Le Conseil d’Administration de la Société Tunisienne d’Assurances et de Réassurance (STAR), qui s’est réuni le mercredi 02 avril sous la présidence de Adnène GALLAS, a nommé  Laurent THUILLIER en tant que Directeur Général de la STAR à compter du 23 avril 2025, pour succéder à Hassène FEKI appelé à occuper d’autres fonctions importantes dans le groupe Groupama. 

Fort de 33 ans d’expérience dans le secteur de l’assurance, Laurent THUILLIER a intégré Groupama en 1998 en tant que Trésorier du Groupe.

En 2001, il devient Directeur Relations Clientèles Institutionnels et Entreprises à la Banque FINAMA, filiale de Groupama, où il est en charge de la gestion de la relation client pour l’ensemble des sociétés du Groupe, du développement commercial et des projets d’amélioration des services.

En 2007, il est Directeur M&A à la Direction de l’International de Groupama SAoù il a réussi les acquisitions en Roumanie (3 sociétés), Grèce, Turquie (2 sociétés) et Tunisie (participation STAR).

Il est Secrétaire Général de Groupama Asigurarien Roumanie en 2008 et Directeur Audit, Risques et Conformité à la Direction de l’International de Groupama SA en 2013.

Depuis 2016, il est Directeur Général Adjoint de Groupama Phoenix Asfalistikien Grèceoù il a contribué fortement à son expansion et à son positionnement stratégique sur le marché.

Au-delà de son expertise en assurance et de sa solide expérience internationale, THUILLIER a été également fortement impliqué dans la vie associative, notamment en tant que Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie France-Grèce, mettant ainsi son engagement au service du développement économique et des échanges internationaux.  

« Nous remercions chaleureusement Hassène FEKI pour sa contribution décisive à la transformation de notre entreprise et à l’amélioration de ses performances et sommes convaincus que le leadership de Laurent THUILLIER et sa vision stratégique seront des atouts majeurs pour la STAR et permettront à notre entreprise de poursuivre sa dynamique de croissance. »a commenté  Adnène Gallas Président du Conseil d’Administration de la STAR.

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Le groupe One Tech Holding (OTH) a clôturé l’exercice 2024 avec un chiffre d’affaires dépassant le milliard de dinars, en ligne avec ses prévisions initiales. Cependant, son résultat net consolidé a reculé de 27% pour s’établir à 30,9 millions de dinars, impacté notamment par les pertes de change dues à l’appréciation du dinar face à l’euro et par la fiscalité sur les bénéfices.

Une marge brute en progression 

Malgré un repli de 5% des revenus, qui s’élèvent à 1 048 millions de dinars contre 1 105 millions en 2023, la marge brute du groupe a progressé de 2,6%, atteignant 273,2 millions de dinars. Elle représente désormais 26,1% du chiffre d’affaires, contre 24,1% en 2023. Cette amélioration s’inscrit dans le cadre du projet de transformation 2028, qui vise à optimiser les marges grâce à une rationalisation du mix-produits et une réduction des charges variables, notamment celles liées à l’énergie, au transport et à l’emballage.

L’EBITDA consolidé s’est maintenu au-dessus de 100 millions de dinars, enregistrant une légère hausse de 1,5% pour atteindre 101,4 millions. La marge d’EBITDA s’est ainsi améliorée, passant de 9,04% en 2023 à 9,7% en 2024, malgré une concurrence asiatique accrue, notamment dans le secteur de la mécatronique.

Une politique d’investissement renforcée et un désendettement confirmé

Le groupe a poursuivi ses efforts d’investissement en faveur de la qualité, de la productivité et du développement durable. Le pôle mécatronique a particulièrement bénéficié de cette dynamique avec une enveloppe d’investissement de 28 millions de dinars en 2024, soit une progression de 12% par rapport à l’année précédente.

Parallèlement, OTH a poursuivi son désendettement. L’endettement global du groupe a diminué de 19%, passant de 152,66 millions de dinars en 2023 à 123 millions en 2024, malgré les investissements significatifs réalisés sur la période.

Un dividende maintenu à 250 millimes par action

Le conseil d’administration d’OTH, réuni le 28 mars 2025, a approuvé les états financiers de l’exercice 2024 et a décidé de proposer un dividende de 250 millimes par action. L’assemblée générale ordinaire du groupe se tiendra le 23 mai 2025 à 10h00, dans un lieu qui sera précisé ultérieurement.

Avec ces résultats, One Tech Holding poursuit son développement en maintenant une gestion rigoureuse de ses marges et de son endettement, tout en renforçant ses investissements pour assurer sa croissance future.

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L’Égypte marque l’histoire en devenant le premier pays en Afrique et au Moyen-Orient, ainsi que le sixième globalement, à se lancer dans la fabrication de câbles sous-marins.

Jusqu’à présent, cette industrie était principalement dominée par les États-Unis, la Chine, le Japon, la France et la Norvège.

Avec un investissement de 500 millions de dollars, la première usine égyptienne de câbles sous-marins s’étend sur 500 000 mètres carrés à Damiette.

Dotée d’une tour de 180 mètres, elle sera entièrement tournée vers l’exportation. Le projet génère 2 000 emplois et soutient 30 % des industries locales, renforçant ainsi l’économie nationale.

Cette avancée s’inscrit dans le cadre du projet « 2Africa », le plus grand câble sous-marin mondial, destiné à améliorer la connectivité entre les continents de l'”Ancien Monde”.

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La Tunisie figure désormais sur la liste des pays touchés par les nouvelles taxes imposées par le président américain Donald Trump. Annoncée le 2 avril 2025, cette décision s’inscrit dans une politique commerciale protectionniste visant à renforcer l’économie américaine. Présentée comme un tournant majeur, elle risque toutefois de provoquer des secousses sur le commerce mondial.

À partir du 9 avril, les produits tunisiens exportés vers les États-Unis seront soumis à une taxe de 28%. Les marchandises les plus affectées sont principalement l’huile d’olive et les dattes.

Il convient de noter que la décision américaine cible de manière générale tous les produits étrangers à un minimum de 10% de droits de douane. Les «pires délinquants» commerciaux, selon l’administration Trump, écopent de tarifs encore plus lourds.

Pour justifier cette décision, le président américain a déclaré, selon Le Monde, que les États-Unis sont «exploités depuis cinquante ans» et qu’il est temps de «s’occuper de [leur] peuple en premier».

Les répercussions ne se limitent pas à la Tunisie mais aussi à ses voisins. Le Maroc et l’Égypte figurent également sur la liste, avec un taux de 10%. D’autres pays, en revanche, subissent des taxes encore plus élevées: Madagascar (47%), le Laos (48%) et le Cambodge (49%).

Cette nouvelle politique tarifaire risque d’avoir des conséquences économiques majeures, notamment pour les pays dont l’économie repose fortement sur les exportations vers les États-Unis. Reste à voir comment ces pays réagiront aux nouvelles restrictions.

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Hannibal Lease a informé ses actionnaires que son conseil d’administration a arrêté les états financiers individuels et consolidés de l’exercice 2024. Les comptes sociaux font apparaitre un résultat net de 10,222 MTND. Les indicateurs d’activité de l’ensemble de l’exercice étaient bons avec des mises en force en hausse de 8,6% en glissement annuel, à 370,396 MTND. Le produit net de leasing a progressé de 5,0%, à 38,342 MTND. Pourtant, les ressources d’emprunt ont fortement augmenté de 14,4% pour atteindre 502,556 MTND.

La qualité de l’actif d’Hannibal Lease s’est améliorée durant 2024, avec une baisse du taux des créances classées de 26 points de base à 8,32%. En montants, les créances classées ont augmenté de 8,7%, à 57,676 MTND, ce qui présume un coût du risque maîtrisé.

Par rapport à la performance du premier semestre, qui a enregistré une amélioration du résultat net de 37,5% à 6,273 MTND, le second semestre est marqué par une tendance contraire puisque le bénéfice annuel est resté stable. Nous pensons que la révision du taux de l’impôt sur les sociétés aurait été un élément clé dans cette dynamique, mais pas seulement. La première moitié de l’exercice a enregistré un coût de risque négatif, ce qui a boosté les chiffres. À la fin de l’année, cette situation aurait été normalisée.

Quant aux comptes individuels, ils affichent un bénéfice de 12,638 MTND. À la lumière de ces performances, le conseil d’administration vient de proposer aux actionnaires, convoqués en une Assemblée générale ordinaire le 30 avril 2025, la distribution d’un dividende de 0,450 Tnd par action. Sur la base du cours de clôture d’hier, le yield net est de 5,74%, dans la moyenne du secteur financier et dans le haut de fourchette du rendement offert par le marché actions tunisien.

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La coopération tuniso-chinoise a été au cœur d’une rencontre, mercredi à Tunis, entre le Secrétaire d’État aux Affaires étrangères, Mohamed Ben Ayed, et l’Ambassadeur de Chine en Tunisie, Wang Li. Les échanges ont porté sur l’évolution des relations bilatérales et le suivi de la mise en œuvre des engagements pris lors de la visite d’État du président de la République en Chine en mai 2024.

Cette réunion s’inscrit également dans le cadre du suivi des visites de haut niveau, notamment celles du ministre des Transports et du ministre de la Santé à Pékin.

Les deux parties ont réaffirmé leur volonté de renforcer le partenariat stratégique entre les deux pays, avec un accent particulier sur la concrétisation de projets de développement dans des secteurs prioritaires.

Par ailleurs, le mémorandum d’entente relatif au projet de la Cité médicale des Aghlabides à Kairouan a été abordé.

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Le dernier délai pour adhérer aux mesures de l’amnistie sociale a été repoussé au 4 avril 2025, a annoncé le Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS). Initialement fixé au 31 mars 2025, ce délai a été prolongé en raison de la coïncidence avec les congés de l’Aïd el-Fitr.

Cette amnistie sociale découle du décret gouvernemental n°503 de l’année 2024, publié le 24 octobre 2024. Elle prévoit l’exonération des pénalités de retard liées aux cotisations des régimes de sécurité sociale ainsi qu’au système d’indemnisation des accidents du travail et des maladies professionnelles.

La CNSS invite ainsi les employeurs et affiliés concernés à régulariser leur situation avant la nouvelle échéance du 4 avril 2025 afin de bénéficier de ces mesures exceptionnelles.

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Le groupe allemand PRETTL, spécialisé dans la fabrication de câbles automobiles, prévoit de créer près de 500 emplois en Tunisie dans les mois à venir. L’annonce a été faite à l’issue d’une rencontre entre le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, et le président exécutif du groupe, Rolf PRETTL, tenue aujourd’hui le 2 avril au siège du ministère.

Ce projet d’implantation industrielle marque une nouvelle avancée pour le secteur des composants automobiles en Tunisie. Rolf PRETTL a souligné que le choix de la Tunisie repose sur plusieurs atouts, notamment un climat d’investissement jugé favorable, une position géographique stratégique et une main-d’œuvre qualifiée.

Le ministre de l’Économie a, de son côté, affirmé l’engagement de son département à accompagner le groupe allemand afin d’assurer le démarrage effectif de ses activités dans les meilleures conditions. Ce projet s’inscrit dans la dynamique de renforcement des investissements étrangers en Tunisie, notamment dans le secteur industriel.

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Le pôle de développement de Sousse (Novation City) a signé, le 2 avril 2025, un partenariat stratégique avec le Centre international pour la transformation industrielle (INCIT) lors du Salon de Hanovre en Allemagne. Cet accord vise à renforcer la transformation numérique de l’industrie africaine et positionner la Tunisie comme un acteur clé dans ce domaine.

La signature a eu lieu en marge du Salon de Hanovre, le plus grand événement mondial consacré aux technologies industrielles, sous l’égide de la ministre de l’Industrie, des mines et de l’énergie. L’événement a réuni des représentants de la GIZ (Agence allemande de coopération internationale), de l’ONUDI (Organisation des Nations unies pour le développement industriel), de la Chambre tuniso-allemande de commerce et d’industrie (AHK), ainsi que des responsables du pôle Novation City, de l’INCIT et de l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII).

Ce partenariat permettra à Novation City de jouer un rôle central dans l’accompagnement des entreprises africaines vers l’industrie 4.0. Déjà reconnu comme le premier centre africain certifié SIRI (Smart Industry Readiness Index) et le premier au monde à déployer le programme OPERI (Operational Excellence Readiness Index), le pôle tunisien apportera son expertise pour évaluer et optimiser la transformation digitale des entreprises industrielles.

Il convient de noter que l’accord s’étend à plusieurs pays africains, dont l’Algérie, le Maroc, la Côte d’Ivoire, le Cameroun et le Sénégal. Il s’inscrit dans la continuité du protocole signé lors de l’édition 2024 du Salon de Hanovre.

Basé à Singapour, l’INCIT est une référence mondiale en matière de digitalisation industrielle, avec des méthodologies adoptées dans plus de 90 pays, en collaboration avec des institutions comme le Forum économique mondial, l’ONUDI et la GIZ.

Grâce à cette coopération, la Tunisie renforce sa position en tant que leader régional dans les industries intelligentes et attire davantage d’investissements internationaux. Ce partenariat confirme également l’engagement du pays à promouvoir l’innovation et le développement technologique comme leviers de croissance économique durable et de compétitivité régionale.

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L’ambassade des États-Unis en Tunisie a publié aujourd’hui le 2 avril, un communiqué concernant les demandes de visa. En fait, si vous choisissez de faire appel à un facilitateur pour réserver votre rendez-vous, sachez que toute information incorrecte ou falsifiée dans votre demande, comme un numéro de téléphone ou une adresse email erronée, peut entraîner l’annulation de votre rendez-vous par l’ambassade.

Il est fortement recommandé d’éviter l’interférence de tiers, qui peuvent entraîner des frais supplémentaires. En tant que demandeur, vous êtes responsable de l’exactitude et de la véracité des informations fournies dans votre demande. Assurez-vous de remplir correctement vos informations afin d’éviter toute complication dans le traitement de votre visa.

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Confort, qualité et sécurité sont les critères les plus importantes pour classer les meilleures compagnies aériennes au monde. Selon le classement annuel des meilleures compagnies aériennes réalisé par AirlineRatings.com; voici les cinq leaders mondiaux dans l’industrie du transport aérien.

Korean Air

Korean Air est la grande gagnante de cette édition 2025, remportant le titre de “Compagnie aérienne de l’année”. Le transporteur sud-coréen a été salué pour son engagement à maintenir une configuration de sièges spacieuse, un critère clé pour les passagers en quête de confort. En effet, l’option la plus généreuse de sièges en classe économique, parmi les grandes compagnies aériennes mondiales, reste l’une des raisons majeures de cette distinction. Cet investissement lui a valu de devancer des géants comme Qatar Airways. De plus, la fusion récente avec Asiana Airlines a consolidé sa position de leader.

Qatar Airways                                                                                 

Qatar Airways conserve sa place parmi les meilleures compagnies aériennes mondiales, obtenant la deuxième place en 2025. L’une des raisons de son succès constant est sa capacité à allier confort et innovation. L’aéroport Hamad International de Doha, hub principal de la compagnie, est souvent cité comme l’un des meilleurs au monde, offrant une expérience de voyage fluide et agréable.

Air New Zealand

En troisième position on trouve la compagnie Air New Zealand, qui continue de séduire les passagers avec son service à la fois convivial et professionnel. La compagnie néo-zélandaise est renommée pour la qualité de son service, notamment en classe économique, où les sièges sont conçus pour offrir un maximum de confort, même sur de longs vols.

Cathay Pacific

Cathay Pacific, quatrième dans ce classement, est une autre compagnie asiatique qui se distingue par son service haut de gamme. Reconnue pour la qualité de son service à bord, notamment en classe affaires, Cathay Pacific offre une expérience passager raffinée, centrée sur le confort et la sécurité.

Singapore Airlines

Singapore Airlines, qui occupe la cinquième place de ce classement, reste un choix privilégié pour ceux qui recherchent une expérience de vol premium. Réputée pour la qualité de son service à bord, la compagnie offre des sièges spacieux et un service à la clientèle exemplaire.

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Selon le rapport “Indicateurs de facilitation du commerce: suivi des politiques jusqu’en 2025” publié par l’OCDE, la Tunisie se classe comme le 4e pays le plus réformateur de la région MENA. Le pays affiche un taux de près de 5% dans la performance moyenne de facilitation du commerce entre 2022 et 2024, soulignant ainsi les progrès réalisés en matière de réformes et d’amélioration des processus commerciaux.

Cependant, malgré ces avancées, le rapport note que plusieurs domaines demeurent des défis importants pour de nombreux pays de la région, comme les décisions anticipées (advance rulings), la coopération entre agences transfrontalières et l’automatisation des processus commerciaux.

Le top 5 des pays les plus réformateurs dans la région MENA selon le rapport est le suivant :

-Jordanie : près de 10%

-Koweït : environ 8%

-Qatar : près de 6%

-Tunisie : près de 5%

-Émirats Arabes Unis : plus de 4%

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Le conglomérat mondial de covoiturage et de technologies Yango Group annonce le lancement de Yango Ventures, un fonds de capital-risque doté de 20 millions de dollars pour soutenir les startups africaines en phase de démarrage.

Basé à Dubaï, Yango Group développe un large écosystème technologique, incluant le transport à la demande, la livraison, la fintech et l’intelligence artificielle. Avec Yango Ventures, il vise à accompagner l’innovation locale en combinant financement et expertise pour aider les jeunes entreprises à accélérer leur croissance.

Le fonds cible les startups du seed à la série B dans les secteurs du online-to-offline, du SaaS B2B et de la fintech. Conçu pour évoluer, Yango Ventures prévoit d’élargir sa capacité d’investissement en fonction des dynamiques entrepreneuriales des marchés à forte croissance.

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La startup tunisienne Konnect Networks a été classée parmi les 20 futurs champions de la tech africaine, selon le magazine Jeune Afrique. 

Konnect Networks se positionne comme un acteur clé du paiement digital en Afrique du Nord. Dans un secteur financier en constante évolution, cette startup tunisienne, soutenue par Attijariwafa bank et fondée en 2021 par Amin Ben Abderrahman, ambitionne de transformer les transactions financières grâce à des solutions innovantes et sécurisées, et devenir la référence du paiement en ligne au Maghreb.

Avec un système de paiement en ligne conçu pour être rapide, personnalisé et accessible à tous, la fintech cherche à pallier le faible taux de bancarisation des commerces et des populations dans la région. 

Depuis son lancement, Konnect Networks a su s’imposer sur le marché tunisien, où plus de 27 000 commerces et professionnels utilisent déjà ses services.

En outre, l’entreprise s’engage fortement en faveur de l’environnement. En partenariat avec la startup Soul & Planet, Konnect Networks a mis en place un système novateur où une partie des revenus générés par les transactions de ses clients est consacrée à des actions écologiques, notamment des initiatives de reboisement. 

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Le Forum national de la promotion de l’artisanat et de l’entrepreneuriat pour les personnes en situation de handicap se tiendra le 16 avril au Centre international pour la promotion des personnes handicapées (CIPPH) à Gammarth.

L’événement est organisé à l’initiative de l’Office national de l’artisanat (ONA), de HandiSuccess International et du CIPPH.

Selon les organisateurs, ce forum vise à mettre en lumière les talents et savoir-faire artisanaux des personnes en situation de handicap, en favorisant leur intégration dans une dynamique économique durable. Il offre également aux entreprises une alternative pour remplir leurs obligations sociales en privilégiant l’acquisition de produits artisanaux.

Cette rencontre représente une opportunité pour les entreprises de plus de 50 salariés, concernées par la loi 41 de 2016 sur l’emploi des personnes en situation de handicap et bénéficiant de dérogations de l’inspection du travail, de se conformer à la réglementation en optant pour l’achat de produits artisanaux plutôt que pour l’embauche directe.

En parallèle, le forum mettra en avant les dispositifs de financement et les opportunités d’accompagnement destinés aux artisans en situation de handicap.

Les participants auront la possibilité de passer commande en temps réel via la plateforme HandiArtisan, une occasion unique d’acquérir des pièces artisanales de qualité tout en contribuant activement à l’inclusion économique.

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En 2024, la Tunisie a connu une croissance plus faible que prévu, avec un taux estimé à 1,2%, selon le rapport “Global Economic Prospects” de janvier 2025 de la Banque mondiale.

En fait, cette contre-performance économique s’explique principalement par les conditions de sécheresse persistantes et une demande intérieure en berne, freinant la reprise du pays.

Les difficultés climatiques ont particulièrement pesé sur le secteur agricole, un pilier de l’économie nationale, réduisant les rendements et accentuant la pression sur les prix des produits alimentaires. En parallèle, la consommation et l’investissement intérieurs ont stagné, reflétant un climat d’incertitude économique et un pouvoir d’achat en diminution.

Malgré ce ralentissement, la Banque mondiale prévoit une amélioration progressive de la croissance tunisienne, avec une estimation de 2,2% en 2025 et 2,3% en 2026. Cette reprise serait stimulée par un meilleur accès aux financements extérieurs et une demande accrue de la part des partenaires européens, moteur essentiel des exportations tunisiennes.

Toutefois, la situation demeure fragile. Les finances publiques restent sous tension, nécessitant des efforts de consolidation budgétaire prévus pour 2025. De plus, l’évolution de la conjoncture internationale et les aléas climatiques continueront d’influencer la trajectoire économique du pays.

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Avec près de 7 mois de retard, la société Advanced e-Technologies (AeTech) a publié ses états financiers relatifs au premier semestre 2024. La première moitié de l’année a été soldée par une perte de 0,514 MTND contre -0,814 MTND sur la même période en 2023. Le chiffre d’affaires s’est établi à 0,369 MTND, en baisse de 21,1% en glissement annuel. Les charges d’exploitation ont reculé de 17,7% à 0,739 MTND. Cette économie provient, essentiellement, des charges de personnel qui ont régressé de 31,7% à 0,332 MTND. La société a payé des charges financières de 0,143 MTND. Sa dette est principalement composée de concours bancaires à court terme et s’est établie à 3,406 MTND fin juin 2024. AeTech se finance par billets de trésorerie (1,400 MTND) et découverts bancaires (0,613 MTND).

La société n’a pas publié ses indicateurs d’activité relatifs au dernier trimestre 2024. Jusqu’à fin septembre, le chiffre d’affaires Solutions s’est établi à 0,535 MTND, en baisse de 33,2%.

AeTech a fait l’objet d’une vérification approfondie, en 2024, au titre de l’impôt sur la société, les acomptes provisionnels, la taxe sur la valeur ajoutée, la retenue à la source, la taxe à la formation professionnelle, le Fonds de promotion du logement pour les salariés, la taxe sur les établissements à caractère industriel, commercial ou professionnel, le droit de timbre et la contribution sociale de solidarité pour les périodes 2020, 2021, 2022 et 2023. Elle a reçu un 1er avis de taxation à la date du 24 décembre 2024 et a émis une réponse dans les délais à l’administration fiscale. La société attend l’avis de l’administration fiscale afin de pouvoir estimer ce risque. Nous pensons qu’elle pourra trouver un arrangement avec l’administration fiscale dans le cadre de l’amnistie de 2025.

La société a besoin d’une recapitalisation importante. Ses capitaux propres sont de -4,494 MTND. Sans une telle injection, nous voyons mal comment elle pourrait s’en sortir en comptant uniquement sur son activité.

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Assurances Maghrebia a annoncé que l’année 2024 a été soldée par un chiffre d’affaires en hausse de 8,3% en glissement annuel, à 272, 046 MTND. Le résultat net s’est élevé à 28,362 MTND contre de 27,849 MTND en 2023, soit une amélioration de 1,8%.

En se référant aux réalisations du premier semestre, il est clair que le second était excellent. Fin juin 2024, le résultat net s’est établi en légère baisse de 1,1% à 17,027 MTND. Il faudra également tenir compte du fait que le taux d’impôt sur les sociétés a significativement augmenté à 40%, par les dispositions de la loi de finances 2025. En résultat ajusté, la performance était bien meilleure qu’annoncé.

Le chiffre d’affaires a dépassé les prévisions de 1,7%, alors que la charge nette des sinistres était plus importante qu’attendu, avec un dépassement de 13,5% des estimations. En même temps, le taux de réalisation des produits financiers nets s’est établi à 94,2% de ce qui a été budgétisé. L’amélioration des bénéfices proviendrait d’un jeu de variation favorable des provisions techniques et d’une maîtrise des charges opérationnelles.

Le conseil d’administration a décidé de proposer la distribution d’un dividende de 3,150 TND par action, contre 3,100 TND au titre de l’exercice 2023, et de convoquer les actionnaires de la société pour une réunion de l’Assemblée générale ordinaire le 30 mai 2025. Le yield net, calculé sur la base du cours de clôture de la dernière séance, s’élève à 5,5%, plus élevé que la moyenne du marché.

Pour 2025, l’assureur avait déjà annoncé ses prévisions. Le chiffre d’affaires serait de 297,960 MTND, en hausse de 9,5% par rapport à l’exercice 2024. Les primes cédées évolueraient plus rapidement, de 14,2%, en raison d’une exposition plus importante à la branche Incendie et Risques divers dont les risques sollicitent davantage le recours à la réassurance, pour atteindre 92,574 MTND. Les commissions à servir au réseau de distribution devraient croître de 6,9% pour s’établir à 22,420 MTND.

En 2025, la charge de sinistres nette prévisionnelle atteindrait 159,405 MTND, alors que les produits financiers nets seraient de 29,947 MTND. Avec la baisse des taux, il est possible que les placements rapporteraient moins. En tout, la société est bien positionnée pour une nouvelle bonne année.

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Le mois d’avril marque une série d’échéances fiscales importantes pour les contribuables tunisiens, qu’ils soient des personnes physiques ou morales. La Direction générale des impôts a publié l’agenda fiscal du mois, rappelant les dates limites à respecter pour éviter toute majoration ou sanction.

Le 7 avril est la date limite pour le paiement de la taxe de circulation pour les personnes physiques propriétaires de véhicules.

Le 15 avril représente une double échéance. Il s’agit de la date limite pour la déclaration fiscale mensuelle des personnes physiques et pour le dépôt de la déclaration du troisième trimestre des contribuables relevant du régime réel et de l’estimation forfaitaire. Ces derniers doivent s’assurer de transmettre leurs informations fiscales dans les délais impartis.

Le 21 avril concerne les personnes morales affiliées au système de télépaiement à distance, qui doivent soumettre leur déclaration mensuelle et effectuer le paiement dû.

À partir du 25 avril, les délais deviennent plus serrés pour certaines catégories. Il s’agit notamment de l’impôt annuel sur le revenu des commerçants sous le régime d’estimation forfaitaire.

Le 28 avril est une autre échéance clé pour les personnes morales non soumises à la déclaration fiscale. Elles doivent également effectuer leur déclaration et paiement à distance.

Enfin, le 30 avril marque la dernière grande échéance du mois avec la déclaration de l’impôt sur les revenus locatifs pour les propriétaires concernés.

Respecter ces délais est impératif pour éviter les pénalités de retard et assurer une gestion fiscale saine. L’administration fiscale rappelle que toutes les déclarations peuvent être effectuées en ligne via la plateforme officielle pour simplifier les démarches des contribuables.

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La Compagnie d’assurance vie et de capitalisation Hayett a convoqué ses actionnaires en une Assemblée générale ordinaire pour le 21 avril 2025, afin de statuer sur les comptes de l’exercice 2024. Hayett fait partie du Groupe Amen Bank qui contrôle 25% de son capital, et elle est consolidée par mise en équivalence.

Le projet de résolutions montre un résultat net 2024 de 9,018 MTND. Par rapport à 2023, il s’agit d’une baisse de 27,5%. Certes, la hausse de l’impôt sur les sociétés à 40% a contribué à ce repli. Le conseil d’administration a proposé aux actionnaires de distribuer des dividendes de 6,000 MTND, soit 40 Tnd par action. Il convient de préciser que le capital de Hayett est composé de 150 000 actions dont le nominal s’élève à 100 Tnd.

Hayett est le quatrième acteur sur le marché en assurance vie (chiffres 2023) et sa part de marché est de 10%. L’activité est sur une tendance positive. En 2024, le chiffre d’affaires Vie & Capitalisation a enregistré une hausse de 20,1% à 1 146,9 MTND. Aucune autre police n’a pu enregistrer une telle performance. Le placement en assurance vie est l’une des meilleures pistes de défiscalisation des revenus en Tunisie. Le contexte actuel offre la possibilité d’avoir des rendements élevés et la réglementation permet de réduire son impôt sur le revenu.

Par ailleurs, les actionnaires seront invités à voter la nomination de la société PGI Holding en tant qu’administrateur pour une durée de trois ans, expirant lors de l’Assemblée générale ordinaire qui aura à statuer sur les états financiers de l’exercice 2027.

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Selon la dernière enquête mondiale de McKinsey, publiée le 28 mars 2025, l’instabilité géopolitique et les changements dans le commerce restent les principaux risques économiques cités par les répondants, comme lors du précédent sondage en décembre. Toutefois, contrairement au trimestre précédent, ces deux facteurs sont désormais perçus comme les principales sources de perturbation dans toutes les régions du monde.

Par ailleurs, la perception des risques a évolué. Moins de répondants qu’en décembre considèrent les transitions politiques comme une menace majeure. En revanche, la volatilité économique croissante est désormais l’un des trois risques les plus cités pour l’économie mondiale, tandis que les conflits politiques internes figurent parmi les trois principales préoccupations pour les économies nationales. L’inflation, quant à elle, demeure parmi les cinq risques les plus fréquemment mentionnés, tant à l’échelle mondiale que nationale, une tendance observée depuis 2021.

L’enquête met également en évidence une détérioration du climat économique perçue par les acteurs interrogés. Pour la première fois depuis mars 2023, la proportion de répondants estimant que les conditions économiques mondiales se sont dégradées au cours des six derniers mois dépasse celle de ceux observant une amélioration. De plus, lorsqu’il s’agit de l’économie de leur propre pays, seuls un tiers des répondants jugent que la situation s’est améliorée, soit la plus faible proportion depuis septembre 2020.

Les perspectives économiques pour les mois à venir sont également marquées par une inquiétude croissante. Pour la première fois depuis décembre 2022, la part des répondants anticipant une dégradation des conditions économiques mondiales au cours des six prochains mois dépasse celle de ceux qui prévoient une amélioration. En outre, la crainte d’une récession mondiale se renforce : 68 % des répondants estiment qu’un tel scénario est désormais le plus probable. Parmi eux, 61 % redoutent une récession tirée par une baisse de la demande, due à une incertitude croissante affectant la confiance des consommateurs.

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BH Assurance a annoncé que son conseil d’administration a arrêté les états financiers relatifs à l’exercice 2024. L’année a été clôturée avec un résultat net de 11,013 MTNND. Par rapport à l’exercice 2023, il s’agit d’un repli de 16,4%. La tendance a été observée lors du premier semestre, avec un résultat en recul de 39,6% à 3,037 MTND.

L’exercice a été marqué par une forte sinistralité. Selon les derniers indicateurs d’activité, les charges des sinistres ont totalisé 124,005 MTND contre 88,866 MTND une année auparavant. La hausse provient de la branche Vie (+56,8% à 32,085 MTND) à cause de l’arrivée à l’échéance de certains contrats de capitalisation, et IARD (19,074 MTND fin 2024 contre 0,249 MTND en 2023) sous l’effet de deux sinistres Incendie importants, mais fortement réassurés. Ils sont survenus au cours du premier semestre 2024. Cela signifie que la profitabilité est basée sur la branche Vie, alors que le résultat technique de l’activité Non-Vie serait déficitaire. Au premier semestre 2024, il était de -4,929 MTND. Nous pensons aussi que la société a constitué des provisions au titre du contrôle fiscal dont elle a fait l’objet en 2024, et couvrant les exercices 2019-2022.

Le conseil d’administration a décidé de proposer la distribution d’un dividende de 1,500 Tnd par action. C’est la même rémunération que les actionnaires ont reçue l’année dernière. Le rendement en dividende est de 2,7%, inférieur à la moyenne des financières. Sur le marché, la performance est de 2,0% depuis le début de l’année. Le titre n’est pas liquide et il est généralement préservé en fonds de portefeuille par des investisseurs institutionnels. Si vous comptez l’acheter, il faut le préserver à long terme.

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Hannibal Lease se lance pour la première fois sur le marché obligataire en 2025, pour lever un montant de 40 MTND. L’opération a pour objectif de mobiliser les ressources pour l’exploitation de la compagnie. Les souscripteurs ont une seule catégorie d’obligations, ayant une maturité de 5 ans au taux fixe de 10,20% brut l’an. Le remboursement sera effectué par un amortissement annuel constant qui commencera dès la première année. Les intérêts et le remboursement du capital seront payés, à terme échu, le 28 avril de chaque année. Sur la durée du placement, une obligation de 100 TND rapportera, en net, 24,480 TND.

Les souscriptions à cet emprunt seront ouvertes le 17 avril et clôturées, au plus tard, le 28 avril 2025. Elles peuvent être clôturées, sans préavis, dès que le montant maximum de l’émission est intégralement souscrit. À noter que l’ouverture des souscriptions reste tributaire de la publication par l’agence de notation Fitch Ratings sur son site de la notation définitive de l’emprunt. Le 15 octobre dernier, l’agence a confirmé le rating de la compagnie à BB- (tun) avec des perspectives stables, et B (tun) pour la notation à court terme. À titre provisoire, Fitch Ratings a accordé la note BB- (EXP) (tun) à l’émission envisagée, en attendant sa confirmation finale.

Le placement s’avère une bonne opportunité surtout que le rendement est assez élevé alors que la Banque centrale de Tunisie vient d’abaisser son taux directeur de 50 points de base. Il faut donc profiter de cette opportunité surtout qu’il s’agit d’une émission par appel public à l’épargne.

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La BTK Leasing a publié ses états financiers relatifs à l’exercice 2024. La filiale de la BTK affiche un bénéfice net de 5,507 MTND, en hausse de 4,1% par rapport à 2023. La société a pu enregistrer une amélioration de sa profitabilité en dépit d’une charge d’impôt sur les sociétés plus importante.

L’activité a bénéficié du contexte haussier des taux, qui a permis au secteur d’appliquer des taux de sortie élevés. Cela est traduit par des revenus sur les opérations de leasing de 40,300 MTND, une amélioration de 19,3% en glissement annuel. Les financements accordés ont totalisé, en brut, 369,215 MTND. En net, les créances de leasing se sont établies à 337,242 MTND.

La hausse des taux a également impliqué des charges financières plus importantes. Celles-ci ont augmenté de 23,5% à 23,552 MTND. Les ressources d’emprunt sont passées de 231,670 MTND en 2023 à 299,397 MTND une année plus tard. Le PNL s’est élevé à 19,199 MTND, +16,7% en rythme annuel.

Côté risque, la qualité du portefeuille s’est améliorée. Bien que le coût du risque ait évolué à 2,755 MTND, le taux des créances classées a continué sa tendance baissière à 11,63% (12,66% en 2023). Les créances classées ont totalisé 46,729 MTND, dont 32,634 MTND dans la classe 4. La couverture de ces risques par des provisions affiche un taux de 59,2%.

À noter que la BTK Leasing a fait l’objet d’une vérification fiscale approfondie portant sur différents impôts et taxes au titre de la période allant de 2018 à 2021. Les impôts réclamés par l’administration fiscale s’élèvent à 6,331 MTND, dont 4,319 MTND en principal et 2,011 MTND de pénalités de retard. Grace à l’amnistie de 2024, la société est parvenue à un calendrier de paiement sur 5 ans et a bénéficié d’un abattement de 100% de pénalités de retard et 50% de la retenue à la source.

Encore une fois, le conseil d’administration a décidé de ne pas distribuer de dividendes et d’affecter le bénéfice disponible (3,026 MTND) aux résultats reportés. La priorité est au renforcement des fondamentaux de la compagnie, et c’est un bon choix.

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Les recettes touristiques en Tunisie ont enregistré une hausse de 5 % au premier trimestre 2025 par rapport à la même période en 2024, selon les dernières statistiques publiées par la Banque centrale de Tunisie.

D’après ces données, les revenus du secteur ont atteint 1 210,6 Mtnd au 20 mars 2025, contre 1 152,8 Mtnd à la même date en 2024.

Le ministre du Tourisme, Sofiane Tekaya, avait précédemment déclaré que la Tunisie pourrait accueillir plus de 11 millions de visiteurs en 2025, contre 10,25 millions l’année précédente. Il a également annoncé la mise en place d’un programme global englobant le tourisme balnéaire, médical, culturel et écologique pour la prochaine saison.

Par ailleurs, le ministère s’attelle à diversifier les marchés émetteurs en ciblant notamment la République tchèque, la Chine et l’Espagne. Dans cette optique, un accord a été signé avec la République tchèque pour l’ouverture de vols directs à compter de ce mois.

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Une étude intitulée “La Sécurité Alimentaire de la Tunisie à l’horizon 2035” a récemment été publiée par L’Institut Tunisien des Études Stratégiques (ITES), en partenariat avec la Konrad Adenauer Stiftung , analysant la sécurité alimentaire du pays et les répercussions de la pandémie de la Covid-19.

Un choc global aux conséquences économiques et sociales
La pandémie de la Covid-19 a provoqué un bouleversement à l’échelle mondiale, affectant à la fois la santé publique, les conditions sociales et l’économie des nations. Le secteur agroalimentaire n’a pas été épargné par cette crise, qui s’est traduite par une baisse de 3,5 % du produit intérieur brut mondial et une contraction de 5,3 % des échanges internationaux de marchandises entre 2019 et 2020.

Une insécurité alimentaire en hausse
L’épidémie a fragilisé le système alimentaire, augmentant le risque d’insécurité alimentaire, notamment pour les populations les plus vulnérables. Le Middle East Institute a ainsi constaté une détérioration de la sécurité alimentaire en Tunisie entre la période pré-Covid et post-Covid. Selon la FAO, 25,1 % des Tunisiens étaient en situation d’insécurité alimentaire modérée à grave entre 2018 et 2020, contre 18,2 % entre 2014 et 2016.

L’article Tunisie : un quart de la population est en situation d’insécurité alimentaire est apparu en premier sur Managers.

Une étude intitulée “La Sécurité Alimentaire de la Tunisie à l’horizon 2035” a récemment été publiée par L’Institut Tunisien des Études Stratégiques (ITES), en partenariat avec la Konrad Adenauer Stiftung , analysant la sécurité alimentaire du pays et les répercussions de la pandémie de la Covid-19.

Un choc global aux conséquences économiques et sociales
La pandémie de la Covid-19 a provoqué un bouleversement à l’échelle mondiale, affectant à la fois la santé publique, les conditions sociales et l’économie des nations. Le secteur agroalimentaire n’a pas été épargné par cette crise, qui s’est traduite par une baisse de 3,5 % du produit intérieur brut mondial et une contraction de 5,3 % des échanges internationaux de marchandises entre 2019 et 2020.

Une insécurité alimentaire en hausse
L’épidémie a fragilisé le système alimentaire, augmentant le risque d’insécurité alimentaire, notamment pour les populations les plus vulnérables. Le Middle East Institute a ainsi constaté une détérioration de la sécurité alimentaire en Tunisie entre la période pré-Covid et post-Covid. Selon la FAO, 25,1 % des Tunisiens étaient en situation d’insécurité alimentaire modérée à grave entre 2018 et 2020, contre 18,2 % entre 2014 et 2016.

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L’année 2024 a été une année décisive dans la restructuration et l’exécution de la nouvelle stratégie de QNB Tunisia, filiale de la plus grande institution financière au Moyen-Orient et en Afrique. Grâce à une gestion rigoureuse et une stratégie axée sur l’efficacité opérationnelle, la banque a consolidé sa performance et prépare activement son retour à la rentabilité en 2025.

Une Poursuite de la Croissance et des Indicateurs en Amélioration Continue

Au terme de l’exercice 2024, l’encours des engagements de QNB Tunisia a enregistré une progression de 12% pour atteindre 1887 millions de dinars, confirmant ainsi le rôle actif de la banque dans le financement de l’économie tunisienne. Les engagements envers le secteur public ont continué à croître atteignant 466 millions de dinars. Le portefeuille d’investissement en Bons du Trésor et en Emprunt National s’est également renforcé pour atteindre 558 millions de dinars en 2024, illustrant l’engagement de la banque à participer dans la stabilité économique nationale.

Par ailleurs, la qualité du portefeuille de crédit a poursuivi son amélioration avec une réduction significative des engagements classés, qui se sont contractés de 91 millions de dinars pour se situer à 514 millions de dinars. Le taux des créances accrochées s’est amélioré pour atteindre 27,3 %, poursuivant sa tendance baissière amorcée depuis 2021 conformément à la feuille de route mise en place par la banque.

Une Croissance Continue de la Collecte de Dépôts

QNB Tunisia a enregistré une progression notable de sa collecte de dépôts en 2024, soit une évolution de 14,4% par rapport à l’année précédente, atteignant un encours total de 1582 millions de dinars. Cette performance a été portée par l’évolution du volume de tous les types de dépôts, avec une croissance de 12% de l’épargne pour atteindre 146 millions de dinars, une évolution de 13% des dépôts à terme atteignant 992 millions de dinars et une progression de 11% des dépôts à vue pour atteindre 376 millions de dinars. La banque a également renforcé ses offres de dépôts pour les particuliers, les entreprises et les institutionnels, contribuant ainsi à l’amélioration de sa liquidité.

Dans un contexte de maîtrise des coûts, QNB Tunisia a mis en place une politique de gestion optimisée des ressources. La diversification des sources de dépôts, notamment à travers des produits à faible coût et une meilleure structuration des dépôts à terme, a permis d’améliorer la rentabilité de la banque et de renforcer sa position concurrentielle sur le marché.

Vers un Retour à la Rentabilité en 2025

La stratégie de redressement de QNB Tunisia mise en place depuis 2021 commence à porter ses fruits. En 2024, le Produit Net Bancaire (PNB) a poursuivi sa croissance avec une évolution de 25,7% par rapport à l’année précédente atteignant 70 millions de dinars. Cette progression résulte d’une amélioration soutenue de la marge d’intérêt, portée par une gestion optimisée des ressources, ainsi que d’une diversification stratégique des sources de revenus, renforçant ainsi la résilience et la compétitivité de la banque.

La maîtrise des charges opérationnelles et la poursuite de la réduction du coût du risque ont permis d’atténuer davantage le déficit du résultat net de 36% soit une amélioration de 25 millions de dinars. Fort de cette dynamique positive, QNB Tunisia se projette désormais vers un retour à la rentabilité en 2025, confirmant ainsi l’efficacité des efforts consentis pour repositionner la banque sur son marché.

En outre, les fonds propres de la banque ont atteint 282,9 millions de dinars, consolidant ainsi sa solidité financière. Les ratios de solvabilité (25,5 %) et de liquidité (245,9 %) restent largement au-dessus des exigences réglementaires, garantissant ainsi la résilience de QNB Tunisia face aux évolutions du marché. Le ratio de couverture des crédits par les dépôts a atteint 104% contre 120%, le plafond exigé par la Banque Centrale de Tunisie.

La restructuration de la banque et la mise en place d’une bonne gouvernance en conformité avec les circulaires de la Banque Centrale de Tunisie et les politiques de la banque mère, ont permis à la banque la maîtrise des risques principalement liés aux crédits, à la liquidité et au marché, ainsi que les risques opérationnels.

Un Modèle de Développement Responsable

L’engagement de QNB Tunisia envers le développement durable s’est intensifié en 2024 à travers plusieurs initiatives ESG majeures. La banque a renforcé son soutien à la microfinance avec plus de 57,3 millions de dinars alloués au financement des institutions de microfinance et de petites entreprises, favorisant ainsi l’inclusion financière et la création d’emplois.

De plus, QNB Tunisia a étendu ses services bancaires à des populations sous-bancarisées à travers de nouveaux canaux digitaux, permettant ainsi à une large frange de la population d’accéder aux services financiers.

Sur le plan sociétal, la banque a initié plusieurs actions en faveur de l’éducation et de l’autonomisation des jeunes entrepreneurs, notamment par des programmes d’éducation financière.

Elle a également confirmé son engagement à soutenir le secteur de la santé, qui est un pilier fondamental de sa stratégie de responsabilité sociétale. La banque a lancé

plusieurs initiatives notamment les campagnes de collecte de don de sang en collaboration avec le Centre National de Transfusion Sanguine, des campagnes de sensibilisation au cancer du sein ainsi que l’amélioration des conditions des hôpitaux publics. Il convient également de mentionner que QNB Tunisia soutient le sport et les athlètes en Tunisie, en particulier le sport féminin.

Enfin, la banque réaffirme son engagement et sa volonté constante au service de l’économie tunisienne, avec pour objectif un retour à la profitabilité d’ici la fin de l’exercice 2025, tout en renforçant son rôle sur le plan financier national.

QNB Tunisia est présente dans 11 gouvernorats à travers 29 agences, dont deux agences QNB First à Tunis et à Sousse, 3 centres d’affaires Corporate pour les Entreprises au Grand Tunis et à Sousse.

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L’Institut Tunisien des Études Stratégiques (ITES), en collaboration avec la Konrad Adenauer Stiftung, a publié une étude détaillée sur l’avenir de la sécurité alimentaire en Tunisie. Le rapport met en lumière les évolutions du secteur agricole, les menaces pesant sur les terres cultivables et les défis liés aux changements environnementaux.

Le poids du secteur agricole dans l’économie tunisienne a considérablement diminué au fil des décennies. Alors qu’il représentait 20,8 % du PIB en 1965, il est tombé à 10,2 % en 2020. Si l’on inclut le secteur agroalimentaire, cette part atteint 13,5 %. Toutefois, depuis 2011, la croissance annuelle moyenne du secteur agricole reste positive (+2,8 %), dépassant celle du secteur agroalimentaire (+1,4 %), selon l’Institut National de la Statistique (INS).

Les terres agricoles tunisiennes sont confrontées à des défis environnementaux croissants, notamment l’érosion des sols et la désertification. Plusieurs études menées au cours des vingt dernières années révèlent :

-L’érosion hydrique, qui affecte principalement le Nord et le Centre du pays, menace 2,6 millions d’hectares, dont plus d’un million est touché de manière forte à moyenne.

-L’érosion éolienne, particulièrement préoccupante dans le Centre et le Sud, impacte environ 5,5 millions d’hectares.

-La désertification, qui frappe sévèrement la Tunisie méridionale, avec 25 % des terres productives fortement touchées et 40 % exposées à une désertification moyenne.

-La salinisation des sols, qui affecte plus de 30 % des terres irriguées, soit environ 100 000 hectares, notamment dans les grandes plaines alluviales de la Medjerda, du Kairouanais et des oasis.

La superficie agricole utile (SAU) en Tunisie est estimée à 5,3 millions d’hectares, dont 4,9 millions d’hectares (93 %) sont labourables. Le reste (environ 387 000 hectares) est constitué de terres de parcours et de pâturages.

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Le Conseil d’Administration de la Société de Gestion de la Technopole de Sfax (SGTS) a officialisé la nomination de Mustapha Mezghani en tant que directeur général lors de sa réunion du 27 mars 2025. Cette décision fait suite à un appel à candidature lancé le 13 février et à un processus de sélection rigoureux.

Fort de plus de 30 ans d’expérience dans le secteur du numérique et des technologies de l’information, Mustapha Mezghani a occupé plusieurs postes de responsabilité. Il a dirigé des sociétés de services informatiques, des bureaux d’études et de conseil pendant plus de deux décennies. Son parcours comprend également la présidence de l’entreprise publique TTN ainsi qu’un rôle de conseiller auprès de plusieurs ministres.

Avec cette nomination, la Technopole de Sfax s’appuie sur une expertise confirmée pour renforcer son positionnement dans l’écosystème technologique tunisien.

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«Nous avons deux innovations en cours. D’abord un additif à base de plantes qui pourrait diminuer le taux de mortalité. Ensuite, fruit de 10 ans de R&D, une solution hydrosoluble qui améliore la fonction respiratoire et le rendement», assure Yosra Tahri, fondatrice de Phytopro (Tunisie), lors du webinaire tenu le 26 mars 2025 sur le thème «L’élevage africain à l’ère de la transformation: innover, performer et prospérer» avec des intervenants du Sénégal, de Mauritanie et de Tunisie dans la série de séminaires Wings Growth Boost organisés par Managers avec l’ambition de mettre en lumière les opportunités de collaboration entre Tunis, Dakar et Nouakchott dans le cadre du programme WING4Africa, soutenu par le projet Qawafel financé par l’AFD et mis en œuvre par Expertise France.

Elle explique comment l’innovation dans les compléments alimentaires pourrait améliorer le prix de revient des céréales destinées aux volailles: «Nos essais ont donné des résultats spectaculaires. Il s’agit d’une hausse de rentabilité de 5% et d’une réduction du taux de mortalité de 30%. Nous avons noté que le taux de mortalité au Sénégal était supérieur à celui de la Tunisie. En simulant le système immunitaire, il y a des affections courantes sur lesquelles nous avons testé notre produit naturel avec succès. Notre approche permet de ne pas abuser des antibiotiques qui sont la cause de l’anti bio-résistance des volailles, et -par extension- des humains. Elle permet aussi de rentabiliser l’élevage et d’assurer la qualité des viandes».

Elle souligne que l’approche de Phytopro de limiter l’usage des antibiotiques n’est pas seulement une question de souveraineté mais une contribution à l’effort mondial pour résoudre ce problème international: «Notre approche favorise l’autonomie des agriculteurs sans recourir à des produits étrangers, avec des solutions plus accessibles tout en renforçant les capacités locales africaines et en soutenant les chercheurs qui travaillent sur la préservation des cheptels».

L’article Yosra Tahri, fondatrice de Phytopro: «Il ne faut pas abuser des antibiotiques sur les élevages» est apparu en premier sur Managers.

«On ne peut pas évoquer le développement de l’économie locale sans parler d’élevage et d’agriculture durable. Nous devons travailler à la bio-fortification du lait, à optimiser les viandes en oméga3, régler les problèmes d’accessibilité», soutient Seynabou Drame, diététicienne nutritionniste, experte en gestion de projet et innovation, entrepreneure (Sénégal), lors du webinaire tenu le 26 mars 2025 sur le thème «L’élevage africain à l’ère de la transformation: innover, performer et prospérer» avec des intervenants du Sénégal, de Mauritanie et de Tunisie dans la série de séminaires Wings Growth Boost organisés par Managers avec l’ambition de mettre en lumière les opportunités de collaboration entre Tunis, Dakar et Nouakchott dans le cadre du programme WING4Africa, soutenu par le projet Qawafel financé par l’AFD et mis en œuvre par Expertise France.

«Pour que l’élevage soit un levier économique, il faut briser le cercle entre l’agriculture, la santé et la durabilité. Il est très important d’investir en même temps aussi bien dans l’agriculture que dans l’élevage durable. On ne peut pas continuer à consommer nos ressources n’importe comment».

Elle estime que, malheureusement, l’innovation n’est pas prioritaire et qu’il faut d’abord briser le cercle pour pouvoir lutter contre la malnutrition. Elle avertit également contre la persistance des problèmes d’accessibilité: «Les poulets coûtent cher. Si la population n’y a pas accès, comment réussir à prévenir les problèmes de santé. En un mot, nous devons nous engager dans une prise en charge holistique; one health».

Elle revient encore sur l’impératif de casser le cercle vicieux entre l’élevage et la santé et estime qu’il est absolument nécessaire d’investir dans l’agriculture durable: «Les poulets sont chers parce que leur alimentation coûte cher. Si nous avions des moyens de produire localement les céréales, les prix baisseraient. Une exonération fiscale des entreprises concernées y contribuerait également».

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«Le rôle de l’élevage est très important en Mauritanie avec 20 millions de têtes de bétail et des exports de 900 millions de dollars, notamment vers le Sénégal», souligne Mohamed Lemine Vayda, directeur du commerce extérieur au ministère mauritanien du Commerce et du Tourisme et expert en commerce international, lors du webinaire tenu le 26 mars 2025 sur le thème «L’élevage africain à l’ère de la transformation: innover, performer et prospérer» avec des intervenants du Sénégal, de Mauritanie et de Tunisie dans la série de séminaires Wings Growth Boost organisés par Managers avec l’ambition de mettre en lumière les opportunités de collaboration entre Tunis, Dakar et Nouakchott dans le cadre du programme WING4Africa, soutenu par le projet Qawafel financé par l’AFD et mis en œuvre par Expertise France.

 «Le secteur a chez nous un potentiel de cheptel. Nous exportons 5 millions de peaux vers la Chine. Et pour valoriser le secteur, nous avons négocié des accords préférentiels avec l’Union européenne pour que nous exportions vers elle sans droits de douane. C’est aussi le cas avec les USA. Nous avons un mécanisme de certification sanitaire qui permet aux investisseurs de travailler en règle. Les investisseurs peuvent également faire les démarches administratives par smartphone… mais nous avons évidemment quelques contradictions à régler», ajoute-t-il.

Vayda voit d’un bon œil des collaborations régionales sur les mécanismes des chaînes de valeur pour relever les défis environnementaux et de coût. En matière de coopération, ce négociateur aguerri est ouvert sur la région: «Nos collègues d’Abidjan et de Tunis sont les bienvenus à Nouakchott pour discuter de plans de relance du secteur sans tabous. Nous pouvons également avoir une triple présence dans les foires et notre fédération de l’élevage est prête au contact et disposée à offrir des solutions».

L’article Mohamed Lemine Vayda, expert en commerce international (Mauritanie): «Relance du secteur avicole à partir des mécanismes des chaînes de valeur» est apparu en premier sur Managers.

«Nous fabriquons des unités de traitement de volailles, des abattoirs et des machines de grillade, avec cinq brevets à ce jour. Nous développons des solutions métaboliques et digestives, des compléments minéraux, des solutions spécifiques en cas de pathologies ou de fièvres; ces solutions sont administrées par voie orale. Quant aux anti-parasitaires et aux cosmétiques pour animaux, il sont administrés de l’extérieur», déclare Leila Ben Braiek, CEO de SLPI et Meva Perfect (Tunisie), lors du webinaire tenu le 26 mars 2025 sur le thème «L’élevage africain à l’ère de la transformation: innover, performer et prospérer» avec des intervenants du Sénégal, de Mauritanie et de Tunisie dans la série de séminaires Wings Growth Boost organisés par Managers avec l’ambition de mettre en lumière les opportunités de collaboration entre Tunis, Dakar et Nouakchott dans le cadre du programme WING4Africa, soutenu par le projet Qawafel financé par l’AFD et mis en œuvre par Expertise France.

Selon elle, son approche est intégrée et son rôle est essentiellement préventif contre les pathologies, les défis sanitaires, l’affaiblissement d’immunité. Des études d’impact ont prouvé l’efficacité de ses produits dans des fermes pilotes en Tunisie et au Sénégal.

Pour cela, elle vise le renforcement du volet sanitaire au Sénégal et en Mauritanie, l’investissement dans des centres locaux R&D mais d’abord l’amélioration des facteurs généraux: «Il faut renforcer le cadre réglementaire régional, harmoniser les normes d’enregistrement des produits, construire de bons réseaux de distribution avec des partenaires locaux, des partenariats aussi pour que les éleveurs aient accès à nos produits, des programmes de formation sur l’utilisation optimale des produits…».

L’article Leila Ben Braiek, CEO de SLPI et Meva Perfect: «Un rôle préventif contre les pathologies pour préserver l’élevage est apparu en premier sur Managers.

Se doter d’un fonds souverain est devenu un moyen pour préparer un meilleur avenir pour les générations futures. C’est notamment le cas des pays pétroliers, conscients que cette richesse naturelle est épuisable et qu’il faut changer de structures de revenus au fur et à mesure de l’évolution du mix énergétique mondial. L’Égypte a également mis en place son propre fonds, en y mettant une partie des recettes de cession de ses entreprises publiques.

Pour un pays comme la Tunisie, la question ne se posait même pas quelques années auparavant au vu de la situation. La priorité était donnée au rétablissement des équilibres macroéconomiques. Toutefois, nous pensons que nous pouvons commencer à envisager cette idée sérieusement. D’ailleurs, nous avons un noyau prêt et bien rodé au niveau de la gestion, à savoir la CDC. La différence est qu’un tel fonds est orienté essentiellement vers les investissements locaux, en infrastructure en premier lieu. Il est capable de mettre des montants importants, qu’il rentabilise sur 20 et 30 ans. Les investissements vont des autoroutes, de l’immobilier social, des énergies renouvelables, jusqu’à la santé et l’éducation.

Nous n’avons pas besoin de débuter avec des dizaines de milliards de dollars. Nous pouvons capitaliser sur la CDC et lui donner plus de moyens, et nous pouvons effectivement le faire. Un fonds souverain pourra jouer le rôle du pilier d’un vrai partenariat public-privé. C’est de cette manière que nous pouvons briser le cercle de la faible croissance et résoudre le problème de l’accès au financement. Il faut penser à ce type de solution et oser pour retrouver l’espoir, l’élément clé qui manque aux Tunisiens.

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«Il faut scruter ce fait dans les prés, interroger les éleveurs sur la progression des poussins et promouvoir auprès d’eux les médicaments à base naturelle», avertit Guy Marius Sagna, député, chantre de l’aviculture au Sénégal, lors du webinaire tenu le 26 mars 2025 sur le thème «L’élevage africain à l’ère de la transformation: innover, performer et prospérer» avec des intervenants du Sénégal, de Mauritanie et de Tunisie, dans la série de séminaires Wings Growth Boost organisés par Managers avec l’ambition de mettre en lumière les opportunités de collaboration entre Tunis, Dakar et Nouakchott dans le cadre du programme WING4Africa, soutenu par le projet Qawafel financé par l’AFD et mis en œuvre par Expertise France.

Il atteste que le taux de mortalité des volailles est élevé au Sénégal, du 1^er au 35e jour: «Il faut aussi comprendre que le coût des céréales fait augmenter le prix des volailles. Si on parvient à assurer des sources locales et si le taux de mortalité est réduit, cela peut compenser le coût des céréales et donner accès à des poulets moins chers».

Selon lui, certaines priorités sont à mettre en place: «Il faut trouver les médicaments bio qui assurent un traitement naturel à la volaille et qui sont surtout sans effets secondaires. Ces produits sont déjà développés par les fabricants dans la région et maintenant il faut se mobiliser pour les commercialiser. Et, par-dessus tout, saisir que le secteur de la volaille ne peut vraiment être développé comme il faut si nous ne veillons pas en même temps à développer notre agriculture».

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Les risques liés à l’intelligence artificielle ont tendance à faire les gros titres, mais comment la communauté des investisseurs peut-elle déployer la technologie à des fins durables?

Alors que les professionnels de l’investissement intègrent les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans leur processus décisionnel, ils sont confrontés à un défi majeur: la qualité de ces données.

Progrès rapides

Il s’agit d’un domaine financier relativement nouveau, et les données peuvent être fragmentaires, obsolètes, non vérifiées, voire inexistantes. Elles peuvent être incohérentes et difficiles à comparer. Certains facteurs ESG, tels que ceux liés à l’impact social, sont difficiles à mesurer. Les investisseurs peuvent tout simplement être submergés par des montagnes d’informations et ne pas être sûrs de ce qui est important ou de la manière de l’appliquer. Si la disponibilité des données sur les différentes questions ESG a augmenté ces dernières années, toutes ne sont pas bonnes. L’utilisation de données ESG erronées expose les investisseurs à des risques financiers et de réputation. En outre, l’examen réglementaire de l’étiquetage des fonds, notamment les règlements dans les marchés développés, sur la divulgation des informations relatives à la finance durable, et qui vise à empêcher l’écoblanchiment, a accru les risques liés à l’utilisation de données médiocres ou insuffisantes. Les progrès de l’intelligence artificielle (IA) ont alimenté l’espoir que cette technologie puisse aider à combler les lacunes des ensembles de données ESG, tout comme elle aide les investisseurs à effectuer des analyses plus générales. Par exemple, l’IA a joué un rôle clé dans l’élaboration de la taxonomie ESG de la SustainableDevelopment Investment AssetOwner Platform, dont les propriétaires d’actifs membres gèrent ensemble 1 500 milliards de dollars américains. Cette initiative est conçue comme une norme d’investissement dans les Objectifs de développement durable des Nations unies et vise à mesurer la contribution des actifs, tels que les entreprises, à ces ODD.

La puissance de la capacité de traitement

L’IA peut contribuer à améliorer la disponibilité et la fiabilité des données ESG de plusieurs manières. De nombreux gestionnaires d’actifs utilisent déjà l’IA, directement ou par l’intermédiaire de fournisseurs de données, pour trouver et traiter des données qu’ils peuvent utiliser pour identifier des opportunités d’investissement durable, des tendances émergentes ou des risques imminents pour leurs portefeuilles. Certains investisseurs utilisent des services de filtrage de données pour exclure les investissements qui ne répondent pas à leurs critères ESG. Les données ESG dont les investisseurs ont besoin sont probablement dispersées dans de nombreuses sources et sous différents formats. L’IA peut être utilisée pour parcourir des centaines de milliers de sources accessibles au public dans plusieurs langues. Il peut s’agir de sites web d’entreprises, de rapports ou de documents sur le développement durable, d’articles d’actualité, de communiqués de presse, de recherches indépendantes, de transcriptions de conférences téléphoniques et, de plus en plus, de médias sociaux. En bref, la technologie peut aider les investisseurs à accéder à plus d’informations que ne le permettrait une analyse humaine, et ce, beaucoup plus rapidement. Le traitement du langage naturel (NLP), une branche de l’IA dans laquelle les ordinateurs analysent le langage de la même manière que les humains, permet par exemple de détecter le sentiment d’un texte. Si les critiques négatives des clients à l’égard d’une entreprise se multiplient ou si une controverse commence à naître sur les médias sociaux, la technologie pourrait être en mesure d’identifier une menace ESG imminente avant qu’un analyste humain ne s’en aperçoive ou que le cours de l’action de l’entreprise n’en subisse le contrecoup. La PNL peut signaler des informations sur des entreprises qui polluent ou qui traitent mal leurs employés avant que ces informations ne gagnent du terrain. Elle peut également être en mesure de recueillir des informations sur des facteurs difficiles à mesurer. Par exemple, en analysant les données des sites web d’évaluation des emplois, l’IA peut quantifier la satisfaction des employés, ce qui pourrait être une mesure utile de la performance sociale d’une entreprise. Le NLP est utilisé pour relever les défis les plus courants auxquels sont confrontés les investisseurs institutionnels dans le domaine de l’ESG, notamment le manque de données tierces normalisées, les informations limitées fournies par les entreprises et les mesures subjectives.

Coup de pouce au reporting

L’IA peut également contrôler la manière dont les activités des entreprises affectent la biodiversité et les écosystèmes, par exemple en déterminant si ou dans quelle mesure une entreprise contribue à la déforestation ou produit des déchets ou de la pollution atmosphérique. Elle peut également être utilisée pour passer au crible les images satellites afin de détecter les émissions de méthane ou la pollution de l’environnement. Cela pourrait permettre d’identifier les risques tout au long de la chaîne de valeur d’une entreprise, en dehors de ses activités directes. À l’inverse, l’IA pourrait être en mesure de discerner l’impact des catastrophes naturelles ou des conditions météorologiques extrêmes sur les actifs et les activités de l’entreprise. L’IA peut même aider à vérifier la conformité des entreprises avec les exigences croissantes en matière de rapports, telles que celles imposées par la directive sur les rapports de durabilité des entreprises ou par le groupe de travail sur les informations relatives au climat. L’utilisation de la technologie pour exploiter les données présente des avantages évidents, notamment son potentiel à surpasser les capacités humaines, l’analyse humaine étant subjective et pouvant contenir des erreurs. Mais l’IA peut évaluer de vastes quantités de données beaucoup plus rapidement et avec plus de précision que les humains. Cela pourrait permettre aux gestionnaires d’actifs d’intégrer davantage de facteurs ESG dans leurs décisions d’investissement.

Problèmes de sécurité

Néanmoins, il peut y avoir des limites. L’analyse basée sur les données publiées par une entreprise ne vaut que pour les données elles-mêmes. Bien que les exigences en matière de rapports augmentent, les informations ESG ne sont pas encore normalisées et ne couvrent que les grandes entreprises et certains marchés. Les dirigeants peuvent éviter les mots à connotation négative pour déjouer les analyses de sentiments des rapports d’entreprise basées sur l’IA. La prolifération des données signifie que les analystes doivent donner un sens à différents ensembles de données. En outre, si l’utilisation de l’IA pour exploiter les données ESG présente des avantages, elle comporte également des risques environnementaux et sociaux. L’IA nécessite une puissance de calcul importante. L’alimentation de l’IA mondiale pourrait nécessiter plus d’électricité que de nombreux petits pays, ce qui augmenterait considérablement les émissions de carbone. Certains experts mettent également en garde contre les dommages que la technologie pourrait causer à la société. La crainte la plus tangible et la plus actuelle est sans doute que l’IA ne provoque des pertes d’emplois, voire pire. Selon certaines estimations, les progrès de l’automatisation résultant de l’IA générative pourraient avoir un impact sur 300 millions d’emplois. L’IA pourrait représenter un risque existentiel pour l’humanité si, un jour, elle se mettait à faire des choses que les humains ne veulent pas qu’elle fasse. On craint également que l’IA ne perpétue les préjugés parce qu’elle est basée sur des données d’entraînement qui peuvent inclure des préjugés humains. L’IA générative constituerait une menace sérieuse en raison de sa capacité à manipuler et à tromper les populations. Dans le même ordre d’idées, l’IA qui exploite les données personnelles des individus ou qui suit leur activité en ligne soulève des inquiétudes en matière de protection de la vie privée. Aux États-Unis et en Europe, les législateurs et les régulateurs ont exprimé leur inquiétude quant à l’utilisation de l’IA dans les services financiers, en particulier en ce qui concerne la confidentialité des informations et les risques de cybersécurité. Les gestionnaires d’actifs devront tenir compte de la possibilité que de nouvelles réglementations sur l’IA soient introduites dans les années à venir avant d’investir dans le développement de la technologie. Dans tous les cas, l’IA aidera significativement dans la productivité et représentera une force pour le bien. La gestion d’actifs est un domaine où cette technologie a déjà un impact positif, en tant qu’outil efficace pour exploiter les données ESG.

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Publicité de l’ordre du jour

L’ordre du jour d’une assemblée générale est arrêté par l’auteur de la convocation (art. 283 al. 1er C.S.C). Il est indiqué à l’avis de convocation dans une formulation claire qui se suffit à elle-même sans besoin de consulter un quelconque autre document. L’exigence de clarté, qui n’est pas formulée par la loi mais qui s’impose comme règle de raison, doit conduire à bannir la pratique des «questions diverses». En principe, l’auteur de la convocation prépare le projet de résolutions correspondant à l’ordre du jour. Ce projet est mis à la disposition des actionnaires au siège social quinze jours avant la date de l’assemblée générale. Les administrateurs qui ne respectent pas cette obligation sont punis d’une amende (art. 222 al. 2 C.S.C).

Protection limitée des minoritaires

Un ou plusieurs actionnaires représentant au moins cinq pour cent du capital social peuvent demander l’inscription de projets supplémentaires de résolutions à l’ordre du jour (art. 283 al. 2 C.S.C). La loi ne fixe pas un délai butoir. Interprété littéralement, le texte autorise de déposer le projet des résolutions à la veille de l’assemblée générale, ce qui est incompatible avec le droit d’information des actionnaires. Une règle équivalente est posée à l’art. 14 de la loi n°94-117 du 14 novembre 1994 portant réorganisation du marché financier et prévoit que «la détention du vingtième des actions ou des droits de vote permet de requérir l’inscription de projets de résolutions à l’ordre du jour des assemblées générales de la société (faisant appel public à l’épargne)». Il ne semble pas possible de faire application de l’art. 283 al. 2 quand la convocation de l’assemblée générale est faite par un mandataire ad hoc désigné par le juge. Les actionnaires minoritaires n’ont pas la possibilité de demander l’inscription de points supplémentaires à l’ordre du jour. Cette solution restrictive a une source matérielle dans l’ancien art. L.225-105 C.com. français qui reconnaissait aux actionnaires représentant, seuls ou à plusieurs, au moins 5% du capital ou aux associations d’actionnaires répondant aux conditions fixées à l’article L. 225-120 uniquement la faculté de requérir l’inscription à l’ordre du jour de projets de résolution. Mais l’article L.225-105 a reçu une nouvelle rédaction issue d’une modification intervenue par l’ordonnance du 9 décembre 2010 afin de se conformer à une directive européenne du 11 juillet 2007 qui prévoit que «chaque État membre fixe un délai unique, déterminé par rapport à un nombre donné de jours précédant la date de l’assemblée générale ou de la convocation, dans lequel les actionnaires peuvent exercer le droit d’inscrire à l’ordre du jour des points et des projets de résolution. (Voir Philippe Rosenpick, Le droit de participation aux décisions collectives renforcé pour les actionnaires de SA et de SCA, Revue Le Lamy droit des affaires, n°60, 1er mai 2011, p. 107). En raison de cette modification et pour se conformer aux impératifs de publicité préalable de l’ordre du jour, un texte réglementaire fixe les conditions de mise en œuvre de la faculté de proposer des questions à l’ordre du jour ou un projet de résolutions. Ainsi, avant de procéder à la convocation proprement dite, la société doit publier suffisamment à l’avance un avis aux actionnaires les renseignant entre autres sur le texte du projet des résolutions qui seront présentées à l’assemblée générale par le conseil d’administration ou le directoire. Les actionnaires intéressés doivent adresser leurs propositions avant un certain délai de la tenue de l’assemblée et sans dépasser un certain autre délai à compter de l’avis. À son tour, le président du conseil d’administration ou le directoire accuse réception des propositions ainsi reçues. Les points et les projets de résolutions sont inscrits à l’ordre du jour et les résolutions sont soumises au vote. Malgré les différentes modifications qu’a connues le code des sociétés commerciales depuis sa promulgation en l’an 2000, l’article 283 al. 2 C.S.C n’a pas évolué. Les petits actionnaires ne peuvent que proposer des projets de résolutions rattachés à l’ordre du jour fixé par l’avis de convocation.

Un précédent

Dans une espèce connue par la chambre commerciale du tribunal de première instance de Tunis (n°49130 du 8 déc. 2022, inédit), un actionnaire minoritaire a présenté un projet de résolution prévoyant que «l’assemblée générale délègue au directeur général et à l’actionnaire détenant le plus grand nombre d’actions le choix d’un cabinet d’expert-comptable pour la réalisation d’un audit de la gestion; à défaut d’accord entre le directeur général et l’actionnaire sur le choix de l’expert et sur le cahier des charges définissant sa mission, il appartient à l’actionnaire de décider». Le bureau de l’assemblée générale a refusé de faire voter ce deuxième projet de résolution, car, d’une part, il ne cadre pas avec l’ordre du jour de l’assemblée générale et, d’autre part, il constitue une immixtion dans la gestion. Mécontent, l’auteur du projet de résolution agit en nullité de toute l’assemblée générale. Il obtient gain de cause en premier degré pour deux motifs qui ne traitent que du premier argument avancé par la société défenderesse. Le tribunal estime d’une part que l’interprétation restrictive de l’article 283 C.S.C qui limite le droit des actionnaires minoritaires à l’ajout de projet de résolutions à l’ordre du jour à l’exclusion de l’ajout d’un point à l’ordre du jour vide la protection accordée aux actionnaires minoritaires. Le tribunal juge, d’autre part, que de toute façon le projet de résolution cadre avec l’ordre du jour de l’assemblée générale annuelle qui a pouvoir de contrôler les actes de gestion (art. 275 C.S.C).

Appréciation critique 1

Le premier argument retenu par le tribunal n’est pas respectueux de la lettre de l’article 283 C.S.C. Il existe en effet une nuance d’importance entre l’ajout d’un point à l’ordre du jour et l’ajout d’un projet de résolution. Certes, l’article 283 cherche à protéger les actionnaires minoritaires mais cela n’autorise pas à aller au-delà de la faculté qu’il consacre. L’article 283 ne consacre pas un principe général de protection des minoritaires à partir duquel le juge peut dériver des règles particulières.  Outre cet aspect de la lettre du texte, l’interprétation qu’on en fait doit être en harmonie avec l’ensemble de la réglementation de la question de l’ordre du jour. La loi exige qu’il soit porté à la connaissance de tous les actionnaires non avant la tenue de l’assemblée générale mais lors de la convocation. Il est interdit de délibérer sur un point non annoncé. Si le législateur permet aux actionnaires d’adresser leurs projets de résolutions avant la tenue de l’assemblée générale, c’est parce que nécessairement ces projets ne sortent pas des points de l’ordre de jour annoncé dans l’avis de convocation.

Appréciation critique 2

La chambre commerciale qui a donné un sens large à l’article 283 C.S.C a cherché tout de même à rattacher le projet de résolution litigieuse à l’ordre de jour de l’assemblée générale annuelle. Pour ce faire, elle a fait appel à l’article 275 C.S.C qui confère à l’assemblée générale le pouvoir de contrôler la gestion. Dans la mesure où le projet de résolution tend à la désignation d’un auditeur de gestion et que l’assemblée générale est convoquée à contrôler la gestion, la résolution proposée ne sort pas de l’ordre du jour annoncé. L’argument n’a que l’apparence de validité, car quand bien même ce serait une assemblée générale annuelle qui a été convoquée, il faut préciser les questions de son ordre du jour. Par ailleurs, quand il s’agit de proposer une résolution non seulement elle doit cadrer avec l’ordre du jour mais aussi relever de la compétence de l’assemblée générale. Sur ce terrain, la chambre commerciale commet une erreur. Certes, l’assemblée générale est compétente pour contrôler les actes de gestion mais ce contrôle elle l’exerce elle-même avec les moyens mis à sa disposition par la loi. Or, aucun texte ne prévoit que l’assemblée générale a le pouvoir de désigner un auditeur de gestion, qu’il soit ou non un expert-comptable. L’assemblée générale ne peut que désigner un commissaire aux comptes et elle contrôle elle-même la gestion à travers les rapports qu’elle reçoit de ce professionnel et le rapport annuel de gestion qu’établit le conseil d’administration ou le directoire (art. 201 C.S.C). Ces rapports de contrôle comptable et de gestion sont soumis à la discussion entre les actionnaires et les organes de contrôle et d’administration. Les actionnaires sont amenés à poser des questions et à recevoir des réponses. Le contrôle de la gestion est assuré dans le cadre de cette assemblée générale et pendant sa durée. Il donne, le cas échéant, à des décisions de l’assemblée générale de révoquer les dirigeants et/ou d’engager contre eux des actions en responsabilité (Paul Le Cannu, Droit des sociétés, 2e éd. Montchrestien, p. 2003, p. 522). Le contrôle de gestion est également exercé sur les opérations entrant dans le cadre de l’article 200 C.S.C (approbation des conventions réglementées et des rémunérations accordées aux dirigeants). Commentant la compétence de l’assemblée générale, un auteur a écrit que l’assemblée générale a un rôle informatif : «Normalement, l’assemblée se réunit pour adopter des projets de résolution. Toutefois, elle a aussi une compétence de pure information, c’est-à-dire qu’elle reçoit communication de certains documents sans se prononcer sur eux par un vote» (Yves Guyon, Assemblées d’actionnaires, Répertoire Sociétés Dalloz, Septembre 2002, n°211). Ainsi, selon nous, l’article 275 C.S.C qui donne compétence à l’assemblée générale de contrôler les actes de gestion ne fait que consacrer un droit à l’information sur la gestion. L’assemblée générale exerce un pouvoir de contrôle décisoire en approuvant ou non les états financiers, en les modifiant au besoin, en affectant le résultat, en révoquant les dirigeants ou les commissaires aux comptes, en décidant d’engager leur responsabilité, etc. La cour d’appel de Tunis a rendu un jugement confirmatif par une motivation lapidaire. «Contrairement à ce qui a été soutenu par l’appelante, les termes de l’article 283 C.S.C. sont clairs dans leur généralité; ils ne subordonnent pas le droit de la minorité de demander l’inscription de projet de résolutions à la condition qu’ils relèvent des points de l’ordre du jour fixés par les auteurs de la convocation à l’assemblée générale». La cour d’appel ne cherche pas à fonder le projet de résolution dans la compétence de l’assemblée générale annuelle à contrôler les actes de gestion. Elle ne répond pas également au grief de l’immixtion dans la gestion. En définitive, quand il s’agit de proposer une résolution à l’ordre du jour, son contenu doit cadrer avec l’ordre du jour et correspondre à un acte que l’assemblée générale peut décider en vertu de la loi.

L’exclusivité de l’ordre du jour

En principe, l’assemblée générale ne délibère que sur les points inscrits à l’ordre du jour. Ainsi, par exemple, l’assemblée qui décide d’une augmentation de capital ne peut délibérer sur la question de la suppression du droit préférentiel de souscription bénéficiant aux actionnaires que si elle figure à l’ordre du jour (Cass. Com., 25 sept. 2012, Revue Lamy droit des affaires, nº 76, 1er novembre 2012, p. 15). Pourtant, dans cette espèce, l’assemblée générale extraordinaire a comme ordre du jour «une augmentation de capital… réservée aux salariés». Selon un annotateur (Hervé La Nabasque, Rev. des sociétés 2013, p. 160), «la question de la suppression du droit préférentiel est forcément incluse et sous-jacente à l’augmentation de capital réservée de sorte que mentionner la seconde sur l’ordre du jour d’une assemblée revient à y figurer également la première». Mais la Cour de cassation française a tenu à la rigueur de la règle de la complétude de l’ordre du jour. Un jugement rendu par la chambre commerciale de Tunis confirmé par la cour d’appel de Tunis (24998 du 3 juin 2020) prend le contrepied de cette solution. Il s’agissait dans cette espèce d’une assemblée générale extraordinaire ayant à l’ordre du jour une question relative à l’augmentation de capital. Or l’assemblée générale extraordinaire avait décidé d’ajouter aux statuts une clause de non-concurrence à effet rétroactif et une clause d’exclusion en cas de manquement. L’action en nullité de la délibération prise sur ces points fut rejetée au motif sommaire que l’assemblée générale extraordinaire n’est pas sortie de l’ordre du jour, puisqu’elle délibère dans les limites de sa compétence pour changer les statuts. Le recours en cassation est rejeté. Espérons que ce type de jugement demeure un épiphénomène.

Exceptions au caractère exclusif de l’ordre du jour

L’assemblée générale peut exceptionnellement statuer sur des questions non inscrites à l’ordre du jour. C’est le cas lorsqu’il s’agit de révoquer un ou plusieurs membres du conseil d’administration, du directoire ou du conseil de surveillance et de procéder à leur remplacement (art. 283 C.S.C) ou lorsqu’il s’agit de décider de poursuivre une action en responsabilité à leur encontre (art. 220 C.S.C). De même, l’assemblée générale peut procéder au remplacement de l’administrateur qui présente sa démission.

Fixité de l’ordre du jour

L’ordre du jour de l’assemblée ne peut être modifié sur une deuxième convocation (art. 283 in fine C.S.C). C’est le principe de la fixité de l’ordre du jour.

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