La transformation numérique de l’administration avance. En 2025, plusieurs projets ont été finalisés et sont désormais opérationnels. C’est ce qui ressort du conseil ministériel tenu le 13 février 2026, consacré au suivi des projets digitaux.

L’objectif affiché est clair. Simplifier la vie des tunisiens. Réduire les délais. Limiter la bureaucratie. Et renforcer la transparence.

Des services publics qui passent au digital

Parmi les réalisations les plus visibles figure la porte unifiée des services administratifs. Elle permet d’accéder en ligne à plusieurs démarches sans se déplacer. Un changement concret pour les usagers.

Le paiement du droit de circulation peut désormais se faire à distance. Le timbre fiscal devient électronique. Moins de papier. Moins d’attente. Plus de traçabilité.

Dans le secteur de la santé, la première phase du projet d’hôpital numérique a été lancée. L’objectif est d’améliorer la gestion des données médicales et la coordination entre établissements.

La plateforme Najda.tn est également opérationnelle pour renforcer la gestion des situations d’urgence.

Soutenir l’économie et l’investissement

La digitalisation ne concerne pas uniquement les services aux citoyens. Elle touche aussi l’environnement économique.

La plateforme Easy Export facilite les procédures pour les entreprises exportatrices. Les demandes de permis de construire peuvent désormais se faire via la plateforme « Tameer ». Les délais sont réduits et les démarches plus transparentes.

Un registre national des sociétés communautaires a aussi été lancé dans une première phase. Il permet un meilleur suivi de ce modèle économique.

Par ailleurs, une plateforme nationale de suivi des projets publics est en place. Elle centralise les données et permet de suivre l’avancement des projets à l’échelle nationale.

Des démarches simplifiées pour les citoyens

Certaines mesures ont un impact direct sur le quotidien. Les élèves peuvent désormais demander leur carte d’identité à distance. Une carte numérique de passage aux frontières a aussi été introduite grâce à l’interconnexion des systèmes.

Des services numériques ont été développés dans le secteur social et pour les démarches liées à la nationalité.

Au total, 192 projets numériques sont actuellement suivis par les autorités. L’année 2026 est présentée comme celle du démarrage effectif de la digitalisation complète de l’administration, dans le cadre du plan de développement 2026-2030.

L’ambition est d’installer une administration plus moderne. Plus rapide. Plus transparente. Et plus proche du citoyen.

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Originaire du Kef, Aymen Zghibi est un ingénieur tunisien qui a fait de l’Allemagne son terrain d’innovation. Après son baccalauréat, il s’installe et se spécialise dans l’ingénierie informatique appliquée à l’automobile. Sa carrière le mène au sein de grands noms de l’industrie automobile tels que Bosch, Mercedes, Volkswagen ou Marquardt, où il accumule plus de 14 ans d’expérience dans des environnements exigeants et multiculturels.

“Depuis le début, je voulais lancer ma propre startup. J’ai commencé comme développeur, puis j’ai gravi les étapes pour devenir team leader… Cette expérience m’a permis de comprendre le processus complet de développement d’un produit, de l’analyse des besoins jusqu’à la création d’un produit fiable et fonctionnel sur le marché, sans oublier la gestion de l’organisation et des équipes techniques”, raconte-t-il.

Du savoir-faire à l’entrepreneuriat

Fort de ce parcours, Aymen Zghibi se lance dans l’entrepreneuriat et acquiert Akkurad GmbH, une entreprise spécialisée dans la fabrication et la distribution de véhicules légers, notamment les vélomobiles, et de systèmes de propulsion électrique. “ Au départ, nous avons commencé par offrir notre expertise à l’entreprise, puis nous avons développé nos propres produits”, explique-t-il. Akkurad propose également de convertir presque n’importe quel vélo en vélo électrique, en conseillant ses clients sur le choix du moteur, de la batterie et de l’équipement le mieux adapté à leurs trajets.

En 2019, il étend son projet à la Tunisie avec Akkurad Tunisie, dont le siège est à Tunis, en constituant une équipe d’ingénieurs tunisiens et allemands. “ Alliant le savoir-faire allemand à l’ingéniosité tunisienne, nous avons pu concevoir des véhicules électriques innovants, avec plusieurs batteries et moteurs interchangeables selon les besoins”, précise-t-il.

Une maîtrise complète du produit

L’entreprise contrôle l’ensemble du processus technique: design mécanique, software, hardware et intelligence artificielle. De façon plus simple, “Nous réalisons tout en interne, du prototypes, logiciels, systèmes électroniques… Les partenaires et industriels achètent ensuite le produit pour le fabriquer. “Par exemple, en Tunisie, certaines pièces sont importantes à importer, mais l’assemblage, le châssis et, dans notre cas, l’électronique intégrée sont entièrement réalisés par notre équipe. Cette plateforme nous offre une flexibilité totale pour concevoir exactement ce que nous souhaitons, comme notre scooter équipé de deux moteurs, à l’avant et à l’arrière”, explique-t-il.

Toujours en quête d’innovation, il lance en 2025, SURUS, un projet tourné vers l’Afrique, (comme cible: Tunisie, en Ouganda, au Sénégal et en Égypte). L’entreprise propose une gamme diversifiée de véhicules à deux, trois et quatre roues, intégrant logiciels et intelligence artificielle.

La vision de l’entrepreneur

Pour Aymen Zghibi, réussir en Allemagne ne se limite pas à maîtriser la langue. Il insiste sur l’importance du travail acharné, de la persévérance et de la démonstration concrète de ses compétences. Si vous prouvez votre expertise dès le départ, le reste suit naturellement”, souligne-t-il. Il insiste également sur l’importance de l’étude de marché, de l’incubation et du financement. “Une startup doit combiner compétences techniques et soft skills pour patienter, se lancer correctement et réussir”, ajoute-t-il.

Depuis 2023, il se consacre à 100 % à ses projets. “Nous réalisons les études, les tests, l’homologation, puis les partenaires peuvent produire et développer leur propre fabrication”, explique-t-il. À travers Akkurad et SURUS, Aymen Zghibi incarne le potentiel de la diaspora tunisienne à conjuguer innovation, expertise et rayonnement international, tout en créant des ponts technologiques entre l’Europe et l’Afrique.

 

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Ooredoo Tunisia annonce officiellement le lancement de la 5ᵉ édition du Ooredoo Night Run by Xiaomi, prévue le 14 mars 2026 sur l’avenue Habib Bourguiba, au cœur de Tunis. Les inscriptions sont ouvertes dès aujourd’hui, marquant le coup d’envoi d’une nouvelle édition de l’un des événements sportifs ramadanesques les plus attendus en Tunisie.

Au cours des quatre dernières années, le Ooredoo Night Run by Xiaomi s’est imposé comme une véritable tradition du mois de Ramadan, réunissant coureurs, familles et passionnés de sport dans une ambiance nocturne unique après l’Iftar. Ce qui a débuté comme un concept original est devenu un rendez-vous annuel incontournable pour la communauté des coureurs, où sport, festivités et convivialité se conjuguent dans l’esprit du mois sacré.

Cette 5ᵉ édition anniversaire promet une expérience encore plus riche, avec de nouvelles animations, des surprises et une atmosphère événementielle renforcée, conçues pour rendre le Night Run plus dynamique et inclusif que jamais. Des séances d’échauffement aux animations live et aux activations sur site, l’événement continue de promouvoir un mode de vie sain tout en créant des moments de partage mémorables pour les participants et les spectateurs.

Accessible à tous, l’événement propose trois parcours adaptés à différents niveaux:

• 2 km pour les enfants

• 5 km pour les familles et les coureurs amateurs

• 10 km pour les coureurs confirmés

Comme lors des éditions précédentes, une catégorie dédiée à l’Handisport sera également proposée, renforçant l’esprit d’inclusion du Ooredoo Night Run by Xiaomi et permettant aux athlètes à besoins spécifiques de participer pleinement à l’événement.

Pour la deuxième année consécutive, les vainqueurs des courses de 5 km et 10 km auront l’opportunité de représenter la Tunisie au Marathon de Doha 2027, ajoutant une dimension internationale à la compétition et ouvrant de nouvelles perspectives aux talents locaux.

Commentant le lancement, Eyas Naif Assaf, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré :« Chez Ooredoo, notre rôle dépasse la connectivité. Nous nous engageons à créer des expériences porteuses de sens qui rapprochent les gens et renforcent le tissu social de nos communautés. Ooredoo Night Run by Xiaomi reflète parfaitement cette vision, en promouvant le bien-être, l’inclusion et des moments de partage durant le mois sacré de Ramadan. Atteindre la cinquième édition montre combien cette initiative est devenue un véritable rendez-vous national, et nous sommes fiers de continuer à soutenir des événements qui allient énergie positive, esprit communautaire et engagement. »

De son côté, Sylvester Huang, Directeur Commercial de Xiaomi Tunisie, partenaire officiel de l’événement, a ajouté :« Nous sommes fiers de faire partie du Ooredoo Night Run by Xiaomi, un événement qui associe parfaitement énergie, innovation et esprit communautaire. Chaque année, nous voyons de plus en plus de personnes adopter un mode de vie actif, et cette cinquième édition promet d’offrir une expérience encore plus dynamique et engageante pour tous. »

Dans le cadre du programme RSE Tounes T3ich, cette cinquième édition porte un message fort de solidarité en collaboration avec l’association tunisienne Ahna Maak, une organisation à but non lucratif dédiée au soutien des patients atteints de maladies graves et à l’accompagnement tout au long de leur parcours de rétablissement. À travers un soutien psychologique, une assistance sociale et une mobilisation communautaire, Ahna Maak œuvre pour redonner espoir et dignité aux personnes vulnérables ainsi qu’à leurs familles.

En partenariat avec Ahna Maak, l’édition 2026 du Ooredoo Night Run by Xiaomi consacrera 100 % des frais d’inscription au soutien de Nour Soltani, une jeune fille de 18 ans actuellement en rééducation après une amputation fémorale suite à un ostéosarcome. Nour a un besoin urgent d’une prothèse du membre inférieur afin de retrouver sa mobilité, poursuivre ses études et reconstruire son autonomie.

À travers cette initiative, chaque inscription devient bien plus qu’une simple participation à une course : elle devient un pas vers l’espoir. Les participants ne vivront pas seulement un moment sportif unique durant le mois de Ramadan, mais contribueront également à transformer la vie d’une jeune fille, reflétant pleinement l’esprit de Tounes T3ich et l’engagement de Ooredoo à soutenir les communautés à travers toute la Tunisie.

Inscriptions Ouvertes

Les inscriptions au Ooredoo Night Run 2026 sont désormais ouvertes sur www.ooredoorun.tnCoureurs et marcheurs sont invités à participer à cette édition anniversaire et à vivre une nuit où sport, animation et esprit communautaire se rencontrent au cœur de Tunis.

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La cinquième édition de l’Ooredoo Night Run by Xiaomi s’élancera le 14 mars 2026 sur l’avenue Habib Bourguiba, transformant l’artère emblématique de la capitale en un espace festif et ramadanesque. Organisé par Ooredoo en partenariat avec Xiaomi, BYD et d’autres soutiens, cet événement sportif et culturel majeur vise à rassembler familles, amateurs et professionnels dans une ambiance conviviale et sécurisée.

Un programme inclusif pour tous les âges et talents

Ouvert à tous, le run propose trois parcours adaptés : 2 km pour les enfants dès 5 ans, 5 km pour les amateurs et 10 km pour les athlètes confirmés. Nouveautés phares : un podium dédié aux handisportifs et un autre pour les coureurs de plus de 65 ans, soulignant l’engagement pour l’inclusivité. En partenariat avec l’association Ahna Maak, qui aide les démunis via du matériel médical et des médicaments pour maladies graves, l’événement allie sport et solidarité.

Eyas Naif Assaf, CEO d’Ooredoo Tunisie, se félicite: “Le succès des éditions précédentes a fait de cette manifestation un rendez-vous incontournable pendant le Ramadan béni”. Le président de la Fédération tunisienne d’athlétisme y voit un levier de promotion sportive, de qualité de vie et de cohésion sociale.

Animations ludiques, village enfants, tombola riche en surprises et loteries enflammeront l’esplanade. “Juste après les examens, adieu le stress!”, lance Mohamed Ali Ben Hafsia, directeur de la communication et de la marque chez Ooredoo, qui convie à ce rendez-vous familial post-Iftâr.

Courses séparées enfants/adultes, podiums par catégories, gains boostés : tout pour une proximité totale avec nos clients “, résume Ben Hafsia. Le secret ? Une organisation millimétrée et une vibe ramadanesque 100% tunisienne.

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La scène artistique organise le lancement imminent de la 6ᵉ édition du Festival des Premières Chorégraphiques. Cet événement phare, qui se déploie du jeudi 12 au dimanche 15 février 2026, investit deux villes dynamiques: Tunis et Sfax. Il promet une immersion totale dans l’univers de la danse contemporaine, mêlant innovation, échanges et création.

Au cœur du programme, les premières œuvres chorégraphiques, fruits de talents émergents, côtoient des spectacles captivants de danse et de théâtre. Des workshops interactifs permettront aux participants d’explorer techniques et inspirations, tandis que des rencontres et échanges artistiques favoriseront des dialogues enrichissants entre créateurs, publics et professionnels.

Le détail complet du programme est accessible via ce lien Facebook.  

À Tunis, les amoureux de l’art se donneront rendez-vous au Théâtre 4ᵉ Art, au Théâtre Al Hamra, à Mad’Art Carthage, à la Cité de la Culture et à Ikaa Bab Saadoun. Sfax vibrera au rythme du Théâtre municipal, de Bab Diwan et du Centre des arts dramatiques et scéniques.

Dans un contexte où la danse contemporaine tunisienne affirme sa vitalité, ce festival renforce les ponts entre traditions et modernité, invitant à une célébration collective de la créativité maghrébine. Les organisateurs comptent sur votre présence pour faire de ces quatre jours un moment inoubliable. Ne manquez pas cette explosion d’énergie artistique!

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Après 14 ans d’activité en Algérie, le groupe de commerce en ligne Jumia a annoncé la fermeture de ses opérations dans le pays. L’Algérie ne représentait que 2% du volume brut des ventes du groupe en 2025, selon son rapport financier, ce qui explique en partie cette décision.

Cette sortie s’inscrit dans une stratégie de recentrage sur les marchés africains les plus rentables, alors que la concurrence des plateformes asiatiques se renforce. L’entreprise a déjà entrepris depuis 2022 une vaste rationalisation: réduction des effectifs, arrêt de la livraison de produits alimentaires, recentrage sur le commerce électronique et retrait de marchés jugés non prioritaires, comme l’Afrique du Sud et la Tunisie.

Les résultats financiers de 2025 montrent que cette stratégie commence à porter ses fruits. Le chiffre d’affaires annuel a progressé de 11% par rapport à 2024, atteignant 188,93 millions de dollars, signe que Jumia se rapproche de son objectif de rentabilité.

Selon l’agence Ecofin, le groupe entend désormais concentrer ses efforts sur des pays porteurs tels que l’Égypte, le Kenya, le Maroc et le Nigeria, tout en reconnaissant que l’arrêt de ses activités en Algérie pourrait impacter temporairement ses indicateurs financiers.

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«L’agilité n’est plus un slogan mais une compétence vitale» affirme Zied Machkena, entrepreneur Tech et d’ajouter «aujourd’hui, les entreprises doivent pouvoir adapter leurs produits et services très rapidement. Sinon, elles disparaissent».

Il a ensuite abordé la question du leadership, en soulignant que les dirigeants doivent combiner vision et pragmatisme. «Un CEO ne peut pas tout faire seul. Il doit déléguer et piloter avec intelligence».

Selon Machkena, cinq questions stratégiques doivent guider chaque CEO:

1. Quelles données sont vraiment critiques et confidentielles ?
2. Comment optimiser l’utilisation de l’IA dans l’entreprise sans perdre le contrôle ?
3. Quelle infrastructure permet de scaler rapidement tout en minimisant les risques ?
4. Comment assurer la continuité et la résilience face aux cyberattaques et pannes ?
5. Quels projets choisir et prioriser pour un retour sur investissement rapide et sécurisé ?

Il a ajouté que l’agilité se construit aussi avec un suivi quotidien. «Le monitoring et l’itération sont essentiels. On doit améliorer continuellement ce qu’on livre».

Par ailleurs, Machkena a insisté sur l’importance de l’intelligence collective dans l’entreprise. «L’innovation ne vient pas d’une seule personne. Elle résulte de la collaboration et de la capacité à apprendre de chaque initiative», explique-t-il.

En fin, selon Zied Machkena, un CEO agile et visionnaire maîtrise ses données, son IA, son infrastructure et sa stratégie, tout en garantissant la résilience et la satisfaction client. C’est cette combinaison qui permet de prospérer dans un environnement numérique complexe et exponentiel.

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D’emblée, Zied Machkena, entrepreneur tech, donne le ton, en insistant sur un point stratégique: «La souveraineté numérique est aujourd’hui un impératif mondial». Lors du MCCE, il a présenté un cadre structuré autour de quatre piliers essentiels pour protéger et contrôler les données. 

Le premier pilier est l’indépendance. Selon lui, «il faut réduire la dépendance aux prestataires technologiques extérieurs. Une entreprise souveraine doit pouvoir fonctionner même si un fournisseur cloud tombe en panne».

Ensuite, le second pilier est l’empreinte : gérer ses propres données et infrastructures locales autant que possible. «Aujourd’hui, seules 10 % des données sont confidentielles et gérées localement. Le reste circule dans le cloud, chez des tiers», précise-t-il.

Le troisième pilier est le contrôle de l’IA et des modèles. Machkena insiste sur le fait de savoir comment les modèles utilisés apprennent et exploitent les données: «Il ne suffit pas d’avoir l’IA, il faut savoir ce qu’elle fait avec nos informations».

Le quatrième pilier est la résilience et la continuité. Les entreprises doivent anticiper les incidents et garantir la continuité de leurs activités: back-up, plan de reprise, cybersécurité renforcée. « La souveraineté, c’est aussi pouvoir continuer à fonctionner malgré une attaque ou une panne », souligne Machkena.

Par ailleurs, il a insisté sur le rôle du cloud et de la cybersécurité comme infrastructures clés, mais seulement si elles sont intégrées dans un cadre souverain et contrôlé. «Avoir un cloud ne suffit pas. Il faut savoir où sont vos données et qui peut y accéder», ajoute-t-il.

En fin, la souveraineté numérique, selon Machkena, repose sur la combinaison de contrôle, indépendance, maîtrise de l’IA et résilience. Les entreprises qui négligent ces piliers s’exposent à des risques stratégiques majeurs.

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«Le Sénégal veut transformer son industrie et son commerce pour devenir un moteur de développement», a déclaré Serigne Gueye Diop, ministre de l’Industrie et du Commerce, à l’ouverture du Salma Dialogue à Dakar.                                       

Ce forum réunit des acteurs africains et internationaux pour discuter de transformation industrielle, commerce  durable et intégration régionale. 

Les liens entre le Sénégal et la Tunisie sont solides depuis les années 60. Cette rencontre offre une occasion unique de lancer de nouvelles initiatives et de renforcer la coopération industrielle entre les deux pays.

Le Sénégal a récemment dévoilé sa politique industrielle et commerciale. Elle s’inscrit dans son agenda national de transformation à l’horizon 2050. L’objectif est simple : réduire la dépendance aux importations et valoriser les ressources locales.

 

 

Six priorités pour attirer les investissements

Serigne Gueye Diop a présenté six axes pour stimuler l’industrie :

• Diversifier le tissu productif : transformer localement les matières premières au lieu de les exporter. Les secteurs ciblés sont le phosphate, l’agroalimentaire et la pêche.

• Renforcer l’intégration régionale : faciliter le commerce intra-africain et ouvrir les entreprises aux marchés africains et internationaux.

• Moderniser la distribution : créer des supermarchés et hypermarchés modernes, durables et accessibles partout.

• Transition verte et numérique : digitalisation, technologies propres, innovation locale et formation aux compétences techniques et numériques.

• Accès au financement et accompagnement : soutenir PME, startups et entreprises innovantes avec des fonds sectoriels, incubateurs et outils adaptés.

• Renforcer gouvernance et transparence : simplifier les procédures, lutter contre la corruption et sécuriser les investissements par un cadre clair.

Le ministre a insisté sur le rôle clé du secteur privé, en partenariat avec l’État et les institutions internationales. Il a invité les jeunes entrepreneurs et les femmes à participer activement à cette dynamique.

Une ambition renforcée par le budget

Pour montrer son engagement, le budget de l’industrie a été multiplié par six, passant de 50 à 350 milliards de FCFA. Serigne Gueye Diop a conclu :

« Ensemble, faisons de l’industrie une source de prospérité pour nos populations et un vecteur de solidarité. »

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«L’avenir de l’Afrique dépend de la coopération entre nos États», a déclaré Ouael Chouchene, secrétaire d’État à l’Industrie, lors de l’ouverture du deuxième Salma Dialogue à Dakar.

 

 

Organisé par Amina Magouri, fondatrice et présidente de Salma Dialogue, le forum a réuni des décideurs publics et privés autour d’un objectif clair : transformer le dialogue en résultats concrets. Elle souligne que l’édition Sénégal 2026, tenue les 3 et 4 février, a montré qu’une coopération bien structurée peut générer un impact économique réel et installer un dialogue institutionnel orienté vers l’action.

En fait, cette rencontre se tient dans un contexte de transformations rapides: les industries évoluent, les ressources s’épuisent et la durabilité est devenue une nécessité. Dans ce cadre, le forum mise sur la coopération Sud-Sud et triangulaire pour garantir la souveraineté économique du continent et créer de la valeur.

Une relation historique qui se modernise

Le secrétaire d’État a rappelé que la solidarité entre la Tunisie et le Sénégal remonte au lendemain de leurs indépendances. Aujourd’hui, ce lien de confiance s’adapte aux réalités économiques actuelles à travers des projets concrets et des partenariats opérationnels sur le terrain.

Partage d’expertise et secteurs d’avenir

La Tunisie souhaite partager son expérience pour favoriser une industrie plus compétitive et durable. L’accent est mis sur des secteurs stratégiques comme: l’industrie automobile et la mobilité durable, l’innovation et l’intégration locale, et la formation, en s’appuyant sur l’écosystème tunisien existant.

Le Pacte 2027 

Au cœur de cette stratégie, le Pacte de compétitivité 2027 vise à construire des chaînes de valeur transcontinentales. Pour Chouchene, la coopération Sud-Sud ne doit plus être un simple concept, mais un levier pour l’investissement, le transfert de compétences et la création d’emplois.

En conclusion, il a invité les partenaires africains et internationaux à bâtir un modèle de coopération intégré. L’objectif est de permettre à l’Afrique d’avancer grâce à ses propres forces, tout en restant ouverte aux partenariats mondiaux.

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Lors d’une interview donnée le 8 février à la presse algérienne, le président Abdelmadjid Tebboune a confirmé l’octroi d’un prêt de plus de 3 milliards de dollars par la Banque africaine de développement (BAD) pour financer la ligne Laghouat-Ghardaïa-El Menia. La durée de remboursement de cette facilité financière s’étendra sur 13 ans. Ce tronçon de 495 km marque le début d’un projet “assez ambitieux”. Un corridor ferroviaire transsaharien qui reliera Alger à Tamanrasset sur 2 000 km, avec un futur raccordement vers le Niger. L’objectif? Désenclaver le Sud, faciliter le transport des ressources minières et offrir une nouvelle voie logistique stratégique aux pays du Sahel.

Dans ce cadre, l’Algérie prévoit de doubler son réseau existant pour atteindre 10 000 km d’ici 2030, avant de viser 15 000 km à plus long terme, selon l’agence Ecofin. Parallèlement, le pays a récemment lancé les tests techniques sur la ligne de Gara Djebilet, longue de 950 km, dédiée au transport de minerai de fer et de fret divers, tout en contribuant au développement des localités de l’Ouest.

Avec ce corridor, l’Algérie ne se contente pas de relier le Nord au Sud, elle ouvre un couloir stratégique au cœur du Sahara, prêt à transformer le transport et l’économie du pays.

 

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Les fortes pluies et les rafales de vent enregistrées ces derniers jours ont conduit la municipalité de Tunis à passer en mode vigilance renforcée. Les autorités locales ont annoncé l’activation d’une cellule de crise réunissant les différents services municipaux afin d’assurer une intervention rapide et coordonnée sur le terrain.

Mobilisées en continu, les équipes sont chargées de suivre l’évolution de la situation et de répondre aux signalements des citoyens. À cet effet, le numéro vert 1807 est mis à disposition 7 jours sur 7. En dehors des horaires administratifs, les habitants peuvent contacter le 71 571 198.

Dans son communiqué, la municipalité appelle à la prudence et recommande d’éviter de stationner ou de circuler sous les arbres et à proximité des poteaux électriques, en raison des risques liés aux conditions météorologiques.

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Dix-neuf entreprises industrielles et startups tunisiennes viennent d’obtenir le statut d’Opérateur économique agréé. Ce label est délivré par la Direction générale des douanes. Il renforce leur position dans le commerce extérieur.

Avec ces nouvelles attributions, la Tunisie compte désormais 221 entreprises certifiées depuis le lancement du programme en 2010. Parmi elles, 126 sont des entreprises industrielles.

Les sociétés concernées opèrent dans les composants automobiles, le textile et l’habillement, le cuir, les chaussures et les services liés à l’industrie. Elles bénéficient désormais de procédures douanières simplifiées. Le dédouanement devient ainsi plus rapide. Les marchandises importées peuvent être levées sans contrôle physique systématique. Les déclarations sont orientées vers le circuit vert. Le gain de temps est réel, la compétitivité aussi.

Ce statut d’Opérateur économique agréé repose sur la confiance. Il est accordé aux entreprises qui respectent la réglementation, les normes techniques et les règles douanières. Il s’appuie sur les standards de l’Organisation mondiale des douanes et constitue un signal fort pour les partenaires internationaux.

Lors d’une journée organisée le 12 février au siège de la Direction générale des douanes, la ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Fatma Thabet Chiboub, a souligné l’importance de ce mécanisme. L’objectif est clair: accompagner les entreprises, fluidifier les échanges, ouvrir davantage de marchés à l’export.

La digitalisation avance aussi. Les services liés aux dossiers techniques et aux avantages fiscaux sont progressivement numérisés. Les délais sont réduits et les démarches simplifiées.

Le statut d’Opérateur économique agréé devient ainsi un outil stratégique pour l’industrie tunisienne. Il renforce la confiance, améliore la logistique et soutient la croissance des exportations.

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Pour STAR Assurances, leader du marché des assurances en Tunisie, l’excellence ne se mesure pas seulement en chiffres, mais aussi en confiance renouvelée. À l’issue de l’enquête indépendante de l’Institut El Amouri, cinq produits phares de la compagnie ont été labellisés « Produits de l’Année 2026».

Ces distinctions, directement attribuées par les consommateurs, récompensent une stratégie où solutions sur mesure et technologie se mettent au service du quotidien et de la satisfaction des clients.

Une reconnaissance ancrée dans le quotidien

Au-delà de la performance technique, ce label reflète une relation de proximité. Dans un secteur en pleine mutation, STAR Assurances se positionne comme un véritable partenaire de vie, présent aux côtés de ses clients à chaque étape.

Cette année, les Tunisiens ont mis en lumière une offre complète qui protège ce qu’ils ont de plus précieux :

• Épargne 7ayya – Assurance Vie : Bien plus qu’un produit financier de défiscalisation, un levier de sérénité pour bâtir les projets de demain.
• MySTAR – Application mobile : L’innovation utile qui simplifie la vie et garde l’assureur à portée de main, à tout instant.
• Trik Esslama – Assurance Auto : Pour que la route reste un espace de sécurité et de tranquillité d’esprit.
• Dar Esslama – Assurance Multirisque Habitation (MRH) : Une protection complète du foyer, sanctuaire de la vie familiale.
• STARCARE – Assurance Individuelle Nationale : Une réponse concrète et humaine aux besoins de santé, adaptée aux réalités locales.

Une performance qui s’inscrit dans la durée

Notre gamme de produits célèbre sa cinquième année consécutive au sommet des préférences et de la confiance. Dans un marché toujours plus exigeant, cette fidélité historique prouve que la STAR ne se contente pas de répondre aux attentes : elle anticipe pour mieux protéger.

Véritable référence du secteur, STAR Assurances consolide en 2026 son leadership et sa mission de partenaire de vie, agissant avec détermination pour la protection et l’avenir de tous ses assurés.

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Kilani Groupe a conclu un partenariat stratégique avec Sanofi afin d’assurer la continuité des activités du laboratoire en Tunisie. Cet accord prévoit la fabrication locale de médicaments ainsi que la gestion de l’information médicale et des activités scientifiques.

Ce partenariat s’inscrit dans une évolution stratégique des activités de Sanofi sur le marché tunisien. Il vise à garantir l’accès durable des patients à des traitements de qualité. Il renforce aussi le rôle des acteurs locaux dans l’industrie pharmaceutique.

Dans ce cadre, la filiale Teriak sera chargée de la fabrication locale d’un portefeuille de médicaments de Sanofi. Cette mission permettra de renforcer la production nationale. Elle contribuera aussi à améliorer la disponibilité des traitements.

La société Medicis SARL assurera l’information médicale et les échanges avec les autorités sanitaires. Elle sera également responsable de la promotion scientifique auprès des professionnels de santé. Ce rôle vise à garantir la continuité des activités scientifiques et médicales.

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Le parlement vient de donner son feu vert à un accord avec l’Agence française de développement (AFD). Ce vote valide un premier avenant à un prêt initialement signé début 2019, avec une ambition claire: transformer les services de santé de la région de Sidi Bouzid d’ici à 2025.

Le soutien des députés a été massif, avec 92 voix pour, contre seulement 4 voix défavorables et 2 abstentions.

 

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La Tunisie a importé pour 6 586,4 millions de dinars en janvier 2026. Ce niveau est en baisse par rapport à janvier 2025. Les importations avaient alors atteint 6 790,3 millions de dinars. La baisse est de 3%, selon les données de l’Institut national de la statistique (INS).

Cette évolution intervient alors que les exportations ont progressé. Elles ont atteint 5 298,7 millions de dinars en janvier 2026. Un an plus tôt, elles étaient de 5 025,7 millions de dinars. La hausse est de 5,4%.

Ce mouvement a réduit le déficit commercial. Il s’établit à 1 287,6 millions de dinars. En janvier 2025, il était plus élevé. Il avait atteint 1 764,6 millions de dinars. Le taux de couverture s’améliore aussi. Il passe de 74% à 80,4%.

Des importations en hausse, mais…

La Tunisie a importé davantage de biens d’équipement. Ces importations ont augmenté de 6,9%. Cela concerne les machines et les équipements utilisés par les entreprises.

Les importations de produits énergétiques sont aussi en hausse. Elles progressent de 3,9%. Cela confirme la dépendance du pays aux importations d’énergie.

Les biens de consommation ont légèrement augmenté. La hausse est de 1,1%. Cela reflète une demande intérieure stable.

Une forte baisse des importations alimentaires

Certaines catégories sont en baisse. Les importations de matières premières et demi-produits ont reculé de 5,5%.

La baisse la plus importante concerne les produits alimentaires. Ces importations ont chuté de 32,5%. Cette évolution explique en grande partie la baisse globale des importations.

Les exportations progressent…

Les exportations du secteur de l’énergie ont fortement augmenté. La hausse est de 140%. Les ventes de produits raffinés ont atteint 100,3 millions de dinars. Un an plus tôt, elles étaient de 28,5 millions de dinars.

Les industries mécaniques et électriques progressent aussi. Leur hausse est de 6,4%.

Les exportations agroalimentaires augmentent de 1%. Cette hausse est liée à l’huile d’olive. Ses exportations atteignent 610,5 millions de dinars. Elles étaient de 518,4 millions de dinars en janvier 2025.

En revanche, certains secteurs sont en baisse. Les exportations des mines, phosphates et dérivés reculent de 23,6%. Le textile, habillement et cuirs baisse de 2,1%.

 

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Dans une interview exclusive accordée à Managers, Gabriel Caragea, Head of Growth and Customer Success à BelCloud Ltd, annonce l’arrivée imminente de l’entreprise en Tunisie. Cette société internationale spécialisée dans le cloud computing et les infrastructures IT prévoit de lancer ses premières opérations dans le pays à partir du mois d’avril. L’entreprise, basée à Sofia en Bulgarie, réalise un chiffre d’affaires annuel supérieur à 1 million d’euros, selon les déclarations de son responsable croissance. 

«Je viendrai en Tunisie en avril pour commencer les négociations et lancer l’implémentation», déclare Gabriel Caragea. Il précise toutefois qu’il ne s’agira pas, dans un premier temps, de créer une entité juridique locale. «Nous n’allons pas encore établir une société commerciale en Tunisie. Nous le ferons lorsque nous aurons un soutien gouvernemental formalisé ainsi que plusieurs clients et partenaires stratégiques».

La Tunisie comme point d’entrée en Afrique du Nord

Selon The head of growth and customer success à BelCloud Ltd, le choix de la Tunisie repose sur un environnement jugé favorable. «Nous avons reçu beaucoup de soutien, à la fois du secteur privé et du secteur public», explique-t-il.

Il indique également que l’entreprise a été invitée par une société tunisienne opérant dans le cloud et les services numériques, ce qui a accéléré la prise de décision. La Tunisie devient ainsi le point de départ d’une stratégie régionale plus large.

«Nous allons commencer par la Tunisie, puis nous élargirons vers le Maroc, probablement durant l’été», précise Gabriel Caragea. L’objectif est de construire une présence durable en Afrique du Nord avant d’étendre davantage les activités sur le continent africain.

BelCloud est déjà active dans plusieurs régions d’Europe, du Moyen-Orient et d’Afrique. «Nous sommes présents dans environ 45 pays», indique-t-il. En Afrique du Nord, les services sont actuellement en cours de déploiement en Tunisie et en Libye.

Trois secteurs prioritaires

L’entreprise ciblera en priorité les structures ayant besoin d’infrastructures technologiques avancées. «Nous nous concentrons sur les entreprises qui ont besoin d’infrastructures IT», affirme-t-il encore.

Trois secteurs ont été identifiés pour démarrer:

• les infrastructures technologiques,
• le e-commerce,
• la recherche et développement.

«Nous commençons par les entreprises de recherche et développement ainsi que le commerce électronique», précise-t-il.

Fondée en 2019, BelCloud propose des services de cloud computing (VPS), des serveurs dédiés (Bare Metal) et du stockage cloud compatible S3. L’entreprise revendique plus de 16 000 clients à l’international, allant des startups aux grandes entreprises.

Un des piliers de son modèle repose sur un support humain personnalisé. «Nous privilégions l’interaction humaine», insiste Gabriel Caragea. Et d’ajouter: «Nous n’utilisons ni modèles automatiques, ni chatbots, ni intelligence artificielle pour le support».

Un modèle centré sur les partenariats à long terme

La stratégie affichée par BelCloud repose sur la construction de relations durables. «Nous recherchons des partenariats à long terme avec nos clients et partenaires, pas seulement le profit», affirme-t-il. Il ajoute que l’entreprise développe des solutions sur mesure et reste flexible sur les conditions commerciales afin de s’adapter aux besoins spécifiques des partenaires locaux.

Soutien institutionnel et ambitions énergétiques

Des rencontres avec des responsables gouvernementaux sont prévues en avril. Selon Caragea, des discussions portent sur d’éventuelles incitations fiscales, un soutien financier et une mise en relation avec des acteurs économiques majeurs, notamment l’Utica. 

Par ailleurs, BelCloud étudie un projet d’investissement dans une ferme solaire dans le sud du pays afin de soutenir ses infrastructures énergétiques. Le projet reste à l’étude et n’est pas encore finalisé.

Positionner la Tunisie sur la carte mondiale de l’IT

Au-delà de l’implantation commerciale, l’entreprise affiche une ambition stratégique plus large. «Nous espérons contribuer au développement du secteur technologique tunisien, créer des emplois bien rémunérés et positionner la Tunisie sur la carte mondiale des services IT et d’infrastructure», conclut Gabriel Caragea.

Si le calendrier annoncé est respecté, l’arrivée de BelCloud pourrait renforcer l’attractivité de la Tunisie dans le domaine du cloud computing et soutenir le développement d’un écosystème numérique compétitif à l’échelle régionale.

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