La Société tunisienne d’assurances et de réassurances -STAR- va concrétiser la décision prise par son Assemblée générale ordinaire du 22 avril 2025, concernant la réduction de la valeur nominale de ses actions et l’augmentation de son capital.

La valeur nominale de l’action passera de 10 à 5 dinars, ce qui portera le nombre d’actions composant le capital de l’assureur à 4 615 386 actions. La date de cette opération est fixée au 22 décembre 2025.

Pour l’augmentation du capital, elle aura lieu par incorporation de réserves et portera sur un montant de 26 923 085 dinars, à prélever du compte résultats reportés. Le capital social de la STAR passera à 50 000 015 dinars, divisé en 10 000 003 actions de nominal 5 dinars chacune. La date de l’opération est également fixée au 22 décembre 2025. Les actions nouvelles seront attribuées aux anciens actionnaires et aux cessionnaires de droits d’attribution en Bourse à raison de 7 actions nouvelles pour 6 actions anciennes. La date de jouissance des actions nouvelles gratuites est fixée au 1er janvier 2025.

Cette générosité, en plus de performances financières respectables, explique le rendement du titre depuis le début de l’année, et qui s’élève à 29,44%. Historiquement, les investisseurs ont toujours apprécié les opérations de split. Sur le plan psychologique, un prix unitaire plus bas après division de la valeur nominale donne l’impression d’une action plus accessible et peut lever une barrière mentale à l’achat, créant souvent un effet d’anticipation haussière. Le split améliore ainsi la liquidité du titre et tend à réduire les écarts de prix. De plus, cette décision est généralement perçue comme un signal de confiance de la part de l’entreprise en sa croissance future. Toutefois, il est essentiel de rappeler qu’une telle opération ne modifie en rien la valeur fondamentale de la société. Elle est parfaitement neutre, comparable au fait de changer un billet de banque en pièces de monnaie.

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Une étude conjointe de la Banque africaine de développement et de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement, financée par l’ambassade du Royaume-Uni et réalisée en collaboration avec le gouvernement tunisien, dresse un portrait détaillé de l’écosystème entrepreneurial tunisien. Le rapport Tunisia Entrepreneurial Profile 2025 met en lumière les forces et les contraintes structurelles du secteur privé, identifié comme un moteur clé de croissance et de création d’emplois.

Selon les résultats de l’enquête, 18% de la population tunisienne âgée de 18 ans et plus est engagée dans l’entrepreneuriat. Parmi eux, 10,4% sont des entrepreneurs établis et 7,6% des entrepreneurs potentiels. Ces taux sont comparables à ceux observés dans d’autres pays d’Afrique du Nord, mais restent inférieurs à ceux des économies à revenu intermédiaire en Asie de l’Est et en Amérique latine.

Les entrepreneurs établis représentent 25% de la population active et se répartissent entre entrepreneurs d’opportunité (63,1%) et entrepreneurs de nécessité (36,9%). Les premiers choisissent l’entrepreneuriat par vocation, tandis que les seconds se tournent vers cette voie par manque d’opportunités d’emploi salarié, particulièrement dans le secteur formel.

Les entrepreneurs potentiels se divisent eux aussi en deux groupes: ceux en phase d’idéation (69,5%), encore en réflexion sur la nature de leur projet, et ceux en phase de gestation (30,5%), ayant déjà engagé des démarches concrètes comme la rédaction d’un business plan, l’achat d’équipement ou la recherche de financement.

L’étude révèle que les entrepreneurs sont majoritairement des hommes adultes, souvent peu diplômés. Ils représentent 65,3% des entrepreneurs de nécessité et 66,5% des entrepreneurs d’opportunité. Chez les entrepreneurs potentiels, les hommes constituent 46% des individus en idéation et 52% en gestation. L’âge moyen est également élevé: 75,7% des entrepreneurs établis et 64,7% des entrepreneurs potentiels ont 35 ans ou plus. Enfin, seuls 21,3% des entrepreneurs établis et 24,6% des entrepreneurs potentiels possèdent un diplôme universitaire ou une formation professionnelle.

La majorité des entreprises se concentrent dans des secteurs à faible productivité, souvent informels. Le commerce, l’agriculture et le transport regroupent près de deux tiers des entrepreneurs (40,5%, 17,6% et 8,3% respectivement), tandis que l’industrie et les services sociaux représentent seulement un quart du total. Les activités financières ou les services professionnels restent marginales, avec 1% seulement. Cette concentration dans des secteurs à faible productivité contribue à des niveaux élevés d’informalité, qui varient entre 43,9% dans le Nord-Est et 80,2% dans le Sud-Ouest, avec une moyenne nationale de 57,6%.

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La BIAT a été consacrée lors d’une cérémonie organisée suite à sa victoire au concours « Élu Service Client de l’Année 2026 », une reconnaissance qui vient saluer son engagement en faveur d’une prise en charge client de qualité. Cette distinction souligne une démarche orientée vers la qualité et la satisfaction du client.

La BIAT a obtenu le prix « Élu Service Client de l’Année 2026 » à la suite de sa participation à un concours lancé par ESCDA selon un processus d’évaluation global et rigoureux, dans la catégorie « Banques». Le principe de cette évaluation repose sur la réalisation d’enquêtes mystères effectuées à travers différents canaux de communication avec la clientèle pour mesurer la rapidité de la prise en charge, la disponibilité des équipes commerciales et la pertinence des réponses. Ce concours a pour objectif de mettre en lumière la qualité du service bancaire offert, que ce soit au niveau de l’agence, du site internet ou via le Centre de Relations Clients.

Cette performance repose sur un ensemble d’initiatives concrètes que la BIAT a menées ces dernières années pour optimiser l’expérience client. La BIAT a lancé en 2021 sa nouvelle génération d’agences bancaires pour faire évoluer l’expérience qu’elle entend offrir à ses clients, avec des espaces plus transparents, des parcours fluides, des codes modernes, des services digitaux et des espaces de libre-service accessibles en continu. Ces évolutions reflètent une volonté d’allier proximité, modernité et qualité de prise en charge. La mise en place de solutions digitales de gestion des files d’attente et de prise de rendez-vous contribue aussi à fluidifier les visites en agence et à améliorer l’expérience de service.

Parallèlement, la BIAT a renforcé l’organisation de la prise en charge à distance à travers son Centre de Relations Clients. Celui-ci assure le traitement des appels émis vers les agences afin d’assurer un service rapide et efficace et de permettre aux équipes en agence de se consacrer à leur mission principale qui consiste à accompagner la clientèle. Par ailleurs, le Centre de Relations Clients prend en charge les demandes reçues via l’e-mail, la messagerie MyBIAT, le site web, les réseaux sociaux…

La distinction « Élu Service Client de l’Année 2026 » attribuée à la BIAT vient ainsi récompenser son engagement à placer le service et la satisfaction du client au centre de de ses priorités. Elle reflète une stratégie axée sur la qualité, la modernité et l’excellence, portée au quotidien par des équipes mobilisées au service de l’ensemble de sa clientèle.

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En 2025, le Conseil du marché financier (CMF) a franchi un cap décisif dans la protection des investisseurs minoritaires. L’ère de la sensibilisation aux bonnes pratiques est révolue, place désormais à leur application stricte.

Ainsi, et à la suite de la publication des états financiers de Tawasol Group Holding (TGH), individuels et sociaux, relatifs à l’exercice 2024, qui révèlent l’existence de réserves récurrentes et non régularisées, persistantes sur deux exercices consécutifs ou plus, le régulateur a tenu une réunion le 16 décembre 2025 au siège du CMF avec le directeur général de la société et ses commissaires aux comptes.

À son issue, il a été décidé de suspendre la cotation de la valeur TGH à partir d’aujourd’hui, 18 décembre 2025. La cotation reprendra dès la publication par ladite société d’un communiqué contenant notamment l’élaboration des états financiers en proforma.

Cela signifie que le résultat va radicalement changer puisque toutes les insuffisances révélées par les commissaires aux comptes seraient couvertes par des provisions, ce qui va faire baisser les perspectives de la société et sa valorisation. Le rendement, qui s’est élevé à 37,5% depuis le début de l’année, risque sérieusement d’être réduit, ce qui explique la suspension du titre.

Cette décision devrait être interprétée comme un message direct à toutes les sociétés cotées que leurs comptes doivent dorénavant prendre en considération tous les passifs éventuels qui peuvent impacter réellement les résultats. Cela ne peut aboutir qu’à un marché plus transparent et correctement valorisé, un facteur en faveur de la promotion de la place financière de Tunis.

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Le système fiscal tunisien souffre d’un déficit majeur de transparence, limitant le contrôle démocratique et l’acceptabilité sociale de l’impôt, selon l’étude Vers un système fiscal équitable, incitatif et résilient au service de la Vision 2035, publiée par l’Institut Tunisien des Études Stratégiques (ITES). L’absence de données publiques sur les performances de l’administration fiscale, l’impact des dépenses fiscales et l’évolution des contentieux complique l’évaluation des politiques publiques. La difficulté à obtenir des informations auprès des services fiscaux a d’ailleurs constitué un frein à la préparation de l’étude.

À l’international, l’exemple américain de l’Internal Revenue Service (IRS) montre les bénéfices d’une stratégie ambitieuse de transparence. La publication annuelle du « Data Book », compilant 350 indicateurs de performance, a permis d’améliorer la confiance des contribuables et de renforcer le soutien politique aux moyens de l’administration fiscale. Entre 2010 et 2023, le taux de satisfaction des contribuables américains est passé de 68 % à 79 %.

En Tunisie, bien que l’administration fiscale se conforme aux obligations de reporting prévues par la Loi Organique des Finances, la qualité des rapports reste jugée insuffisante, avec des informations jugées incomplètes et imprécises. Pour répondre à ces lacunes, l’ITES propose une stratégie tunisienne d’ouverture des données fiscales structurée autour de ces axes principaux :

• Développement d’outils citoyens interactifs : la création d’un simulateur fiscal en ligne permettrait aux contribuables d’estimer leurs impôts et de comprendre l’impact des réformes envisagées. L’expérience française, avec le site impots.gouv.fr, utilisé par 12 millions de contribuables chaque année, illustre l’efficacité de ce type d’outil.

• Publication de rapports de performance détaillés : un rapport annuel contenant 150 indicateurs clés — taux de recouvrement par impôt, délais de traitement, coûts administratifs, satisfaction des contribuables — serait publié avant le débat budgétaire parlementaire.

• Ouverture des données agrégées : la mise à disposition de données statistiques détaillées par secteur d’activité, tranche de revenus et région, dans le respect du secret fiscal, offrirait aux chercheurs et à la société civile la possibilité de mener des analyses indépendante

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Les entreprises tunisiennes auront l’occasion d’échanger directement avec les chefs des représentations commerciales du Centre de promotion des exportations lors de rencontres « one to one » prévues les 18 et 19 décembre 2025 à Sousse et à Sfax.

Ces rencontres sont organisées par le Centre de promotion des exportations sous l’égide du ministère du Commerce et du Développement des exportations, en collaboration avec les chambres de commerce et d’industrie du Centre et de Sfax, selon un communiqué officiel du CEPEX.

L’objectif est clair : permettre aux opérateurs économiques tunisiens d’identifier des opportunités concrètes d’exportation, de mieux comprendre les spécificités des marchés étrangers et d’échanger de manière directe avec les représentants du CEPEX en poste à l’international.

Le réseau actuel des représentations commerciales du CEPEX couvre 15 pays, notamment en Afrique, en Europe et au Moyen-Orient. Il s’agit de l’Algérie, la Libye, le Maroc, l’Italie, les Pays-Bas, la Pologne, la Russie, les Émirats arabes unis, la Jordanie, le Cameroun, le Nigeria, le Kenya, la Côte d’Ivoire, le Sénégal et la République démocratique du Congo. Ce maillage permet d’accompagner les exportateurs tunisiens sur des marchés à fort potentiel et aux profils très diversifiés.

À Sousse, les rencontres « one to one » se tiendront le 18 décembre 2025, de 9h à 14h, à l’hôtel Sousse Palace. Elles concerneront les districts 1, 2 et 3. À Sfax, l’événement est programmé pour le 19 décembre 2025, de 9h à 14h, à l’hôtel Concorde, et s’adresse aux entreprises relevant des districts 4 et 5.

Ces rendez-vous ciblés s’inscrivent dans la stratégie du CEPEX visant à renforcer la présence des produits tunisiens à l’international et à rapprocher les entreprises locales des marchés d’exportation. Les opérateurs intéressés doivent s’inscrire via les formulaires mis à disposition par le CEPEX.

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La Banque africaine de développement a publié un rapport établissant une feuille de route stratégique pour libérer le potentiel économique et social de l’intelligence artificielle (IA) en Afrique, intitulé «Le gain de productivité par l’IA en Afrique: voies vers l’efficacité du travail, la croissance économique et la transformation inclusive».

Le rapport révèle qu’un déploiement inclusif de l’IA pourrait générer jusqu’à 1 000 milliards de dollars de PIB supplémentaire d’ici à 2035, soit près d’un tiers de la production économique actuelle du continent. Ce potentiel repose sur les capacités numériques croissantes de l’Afrique, sa démographie favorable et les réformes sectorielles en cours.

Ces gains ne sont pas uniformément répartis dans l’économie continentale. Cinq secteurs combinent une taille économique significative, une forte capacité d’adoption de l’IA et un potentiel élevé pour un développement inclusif, à savoir l’agriculture (20%), le commerce de gros et de détail (14%), la fabrication et l’industrie 4.0 (9%), la finance et l’inclusion (8%), et la santé et les sciences de la vie (7%). Ensemble, ces activités accaparent 58% des gains totaux de l’IA.

Cinq facteurs conditionnent la concrétisation de ce potentiel: des données fiables, une infrastructure informatique adéquate, une main-d’œuvre qualifiée, une confiance favorisée par des cadres de gouvernance et réglementaires et un capital suffisant.

Le rapport a classé la Tunisie parmi le groupe des pays de taille intermédiaire dotés d’écosystèmes d’IA émergents, à côté du Maroc et du Ghana. Nous avons des avantages réels sur lesquels nous devons capitaliser pour se faire une place dans un monde où l’instabilité est la règle.

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Le Conseil d’administration d’ACTIA Group a nommé, le 15 décembre 2025, Walid Rouis au poste de Directeur Général. Présent au sein d’ACTIA depuis près de 18 ans, Walid Rouis occupait depuis janvier 2025 les fonctions de Directeur Général Délégué en charge des opérations. Ingénieur diplômé de l’ENSEIRB (INP Bordeaux), il a rejoint le groupe en 2007 après une première expérience dans l’électronique embarquée. Il a dirigé ACTIA Engineering Services à partir de 2011, avant de fonder en 2018 ACTIA Africa, dont il est Directeur Général.

“La dissociation des fonctions de Président et de Directeur Général intervient à l’issue du mandat de Jean-Louis Pech, conformément aux dispositions statutaires liées à la limite d’âge”, communique le groupe. A dire vrai, ce dernier demeure Président du Conseil d’administration et continuera d’accompagner le groupe sur ses orientations stratégiques et industrielles.

Par ailleurs, les actionnaires ont approuvé la nomination de Denis Mercier et de Joëlle Pailloux en qualité d’administrateurs. Le Conseil d’administration compte désormais douze membres, dont sept femmes, quatre administrateurs indépendants et deux représentants des salariés.

Basé en France, ACTIA Group conçoit et fabrique des solutions électroniques pour des secteurs à forte exigence technologique, notamment l’automobile, le ferroviaire, l’aéronautique, le spatial, la défense, l’énergie et les télécommunications.

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BH INVEST, Filiale du Groupe BH et un des principaux intermédiaires en bourse en Tunisie,clôture l’année 2025 en apothéose en remportant, pour la deuxième fois consécutive, le prestigieux label international « Élu Service Client de l’Année 2026»dans la catégorie « Intermédiaire en Bourse » et ce, après une première distinction obtenue à la fin de l’année 2024 ainsi que sa certification ISO 9001 en 2025.

Cette nouvelle reconnaissance, célébrée le 16/12/2025, témoigne de la persévérance et de la solidité de la démarche qualité mise en place par BH INVEST pour le bien-être de ses clients. Elle est le fruit des efforts concertés de l’ensemble des équipes de BH INVEST, pleinement mobilisées autour d’une ambition commune qui est l’amélioration continue de la qualité de service et de la relation client.

Elle prouve l’efficacité des processus mis en place et l’engagement quotidien des collaborateurs à offrir une expérience client irréprochable, répondant aux normes les plus exigeantes.                                                                                                   

Avec ce nouveau sacre, BH INVEST confirme également l’alignement de sa stratégie avec celle du Groupe BH BANK auquel elle est affiliée, résolument engagée dans une dynamique durable d’excellence opérationnelle, de satisfaction client et développement commercial rentable mais aussi sain et conforme.

Les fondements de cette démarche reposent sur des principes solides et structurants, tels que la transparence, la réactivité, la confiance et l’innovation, qui sont les piliers de la relation de confiance établie avec ses clients et partenaires.

Il est à rappeler que la BH BANK a déjà obtenu et maintenu la certification MSI 20000 (résilience et performance financière), la certification ISO 9001-2015 et la certification AML 30000, qui couvrent respectivement la qualité des services bancaires à l’international et la conformité à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme.

De même, la BH BANK et Dans le cadre des exigences SWIFT et du passage obligatoire aux normes ISO 20022 avant le 22 novembre 2025, a été parmi les premières Banques de la place à réussir son passage au format MX CBPR+ en émission et en réception. 

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Le groupe allemand Siegenia, leader mondial dans le secteur de l’aluminium et des solutions intelligentes pour l’industrie immobilière, a effectué une visite de prospection en Tunisie afin d’examiner les opportunités d’investissement et de partenariat industriel, notamment dans la production d’aluminium.

Cette visite s’inscrit dans une démarche d’exploration du climat des affaires tunisien et des possibilités de coopération avec les entreprises locales à forte valeur ajoutée. La délégation de Siegenia, composée d’Els Lensink, Strategic Supplier Developer, de Tobias Berchner, représentant du département achats, et de Walter Englert, consultant, a été reçue par Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, et Hatem Essoussi, directeur principal de la promotion des secteurs à forte valeur ajoutée.

Présent dans plusieurs marchés internationaux, Siegenia est reconnu pour son expertise dans les solutions en aluminium de haute technologie et les produits smart destinés au secteur immobilier. Le groupe développe des solutions innovantes répondant aux exigences de performance, de durabilité et de digitalisation, des critères de plus en plus recherchés par l’écosystème industriel tunisien.

Cette rencontre illustre la volonté commune de renforcer les synergies entre les acteurs tunisiens et les groupes industriels internationaux, dans une logique de partenariats durables axés sur l’innovation, le transfert de savoir-faire et le développement industriel. Elle confirme également l’intérêt croissant des investisseurs allemands pour la Tunisie en tant que plateforme industrielle compétitive et tournée vers les chaînes de valeur à forte technicité.

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La Tunisie vient de franchir un cap stratégique dans les énergies renouvelables avec l’entrée en production d’une centrale solaire photovoltaïque de 100 mégawatts dans la région de Metbassta–Sbikha, gouvernorat de Kairouan. Il s’agit, à ce jour, du plus grand projet solaire jamais mis en service dans le pays.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie nationale visant à renforcer la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique et à réduire la dépendance aux énergies fossiles. La cérémonie d’inauguration s’est tenue le mardi 16 décembre, sous la supervision de la ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Fatma Thabet Chiboub, en présence du secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, de responsables régionaux, de représentants d’institutions financières internationales et d’acteurs clés du secteur énergétique.

Développée dans le cadre de la première tranche des appels d’offres pour le régime des concessions, attribuée en décembre 2019, la centrale a été officiellement validée par le décret n°19 de 2021, portant approbation des accords de concession pour la production d’électricité et l’occupation du site. Le projet est porté par le groupe international AMEA Power, en partenariat avec la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), avec l’appui de bailleurs de fonds tels que la Banque africaine de développement et la Société financière internationale, filiale du Groupe de la Banque mondiale.

Selon la ministre, le coût total de l’investissement avoisine les 250 millions de dinars. La centrale contribuera directement à l’augmentation du taux d’intégration des énergies renouvelables dans le réseau électrique national et à la diversification du mix énergétique. Concrètement, elle permettra de répondre à une partie de la demande croissante en électricité tout en réduisant l’utilisation des ressources fossiles, notamment le gaz naturel.

Les retombées économiques sont également significatives. Le projet représente environ 0,5 % de la consommation nationale d’énergie primaire en 2024. Il devrait permettre de réduire les importations de gaz naturel d’environ 22 millions de dollars par an, soit près de 2,3 % des volumes importés, et de générer une économie annuelle estimée à 15 millions de dollars sur les dépenses en carburants de la STEG. À l’échelle locale, la centrale a déjà permis la création de 40 emplois directs, principalement au profit des jeunes de la région.

Au-delà des chiffres, ce projet envoie un signal fort au marché. Pour les autorités, le respect des délais de réalisation renforce la crédibilité de la Tunisie comme destination attractive pour les grands investisseurs internationaux dans le domaine de l’énergie propre. Il s’agit aussi d’un levier important pour accompagner les efforts de l’État en matière de rationalisation des subventions énergétiques.

Cette dynamique devrait se poursuivre. Les autorités ont annoncé l’entrée prochaine en exploitation de deux nouvelles centrales solaires de 50 MW chacune, à Mezzouna (Sidi Bouzid) et à Tozeur. Par ailleurs, des travaux sont prévus à partir de 2026 pour de nouveaux projets totalisant près de 600 MW dans les gouvernorats de Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès. En parallèle, 190 autorisations préliminaires ont déjà été accordées à des projets solaires de petite et moyenne capacité, représentant une puissance cumulée d’environ 290 MW et un volume d’investissement estimé à 600 millions de dinars.

Avec cette centrale de Kairouan, la Tunisie accélère clairement sa transition énergétique. Le message est clair : le solaire n’est plus une option future, c’est déjà une réalité qui pèse dans l’équation économique et énergétique du pays.

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Tunisie confirme son attractivité auprès des investisseurs étrangers.

Le mardi 16 décembre 2025, Samir Abdelhafidh, ministre de l’Économie et de la Planification, a rencontré Tiego Morira Da Silva, directeur général de la société portugaise BA Glass, spécialisée dans la fabrication de produits en verre. Cette rencontre a été l’occasion de poser les bases d’un futur investissement prometteur sur le sol tunisien.

Au cours de l’échange, le DG de BA Glass a présenté un panorama des activités de son entreprise à l’international, ainsi que ses ambitions pour les années à venir. Selon lui, la Tunisie se distingue par sa position géographique stratégique, la qualité de ses ressources humaines et l’environnement favorable aux affaires. Autant d’atouts qui correspondent parfaitement à la stratégie de BA Glass, désireuse d’étendre ses activités vers de nouveaux marchés porteurs, en particulier sur le continent africain.

De son côté, le ministre Abdelhafidh a salué ce choix et a souligné l’alignement des objectifs de l’entreprise avec les priorités de la Tunisie, à savoir la création d’emplois, le transfert de technologies modernes et le soutien à l’exportation. En outre, il a réaffirmé l’engagement total du ministère et de ses structures spécialisées pour accompagner l’entreprise et garantir le lancement de ses activités dans les meilleures conditions possibles.

Cet investissement illustre non seulement la confiance des entreprises étrangères dans le potentiel tunisien, mais aussi l’attractivité croissante du pays pour les projets industriels tournés vers l’Afrique. BA Glass s’apprête ainsi à écrire un nouveau chapitre de son développement, tout en contribuant notamment à dynamiser l’économie locale et à renforcer le tissu industriel tunisien.

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La société de gestion de portefeuilles de valeurs mobilières pour le compte de tiers, CDC Gestion, vient d’annonce une modification de son actionnariat à la suite d’une augmentation de capital en numéraire. Cette opération, qui n’entraîne pas de changement de contrôle de la société, concerne l’émission de 5 nouvelles actions d’une valeur nominale de 10 dinars chacune, réservées à cinq personnes physiques.

Cette décision intervient dans le cadre légal des organismes de placement collectif, conformément au Code des organismes de placement collectif, promulgué par la loi n°2001-83 du 24 juillet 2001, et renforcé par la loi n°2005-96 du 18 octobre 2005 sur la sécurité des relations financières. La société est agréée par le Conseil du marché financier (CMF) sous le numéro 26-2013 depuis le 3 juillet 2013. 

À l’issue de cette opération, la répartition du capital de CDC Gestion s’établit comme suit:

• CDC: 29 427 actions, soit 294 270 dinars, représentant 58,85% du capital.
• IMBANK: 19 368 actions, soit 193 680 dinars, 38,73%.
• Actionstream Consulting: 1 202 actions, soit 12 020 dinars, 2,40%.
• Cinq personnes physiques – Amel El Medini, Jamelleddine Ben Hadj Abdallah, Hichem Ben Fadhl, Nejia Gharbi, Karim Bououni, Nasreddine Dekhli et Abderrahmane Hadj Nacer, ainsi que  Luciano Borin – détiennent chacun 1 action de 10 dinars, représentant 0,002% du capital chacune.

Le capital total de la société s’élève désormais à 500 050 dinars, répartis sur 50 005 actions.

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L’Autorité de régulation des télécommunications et des postes du Sénégal (Artp) et ses homologues du Bénin, de la Gambie, du Mali et du Togo ont franchi un cap vers l’intégration numérique en Afrique de l’Ouest en signant des accords sur le free roaming. Lors d’une cérémonie tenue à Dakar jeudi dernier, ces protocoles, qui entreront en vigueur le 1er mars 2026, permettront aux habitants de ces pays de recevoir gratuitement leurs appels pendant 30 jours lorsqu’ils se déplacent dans un pays voisin et de bénéficier de la facturation des services voix, SMS et données au tarif local, sans surtaxes supplémentaires. L’objectif est d’harmoniser les tarifs, d’améliorer la qualité des services et de créer un marché télécom régional plus intégré, facilitant la mobilité, les échanges économiques et les liens sociaux à travers la sous-région. 

L’idée derrière ces accords est donc simple! Faciliter la communication transfrontalière en supprimant les frais d’itinérance mobile, permettre aux citoyens de rester connectés à moindre coût lorsqu’ils voyagent dans la région, ainsi que poser les bases d’un marché télécom unifié en Afrique de l’Ouest, plus intégré et accessible.

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La production nationale de pétrole brut a chuté à 1 006 kilotonnes à fin octobre 2025, contre un niveau plus élevé un an auparavant. Cette baisse de 11% sur un an s’explique en grande partie par l’arrêt temporaire des activités dans plusieurs concessions pétrolières, principalement pour des travaux de maintenance, ainsi que par le recul de la production dans la majorité des champs en exploitation.

Ce constat s’inscrit dans le cadre du rapport sur la conjoncture économique (octobre 2025) publié par l’Observatoire National de l’Énergie et des Mines (ONEM), qui dresse un état des lieux détaillé de l’évolution du secteur énergétique en Tunisie.

Dans le détail, la baisse de la production a concerné la plupart des champs pétroliers. Les reculs les plus marqués ont été enregistrés à Barka (-82%), Nawara (-41%) et Ashtart (-28%). D’autres sites ont également affiché des diminutions notables, notamment Gherib (-20%), Adem (-17%), El Hajeb/Guebiba (-13%), Halk El Manzel (-11%), Miskar (-7%) et El Borma (-4%). Ces contre-performances traduisent à la fois la maturité de certains gisements et l’impact direct des interruptions d’activité décidées en 2025.

Plusieurs concessions ont en effet connu des arrêts de production au cours de l’année. Les concessions Cherouq, Durra, Anaguid Est, Jinane et Benefsej Sud ont vu leur production interrompue depuis le 23 septembre 2025, en raison de travaux de maintenance. La concession Ashtart a, de son côté, connu un arrêt entre le 27 juin et le 8 juillet 2025 pour les mêmes raisons. Quant à la concession Nawara, la production n’a repris que le 15 mai 2025, après un arrêt total (shut down) entamé le 3 mai 2025. La concession Benefsej Sud a été remise en production plus tôt dans l’année, le 3 février 2025.

Malgré ce contexte globalement défavorable, certains champs ont enregistré une amélioration de leur production, atténuant partiellement la baisse nationale. C’est notamment le cas de Gremda/El Ain, qui affiche une hausse spectaculaire de 370%, ainsi que de Ezzaouia (+45%), D.S.T (+35%), Bir Ben Tartar (+3%) et Cercina (+1%). Ces évolutions positives restent toutefois insuffisantes pour compenser le recul observé sur les principaux sites producteurs.

L’impact de cette situation se reflète également dans la production journalière moyenne de pétrole, qui est passée de 29,1 mille barils par jour à fin octobre 2024 à 25,6 mille barils par jour à fin octobre 2025. Cette baisse confirme une tendance structurelle à la diminution de la production nationale, renforcée en 2025 par les arrêts d’activités liés à la maintenance des installations.

Selon l’Observatoire National de l’Énergie et des Mines, ces données soulignent l’importance des investissements dans la maintenance, l’optimisation des champs existants et la relance de l’exploration afin de stabiliser, à moyen terme, la production pétrolière nationale.

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La société Sanimed a indiqué dans un communiqué l’augmentation de son capital social, telle qu’approuvée par l’Assemblée générale extraordinaire du 18 décembre 2024.

Réservée à la société Agrimed, cette opération porte sur un montant global de 10,107 millions de dinars. Elle s’est traduite par l’émission de 7 571 000 actions nouvelles, d’une valeur nominale de 1,335 dinar chacune, assorties d’une prime d’émission de 0,250 dinar.

Sur le plan financier, l’augmentation a été réalisée à la fois par compensation de créances, pour un montant de 5,5 millions de dinars, et par apport en numéraire, à hauteur de 6,5 millions de dinars.

À l’issue de cette opération, le capital social de Sanimed s’établit désormais à 26,661 millions de dinars, répartis en 19 971 000 actions de même valeur nominale. En conséquence, l’article 6 des statuts de la société a été modifié pour refléter cette nouvelle structure du capital.

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La Tunisie accueillera prochainement un centre de recherche et développement du groupe allemand LAPP, leader mondial des câbles, fils et accessoires industriels. Cette décision marque une avancée stratégique pour l’écosystème industriel tunisien et confirme l’attractivité du pays pour les investissements à forte valeur ajoutée.

L’annonce a été faite à l’issue d’une rencontre entre une délégation du groupe LAPP et les responsables de la Foreign Investment Promotion Agency, FIPA-Tunisia. La délégation allemande était conduite par Michael Seddig, CEO et COO EMEA du groupe, accompagné de Seif Allah Rached, Vice President et Head of Operations Harnessing EMEA. Elle a été reçue par Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, et Hatem Essoussi, directeur principal chargé de la promotion des secteurs à forte valeur ajoutée.

À travers ce projet, LAPP choisit la Tunisie comme plateforme régionale d’innovation industrielle. Le futur centre de recherche et développement viendra renforcer les capacités locales en matière de technologies industrielles avancées et contribuera au positionnement du pays sur des segments à forte intensité technologique. Selon FIPA-Tunisia, cette implantation repose sur plusieurs facteurs clés, notamment un climat d’affaires jugé compétitif, la disponibilité de talents hautement qualifiés et un engagement institutionnel en faveur de l’investissement productif.

 Ce projet illustre, une nouvelle fois, la capacité de la Tunisie à attirer des investissements stratégiques dans les technologies de demain et à consolider son rôle dans les chaînes de valeur industrielles internationales.

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Une délégation d’hommes d’affaires chinois spécialisés dans la filière du thé, en provenance de la région de Hubei et conduite par Song Huiyu, Présidente du comité municipal de Chibi, a exprimé son intérêt pour des projets d’investissement en Tunisie. 

Jalel Tebib, DG de FIPA-Tunisia, a présenté aux investisseurs chinois le climat des affaires et les opportunités du secteur du thé, les invitant à collaborer avec des acteurs locaux.

À l’issue de la rencontre, des mises en relation ont été effectuées avec des opérateurs tunisiens de la filière, ouvrant la voie à des collaborations concrètes et à de futurs projets communs.

Par ailleurs, il est opportun de rappeler que le groupe chinois Wuhan Yangluo Port Services a également exprimé son intérêt pour d’autres secteurs agricoles, notamment l’huile d’olive et les dattes, renforçant ainsi le potentiel de coopération économique bilatérale.

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