Alors que les températures grimpent, la crise de l’eau atteint un nouveau pic. En juillet 2026, l’Observatoire Tunisien de l’Eau a enregistré 608 signalements citoyens, un chiffre record qui traduit une pression sans précédent sur les ressources hydriques du pays.

Une « Carte de la soif » accablante

La dernière édition de la « Carte de la soif » fait état de 549 coupures et perturbations non annoncées, 34 mouvements de protestation citoyenne pour revendiquer le droit à l’eau, ainsi que 13 fuites signalées sur le réseau et 12 alertes liées à la qualité de l’eau.

Ces indicateurs dessinent une situation de plus en plus tendue, où les dysfonctionnements du réseau et la raréfaction de la ressource se conjuguent pour priver de nombreux foyers d’un accès régulier à l’eau potable.

Le Cap Bon et les régions côtières en première ligne

Nabeul arrive en tête avec 65 signalements, suivie de Monastir (62), Mahdia (51) et Sousse (49). Ces chiffres illustrent l’impact combiné du stress hydrique structurel et de la surconsommation saisonnière, qui mettent à rude épreuve des infrastructures déjà fragilisées.

La grande question que pour faire face à cette crise, une chose est sûre: les solutions provisoires ne suffisent plus car il est impératif d’adopter une gestion durable et équitable des ressources en eau, conforme au droit constitutionnel à l’accès à l’eau.

La mobilisation citoyenne, la transparence des données et la mise en œuvre de politiques publiques ambitieuses sont autant de leviers pour transformer cette urgence en opportunité de refonder la gouvernance de l’eau pour notre pays. 

 

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Un événement d’entreprise prévu six mois à l’avance ne peut pas anticiper la météo du jour. Ce qu’il peut anticiper, c’est le matériel : où trouver de l’ombre, comment distribuer l’eau, et ce que chacun aura entre les mains pendant les heures les plus chaudes.

Les autorités sanitaires recommandent souvent de boire régulièrement avant même de ressentir la soif et de privilégier les activités douces pendant les fortes chaleurs. Cette consigne, simple sur le papier, se heurte souvent à un problème logistique : un point d’eau mal placé n’est tout simplement pas utilisé. 

Le matériel dépend du programme, pas l’inverse 

Un déjeuner sur une terrasse et une après-midi au bord d’un lac n’appellent pas le même équipement. Pour une activité aquatique, chaque participant doit savoir ce qu’il apporte et ce qui est fourni sur place. Des Serviettes de plage personnalisées de Loopper peuvent par exemple servir à identifier le linge distribué à chaque équipe et à éviter les échanges entre participants.

Le choix d’un tel objet se fait sur des critères concrets : taille, absorption, temps de séchage, conditions de lavage. Le marquage répond à un besoin d’organisation, pas l’inverse. Un objet choisi uniquement parce qu’il est facile à distribuer finit souvent dans un sac, oublié dès le retour au bureau. 

Ce que reçoivent les participants doit servir à quelque chose 

La même logique s’applique à tout objet remis en fin de journée. Les cadeaux d’entreprise ont davantage de sens lorsqu’ils correspondent à l’activité vécue ou répondent à un besoin identifié sur place, plutôt qu’à un choix générique. 

Quatre questions permettent de trancher avant toute commande :

● À quel moment l’objet sera-t-il utilisé ? 

● Les participants doivent-ils le transporter toute la journée ? 

● Remplace-t-il quelque chose qu’ils auraient dû apporter eux-mêmes ? 

● Sera-t-il encore utile après l’événement ?

Ces questions évitent de transformer une attention en contrainte supplémentaire pour l’invité. 

Les équipes présentes sur place sont exposées plus longtemps 

Les participants arrivent une fois l’installation terminée. Les techniciens, traiteurs et équipes d’accueil, eux, travaillent déjà depuis plusieurs heures, souvent avec un effort physique que les invités ne voient pas : monter du mobilier, transporter du matériel, installer une scène. 

L’INRS recommande, pour ces situations, d’augmenter la fréquence des pauses, de fournir une source d’eau fraîche et d’aménager de véritables espaces de repos. Une ouverture au public à neuf heures peut ainsi imposer une installation dès six heures, avec les mêmes besoins en ombre et en eau qui doivent être disponibles à ce moment-là, avant même l’arrivée du premier invité. 

Le bilan porte sur l’usage, pas sur le confort ressenti 

Une journée sans coup de chaud ne prouve pas que le dispositif était bien pensé. Le bilan utile porte sur des faits vérifiables : quantité d’eau réellement consommée, zones d’ombre les plus fréquentées, matériel utilisé ou resté dans les cartons. 

La vigilance canicule de Météo-France donne un cadre objectif pour fixer, en amont, le seuil à partir duquel le programme doit changer. Poser cette limite avant l’envoi des invitations évite d’improviser une décision une heure avant l’arrivée des premiers participants. 

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