Anis Sghaier a été nommé directeur général de Zitouna Tamkeen, première institution de microfinance islamique en Tunisie, selon un communiqué officiel.

Avec 20 ans d’expérience dans le secteur financier, il a exercé diverses fonctions couvrant les marchés financiers, le financement des entreprises, la gestion des risques ainsi que le développement commercial et digital. Il a pris part à la mise en place de la Banque Zitouna et à son développement initial.

Anis Sghaier est titulaire d’un doctorat en administration et gestion des affaires de l’École de commerce de Lyon. Il possède également un master en Risk Management de l’ISG et ABF, un master en finance et services de gestion financière de la Faculté des Sciences Économiques et de Gestion de Tunis, ainsi qu’un master en droit de l’entreprise de la Faculté des Sciences Juridiques, Politiques et Sociales de Tunis. Il est par ailleurs certifié Certified Islamic Banker par le CIBAFI.

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Le groupe JOZ, acteur mondial majeur dans les secteurs des cosmétiques et des produits parapharmaceutiques, s’implante en Tunisie.

Une délégation de haut niveau a été chaleureusement reçue par Jalel Tebib, DG de la Fipa Tunisie, marquant le début d’une coopération prometteuse pour l’économie nationale. À cette occasion, le PDG Nabeel Joz a dévoilé un projet ambitieux pour la région de Bousalem, dans le gouvernorat de Jendouba. Il s’agit de la création d’une unité de production intégrée, couvrant la fabrication de parfums, de cosmétiques et de solutions parapharmaceutiques, avec l’ensemble du processus industriel sur place. À terme, cette initiative devrait générer de nombreux emplois qualifiés et insuffler un nouvel élan à l’économie locale.

Par ailleurs, la Fipa a rappelé les atouts majeurs de la Tunisie pour les investisseurs étrangers: un écosystème industriel solide, une position géographique stratégique au cœur de la Méditerranée, ainsi qu’un vivier de compétences reconnu et en constante évolution.

À vrai dire, l’intérêt du groupe JOZ ne se limite pas au secteur des cosmétiques. Le dirigeant a exprimé son attention pour d’autres secteurs porteurs, notamment l’automobile, identifiant dans le pays un tremplin stratégique pour diversifier ses activités. “Le groupe a également manifesté son intérêt pour d’autres projets nationaux d’envergure, tels que le projet Taparura (Sfax) et la Zone franche de Ben Guerdane”, a précisé la Fipa. Dans cette perspective, des réunions de suivi seront prochainement organisées afin d’approfondir et de concrétiser ces pistes de collaboration.

Aujourd’hui, “le groupe emploie des milliers de professionnels dans le monde et jouit d’une solide réputation dans les domaines du parfum, des soins de la peau, de la coiffure et des solutions parapharmaceutiques“, communique la même source. Son implantation en Tunisie traduit l’ambition du Groupe de renforcer sa position de leader tout en explorant de nouveaux marchés et ressources.

Fondé en 1935 à Bahreïn, JOZ s’est imposé comme une référence mondiale dans l’industrie de la beauté et de la santé, reconnu pour sa recherche de pointe, ses produits innovants et son engagement en faveur du développement durable.

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En 2024, et pour la première fois, les arrivées de non-résidents, y compris les Tunisiens résidant à l’étranger, ont franchi le cap des 10 millions de visiteurs, affichant une progression de 9,5% sur un an. Leur nombre s’est établi à 10,248 millions sur l’ensemble de l’année, générant 24,468 millions de nuitées. Ces flux touristiques ont permis de réaliser des recettes record de 7 600 MTND.

Cela représente une recette moyenne de 311 TND par nuitée et une dépense moyenne de 742 TND par visiteur. À titre de comparaison, ces chiffres se rapprochent de ceux de l’Égypte, qui annonce une dépense moyenne par nuitée d’environ 112 dollars (330 TND).

Ces données doivent cependant être nuancées. Les chiffres réels des dépenses sont plus élevés, car les statistiques officielles ne capturent pas intégralement les dépenses des Tunisiens résidant à l’étranger, qui privilégient souvent la location d’appartements ou de maisons aux séjours hôteliers. La dépense moyenne par séjour par les touristes proprement dits est ainsi estimée à environ 1 300 TND. Cette moyenne reste inférieure à celle de destinations comparables comme le Maroc, qui affiche une dépense moyenne par touriste d’environ 625 dollars (soit 1 840 TND).

Cet écart s’explique principalement par la structure de l’offre et la clientèle. Le tourisme tunisien repose encore largement sur une offre balnéaire, tandis que le Maroc mise davantage sur un tourisme culturel et urbain à plus forte valeur ajoutée. De plus, la composition des arrivées en Tunisie, avec une forte présence de touristes maghrébins (notamment libyens), influence la répartition des dépenses. Ces visiteurs, qui connaissent bien le pays, optent fréquemment pour la location saisonnière et consacrent leur budget aux épiceries et commerces de proximité plutôt qu’aux circuits touristiques et restaurants traditionnels. L’économie parallèle ne concerne pas seulement les produits industriels, mais également les services. Seule une profonde réforme fiscale, qui allège les charges, est capable d’intégrer les flux qui échappent.

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Relevant le défi singulier de transformer le courtage en succès pour ses clients et collaborateurs, OLEA Tunisie démontre, chaque jour d’exercice de son métier, qu’un courtier peut être bien plus qu’un simple intermédiaire.

Dans un marché compétitif et complexe, il prouve comment expertise, vision et leadership peuvent redéfinir un secteur entier, en se hissant à une triple identité : acteur de référence du marché, partenaire stratégique et catalyseur de succès. Une identité grâce à laquelle il transforme ses clients en partenaires et ses collaborateurs en moteurs de performance.

Acteur clé du courtage tunisien

C’est ainsi que, grâce à une expertise pointue, une approche innovante et un réseau panafricain puissant, OLEA Tunisie a pu transformer chaque relation en opportunité stratégique. Depuis sa création, il s’est imposé grâce à une approche qui combine expertise, proximité et performance. Avec ces trois attributs, et en adaptant ses solutions à des besoins spécifiques et complexes, le cabinet conseille ses clients dans un large spectre de secteurs : transport, construction, énergie, santé, risques cybernétiques et services financiers. Cette stature s’appuie sur une parfaite maîtrise du marché local, une relation de confiance tissée avec les assureurs et une capacité à concevoir des solutions sur mesure, y compris pour les projets les plus ambitieux.

Des clients partenaires et des collaborateurs moteurs de performance

Avec cette approche résolument innovante, OLEA Tunisie ne se contente pas de fournir des polices d’assurance : il accompagne ses clients dans la gestion stratégique des risques. Chaque client devient ainsi un véritable partenaire, bénéficiant d’un accompagnement sur mesure et d’une expertise proactive. Cette approche a permis à OLEA de bâtir une clientèle fidèle et engagée, transformant ses clients en ambassadeurs de l’entreprise. OLEA applique la même démarche innovante à l’égard de ses collaborateurs, qu’il ne conçoit pas comme de simples exécutants, mais comme de véritables catalyseurs de valeur pour les clients. La culture interne d’OLEA, qui valorise la rigueur, la réactivité et l’innovation, a permis à l’entreprise de rester agile et performante dans un marché en constante évolution. À cet effet, les collaborateurs sont formés à l’excellence technique et à la relation client. Cette dynamique transforme l’expérience client, puisque les collaborateurs, forts de leur expertise et de leur proximité, contribuent à la réputation de leader d’OLEA Tunisie.

Maîtrise du marché tunisien + vision panafricaine

OLEA Tunisie bénéficie également d’une position unique qui lui permet d’offrir aux clients tunisiens des solutions globales adaptées à des projets en Afrique et dans le monde, tout en conservant la proximité et l’efficacité d’un acteur local. En tant que membre du réseau panafricain OLEA Insurance Solutions, il combine expertise locale et ressources internationales. Cette dualité – maîtrise du marché tunisien et vision panafricaine – fait d’OLEA un partenaire stratégique incontournable pour les entreprises ambitieuses. Autant d’atouts qui attestent de la place unique d’OLEA Tunisie sur le marché tunisien et de son aptitude à impliquer ses clients (devenus partenaires) et ses collaborateurs (devenus moteurs de performance). Ils illustrent également sa capacité à redéfinir un secteur entier dans un marché compétitif et complexe grâce à son expertise, sa vision et son leadership.

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Certes, l’exercice 2025 restera dans les annales de la Bourse de Tunis. À quelques semaines de la fin de l’année, le Tunindex s’est déjà envolé de 32,84% pour atteindre 13 222,60 points. Il faut avouer que même les plus optimistes des analystes ne s’attendaient pas à une telle performance en début d’année. Les pressions sur les grandes capitalisations étaient, et restent d’ailleurs, réelles. Il s’agit notamment des banques, qui doivent faire face à de nouvelles règles réduisant leurs marges d’intérêt et leurs commissions sur produits. De plus, l’inflation a frappé la consommation de manière générale et les sociétés cotées, bien que de taille supérieure à la moyenne nationale, souffrent au même titre que le reste du tissu économique.

Pourtant, les performances ont été contrastées. Les banques ont enregistré une hausse de 38,63% depuis le début de l’année et les services aux consommateurs de 59,08%. À eux deux, ces secteurs représentent 58,19% de l’indice phare de la Bourse de Tunis.

Cette hausse s’est accompagnée d’une progression des volumes, qui ont totalisé 1 874,681 MTND pour le seul compartiment actions. La moyenne quotidienne, hors transactions par blocs, s’est établie à 6,199 MTND (en simple sens), un niveau acceptable pour la Place. Les banques ont bien animé le marché, avec 520,630 MTND d’échanges. Toutefois, les titres les plus échangés ne sont pas des établissements de crédit, mais PGH (192,736 MTND) et la SFBT (152,453 MTND).

Il reste 16 jours de Bourse, y compris aujourd’hui. Il faudra une dynamique exceptionnelle pour atteindre un volume global supérieur à 2 milliards de dinars. Tout reste possible, surtout si des transactions intra-actionnaires, notamment au sein de groupes familiaux, viendraient s’ajouter dans les derniers jours, un phénomène souvent observé en fin d’exercice.

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Unimed confirme son statut de valeur défensive et de croissance au sein du secteur pharmaceutique tunisien. 

À 8,500 dinars au 1er décembre 2025, le titre présente un potentiel d’appréciation significatif, soutenu par un objectif de cours fixé à 11,290 dinars par MAC SA, soit une hausse attendue de 32,8%. Cette recommandation d’achat repose sur une dynamique opérationnelle solide, une visibilité croissante sur les marchés internationaux et une stratégie d’investissement cohérente.

Leader national des formes stériles et injectables avec 27% de part de marché, Unimed bénéficie d’un positionnement unique, renforcé par plus de 400 autorisations de mise sur le marché et une présence commerciale dans plus de cinquante pays.

En 2024, la société a atteint un chiffre d’affaires de 147,7 MDT, porté par une croissance annuelle moyenne de près de 13% sur cinq ans, tandis que son bénéfice net a atteint un niveau record de 18,5 MDT. Pour 2025, MAC SA anticipe une progression du chiffre d’affaires à 166,9 MDT et un résultat net attendu de 21,5 MDT, en hausse de 16,5%, confirmant une rentabilité durable appuyée par des marges structurellement élevées.

Cette dynamique reflète la normalisation complète de l’activité après les perturbations de 2020-2022, marquées notamment par la suspension temporaire des transactions avec la Pharmacie centrale. Depuis 2023, la reprise des volumes hospitaliers et la croissance continue des ventes officinales et export ont soutenu une amélioration nette des marges, avec un EBITDA de 49,9 MDT en 2024 et un taux de marge de 34,4%.

Le segment export constitue par ailleurs un levier stratégique majeur: il représente 35% du chiffre d’affaires et devrait pratiquement doubler d’ici 2028 grâce aux AMM en cours d’enregistrement et à l’élargissement des débouchés en Afrique et au Moyen-Orient.

Unimed accompagne cette ambition par un programme d’investissement de 39 MDT sur 20252026, dont 31,5 MDT dédiés au projet d’extension «Unimed 2», appelé à tripler la capacité de production des ampoules et à introduire de nouvelles gammes comme les carpules dentaires et l’insuline.

La société consolide également sa compétitivité via la transition énergétique, notamment une station photovoltaïque couvrant 40% de ses besoins électriques. Sa structure financière solide, avec 112,7 MDT de capitaux propres et un endettement net limité à 34,8 MDT en 2024, offre une marge de manœuvre confortable pour soutenir cette croissance.

Le partenariat stratégique avec GCUBE à travers la joint-venture constitue un catalyseur important à partir de 2026, grâce à la production de kits de diagnostic rapide destinés à plusieurs continents.

Enfin, l’amélioration de la liquidité du titre, après la sortie ordonnée d’Ekuity Capital, renforce l’attrait boursier d’Unimed, qui se traite à des multiples attractifs avec un EV/EBITDA 2025e de 5,4x et un PER 2025e de 12,7x, tout en offrant un rendement de dividende estimé à 7,8%.

L’ensemble de ces éléments confirme un profil combinant croissance, rentabilité et visibilité, positionnant Unimed comme l’une des opportunités les plus attractives du marché tunisien, selon MAC SA.

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Dans un monde où chaque chiffre raconte une histoire et chaque décision façonne l’avenir, comprendre les savoirs éco n’est plus un choix, mais une nécessité. C’est précisément dans cet esprit que le projet Savoirs éco a tenu aujourd’hui la deuxième édition de son événement annuel Parlons éco, en collaboration avec la FERDI, partenaire de mise en œuvre.

Une édition enrichissante durant laquelle le dialogue entre la recherche et l’action publique a été questionné et approfondi. Chercheurs, décideurs publics, représentants de la société civile, journalistes et partenaires techniques et financiers se sont réunis pour réfléchir ensemble à la diffusion et à l’appropriation des connaissances économiques en Tunisie.

Cette édition 2025 s’est déroulée sur le thème: “Qu’attendre de la recherche pour éclairer l’action publique?”. Selon les organisateurs, l’événement a confirmé le rôle central de la connaissance et de l’analyse économique pour soutenir l’élaboration de politiques publiques efficaces et durables, capables de répondre aux enjeux économiques, sociaux et environnementaux du pays. 

Mohamed Heni El Kadri, directeur général de la coopération avec l’Union européenne au ministère de l’Économie et de la Planification, a déclaré que le projet Savoirs éco vise à renforcer le débat public et à permettre une meilleure prise en compte des données essentielles dans l’élaboration des politiques publiques. Il a rappelé également que, dans le cadre du programme de renforcement des capacités, 19 formations et visites d’études ont été organisées, rassemblant 2 115 participants, dont 65% de femmes, afin de consolider les compétences des structures productrices de savoirs économiques (SPSE).

Ces efforts s’inscrivent pleinement dans l’ambition centrale du projet Savoirs éco: renforcer les structures productrices de savoirs économiques, qu’il s’agisse d’institutions publiques d’analyse, de laboratoires et centres de recherche, ou de think tanks issus de la société civile. Le projet accompagne ces structures en soutenant la production, la diffusion et la vulgarisation des analyses économiques, contribuant ainsi à nourrir un débat public éclairé sur les enjeux économiques et de développement durable en Tunisie. Dans cette perspective, il est essentiel de créer des liens solides entre chercheurs et décideurs publics: l’écosystème du savoir ne se construit pas spontanément, il requiert un dialogue actif et des efforts concertés. Pour cette édition, le projet a soutenu 24 structures productrices de savoirs économiques (SPSE), réparties comme suit: 2 structures gouvernementales, 2 centres d’analyse publics, 2 laboratoires et centres de recherche, et 18 think tanks issus de la société civile.

L’appui fourni a été à la fois technique et financier: des missions d’assistance ont été réalisées au profit du MEP, du MESRS, de l’ITCEQ et de l’INS, tandis que des subventions ont été accordées aux think tanks de la société civile. Doté d’un budget de 4,5 millions d’euros, le projet a débuté en février 2023 et se poursuivra jusqu’en août 2026. 

Dans le même esprit de consolidation de l’écosystème du savoir, le projet soutient également la recherche en sciences sociales et en économie. Le Forum des Sciences Sociales Appliquées (FSSA) et le Global Development Network (GDN) ont ainsi finalisé le rapport Doing Research Assessment, une première en Tunisie et dans la région MENA, qui dresse un diagnostic approfondi du système national de recherche en sciences sociales et économiques.

Par ailleurs, afin de renforcer la diffusion des connaissances auprès du grand public, le projet a lancé officiellement la plateforme EcoTous, dédiée à la vulgarisation des questions économiques et de développement durable en Tunisie, une initiative mise en œuvre par l’IACE et l’IADH.

Connecter la recherche et l’action publique à toutes les échelles

Pour Soukeina Bouraoui, présidente du Centre CAWTAR, il est essentiel d’intégrer une approche genre dans la production et l’usage des connaissances afin de favoriser des politiques publiques véritablement inclusives. Elle rappelle à ce titre le rôle majeur joué par CAWTAR dans l’avancement de l’inclusion financière en Tunisie. Dès 2015, le centre a réalisé, avec le soutien de la Banque mondiale, une étude pionnière sur le mobile banking, devenue une référence lors de l’élaboration de la stratégie nationale d’inclusion financière pilotée par la Banque centrale de Tunisie. Cette dynamique s’est poursuivie en 2019 avec la création du Centre régional d’excellence en éducation financière, qui a permis de renforcer la formation et la sensibilisation autour des enjeux financiers. Dans cette même logique, Soukeina Bouraoui souligne que le plaidoyer (“advocacy”) constitue le chaînon essentiel entre la production du savoir et la mise en œuvre de politiques publiques efficaces. Selon elle, les politiques publiques en faveur des femmes ne peuvent réussir que si elles s’appuient sur la participation active, la co-construction et l’adhésion critique des citoyennes et citoyens. C’est cette interaction permanente entre connaissance, mobilisation et décision publique qui conditionne, selon elle, la pertinence et l’impact des réformes.

Lorsqu’on évoque l’analyse économique en Tunisie, l’Institut Tunisien de la Compétitivité et des Études Quantitatives (ITCEQ) s’impose comme une institution de référence, a souligné Alexis Ghosn, chef de projet Savoirs éco. Il a précisé que le partenariat entre l’Institut et Savoirs éco a permis de consolider progressivement l’ancrage de l’évaluation fondée sur des données probantes au sein des politiques publiques. “Le projet a également donné lieu à la co-construction d’un guide pratique, disponible sur le site de l’Institut, consacré à l’évaluation des politiques publiques”, a-t-il expliqué, ajoutant que ce document illustre parfaitement la qualité de la collaboration et l’ambition partagée par les deux institutions. Selon Alexis Ghosn, ce guide ne constitue pas seulement un outil méthodologique. Il représente un véritable levier pour une gouvernance plus efficace, plus cohérente et mieux adaptée aux réalités du terrain. 

Doté d’un budget de 4,5 millions d’euros, le projet Savoirs éco, financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Expertise France, a débuté en février 2023 et se poursuivra jusqu’en août 2026. Il vise à renforcer les capacités des structures productrices de savoirs économiques en Tunisie, afin de promouvoir un débat public inclusif et éclairé sur les enjeux économiques et de développement durable.

À quelques mois de la clôture du projet, ses partenaires expriment le souhait de voir des initiatives similaires émerger dans d’autres pays de la région, en Afrique du Nord comme au Moyen-Orient, afin d’étendre cette dynamique de production et de diffusion des connaissances économiques à l’échelle régionale.

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Le ministère des Affaires religieuses informe les candidats au Hajj, figurant sur les listes finales et ayant reçu un message de confirmation, que le tarif officiel pour la saison 1447 de l’Hégire/2026 a été fixé à 20 930 dinars.

Cette somme se répartit comme suit: 17 000 dinars pour l’hébergement et les services définis par la Société des Services Nationaux et Résidences, et 3 930 dinars pour le billet d’avion assuré par la compagnie Tunisair.

Les candidats sont invités à effectuer le paiement dès le mercredi 10 décembre 2025, auprès du bureau de poste le plus proche, afin d’obtenir un reçu de paiement ainsi qu’une carte prépayée e-dinar smart, indispensables pour la suite des démarches.

Par la suite, ils devront se présenter au guichet unique de leur gouvernorat pour finaliser les formalités de voyage, conformément au calendrier communiqué par le ministère. Les documents à fournir sont les suivants:

• Le passeport original, valide au-delà du 30 novembre 2026 et comportant au moins deux pages vierges.

• Une copie du passeport.

• Deux photos d’identité sur fond blanc.

• Le document attestant l’enregistrement des données biométriques (empreintes biométriques) via l’application officielle des autorités saoudiennes (VISA BIO).

Pour toute précision ou renseignement, les candidats peuvent contacter le ministère au numéro vert 80101863.

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En 2024, l’encours de la dette extérieure à long terme (LT) de la Tunisie s’est établi à 75.966 millions de dinars (MDT), enregistrant une baisse de 7,1% par rapport à 2023, soit 5.763 MDT de moins, selon le rapport statistique publié par la Banque centrale de Tunisie (BCT).

Les administrations publiques restent le secteur le plus endetté, représentant 82,3% du total de la dette LT, soit 62.537 MDT, en recul de 6,5% par rapport à l’année précédente. Cette diminution résulte d’un repli des emprunts extérieurs combiné à un accroissement des remboursements du principal. La dette de la Banque centrale a légèrement diminué pour atteindre 1.088 MDT, tandis que celle des institutions de dépôt et des autres secteurs a également baissé.

Les entreprises privées, l’encours de la dette extérieure a chuté de 16,6% pour se situer à 1.907 MDT. Les entreprises publiques restent majoritaires dans ce stock, représentant 85,7% du total des dettes du secteur privé.

Du côté des créanciers, la dette multilatérale domine toujours avec 64,9% du total. La Banque mondiale est le principal prêteur, avec un encours de 14.140 MDT, suivie par la Banque africaine de développement (BAD) à 8.090 MDT. Le FMI a réduit son encours à 5.339 MDT, tandis que l’AFREXIMBANK a renforcé sa part à 5.011 MDT après un nouveau prêt de 500 millions USD. La part des engagements envers l’Union européenne a légèrement diminué à 4.655 MDT.

Les créanciers bilatéraux officiels représentent 91,8% de la coopération bilatérale, tandis que la dette sur les marchés financiers internationaux a fortement diminué à 7.947 MDT, reflétant le remboursement d’emprunts obligataires sans nouvelles sorties depuis 2019.

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La Banque centrale de Tunisie a publié une nouvelle circulaire encadrant l’allocation touristique destinée aux pèlerins tunisiens inscrits pour la campagne de pèlerinage 1447 Hijri correspondant à l’année 2026. Cette circulaire, adressée aux intermédiaires agréés, entre en vigueur dès sa publication.

À partir du 10 décembre 2025, les banques et établissements agréés sont autorisés à délivrer l’allocation touristique à travers les guichets uniques dédiés à l’organisation des voyages. Pour ce faire, ils utiliseront leurs soldes disponibles et pourront s’approvisionner en billets de riyals saoudiens auprès des succursales de la Banque centrale. Chaque intermédiaire devra fixer son cours de vente des devises et l’afficher clairement au public.

La circulaire précise que les allocations touristiques octroyées aux pèlerins lors du dépôt de leurs dossiers seront imputées sur les droits à transfert de l’année 2026. Lors de l’émargement des passeports, les banques devront obligatoirement inscrire l’année 2026 dans la zone réservée à l’allocation. Ces montants ne pourront en aucun cas être utilisés au cours de l’année en cours.

La Banque centrale introduit également une dérogation concernant l’autorisation d’exportation de devises en billets: pour cette campagne de pèlerinage, elle restera valable six mois à partir de sa date de délivrance. Cette mesure s’applique uniquement aux pèlerins figurant sur les listes officielles ainsi qu’aux membres de la délégation tunisienne désignée.

Enfin, les intermédiaires agréés devront transmettre quotidiennement, en double exemplaire, un rapport sur les allocations touristiques délivrées. Ce rapport devra suivre le modèle annexé à la circulaire.

La circulaire n°2025-16 confirme ainsi le cadre opérationnel de l’allocation touristique dédiée aux pèlerins, en rappelant les obligations des intermédiaires agréés et les règles applicables pour l’année 2026.

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La Tunisie a enregistré ce 9 décembre 2025 une double consécration au niveau régional. Lors de la 28ᵉ session du Conseil ministériel arabe du tourisme, organisée les 8 et 9 décembre à Bagdad, le ministère du Tourisme a annoncé que la Tunisie a été officiellement élue capitale arabe du tourisme pour l’année 2027, tout en obtenant parallèlement un siège au bureau exécutif et la vice-présidence du Conseil arabe du tourisme.

La désignation de la Tunisie comme capitale du tourisme arabe constitue une reconnaissance majeure pour le pays. Le ministère souligne que ce titre vient également couronner «l’intégration de la capitale tunisienne au réseau des villes créatives de l’Unesco en 2026», confirmant son statut croissant sur la scène culturelle et touristique régionale.

Lors de la session ministérielle à Bagdad, le ministre du Tourisme Sofiane Tekaya a prononcé l’allocution officielle de la Tunisie. Il y a rappelé que les transformations mondiales rapides imposent une vision plus agile du secteur: «Le tourisme est désormais au croisement des enjeux économiques, sociaux et culturels, et sa gestion exige innovation, flexibilité et durabilité», a-t-il déclaré. 

Il a également souligné les efforts récents de la Tunisie pour moderniser et diversifier son offre touristique, notamment grâce à la numérisation, à l’usage de l’intelligence artificielle dans la promotion, au soutien des startups, à l’amélioration de la qualité des services et à l’essor du tourisme culturel, saharien, oasien, sanitaire et de congrès.

Le ministre a insisté sur une évidence: «L’avenir du tourisme arabe se construira par une coopération solide entre nos pays et une capacité réelle à bâtir un système régional intégré reposant sur des projets communs».

La participation tunisienne a également été marquée par une série de rencontres bilatérales avec les ministres du Tourisme de Libye, de Jordanie, d’Oman, d’Irak et du Bahreïn, en présence de l’ambassadeur de Tunisie à Bagdad, Chokri Latif. 

Enfin, dans le cadre du renouvellement des structures du Conseil ministériel arabe du tourisme, la Tunisie a été élue membre du bureau exécutif et vice-présidente du Conseil, consolidant son rôle stratégique dans les décisions régionales visant le développement d’une vision arabe commune pour le tourisme.

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Nouvelle consécration pour l’Université de Carthage. L’institution tunisienne s’impose, une fois encore, comme un acteur académique engagé dans la transition écologique. Elle décroche la première place au niveau national et intègre le cercle des 25 meilleures universités africaines dans l’édition 2025 du UI GreenMetric World University Ranking. Un classement international de référence qui mesure, chaque année, la performance des universités en matière de durabilité.

Un classement notable dans une compétition mondiale élargie

Selon le communiqué publié par l’établissement, l’Université de Carthage se hisse à la 22ᵉ place en Afrique et à la 688ᵉ place mondiale, sur 1 745 universités représentant 105 pays. Ce positionnement confirme la solidité d’une stratégie environnementale de long terme, articulée autour: de l’efficacité énergétique, de la gestion durable de l’eau, du tri et de la valorisation des déchets, du développement d’infrastructures et de mobilités plus respectueuses de l’environnement.

À cela s’ajoute une performance notable dans les domaines de l’enseignement et de la recherche liés au développement durable, où l’université «occupe le premier rang national», souligne le communiqué.

Pour l’Université de Carthage, cette reconnaissance internationale valide «une politique proactive et durable» et renforce son ambition de contribuer activement à l’atteinte des Objectifs de développement durable (ODD) au sein de l’enseignement supérieur tunisien.

GreenMetric: un indicateur mondial devenu incontournable

Créé en 2010 par l’Université d’Indonésie, le classement UI GreenMetric s’est imposé comme l’un des outils d’évaluation les plus complets pour mesurer les engagements environnementaux et sociaux des universités. Son approche repose sur une batterie d’indicateurs couvrant: l’énergie et le climat, la gestion de l’eau, les déchets, les infrastructures, la mobilité durable, l’enseignement et la recherche.

Chaque année, une vaste enquête internationale permet d’évaluer les politiques réelles mises en œuvre par les universités afin de réduire leur empreinte environnementale.

L’objectif est clair: pousser les établissements et leurs partenaires à intensifier leurs efforts face aux défis climatiques, en adoptant des modèles énergétiques sobres, une gestion responsable des ressources naturelles, des systèmes de recyclage efficaces et des modes de transport verts.

Une édition 2025 tournée vers les ODD et la responsabilité sociétale

L’édition 2025 introduit un volet inédit consacré à la manière dont les universités renforcent l’intégration des Objectifs de développement durable dans l’enseignement supérieur: “Advancing Sustainable Development Goals in Higher Education: Stories from Our Institutions and Communities”.

Ce nouvel axe met en avant les initiatives concrètes menées sur les campus et dans les communautés, dans l’espoir de nourrir une mobilisation collective pour des campus plus durables, innovants et tournés vers l’avenir.

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Le Conseil national de l’Ordre des médecins de Tunisie a annoncé qu’il déposera officiellement une plainte contre un programme télévisé diffusant des contenus relatifs au traitement du cancer par des méthodes non médicales. L’émission mettait en avant une personne sans formation médicale, proposant des traitements à base de “plantes” ou de pratiques non reconnues par la science.

Au cours de l’émission, cette personne a affirmé pouvoir soigner tous les types de cancer, le sida et d’autres maladies graves. Elle a également déclaré avoir reçu l’ancien président français François Mitterrand, plusieurs ministres de plusieurs pays, invitée par des princes, et elle a assuré que même certains médecins consultaient ses méthodes.

Dans son communiqué, le Conseil rappelle que de telles pratiques représentent un risque majeur pour la santé des citoyens tunisiens. Il insiste sur le fait que le traitement du cancer repose sur des médicaments spécifiques et des protocoles thérapeutiques stricts, prescrits uniquement par des médecins spécialisés et dont l’efficacité est scientifiquement démontrée.

Cette action vise à protéger le public contre les informations médicales trompeuses et les pratiques dangereuses, tout en soulignant l’importance de recourir à des professionnels qualifiés pour le traitement de maladies graves telles que le cancer.

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L’Union européenne a officiellement inscrit la Tunisie sur sa première «liste commune des pays d’origine sûrs», adoptée le 8 décembre 2025.

Désormais, les demandes d’asile présentées par des ressortissants tunisiens seront soumises à des procédures accélérées, dans l’hypothèse — présumée — qu’elles sont «manifestement infondées» sauf si des éléments spécifiques exposent un risque individuel.

Le classement résulte de l’accord du Conseil sur deux volets majeurs: la révision du concept de «pays tiers sûrs» et l’instauration d’une liste unique au niveau européen de «pays d’origine sûrs», dans le cadre du pacte migratoire adopté par l’UE.

Selon le communiqué officiel, la Tunisie figure aux côtés de pays tels que l’Égypte, le Maroc, le Bangladesh, la Colombie, l’Inde et le Kosovo.

Pour l’Union, un pays d’origine peut être qualifié de «sûr» s’il assure un niveau suffisant de protection des droits fondamentaux, de l’État de droit et de l’égalité devant la loi pour ses habitants, ce qui, selon l’analyse des institutions européennes, semble réuni en Tunisie en l’absence de conflit armé ou de persécutions généralisées.

Au-delà de la Tunisie, la décision illustre le virage de l’UE vers un traitement plus rapide des demandes d’asile jugées «manifestement infondées», et un durcissement global de sa politique migratoire.

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Le Programme régional Dialogue politique et intégration régionale en Méditerranée (PolDiMed) de la Fondation Konrad-Adenauer (KAS) a célébré son 10ᵉ anniversaire, marquant une décennie d’engagement en faveur d’une gouvernance plus efficace, d’un dialogue structuré et d’une coopération renforcée entre les deux rives de la Méditerranée.

Lancé en 2015, PolDiMed s’est progressivement imposé comme une plateforme régionale de référence, contribuant à l’analyse des enjeux méditerranéens, à l’appui des réformes publiques et au développement de synergies institutionnelles visant à renforcer la stabilité, l’intégration économique et la cohérence des politiques publiques dans la région euro-méditerranéenne.

Le programme s’appuie sur un réseau solide de partenaires nationaux, régionaux et internationaux, qui ont salué son rôle moteur dans la promotion d’un espace méditerranéen plus résilient, coopératif et tourné vers l’avenir.

À l’occasion de cette célébration, des partenaires clés tels que SALMA Dialogue (Tunisie), IEMed (Espagne), ISPI (Italie) et MEDAC (Malte) ont souligné l’impact du travail mené par PolDiMed pour structurer un dialogue inclusif, approfondir les échanges d’expertise et renforcer la coopération transfrontalière, dans un contexte marqué par des défis géopolitiques, économiques et climatiques croissants.

La FIPA – Agence de promotion de l’investissement extérieur –, dont le président, M. Jalel Tebib, a rehaussé par sa présence la cérémonie, a souligné l’importance stratégique de PolDiMed dans le renforcement du dialogue euro-méditerranéen et le rôle clé de la coopération régionale et internationale pour l’attractivité économique. 

«L’attractivité économique de notre région est intrinsèquement liée à notre capacité à dialoguer, à coordonner nos politiques et à bâtir des alliances solides. PolDiMed est un pilier essentiel de cet effort continu en Méditerranée», a déclaré M. Jalel Tebib. De son côté, S.E.M. José Maria Arbilla, ambassadeur de la République d’Argentine en Tunisie, a souligné que PolDiMed a un impact positif sur la coopération Sud-Sud et constitue un levier stratégique pour la consolidation d’alliances politiques et économiques durables. Michael Bauer, représentant résident de la KAS en Tunisie, a félicité M. Winfried Weck, directeur du programme PolDiMed, et a salué l’engagement de la KAS en faveur d’un dialogue stratégique renforcé et d’une coopération durable en Méditerranée. «Cette étape marque un engagement renouvelé pour accompagner une Méditerranée plus intégrée, plus stable et plus tournée vers l’avenir», a déclaré M. Winfried Weck.

Après dix ans d’action, PolDiMed entame une nouvelle phase de développement, orientée vers une réflexion stratégique approfondie, la création de synergies durables et la maximisation de son impact au service des acteurs de la région.

Priorités pour les années à venir 

• L’intensification du dialogue entre acteurs institutionnels, économiques et de la société civile;

• La consolidation d’approches concertées sur les enjeux de sécurité, de gouvernance et de changement climatique; 

• Le renforcement de la place des femmes dans les postes de responsabilité;

• La promotion de mécanismes de coopération renforcée entre think tanks, institutions publiques et partenaires internationaux.

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La Compagnie Tunisienne de navigation (CTN) annonce l’ouverture officielle des réservations pour la haute saison 2026. À partir du 16 décembre 2025 à 10h00, les voyageurs pourront réserver leurs billets via les agences CTN, sur le site officiel de la compagnie www.ctn.com.tn, ainsi que dans les agences partenaires situées en Tunisie et à l’étranger.

Cette annonce concerne les trajets maritimes desservant les principales lignes de la compagnie, permettant aux clients de planifier à l’avance leurs voyages pour la saison estivale 2026. La CTN invite ses clients à réserver tôt pour garantir leurs places, notamment sur les lignes les plus fréquentées.

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L’Égypte, l’Afrique du Sud et le Ghana se positionnent comme les leaders africains dans le domaine de l’intelligence artificielle (IA), selon le «Global AI Index» publié par l’hebdomadaire britannique The Observer le 4 décembre 2025. Ce classement, qui évalue 93 pays, repose sur 108 indicateurs répartis en trois piliers — investissement, innovation et mise en œuvre — et sept sous-piliers: talents, infrastructures, environnement opérationnel, recherche, développement, écosystème d’affaires et stratégie gouvernementale.

L’Égypte arrive en tête du continent africain avec un score global de 13 points, grâce à sa forte stratégie gouvernementale (56 points) et à un environnement opérationnel favorable (38 points). L’Afrique du Sud et le Ghana suivent avec respectivement les 54e et 61e rangs mondiaux. À l’autre bout du classement africain, la Tunisie occupe le 85e rang mondial, derrière la Côte d’Ivoire (84e), un score reflétant des performances faibles dans les domaines du développement, de la recherche, des infrastructures, des talents et de l’écosystème d’affaires.

Le rapport souligne que la majorité des pays africains restent en bas du classement mondial, pénalisés par un manque d’investissements soutenus en IA, une faible capacité en semi-conducteurs et en calcul haute performance, ainsi que par un nombre limité de startups spécialisées et de développeurs qualifiés. Les pays africains disposent néanmoins d’atouts à exploiter: une population jeune, un marché numérique en expansion et des secteurs publics et privés de plus en plus ouverts aux technologies innovantes.

Pour accélérer leur progression, ces nations doivent renforcer leurs infrastructures, investir dans la formation et la recherche, et développer des politiques publiques favorisant l’innovation et l’adoption de l’IA. Le continent pourrait ainsi transformer ses forces en opportunités et mieux se positionner dans la course mondiale, dominée pour l’instant par les États-Unis, la Chine et Singapour.

Voici le top 10 africain dans la course mondiale à l’IA:

1. Égypte (47e rang mondial)
2. Afrique du Sud (54e)
3. Ghana (61e)
4. Algérie (65e)
5. Maroc (68e)
6. Nigeria (69e)
7. Maurice (70e)
8. Kenya (74e)
9. Sénégal (75e)
10. Côte d’Ivoire (84e)
11. Tunisie (85e)

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Lors du rassemblement Goalkeepers, Bill Gates a exprimé son intention de soutenir la Fondation Ons Jabeur, ouvrant ainsi la voie à une collaboration prometteuse pour offrir de nouvelles opportunités aux jeunes générations.

Cet échange entre le coprésident de la Bill & Melinda Gates Foundation et la championne tunisienne de tennis Ons Jabeur a permis de discuter des synergies possibles entre leurs fondations respectives. L’objectif est de travailler ensemble pour promouvoir l’éducation et l’empowerment des jeunes, particulièrement dans les régions d’Afrique du Nord et du Moyen-Orient.

La Fondation Ons Jabeur

La Fondation Ons Jabeur, fondée par la première femme arabe à atteindre le sommet du tennis mondial, se consacre à la promotion de l’éducation, à l’égalité des genres, et à l’empowerment des jeunes, notamment dans les zones défavorisées. En utilisant son influence, Ons Jabeur soutient des programmes d’éducation et des initiatives sportives pour permettre aux jeunes, et en particulier aux filles, d’accéder à des opportunités qui leur sont souvent fermées.

En apportant son soutien, la Bill & Melinda Gates Foundation pourrait aider à financer les centres d’éducation et de sport et à mettre en place des bourses pour les jeunes talents sportifs, facilitant ainsi leur accès à des formations de qualité. 

La collaboration entre Bill Gates et Ons Jabeur pourrait marquer un tournant dans la vie de milliers de jeunes, en leur offrant l’accès à une éducation de qualité et à des opportunités sportives exceptionnelles. Grâce à cette synergie, les deux fondations pourraient accélérer la création de centres d’excellence pour les jeunes dans des régions en développement.

Le soutien de Bill Gates pourrait ainsi amplifier l’impact de la Fondation Ons Jabeur, en permettant à celle-ci de se développer et de toucher davantage de jeunes à travers des programmes d’éducation, des infrastructures sportives, et des opportunités d’accompagnement professionnel.

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La Fédération générale de l’alimentation, du tourisme, du commerce et de l’artisanat (FGAT), relevant de l’UGTT, a confirmé l’organisation d’une grève sectorielle de 24 heures après l’impasse des discussions avec le gouvernement.

Selon le communiqué adressé aux syndicats régionaux, le mouvement de grève commencera dans la nuit du mardi 9 décembre 2025 et se poursuivra jusqu’au mercredi 10 décembre à minuit. Tous les établissements et entreprises relevant des secteurs concernés sont appelés à y participer. Les travailleurs devront se rendre à leurs postes le matin, avant de rejoindre les sièges des unions régionales du travail pour des rassemblements.

La FGAT justifie cette décision par le «refus des autorités administratives sectorielles» et par «le rejet de la négociation» du côté du ministère des Affaires sociales. Le communiqué souligne également l’absence de nouvelles tentatives de dialogue malgré les demandes répétées du syndicat, ce qui a précipité l’appel à la mobilisation. La fédération tient le gouvernement pour responsable de ce blocage et appelle les travailleurs à maintenir leur unité.

Derrière cette grève, les syndicats réclament depuis des mois une révision des conditions de travail dans les secteurs de l’alimentation, du commerce et du tourisme, largement touchés par l’inflation, la précarité et la stagnation salariale. Les organisations professionnelles pointent également la détérioration du climat social dans les entreprises, l’augmentation du coût de la vie et la pression croissante sur les travailleurs, notamment dans les activités saisonnières.

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