Le football est une industrie qui pèse lourd dans le monde de la finance. Football Benchmark vient de publier son rapport annuel au terme de la saison sportive et il n’a pas vraiment apporté du nouveau. Le Real Madrid est le club qui vaut le plus au monde, avec des revenus dopés par la rénovation de son stade mythique, le Santiago Bernabeu. Le projet a coûté 1,760 milliard d’euros. Le club espagnol vaut 6,280 milliards d’euros, en hausse de 23% en glissement annuel.

Les Merengues sont devenus comparables aux géants du sport à l’autre bout de l’Atlantique. Quelques jours auparavant, les propriétaires de la National Football League (NFL) ont approuvé la vente d’une participation de 6,2% dans les San Francisco 49ers à trois groupes d’investisseurs pour une valeur de 7,5 milliards d’euros, soit la valeur la plus élevée jamais atteinte par une équipe sportive. Les Boston Celtics sont actuellement en cours de vente pour une valeur de 6,1 milliards de dollars.

La deuxième position est occupée par Manchester City, valorisé à 5,100 milliards d’euros. L’autre club de la ville, Manchester United, qui était autrefois le club de football le plus cher du monde, arrive troisième avec 5,050 milliards d’euros. Les performances sportives modestes du club, qui vient de perdre la finale de l’Europa League, et la hausse de ses charges opérationnelles ne cessent de lui coûter cher. Le FC Barcelone occupe la quatrième place avec 4,460 milliards d’euros, et le Bayern Munich termine le top 5 avec une valorisation de 4,280 milliards d’euros. Un seul des deux finalistes de la Ligue des champions est présent, à savoir le PSG. Il est à la huitième place, évalué à 3,760 milliards d’euros. D’ailleurs, aucun club italien ne figure dans les dix premières écuries. L’équipe la plus chère est le Milan AC qui vaut 1,808 milliards d’euros.

Actuellement, le Vieux Continent compte 17 équipes ayant une valeur supérieure à 1 milliard d’euros, contre seulement huit en 2016. En dix ans, il y a eu beaucoup d’investissement et d’amélioration de la gestion financière des clubs. Le fairplay financier a stimulé cette tendance positive, prouvant ainsi qu’il n’y a pas mieux que la discipline pour se rehausser sur tous les plans.  

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Le Groupe des Assurances de Tunisie (GAT) a publié ses états financiers relatifs à l’exercice 2024. L’année a été couronnée de succès, comme en témoigne un bénéfice net de 27,799 MTND, en hausse de 10,0% en glissement annuel.

Par branche, la Non-Vie affiche un chiffre d’affaires de 256,808 Mtnd. L’activité de placement a renforcé le top line de l’assureur avec des produits (alloués à l’état de résultat technique) de 18,477 Mtnd. La sinistralité nette s’est établie à 146,386 Mtnd, contre 150,329 Mtnd en 2023. Les frais d’exploitation sont contrôlés, avec une hausse annuelle de 4,0% à 42,709 Mtnd. Le résultat technique de la branche a atteint 26,588 Mtnd, en appréciation annuelle de 2,5%. L’Automobile a réalisé la meilleure performance, avec un résultat technique de 10,676 Mtnd, devant les Autres dommages aux biens (8,812 Mtnd) et l’Assistance (4,641 Mtnd).

Quant à l’activité Vie, les primes ont totalisé 2,962 Mtnd. Il ne s’agit pas de l’activité Vie du groupe du moment qu’elle a une filiale dédiée à l’assurance vie. Le résultat technique ressort à 1,122 Mtnd.

Les perspectives de développement de l’assureur sont bonnes. Le GAT a un large réseau et un portefeuille stable de clients. Il est l’un des plus grands investisseurs institutionnels avec des placements de 404,775 Mtnd fin 2024. Les plus-values latentes sont de 65,307 Mtnd. Les provisions techniques nettes sont de l’ordre de 325,611 Mtnd, largement couvertes par les placements.

Au niveau consolidé, le Groupe GAT affiche un résultat net part du groupe de 32,198 Mtnd. Les actionnaires devraient être rassurés quant à la bonne santé de l’assureur.

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La saison des émissions obligataires bat son plein. Cette fois, c’est Amen Bank qui compte émettre un emprunt obligataire subordonné de 40 MTND, susceptible d’être porté à 60 MTND, et ce, sans appel public à l’épargne.

Le conseil d’administration de la banque dispose d’une autorisation de l’Assemblée générale ordinaire du 24 avril 2025, qui lui a permis d’émettre jusqu’à 300 MTND sur la période allant jusqu’à la prochaine réunion annuelle des actionnaires qui va statuer sur les comptes de l’exercice 2025.

Deux catégories sont proposées, avec la même valeur nominale de 100 TND par titre de créance:

– Catégorie A: durée 5 ans, amortissement annuel constant à partir de la première année au taux de 9,40% ou variable de TMM + 1,90% (brut).

– Catégorie B: durée 7 ans, amortissement annuel constant à partir de la troisième année au taux de 9,45% ou variable de TMM + 1,95% (brut).

Les souscriptions à cet emprunt seront lancées le lundi 2 juin 2025 et seront clôturées, au plus tard, le 16 juin. Elles peuvent être clôturées sans préavis dès que le montant maximum de l’émission est intégralement souscrit. À notre avis, et tenant compte uniquement des filiales du groupe, Amen Bank aurait déjà assuré la réussite totale de l’opération; le communiqué de clôture serait publié au cours de la semaine prochaine.

La nature subordonnée de l’emprunt donne une idée sur l’objectif de l’émission, qui est l’amélioration des ratios prudentiels en renforçant les fonds propres de la banque.

Pour les souscripteurs, l’ère des emprunts obligataires à deux chiffres est révolue jusqu’à nouvel ordre. Il faut profiter des offres actuelles, car, à la prochaine révision du taux directeur, nous allons nous retrouver avec des taux inférieurs à 9%.

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Les entreprises internationales sont en train de s’adapter avec les droits de douane de Trump, indépendamment de la fin de la saga actuelle.

La solution est venue des juristes qui ont eu la brillante idée de recourir à un texte de loi vieux de plusieurs décennies, connu sous le nom de « règle de la première vente ».

Une règle vieille de 37 ans

Ce principe date de 1988, mais il est revenu à la une lors du premier mandat du président américain Donald Trump et, maintenant, pendant son dernier régime tarifaire.

En fait, dans le cadre de la législation douanière américaine, cette règle permet aux importateurs américains d’utiliser le prix de la première vente dans un certain nombre de transactions pour calculer les droits de douane. Ainsi, un industriel chinois vend un tricot à un vendeur de Hong Kong pour 5 dollars. Ce dernier le vend ensuite à un détaillant américain pour 10 dollars. Ce dernier vend ensuite le t-shirt aux consommateurs pour 40 dollars. En vertu de la règle de la première vente, le détaillant américain peut payer les droits d’importation sur le prix initial de 5 dollars de la marchandise, plutôt que sur les 10 dollars gonflés par le vendeur. Ce qui élimine le coût associé au profit de l’intermédiaire.

La pratique n’est pas évidente

Pour en bénéficier, il faut répondre à un certain nombre de critères :

• Il doit y avoir au moins deux ventes : une à un producteur étranger et une ou plusieurs à un intermédiaire.
• Les ventes doivent être effectuées dans des conditions de pleine concurrence par des parties indépendantes et sans aucun lien entre elles.
• Il doit être prouvé que l’article était destiné aux États-Unis et qu’il n’y a pas simplement abouti.
• Le prix de la première vente doit être documenté.

La pratique est donc plus compliquée qu’on ne le pense. En règle générale, les droits de douane imposés par défaut par les douanes américaines sont basés sur le prix d’importation d’une marchandise. Ce qui fait peser sur l’importateur la charge de la preuve du coût initial de l’article. Ce n’est pas toujours quelque chose qu’un vendeur est prêt à révéler.

In fine, c’est un arbitrage. Car si l’importateur n’utilise pas la règle, le coût final augmentera. Et si son concurrent en profite, il perd cet avantage. Pour cette raison, les entreprises semblent recourir à cette faille dans le cas des biens de consommation de grande valeur et les produits de luxe, où les marges sont plus importantes.

L’utilisation de la règle de la première vente, bien que parfaitement légale, pourrait néanmoins saper les efforts de l’administration Trump pour stimuler les recettes tarifaires et la délocalisation de la fabrication. Une autre saga à suivre.

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Depuis décembre 2010, l’encours de crédits bancaires à court terme a été multiplié par 3,7x pour atteindre 55 049,791 MTND fin mars 2025. Ce chiffre est, tout simplement, énorme pour une économie comme la nôtre. Cette hausse vertigineuse est enregistrée alors que tout au long de cette période, le PIB n’a pas connu de hausse particulière. Les taux d’intérêt étaient généralement sur une tendance haussière également, alternant des cycles de politiques monétaires restrictives et un dinar qui oscille, avec une chute en 2017.

Au début de la révolution, l’accélération est due aux charges exceptionnelles engagées par les entreprises pour couvrir les charges de la vague d’intégration du personnel et couvrir des frais opératoires plus élevés. Durant cette période, la majorité croyait en une reprise rapide de la croissance, ce qui poussait les managers à s’endetter davantage. Mais avec le déclenchement d’un cycle inflationniste et la stagnation de l’économie, les crédits se sont transformés en une charge lourde. Non seulement le coût a augmenté, mais une bonne partie ne servait réellement qu’à couvrir les frais des anciens prêts arrivés à maturité. Ce cycle infernal continue jusqu’à aujourd’hui, avec une pause lors de la crise sanitaire.

L’impact est clair si nous regardons les chiffres des crédits à moyen et long terme qui n’ont évolué que de 2,18x sur la même période et avec un encours de 35 255,453 MTND seulement. La seule observation de cette structure explique tout: les charges financières consomment l’essentiel des résultats d’exploitation des entreprises. Elles n’investissent plus et ne recrutent plus. Maintenant, avec un coût d’emploi plus important, des charges opérationnelles qui montent et la pression fiscale, comment voulez-vous que la croissance redémarre? L’accès au financement est la base de toute création de valeur, surtout avec un tissu entrepreneurial comme celui de la Tunisie, dans lequel la sous-capitalisation est la règle.

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GAT Vie a publié ses états financiers 2024, affichant un bénéfice net de 5,125 MTND. La compagnie d’assurances a réalisé un chiffre d’affaires de 72,354 MTND. Des efforts commerciaux ont été fournis en 2024, surtout avec la mise en production, via la plateforme My GAT Business, de deux conventions pour la commercialisation du produit TDI: une avec Taysir Microfinance et l’autre avec la QNB. Au niveau des contrats collectifs, GAT Vie a mené de multiples actions de communication ciblées et a enregistré un encaissement record au titre du contrat de Tunisair de l’ordre de 12,700 MTND.

Les revenus de l’assureur ont été soutenus par un contexte porteur de taux, permettant d’allouer à l’état de résultat des revenus de placement de 27,478 MTND. Le développement commercial a été accompagné d’une forte sinistralité, avec des indemnisations nettes de 26,067 MTND. L’assureur continue à constituer des provisions techniques, atteignant, fin 2024, 310,933 MTND, et ce, sans compter les provisions des contrats en unité de compte de 7,858 MTND. Le bilan de GAT Vie pèse 356,003 MTND.          

Pour 2025, la collaboration avec Advans Tunisie donnera naissance à un produit de micro‐assurance du type épargne. De plus, et lors du dernier trimestre 2024, une nouvelle formule «Bonus Dividende» cible les entreprises et il y a eu la réalisation de nouvelles affaires de l’ordre de 1,000 MTND l’année dernière. Cela devrait cartonner cette année.

Les actionnaires ont été convoqués en une Assemblée générale ordinaire le 30 mai 2025. Le conseil d’administration a proposé la distribution d’un dividende de 30 TND par action (nominal de 100 TND) à partir du 1er juillet 2025.

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Al Amanah Takaful a annoncé hier un bénéfice net 2024 de 3,745 Mtnd, soit une hausse de 46,4% en glissement annuel. Le spécialiste en assurance islamique a réalisé des commissions Wakala de 13,391 Mtnd contre 11,592 Mtnd une année auparavant. Les commissions Moudharaba ont totalisé 0,656 Mtnd, également en amélioration de 20,3% par rapport à 2023.

En 2024, le chiffre d’affaires s’est établi à 57,733 Mtnd, en hausse de 14,9%. Par branche, le Takaful général a drainé 45,842 Mtnd (+11,9% par rapport à 2023), celui familial 11,891 Mtnd (+28,4% en glissement annuel).

Les produits de placements (affectés à l’état de résultat) ont atteint 1,636 Mtnd. La taille du portefeuille s’élève à 105,340 Mtnd fin 2024, répartis entre 77,914 Mtnd appartenant aux fonds des adhérents et 27,426 Mtnd à l’entreprise de Takaful et/ou Retakaful.

L’évolution positive des revenus, à un rythme plus rapide que celui des charges, a permis un résultat d’exploitation avant impôts de 5,049 Mtnd. Pour rappel, le surplus du fonds Takaful Familial (l’équivalent du résultat technique Vie) a presque doublé sur une année, affichant 1,177 Mtnd. Quant au fonds Takaful général (l’équivalent du résultat technique Non-Vie), il est sur un déficit de 0,615 Mtnd à cause d’une seconde année de forte indemnisation (23,635 Mtnd).

L’assureur, qui est passé dans le giron du Groupe Al Barak, dispose d’un réseau de 5 bureaux directs, 46 agents d’assurances et 26 courtiers. Avec le développement davantage de synergies avec la banque mère, Al Amanah Takaful pourra croître à un rythme accéléré surtout que les actionnaires sont prêts à mettre de l’argent s’il le faut. L’année dernière, une augmentation de capital de 6,043 Mtnd a été réservée aux anciens actionnaires.

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La BNA, en tant que banque publique, a une double mission. Elle doit agir en tant qu’établissement financier majeur sur le marché, en concurrence avec des banques privées commercialement agressives, tout en apportant un soutien particulier à des entreprises publiques clés. Concrétiser cela sur le terrain n’est pas du tout évident. C’est pour cette raison que nous pensons que l’évaluation des performances et même la valorisation des titres de ces entités doivent tenir compte de ces dimensions. Il est également important de voir l’impact de tout cela sur la qualité de l’actif et les ratios prudentiels.

Au terme de l’exercice 2024, le taux des créances classées s’est aggravé de 157 points de base, à 21,06%. En même temps, le taux de couverture (hors FB) a reculé de 64,81% fin 2023 à 59,89% une année plus tard. Cela tient compte des nouvelles recommandations de la Banque centrale de Tunisie, qui a effectué un tour de vis à ce niveau. Une moindre qualité d’actifs est une tendance généralisée dans l’ensemble du secteur, et le contexte économique global ne peut conduire qu’à une telle situation.

Mais au niveau prudentiel, la BNA affiche d’excellents chiffres. Son ratio de solvabilité est à 23,88%. En 2020, il n’était que de 19,80%. Quant au Tier One, il s’est établi à 20,73% contre 15,40% en 2020. La banque détient des niveaux rassurants et qui dépassent largement les minimums réglementaires. Cela lui a permis de distribuer du dividende et de continuer ses interventions au profit des entreprises, bien qu’un dosage dans la prise de risques soit plus que jamais demandé.

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L’encours de crédits bancaires accordés aux entreprises a totalisé 90 305,244 MTND fin mars 2025, contre 89 236,198 MTND à la fin de l’année dernière. La hausse est de l’ordre de 1 069,046 MTND.

À court terme, l’évolution sur cette période a été de 1 313,186 MTND, ce qui signifie que ceux à moyen et long terme ont fini par baisser de 244,140 MTND. La répartition de l’encours par maturité montre que ceux à court terme représentent 60,9% de l’encours global, un pic.

Cette tendance se renouvelle encore une fois, traduisant un problème devenu structurel dans l’économie tunisienne: les entreprises s’endettent pour l’exploitation, pas pour l’investissement. Le résultat est visible et se concrétise par des taux de croissance faibles et une création modeste de postes d’emploi formels.

Bien que les taux élevés aient contribué à cette dynamique, ils ne sont pas les seuls responsables. C’est tout le contexte qui pousse les sociétés à se focaliser sur le court terme. Tant que la stabilité fiscale et financière manque et que le coût de l’emploi ne cesse de grimper, il serait difficile de voir les managers exécuter des plans de développement coûteux.

Autre élément qui aurait boosté les crédits à court terme: la nouvelle réglementation du chèque. Maintenant, c’est le retour en force des traites, mais elles ne font pas l’unanimité. Désormais, il faut passer par la case des financements bancaires pour assurer une partie de son stock. Il faut attendre la publication de données supplémentaires pour confirmer cette thèse, ce qui sera fait dans les semaines qui viennent.

Les comptes des sociétés resteront encore alourdis par des charges financières qui consomment la majeure partie des résultats d’exploitation. Le mode de financement des entreprises est l’une des principales causes de la faible création de richesse par l’économie tunisienne. 

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L’éditeur de logiciels de gestion de la relation client (en mode SaaS) Salesforce a annoncé aujourd’hui le rachat de la société Informatica, spécialisée dans la gestion des données en cloud, dans le cadre d’une transaction de 8 milliards de dollars. L’objectif est de renforcer la position du géant des logiciels d’entreprise dans le domaine de l’intelligence artificielle. Le projet n’est pas nouveau. De premières discussions ont eu lieu depuis plus d’une année, mais des divergences sont apparues concernant la valorisation d’Informatica, les actionnaires de ces derniers exigeant 10 milliards de dollars.

Les agents d’IA réellement autonomes et fiables ont besoin d’une compréhension très complète de leurs données. Pour y apporter une réponse, le rapprochement va donc associer les capacités avancées d’Informatica en matière de catalogues et de métadonnées à la solution d’IA agentique de Salesforce Agentforce. L’éditeur de logiciels continue d’investir dans l’IA et dans l’acquisition de nouvelles sociétés. En 2021, elle s’est offert Slack, la plateforme de collaboration professionnelle, pour 28 milliards de dollars.

Selon les termes de l’accord, les détenteurs d’actions ordinaires de classe A et de classe B-1 d’Informatica recevront 25 dollars en espèces par action, soit une prime de 30% par rapport au cours de clôture de la société la semaine dernière. L’opération sera financée par une combinaison de liquidités sur le bilan de Salesforce et de nouvelles dettes. La finalisation de l’opération prendra du temps, avec l’obtention des autorisations réglementaires requises. Elle est attendue au premier trimestre 2027.

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La Banque africaine de développement (BAD) se réunit en Côte d’Ivoire cette semaine pour choisir un nouveau président, alors que le plus grand bailleur de fonds multilatéral du continent est confronté à des défis sans précédent: les réductions de financement décidées par Washington. La nouvelle administration américaine souhaite réduire de 555 millions de dollars le financement de la BAD et de son Fonds africain de développement (FAD), qui offre des financements à bas prix aux pays pauvres du continent.

Le rassemblement annuel des chefs d’État et des responsables financiers, qui se tient cette année à Abidjan, est l’une des plus grandes réunions financières du continent. La majorité absolue des pays sont lourdement endettés et à la recherche de nouveaux relais de financement.

La BAD, qui est la plus grande institution de financement du développement en Afrique avec un capital de 318 milliards de dollars, est détenue par 54 États africains et des pays du G7. Son principal actionnaire est le Nigeria. Le prochain cycle de reconstitution des ressources du FAD, qui a lieu tous les trois ans, devrait avoir lieu en novembre 2025. L’objectif est de lever 25 milliards de dollars, contre 8,9 milliards lors du dernier cycle.

Le nouveau président devra tenter de persuader les États-Unis de rétablir le financement, rechercher des fonds supplémentaires auprès de membres non régionaux de la banque, comme la Chine, ou de pays du Golfe, comme l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis, en échange d’un financement de la part de l’Union européenne.

Cinq candidats de l’Afrique du Sud, du Sénégal, de la Zambie, du Tchad et de la Mauritanie sont en lice pour remplacer le président sortant, Akinwumi Adesina, qui quittera ses fonctions en septembre après avoir servi le maximum de deux mandats de cinq ans. Le lauréat, qui doit obtenir au moins 50,01% des voix des 54 États africains membres de la banque et, lors d’un second vote, de l’ensemble des 81 membres, y compris les pays non africains, sera annoncé ce jeudi.

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Bonne nouvelle: l’amnistie sociale initiée par la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS), qui a pris fin début avril 2025, vient d’être officiellement prolongée jusqu’à la fin de l’année 2025. Les entreprises et les travailleurs indépendants ont une opportunité pour corriger leurs situations. Les dettes naissent de la non-déclaration des salaires des employés par les sociétés afin de ne pas payer les cotisations trimestrielles. Idem pour les travailleurs indépendants qui veulent préserver leur trésorerie et se retrouvent avec un encours important de principal et de pénalités. 

L’amnistie permet une annulation automatique des pénalités de retard si le montant du principal de la dette est réglé en un seul paiement. Il y a également la possibilité d’établir un échéancier mensuel, pouvant aller jusqu’à cinq ans. Dans ce cas, le pourcentage de réduction des pénalités variera entre 50% (échéancier allant jusqu’à 60 mois au maximum) et 75% (échéancier entre 36 et 48 mois au maximum).

Pour les travailleurs indépendants, ils bénéficient d’une plus grande flexibilité de paiement par rapport aux entreprises, avec la possibilité de planifier le remboursement du principal sur une période maximale de 60 mois, en plus de l’annulation totale des pénalités de retard, à condition que les mensualités de paiement ne soient pas inférieures à la mensualité habituellement versée.

Les autorités publiques tentent de trouver un équilibre entre le soutien aux entreprises en difficulté et l’exigence pour tous les affiliés de s’acquitter de leurs cotisations à la sécurité sociale. En même temps, la CNSS a besoin de liquidité car, a priori, la première phase de l’amnistie a été couronnée de succès. 

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El Amel Microfinance a annoncé l’émission d’un emprunt obligataire sans recours à l’appel public à l’épargne. Le montant ciblé est de 7 MTND, susceptible d’être porté à 10 MTND

Le conseil d’administration de l’institution de microfinance dispose d’une autorisation accordée par l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 24 juin 2024, lui permettant d’émettre jusqu’à 20 MTND d’emprunts obligataires sur une période de 5 ans.

Une seule catégorie est proposée aux actionnaires, avec la même valeur nominale de 100 TND: durée 5 ans, amortissement annuel constant au taux de 11,5% ou variable de TMM + 3,5% (brut). Les souscriptions à cet emprunt débuteront le lundi 26 mai 2025 auprès des guichets de la société et seront clôturées, au plus tard, le 27 juin 2025. Elles peuvent être clôturées sans préavis dès que le montant maximum de l’émission est intégralement souscrit. En cas de placement d’un montant inférieur à 7 MTND à la date de clôture de la période de souscription, le montant de l’émission correspondra à celui effectivement collecté.

L’opération a pour objectif de renforcer la structure financière de la société, la consolidation de ses ressources à moyen et long terme, le soutien du développement de l’activité et l’élargissement du réseau d’agences.

Certes, ce taux de rendement le plus élevé sur le marché traduit la petite taille de ce petit opérateur dans un marché dynamique et en pleine croissance. Il y a une grande confiance dans ce secteur, et nous pensons que l’objectif des 10 MTND sera atteint.

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Les clubs concernés par la participation à la Coupe du Monde des Clubs 2025 ont reçu une mauvaise nouvelle à l’approche de la compétition. La FIFA a officiellement confirmé que les lois fiscales américaines s’appliqueraient aux gains de la compétition. Tous les participants ont reçu une lettre de l’instance dirigeante du football mondial, les informant que l’Internal Revenue Service (IRS) déduira entre 15 et 20% de tous les gains perçus pendant la compétition, qui se déroulera sur le sol américain.

Tous les clubs devraient toucher un montant initial de 9,5 millions de dollars pour sa participation à la nouvelle formule élargie à 32 équipes, ce montant pouvant augmenter en fonction des performances. Toutefois, en vertu des règles fiscales des États-Unis, une part sera retenue à la source.

Cette nouvelle intervient alors que l’Espérance de Tunis, le représentant de la Tunisie, s’apprête à vivre l’une des campagnes les plus importantes de son histoire en Coupe du monde des clubs. Les Sang et Or confronteront l’anglais Chelsea et le brésilien Flamengo.

Avec une opposition de haut niveau et un projecteur mondial, les ambitions du club vont au-delà de l’accomplissement sportif, en espérant que le tournoi lui apporterait également des gains financiers significatifs, en particulier à la lumière de son investissement envisagé dans la construction d’une équipe capable de rivaliser. Malgré ce revers, l’équipe devra rester concentrée sur l’objectif principal : mettre en valeur le football tunisien et africain sur la scène mondiale.

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Après la Tunisie, nos amis marocains sont en train de modifier la réglementation des chèques. Plusieurs nouveautés seront introduites. Principalement, il y a la dépénalisation de l’émission de chèques sans provisions entre époux. Cet acte ne serait alors plus considéré comme un délit. Ce genre de cas sera désormais traité dans le cadre des affaires civiles.

De même, dans le cas où le bénéficiaire du chèque incriminé le remet à une autre personne en guise de paiement, les poursuites seront définitivement abandonnées contre l’émetteur. S’il est en fuite, le mandat de recherche émis contre lui sera annulé.                                                       

Le recours au bracelet électronique a été introduit dans une première phase. L’émetteur d’un chèque sans provisions devra bénéficier d’une période de grâce d’un mois pour régler le différend. Pendant ce délai, il sera amené à porter un bracelet électronique sur décision judiciaire. Le renouvellement de ce délai est possible une seule fois.

Le changement le plus important est le fait que l’arrestation de l’émetteur d’un chèque ne sera possible qu’à partir d’un certain montant. Le seuil n’est pas encore connu et sera plutôt déterminé lors des discussions qui continuent entre les différentes parties prenantes à ce dossier.

Il n’y a pas de données publiques précises quant au nombre des détenus dans les prisions marocaines à cause de la mauvaise utilisation des chèques. Néanmoins, il y a un accord qu’il n’est pas important. La modification envisagée vise à améliorer le cadre réglementaire et à réduire le volume des dossiers qui passent entre les mains des juges chaque année.

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La startup égyptienne Sylndr, une plateforme numérique pour le marché des voitures d’occasion, a annoncé la clôture d’un tour de financement en série A de 15,7 millions de dollars. Le tour de table a été mené par Development Partners International Venture Capital, via son fonds Nclude. Parmi les autres participants nous pouvons citer Algebra Ventures, Nuwa Capital, Raed Ventures, Egyptian Gulf Holding, Uncovered Fund, Beltone Venture Capital et Camel Ventures.

La taille de l’investissement, dans une entité créée en 2022, montre la confiance croissante des investisseurs dans les solutions technologiques visant à moderniser des secteurs traditionnellement fragmentés. L’idée est très simple: s’attaquer aux inefficacités et au manque de transparence qui caractérisent depuis longtemps le marché égyptien des véhicules d’occasion. L’entreprise vise à réorganiser l’ensemble du parcours de possession d’une voiture, depuis la découverte initiale et le financement jusqu’à l’entretien et la revente.

L’enveloppe permettra à Sylndr de développer et d’élargir son offre à l’échelle nationale. La startup prévoit d’améliorer son infrastructure technologique et d’affiner ses modèles de tarification pilotés par l’IA, afin de promouvoir des valeurs de marché équitables et d’affiner la sélection des stocks. En outre, elle compte développer son écosystème de services, en ajoutant potentiellement des offres autour de l’assurance et des garanties, et renforcer les partenariats avec les banques, les concessionnaires et les fournisseurs de services.

En voyant ce succès, une question intrigue: pourquoi les projets qui associent technologie et finance en Tunisie se font rares? Parce que nous sommes loin de la transparence des transactions. Les particuliers préfèrent réaliser toutes les opérations loin des yeux et, surtout, avec une bonne partie en liquidité. Vous n’avez qu’à suivre les acquisitions de voitures au marché hebdomadaire de la capitale pour constater que la valeur enregistrée sur le contrat de vente n’a rien à voir avec celle réellement payée. Malheureusement, même par rapport à des pays comparables, nous sommes à la traîne.

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Le conseil d’administration de la SITS a décidé de ne pas distribuer de dividende au titre de l’exercice 2024, bien que l’année ait été couronnée par un résultat positif de 1,035 MTND.

Il faut remonter des années pour trouver un dividende remboursé par la SITS. La dernière rémunération des actionnaires a été le 4 août 2016. La société a connu des années difficiles après la période faste post-2011, durant laquelle la demande par les locaux et les étrangers (libyens en premier lieu) a explosé. Ensuite, elle a géré un stock de constructions qu’elle a pu liquider progressivement.

L’entrée de Partner Investment, appartenant à PGH, dans le capital a donné une nouvelle vie au promoteur immobilier. L’apport est non seulement technique et financier, mais surtout stratégique. Les comptes se sont redressés et la SITS a, par exemple, des charges financières nettes nulles, ce qui n’est pas commun dans le secteur.

Si l’affectation des bénéfices proposée dans l’ordre du jour de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires, qui sera tenue le 3 juin 2025, sera approuvée, les résultats reportés seront de 10,836 MTND. C’est bien un potentiel de distribution dans les années à venir.

Comme nous l’avons précisé hier, la société va amorcer un nouveau cycle, surtout avec la réussite de son projet résidentiel à La Soukra. Nous pensons qu’à l’issue de la commercialisation de ce projet, elle va rémunérer les actionnaires. Selon nos estimations, cela aura lieu au titre de l’exercice 2026, donc dans deux ans. D’ici là, ceux qui veulent investir dans un titre qui a un réel potentiel à la hausse pourront en acheter dès aujourd’hui.

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Les premiers chiffres du recensement de la population ont révélé que le taux d’analphabétisme chez les femmes est de 22,4%, ce qui est extrêmement inquiétant pour un pays qui a toujours accordé une priorité absolue à l’enseignement. Si on croise cela avec un taux de chômage de 20,3% parmi cette population, nous comprenons que l’entrepreneuriat féminin est plus qu’une priorité.

Selon l’APII, l’année 2024 a connu la déclaration de 858 projets pour des femmes entrepreneures, contre 729 en 2023, soit une augmentation de 17,7%. Le total des investissements s’élève à 166,3 MTND, en hausse de 15,2% en glissement annuel. Il est à noter que ces projets représentent 26% du nombre total des projets déclarés en industrie, 7% du total des investissements déclarés et 14% des emplois prévus en industrie durant l’année 2024.

Ces projets permettraient la création de 6 198 postes d’emploi contre 7 528 emplois en 2023. En moyenne, un projet promu par une femme mobilise 0,194 MTND et crée 7,2 opportunités d’emploi. En 2023, ces chiffres ont été respectivement de 0,198 MTND et 10,3 postes. La tendance est négative, ce qui montre que ce n’est pas évident de se lancer dans le monde de l’entreprise dans le contexte actuel. De plus, l’analyse des déclarations d’investissement féminines montre que 97% des projets déclarés sont orientés vers le marché local. Le secteur agroalimentaire domine, avec 39,3% des intentions d’investissement, devant le textile et l’habillement (28,7%). Nous attendons les femmes dans des secteurs à forte valeur ajoutée, comme la technologie. Nos universités sont largement dominées par la gent féminine. Cela ne va donc pas tarder.

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Tunisia Aquaculture Fund a publié ses états financiers relatifs à l’exercice 2023. Ce Fonds commun de placement à risque, créé à l’initiative de Sages Capital et de la STB, a reçu son visa depuis 2017. À travers des financements de haut de bilan et des obligations convertibles en actions, le FCPR cherche à soutenir les entreprises et les promoteurs désireux de créer ou développer des projets dans le secteur de l’aquaculture, en amont et en aval. Les tickets d’investissement ne dépassent pas 15% de l’actif du fonds.

Jusqu’à la fin de 2023, le fonds a investi 11,105 MTND dans les titres de 6 sociétés et 1,100 MTND dans les obligations de deux d’entre elles. Les revenus de l’exercice ont totalisé 0,499 MTND, dont des dividendes perçus sur des parts de Sicav de 0,075 MTND, des revenus d’obligations de 0,219 MTND et des revenus de placements monétaires de 0,203 MTND. Cela a permis de couvrir l’intégralité des charges de gestion (0,445 MTND), conduisant à un résultat d’exploitation excédentaire de 0,037 MTND. En intégrant les plus/moins-values latentes sur titres (0,928 MTND), le résultat net de l’exercice ressort à 1,023 MTND.

Le secteur est très prometteur et le FCPR pourra réaliser des sorties profitables durant les années qui lui restent. La demande locale et d’exportation sur les produits d’aquaculture est forte et il est devenu commun aujourd’hui de voir les produits de telles sociétés dans tous les rayons frais de la grande distribution. Des fonds spécifiques pour de telles activités est ce dont les entreprises ont réellement besoin.

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