À l’occasion de l’Aïd El-Fitr, Ooredoo Tunisie a organisé une initiative solidaire en collaboration avec l’association Kafel El Yatim, visant à apporter de la joie aux enfants et à leur faire vivre pleinement l’esprit de l’Aïd à travers un concept porteur de sens : leur offrir la possibilité de choisir ce qui les rend heureux.

Plutôt que d’offrir des cadeaux prédéfinis, Ooredoo Tunisie a imaginé cette initiative comme une expérience unique, où les enfants ont été invités à choisir eux-mêmes leurs tenues de l’Aïd ainsi que leurs jouets. Ce moment s’est rapidement transformé en une expérience joyeuse, rythmée par l’enthousiasme et les sourires, où chaque enfant a pu exprimer ses envies dans une ambiance chaleureuse et festive.

À travers cette initiative, Ooredoo Tunisie réaffirme sa conviction que la joie de l’Aïd ne réside pas uniquement dans le fait de recevoir, mais également dans l’expérience elle-même — ce moment précieux où l’enfant choisit ce qu’il aime et ressent toute l’excitation et l’attente qui rendent cette fête si spéciale.

Commentant cette initiative, Monsieur Eyas Assaf, Directeur Général de Ooredoo Tunisie, a déclaré :« Chez Ooredoo, nous sommes convaincus que le rôle des entreprises dépasse la simple fourniture de services. Il s’agit également de contribuer de manière concrète aux communautés que nous servons. À travers notre programme de responsabilité sociétale “Tounes T3ich”, nous poursuivons notre engagement à lancer des initiatives à fort impact humain, qui renforcent la solidarité et diffusent espoir et joie, notamment lors des moments de partage comme l’Aïd. Voir la joie dans les yeux des enfants nous rappelle le sens profond de nos actions et renforce notre engagement à avoir un impact positif durable dans la société. »

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du programme de responsabilité sociétale « Tounes T3ich », à travers lequel Ooredoo Tunisie continue de déployer des actions solidaires au profit de différentes catégories de la société, tout en promouvant les valeurs de solidarité et d’entraide.

Ooredoo Tunisie réaffirme ainsi son engagement à créer un impact positif durable et à contribuer à offrir des moments de bonheur et d’espoir à travers tout le pays.

Aïd Moubarak à toutes et à tous.

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Depuis les plages immaculées des Maldives, le nom de Taieb “TJ” Joulak résonne dans l’univers de l’hôtellerie de luxe. Directeur général du Waldorf Astoria Maldives Ithaafushi, il figure une nouvelle fois dans le classement mondial des Top 100 Hotel General Managers par le Luxury Lifestyle Awards.

Né en Tunisie, TJ Joulak a commencé sa carrière au Royaume-Uni avant de gravir les échelons dans des hôtels prestigieux à travers l’Europe, l’Asie et le Moyen-Orient. Sa trajectoire l’a mené de la Grèce au Qatar, de l’Inde à Taïwan, et l’a enfin conduit aux Maldives, où il dirige aujourd’hui l’un des complexes les plus exclusifs au monde. Tout au long de ce parcours, il a su combiner expertise opérationnelle et sens aigu de l’accueil, créant des expériences sur mesure pour une clientèle internationale exigeante.

À la tête du Waldorf Astoria Maldives Ithaafushi, TJ Joulak orchestre chaque détail avec une vision stratégique orientée vers l’excellence. Il valorise le travail en équipe, favorise une approche multiculturelle et place le service personnalisé au cœur de chaque expérience. Sa maîtrise de plusieurs langues, dont l’anglais, le français, l’arabe, l’italien et l’espagnol, renforce sa capacité à comprendre et anticiper les besoins des visiteurs du monde entier.

Cette reconnaissance mondiale s’ajoute à une liste déjà impressionnante de distinctions, parmi lesquelles le Lifetime Julian Star Award et l’inscription parmi les 100 Most Inspirational People in Global Hospitality & Travel par l’International Hospitality Institute. Pour TJ Joulak, chaque prix n’est pas seulement un hommage à son leadership, mais aussi le reflet d’une équipe engagée et d’un établissement qui se distingue par son excellence.

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L’ancien ministre tunisien du Tourisme rejoint la direction de l’organisation spécialisée dans l’innovation et la transformation numérique du secteur manufacturier québécois.

C’est une nomination qui vient couronner un parcours atypique, tissé entre gouvernance publique, entrepreneuriat et conseil technologique. Jamel Gamra a été nommé directeur général adjoint de Productique Québec, organisation de référence dédiée à l’accompagnement des entreprises manufacturières dans leur transformation numérique. Une promotion interne, puisque cet expert tunisien y opère depuis 2021 comme consultant senior en transformation digitale.

Un profil forgé entre Tunis, Bruxelles et Montréal

Le curriculum de Jamel Gamra se distingue par une densité d’expériences à l’intersection du secteur public et du monde de l’entreprise, sur trois continents. Son passage au gouvernement tunisien reste l’un des jalons les plus marquants de sa trajectoire: entre février 2013 et mars 2014, il a occupé le portefeuille du Tourisme dans un contexte post-révolution exigeant, pilotant une nouvelle stratégie nationale et enregistrant une reprise sur plusieurs marchés internationaux.

Avant ce passage aux affaires publiques, il avait dirigé la Compagnie tunisienne de navigation (CTN) en tant que PDG, y conduisant des projets de transformation informatique et dégageant des résultats financiers qualifiés de records. Il a également piloté pendant plus de treize ans Matisse, spécialisée dans la numérisation et l’archivage de données, tout en occupant des fonctions chez Hewlett-Packard à Bruxelles et dans le secteur minier en Guinée.

Aujourd’hui encore, il reste actif en Tunisie: il préside la Chambre nationale des consignataires de navires depuis 2017 et est associé gérant de SWYNG Logistics.

Un bagage académique international

La formation de Jamel Gamra reflète l’étendue de ses ambitions. Docteur en administration des affaires de l’Université de Sherbrooke — avec une spécialisation en systèmes d’information et analyses quantitatives —, il est également titulaire d’un master en sciences appliquées de l’Université catholique de Louvain, d’un MBA en gestion portuaire obtenu à Anvers, et diplômé ingénieur en transports maritimes de l’École nationale de la marine marchande tunisienne.

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L’Ambassade du Japon en Tunisie annonce un projet photovoltaïque de 130 MW à Gabès. D’après communiqué, le projet a été sélectionné en février 2026 pour recevoir une subvention du gouvernement japonais dans le cadre du Mécanisme d’échange de crédits carbone (MCC). En outre, le programme soutient des projets qui réduisent les émissions de gaz à effet de serre. A dire vrai, la subvention est plafonnée à 2 milliards de yens, soit environ 37 millions de dinars.

D’autre part, l’entreprise japonaise Marubeni Corporation mettra en œuvre le projet avec une société française. D’ailleurs, ce projet est le quatrième du MCC en Tunisie, après justement deux installations à Sidi Bouzid et une à Tozeur. Cette initiative renforce la coopération tuniso-japonaise pour la transition énergétique et la lutte contre le changement climatique.

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La Tunisie figure parmi les marchés hôteliers les plus actifs du continent africain, avec 4 189 chambres en pipeline. Un positionnement solide — mais qui devra s’appuyer sur une exécution plus rapide pour ne pas se laisser distancer par une concurrence régionale en pleine accélération.

Selon le rapport 2026 Hotel Chain Development Pipelines in Africa, publié par le cabinet W Hospitality Group, l’Afrique recense désormais 123 846 chambres en développement réparties dans 675 hôtels et resorts — soit une hausse de 18,6 % en un an. Un seuil porté par une demande touristique en forte progression et des investisseurs de plus en plus attirés par le potentiel du marché.

Derrière ces chiffres globaux, le paysage reste cependant très contrasté. Les dix premiers pays concentrent à eux seuls 79 % des chambres prévues, laissant peu de place à la dispersion des investissements.

La Tunisie, 7e avec des hôtels de grande taille

Dans ce classement continental, la Tunisie se taille une place de choix en occupant le 7e rang, avec 4 189 chambres inscrites au pipeline. Ce résultat s’accompagne d’un autre indicateur: la taille moyenne des établissements tunisiens atteint 279 chambres.

Autre atout mis en avant par le rapport: 63,8 % des chambres tunisiennes en pipeline sont déjà en phase de construction. Ce taux, supérieur à la moyenne de nombreux marchés africains, traduit une capacité effective à passer du projet à la réalisation.

Le piège du « time-to-market »                                    

Mais la comparaison régionale nuance ce tableau. Certains pays, à l’image du Kenya ou de l’Éthiopie, affichent des taux d’exécution avoisinant les 80%, témoignant d’une agilité opérationnelle que la Tunisie n’atteint pas encore. À l’autre extrémité du spectre, l’Égypte et le Maroc dominent le marché en volume, drainant à eux seuls près de la moitié de l’ensemble des investissements hôteliers du continent.

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Les gouvernorats de La Manouba, Zaghouan, Ben Arous, l’Ariana, Béja, Jendouba, Nabeul, Kasserine, Bizerte, Siliana, Kairouan et du Kef ont été officiellement classés comme “zones sinistrées” en raison de la sécheresse ayant fortement impacté les grandes cultures durant la campagne agricole 2023-2024.

Cette reconnaissance s’appuie sur l’article 2 d’un arrêté conjoint signé par les ministres de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche maritime, ainsi que des Finances, et publié au Journal officiel de la République tunisienne (Jort) le 17 mars 2026. Le texte précise les activités concernées, délimite les zones touchées et fixe la période durant laquelle cette calamité naturelle est survenue.

L’article premier encadre la notion de calamité naturelle ouvrant droit à l’intervention du Fonds d’indemnisation des dommages agricoles dus aux catastrophes naturelles ainsi que du Fonds national de garantie. Il identifie, dans ce cadre, la sécheresse ayant affecté les grandes cultures durant la campagne agricole 2023-2024, et ce, à partir du mois de mars 2024. Dans le prolongement, l’article 2 dispose que les agriculteurs affiliés au Fonds et ayant enregistré des pertes imputables à cette sécheresse, dans les zones définies par l’arrêté, sont éligibles à une indemnisation partielle. Cette compensation est conditionnée par l’établissement d’un rapport d’expertise permettant d’évaluer précisément l’étendue des dommages subis.

L’article 4 instaure un dispositif d’accompagnement destiné aux agriculteurs ayant souscrit des crédits de campagne pour les grandes cultures lors de la saison agricole 2023-2024. Ceux ayant enregistré des pertes dues à la sécheresse dans les gouvernorats désignés pourront bénéficier d’un rééchelonnement de leurs dettes.

Cette mesure reste conditionnée à la présentation d’un certificat de constat émis par le commissariat régional au développement agricole compétent, attestant l’ampleur des dommages subis. Par ailleurs, le Fonds national de garantie prendra en charge les intérêts afférents à ce rééchelonnement, sous réserve d’une application individualisée au cas par cas, et exclut les agriculteurs situés dans les périmètres irrigués.

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Le programme de la Facilité Investissements pour l’emploi fait partie de l’initiative “Emploi décent pour une transition juste” – il a été créé par la Banque de développement (KfW) pour le compte du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) – vient de lancer un nouvel appel à projets. Il concerne la Côte d’Ivoire, l’Égypte, le Ghana, le Maroc, le Sénégal et la Tunisie.

L’objectif principal de ce programme est la création d’emplois dans le secteur privé. Les emplois créés dans le secteur public ne sont pas acceptés, à l’exception des entreprises publiques dotées de la personnalité juridique et à vocation commerciale.

L’appel à projets est ouvert à tous les secteurs d’activité. Les subventions ne sont disponibles que pour les projets qui créeront de nouveaux emplois dans le secteur privé. La préférence est accordée aux projets combinant la création d’emplois et le renforcement de la migration de la main-d’œuvre vers l’Allemagne.

Le programme offre, pour le volet création d’emplois, des subventions comprises entre 800 000 et 10 000 000 d’euros par projet, applicable à tous les pays concernés.

Pour les candidats du secteur privé, le montant de la subvention demandée ne peut pas dépasser 200% du chiffre d’affaires moyen au cours des 3 dernières années.

Pour les candidats publics, de la société civile et les organisations non gouvernementales, le montant de subvention demandée ne peut pas dépasser 400% du budget moyen au cours des 3 dernières années.

Le coup d’envoi des appels à projets est fixé au 20 mars 2026 pour le Ghana, le Sénégal et la Tunisie, alors que ce sera le 15 avril 2026 pour la Côte d’Ivoire, l’Égypte et le Maroc. La date limite de soumission est fixée au 1er juin pour les trois premiers pays et au 30 juin pour les seconds.

Si vous êtes intéressés, vous pouvez trouver tout ce dont vous avez besoin dans le document suivant: https://invest-for-jobs.com/assets/media/dateien/Guide-dintructions-CfP-2026-Migration-de-main-d%C5%93uvre_03-2026.pdf

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L’investissement dans les énergies renouvelables s’accélère en Tunisie. Le gouvernement mise désormais sur le système des autorisations pour débloquer les projets et attirer davantage d’opérateurs privés.

Une concertation pour lever les blocages

Une réunion de travail s’est tenue mardi 17 mars au ministère de l’Industrie. Elle a été présidée par Ouael Chouchene, secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique. Des représentants de la Conect, des entreprises du secteur et plusieurs responsables publics étaient présents autour de la table. L’objectif est d’identifier précisément les obstacles pour accélérer la mise en œuvre de ces projets stratégiques.

Les autorisations comme levier de croissance

Le mécanisme des autorisations devient aujourd’hui un outil central pour le développement du secteur. Lors de la cinquième ronde, 186 autorisations ont été accordées pour une capacité totale de 286 mégawatts. Ce système vise à faciliter l’installation des investisseurs. Il complète les dispositifs déjà existants, comme les concessions et l’autoproduction, afin d’augmenter rapidement la part du vert dans le mix énergétique national.

Des solutions concrètes pour les ménages

En parallèle, plusieurs programmes continuent de se déployer auprès des particuliers. Le programme Prosol Elec permet notamment aux ménages de produire leur propre électricité. Une version économique de ce dispositif cible également les familles à revenus moyens. Ces initiatives ont pour but d’élargir l’accès aux énergies propres tout en réduisant la facture énergétique des foyers.

Le rôle essentiel du secteur privé

L’État considère le secteur privé comme un partenaire indispensable pour réussir cette mutation. Les entreprises participent activement à la mise en œuvre des solutions énergétiques sur le terrain. Ouael Chouchene a rappelé que cette collaboration est la clé pour renforcer l’efficacité énergétique du pays. Face à une demande en électricité qui augmente, la Tunisie accélère pour bâtir un modèle plus durable et sécuriser son approvisionnement.

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Les Ciments de Bizerte est l’une des rares sociétés cotées qui n’a jamais atteint son cours d’introduction en Bourse. Aujourd’hui, elle pèse moins de 21 MTND comme capitalisation et ses chiffres récents sont parmi les plus décevants.

L’année 2025 fut marquée par la suspension continue de la production de clinker à cause de l’absence du coke de pétrole, seule source d’énergie permettant le fonctionnement du four. Cette situation résulte des difficultés financières rencontrées par la société, lesquelles l’ont empêchée d’assurer l’importation de cette matière première. Le cimentier se limite à la production de ciment à partir de clinker importé ou acquis localement.

Financièrement, les résultats reportés négatifs totalisent -230,184 MTND, un montant auquel il faudra ajouter les pertes de cette année. Déjà, les six premiers mois 2025 montrent une perte de 26,685 MTND. Toutefois, les fonds propres demeurent positifs, à 116,482 MTND, grâce à trois opérations de réévaluation d’immobilisations qui ont permis d’inscrire 288,246 MTND dans les capitaux propres. C’est donc le moment ou jamais de démarrer un plan de redressement avant que l’impact de ces opérations sur les fonds propres ne s’évapore.

Le gouvernement s’est fixé un plan structuré sur trois phases. À court terme, l’acquisition et la transformation du clinker se poursuivront, tout en essayant de maintenir une marge bénéficiaire positive et de réduire les coûts de production. Un appui financier sera assuré pour permettre à l’entreprise de couvrir son cycle d’exploitation et de financer ses investissements prioritaires.

À moyen terme, les mesures envisagées portent sur la réactivation du transport ferroviaire pour alléger les coûts logistiques, la promotion de l’utilisation du ciment en vrac pour ses avantages économiques et environnementaux, ainsi que la création d’une antenne commerciale à Tunis.

Sur le long terme, les réformes visent à renforcer l’activité du port commercial de l’entreprise, à accroître les exportations de clinker et de ciment, à diversifier les produits et à conquérir de nouveaux marchés extérieurs.

La tendance du titre sur le marché dans les prochains jours montrera si les investisseurs croient vraiment en ce programme qui s’étendra sur plusieurs années. En Bourse, ces histoires de recovery sont bien accueillies et le cours de l’action anticipe généralement la concrétisation du plan envisagé. À suivre de près.

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Selon les KPI clés post-lancement de la 5G, relatifs au mois de janvier 2026 et publiés par l’Instance nationale des télécommunications, il est clair que cette technologie a contribué à stimuler l’activité des opérateurs. Le chiffre d’affaires global, y compris les activités de FSI, est passé à 323,2 MTND contre 255,1 MTND une année auparavant.

La 5G a été un accélérateur majeur pour l’accès internet fixe via le réseau mobile (FWA). Le nombre d’abonnements FWA a connu une croissance exponentielle, passant de 9 425 en février 2025 à 238 477 en janvier 2026.

L’arrivée de la 5G a également transformé les habitudes de consommation des abonnés FWA. La consommation mensuelle moyenne de données par abonné a plus que doublé en moins d’un an, passant de 175 Go en février 2025 à 361 Go en janvier 2026, soit une augmentation spectaculaire de 107%. Cette hausse traduit l’utilisation de la 5G pour des usages plus intensifs comme le streaming vidéo en haute définition, le gaming ou le télétravail, rendus possibles par des débits plus élevés.

L’impact de la 5G se fait également sentir sur les usages mobiles, avec un basculement vers les offres haut débit. Les revenus des activations data mobile pour les forfaits supérieurs à 25Go ont totalisé 54 MTND, dépassant ainsi ceux inférieurs à cette limite pour la première fois. Cette tendance se confirme dans le nombre d’activations, avec le parc de forfaits supérieurs à 25Go de 1,7 million en janvier 2026, tandis que les forfaits inférieurs à cette limite ont diminué.

Le lancement de la 5G en Tunisie a été un catalyseur puissant pour les opérateurs, entraînant une modernisation des usages, une explosion de la consommation de données (fixe et mobile) et une transformation des revenus des opérateurs vers les services à plus forte valeur ajoutée.

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Les Pub&Co Ramadan Awards reviennent pour une nouvelle édition. Lundi 16 mars a marqué le lancement de la cérémonie de remise des trophées récompensant les spots les plus marquants du Ramadan, alliant humour, identité tunisienne et innovation audiovisuelle. 

L’idée des organisateurs est de célébrer l’excellence créative des publicités diffusées pendant le mois saint. Il convient de noter que les légendaires slogans des années 80-90 (Jean Fantasia, Chorba frik ou Javel Judy…) ont, au fil des ans, contribué à cette créativité propre à la Tunisie. Issue de l’émission Pub&Co diffusée depuis plus de 10 ans sur Express FM, cette initiative fédère aujourd’hui marques, agences et public autour d’une plateforme unique.

Du nouveau pour cette édition 2026…

Selon Mehdi Mahjoub, fondateur de Pub Ramadan Worlds et animateur de Pub&Co, cette 3e édition s’ouvre à l’international avec un jury mixte.

Voici les membres du jury:

• Ahmed Zoghlami, président du jury Lord15 (France),

• Sahar Mechri, fondatrice de ESG Summit (Tunisie),

• Hosni Krid Gargour, founder et CEO Pi2r (Tunisie),

• Heifel Ben Youssef, directeur et producteur (Tunisie),

• Senda Aloui, account director Medianet (Tunisie),

• Mehdi El Alj, CEO African Cristal (Maroc),

• Chamseddine Abdelhafidh, creative director Meta (New York),

• Myriam Belkadhi, journalist et présentatrice TV (Tunisie).

La plateforme s’ouvre à cinq pays (Maroc, Algérie, Libye, Égypte, Golfe), doublant les votes à plus de 250 publicités répertoriées en 14 catégories, plus le Prix du Jury (100% jury, sur clarté, créativité, impact, mémorisation et “tunisianité ramadanesque”). Le vote final: 60% public, 40% jury.

Importé des États-Unis, le concept publicitaire a marqué les générations tunisiennes par des spots inoubliables chantés en famille et repris dans les cours de récré. Les éditions précédentes ont validé le format, boostant l’économie créative. En 2026, 102 spots (dont 77 tunisiens) ont été passés en revue lors de la soirée.

Les gagnants de cette édition 2026 

Rappelons que cette 3e édition est organisé par Express FM en partenariat avec Medianet, l’hôtel The NINE lifestyle experience et Startup Village.

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À partir du 1er janvier 2026, la Tunisie change la fiscalité des voitures. Le but est simple: encourager l’achat de voitures moins polluantes et développer une industrie autour des batteries. Ces mesures sont prévues par la loi de finances 2026 et expliquées dans la note commune numéro 6 publiée par la Direction générale des études et de la législation fiscales.

Les voitures hybrides rechargeables sont les plus avantagées. Ces voitures peuvent se brancher sur l’électricité. Elles ne paient plus le droit de consommation. La TVA passe de 19 à 7%. Certaines voitures sont aussi exemptées des droits de douane. Le prix d’achat devient donc plus bas.

Il y a une différence entre hybrides rechargeables et hybrides classiques. Les hybrides classiques ont moins d’avantages. La réduction de 50% du droit de consommation concerne seulement les voitures avec des petits moteurs: jusqu’à 1700 cm³ pour l’essence et 2100 cm³ pour le diesel. Les voitures plus grosses payent la taxe normale.

Les bornes de recharge électrique coûtent aussi moins cher. Les droits de douane passent à 10% et la TVA à 7%. Ces mesures sont valables jusqu’au 31 décembre 2028. Cela doit aider à installer plus de stations de recharge en Tunisie.

Les frais pour immatriculer une voiture baissent aussi. Il y a 50% de réduction sur certaines taxes. Cela concerne surtout les voitures hybrides rechargeables.

L’État aide aussi l’industrie des batteries au lithium. Les matières pour fabriquer ces batteries ont une TVA à 7% et ne paient pas de droits de douane si elles ne sont pas fabriquées en Tunisie.

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La Poste tunisienne annonce l’ouverture exceptionnelle de 127 bureaux de poste à travers tout le pays. Ces bureaux seront accessibles pour une séance de travail nocturne les mardi 17 et mercredi 18 mars 2026, de 20h15 à 23h00.

Cette initiative a pour objectif de faciliter les démarches des citoyens et de permettre la réalisation de transactions financières et postales, notamment durant la dernière semaine du mois de Ramadan.

Elle coïncide également avec le versement des pensions de retraite, dont la date a été avancée aux 17 et 18 mars 2026, au lieu des échéances initialement prévues.

Pour connaître la liste complète des bureaux de poste concernés par ces horaires nocturnes, la Poste tunisienne invite les citoyens à consulter son site officiel: www.poste.tn.

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Imaginez-vous prêt à finaliser votre demande de visa pour l’Italie. Vous avez payé les frais sur le site officiel GOV.UK, rempli tous les formulaires et soudain le portail de TLScontact vous bloque. Le message indique “Aucun centre VAC disponible dans ce pays” alors que certains centres confirment avoir des créneaux libres. C’est ce que rapportent des dizaines d’utilisateurs ces dernières 24 heures, selon VisaHQ.

TLScontact gère les centres de prise de rendez-vous pour le ministère italien des Affaires étrangères dans plus de 30 juridictions, dont Londres, Manchester et Édimbourg. Mais le système rencontre une panne technique. Les nouveaux numéros de dossier créés après paiement sur GOV.UK ne sont pas reconnus par la base de données de planification. D’après VisaHQ, le problème pourrait provenir d’une erreur de synchronisation entre l’API de paiement et le système interne de TLScontact.

Le résultat est simple: des rendez-vous bloqués, des voyageurs frustrés et des projets retardés. Certains se présentent directement aux centres où des créneaux sont pourtant disponibles, mais le système en ligne ne les laisse pas accéder à ces rendez-vous.

Face à cette situation, VisaHQ recommande de soumettre des tickets de support via le formulaire officiel de TLScontact et de mentionner le consulat italien concerné dans le message pour tenter d’accélérer le traitement.

Pour l’instant, TLScontact n’a pas publié de communiqué officiel sur cette panne, mais les équipes techniques seraient informées et travaillent à la résoudre, selon VisaHQ.

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Fondatrice d’Euklydia, Dr Oumeima Laifa défend une idée simple: l’IA ne vaut pas par ses effets de démonstration, mais par sa capacité à améliorer les décisions. Dans cette interview, elle explique comment passer du fantasme du remplacement à une logique d’augmentation, où gouvernance, rôles, KPI et modèle hybride font la différence.

Si le remplacement est une obsession technologique, l’augmentation, elle, relève d’une vraie stratégie de leadership. En Tunisie, on pose souvent mal le débat: le sujet n’est pas l’IA en soi, mais l’organisation qu’elle exige. Remplacer des collaborateurs suppose des process écrits, des rôles clairs, des données propres et une gouvernance solide. Sinon, on ne remplace pas un humain: on remplace… du flou par du vide. Le changement de paradigme est assez simple. En mode “remplacement”, on raisonne ainsi: «Cette tâche coûte X. L’IA coûte Y. Si Y est inférieur à X, on remplace». C’est une logique soustractive. En mode “augmentation”, la question devient: «Cette personne a un potentiel Z. Avec l’IA, elle peut faire trois fois Z. Quel est le ROI?». Là, on est dans une logique multiplicative. L’analogie médicale aide à comprendre: on ne remplace pas un médecin par une IRM, mais on augmentesa sa capacité de diagnostic. L’IA, c’est un peu un microscope algorithmique: elle détecte l’invisible et libère du temps cognitif pour ce qui compte vraiment. D’où une règle d’or: diagnostiquer avant d’acheter. L’erreur la plus fréquente, c’est d’adopter un outil… puis de lui chercher un usage. Il en résulte que l’entreprise reste coincée dans la démo, pas dans l’impact. La bonne logique, ce n’est pas “augmenter une tâche”, c’est augmenter une décision. Une IA utile n’est pas “un chatbot de plus”, c’est un système qui améliore une décision critique, délais, marge, risque, qualité, expérience client. Et surtout, il faut assumer un modèle hybride: l’humain garde la responsabilité, la nuance, le contexte; l’IA prend la détection, la simulation, la vitesse. La bascule peut se faire en cinq étapes: clarifier les rôles, cibler les zones d’or (là où se jouent décision et relation), former à l’usage (pas à l’outil), créer des binômes humain/IA, et mesurer la valeur, pas le volume d’usage. Parler de remplacement aujourd’hui, c’est un peu comme parler de voitures autonomes quand le code de la route n’est pas respecté: l’infrastructure humaine précède l’infrastructure technologique. La vraie question, au fond, c’est: a-t-on le courage de clarifier ce que chaque humain apporte réellement? Parce que l’augmentation exige de la lucidité… et la lucidité, parfois, dérange.

Le principe est simple: plus la décision est en amont (stratégique, structurante), plus l’IA “augmente” et crée de la valeur. À l’inverse, plus on est en aval (opérationnel, répétitif), plus on bascule vers l’automatisation. L’IA la plus rentable pour un manager n’est donc pas celle qui fait à sa place, mais celle qui révèle ce qu’il ne voyait pas avant de trancher. L’erreur classique: croire que l’IA sert surtout à “booster l’exécution”. En réalité, elle brille quand elle éclaire la décision, et ce, à plusieurs niveaux. D’abord, prioriser: c’est le jackpot. Face au bruit et aux infos incomplètes, l’IA capte les signaux faibles, réduit cent sujets à trois priorités actionnables et met au jour les dépendances. Le jugement reste humain, mais la décision devient plus rapide, plus nette, moins aveugle. Ensuite, arbitrer: très “augmentable”, jamais délégable. Qualité-délai-coût, ressources, conflits: l’IA modélise les trade-offs, teste des scénarios et chiffre les impacts (ROI, risques, conformité, réputation). Elle ne choisit pas, elle évite les angles morts. Le leadership reste humain, mieux informé. Puis, contrôler: utile, si c’est intelligent. Anomalies, alertes précoces, audits de cohérence, dashboards orientés “quoi faire maintenant” plutôt que 200 notifications: l’IA renforce le pilotage. Mais plus de contrôle sans confiance, c’est fragiliser l’équipe. Le contrôle augmenté doit réduire le micro-management, pas l’industrialiser. Enfin, exécuter: automatisable, donc risqué si mal cadré. Synthèses, drafts, tickets, relances: oui, l’IA accélère. Mais sans gouvernance, elle accélère aussi les dégâts: erreurs silencieuses, hallucinations, fuites de données… En Tunisie, quand les process ne sont pas documentés, l’automatisation patine.Et c’est pourtant souvent là qu’on investit en premier, avec un ROI parfois faible.

On voit très vite la différence: un gadget impressionne, un levier transforme. La bonne question pour un manager est simple: est-ce que l’IA améliore la qualité des décisions et les KPI… ou seulement la mise en forme des livrables? Quand on empile des outils sans intégration, sans pilotage et sans gouvernance, on fait du show, pas de l’impact. Sept signaux montrent que l’IA est utilisée comme gadget:

• On parle de l’outil, jamais du problème. “On a ChatGPT/Copilot”, mais quelle décision est réellement améliorée? Si c’est flou: gadget.
• Aucun KPI business.“Ça va plus vite” ne suffit pas: un levier se mesure (délais, erreurs, marge, qualité, conformité, satisfaction).
• Beaucoup de démos, zéro routine. Si l’IA n’entre pas dans les rituels (revue hebdo, comité, pipeline de décision), elle reste un spectacle.
• Shadow AI non gouvernée. Chacun teste dans son coin, parfois avec des données sensibles: risques, incohérence, responsabilités impossibles.
• L’IA automatise l’exécution… dans une organisation floue. Sans process clairs, l’automatisation accélère surtout le désordre.
• Pas de critique, pas de traçabilité. Si personne ne challenge les résultats et si rien n’est documenté (données, hypothèses, raisons), ce n’est pas un copilote: c’est un générateur.
• Pas d’ownership métier. S’il s’agit d’“un sujet IT” ou d’“un sujet com” sans le sponsorship de la direction générale ou de l’opérationnel.

Concevoir une IA copilote, c’est lui donner un rôle clair à chaque étape. L’erreur la plus fréquente: l’utiliser “un peu partout”… donc efficacement nulle part. Avant la décision: elle prépare le terrain. Elle rassemble l’info dispersée, détecte les signaux faibles, simule des scénarios, chiffre risques/impacts et livre un brief structuré. Le manager cadre les questions, challenge et valide. Pendant la décision: elle éclaire le choix. Elle ne décide pas: elle réduit les angles morts. Elle met les données clés au bon moment, alerte sur les biais, propose des options et leurs conséquences. Le manager tranche, avec la nuance humaine (politique, relationnel, éthique). Après, l’IA assure le suivi: phase négligée. C’est pourtant là que l’organisation apprend. Elle documente, suit les indicateurs, alerte si les résultats dévient, capitalise pour les décisions futures. Le manager interprète, ajuste, transmet. Trois mois après, il reçoit un bilan, pas une intuition floue. Un copilote bien conçu ne rend pas le manager moins nécessaire, il rend son jugement plus puissant: décision → action → mesure → amélioration.

Les erreurs de gouvernance les plus fréquentes sont invisibles au début… puis explosives. Première erreur: laisser l’IA entrer sans architecture. Pas de périmètre, pas de niveaux de criticité, donc l’outil finit par toucher des sujets sensibles par accident. Deuxième erreur, traiter la donnée comme un détail: pas de source “single truth”, définitions contradictoires, qualité non contrôlée, l’IA ne crée pas de clarté, elle amplifie les contradictions. Troisième erreur, oublier l’audibilité: aucune trace des inputs, des versions, des hypothèses, du niveau de confiance, donc impossible de défendre une décision ou de corriger proprement. Quatrième erreur, mal concevoir la validation: soit on laisse tout passer, soit on bloque tout; dans les deux cas, l’adoption meurt. Cinquième erreur, mesurer les mauvais indicateurs: on optimise le “contenu produit” au lieu d’optimiser l’impact réel sur la qualité, le risque, le délai, la marge. Enfin, erreur fatale: pas de sponsor qui tranche quand personne n’a autorité pour dire oui/non, l’IA devient un terrain de jeu, puis un terrain miné. Une IA bien gouvernée, ce n’est pas plus d’outils, ce sont des limites claires, des données maîtrisées et une responsabilité assumée.

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Selon un communiqué officiel publié il y a quelques jours, TLScontact Tunisie met en garde contre la prolifération de pages et groupes Facebook frauduleux.

TLS indique que plusieurs comptes diffusent de fausses informations, susceptibles d’induire les demandeurs de visa en erreur. Elle alerte notamment sur des pages usurpant son identité et utilisant son nom de manière abusive. Par conséquent, elle recommande de faire attention aux arnaques en ligne.

D’après le même communiqué, TLScontact Tunisie appelle les usagers à la vigilance et les invite à ne pas se fier à ces sources non officielles.

L’organisme recommande de se référer exclusivement à sa page officielle pour obtenir des informations fiables et à jour.

À travers cet avertissement, TLScontact Tunisie insiste sur l’importance de vérifier l’origine des informations afin d’éviter toute tentative de fraude ou de désinformation.

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Faire le plein sans vider son portefeuille. C’est une réalité quotidienne pour des millions d’Africains dans certains pays du continent. Selon le classement mensuel de Global Petrol Prices, qui suit les prix du carburant dans plus de 170 pays, plusieurs pays africains figurent parmi les moins chères au monde.

La Libye

Il s’agit de payer juste 0,024 dollar pour un litre d’essence. Moins qu’une bouteille d’eau. C’est la réalité en Libye, qui trône en tête du classement Global Petrol Prices, non seulement en Afrique, mais aussi dans le monde entier. 

L’Angola et l’Algérie, des voisins bien lotis

À 0,327 dollar, l’Angola fait figure de bon élève. L’Algérie n’est pas loin, à 0,357 dollar le litre. Sixième au classement mondial selon Global Petrol Prices, Alger protège ses citoyens grâce à une politique de subvention ancrée depuis des décennies. Pour un chauffeur de taxi algérien ou un agriculteur angolais, c’est une bouffée d’air frais dans un quotidien souvent difficile.

L’Égypte, le Soudan, le Nigeria

Au Caire, on fait le plein à 0,462 dollar le litre. Au Soudan, à 0,700 dollar. Au Nigeria, à 0,802 dollar. Premier producteur de pétrole du continent, le Nigeria pourrait faire mieux, mais les sabotages sur les pipelines, les vols de brut et des raffineries vieillissantes plombent la filière. Malgré tout, le prix reste contenu. Pour des millions de Nigérians qui dépendent du transport pour vivre et travailler, c’est loin d’être anodin.

Éthiopie, Tunisie, Niger, Liberia 

L’Éthiopie affiche 0,844 dollar, la Tunisie 0,870 dollar. À Niamey, capitale d’un des pays les plus pauvres du monde, le litre se négocie à 0,886 dollar. Le Liberia ferme le top 10 à 0,910 dollar. Des chiffres modestes en apparence, mais qui font une vraie différence pour un commerçant qui livre sa marchandise ou une famille qui prend le bus chaque matin.

Mais pourquoi ces prix sont si bas?

Ce n’est pas un hasard. C’est un choix. Subventions publiques, production nationale, contrôle des prix, ces gouvernements ont décidé que l’énergie ne serait pas un luxe. Selon Global Petrol Prices, ce sont les politiques fiscales locales qui font toute la différence. Chaque pays achète le pétrole au même cours mondial. Mais ce que l’État décide d’absorber ou de répercuter sur le citoyen, c’est là que tout se joue.

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La société SITEX est placée en règlement judiciaire. Le tribunal de première instance de Monastir a prononcé cette décision le 2 mars 2026. Il ouvre une procédure de redressement pour la Société industrielle des textiles, basée à Ksar Hellal.

Il convient de noter que l’entreprise traverse des difficultés financières depuis plusieurs mois. Le résultat après modifications comptables de 2023 a plongé à -17 385 milliers de dinars. Les états financiers de l’exercice 2024 dégagent un résultat déficitaire de 20 232 623 Tnd. 

Une administratrice judiciaire nommée

Le tribunal a désigné Chiraz Tebra comme administratrice judiciaire. Elle aidera la direction à gérer le quotidien. Elle contribuera aussi à élaborer un plan de redressement solide.

L’objectif est simple: poursuivre l’activité, sauvegarder les emplois et effacer les dettes.

La société rassure ses partenaires

La SITEX publie un communiqué aujourd’hui sur le site du Conseil du marché financier (CMF). L’entreprise promet une coopération totale avec les autorités judiciaires. Elle s’engage à informer régulièrement le public des différentes avancées.     

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Le jeudi 12 mars 2026, le conseil d’administration d’Euro-Cycles SA s’est réuni afin de clore les états financiers individuels et consolidés de l’exercice 2025. Selon un communiqué publié sur le site du CMF, le chiffre d’affaires de la société s’est établi à 99,5 Mtnd, en recul de 16,85% par rapport aux 119,6 Mtnd enregistrés en 2024.

Le bénéfice net individuel atteint 8,4 Mtnd, contre 10,4 Mtnd en 2024, soit une diminution de 19%. 

Le résultat net consolidé du groupe s’élève à 7,75 Mtnd, contre 10,98 Mtnd l’année précédente, en raison notamment du recul du bénéfice de la filiale Tunindustrie, qui contribue à hauteur de 78% au résultat consolidé.

Face à cette performance, le conseil d’administration propose la distribution d’un dividende de 0,700 Tnd par action. Par ailleurs, les actionnaires sont convoqués à l’Assemblée générale ordinaire annuelle, qui se tiendra le jeudi 18 juin 2026 à 10 heures, au siège social de la société situé dans la Zone industrielle de Kalaa Kebira, Sousse.

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