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Advans Tunisie annonce la signature d’un prêt syndiqué de 90 millions de dinars auprès d’un pool bancaire composé de la Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT), de Qatar National Bank Tunisia (QNB)., d’Amen Bank et de l’Arab Tunisian Bank (ATB). L’opération est conduite par la BIAT, désignée chef de file. Ce financement à moyen terme, d’une maturité de cinq ans, permettra de renforcer la capacité de financement d’Advans Tunisie au bénéfice des micro, petites et moyennes entreprises (MPME), au cœur de sa mission.

La cérémonie de signature s’est tenue le 22 juillet 2026 au siège de la BIAT, en présence de Meriem Zine, Directrice Générale d’Advans Tunisie, de Elyes Jebir, Directeur Général de BIAT, de Lotfi Debbabi, Directeur Général de QNB Tunisia, de Rym Trabelsi, Directrice des opérations Corporate d’Amen Bank, ainsi que de Riadh Hajjej, Directeur Général de l’ATB.

Cette opération marque une étape majeure dans le développement d’Advans Tunisie. Elle illustre la confiance accordée par les principaux acteurs bancaires du pays à la solidité financière de l’institution, à la qualité de sa gouvernance ainsi qu’à sa capacité à contribuer durablement au développement économique et à l’inclusion financière.

Grâce à cette nouvelle ligne de financement, Advans Tunisie renforcera sa capacité à accompagner les entrepreneurs tunisiens. Les fonds permettront de soutenir leurs projets de développement et de modernisation, tout en favorisant l’investissement productif, la création d’emplois et la croissance des activités économiques sur l’ensemble du territoire.

À cette occasion, Meriem Zine, Directrice Générale d’Advans Tunisie, a déclaré: “La signature de ce prêt syndiqué de 90 millions de dinars marque une étape importante dans le développement d’Advans Tunisie et témoigne de la confiance de nos partenaires bancaires. Grâce à cette mobilisation, nous renforcerons notre capacité à accompagner un nombre croissant de micro, petites et moyennes entreprises à travers toute la Tunisie, tout en contribuant à l’inclusion financière et au développement économique du pays. Je remercie la BIAT, en sa qualité de chef de file, ainsi qu’Amen Bank, l’ATB et la QNB Tunisie pour leur confiance et leur engagement à nos côtés.”

“Cette opération s’inscrit dans la stratégie de la BIAT visant à promouvoir un accès élargi aux services financiers et à soutenir les initiatives à fort impact social et économique. Nous sommes fiers d’avoir mobilisé ce consortium et coordonné cette opération qui illustre la capacité des banques participantes à conjuguer leurs expertises au service de l’entrepreneuriat, du développement économique et de l’inclusion financière » déclare Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, lors de la cérémonie de signature du prêt syndiqué.”

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Face aux perturbations de l’alimentation électrique enregistrées ces derniers jours, l’Hôpital universitaire Mongi Slim de La Marsa appelle les patients souffrant d’insuffisance respiratoire chronique et bénéficiant d’une oxygénothérapie à domicile à contacter immédiatement l’établissement si une coupure de courant les empêche de poursuivre leur traitement. 

L’hôpital précise que ces patients pourront être pris en charge, dans la limite des capacités disponibles, afin d’assurer la continuité de leur traitement et d’éviter les complications médicales pouvant résulter d’une interruption de l’oxygénothérapie.

L’établissement invite également les familles des personnes concernées à ne pas attendre en cas de difficulté. En présence d’une panne électrique compromettant le fonctionnement des concentrateurs d’oxygène ou d’autres équipements médicaux indispensables, il est recommandé de prendre rapidement contact avec l’hôpital afin d’évaluer les solutions de prise en charge. 

Cette communication intervient dans un contexte marqué par des coupures et des perturbations du réseau électrique, liées notamment aux fortes chaleurs et à la hausse de la demande en électricité. Elle rappelle la vulnérabilité des patients dépendants d’équipements médicaux alimentés par le réseau et l’importance d’anticiper les situations d’urgence, aussi bien pour les établissements de santé que pour les familles concernées.

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Implantée à El Hamma, l’entreprise s’impose comme un maillon stratégique de l’économie tunisienne en fournissant une matière première de haute qualité indispensable aux industries clés du pays. Créée en 2021 à El Hamma, dans le gouvernorat de Gabès, Carmeuse Tunisie, filiale de Carmeuse Overseas, est un acteur industriel majeur de la production de chaux de haute qualité.

Forte d’une équipe de 90 collaborateurs, l’entreprise approvisionne les marchés locaux et d’exportation en chaux vive, chaux hydratée et chaux calibrée pour le béton cellulaire. Ses solutions soutiennent de nombreux secteurs stratégiques nationaux et internationaux, notamment la sidérurgie, le traitement des eaux, l’environnement, l’agriculture, l’industrie chimique, la verrerie et la fabrication de matériaux de construction. L’entreprise cultive un modèle basé sur la sécurité, le développement humain et la responsabilité sociétale.

L’essor de Carmeuse Tunisie s’inscrit dans la vision de sa maison mère, Carmeuse, leader international né en Suisse en 1989. Depuis l’ouverture de son premier site africain au Ghana en 1994, ce groupe a structuré une présence mondiale basée sur la confiance, l’innovation et la valeur partagée. Fort de plus de 25 ans d’engagement en Afrique, il s’appuie aujourd’hui sur sept usines et douze bureaux répartis entre l’Afrique, l’Europe et l’Asie. Cette envergure permet à la filiale tunisienne de bénéficier d’un transfert de compétences technologiques de premier ordre, alliant la qualité industrielle européenne à une agilité durable adaptée aux enjeux locaux.

Une usine tunisienne au cœur des industries essentielles

Ressource vitale et discrète, la chaux de haute pureté produite à El Hamma sécurise l’approvisionnement de filières économiques clés, positionnant Carmeuse Tunisie en partenaire stratégique de la souveraineté industrielle du pays. Dans la sidérurgie, elle purifie l’acier, tandis qu’elle stabilise les processus de l’industrie chimique et de la verrerie. Sur le plan environnemental, elle fournit les réactifs indispensables au traitement des eaux potables ou usées et à la neutralisation des rejets industriels. En agriculture, elle sert à l’amendement des sols pour améliorer la productivité des cultures. Enfin, dans le bâtiment, elle s’avère essentielle à la fabrication de matériaux de construction modernes, notamment le béton cellulaire AAC, réputé pour ses performances isolantes.

La sécurité, une culture profondément ancrée

Sur le site industriel d’El Hamma, la performance opérationnelle est indissociable de l’intégrité humaine grâce à la philosophie safety first, un pilier managérial absolu érigeant la sécurité en culture partagée par toute l’organisation. Cette approche repose sur une politique rigoureuse de prévention des risques et sur l’implication quotidienne de chaque collaborateur dans une démarche d’amélioration continue visant le zéro accident. Chaque jour, les équipes sont sensibilisées par des formations HSE ciblées, l’apprentissage d’un manuel de bonnes pratiques formalisé et une communication visuelle omniprésente dans l’usine via des affiches, bannières et messages de prévention percutants. Pour Carmeuse Tunisie, cette sécurité dépasse le cadre réglementaire pour devenir un engagement moral envers chaque travailleur.

Former aujourd’hui pour construire les réussites de demain

La valorisation du capital humain constitue un autre axe majeur de la gouvernance de l’entreprise. Convaincue que la montée en compétences est le moteur de l’excellence, la direction déploie une politique ambitieuse de formation technique et de transmission du savoir-faire industriel de génération en génération. Au-delà de la maîtrise des outils de production, Carmeuse Tunisie investit massivement dans le développement personnel et le leadership de ses cadres et techniciens. Des programmes dédiés à la communication interpersonnelle, à la programmation neuro-linguistique (PNL), à la gestion du stress et aux techniques de management moderne sont régulièrement dispensés. Cette approche holistique permet de consolider une culture d’entreprise forte, où l’excellence technique s’harmonise avec l’épanouissement individuel et l’esprit de collaboration.

L’innovation au service d’une industrie plus responsable

Face aux défis climatiques et énergétiques actuels, Carmeuse Tunisie démontre qu’une industrie lourde peut se réinventer grâce à l’innovation technologique. Le site d’El Hamma fait l’objet d’un plan de modernisation technologique permanent, intégrant des systèmes d’automatisation avancés pour sécuriser et stabiliser les processus de calcination. Ces innovations permettent non seulement d’atteindre des standards de qualité constants pour les clients les plus exigeants, mais aussi d’optimiser l’efficacité énergétique de l’usine. En réduisant activement l’empreinte carbone par tonne de chaux produite et en instaurant une gestion hautement responsable des ressources minérales et hydriques, l’entreprise donne la preuve concrète que compétitivité industrielle et préservation de l’environnement sont parfaitement compatibles.

Un engagement durable au cœur du territoire

La responsabilité sociétale de Carmeuse Tunisie s’exprime avec force à travers son ancrage territorial et son soutien indéfectible aux communautés locales de la région de Gabès. L’entreprise participe activement au développement social et humain à travers des actions concrètes et de proximité. Sur le plan de la solidarité et de la santé, elle apporte un soutien régulier à des associations spécialisées, à l’instar de l’UTAIM d’El Hamma, tout en organisant des campagnes internes de don du sang et des initiatives de sensibilisation au cancer du sein. Cet engagement citoyen s’est également traduit par une contribution majeure à la santé publique via des travaux de rénovation hospitalière menés directement au profit de l’hôpital régional d’El Hamma.

L’éducation figure également au centre des priorités sociétales de la filiale. L’entreprise s’implique activement pour offrir de meilleures conditions d’apprentissage aux générations futures, notamment par la fourniture d’équipements scolaires essentiels à l’école primaire Chenchou d’El Hamma, ainsi que par la réalisation de fresques murales décoratives et de travaux d’amélioration des infrastructures au sein de l’école primaire El Gwanda. Enfin, la préservation de l’écosystème local fait l’objet d’une attention particulière, illustrée par de vastes campagnes de plantation d’arbres menées tout autour du site industriel, renforçant la biodiversité et l’intégration paysagère de l’usine dans son environnement.

Communiquer avec transparence  et proximité

Pour accompagner sa vision à long terme, Carmeuse Tunisie accorde une importance primordiale à un dialogue permanent, transparent et de confiance avec ses clients, partenaires commerciaux et autorités institutionnelles. L’entreprise développe sa visibilité et son accessibilité numérique via sa plateforme digitale officielle www.carmeuseoverseas.com/carmeuse-tunisia/ permettant aux professionnels d’appréhender sa gamme de produits, la technicité de ses services et ses engagements environnementaux.

En conjuguant rigueur technique, envergure internationale et engagement éthique profond, Carmeuse Tunisie redéfinit la performance industrielle. Elle démontre qu’une organisation moderne se mesure à sa capacité à créer une valeur durable, inclusive et partagée pour ses clients, ses collaborateurs, son territoire et les générations futures, poursuivant sa marche avec l’ambition de bâtir une industrie plus sûre, innovante et responsable

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Face à la vague de chaleur qui frappe actuellement la région, la municipalité de Sidi Bouzid a décidé de lancer une opération de pulvérisation d’eau sur les principales artères de la ville afin d’atténuer les effets des températures élevées.

L’intervention ciblera la route principale ainsi que le centre-ville, où des camions-citernes seront mobilisés pour asperger la chaussée. L’objectif est de réduire temporairement la chaleur ressentie dans les espaces les plus fréquentés et d’améliorer le confort des habitants pendant les heures les plus chaudes de la soirée.

Cette mesure intervient en réponse à la poursuite de l’épisode caniculaire qui touche plusieurs régions du pays. Bien que son effet soit limité dans le temps, l’arrosage des rues est une pratique utilisée dans certaines villes lors des pics de chaleur pour abaisser momentanément la température au niveau du sol et limiter la réverbération de la chaleur.

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La BIAT annonce la finalisation avec succès d’un financement syndiqué d’un montant global de 90 millions de dinars au profit de AdvansTunisie, acteur majeur de la microfinance en Tunisie.Cette opération, structurée et coordonnée par la BIAT en qualité de chef de file et arrangeur, a permis de réunir un pool bancaire composé des banques partenaires QNB, ATB et Amen Bank.

Une convention de prêt syndiqué a été signée entre la BIAT, Advans Tunisie et les banques partenaires lors d’une cérémonie organisée le 22 juillet 2026 à la BIAT. Le prêt syndiqué d’une valeur de 90 millions de dinars ambitionne de soutenir le développement de Advans Tunisie et de renforcer sa capacité à octroyer des microcrédits à une clientèle disposant d’un accès limité aux services bancaires traditionnels.Ce financement témoigne de la confiance des banques participantes dans les perspectives de développement d’AdvansTunisie ainsi que dans la solidité de son modèle économique.

En qualité de chef de file et arrangeur de cette opération syndiquée, la BIAT confirme son engagement en faveur de l’inclusion financière et réaffirme sa volonté d’accompagner les institutions qui contribuent activement à une croissance économique inclusive et durable.

Cette opération illustre l’importance de la coopération entre les établissements bancaires pour accompagner durablement le développement de l’entrepreneuriat et témoigne d’une volonté commune de faciliter l’accès au financement pour les entrepreneurs qui en ont le plus besoin.

« Cette opération s’inscrit dans la stratégie de la BIAT visant à promouvoir un accès élargi aux services financiers et à soutenir les initiatives à fort impact social et économique. Nous sommes fiers d’avoir mobilisé ce consortium et coordonné cette opération qui illustre la capacité des banques participantes à conjuguer leurs expertises au service de l’entrepreneuriat, du développement économique et de l’inclusion financière » déclare Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, lors de la cérémonie de signature du prêt syndiqué.

À travers cette initiative, la BIAT réaffirme son engagement durable en faveur d’un développement responsable, inclusif et tourné vers l’avenir.

A propos de Advans Tunisie :

Advans Tunisie est une filiale du groupe international Advans, acteur de référence de la microfinance en Afrique et en Asie, soutenu par des institutions financières internationales de premier rang (BEI, IFC, FMO, KfW, AFD/FISEA, CDC Group).Sa mission est de favoriser l’inclusion financière en proposant des solutions de financement responsables aux entrepreneurs disposant d’un accès limité au système bancaire traditionnel.Elle sert aujourd’hui plus de 31 000 clients à travers 24 agences réparties dans le pays.

A propos de la BIAT :

Banque universelle, acteur de référence en Tunisie, la BIAT constitue aujourd’hui un groupe bancaire solide avec ses filiales dans les domaines de l’assurance, de la gestion d’actifs, du capital-investissement, de l’intermédiation boursière et du conseil. Implantée sur tout le territoire, la BIAT compte aujourd’hui 206 agences à travers toute la Tunisie. Près de 2900 collaborateurs travaillent au service de tous ses clients : particuliers, professionnels, PME, grandes entreprises et institutionnels.

Très attentive à sa responsabilité sociétale, la BIAT a traduit son positionnement citoyen par de nombreux engagements. La création de la Fondation BIAT pour la jeunesse tunisienne, au printemps 2014, en est emblématique et ancre cet engagement de façon pérenne.www.biat.com.tn

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Comment la Tunisie peut-elle transformer son vivier de talents en véritable levier de compétitivité dans l’intelligence artificielle? C’est à cette question que tente de répondre TunisIA, une initiative portée par l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (Atuge), qui vient de dévoiler un livre blanc proposant une vision et une feuille de route à l’horizon 2030.

L’intelligence artificielle n’est ni une tendance, ni technologie d’avenir, mais plutôt un facteur de compétitivité qui redessine les économies. Face à cette transformation, la Tunisie cherche à définir sa propre trajectoire. C’est dans cette optique que l’Atuge a lancé TunisIA, une initiative qui a abouti à l’élaboration d’un livre blanc destiné à servir de référence pour les décideurs publics, les entreprises, les universités et l’ensemble de l’écosystème numérique. Présenté dans le cadre de la 3e édition du Tunisia Global Forum 2026, ce document se veut plus qu’un simple rapport. Ses initiateurs le décrivent comme un “document vivant”, publié en open source afin d’être enrichi au fil des contributions de l’ensemble des acteurs concernés.

L’ambition de l’écosytème est de permettre à la Tunisie de développer une stratégie nationale adaptée à ses réalités, ses besoins, ses points forts… au profit des acteurs, sans reproduire mécaniquement les modèles étrangers. Le Livre Blanc défend ainsi une approche qualifiée de “tunisienne”, fondée sur les compétences locales, la sobriété des investissements et la réponse à des besoins concrets des citoyens, des entreprises et de l’administration.

Une mobilisation de figures de référence, une promesse

L’un des principaux atouts de cette initiative réside dans la diversité des profils mobilisés pour sa conception. Le projet a réuni des experts issus des grandes entreprises technologiques internationales, du monde universitaire, de la recherche et de l’entrepreneuriat. Union fait la force!

Le comité stratégique est présidé par Amine Aloulou, président de l’Atuge Tunisie. Il rassemble notamment Karim Beguir, cofondateur et CEO d’InstaDeep, Nozha Boujemaa, experte internationale et coprésidente du groupe IA de l’OCDE, Imed Zitouni, directeur principal de l’ingénierie chez Meta, Sami Ben Romdhane, vice-président Cloud & AI chez eBay, ainsi que le professeur Elyes Jouini de l’Université Paris Dauphine-PSL. Y participent également plusieurs personnalités reconnues de l’écosystème tunisien, parmi lesquelles Neila Benzina, fondatrice et CEO de Winbee, Mehdi Houas, président de Talan, ainsi que Noomane Fehri, Farouk Kamoun et Badreddine Ouali.La rédaction du document a, quant à elle, été assurée par une équipe composée de Maledh Marrakchi, consultant et enseignant spécialisé en intelligence artificielle, Emna Kharouf, ancienne présidente de l’Atuge Tunisie, et Nozha Ben Hajel-Boujemaa.

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Dans le cadre de son programme de responsabilité sociétale “Tounes T3ich”, Ooredoo Tunisie a renouvelé, pour la troisième fois consécutive, son partenariat stratégique avec le Comité National Olympique Tunisien (CNOT), réaffirmant ainsi son engagement durable en faveur du sport tunisien et de l’accompagnement des athlètes tunisiens dans leur quête d’excellence sur les scènes régionale et internationale.

Bien plus qu’un simple contrat de sponsoring, cette convention traduit une vision commune fondée sur des valeurs de dépassement de soi, de solidarité et d’excellence. Elle reflète la conviction partagée que le sport constitue un véritable levier de développement pour la jeunesse tunisienne et un facteur de rayonnement national.

Ce nouveau partenariat s’étendra jusqu’en 2028, année des Jeux Olympiques, permettant ainsi d’accompagner les athlètes tunisiens tout au long du prochain cycle olympique. L’année 2027 constituera une étape déterminante de leur préparation, tandis que le mois prochain marquera déjà le début d’une nouvelle échéance majeure avec les Jeux Méditerranéens organisés en Italie.

À cette occasion, Eyas Assaf, Directeur Général de Ooredoo Tunisie, a déclaré: “Chez Ooredoo Tunisie, nous sommes convaincus que soutenir le sport, c’est investir dans les femmes et les hommes qui porteront les couleurs de la Tunisie sur les plus grandes scènes internationales. Le renouvellement de notre partenariat avec le Comité National Olympique Tunisien, pour la troisième fois consécutive, traduit notre volonté d’inscrire cet engagement dans la durée et d’accompagner nos champions tout au long de leur parcours vers les Jeux Olympiques de 2028”.

De son côté, Mehrez Boussayene, Président du Comité National Olympique Tunisien, a affirmé: “Nous sommes fiers de poursuivre cette collaboration avec Ooredoo Tunisie, un partenaire fidèle qui partage pleinement les valeurs du mouvement olympique. Le renforcement de son soutien constitue un signal fort pour nos athlètes et permettra au Comité de poursuivre ses missions dans les meilleures conditions, en vue des prochaines échéances sportives, notamment les Jeux Méditerranéens et les Jeux Olympiques de 2028.”

À travers ce renouvellement, Ooredoo Tunisie confirme une nouvelle fois sa volonté de faire du sport un pilier majeur de son programme de responsabilité sociétale “Tounes T3ich”, en soutenant les talents tunisiens, en encourageant la jeunesse et en contribuant au rayonnement de la Tunisie sur la scène sportive internationale.

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Bank ABC annonce le lancement officiel de sa nouvelle application mobile de dernière génération, ABC CLIC. Ce lancement constitue une étape stratégique majeure dans la transformation digitale de la banque de détail.

Avec ABC CLIC, Bank ABC réaffirme son positionnement en tant qu’acteur innovant dans le secteur bancaire, en proposant à ses clients une expérience entièrement repensée, alliant simplicité, rapidité et sécurité. Conçue en s’appuyant sur les technologies les plus avancées, l’application répond aux nouveaux usages bancaires et anticipe les attentes d’une clientèle de plus en plus connectée et exigeante.

Pensée comme une véritable banque au creux de la main, ABC CLIC offre une expérience utilisateur fluide et intuitive, tout en respectant les plus hauts standards de sécurité. Elle s’inscrit dans une vision claire: rendre la banque plus accessible, plus immédiate et parfaitement intégrée au quotidien des clients réduisant particulièrement les déplacements en agence. Cet axe a d’ailleurs été au cœur de la campagne publicitaire accompagnant ce lancement, positionnant ABC CLIC comme la solution bancaire adaptée aux nouvelles habitudes de vie.

À cette occasion, Saber Ayadi, directeur général de Bank ABC Tunisie, a déclaré: “Le lancement de l’application ABC CLIC illustre notre engagement constant à améliorer l’expérience client en facilitant l’accès à nos produits et services à travers des solutions innovantes, simples d’utilisation, entièrement digitalisées et adaptées à leurs attentes. Ce projet s’inscrit dans notre dynamique permanente d’innovation, plaçant la banque digitale au cœur de nos priorités stratégiques”.

Un parcours 100% digital 

L’ouverture de compte à distance constitue l’une des innovations majeures d’ABC CLIC. Il suffit de disposer de sa carte d’identité nationale, où que l’on se trouve dans le monde, pour ouvrir un compte bancaire sans avoir à se déplacer en agence et ce en quelques minutes seulement. Le parcours client a été pensé pour être fluide, intuitif et accessible à tous, tout en intégrant les standards de sécurité les plus élevés. Dès l’obtention de la confirmation électronique, le compte est immédiatement opérationnel, permettant aux clients de commencer à effectuer leurs opérations bancaires en toute autonomie et en toute sérénité.

Outre l’ouverture de compte, l’application propose un large éventail de fonctionnalités innovantes permettant aux clients de gérer l’ensemble de leurs opérations en toute autonomie:

• Gestion quotidienne des comptes en temps réel

• Virements instantanés, avec partage immédiat des avis d’opérations

• Simulation et demande de crédits en ligne, avec suivi des échéances

• Gestion des produits d’investissement et accès aux détails

• Contrôle des cartes bancaires, avec options de blocage et de gel instantanées

• Souscription à des certificats et dépôts en quelques clics

• Génération, téléchargement et partage des documents (IBAN, relevés électroniques)

• Paiement de factures (électricité, gaz, eau, péage autoroute etc.) de manière simple et sécurisée.

Au-delà des fonctionnalités proposées, ABC CLIC se distingue par une architecture robuste intégrant les normes de sécurité les plus strictes, garantissant ainsi une protection optimale des données et des transactions.

Offre de bienvenue sur 3 mois 

Dans le cadre du lancement d’ABC CLIC, Bank ABC propose également une offre de bienvenue particulièrement attractive. Les nouveaux clients titulaires de comptes à distance peuvent bénéficier des avantages suivants:

1. Crédits: un délai de grâce de 3 mois sur l’ensemble des crédits, assorti d’un taux préférentiel.

2. Pack Jeunes: le pack est désormais accessible jusqu’à 30 ans et avec une extension des avantages jusqu’à 35 ans, incluant des tarifs réduits accompagné de nombreuses gratuités.

3. Rémunération: les dépôts sont valorisés grâce à une rémunération pouvant atteindre 2%.

Offre valable jusqu’au 21 septembre 2026 pour les titulaires des comptes à distance.

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Plus de 500 emplois devraient voir le jour en Tunisie avec l’arrivée du groupe allemand BHS Tabletop. Le fabricant de porcelaine professionnelle haut de gamme prévoit d’y réaliser un investissement de près de 40 millions de dinars, dont la mise en exploitation est attendue en 2028.

Ce projet a été présenté mardi par le directeur général du groupe, Jens Becker, lors d’une réunion avec le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Salah Zouari, selon un communiqué du ministère.

À cette occasion, le dirigeant allemand a exposé les activités de BHS Tabletop ainsi que son programme d’implantation en Tunisie. La première phase de l’investissement devrait générer plus de 500 postes, marquant une nouvelle étape dans le développement industriel du groupe.

Le ministre a, pour sa part, assuré que les services de son département accompagneront le projet en coordonnant avec les différentes administrations concernées afin d’en accélérer la réalisation et de réunir les conditions nécessaires à son aboutissement.

Fondé en 1814, BHS Tabletop AG s’est imposé comme l’un des principaux fabricants mondiaux d’articles de table et d’ustensiles en porcelaine destinés aux professionnels de l’hôtellerie et de la restauration. Le groupe produit chaque année plus de 20 millions de pièces, distribuées dans 140 pays.

Cet investissement s’inscrit dans la dynamique des projets industriels étrangers qui continuent de cibler la Tunisie. Pour les groupes internationaux, le pays reste un site de production compétitif grâce à son savoir-faire industriel, à la qualification de sa main-d’œuvre et à sa proximité avec les marchés européens.

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La Tunisie dispose d’un atout majeur dans la course à l’intelligence artificielle. Le pays forme des ingénieurs, exporte ses compétences et affiche 4120 développeurs par million d’habitants, soit l’une des plus fortes densités d’Afrique du Nord.

Un potentiel qui était au centre des échanges lors de la troisième édition du Tunisia Global Forum (TGF), organisée le 21 juillet 2026 à Tunis par l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (ATUGE) sous le thème “Bâtir l’avenir à l’ère de l’IA”.

Entrepreneurs, chercheurs, investisseurs, responsables publics et membres de la diaspora se sont retrouvés autour d’un même défi. Comment transformer cette réserve de compétences en véritable moteur économique? La réponse passe par une stratégie nationale. Le Livre Blanc “TunisIA” propose une feuille de route à l’horizon 2030 pour accélérer l’adoption de l’intelligence artificielle, renforcer les infrastructures et créer un environnement favorable à l’innovation.

Le constat reste toutefois contrasté. Malgré ses talents, la Tunisie accuse encore un retard dans l’usage de l’IA, avec un taux d’adoption estimé à 13%. Le manque de capacités de calcul, la disponibilité des données et le cadre réglementaire figurent parmi les principaux obstacles identifiés.

Calcul, énergie et données, les trois chantiers prioritaires

Le premier enjeu concerne les infrastructures. Le Livre Blanc recommande de mutualiser les capacités de calcul existantes, notamment celles du Centre de Calcul El Khawarizmi (CCK), de Novation City et d’ESPRIT, afin de permettre aux chercheurs et entreprises d’accéder à des ressources adaptées sans engager immédiatement de lourds investissements.

Cette question est étroitement liée à l’énergie. Les centres de données nécessitent une alimentation stable et compétitive, alors que la Tunisie dépend encore à 94% des énergies fossiles pour son électricité. Le document propose ainsi de développer des contrats d’approvisionnement en énergie renouvelable, les “Green PPAs”, afin d’accompagner l’émergence d’infrastructures numériques plus compétitives.

La donnée constitue un autre défi majeur. Le Livre Blanc souligne le manque de bases structurées et interopérables, notamment en dialecte tunisien. Le projet “Dareja Voice” figure parmi les propositions avancées pour créer un corpus vocal ouvert capable d’alimenter des modèles d’intelligence artificielle adaptés au contexte local.

Encadrer l’IA et retenir les compétences

L’adoption de l’intelligence artificielle dépend aussi de la confiance. Le document appelle à faire évoluer le cadre juridique avec une loi-cadre sur l’IA, couvrant notamment les usages sensibles comme la biométrie ou les contenus générés artificiellement. Il recommande également la création d’un Conseil stratégique de l’intelligence artificielle (CSIA) pour coordonner les politiques publiques.

Le capital humain reste cependant le principal avantage tunisien. Avec 71% de la population disposant de compétences numériques et près de 85 établissements proposant des formations en IA ou machine learning, la Tunisie possède une base solide.

Mais la fuite des talents demeure un défi. Pour y répondre, le Livre Blanc propose un plan autour de trois axes, retenir les compétences locales, reconvertir les métiers exposés à l’automatisation et favoriser le retour de la diaspora. Un programme pilote prévoit notamment la reconversion de 5 000 professionnels d’ici 2028.

L’objectif est désormais de faire passer l’IA du stade de technologie émergente à celui d’outil économique. Les PME, qui représentent près de 90 % du tissu économique tunisien, sont appelées à intégrer davantage ces solutions pour améliorer leur productivité et développer de nouveaux services. Le secteur public est également concerné avec le déploiement envisagé de services basés sur l’intelligence artificielle dans plusieurs domaines.

Face à une compétition régionale menée par l’Égypte sur les infrastructures et par le Maroc sur les énergies renouvelables, la Tunisie mise sur ses ingénieurs, son écosystème numérique et sa proximité avec l’Europe. Le défi sera désormais de transformer ce potentiel humain en création de valeur durable.

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C’est une passation de flambeau après adoption des rapports moral et financier que les membres de la CJD ont plébiscité lors de l’Assemblée générale ordinaire du 19 juin à Gammarth. Le passage d’une présidence à une autre sous un même slogan; ‘Osons être dirigeant-e-s autrement’, qui semble décrire le Mindset général des ces jeunes dirigeants avec les pieds sur terre et le regard résolument tourné vers l’avenir.

“Osons être dirigeant-e-s autrement”

Fidèle à ce slogan, Imed Karoui, président sortant du CJD, présente le rapport moral loin du formalisme des AGO classiques. Il a un mot pour chaque représentation régionale du CJD, bifurquant pour aller au fond d’un facteur, commentant une initiative, ralliant autour d’une idée. Il parle de plénières et d’événements, de formations, de networking et de convivialité. Il félicite ceux qui se sont illustrés et encourage ceux qui se sont pris au jeu, surtout en matière d’IA. “Les moments dédiés au networking ont été particulièrement agréables parce qu’ils étaient propices à l’exposition des expériences à répliquer”, souligne-t-il avant d’insister sur un sujet qui semble lui tenir à cœur: “En matière de gouvernance, le CJD a mis en place en une année le projet porté par Tarek Ben Salem et Zied Hafsi.”

Et c’est au tour de Bilel Hachicha, trésorier du CJD, de présenter le rapport financier sur la période allant de l’année 2023 aux quelques premiers mois de l’année 2026. Les recettes passent ainsi de 63 mille à 111 milles dinars. Le sponsoring grimpe de 39 à 69 mille dinars. Quand aux dépenses, elles augmentent légèrement, passant de 77 à 86 mille dinars avec des liquidités qui évoluent de 217 à 239 milles dinars.

Chouaieb: “développement, impact, éthique, connexion”

Après adoption des deux rapports et une courte vidéo évoquant la dynamique d’évolution du CJD, ses rencontres, ses événements, ses échanges, C’est au nouveau président, Amin Chouaieb, d’affirmer sa profession de foi: “Notre pays regorge de talents et vous, membres du CJD, vous innovez, vous résistez, vous livrez un combat face aux réalités. Avec vous, je conçois que le CJD se fonde sur 4 valeurs: développement, impact, éthique, connexion. Cela implique que nous n’attendrons plus des décisions qui viendraient d’en-haut et que nous voulons être les ambassadeurs d’un patronat éthique et responsable.”

Pour Chouaieb, être jeune dirigeant c’est être rentable en refusant de faire n’importe quoi. Sa priorité est briser la glace entre les jeunes patrons et les grandes compagnies. Sa promesse c’est de la rigueur, de l’écoute et du travail face à la conjoncture difficile de la Tunisie. Son appel aux jeunes dirigeants est qu’ils viennent à lui avec leurs problèmes et avec leurs idées. Sa reconnaissance est particulièrement pour la Fondation Konrad Adenauer qui s’est toujours tenue aux côtés du CJD.

Karoui: “un legs pour le nouveau bureau”

Dès la clôture de l’AGO, ‘Managers’ a interrogé le président sortant Imed Karoui sur ce qu’il léguait au nouveau président. “Je lui lègue un mouvement plein de bonne volonté, un réseau solide, des jeunes dirigeants engagés qui sont avides d’action, un réseau de partenaires interconnectés (KAS, ExpertiseFrance, Cepex, ministères, institutions…)”, nous assure-t-il.

‘Managers’ a également interrogé Karoui sur ce qui a été le plus difficile pour lui et son bureau national au cours de leur mandat. Sa réponse n’est pas inattendue: “Sans conteste, le plus difficile au cours de notre mandat a été de faire bouger les choses. Je sais qu’il y a beaucoup de bonne volonté des la part du gouvernement, des dirigeants, des institutions… mais je sais également que la conduite du changement prend du temps –notamment en matière de digitalisation- à cause de la lente évolution des mentalités.”

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Le CEPEX lance un appel à participation pour Electronica 2026 qui se tiendra à Munich du 10 au 13 novembre 2026. Sont concernées les entreprises de l’électronique, des systèmes embarqués, de l’IoT et de l’Industrie 4.0. L’objectif est de décrocher de nouveaux contrats tout en renforçant la présence tunisienne sur le marché européen.

Un salon clé pour l’industrie technologique

Electronica, organisé tous les deux ans, est un passage obligé pour décrocher des contrats d’approvisionnement technologique de l’automobile, de l’aéronautique et du médical en Europe. La Tunisie y voit une opportunité claire : s’imposer comme hub technologique aux portes de l’Europe, alors que les circuits asiatiques cumulent les ratés logistiques.

Une filière qui monte en gamme

L’électronique tunisienne ne se limite plus au câblage ou à l’assemblage basique. Le pays dispose désormais de talents qualifiés et de startups capables de rivaliser sur la co-conception. L’idée à Munich sera de convertir ce savoir-faire en contrats fermes, face à des concurrents d’Europe de l’Est et du bassin méditerranéen tout aussi bien armés.

Un tremplin pour attirer investisseurs et donneurs d’ordre

Ce type d’évènement donne aussi accès aux investisseurs et grands groupes présents à Munich, potentiels partenaires de sous-traitance ou de co-investissement. Pour une startup tunisienne de l’IoT, décrocher un premier contrat européen peut également servir de signal de crédibilité auprès d’investisseurs encore hésitants à s’engager dans ce secteur.

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En marge de l’ouverture de la 8e Conférence arabe sur les retraites et les assurances sociales, qui se tient à Tunis du 20 au 22 juillet 2026, le ministre des Affaires sociales, Issam Lahmar, a annoncé ce lundi que deux textes de loi, l’un sur le télétravail dans le secteur privé, l’autre sur l’économie des plateformes numériques, sont quasiment finalisés.

Un cadre juridique pour les nouvelles formes d’emploi

Concrètement, chaque texte couvre un volet distinct ; le télétravail d’un côté, les plateformes numériques de l’autre, mais avec la même finalité : donner une couverture légale à des formes d’emploi qui s’en passaient jusque-là, tout en dynamisant l’activité économique qu’elles génèrent et en étendant la protection sociale aux travailleurs qu’elles emploient.

Mesurer la réussite de cette réforme au seul nombre de nouveaux assurés serait, selon le ministre, insuffisant ; il faudra aussi que le système parvienne à convaincre les citoyens tout en pesant concrètement sur leur quotidien. La méthode retenue est progressive : les publics les plus vulnérables seront pris en charge en priorité, avant que la couverture ne s’élargisse par étapes aux autres catégories de travailleurs, y compris ceux du secteur informel et des nouvelles formes d’activité, en parallèle d’un durcissement du recouvrement des cotisations et des contrôles antifraude.

Il ne s’agit pas, insiste le ministre, d’un simple élargissement technique d’un dispositif existant, mais d’un changement de philosophie : une protection sociale pensée à partir des droits des travailleurs, et non plus calquée sur un modèle d’emploi devenu trop étroit face à la diversité des activités économiques actuelles.

Un cadre qui pourrait aussi profiter aux entrepreneurs

Ces deux textes pourraient, ainsi, lever un frein pour les entreprises et plateformes numériques opérant en Tunisie : l’absence de cadre légal clair a longtemps freiné les entrepreneurs qui voulaient formaliser des modèles d’affaires bâtis sur le travail à distance ou l’intermédiation numérique.

Une fois adoptés, ces textes offriraient plus de sécurité juridique aux startups du secteur ; livraison, freelancing, services à la demande, et pourraient faciliter aussi bien le lancement de nouvelles activités que l’arrivée d’investisseurs. Tout dépendra du contenu précis des deux projets de loi, qui n’ont pas encore été publiés.

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Le Groupe QNB, première institution financière du Moyen-Orient et d’Afrique (région MEA), a publié ses résultats financiers du premier semestre 2026, confirmant la solidité de ses performances malgré un environnement régional et mondial marqué par des incertitudes économiques.

Principaux indicateurs financiers

Le bénéfice net du premier semestre 2026 s’est établi à 8,7 milliards de QAR, en progression de 3 % sur un an. Hors impact de l’hyperinflation en Turquie, le résultat aurait atteint 11,1 milliards de QAR, soit une croissance de 12 %, illustrant la robustesse des activités opérationnelles du Groupe.

Le résultat d’exploitation a progressé de 11 % pour atteindre 24,1 milliards de QAR, porté par une croissance soutenue des différentes sources de revenus. L’efficacité opérationnelle demeure également un point fort, avec un ratio coût/revenu de 24,1 %, parmi les meilleurs niveaux enregistrés par les grandes institutions financières de la région MEA.

Une croissance solide du bilan

La performance du Groupe s’appuie sur une expansion continue du bilan. Les actifs totaux ont atteint 1 438 milliards de QAR, en hausse de 6 % par rapport à juin 2025. Cette progression résulte principalement de l’augmentation des prêts et avances, qui ont atteint 1 042 milliards de QAR, soit une croissance annuelle de 8 %.

Les dépôts de la clientèle ont également enregistré une évolution positive, atteignant 973 milliards de QAR, en hausse de 4 %, grâce notamment à la diversification des sources de financement du Groupe.

Qualité du portefeuille et solidité financière

QNB continue d’afficher une qualité élevée de son portefeuille de crédit. Le ratio des prêts non performants (NPL) s’est établi à 2,5 % au 30 juin 2026, l’un des niveaux les plus faibles parmi les institutions financières de la région MEA. Le taux de couverture des créances douteuses demeure élevé à 99 %, reflétant une politique prudente de gestion des risques.

Les principaux ratios réglementaires confirment également la solidité financière du Groupe :

Ces ratios restent largement supérieurs aux exigences minimales fixées par la Banque centrale du Qatar et les standards du Comité de Bâle.

Résilience opérationnelle dans un contexte régional complexe

Depuis février 2026, la région du Conseil de coopération du Golfe a connu des tensions affectant certains corridors maritimes, avec des impacts potentiels sur les chaînes d’approvisionnement énergétiques et commerciales. Dans ce contexte, QNB a maintenu la continuité de ses opérations grâce à son modèle d’activité diversifié, son cadre robuste de gestion des risques et ses investissements dans les solutions bancaires digitales.

Le Groupe a activé son dispositif de gestion de crise et de continuité des activités, permettant à l’ensemble de ses filiales et canaux numériques de fonctionner normalement. La coordination avec les autorités réglementaires, ainsi que la solidité du système bancaire qatari en matière de capitalisation et de liquidité, ont contribué à préserver la stabilité opérationnelle.

Diversification des financements et création de valeur pour les actionnaires

QNB a renforcé sa structure de financement grâce à la réalisation de la plus importante émission obligataire en riyals qataris (QAR) jamais effectuée par une institution financière sur les marchés de capitaux locaux. Cette émission, d’un montant de 1 milliard de QAR, exclusivement destinée aux investisseurs internationaux, a confirmé la confiance des marchés dans la solidité financière du Groupe et dans le système financier qatari.

Par ailleurs, la forte position en capital a permis au Groupe de poursuivre son programme de rachat d’actions. Depuis son lancement, QNB a racheté 136,3 millions d’actions ordinaires, pour un montant total de 2,3 milliards de QAR, traduisant une politique disciplinée de restitution de capital aux actionnaires.

Perspectives stratégiques

Les résultats du premier semestre 2026 confirment la pertinence de la stratégie quinquennale du Groupe QNB visant à renforcer son leadership régional et à développer ses activités internationales. Le Groupe poursuit son objectif de capter une part croissante des flux commerciaux et d’investissement entre le Moyen-Orient, l’Afrique, l’Asie et l’Europe, tout en diversifiant ses revenus et en assurant une croissance durable.

Présent dans plus de 28 pays, QNB continue d’accompagner ses clients grâce à un réseau international intégré et à une plateforme bancaire diversifiée couvrant les entreprises, les institutions et les particuliers.

D’après communiqué

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La Société de fabrication des boissons de Tunisie (SFBT) a annoncé avoir réalisé un chiffre d’affaires de 380 millions de dinars (MDT) au cours des six premiers mois de l’année 2026. Ces indicateurs d’activité s’inscrivent dans le cadre du suivi trimestriel des performances de la société cotée à la Bourse de Tunis.

Selon les données communiquées par la société, le chiffre d’affaires enregistré durant le premier semestre 2026 atteint 380 millions de dinars. La SFBT, acteur majeur de l’industrie des boissons en Tunisie, poursuit ses activités dans ses différents segments, notamment les boissons gazeuses, les eaux minérales et les produits brassicoles.

La société a clôturé l’exercice 2025 avec un chiffre d’affaires consolidé de 843,4 MDT, selon les informations publiées à l’occasion de la publication des résultats annuels de l’entreprise.

Cotée à la Bourse de Tunis, la SFBT figure parmi les principales entreprises industrielles du pays. Fondée en 1925, elle occupe une place importante dans le secteur des boissons et dispose d’un réseau industriel et commercial couvrant le marché tunisien.

Les indicateurs semestriels publiés permettent de suivre l’évolution de l’activité du groupe avant la publication des résultats financiers complets relatifs à la période concernée.

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Au 10 juillet 2026, la diaspora tunisienne a transféré 4 745,2 millions de dinars vers le pays ; un montant en hausse de 230,1 millions de dinars par rapport aux 4 515,1 millions de dinars enregistrés à la même période de l’année précédente. Un chiffre qui confirme, une fois de plus, le poids de la diaspora ; près de deux millions de Tunisiens établis hors du pays, dans les équilibres financiers extérieurs de la Tunisie.

Un rempart pour les réserves en devises

Ces transferts, couplés aux recettes touristiques (3 681,1 millions de dinars), figurent parmi les principaux éléments alimentant des avoirs nets en devises de la Banque centrale de Tunisie qui s’élevaient à 22 769,1 millions de dinars au 17 juillet 2026, de quoi couvrir environ 90 jours d’importations. Face à l’euro et au dollar, ils contribuent aussi à la stabilité du dinar, ces entrées régulières de devises limitant les déséquilibres entre acheteurs et vendeurs sur le marché des changes.

Des retombées qui dépassent la sphère financière

Ces flux allègent également les tensions sur le compte courant et facilitent le service de la dette extérieure, sans oublier leur impact direct sur le pouvoir d’achat des ménages, qui alimente à son tour la consommation intérieure.

C’est d’ailleurs dans cette logique que l’Office des Tunisiens à l’étranger organise, du 23 juillet au 6 août, quatre rencontres régionales consacrées à l’investissement de la diaspora ; à Tataouine, Tunis, Bizerte et Kairouan, dans l’objectif de renforcer la contribution des Tunisiens de l’étranger au développement économique du pays et de les encourager à investir et à créer des projets dans les régions.

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