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WIFAK BANK inaugure sa 59ᵉ agence à Intilaka

07. Juli 2026 um 14:51

Conformément à son orientation stratégique, WIFAK BANK poursuit son engagement en tant qu’acteur de référence du développement économique durable, à travers des solutions de finance islamique performantes, responsables et orientées client.

S’inscrivant dans une stratégie d’extension maîtrisée de son réseau, visant à renforcer sa couverture territoriale et à consolider sa proximité à l’échelle nationale, WIFAK BANK a inauguré sa 59ᵉ agence « l’Agence WIFAK BANK Intilaka », située à 02, Route de Bizerte Km 3, Avenue Mongi Slim, Cité Ibn Sina, Nogra, Bardo, à compter du mardi 07 juillet 2026.

Cette nouvelle implantation vient renforcer la présence de la Banque dans le gouvernorat de Tunis et constitue une étape structurante dans le déploiement de son réseau. Elle permettra d’adresser de manière optimale les besoins d’une clientèle diversifiée — particuliers, TPE, professionnels et entreprises — à travers une offre complète de produits et services conformes aux principes de la finance islamique : comptes et cartes bancaires, solutions digitales sécurisées, financements, épargne, placements, transferts de fonds, opérations internationales et autres services à valeur ajoutée.

L’inclusion financière au cœur de l’innovation

Dans le cadre de sa politique RSE et de son engagement en faveur de l’accessibilité à tous, l’Agence WIFAK BANK Intilaka se distingue par l’intégration d’un guichet automatique bancaire de nouvelle génération spécialement adapté aux personnes non-voyantes accessible 24h/24 et 7j/7.

Cette solution innovante garantit une utilisation autonome et sécurisée, conformément aux standards d’accessibilité, et traduit la volonté de WIFAK BANK de promouvoir une banque responsable, inclusive et durable.

L’excellence de l’expérience client au cœur des priorités stratégiques de WIFAK BANK

À travers cette nouvelle agence, WIFAK BANK réaffirme son orientation stratégique vers une expérience client fluide, personnalisée et cohérente, fondée sur la qualité de l’accueil, le conseil et l’accompagnement, considérés comme des leviers majeurs de performance et de création de valeur durable

À l’occasion de cette ouverture, les 50 premiers clients bénéficieront d’une gratuité annuelle des frais de tenue de compte.

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Nafâa Baccari : la Tunisie vise 80 % d’électricité verte d’ici 2050

07. Juli 2026 um 14:26

La Tunisie accélère sa transition énergétique avec des objectifs ambitieux à l’horizon 2050. Selon le directeur général de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), Nafâa Baccari, le pays ambitionne de porter la part des énergies renouvelables à 80 % de la production d’électricité d’ici 2050, après avoir atteint 35 % en 2030 puis 50 % en 2035. Cette trajectoire s’inscrit dans une stratégie visant également à réduire les émissions de carbone de 62 % à l’horizon 2035.

Le responsable de l’ANME a indiqué, que les actions menées par l’agence depuis sa création en 1985 ont permis d’économiser l’équivalent de 14 millions de tonnes de pétrole, générant un gain économique cumulé estimé à 14 milliards de dinars.

Une part des renouvelables encore limitée à 9 %

Actuellement, les énergies renouvelables représentent environ 9 % de la production nationale d’électricité. Pour accélérer leur développement, plusieurs projets sont en cours de réalisation dans les gouvernorats de Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès.

Parallèlement, de nouveaux appels d’offres sont prévus pour des centrales solaires d’une capacité totale de 600 mégawatts, ainsi que pour des projets éoliens de 900 mégawatts. Ces investissements devraient permettre à la Tunisie d’atteindre une capacité installée de 4.800 mégawatts d’ici 2035.

Le bâtiment et le transport concentrent l’essentiel de la consommation énergétique

Selon Nafâa Baccari, le secteur du bâtiment demeure le premier consommateur d’énergie en Tunisie, avec 36 % de la consommation nationale, devant le transport, qui en représente 34 %.

Le transport constitue également la principale source d’émissions de gaz à effet de serre. C’est pourquoi la stratégie nationale accorde une place centrale à l’électrification des moyens de transport et à l’encouragement de l’usage des véhicules électriques.

Une production électrique toujours largement dépendante du gaz naturel

Le directeur général de l’ANME a rappelé que la production d’électricité repose encore à 97 à 98 % sur le gaz naturel. Ce qui rend indispensable la diversification du mix énergétique.

La stratégie nationale prévoit ainsi un recours accru à l’énergie solaire, à l’énergie éolienne, au biogaz ainsi qu’à l’énergie issue de la valorisation des déchets, afin de réduire la dépendance aux énergies fossiles et d’améliorer la sécurité énergétique du pays.

Des aides financières pour accélérer la transition

Sur le volet du financement, Nafâa Baccari a souligné que le Fonds de transition énergétique, ainsi renommé depuis 2017, accorde des subventions couvrant 20 à 50 % des investissements réalisés par les particuliers et les entreprises dans les projets d’efficacité énergétique et de production d’énergies renouvelables.

Le fonds prend également en charge jusqu’à 70 % du coût des études et des programmes de formation, tout en facilitant l’accès à des mécanismes de financement adaptés aux projets.

Une transition soutenue par les financements internationaux

La Tunisie bénéficie également de financements internationaux, notamment du Fonds vert pour le climat, afin d’accompagner les projets de décarbonation.

Selon le responsable de l’ANME, ce soutien revêt une importance stratégique dans un contexte où les exigences environnementales se renforcent sur les marchés internationaux. La réduction de l’empreinte carbone des produits tunisiens est ainsi devenue un enjeu majeur pour préserver la compétitivité des exportations.

La Tunisie parmi les pays les plus performants en efficacité énergétique

Nafâa Baccari a enfin indiqué que la Tunisie figure parmi les 20 premiers pays au monde sur 120 en matière d’efficacité énergétique.

Le pays s’est également classé 62e au niveau mondial dans l’Indice de transition énergétique en 2025 (sur 118 pays) puis en 2026 (sur 130 pays), tout en occupant la deuxième place en Afrique, confirmant les progrès réalisés dans la conduite de sa transition énergétique.

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Land’Or fixe au 28 juillet le paiement de son dividende 2025

07. Juli 2026 um 13:40

La société tunisienne Land’Or a annoncé que son Assemblée Générale Ordinaire, réunie le 29 juin 2026, a approuvé la distribution d’un dividende de 0,400 dinar par action au titre de l’exercice 2025.

Ce montant, équivalent à 40 % de la valeur nominale de l’action, sera soumis à la retenue à la source conformément à la réglementation en vigueur, explique le CMF. Le paiement des dividendes est prévu le 28 juillet 2026, tandis que la date de détachement a été fixée au 24 juillet 2026.

Cette décision s’inscrit dans le cadre de la politique de rémunération des actionnaires de l’entreprise cotée à la Bourse de Tunis.

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EFT Group: le géant international du stockage par batterie pointe le bout de son nez en Tunisie

07. Juli 2026 um 12:10

Le solaire est un concept bien connu en Tunisie: les panneaux photovoltaïques poussent comme des champignons depuis des années et les véhicules électriques, en tant que nouvelle technologie, font de plus en plus partie du paysage énergétique local et du quotidien des Tunisiens.

Néanmoins, le stockage par batterie, le fameux BESS (Battery Energy Storage System), demeure un concept largement méconnu du grand public, et pourtant, c’est peut-être le prochain pilier de la transition énergétique tunisienne.

Un nouveau segment, la pièce manquante de la transition énergétique en Tunisie

Un petit examen de l’infrastructure énergétique tunisienne est largement suffisant pour conclure que ce nouveau segment pourrait avoir un rôle majeur. L’enjeu est de taille: entre les coupures d’électricité qui touchent 78% des foyers et l’ambition gouvernementale affichée de 35% d’énergies renouvelables d’ici à 2030, la Tunisie a tout intérêt à s’intéresser de près à cette technologie qui permet justement de stocker le surplus d’énergie solaire produit en journée pour le restituer quand le réseau en a besoin.

C’est en ce sens que pourrait s’inscrire pleinement l’action d’EFT Group. Un précurseur du stockage par batterie à l’échelle nationale et de toute une panoplie de services, vecteurs d’emploi et d’innovation. Une action qui a fait l’objet, le vendredi 3 juillet, à Tunis, d’une journée d’étude animée par les experts et spécialistes de l’entreprise.

EFT Group, pour Energy for Tomorrow, est une entreprise relativement jeune qui s’est construite autour de cinq entités complémentaires de 2015 à 2023: EFT-Systems, partenaire de service officiel de la Battery-Box en Europe depuis 2015; Option-e, dédiée à l’EMS pour le C&I depuis 2019; EFT Recycling, lancée en 2020 pour la gestion de fin de vie et le recyclage des batteries LFP; Collective Energy, distributeur et EPC de BESS en EMEA et en Amérique latine, également créée en 2020; et enfin EFT Energy Solutions, entité dédiée depuis 2023 au BESS complet pour les secteurs commercial, industriel et utility.

Un partenaire de bout en bout

Le groupe se positionne sur toute la chaîne de valeur du BESS: projet, ingénierie, approvisionnement, exploitation et maintenance, jusqu’au recyclage. Sur le volet technique, EFT Group couvre l’ingénierie et la conception (dimensionnement, plans, planification), la mise en service et le support technique (tests de réception, dépannage, garanties de disponibilité), ainsi que l’Energy Management System.

Une expérience solide

Les chiffres avancés parlent d’eux-mêmes: plus de 1,5 million de systèmes Home ESS et petit C&I déployés, plus de 200 projets C&I réalisés, plus de 2,5 GWh de BESS mis en service et plus de 200 systèmes EMS complexes livrés.

EFT Group met aussi en avant son engagement environnemental, avec la responsabilité élargie du producteur (EPR), plus de 150 projets menés avec des batteries reconditionnées et la construction de ce qui sera la première usine de recyclage LFP en Europe, dont la mise en service opérationnelle est prévue pour 2027.

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