Face aux difficultés rencontrées par les éleveurs après la vague de chaleur qui a touché la Tunisie, l’Office national des fourrages (ONF) a décidé d’agir sur le coût de l’alimentation animale. L’établissement a annoncé, le 23 juillet 2026, une révision à la baisse du prix de vente du maïs fourrager disponible dans ses entrepôts.

À partir de cette date, le prix de vente est fixé à 863 dinars la tonne. Cette mesure vise à alléger la pression sur les professionnels de la production animale, alors que les fortes températures ont affecté les élevages de volailles et de ruminants, avec des impacts sur les conditions de production et les charges supportées par les éleveurs.

En parallèle, l’ONF a annoncé la suspension des charges financières liées au prix de vente du maïs fourrager pour les opérations réalisées avec un paiement différé. Une décision qui concerne les professionnels bénéficiant de ce mode de règlement.

Le dispositif s’adresse à l’ensemble des acteurs du secteur, notamment les éleveurs de volailles et de ruminants, les sociétés coopératives, les sociétés communautaires, les groupements de développement agricole, les centres de collecte de lait ainsi que les fabricants et commerçants de fourrages agréés.

À travers ces mesures, l’ONF cherche à maintenir l’approvisionnement du marché en aliments pour bétail et à limiter l’impact économique de la période de fortes chaleurs sur les filières animales.

L’article Après la vague de chaleur, l’ONF réduit le prix du maïs fourrager pour soutenir les éleveurs est apparu en premier sur Managers.

Le Maroc prolonge son bouclier douanier sur le blé tendre. Les autorités ont décidé de maintenir jusqu’au 31 août le droit d’importation de 170 % appliqué aux achats à l’étranger, alors que la collecte de la récolte nationale avance moins vite que prévu. L’objectif est clair : pousser les opérateurs à privilégier le blé produit localement avant de rouvrir davantage le marché aux importations.

Cette mesure, entrée en vigueur le 1er juin et qui devait initialement prendre fin le 31 juillet, intervient dans un contexte stratégique pour le Royaume. Le Maroc, troisième consommateur africain de blé derrière l’Égypte et l’Algérie, cherche depuis plusieurs années à réduire son exposition aux marchés internationaux, très sensibles aux crises géopolitiques et aux variations des prix.

La prolongation de la taxe vise surtout à donner davantage de temps aux agriculteurs et aux collecteurs pour écouler la production nationale. Mais sur le terrain, le rythme reste insuffisant : environ 500 000 tonnes de blé tendre seulement auraient été collectées, loin de l’objectif fixé autour de 1,5 million de tonnes à fin juillet. Plusieurs facteurs expliquent ce retard. Des agriculteurs préfèrent conserver une partie de leurs stocks pour leurs propres besoins, tandis que les professionnels évoquent également des difficultés liées au manque de main-d’œuvre, au vieillissement des équipements et aux conditions météorologiques ayant perturbé certaines opérations de collecte. Selon les estimations de l’USDA publiées en juillet, la récolte de blé du Maroc pourrait atteindre environ 7,5 millions de tonnes durant la campagne 2026/2027, contre un niveau bien inférieur la saison précédente.

Cette amélioration devrait mécaniquement réduire les besoins d’achat à l’étranger. Les prévisions américaines anticipent ainsi des importations marocaines de blé autour de 3,7 millions de tonnes en 2026/2027, contre environ 6,5 millions de tonnes un an auparavant.

L’article Blé : le Maroc freine les importations pour donner une dernière chance à sa récolte locale est apparu en premier sur Managers.

Quand l’électricité disparaît à la maison, dans un commerce ou dans une usine, le problème ne se limite plus à quelques heures sans courant. Pour les Tunisiens, ces coupures deviennent une réalité du quotidien, avec des conséquences qui dépassent le simple inconfort. Elles touchent aussi l’activité économique et commencent à inquiéter les entreprises.

L’Organisation nationale des entrepreneurs (ONE) alerte sur l’impact des interruptions répétées et non programmées de l’électricité. Pour les opérateurs économiques, chaque coupure peut entraîner des pertes difficiles à rattraper et perturber une chaîne de production déjà soumise à plusieurs contraintes.

Dans les usines, une interruption brutale peut arrêter les machines, ralentir la production ou provoquer des dommages sur certains équipements. Dans les secteurs qui dépendent du froid, comme l’agroalimentaire, quelques heures sans alimentation peuvent entraîner la perte de matières premières ou de produits finis.

Les petites entreprises, les artisans et les commerçants ne sont pas épargnés. Une coupure peut empêcher une activité de fonctionner normalement, retarder une commande ou compliquer une relation avec un client.

Pour les entreprises tournées vers l’export, l’enjeu est encore plus important. Dans un environnement où les délais de livraison sont un critère essentiel, une production perturbée peut fragiliser la confiance des partenaires étrangers.

L’ONE estime que cette situation pose une question plus large sur la capacité du pays à garantir un environnement stable pour l’investissement et la production. L’énergie devient ainsi un facteur qui influence directement la compétitivité des entreprises tunisiennes.

Face à ces difficultés, l’organisation annonce un accompagnement juridique pour les entreprises touchées. Elle appelle les entrepreneurs, commerçants et artisans à conserver les preuves des pertes enregistrées, qu’il s’agisse de factures de réparation, de dommages matériels ou de pertes de marchandises.

Mais au-delà des démarches liées aux préjudices, l’ONE appelle à une réflexion de fond sur la gestion énergétique du pays. Pour les acteurs économiques, il ne suffit plus d’intervenir après chaque incident. Il faut renforcer l’anticipation et trouver des solutions durables.

L’organisation met notamment en avant l’importance d’accélérer les projets d’énergies renouvelables et de faciliter l’autoproduction pour les entreprises. L’objectif est de permettre aux acteurs économiques de réduire leur dépendance au réseau et de mieux sécuriser leur activité.

La question énergétique dépasse désormais le secteur de l’électricité. Elle touche directement le quotidien des citoyens, la capacité des entreprises à produire et l’attractivité économique du pays.

Pour les entrepreneurs, la priorité est aujourd’hui de retrouver plus de visibilité et de stabilité afin de pouvoir travailler dans de meilleures conditions.

L’article Face aux coupures d’électricité, les entreprises demandent des comptes et des solutions durables est apparu en premier sur Managers.

Les exportations tunisiennes de fruits affichent une dynamique positive en 2026, portée à la fois par la hausse des volumes expédiés et par une progression encore plus marquée des recettes. Au-delà des chiffres, un changement de tendance se dessine : les marchés les plus rémunérateurs gagnent du terrain et les fruits à forte valeur ajoutée prennent une place croissante dans la stratégie d’exportation.

Au cours de la période analysée, les exportations ont atteint 8 797 tonnes, en hausse de 10 % par rapport à 2025. Leur valeur a progressé plus rapidement encore, avec 66,1 millions de dinars, soit une augmentation de 18 % sur un an. Cette évolution traduit une amélioration de la valorisation des produits exportés.

La Libye demeure de loin le premier débouché des fruits tunisiens. Le pays a importé 5 310 tonnes pour une valeur de 22,595 millions de dinars, représentant plus de 60 % des volumes exportés. Mais la véritable surprise vient de la France, où les expéditions ont plus que doublé, passant de 509 à 1 129 tonnes. En valeur, les ventes ont presque quadruplé, atteignant 6,447 millions de dinars, signe d’une demande accrue pour des produits mieux valorisés. De son côté, l’Italie conserve sa place parmi les principaux marchés avec des volumes globalement stables.

Le pêche reste le produit phare des exportations tunisiennes. À lui seul, il représente la plus grande part des volumes exportés, dont près de 94 % sont destinés au marché libyen. Les ventes de ce fruit ont généré 16,4 millions de dinars.

Au-delà des volumes, les fruits à forte valeur ajoutée confirment leur potentiel. La myrtille a généré 21,9 millions de dinars avec moins de 751 tonnes exportées, tandis que la fraise a rapporté 13,5 millions de dinars pour seulement 660 tonnes. Les pays du Golfe, notamment les Émirats arabes unis, deviennent des clients stratégiques pour ces produits premium, en absorbant également des pêches, nectarines et figues de Barbarie tunisiennes.

Les marchés asiatiques commencent eux aussi à offrir de nouvelles perspectives. Les exportations vers la Chine sont passées de 15 à 71 tonnes en un an, tandis que leur valeur a bondi de 417 000 dinars à 2,297 millions de dinars. La progression est également notable vers Oman, où les volumes et les recettes ont fortement augmenté.

L’article Exportations de fruits : la Tunisie vend plus et mieux en 2026 est apparu en premier sur Managers.

La BERD et l’UBCI ont signé un accord portant sur la mise en œuvre d’une facilité de partage de risques (Risk Sharing Facility, RSF)de 10 millions d’euros. Cette signature vient renforcer un partenariat de longue date entre les deux institutions et vise à soutenir l’investissement et le développement du secteur privé enTunisie.

La facilité renouvelée est déjà mise en œuvre à travers ses premières opérations. Dans ce cadre, l’UBCI octroie un financement de 3,5 millions d’euros à Agua Services d’Assainissement (ASA), une société de projet portée par Aguas de Portugal et Maghrebia Technologies & Travaux, chargée de réhabiliter, d’exploiter et d’assurer la maintenance des infrastructures d’assainissement du Grand Tunis dans le cadre d’un contrat de concession conclu avecl’Office national de l’assainissement (ONAS).

Le financement comprend un prêt senior garanti de 3 millions d’euros destiné à l’acquisition d’équipements ainsi qu’une facilité renouvelable de fonds de roulement garantie de 0,5 million d’euros. Cette opération constitue la première transaction de la BERD au titre de la Risk Sharing Facility pour un projet sous concession et seulement la deuxième opération d’infrastructure réalisée dans le cadre de la RSF. Elle constitue également la première opération d’infrastructure financée par la BERD dans le cadre de la RSF dans la région SEMED, ainsi que la première transaction d’infrastructure du secteur privé financée par la BERD en Tunisie.

La concession couvre la réhabilitation de la station d’épuration existante de Chotrana II, l’amélioration de la qualité des eaux usées traitées ainsi que l’exploitation et la maintenance d’un vaste réseau d’assainissement desservant le Grand Tunis.

En outre, ASA bénéficiera d’une subvention FINTECC de la BERD pouvant atteindre 311110 euros, afin d’optimiser l’utilisation des ressourceset de faciliter le transfert de technologies grâce à l’introduction de technologies climatiques.

Le partenariat entre la BERD et l’UBCI remonte à 2014 et s’est développé au fil des années à travers différents instruments financiers soutenant la croissance du secteur privé en Tunisie.

Grâce à la Risk Sharing Facility, la BERD partage les risques avec les institutions financières partenaires, contribuant ainsi à mobiliser des financements pour des investissements favorisant la croissance économique, le renforcement du secteur privé et l’amélioration de l’accès au financement.

L’adhésion de l’UBCI à ce programme renforcera sa capacité à accompagner les grandes entreprises et les PME tunisiennes dans la réalisation de leurs projets d’investissement.

Depuis le début de ses opérations en Tunisie, la BERD a investi plus de 3,1 milliards d’euros dans 92 projets à travers le pays, dont 65 % au bénéfice du secteur privé.

A PROPOS DE LA BERD:

La BERD est une banque multilatérale qui promeut le développement du secteur privé et de l’initiative entrepreneuriale dans 40 économies réparties sur trois continents. La Banque est détenue par 77 pays, ainsi que par l’Union européenne et la Banque européenne d’investissement (BEI). Les investissements de la BERD visent à rendre les économies de ses régions d’intervention compétitives, inclusives, bien gouvernées, vertes, résilientes et intégrées. Pour en savoir plus, suivez-nous sur notre site web, Facebook, LinkedIn, Instagram, X et YouTube.

A PROPOS DE L’UBCI :

Née en 1961, l’UBCI dispose aujourd’hui d’un réseau de 92 Agences et 112DABs opérant au cœur même des principaux centres économiques de la Tunisie.

L’UBCI offre une large gamme de produits et de services à l’attention de sa Clientèle de Particuliers et de Professionnels couvrant leurs différents univers de besoins en matière de banque au quotidien, de financement de projets, de bancassurance et de gestion patrimoniale. Au service également de ses Clients Entreprises et Institutionnels, l’UBCI se démarque notamment par le biais de ses équipes spécialisées dans les domaines du cash management, des activités de marchés, de la banque d’affaires, du commerce international, de l’ingénierie financière et du leasing

Certifiée ISO 9001 pour ses activités à l’International depuis 2002 et pour ses activités monétiques depuis 2012. L’UBCI est aussi la première banque en Tunisie ayant obtenu le label « engagé RSE » et «  Responsability Europe » décernés par AFNOR Certification grâce à sa démarche RSE

L’article La BERD et l’UBCI consolident leur partenariat en signant une facilité de partage des risques est apparu en premier sur Managers.

La BERD et l’UBCI concluent un accord de 10 millions d’euros au titre de la Risk Sharing Facility.

La facilité soutient l’investissement et le développement du secteur privé en Tunisie.

Les premières opérations financées dans le cadre de la facilité bénéficient à Agua Services d’Assainissement.

La BERD et l’UBCI ont signé un accord portant sur la mise en œuvre d’une facilité de partage de risques (Risk Sharing Facility, RSF) d’un montant de 10 millions d’euros. Cette signature vient renforcer un partenariat de longue date entre les deux institutions et vise à soutenir l’investissement et le développement du secteur privé en Tunisie.

La facilité renouvelée est déjà mise en œuvre à travers ses premières opérations. Dans ce cadre, l’UBCI octroie un financement de 3,5 millions d’euros à Agua Services d’Assainissement (ASA), une société de projet portée par Aguas de Portugal et Maghrebia Technologies & Travaux, chargée de réhabiliter, d’exploiter et d’assurer la maintenance des infrastructures d’assainissement du Grand Tunis dans le cadre d’un contrat de concession conclu avec l’Office national de l’assainissement (ONAS).

Le financement comprend un prêt senior garanti de 3 millions d’euros destiné à l’acquisition d’équipements ainsi qu’une facilité renouvelable de fonds de roulement garantie de 0,5 million d’euros.

Cette opération constitue la première transaction de la BERD au titre de la Risk Sharing Facility pour un projet sous concession et seulement la deuxième opération d’infrastructure réalisée dans le cadre de la RSF. Elle constitue également la première opération d’infrastructure financée par la BERD dans le cadre de la RSF dans la région SEMED, ainsi que la première transaction d’infrastructure du secteur privé financée par la BERD en Tunisie.

La concession couvre la réhabilitation de la station d’épuration existante de Chotrana II, l’amélioration de la qualité des eaux usées traitées ainsi que l’exploitation et la maintenance d’un vaste réseau d’assainissement desservant le Grand Tunis.

En outre, ASA bénéficiera d’une subvention FINTECC de la BERD pouvant atteindre 311 110 euros, afin d’optimiser l’utilisation des ressources et de faciliter le transfert de technologies grâce à l’introduction de technologies climatiques.

Le partenariat entre la BERD et l’UBCI remonte à 2014 et s’est développé au fil des années à travers différents instruments financiers soutenant la croissance du secteur privé en Tunisie.

Grâce à la Risk Sharing Facility, la BERD partage les risques avec les institutions financières partenaires, contribuant ainsi à mobiliser des financements pour des investissements favorisant la croissance économique, le renforcement du secteur privé et l’amélioration de l’accès au financement.

L’adhésion de l’UBCI à ce programme renforcera sa capacité à accompagner les grandes entreprises et les PME tunisiennes dans la réalisation de leurs projets d’investissement.

Depuis le début de ses opérations en Tunisie, la BERD a investi plus de 3,1 milliards d’euros dans 92 projets à travers le pays, dont 65 % au bénéfice du secteur privé.

D’après communiqué

L’article BERD–UBCI : un partenariat renforcé pour soutenir les entreprises est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Tunisie renforce sa présence au sein des organisations économiques africaines. Zied Jaouadi a été élu vice-président Afrique du Nord du Conseil exécutif de la Pan African Chamber of Commerce and Industry (PACCI) pour le mandat 2026-2028. Il occupe actuellement le poste de vice-président de la Chambre nationale des sociétés de commerce international au sein de l’Utica.

L’élection a eu lieu lors de la 5ᵉ Assemblée générale de la PACCI. L’événement s’est tenu du 24 au 26 juin 2026 à Fès, au Maroc. La présidence de l’Afrique du Nord est revenue à Hamza Benabdallah, représentant de la Chambre de commerce, d’industrie et de services de Fès-Meknès. Mais au fait, qu’est-ce que la PACCI?

Créée en 2009, cette organisation est basée à Addis-Abeba, en Éthiopie. Elle réunit des chambres de commerce, des organisations patronales et des associations d’entreprises de plusieurs pays africains. Son objectif? Faire entendre la voix du secteur privé africain et encourager les échanges entre les entreprises du continent.

Son rôle a gagné en importance avec le lancement de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf). La PACCI travaille sur les questions de commerce, d’investissement, de développement des PME et d’intégration économique. Elle dialogue également avec l’Union africaine et d’autres institutions régionales pour défendre les intérêts des entreprises africaines.

Le Conseil exécutif est l’organe qui dirige l’organisation. Il définit les priorités de la PACCI et suit la mise en œuvre de ses actions. En rejoignant cette instance, Jaouadi Zied représentera les intérêts de l’Afrique du Nord aux côtés des autres responsables régionaux.

Pour l’Utica, cette élection offre une présence au sein d’une organisation qui participe aux débats sur l’avenir du commerce africain. Pour la Tunisie, elle constitue aussi une occasion de peser davantage dans les discussions autour de l’intégration économique du continent.

L’article Le Tunisien Zied Jaouadi accède à la vice-présidence Afrique du Nord de la PACCI est apparu en premier sur Managers.

Le secret financier reste un défi en Afrique. Selon la dernière édition du Financial Secrecy Index 2026, publiée le 23 juin par l’ONG Tax Justice Network, l’Algérie, l’Égypte et le Nigeria sont les trois pays africains qui contribuent le plus à l’opacité financière. La Tunisie apparaît, quant à elle, à la 13e place en Afrique et au 102e rang mondial, loin derrière les principaux foyers de secret financier de la planète.

L’étude évalue 141 juridictions selon deux critères : le niveau d’opacité permis par leur cadre réglementaire et l’importance de leur activité dans les services financiers internationaux. L’objectif n’est pas de mesurer le volume de fraude ou de blanchiment d’argent, mais d’identifier les pays dont les règles facilitent davantage la dissimulation d’actifs, l’évasion fiscale ou le manque de transparence financière.

Avec un score d’opacité de 74 sur 100, l’Algérie occupe le 31e rang mondial, ce qui en fait la juridiction la plus opaque du continent. Le rapport pointe notamment des faiblesses en matière de transparence sur les bénéficiaires effectifs des entreprises, d’accès aux comptes des sociétés, de publication des contrats dans les industries extractives et de coopération internationale en matière d’échange d’informations fiscales.

L’Égypte suit de près, à la 32e place mondiale, devant le Nigeria (35e). Le Kenya, l’Afrique du Sud, Maurice, le Maroc, la Tanzanie, les Seychelles et le Ghana complètent le Top 10 africain. La Tunisie se positionne au 13e rang africain et au 102e rang mondial. Ce classement signifie que le pays présente un niveau d’opacité inférieur à celui des principales places financières du continent, mais qu’il dispose encore de marges de progression en matière de transparence financière et de coopération internationale.

L’un des principaux enseignements du rapport est que les juridictions les plus influentes dans le secret financier mondial ne sont pas nécessairement des paradis fiscaux exotiques. Les États-Unis, la Suisse, Singapour, Hong Kong et l’Allemagne occupent les cinq premières places du classement mondial en raison de la combinaison entre leur poids dans la finance internationale et certaines failles de leurs dispositifs de transparence.

Top 10 africain de 2026 des juridictions les plus opaques :

1. Algérie (31e mondiale)
2. Égypte (32e)
3. Nigeria (35e)
4. Kenya (45e)
5. Afrique du Sud (49e)
6. Maurice (54e)
7. Maroc (62e)
8. Tanzanie (70e)
9. Seychelles (77e)
10. Ghana (81e)
11. Namibie (89e)
12. Cameroun (94e)
13. Tunisie (102e)

L’article Opacité financière en Afrique : la Tunisie se classe 13e, l’Algérie en tête du continent est apparu en premier sur Managers.

Comment distinguer un site officiel d’une plateforme frauduleuse? La question se pose de nouveau après l’alerte publiée par la Poste tunisienne concernant des tentatives de phishing visant les détenteurs de cartes de paiement électronique et les utilisateurs du portefeuille “Wallet e-Dinar”.

Dans un communiqué diffusé sur ses pages officielles, la Poste tunisienne indique avoir identifié des sites internet qui utilisent son identité ou se présentent comme des partenaires afin d’inciter les utilisateurs à communiquer leurs données personnelles et leurs informations de paiement. L’établissement rappelle dans un communiqué qu’il ne demande jamais à ses clients de transmettre leur mot de passe, leur code secret ou tout autre identifiant confidentiel. Toute sollicitation de ce type doit être considérée comme suspecte.

La Poste tunisienne précise également avoir engagé des procédures judiciaires contre les responsables de sites qui utilisent son identité sans autorisation ou se présentent abusivement comme des partenaires de l’institution pour collecter des données personnelles. En effet,cette alerte intervient plusieurs mois après un premier avertissement publié en février, qui portait déjà sur des tentatives de phishing ciblant les utilisateurs des services de paiement de la Poste.

Le phishing consiste à reproduire l’apparence d’un site ou d’un service connu afin d’obtenir les informations confidentielles des utilisateurs. Les fraudeurs diffusent généralement des liens par SMS, courrier électronique ou réseaux sociaux en invitant les victimes à confirmer leurs informations, à sécuriser leur compte ou à effectuer une prétendue mise à jour.

Pour limiter les risques, la Poste tunisienne invite ses clients à vérifier l’adresse du site consulté avant de saisir des informations personnelles, à ne pas utiliser les liens reçus de sources inconnues et à s’assurer que toute communication provient de ses canaux officiels.

L’institution recommande également de ne jamais communiquer ses codes confidentiels, même lorsqu’une demande semble provenir de la Poste tunisienne ou d’un partenaire présenté comme tel.

L’article Les utilisateurs de l’e-Dinar à nouveau ciblés par des sites frauduleux est apparu en premier sur Managers.

L’article Office Plast augmente son chiffre d’affaires de 5 % au premier semestre 2026 est apparu en premier sur Managers.

L’article Poulina franchit les 2 milliards de dinars de chiffre d’affaires au premier semestre est apparu en premier sur Managers.

L’article La Steg appelle les hôtels à réduire leur consommation pendant les pics de demande est apparu en premier sur Managers.

Advans Tunisie annonce la signature d’un prêt syndiqué de 90 millions de dinars auprès d’un pool bancaire composé de la Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT), de Qatar National Bank Tunisia (QNB)., d’Amen Bank et de l’Arab Tunisian Bank (ATB). L’opération est conduite par la BIAT, désignée chef de file. Ce financement à moyen terme, d’une maturité de cinq ans, permettra de renforcer la capacité de financement d’Advans Tunisie au bénéfice des micro, petites et moyennes entreprises (MPME), au cœur de sa mission.

La cérémonie de signature s’est tenue le 22 juillet 2026 au siège de la BIAT, en présence de Meriem Zine, Directrice Générale d’Advans Tunisie, de Elyes Jebir, Directeur Général de BIAT, de Lotfi Debbabi, Directeur Général de QNB Tunisia, de Rym Trabelsi, Directrice des opérations Corporate d’Amen Bank, ainsi que de Riadh Hajjej, Directeur Général de l’ATB.

Cette opération marque une étape majeure dans le développement d’Advans Tunisie. Elle illustre la confiance accordée par les principaux acteurs bancaires du pays à la solidité financière de l’institution, à la qualité de sa gouvernance ainsi qu’à sa capacité à contribuer durablement au développement économique et à l’inclusion financière.

Grâce à cette nouvelle ligne de financement, Advans Tunisie renforcera sa capacité à accompagner les entrepreneurs tunisiens. Les fonds permettront de soutenir leurs projets de développement et de modernisation, tout en favorisant l’investissement productif, la création d’emplois et la croissance des activités économiques sur l’ensemble du territoire.

À cette occasion, Meriem Zine, Directrice Générale d’Advans Tunisie, a déclaré: “La signature de ce prêt syndiqué de 90 millions de dinars marque une étape importante dans le développement d’Advans Tunisie et témoigne de la confiance de nos partenaires bancaires. Grâce à cette mobilisation, nous renforcerons notre capacité à accompagner un nombre croissant de micro, petites et moyennes entreprises à travers toute la Tunisie, tout en contribuant à l’inclusion financière et au développement économique du pays. Je remercie la BIAT, en sa qualité de chef de file, ainsi qu’Amen Bank, l’ATB et la QNB Tunisie pour leur confiance et leur engagement à nos côtés.”

“Cette opération s’inscrit dans la stratégie de la BIAT visant à promouvoir un accès élargi aux services financiers et à soutenir les initiatives à fort impact social et économique. Nous sommes fiers d’avoir mobilisé ce consortium et coordonné cette opération qui illustre la capacité des banques participantes à conjuguer leurs expertises au service de l’entrepreneuriat, du développement économique et de l’inclusion financière » déclare Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, lors de la cérémonie de signature du prêt syndiqué.”

L’article Advans Tunisie signe un prêt syndiqué de 90 MDT pour renforcer le financement des MPME est apparu en premier sur Managers.

Face aux perturbations de l’alimentation électrique enregistrées ces derniers jours, l’Hôpital universitaire Mongi Slim de La Marsa appelle les patients souffrant d’insuffisance respiratoire chronique et bénéficiant d’une oxygénothérapie à domicile à contacter immédiatement l’établissement si une coupure de courant les empêche de poursuivre leur traitement. 

L’hôpital précise que ces patients pourront être pris en charge, dans la limite des capacités disponibles, afin d’assurer la continuité de leur traitement et d’éviter les complications médicales pouvant résulter d’une interruption de l’oxygénothérapie.

L’établissement invite également les familles des personnes concernées à ne pas attendre en cas de difficulté. En présence d’une panne électrique compromettant le fonctionnement des concentrateurs d’oxygène ou d’autres équipements médicaux indispensables, il est recommandé de prendre rapidement contact avec l’hôpital afin d’évaluer les solutions de prise en charge. 

Cette communication intervient dans un contexte marqué par des coupures et des perturbations du réseau électrique, liées notamment aux fortes chaleurs et à la hausse de la demande en électricité. Elle rappelle la vulnérabilité des patients dépendants d’équipements médicaux alimentés par le réseau et l’importance d’anticiper les situations d’urgence, aussi bien pour les établissements de santé que pour les familles concernées.

L’article Coupures d’électricité : l’hôpital Mongi Slim lance un appel urgent aux patients sous oxygène à domicile est apparu en premier sur Managers.

Implantée à El Hamma, l’entreprise s’impose comme un maillon stratégique de l’économie tunisienne en fournissant une matière première de haute qualité indispensable aux industries clés du pays. Créée en 2021 à El Hamma, dans le gouvernorat de Gabès, Carmeuse Tunisie, filiale de Carmeuse Overseas, est un acteur industriel majeur de la production de chaux de haute qualité.

Forte d’une équipe de 90 collaborateurs, l’entreprise approvisionne les marchés locaux et d’exportation en chaux vive, chaux hydratée et chaux calibrée pour le béton cellulaire. Ses solutions soutiennent de nombreux secteurs stratégiques nationaux et internationaux, notamment la sidérurgie, le traitement des eaux, l’environnement, l’agriculture, l’industrie chimique, la verrerie et la fabrication de matériaux de construction. L’entreprise cultive un modèle basé sur la sécurité, le développement humain et la responsabilité sociétale.

L’essor de Carmeuse Tunisie s’inscrit dans la vision de sa maison mère, Carmeuse, leader international né en Suisse en 1989. Depuis l’ouverture de son premier site africain au Ghana en 1994, ce groupe a structuré une présence mondiale basée sur la confiance, l’innovation et la valeur partagée. Fort de plus de 25 ans d’engagement en Afrique, il s’appuie aujourd’hui sur sept usines et douze bureaux répartis entre l’Afrique, l’Europe et l’Asie. Cette envergure permet à la filiale tunisienne de bénéficier d’un transfert de compétences technologiques de premier ordre, alliant la qualité industrielle européenne à une agilité durable adaptée aux enjeux locaux.

Une usine tunisienne au cœur des industries essentielles

Ressource vitale et discrète, la chaux de haute pureté produite à El Hamma sécurise l’approvisionnement de filières économiques clés, positionnant Carmeuse Tunisie en partenaire stratégique de la souveraineté industrielle du pays. Dans la sidérurgie, elle purifie l’acier, tandis qu’elle stabilise les processus de l’industrie chimique et de la verrerie. Sur le plan environnemental, elle fournit les réactifs indispensables au traitement des eaux potables ou usées et à la neutralisation des rejets industriels. En agriculture, elle sert à l’amendement des sols pour améliorer la productivité des cultures. Enfin, dans le bâtiment, elle s’avère essentielle à la fabrication de matériaux de construction modernes, notamment le béton cellulaire AAC, réputé pour ses performances isolantes.

La sécurité, une culture profondément ancrée

Sur le site industriel d’El Hamma, la performance opérationnelle est indissociable de l’intégrité humaine grâce à la philosophie safety first, un pilier managérial absolu érigeant la sécurité en culture partagée par toute l’organisation. Cette approche repose sur une politique rigoureuse de prévention des risques et sur l’implication quotidienne de chaque collaborateur dans une démarche d’amélioration continue visant le zéro accident. Chaque jour, les équipes sont sensibilisées par des formations HSE ciblées, l’apprentissage d’un manuel de bonnes pratiques formalisé et une communication visuelle omniprésente dans l’usine via des affiches, bannières et messages de prévention percutants. Pour Carmeuse Tunisie, cette sécurité dépasse le cadre réglementaire pour devenir un engagement moral envers chaque travailleur.

Former aujourd’hui pour construire les réussites de demain

La valorisation du capital humain constitue un autre axe majeur de la gouvernance de l’entreprise. Convaincue que la montée en compétences est le moteur de l’excellence, la direction déploie une politique ambitieuse de formation technique et de transmission du savoir-faire industriel de génération en génération. Au-delà de la maîtrise des outils de production, Carmeuse Tunisie investit massivement dans le développement personnel et le leadership de ses cadres et techniciens. Des programmes dédiés à la communication interpersonnelle, à la programmation neuro-linguistique (PNL), à la gestion du stress et aux techniques de management moderne sont régulièrement dispensés. Cette approche holistique permet de consolider une culture d’entreprise forte, où l’excellence technique s’harmonise avec l’épanouissement individuel et l’esprit de collaboration.

L’innovation au service d’une industrie plus responsable

Face aux défis climatiques et énergétiques actuels, Carmeuse Tunisie démontre qu’une industrie lourde peut se réinventer grâce à l’innovation technologique. Le site d’El Hamma fait l’objet d’un plan de modernisation technologique permanent, intégrant des systèmes d’automatisation avancés pour sécuriser et stabiliser les processus de calcination. Ces innovations permettent non seulement d’atteindre des standards de qualité constants pour les clients les plus exigeants, mais aussi d’optimiser l’efficacité énergétique de l’usine. En réduisant activement l’empreinte carbone par tonne de chaux produite et en instaurant une gestion hautement responsable des ressources minérales et hydriques, l’entreprise donne la preuve concrète que compétitivité industrielle et préservation de l’environnement sont parfaitement compatibles.

Un engagement durable au cœur du territoire

La responsabilité sociétale de Carmeuse Tunisie s’exprime avec force à travers son ancrage territorial et son soutien indéfectible aux communautés locales de la région de Gabès. L’entreprise participe activement au développement social et humain à travers des actions concrètes et de proximité. Sur le plan de la solidarité et de la santé, elle apporte un soutien régulier à des associations spécialisées, à l’instar de l’UTAIM d’El Hamma, tout en organisant des campagnes internes de don du sang et des initiatives de sensibilisation au cancer du sein. Cet engagement citoyen s’est également traduit par une contribution majeure à la santé publique via des travaux de rénovation hospitalière menés directement au profit de l’hôpital régional d’El Hamma.

L’éducation figure également au centre des priorités sociétales de la filiale. L’entreprise s’implique activement pour offrir de meilleures conditions d’apprentissage aux générations futures, notamment par la fourniture d’équipements scolaires essentiels à l’école primaire Chenchou d’El Hamma, ainsi que par la réalisation de fresques murales décoratives et de travaux d’amélioration des infrastructures au sein de l’école primaire El Gwanda. Enfin, la préservation de l’écosystème local fait l’objet d’une attention particulière, illustrée par de vastes campagnes de plantation d’arbres menées tout autour du site industriel, renforçant la biodiversité et l’intégration paysagère de l’usine dans son environnement.

Communiquer avec transparence  et proximité

Pour accompagner sa vision à long terme, Carmeuse Tunisie accorde une importance primordiale à un dialogue permanent, transparent et de confiance avec ses clients, partenaires commerciaux et autorités institutionnelles. L’entreprise développe sa visibilité et son accessibilité numérique via sa plateforme digitale officielle www.carmeuseoverseas.com/carmeuse-tunisia/ permettant aux professionnels d’appréhender sa gamme de produits, la technicité de ses services et ses engagements environnementaux.

En conjuguant rigueur technique, envergure internationale et engagement éthique profond, Carmeuse Tunisie redéfinit la performance industrielle. Elle démontre qu’une organisation moderne se mesure à sa capacité à créer une valeur durable, inclusive et partagée pour ses clients, ses collaborateurs, son territoire et les générations futures, poursuivant sa marche avec l’ambition de bâtir une industrie plus sûre, innovante et responsable

L’article Carmeuse Tunisie : L’excellence industrielle de la chaux au service de la croissance économique est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Face à la vague de chaleur qui frappe actuellement la région, la municipalité de Sidi Bouzid a décidé de lancer une opération de pulvérisation d’eau sur les principales artères de la ville afin d’atténuer les effets des températures élevées.

L’intervention ciblera la route principale ainsi que le centre-ville, où des camions-citernes seront mobilisés pour asperger la chaussée. L’objectif est de réduire temporairement la chaleur ressentie dans les espaces les plus fréquentés et d’améliorer le confort des habitants pendant les heures les plus chaudes de la soirée.

Cette mesure intervient en réponse à la poursuite de l’épisode caniculaire qui touche plusieurs régions du pays. Bien que son effet soit limité dans le temps, l’arrosage des rues est une pratique utilisée dans certaines villes lors des pics de chaleur pour abaisser momentanément la température au niveau du sol et limiter la réverbération de la chaleur.

L’article À Sidi Bouzid, la municipalité arrose les rues pour faire baisser la température est apparu en premier sur Managers.

L’article Grammer AG explore la piste tunisienne pour un projet industriel de 1 200 emplois est apparu en premier sur Managers.

L’article Coupures d’eau et d’électricité : Kaïs Saïed exige des mesures immédiates est apparu en premier sur Managers.

La BIAT annonce la finalisation avec succès d’un financement syndiqué d’un montant global de 90 millions de dinars au profit de AdvansTunisie, acteur majeur de la microfinance en Tunisie.Cette opération, structurée et coordonnée par la BIAT en qualité de chef de file et arrangeur, a permis de réunir un pool bancaire composé des banques partenaires QNB, ATB et Amen Bank.

Une convention de prêt syndiqué a été signée entre la BIAT, Advans Tunisie et les banques partenaires lors d’une cérémonie organisée le 22 juillet 2026 à la BIAT. Le prêt syndiqué d’une valeur de 90 millions de dinars ambitionne de soutenir le développement de Advans Tunisie et de renforcer sa capacité à octroyer des microcrédits à une clientèle disposant d’un accès limité aux services bancaires traditionnels.Ce financement témoigne de la confiance des banques participantes dans les perspectives de développement d’AdvansTunisie ainsi que dans la solidité de son modèle économique.

En qualité de chef de file et arrangeur de cette opération syndiquée, la BIAT confirme son engagement en faveur de l’inclusion financière et réaffirme sa volonté d’accompagner les institutions qui contribuent activement à une croissance économique inclusive et durable.

Cette opération illustre l’importance de la coopération entre les établissements bancaires pour accompagner durablement le développement de l’entrepreneuriat et témoigne d’une volonté commune de faciliter l’accès au financement pour les entrepreneurs qui en ont le plus besoin.

« Cette opération s’inscrit dans la stratégie de la BIAT visant à promouvoir un accès élargi aux services financiers et à soutenir les initiatives à fort impact social et économique. Nous sommes fiers d’avoir mobilisé ce consortium et coordonné cette opération qui illustre la capacité des banques participantes à conjuguer leurs expertises au service de l’entrepreneuriat, du développement économique et de l’inclusion financière » déclare Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, lors de la cérémonie de signature du prêt syndiqué.

À travers cette initiative, la BIAT réaffirme son engagement durable en faveur d’un développement responsable, inclusif et tourné vers l’avenir.

A propos de Advans Tunisie :

Advans Tunisie est une filiale du groupe international Advans, acteur de référence de la microfinance en Afrique et en Asie, soutenu par des institutions financières internationales de premier rang (BEI, IFC, FMO, KfW, AFD/FISEA, CDC Group).Sa mission est de favoriser l’inclusion financière en proposant des solutions de financement responsables aux entrepreneurs disposant d’un accès limité au système bancaire traditionnel.Elle sert aujourd’hui plus de 31 000 clients à travers 24 agences réparties dans le pays.

A propos de la BIAT :

Banque universelle, acteur de référence en Tunisie, la BIAT constitue aujourd’hui un groupe bancaire solide avec ses filiales dans les domaines de l’assurance, de la gestion d’actifs, du capital-investissement, de l’intermédiation boursière et du conseil. Implantée sur tout le territoire, la BIAT compte aujourd’hui 206 agences à travers toute la Tunisie. Près de 2900 collaborateurs travaillent au service de tous ses clients : particuliers, professionnels, PME, grandes entreprises et institutionnels.

Très attentive à sa responsabilité sociétale, la BIAT a traduit son positionnement citoyen par de nombreux engagements. La création de la Fondation BIAT pour la jeunesse tunisienne, au printemps 2014, en est emblématique et ancre cet engagement de façon pérenne.www.biat.com.tn

L’article La BIAT pilote un financement syndiqué de 90 millions de dinars au profit de Advans Tunisie est apparu en premier sur Managers.

Comment la Tunisie peut-elle transformer son vivier de talents en véritable levier de compétitivité dans l’intelligence artificielle? C’est à cette question que tente de répondre TunisIA, une initiative portée par l’Association des Tunisiens des Grandes Écoles (Atuge), qui vient de dévoiler un livre blanc proposant une vision et une feuille de route à l’horizon 2030.

L’intelligence artificielle n’est ni une tendance, ni technologie d’avenir, mais plutôt un facteur de compétitivité qui redessine les économies. Face à cette transformation, la Tunisie cherche à définir sa propre trajectoire. C’est dans cette optique que l’Atuge a lancé TunisIA, une initiative qui a abouti à l’élaboration d’un livre blanc destiné à servir de référence pour les décideurs publics, les entreprises, les universités et l’ensemble de l’écosystème numérique. Présenté dans le cadre de la 3e édition du Tunisia Global Forum 2026, ce document se veut plus qu’un simple rapport. Ses initiateurs le décrivent comme un “document vivant”, publié en open source afin d’être enrichi au fil des contributions de l’ensemble des acteurs concernés.

L’ambition de l’écosytème est de permettre à la Tunisie de développer une stratégie nationale adaptée à ses réalités, ses besoins, ses points forts… au profit des acteurs, sans reproduire mécaniquement les modèles étrangers. Le Livre Blanc défend ainsi une approche qualifiée de “tunisienne”, fondée sur les compétences locales, la sobriété des investissements et la réponse à des besoins concrets des citoyens, des entreprises et de l’administration.

Une mobilisation de figures de référence, une promesse

L’un des principaux atouts de cette initiative réside dans la diversité des profils mobilisés pour sa conception. Le projet a réuni des experts issus des grandes entreprises technologiques internationales, du monde universitaire, de la recherche et de l’entrepreneuriat. Union fait la force!

Le comité stratégique est présidé par Amine Aloulou, président de l’Atuge Tunisie. Il rassemble notamment Karim Beguir, cofondateur et CEO d’InstaDeep, Nozha Boujemaa, experte internationale et coprésidente du groupe IA de l’OCDE, Imed Zitouni, directeur principal de l’ingénierie chez Meta, Sami Ben Romdhane, vice-président Cloud & AI chez eBay, ainsi que le professeur Elyes Jouini de l’Université Paris Dauphine-PSL. Y participent également plusieurs personnalités reconnues de l’écosystème tunisien, parmi lesquelles Neila Benzina, fondatrice et CEO de Winbee, Mehdi Houas, président de Talan, ainsi que Noomane Fehri, Farouk Kamoun et Badreddine Ouali.La rédaction du document a, quant à elle, été assurée par une équipe composée de Maledh Marrakchi, consultant et enseignant spécialisé en intelligence artificielle, Emna Kharouf, ancienne présidente de l’Atuge Tunisie, et Nozha Ben Hajel-Boujemaa.

L’article Qui sont les experts derrière le livre blanc “TunisIA”? est apparu en premier sur Managers.