Le Conseil du marché financier (CMF) a publié un communiqué annonçant qu’Union Capital, intermédiaire en Bourse, a clôturé avec succès les souscriptions à son emprunt obligataire subordonné “UBCI Subordonné 2025-2“.

L’émission, ouverte au public le 30 décembre 2025, avait pour objectif de lever 60 millions de dinars. Les souscriptions ont été entièrement couvertes et l’opération a été clôturée le 5 janvier 2026, atteignant exactement le montant prévu.

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Selon la Bourse de Tunis, l’année 2025 a été marquée par une forte hausse des échanges en Bourse, avec un volume total des capitaux traités par les intermédiaires atteignant 10 756 millions de dinars, contre 7 350 Mtnd en 2024, comme l’a rapporté l’agence TAP. Une belle progression qui montre que le marché tunisien attire de plus en plus d’investisseurs et gagne en liquidité.

À y regarder de plus près, on constate que la majorité des transactions se fait sur la cote de la Bourse, avec 6 120 Mtnd échangés, et sur les opérations d’enregistrement, qui représentent 4 378 Mtnd. Les marchés hors cote et les déclarations restent minoritaires, avec seulement 217,3 et 40,7 Mtnd respectivement. Cela montre que, malgré la croissance, le marché reste concentré sur quelques canaux principaux.

Top 5 des intermédiaires en 2025

 Du côté des acteurs, le classement est assez clair.

Sur la cote de la Bourse, les cinq intermédiaires les plus actifs captent 79,3% des capitaux échangés, Tunisie Valeurs renforçant sa domination avec 37,45% de part de marché (2 292 Mtnd), suivi de MAC SA à 24% (1 468,9 Mtnd). AFC, SBT et BNA Capitaux ferment le classement avec des parts respectives de 7,49%, 5,4% et 5,08%.

Dans les opérations d’enregistrement, MAC SA s’impose comme leader avec 973,7 Mtnd, représentant 22,24% de part de marché. Elle est suivie de près d’UIB Finance (885,7 Mtnd, 20,23%) et Tunisie Valeurs (819,8 Mtnd, 18,72%). Maxula Bourse (374,4 Mtnd, 8,55%) et AFC (249,7 Mtnd, 5,7%) complètent le classement des cinq premiers intermédiaires.

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Vous l’aurez compris, le Maroc devient la nouvelle terre promise des équipementiers automobiles chinois.

Dernière nouvelle en date: Jiangsu Yunyi Electric, spécialiste des composants électroniques pour voitures, a décidé de mettre 66 millions de dollars (environ 191,4 millions de dinars tunisiens) sur la table pour s’implanter à Tanger. Oui, 66 millions! Le conseil d’administration du groupe a donné son feu vert le 30 décembre 2025, histoire de finir l’année en beauté.

Le projet? Une usine 100% marocaine dans la zone industrielle Tanger Tech, pour produire capteurs, régulateurs, moteurs et autres petites merveilles électroniques qui font tourner nos voitures. Vision du chinois? Approcher l’Europe, l’Afrique et même l’Amérique du Nord, tout en profitant de la main‑d’œuvre locale et des accords de libre‑échange.

Autrement dit, le Maroc n’est plus juste un beau paysage pour touristes. C’est un vrai hub industriel où le business automobile international se fait une place. Et pour Jiangsu Yunyi Electric, c’est un peu comme planter un drapeau stratégique hors de Chine.

Bref, l’équipementier investit, le Maroc accueille, et nous, on surveille le chantier. Bientôt peut‑être des voitures “made in Morocco” avec une touche chinoise… et un peu de flair économique!

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À 14 ans, pendant que certains peaufinent encore leur pitch deck “imaginaire”, Sheyna Patel a déjà mis au point un gel capable d’éliminer plus de 93% des microplastiques présents dans l’eau. Ces particules minuscules, invisibles à l’œil nu, sont pourtant partout, comme dans les océans, dans la chaîne alimentaire et, in fine, dans nos organismes.

Un problème environnemental massif… auquel cette jeune scientifique américaine, originaire de Floride, s’attaque avec une approche étonnamment simple. Son invention repose sur un hydrogel qui agit comme une éponge intelligente. Concrètement, le matériau attire les microplastiques, les capte et les retient. Pas de gadget futuriste ni d’usine hors de prix. Il s’agit d’une solution sobre, efficace et pensée pour être déployable. Une logique très startup-friendly: faire mieux, avec moins.

Et l’idée n’est pas isolée. Une revue scientifique internationale rappelle, en 2025, que les microplastiques représentent aujourd’hui plus de 95% des débris plastiques flottants dans les océans. On les retrouve désormais partout, des eaux de surface jusqu’aux profondeurs marines. Autrement dit, ce polluant invisible est devenu omniprésent dans les écosystèmes aquatiques.

Plus encore, la science valide l’approche. Des études montrent que certains hydrogels modifiés peuvent retirer jusqu’à 99,6% des microplastiques de l’eau potable, quelle que soit leur taille ou leur charge, grâce à des interactions physico-chimiques bien maîtrisées. La démonstration est claire! Une solution apparemment simple peut produire des résultats spectaculaires, à condition d’être bien conçue.

Cette invention ne se limite pas à une prouesse scientifique. Elle incarne aussi une innovation à fort potentiel entrepreneurial. Les technologies capables de dépolluer l’eau et de préserver les écosystèmes attirent aujourd’hui l’attention des startups, des industriels du traitement de l’eau et des investisseurs spécialisés dans la cleantech. Si le gel développé par Sheyna parvient à être déployé à grande échelle, il peut s’imposer comme un outil concret pour des solutions industrielles durables, répondant à un besoin mondial croissant.

C’est dans ce contexte que le projet de Sheyna a été sélectionné dans le cadre du 3M Young Scientist Challenge 2025, une compétition nationale organisée aux États-Unis, qui met en lumière les jeunes inventeurs les plus prometteurs. Le concours ne se limite pas à récompenser une idée innovante. Il offre également un programme de mentorat avec des ingénieurs et experts de 3M, un accompagnement clé pour transformer un prototype scolaire en projet crédible, structuré et potentiellement scalable.

Au final, le projet de Sheyna Patel dépasse le cadre d’un concours scientifique. Il illustre une nouvelle génération d’innovations où science, impact environnemental et esprit entrepreneurial convergent. Un exemple inspirant pour les écosystèmes tech et business, et un rappel que les idées à fort impact peuvent parfois émerger bien plus tôt et bien plus simplement qu’on ne l’imagine.

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Le 1er janvier 2026, Forbes a levé le voile sur son classement annuel des 10 plus grosses fortunes du monde. Et comme chaque année, c’est la tech qui mène la danse.

Elon Musk trône toujours en tête, avec une fortune estimée à 727,5 milliards d’euros. Oui, vous avez bien lu… presque trois quarts de mille milliards! Sa richesse grimpe encore, laissant les observateurs du monde entier bouche bée.

Le top 10, c’est un peu le club très fermé des “Messieurs tout-puissants de la Tech” 

Elon Musk-> 727,5 milliards, première place, toujours en hausse.

Larry Page -> 259,5 milliards, deuxième, mais qui recule légèrement (on a tous nos jours sans).

Larry Ellison ->  251,7 milliards, troisième, tranquille dans son coin.

Jeff Bezos -> 240,9 milliards, quatrième, en petite baisse, mais toujours très confortable.

Mark Zuckerberg -> fortune en hausse, toujours dans le top 10, comme quoi Facebook et Meta, ça paie!

Alors, cette concentration de richesses dans la tech montre à quel point ce secteur est stratégique. L’innovation jaillit partout, les acquisitions s’enchaînent, et les plateformes numériques grossissent comme des pains au four. Résultat: certains entrepreneurs s’installent au sommet de la hiérarchie financière mondiale, laissant le reste d’entre nous émerveillés et légèrement jaloux.

Et les Européens ne sont pas en reste! Bernard Arnault, patron de LVMH, trône à la 7ᵉ place avec 193,7 milliards d’euros. Il prouve que le luxe peut rivaliser avec la tech, et que les sacs à main et les montres ne sont pas qu’un caprice. Ils rapportent des fortunes dignes des géants américains. Bref, l’Europe n’est pas isolée sur la scène mondiale, et Bernard Arnault fascine autant qu’il fait rêver les passionnés d’économie… et les amateurs de shopping!

Forbes rappelle que les actions ne tiennent jamais en place. Bien évidemment, la richesse de ces milliardaires peut donc varier du jour au lendemain, au gré des marchés. Pour rappel, depuis 1987, Forbes suit les fortunes les plus spectaculaires de la planète.

Cette édition 2026 montre que la concentration de la richesse reste… vertigineuse. Elon Musk possède plus du double de la fortune de Larry Page, deuxième sur le podium. Rien que ça! Ces chiffres mettent en lumière l’écart toujours plus large entre les ultra-riches et le reste de la planète, un sujet qui fait débat dans les salons économiques autant que sur les réseaux sociaux. Bref, si vous pensiez que votre compte en banque était moyen, il y a pire… ou bien meilleur, selon le point de vue!

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Pour de nombreux Tunisiens, la France reste une destination privilégiée pour travailler, étudier ou rejoindre la famille. Toutefois, à partir du 1ᵉʳ janvier 2026, la France va durcir les conditions d’accès à sa nationalité. Ces nouvelles règles concernent principalement les demandes de naturalisation, de réintégration et de nationalité par mariage, et s’inscrivent dans une volonté du gouvernement de renforcer l’intégration des futurs citoyens. Comprendre ces changements est essentiel pour tous ceux qui envisagent de devenir français dans les prochaines années.

La première évolution concerne le niveau de maîtrise du français. Jusqu’ici, le niveau B1 du Cadre européen commun de référence pour les langues (Cecrl) suffisait pour déposer une demande. Dès 2026, ce seuil sera relevé au niveau B2, ce qui implique une maîtrise plus complète de la langue, à l’oral comme à l’écrit. Les candidats devront désormais démontrer leur capacité à comprendre des textes complexes, à participer à des conversations approfondies et à rédiger des documents structurés.

Parallèlement, un examen civique devient obligatoire pour toute demande de naturalisation ou de réintégration. Cet examen vise à évaluer la connaissance des valeurs de la République, des institutions françaises et des droits et devoirs du citoyen. Conçu sous la forme d’un questionnaire à choix multiples, il couvre également des aspects pratiques de la vie en France, comme le fonctionnement des services publics ou l’histoire du pays.

Pour les candidats, il ne s’agira pas seulement de prouver leur résidence ou leur maîtrise linguistique, mais aussi de démontrer leur compréhension de la société française et leur adhésion aux principes républicains.

Concrètement, toutes les demandes déposées avant le 1ᵉʳ janvier 2026 continueront de suivre les anciennes règles. Mais pour celles déposées à partir de 2026, les candidats devront se préparer à des exigences plus strictes: niveau B2 obligatoire, examen civique, et preuves renforcées d’intégration. À vrai dire, les centres ou les associations et organismes de formation linguistique anticipent déjà une hausse de la demande pour des cours et des préparations ciblées.

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En 2025, le commerce entre la Chine et l’Afrique continue sa progression rapide. Sur les huit premiers mois de l’année 2025, les échanges bilatéraux ont atteint 222,05 milliards de dollars, soit une hausse de 15,4% par rapport à la même période en 2024.

Cette croissance traduit l’intérêt croissant des entreprises chinoises pour les marchés africains et la dynamique économique du continent. L’intérêt chinois pour l’Afrique ne se limite pas au commerce classique. Il touche aujourd’hui plusieurs secteurs stratégiques, allant des infrastructures à l’économie numérique, en passant par l’énergie verte et renouvelable. 

Pour mettre en perspective, en 2024, le commerce bilatéral avait atteint 295,6 milliards de dollars, avec 178,8 milliards de dollars d’exportations chinoises vers l’Afrique et 116,8 milliards de dollars d’importations africaines vers la Chine. Il s’agit d’une hausse de 6,9% par rapport à 2023. Ces chiffres montrent l’importance stratégique de la Chine pour le développement économique africain et pour les échanges internationaux.

Dans ce contexte, le Groupe Ecobank, acteur bancaire majeur en Afrique, a signé récemment un accord avec la Bank of China (Mauritius). L’objectif est de faciliter les transactions commerciales et les financements entre la Chine et l’Afrique. Les entreprises pourront désormais régler leurs échanges en Renminbi (RMB), ce qui simplifie les paiements transfrontaliers et accélère les règlements. Les deux banques travailleront également sur des prêts et des solutions financières pour soutenir les projets impliquant des entreprises chinoises en Afrique.

Pour les entrepreneurs africains, tunisiens…, ce partenariat ouvre de nouvelles perspectives concrètes. Il permet d’accéder à des solutions financières fiables et adaptées aux échanges internationaux. Jeremy Awori, CEO d’Ecobank, explique: “Le commerce entre la Chine et l’Afrique continue de croître. Nos clients ont besoin de solutions efficaces et transparentes, et ce partenariat répond à ce besoin”.

Au-delà des chiffres, cette coopération reflète une réalité plus large! L’Afrique s’insère progressivement dans l’économie mondiale et mobilise ses talents pour croître et innover. 

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L’intelligence artificielle (IA), et plus particulièrement l’IA générative, n’est plus une simple tendance technologique. Elle devient un levier stratégique pour les entreprises et les décideurs. Ses applications se multiplient dans de nombreux secteurs, mais son adoption reste progressive, conditionnée à une compréhension fine des enjeux opérationnels, humains et éthiques.

C’est dans ce contexte que le CJD Tunis Horizon a organisé l’événement «IA pour l’assurance: de l’IA générative à la transformation d’entreprise», réunissant plus de 300 participants autour d’échanges concrets sur l’impact de l’IA dans le secteur de l’assurance. Experts et dirigeants, dont Firas Ben Hassen (Allianz), Chouaieb Nemri (Google), Razi Miliani (Cogepha) et Skander Naija (EY), ont exploré trois axes principaux: la création de valeur, la gouvernance et l’intégration à grande échelle des solutions IA.

L’IA, moteur de transformation métier

Le secteur de l’assurance est particulièrement concerné par l’IA en raison de la richesse des données générées au quotidien et de la complexité de ses processus, notamment dans la gestion des sinistres. Nouha Younes, présidente-fondatrice du CJD Tunis Horizon et CEO de Prev-ex Africa, rappelle: “Au lieu de se concentrer uniquement sur l’efficacité ou l’optimisation (excellence opérationnelle), l’IA permet de créer une singularité métier. Et ce, en multipliant par 100 l’efficacité du travail humain et en réalisant des tâches à grande échelle”.

Les technologies actuelles permettent d’automatiser les tâches répétitives, d’analyser rapidement de vastes volumes de données et de pré-remplir, classer ou prioriser les dossiers, tout en réduisant les erreurs et les délais de traitement. Et d’enchaîner: concrètement, le rôle de l’expert évolue. Il se concentre désormais sur l’analyse, la prise de décision et le contrôle, et sa valeur ajoutée réside dans le jugement humain plutôt que dans la quantité de tâches accomplies.

L’IA ouvre également la voie à des applications concrètes comme la personnalisation des services, l’optimisation des processus et la compréhension fine des besoins clients grâce à l’analyse de données comportementales et historiques. “Ces innovations n’excluent pas l’humain, qui reste indispensable pour valider les décisions et contrôler les résultats“, insiste Nouha Younes.

Une adoption progressive et encadrée

L’événement sur l’IA s’inscrit dans un effort plus large du CJD Tunis Horizon, qui depuis plus de deux ans explore les opportunités et impacts de l’IA dans différents secteurs. L’objectif est de préparer les professionnels à intégrer ces technologies de manière consciente et structurée, tout en sensibilisant aux changements liés aux métiers et aux processus internes. Fidèle à son ADN, “se distinguer et toujours chercher l’innovation“, le réseau place la jeunesse au cœur de ses actions. Les jeunes ne sont pas seulement l’avenir, ils sont les acteurs présents de l’écosystème entrepreneurial tunisien.

Innovation et durabilité: l’exemple de l’eau

Parmi les temps forts de l’année 2025, le CJD Tunis Horizon a organisé EAU’Rizon, premier talk africain porté par l’ONG internationale No Water No Us. Cet événement a rassemblé startups, grandes entreprises, institutions, représentants de la société civile, artistes, sportifs, entrepreneurs et médias, avec la participation d’intervenants internationaux, dont le président de l’ONG, Melek Semar, qui a animé une keynote dédiée aux enjeux de l’eau. “L’action menée par quatre étudiants a été conduite de manière indépendante par l’ONG No Water No Us, en dehors du cadre de notre événement”, explique-t-elle. Et d’évoquer: “Présentée uniquement à titre illustratif des initiatives phares de l’ONG, elle a mobilisé des étudiants de nationalités étrangères, sélectionnés par l’organisation, qui ont entrepris un tour du monde à vélo sur 17 mois afin de promouvoir l’accès à l’eau potable et de soutenir l’installation d’équipements de traitement dans des zones défavorisées. Parti de Nouvelle-Zélande, le projet a impliqué des partenariats avec les gouvernements locaux de chaque pays traversé”. Cette initiative souligne une réalité locale! “La Tunisie fait partie des pays les plus exposés à la sécheresse dans les cinq prochaines années, rendant la sensibilisation et l’action sur l’eau essentielles“, déclare-t-elle.

Dans cette même dynamique, le CJD a coorganisé, aux côtés de l’Université Ibn Khaldoun, le hackathon AI for the Blue Horizons. Cet événement a focalisé en particulier sur la problématique de l’eau. L’idée est de sensibiliser les jeunes à cet enjeu stratégique majeur et les impliquer concrètement dans la recherche de solutions innovantes. 

Diplomatie et leadership international

2025 a aussi été marquée par l’internationalisation des actions du réseau. Le premier dialogue “historique” entre les Jeunes Dirigeants Tunisiens et la Confédération des Jeunes Leaders Indiens s’est tenu à l’ambassade de Tunisie à New Delhi. Dans le cadre de la même mission, une rencontre avec la Confédération des industriels indiens a également eu lieu à leur siège, permettant de renforcer les liens avec le ministère tunisien de l’Industrie et d’ouvrir de nouvelles perspectives de coopération. En plus de “la participation au lancement du podcast Open Mic AI, un podcast dédié à l’intelligence artificielle. D’ailleurs, le premier épisode a été enregistré à l’occasion de notre événement IA & Assurance”, souligne-t-elle.  

Sur le plan interne, le CJD prépare sa transition de leadership. “Ahmed Cherif, Deputy Director de l’Université Ibn Khaldoun, prendra officiellement la présidence du réseau à partir de juillet 2026“, confesse la présidente. Pour 2026, le CJD Tunis Horizon se projette sur plusieurs axes: renforcer le lien avec les étudiants, étendre l’usage de l’IA à d’autres secteurs stratégiques (santé, énergie, logistique, agriculture…), poursuivre la sensibilisation autour de l’eau, mettre en place des programmes de formation pour ses membres et organiser de nouvelles missions diplomatiques.  

L’année 2026 s’annonce ainsi comme une étape de consolidation, de transmission et d’élargissement de l’impact, avec une ambition claire: entreprendre autrement, agir collectivement et construire des projets à fort impact social et environnemental.

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Une nouvelle taxe sur la consommation de carburant s’applique désormais aux véhicules quittant l’Algérie pour la Tunisie.

Prévue par l’article 93 de la loi de finances 2026, cette mesure vise à limiter la sortie de carburant subventionné et à réguler les passages frontaliers. Bien que la taxe soit juridiquement en vigueur depuis le 1er janvier 2026 à minuit, son application effective a commencé le dimanche 4 janvier à 8h00, un décalage expliqué par le week-end et les contraintes organisationnelles aux postes frontaliers.

Cette taxe concerne tous les véhicules quittant le territoire algérien vers la Tunisie, à savoir voitures particulières, utilitaires, camions et autobus. Certaines catégories sont toutefois exemptées, comme les véhicules des administrations publiques, des entreprises algériennes opérant à l’étranger, ainsi que ceux des représentations diplomatiques ou des organisations internationales accréditées, sous réserve de réciprocité.

Le paiement de la taxe doit être effectué avant le passage en douane, soit aux guichets des impôts, soit par voie électronique. Les agents douaniers vérifieront que la somme a bien été réglée avant d’autoriser la sortie du véhicule.

Pour les voitures particulières, le tarif varie selon le nombre de passages: 1 000 dinars algériens (environ 22,5 dinars tunisiens) pour une sortie, 5 000 pour deux, 10 000 pour trois et 25 000 au-delà. Pour les véhicules professionnels, le montant est plus élevé: 5 000 dinars pour les utilitaires et camions de moins de dix tonnes et 12 000 dinars algériens pour les autobus et poids lourds dépassant ce seuil.

Les autorités justifient cette mesure par la volonté de freiner la contrebande de carburant subventionné et de générer des ressources supplémentaires pour l’État, tout en régulant le flux de véhicules à la frontière. Pour les voyageurs occasionnels, la taxe reste relativement modeste, mais elle peut peser lourdement sur les transporteurs et taxis effectuant plusieurs rotations quotidiennes.

En résumé, depuis ce dimanche 4 janvier, tout véhicule quittant l’Algérie vers la Tunisie doit s’acquitter de cette taxe, sous peine de se voir refuser la sortie. Les exemptions sont limitées et le paiement doit être impérativement effectué avant la douane, faisant de cette nouvelle règle un changement notable pour les voyageurs et transporteurs.

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Le 3 décembre 2025, la Caisse nationale d’assurance maladie (Cnam) a publié la dernière version de la liste des médicaments couverts par le régime de base, connue sous l’appellation VEI. Cette publication définit les produits remboursables et sert de référence aux médecins, pharmaciens et assurés sociaux.

La liste est organisée selon l’importance thérapeutique des médicaments, répartis en trois catégories:

• Vital (V): traitements indispensables, entièrement pris en charge.

• Essentiel (E): produits courants, remboursés à un taux élevé.

• Intermédiaire (I): médicaments remboursés partiellement.

Cette classification permet non seulement de déterminer le taux de remboursement, mais aussi de guider la prescription médicale et la dispensation en pharmacie, garantissant un accès contrôlé aux médicaments pour les patients. Pour chaque catégorie, le tableau officiel fournit plusieurs informations comme le code officiel du médicament (CODE_PCT), le nom commercial, la substance active (DCI), la catégorie, le prix public et le tarif de référence utilisé pour le remboursement. Par exemple, des produits comme Acarbose Adwya 100 mg pour le diabète ou Acétazolamide 250 mg figurent dans la catégorie Essentiel, illustrant l’attention portée aux traitements chroniques.

Par ailleurs, la liste couvre un large éventail de pathologies: hypertension, diabète, maladies respiratoires, allergies, troubles psychiques et autres maladies chroniques. Chaque mise à jour intègre des modifications de prix, des ajouts ou retraits de molécules, et permet d’aligner le remboursement sur la réalité du marché pharmaceutique.

Au-delà de l’aspect médical, cette liste revêt également un rôle stratégique pour les pharmacies et les assurés. Dans le contexte actuel de retards de paiement du Cnam aux pharmacies d’officine, connaître les médicaments remboursés est crucial pour anticiper l’impact financier. 

La Cnam met cette liste à jour régulièrement, consultable sur son site ou via des portails spécialisés. Voici le lien vers la liste: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Ng4z_ocBvjMI3lQXg2ylCM6dVz1UryIa/edit?fbclid=IwY2xjawPIZiZleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFWRDU0Qzd3WTFGM2RZdG42c3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHstFAFR7XYVkqTm_QEg8dhRGHCVJiBwjMoydiu11jP-mU6pdzKm_O6Yruvgr_aem_heNm9xVrm6eJLovUGWyLyQ&gid=2049459901#gid=2049459901 

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L’article Cnam: mise à jour de la liste des médicaments remboursés au régime de base est apparu en premier sur Managers.

En 2025, 270 entreprises tunisiennes ont bénéficié du programme promotionnel du Cepex. Elles ont présenté leurs produits dans 20 pavillons nationaux, totalisant 3 224 m², lors de salons et foires à l’étranger, comme l’a rapporté l’agence TAP. En effet, la Tunisie a participé à 25 événements internationaux, touchant 7 secteurs et 17 marchés. Selon la même source, 5 participations ont été exploratoires pour identifier de nouveaux débouchés.

Le Cepex a ciblé plusieurs continents:

• Europe: Italie, Espagne, France, Pays-Bas, Russie.

• Monde arabe: Émirats, Irak, Arabie saoudite, Libye, Algérie.

• Afrique: Sénégal, Nigeria

• Amérique: Canada, Brésil.

• Asie: Chine.

En outre, la Tunisie a participé à la 4ᵉ édition du Salon africain du commerce intra-africain (IATF) avec 26 entreprises, dont 4 startups exportatrices. Au total, le Cepex a mené 68 actions promotionnelles, incluant salons, missions commerciales, prospections et accueil de délégations étrangères. Le Fonds de promotion des exportations a soutenu financièrement et logistiquement les exportateurs.

Conclusion: le bilan 2025 confirme l’engagement du Cepex à renforcer la présence tunisienne sur les marchés internationaux et à diversifier ses débouchés, avec un focus sur l’Europe, l’Afrique et l’Asie.

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Le secteur tunisien des assurances affiche une performance encourageante en 2025.

À fin septembre 2025, le chiffre d’affaires global des assurances a atteint 3 123 millions de dinars, soit une hausse de 11,5% par rapport à la même période en 2024. Cette progression traduit une reprise soutenue et une diversification des activités du secteur.

Une partie importante de cette croissance provient de l’assurance-vie, dont le chiffre d’affaires a bondi de 19%. Cette augmentation s’explique par une meilleure rentabilité: les compagnies ont versé moins d’indemnisations, ce qui reflète une gestion plus efficace des contrats. Résultat: l’assurance-vie représente désormais près de 28% du marché, contre 27% l’an dernier.

De son côté, l’assurance non-vie continue de croître, mais plus modestement (+8,7%), avec un chiffre d’affaires de 2 235 millions de dinars. L’assurance automobile reste dominante, mais certaines branches comme l’assurance incendie et l’assurance maladie connaissent aussi une progression notable, reflétant une demande accrue pour ces protections.

Concernant les indemnisations, le secteur a versé un total de 1 575 millions de dinars, soit une hausse générale de 3,4%. Mais le détail révèle des tendances différentes:

• Les indemnisations en assurance-vie ont diminué de 12%, signe que les contrats ont été moins coûteux pour les assureurs.

• Les indemnisations en assurance non-vie ont augmenté de 9%, notamment dans l’automobile où elles ont bondi de 19,5%, reflétant une augmentation des accidents ou des sinistres.

• Certaines catastrophes naturelles ont également eu un impact: l’assurance contre la grêle et la mortalité du bétail a enregistré une hausse spectaculaire de 89,5%, mettant en lumière les effets du changement climatique sur l’agriculture.

En conclusion, le secteur des assurances en Tunisie reste solide et continue de se développer, surtout grâce à l’assurance-vie. Toutefois, la montée des indemnisations dans certains segments, notamment automobile et agricole, rappelle que les assureurs doivent rester vigilants face aux risques croissants liés aux accidents et aux événements climatiques.

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L’investissement est un moteur clé pour créer des emplois, générer de la richesse et faire avancer l’économie. L’État tunisien s’engage à accompagner rapidement les investisseurs, à résoudre les difficultés et à proposer des solutions concrètes, en particulier pour lever tout blocage ou manquement administratif.

La présidence du gouvernement met à la disposition des acteurs économiques l’adresse suivante: investissement@pm.gov.tn. Elle rappelle également, dans un communiqué, qu’il est recommandé de joindre à votre demande:

1. Un numéro de téléphone pour contact direct

2. Une copie de la demande initiale

3. Tous les documents relatifs au dossier

Le gouvernement rappelle que c’est en unissant les efforts que l’on peut faciliter l’investissement et créer de nouvelles opportunités pour une économie solide et un pays prospère.

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L’article Une nouvelle adresse électronique pour les investisseurs: est-ce suffisant? est apparu en premier sur Managers.

À l’international, certains talents tunisiens s’illustrent dans les technologies de pointe. Chaima Ghribi Mechteri en fait partie. Ingénieure passionnée, elle contribue aujourd’hui à la conception de la 6G chez Nokia, tout en incarnant l’excellence de la diaspora tunisienne. Son parcours commence à l’École nationale des sciences de l’informatique (ENSI) en Tunisie, où elle se passionne pour l’intelligence artificielle, les réseaux et le génie logiciel. Elle complète ensuite un master en réseaux multimédia, avec une curiosité constante: «Je voulais comprendre comment tout se connecte», confie-t-elle.

Une bourse lui permet de poursuivre son stage de fin d’études à TélécomSud Paris, où elle découvre le cloud computing et apprend à optimiser la consommation d’énergie tout en allouant les ressources intelligemment. Sa thèse et son post-doctorat à Télécom Paris renforcent son expertise, mêlant recherche académique et projets collaboratifs européens.

Mais Chaima souhaite aller au-delà de la théorie. Elle rejoint Bouygues Telecom comme architecte SDN, puis Orange Labs pour intégrer l’IA aux réseaux 5G.

Aujourd’hui, chez Nokia, elle se concentre sur la 6G : définir les architectures et les standards internationaux pour que les réseaux soient fiables, interopérables et responsables. Son rôle inclut notamment? Concevoir des réseaux intelligents capables de gérer les communications entre IA, optimiser l’efficacité énergétique des réseaux, un enjeu majeur pour rendre la 6G durable, participer à l’élaboration des standards internationaux afin que tous les opérateurs puissent créer des réseaux compatibles et sécurisés, et tester et valider des systèmes multiagents distribués pour que toutes les parties du réseau communiquent efficacement.

«À Nokia, on ne connecte plus seulement les gens, on connecte l’intelligence », explique-t-elle. Son rôle consiste à permettre aux agents IA de communiquer et de collaborer dans des secteurs variés, de la santé à l’industrie, tout en garantissant efficacité énergétique et usage responsable.

Son parcours n’a pas été exempt de défis. « La tech reste très masculine en France, il fallait convaincre et démontrer que mes idées pouvaient fonctionner. » Pour Chaima, au-delà des compétences techniques, ce sont l’adaptabilité, la persévérance et la capacité à créer des liens qui font la différence.

La technique, ça s’apprend. L’humain, ça se vit…

Son engagement? Une IA responsable et utile, avec un impact positif. Dans cinq ans, elle se voit partager ses connaissances et continuer à innover. Ingénieure et architecte de la 6G, Chaima Ghribi Mechteri montre comment la patience et la motivation peuvent faire briller la diaspora tunisienne sur la scène mondiale.

Lire aussi l’étude de notre newsletter Weekly qui tourne autour du sujet “Les soft skills redeviennent le meilleur investissement professionnel“:  https://mailchi.mp/1d1749e59f92/kumulus-livre–sa-premire-machine-un-jeune-milliardaire-de-28-ans-acquiert-le-magazine-forbes-10355676 

Lire aussi: “Quand l’innovation tunisienne réinvente l’investissement”: https://mailchi.mp/5d6e99b018fe/the-bridge-17295501 

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Le Ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la pêche invite les Tunisiens vivant à l’étranger à éviter l’importation de plantes ou de végétaux susceptibles de transporter des insectes ou des agents pathogènes pouvant causer des dommages importants à l’agriculture nationale.

Cette mise en garde intervient dans un contexte de multiplication des maladies et des ravageurs invasifs à l’échelle régionale et internationale. Selon le communiqué publié mercredi par le Ministère, cette précaution vise à protéger la sécurité alimentaire et à préserver les filières agricoles, qui constituent un pilier essentiel de l’économie nationale.

Les voyageurs entrant en Tunisie par tous les points frontaliers sont également priés de ne pas introduire sur le territoire national de plantes ou de végétaux, afin de limiter les risques pour le secteur agricole.

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Le dernier classement mondial 2025 des écoles et départements de sciences du sport, publié par Shanghai Ranking, révèle de belles surprises.

En tête du palmarès, l’australienne Deakin University devance l’University of Southern Denmark et la Norwegian School of Sport Sciences. Ce classement, initié en 2016, scrute plus de 300 universités à travers le monde, en se basant sur la qualité des publications scientifiques, les citations, la présence dans les revues prestigieuses et les collaborations internationales. Parmi elles, 15 établissements sont exclusivement dédiés aux sciences du sport.

Quid de la Tunisie? 

Notre pays n’est pas en reste. Trois universités tunisiennes figurent dans ce classement mondial. L’Université de Sfax, via l’Institut supérieur du sport et de l’éducation physique de Sfax (Issep Sfax), se distingue en se situant dans la tranche 51-100. L’Université de Jendouba, à travers l’Institut supérieur du sport et de l’éducation physique du Kef (Issep Kef), se positionne dans la catégorie 151-200, tandis que l’Université de La Manouba, grâce à l’Institut supérieur du sport et de l’éducation physique de Ksar-Saïd (Issep Ksar-Saïd), se classe dans la tranche 201-300.

Cette progression confirme l’amélioration constante de la recherche tunisienne en sciences du sport. Pour certains instituts, comme celui de La Manouba, il s’agit même d’un retour dans le top mondial après des années de présence stable dans la tranche 201-300. Les efforts en matière de publications académiques et de rayonnement international portent donc leurs fruits.

Le classement 2025 souligne ainsi la montée en puissance de la Tunisie sur la scène mondiale des sciences du sport, tout en mettant en lumière des leaders mondiaux encore largement dominés par l’Australie et l’Europe du Nord. Pour découvrir la liste complète, rendez-vous sur ShanghaiRanking.

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Les villages pittoresques de Matmata, Toujane et Tamezret, joyaux du Sud tunisien situés dans le gouvernorat de Gabès, connaissent actuellement une fréquentation touristique exceptionnelle. Et ce, à l’occasion des vacances scolaires et des festivités du Nouvel An.

Les visiteurs tunisiens comme étrangers affluent en nombre pour découvrir ces destinations au riche patrimoine historique et culturel, et profiter de leur charme authentique. D’après l’agence TAP, Bechir Kediri, commissaire régional par intérim au tourisme, a précisé que les établissements hôteliers de la région enregistraient un taux d’occupation dépassant 90%, reflétant l’intérêt croissant des visiteurs pour le tourisme intérieur et la découverte culturelle dans le Sud tunisien.

Les 5 hôtels, 5 maisons d’hôtes, un gîte rural et deux restaurants touristiques de la zone accueillent en moyenne près de 1 200 visiteurs par jour, avec une forte proportion de groupes organisés. 

Pour garantir la sécurité et la qualité des prestations offertes aux touristes, une commission régionale mixte composée des équipes du tourisme, de la santé, de la protection civile et des forces de l’ordre effectue des inspections régulières dans les établissements.

Selon Kediri, les inspections n’ont révélé aucune irrégularité majeure, soulignant le sérieux des établissements et le respect des normes de sécurité. Tous les hôtels et maisons d’hôtes disposent des certificats nécessaires pour garantir un séjour sûr et confortable aux visiteurs. Les contrôles se poursuivront jusqu’à la fin de la semaine, dans le cadre d’un dispositif renforcé visant à assurer la tranquillité et la sécurité des touristes.

Gabès et ses environs attirent de plus en plus de visiteurs, séduits par leur authenticité et leur riche patrimoine culturel. Entre les paysages désertiques, les ksour traditionnels et les villages berbères, la région offre une expérience unique, alliant découverte, confort et sécurité pour les touristes.

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Le décret n°485 du 29 décembre 2025, publié au Journal officiel, prolonge l’état d’urgence sur tout le territoire tunisien du 1ᵉʳ au 30 janvier 2026.

En vigueur depuis le 24 novembre 2015 à la suite d’un attentat terroriste à Tunis, l’état d’urgence avait déjà été prorogé une dernière fois en janvier 2025 pour une durée de 12 mois.

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En 2025, 84% des adultes dans les pays en développement possèdent un téléphone mobile, selon le Global Findex. Mais un adulte sur quatre n’a qu’un téléphone basique, sans Internet ni applications. Donc, seulement deux tiers des adultes ont un smartphone capable de naviguer sur le web et d’utiliser des services numériques.

Une grande différence selon les régions

La possession de smartphones est très différente selon les pays. Dans les pays développés, le smartphone est devenu essentiel pour la vie quotidienne, l’éducation, le travail et l’accès aux services en ligne. Dans certaines régions comme l’Afrique subsaharienne et l’Asie du Sud, beaucoup de gens n’ont pas de smartphone. Cela s’explique par les faibles revenus et des infrastructures insuffisantes.

Ces inégalités touchent surtout les femmes et les ménages à faibles revenus. Les téléphones basiques sont assez répandus, mais les smartphones restent hors de portée pour beaucoup. L’accès au smartphone dépend du niveau de développement, des revenus et du genre.

Le smartphone est un symbole de modernité et de connectivité, mais tout le monde n’y a pas accès. Réduire ces écarts est important pour permettre à tous d’utiliser Internet et de soutenir le développement des régions défavorisées.

Des usages numériques différents selon les régions

En 2024, les réseaux sociaux et l’envoi de messages numériques sont les usages les plus répandus, surtout en Asie de l’Est-Pacifique et en Europe-Asie centrale.

La lecture d’actualités en ligne est aussi fréquente. L’accès aux services publics en ligne reste limité, mais il progresse. Pour l’éducation, seulement 20 à 30% des adultes utilisent Internet à cette fin. Pour le travail ou gagner de l’argent en ligne, les usages restent très faibles, surtout en Afrique subsaharienne et en Asie du Sud. Même quand les smartphones sont disponibles, l’usage d’Internet dépend des connaissances, des infrastructures et du revenu.

Les obstacles à l’inclusion numérique

Le coût des smartphones reste le principal obstacle, surtout en Asie du Sud et en Afrique subsaharienne. Même lorsque des appareils sont gratuits ou subventionnés, cela ne suffit pas toujours. Certains utilisateurs les revendent ou les laissent à d’autres membres de la famille. D’autres difficultés limitent l’accès aux services numériques, tels que le prix des forfaits de données, les problèmes de lecture, d’écriture ou d’utilisation des touches, la dépendance au téléphone d’une autre personne… D’autre part, l’accès à certains services nécessite souvent une pièce d’identité, par exemple pour acheter une carte SIM, ouvrir un compte d’argent mobile, ou même pour s’inscrire sur des plateformes de travail en ligne. Dans les pays où moins de 70% des adultes possèdent une pièce d’identité, l’enregistrement d’une carte SIM devient un obstacle majeur à l’inclusion numérique.

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