Lors de la 8ᵉ édition du Phare de l’Entrepreneuriat, tenue le 29 avril 2025, une table ronde intitulée « IA : Les outils qui font gagner du temps aux entrepreneurs », et animée par Mohamed Ali Elloumi, fondateur d’Access Content Agency et Nesrine Ben Salah, Project Manager et Training Manager à la Fondation Tunisie pour le Développement, a permis d’explorer les bénéfices concrets de l’intelligence artificielle dans le quotidien des porteurs de projets.

Les deux intervenants se sont ainsi rejoints sur un point fondamental : l’intelligence artificielle peut représenter une réelle valeur ajoutée pour les entrepreneurs, à condition de l’utiliser de manière réfléchie, critique et encadrée. 

Elloumi a souligné que la maîtrise des outils d’IA ne dépend pas uniquement de compétences techniques, mais surtout de la capacité à poser les bonnes questions. Il a évoqué un manque de culture du “critical thinking” en Tunisie, qui freine parfois l’optimisation de l’usage de l’IA. Selon lui, savoir interagir efficacement avec ces outils nécessite un cadre de réflexion permettant d’aller au-delà de la simple description des données. Il a aussi insisté sur l’émergence des agents intelligents, capables d’exécuter de manière autonome des tâches complexes, et a évoqué la possibilité de créer des entreprises à fort potentiel avec des équipes très réduites, voire unipersonnelles, grâce à l’automatisation intelligente.

De son côté, Ben Salah a présenté des cas d’usage concrets de l’IA dans la gestion et l’organisation du travail. Elle a cité plusieurs outils tels que Notion AI pour la rédaction de comptes rendus ou Moju pour la planification intelligente, ainsi que des applications comme Jasper ou Copy AI dans le domaine du marketing et de la prospection. Elle a également mis l’accent sur les gains de temps et d’efficacité que permettent ces outils, tout en rappelant l’importance du contrôle humain. L’IA, selon elle, reste sujette à l’erreur, et son efficacité dépend autant de la qualité des questions posées que de la vérification des réponses fournies.

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Lors de l’assemblée générale ordinaire de l’UIB tenue le 30 avril 2025, Kamel Néji, président du conseil d’administration, a dressé un constat lucide sur les résultats de la banque, les jugeant inférieurs aux attentes. Dans une intervention nuancée, il a mis en cause un modèle encore trop peu diversifié et des règles de gestion internes excessivement rigides , plaidant pour une réforme structurelle de plus grande ampleur.

Reconnaissant un exercice 2024 affecté par des événements exceptionnels, il a souligné que, malgré les atouts de l’UIB, notamment sa position parmi les banques privées les plus performantes sur des indicateurs tels que la marge nette, la marge d’intérêt et la marge de commission, il est nécessaire de repenser le modèle pour sortir d’une phase de stagnation prolongée.

Parmi les chantiers prioritaires identifiés : la simplification des démarches pour les clients et une gestion plus efficace des recouvrements, un domaine dont les carences pourraient, selon lui, devenir un réel risque.

Kamel Néji a également insisté sur la nécessité d’accélérer la transformation digitale, amorcée depuis le plan 2022-2025, mais dont les résultats se font attendre. Malgré ce bilan mitigé, il s’est montré confiant dans les capacités de rebond de la banque, citant ses ressources humaines et son socle technique comme des leviers majeurs. « La banque a les moyens d’aller plus loin, à condition de faire autrement, et mieux », a-t-il affirmé, en appelant à un changement de cap plus audacieux.

Il a en outre rappelé l’importance de l’UIB dans l’économie nationale : « Aujourd’hui comme hier, la Tunisie a besoin de l’UIB. Notre devoir est de prendre soin de notre banque ». Préparer l’avenir, selon lui, requiert lucidité et détermination, loin de toute forme d’immobilisme.

Sur le plan financier, l’exercice 2024 s’est soldé par un recul du résultat net, établi à 85,7 Mtnd (avec un ROE de 8,8 %, contre 14,1 % en 2023), en raison notamment d’un impact fiscal important (30 Mtnd) et d’un ralentissement du crédit (-4,9 %). En revanche, les dépôts ont connu une progression de 9,1 %, atteignant 6,86 milliards de dinars. La banque conserve par ailleurs des ratios réglementaires solides. 

L’assemblée générale ordinaire a approuvé la proposition du conseil d’administration de répartir le bénéfice net de l’exercice 2024, qui s’élève à 85 706 809,765 Tnd, majoré du report à nouveau positif de 4 422 469,675 Tnd, portant ainsi le bénéfice distribuable à 90 129 279,440 Tnd. Cette somme est répartie comme suit : 55 000 000,000 Tnd affectés aux réserves ordinaires, 1 000 000,000 Tnd au fonds social, 29 376 000,000 Tnd aux dividendes et 4 753 279,440 Tnd en report à nouveau.

La date de mise en paiement des dividendes, fixée à 0,850 Tnd par action ou certificat d’investissement, est arrêtée au 2 juin 2025. Le règlement s’effectuera auprès des intermédiaires en Bourse et teneurs de comptes dépositaires des titres, via Tunisie Clearing.

Enfin, la Fondation Féminin by UIB célèbre cette année dix ans d’engagement. Son bilan 2024 comprend des campagnes de sensibilisation sur les cancers féminins et masculins, des actions en faveur de l’entrepreneuriat féminin via les Trophées Femmes Entrepreneurs, ainsi que des ateliers autour de l’éducation positive pour favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

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Le Cluster Mecatronic Tunisia a annoncé la signature de son premier contrat de financement d’un projet collaboratif labellisé.

Le projet en question, porté conjointement par Assad Group et l’entreprise allemande Akkurad GmbH, s’inscrit dans la dynamique de développement durable et d’innovation technologique. Il s’agit d’une batterie destinée à la micro-mobilité électrique en Tunisie. Ce nouveau modèle se distingue par sa modularité, son caractère interchangeable et sa standardisation, répondant ainsi aux besoins croissants de flexibilité dans les solutions de mobilité urbaine.

Au-delà de ses caractéristiques techniques, la batterie sera alimentée par un système de recharge photovoltaïque, contribuant à réduire l’empreinte carbone de l’ensemble du dispositif.

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La 8e édition du Phare de l’Entrepreneuriat, tenue ce 29 avril 2025, a une nouvelle fois réuni les acteurs majeurs de l’écosystème entrepreneurial tunisien. La journée a été marquée par des tables rondes et des workshops interactifs, ainsi qu’un panel d’opportunités concrètes. Parmi les temps forts de la journée, la table ronde intitulée “Levée de fonds: mode d’emploi pour startupers !”. Animée par Rim Sioua et Jalel Ben Romdhane, cofondateur de 1KUB, cette session a offert des repères concrets aux jeunes porteurs de projets souhaitant structurer leur stratégie de financement.

Le discours a débuté par une mise en lumière des opportunités déjà accessibles dans les universités tunisiennes, à travers des programmes tels que les pôles entrepreneuriaux. Ces structures représentent un premier terrain de découverte pour tout porteur de projet.

Mais avant même d’envisager une levée de fonds externe, il est important de s’auto-financer. Selon les intervenants, tout commence par une conviction personnelle. Croire en son idée et investir ses propres moyens, aussi modestes soient-ils, constitue la première étape de la construction de la crédibilité entrepreneuriale. L’exemple d’InstaDeep de Karim Beguir, qui a commencé avec un capital de 5 000 Tnd, a été cité comme une success story emblématique d’un parcours débuté sans grands moyens, mais avec une vision claire.

La discussion a ensuite glissé vers les qualités humaines indispensables à l’entrepreneur. Selon les intervenants, l’idée n’est qu’un point de départ. Ce sont la persévérance, la capacité d’adaptation et la volonté d’apprendre qui permettent à un projet de franchir les étapes critiques du développement.

La table ronde a souligné un point souvent négligé par les jeunes entrepreneurs: la conformité réglementaire. Lever des fonds, ce n’est pas uniquement convaincre des investisseurs proches ou informels, c’est aussi démontrer que l’on dispose d’une base juridique et administrative solide. Une mauvaise structuration peut non seulement faire fuir les investisseurs, mais aussi faire perdre à l’entreprise une part considérable de sa valeur.

Enfin, le message clé a été clair: une levée de fonds réussie repose avant tout sur la capacité à construire un capital de confiance. Chaque décision, dès le premier jour du projet, influence l’image et la valeur de l’entreprise. S’entourer, se faire conseiller, rester conforme aux normes et anticiper les attentes des financeurs sont autant d’étapes cruciales vers la pérennité.

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Les candidatures sont désormais ouvertes pour le programme Google for Startups Accelerator Africa, une initiative de trois mois destinée à accompagner les startups africaines en phase de démarrage qui misent sur l’intelligence artificielle (IA) pour répondre aux défis majeurs du continent.

Lancé en 2018, le programme a déjà soutenu 140 startups issues de près de 17 pays africains. Pour cette nouvelle édition, il s’adresse aux jeunes entreprises, de la phase seed à la série A, développant des solutions centrées sur l’IA et basées en Afrique.

Pour être éligibles, les startups doivent proposer un produit opérationnel, être fondées en partie par une personne d’origine africaine, et porter une vision claire de l’innovation responsable en matière d’IA. Les projets retenus bénéficieront d’un accompagnement technique personnalisé assuré par Google et des experts du secteur, de crédits Google Cloud pouvant aller jusqu’à 350 000 dollars US, ainsi que d’un accès privilégié à un réseau international d’investisseurs, de partenaires et de collaborateurs. Des ateliers pratiques seront également proposés sur des thématiques telles que la technologie, la stratégie produit, le leadership et l’intégration de l’IA.

Pour Google, les startups représentent des vecteurs clés de solutions en Afrique. Ce programme traduit ainsi la conviction que l’IA peut devenir un levier puissant de transformation, à condition d’être développée par des acteurs qui maîtrisent les réalités locales.

Les candidatures sont à soumettre en ligne via ce lien.

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Le Lab’ess a lancé l’appel à candidatures pour la 13e édition de son programme d’incubation, destiné à accompagner les porteurs de projets à impact. L’objectif est de leur fournir un appui technique et financier afin de renforcer la durabilité environnementale et économique de leurs initiatives.

Le programme offre :

– Un cycle complet de formations pratiques en lien avec l’entrepreneuriat à impact environnemental ;
– Un accompagnement individualisé ;
– Une mise en relation avec un réseau de partenaires spécialisés dans le domaine de l’entrepreneuriat et du financement ;
– Un appui financier pouvant atteindre 37 000 Tnd par projet, sous forme de prêt d’honneur ;
– Un dispositif d’évaluation de l’impact.

Les candidatures peuvent être soumises jusqu’au 25 mai 2025 via le lien suivant.

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La Commission nationale d’octroi des avantages, relevant de l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA), a approuvé, en date du 28 avril 2025, des investissements d’un montant global de 16,2 Mtnd. Ces investissements concernent les gouvernorats de Gabès, Monastir, Sidi Bouzid et Bizerte.

D’après un communiqué publié lundi par l’APIA, les financements sont destinés à la mise en œuvre de projets dans les domaines de l’agriculture, de la transformation et de l’aquaculture.

Par ailleurs, la commission a validé l’octroi de trois prêts fonciers d’une valeur totale de 481,8 mille dinars, destinés à de jeunes agriculteurs pour l’acquisition de lots de terrains couvrant une superficie de 30,6 hectares, répartis entre les gouvernorats de Sfax, Sidi Bouzid et Kasserine.

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Le Cameroun et le Tchad ont inauguré, le lundi 28 avril 2025, un nouveau pont transfrontalier sur le fleuve Logone, dans le cadre du renforcement de l’intégration régionale en Afrique centrale.

Le fleuve Logone, principal affluent du Chari et élément important du bassin du lac Tchad, traverse le nord-est du Cameroun et le Tchad. Le nouveau pont relie la ville de Bongor, au Tchad, à celle de Yagoua, au Cameroun.

La cérémonie d’inauguration s’est tenue en présence du Premier ministre camerounais, Joseph Dion Ngute, du Premier ministre tchadien, Allah-Maye Halina, et de plusieurs représentants d’organisations partenaires.

Cet ouvrage s’inscrit dans le cadre du corridor Douala-N’Djamena et vise à faciliter les échanges commerciaux et la circulation des personnes entre les deux pays, tout en contribuant à l’intégration économique régionale.

Le projet est financé conjointement par les gouvernements camerounais et tchadien, la Banque africaine de développement (BAD), le Fonds africain de développement, l’Union européenne et le Fonds d’assistance technique des pays à revenu intermédiaire. Le coût total est estimé à plus de 90 milliards de francs CFA.

Les travaux de construction, lancés en février 2020, ont permis la réalisation d’un pont d’une longueur de 600 mètres.

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L’Office national de l’artisanat (ONA) offre à 80 jeunes artisans et artisanes l’opportunité de participer gratuitement à la 41e édition du Salon de la création artisanale, qui se tiendra du 23 mai au 1er juin 2025 au Parc des expositions du Kram, selon la directrice générale de l’ONA, Leila Mselletti.

Lors de l’ouverture du Salon du Sahel de l’Artisanat à Monastir, elle a précisé que les jeunes apportent une réelle valeur ajoutée au secteur grâce à leur créativité et à leurs produits innovants. Selon elle, ils disposent du potentiel nécessaire pour conquérir les marchés internationaux et assurer la pérennité de l’artisanat.

Elle a également souligné que la stratégie de l’ONA repose sur la diversification et la multiplication des foires et salons, qui contribuent à soutenir la commercialisation des produits artisanaux.

Par ailleurs, Mselletti prévoit une progression de 12% de la valeur des exportations de produits artisanaux en 2025, pour atteindre 160 millions de dinars.

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Le président de la Fédération tunisienne des agences de voyages et de tourisme, Ahmed Beltaïeb, a indiqué que la nouvelle loi sur les chèques a entraîné une baisse de 30 % du chiffre d’affaires des agences de voyages, appelant à la mise en place de modes de recouvrement alternatifs.

Concernant la saison touristique écoulée, il a précisé que les recettes ont atteint près de 7 milliards de dinars, selon les données de la Banque centrale de Tunisie. Les professionnels du secteur ambitionnent de maintenir ce niveau de recettes en accueillant dix millions de visiteurs, tandis que le ministère du Tourisme s’est fixé un objectif de 11 millions de visiteurs pour la saison actuelle.

À ce sujet, Ahmed Beltaïeb a estimé que cet objectif est réalisable , tout en soulignant l’importance de préserver les indicateurs positifs de la dernière saison grâce à l’amélioration de la qualité des services.

Il a également ajouté que l’objectif cette année est de privilégier la qualité à la quantité. Bien que des tarifs préférentiels aient été proposés, la priorité est d’attirer un touriste générant de meilleures recettes, un objectif jugé accessible si les efforts sont conjugués pour améliorer la qualité des services.

Par ailleurs, il a signalé que des marchés ont déjà clôturé leurs réservations, en attendant la confirmation de celles en provenance d’autres marchés.

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Le ministère de l’Économie et de la Planification et la Banque mondiale ont conclu une convention de financement d’un montant de 96,1 millions d’euros, soit environ 319,3 Mtnd. Ce financement est destiné à appuyer le projet visant à renforcer l’enseignement supérieur en matière d’innovation, de résilience et d’amélioration de l’employabilité.

La convention prévoit une durée de remboursement de 28 ans, incluant une période de grâce de 8 ans.

En marge de sa participation au troisième jour des réunions de printemps du groupe de la Banque mondiale et du Fonds monétaire international, le ministre de l’Économie Samir Abdelhafidh a rencontré Ethiopis Tafara, vice-président de la Banque mondiale. Il a salué à cette occasion la coopération établie entre la Tunisie et l’institution financière, notamment dans des secteurs stratégiques tels que les énergies renouvelables, les partenariats public-privé et l’amélioration du climat des affaires.

De son côté, le vice-président de la Banque mondiale a réaffirmé l’engagement de l’institution à approfondir cette collaboration, en mettant l’accent sur les domaines prioritaires pour la Tunisie, à travers un soutien financier et une assistance technique adaptés.

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Le projet Croissance Qualitative pour l’Emploi (CQE) annonce le lancement d’un appel à manifestation d’intérêt en vue de sélectionner 20 entreprises industrielles tunisiennes. Les entreprises retenues bénéficieront d’un accompagnement technique pour réaliser une “Analyse du Cycle de Vie” (ACV) sur l’un de leurs produits.

CQE est mis en œuvre par la GIZ Tunisie, en partenariat avec le ministère de l’industrie, des Mines et de l’Énergie, et financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement ainsi que par l’Union européenne.

Cette initiative vise à soutenir les entreprises dans l’évaluation et l’amélioration de la performance environnementale de leurs produits. L’accompagnement proposé comprend un diagnostic environnemental complet, un suivi par des experts, ainsi qu’une feuille de route pour optimiser les performances environnementales. Cette démarche peut également constituer un avantage stratégique face aux nouvelles exigences des marchés internationaux.

Critères d’éligibilité

Pour être éligibles, les entreprises doivent remplir les conditions suivantes:

• Être une entreprise industrielle enregistrée en Tunisie

• Être en activité depuis au moins deux ans

• Être certifiée ISO 14001 ou en cours de certification

• Disposer de ressources internes mobilisables pour la mission

• Présenter une stabilité financière

• Être disponibles pour participer pleinement à l’accompagnement

• Ne pas bénéficier d’un appui similaire actuellement

• Obtenir l’engagement du premier responsable de l’entreprise.

La date limite pour déposer les candidatures est le 11 mai 2025.

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La BH Bank a tenu son Assemblée Générale Ordinaire ce 26 avril 2025, consacrée à la présentation des résultats d’activité de l’exercice 2024.

Sur le plan financier, la Banque a affiché une progression notable de ses revenus. À fin décembre 2024, le produit net bancaire (PNB) s’est établi à 744,2 millions de dinars (Mtnd), en hausse de 11,9 % par rapport à l’exercice précédent, soit une augmentation de 79,2 Mtnd. Cette performance s’explique par plusieurs facteurs : la marge d’intérêt a progressé de 7,3 % (+23,9 Mtnd), les commissions nettes ont enregistré une hausse de 10,7 % (+14 Mtnd), tandis que les gains sur portefeuille titres se sont améliorés de 19,9 % (+41,3 Mtnd).

Cependant, la hausse des dotations aux provisions constatée au cours de l’année a pesé sur la rentabilité. Le résultat d’exploitation s’est ainsi établi à 115 Mtnd, contre 250,4 Mtnd à fin 2023. En conséquence, la BH Bank a clôturé l’exercice 2024 avec un résultat net de 70,4 Mtnd, marquant une baisse de 49,7 % (-69,6 Mtnd) par rapport à l’année précédente.

Au-delà des performances financières, 2024 a également été marquée par le renforcement des initiatives de communication et de responsabilité sociétale de la Banque. Parmi les actions phares, la BH Bank a finalisé une opération caritative en faveur des familles nécessiteuses du Gouvernorat de Tunis à l’occasion de l’Aïd Al Idha. La Banque a également participé à la Journée internationale de la famille en octroyant des livrets d’épargne aux lauréats de programmes d’inclusion financière destinés aux familles en situation particulière, en partenariat avec le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes Âgées.

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Le marché boursier a clôturé la semaine du 21 au 25 avril sur une tendance haussière. L’indice de référence a progressé de 1,1 %, atteignant 11 179,4 points, portant sa performance annuelle à +12,3 %, selon Tunisie Valeurs.

Les échanges ont été dynamiques, avec des volumes hebdomadaires atteignant 74,9 Mtnd. À noter, la réalisation de cinq transactions de bloc sur le titre STA, pour un montant total de 25 Mtnd.

Sotemail signe la meilleure performance de la semaine, avec une envolée de 18,6 % à 2,810 Tnd, sans générer de flux. De son côté, Somocer a également tiré son épingle du jeu, enregistrant une hausse de 14,5 % à 0,630 Tnd, également sans transactions notables.

À l’inverse, le titre BTE termine en queue du Tunindex. L’action de la banque a chuté de 20,2 % à 5,250 Tnd, sans drainer de flux.

Après plusieurs semaines de progression, le titre Assad a inversé sa tendance. L’action du fabricant de batteries automobiles a reculé de 16,5 % à 2,070 Tnd, avec un volume échangé de 1,1 Mtnd.

STA a dominé le palmarès des échanges, générant à elle seule 26 Mtnd de capitaux échangés. Le titre du concessionnaire de la marque Chery a gagné 6,5 % sur la semaine, clôturant à 23,890 Tnd.

L’assemblée générale ordinaire de la BIAT, tenue le 25 avril 2025, a approuvé la distribution d’un dividende de 6,000 Tnd par action au titre de l’exercice 2024, dont le paiement débutera le 12 mai 2025.

De son côté, l’assemblée générale ordinaire de Smart Tunisie, également tenue le 25 avril 2025, a validé la distribution d’un dividende de 0,900 Tnd par action pour l’exercice 2024, avec une mise en paiement prévue pour le 19 juin 2025.

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Le 23 avril 2025, le Bootcamp Innovation Scaleup s’est tenu à Tunis, marquant une étape importante dans le cadre du Global Scaleup Program de Terna SpA. Ce programme s’inscrit dans le projet Terna Innovation Zone Tunisia, mis en œuvre en partenariat avec Mind the Bridge et ELIS, et vise à accompagner des startups prometteuses vers une expansion à l’échelle internationale.

À l’issue d’un appel à candidatures lancé le 12 février dernier, cinq startups tunisiennes ont été sélectionnées parmi dix finalistes pour intégrer ce programme d’accélération :

-Kumulus Water : spécialisée dans la production d’eau potable à partir de l’air, une solution destinée aux communautés isolées.

-NextAV : propose des services de surveillance d’infrastructures grâce à l’intelligence artificielle et à la télédétection par satellite.

-Kamioun : plateforme de digitalisation des petits commerces, facilitant leur approvisionnement à travers une chaîne logistique intelligente.

-Be Wireless Solutions : développe une plateforme intégrant l’IoT et l’IA pour le suivi et l’optimisation des ressources.

-Asteroidea : offre une solution de recharge pour véhicules électriques, intégrée aux parkings urbains.

Le programme comprend plusieurs phases, dont du mentorat, des sessions de formation, un Demo Day prévu en Italie ainsi qu’une exposition à des partenaires internationaux. L’objectif est de soutenir la croissance de ces jeunes entreprises et de favoriser leur intégration sur les marchés mondiaux.

Ce type d’initiative contribue à renforcer les synergies entre les écosystèmes d’innovation, les entreprises technologiques et les acteurs de la transition énergétique et écologique.

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Quinze startups technologiques égyptiennes ont dévoilé leurs innovations à l’occasion du lancement de la première édition du programme national Invest-IT. Ce programme est porté par le Technology Innovation and Entrepreneurship Center (TIEC), rattaché à l’Information Technology Industry Development Agency (ITIDA), et vise à accélérer la préparation à l’investissement des startups technologiques locales.

Mis en œuvre en collaboration avec Flat6Labs, l’un des principaux fonds de capital-risque de la région MENA spécialisés dans les phases d’amorçage et de démarrage, le programme Invest-IT est destiné aux startups en phase seed et pré-série A. Il a pour objectif de leur permettre de lever des fonds, d’étendre leurs activités et de favoriser une croissance économique durable par l’innovation.

Le programme s’adresse à des entrepreneurs issus de divers gouvernorats égyptiens et s’inscrit dans une stratégie globale visant à stimuler l’innovation dès les universités, à renforcer les hubs d’innovation numérique à travers le pays (Creativa), à développer les compétences numériques du futur, et à faciliter l’accès aux financements grâce à des partenariats stratégiques avec le secteur privé.

La première cohorte comprend huit startups en phase seed, dont :

The White Guard (plateforme de cybersécurité),

-Dragify (services financiers basés sur l’IA),

-HNDL (gestion de flotte),

-Turuq (services logistiques),

-Skoolix (solutions d’e-learning),

-KENNAH (proptech),

-Atoms AI (inspection de semi-conducteurs par IA),

-PhotonSmart (fabrication de dispositifs pour maison intelligente).

Le groupe pré-série A regroupe sept startups dotées de modèles économiques plus avancés :

-Valify (vérification d’identité numérique par IA),

-Mrkoon (gestion des déchets),

-Qubefyn (intelligence des données par IA),

-Venu (réservation et gestion d’espaces),

-Amanleek (assurtech),

-LyRise (solutions d’IA pour entreprises),

-Hoopoe Digital (services numériques géolocalisés).

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Le gouvernement tunisien et le Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) ont récemment lancé à Tunis un projet visant à renforcer la résilience climatique et à revitaliser les écosystèmes ruraux fragilisés, pour un montant total de 23,72 millions de dollars (plus de 73 Mtnd).

Appelé « Projet de promotion de l’agroforesterie et de restauration des paysages forestiers dégradés » (PARFD), ce projet est financé par la BAD à hauteur de 17 millions de dollars américains via le Fonds stratégique pour le climat. Le reste du financement, soit 6,06 millions de dollars, est assuré par l’État tunisien, tandis que les bénéficiaires contribuent à hauteur de 660 000 dollars, selon un communiqué publié jeudi par la BAD.

Aligné sur les priorités nationales, notamment la Stratégie tunisienne de développement durable à l’horizon 2030 et l’objectif de réduction de 45 % de l’intensité carbone d’ici 2030, ce projet devrait générer près de 4 500 emplois verts dans les gouvernorats de Béja, Siliana et Bizerte. Il permettra de restaurer ou stabiliser 33 200 hectares par le biais de la foresterie et de l’agroforesterie, ainsi que 2 450 hectares de terrains privés dans le cadre de sous-projets agroforestiers, forestiers et de plantes aromatiques et médicinales.

Le projet inclut également la formation de 42 000 personnes aux pratiques durables et la séquestration de 32 millions de tonnes de carbone sur 25 ans. Il valorisera les terres privées dégradées en périphérie des forêts domaniales, grâce à un partenariat entre l’État et les agriculteurs tunisiens, combinant ainsi restauration écologique et développement économique.

En outre, il encouragera la création de chaînes de valeur durables autour de cultures à haute valeur ajoutée, tout en renforçant la résilience des écosystèmes et des communautés rurales. L’intégration de pratiques agroforestières et forestières durables, ainsi que de chaînes de valeur agricoles, contribuera directement à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, à garantir la sécurité alimentaire et à améliorer les conditions de vie des ménages. Ce projet contribuera également à améliorer l’empreinte carbone de la Tunisie et à optimiser la résilience des communautés face aux effets du changement climatique.

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Le jeudi 24 avril 2025, l’hôtel The NINE Lifestyle Expérience, premier hôtel lifestyle en Tunisie inauguré fin décembre dernier, a accueilli le lancement officiel du nouveau programme de coopération suisse en Tunisie pour la période 2025–2028. Cet événement a réuni des partenaires institutionnels, des représentants de la société civile, des acteurs du secteur privé ainsi que plusieurs médias tunisiens, dans un esprit d’échange et de transparence.

Doté d’un budget indicatif de 60 millions de francs suisses (environ 211 millions de dinars tunisiens), ce programme, fruit d’une collaboration entre trois entités fédérales suisses , la Direction du développement et de la coopération (DDC), le Secrétariat d’État à l’économie (SECO) et le Secrétariat d’État aux migrations (SEM), repose sur deux piliers interdépendants : la prospérité économique et la stabilité sociale. L’objectif est d’appuyer les priorités nationales de la Tunisie en matière de développement durable, de gouvernance inclusive et de gestion concertée des migrations.

Comme l’a rappelé Anne de Chambrier, Directrice suppléante de la Coopération suisse en Tunisie, ce programme a été élaboré en concertation étroite avec les partenaires locaux depuis février 2024. « Nous avons tâché de vous écouter au maximum », a-t-elle déclaré, en référence aux ateliers de co-construction menés avec les acteurs gouvernementaux, privés et associatifs. Ce processus a permis d’affiner les priorités du programme et d’intégrer des dimensions transversales telles que l’équité, le genre, la transparence et l’ancrage territorial.

Objectif Prospérité : réformes, compétitivité et compétences

Le premier axe stratégique, la prospérité, se décline à plusieurs niveaux :

• Macroéconomique, avec un appui aux réformes propices au climat des affaires, à la transition verte et aux investissements.

• Mésoscopique, avec le renforcement de la compétitivité des entreprises, en particulier les PME, leur accès aux chaînes de valeur mondiales, et la création d’emplois durables et inclusifs.

• Microéconomique, par la mise en place de formations professionnelles adaptées aux besoins des jeunes et du marché, en valorisant l’entrepreneuriat et les liens avec la diaspora.

Objectif Stabilité : gouvernance, développement territorial et cohésion

Le second axe, la stabilité, vise à renforcer l’inclusion sociale et la paix via :

• Une coopération renforcée entre l’État, le secteur privé et les organisations de la société civile.

• Des projets de développement urbain et local ancrés dans les réalités des régions, notamment celles de l’intérieur.

• Une meilleure résilience des territoires face au changement climatique, grâce à des initiatives ciblées.

Le nouveau programme s’inscrit dans la lignée de la coopération suisse 2021–2024, qui avait permis la mise en œuvre d’environ 60 projets. Parmi les résultats notables : plus de 7000 jeunes ont bénéficié de 34 formations dans 12 secteurs, avec un taux d’insertion moyen de 75 %. L’appui au tourisme alternatif dans le sud a également généré plus de 1000 emplois directs et indirects, contribuant à une hausse de 20 % de la fréquentation touristique dans la région du Dahar.

Aligné avec la Vision 2035 de la Tunisie et les différentes stratégies sectorielles nationales, le programme 2025–2028 marque une nouvelle étape du partenariat helvético-tunisien. Il incarne une volonté partagée de bâtir un avenir plus résilient, inclusif et durable, en plaçant l’humain, l’innovation et la coopération au cœur de l’action.

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Le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, a insisté mercredi à Washington sur l’importance que l’État tunisien accorde au renforcement de son rôle social dans l’ensemble de ses programmes et politiques.

Participant à un panel consacré à la protection sociale au Moyen‑Orient et en Afrique du Nord, organisé dans le cadre des réunions de printemps 2025 du Groupe de la Banque mondiale (BM) et du Fonds monétaire international , il a exposé les avancées de la Tunisie en matière de soutien aux populations vulnérables, notamment à travers la mise en œuvre du programme de sécurité sociale. Il a également présenté les mesures adoptées pour protéger les ouvriers licenciés pour motif économique et la création d’un fonds de protection sociale dédié aux ouvrières agricoles, selon un communiqué du ministère.

Le ministre a ensuite pris part à la réunion du Groupe consultatif pour l’Afrique, aux côtés du président de la BM, Ajay Banga, où ont été examinés divers enjeux de développement du continent : énergie, infrastructures, emploi, rôle du secteur privé et soutien de la BM à ces secteurs.

Lors d’une conférence de haut niveau organisée par le Pandemic Fund, il a souligné l’importance de la coopération avec ce fonds et mis en lumière son action en faveur du développement du secteur de la santé. Il a également réaffirmé l’engagement de la Tunisie à assurer le succès de la conférence internationale One Health, qui se tiendra en juin 2025 dans le pays avec la participation de nombreuses organisations internationales.

En marge des réunions, Abdelhafidh s’est entretenu avec Kirstine Damkjaer, directrice exécutive adjointe de l’UNOPS, pour faire le point sur la coopération existante, notamment dans les achats publics et l’assistance technique, et explorer de nouvelles pistes de collaboration.

Enfin, lors d’une séance de travail sur les politiques de développement régional, des experts de la Banque mondiale ont partagé des retours d’expérience internationaux. Le ministre a alors présenté les grandes orientations du nouveau plan de développement tunisien, élaboré selon la récente réforme territoriale et les dispositions constitutionnelles, afin de promouvoir un développement véritablement inclusif et équitable.

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