Inde récemment créé au sein du Parlement.

L’Inde souligne l’importance de la Tunisie comme partenaire clé

Pour sa part, l’ambassadrice indienne a réaffirmé la place stratégique de la Tunisie en tant que partenaire africain et arabe. Elle a insisté sur la volonté de son pays de partager son savoir-faire et de multiplier les projets communs. Parmi les initiatives déjà engagées, elle a cité la coopération avec l’Institut Pasteur de Tunis dans le domaine de la santé.

Vers une facilitation de la mobilité

La question de la mobilité a occupé une place centrale dans les discussions. L’Inde envisage en effet la suppression du visa pour les citoyens tunisiens, une mesure qui faciliterait les échanges touristiques et économiques entre les deux pays.
L’ambassadrice a également invité le président du Parlement et une délégation de députés tunisiens à se rendre en Inde, afin de consolider le dialogue et d’approfondir la coopération institutionnelle.

L’article L’Inde veut supprimer les visas pour les Tunisiens est apparu en premier sur Managers.

L’article  La Chine supprime les barrières douanières pour 53 pays africains est apparu en premier sur Managers.

Les entreprises peuvent maintenant déposer leur déclaration d’existence à distance. C’est la ministre des Finances qui l’a décidé, et c’est officiel depuis le Journal officiel du 13 février 2026. Grâce à ce nouveau système 100% numérique, fini les files d’attente et les déplacements : tout se fait en ligne pour créer votre boîte plus vite et sans prise de tête.

Un pas de plus vers la digitalisation des démarches

Ça s’appuie sur les lois existantes, comme le Code des impôts sur le revenu et les sociétés, la loi de finances 2025 ou celle de 2019 sur l’investissement. En gros, n’importe quelle entreprise peut soumettre sa déclaration en ligne aux organismes publics qui gèrent les créations (Registre national des entreprises, ministère des sociétés, etc.). Le Registre national mettra en place une plateforme sécurisée et coordonnée avec tout le monde.

Attention : ça ne concerne que le dépôt initial. Pour corriger une erreur, mettre à jour des infos ou fermer l’entreprise, il faudra passer par d’autres procédures.

Comment ça marche ? 

Pour démarrer, créez un compte sur la plateforme avec votre carte d’identité numérique, un certificat électronique ou un autre moyen officiel. Ça vérifie qui vous êtes et sécurise tout.

Les pros (experts-comptables, représentants) peuvent aussi le faire pour vous via leur compte pro, même sans identité numérique.

Vous uploadez tous vos docs, contrats et infos directement. Et miracle : les administrations échangent automatiquement les pièces entre elles grâce à leurs systèmes connectés. Fini les doublons !

Simplification maximale : un dossier auto et sans paperasse en plus

Une fois soumis, vos docs deviennent votre dossier officiel. Pas besoin d’autres formalités pour le même truc. Les administrations gardent tout 10 ans et le transmettent auto aux Finances et aux autres, sans que vous bougiez le petit doigt.

Si votre dossier est incomplet, il s’annule après 6 mois – mais vous pourrez retenter quand vous voulez.

Matricule fiscal en 1 jour chrono !

Le top du top : validation automatique, et hop ! Votre matricule fiscal + carte d’identification fiscale électronique arrive en 1 jour ouvrable (ou dès que le dossier est complet).

Cette carte numérique liste tout : matricule, nom de l’entreprise, activités, adresse, dates clés… Avec un cachet électronique officiel pour prouver que c’est du vrai. Elle vaut partout auprès des administrations, remplaçant les papiers physiques.

Ça arrive quand ?

Le système démarre 6 mois après la pub au JO, le temps de tout peaufiner et que vous vous habituiez.

Bref, c’est une super avancée pour moderniser l’admin : moins d’attente, zéro déplacement inutile, plus d’efficacité, et tout traceable. Parfait pour booster la création d’entreprises !

L’article Nouveau: les entreprises pourront désormais déposer leur déclaration d’existence à distance est apparu en premier sur Managers.

La transformation numérique de l’administration avance. En 2025, plusieurs projets ont été finalisés et sont désormais opérationnels. C’est ce qui ressort du conseil ministériel tenu le 13 février 2026, consacré au suivi des projets digitaux.

L’objectif affiché est clair. Simplifier la vie des tunisiens. Réduire les délais. Limiter la bureaucratie. Et renforcer la transparence.

Des services publics qui passent au digital

Parmi les réalisations les plus visibles figure la porte unifiée des services administratifs. Elle permet d’accéder en ligne à plusieurs démarches sans se déplacer. Un changement concret pour les usagers.

Le paiement du droit de circulation peut désormais se faire à distance. Le timbre fiscal devient électronique. Moins de papier. Moins d’attente. Plus de traçabilité.

Dans le secteur de la santé, la première phase du projet d’hôpital numérique a été lancée. L’objectif est d’améliorer la gestion des données médicales et la coordination entre établissements.

La plateforme Najda.tn est également opérationnelle pour renforcer la gestion des situations d’urgence.

Soutenir l’économie et l’investissement

La digitalisation ne concerne pas uniquement les services aux citoyens. Elle touche aussi l’environnement économique.

La plateforme Easy Export facilite les procédures pour les entreprises exportatrices. Les demandes de permis de construire peuvent désormais se faire via la plateforme « Tameer ». Les délais sont réduits et les démarches plus transparentes.

Un registre national des sociétés communautaires a aussi été lancé dans une première phase. Il permet un meilleur suivi de ce modèle économique.

Par ailleurs, une plateforme nationale de suivi des projets publics est en place. Elle centralise les données et permet de suivre l’avancement des projets à l’échelle nationale.

Des démarches simplifiées pour les citoyens

Certaines mesures ont un impact direct sur le quotidien. Les élèves peuvent désormais demander leur carte d’identité à distance. Une carte numérique de passage aux frontières a aussi été introduite grâce à l’interconnexion des systèmes.

Des services numériques ont été développés dans le secteur social et pour les démarches liées à la nationalité.

Au total, 192 projets numériques sont actuellement suivis par les autorités. L’année 2026 est présentée comme celle du démarrage effectif de la digitalisation complète de l’administration, dans le cadre du plan de développement 2026-2030.

L’ambition est d’installer une administration plus moderne. Plus rapide. Plus transparente. Et plus proche du citoyen.

L’article Transformation numérique : ce que l’administration tunisienne a déjà concrètement réalisé en 2025 est apparu en premier sur Managers.

«L’agilité n’est plus un slogan mais une compétence vitale» affirme Zied Machkena, entrepreneur Tech et d’ajouter «aujourd’hui, les entreprises doivent pouvoir adapter leurs produits et services très rapidement. Sinon, elles disparaissent».

Il a ensuite abordé la question du leadership, en soulignant que les dirigeants doivent combiner vision et pragmatisme. «Un CEO ne peut pas tout faire seul. Il doit déléguer et piloter avec intelligence».

Selon Machkena, cinq questions stratégiques doivent guider chaque CEO:

1. Quelles données sont vraiment critiques et confidentielles ?
2. Comment optimiser l’utilisation de l’IA dans l’entreprise sans perdre le contrôle ?
3. Quelle infrastructure permet de scaler rapidement tout en minimisant les risques ?
4. Comment assurer la continuité et la résilience face aux cyberattaques et pannes ?
5. Quels projets choisir et prioriser pour un retour sur investissement rapide et sécurisé ?

Il a ajouté que l’agilité se construit aussi avec un suivi quotidien. «Le monitoring et l’itération sont essentiels. On doit améliorer continuellement ce qu’on livre».

Par ailleurs, Machkena a insisté sur l’importance de l’intelligence collective dans l’entreprise. «L’innovation ne vient pas d’une seule personne. Elle résulte de la collaboration et de la capacité à apprendre de chaque initiative», explique-t-il.

En fin, selon Zied Machkena, un CEO agile et visionnaire maîtrise ses données, son IA, son infrastructure et sa stratégie, tout en garantissant la résilience et la satisfaction client. C’est cette combinaison qui permet de prospérer dans un environnement numérique complexe et exponentiel.

L’article Intelligence artificielle: 5 questions que chaque CEO doit se poser aujourd’hui est apparu en premier sur Managers.

D’emblée, Zied Machkena, entrepreneur tech, donne le ton, en insistant sur un point stratégique: «La souveraineté numérique est aujourd’hui un impératif mondial». Lors du MCCE, il a présenté un cadre structuré autour de quatre piliers essentiels pour protéger et contrôler les données. 

Le premier pilier est l’indépendance. Selon lui, «il faut réduire la dépendance aux prestataires technologiques extérieurs. Une entreprise souveraine doit pouvoir fonctionner même si un fournisseur cloud tombe en panne».

Ensuite, le second pilier est l’empreinte : gérer ses propres données et infrastructures locales autant que possible. «Aujourd’hui, seules 10 % des données sont confidentielles et gérées localement. Le reste circule dans le cloud, chez des tiers», précise-t-il.

Le troisième pilier est le contrôle de l’IA et des modèles. Machkena insiste sur le fait de savoir comment les modèles utilisés apprennent et exploitent les données: «Il ne suffit pas d’avoir l’IA, il faut savoir ce qu’elle fait avec nos informations».

Le quatrième pilier est la résilience et la continuité. Les entreprises doivent anticiper les incidents et garantir la continuité de leurs activités: back-up, plan de reprise, cybersécurité renforcée. « La souveraineté, c’est aussi pouvoir continuer à fonctionner malgré une attaque ou une panne », souligne Machkena.

Par ailleurs, il a insisté sur le rôle du cloud et de la cybersécurité comme infrastructures clés, mais seulement si elles sont intégrées dans un cadre souverain et contrôlé. «Avoir un cloud ne suffit pas. Il faut savoir où sont vos données et qui peut y accéder», ajoute-t-il.

En fin, la souveraineté numérique, selon Machkena, repose sur la combinaison de contrôle, indépendance, maîtrise de l’IA et résilience. Les entreprises qui négligent ces piliers s’exposent à des risques stratégiques majeurs.

L’article Voici les 4 piliers de la souveraineté numérique selon Zied Machkena est apparu en premier sur Managers.

«Le Sénégal veut transformer son industrie et son commerce pour devenir un moteur de développement», a déclaré Serigne Gueye Diop, ministre de l’Industrie et du Commerce, à l’ouverture du Salma Dialogue à Dakar.                                       

Ce forum réunit des acteurs africains et internationaux pour discuter de transformation industrielle, commerce  durable et intégration régionale. 

Les liens entre le Sénégal et la Tunisie sont solides depuis les années 60. Cette rencontre offre une occasion unique de lancer de nouvelles initiatives et de renforcer la coopération industrielle entre les deux pays.

Le Sénégal a récemment dévoilé sa politique industrielle et commerciale. Elle s’inscrit dans son agenda national de transformation à l’horizon 2050. L’objectif est simple : réduire la dépendance aux importations et valoriser les ressources locales.

 

 

Six priorités pour attirer les investissements

Serigne Gueye Diop a présenté six axes pour stimuler l’industrie :

• Diversifier le tissu productif : transformer localement les matières premières au lieu de les exporter. Les secteurs ciblés sont le phosphate, l’agroalimentaire et la pêche.

• Renforcer l’intégration régionale : faciliter le commerce intra-africain et ouvrir les entreprises aux marchés africains et internationaux.

• Moderniser la distribution : créer des supermarchés et hypermarchés modernes, durables et accessibles partout.

• Transition verte et numérique : digitalisation, technologies propres, innovation locale et formation aux compétences techniques et numériques.

• Accès au financement et accompagnement : soutenir PME, startups et entreprises innovantes avec des fonds sectoriels, incubateurs et outils adaptés.

• Renforcer gouvernance et transparence : simplifier les procédures, lutter contre la corruption et sécuriser les investissements par un cadre clair.

Le ministre a insisté sur le rôle clé du secteur privé, en partenariat avec l’État et les institutions internationales. Il a invité les jeunes entrepreneurs et les femmes à participer activement à cette dynamique.

Une ambition renforcée par le budget

Pour montrer son engagement, le budget de l’industrie a été multiplié par six, passant de 50 à 350 milliards de FCFA. Serigne Gueye Diop a conclu :

« Ensemble, faisons de l’industrie une source de prospérité pour nos populations et un vecteur de solidarité. »

L’article Le Sénégal multiplie les opportunités pour séduire les investisseurs est apparu en premier sur Managers.