L’année 2024 a été une année décisive dans la restructuration et l’exécution de la nouvelle stratégie de QNB Tunisia, filiale de la plus grande institution financière au Moyen-Orient et en Afrique. Grâce à une gestion rigoureuse et une stratégie axée sur l’efficacité opérationnelle, la banque a consolidé sa performance et prépare activement son retour à la rentabilité en 2025.

Une Poursuite de la Croissance et des Indicateurs en Amélioration Continue

Au terme de l’exercice 2024, l’encours des engagements de QNB Tunisia a enregistré une progression de 12% pour atteindre 1887 millions de dinars, confirmant ainsi le rôle actif de la banque dans le financement de l’économie tunisienne. Les engagements envers le secteur public ont continué à croître atteignant 466 millions de dinars. Le portefeuille d’investissement en Bons du Trésor et en Emprunt National s’est également renforcé pour atteindre 558 millions de dinars en 2024, illustrant l’engagement de la banque à participer dans la stabilité économique nationale.

Par ailleurs, la qualité du portefeuille de crédit a poursuivi son amélioration avec une réduction significative des engagements classés, qui se sont contractés de 91 millions de dinars pour se situer à 514 millions de dinars. Le taux des créances accrochées s’est amélioré pour atteindre 27,3 %, poursuivant sa tendance baissière amorcée depuis 2021 conformément à la feuille de route mise en place par la banque.

Une Croissance Continue de la Collecte de Dépôts

QNB Tunisia a enregistré une progression notable de sa collecte de dépôts en 2024, soit une évolution de 14,4% par rapport à l’année précédente, atteignant un encours total de 1582 millions de dinars. Cette performance a été portée par l’évolution du volume de tous les types de dépôts, avec une croissance de 12% de l’épargne pour atteindre 146 millions de dinars, une évolution de 13% des dépôts à terme atteignant 992 millions de dinars et une progression de 11% des dépôts à vue pour atteindre 376 millions de dinars. La banque a également renforcé ses offres de dépôts pour les particuliers, les entreprises et les institutionnels, contribuant ainsi à l’amélioration de sa liquidité.

Dans un contexte de maîtrise des coûts, QNB Tunisia a mis en place une politique de gestion optimisée des ressources. La diversification des sources de dépôts, notamment à travers des produits à faible coût et une meilleure structuration des dépôts à terme, a permis d’améliorer la rentabilité de la banque et de renforcer sa position concurrentielle sur le marché.

Vers un Retour à la Rentabilité en 2025

La stratégie de redressement de QNB Tunisia mise en place depuis 2021 commence à porter ses fruits. En 2024, le Produit Net Bancaire (PNB) a poursuivi sa croissance avec une évolution de 25,7% par rapport à l’année précédente atteignant 70 millions de dinars. Cette progression résulte d’une amélioration soutenue de la marge d’intérêt, portée par une gestion optimisée des ressources, ainsi que d’une diversification stratégique des sources de revenus, renforçant ainsi la résilience et la compétitivité de la banque.

La maîtrise des charges opérationnelles et la poursuite de la réduction du coût du risque ont permis d’atténuer davantage le déficit du résultat net de 36% soit une amélioration de 25 millions de dinars. Fort de cette dynamique positive, QNB Tunisia se projette désormais vers un retour à la rentabilité en 2025, confirmant ainsi l’efficacité des efforts consentis pour repositionner la banque sur son marché.

En outre, les fonds propres de la banque ont atteint 282,9 millions de dinars, consolidant ainsi sa solidité financière. Les ratios de solvabilité (25,5 %) et de liquidité (245,9 %) restent largement au-dessus des exigences réglementaires, garantissant ainsi la résilience de QNB Tunisia face aux évolutions du marché. Le ratio de couverture des crédits par les dépôts a atteint 104% contre 120%, le plafond exigé par la Banque Centrale de Tunisie.

La restructuration de la banque et la mise en place d’une bonne gouvernance en conformité avec les circulaires de la Banque Centrale de Tunisie et les politiques de la banque mère, ont permis à la banque la maîtrise des risques principalement liés aux crédits, à la liquidité et au marché, ainsi que les risques opérationnels.

Un Modèle de Développement Responsable

L’engagement de QNB Tunisia envers le développement durable s’est intensifié en 2024 à travers plusieurs initiatives ESG majeures. La banque a renforcé son soutien à la microfinance avec plus de 57,3 millions de dinars alloués au financement des institutions de microfinance et de petites entreprises, favorisant ainsi l’inclusion financière et la création d’emplois.

De plus, QNB Tunisia a étendu ses services bancaires à des populations sous-bancarisées à travers de nouveaux canaux digitaux, permettant ainsi à une large frange de la population d’accéder aux services financiers.

Sur le plan sociétal, la banque a initié plusieurs actions en faveur de l’éducation et de l’autonomisation des jeunes entrepreneurs, notamment par des programmes d’éducation financière.

Elle a également confirmé son engagement à soutenir le secteur de la santé, qui est un pilier fondamental de sa stratégie de responsabilité sociétale. La banque a lancé plusieurs initiatives notamment les campagnes de collecte de don de sang en collaboration avec le Centre National de Transfusion Sanguine, des campagnes de sensibilisation au cancer du sein ainsi que l’amélioration des conditions des hôpitaux publics. Il convient également de mentionner que QNB Tunisia soutient le sport et les athlètes en Tunisie, en particulier le sport féminin.

Enfin, la banque réaffirme son engagement et sa volonté constante au service de l’économie tunisienne, avec pour objectif un retour à la profitabilité d’ici la fin de l’exercice 2025, tout en renforçant son rôle sur le plan financier national.

QNB Tunisia est présente dans 11 gouvernorats à travers 29 agences, dont deux agences QNB First à Tunis et à Sousse, 3 centres d’affaires Corporate pour les Entreprises au Grand Tunis et à Sousse.

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Une mise à jour a été apportée aux échantillons de l’indice “TUNINDEX”, des indices sectoriels et de l’indice “TUNINDEX20” par le Comité des Indices Boursiers réuni le 27 mars 2025, a fait savoir, vendredi, la Bourse de Tunis.

D’après la BVMT, à compter du mercredi 2 avril 2025, la société TELNET HOLDING intègre l’indice TUNINDEX et les indices sectoriels « 9000 – Technologie » et « 9500 – Technologie». La société SANIMED intègre, également, l’indice TUNINDEX et les indices sectoriels « 2000 – industries» et « 2300 – Bâtiment et Matériaux de Construction».

Le Comité des Indices Boursiers a, en outre, décidé de mettre à jour, à partir du 2 avril 2025, l’échantillon de l’indice TUNINDEX20, l’indicateur de mesure du rendement des vingt plus grandes capitalisations boursières les plus liquides sur le marché.

Ainsi, la société UNIMED quitte l’indice TUNINDEX20 alors que la société ICF l’intègre. L’échantillon de l’indiceTUNINDEX20 sera, ainsi, composé des valeurs suivantes : AMEN BANK, ATB, ATL, ATTIJARI BANK, BIAT, BNA, BT, CARTHAGE CEMENT, CITY CARS, DELICE HOLDING, EURO-CYCLES, ICF, ONE TECH HOLDING, POULINA GP HOLDING, SAH, SFBT, SOTUVER, STB, TPR et UIB.

Il est rappelé que la composition des indices TUNINDEXprice20 et TNVWAP20 est la même que celle de l’indice TUNINDEX20.

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La Société ARAB TUNISIAN LEASE « ATL » tiendra son assemblée générale Ordinaire le mercredi 23/04/2025à 9h à l’institut Arabe des chefs d’entreprises, les Bergs du lac Tunis.

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Le Conseil d’Administration de Tunisie Leasing et Factoring, réuni le lundi 24 mars 2025, a passé en revue l’activité du groupe relative à l’exercice 2024 et a arrêté les états financiers individuels et consolidés au 31 décembre 2024.

Les états financiers individuels font apparaitre un résultat net de 24 818 931 DT en augmentation de 2,07 % par rapport à 2023.

Les états financiers consolidés font apparaitre un résultat net de 37 470 534 DT en augmentation de 32,79 % par rapport à 2023.

Le Conseil d’Administration a décidé de convoquer une assemblée générale ordinaire le lundi 28 avril 2025 à 15h00 au siège social d’Amen Bank, et de proposer aux actionnaires, entre autres, la distribution d’un dividende de 1,150 DT par action, soit 23% du nominal, et ce sous réserve de l’accord de la Banque Centrale de Tunisie conformément aux dispositions de la circulaire BCT n°2025-02 du 29 Janvier 2025.

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La Banque de Tunisie a le plaisir de porter à la connaissance de ses actionnaires, que son Conseil d’Administration réuni le 11 Mars 2025, a décidé de convoquer son Assemblée Générale Ordinaire pour le 29 Avril 2025 à 14 heures.

Il sera proposé à ladite Assemblée la distribution d’un dividende de 0,350 dinar par action.

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La société ENNAKL Automobiles informe ses actionnaires que son conseil d’administration, réuni le 26 mars 2025, a arrêté le rapport de gestion ainsi que les états financiers individuels et consolidés relatifs à l’exercice 2024.

Le Conseil d’Administration, en plus de l’examen des états financiers et du rapport de gestion, a également approuvé le premier rapport ESG (Environnement, Social et Gouvernance) de la société pour l’exercice 2024. Ce qui constitue un tournant dans l’engagement de l’entreprise envers la durabilité et la transparence, en fournissant aux parties prenantes une vision claire des actions et des progrès réalisés dans les domaines environnemental, social et de gouvernance.

1. Les réalisations au 31/12/2024

La société ENNAKL Automobiles a terminé l’année 2024 avec un total de 6 599 immatriculations soit 12% de part de marché.

Le chiffre d’affaires à fin 2024 s’établit à 594 989 mD contre 645 120 mD en 2023 soit une régression de 7,8%.

Le résultat net après impôts s’est situé à 44 218 mD au 31/12/2024 contre un résultat de 34 776 mD au 31/12/2023, soit une progression de 27%.

L’impôt exigible au titre de l’exercice 2024 s’élève à 17 020mD,

Le chiffre d’affaires consolidé à fin 2024 s’établit à 677 720mD contre 714 510mD en 2023 soit une baisse de 5,4%

Le résultat net consolidé après impôts s’est situé à 48 347mD au 31/12/2024 contre un solde de 40 313mD au 31/12/2023, soit une progression de 20%.

L’impôt consolidé au titre de l’exercice 2024 s’élève à 23 116mD.

2. Convocation de l’AGO et les dividendes

Le conseil a décidé de convoquer les actionnaires de la société pour la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire qui aura lieu le 25 avril 2025 à 9H00 au siège de la société sis à la Charguia.

Le conseil a proposé une distribution de dividendes à hauteur de 0,880 Dinars par action.

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Fidèle à son engagement sociétal, Alpha Hyundai Motor, distributeur officiel de la marque automobile sud-coréenne Hyundai en Tunisie, en partenariat avec Clinique la Rose, a mené une action solidaire en faveur des enfants issus de familles nécessiteuses. Le mercredi 26 mars 2025, 15 enfants de l’association « Un Sourire Pour Tous » ont bénéficié d’une circoncision réalisée dans des conditions optimales de soin et de bienveillance.

Dans l’esprit de partage et de solidarité qui caractérise le mois sacré de Ramadan, cette initiative vise à accompagner ces familles en leur offrant un accès à des soins de qualité, tout en perpétuant une tradition importante. Les interventions ont été réalisées par une équipe médicale expérimentée de Clinique la Rose, garantissant le bien-être et la sécurité des jeunes bénéficiaires.

« Nous sommes fiers d’avoir apporté notre soutien à ces enfants et de collaborer avec l’association ‘Un Sourire Pour Tous’ pour faire de cette initiative un succès. La solidarité est une valeur essentielle pour nous et nous continuerons à nous engager aux côtés des communautés locales pour les accompagner au mieux ». C’est ce qu’a déclaré M. Mehdi Mahjoub, Directeur Général d’Alpha Hyundai Motor.

Cette action s’inscrit dans la continuité des engagements de Alpha Hyundai Motor en faveur des personnes les plus vulnérables. Convaincue que chaque geste compte, Alpha Hyundai Motor poursuivra ses initiatives solidaires pour renforcer le tissu social et apporter un sourire aux enfants et à leurs familles.

D’après communiqué

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Les actionnaires de référence de la Sotuver, informent le public que suite à la réception d’une offre non engageante de la part d’un important producteur international d’emballage en verre pour l’acquisition d’un bloc d’actions représentant 41% du capital de la Sotuver, une data room a été ouverte pour permettre à ce dernier de réaliser les audits usuels, et ce sur une période prévue durer jusqu’à fin mai 2025.

Les actionnaires de référence de la Sotuver tiendront informé le public de l’avancement de cette opération.

L’article Sotuver : ouverture d’une data room pour une potentielle acquisition de 41% du capital est apparu en premier sur WMC.

La Banque Internationale Arabe de Tunisie informe ses actionnaires et le public que son Conseil d’Administration, réuni le 26 mars 2025, a arrêté les états financiers individuels et consolidés relatifs à l’exercice 2024. Ces états financiers, soumis aux Commissaires aux Comptes, révèlent :

– Un Résultat net de l’exercice de 357,8 millions de dinars ;
– Un PNB de 1.479,7 millions de dinars ;
– Un niveau de capitaux propres de 2.226,4 millions de dinars, y compris le
résultat de l’exercice.

Le Conseil d’Administration a également décidé de convoquer une Assemblée Générale Ordinaire le 25 avril 2025 afin de statuer, notamment, sur les comptes de l’exercice 2024.

Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée, sous réserve de l’accord de la Banque Centrale de Tunisie, la distribution d’un dividende de 6 dinars par action.

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La Fondation FABA annonce avec émotion et fierté le lancement officiel de la 2ème édition de la Dotation FABA Santé, une initiative destinée à soutenir les projets innovants dans le domaine de la santé, de la recherche et de l’accès aux soins.

La date du 23 mars n’a pas été choisie au hasard.

Elle rend hommage à feue Amina Ben Ayed, épouse du fondateur Abdelwaheb Ben Ayed, née un 23 mars, femme de science et de cœur, qui a consacré sa vie à la recherche, notamment dans le premier laboratoire de détection des maladies avicoles en Tunisie.

Pionnière discrète mais déterminée, elle a œuvré avec rigueur et passion pour la santé animale, en lien direct avec les enjeux de santé publique.

À travers cette dotation, la Fondation ABA perpétue son engagement en faveur de l’innovation utile et de l’impact durable, dans l’esprit même des valeurs incarnées par Mme Amina Ben Ayed : rigueur scientifique, humanité et dévouement au bien commun.

La Dotation FABA Santé soutiendra des projets porteurs dans les domaines suivants :

• Innovation médicale et biotechnologique
• Recherche appliquée au service du patient
• Accès équitable aux soins de santé
• Solutions durables pour les systèmes de santé de demain

Les candidats sont invités à consulter la charte de la dotation et à soumettre leur dossier via le formulaire disponible en ligne sur :

www.fondation-aba.org

Ce 23 mars marque non seulement le lancement d’un appel à projets porteurs de changement, mais aussi la célébration d’un héritage familial et scientifique précieux, dans le respect des valeurs fondatrices de la Fondation ABA :

Engagement humain, Innovation utile et Impact durable.

L’article Lancement de la 2ème édition de la Dotation FABA Santé – Une date symbolique pour un engagement durable est apparu en premier sur WMC.

« À chaque catastrophe, vous vous précipitez pour apporter de l’aide. Pourquoi vous ne faites pas plus pour empêcher qu’elles arrivent ? »

Ces mots sont ceux d’une adolescente après le passage dévastateur du super cyclone qui a frappé en 1999 l’État d’Odisha, dans l’est de l’Inde. Je faisais alors partie de l’Indian Administrative Service (IAS) et assurais la coordination des opérations de secours 48 heures après la survenue de la tempête. Surgissant du chaos, sa question façonnera toute ma carrière. Certes, les secours sont indispensables, mais la solution véritable réside dans la mise en place de systèmes hydriques solides et adaptatifs.

Une crise de l’eau qui s’amplifie

Dans l’État d’Odisha, l’ampleur des dévastations n’était pas liée seulement au déferlement des vents et des ondes de tempête, mais aussi à ce qu’il a entraîné dans son sillage.

Des systèmes d’adduction d’eau totalement anéantis et des communautés privées d’eau potable pendant des semaines. Des puits contaminés et des infrastructures détruites, causant des flambées épidémiques. Les catastrophes naturelles mettent à nu les failles de nos systèmes de gestion de l’eau. Et l’insécurité hydrique entrave les efforts de relèvement.

La résilience ne se limite pas à une réponse d’urgence : elle nécessite des systèmes de gestion des ressources en eau plus intelligents et adaptés à un monde qui a changé.

Au cours des 50 dernières années, les réservoirs naturels d’eau douce ont diminué de 27 000 milliards de mètres cubes en raison de la dégradation des sols, de l’épuisement des eaux souterraines et de la disparition des zones humides. Dans le même temps, 83 % des espèces d’eau douce se sont éteintes depuis 1970, signe d’un effondrement plus large des écosystèmes qui maintenaient autrefois les ressources en eau.

Aujourd’hui, une personne sur dix vit dans un pays confronté à de graves pénuries d’eau. D’ici à 2040, ce sera un enfant sur quatre. Les phénomènes météorologiques extrêmes altèrent le cycle de l’eau et le rendent plus irrégulier. On estime qu’à l’horizon 2050, près de la moitié de la population mondiale pourrait être touchée par des sécheresses aux conséquences désastreuses pour l’agriculture et les moyens de subsistance.

J’ai pu constater par moi-même comment le changement des conditions climatiques transforme les systèmes hydriques. En Afghanistan, le dérèglement de la fonte des neiges rend incertains des cours d’eau au débit hier encore prévisible. Dans certaines régions d’Afrique, la sécheresse avance à bas bruit, entraînant des phénomènes de migration et une aggravation de l’insécurité alimentaire. Un récent rapport de la Banque mondiale consacré à la sécheresse et aux déficits hydriques (a) met en évidence leurs répercussions à long terme. Les enfants nés pendant des épisodes de sécheresse souffrent de malnutrition et en subissent durablement les conséquences économiques. Si rien n’est fait, ces cycles de privation vont se perpétuer.

Pourquoi nos systèmes hydriques ne sont plus adaptés à nos besoins

Notre gestion des ressources en eau est devenue inopérante. Nos systèmes ont été conçus pour un monde qui n’existe plus. Les catastrophes font éclater au grand jour leurs vulnérabilités, et la crise croissante de l’eau exige des mesures urgentes.

Les barrages, par exemple, jouent un rôle essentiel dans le stockage de l’eau et la maîtrise des inondations, mais beaucoup sont vieillissants et en danger. Un grand nombre des 40 000 grands barrages du monde ont été conçus il y a des décennies, sur la base de données hydrologiques aujourd’hui obsolètes. Rien qu’en Inde, 6 886 barrages, dont beaucoup ont plus de 50 ans, risquent de céder. Avec le soutien de la Banque mondiale, le pays s’emploie à renforcer la résistance de plus de 500 grands ouvrages (a). C’est un pas important dans la bonne direction, mais des milliers d’autres barrages devront être modernisés pour résister à l’intensification des phénomènes météorologiques extrêmes.

En outre, pour parvenir à garantir la sécurité hydrique de demain, il faudra, au-delà des infrastructures, mobiliser un ensemble plus large de solutions : de meilleurs financements, une gouvernance renforcée, des technologies de pointe et des partenariats porteurs d’un impact réel.

Bâtir la sécurité hydrique de demain

Il nous faut repenser la sécurité hydrique, en passant de la seule réaction à des solutions durables. Voici quatre voies essentielles pour y parvenir :

1. Optimiser et adapter le stockage de l’eau. Il est indispensable d’adopter une approche hybride qui combine infrastructures naturelles et bâties. En Pologne, le réservoir de Racibórz, conçu pour retenir les eaux de crue, a permis de protéger deux villes lors des inondations historiques(a) qui ont frappé le pays en 2024.
2. Exploiter l’innovation numérique. L’intelligence artificielle (IA), la télédétection et la surveillance en temps réel révolutionnent la gestion de l’eau. En Inde, dans le cadre du projet national d’hydrologie(a), des modèles basés sur l’IA fournissent des prévisions de crue sur 24 heures avec une précision de 90 %, permettant aussi aux exploitants de barrages d’ajuster les lâchers d’eau. Au Brésil, la surveillance en temps réel de la sécheresse (a) permet aux autorités d’évoluer d’une gestion réactive des crises à une préparation proactive.
3. Renforcer la gouvernance et les partenariats. La gestion des risques liés à l’eau nécessite une coopération associant les pouvoirs publics, les entreprises et les populations locales. Sur les 360 bassins hydrographiques internationaux, 41 seulement ont fait l’objet d’accords de partage des eaux. En l’absence d’une gouvernance solide, les conflits autour des ressources hydriques vont s’intensifier.
4. Accroître les investissements et les financements. Le déficit de financements pour la sécurité hydrique(a) est colossal : les besoins se chiffrent à 6 700 milliards de dollars d’ici à 2030 et à 22 600 milliards de dollars à l’horizon 2050. Les pouvoirs publics ne peuvent à eux seuls y faire face, et la participation du secteur privé est indispensable (a). Au Chili et au Pérou, les investissements privés soutiennent le développement du traitement et de la réutilisation des eaux usées, contribuant ainsi à réduire la consommation d’eau douce. Les modèles de financement mixte, les obligations climatiquement responsables ou conçues pour renforcer la résilience sont autant d’instruments qui peuvent aider à combler le déficit de financement, mais qui restent à l’heure actuelle insuffisamment utilisés.

Eau, emploi et croissance économique  

Les solutions qui promeuvent une gestion intelligente des ressources en eau ne permettent pas seulement de renforcer la résilience et la sécurité. Elles favorisent aussi le développement économique, créent des emplois et soutiennent les moyens de subsistance. Avec un accès fiable à l’eau, on soutient l’agriculture, l’énergie et l’industrie, et ces secteurs emploient des millions de personnes, en particulier dans les pays à faible revenu. Aucun pays ne peut parvenir à une prospérité durable sans sécuriser son avenir hydrique.

Les pénuries d’eau détruisent des emplois : au Cap (Afrique du Sud), 20 000 travailleurs agricoles ont perdu leurs moyens de subsistance lors de la sécheresse de 2018. Une gestion raisonnée des ressources en eau est source d’opportunités. En République démocratique du Congo, un programme d’accès à l’eau devrait créer près de 30 000 emplois. L’eau potable et l’assainissement améliorent la santé publique et permettent une plus grande participation au marché du travail, en particulier pour les femmes..

Notre engagement en faveur de la sécurité hydrique

La sécurité hydrique ne consiste pas seulement à se prémunir contre les pénuries d’eau , c’est un facteur clé de résilience, de stabilité économique et de réduction des risques de catastrophe. Sans eau, l’économie vacille, la production alimentaire s’effondre, la santé publique se détériore. Sans eau, il n’y a pas de planète vivable.

L’adolescente d’Odisha m’a mis au défi de faire mieux : pourquoi ne faisons-nous pas plus d’efforts pour empêcher la catastrophe ?

Nous devons le faire et nous le ferons, car l’avenir en dépend.

D’après communiqué

L’article Repenser la gestion de l’eau dans un monde en situation d’insécurité hydrique est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le conseil d’administration de la société BEST LEASE a passé en revue l’activité de la société au cours de l’exercice 2024 et a arrêté les états financiers relatifs à l’exercice 2024 qui font ressortir un résultat net au 31/12/2024 de 10 261 194 DT contre 12 437 856 DT au 31/12/2023.

En outre, le conseil d’administration a décidé de convoquer une assemblée Générale
ordinaire pour le samedi 26 avril 2025 à 9h à l’institut arabe des chefs d’entreprises.

Le conseil d’administration a décidé de proposer à l’assemblée Générale la distribution
de 0,150 DT par action, sous réserve de l’accord préalable de la Banque Centrale de
Tunisie.

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Le conseil d’administration de la société EURO-CYCLES, réuni le mercredi 19 Mars 2025, a passé en revue l’activité de la société au cours de l’exercice 2024 et a arrêté les états financiers de l’année 2024 qui font ressortir :

‐ Un chiffre d’affaires de 119 631 190 DT contre 109 209 273 DT en 2023 enregistrant ainsi une augmentation de 9.54%.

‐ Un résultat net (Bénéfice) de 9 617 451 DT, contre un résultat net de 5 354 450 DT à la clôture de l’exercice 2023 soit une augmentation de 79.61%.

Le conseil d’administration a décidé de proposer la distribution d’un dividende de 0.600 DT (Six cents Millimes) par action, et de convoquer les actionnaires de la Société à la réunion de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle qui aura lieu le mercredi 18 juin 2025 à 10 heures au siège social de la société située à la Zone Industrielle Kalaa Kebira Sousse.

L’article Euro-Cycles : Bénéfice net en forte progression (+79,61 %) en 2024 est apparu en premier sur WMC.

La société Tunisienne des Industries de Pneumatiques (STIP) lance un appel à candidature au poste de représentant des actionnaires minoritaires pour les exercices sociaux 2025,2026 et 2027 . La désignation du représentant des actionnaires minoritaires aura lieu par voie d’élection lors de la tenue d’une Assemblée Générale Elective dont la date et le lieu
seront communiqués ultérieurement.

Voici le lien de l’appel à candidature sur le site de la Bourse.

L’article STIP : Appel à candidature au poste de représentant des actionnaires minoritaires est apparu en premier sur WMC.