On ne peut nier, jusqu’à aujourd’hui, l’importance des entreprises dans la création d’emplois et de richesses économiques. Les entreprises, quelle que soit leur forme, évoluent toutefois dans un environnement encore marqué par de nombreux freins.

Comme le révèlent les résultats d’analyses de la première édition du Rapport national sur l’Entreprise en Tunisie, réalisé par l’IACE, le climat des affaires tunisien reste contraignant. Ce rapport, dans sa première publication, montre que ces obstacles n’affectent pas toutes les entreprises de la même manière. La taille, le secteur d’activité et le niveau de formalisation constituent ainsi des facteurs déterminants.

Le financement, talon d’Achille, un défi de longue date…

Le premier obstacle, largement évoqué depuis longtemps et qui persiste jusqu’à aujourd’hui, est l’accès au financement. Il s’agit de l’un des principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées, comme le souligne le rapport. Plus précisément, de nombreuses entreprises, principalement les petites et moyennes entreprises, estiment que l’obtention d’un crédit demeure un parcours complexe, marqué par des exigences élevées et des coûts parfois dissuasifs. Ces entreprises considèrent que cette situation est due à des garanties limitées et à une relation souvent fragile avec le système bancaire. Par ailleurs, les grandes entreprises, bien que mieux structurées, ne sont pas épargnées, notamment lorsqu’il s’agit de financer des projets d’envergure.

Un marché inéquitable

Les pratiques informelles et la corruption continuent de fragiliser le tissu économique, en particulier les PME. Elles favorisent une concurrence déloyale et accroissent les coûts cachés pour les entreprises qui respectent les règles. Dans ce contexte, les structures de petite taille apparaissent plus vulnérables, disposant de moins de ressources pour faire face aux pressions administratives ou aux irrégularités du marché.

Pénurie de main-d’oeuvre qualifiée

Le manque de main-d’œuvre qualifiée constitue un obstacle important, en particulier pour les grandes entreprises qui ont besoin de compétences spécialisées pour rester compétitives. À cela s’ajoute une réglementation du travail souvent jugée rigide et complexe, ce qui limite la capacité des entreprises à s’adapter rapidement aux changements du marché.

Investissement freiné fiscalité

L’instabilité politique et fiscale influence fortement les décisions d’investissement. Le manque de visibilité à moyen et long terme décourage l’initiative privée et freine le développement des entreprises. Les taux d’imposition, lorsqu’ils sont élevés ou imprévisibles, renforcent cette incertitude, surtout pour les entreprises formelles.

 Autres? 

Les contraintes liées aux infrastructures, en particulier au transport, représentent un obstacle majeur pour les entreprises. Elles affectent surtout celles dont l’activité dépend de chaînes logistiques étendues, entraînant une hausse des coûts et une baisse de compétitivité sur les marchés nationaux et internationaux.

Face à ces constats, les experts soulignent la nécessité de politiques publiques mieux ciblées. Le soutien aux entreprises exportatrices, la relance du secteur industriel et l’accompagnement des entreprises de services apparaissent comme des leviers essentiels. La modernisation des outils de gestion et la digitalisation des procédures peuvent également renforcer la transparence, réduire les pratiques informelles et améliorer l’efficacité globale du tissu entrepreneurial.

L’amélioration du climat des affaires ne peut se limiter à une approche uniforme. Les défis varient selon la taille et le type d’entreprise. Une stratégie différenciée, basée sur des données fiables et des réformes structurelles cohérentes, est essentielle pour stimuler la croissance, l’investissement et l’emploi de manière durable.

Il est à noter que le rapport analyse toutes les formes d’entreprises, microentreprises, PME, grandes entreprises, entreprises publiques et communautaires, et propose un diagnostic clair des défis et des leviers de développement.

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Le Ghana franchit une étape majeure dans la régulation des cryptomonnaies avec l’adoption par son Parlement de la loi Virtual Asset Service Providers (VASP).

Cette réforme officialise le commerce de crypto-monnaies dans le pays, mettant fin à des années d’incertitude juridique.

“Les personnes et entités menant des activités liées aux actifs virtuels devront obtenir une licence ou s’enregistrer auprès de la Banque du Ghana ou de la Securities and Exchange Commission (SEC), selon le type d’activité“, indique la Banque du Ghana. 

La Banque du Ghana et la Securities and Exchange Commission (SEC) superviseront le secteur, la BoG étant l’autorité principale chargée de délivrer les licences et de veiller au respect des normes prudentielles. Dans les prochains mois, la Banque et la SEC publieront des directives et instruments réglementaires pour mettre en application la loi, fournir des orientations aux candidats et clarifier les exigences.

Selon Digital Watch Observatory, cette initiative intervient dans un contexte d’adoption croissante: plus de 15 % des adultes ghanéens utilisent déjà des cryptomonnaies pour des transactions et investissements. Avec cette législation, le Ghana se positionne parmi les pays africains qui privilégient la régulation plutôt que l’interdiction, cherchant à concilier innovation technologique et sécurité financière.

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À partir du 1er janvier 2026, la Bulgarie abandonnera sa monnaie nationale, le lev, au profit de l’euro. Le pays deviendra ainsi le 21ᵉ membre de la zone euro. Le taux de conversion du lev sera fixé à 1,95 pour 1 euro, conformément au cours actuel dans le mécanisme de change européen (MCE II), auquel la Bulgarie a adhéré en juillet 2020.

Le Conseil de l’Union européenne a officiellement validé cette entrée le 8 juillet 2025. Jusqu’au passage à la monnaie unique, la Banque nationale de Bulgarie et la Banque centrale européenne (BCE) continueront de suivre l’évolution du lev sur le marché des changes pour assurer une transition stable.

Depuis le 1er octobre 2020, une préparation active est en cours. Dans le cadre de la coopération rapprochée entre la BCE et la Banque nationale de Bulgarie, la BCE assure la surveillance prudentielle directe de quatre grandes banques bulgares, ainsi que le contrôle de treize établissements moins importants, garantissant ainsi la solidité du système bancaire avant l’adoption de l’euro.

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La chirurgie robotique fait ses premiers pas en Tunisie.

L’hôpital universitaire Charles Nicolle a réalisé, les 18 et 19 décembre 2025, des interventions marquantes dans le pays.

Le vendredi 19 décembre, l’établissement a procédé avec succès à la toute première extraction chirurgicale robotique de la prostate en Tunisie. La veille, deux tumeurs rénales ont été retirées avec préservation des reins, avant une extraction complète dans un autre cas clinique. En mobilisant une technologie de pointe, l’hôpital franchit un cap décisif dans la prise en charge chirurgicale. 

Au-delà de la prouesse technique, ces succès illustrent l’orientation stratégique de l’hôpital Charles Nicolle vers l’adoption progressive de la chirurgie robotique, aujourd’hui considérée comme un standard dans les systèmes de santé les plus avancés. En réduisant les risques et les complications, cette approche améliore la qualité des soins et le confort des patients. Ils témoignent également du niveau de compétence des équipes médicales et paramédicales tunisiennes,

Selon communiqué du ministère de la Santé, ces interventions ont été menées sous la supervision du professeur Riyadh Ben Salameh, chef de l’équipe chirurgicale, et de la professeure Alia Jabri, cheffe du service d’anesthésie et de réanimation. En coordonnant étroitement les équipes médicales et paramédicales, les responsables ont assuré le bon déroulement des opérations.

Le pays renforce, une fois de plus, sa position dans le domaine de la chirurgie de haute technologie.

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La durée de la semaine de travail varie considérablement à travers le monde, et les pays arabes ne font pas exception. Selon les données récentes de World Population Review, plusieurs États de la région figurent parmi ceux où les salariés travaillent le plus, tandis que d’autres affichent des horaires plus courts, révélant des contextes économiques et sociaux très divers.

La semaine de travail dans les pays arabes varie fortement. Selon la même source, le Soudan affiche l’une des durées les plus longues au monde avec 50,8 heures, suivi des Émirats arabes unis (48,4 heures) et de la Jordanie (47,8 heures). L’Égypte et le Qatar dépassent également les 45 heures par semaine.

À l’inverse, l’Irak (30 heures) et le Yémen (25,9 heures) présentent des semaines beaucoup plus courtes. La Tunisie, le Maroc et l’Arabie saoudite se situent dans la moyenne internationale, autour de 40 à 44 heures. En comparaison, la moyenne mondiale indiquée dans le tableau est de 38,7 heures par semaine, ce qui place la Tunisie au-dessus de la moyenne globale en matière de temps de travail hebdomadaire. Toutefois, pas au niveau des leaders comme le Soudan (50,8 h). En effet, l’écart entre hommes et femmes (42) est visible, avec une charge horaire plus importante pour les hommes (44.8 h).

Ces différences reflètent la diversité des économies et des législations du travail dans la région, entre pays à forte activité dans les services et l’industrie, et pays aux structures économiques plus fragiles.

Liste des pays arabes selon la durée moyenne de la semaine de travail (heures/semaine)

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Dans le cadre des assouplissements consécutifs à la réouverture de ses frontières, la Chine annonce la prolongation de l’exemption de collecte des empreintes digitales pour les demandes de visas de courte durée, jusqu’au 31 décembre 2026.

Cette mesure, déjà relayée par de nombreuses ambassades et centres de visas à l’étranger, vise à simplifier les démarches pour les voyageurs internationaux.

Selon une communication du Département des affaires consulaires du ministère chinois des Affaires étrangères, à partir du 17 décembre 2025 et jusqu’à la fin de l’année 2026, les candidats éligibles demandant un visa de courte durée d’une période de séjour de 180 jours ou moins seront dispensés de la collecte de leurs empreintes digitales. “Cette mesure ne concerne toutefois pas tous les types de visas. Les demandes de visas D, J1, Q1, S1, X1 et Z continueront de nécessiter la prise d’empreintes digitales”, indique la même source.

La prolongation de cette exemption complète la récente extension de la politique unilatérale d’exemption de visa de 30 jours accordée à 45 pays, confirmant la volonté de la Chine de simplifier ses formalités d’entrée pour les voyageurs internationaux. Dans les jours suivant l’annonce officielle, de nombreuses ambassades chinoises et centres de visas à l’étranger ont relayé l’information. Des représentations diplomatiques en Europe comme la Belgique, en Asie, en Amérique du Nord, l’exemple du Canada, ainsi qu’en Afrique, au Moyen-Orient et en Océanie, l’exemple de l’Afrique du Sud, Algérie, Égypte, Turquie, Arabie saoudite…, ont publié des communiqués précisant les modalités pratiques de cette exemption. Pour conclure, cette décision devrait faciliter les voyages d’affaires, touristiques ou familiaux vers la Chine, tout en témoignant de l’ouverture progressive du pays aux flux internationaux après plusieurs années de restrictions. 

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NextProtein s’apprête à franchir un nouveau cap industriel en Tunisie. La startup spécialisée dans les protéines d’insectes prépare l’ouverture de son deuxième site de production dans le pays, “un projet qui confirme l’ancrage tunisien de cette scale-up européenne et son ambition de monter en puissance sur le marché des ingrédients durables pour l’alimentation animale”, comme l’a communiqué la Fipa.

NextProtein a finalisé une levée de fonds de 18 millions d’euros, menée par SWEN Capital Partners et British International Investment (BII), avec le soutien de Mirova et RAISE Impact. Cette enveloppe financera l’extension industrielle prévue dès 2026, notamment l’ouverture d’un deuxième site de production en Tunisie. Et ce, avec pour objectif une capacité annuelle de 12 000 tonnes d’ingrédients à base d’insectes. Selon la même source, l’entreprise entend ainsi proposer des alternatives durables et compétitives aux sources traditionnelles d’alimentation animale.

Le site tunisien emploie déjà plus de 30 ingénieurs et les perspectives de développement restent ambitieuses. Ces projets ont été au cœur des échanges entre Mohamed Gastli, CEO et cofondateur de NextProtein, et Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia. Les discussions ont porté sur l’attractivité du climat des affaires en Tunisie, les opportunités dans les filières innovantes et les dispositifs de soutien aux projets à forte valeur ajoutée, notamment dans les secteurs durables.

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BH Leasing a lancé un appel à candidatures pour désigner un administrateur indépendant au sein de son conseil d’administration, pour un mandat de 3 ans couvrant les exercices 2026 à 2028. Et ce, conformément à la législation en vigueur.

Le profil recherché devra être entièrement indépendant de BH Leasing, de ses actionnaires et de ses dirigeants. De plus, le candidat doit également être une personne physique de nationalité tunisienne, jouir de l’ensemble de ses droits civiques et jouir d’une réputation irréprochable, selon un communiqué du CMF.  

Les candidats doivent soumettre un dossier complet, comprenant par exemple une lettre de motivation et un CV selon le modèle de BH Leasing, avant le 16 janvier 2026 à 17h00. Les envois peuvent se faire par voie postale, rapide poste ou remises en main propre au siège de la société à Tunis, dans une enveloppe scellée portant la mention: «Ne pas ouvrir–Candidature au poste d’administrateur indépendant, Président du Comité d’Audit, Exercices 2026-2027-2028».

Adresse de dépôt: Rue Zohra Faiza – Immeuble BH Assurance – Centre Urbain Nord – 1082 Tunis.

Rappelons aussi que le Comité de Nomination et de Rémunération examinera les dossiers et établira la liste des candidats éligibles, la désignation finale restant soumise à l’approbation de l’Assemblée générale et à l’absence d’objection des autorités compétentes.

Détails: https://www.cmf.tn/?q=appel-%C3%A0-candidature-au-poste-d%E2%80%99administrateur-ind%C3%A9pendant-pr%C3%A9sident-du-comit%C3%A9-d%E2%80%99audit-bh-leasing 

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La Bourse de Tunis a enregistré, lors de la séance du 23 décembre 2025, la réalisation d’une transaction de bloc portant sur le titre de la Société de fabrication des boissons de Tunisie (SFBT). Cette opération a concerné un volume total de 191 110 actions, échangées à un prix unitaire fixé à 12 dinars. Le montant global de la transaction s’est ainsi élevé à environ 2,3 millions de dinars.

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Le Syndicat des pharmaciens d’officine de Tunisie (Spot) a annoncé récemment la suspension immédiate du système de «Tiers Payant», invoquant l’échec des négociations avec la Caisse nationale d’assurance maladie (Cnam). Faute de paiement des sommes dues, le Spot suspend tous les tiers payants (Apci, maladie ordinaire…). «La convention sectorielle annuelle n’a pas été renouvelée», explique Emna Abbes, secrétaire générale adjointe du Spot. À noter que le système de tiers payant permettait au citoyen de payer seulement 30 % des frais, le reste étant pris en charge par la Cnam et réglé directement à la pharmacie. Abbes détaille le fonctionnement: « Lors de la dispensation de l’ordonnance et du remplissage du bulletin de soin, nous sommes payés intégralement et le patient récupère sa part auprès de la Cnam.»

A dire vrai, “la valeur de la dette de la Cnam envers les pharmaciens est estimée à environ 200 Mtnd”, déclare Emna Abbes. Elle rappelle que le nombre total de pharmacies d’officine en Tunisie est de 2 500, dont environ 1 200 sont conventionnées avec la Cnam.

En effet, le syndicat réclame le paiement de ces sommes dues, ainsi qu’un cadre réglementaire clair pour les officines, incluant la prise en charge des compléments alimentaires et autres prestations. Et ce, dans le but ultime est de garantir la pérennité des pharmacies tunisiennes.

Le syndicat se dit toutefois prêt à réintégrer le système dès que des garanties légales et financières seront assurées, soulignant que cette mesure vise à protéger le système de santé et la sécurité des patients, et non à pénaliser les citoyens.

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Une nouvelle étude publiée par Harvard Business Review (HBR) apporte un éclairage fort dans un marché du travail dominé par l’IA : les compétences fondamentales, communication, pensée critique, collaboration, lecture et mathématiques de base, pèsent désormais plus lourd que n’importe quelle compétence technique spécialisée.

En analysant 70 millions de transitions professionnelles et plus de 1 000 métiers entre 2005 et 2019, les chercheurs montrent que les travailleurs dotés d’un socle solide de soft skills progressent (en lecture, mathématiques de base, communication, travail en équipe…) plus vite, gagnent davantage et s’adaptent mieux aux bouleversements technologiques. Ces compétences agissent comme un “amplificateur de carrière”.

A dire vrai, elles accélèrent l’apprentissage de nouvelles expertises, facilitent les changements de rôle et protègent contre l’obsolescence liée aux technologies émergentes. À l’inverse, les compétences hyper-spécialisées connaissent une durée de vie de plus en plus courte. En effet, les compétences hyper-spécialisées sont définit comme étant des savoir-faire très techniques, liés à un outil ou une technologie précise. Des savoir-faire autrefois recherchés comme Hadoop, Flash ou même certaines compétences blockchain, se sont effondrés en quelques années, laissant les travailleurs dépendants d’outils dépassés. Dans ce contexte, les soft skills deviennent l’assurance-vie professionnelle la plus fiable.

✔ Les technologies changent vite → les compétences ultra-techniques deviennent dépassées.

✔ Les soft skills évoluent avec vous → elles garantissent votre capacité à apprendre, rebondir et rester employable.

L’étude souligne aussi l’importance croissante des compétences sociales, qui agissent comme le véritable ciment des organisations modernes. Face à des projets transversaux, des équipes hybrides et une complexité technologique accrue, les entreprises ont besoin de talents capables d’unir les expertises, fluidifier les échanges et naviguer dans l’incertitude. Google, Amazon ou Spotify ont déjà adapté leurs modèles : ils recrutent, forment et promeuvent désormais en fonction des capacités à collaborer, coacher et communiquer. Autrement-dit, les organisations ont besoin de connecteurs, pas seulement de techniciens.

Pour résumer, 3 leviers cités dans l’étude :
✔ Recruter autrement
Chercher : adaptabilité, communication, capacité à apprendre.
Techniques : questions ciblées, tests de raisonnement, scénarios d’incertitude.
✔ Former les collaborateurs dès le début
Les soft skills s’acquièrent sur la durée (école, relations sociales, expériences).
Investir dans les années 0–3 de carrière est le plus rentable.
✔ Manager par l’exemple
Valoriser : communication réfléchie, collaboration inter-équipes, apprentissage continu.
Intégrer ces comportements dans : mentoring, feedbacks, rétrospectives d’équipe.

Le message est clair : dans un monde où la technologie se démode presque aussi vite qu’elle apparaît, la compétence la plus moderne reste profondément humaine => apprendre, s’adapter, travailler ensemble.

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Bambinosit n’est pas née d’un plan de tableur ni d’un effet de mode. Le projet s’est construit progressivement, au contact du réel. En 2019, la plateforme apparaît d’abord sur les réseaux sociaux. Deux ans plus tard, une application web voit le jour, suivie en juillet 2024 par une version mobile Android. Entre-temps, peu de moyens, environ 500 dinars investis, mais du temps, de l’observation et une conviction: les services à la personne méritent mieux que l’improvisation.

À l’origine de la startup, Nivine Mussa, entrepreneure tunisienne d’origine tuniso-égyptienne. Son idée est simple dans sa formulation, plus complexe dans son exécution: créer un cadre fiable et structuré pour la garde d’enfants et l’accompagnement à domicile, en s’appuyant sur le digital.

La plateforme met en relation les familles avec des intervenantes qualifiées à savoir des baby-sitters, nounous, aides à domicile, accompagnantes de personnes âgées, soutien scolaire ou pet-sitting. Les parents définissent précisément leurs besoins, consultent des profils vérifiés et choisissent. Les intervenantes, elles, peuvent accepter, refuser ou négocier. Le paiement en ligne avec GPGcheckout est intégré. Et le parcours est balisé.

Ce qui distingue Bambinosit, c’est moins la promesse que le processus. Les profils passent par plusieurs étapes de validation, souvent issus de formations en santé ou en petite enfance, parfois recommandés par des établissements partenaires (université centrale par exemple). Aujourd’hui, plus de 10 000 intervenantes sont référencées sur la plateforme. La technologie n’est pas une fin en soi, mais un levier. Un système de “smart matching”, intégrant progressivement l’intelligence artificielle, est en cours de développement afin d’affiner la correspondance entre les attentes des familles et les compétences des intervenantes.

Comme beaucoup de projets nés en Tunisie, le parcours n’a rien de linéaire. Les obstacles administratifs, la lenteur des procédures et un financement arrivé tardivement ont jalonné les premières années. Des programmes d’accompagnement ont permis de structurer le projet, avant l’obtention d’un appui financier local et international, plusieurs années après le lancement.

Aujourd’hui, Bambinosit dépasse les frontières tunisiennes. La solution est déployée au Caire et au Maroc, avec un modèle pensé pour s’adapter aux réalités locales. Concrètement, l’application est accessible aux utilisateurs installés hors de Tunisie. En été, près de la moitié des utilisateurs sont des Tunisiens résidant à l’étranger, en quête de solutions fiables lors de leurs retours au pays. 

La vision, elle, reste sobre et assumée: faire de Bambinosit une référence internationale des services à la personne, et, à terme, un écosystème “educare”. Un projet construit dans la durée.

Mot de fin! «Entreprendre, ce n’est jamais une ligne droite», résume sa fondatrice. «On tombe, on doute, on recommence. Mais quand le projet a du sens, chaque difficulté devient une leçon.»

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Le paysage des fonds d’investissement en Tunisie connaît un léger remaniement. La Sicav BH Obligataire et la Sicav BH Capitalisation ont récemment annoncé la nomination de nouveaux dirigeants à leur tête, selon un communiqué publié par la Commission des Marchés Financiers (CMF).

À la Sicav BH Obligataire, Sonia Belhaj succède à Lotfi Ben Hamouda en tant que Directrice Générale. Cette décision, prise lors du Conseil d’Administration du 11 juillet 2025, a été officialisée le 28 août 2025 auprès de la recette des finances de la Charguia, à Tunis.

De son côté, la SICAV BH Capitalisation nomme Hichem Zenaidi au poste de Directeur Général, en remplacement de Imen Ben Slimene. Cette décision, prise le 23 septembre 2025, a été enregistrée officiellement le 7 novembre 2025.

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Le Parlement européen a validé cette semaine un durcissement notable de la politique migratoire de l’UE. Deux textes viennent d’être adoptés, créant une liste officielle de « pays d’origine sûrs » (POS) , à savoir la Tunisie, le Maroc, l’Égypte, l’Inde,  le Bangladesh, la Colombie et le Kosovo.

Portées par une alliance entre droite et extrême droite, ces mesures ouvrent la voie à des renvois vers des pays tiers considérés comme sûrs.

L’objectif? Est donc d’accélérer le traitement des demandes d’asile jugées infondées et faciliter le retour des personnes originaires de ces pays. Concrètement, l’Union européenne veut réduire le temps d’examen des dossiers et limiter la présence prolongée sur son territoire des candidats peu susceptibles d’obtenir le statut de réfugié.

Autre volet controversé: la création de centres de traitement des demandes d’asile en dehors de l’UE, par exemple en Albanie, financés par l’Union. 

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Selon les dernières données du World Population Review, la Tunisie se distingue parmi les pays africains les plus avancés sur le plan du développement humain, derrière les Seychelles, Maurice et l’Algérie.

Avec un IDH supérieur à 0,7, la Tunisie figure dans la catégorie des pays à développement humain élevé.

La Tunisie se maintient dans le peloton de tête

L’Indice de développement humain (IDH), qui combine santé, éducation et niveau de vie, place la Tunisie en 4ᵉ position sur le continent africain avec un score de 0,746 et un revenu moyen par habitant de 3 900 $. Cette performance souligne les efforts continus du pays dans les secteurs de l’éducation, de la santé et des conditions de vie, malgré les défis économiques récents.

Les leaders africains du développement humain

En tête du classement, on retrouve les Seychelles (IDH 0,848, revenu 12 850 $) et Maurice (IDH 0,806, revenu 17 460 $), suivies de près de l’Algérie (IDH 0,763, revenu 5 320 $). Derrière la Tunisie, l’Égypte (IDH 0,754, revenu 3 510 $) et l’Afrique du Sud (IDH 0,741, revenu 6 100 $) ferment le top 5.

Des disparités persistantes sur le continent

Le classement met en lumière les écarts entre nations africaines. Le Gabon (7ᵉ, IDH 0,733, revenu 7 550 $), le Botswana (8ᵉ, IDH 0,731, revenu 7 750 $), la Libye (9ᵉ, IDH 0,721, revenu 6 310 $) et le Maroc (10ᵉ, IDH 0,710, revenu 3 760 $) complètent le top 10, illustrant les différences de développement humain et de niveau de vie sur le continent.

Un indicateur clé pour décideurs et investisseurs

Au-delà du simple classement, l’IDH 2025 constitue un outil précieux pour les décideurs et les investisseurs, offrant une vision comparative des opportunités de croissance et des besoins de développement dans les différents pays africains.

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Le Conseil d’administration d’ACTIA Group a nommé, le 15 décembre 2025, Walid Rouis au poste de Directeur Général. Présent au sein d’ACTIA depuis près de 18 ans, Walid Rouis occupait depuis janvier 2025 les fonctions de Directeur Général Délégué en charge des opérations. Ingénieur diplômé de l’ENSEIRB (INP Bordeaux), il a rejoint le groupe en 2007 après une première expérience dans l’électronique embarquée. Il a dirigé ACTIA Engineering Services à partir de 2011, avant de fonder en 2018 ACTIA Africa, dont il est Directeur Général.

“La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général intervient à l’issue du mandat de Jean-Louis Pech, conformément aux dispositions statutaires liées à la limite d’âge”, communique le groupe. A dire vrai, ce dernier demeure Président du Conseil d’administration et continuera d’accompagner le groupe sur ses orientations stratégiques et industrielles.

Par ailleurs, les actionnaires ont approuvé la nomination de Denis Mercier et de Joëlle Pailloux en qualité d’administrateurs. Le Conseil d’administration compte désormais douze membres, dont sept femmes, quatre administrateurs indépendants et deux représentants des salariés.

Basé en France, ACTIA Group conçoit et fabrique des solutions électroniques pour des secteurs à forte exigence technologique, notamment l’automobile, le ferroviaire, l’aéronautique, le spatial, la défense, l’énergie et les télécommunications.

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Tunisie confirme son attractivité auprès des investisseurs étrangers.

Le mardi 16 décembre 2025, Samir Abdelhafidh, ministre de l’Économie et de la Planification, a rencontré Tiego Morira Da Silva, directeur général de la société portugaise BA Glass, spécialisée dans la fabrication de produits en verre. Cette rencontre a été l’occasion de poser les bases d’un futur investissement prometteur sur le sol tunisien.

Au cours de l’échange, le DG de BA Glass a présenté un panorama des activités de son entreprise à l’international, ainsi que ses ambitions pour les années à venir. Selon lui, la Tunisie se distingue par sa position géographique stratégique, la qualité de ses ressources humaines et l’environnement favorable aux affaires. Autant d’atouts qui correspondent parfaitement à la stratégie de BA Glass, désireuse d’étendre ses activités vers de nouveaux marchés porteurs, en particulier sur le continent africain.

De son côté, le ministre Abdelhafidh a salué ce choix et a souligné l’alignement des objectifs de l’entreprise avec les priorités de la Tunisie, à savoir la création d’emplois, le transfert de technologies modernes et le soutien à l’exportation. En outre, il a réaffirmé l’engagement total du ministère et de ses structures spécialisées pour accompagner l’entreprise et garantir le lancement de ses activités dans les meilleures conditions possibles.

Cet investissement illustre non seulement la confiance des entreprises étrangères dans le potentiel tunisien, mais aussi l’attractivité croissante du pays pour les projets industriels tournés vers l’Afrique. BA Glass s’apprête ainsi à écrire un nouveau chapitre de son développement, tout en contribuant notamment à dynamiser l’économie locale et à renforcer le tissu industriel tunisien.

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L’Autorité de régulation des télécommunications et des postes du Sénégal (Artp) et ses homologues du Bénin, de la Gambie, du Mali et du Togo ont franchi un cap vers l’intégration numérique en Afrique de l’Ouest en signant des accords sur le free roaming. Lors d’une cérémonie tenue à Dakar jeudi dernier, ces protocoles, qui entreront en vigueur le 1er mars 2026, permettront aux habitants de ces pays de recevoir gratuitement leurs appels pendant 30 jours lorsqu’ils se déplacent dans un pays voisin et de bénéficier de la facturation des services voix, SMS et données au tarif local, sans surtaxes supplémentaires. L’objectif est d’harmoniser les tarifs, d’améliorer la qualité des services et de créer un marché télécom régional plus intégré, facilitant la mobilité, les échanges économiques et les liens sociaux à travers la sous-région. 

L’idée derrière ces accords est donc simple! Faciliter la communication transfrontalière en supprimant les frais d’itinérance mobile, permettre aux citoyens de rester connectés à moindre coût lorsqu’ils voyagent dans la région, ainsi que poser les bases d’un marché télécom unifié en Afrique de l’Ouest, plus intégré et accessible.

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La société Sanimed a indiqué dans un communiqué l’augmentation de son capital social, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale extraordinaire du 18 décembre 2024.

Réservée à la société Agrimed, cette opération porte sur un montant global de 10,107 millions de dinars. Elle s’est traduite par l’émission de 7 571 000 actions nouvelles, d’une valeur nominale de 1,335 dinar chacune, assorties d’une prime d’émission de 0,250 dinar.

Sur le plan financier, l’augmentation a été réalisée à la fois par compensation de créances, pour un montant de 5,5 millions de dinars, et par apport en numéraire, à hauteur de 6,5 millions de dinars.

À l’issue de cette opération, le capital social de Sanimed s’établit désormais à 26,661 millions de dinars, répartis en 19 971 000 actions de même valeur nominale. En conséquence, l’article 6 des statuts de la société a été modifié pour refléter cette nouvelle structure du capital.

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