La Société de Fabrication des Boissons de Tunisie (S.F.B.T.) lance un appel à candidature pour recruter un administrateur indépendant au sein de son Conseil d’Administration. Le mandat proposé s’étend sur trois ans, de 2026 à 2028.
Les candidats doivent être des personnes physiques, jouir de leurs droits civils et répondre aux conditions requises pour un poste d’administrateur indépendant.
Les dossiers de candidature doivent être remis dans une enveloppe fermée, portant la mention “à ne pas ouvrir- appel à candidature pour le poste d’administrateur indépendant au Conseil d’Administration de la S.F.B.T.”. Ils peuvent être envoyés par courrier recommandé ou déposés directement au siège social de la société, au 5, Boulevard Mohamed El Béji Caïd Essebsi, Centre Urbain Nord, Tunis, du lundi au samedi, de 8h00 à 13h00.
La date limite pour déposer les candidatures est le samedi 14 février 2026 à 13h00. Tout dossier incomplet ou reçu après cette date ne sera pas pris en compte.
À 25 ans, Khaby Lame, le créateur italo‑sénégalais devenu la personne la plus suivie sur TikTok depuis 2022, franchit un nouveau cap. Sa popularité ne se limite plus aux vidéos humoristiques sans paroles qui ont conquis le monde. Elle se transforme désormais en un véritable empire commercial.
Khaby vient de signer un accord stratégique avec Rich Sparkle Holdings, un groupe d’investissement basé à Hong Kong, portant sur la cession partielle de sa société Step Distinctive Limited, qui gère son image et ses activités commerciales. La transaction est évaluée à environ 975 millions de dollars. Malgré cette vente, Khaby reste impliqué dans la direction de l’entreprise et conserve un rôle actif dans ses décisions.
Step Distinctive Limited regroupe ses partenariats avec des marques, ses activités d’e‑commerce et l’exploitation de son image. L’accord inclut également le développement d’un jumeau numérique basé sur l’intelligence artificielle, capable de produire du contenu et de vendre des produits en continu dans plusieurs langues et pays. Cette innovation pourrait étendre considérablement l’impact de sa marque au-delà des vidéos TikTok.
Au-delà de TikTok, Khaby est depuis janvier 2025 ambassadeur de bonne volonté de l’Unicef, utilisant sa notoriété pour soutenir des causes sociales et humanitaires. Cette opération montre comment un créateur peut transformer sa popularité en un véritable empire commercial mondial.
Le Conseil du marché financier a annoncé aujourd’hui qu’il a tenu une réunion avec le directeur général de la société Aetech, l’actionnaire de référence de ladite société ainsi que l’actuel et l’ancien commissaires aux comptes.
Cette réunion a été consacrée à l’examen de la situation financière de la société et des réserves récurrentes et non régularisées, relevées sur deux exercices consécutifs, telles que mentionnées dans les rapports du commissaire aux comptes relatifs aux états financiers individuels et consolidés arrêtés au 31 décembre 2024.
Au terme de cette réunion, il a été décidé de suspendre la cotation de la valeur Aetech à partir de demain, jeudi 29 janvier 2026. La reprise de la cotation reste tributaire de la publication par la société, dans le délai convenu, d’un communiqué contenant notamment:
– Des états financiers individuels et consolidés en proforma arrêtés au 31/12/2024 accompagnés de l’avis du commissaire aux comptes,
– Des indicateurs d’activité au titre des quatre trimestres de l’année 2025, et ce, conformément à ceux fixés pour son secteur,
– La date de l’Assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur la nomination d’un nouveau commissaire aux comptes, l’actuel commissaire n’ayant pas accepté la mission d’audit des états financiers de l’exercice 2025.
– Le plan de restructuration des fonds propres de la société pour la régularisation de sa situation financière, conformément aux dispositions de l’article 388 du Code des sociétés commerciales.
Le CMF agit à nouveau pour assainir le marché en écartant les sociétés aux bilans fragiles, une condition essentielle à sa croissance et à son attractivité. Au 31/12/2024, Aetech affiche des fonds propres de -4,936 Mtnd et le titre s’est échangé, pour la dernière fois, à 0,410 Tnd l’action.
La Tunisie séduit de plus en plus les groupes internationaux. Le 27 janvier 2026, une délégation de Scherdel, acteur mondial du secteur de la mobilité, a été accueillie par la FIPA-Tunisia pour explorer les opportunités d’investissement dans le pays. L’objectif: comprendre le terrain, rencontrer les bons interlocuteurs et mesurer le potentiel d’implantation.
Les atouts de la Tunisie et le rôle de l’Allemagne
La délégation a rencontré la Tunisian Automotive Association, des acteurs économiques et a visité plusieurs sites industriels. Le capital humain et les infrastructures robustes renforcent notre avantage. La Tunisie bénéficie d’une position géographique stratégique et d’un cadre incitatif pour les investisseurs. L’Allemagne est un partenaire important. En 2023, ses investissements ont atteint 237,9 millions de dinars. Sur le premier semestre 2025, ils ont représenté 124,2 millions de dinars, soit près de 7,5% des flux d’IDE hors énergie. Des projets comme celui de Zollner Elektronik montrent son engagement à créer des emplois qualifiés et à soutenir l’industrie tunisienne.
Scherdel envisage l’implantation
À l’issue de sa visite, le groupe a affiché un réel enthousiasme à l’idée d’aller plus loin dans les discussions.
Il faut dire que Scherdel, c’est un poids lourd: 7 000 talents et 35 sites à travers le globe. Voir un tel acteur s’intéresser de près à la Tunisie est un signal fort. Une implantation locale serait une excellente nouvelle, non seulement pour la création d’emplois, mais aussi pour donner un coup d’accélérateur à notre savoir-faire industriel.
C’est aussi la preuve que la Tunisie continue de séduire à l’international. Entre l’ingénierie allemande et le potentiel tunisien, une chose est sûre: l’avenir économique se construit ensemble.
L’Association des éditeurs arabes a annoncé, le 27 janvier, le lancement du projet de Bibliothèque numérique arabe lors du 57ᵉ Salon international du livre du Caire. Portée par le Centre d’Abou Dhabi en partenariat avec deux plateformes spécialisées, cette initiative vise à offrir aux éditeurs arabes un espace numérique sécurisé pour la diffusion de livres numériques et audio. Le projet entend renforcer la présence du contenu arabe en ligne tout en garantissant la protection de la propriété intellectuelle et une gestion transparente des revenus.
L’Association a par ailleurs appelé l’ensemble des éditeurs arabes à s’inscrire et à prendre part à cette initiative, conçue pour accompagner la transition numérique du secteur de l’édition dans le monde arabe. Les participants pourront bénéficier d’un appui technique et matériel proposé par le Centre. L’ensemble des informations relatives au projet et aux modalités de participation est disponible via la plateforme dédiée: dal.arabookverse.com.
Parmi les principaux atouts de ce projet pour les éditeurs arabes, figure d’abord l’élargissement de l’audience, avec un accès renforcé aux lecteurs du monde arabe mais aussi aux communautés arabes à l’étranger, ainsi qu’aux institutions éducatives et culturelles internationales.
L’initiative permet également une diversification des sources de revenus, en s’appuyant sur plusieurs modèles économiques, allant de la vente directe aux abonnements, en passant par des offres dédiées aux institutions.
Enfin, la plateforme mettra à disposition des éditeurs des données analytiques détaillées sur les comportements de lecture et les marchés les plus dynamiques, un outil stratégique destiné à optimiser les choix éditoriaux, la diffusion des ouvrages et les stratégies de distribution.
L’Union européenne a annoncé l’ouverture de la 6e édition du Prix Lina Ben Mhenni pour la liberté d’expression, une distinction qui vise à soutenir et à mettre en lumière les voix engagées en faveur des droits humains et du journalisme indépendant en Tunisie.
L’Union européenne informe dans un communiqué que le concours s’adresse aux journalistes, blogueurs et lanceurs d’alerte tunisiens, à titre individuel. Les associations peuvent également présenter des candidatures, à condition que les productions soumises répondent aux critères fixés. À travers ce prix, l’UE entend promouvoir des travaux qui défendent la liberté d’expression, renforcent les droits fondamentaux et s’inscrivent dans les valeurs communes partagées avec la Tunisie.
Les candidats sont invités à proposer des enquêtes, reportages, portraits d’investigation ou productions audio et vidéo, publiés ou diffusés entre le 1ᵉʳ janvier 2025 et le 30 septembre 2026. Les œuvres doivent être réalisées en arabe, français ou anglais et traiter de thématiques liées à la démocratie, à la solidarité ou aux droits humains qu’ils soient économiques, sociaux ou politiques avec une attention particulière portée à la liberté d’expression.
Les productions écrites ne doivent pas excéder 15 000 signes, tandis que les formats audio et vidéo sont limités à 20 minutes. Seuls les travaux originaux, déjà publiés dans la presse écrite, sur des blogs ou diffusés sur des médias audiovisuels, sont éligibles.
Les lauréats seront annoncés le 10 décembre 2026, à l’occasion de la Journée mondiale des droits de l’homme.
Les dossiers de candidature doivent être envoyés par voie électronique avant le 30 septembre 2026 à l’adresse suivante: DELEGATION-TUNISIA-LINA-BEN-MHENNI-PRIZE@eeas.europa.eu. Par ailleurs, chaque envoi doit comprendre le travail publié ainsi qu’un CV du candidat ou, le cas échéant, le statut de l’association. Selon communiqué, les données personnelles seront traitées conformément au Règlement général sur la protection des données (RGPD). Les dossiers incomplets ne seront pas examinés.
D’autre part, la sélection sera assurée par un jury pluridisciplinaire composé de journalistes, de professionnels des médias, d’enseignants, de représentants de la société civile et d’un membre de la Délégation de l’Union européenne en Tunisie. Trois contributions se verront récompensées pour leur qualité éditoriale, leur originalité et leur impact.
Dans la course mondiale vers la décarbonation, il ne suffit plus d’avoir du soleil ou du vent: il faut savoir fabriquer les outils de la transition. C’est ce que révèle le Greenplexity Index, publié le 5 novembre 2025 par le prestigieux Growth Lab de l’Université de Harvard. Ce classement évalue 145 pays, sur leur capacité à produire et exporter des technologies “vertes” sophistiquées.
Au-delà de l’extraction
Inspiré de l’indice de complexité économique (ECI), ce classement pénalise les pays qui se contentent d’exporter des matières premières brutes. À l’inverse, il récompense la profondeur technologique. Pour le dire simplement: posséder du lithium, c’est bien; savoir fabriquer des convertisseurs de puissance ou des composants de précision, c’est là que réside la véritable valeur ajoutée.
La Tunisie crée la surprise!
Le résultat est sans appel pour le continent: la Tunisie s’impose comme le leader africain, décrochant une impressionnante 33e place mondiale. Elle devance le Maroc (58e), l’Égypte (64e) ou l’Afrique du Sud (69e).
Cette performance ne doit rien au hasard. Elle repose sur un tissu industriel déjà bien ancré dans la production de biens complexes:
Équipements électriques et systèmes de contrôle (câbles isolés, transformateurs, fibre de verre).
Composants de puissance (convertisseurs, moteurs industriels).
Matériaux avancés (polymères techniques et métaux semi-finis).
Les données fraîches de la Banque centrale de Tunisie (BCT), datées du 27 janvier 2026, dessinent un paysage économique en demi-teinte. Voici les trois points clés pour comprendre la situation actuelle.
Réserves en devises
C’est le point qui attire l’attention: nos réserves de change s’élèvent aujourd’hui à 25,017 milliards de dinars. En un an, nous avons perdu environ 1,6 milliard de dinars. En clair, nous couvrons désormais 105 jours d’importations; contre 118 jours à la même période l’année dernière.
Le cash…
On observe une véritable envolée de la monnaie fiduciaire, qui dépasse aujourd’hui les 27,1 milliards de dinars. Cette hausse continue montre à quel point l’économie reste gourmande en liquidités physiques. Pourquoi c’est important? Cette hausse massive de 4,4 milliards de dinars sur un an témoigne d’un besoin constant de liquidités. Cela reflète à la fois une activité économique qui se maintient; mais aussi une pression persistante sur les modes de financement traditionnels.
Le tourisme…
Le tourisme a fini l’année 2025 sur une très bonne note: avec près de 8,1 milliards de dinars engrangés, le secteur fait encore mieux qu’en 2024. Ces 214 millions de plus sont une vraie bouffée d’oxygène pour nos finances, car ils permettent de limiter la casse face à la baisse de nos autres réserves.
L’Établissement national pour la promotion des festivals et des manifestations culturelles et artistiques a confié à Mondher Falleh la direction artistique de la 11e édition des Journées musicales de Carthage (JMC), programmée pour octobre 2026. Cette décision marque un tournant pour le festival, qui revient cette année à ses dates traditionnelles, dans l’objectif de renforcer sa visibilité et sa régularité au niveau national et international.
Selon l’Établissement, ce choix stratégique vise à optimiser l’impact culturel des JMC et à garantir que ce rendez-vous majeur figure de manière stable dans le calendrier culturel tunisien et au-delà, comme l’a rapporté l’agence TAP. En revenant à ses périodes habituelles, le festival entend attirer davantage de participants et de professionnels, tout en consolidant sa réputation comme événement phare de la musique en Tunisie.
Mondher Falleh n’est pas un nouveau venu dans le paysage musical tunisien. Fondateur de la plateforme GigBook et cofondateur de Wild Tunes, il est reconnu pour son travail de structuration et de promotion de la musique dans le pays. Il a déjà dirigé la production de plusieurs festivals, dont les JMC et “Médina des Lumières”, et contribue activement à la professionnalisation du secteur.
Musicien et arrangeur passionné de jazz, Falleh joue un rôle central dans l’essor de la scène musicale tunisienne. Il s’investit également dans la formation des jeunes managers culturels, leur offrant un encadrement pratique et stratégique pour développer des projets musicaux et artistiques de qualité.
Contrairement aux récits dominants, le marché du travail ne s’est pas rétracté sous l’effet de l’intelligence artificielle (IA). En réalité, le monde assiste à une évolution vers une nouvelle ère du travail. C’est ce qui ressort d’un nouveau rapport de LinkedIn sur le marché mondial de l’emploi. Il révèle un ralentissement global des embauches, principalement en raison des incertitudes économiques et des changements de politique monétaire.
Cette morosité persistante crée une dynamique de marché caractérisée par une main-d’œuvre mondiale agitée et sous-utilisée. La pression est concentrée dans les économies avancées, où les embauches restent inférieures de 20 à 35% aux niveaux d’avant la pandémie, tandis que les marchés émergents comme l’Inde (+40%) et les Émirats arabes unis (+37%) maintiennent leur dynamique. De plus, 52% des personnes déclarent chercher un emploi en 2026, tandis que près de 80% se sentent mal préparées pour en trouver un nouveau.
Les résultats indiquent que la croissance du marché du travail pivote vers la vague actuelle d’investissements dans l’IA. Certes, cette dernière a affecté certains emplois de façon localisée, mais elle crée aussi une demande à grande échelle dans des centres de données et 1,3 million de nouveaux rôles tels qu’ingénieurs en IA, ingénieurs de déploiement et annotateurs de données. L’IA s’intègre à presque toutes les fonctions et le paysage des compétences se transforme rapidement, entraînant une augmentation des offres d’emploi exigeant sa maîtrise.
Conséquence: les employeurs accordent encore plus de valeur aux capacités humaines comme l’empathie et la connexion personnelle. Le véritable avantage provient d’une main-d’œuvre qui allie aisance avec l’IA et forces typiquement humaines. Pour réussir sur le marché actuel, les dirigeants doivent faire du perfectionnement des compétences un pilier de leur stratégie de talents, afin d’aider les employés à développer les compétences nécessaires pour s’épanouir dans un monde du travail transformé par l’IA.
Ce changement du marché du travail se reflète également dans le comportement des travailleurs. Dans les grandes économies, plus de la moitié des professionnels préfèrent désormais les métiers spécialisés aux emplois de bureau. Parmi la Génération Z, cette préférence est encore plus marquée, près de 60% considérant les métiers techniques comme des options de carrière plus valorisantes. Ensemble, ces données montrent une main-d’œuvre qui se tourne vers un travail pratique et basé sur les compétences, tandis que l’IA continue de redéfinir la création et le choix des emplois.
La Tunisie confirme son statut de poids lourd mondial de la datte. Dans son classement international Best Dates in the World, la plateforme gastronomique de référence TasteAtlas place la Tunisie au 5ᵉ rang mondial, derrière l’Arabie saoudite, le Maroc, l’Iran et juste devant la Jordanie, la Palestine ou encore le Qatar. Une reconnaissance qui dépasse le simple produit agricole et s’inscrit dans une histoire, une culture et un savoir-faire millénaires.
Allig, une datte du désert façonnée par les oasis tunisiennes
TasteAtlas décrit la datte Allig comme une variété semi-sèche cultivée principalement dans les oasis du Sud tunisien; notamment à Kébili et Tozeur; où le climat désertique et les longues saisons chaudes offrent des conditions idéales à la culture du palmier dattier. Le fruit, de petite à moyenne taille; se distingue par sa forme allongée, sa couleur brun foncé presque noire à maturité; et une chair dense et légèrement collante; protégée par une peau lisse bien adhérente.
Appartenant au même groupe de cultivars semi-secs que la Deglet Nour et la Kenta; l’Allig se différencie par une saveur plus profonde et une teinte plus intense. Cette variété est implantée depuis des générations dans la ceinture oasienne du Djérid; où des systèmes d’irrigation traditionnels; tels que les foggaras et les puits artésiens profonds; permettent de maintenir de vastes plantations en milieu aride.
Une variété pensée pour le commerce et la conservation
La datte Allig s’inscrit pleinement dans le développement de l’industrie dattière tunisienne, orientée à la fois vers le marché local et l’exportation vers l’Afrique du Nord, l’Europe et le Moyen-Orient. La récolte s’effectue généralement entre fin octobre et début novembre; au stade tamr; lorsque le fruit arrive à maturité complète et sèche naturellement sur le palmier sans perdre sa forme.
Après une cueillette manuelle, les grappes sont triées; brièvement séchées au soleil pour réduire l’humidité et concentrer les sucres; puis nettoyées et calibrées avant conditionnement. Contrairement à certaines variétés traitées, l’Allig n’est ni enrobée de sirop ni enduite, conservant ainsi sa structure fibreuse et son aspect naturel. Son goût est modérément sucré, avec une note subtile de caramel, moins marquée que la Deglet Nour mais plus prononcée que la Kenta, ce qui en fait une datte polyvalente et facile à conserver à température ambiante.
De la datte au plat: le borzgane
Au-delà du fruit, TasteAtlas met également en avant le borzgane, plat traditionnel du nord de la Tunisie, notamment dans les régions de Béja et du Kef. Ce couscous sucré-salé associe semoule fine, lait, viande d’agneau ou de mouton, dattes, fruits secs et noix, reflétant un mode de vie agricole et pastoral ancien où céréales, élevage et fruits secs structuraient l’alimentation.
Historiquement lié aux fêtes saisonnières, le borzgane revêt une dimension rituelle, en particulier lors du festival de Mayou au Kef, célébrant le renouveau printanier et les nouvelles récoltes. Par sa composition et sa symbolique, ce plat illustre la manière dont la datte s’intègre à une cuisine de partage, enracinée dans le territoire et la mémoire collective.
Maqroud du Kairouan
Autre pilier du patrimoine culinaire tunisien référencé par TasteAtlas, le maqroud al-Qayrawan (Kairouan) incarne la rencontre entre la datte et la pâtisserie savante. Originaire de Kairouan; ville historique et spirituelle; ce gâteau en losange à base de semoule; farci de pâte de dattes; puis frit ou cuit au four; avant d’être plongé dans du miel parfumé à la fleur d’oranger; symbolise l’art de transformer des ingrédients simples en produit d’exception.
Fruit d’influences arabes, berbères et méditerranéennes; le maqroud est étroitement associé aux fêtes; à l’hospitalité et aux traditions familiales. Encore aujourd’hui, il demeure un marqueur fort de l’identité culinaire tunisienne, présent dans les marchés, les pâtisseries et les foyers.
La Société nationale des chemins de fer tunisiens (Sncft) a annoncé une modification des horaires des trains reliant la capitale à sa banlieue, en raison de travaux à la gare de Bardo. Selon communiqué officiel de la Sncft, ces ajustements concernent les lignes Tunis–El Gobâa et Tunis–Bougatfa, et sont entrés en vigueur à partir du mardi 27 janvier 2026. En fait, ces changements visent à permettre le bon déroulement des travaux tout en maintenant un service ferroviaire opérationnel, notamment durant les heures de la journée.
Des derniers départs avancés en soirée
Dans le détail, les modifications portent essentiellement sur les derniers départs du soir, qui ont été légèrement avancés. Ainsi, le dernier train au départ de Tunis vers El Gobâa quitte désormais la gare à 20h25, tandis que le dernier départ d’El Gobâa vers Tunis est fixé à 20h35.
Sur la ligne Tunis–Bougatfa, le dernier départ de Tunis est programmé à 20h30, alors que le dernier train en provenance de Bougatfa vers la capitale part à 20h50.
Par conséquent, les voyageurs réguliers de ces lignes sont invités à tenir compte de ces nouveaux horaires lors de la planification de leurs déplacements, notamment en soirée. Il est important de rappeler que ces ajustements sont temporaires et liés uniquement à l’avancement des travaux à la gare de Bardo.
La question de la dette publique ne se limite plus, pour le gouvernement tunisien, à un simple enjeu financier. Elle devient désormais un levier potentiel de développement. C’est dans ce cadre qu’un conseil ministériel restreint s’est tenu mardi, sous la présidence de la Cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, consacré à l’examen d’un programme visant à convertir une partie des dettes extérieures de la Tunisie en projets d’investissement à forte rentabilité économique.
Derrière cette approche, l’exécutif cherche à répondre à un double défi, à savoir, réduire le poids de la dette tout en finançant des projets capables d’améliorer les conditions de vie des citoyens, notamment dans les régions.
Concrètement, le mécanisme de conversion de la dette consiste à transformer des créances dues à des pays partenaires en investissements directs sur le territoire tunisien. Selon communiqué, au lieu de rembourser la dette sous forme de paiements financiers, celle-ci est réorientée vers des projets de développement jugés prioritaires par l’État.
Selon la Cheffe du gouvernement, ce dispositif représente l’un des outils les plus importants dans le cadre de la coopération bilatérale. Il permet non seulement d’alléger la charge du service de la dette, mais aussi d’introduire plus de souplesse dans les procédures, comparativement aux mécanismes classiques de financement.
Des projets choisis selon les priorités nationales
Le gouvernement insiste sur un point central: la Tunisie restera maître du choix des projets. Ceux-ci seront définis en fonction des priorités nationales et des orientations fixées par le Président de la République, Kaïs Saïed. L’objectif affiché est de garantir la souveraineté de l’État en matière de planification du développement et d’éviter toute imposition de projets extérieurs ne correspondant pas aux besoins réels du pays.
Pour le gouvernement, cette approche permet de transformer une contrainte la dette en outil financier innovant à double impact. D’un côté, elle réduit la pression budgétaire liée au remboursement, de l’autre, elle offre des financements ciblés pour soutenir une dynamique de développement équitable et inclusif, touchant l’ensemble des régions.
Climat, emploi et secteurs stratégiques au cœur des priorités
Parmi les expériences déjà engagées, la Cheffe du gouvernement a rappelé l’adhésion de la Tunisie à une initiative de la Commission économique et sociale des Nations Unies pour l’Asie occidentale (CESAO), axée sur la mise en œuvre de projets adaptés aux défis climatiques. Une orientation qui illustre la volonté d’intégrer les enjeux environnementaux dans les politiques de développement.
Lors de la réunion, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, a présenté une série de projets que la Tunisie envisage de proposer à ses partenaires internationaux dans le cadre de discussions bilatérales. Ces projets couvrent plusieurs secteurs jugés stratégiques, notamment l’emploi, la santé, l’agriculture, les infrastructures, la technologie, le transport, l’assainissement et les énergies renouvelables.
L’ambition ici est de renforcer l’intégration sociale et économique, de soutenir la production agricole et de consolider la sécurité alimentaire, tout en créant des opportunités d’emploi durables.
Une orientation confirmée pour les mois à venir
À l’issue des travaux, le conseil ministériel a recommandé de poursuivre les concertations avec les partenaires internationaux afin de concrétiser ces projets dans le cadre du mécanisme de conversion de la dette. Le gouvernement mise sur cette approche pour stimuler la croissance économique, favoriser l’investissement, créer des emplois et progresser vers davantage de justice sociale.
À travers ce programme, le gouvernement entend ainsi redéfinir la gestion de la dette extérieure, non plus comme un frein au développement, mais comme un instrument au service d’un développement plus équilibré et plus inclusif, en phase avec les attentes des Tunisiennes et des Tunisiens.
C’est un rendez-vous clé pour la gouvernance de la BH Bank. Le 26 février 2026 à 10h, le siège de la banque accueillera une assemblée générale un peu particulière: elle est entièrement dédiée aux actionnaires minoritaires. Il ne s’agit pas d’une simple réunion formelle; mais d’une élection. L’objectif est de choisir le représentant; qui portera la voix des petits investisseurs au cœur du conseil d’administration; pour les trois prochaines années (2026-2028). Qui peut participer ? Pour prendre part au vote, quelques conditions simples mais strictes s’appliquent : Profil “Minoritaire”: vous devez détenir, à titre individuel, au maximum 0,5 % du capital (ce seuil monte à 5 % pour les investisseurs institutionnels). Inscription: les actions doivent être entièrement libérées et inscrites sur les registres de la banque au moins cinq jours avant la réunion. Présence ou Mandat: vous pouvez venir en personne (muni d’une pièce d’identité) ou vous faire représenter par un autre actionnaire. Comment s’informer ? La BH Bank joue la carte de la proximité. Tous les documents préparatoires sont déjà disponibles. En ligne, sur le site officiel de la BH Bank. Sur place, à la Direction Pilotage Participations et Filiales (Immeuble K, 5ᵉ étage, Montplaisir, Tunis).
La première émission obligataire pour 2026 vient d’avoir lieu officiellement. Il s’agit de l’opération Taysir 2026-1, lancée par Taysir Microfinance. La dernière Assemblée générale ordinaire, de septembre 2025, a autorisé l’émission d’emprunts obligataires dans la limite de 200 Mtnd dans un délai de trois ans.
Le montant ciblé s’élève à 50 Mtnd, susceptible d’être porté à 60 Mtnd. Les investisseurs auront le choix entre des obligation à taux fixe brut de 9,40% ou à taux variable brut de TMM + 2,40%. Cette émission obligataire permettra à l’institution de consolider ses ressources à moyen et long terme, ayant pour finalité de financer son développement.
Les souscriptions à cet emprunt seront ouvertes le 11 février 2026 et clôturées, au plus tard, le 10 avril 2026. Elles peuvent être clôturées sans préavis dès que le montant maximum de l’émission (60 Mtnd) est intégralement souscrit. En cas de placement d’un montant supérieur ou égal à 50 Mtnd à la date du 10 avril, les souscriptions à cet emprunt seront clôturées et le montant de l’émission correspondra à celui effectivement collecté à cette date.
L’émission est notée par MicroRate, qui a attribué une notation à long terme de «BBB-» avec perspective stable selon l’échelle locale tunisienne. Cette note indique que l’émission est quelque peu sensible aux conditions de son environnement, bien que présentant une qualité de crédit acceptable.
À notre avis, étant donné la bonne qualité de signature de l’institution de microfinance et le rythme de développement du secteur, il s’agit bien d’une opportunité de placement à une rémunération qu’on pourrait ne pas avoir dans quelques mois
À peine le concert des vœux de la nouvelle année retombé, un autre bruit nous rattrape, plus sec, plus technique, plus décisif: celui des nouvelles dispositions de la loi de finances qui s’installent dans la réalité des entreprises. Comme toutes ces dernières années, la loi de finances 2026 porte encore cette tentation de la réparation: des recettes rapides, des rustines fiscales, une logique d’urgence qui calme un symptôme sans toujours traiter le fond. Et pourtant, dans ce texte, deux leviers méritent d’être regardés autrement: l’emploi qualifié et quelques assouplissements qui, sur l’export, peuvent réellement réduire les frictions. Sur l’export précisément, le signal est encourageant: moins de blocages, plus de fluidité dans le rapatriement des recettes et un soutien au conditionnement, notamment pour l’huile d’olive, qui va dans le sens de la montée en gamme. Autrement dit: moins de vrac, plus de valeur. Un petit pas administratif, mais un grand pas potentiel pour les marges, la résilience et la compétitivité.
Toutefois, une économie ne se gagne pas uniquement avec des portes qu’on entrouvre: elle se perd aussi avec des coûts invisibles qu’on laisse dériver. Car si certaines contributions finissent par renchérir le crédit, la connectivité, l’assurance, ces intrants sans lesquels aucun exportateur ne tient son rythme, alors le bénéfice des simplifications peut se dissoudre, silencieusement, dans la facture des infrastructures. Le risque n’est pas théorique, il est mécanique. Et il renvoie à un sujet plus profond que la fiscalité: la prévisibilité. Une économie de marché fonctionne mieux quand l’impôt est lisible, simple, stable, étalé. Quand la règle inspire confiance, l’entreprise planifie, investit, recrute. Quand la règle surprend, l’entreprise attend, se protège, se contracte. Et dans une conjoncture où la trésorerie est déjà sous tension, l’empilement de contributions peut vite devenir un brouillard. Or, dans le brouillard, l’investissement hésite… et la consommation se retient.
La confiance demeure le pilier central: celui qui fait tenir le courage d’entreprendre et le réflexe d’avancer. C’est là que le lien avec notre dossier du mois devient évident. Parce que si la confiance macroéconomique se discute dans les lois, la confiance microéconomique, elle, se construit au quotidien avec les clients. Interaction après interaction. Ton après ton. Détail après détail. Dans ce numéro, à l’occasion de notre partenariat avec l’ESCDA, nous avons voulu faire plus que couvrir une cérémonie: transformer une reconnaissance en méthode. Comprendre, décortiquer, traduire. Car chez les lauréats, ce qui frappe n’est pas un ‘coup d’éclat’ ponctuel: c’est une cohérence. Une culture client incarnée, une excellence opérationnelle très concrète, des rituels, des indicateurs, de la discipline d’exécution et cette conviction partagée que le client n’est pas un département désincarné, mais le centre de création de richesse.
Le déclic, si vous ne deviez n’en garder qu’un, tient en une phrase: la relation client se pilote comme une performance avec de la data et les codes de la Gen Z. Parce que les attentes ont changé: la réactivité est devenue une norme, les canaux conversationnels ont gagné du terrain et l’expérience s’évalue désormais en temps réel, à travers un chat, WhatsApp, un message, un silence. Et la technologie dans tout cela? Elle n’est ni un gadget ni une vitrine. Le couple IA-CRM ouvre une nouvelle ère: analyse prédictive, personnalisation, orchestration en temps réel… à condition de disposer de la donnée et de la gouvernance qui va avec. Sinon, l’IA ne fait qu’automatiser le flou. Cette quête d’excellence, nous la voulons aussi contagieuse, presque culturelle, dans les entreprises tunisiennes. Et le faire dans une conjoncture exigeante donne plus de mérite à celles et ceux qui tiennent le cap. Car l’excellence ne tient pas sur l’énergie d’un moment, elle ne perdure que si l’entreprise garde la cohérence en ligne de mire: une promesse client alignée sur la réalité du terrain, une organisation qui sécurise l’exécution, une technologie qui rend service et des équipes qui donnent le ton. C’est cette cohérence, répétée, qui transforme une bonne expérience… en confiance.
Enfin, parce que l’export est une nécessité vitale pour grandir et non un luxe, nous clôturons dans ce numéro Wing4Africa, un accélérateur qui a porté une promesse simple, presque radicale dans sa sobriété: faire de l’export non pas un horizon lointain, mais une trajectoire structurée, assumée.
Au fond, c’est le même combat, du texte de loi jusqu’au dernier point de contact: faire reculer le brouillard. Remettre de la clarté, de la méthode, de la confiance. Parce que la confiance, qu’elle vienne des règles ou des marques, coûte toujours moins cher que le contrôle. Et parce qu’une Tunisie qui monte en gamme, qui exporte mieux et qui sert mieux, est une Tunisie qui respire plus large.
Le programme d’accélérateur des Nations Unies Global Pulse lance officiellement sa cohorte 2026, offrant un soutien concret aux initiatives innovantes ayant déjà testé des solutions prêtes à être mises en œuvre. L’objectif? Est d’aider les projets à passer à l’échelle tout en maximisant leur impact sur le développement durable, l’inclusion et l’action humanitaire.
Trois équipes seront sélectionnées et bénéficieront chacune d’un financement de 60 000 dollars, accompagné d’un mentorat spécialisé et d’un accompagnement technique. Les lauréats auront ainsi les moyens de renforcer la portée et l’efficacité de leurs solutions, notamment grâce à l’usage de données et d’intelligence artificielle.
Le programme s’adresse aux projets qui exploitent les technologies numériques pour répondre à des défis sociaux et humanitaires concrets. Il constitue une plateforme unique pour les innovateurs souhaitant transformer leurs initiatives pilotes en solutions opérationnelles à grande échelle.
Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 11 février 2026 et peuvent être soumises directement sur le site officiel de UN Global Pulse. Les participants auront l’occasion de bénéficier non seulement d’un financement, mais aussi d’un réseau mondial de mentorat et de soutien technique pour mesurer et maximiser l’impact de leurs projets.
La Commission nationale d’octroi des primes et incitations financières a tenu, mardi 27 janvier 2026, sa première réunion de l’année. Quatre projets d’investissement ont été étudiés, pour un coût global dépassant 225 millions de dinars et une capacité de création de plus de 600 emplois.
Selon le communiqué officiel, deux des projets examinés ont été réalisés dans des zones de développement régional, contribuant ainsi aux efforts de réduction des disparités territoriales. À l’issue de la réunion, la commission a approuvé l’octroi des incitations prévues par la loi de l’investissement en faveur de trois projets, tandis qu’un dossier a été rejeté pour non-respect des conditions légales.
Placée sous l’égide de l’Instance, la commission nationale est chargée d’évaluer les projets d’investissement dont le coût dépasse 15 millions de dinars, ainsi que les projets d’extension, de rénovation et d’internationalisation.
Les décisions sont prises conformément aux articles 19 et 20 de la loi n°2016-71 du 30 septembre 2016 relative à l’investissement, qui fixent les critères d’éligibilité aux primes financières, notamment en fonction du secteur d’activité et de la localisation du projet.
La société Magasin général (MG) confirme sa bonne santé commerciale. À la lecture des indicateurs d’activité du quatrième trimestre 2025, l’enseigne affiche une dynamique solide qui vient clôturer l’exercice en beauté.
Des ventes au beau fixe Le groupe finit l’année en beauté avec un chiffre d’affaires (HT) en hausse de 7,76 % sur le dernier trimestre. Plus qu’un simple pic, cette performance confirme une dynamique solide : sur l’ensemble de 2025, la croissance affiche un impressionnant 11,49 %.
Une gestion rigoureuse du capital humain Puisque l’activité progresse, les investissements humains suivent également. Si les charges du personnel ont grimpé de 11,55 % en fin d’année, l’efficacité opérationnelle reste au rendez-vous. La direction maintient le cap : avec un ratio de 8,09 % par rapport au chiffre d’affaires, le groupe prouve sa capacité à grandir tout en gardant le contrôle de ses coûts. En clair, MG parvient à faire croître ses équipes sans déséquilibrer sa structure de coûts.
Un réseau qui s’étend L’expansion reste au cœur de la stratégie du groupe. Et de 104 ! Avec l’ouverture du tout nouveau magasin « MG Mourouj 3 », la société franchit une nouvelle étape. Ce point de vente vient renforcer sa présence sur le terrain : l’idée est simple, être toujours plus proche des clients pour mieux les servir, partout dans le pays.
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